Elise Tan: Cầu nối VC và người sáng lập, NOC Mafia và đầu tư tác động - E124
Vì vậy, để tóm tắt điều này, bạn thực sự có thể đề cập đến khái niệm Ikigai, khái niệm Nhật Bản. Tôi nghĩ rằng đó thực sự là điều khiến tôi luôn luôn đi vì quan hệ nhà đầu tư kết nối mọi người là điều tôi có thể làm vì tôi đã làm điều đó trong ba năm qua. Và sau đó, thứ hai, là điều mà tôi thích làm bởi vì tôi chỉ thích giúp đỡ mọi người, bạn biết, thấy rằng họ nhận ra mục tiêu của họ và có thể kết nối với những người sau đó có mối quan hệ làm việc tuyệt vời và cuối cùng đầu tư với nhau. Bạn biết. Và sau đó thứ ba, chỉ là hỗ trợ các công ty khởi nghiệp, giúp họ tạo ra công ty giải quyết vấn đề của thế giới - Elise Tan
Là một nhà xây dựng hệ sinh thái công nghệ, đầu nối và nhà đầu tư, nhiệm vụ của Elise là đưa hệ sinh thái toàn cầu gần nhau hơn và nuôi dưỡng thế hệ doanh nhân tiếp theo, những người sẽ thay đổi thế giới tốt hơn.
Hiện tại, cô là giám đốc truyền thông và cộng đồng tại Vertex Ventures . Trước đây, cô là VP về quan hệ nhà đầu tư và quan hệ đối tác tại Longhash Ventures , một quỹ gia tốc tập trung vào blockchain.
Trong thời gian rảnh rỗi, cô điều hành www.asiastartup.network với những người cùng chí hướng. Một trong những sáng kiến được tổ chức theo ASN là #mentorforhope, nơi tập hợp hơn 300 công ty khởi nghiệp công nghệ và 250 cố vấn từ khu vực Châu Á Thái Bình Dương để hỗ trợ hành trình tăng trưởng và kinh doanh của nhau. Thông qua sáng kiến, các nhà sáng lập đã truy cập hơn 520 giờ cố vấn về các lĩnh vực từ chiến lược kinh doanh đến gây quỹ.
Cô cũng là cố vấn cho NUS Angels Ventures , Mạng lưới đầu tư thiên thần đầu tiên của Đông Nam Á, được thành lập vào năm 2020 để kết nối các nhà đầu tư thiên thần và cố vấn với các công ty khởi nghiệp.
Jeremy AU: (00:30)
Này, Elise, thật tốt khi có bạn trong chương trình.
Elise Tan: (00:32)
Xin chào, Cảm ơn vì đã có tôi, Jeremy.
Jeremy AU: (00:34)
Tôi rất vui mừng khi có bạn thể hiện bởi vì bạn không chỉ là người rất xuất sắc trong việc hiểu những gì các công ty khởi nghiệp cần, và là cầu nối với những người gây quỹ, gây quỹ và VC trong các vai trò khác nhau của bạn như một kết nối chính thức giữa hai thế giới đó. Nhưng bạn cũng vậy, với một trái tim lớn, đã làm rất nhiều bạn có thể nói CSR hoặc hoạt động từ thiện hoặc tình nguyện và đưa điều đó đến thế giới công nghệ, đặc biệt là trong các công ty khởi nghiệp giai đoạn đầu rất hiếm và rất mới theo quan điểm của tôi, vì vậy tôi thực sự hào hứng giới thiệu bạn và câu chuyện của bạn với thế giới.
Elise Tan: (01:06)
Cảm ơn. Cảm ơn vì cơ hội.
Jeremy AU: (01:09)
Vì vậy, Elise, cho những người chưa biết. Làm thế nào bạn sẽ giới thiệu bản thân một cách chuyên nghiệp?
