Frederick Daso về hồ sơ 100 công ty khởi nghiệp tại Forbes, Lãnh đạo tư tưởng đích thực và Thành tích VS Thăm dò - E15
"Nếu bạn là một nhà lãnh đạo suy nghĩ thành công, bạn là một người có cộng đồng xung quanh những điều mà bạn đang cố gắng nói đến. Bạn bắt đầu xây dựng khán giả của những người đang chờ đợi để nghe những gì bạn nói vào một thời điểm nhất định trong ngày. Bạn có người tham gia, bạn có người đồng ý, không đồng ý, cung cấp nhiều bối cảnh hơn, cung cấp nhiều sắc thái hơn. - Frederick Daso
Frederick Daso là một giọng nói hàng đầu của LinkedIn và đã viết 100 hồ sơ khởi động cho forbes.com . Ông đã mô tả các công ty khởi nghiệp khác nhau trên toàn bộ công nghệ doanh nghiệp, esports, fintech, hrtech và edtech. Những công ty khởi nghiệp này được hỗ trợ bởi các VC nổi tiếng như Y-Combinator , 500 startup , Accel và Craft Ventures . Anh ta có hơn 350.000 người theo dõi trên LinkedIn và bản tin LinkedIn của anh ta, Cuộc trò chuyện khởi nghiệp , có hơn 100.000 người đăng ký.
Frederick là một kỹ sư hàng không vũ trụ toàn thời gian tại Boeing trong chương trình Tổ chức nghề nghiệp kỹ thuật. Trước đây, ông là thành viên liên doanh tại Rough Draft Ventures , các doanh nhân tài trợ cho nhóm do sinh viên do sinh viên lãnh đạo của Tướng Catalyst, và một quỹ thông minh, đơn giản cho MIT Alumni thêm đầu tư mạo hiểm vào danh mục đầu tư của họ, đồng thời đầu tư vào các công ty LED MIT-ALUMNI.
Frederick Daso đã hoàn thành bằng Cử nhân và Thạc sĩ về Kỹ thuật hàng không vũ trụ từ MIT và đã được nhận vào chương trình 2+2 của Trường Kinh doanh Harvard . Trong thời gian rảnh rỗi, anh ta có thể được tìm thấy chơi các trò chơi điện tử và dành thời gian cho gia đình. Bạn có thể theo dõi anh ấy tại https://www.linkedin.com/in/frederickdaso/ và kết nối với anh ấy tại astoryforsoda@gmail .
Bạn có thể tìm thấy các cuộc thảo luận cộng đồng của chúng tôi về tập phim này tại https://club.jeremyau.com/c/podcasts/15-frederick-daso-senior-contributor-forbes-and-ware-engineer-boeing
Tập này được sản xuất bởi Adriel Yong .
请转发此见解或邀请朋友https://whatsapp.com/channel/0029vakr55x6bieluevkn02e
Frederick Daso: [00:02:11] Thật tuyệt khi được ở đây, Jeremy. Bạn dạo này thế nào?
Jeremy AU: [00:02:14] Đó là một ngày tuyệt vời. Và rất vui mừng được chia sẻ câu chuyện của bạn, bởi vì câu chuyện của bạn là một câu chuyện thú vị xung quanh các xu hướng lãnh đạo và công nghệ tư tưởng mà rất nhiều người không có cơ hội trở thành một phần của tâm điểm của nó.
Frederick Daso: [00:02:30] mm-hmm [khẳng định]. Ý tôi là, cảm ơn bạn đã có tôi. Tất nhiên, tôi thích nói về những điều này. Vì vậy, hãy thoải mái hỏi tôi bất cứ điều gì, tôi ở đây để trả lời.
Jeremy AU: [00:02:38] Bạn đã thực hiện một công việc đáng kinh ngạc, chỉ hồ sơ rất nhiều người sáng lập và xuất bản xu hướng xuất bản và lãnh đạo tư tưởng trên nhiều ấn phẩm quốc tế. Vậy, ai là người đứng sau văn bản? Hãy cho chúng tôi biết thêm về điều đó. Hành trình của bạn là gì?
Frederick Daso: [00:02:57] Rất ít về tôi. Tôi sinh ra ở Virginia, ở Hoa Kỳ. Sống ở đó khoảng một năm. Sau đó, gia đình tôi chuyển đến California nơi bố tôi đang làm việc trong lĩnh vực hàng không vũ trụ. Chúng tôi sống ở Nam California trong khoảng bốn đến năm năm. Và sau đó, bố tôi bắt đầu làm việc cho chính phủ, vẫn với hàng không vũ trụ, đó là điều đưa chúng tôi đến Alabama. Nơi mà tôi đã sống ít nhiều kể từ 19 đến 20 năm qua.
Lớn lên ở đó, nó thật tuyệt vời, thực sự nhỏ, nhưng vẫn quốc tế, theo một nghĩa nào đó, bởi vì bạn có những người từ khắp nơi trên thế giới đến làm việc trong lĩnh vực hàng không vũ trụ. Bạn có những tâm trí sáng giá nhất đến với nhau trong Huntsville nóng bỏng và ẩm ướt, Alabama. Và đó là một thời gian thực sự tuyệt vời để lớn lên. đứa con giữa của ba anh chị em, anh trai, em gái. Tất cả chúng ta đã làm tốt. Tôi đã đi vào STEM và đến MIT để lấy bằng cử nhân và thạc sĩ về kỹ thuật hàng không vũ trụ. Và trong khi tôi ở đó, tôi đã thực hiện năm thực tập với công ty Boeing trên toàn bộ đơn vị kinh doanh lớn của nó. Vì vậy, máy bay thương mại, không gian quốc phòng và an ninh, và nghiên cứu và công nghệ. Các dịch vụ toàn cầu, hiện là đơn vị kinh doanh lớn thứ ba, không có mặt vào thời điểm đó.
