David Yin: Đi bộ ngẫu nhiên đến sự nghiệp (Nhà báo cho đối tác VC), tìm thấy chính mình tại Stanford & Harvard, và uống rượu từ các công ty khởi nghiệp Firehoses - E269

Viết một câu chuyện tương tự như viết một bản ghi nhớ đầu tư, và tìm kiếm một câu chuyện hay, đang tìm ra những gì không được báo cáo. Bạn cố gắng đào thông tin không có thông tin. Bạn nói chuyện với mọi người trong hệ sinh thái, bạn nói chuyện với CEO và người sáng lập, và cuối cùng chúng ta lại kết hợp mọi thứ. - David Yin

Thật kỳ lạ khi tôi không làm gì đó trong công nghệ giai đoạn đầu. Phần khác mà tôi nhận ra là tôi thích khía cạnh của một công việc mà tôi phải làm việc với mọi người và phát triển với mọi người. Đó là điều mà tôi không thực sự tìm thấy công việc. - David Yin

David Yi N, một đối tác tại GSR Venture S, không phải là nhà đầu tư mạo hiểm điển hình của bạn. Ông bắt đầu sự nghiệp của mình với tư cách là một phóng viên công nghệ tại Forbe s, có được sự hiểu biết sâu sắc về ngành công nghệ. Sau đó, anh trở thành một nhà tư vấn tại McKinse Y và người đứng đầu chiến lược tại một kỳ lân fintech, có được một quan điểm rộng hơn về chiến lược kinh doanh. Cuối cùng anh ta đã tìm được đường đến đầu tư vốn bằng cách theo đuổi tính tùy chọn trong cuộc sống của mình và thử nghiệm các giả thuyết khác nhau, bao gồm thử vốn cổ phần của công chúng và giành được một Stanfor D MBA & Harvar D MPA. Ông xem trường học là một quyết định có thể đảo ngược với những nhược điểm hạn chế và có khả năng là những mặt trái có ý nghĩa

David phát hiện ra rằng VC cho phép anh ta kết hợp lợi ích của mình trong việc đầu tư và làm việc với những người trong công nghệ giai đoạn đầu. Yin nhấn mạnh tầm quan trọng của việc quan tâm đến những gì bạn làm hơn là chỉ theo đuổi tiền. Thông qua hành trình của mình, Yin đã học được tầm quan trọng của việc tập trung vào một hoặc hai điều tại một số điểm, vì theo đuổi quá nhiều độ hoặc lựa chọn có thể dẫn đến lợi nhuận giảm dần.

Ông tin rằng Đông Nam Á là một lĩnh vực cơ hội do các vấn đề địa chính trị giữa Mỹ và Trung Quốc. Tuy nhiên, ông cũng thừa nhận những thách thức của việc tích hợp vào một thị trường mới cho những người sáng lập phi địa phương, đòi hỏi cả sự khiêm tốn và kiến ​​thức địa phương. Yin cũng thảo luận về tầm quan trọng của việc làm việc cùng nhau để xây dựng hệ sinh thái khởi nghiệp khu vực với một cộng đồng những người sáng lập dũng cảm và các VC hỗ trợ.

Chắc chắn?

Được hỗ trợ bởi Esevel

Bạn có quản lý CNTT của riêng bạn cho các nhóm phân tán ở châu Á không? Bạn biết nó đau như thế nào. ESEVEL giúp nhóm trong nhà của bạn bằng cách lấy các nhiệm vụ khó khăn ra khỏi tay họ và cung cấp cho họ các công cụ để quản lý nó một cách hiệu quả. Nhận trợ giúp trên tám quốc gia ở Châu Á Thái Bình Dương, bao gồm trên tàu, mua sắm, quản lý thiết bị, hỗ trợ CNTT thời gian thực, offboard, v.v. Có được toàn bộ quyền kiểm soát tất cả cơ sở hạ tầng CNTT của bạn ở một nơi với nền tảng tiên tiến của chúng tôi. Kiểm tra esevel.com và nhận bản demo ngay hôm nay. Sử dụng mã giới thiệu của chúng tôi, "dũng cảm" trong ba tháng, miễn phí. Điều khoản và điều kiện áp dụng.

Chắc chắn?

Jeremy AU: (01:43)

Này David, thực sự vui mừng khi có bạn trong chương trình. Đó là một thời gian tuyệt vời khi biết bạn trong vài năm qua, và tôi muốn có bạn, vì vậy hãy giới thiệu bản thân.

David Yin: (01:54)

Vâng. Jeremy, cảm ơn vì đã có tôi trên. Tôi là một fan hâm mộ lớn của chương trình của bạn. Luôn lắng nghe để có được, những hiểu biết tốt nhất từ ​​Đông Nam Á xung quanh công nghệ. Rất vui khi cuối cùng, trong chương trình với chính tôi. Vì vậy, để tự mình làm một chút giới thiệu, tên tôi là David Yin, tôi gốc Singapore. Tôi hiện là đối tác tại GSR Ventures.

Vì vậy, GSR Ventures là một quỹ đầu tư liên doanh giai đoạn đầu trị giá 4 tỷ đô la trên khắp Hoa Kỳ, Trung Quốc và Đông Nam Á. Vì vậy, vai trò của tôi tại GSR chủ yếu tập trung vào đầu tư trên khắp Đông Nam Á. Nhưng cũng nhìn vào các giao dịch fintech và web toàn cầu. Và trước đó, có lẽ đây là một cái gì đó, cộng hưởng với tôi về cơ bản, tôi đã thử một vài điều khác nhau và đi bộ ngẫu nhiên để đến nơi chúng ta đang ở đây hôm nay.

Vì vậy, tôi bắt đầu sự nghiệp của mình thực sự là một phóng viên công nghệ tại Forbes. Vì vậy, tôi đã viết về các công ty công nghệ lớn như Tanza và Kakao, viết về một số công ty công nghệ tăng trưởng nhanh nhỏ hơn. Sau đó, đã dành một vài năm tư vấn tại McKinsey. Nơi tôi cũng tập trung, hầu như chỉ dành cho các dự án fintech, bạn biết đấy, chẳng hạn như xây dựng các ngân hàng kỹ thuật số, giúp đỡ, các công ty tiền điện tử tìm ra các khoản thanh toán xuyên biên giới, v.v.

Và sau khi chuyển đổi toàn thời gian thành công nghệ, là người đứng đầu chiến lược tại một công ty fintech, điều đó đã trở thành một con kỳ lân. Vì vậy, thật tốt khi thấy, đi tàu tên lửa và xem nó như thế nào. Và cuối cùng, tôi nghĩ qua nhiều năm, cũng tương tự như bạn, Jeremy chỉ bị cuốn vào hệ sinh thái và bắt đầu thực hiện một số tư vấn đầu tư giới thiệu.

Và, nhận ra là một VC là một công việc khá thú vị để có được, gặp gỡ, những người sáng lập thú vị và những người như bạn. Vì vậy, đó là những gì tôi đang làm bây giờ.

Jeremy AU: (03:28)

Tôi yêu cụm từ đi bộ ngẫu nhiên đến Hàn Quốc. Điều đó có ý nghĩa gì với bạn?

David Yin: (03:33)

Vâng, tôi nghĩ rằng một phần của nó, bạn biết đấy, giống như lớn lên ở Singapore, chúng ta có giấc mơ Singapore này, phải không? Cảm giác như đó là một con đường hoàn toàn tuyến tính để thành công, có nghĩa là Holy Grill của bạn đi đến một JC tốt đẹp, bạn nhận được học bổng của chính phủ đến Oxbridge hoặc đến một trường Ivy League tốt đẹp, và sau đó bạn quay lại, và lướt qua BTO của bạn, bởi những chiếc xe của bạn và tất cả những thứ đó.

Tôi nghĩ rằng đó là loại rất nhiều, ít nhất là cho bản thân tôi, phải, tôi đã có điều kiện lớn lên để nghĩ rằng đó là cách sống. Nhưng tôi nghĩ vâng, bước đi ngẫu nhiên hơn của cuộc sống chỉ là thử rất nhiều thứ khác nhau. Bạn biết đấy, giữa báo chí, tư vấn, khởi nghiệp, đầu tư mạo hiểm và ở giữa, tôi cũng dành thời gian để làm, ví dụ, ngân hàng đầu tư công nghệ, đầu tư cổ phần công cộng, v.v.

Nhưng tôi nghĩ rằng trong việc thực hiện một cách tiếp cận nghệ thuật tự do hơn đối với mọi thứ, tôi cảm thấy như rất nhiều trong số này được kết nối nhiều hơn chúng ta nghĩ. Vì vậy, mặc dù chúng trông rất ngẫu nhiên nhưng như tôi nghĩ Steve Jobs nói, nhìn lại, bạn thực sự kết nối các dấu chấm ở một khuôn mặt nhất định.

Jeremy AU: (04:29)

Một số dấu chấm mà bạn đã thấy kết nối ngược và dường như có ý nghĩa gì về phía trước là gì?