Elise Tan: (01:13)
Tôi hiện là người sáng lập Mạng lưới khởi nghiệp châu Á đã thành lập Sáng kiến Makan cho Hope và Mentor for Hope, mà Jeremy đã đề cập trước đó, thực sự là mang đến một cộng đồng công nghệ và cũng khuyến khích tinh thần trả lại cho cộng đồng. Tôi cũng có một công việc hàng ngày để công việc ủng hộ nhiều hơn, bán thời gian. Công việc hàng ngày của tôi là quan hệ nhà đầu tư, vì vậy tôi dẫn đầu rằng tại Longhash Ventures, một quỹ tăng tốc và quỹ tăng tốc toàn cầu. Tôi thực sự đang nghỉ phép trong ba tháng. Một số người hỏi tôi có phải là tổ chức lễ hội, lễ hội Makan for Hope không? Vâng, có lẽ, nhưng tôi thực sự chỉ cần thời gian cho bản thân và với con gái tôi. Con gái tôi bây giờ hai tuổi.
Jeremy AU: (01:55)
Tuyệt vời. Tôi phải hỏi, làm thế nào mà lỗi khởi nghiệp lần đầu tiên cắn bạn?
Elise Tan: (01:59)
Về cơ bản, tôi chỉ nghĩ về câu hỏi trước đó. Tôi cảm thấy như mình thực sự luôn luôn dám nghĩ dám làm, kể từ khi tôi còn trẻ. Lý do là táo bạo có nghĩa là tháo vát, tìm kiếm giải pháp, cơ hội, phải không? Vì vậy, lý do là gia đình tôi không tốt để làm và tôi thực sự phải làm với những gì nguồn lực và vốn hạn chế. Vì vậy, tôi nghĩ rằng đó là một sự phù hợp tự nhiên về mặt tôi đang ở trong một hệ sinh thái khởi nghiệp và cũng chỉ làm việc với Startup và thậm chí làm việc như một nhà điều hành trong một startup. Nhưng, thực sự, tôi đoán sự hiểu biết của tôi về tinh thần kinh doanh bắt đầu khi tôi tham gia chương trình đại học NUS ở nước ngoài khi tôi học năm hai của trường đại học. Đó là khi tôi thực sự làm việc và khi nào bạn sẽ xác định khởi nghiệp ở Mỹ và sau đó cũng tham dự các khóa học kinh doanh tại Đại học Pennsylvania. Vì vậy, điều đó thực sự đã giúp tôi hiểu rõ hơn về ý nghĩa của một công ty và sau đó ý nghĩa của việc điều hành một công ty.
Jeremy AU: (03:00)
Vâng, chúng ta hãy nói về NOC đó bởi vì nó trở thành một mafia, chúng ta luôn muốn sử dụng cụm từ, phải không? Và tôi nghĩ rằng có một bài viết mới gần đây của Tech ở Châu Á về cách NOC Mafia như vậy, vì vậy hãy nói về những gì đặc biệt về NOC? Không phải nó chỉ là một chương trình sắp xếp khác để gắn một số sinh viên mới tốt nghiệp vào một số công ty khởi nghiệp ở đâu đó trên thế giới chỉ để có được một số tiếp xúc. Vì vậy, nó là gì?
