Ethan ang: Glassdoor vs. thực sự so với Nodeflair, người sáng lập Persona Personesa & Dễ bị tổn thương / Dám dẫn đầu - E266

"Khi bạn thừa nhận không biết và sợ hãi, điều đó có thể khiến bạn cảm thấy yếu đuối, nhưng nếu bạn có đúng đội, họ sẽ muốn giúp bạn nhiều hơn nữa. Thật là mỉa mai, bạn càng nói bạn không thể làm gì đó, mọi người càng tiến lên và cung cấp sự giúp đỡ của họ. "

Tôi có thể nhận được một huấn luyện viên. Nó giúp tôi nhận ra rằng rất nhiều sai lầm hoặc lý do tại sao Nodeflair không phát triển nhanh như tôi muốn vào năm 2018 cho đến bây giờ và tôi rất tin tưởng vào việc tôi không phải là người sáng lập. - Ethan ang

1. Triết lý thiết kế của Nodeflair là củng cố tất cả các thông tin liên quan đến nghề nghiệp trên cùng một cổng thông tin, thay vì ưu tiên người sử dụng lao động hơn những người tìm việc như nhiều ban công việc truyền thống. Ethan không tin rằng công nghệ có thể thay thế người trung gian trong kinh doanh tuyển dụng. Tuy nhiên, ông tin rằng công nghệ có thể làm cho người đàn ông trung gian thành công. Ông trích dẫn Angellist và ánh sáng là ví dụ về các công ty đã thực hiện phương pháp này.

2. Xây dựng đội là một phần lớn của những gì thúc đẩy Ethan Ang. Anh ấy đã nhận ra rằng sự thật và trung thực với bản thân và nhóm của anh ấy quan trọng hơn là chiếu một hình ảnh nhất định về những gì một nhà lãnh đạo nên như thế nào. Anh ta tin rằng chính anh ta đã giúp anh ta xây dựng một đội theo anh ta vì anh ta là ai. Các mô hình vai trò cá nhân của Ethan Ang bao gồm những người sáng lập dày dạn hơn, những người đã thẳng thắn với anh ta về sự cần thiết phải rõ ràng về những gì anh ta muốn và không chỉ theo đuổi giấc mơ khởi nghiệp.

3. Bị tổn thương và trung thực với nhóm của bạn có thể là một hành động can đảm, và nó thực sự có thể dẫn đến sự hỗ trợ và hợp tác nhiều hơn từ các thành viên trong nhóm của bạn. Mức độ trưởng thành của các thành viên trong nhóm của bạn là một yếu tố quan trọng để xem xét khi quyết định chia sẻ với họ về thông tin nhạy cảm như tài chính.

Xem, lắng nghe hoặc đọc toàn bộ cái nhìn sâu sắc bao gồm các cuốn sách khởi nghiệp mà anh ấy đề xuất, giá trị của việc huấn luyện cho người sáng lập và POV của anh ấy trên nền tảng công việc phát triển sản phẩm so với các đối thủ cạnh tranh tại https://www.bravesea.com/blog/ethan-ang

Vui lòng chuyển tiếp tin nhắn này hoặc mời bạn bè tại https://chat.whatsapp.com/cel3ywi7yowfd8hto6yzde

Chắc chắn?

Được hỗ trợ bởi Esevel

Bạn có quản lý CNTT của riêng bạn cho các nhóm phân tán ở châu Á không? Bạn biết nó đau như thế nào. ESEVEL giúp nhóm trong nhà của bạn bằng cách lấy các nhiệm vụ khó khăn ra khỏi tay họ và cung cấp cho họ các công cụ để quản lý nó một cách hiệu quả. Nhận trợ giúp trên tám quốc gia ở Châu Á Thái Bình Dương, bao gồm trên tàu, mua sắm, quản lý thiết bị, hỗ trợ CNTT thời gian thực, offboard, v.v. Có được toàn bộ quyền kiểm soát tất cả cơ sở hạ tầng CNTT của bạn ở một nơi với nền tảng tiên tiến của chúng tôi. Kiểm tra esevel.com và nhận bản demo ngay hôm nay. Sử dụng mã giới thiệu của chúng tôi, "dũng cảm" trong ba tháng, miễn phí. Điều khoản và điều kiện áp dụng.

Chắc chắn?

Jeremy AU: (01:43)

Này, Ethan, rất vui khi có bạn trong chương trình, bạn là một người sáng lập, tìm cách làm cho mọi thứ tốt hơn cho những người tìm việc ở khắp mọi nơi ở Đông Nam Á. Rất vui mừng khi có bạn trong một chương trình. Bạn có thể giới thiệu bản thân thật nhanh không?

Ethan ang: (01:55)

Chắc chắn. Cảm ơn vì đã có tôi. Tôi là Ethan, đồng sáng lập Nodeflair. Những gì chúng tôi làm là chúng tôi là một nền tảng minh bạch nghề nghiệp và chúng tôi cung cấp dữ liệu lương được xác minh cho trượt cho các tài năng công nghệ trên khắp châu Á. Chúng tôi kiếm tiền bằng cách tuyển dụng cho các công ty công nghệ và ngày nay tại Singapore, một trong bốn tài năng công nghệ sử dụng Nodeflair để đưa ra quyết định nghề nghiệp tốt hơn.

Jeremy AU: (02:16)

Tuyệt vời. Vậy làm thế nào bạn quyết định trở thành người sáng lập ở nơi đầu tiên?

Ethan ang: (02:21)

Vì vậy, tôi nghĩ rằng nó luôn luôn ở trong tôi thành thật mà nói, khi công ty đầu tiên của tôi thất bại như khủng khiếp. Tôi nghĩ rằng tôi đã mất ba đến bốn tháng trước khi tôi thích gọi nó là bỏ cuộc. Phải. Có một thời gian trong năm 2017 khi tôi dừng lại ở trường. Bạn đã nghe nói về NOC, như NUS ở nước ngoài? Vâng. Tôi được cho là đi đến thung lũng nhưng không ai muốn thuê tôi. Mọi người trong đợt của tôi đã đi qua tôi. Phải.

Điều đó rất buồn. Vì vậy, tôi đã nghỉ phép. Đã cố gắng làm như những điều ngẫu nhiên, giống như học cách viết mã và những thứ tương tự. Và sau đó tôi đồng sáng lập một công ty với bạn tôi, phải không? Trong ba hoặc bốn tháng chúng tôi nhận ra, được rồi, nó sẽ không thành công. Và sau đó chúng tôi chỉ đóng nó và sau đó nó luôn ở trong tôi, phải không? Ngứa, và sau đó tôi tham gia Shopback sau đó. Đó là khi tôi nhận ra, ồ, được rồi, thực thi là tất cả.

Tôi đã tham gia Shopback khi nó giống như Pre-Series A khi nó chưa đến 80 người và bây giờ có hàng ngàn người ở đó. Phải. Nhưng tôi là một phần của đội đã giúp họ tuyển dụng, và ra mắt các đội ở Đài Loan và Việt Nam. Vì vậy, ngày này qua ngày khác, tôi đã nói chuyện với các kỹ sư, phải. Và tôi nhận ra rằng đó không chỉ là người mua sắm mà phải đối mặt với vấn đề tương tự. Phải. Vì vậy, đó là nơi tôi thích bắt đầu vào năm 2018, 1 năm.

Jeremy AU: (03:27)

Vì vậy, năm năm xây dựng Nodeflair cho sự minh bạch nghề nghiệp. Vì vậy, nó giống như xây dựng nó ban đầu như thế nào? Làm thế nào bạn đưa ra ý tưởng?