Vì vậy, trong khi tôi ở đó, cũng ở MIT, tôi đã yêu viết. Viết là một cách để tôi thể hiện bản thân theo những cách mà tôi không thể trò chuyện. Nhưng không thích cái này bởi vì chúng ta sẽ vào một loạt các thứ. Vâng, đó chỉ là một cách thực sự tuyệt vời để thể hiện bản thân. Và đi từ việc viết về thời gian của tôi tại MIT, khi còn là sinh viên đại học và tốt nghiệp, để viết trên LinkedIn như một biên tập viên của trường và nói về công nghệ và giáo dục, tôi đã có thể sử dụng giọng nói của mình và những điều tôi quan tâm sắp có cơ hội viết cho Forbes. Bây giờ tôi là người đóng góp ở đó, bao gồm các công ty công nghệ giai đoạn đầu.
Tôi đã viết hơn một trăm câu chuyện. Tôi đã xuất bản thứ 100 của tôi trong tháng này. Đó là một câu chuyện tuyệt vời. Và quan trọng hơn, đó chỉ là một trải nghiệm tuyệt vời mở ra thế giới công nghệ và liên doanh nói chung. Và nói chuyện với những người sáng lập, những người ở độ tuổi của tôi, chẳng hạn như chính bạn, những người đang đi ra ngoài, mạo hiểm, tạo ra những công nghệ tuyệt vời để tạo ra sự khác biệt tích cực trên thế giới. Thật tuyệt vời và tôi rất vui khi chia sẻ câu chuyện của mình ở đây. Và nhận được nhiều hơn vào anh chàng viết tất cả những câu chuyện này.
Jeremy AU: [00:05:05] Cảm ơn vì đã chia sẻ câu chuyện của tác giả. Làm thế nào mà cá nhân bạn bắt đầu trong lãnh đạo tư tưởng?
Frederick Daso: [00:05:13] Đó không phải là một hành trình trực tiếp. Nó là một sản phẩm phụ của việc chỉ đăng nội dung liên tục trên LinkedIn. Vì vậy, nếu bạn đang tìm kiếm một nguồn gốc thời gian, tôi sẽ nói vào khoảng năm 2016 vì bạn biết LinkedIn thực sự bắt đầu cất cánh cho tôi. Các bài viết của tôi đang nhận được nhiều khả năng hiển thị hơn. Tôi bắt đầu chuyển sang các bài viết hàng ngày, nơi tôi sẽ nói về bất cứ điều gì trong công nghệ hoặc ít nhất là các chủ đề mà tôi quan tâm, và tôi sẽ chỉ cung cấp nóng. Tôi nhìn vào một bài báo, thu thập ý kiến, và sau đó đăng nó lên đó. Và một số đã được đón nhận, và một số người không. Một số đã gây tranh cãi và chúng tôi có thể đưa ra điều này sau.
Nhưng tôi nhận ra rằng tôi đang trở thành một nhà lãnh đạo tư tưởng theo nghĩa là, và một lần nữa, đây không phải là thứ mà tôi đã theo đuổi với một ý định có ý thức, nó chỉ là một sản phẩm phụ. Bạn bắt đầu xây dựng một khán giả của những người đang chờ đợi để nghe những gì bạn nói vào một thời điểm nhất định trong ngày. Phải? Và bạn có người tham gia. Bạn có những người đồng ý, không đồng ý, cung cấp nhiều bối cảnh hơn, cung cấp nhiều sắc thái hơn. Và bạn đang bắt đầu xây dựng một cộng đồng. Nếu bạn là một nhà lãnh đạo suy nghĩ thành công, bạn là một người có cộng đồng xung quanh những điều mà bạn đang cố gắng nói. Tôi nghĩ đó là sản phẩm phụ của văn bản tốt, giao tiếp tốt. Thực sự, ở cấp độ cơ bản nhất, của một tâm trí khác biệt và khác biệt.
Jeremy AU: [00:06:28] Điều đó thật đúng. Một trong những bài viết đầu tiên của bạn thực sự loại bỏ mọi thứ cho bạn là gì?
Frederick Daso: [00:06:35] Tôi phải nói rằng đó là Hulk Hogan . Tiêu đề của câu chuyện thực sự, Peter Thiel so với Gawker . Phải? Bạn đứng về phía ai? Đó không phải là tiêu đề thực tế, chỉ là diễn giải. Về cơ bản, nó tập trung vào vụ kiện của Hulk Hogan chống lại Gawker. Bối cảnh nhanh chóng. Về cơ bản, Gawker cuối cùng đã xuất bản một bài đăng trên Hulk Hogan rằng nó chứa băng sex với anh ta quan hệ tình dục với người phụ nữ của một người đàn ông khác, phải không? Và điều đó đã xảy ra để xuất hiện trong bản in. Anh ấy không hài lòng về điều đó. Anh quyết định nộp đơn kiện. Hogan cuối cùng cuối cùng đã giành chiến thắng trong vụ kiện. Nhưng nó đã được tiết lộ, vào cuối phiên tòa hoặc ngay sau khi kết thúc, Peter Thiel đã tài trợ cho nó. Tại sao? Một phần lý do tại sao, tôi không kết luận 100% về điều này, một thập kỷ trước vụ kiện, vụ kiện Hulk Hogan. Trước khi Gawker là Gawker, nó được gọi là Valleywag . Và ấn phẩm đưa ra một bài báo về Peter Thiel, một người nổi bật, trò chơi công bằng. Phải? Nhưng họ đã loại anh ta là người đồng tính trong bài viết đặc biệt này.
Và do đó, rõ ràng cung cấp động cơ cho Thiel để Bankroll Hulk Hogan vụ kiện chống lại Gawker. Phải? Và vì vậy mọi người sợ rằng, wow, điều này đang tạo ra một tiền lệ hợp pháp cho mọi người, giàu có như Thiel, bây giờ có thể im lặng báo chí tự do. Tôi nói, "Không. Đó thực sự không phải là những gì đang xảy ra. Đó chỉ là các tòa án đang trải qua quá trình đúng hạn của họ đối với các cá nhân liên quan. Và điều đó xảy ra khi một cá nhân giàu có đang ủng hộ một cá nhân ít giàu có hơn một chút."