Elise Tan: (03:26)
Vâng, ý tôi là câu hỏi này xuất hiện trong tâm trí tôi khi tôi thấy công nghệ đó trong bài báo châu Á. Điều gì làm cho nhóm 3000 cựu sinh viên này trở nên đặc biệt, phải không? Có lẽ những người phỏng vấn, họ đã nhìn thấy một cái gì đó tốt đẹp, một cái gì đó tháo vát, táo bạo, kinh doanh trong chúng ta. Sau đó, khi chúng ta đi qua các thung lũng cốt lõi khác nhau, chỉ có thể làm việc trong các công ty khởi nghiệp, sống và thở cuộc sống khởi nghiệp đó và cũng tự mình, bị buộc phải độc lập và sau đó cố gắng tồn tại với các khoản trợ cấp hạn chế mà chúng ta có và sau đó cũng được giáo dục về các mô -đun khởi nghiệp. Tôi nghĩ có lẽ bạn biết thay đổi suy nghĩ của chúng tôi và sau đó cho chúng tôi thấy nó giống như một doanh nhân như thế nào. Tôi nghĩ thực sự, chỉ cần đắm chìm trong môi trường đó giúp chúng tôi làm sáng tỏ rất nhiều người nghĩ về những gì doanh nhân là gì và sau đó trở thành một phần tự nhiên trở thành một phần của bạn. Bởi vì với điều này, chúng tôi thực sự đã dành một năm ở đó. Vì vậy, một năm giống như 365 ngày. Vâng, điều đó giúp biến chúng ta thành một người kinh doanh hơn nhiều. Và sau đó, thứ hai, chắc chắn là mạng lưới hoặc cộng đồng, cách chúng tôi hỗ trợ lẫn nhau trong sự phát triển kinh doanh của chúng tôi và tôi nghĩ rằng nó cũng có ích, bạn biết, để có các mô hình vai trò. Vì vậy, đối với tôi, tôi sẽ nói rằng một trong những mô hình vai trò của tôi là EE Ping Go mà tôi làm việc trong thời gian ngắn trong startup của cô ấy và chúng tôi thực sự thích, chỉ có thể nhỏ hơn một nhóm mười người, nhưng điều tôi thực sự yêu thích là có thể giải quyết vấn đề, hãy nghĩ về các nguồn doanh thu mới và sau đó có thể thực hiện những ý tưởng mà chúng tôi có ngay lập tức và ngay lập tức kiếm được tiền cho công ty. Vì vậy, đó giống như một trải nghiệm thực sự gây kinh nghiệm.
Jeremy AU: (05:11)
Vâng, thật đúng. Làm thế nào để NOC Mafia, bạn biết đấy, bài viết đã nói về cách nhóm này giữ liên lạc với nhau và giúp nhau theo thời gian. Và tôi nghĩ rằng điều đó khá đặc biệt bởi vì có rất nhiều người tốt nghiệp Đại học Quốc gia Singapore, bất kỳ loại chương trình đại học nào, nhưng không phải mọi mạng đều giúp nhau trên đường đi và liên lạc. Vì vậy, làm thế nào để bạn thấy nhóm NOC và Mạng Mafia giúp nhau giữ liên lạc theo thời gian?
Elise Tan: (05:38)
Tôi sẽ nói, trước tiên, chúng tôi có danh sách email, vì vậy có ai đó có NUS Enterprise sẽ siêng năng thêm tất cả chúng tôi, bạn biết đấy, vào danh sách thư, để giúp phổ biến thông tin, chia sẻ về các sự kiện, công việc và cập nhật. Và sau đó, thứ hai, hệ sinh thái khởi nghiệp đang phát triển, nhưng nó vẫn còn khá nhỏ ở Singapore, phải không? Các con số là, bạn biết đấy, nó cho thấy chúng tôi có khoảng 3800 công ty khởi nghiệp ở Singapore. Vì vậy, cho rằng mạng lưới tương đối nhỏ, tất cả chúng ta đều dễ dàng gắn kết với nhau hoặc giữ liên lạc. Vâng, và có rất nhiều người như trước Covid-19, có bất kỳ hội nghị nào rất nhiều sự kiện mà chúng tôi có thể tham dự và sau đó chỉ tiếp tục giữ liên lạc để có ích. Sau đó, thứ ba, tôi nghĩ rằng hầu hết chúng ta đều tham gia các công ty khởi nghiệp công nghệ và sau đó bằng cách này hay cách khác, nó giúp làm việc với nhau. Ví dụ, thật hợp lý khi người mua hàng đó làm việc với một số công ty B2C này đã đi trên NOC Mafia và chỉ thông qua làm việc cùng nhau, vâng, chúng tôi ở cùng nhau. Trên thực tế, muốn xem một cái gì đó về từ mafia, bởi vì có lẽ vì tôi đang ở trong blockchain, tôi cảm thấy như có một hệ sinh thái mở rất quan trọng đến nỗi chúng tôi hỗ trợ lẫn nhau vì chúng tôi từ cùng một nền, cùng một mạng. Vâng, bởi vì cuối cùng những gì chúng tôi muốn làm là tạo ra những công việc tốt hơn. Sau đó, muốn tạo ra các công ty tốt giải quyết vấn đề là LA đau đớn. Tôi đặc quyền trở thành một phần của NOC Mafia này, tôi khuyến khích tất cả chúng tôi từ nhóm này hỗ trợ những người khác, các doanh nhân khác vì chỉ khi chúng tôi kết hợp với nhau và chúng tôi thực sự hướng tới một nhiệm vụ chung hoặc khuyến khích các công việc mới có thể tạo ra các công việc.