David Yin: (04:35)

Vâng, vì vậy tôi nghĩ, chỉ cần nói, nói, báo chí và những gì tôi làm như một VC bây giờ. Tôi nghĩ rằng báo chí là rất nhiều về hai điều. Một là bạn đang cố gắng tìm một số trong số này, những câu chuyện chưa được báo cáo. Và phần khác là bạn đang cố gắng nói chuyện với mọi người. Bạn phỏng vấn mọi người để tìm một câu chuyện. Và theo bất kỳ nghĩa nào, tôi cảm thấy như viết một câu chuyện tương tự như viết một bản ghi nhớ đầu tư, và tìm một câu chuyện hay, bạn tìm ra những gì, có thể không được báo cáo. Bạn cố gắng đào thông tin nơi không có thông tin. Bạn nói chuyện với những người trong hệ sinh thái, bạn nói chuyện với các CEO và người sáng lập, và sau đó chúng tôi cuối cùng đặt mọi thứ lại với nhau. Tôi nghĩ rằng tất cả trở lại vào một cốt truyện. Tôi nghĩ vào cuối ngày khi mọi người nói rằng đầu tư vừa là một nghệ thuật vừa là một khoa học.

Tôi nghĩ rằng phần khoa học rất rõ ràng, phải không? Bạn phải đảm bảo rằng các từ viết tắt thông thường, Super IRS, v.v. có ý nghĩa. Nhưng tôi nghĩ rằng khía cạnh nghệ thuật của nó, tôi nghĩ nó rất giống với những gì tôi đã từng làm trong báo chí.

Jeremy AU: (05:33)

Tôi yêu những gì bạn nói về nghệ thuật báo chí, phải không? Và tôi phải hỏi, tại sao bạn bắt đầu làm điều đó? Động lực của bạn để bắt đầu với tư cách là một nhà báo là gì?

David Yin: (05:42)

Vâng, đó là một câu hỏi tuyệt vời, Jeremy. Vì vậy, tôi sẽ nói một trong những người đứng đầu lý do tại sao tôi làm điều đó là vì tôi bắt đầu nền tảng truyền thông của riêng mình khi tôi trở lại trường đại học tại Yale. Vì vậy, nền tảng truyền thông này tại thời điểm đó đang tập trung vào quan hệ Mỹ-Trung. Và nó đã làm khá tốt. Nó đã đi qua, tôi nghĩ rằng 150 trường khác nhau.

Nó được tài trợ bởi các công ty như Blackstone và tất cả những thứ đó. Nhưng tại thời điểm đó tôi không có bất kỳ nền tảng báo chí nào. Vì vậy, trước tiên tôi bắt đầu như một phần của việc bắt đầu nền tảng truyền thông này, muốn đi làm tại một công ty truyền thông lớn. Và Forbes là một trong những người mà tôi đã tôn trọng rất nhiều. Rõ ràng, nếu tôi có lợi ích của nhận thức muộn, và nếu ngày hôm nay, đúng, tôi sẽ làm việc với Jeremy trên podcast của bạn.

Nhưng, hồi đó, đang tìm kiếm một cửa hàng truyền thông được thiết lập để cho mượn các sợi dây của cách tạo ra một cửa hàng truyền thông tuyệt vời. Vì vậy, nghĩ đến việc đi đến Forbes và khi tôi ở đó, tôi nghĩ rằng sự tiếp xúc là tuyệt vời. Tôi đã có rất nhiều tự do để gần như viết về bất kỳ câu chuyện nào mà tôi muốn và tôi có thể nói chuyện với những người thú vị. Vì vậy, đó là một công việc đầu tiên tuyệt vời.

Jeremy AU: (06:40)

Phần yêu thích của bạn thực sự về điều đó là gì? Bởi vì, bạn biết đấy, bạn đã dành rất nhiều năm để viết những người mà bạn biết, ví dụ, dân gian châu Á. Rất nhiều người rất vui khi đặt điều đó trên LinkedIn, bao gồm cả bản thân tôi. Một số phần yêu thích về nó là gì?

David Yin: (06:55)

Vâng, thành thật mà nói, tôi nghĩ rằng phần đầu tiên chỉ là quyền truy cập. Tôi nhớ ngay cả khi tôi, trong tháng đầu tiên làm việc, tôi nhớ đã phỏng vấn như, tôi nhớ vào thời điểm Chủ tịch EDB và Chủ tịch Hội đồng Phát triển Thương mại Hồng Kông. Tôi nhớ sẽ thích các sự kiện với, người đứng đầu nhà nước.

Tôi đã đi đến một sự kiện với Joe Biden và tất cả những điều đó. Và vì vậy tôi nghĩ, trước hết, đó chỉ là quyền truy cập như một người tương đối trẻ. Tôi nghĩ rằng số hai cũng là sự linh hoạt và sự tự do gây ra hầu hết các giọt khi bạn mới bắt đầu, về cơ bản bạn ở dưới cùng của chuỗi thức ăn. Rõ ràng, trong báo chí, bạn vẫn có một ông chủ và một biên tập viên cho bạn biết phải làm gì, nhưng nói chung, bạn có nó sáng tạo như nó.

Bạn có thể đi đọc rất nhiều tin tức. Tôi nhớ một trong những câu chuyện tôi đã viết là về chuỗi BO lớn nhất ở Mỹ, và nó thực sự chỉ xuất hiện bởi vì tôi đang đi bộ ở Manhattan. Và tôi đã thấy cửa hàng Bani này mở cửa và họ tuyên bố rằng họ là cửa hàng Bani lớn nhất ở Mỹ. Và tôi giống như, trời ơi, điều này khá thú vị.

Và rõ ràng, nó có mùi rất tốt. Vì vậy, tôi chỉ đi vào và nói chuyện với họ, và nhận ra rằng đó là một câu chuyện hay và tôi đã viết về nó hoặc một câu chuyện khác mà tôi nghĩ có thể khá thú vị. Tôi đã viết một chút công bằng về Israel và, hệ sinh thái công nghệ ở đó. Và, nó thực sự bắt đầu vì tôi có một số người bạn từ Israel.

Tất cả đều là những công ty khởi nghiệp thú vị hồi đó, đây là tôi đến từ, Singapore chưa bao giờ nghe quá nhiều về các công ty khởi nghiệp và tôi chỉ tự hỏi như Israel và Singapore có kích thước rất giống nhau, và phải đối mặt với rất nhiều vấn đề địa chính trị tương tự. Bạn biết đấy, tại sao có rất nhiều người sáng lập khởi nghiệp ở đó?

Vì vậy, đã đưa tôi đến Israel, nơi tôi chỉ khám phá những câu chuyện về hệ sinh thái công nghệ của nó. Vì vậy, tôi nghĩ rằng có sự linh hoạt đó để chỉ tìm thấy những câu chuyện thú vị và cuối cùng giới thiệu chúng với khán giả rộng hơn, tôi thấy rằng đó là rất,

Jeremy AU: (08:43)

Và điều thú vị là từ đó bạn quyết định trở thành một nhà tư vấn quản lý. Vậy điều gì đã thúc đẩy quá trình chuyển đổi đó từ quan điểm của bạn?

David Yin: (08:50)

Vâng. Rõ ràng được lấy cảm hứng từ bạn, Jeremy, phải không? Nhưng trong sự nghiêm túc, tôi nghĩ, những gì tôi thích về báo chí chắc chắn đang đào sâu vào những câu chuyện và tìm hiểu về các ngành công nghiệp khác nhau, v.v. Nhưng tôi nhớ phần giải quyết vấn đề của mọi thứ. Phải? Bất cứ khi nào tôi tìm thấy một câu chuyện hay. Tôi đoán ví dụ tôi đưa ra là nếu bạn nhìn thấy một đám cháy, tôi không chỉ muốn nói với mọi người rằng, hey, có một ngọn lửa ở đó, phải không?

Tôi muốn ra khỏi lửa. Tôi muốn đảm bảo rằng ngay cả khi đám cháy xảy ra, hãy tìm cách xây dựng lại một nơi. Vì vậy, tôi nghĩ rằng đó là một phần còn thiếu, trong báo chí. Vì vậy, tôi nghĩ rằng tư vấn sẽ cho phép tôi tiếp tục tìm hiểu về nhiều điều mới, nhưng đồng thời, cũng có góc độ mà tôi có thể giải quyết vấn đề và hy vọng tạo ra ảnh hưởng.

Jeremy AU: (09:33)

Và từ đó bạn thực sự quyết định đi học. Vì vậy, bạn có thể chia sẻ một chút về quyết định của bạn để đi học lớp, và ý tôi là, không chỉ là trường học đúng, mà còn làm, MBA và MPA? Vì vậy, bạn có thể chia sẻ thêm một chút?

David Yin: (09:46)

Vâng, vì vậy đi học lớp, tôi nghĩ có một vài phần ở đó. Một là, tôi chắc chắn, tôi nghĩ rằng rất nhiều người mà tôi thực sự tôn trọng, tôi nghĩ rằng họ đã đi đến trường kinh doanh và họ đã thực sự giới thiệu trải nghiệm cho tôi. Và một phần trong tôi cũng cảm thấy như mình đang ở giai đoạn này trong sự nghiệp, nơi tôi có thể thực sự tăng gấp đôi những gì tôi đang làm hoặc tôi thực sự có thể đi học để mở rộng cách tôi nghĩ, để gặp gỡ những người mới, có được những ý tưởng mới và tôi nghĩ để có ý thức tốt hơn về con người tôi và những gì tôi muốn.