Nó có tác dụng của Gawker phá sản. Điều đó không có nghĩa là mọi trường hợp mà một cá nhân giàu có so với báo chí miễn phí, báo chí miễn phí đều mất. Và tôi nghĩ rằng mọi người đã bị kích động về nó. Tôi có rất nhiều phản ứng dữ dội. Rất nhiều tranh cãi. Bởi vì các nhà báo, theo một nghĩa nào đó, đã không đồng ý với ý kiến của tôi. Hoặc những người là người hâm mộ của báo chí và không đồng ý với ý kiến của tôi. Và điều đó tốt. Nó không biến thành bất cứ điều gì nghiêm trọng hoặc đe dọa đến tính mạng. Đó chỉ là cảm giác như thế, tôi thực sự đánh một dây thần kinh ở đây. Bởi vì tôi đang nói về mọi thứ theo một cách khác mà mọi người không xem xét.
Và vì vậy, phải thừa nhận rằng tôi cũng đã có người đồng ý với tôi. Nhưng vấn đề ở đây là, quan điểm của tôi đã mở rộng cuộc thảo luận thay vì củng cố những câu chuyện vốn đã phổ biến, bạn là một kẻ xấu hoặc anh ta là anh hùng so với hoặc Gawker là kẻ xấu hoặc họ là anh hùng. Đó là một bài học thực sự quý giá trong, đừng sợ tranh cãi. Phải? Đừng ngại nói ý kiến của bạn. Chỉ cần đảm bảo rằng ý định của bạn là cung cấp một quan điểm khác so với chỉ là khiêu khích hoàn toàn. Và tôi nghĩ mọi người có xu hướng nhầm lẫn hai người rất nhiều, trên phương tiện truyền thông xã hội.
Jeremy AU: [00:09:05] Vậy tại sao sự lãnh đạo tư tưởng lại quan trọng như vậy trong công nghệ?
Frederick Daso: [00:09:09] Lãnh đạo suy nghĩ rất quan trọng đối với công nghệ bởi vì nếu bạn có ảnh hưởng trong những suy nghĩ được chia sẻ, cuối cùng bạn sẽ có ảnh hưởng, không chỉ là công nghệ được xây dựng vì suy nghĩ đó, mà quan trọng hơn, tại sao nó được xây dựng . Điều cực kỳ quan trọng để đảm bảo rằng quan điểm của bạn được ghi lại trong thị trường ý tưởng đó. Vô cùng quan trọng.
Một trong những ví dụ thực tế về điều này thực sự là cuộc tranh luận về cách Amazon sử dụng dữ liệu khách hàng. Một ví dụ quan trọng là việc mua lại Ring của họ khoảng một năm rưỡi trước, theo thứ tự một tỷ đô la. Ring, công nghệ tiêu dùng này, cho phép bạn về cơ bản có video ở bước trước của bạn và xem ai sẽ đến, ai sẽ ra mắt. Và bạn có thể có một nguồn cấp dữ liệu giám sát liên tục để đảm bảo rằng bạn và gia đình bạn an toàn. Vì vậy, đó là loại thứ tự đầu tiên của công nghệ, phải không?
Thứ tự thứ hai là bây giờ, điều gì xảy ra nếu mọi người ở địa phương của bạn, khu phố của bạn, có công nghệ này không? Nó sẽ được sử dụng như thế nào? Nói rằng có một tội ác xảy ra trong tiến trình. Bây giờ, cảnh sát hoặc hiệp hội theo dõi khu phố, hoặc bất cứ thẩm quyền nào, có thể đi qua, thu thập bằng chứng từ các chuông cửa nhẫn, cam cửa. Và về cơ bản, tìm ra như, "Được rồi, đây là những gì đã xảy ra. Đây là nơi những kẻ tấn công đã đi." Và bạn có thể làm cho cộng đồng của bạn an toàn hơn. Được rồi, đó là thứ tự thứ hai.
Bây giờ chúng tôi nhìn vào thứ tự thứ ba. Điều gì xảy ra sau khi mua lại này? Amazon sẽ sử dụng dữ liệu đó như thế nào? Nó sẽ bán nó cho các sở cảnh sát? Nó sẽ bán nó cho các thực thể tư nhân? Dữ liệu cụ thể nào đang được bán và giá trị này là bao nhiêu? Người tiêu dùng, những người đang sản xuất dữ liệu này, họ có yêu cầu không? Có phải họ được hưởng một phần của giá trị đó cho những gì nó được bán, phải không?
Và điều quan trọng là bạn, nếu bạn muốn trở thành một nhà lãnh đạo tư tưởng trong không gian, hãy đưa ra một quan điểm khác. Vì vậy, khi các công nghệ này được xây dựng chắc chắn bởi một số doanh nhân, tầm nhìn của bạn có thể hoặc không, hoặc hy vọng có thể ảnh hưởng đến chúng để xây dựng các công nghệ tốt hơn cho toàn bộ dân số nói chung.
Jeremy AU: [00:11:09] Điều đó thật đúng. Tôi là một độc giả lớn của khoa học viễn tưởng. Và tôi thường chia sẻ rằng khoa học viễn tưởng là một nhà lãnh đạo tư tưởng khổng lồ cho rất nhiều người sáng lập. Bởi vì các công nghệ mà họ hình dung, và cho thấy trở thành hiện thực. Bởi vì chúng tôi chỉ theo dõi những cuộc trò chuyện đó. Chúng tôi đã thấy những màn hình minh bạch, mỏng trong báo cáo thiểu số . Chúng tôi đã thấy Tricorder để chữa bệnh và chẩn đoán các bệnh tại Star Trek. Và mọi người có những cuộc trò chuyện mọi lúc. Họ nói, "Đó có thể là một ngày thực sự." Và thật thú vị khi thấy những cuộc trò chuyện đó rõ ràng đối với ý thức sản phẩm trong khoa học viễn tưởng, nhưng nhiều hơn nữa ở phía kinh doanh, cũng như trong phạm vi công cộng.