Jeremy AU: (07:34)
Đó là một động lực thú vị, phải không? Đó là sự căng thẳng giữa các mạng đóng có sự hỗ trợ chặt chẽ đó, hỗ trợ ngang hàng, nhưng cũng mong muốn được mở và cung cấp quyền truy cập cho mọi người, phải không? Điều gì đã xảy ra với tất cả các sinh viên NTU hoặc SMU nghèo cho những người đang nghe từ nước ngoài như thế này là những trường đại học khác nhau không phải là một phần của NOC Mafia hoặc họ cũng có thể đến từ các quốc gia khác nhau, phải không? Vì vậy, đó là một thách thức lớn. Bạn có cảm thấy đó là một sự căng thẳng, hoặc bạn có cảm thấy có không gian cho cả hai loại mạng?
Elise Tan: (08:34)
Vâng, tôi nghĩ rằng chắc chắn có những cách để hợp tác cùng nhau. Ngay cả khi chúng ta nhìn vào Singapore, Singapore rất nhỏ, giống như 6 triệu người và tôi có thể thấy rằng các trường đại học khác nhau đang trở nên cởi mở chẳng hạn, tôi sẽ nói SMU thực sự cởi mở về mặt tất cả các nền tảng khác nhau của các doanh nhân của họ, họ sẽ hỗ trợ. Tôi nghĩ rằng điều hữu ích là kể từ năm ngoái, có khá nhiều chương trình mà nó chỉ mở cho mọi người từ các nền tảng khác nhau và sau đó được tổ chức bởi tổ chức học tập cao hơn này. Vì vậy, tôi nghĩ rằng dần dần mọi người sẽ mở ra và làm việc với nhau vì đó là cách duy nhất để phát triển nhanh hơn, đúng, để chia sẻ tài nguyên và không tạo ra sự chồng chéo và tái tạo bánh xe. Vâng, vì vậy, làm thế nào chúng ta có thể hợp tác với nhau để có thể tận dụng các tài nguyên, mạng lưới, các nhà tư bản hoặc không có điều đó.
Jeremy AU: (09:00)
Vâng, và đó là một cái gì đó, mà bạn không chỉ nghĩ mà còn thực sự, như họ nói, bạn biết, đặt tiền ở nơi miệng của bạn theo nghĩa là bạn thực sự đã làm việc rất nhiều trong việc mở ra quyền truy cập vào mọi người vì bạn đã làm điều đó với tư cách là cố vấn cho Nus Angel Ventures, đang làm việc ở đó. Bạn đã cố vấn cho các doanh nghiệp xã hội. Bạn đã từng là người đứng đầu tài trợ tại doanh nhân đầu tiên, về cơ bản, về cơ bản, các VC với những người sáng lập mới, những người sáng lập lần đầu và ngược lại. Vì vậy, bạn nghĩ gì là năng động ở đó, phải không? Bởi vì không phải các VC phải thực hiện công việc chân trong việc tìm kiếm những người sáng lập và không phải là người sáng lập phải làm tất cả các công việc trong việc tìm kiếm các VC phải không? Vậy tại sao bạn phải sử dụng một cụm từ, Boliao? Bạn không có gì để làm, phải không? Tại sao bạn là một người trung gian hoặc cố vấn ở giữa? Tại sao bạn lại giúp những người sáng lập của VC? Tại sao bạn lại giúp những người sáng lập nói chuyện với VCS?