Tôi biết điều đó, nó nghe có vẻ một chút, ít thực tế hơn bạn nên. Phải. Tôi đã không ở đó để thực sự tìm thấy một công việc mới hoặc làm một trục chính. Nó thích hơn, tôi biết đó là một chút xa xỉ, nhưng để thực sự tự mình tìm kiếm chính mình và tìm ra những gì tôi thực sự muốn làm và, bởi vì tôi quan tâm đến công nghệ.

Vì vậy, Stanford chắc chắn là một nơi tôi muốn dành nhiều thời gian hơn là rất may mắn khi được vào và tôi thực sự yêu thích trải nghiệm của mình ở đó.

Jeremy AU: (10:42)

Đi học tốt nghiệp để tìm thấy chính mình. Vậy bạn đã tìm thấy gì về bản thân trong không gian và thời gian đó?

David Yin: (10:48)

Vâng. Vì vậy, một điều thú vị về Stanford là trước khi tôi đến đó, lời nhắc ứng dụng cho bài luận là điều quan trọng với bạn, sau đó tôi đã đến đó, tôi nghĩ một trong những câu hỏi mà tôi chỉ trôi nổi ở Thung lũng Silicon là gì, siêu cường của bạn là gì? Vì vậy, cách tôi nghĩ về những điều đó và có lẽ tôi đang suy nghĩ quá mức, đó là câu hỏi đầu tiên là một chút về lý do của bạn. Giống như, điều gì quan trọng với bạn? Bạn đam mê điều gì? Bạn quan tâm đến điều gì? Điều gì bạn muốn giải quyết là gì? Và tôi nghĩ rằng phần thứ hai của câu hỏi sau khi bạn vào là một chút về cách, đó là mọi người là khác nhau. Mọi người đều có một số người giỏi xây dựng công cụ. Một số người giỏi trong xu hướng phát hiện. Một số người giỏi, quản lý người. Tôi nghĩ cuối cùng, đó là nhiều hơn về việc tìm kiếm một siêu cường cho phép bạn tạo ra nhiều tác động nhất, nhưng cũng có thể là thành công nhất. Vì vậy, tôi nghĩ rằng sẽ đến Stanford, rất nhiều trong số đó chỉ là tìm ra loại điều quan trọng với tôi và tôi cũng nghĩ, một số điều mà tôi thích làm và tôi tương đối giỏi.

Jeremy AU: (11:49)

Tại sao bạn nghĩ rằng bạn phải tìm thấy chính mình, ở trường học so với một nơi khác? Phải? Một số người, bạn biết đấy, đi dạo dài tại nơi làm việc. Bạn biết đấy, một số người đi bộ đường dài vào cuối tuần. Những người khác, rõ ràng là có một ngày nghỉ phép, phải không? Nửa năm hoặc một năm. Một số nghi lễ Ayahuasca ở Nam Mỹ. Vì vậy, nhiều cách để, bạn biết, như tìm thấy chính mình. Vì vậy, tôi chỉ tò mò bởi vì, tôi nghĩ đó thực sự là một câu hỏi mà rất nhiều người hỏi, phải không? Cái nào giống như, tôi đã.

Vì vậy, tôi sẽ học lớp và có một chút giống như một vài bước logic ở giữa, phải không? Điều này giống như bạn cũng muốn thấy mình là một nơi tốt để tìm thấy chính mình hoặc, và nhập cảnh, bạn biết đấy, có một chi phí liên quan đến điều đó, phải không?

Sau đó, bốn, cũng có một chi phí cơ hội liên quan đến điều đó. Vì vậy, tôi chỉ tò mò về cách bạn nói chuyện qua những chiều đó.

David Yin: (12:29)

Vâng, yeah. Trước hết, bạn hoàn toàn đúng. Đó chắc chắn là một chi phí lớn về cơ hội, chi phí, về thời gian và tiền bạc. Tôi đã có một vài khuôn khổ đặc biệt hướng dẫn tôi trong quyết định cuối cùng. Tôi nghĩ rằng khuôn khổ đầu tiên là, tôi đã rất may mắn, rõ ràng là đi đến một ngôi trường rất tốt và tôi đã nghĩ về nó gần giống như một xổ số nếu không có gì làm việc trong hai năm tới, ít nhất tôi đã kết bạn một số người bạn tốt.

Tôi học được điều gì đó về kinh doanh, và tôi khám phá điều gì đó mới mẻ và tìm hiểu điều gì đó về bản thân. Nhưng đồng thời, có thể có rất nhiều cơ hội mà tôi không biết về bạn, có lẽ tôi đã tham gia cuộc tham gia tiếp theo tham gia cuộc thi Go-jek tiếp theo. Vâng. Nếu tôi đã đi đến một nơi như HBS trong cùng năm với Naim hoặc Anthony.

Vì vậy, tôi nghĩ rằng có phần thưởng rủi ro không đối xứng này mà trước hết đã hình thành quyết định của tôi. Tôi nghĩ rằng số hai là xung quanh việc giảm thiểu sự hối tiếc. Vì vậy, những gì tôi nghĩ là, hey, đây là điều tôi nghĩ trong một thời gian dài. Tôi nghĩ rằng tôi nợ nó cho chính mình để thử nó. Trong khi tôi cảm thấy như nếu tôi không cho nó một phát bắn, ít nhất, bạn biết đấy, có lẽ tôi sẽ nghỉ hưu 50 năm và tôi sẽ suy nghĩ, được rồi, bạn biết, nếu tôi bỏ lỡ thì sao?

Và sau đó phần cuối cùng là, tôi có xu hướng chọn tham gia bất cứ khi nào một quyết định có thể đảo ngược. Vì vậy, cách tôi nghĩ về trường học gần như, bạn biết đấy, này, hãy để tôi kiểm tra trường trong vài tuần hoặc vài tháng nếu tôi hoàn toàn ghét kinh nghiệm trước hết, tôi có thể bỏ học trong vài tuần đầu tiên tôi nghĩ, và tôi không phải trả một khoản tiền học phí nào hoặc nếu tôi thực sự quyết định bỏ học và tôi không nghĩ. Hãy nghĩ rằng trải nghiệm là đáng giá, nhưng tôi luôn có thể, cũng bỏ học.

Vì vậy, tôi cảm thấy rằng đó là một quyết định rất có thể đảo ngược, một lần nữa, với tôi nghĩ rằng rất nhiều mặt tiềm năng, nhưng những nhược điểm rất hạn chế. Vì vậy, cuối cùng đó là những gì tôi đã làm, cuối cùng không bỏ học và có một khoảng thời gian vui vẻ.

Jeremy AU: (14:11)

Ý tôi là, tôi nghĩ điều đó thật thú vị, phải không? Lên thành các quyết định đảo ngược. Phải? Vì vậy, rõ ràng một số phiên bản của các quyết định giống như, không đồng ý và cam kết trong tiếng Nhật là như, được rồi, bạn biết đấy, những điều đó dễ dàng hơn để tham gia. Nhưng tôi nghĩ rằng nó hoạt động tại một sự nghiệp chém xin lỗi, cấp độ công ty.

Nhưng tôi nghĩ điều đó thật thú vị ở cấp độ cá nhân. Vì vậy, tôi chỉ tò mò, những quyết định đảo ngược khác mà bạn đã chọn trong suốt sự nghiệp của mình?

David Yin: (14:39)

Vâng. Vì vậy, tôi nghĩ rằng hầu hết các động tác nghề nghiệp mà tôi đã đề cập với bạn, theo một số cách bạn cũng có thể nói rằng họ cung cấp cho bạn rất nhiều tùy chọn, phải không? Họ không chỉ đóng cửa nhiều cửa hơn, ít nhất họ cũng để nhiều cửa mở, nếu không mở nhiều cửa hơn. Vì vậy, tôi nghĩ rằng liệu nó, ví dụ, sẽ tư vấn.

Đó là, chắc chắn là một động thái có nguy cơ thấp có thể đảo ngược. Và thậm chí rời khỏi tư vấn là đối với tôi, thực sự là động thái đảo ngược hoàn hảo. Giống như một số người hỏi tôi, này, McKinsey bạn đang làm rất tốt. Đó là một công việc tốt đẹp. Bạn có rất nhiều tự do. Giống như, khi tôi ở đó, tôi đã giúp bắt đầu tập luyện khởi nghiệp, đây là một công ty khởi nghiệp trong một công ty lớn để làm việc với các công ty khởi nghiệp.

Vì vậy, tôi thực sự rất thích bản thân mình, nhưng tôi cảm thấy rằng rời McKinsey là một động thái có thể đảo ngược như vậy. Vào cuối ngày, nếu bạn ở trong tình trạng tốt, bạn luôn luôn có một công việc chờ đợi bạn. Và bất cứ kinh nghiệm nào bạn có được bên ngoài nó, bạn luôn có thể định vị hoặc đóng khung nó như một thứ hữu ích cho khách hàng nếu bạn quay lại. Vì vậy, khi tôi quyết định rời đi, nó gần như không có trí tuệ.