Frederick Daso: [00:11:51] Phải. Và để nhảy vào với một ví dụ khác. Tôi nghĩ về trò chơi của Ender bởi Orson Scott Card và về cơ bản anh ấy dự đoán hoặc đưa ra một biểu hiện rất sớm của Internet. Trường hợp tất cả những người này được phân phối trực tuyến ở các khu vực xa xôi, nhưng tất cả họ đều giao tiếp với nhau. Đó thực chất là Internet hiện đại ngày nay. Tôi quên những gì anh ấy nói điều đó. Nhưng về cơ bản đó là những gì chúng ta có như một internet hiện đại ngày nay. Không ai có thể dự đoán vượt ra ngoài những lợi thế ngay lập tức của giao tiếp mà nhiều người hiện đang kiếm sống, ngoài Internet. Bán sản phẩm, hàng hóa, dịch vụ. Và nó thật tuyệt vời.
Jeremy AU: [00:12:26] Về phía cá nhân, bạn đã phải đối mặt với những rào cản nào? Và bạn đã vượt qua chúng như thế nào?
Frederick Daso: [00:12:32] Tôi sẽ nói một số người phải làm với giới tính của tôi, chủng tộc của tôi, dân tộc của tôi. Vì vậy, là một người đàn ông da đen, mọi người có những định kiến hoặc định kiến nhất định của bạn, ngay cả trước khi bạn vào phòng . Nó làm cho công việc của bạn, cho dù bạn đang làm việc riêng lẻ và cố gắng trở thành đối tác với ai đó hoặc bạn đang làm việc trong một cài đặt nhóm, điều đó khiến bạn khó có thể vượt qua quan điểm của bạn. Bởi vì mọi người đã giới hạn nhận thức của họ về bạn. Và bằng cách mở rộng, những điểm hợp lệ hoặc hợp pháp mà bạn có thể có trong một cuộc thảo luận nhất định.
Nó thực sự buộc tôi phải độc lập hơn. Để thực sự tập trung nhiều hơn vào việc phát triển dòng suy nghĩ của tôi và sở hữu dòng suy nghĩ đó. Tôi không ngại có ý kiến về bất cứ điều gì, hoặc rất ít chủ đề . Và cách mà nó hoạt động như một trở ngại, nó thực sự mang đến cho tôi động lực để thực sự cố gắng và trở nên tốt hơn. Và không phải vì ý thức bị từ chối bởi những người này, nhưng nhiều hơn, tôi sẽ không muốn làm điều đó với bất kỳ ai khác.
Và đó là, do đó, hậu quả là tôi thực sự cởi mở hơn, tôi cố gắng tìm kiếm ý kiến từ những người mà tôi không đồng ý với việc một cá nhân, chuyên nghiệp. Chẳng hạn, chặn mọi người trên Twitter, tôi không làm điều đó. Tôi chưa bao giờ chặn một người trên Twitter ít nhất, trừ khi bạn hoàn toàn thô lỗ hay gì đó, tôi sẽ không chặn bạn. Bạn sẽ không có được khối. Bởi vì tôi nhận ra rằng những người đó, họ đã đúng. Tôi sẽ thật ngu ngốc khi giảm giá quan điểm của họ chỉ vì họ không đồng ý với họ về những điều mà theo nghĩa lớn hơn, đừng thực sự quan trọng.
Jeremy AU: [00:13:55] Làm thế nào để bạn cảm thấy rằng nghịch cảnh đã thúc đẩy ổ đĩa của bạn như một nhà lãnh đạo tư tưởng và trong những thành tựu chuyên nghiệp của bạn.
Frederick Daso: [00:14:02] Là một nhà lãnh đạo tư tưởng trong thành tích chuyên nghiệp của tôi, nghịch cảnh thực sự là một nguồn lành mạnh muốn làm nhiều hơn, muốn hoàn thành nhiều hơn. Phải? Ý tôi là, một phần của nó là mọi người nói rằng bạn không thể và sau đó bạn ra ngoài và chứng minh họ sai, nhưng không nhất thiết phải chứng minh mọi người sai. Đó là về việc chứng minh bản thân, phải không? Đó là về việc bạn có một ý tưởng, bạn có một tầm nhìn, bạn có một giấc mơ, và sau đó biến điều đó thành hiện thực. Điều đó thỏa mãn hơn những gì bất kỳ người nào khác nói về những gì tôi có thể hoặc không thể làm, bởi vì đó chỉ là hậu quả của sự thân yêu của trí tưởng tượng của họ. Nếu tôi không đối mặt với những thách thức này, tôi không nghĩ mình sẽ thành công như tôi một cách chuyên nghiệp.
Và có trích dẫn thực sự tốt của nhà thơ La Mã cổ đại. Tôi nghĩ rằng tên của anh ấy là Horace , nơi anh ấy nói về cơ bản, tài năng của bạn về cơ bản sẽ không được khám phá, trừ khi nghịch cảnh tự nhiên đưa họ ra ngoài. Đó là một cách diễn giải, đó không phải là trích dẫn chính xác. Tôi sống theo trích dẫn đó. Tôi là một minh chứng cho trích dẫn đó, và tôi rất biết ơn những thách thức mà tôi đã phải đối mặt, bởi vì họ đã khiến tôi không chỉ là một chuyên gia tốt hơn mà còn là một con người tốt hơn.
Jeremy AU: [00:15:04] Thật tốt khi nghe hành trình cá nhân của bạn ở đây. Ai là hình mẫu của bạn trong cuộc sống thực?
Frederick Daso: [00:15:09] Vâng. Các mô hình vai trò thực sự của tôi phải bắt đầu với gia đình . Mẹ, bố, anh trai và em gái tôi, họ thực sự khuyến khích tôi từng bước trên đường đi. Họ không bao giờ nói với tôi rằng có điều gì đó mà tôi có thể hoàn thành hoặc điều gì đó tôi không thể làm. Đó là lợi thế không công bằng của tôi. Một phần rất lớn của lý do tại sao tôi đã thành công như vậy là vì tôi luôn có nguồn hỗ trợ và tình yêu vô điều kiện liên tục đó. Không có điều đó, tôi sẽ không đi gần như tôi có ở độ tuổi này ngày hôm nay.