Elise Tan: (10:00)
Đó là một câu hỏi rất thú vị. Trong một thế giới hoàn hảo, VC sẽ tìm thấy các công ty khởi nghiệp phù hợp và các công ty khởi nghiệp sẽ tìm thấy các VC phù hợp. Nhưng sau đó, những gì chúng ta có là một thế giới không hoàn hảo. Và sự thật là nếu bạn có một mạng lưới tuyệt vời, bạn sẽ biết bạn thấy tiếng ồn VC của mình một chút và điều đó áp dụng cho các phần khác của cuộc sống, phải không? Và tôi nghĩ đối với tôi, nó thực sự nghĩ về cách tôi cung cấp một nền tảng? Làm cách nào để tạo các nền tảng cho phép mai mối xảy ra dễ dàng hơn? Tôi cũng nghĩ về, bạn biết đấy, tôi đang phát minh lại bánh xe, giống như có những nền tảng khác thực sự ở đó không? Vì vậy, đó là cách tôi bắt đầu làm việc với Nus Angel Ventures và tôi cũng thực sự sẵn sàng làm việc với các tổ chức khác, bởi vì nếu nó đã ở ngoài đó thì tại sao, bạn biết đấy, nhân đôi những nỗ lực và tất cả những điều đó? Nó có ý nghĩa hơn khi làm việc cùng nhau, vâng, và tôi nghĩ rằng có rất nhiều gắn bó với bạn, bạn vừa đề cập đến động lực đó, phải không? Vì vậy, tôi nghĩ rằng có rất nhiều cảm xúc gắn liền với, bạn biết đấy, có thể chứng minh rằng bạn giúp chúng tôi làm cho những thành tựu nhất định, phải không? Vì vậy, hãy nói cho các máy gia tốc, bạn đang xem xét cách bạn có thể thực hiện một số phần của các công ty khởi nghiệp của mình được thực hiện tốt và tất cả những điều đó và nếu bạn là một hiệp hội, bạn cũng đang cố gắng làm điều đó. Vì vậy, ai là mẹ của thành công bây giờ cho các công ty khởi nghiệp sau khi họ làm điều đó? Vì vậy, đối với tôi, tôi nghĩ rằng chúng tôi không thể giúp nó, chúng tôi không thể giúp điều đó. Mọi người sẽ trở thành mạng lưới gần gũi để họ thực sự có thể nói rõ rằng những thành tích của họ mà họ sẽ có thể nhận ra, nhưng sau đó tôi cũng rất thúc giục suy nghĩ như tổng thể bức tranh lớn. Kết quả tổng thể, giống như chúng ta thực sự muốn gì? Rằng những gì chúng ta thực sự muốn là phát triển hệ sinh thái đó ở Singapore ở châu Á, phải không? Để chúng ta có thể trở thành Thung lũng Silicon của Châu Á. Các trung tâm cho các công ty khởi nghiệp ở Singapore. Vì vậy, khi chúng ta giảm bớt bản thân để nghĩ như mục tiêu chung. Điều đó có thể thay đổi động lực và cũng nhắc nhở chúng ta làm việc cùng nhau.
Jeremy AU: (12:06)
Vâng, thật tuyệt vời. Tôi nghĩ rằng đó là một mục tiêu lớn và là một mục tiêu rất có ý nghĩa để thực hiện điều đó. Vì bạn làm việc với rất nhiều công ty khởi nghiệp và bạn đã làm việc rất nhiều VC. Điều gì mà bạn ước mọi người khởi nghiệp chỉ biết từ ngày đầu tiên như một bài học mà bạn ước mình không phải lặp đi lặp lại nhiều lần rằng bạn chỉ muốn rằng bạn không biết điều này là gì, bạn muốn anh ấy biết những gì bạn muốn biết trước?