Jeremy AU: (15:39)

Khi bạn nói rằng tính tùy chọn đó, phải không? Luôn có một cuộc tranh luận lớn, phải không? Đó là lời nguyền của tùy chọn, phải không? Trò đùa là tất cả các học sinh lớp học, và tất cả các chuyên gia tư vấn đều ở đó vì tính tùy chọn và sau đó họ không bao giờ chọn bất cứ điều gì, phải không? Tôi tò mò về lý do tại sao bạn nghĩ về điều đó. Bạn biết đấy, đó là quá nhiều tùy chọn hay là quá ít?

David Yin: (16:00)

Vâng. Vì vậy, tôi chắc chắn phải chịu một chút từ đó theo nghĩa là tôi cũng thẳng thắn đuổi theo rất nhiều tùy chọn trong cuộc sống của mình. Và tôi đồng ý với bạn. Tôi nghĩ rằng tại một số điểm bạn chỉ cần. Ít nhất là đối với tôi, tôi nghĩ rằng bạn muốn hạ gục, bạn chỉ muốn tập trung vào một hoặc hai điều và bạn chỉ muốn tiếp tục làm những việc đó.

Vì vậy, tôi nghĩ rằng tại một số điểm, tôi đoán một ví dụ là như, ví dụ, đi đến nhiều trường hơn, phải không? Tôi nghĩ rằng sẽ đến, một nơi như GSB hoặc HBS Tôi nghĩ rằng nó mở ra rất nhiều cánh cửa, mang lại cho bạn uy tín, v.v. Nhưng hãy tưởng tượng, sau một trong những trường này, bạn lại đi học trường luật và đi học trường y vào một lúc nào đó, tiện ích cận biên có thể không hoặc tiêu cực nhưng bạn phải chịu rất nhiều chi phí. Vì vậy, tôi nghĩ rằng tôi đang ở một giai đoạn mà tôi cảm thấy muốn theo đuổi tính tùy chọn hơn, tôi nghĩ không giúp ích gì nhiều. Nhưng, trước đó tôi chắc chắn đã chọn nhận được càng nhiều tùy chọn càng nhanh càng tốt, và càng sớm trong cuộc sống càng tốt.

Jeremy AU: (16:54)

Và điều thú vị là bạn đã thực hiện việc tìm kiếm tùy chọn đó là sự năng động quyết định có thể đảo ngược và bạn quyết định tham gia đầu tư mạo hiểm. Và tôi nhớ thực sự ngạc nhiên cá nhân theo một cách nào đó. Ý tôi là, rõ ràng, tôi không ngạc nhiên về kỹ năng của bạn, nhưng tôi thực sự ngạc nhiên về quyết định về việc chọn điều đó. Vì vậy, tôi vẫn tò mò về lý do tại sao đầu tư mạo hiểm cuối cùng lại là năng động mà bạn muốn khám phá sau khi học lớp tại Harvard và Stanford.

David Yin: (17:20)

Vâng. Vì vậy, một điều tôi đã làm là tôi đã điều hành một loạt các lần chạy nước rút trong đời, trong ba tháng tôi đã thử nghiệm một giả thuyết. Vì vậy, ban đầu giả thuyết đầu tiên của tôi là tôi muốn có thể bắt đầu công ty công nghệ giáo dục của riêng mình. Vì vậy, vì điều đó, ví dụ, tôi đã nói chuyện với rất nhiều người, đã thực hiện một vài dự án tại các công ty khởi nghiệp công nghệ, đã nói chuyện với rất nhiều tại Tech VCS, đã khám phá một vài dự án, nói chuyện với rất nhiều người bạn làm việc trong giáo dục, và sau đó tôi cũng đã thử nhiều điều khác nhau.

Tôi sẽ nói rằng một trong những trải nghiệm hình thành là tôi thực sự đã thử vốn chủ sở hữu công cộng trong một thời gian. Vì vậy, khi tôi thử công bằng công cộng, những gì tôi tìm thấy là tôi thực sự thích góc đầu tư của công chúng. Giống như, tôi nghĩ rằng có rất nhiều sự nghiêm ngặt với nó. Tôi nghĩ đó là một công việc trí tuệ. Nó gần giống như chơi một trò chơi và bạn muốn được khen thưởng, và bạn nhận được sự khởi động đúng cách.

Nhưng đồng thời, tôi nghĩ những gì tôi đã bỏ lỡ khi làm công việc công cộng là, số một, tôi rất đam mê công nghệ. Tôi nhớ tôi đã bao gồm các cổ phiếu công bằng và tôi vẫn sẽ đọc Tech Tech ở châu Á, lắng nghe podcast của bạn và tất cả những thứ đó. Vì vậy, tôi cảm thấy như đó là những gì tôi làm trong thời gian rảnh rỗi.

Vì vậy, hơi kỳ lạ khi tôi không làm gì đó trong công nghệ giai đoạn đầu. Và tôi nghĩ rằng phần khác mà tôi nhận ra là tôi thích khía cạnh của một công việc mà tôi phải làm việc với mọi người và phát triển với mọi người. Và tôi nghĩ đó là thứ mà tôi không thực sự tìm thấy trong vốn chủ sở hữu công cộng. Vì vậy, khi tôi nghĩ về những gì tôi muốn làm, những gì tôi tương đối phấn khích, tôi nghĩ rằng đầu tư mạo hiểm là một sự kết hợp tốt hoặc nó cho phép tôi đầu tư vào các công ty giai đoạn đầu. Nhưng cũng cho phép tôi làm việc với nhiều người thú vị. Vì vậy, nó thực sự là một lối sống mà tôi thích.

Jeremy AU: (18:58)

Và đó là một thử nghiệm và thử nghiệm tốt, rõ ràng là tham gia đầu tư mạo hiểm. Những gì bạn nhận thấy là sự khác biệt, tôi đoán, từ những gì bạn mong đợi vốn đầu tư mạo hiểm là so với những gì nó hóa ra là từ quan điểm của bạn?

David Yin: (19:12)

Vâng, đó là một câu hỏi hay. Tôi nghĩ có một điều chỉ là, tôi nghĩ rằng tôi đã rất ngạc nhiên về việc công việc mơ hồ vào cuối ngày. Tôi muốn nói rằng có, mọi người đều có một cách khác nhau của alpha. Mọi người đều có một phong cách đầu tư khác nhau, phải không? Một số người thích, những người hối hả tuyệt đối.

Một số người thích những người có nền tảng kỹ thuật rất sâu. Một số người thích các công ty, họ đang phát triển rất nhanh. Một số người thích loại công ty bị định giá thấp, phải không? Họ ở dưới radar, dưới những người sáng lập bóng tối. Vì vậy, tôi nghĩ rằng có, nó rất mơ hồ, những gì thực sự là cách, đúng cách để làm điều đó.

Và tôi nghĩ đồng thời cũng rất khó để biết bạn có thực sự giỏi, phải không. Bạn có thể đầu tư vào công ty. Nó có thể trở nên điên rồ trong lần đầu tiên, hai năm và kiếm được rất nhiều tiền. Và bạn nghĩ rằng bạn bị kẹt trong tay và sau đó bạn nhận ra, được rồi, có thể mô hình kinh doanh không hoạt động hoặc công ty làm, hoặc công ty có thể vượt xa người sáng lập.

Hoặc thay vào đó, tôi nghĩ rằng bạn đã thấy các trường hợp các công ty khởi nghiệp phát triển, với tốc độ rất lớn và sau đó đột nhiên, họ đã tìm thấy một sản phẩm giết người và cuối cùng họ trở thành một công ty rất thành công. Vì vậy, tôi nghĩ đó là phần mà nó hơi mơ hồ.

Nó rất không tuyến tính. Tôi nghĩ đó cũng là những gì vui vẻ. Tôi nghĩ rằng sẽ rất nhàm chán nếu bạn thức dậy mỗi ngày khi biết chính xác những gì sẽ xảy ra. Tôi nghĩ rằng số hai, những gì tôi không mong đợi, về công việc cũng là làm thế nào đáng ngạc nhiên, các giao dịch đến từ đâu. Giống như khi tôi mới bắt đầu công việc, tôi đã đi xem Thung lũng Silicon của HBO, bạn biết đấy, điều mà tôi nghĩ rằng nó rất buồn cười, nhưng, không cho bạn biết toàn bộ công việc.

Nhưng trong thực tế, tôi nghĩ rằng công việc là rất nhiều sự ngẫu nhiên. Những người sáng lập các công ty khởi nghiệp mà bạn tìm thấy, trong số họ, có thể chỉ là thứ bạn đọc trong tin tức và bạn thích, chờ đã, điều này khá tuyệt. Hãy để tôi tiếp cận với điều đó hoặc có thể là bạn có một cuộc trò chuyện, một người làm việc trong một cửa hàng tiktok hoặc cửa hàng và họ nói với bạn, ôi Chúa ơi, thương hiệu này đang phát triển như điên.