Ethan ang: (03:37)

Vì vậy, thực sự thú vị, chúng tôi chỉ tình cờ thấy ý tưởng về sự minh bạch nghề nghiệp chỉ rất, tôi sẽ không nói rất gần đây, nhưng trong một hoặc hai năm qua, phải không? Vì vậy, khi chúng tôi mới bắt đầu, nó hoàn toàn giống như, được rồi, bạn biết gì không? Chúng tôi chỉ muốn giúp các công ty tuyển dụng. Nhưng chúng tôi còn trẻ và ngây thơ, phải không? Chúng tôi giống như, ồ, chúng tôi nghĩ rằng chúng tôi có thể giải quyết không gian này, vấn đề tuyển dụng này, phải không? Vì vậy, chúng tôi đã đi thẳng đến nó mà không làm bất kỳ loại nghiên cứu thị trường nào. Chúng tôi thậm chí không biết rõ về không gian đó. Phải. Nhưng tôi nghĩ rằng chúng tôi đã rất may mắn vì khi chúng tôi mới bắt đầu, nó giống như một công ty tuyển dụng.

Đó là tuyển dụng thuần túy, giống như một doanh nghiệp vừa và nhỏ. Mặc dù chúng tôi có ước mơ để biến nó thành một công ty công nghệ, ý tôi là, nhiều hơn về sau này nhưng vâng, khi chúng tôi mới bắt đầu tuyển dụng các công ty y tế và chúng tôi đã kiếm được một số tiền và chúng tôi chỉ sống sót, phải không? Cho đến khi, Post Covid, không phải trong Post Covid, nhưng đôi khi vào năm 2021 khi chúng tôi nói chuyện với các ứng cử viên và chúng tôi nhận ra, hey, thực sự mọi người đều giống như phàn nàn. Họ thậm chí không biết lệnh cấm tiền lương là gì, rất khép lại về nó. Họ không muốn nói với họ.

Họ giống như, tại sao không chỉ sử dụng Glassdoor? Phải? Tìm tất cả các thông tin. Nhưng họ giống như, ồ, nó không chính xác, và những thứ tương tự. Vì vậy, chúng tôi đã phát hiện ra một chút cơ hội sau đó và chúng tôi quyết định như thế, được rồi, làm thế nào chúng tôi có thể tạo ra một phiên bản thủy tinh được xác minh hơn? Vì vậy, chúng tôi đã tạo NodeFlair.com, phải không? Chúng tôi đã khởi chạy lại một trang web và sau đó nó giống như một cú hích lớn. Vì vậy, tại thời điểm đó, chúng tôi chỉ thích nhận ra rằng đó là điều thực sự mọi người muốn. Chúng tôi đang giải quyết không chỉ là một vấn đề minh bạch lương, mà chỉ là sự minh bạch nghề nghiệp nói chung và điều đó thu hút rất nhiều tài năng. Vì vậy, chúng tôi chỉ cần tăng gấp đôi trên nó. Vâng.

Jeremy AU: (05:05)

Ý tôi là, Glassdoor đã rất vui, phải không? Vì vậy, đôi khi, bạn biết khi tôi đánh giá một công việc mới hoặc đánh giá công ty của một người bạn, bạn gõ nó vào và sau đó Glassdoor thường là một trong số ít hit hàng đầu, phải không? Bởi vì nó giống như mọi khi, những gì, hai đánh giá không vui và năm đánh giá rất tích cực, và bạn giống như, một cái gì đó xấu xa ở đây. Vì vậy, có gì đúng với Glassdoor? Điều gì đã xảy ra từ quan điểm của bạn để nói như, hey, chúng tôi tốt hơn Glassdoor.

Ethan ang: (05:34)

Ngay trên. Giống như khi bạn google và sau đó Glassdoor xuất hiện trên đầu, nếu bạn gõ như tiền lương phần mềm Carousel hoặc một cái gì đó, tiền lương của kỹ sư phần mềm công ty, thực sự không có thứ hạng phẳng nào cao hơn Glassdoor cho hầu hết các từ khóa. Và trên thực tế, chúng tôi đã theo dõi một số tìm kiếm từ khóa mà chúng tôi xếp hạng trước và đang phát triển nhanh chóng.

Vì vậy, tôi nghĩ rằng SEO của chúng tôi đã được đầu tư rất nhiều vào SEO và chúng tôi đang cố gắng làm cho mình xếp hạng đứng đầu, phải không? Bởi vì chúng tôi biết rằng chúng tôi đã có dữ liệu đáng tin cậy nhất khi nói Singapore, phải không? Đối với câu hỏi của bạn, điều gì đã xảy ra với Glassdoor? Có một câu hỏi, phải không? Thành thật mà nói, tôi không thể nói rằng có điều gì đó không ổn với Glassdoor. Tôi nghĩ rằng vẫn còn rất nhiều người dùng sử dụng Glassdoor, trên thực tế, rất nhiều người dùng sử dụng Glassdoor và Nodeflair, phải không? Giống như đồng thời, không có một nơi nào mà họ kiểm tra, họ kiểm tra nhiều nơi. Chà, tôi nghĩ một trong những điều quan trọng là đánh giá của họ rất mạnh, phải không? Mọi người đến đó để đánh giá.

Có rất nhiều cảm xúc. Đôi khi, nó trở nên gần giống như một nơi buôn chuyện, phải không? Nhưng khi nói đến tiền lương, chúng tôi nhận ra rằng ban nhạc, nó không chính xác như chúng tôi có số thực, và khi chúng tôi so sánh, nó dường như rất tắt. Vì vậy, chúng tôi có một số giả thuyết và một số lý thuyết, phải không? Nhưng nếu bạn đến Glassdoor hôm nay, trang đầu tiên bạn được chào đón thực sự là đăng ký. Hoặc để thêm một số thông tin, bạn thậm chí không thể đọc bất cứ điều gì. Nó chứng tỏ là một cổng tính năng rất đau đớn cho nhiều người dùng. Và phản ứng bình thường là, làm thế nào tôi có thể ra khỏi cổng tính năng đó? Và thực sự, bạn có thể đặt bất kỳ dữ liệu nào vào, và bạn có thể nhận được. Bạn có thể truy cập một trang web. Nhưng những gì bạn nhận ra là một hoặc hai ngày sau, dữ liệu của bạn mà bạn ngẫu nhiên đưa vào mà không có bất kỳ sự ủng hộ nào là trên Glassdoor.

Vì vậy, giống như, được rồi, họ sẽ thúc đẩy số lượng bài nộp, nhưng vào cuối ngày, nó có thực sự được xác minh không? Nó có phải là dữ liệu thực? Phải? Và bạn có loại dữ liệu bị hỏng đó, và đó là nơi mọi người như thế, ồ, được rồi. Tôi không chắc mình có thể tin tưởng bao nhiêu. Vì vậy, chúng tôi giống như, được, có lẽ chúng ta nên làm một cái gì đó ở đó. Vâng. Vì vậy, đó là cách chúng tôi nghĩ về nó.

Jeremy AU: (07:31)

Vâng. Tôi nghĩ rằng phần khó khăn, như bạn đã nói, là như vậy, tôi nghĩ rằng rất nhiều người sử dụng Glassdoor, nhưng nó không cảm thấy như nó có tất cả các đánh giá tốt nhất. Phải. Và thành thật mà nói, nó không thực sự cảm thấy như nó nhận được rất nhiều sự chú ý hoặc phát triển hoặc cải thiện sản phẩm theo thời gian. Phải. Vì vậy, nó dường như đang tiếp tục thu hoạch trong các đánh giá, nhưng dường như nó không có bất kỳ vận tốc nào về mặt cập nhật sản phẩm. Phải. Và tôi nghĩ rằng một phần lớn của nó, thực sự, theo quan điểm của tôi, tôi nhớ nhiều năm trước tôi đã phát hiện ra rằng, Glassdoor thuộc về thực sự. Phải.