Di chuyển ra ngoài gia đình tôi, đi đến khía cạnh chuyên nghiệp của mọi thứ cho các kỹ sư, tôi đã làm việc cùng, đặc biệt là những người cao cấp. Họ đã dạy tôi cách tiến hành chuyên nghiệp, cách truyền đạt quan điểm của mình và thực sự chỉ dạy tôi cách hòa hợp với mọi người ở nơi làm việc, bởi vì sẽ có một số người mà bạn sẽ không bao giờ nhìn thấy, nhưng vào cuối ngày, miễn là bạn có thể dành sự khác biệt của mình và nói, chúng tôi đã hoàn thành công việc này. Và nếu bạn có thể làm điều đó, bạn sẽ sẵn sàng.
Sau đó, nhóm người thứ ba, người đàn ông, nó phải là những người bạn thân nhất của tôi từ MIT. Hét lên với Tamba hét lên với Andrew, hét lên với Zach hét lên với Feras. Ý tôi là bốn người, và rất nhiều người khác, nhưng thực sự bốn người này trong suốt đại học và thực sự thông qua trường học, họ đã giúp tôi vượt qua một số thời gian khó khăn, những cuộc trò chuyện đêm khuya trong bữa tối và đồ uống, và sau đó tiếp theo là các buổi tối muộn của Call of Duty: Black Ops 4, đã giúp một người đồng nghiệp viết luận án vào cuối đêm 2:00, 3:00 sáng.
Những cuộc trò chuyện đó ... tất cả chúng ta đều đề cập đến những thời điểm đó là thời kỳ vàng vì chúng ta biết rằng đây chỉ là một thời kỳ độc đáo trong cuộc sống của chúng ta, nơi tất cả chúng ta sẽ ở bên nhau. Tất cả chúng ta chỉ sống và chỉ có một khoảng thời gian vui vẻ. Và tôi nhớ những ngày đó. Ý tôi là, chắc chắn tôi kiếm được nhiều tiền hơn bây giờ, thực sự được tuyển dụng trong lực lượng lao động. Nhưng khi tôi làm khoảng một phần ba những gì tôi làm ở trường tốt nghiệp, tôi đã có rất tốt vào thời điểm đó, nếu không lớn hơn, theo một nghĩa nào đó, bởi vì tất cả chúng ta đều ở bên nhau. Vì vậy, không bao giờ giảm giá giá trị của tình bạn bởi vì nó sẽ ở đó khi những thứ khác, những thứ dường như vật chất khác trong cuộc sống, sẽ không ở đó.
Jeremy AU: [00:17:03] Thật tuyệt vời. Những hỗ trợ hoặc tài nguyên nào có sẵn cho những người khác đang xem xét một hành trình tương tự như của bạn?
Frederick Daso: [00:17:10] Vâng. Ôi trời. Vì vậy, chỉ bằng bản chất của hành trình mà tôi đang thực hiện, không có nhiều tài nguyên thể chế chính thức, vì vậy bạn có thể liên hệ với tôi tại astoryforsoda@gmail . Tôi sẵn lòng giúp đỡ, sẵn lòng trả lời các câu hỏi. Tôi cố gắng luôn luôn tiếp cận, hoặc tôi cố gắng luôn trả lời các câu hỏi từ các học sinh đại học, những người ở trường trung học vì tôi đang cố gắng cung cấp hướng dẫn mà tôi ước mình đã có rất sớm về nơi tôi đã thành công hơn. Tôi không biết, nhưng đó không phải là vấn đề, phải không? Đó chỉ là, nếu bạn có một giấc mơ và bạn không thấy nó được thể hiện trong một con đường sự nghiệp truyền thống, đừng ngại đi và thực hiện nó . Chỉ nhờ bản chất của bạn cố gắng làm một số khác nhau có nghĩa là các tổ chức mà bạn hy vọng sẽ dựa vào không ở đó và những tổ chức hiện đang tồn tại, chúng có thể không phù hợp với những gì bạn đang cố gắng làm.
Vì vậy, bạn phải thông minh về cách bạn sử dụng chúng, cách bạn chấp nhận rủi ro và như vậy. Vì vậy, có từ điểm thể chế, nếu bạn may mắn được theo học tại một trường đại học bốn năm ở Hoa Kỳ, bạn phải cố gắng và tham gia vào công nghệ, liên doanh của bạn, các câu lạc bộ kinh doanh của bạn, phải không? Và tham gia sớm. Bạn càng bao quanh mình với những người đang làm việc của riêng họ, bạn càng có nhiều khả năng làm việc của riêng bạn bởi vì bạn chỉ thấy họ có thể làm điều đó. Phải? Loại nào đi vào một điểm tinh thần mà tôi muốn thực hiện. Có một câu nói, "Đó không phải là những gì bạn biết đó là người mà bạn biết." Nhưng tôi sẽ thêm điều này. Đó là những gì bạn không biết sẽ làm tổn thương bạn, hoặc thực sự có tác động vật chất nhất đến cuộc sống của bạn.
Vì vậy, bạn nên luôn luôn cố gắng tìm ra những gì bạn không biết, và sau đó đi ra ngoài để tìm hiểu nó, cho dù đó là từ một tổ chức, cho dù đó là từ một người, hãy thử và tìm ra điều đó bởi vì, và điều này ít hơn một nguồn tài nguyên và giống như một chế độ suy nghĩ, bởi vì bạn sẽ tìm thấy những điều mà bạn không biết sẽ có ảnh hưởng lớn nhất trong cuộc sống của bạn. Bởi vì sẽ có những điều mà bạn có thể giỏi, bởi vì bạn không biết, bạn chưa bao giờ theo đuổi chúng. Chẳng hạn, tôi không biết rằng tôi thực sự thích VC và làm việc tại Rough Draft Ventures. Và tôi không biết rằng cho đến năm cuối cùng ở trường, nếu tôi không có cơ hội gửi email lạnh và liên hệ với người điều hành nó và giống như, các bạn có mang mọi người trong năm học tiếp theo không? Tôi biết đó là một câu trả lời thực sự dài và gió. Nhưng nếu chỉ có một điều bạn lấy là cố gắng nhanh chóng tìm ra những gì bạn không biết và sau đó đi học nó.
Jeremy AU: [00:19:22] Một số quan niệm sai lầm mà bạn gặp phải về lãnh đạo tư tưởng là gì?