Hoặc đó có thể là một trong những bạn cùng lớp của bạn, hoặc bạn của bạn cùng lớp đang làm việc gì đó và cần một số lời khuyên. Và khi bạn nói chuyện với họ, bạn nhận ra, chờ đã, đây là, uh, khá là một ý kiến ​​hay. Vì vậy, tôi nghĩ rằng đó thực sự, tình cờ và đôi khi không thể đoán trước được những người sáng lập và khởi nghiệp tốt nhất đến từ.

Jeremy AU: (21:25)

Tôi nghĩ rằng thỏa thuận tôi có rõ ràng là về tốc độ của đường cong học tập, phải không? Và tôi, bản thân tôi đã ngạc nhiên bởi điều đó. Phải. Bạn có thể chia sẻ thêm một chút về điều đó có nghĩa là gì, và điều đó có ý nghĩa gì với bạn?

David Yin: (21:36)

Vâng. Vì vậy, nó chắc chắn, cảm thấy như tôi đang uống từ một ống lửa khi tôi mới bắt đầu công việc. Và tôi chắc chắn tương tự như bạn, chúng tôi đã say, bạn biết đấy, từ rất nhiều loại ống lửa khác nhau trước đây. Nhưng tôi nghĩ những gì làm cho công việc này, khá khó khăn khi bắt đầu chỉ là sự thiếu dữ liệu.

Thứ hai, tránh loại thiếu cấu trúc. Và thứ ba, tôi nghĩ bạn cần phải có vận tốc rất cao. Vì vậy, bạn, ví dụ, tôi nghĩ rằng ở giai đoạn đầu, bạn chỉ cần gặp rất nhiều công ty và nói chuyện. Rất nhiều người trong số họ thậm chí có được cảm giác về một công ty tốt, một người sáng lập tốt, điều gì là một định giá tốt và tất cả những thứ đó.

Vì vậy, tôi nghĩ rằng ở giai đoạn ban đầu chỉ là cố gắng để điểm chuẩn, và có một mỏ neo cho tất cả những điều này, và không có những thứ đó để bắt đầu, tôi nghĩ rằng làm cho nó khó khăn. Tôi nghĩ những gì cũng làm cho nó khó khăn không thực sự có một mô hình vai trò thực sự. Tôi cảm thấy, ví dụ, trong tư vấn, nó tương đối dễ dàng, được rồi, tôi muốn giống như đối tác này, vì vậy hãy để tôi cố gắng, biết, làm việc với họ nhiều nhất có thể.

Làm theo những gì họ đang làm. Và sau đó bạn chỉ cần đi theo con đường. Trong khi ở VC, tôi nghĩ rằng nó khó hơn rất nhiều, được rồi, tôi thực sự thích VC này, và tôi muốn giống như anh ấy hoặc cô ấy và cuối cùng đầu tư như họ. Tôi nghĩ rằng bạn chỉ cần tìm của riêng bạn, kung fu theo một cách nào đó.

Jeremy AU: (22:48)

Bạn nghĩ gì là một số quan niệm sai lầm về đầu tư mạo hiểm như một công việc?

David Yin: (22:56)

Vì vậy, tôi đã đọc bài viết này mà tôi nghĩ là khá thú vị và nó có hai ma trận hai. Vì vậy, một trục là, về cơ bản là sự tập trung của các công việc mà MBA từ MBA hàng đầu có xu hướng đi đến. Trục khác là sự tập trung của những người trong danh sách Forbes 400. Vì vậy, về cơ bản là những người giàu có và phần còn lại của chúng ta.

Và điều thú vị là có những công việc nhất định được thể hiện rất tốt, và một số công việc nhất định được thể hiện rất thấp. Vì vậy, bởi những người được đại diện, điều đó có nghĩa là những người rất nhiều người, ví dụ, ra khỏi MBA, muốn đi vào VC, nhưng bạn nhận ra rằng những người thực sự kiếm được tiền từ VC, đó không phải là số tiền đó.

Phải. Cuối cùng, đó không phải là một công việc mà tôi nghĩ làm cho bạn có tiền hạnh phúc và khiến bạn trở nên giàu có, phải không? Ngay cả các VC tốt nhất trên thế giới cũng bắt đầu các công ty riêng của họ và họ là người giỏi nhất trong kinh doanh. Nếu bạn nhìn vào danh sách Forbes, chúng có giá trị ba hoặc 4 tỷ. Một lần nữa, đó là một số tiền điên rồ, nhưng, bạn cũng có thể kiếm được nhiều tiền hơn khi làm những thứ khác.

Vì vậy, tôi nghĩ rằng trước tiên chỉ là về, một số người nghĩ rằng chúng tôi ở VC, chúng tôi chỉ là tiền mặt mỗi ngày tôi nghĩ rằng nó còn nhiều hơn thế, tôi nghĩ, về ngày này qua ngày, bạn biết, thực sự cố gắng, theo một số cách tương tự như tư vấn hoặc thậm chí là báo chí so với, có thể là những gì mọi người mong đợi. Tôi nghĩ rằng quan niệm sai lầm thứ hai có thể là tốc độ của VC.

Chắc chắn, trong thị trường Bull, mọi thứ xảy ra rất nhanh, nhưng thực tế là cần có thời gian để các công ty thực sự xây dựng, để các công ty phát triển và cho các công ty phát triển trên các giai đoạn khác nhau và cuối cùng, vì vậy tôi nghĩ đó là điều mà cá nhân tôi thấy rất ngạc nhiên. Nó không giống như trên các phương tiện truyền thông, cứ một năm rưỡi thì cảm giác như mọi thứ hoàn toàn khác nhau.

Đôi khi bạn đang theo dõi một công ty từ ngày đầu tiên và có thể 10 năm sau họ đã thoát ra. Vì vậy, đó là một hành trình dài.

Jeremy AU: (24:44)

Vâng, bạn biết trò đùa là như thế nào, bạn biết đấy, nếu bạn là một VC, bạn chắc chắn có một ngôi nhà đẹp, nhưng nếu người sáng lập làm cho nó đi trên yuck. Vì vậy, vấn đề, tất nhiên, tỷ lệ cược chỉ giống như một trong 40, phải không? Vì vậy, tôi nghĩ đó là sự năng động khó xử ở đây. Và tôi nghĩ những gì thú vị ở đây là, bạn đã đề cập đến một chút về tiền fu so với tiền không fu.

Ý tôi là, làm thế nào bạn quyết định cho chính mình? Phải? Hãy không, không đầu tư mạo hiểm. Vì vậy, về cơ bản, bạn đang nói, tôi không tham gia vào FU Tôi vào trại tiền không fu, tôi đoán vậy. Bạn nghĩ gì về điều đó?

David Yin: (25:19)

Vâng, tôi nghĩ rằng một người vẫn trở lại quan tâm vào cuối ngày. Giống như, tôi có thể bị mắc kẹt trong vốn chủ sở hữu công cộng và kiếm được tiền khá tốt. Tôi không chắc đó có phải là tiền fu không, nhưng tôi cảm thấy như tôi không hào hứng với những gì tôi đang làm, nó thực sự không xứng đáng. Phải? Tất cả chúng ta đều ở giai đoạn trong cuộc sống của chúng ta, nơi chúng ta muốn hy vọng thành công trong việc làm điều gì đó mà chúng ta, chúng ta thích chỉ cố gắng theo đuổi điều này.

Điều này. Và tôi nghĩ rằng tôi thực sự cảm thấy như vậy khi tôi đang làm việc tại một công ty cổ phần công cộng. Đó là một công việc tuyệt vời, một công ty tuyệt vời và những người tuyệt vời, và tôi nghĩ rằng những người khác làm điều đó chỉ đam mê nó hơn tôi. Và tôi nghĩ đó là khi tôi nhận ra, được rồi, điều này sẽ không cắt nó cho tôi.

Phải? Luôn luôn có một người, người thực sự yêu thích công việc trên đầu tiền. Tôi nghĩ rằng số hai, công bằng mà nói, đầu tư mạo hiểm vẫn cung cấp rất nhiều tùy chọn về mặt, bạn thấy rất nhiều ý tưởng tốt. Chúng tôi thấy các trường hợp đôi khi VC, tham gia các công ty danh mục đầu tư của họ ở giai đoạn đầu hoặc họ bắt đầu công ty riêng.

Vì vậy, tôi nghĩ rằng những lựa chọn đó vẫn mở. Vì vậy, hy vọng, điều đó không có nghĩa là tham gia VC đóng cửa Fu Money.

Jeremy AU: (26:22)

Và điều thú vị là rõ ràng bạn đáp ứng tất cả các quyết định này và bạn cũng đã đưa ra quyết định làm việc trên các biên giới khác nhau, nhiều quốc gia khác nhau. Và tôi biết một niềm đam mê lớn của bạn thực sự đã thực sự thích, ví dụ, Hoa Kỳ-Trung. Động lực địa chính trị.

Rõ ràng, bạn đang ở, GSR, rõ ràng là rất nổi tiếng. Quỹ đầu tư mạo hiểm có trụ sở tại Trung Quốc cũng được định hướng trên toàn cầu. Vì vậy, tôi chỉ tò mò về những suy nghĩ của bạn, toàn bộ động lực ở Đông Nam Á.