Và tôi đã rất sốc. Phải. Bởi vì tôi giống như, thực sự có phía tuyển dụng và sau đó là Glassdoor, ý tôi là cũng có việc làm. Nhưng đó là về một khía cạnh đánh giá, phải. Nó làm cho tôi rất tò mò về cách tất cả, vận hành và liên kết với nhau. Suy nghĩ của bạn về điều đó là gì? Vâng.

Ethan ang: (08:14)

Được rồi, thực sự nhanh chóng, Glassdoor đã được tuyển dụng bởi tuyển dụng và thực sự đã được mua lại bởi tuyển dụng Holdings. Vì vậy, loại người chơi bù nhìn lớn nhất là thực sự tuyển dụng Holdings và sau đó họ cố gắng loại lực mạnh mẽ vào một số sức mạnh tổng hợp ở giữa, phải không? Tôi nghĩ những gì. Theo một số nguồn mà tôi có, phải không? Không quá chắc chắn chúng sẽ chính xác như thế nào, nhưng khi họ nhìn vào Glassdoor, họ giống như, được rồi, việc giữ lại là tốt. Có rất nhiều người đến đó, tái tham gia rất cao. Chúng ta có thể thích làm điều gì đó ở đó không? Phải.

Trong khi đó thực sự nó rất giống như cảm ứng và đi, bạn đến đây để tìm việc làm bạn đi. Nhưng thực sự trong 10 lần, Glassdoor bắt đầu, phải không? Vì vậy, một điều chưa được chứng minh chính xác là làm thế nào Glassdoor có thể tạo ra giá trị để tuyển dụng, phải không? Vì vậy, tôi không có đủ nguồn để nói với bạn điều đó nhưng tôi nghĩ vào cuối ngày, nó cũng dữ dội, phải không? Vì vậy, ví dụ, phải, một người dùng thực sự có ý định cao để xin việc. Trong khi bạn, Glassdoor, nhìn vào cùng một số người dùng, thực sự là một phễu cao hơn, phải không? Bởi vì họ ở đó để giống như thông tin đọc. Họ không thực sự là những người xin việc nghiêm túc. Họ có thể chỉ đang xem xét phải không? Mỗi lưu lượng truy cập thực sự có sẵn nhiều hơn. Phải?

Bởi vì họ gần gũi hơn với tiền hoặc lâu hơn. Trừ khi họ có thể làm một cái gì đó để quay vòng lên và tạo CVS hoặc tạo ra một số hình thức giá trị để tuyển dụng, tôi nghĩ rằng nó sẽ luôn luôn là một thiết bị ngưng tụ. Phải. Trường hợp bạn chơi trên quảng cáo, bạn chơi trên một số mô hình khác, trong đó có chi phí cho mỗi lượt xem hoặc một cái gì đó như một áp lực chi phí hoặc một cái gì đó tương tự. Vâng.

Jeremy AU: (09:47)

Đây là những nền tảng riêng biệt, có ý nghĩa, phải không? Ý tôi là, từ quan điểm của họ nếu bạn là người xin việc tò mò về điều đó, bạn muốn biết các đánh giá của Glassdoor, phải không? Versus thực sự rất nhiều hướng đến các ứng cử viên và, nhưng rất nhiều việc hướng đến các nhà tuyển dụng, giống như đưa một đô la giao dịch vào để đưa ứng viên qua cửa, phải không? Vì vậy, tôi nghĩ rằng có một số lập luận rằng mỗi trang web dành cho những thứ khác nhau và, nhưng tôi nghĩ rằng họ cũng làm việc rất chăm chỉ để giữ chiều dài cánh tay của họ tại thương hiệu. Phải. Vì vậy, không trực quan là chúng được liên kết dưới bất kỳ hình thức hoặc thời trang nào. Phải. Và những gì chúng ta biết, ví dụ, các đánh giá của Glassdoor cũng có thể được xem xét và kiếm tiền cho các công ty. Bạn muốn giải thích một chút về những gì xảy ra ở đó?

Ethan ang: (10:27)

Ôi, kiếm tiền. Nó rất thú vị. Vì vậy, nếu bạn nhìn vào Glassdoor, một số loại kênh kiếm tiền chính của chúng tôi giống như quảng cáo công việc, đó là. Tôi đoán các công việc được phân loại. Nó rất giống với thực sự, phải không? Nhưng một trong những quan trọng là thương hiệu nhà tuyển dụng. Phải. Khi tôi nói về việc xây dựng thương hiệu nhà tuyển dụng, tôi có nghĩa là tính phí một số hình thức đăng ký phí như để kiểm soát nhà tuyển dụng để nói rằng hãy trả lời phản hồi xấu và phải chọn một số đánh giá để ghim ở đầu. Tôi không coi nhà tuyển dụng uốn cong vì tôi nghĩ, về nó giống như phòng thủ thương hiệu, phải không? Nó giống như loại ai đó cầm một con dao để, đến cổ họng của bạn và thích, bạn có muốn trả tiền không và bạn có thể làm gì đó ở đó không? Phải, và đó là loại kênh chính của họ.

Nhưng nếu bạn nhìn sâu hơn, phải không? Quảng cáo công việc là siêu lợi nhuận. Đó là một doanh nghiệp siêu tốt, phải không? Vấn đề là với chính Glassdoor, bởi vì bạn nghĩ về nó, phải không? Nếu bạn có thương hiệu rất tệ trên Glassdoor, bạn thậm chí có quảng cáo trên Glassdoor không? Bạn sẽ không, phải không? Nhưng bạn sẽ làm điều đó thực sự. Vì vậy, tôi nghĩ rằng đó thực sự là một trong những cuộc đấu tranh chính của họ với Glassdoor. Và đó là lý do tại sao khi bạn nhìn thực sự như thế nào. Họ có đánh giá, phải không? Thật ra thực sự, họ là đối tác với Glassdoor. Vì vậy, một số đánh giá thực sự xuất hiện trên thực sự, nhưng nó không thể nhìn thấy và nó là theo thiết kế, phải không? Vì vậy, bạn phải nhấp vào một vài lần nhấp để xem các đánh giá và, nhưng đó là mấu chốt của nó, phải không? Thật vậy, biết rằng trò chơi là nhân viên đầu tiên.

Nhà tuyển dụng thực sự trả tiền, do đó họ ưu tiên nhà tuyển dụng và làm cho nó giống như công việc trước. Trong khi Glassdoor là trung tâm ứng cử viên, phải không? Nó như thế nào, tôi muốn cho bạn thấy những phản hồi thực tế nhất, nhưng nhân viên ghét nó và nhân viên không muốn trả tiền cho nó. Và đó là lý do tại sao tôi nghĩ rằng đó là một trong những lý do tại sao thực sự lớn hơn 10 lần so với Glassdoor. Vâng.

Jeremy AU: (12:09)

Và điều thú vị là bạn đã thực hiện phương pháp ngược lại, phải không? Bởi vì bạn đến Nodeflair, bạn biết bạn đã hợp nhất tất cả chúng, phải không? Tất cả đều ở cùng một cổng thông tin theo nghĩa đó. Vậy triết lý thiết kế của bạn đằng sau đó là gì?