Elise Tan: (12:28)
Chắc chắn. Cảm ơn vì đã hỏi câu hỏi này. Vì vậy, tôi đã suy nghĩ về nó rất nhiều và tôi nghĩ rằng việc ở trong doanh nhân đầu tiên đã truyền cảm hứng cho tôi nghĩ theo cách này. Vì vậy, có nghĩa là đối với các nhà sáng lập khởi nghiệp, hành trình bắt đầu một công ty tuyệt vời là một công ty thực sự khó khăn. Vì vậy, tôi rất khuyến khích rằng bạn tìm thấy một cái gì đó mà bạn có thể làm sau đó thứ hai mà bạn thích làm và sau đó thứ ba là thế giới cần các kỹ năng, giải pháp của bạn. Vì vậy, để tóm tắt điều này, bạn thực sự có thể đề cập đến khái niệm Ikigai, khái niệm Nhật Bản. Tôi nghĩ rằng đó thực sự là điều khiến tôi luôn luôn đi vì quan hệ nhà đầu tư kết nối mọi người là điều tôi có thể làm vì tôi đã làm điều đó trong ba năm qua. Và sau đó, thứ hai, là điều mà tôi thích làm bởi vì tôi chỉ thích giúp đỡ mọi người, bạn biết, thấy rằng họ nhận ra mục tiêu của họ và có thể kết nối với những người sau đó có mối quan hệ làm việc tuyệt vời và cuối cùng đầu tư với nhau. Bạn biết. Và sau đó thứ ba, chỉ là hỗ trợ các công ty khởi nghiệp, giúp họ tạo ra công ty giải quyết vấn đề của thế giới, là điều mà thế giới cần vì vậy tôi thực sự khuyến khích những người sáng lập tạo ra một doanh nghiệp cộng hưởng với bạn mà bạn có thể làm, vì bạn sẽ phải đối mặt với bạn. Bởi vì rất khó để đưa ra quyết định này một cách nhanh chóng, vì vậy đó là điều mà tôi muốn lặp lại cho tất cả những người sáng lập, mà tôi gặp.
Jeremy AU: (13:55)
Điều đó thật đúng, phải không? Đó không chỉ là về thị trường sản phẩm phù hợp, đó là điều mà mọi người sáng lập đang cố gắng thực hiện ở một khía cạnh hợp lý/kinh doanh, mà còn là về việc họ có phù hợp với thị trường và vấn đề, thị trường sáng lập phù hợp. Nhưng đó thực sự là họ yêu những gì họ đang giải quyết trước khi thực sự xây dựng nó.
Wow, điều đó thật đúng và tôi không mong đợi câu trả lời đó. Nhưng khi bạn nói theo cách đó, vâng, tôi nghĩ có một cái gì đó, vâng, tôi thường ước là ở đó cho rất nhiều người, phải không? Bởi vì là một người sáng lập thực sự không dễ dàng. Điều chỉnh xác suất, có lẽ bạn sẽ không nhận được nhiều lợi nhuận kinh tế hơn là làm việc tại một công ty bình thường, vì vậy bạn phải yêu thích những gì bạn đang làm và cố gắng giải quyết. Bạn có lời khuyên nào cho những người sáng lập, những người đã kết thúc việc xây dựng một công ty thành công hoặc thực hiện một số tín hiệu thú vị để giúp gây quỹ? Nhưng có một số cấp độ họ có thể không thực sự yêu thích những gì họ đang giải quyết. Tôi thấy rất nhiều, phải không? Rất nhiều sinh viên đại học, họ giống như OK, tôi sẽ giải quyết thực phẩm và đồ uống vì tôi biết có một vấn đề cần giải quyết và sau một thời gian, họ làm điều đó, và họ giống như whoa, công nghiệp FNB hơi khác so với những gì tôi nghĩ, nhưng như một tín hiệu thị trường. Vậy bạn có lời khuyên nào cho điều đó?