David Yin: (26:50)

Vâng, vì vậy tôi nghĩ rằng một quan điểm hơi khác mà tôi mang theo như một VC là ống kính macro hơn tôi có. Và cũng một số tiếp xúc cổ phần công cộng mà tôi có. Vì vậy, đôi khi tôi gần như bắt đầu suy nghĩ từ một cấp độ rất cao và nó ảnh hưởng đến một số quyết định vi mô mà tôi thực hiện. Vì vậy, để đặt mọi thứ vào có thể, các thuật ngữ hữu hình hơn.

Một điều chắc chắn là tôi nghĩ rằng Đông Nam Á sẽ được hưởng lợi rất nhiều từ các vấn đề địa chính trị giữa Hoa Kỳ và Trung Quốc. Nguyên nhân vào cuối ngày khi Mỹ và Trung Quốc không có mối quan hệ tốt nhất, họ tìm đến Đông Nam Á. Họ muốn có nhiều ảnh hưởng hơn ở đó đây là lý do tại sao trong vài năm qua, chúng tôi đã có nhiều quan chức hàng đầu từ cả hai quốc gia trong khu vực.

Chúng tôi đã có rất nhiều tiền, quỹ đầu tư và tất cả những thứ đó đổ tiền vào khu vực. Vì vậy, tôi nghĩ theo một cách nào đó, khu vực thực sự được hưởng lợi từ quan hệ Hoa Kỳ-Trung Quốc bắt đầu làm rất tốt trên thực tế, một phần của trò đùa là, trước hết, một số người nói rằng một số quan chức nhất định ở Trung Quốc gần giống như CMO của Singapore, phải không?

Bất cứ khi nào họ đưa ra một chính sách không. Đối với vốn hoặc cho các doanh nhân, các doanh nhân này ở thủ đô cuối cùng đã đổ xô đến Singapore và sau đó đi đến các khu vực khác nhau của Đông Nam Á. Vì vậy, trong một số cách, tôi nghĩ rằng chế độ xem vĩ mô thực sự tạo ra, nó ở Đông Nam Á.

Jeremy AU: (28:03)

Và điều thú vị tất nhiên, là bạn thấy làn sóng này, rõ ràng là các doanh nhân Trung Quốc, như bạn đã nói, mở rộng Đông Nam Á, di dời và tôi nghĩ rằng điều đó có thể được mọi người đánh giá rất rõ ràng ở một số quốc gia. Tôi nghĩ, đặc biệt là Singapore, tôi nghĩ là rõ ràng hơn nhiều. Tôi nghĩ rằng tôi ít rõ ràng hơn tôi nghĩ trên khắp Tây Đông Nam Á nếu tôi thực sự thấy rất nhiều trong số họ.

Và sau đó tôi nghĩ rằng nó thậm chí còn bị đánh giá thấp hơn, tôi nghĩ bên ngoài Đông Nam Á. Phải. Và vì vậy tôi chỉ tò mò về việc bạn nghĩ rằng Trung Quốc này tiếp tục bao lâu, và ý nghĩa của điều đó sẽ là gì.

David Yin: (28:36)

Vâng, tôi nghĩ rằng nó sẽ tiếp tục trong một thời gian chỉ vì tôi nghĩ rằng có rất nhiều vấn đề cấu trúc tại sao, tiền vốn của Trung Quốc ra nước ngoài, phải không? Trước hết, thị trường trong nước tương đối phát triển. Những năm tăng trưởng điên rồ tôi nghĩ là đã kết thúc và cực kỳ cạnh tranh ở đó.

Và tôi nghĩ rằng số hai, rất nhiều người trong số họ đã được khuyến khích bởi một số cuộc phiêu lưu ở nước ngoài của họ. Ví dụ, tôi nghĩ, Pintu đã đi vào Mỹ như TMU Tôi nghĩ rằng họ rất được khuyến khích bởi lực kéo mà họ thấy, cả Tiktok và cả với cô ấy, phải không? Cả hai công ty đều có hầu hết các đội ở Trung Quốc.

Và, họ đã xoay sở để phá vỡ những gì có lẽ là thị trường công nghệ cạnh tranh nhất trên thế giới. Thật giống với tôi nghĩ rằng phần còn lại của thế giới, bao gồm cả Đông Nam Á. Tôi nghĩ rằng rất nhiều thủ đô và tiền của Trung Quốc này sẽ ra nước ngoài để tìm kiếm sự tăng trưởng nhiều hơn cùng lúc tôi đồng ý với bạn.

Tôi nghĩ rằng nó không phải lúc nào cũng là một điều tốt hoặc nó không phải lúc nào cũng xảy ra mà không có ma sát. Tôi nghĩ rằng một phần của nó, có lẽ đôi khi đến từ các nền văn hóa khác nhau và các phong cách làm việc khác nhau. Tôi nghĩ rằng đôi khi nó cũng đến từ những người sáng lập Trung Quốc, cả hai đều cho rằng bất cứ điều gì đã hoạt động ở Trung Quốc làm việc ở nơi khác và đôi khi không có sự khiêm tốn để nhận ra rằng mỗi thị trường bạn phải bản địa hóa và bất cứ điều gì bạn biết từ Trung Quốc, tôi nghĩ đó là một tài liệu tham khảo tốt, nhưng nó không đảm bảo cho bạn một chiến thắng trong vở kịch.

Jeremy AU: (29:53)

Vâng, tôi nghĩ rằng phần khiêm tốn là đúng và đối với hầu hết mọi người nước ngoài, và người sáng lập, phải không? Tôi nghĩ rằng khi bạn là một người sáng lập nhập cư, tôi nghĩ, bạn giống như, có một chút tôi sẽ không nói hệ thống phân cấp, nhưng một chút năng động khi bạn thích cố gắng tập trung vào không gian. Phải?

Vì vậy, tôi nghĩ rằng có nhiều suy nghĩ như vậy, tôi đang cố gắng hòa nhập và chúng tôi hiểu, nhưng tôi nghĩ rằng khi bạn là người sáng lập nước ngoài, nơi bạn cảm thấy như bạn đang đến, trượt xuống thang đo vì đó là một hệ thống kỹ thuật ít trưởng thành hơn, có thể là một không gian thẳng đứng Greenfield. Tôi nghĩ rằng sự tự tin cho phép, rõ ràng bạn đưa ra quyết định tốt. Như bạn đã nói, PFA mang lại vốn, tôi đã gặp, hai người sáng lập Trung Quốc và chiến lược xây dựng ở Indonesia là, để đưa mọi người mà anh ta từng làm việc từ Trung Quốc đến Indonesia. Đó thực sự là chiến lược tài năng đó và tôi rất tự tin. Và, nhưng như tôi đã nói rằng tất cả các chàng trai đã chuyển về phía trước một chút, điều này giống như, bạn cũng không cần tài năng địa phương của Indonesia và hơn thế nữa như bạn biết, bán hàng và tiếp thị? Vì vậy, kế hoạch tích hợp đó là gì, phải không? Và vì vậy, có một loại rất giống như vậy, tôi không biết, bạn có thể nói Kiếm hai cạnh nhưng tôi nghĩ đó là, sự khiêm tốn đó thực sự là chìa khóa, phải không? Và, tôi nghĩ mọi thứ có thể nổ tung khá nhanh nếu bạn không khiêm tốn về cách tiếp cận của mình.

David Yin: (31:09)

Vâng, có lẽ tôi đồng ý với bạn, Jeremy và tôi nghĩ rằng các nhóm cũ khác đôi khi đã học được một cách khó khăn. Nếu bạn nhìn vào người Mỹ hoặc người Nhật trong những năm xưa tốt đẹp của họ. Họ là công ty đa quốc gia mở rộng ra nước ngoài. Tôi nghĩ rằng một số người trong số họ cũng đã cố gắng đưa toàn bộ các đội từ Tokyo hoặc New York ra nước ngoài.

Và tôi nghĩ rằng họ cũng đã phát hiện ra rằng nó không hoạt động trong các nhóm địa phương của bạn vì rất nhiều lý do khác nhau. Vì vậy, tôi nghĩ rằng ý tưởng là nếu bạn có thể mang lại những điều tốt nhất từ ​​cả hai bên hy vọng bạn có thể tạo ra một kết quả tốt hơn.

Jeremy AU: (31:41)

Vâng, tôi nghĩ rằng điều đó nhắc nhở tôi, tôi nghĩ rằng internet tên lửa đã không bản địa hóa rất tốt, nhưng tài năng của họ đã ở lại sau năm và 10 năm có khá nhiều địa phương hơn nhiều, phải không? Vì vậy, tôi nghĩ rằng hãy nhớ phải không? Đội Rocket rất giống như thế này, thực sự, bạn biết đấy, rất nhiều kỹ thuật đã được thực hiện ở châu Âu, không có kỹ thuật địa phương ở Đông Nam Á. Vì vậy, các nhóm sản phẩm địa phương đang hét lên cho các tính năng không thực sự được thực hiện so với, hôm nay tôi nghĩ chúng ta thấy. Thành thật mà nói, có rất nhiều người Đức và tôi đã nói đùa gần đây, bạn tôi giống như, wow, số lượng người Đức tôi gặp hiện đang xây dựng với một người đồng sáng lập địa phương.