Ethan Ang: (12:19)

Vì vậy, thực sự tôi không thể tuyên bố rằng chúng ta đã tìm ra tất cả, phải không? Nhưng, chúng tôi đã rất rõ ràng và chúng tôi đã kiểm tra điều này, phải không? Vì vậy, khi chúng tôi là một phần của chương trình tăng tốc lặp, chúng tôi đã thử nhiều thứ bao gồm kiếm tiền bằng cách sử dụng quảng cáo công việc và thương hiệu nhà tuyển dụng. Và đó là nơi chúng tôi thích một sự học hỏi về lý do tại sao mọi người thậm chí không muốn trả tiền cho họ, tôi nghĩ một trong những khách hàng của chúng tôi thực sự nói với chúng tôi, tại sao bạn lại muốn trả nó ở nơi mọi người nói chuyện với nhau? Vì vậy, tôi thực sự giống như điều đó rất có ý nghĩa. Phải? Đây là lý do tại sao tôi cũng nhận ra rằng đó có thể không phải là loại tương lai của công ty chúng tôi.

Nhưng tôi nghĩ rằng chúng ta, vào ban ngày, tôi nghĩ rằng chúng ta phải rất rõ ràng về những gì chúng ta đang làm, phải không? Chúng tôi đang trong một doanh nghiệp định kỳ. Hàng trăm phần trăm hiện tại doanh thu của chúng tôi đến từ điều hành như vậy, đó là một loại tư vấn, rất tốt về dịch vụ, phải không? Và câu hỏi là, làm thế nào chúng ta có thể làm cho nó tốt hơn, phải không? Phát triển nó lớn hơn làm điều đó tốt hơn những người đương nhiệm rất truyền thống. Vì vậy, thực sự Nodeflair, trang web của chúng tôi được giữ khá tách biệt với doanh nghiệp tuyển dụng. Phải. Vì vậy, có một nhóm có thể đang xem xét làm thế nào chúng ta có thể phát triển lưu lượng truy cập ở đó, nhưng cuối cùng tạo ra một số hình thức giá trị cho nhóm tuyển dụng, nhưng không phải, theo nghĩa là chúng ta kiếm tiền trực tiếp, như, tính phí cho nhà tuyển dụng chi phí cho người sử dụng lao động hoặc quảng cáo việc làm. Không, giống như, làm thế nào chúng ta có thể có được người dùng những gì họ muốn, đó là dữ liệu tiền lương và sử dụng nó như một cái móc để khiến họ gửi CVS, sau đó là một công cụ tạo khách hàng tiềm năng để tuyển dụng doanh nghiệp và chúng ta đã thấy các doanh nghiệp song song làm điều này.

Một trong số đó là ánh sáng, tôi nghĩ rằng họ đã làm điều đó rất tốt, nơi họ nhận được rất nhiều, CV từ trang web của họ. Họ không tính phí một xu, họ chưa kiếm tiền trên nền tảng. Nhưng họ nhận được rất nhiều giá trị từ nền tảng, và vào cuối ngày, nguồn doanh thu cốt lõi của họ vẫn là các dịch vụ.

Jeremy AU: (14:05)

Và như bạn thấy điều này, nó cảm thấy đông đúc, phải không? Ý tôi là, cảm giác như có rất nhiều cách tiếp cận nghề nghiệp khác nhau, phải không? Và có tất cả các thị trường khác nhau này, phải không? Ý tôi là, ngay cả ở Mỹ, họ cạo và có công việc Google, phải không? Họ cũng cào các băng chuyền của mọi người vì tỷ lệ tìm kiếm của họ cho việc làm. Vậy bạn nghĩ nó hạ cánh ở đâu? Bạn nghĩ cảnh quan sẽ kết thúc ở đâu?

Ethan Ang: (14:29)

Điều thú vị mà bạn đã nói, như những gì các công ty khác đang làm tốt. Để rõ ràng, khi chúng tôi mới thành lập một công ty, chúng tôi đã chạy như một tôi sẽ nói công ty tuyển dụng truyền thống. Nhưng chúng tôi đã làm say mê rất nhiều thứ khi, hồi đó, khi Hired.com vẫn còn là một điều, phải không? Trường hợp giống như công nghệ cho phép thị trường tài năng về cơ bản tính phí tương tự như các công ty truyền thống, rất cao, như nói 20 hoặc 25% hàng năm, nhưng không thực hiện công việc tuyển dụng, đúng, điều này giống như, không sao, tuyển dụng, như, nhân sự, các bạn tự tìm kiếm. Tôi nghĩ rằng đó cũng không phải là một kết quả rất tốt cho họ.

Vì vậy, chúng tôi đã cố gắng, nhưng đó cũng không phải là một kết quả rất tốt cho chúng tôi. Vâng. Vì vậy, ít nhất là đối với tôi, tôi nghĩ rằng hoạt động trong không gian này trong một thời gian, tôi không tin rằng công nghệ có thể thay thế người trung gian bởi vì vào cuối ngày, phải, tôi nghĩ rằng nếu bạn thấy nhiều loại công ty công nghệ nhân sự này, họ đang làm như thế, oh, được không. Chúng tôi sẽ được cung cấp năng lượng AI. Chúng tôi sẽ thay thế người trung gian. Tôi chưa bao giờ tin vào điều đó bởi vì tôi không nghĩ rằng đó là cách nó hoạt động. Giống như, bởi vì vào cuối ngày, tìm cho chúng tôi một công việc rất xúc động. Đúng. Tôi nghĩ rằng có một số yêu cầu ở cả hai bên.

Vì vậy, ví dụ, phải, nhà tuyển dụng nói, tôi không muốn JS, tôi đã giành được Skillset A, B, C, D. Nhưng thực ra, có rất nhiều ứng viên đáp ứng cần thiết. Nhưng vào cuối ngày khi họ. Bạn không thể định lượng điều đó. Vâng. Vì vậy, rất nhiều loại AI này, đang cố gắng thích, ồ, đọc JD đọc hồ sơ, nhưng thực sự điều gì xảy ra là 70 đến 80% kỹ thuật số được tạo ra từ CD từ JD, phải không? Vâng. Vì vậy, tôi không tin vào công nghệ thay thế người trung gian, nhưng tôi tin rằng công nghệ có thể làm được. Đồng hồ là thành công, đó là cách tiếp cận và chiến lược của chúng tôi. Và tôi đã thấy các công ty như Angel List, tôi nghĩ rằng họ được đổi thương hiệu hoặc đại loại như thế. Nhưng vâng, Hoa Kỳ là Danh sách Thiên thần ở Đông Nam Á, tôi nghĩ Glint là một người chơi lớn. Tôi nghĩ rằng tất cả họ đã thực hiện phương pháp này và tôi nghĩ đó là cách tiếp cận đúng đắn. Vâng.

Jeremy AU: (16:21)

Trong thời gian này, bạn đã thay đổi và phát triển như thế nào như một người sáng lập và lãnh đạo.

Ethan Ang: (16:29)

Câu hỏi thú vị. Vâng, vì vậy tôi nghĩ rằng, tôi đã từng, khi tôi mới thành lập công ty vào năm 2018 chỉ là siêu dễ bị tổn thương ở đây, phải không? Công ty đã có gần năm năm, phải không? Khi chúng tôi mới bắt đầu với một người đồng sáng lập, chúng tôi bắt đầu như một doanh nghiệp tuyển dụng. Phải. Nhưng tôi nghĩ ở phía sau tâm trí của tôi, tâm trí của chúng tôi luôn như thế, chúng tôi muốn trở thành một công ty công nghệ. Có giấc mơ khởi nghiệp này, blah. Và nhìn lại, tôi co rúm một chút vì thành thật mà nói, giống như tất cả những gì tôi quan tâm là như thế, được rồi, chúng tôi muốn trở thành một công ty công nghệ. Chúng tôi muốn trở thành người sáng lập của một công ty công nghệ. Điều đó có nghĩa là gì, chúng ta không biết. Phải? Chúng tôi không biết.