Frederick Daso: [00:19:27] Tôi nghĩ rằng người lớn nhất là sự tập trung thống trị vào thương hiệu so với nội dung. Và tôi sẽ điều chỉnh lại nó sau đây là thương hiệu so với bản sắc, nhưng chúng tôi sẽ nói nội dung bây giờ. Rất nhiều nhà lãnh đạo suy nghĩ từ những gì tôi nhận thấy rất tập trung vào cách họ được khán giả nhận thức hơn là những gì khán giả của họ lấy đi nội dung của họ. Ít nhiều là tất cả họ chỉ âm thanh giống nhau bởi vì tất cả họ đang cố gắng bị quyến rũ. Và tất cả họ đang cố gắng để lôi cuốn, có sức thu hút và những thứ tương tự. Đó là hoàn toàn trái ngược với cách tôi tiếp cận nó. Tôi tiếp cận nó từ góc độ nội dung hoặc thực sự bây giờ để điều chỉnh lại nó như là một vấn đề của bản sắc. Tôi tập trung vào, bất cứ điều gì tôi tạo ra, nó sẽ phản ánh danh tính của tôi. Nó sẽ phản ánh tôi là ai. Nếu đó là cá nhân và nó chuyên nghiệp, nó sẽ phản ánh những gì tôi nghĩ.
Bởi vì đó là những gì mọi người tham gia. Họ tham gia vào những gì bạn đang nghĩ hơn là sự giả tạo đó là thương hiệu của bạn. Và nếu bạn làm đúng, việc xây dựng thương hiệu sẽ tự chăm sóc. Và tôi sẽ cho bạn một ví dụ cụ thể. Tôi nhận được email thường xuyên từ các doanh nhân, các doanh nhân dày dạn kinh nghiệm và được nuôi dưỡng từ các khách hàng hàng đầu nói rằng, hey, chúng tôi đã được Tạp chí Phố Wall , The Boston Globe , The Washington Post , New York Times , nhưng chúng tôi muốn làm việc với bạn trên Forbes với cột của bạn, vì nội dung mà bạn sản xuất.
Vì vậy, đó không phải là vì thương hiệu của tôi, thương hiệu của tôi đã đưa họ vào, nhưng đó là danh tính, danh tính được phản ánh trong nội dung của tôi khiến họ ở lại. Và họ sẵn sàng làm việc với tôi theo dòng thời gian của riêng tôi vì tôi có những người tiếp cận với tôi mỗi ngày. Tôi làm một công việc toàn thời gian. Tôi không thể viết câu chuyện của bạn ngay lập tức như một nhà báo bình thường sẽ có thể vì họ được trả tiền. Nhưng đó là một phiên khác. Vì vậy, bạn biết cảm giác rằng, bởi vì tôi tập trung vào danh tính của mình, tôi tập trung vào suy nghĩ của mình và cách tôi miêu tả suy nghĩ đó trong những câu chuyện tôi bao gồm, bạn có mọi người, những người thực sự chất lượng cao muốn làm việc với bạn. Và vì vậy, để đưa nó trở lại câu hỏi của bạn, đừng tập trung vào cách bạn được nhận thức, tập trung vào cách mọi người nhận thức, những gì bạn đang sản xuất.
Jeremy AU: [00:21:21] Đối với những người đang tìm cách xây dựng danh tính của họ, bạn sẽ đề nghị họ viết hoặc tạo nội dung xung quanh điều gì?
Frederick Daso: [00:21:30] Vì vậy, tôi sẽ cho bạn quan điểm của tôi, nhưng điều này có thể không hiệu quả với tất cả mọi người, phải không? Nó làm việc cho tôi và đó là tất cả những gì tôi có thể nói chuyện. Cách chung mà tôi sẽ đi về điều này là, một, tìm ra bạn đam mê viết về điều gì và hai, tìm ra từ góc độ khán giả, họ quan tâm cái gì? Và bạn nên viết về những điều gặp gỡ ở ngã tư đó. Những gì bạn quan tâm so với những gì họ muốn đọc. Đối với tôi, khi tôi bắt đầu trên LinkedIn, tôi chỉ là một loại bóng nhổ. Tôi chỉ cố gắng để xem những gì sẽ dính. Tôi đã viết về rất nhiều chủ đề khác nhau. Tôi bắt đầu nói về thực tập của tôi tại Bowling. Tôi nghĩ mọi người muốn nghe điều đó, họ không thực sự quan tâm đến nó.
Tôi bắt đầu nói về Tech, tôi bắt đầu nói về những gì đang diễn ra trên Facebook, những gì đang diễn ra trên Twitter, YouTube, Instagram, tôi bắt đầu nhận được một số phản hồi. Bắt đầu nói về những gì nó giống như là một sinh viên tại MIT, những gì nó giống như có thể theo đuổi bằng cấp bốn năm, mọi người quan tâm đến điều đó. Vì vậy, tôi nhận ra, đó là những điều tôi thích nói đến. Và đó là những người, mọi thứ đều quan tâm. Hãy để tôi đi vào đó. Và nó đã làm việc rất tốt. Vì vậy, bạn phải tìm sự giao thoa giữa những gì bạn muốn nói và những gì mọi người thích nghe. Và nếu giao điểm đó tồn tại gấp đôi trên nó. Và sau đó bắt đầu nói về những điều ở ngã tư không được nói đến. Tôi nghĩ đó là một cách mà bạn nổi bật và bạn trở thành một nhà lãnh đạo suy nghĩ, không phải vì nó giống như, đó là mục tiêu cuối cùng, đó là một sản phẩm phụ, phải không? Rất nhiều người nhầm lẫn, suy nghĩ lãnh đạo là mục tiêu cuối cùng so với sản phẩm phụ của một người nghĩ.
Jeremy AU: [00:22:56] Tôi thích điều đó. Đó là một bản tóm tắt tuyệt vời về điều đó. Và tôi chắc chắn sẽ làm điều đó cho các cuộc trò chuyện trong tương lai của chúng tôi. Vì vậy, tôi chỉ là một người tò mò, ai là những người lãnh đạo tư tưởng truyền cảm hứng cho bạn?