Và họ đã bản địa hóa, đúng, theo nghĩa giống như họ rất nhạy cảm với những gì họ biết, nhạy cảm về những gì họ không biết, nhạy cảm về những gì họ giỏi so với nhạy cảm về những gì họ xấu. Bạn biết đấy, họ thường nói một số thứ như, ồ tôi đã học được từ Rocket, hoặc tôi cần phải hiểu, và bạn biết, giống như loại bên khiêm tốn thực sự xuất hiện và nó không như thể đó là một kịch bản, phải không? Nó giống như họ chỉ học được nó một cách khó khăn. Phải. Vì vậy, có một động lực thú vị ở đó. Tôi nghĩ từ quan điểm của bạn rõ ràng, như bạn nghĩ, địa chính trị và mọi thứ, tôi nghĩ một điều mà tôi nhớ là tranh luận và thảo luận là như thế, cô ấy nói một điều thực sự thông minh đầu tư mạo hiểm và cô ấy nói, tôi nghĩ rằng mọi người giống như quá lạc quan về Đông Nam Á 10 năm tới. Và quá bi quan về Đông Nam Á trong 50 năm tới và về cơ bản, cô ấy biết, nói về sự năng động của sự tăng trưởng lâu dài. Tăng tốc cơ hội tăng trưởng so với, khung thời gian cần thiết cho đầu tư đầu tư mạo hiểm. Phải. Và đối với những người sáng lập muốn tiền mặt đầu tư mạo hiểm, để phê duyệt nó trong vòng 10 năm, tôi tự hỏi bạn nghĩ gì về điều đó.

David Yin: (33:16)

Tôi nghĩ rằng có rất nhiều sự thật về điều đó. Và tôi, bản thân tôi, tôi rất lâu dài trong khu vực và tôi muốn khu vực thành công. Đồng thời, tôi nghĩ rằng vẫn còn rất nhiều thách thức ngắn hạn, ví dụ, với cơ sở hạ tầng và cơ sở hạ tầng là cả về cơ sở hạ tầng cứng, như thanh toán kỹ thuật số, kết nối Internet, đường đẹp, trạm sạc EV và tất cả những thứ đó.

Và cả về mặt mềm mại của mọi thứ cũng như tôi nghĩ bên ngoài việc biết chữ ở cấp giáo dục Singapore vẫn còn tương đối thấp. Vì vậy, tôi nghĩ rằng rất nhiều vấn đề này vẫn cần được giải quyết và tôi nghĩ rằng vì chúng tôi, cả hai chúng tôi đều quan tâm đến công nghệ và khởi nghiệp, tôi nghĩ rằng rất nhiều người sáng lập trong hệ sinh thái địa phương tôi nghĩ là tương đối mới với trò chơi và thị trường này với một số mức cao điên rồ và mức thấp điên rồ sẽ là một sự đào tạo tốt cho họ.

Và tôi biết tôi, tôi là một người truyền thông. Tôi nghĩ rằng luôn luôn dễ dàng để mua vào những câu chuyện cổ tích tốt đẹp này về một số người bỏ học Harvard, người cuối cùng bắt đầu một công ty trị giá hàng tỷ đô la, và nó xảy ra. Tôi nghĩ rằng thực tế là hầu hết những người sáng lập có xu hướng có phần có kinh nghiệm, cho dù đó là một vài năm kinh nghiệm, thực hiện các công ty khởi nghiệp của riêng họ trước khi họ bắt đầu một thứ thực sự cất cánh hoặc họ đã làm việc ở nơi khác nơi họ phát triển nhiều hơn E.

Vì vậy, tôi nghĩ rằng ngay cả đối với những người sáng lập địa phương, tôi nghĩ rằng rất nhiều người trong số họ sẽ thực sự phát triển từ trải nghiệm này và xây dựng đúng cách các công ty tốt hơn và kiên cường hơn. Nhưng bây giờ, chắc chắn tất cả mọi người trong hệ sinh thái khá mới. Và do đó, chúng tôi cũng thấy một số thách thức đi kèm với một con non nớt, nhưng đang phát triển e.

Jeremy AU: (35:04)

Và như bạn nghĩ về điều này, hệ sinh thái non trẻ, bạn có thể chia sẻ về một thời gian mà cá nhân bạn đã dũng cảm không?

David Yin: (35:11)

Vâng, vì vậy có lẽ ngoài công việc. Một điều tôi đã làm sau khi tốt nghiệp là tôi đã đeo ba lô trên khắp thế giới. Tôi đã ở khắp nơi trên thế giới được ba tháng, chỉ với một vài đô la và hộ chiếu của tôi và một điều đặc biệt tôi đã làm, và nhìn nhận lại là một chút ngu ngốc. Tôi đã cố gắng vượt qua vùng đất giữa Jordan và Israel.

Tôi chỉ nghĩ, hey, đó là một ý tưởng tuyệt vời. Tôi đã không nhận ra có rất nhiều, cả hai tình huống địa chính trị. Và điều buồn cười là khi tôi mua một chiếc xe buýt từ Israel đến Jordan, một loạt, những người tị nạn cuối cùng cũng giáp với xe buýt, và tôi đã hỏi họ họ đến từ đâu và họ nói với tôi rằng họ đến từ Syria và họ đang chạy trốn khỏi ISIS.

Đây là trước khi ISIS được bảo hiểm rất nhiều, các phương tiện truyền thông rất nhận thức, đó là một điều khá hách dịch và dũng cảm đối với tôi. Nhưng hồi đó tôi chỉ nghĩ rằng tôi còn trẻ. Tôi muốn khám phá thế giới. Tôi không có quá nhiều tiền, vậy tại sao không thử điều thú vị và rủi ro? Nhưng tất cả trong tất cả, đó là niềm vui tốt. Tôi ở đây và tôi vẫn còn sống.

Jeremy AU: (36:12)

Và tôi nghĩ rằng bạn rõ ràng, đã hồ sơ nhiều hồ sơ về sự dũng cảm, phải không? Bạn đã làm tại Forbes. Bạn rõ ràng thấy rằng trong đầu tư mạo hiểm cho các nhà sáng lập khác nhau mà bạn đang làm việc. Một số, chủ đề mà bạn đã thấy cá nhân cộng hưởng với bạn cho cảnh quan của những người dũng cảm này?

David Yin: (36:31)

Tôi, trước hết, tôi nghĩ rằng hầu hết những người dũng cảm, tôi nghĩ rằng họ chỉ có một niềm tin sâu sắc trong bất cứ điều gì họ đang làm, và rất thường xuyên họ cũng phải đối mặt. Trước khi mọi người nghĩ rằng các mô hình kinh doanh khác nhau có thể làm việc. Mọi người đều nghĩ rằng họ có thể điên hoặc câm, hoặc sự kết hợp của cả hai. Nhưng tôi nghĩ rằng họ chỉ có một niềm tin rất sâu sắc rằng họ đúng và cuối cùng họ vẫn kiên trì mặc dù họ khá đối lập.

Vì vậy, tôi nghĩ rằng nó cần một mức độ nhất định có thể khác với những người khác. Tôi nghĩ rằng số hai là tôi nghĩ rằng lông của cùng một đàn lông với nhau. Và tôi nghĩ rất nhiều lần bạn cũng có những người dũng cảm đến với nhau. Tôi nghĩ đó cũng là điều quan trọng. Giống như ngay cả đối với hệ sinh thái đầu tư mạo hiểm và khởi nghiệp, nếu bạn chỉ có một, nếu bạn có năm công ty khởi nghiệp và một VC, tôi nghĩ thật khó để bạn cất cánh.

Nhưng nếu bạn có rất nhiều người trong hệ sinh thái hỗ trợ lẫn nhau, giúp nhau đưa ra quyết định dũng cảm đưa ra lựa chọn táo bạo. Và khác với phần còn lại. Tôi nghĩ đó là cách bạn cho phép hệ thống phát triển mạnh mẽ. Và tôi cũng thực sự thích những gì bạn đang làm với những podcast này vì tôi được nghe từ rất nhiều tâm trí dũng cảm khác và cảm thấy như tôi không quá điên rồ.

Jeremy AU: (37:40)

Cảm thấy không quá điên rồ sau tất cả. Tôi nghĩ đó là một cụm từ rất thú vị. Bạn nghĩ gì làm cho bạn cảm thấy điên rồ, tôi đoán, trong bối cảnh của lòng dũng cảm?

Chà, tôi sẽ nói rằng lớn lên ở Singapore, một lần nữa, không sống con đường rất truyền thống, rất tuyến tính để thành công, tôi cảm thấy trái ngược với hầu như mỗi ngày. Phải. Tôi đã nhìn thấy các bạn cùng lớp của mình, họ đã có con. Họ đã mua ngôi nhà thứ hai hoặc thứ ba của họ, và tôi giống như, chờ đã, tôi vẫn đang ở trên con đường giống nhau.