Chúng tôi chỉ muốn điều hành một công ty công nghệ, rất thành công trước mắt, tôi không biết, giống như những người chúng tôi muốn gây quỹ VC. Các nhà sáng lập dày dạn hơn, phải, như người cũ của tôi và, nhiều người sáng lập đủ tử tế và đủ thẳng thắn để nói với bạn trong khuôn mặt của bạn. Chúng giống như, tại sao bạn cần phải huy động tiền VC? Tôi không biết. Trong tâm trí của tôi, tôi không biết và, trên bề mặt, tôi nấu ăn vì một số lý do. Vâng, vì vậy, nó luôn luôn giống như hành trình này với chính mình và đấu tranh. Giống như, cái gì, bạn đang xây dựng những gì? Phải. Tôi không siêu rõ ràng, ít nhất là với người đồng sáng lập của tôi rất nhiều, và nó luôn luôn theo đuổi giấc mơ công nghệ này. Nhưng khi chúng tôi nhận ra rằng vào cuối ngày, chúng tôi chỉ muốn làm điều gì đó hữu ích, chúng tôi chỉ muốn tạo ra giá trị, chúng tôi chỉ muốn làm điều gì đó cuối cùng có thể giành chiến thắng, sau đó là cách tiếp cận, được rồi, chúng tôi thực sự là một doanh nghiệp dịch vụ, nhưng làm thế nào chúng tôi có thể sử dụng công nghệ và làm cho nó tốt hơn? Làm thế nào chúng ta có thể chiếm nhiều thị phần hơn? USP của chúng tôi là gì.

Và bạn nhận ra rằng thực sự, mọi thứ rất đơn giản. Chúng tôi đang điều hành một doanh nghiệp, chúng tôi chỉ đang cố gắng để có được nhiều thị phần. Và tôi nghĩ rằng điều đó đã giúp tôi rất nhiều mặc dù từ việc rất khó khăn và ngây thơ để trở nên thực tế hơn. Vâng, đó là những gì tôi sẽ nói.

Jeremy AU: (18:13)

Vì vậy, bạn đã đề cập có một khoảng cách giữa bạn so với người sáng lập mà bạn ước bạn. Phải. Bạn có thể chia sẻ thêm một chút về?

Ethan ang: (18:22)

Tôi sẽ không nói tôi là người sáng lập mà tôi muốn trở thành. Tôi nghĩ rằng tôi thực sự đến, đã đi một chặng đường dài. Phải? Tôi nghĩ rằng, một người lớn thực sự rất ngây thơ, giống như có giấc mơ khởi nghiệp này. Giống như, oh, tôi muốn, như tôi đã nói, tôi muốn công nghệ này. Tôi muốn điều hành một công ty công nghệ. Dù điều đó có nghĩa là gì. Tôi không biết. Tôi không thể nói với bạn phải không? Để phát triển, để siêu rõ ràng về những gì bạn thực sự muốn. Điều tôi muốn, ít nhất và chỉ theo đuổi điều đó một cách không ngừng, tôi nghĩ rằng, một trong những điều quan trọng khiến tôi làm những gì tôi làm mỗi ngày một trong những điều quan trọng là tất cả các nhóm xây dựng. Vì vậy, tôi nhận ra rằng có, tôi muốn tạo ra tác động, tôi muốn xây dựng, một công ty có ý nghĩa và làm cho tất cả mọi người với các nhà đầu tư, nhóm, bất cứ điều gì, với, đúng.

Nhưng tôi nhận ra việc xây dựng đội ngũ là một phần lớn, rằng tôi có một loại giống như một sự mặc khải, phải không? Vì vậy, thú vị là bạn bè của tôi biết tôi là anh chàng điên rồ đó, anh chàng vui tính đó, và bất cứ điều gì, phải không? Người này mà họ biết, nhưng tại văn phòng, đúng. Tôi giống như siêu khác nhau. Và nó thật buồn cười vì nó giống như vậy, tại sao vậy? Giống như bạn đang sống một cuộc sống đôi hay gì đó? Phải? Vì vậy, tôi luôn có ấn tượng như vậy, với tư cách là người sáng lập, tôi cần tính cách này. Tôi cần biết điều này, tôi cần biết điều đó. Tôi không thể nói tôi không biết. Vì vậy, có điều này giống như tính cách mà tôi cố gắng xây dựng hướng tới. Tôi đọc rất nhiều và sau đó tôi cố gắng xây dựng nó, nhưng nó trở nên rất không tự nhiên. Vâng. Trở nên rất không tự nhiên. Trở thành một người rất khác nhau. Vì vậy, loại mặc khải gần đây của tôi chỉ là sáo rỗng như nó nghe, phải không? Chỉ là, là chính mình. Chỉ là chính mình. Và nếu mọi người không thích nó, chúng là một vấn đề, phải không? Không sao đâu, phải không?

Họ không tham gia cùng bạn, điều đó thật tuyệt. Và, sau đó bạn xây dựng một nhóm yêu bạn, điều đó, theo sau bạn vì con người của bạn. Tôi nghĩ nó tự nhiên hơn nhiều. Tôi nghĩ rằng rất nhiều điều này cũng góp phần vào sự bất an. Vì vậy, ví dụ, khi chúng tôi đi lên gây quỹ, vào năm 2019 và 2020, chúng tôi đã nói về những gì chúng tôi muốn xây dựng, nhưng mọi người như thế này thì không, tôi không muốn quay lại điều này. Tôi không muốn đầu tư vào điều này vì lý do a, b, C. Vậy thì tôi sẽ như thế, ồ, tại sao? Tại sao đó là trường hợp? Có lẽ tôi cần phải điều chỉnh kế hoạch kinh doanh của mình theo những gì họ muốn thấy. Phải? Và sau đó bạn làm điều này đủ, bạn bắt đầu xây dựng một cái gì đó mà mọi người muốn biết bạn muốn gì. Và đó chính xác là những gì đã xảy ra. Phải? Cái nào giống như, phải không? Vâng. Bạn đang cố gắng xây dựng một cái gì đó mà bạn không muốn. Bạn thức dậy và bạn đặt câu hỏi về những gì bạn xây dựng, bạn đang làm gì, bạn đang lặp lại những gì.

Câu chuyện dài quá, tôi sẽ nói chỉ là không rõ ràng về những gì tôi muốn trong những ngày đầu nhưng bây giờ siêu rõ ràng đã giúp và siêu chân thật và chỉ thành thật với bản thân và xây dựng một nhóm xung quanh sẽ muốn theo tôi trong hành trình này là một trong những tiết lộ lớn nhất, tôi nói điều đó đã giúp tôi rất nhiều, ngay cả trong tinh thần của tôi. Vâng.

Jeremy AU: (21:07)

Ý tôi là, tôi nghĩ có rất nhiều sự thật, phải không? Ý tôi là, tôi nghĩ rằng chúng ta luôn chiếu, phải không? Ý tôi là, chúng tôi đang làm việc và chúng tôi muốn đứng đầu nó. Và chúng tôi muốn trở thành một người quản lý giỏi. Và một đồng đội tốt. Phải? Và cá nhân tôi, tôi luôn nói với mọi người rằng, này, nếu bạn không biết làm thế nào để trở thành một ông chủ tốt, chỉ hành động như một ông chủ tốt, phải không? Và, hãy nói với bản thân một ông chủ tốt sẽ làm gì. Và sau đó hành động như người đó, và điều đó đủ tốt bởi vì những người nhận được nó, chỉ biết bạn nói gì và bạn làm gì, phải không? Vì vậy, họ không biết những gì đang xảy ra trong tâm trí bạn. Và nếu bạn cam kết thực sự hành động như một ông chủ tốt, thì có hiệu lực, bạn là một ông chủ tốt. Phải. Bởi vì đó là hậu quả thực sự vào cuối ngày. Phải.