Frederick Daso: [00:23:09] Các nhà lãnh đạo nghĩ rằng truyền cảm hứng cho tôi. Ooh, người đàn ông. Đó là một câu hỏi hay. Vì vậy, tôi sẽ đưa ra một giả định và chúng tôi sẽ giữ nó thích một ống kính chuyên nghiệp ở đây. Ý tôi là, anh ta không chỉ là một nhà lãnh đạo tư tưởng, nhưng tôi sẽ nói Barack Obama , cách anh ta tiếp cận các chủ đề và cách anh ta chia mọi thứ thành dụ ngôn hoặc bài học, và cách anh ta có thể giao tiếp là vô cùng hấp dẫn đối với tôi. Và tôi nghĩ đó là anh ta như một nhà hùng biện là điều, tôi coi trọng anh ta nhất, vì vậy tôi sẽ nói điều đó. Tôi nghĩ về mặt công nghệ, OOH, đó là một khó khăn vì mọi người hiện nay đều có công nghệ. Tôi sẽ nói Harry Stebbings , được chứ? Hôm qua, một bài báo của TechCrunch đã xuất hiện về anh ta, tự mình nói lên quỹ chính thức của mình, Micro VC Fund, 20VC.
Anh chàng này bắt đầu ở Anh, phải không? Phỏng vấn các VC, bắt đầu với vị khách lớn, Guy Kawasaki về các nhà truyền giáo táo. Và từ đó, anh ta có thể xây dựng một mạng lưới ở Mỹ. Ý tôi là, nhìn, anh chàng thậm chí không ở cùng lục địa. Và bây giờ anh ấy có thể gây quỹ chính thức và đầu tư cùng với một số quỹ tốt nhất từng làm. Sequoia , Quỹ sáng lập , Accel , et cetera. Phải? Thật không thể tin được, thành thật mà nói với bạn. Anh ta có một quan điểm độc đáo và đa dạng về VC đến nỗi không nhiều người nhận được ít nhất từ Twitter, phải không? Vì vậy, anh ấy mang đến một cái gì đó mới cho cuộc trò chuyện. Và tôi nghĩ đó thực sự là hậu quả cuối cùng của một người như anh ta, phải không? Không phải là anh ta, nhưng nếu bạn đang cố gắng làm điều gì đó mới mẻ, bạn sẽ có thể khóa rất nhiều cơ hội thực sự tuyệt vời mà không tồn tại ở nơi đầu tiên, nếu bạn đi theo một con đường truyền thống. Vì vậy, có điều đó.
Vì vậy, yeah. Ý tôi là, anh ấy chắc chắn là một trong những người tôi chú ý. Và để gắn bó với Tech Mike Moritz, Sequoia Capital. Công việc của anh ấy tại thời điểm đó và dẫn đến Sequoia là ... Tôi thấy một sự song hành trong bài viết của riêng tôi cho Forbes và trở thành một VC tại một thời điểm. Tôi nghĩ rằng báo chí, tuyến đường VC thực sự bị đánh giá thấp. Bây giờ là phổ biến hơn, nhưng tôi nghĩ rằng những người làm điều đó có quan điểm thực sự độc đáo về công nghệ rằng rất nhiều người từ các con đường truyền thống hơn trong VC, vì vậy chúng ta đang nói chuyện tư vấn quản lý, ngân hàng đầu tư, quản lý sản phẩm, phải không? Tôi nói chuyện một công ty công nghệ hàng đầu hoặc chính bạn là người sáng lập. Họ có một quan điểm riêng biệt mà tôi thích chú ý.
Jeremy AU: [00:25:27] Điều gì về quan điểm của nhà báo có sự chồng chéo và làm giàu của phương pháp VC?
Frederick Daso: [00:25:36] Tôi nghĩ rằng báo chí có, hoặc quan điểm của nhà báo để sử dụng lời nói của bạn thực hiện một công việc tuyệt vời để nắm bắt bối cảnh mà từ góc độ công nghệ, dường như không liên quan, nhưng thực sự, thực sự có cơ sở cho công nghệ, tạo cơ sở cho những người sáng lập và hệ sinh thái mà họ đang cố gắng thay đổi. Và tôi nghĩ điều đó rất quan trọng bởi vì bạn có thể bắt đầu nắm bắt cảm giác thích, tại sao công nghệ này sẽ cất cánh so với hoặc tại sao người sáng lập này sẽ thành công so với những người sáng lập khác ở cùng một không gian, nhưng có thể không làm điều tương tự chính xác, tại sao họ thành công so với người khác. Vì vậy, tôi nghĩ trong quan điểm đó, báo chí, các nhà báo mang lại một cái gì đó khác biệt cho trò chơi so với một người đến từ một nhân viên ngân hàng đầu tư, một người đến từ một công ty tư vấn quản lý cấp hàng đầu.
Jeremy AU: [00:26:23] Làm thế nào để bạn xử lý thông tin mỗi ngày hoặc mỗi tuần? Có phải là Twitter? Bạn có thức dậy và kiểm tra email của bạn không? Nó có phải là một nguồn cấp dữ liệu RSS? Điều đó trông như thế nào?
Frederick Daso: [00:26:33] Rất nhiều trong số đó bắt đầu bằng email, nhưng điều đó thực sự bắt kịp trên email, tôi nên trả lời có thể vài ngày trước hoặc vài tuần trước. Để có được nhiều hơn vào câu hỏi của bạn, anh bạn, tôi chỉ đọc, LinkedIn là một điều rất lớn đối với tôi vì tôi đã sử dụng nó quá lâu. Và vì vậy, loại thức ăn của tôi biết những gì tôi thích nhìn thấy. Và vì vậy, tôi đang đọc nội dung công nghệ mới nhất ở đó từ các ấn phẩm lớn, các nhà báo độc lập như Ben Thompson và hai điều đó, email LinkedIn Feed và tất nhiên, Twitter, tôi đã sử dụng Twitter nhiều hơn nữa. Không phải là tôi nên, bởi vì tôi nghĩ, tôi đoán đây sẽ là sự gây tranh cãi của tôi. Tôi không nghĩ rằng những ý kiến tôi thấy trên Twitter có chất lượng cao đủ để tôi chú ý. Và tôi chắc chắn rằng tôi thuộc nhóm thiểu số với rất nhiều người có khả năng xây dựng sự lãnh đạo tư tưởng của họ thông qua Twitter, nó không hiệu quả với tôi. Tôi thường không phải là một fan hâm mộ của nền tảng, nhưng tôi nhận ra rằng có một số điều nhất định cần chú ý. Và đó là lý do tại sao tôi sử dụng nó.