David Yin: (38:10)

Phải. Không giống như cuộc sống của họ được xếp hạng trong 20 năm tới. Vì vậy, vào những ngày đó, tôi cảm thấy như mình, tôi hơi kỳ lạ, nhưng tôi nghĩ giống như tôi đã bị trả lời giữa báo chí, tư vấn, khởi nghiệp, mạo hiểm vốn, và tôi có thể kết nối các dấu chấm nhìn về phía sau, tôi có một niềm tin nhất định rằng bất cứ điều gì tôi đang làm bây giờ sẽ dẫn tôi đến một nơi đang hoàn thành.

Jeremy AU: (38:32)

Ồ. Tôi nghĩ đó là một điểm thực sự thực sự. Tôi nghĩ rằng bạn đúng rằng thường có những khoảnh khắc cảm thấy điên rồ, phải không? so với mọi người khác trên thế giới. Nếu bạn có một cỗ máy thời gian phải không? Và, bạn đã trở lại 10 năm, phải không? Tất cả các cách trở lại năm 2013 và bạn, xin lỗi, bản thân trẻ hơn 10 tuổi của bạn.

Phải. Không phải là một VC, không phải là một học sinh tốt nghiệp. Phải. Rất nhiều từ, sự khởi đầu của sự nghiệp báo chí của bạn hồi đó, ngay cả tại McKinsey cũng vậy. Phải. Vì vậy, những lời khuyên nào bạn sẽ cho chính mình?

David Yin: (39:06)

Vì vậy, o rõ ràng mua bitcoin, đầu tư vào tất cả những thứ đó. Nếu tôi có thể, tôi sẽ. Nhưng tôi nghĩ rằng tôi sẽ thực sự dũng cảm hơn. Tôi nghĩ, một lần nữa, nhìn về phía sau, hầu hết các quyết định này cuối cùng đều khá tầm thường. Cuối cùng, khá gây nghiện, nhưng tại thời điểm đó, tôi biết nghe có vẻ kỳ lạ khi bỏ một công việc cho một công việc khác, nhưng tại thời điểm đó, đó không phải là một lựa chọn dễ dàng.

Nhưng tôi nghĩ rằng nếu tôi có thể tự nói với bản thân mình 10 năm trước, tôi sẽ tự nhủ mình phải dũng cảm hơn, chấp nhận nhiều rủi ro hơn và vào cuối ngày, rất ít điều thực sự là sự sống hay cái chết, và rất ít điều thực sự là IRRS. Và vào cuối ngày, mọi người cũng không quan tâm đủ họ nghĩ về những thất bại của bạn.

Mọi người chỉ nhìn thấy những lần bạn thành công và như vậy. Vì vậy, nếu bạn thực sự thất bại, chỉ cần cắt giảm tổn thất của bạn, thất bại nhanh chóng và thử một cái gì đó khác. Vì vậy, tôi chắc chắn sẽ yêu cầu bản thân phải dũng cảm hơn và chỉ chấp nhận nhiều rủi ro hơn và có nhiều niềm tin hơn rằng mọi thứ sẽ đưa tôi đến đúng nơi.

Jeremy AU: (40:04)

Nhìn ở đây 10 năm trong tương lai. Có vẻ rất xa, nhưng cũng có vẻ như nó sẽ kết thúc trước khi chúng ta biết điều đó. Phải? Một hy vọng cho chính bạn là gì, vào thời điểm đó?

David Yin: (40:16)

Tôi nghĩ rằng một hy vọng là tôi muốn ở giai đoạn mà tôi, tôi có thể tạo ra ảnh hưởng với của mình, bất cứ điều gì tôi đang làm. Nhưng tôi cũng thực sự hy vọng rằng tôi có thể giúp đỡ người khác theo một cách nào đó. Vì vậy, ngoài việc chỉ đầu tư vào các công ty tốt, hy vọng, tôi có thể giúp những người khác trong hệ sinh thái trở thành nhà đầu tư tốt hơn, trở thành những người sáng lập tốt hơn có thể đưa ra quyết định dũng cảm với cuộc sống của họ, có thể trở thành doanh nhân hơn với cuộc sống của họ có thể tin vào chính họ ngay cả khi họ không đến từ nền tảng đặc ân nhất.

Vì vậy, tôi nghĩ rằng việc có thể làm điều gì đó ngoài bản thân và giúp đỡ người khác thành công, tôi nghĩ đó là điều mà tôi hy vọng sẽ đạt được trong 10 năm tới.

Jeremy AU: (41:00)

Trên lưu ý đó, cảm ơn bạn rất nhiều vì đã chia sẻ. Tôi rất thích tóm tắt ba chủ đề lớn mà tôi có được từ cuộc trò chuyện này. Tất nhiên là lần đầu tiên là, tôi thực sự yêu thích cụm từ này, bạn có một cuộc đi bộ ngẫu nhiên đến Hàn Quốc từ báo chí đến McKinsey, đến trường học, đến đối tác VC. Và rõ ràng, tôi nghĩ rằng một số trong đó là thông thường và một số trong đó thực sự không thông thường.

Đặc biệt tôi nghĩ rằng bạn đã đề cập đến một số điểm tương đồng giữa báo chí với VC. Ví dụ, ứng dụng để tạo ra một câu chuyện, tìm hiểu về các ngành công nghiệp khác nhau, phỏng vấn các nhà lãnh đạo doanh nghiệp và truy cập mạng. Cũng như sự khác biệt, phải không? Nhìn vào sự trở lại của IRR, làm việc trong những người sáng lập đang phát triển. Và tôi yêu những giai thoại khác nhau như tìm hiểu và viết một câu chuyện tuyệt vời về chuỗi prya lớn nhất ở Mỹ bằng cách đi bộ đến nhà hàng từ biểu ngữ. Lần thứ hai tôi nghĩ rằng chúng tôi thích là tìm cho mình một nhân viên ở Harvard. Và rõ ràng, có một trò đùa về việc tìm cho mình một công ty khởi nghiệp và Harvard, đó là một trò đùa mà tôi nghĩ rằng rất nhiều người và người Harvard cộng hưởng, nhưng tôi cũng nghĩ có rất nhiều sự thật, phải không? Bởi vì bạn đã đề cập về việc có thời gian có không gian, có một thương hiệu, có tính tùy chọn, và có không gian, phải không?

Để phát hiện ra chúng tôi đã chia sẻ đúng về những gì tại sao, siêu năng lực của việc chọn tham gia các quyết định có thể đảo ngược so với tính tùy chọn bị truy đuổi và chạy nước rút thử nghiệm nghề nghiệp của bạn. Đó là tất cả đều rất thú vị. Tôi nghĩ rằng tôi không biết lời nhắc phá vỡ là gì, nhưng tôi nghĩ rằng đối với những người đang muốn thử nghiệm và tìm ra những gì bạn đang cố gắng làm tiếp theo và thấy mình. Cuối cùng, cảm ơn vì đã chia sẻ về việc uống rượu từ ống lửa. Chắc chắn, tôi cũng cảm thấy điều đó trong cuộc trò chuyện này. Tôi nghĩ rằng chúng tôi đã có rất nhiều điều đó, và chúng tôi nói về tất cả các loại điều ngẫu nhiên từ, tôi sẽ nói ngẫu nhiên, nhưng thực sự kết nối rất sâu ở cấp độ theo chủ đề. Chúng tôi nói, ví dụ, về cách Đông Nam Á được hưởng lợi từ sự chú ý của Hoa Kỳ và Trung Quốc.

Chúng tôi nói về cách bạn, bản thân bạn ngạc nhiên về việc uống từ vòi lửa và cách bạn đối phó với nó. Và chúng ta sẽ chỉ nói về cách, giống như những lựa chọn mơ hồ, phải không? Trong đầu tư mạo hiểm, phải không? Như một công việc. Chúng tôi nói về cách có rất nhiều phong cách đầu tư khác nhau. Ví dụ, chia sẻ hustlers so với những người sáng lập kỹ thuật sâu bị đánh giá thấp dưới sự sáng lập của Dub so với các công ty tăng trưởng nhanh.

Và chúng tôi nói một chút về tốc độ của đường cong học tập và cách bạn đang cố gắng tăng tốc nó, cũng như sự bất ngờ và cởi mở của bạn để đầu hàng mệt mỏi như một phần của Hàn Quốc. Và tất nhiên, cuối cùng, bạn đang chia sẻ về việc sự dũng cảm đã trở thành thứ gì đó mà bạn thích và cũng là thứ mà bạn ước mình đã làm nhiều hơn trong sự nghiệp công cộng trước đây và cũng như thế nào nó luôn cảm thấy hơi điên rồ khi dũng cảm.

Vì vậy, cảm ơn bạn rất nhiều, David đã chia sẻ.

David Yin: (43:26)

Vâng. Cảm ơn rất nhiều, Jeremy. Thật là một niềm vui khi luôn nói chuyện với bạn và mong chờ nhiều tập phim của bạn hơn.

Trước
Trước

Trẻ em trong độ tuổi của AI, robot bạn thân và niềm tin nuôi dạy con cái - E270

Kế tiếp
Kế tiếp

Ethan ang: Glassdoor vs. thực sự so với Nodeflair, người sáng lập Persona Personesa & Dễ bị tổn thương / Dám dẫn đầu - E266