Ethan ang: (21:44)

Nhưng bạn vẫn tin vào điều đó?

Jeremy AU: (21:47)

Tôi vẫn chỉ nghĩ rằng mọi người muốn bạn trở thành một ông chủ tốt và đôi khi nó đáng để mô phỏng những gì trông như thế nào. Phải. Và nó tốt cho họ. Phải. Nó giống như, tôi không biết. Nó giống như, tôi không biết. Bạn tưởng tượng nếu bạn giống như ở Starbucks, phải không? Và sau đó bạn giống như, bạn đang phục vụ barista của bạn và một người khác giống như, bạn có vui khi cho tôi một ly cà phê không? Và tôi sẽ như thế, không. Giống như, tôi muốn ở một nơi khác, phải không? Ý tôi là, ý tôi là điều đó thật tệ, phải không? Bởi vì giao dịch là bạn đăng ký trở thành một barista Starbucks, giao dịch là bạn phục vụ họ cà phê, phải không? Ngay cả khi bạn là tâm trạng tốt, hoặc một tâm trạng tồi tệ, bạn phục vụ họ cà phê, phải không? Và đôi khi tôi đoán dẫn đầu một nhóm, giao dịch ở một số cấp độ và chế độ xem xét hiệu suất không phải là một lỗ đít và là một ông chủ tốt. Phải. Và bạn phải làm điều đó trong một giờ. Chỉ cần làm điều đó trong một giờ.

Ethan ang: (22:34)

Nhưng tôi không đồng ý với điều đó. Đó là điều. Phải? Tôi đã trải qua điều đó bởi vì yeah, như tôi luôn luôn thích, tôi đọc rất nhiều, phải không? Về như thế, oh, nó là một nhà lãnh đạo tuyệt vời là gì? Phải? Đây là những điều bạn cần làm. Phải? Và sau đó tôi nhân cách hóa nhân vật mà tôi tạo ra trong đầu và giống như băng keo với tất cả những thứ tôi đọc, phải không? Và sau đó mọi người có thể cảm thấy điều đó, họ sẽ không tự nhiên. Giống như thậm chí làm một cái. Nó xấu. Giống như họ sẽ không thành thật với bạn. Phải? Và sau đó, tôi chỉ nói chuyện với đồng nghiệp của tôi ngày hôm qua về lý do tại sao chúng tôi thậm chí làm một chọi một. Và tôi nghĩ rằng rất nhiều người đã bỏ lỡ điểm, phải không?

Bởi vì đối với chúng tôi, tôi đã như thế, được rồi, đưa ra một mẫu một chọi một, phải không? Và sau đó bạn chỉ cần lấp đầy nó và chắc chắn rằng bạn có một thói quen. Nhưng kết quả của chúng tôi là gì? Nhận ra rằng vào cuối ngày, đó chỉ là một câu thần chú kết quả. Nó chỉ chăm sóc người dân của chúng tôi, phải không? Chúng tôi muốn mọi người nói, tôi yêu công việc của tôi. Và điều đó có nghĩa là ba phần, phải không? Một người nói, một số hình thức tăng trưởng nghề nghiệp nếu đó là những gì họ tối ưu hóa và đó là một yếu tố tài chính, chúng ta đừng nói dối, phải không? Vì vậy, làm thế nào chúng ta có thể làm cho điều đó có một số bước đột phá tài chính? Và người thứ ba cuối cùng giống như, tôi có một người bạn tốt nhất tại nơi làm việc. Tôi nghĩ rằng đây là ba phần chính. Và làm thế nào để chúng ta làm cho mọi người nói, tôi yêu công việc của mình? Và làm thế nào chúng ta có thể trở thành nhà lãnh đạo phát triển chúng theo hướng mà họ muốn, mà họ sẽ nói, hey, tham gia Nodeflair là thiết kế tốt nhất trong sự nghiệp của tôi. Nó đòi hỏi cuộc trò chuyện rất chân thực và bạn coi người ở phía bên kia là siêu dễ bị tổn thương, phải không? Nói như thế, thực sự, tôi muốn kiếm số tiền này. Tôi muốn phát triển đến cấp độ này.

Tôi khao khát trở thành một người quản lý, một nhà lãnh đạo ở độ tuổi này và có mẫu này ngồi đối diện, ai đó gõ trong khi họ đang nói về nó và giống như nhân vật này, người lãnh đạo hoặc người quản lý này, họ sẽ không dễ bị tổn thương và họ sẽ không chia sẻ điều đó. Và đó cũng là một vấn đề, đó là lý do tại sao tôi cảm thấy như vậy, tôi nhận ra rằng mọi người có thể cảm nhận được điều đó rất tốt, tôi nghĩ đó chỉ là một thứ của con người và tôi có thể cảm nhận được điều đó khi mọi người không chân thật với tôi. Vì vậy, yeah, tôi nhận ra như, chỉ là chính mình và sau đó chỉ nói với họ như thế, tôi nghĩ trái tim cho họ. Tất nhiên rồi. Bạn phải giống như, bạn phải yêu đội đủ để thích, tôi thực sự muốn thành công. Bạn muốn công ty một phước lành cho họ. Sau đó, tất nhiên, tôi nghĩ rằng mọi thứ sẽ hướng dẫn. Nhưng vâng, tôi đã thử trở thành người quản lý đó, bất kể điều đó có nghĩa là gì. Phải. Hình ảnh đó. Phải. Và nó cảm thấy khủng khiếp, tôi có một đội giống như rời bỏ tôi. Tôi có một đội ghét tôi. Giống như, vì vậy, giống như tôi không muốn làm điều đó nữa. Giống như thế, 2018 đến 20, được cho là thậm chí năm 2022, vì vậy yeah.

Jeremy AU: (25:08)

Vâng. Ý tôi là một công việc nó tiến triển, phải không? Và sự thật là trong 10 năm, bạn và tôi sẽ là những người quản lý tốt hơn vì kinh nghiệm, điều đó có nghĩa là cho đến ngày hôm nay, chúng tôi đã có điều tồi tệ nhất mà chúng tôi từng có trong 10 năm tới. Phải. Và tôi, tôi nghĩ rằng mấu chốt của nó, ý tôi là, sự thật của vấn đề là nếu ông chủ xấu của bạn tốt hơn là một ông chủ có kịch bản. Bởi vì bạn có được một mức độ hiệu suất nhất định. Phải. Nhưng tôi nghĩ rằng nếu bạn đã bị tấn công ở một mức độ hiệu suất nhất định, thì đó là nội tại trong bạn, bạn cảm thấy thoải mái.

Đó là khi tôi nghĩ rằng bạn có thể tự nhiên và thư giãn hơn. Phải. Tôi nghĩ đó là lý do tại sao chúng tôi thấy rằng trong tôi không biết nếu bạn đã thấy một số nghiên cứu về giáo viên, họ ở ngoài đó, phải không? Chúng giống như, nếu bạn là một giáo viên khủng khiếp, tốt hơn là bạn nên có một kịch bản lớp học mà bạn theo dõi và kết quả giảng dạy của bạn sẽ tốt hơn. Nhưng một khi bạn đạt được một mức độ thành thạo nhất định, thì bạn có thể buông bỏ kịch bản và bạn có thể tốt hơn. Phải. Là một giáo viên hơn. Vì vậy, đối với bạn, bạn đã đề cập rất nhiều về, giống như tìm kiếm những người sáng lập thực hiện rất nhiều nghiên cứu. Vậy ai là mô hình vai trò cá nhân của bạn từ quan điểm của bạn?