Jeremy AU: [00:27:25] Nếu chúng tôi có thể flash theo dõi 100 năm và ai đó đã đến Google Fred Daso, bạn muốn họ ở trên trang nhất của Google hoặc bất cứ nơi nào Google bởi họ.
Frederick Daso: [00:27:42] Điều này sẽ phản trực giác, nhưng tôi hy vọng tôi biết nhiều hơn về các tác phẩm cá nhân của mình. Tôi không nói như một từ thiện truyền thống, tôi đang suy nghĩ nhiều hơn ở cấp độ cá nhân, không phải là một phần của một tổ chức hay một tổ chức chính thức như tổ chức phi chính phủ, mà là cho tính cách cá nhân của tôi hơn là những điều tôi đã hoàn thành. Bởi vì, và tôi đã hoàn thành rất nhiều và tôi rất tự hào về điều đó, nhưng tôi không nghĩ rằng thành tựu hay đúng hơn là thành tích thực sự là kết thúc tất cả mọi thứ, phải không?
Ý tôi là, tôi rất thích được biết đến như một kỹ sư tuyệt vời, một nhà văn tuyệt vời, một VC tuyệt vời tại một thời điểm. Và những điều đó rất quan trọng bởi vì những điều tôi thích làm, cho dù họ chuyên nghiệp, cá nhân tôi, tôi thích làm tốt, nhưng tôi nghĩ rằng nó nói rất nhiều về một người nếu họ được biết đến với tính cách của họ, trên hết. Và có rất ít người được biết đến với tính cách của họ trước thành tích của họ. Vì vậy, tôi nghĩ đó là dấu ấn của một con người thực sự. Và nó có một chủ đề cơ bản về thành tích so với thăm dò. Nhưng tôi sẽ để lại hạt giống nhỏ đó ở đó. Nếu bạn muốn đặt câu hỏi hoặc theo đuổi nó sau này.
Jeremy AU: [00:28:46] Tôi phải hỏi bây giờ, cho tôi biết thêm, nó có nghĩa là gì?
Frederick Daso: [00:28:50] Vâng. Thành tích so với thăm dò. Đây là, yeah. Chúng tôi sẽ chỉ nói một khái niệm mà tôi đã suy nghĩ trong một khoảng thời gian tốt. Vì vậy, tôi là người Mỹ. Vì vậy, tôi đang nói từ quan điểm trung tâm của Mỹ. Thành tích là kết thúc tất cả là tất cả xã hội của chúng ta, phải không? Bạn có thể tăng nhanh như thế nào trong một hệ thống phân cấp nhất định, phải không? Cho dù đó là ở trường, đại học, tổ chức của bạn, tập đoàn của bạn, câu lạc bộ quay, những nơi bạn tình nguyện để thử và có thêm một số uy tín đó, tình trạng đó, đó là tất cả, phải không? Và điều đó có làm cho một xã hội lành mạnh không? So với khám phá, nơi những người không nhất thiết phải quan tâm đến việc trở thành người giỏi nhất trong một thứ tự nhất định của mọi thứ thực sự thực sự, thực sự, thực sự tốt, phải không? Trái cây treo thấp, ví dụ dễ dàng sẽ là doanh nhân, phải không? Họ không quan tâm đến việc đạt điểm cao nhất hoặc vào trường tốt nhất. Họ quan tâm nhiều hơn đến việc làm theo sự tò mò của họ và xem nó dẫn họ đến đâu.
Và điều này không phải là để tôi coi bất cứ ai đi theo con đường bình thường. Ý tôi là, tôi đã làm điều đó, tôi đang làm điều đó ngay bây giờ, nhưng tôi nhận thấy rằng tôi đang nhận được nhiều hơn bây giờ chỉ cần khám phá. Và tôi đã có thể làm điều đó với bài viết của mình. Viết đã cho phép tôi khám phá. Tôi muốn làm cho điều đó rất, rất rõ ràng. Bằng cách đó, tôi đã có thể đạt được nhiều hơn những gì tôi có nếu tôi chỉ tập trung vào việc trở thành một sinh viên giỏi là một kỹ sư giỏi, phải không? Viết đã cho phép tôi trở thành một kỹ sư giỏi hơn, một sinh viên giỏi hơn, bởi vì tôi có thể nghĩ rằng viết tốt hơn rất nhiều đã cải thiện khả năng suy nghĩ của tôi. Và điều đó sẽ không xảy ra nếu tôi không khám phá thói quen viết lách , sự nghiệp hay không nghề nghiệp, mà là nghề viết. Vì vậy, để giải quyết điều này, ý tôi là, tôi đã hoàn thành rất nhiều. Tôi thà tập trung nhiều hơn vào việc khám phá nhiều hơn vào thời điểm này trong cuộc sống của mình và xem những khía cạnh nào của nhân vật của tôi vẫn chưa được tinh chỉnh hoặc thậm chí được phát hiện.
Jeremy AU: [00:30:45] Fred tuyệt vời, thật là niềm vui khi nghe câu chuyện của bạn và những hiểu biết và chủ đề của bạn.
Frederick Daso: [00:30:52] Cảm ơn bạn, Jeremy. Không, điều đó thực sự có ý nghĩa rất lớn khi bạn mời tôi ở đây chỉ để tìm hiểu về những gì đang diễn ra trong cuộc sống của tôi, những điều tôi đã làm và thực sự là nơi tôi hướng đến. Phải? Vì vậy, cảm ơn bạn đã cho tôi cơ hội này. Và tất nhiên, cảm ơn vì đã hỏi những câu hỏi tuyệt vời. Đó là một cách tốt để bắt đầu vào sáng thứ bảy. Hãy để tôi nói với bạn điều đó.
Jeremy AU: [00:31:11] Tuyệt vời. Chúng tôi sẽ gặp bạn xung quanh.