Ethan ang: (26:02)

Thực tế, các mô hình vai trò, nó không xa lắm. Phải? Vì vậy, tôi nghĩ rằng cái đầu tiên thực sự là lô cũ của tôi, phải không? Tôi đã làm việc với anh ấy cho Henry, ngay từ người mua sắm. Tôi đã làm việc với Henry trong một năm. Tôi đã làm việc mông của tôi ở đó. Tôi, tôi nghĩ rằng anh ấy rất thẳng thắn, đôi khi hơi thẳng thắn, nhưng tôi nghĩ khi anh ấy đưa ra phản hồi hoặc suy nghĩ của anh ấy mà bạn cảm thấy bị tổn thương, phải không? Nhưng khi bạn nghĩ lại một hoặc hai năm sau, bạn sẽ như thế, tại sao tôi không chú ý đến lời khuyên đó? Tại sao bạn lại như vậy, tại sao tôi lại cứng đầu như vậy? Phải? Vâng. Vì vậy, tôi luôn luôn tôn trọng sự tập trung của anh ấy. Anh ta rất tập trung vào việc xử tử và khả năng thực sự thúc đẩy mọi người. Bằng cách nào đó anh ta có thể. Tôi không biết, bán cho bạn giấc mơ đó.

Và tôi cũng có ước mơ đó bản thân mình, vì vậy tôi biết nó có nghĩa là gì, phải không? Vì vậy, tôi luôn ngước nhìn anh ấy, đến ngày hôm nay và một người khác, Hui Wei, phải không? Tôi chỉ cảm thấy, tôi luôn luôn, khi tôi, bất cứ khi nào tôi nhìn Hui Wei hoặc, chỉ cần tương tác với anh ấy và xem anh ấy tương tác với đội của mình như thế nào, tôi luôn có tính tổng quát một từ này, phải không? Tôi nghĩ rằng một trong những ông chủ chân thật nhất. Tất nhiên, tôi sẽ không biết những người trong và ngoài. Phải. Nhưng chỉ từ kiểu của tôi giống như sự phán xét nhanh chóng và thấy cách anh ấy phản ứng và cư xử xung quanh đội của mình, tôi luôn thấy anh ấy là một chàng trai rất chân thật. Và tôi tự nhủ rằng tôi luôn muốn xây dựng một đội trong đó với một nhóm người tôi có thể dễ bị tổn thương. Vâng. Vì vậy, tôi học được rất nhiều từ ngôn ngữ cơ thể và mọi thứ và rõ ràng hơn nhiều về những gì chúng ta sẽ xây dựng.

Jeremy AU: (27:37)

Và trên lưu ý đó, bạn đã dũng cảm khi nào?

Ethan ang: (27:44)

Ồ sẽ nói là quá khứ, ý tôi là, nó luôn luôn là một công việc đang tiến triển, nhưng tôi nghĩ một trong những khoảnh khắc dũng cảm nhất là quyết định trở thành người chuyển đổi tinh thần dễ bị tổn thương với đội của tôi, đến với đội của tôi và nói như thế, hey, tôi không biết làm thế nào để làm điều này. Vâng. Và chỉ cần nói như thế, này, tôi sợ hãi. Tôi thực sự sợ hãi. Tại sao bạn lại làm điều này? Tôi sợ hãi. Giống như, và chỉ, và chỉ trung thực. Phải. Và bạn sẽ rất ngạc nhiên khi mọi người thực sự sẽ thích, những người nhìn vào mắt bạn và thích, yeah. Tôi xin lỗi, tôi không nghĩ rằng điều này sẽ có hiệu ứng này hoặc bất cứ điều gì, và giống như, này, chúng ta có thể thử điều này cùng nhau không? Vì vậy, và tôi nghĩ rằng việc dũng cảm và có can đảm để nói, tôi không biết đúng là trớ trêu thay rất can đảm. Giống như bạn, vì nó không dễ dàng, phải không?

Để nói với mọi người như, tôi không biết, tôi sợ hãi. Có vẻ như bạn yếu đuối. Nhưng tôi thực sự cảm thấy rằng nếu bạn tập hợp đúng đội, khi bạn yếu đuối trước mặt họ và thành thật với họ. Càng nhiều người muốn giúp bạn. Trong thực tế, có sự trớ trêu, phải không? Bạn càng nói rằng bạn không biết, tôi không thể làm điều này. Càng nhiều người đến đây và nói, hãy để tôi làm điều này. Và tôi nghĩ rằng đó là điều tuyệt vời nhất hoặc những điều dũng cảm nhất mà tôi đã làm, điều này đã phục vụ tôi rất tốt. Vâng.

Jeremy AU: (29:00)

Tôi nghĩ rằng rất nhiều người mà nhiều người đấu tranh với điều đó, phải không? Bởi vì, họ không muốn dễ bị tổn thương, họ không muốn thành thật. Tôi nghĩ rằng họ chỉ là loại, như bạn đã nói, kênh nhân cách, phải không? Hoặc,, vậy một số sự đánh đổi mà bạn nghĩ sẽ xảy ra khi bạn dễ bị tổn thương và trung thực với mọi người là gì? Mọi người có lừa dối bạn không? Nó không hoạt động? Nó cảm thấy thế nào? Vâng.

Ethan ang: (29:21)

Tôi sẽ cho bạn biết câu trả lời trong một năm, không, nhưng tôi nghĩ rằng tôi có những dấu hiệu sớm về điều đó bởi vì, không phải vậy, nó không hoạt động cho tất cả mọi người. Hãy trung thực. Được rồi? Tôi sẽ cho bạn một ví dụ, phải không? Tiền mặt và ngân hàng. Bạn có nói với nhóm của bạn rằng không? Được rồi, câu trả lời của tôi phụ thuộc vào một nhóm người nhất định mà bạn không thể. Nhưng vấn đề là, bạn không thể tin tưởng vào sự trưởng thành của một số người khi nói đến, chia sẻ thông tin nhạy cảm như vậy. Vì vậy, tôi sẽ, tôi sẽ cho bạn một ví dụ. Nếu bạn là nửa triệu trong ngân hàng, người sẽ giải thích., Holy Bow. Có rất nhiều tiền. Người B có thể giải thích như một con tàu chìm. Một số người sẽ không theo dõi với các câu hỏi, giống như, vết bỏng của bạn là gì? Chúng ta đang chi bao nhiêu? Chúng ta có sinh lãi không? Phải? Vì vậy, nửa triệu có thể thực sự rất ít, hoặc nó có thể giống như siêu tốt nếu nó giống như siêu lợi nhuận, phải không? Vì vậy, điều này là một số người không đủ thẳng thắn hoặc sẽ không đủ tò mò để chọc vào lỗ hổng hoặc đặt câu hỏi sâu hơn.

Họ có thể coi đó là mệnh giá và giống như, điều này thật tệ, tôi ra ngoài. Vì vậy, nó phụ thuộc vào sự trưởng thành của đội là tốt. Phải. Bởi vì bạn biết cái chung, vì bạn đang nói về Glassdoor, phải không? Mọi người nhìn vào các đánh giá và lấy nó theo mệnh giá. Có phải sự thật mặc dù công ty là xấu? Chúng ta đều biết rằng có một số thành kiến ​​trong các đánh giá. Ví dụ, bạn sẽ lấy nó và chấp nhận đó là trận chung kết. Nó có thể là một cuộc trò chuyện tốt bắt đầu, nhưng tôi nghĩ rằng nó không thể được đưa ra như một kết luận. Phải? Và điều tương tự cho điều này. Khi bạn dễ bị tổn thương, khi tôi, ít nhất là khi tôi dễ bị tổn thương với nhóm của mình, điều tôi mong đợi là cân nhắc đúng. Họ nên đáp lại ở một mức độ nhất định, hoặc nếu họ không thoải mái, họ nói với tôi rằng họ không thoải mái, và sau đó cho tôi cơ hội để làm rõ những điều nhất định.

Ví dụ, nói tiền mặt trong ngân hàng. Nhưng không phải ai cũng sẽ đủ trưởng thành để làm điều đó. Phải. Vì vậy, tôi đoán nó thực sự phụ thuộc vào đội bạn xây dựng. Và đó là một tiêu chí lớn đối với tôi ngay bây giờ đối với bất kỳ ai muốn làm việc với tôi ở Nodeflair và làm việc trực tiếp với tôi, đặc biệt là tôi phải dễ bị tổn thương. Đó là một con đường hai chiều, yeah.

Jeremy AU: (31:22)

Như bạn nghĩ qua điều này, một số cuốn sách mà bạn nghĩ là quan trọng mà những người sáng lập nên đọc hoặc bạn thấy rằng cá nhân là tuyệt vời hoặc công cụ trong sự phát triển chuyên nghiệp của bạn?

Ethan ang: (31:40)

Vì vậy, một trong những cuốn sách yêu thích của tôi, và một trong số ít tôi giống như khởi nghiệp hoặc sách kinh doanh tôi đọc là điều khó khăn về những điều khó khăn của Ben Horowitz, phải không? Tôi nghĩ rằng đó là rất nhiều người yêu thích của mọi người. Tôi chỉ yêu sự hối hả. Phải. Nhưng một trong những điều đã thay đổi tôi là cuốn sách này được gọi, không sao, nếu tôi không sai, nó được gọi là Dare để dẫn đầu bởi, Brené Brown. Tôi nghĩ rằng đó là một phần lớn trong cuộc trò chuyện của chúng tôi ngày hôm nay, đó là sự can đảm, dễ bị tổn thương với cảm xúc của bạn và trớ trêu thay, khi bạn nói rằng bạn không biết, tôi nghĩ mọi người sẽ tôn trọng bạn hơn. Một lần nữa, phụ thuộc vào nhóm bạn xây dựng. Nhưng ít nhất đó là phong cách của tôi. Tôi nghĩ cuối cùng, đó chỉ là cách bạn xây dựng một đội xung quanh bạn là phong cách của bạn và bạn thoải mái nhất? Và đây là phong cách của tôi, tôi đoán. Tôi sẽ chỉ tiếp tục như thế, nhưng vâng, hai cuốn sách này, tôi sẽ nói điều khó khăn về những điều khó khăn của Ben Horowitz và dám dẫn đầu, Brené Brown.

Jeremy AU: (32:32)

Nếu bạn có thể đi ngược thời gian để nói rằng một cỗ máy thời gian, hãy trở lại thời điểm bạn là người duy nhất trong chương trình NOC không nhận được đính kèm, phải không? Nếu bạn bước lên máy thời gian và bạn có, cà phê với bản thân trẻ hơn, bạn sẽ cho mình lời khuyên nào?

Ethan ang: (32:46)

Được rồi. Vì vậy, trước hết, tôi thực sự tin rằng mọi thứ xảy ra vì một lý do bây giờ, phải không? Nó luôn luôn là một hành trình, phải không? Nhưng thành thật mà nói, một trong những điều tăng tốc nhất đối với tôi là có được một huấn luyện viên vì tôi nghĩ rằng vì vậy tôi thực sự sẽ nói với con người cũ của mình, hey, chỉ cần có một huấn luyện viên, người đàn ông. Giống như nó có ích bởi vì tôi nhận ra rằng rất nhiều sai lầm hoặc lý do tại sao Nodeflair không phát triển nhanh như tôi muốn vào năm 2018 cho đến bây giờ, tôi là một người tin tưởng vững chắc rằng việc kinh doanh phát triển nhanh như người sáng lập. Phải. Và tôi nghĩ rằng rất nhiều loại tắc nghẽn hoặc vấn đề mà chúng ta gặp phải chỉ vì tôi không đủ trưởng thành và không rõ ràng với những gì tôi muốn. Và tôi nghĩ rằng một cách để tăng tốc là tự suy nghĩ. Nhận một huấn luyện viên sẽ rất hữu ích. Ít nhất điều đó đã giúp tôi rất nhiều. Vì vậy, yeah, có được một huấn luyện viên hoặc làm một số nhiễm trùng hoặc viết nhật ký.

Jeremy AU: (33:41)

Cảm ơn. Vì vậy, trên lưu ý đó, tôi rất thích tóm tắt ba chủ đề lớn mà tôi có được từ cuộc trò chuyện này. Đầu tiên tất nhiên là tôi thích cuộc thảo luận giữa và so sánh, Glassdoor thực sự và Nodeflair. Vì vậy, nói một chút về, hành trình từ một người xin việc hoặc ai đó đang xem xét các đánh giá. Nhưng cũng nhìn vào nó từ góc độ nhà tuyển dụng, một số sự đánh đổi xung quanh việc quảng cáo hay nên liệt kê một công việc hay làm thế nào cho các ứng viên xã hội. Và tôi nghĩ rằng thật thú vị khi nghe về những lựa chọn rõ ràng mà Nodeflair đã thực hiện ban đầu và một số thay đổi mà bạn đã thực hiện để xoay vòng hoặc giống như các sản phẩm quảng cáo, phải không?

Bao gồm việc tạo ra nhiều hơn một cửa hàng đó từ quan điểm của ứng viên. Nhưng như tôi đã nói, vẫn tập trung vào các nhà tuyển dụng như một phân khúc mục tiêu khác. Tất nhiên, thứ hai là tôi đánh giá cao, tôi nghĩ rằng những phản ánh của bạn xung quanh ý nghĩa của việc chiếu một người sáng lập. Vì vậy, nhân vật sáng lập mà bạn cảm thấy thực sự quan trọng để có hoặc ngưỡng mộ so với, tôi nghĩ rằng các cơ chế mà bạn phải cố gắng kênh đó. Phải. Và tôi nghĩ rằng một chút tranh luận về việc khi nào nó hữu ích và khi nó không hữu ích khi bạn biết bạn có khả năng đủ tự nhiên hoặc khi bạn yêu cầu nhiều kịch bản hơn.

Và cuối cùng, cảm ơn bạn rất nhiều vì đã chia sẻ về tôi nghĩ rằng một chủ đề nhất quán của sự trung thực dễ bị tổn thương, phải không? Mục tiêu của việc trung thực với những người muốn bạn trung thực và ổn với bạn trung thực, nhưng cũng chấp nhận rằng có một lỗ hổng trong cuộc trò chuyện đó. Và kết quả là, bạn biết bao nhiêu dám dẫn đầu là, một cuốn sách tuyệt vời đã là một chất xúc tác tốt cho sự phát triển cá nhân của riêng bạn. Tôi cũng thích cụm từ mà bạn đã nói về cách công ty phát triển nhanh như người lãnh đạo phát triển. Và tôi nghĩ rằng những phản ánh của bạn xung quanh việc thúc đẩy huấn luyện điều hành và tự nhận thức và phát triển cá nhân là một bài học thực sự quan trọng để nhiều người sáng lập mang về nhà.

Ethan ang: (35:23)

Vâng, cảm ơn vì bản tóm tắt.