Elise Tan: (14:55)
Vâng. Và thật thú vị, tôi chỉ nói chuyện với Sam, người đã thành lập giờ kết thúc ngày hôm qua. Vì vậy, điều này là, công ty của chúng tôi mà chúng tôi đã xây dựng phát triển theo thời gian và kỳ vọng phù hợp. Đối với hầu hết chúng ta, những gì chúng ta đang nói là cũng tìm thấy sự phù hợp cho bản thân về vai trò họ đóng trong công ty, bởi vì nó phụ thuộc vào con người bạn là một người mà nó phụ thuộc vào những gì bạn thích làm. Nó phụ thuộc vào việc vai trò của bạn, nó có ý nghĩa khi giao tiếp với các nhà đầu tư, cho khách hàng. Để trả lời câu hỏi của bạn, tôi nghĩ rằng nó giống như công ty đã phát triển và mọi thứ đã thay đổi trên đường đi, vì vậy, những gì tiếp theo, đúng, cho người sáng lập này? Tôi sẽ nói rằng lấp đầy một vai trò khác nhau trong công ty. Tôi nghĩ khá phổ biến, mọi người trở thành chủ tịch và đảm nhận vị trí chủ tịch hoặc vị trí giám đốc hơn là vai trò hoạt động. Khi công ty bây giờ trưởng thành đến một giai đoạn nhất định để có thể có một giải pháp. Nhưng sau đó, không có gì thực sự ngăn bạn thực sự bán cổ phần của mình cho người khác mà bạn biết bạn nghĩ ai có thể tiếp tục nhiệm vụ và sau đó tiếp tục xây dựng công ty này và tiếp tục cung cấp điều này, lời hứa cho khách hàng? Vâng, vì vậy chỉ có nhiều cách để giải quyết vấn đề này. Vâng, nhưng trước tiên tôi nghĩ rằng điều quan trọng là phải đảm bảo rằng bạn yêu chính mình, bạn yêu những gì bạn đang làm bởi vì khi điều đó xảy ra, bạn biết mọi thứ đều chảy, vì vậy chỉ bạn biết câu trả lời, vâng.
Jeremy AU: (16:21)
Đó là lời khuyên thực sự tốt, và tôi rất vui vì bạn đã chia sẻ điều đó. Bạn có lời khuyên nào cho VC mà bạn muốn mọi VC biết?
Elise Tan: (16:30)
Tôi không biết liệu tôi có thể nói điều gì đó thông minh về điều này vì bây giờ tôi nghĩ giống như VC mà tôi làm việc cùng, họ giống như những người có thể tăng khoảng 200 triệu và 400 triệu. Giống như tôi là ai để nói những gì họ nên làm? Nhờ những người tôi đã gặp, trong suốt năm qua thực sự là về, bạn biết đấy, thay đổi suy nghĩ để suy nghĩ về mọi người trước lợi nhuận và chỉ điều hành một tổ chức bền vững. Ngay cả bản thân mình, đôi khi tôi nghĩ về việc làm thế nào để trở nên hiệu quả trong công việc của mình? Tôi có… làm thế nào để tôi lựa chọn không? Tôi có tối ưu hóa dựa trên KPI mà tôi đã đưa ra và sau đó nếu tôi tối ưu hóa điều đó, tôi sẽ hy sinh vào các giá trị đạo đức của mình để đạt được mục tiêu đó và tôi sẽ nói rằng tôi không hoàn hảo. Và vì vậy, tôi đã có những lúc tôi nghĩ về việc tôi phải đạt được những mục tiêu đó để tôi nhận được tiền thưởng đó, nhưng bây giờ tôi đã trải qua những gì tôi đã trải qua trong vài năm qua, tôi nghĩ rằng việc đặt mọi người trước khi trả lợi nhuận hoặc trả lời cho chính mình. Bạn biết những gì bạn đã làm, yeah? Vì vậy, tôi nghĩ rằng thực sự đặt quan điểm đó là khá quan trọng.
Jeremy AU: (17:52)
Đó là một khó khăn, phải không? Bởi vì mỗi VC giống như ném hàng triệu đô la để đạt được một số tiền nhất định, vâng, họ đã chọn để đạt được một IRR của NETT, tỷ lệ hoàn vốn nội bộ cho các đối tác hạn chế. Bạn cũng biết họ vì bạn cũng đã gặp họ trước đây. Vì vậy, mọi người đang cố gắng đạt được một mức độ nhất định của các mục tiêu và những người sáng lập đã đăng nhập mà không hiểu đầy đủ 25% IRR có nghĩa là về tốc độ tăng trưởng thực tế, bởi vì họ không chỉ cần phát triển cho bản thân họ mà còn tăng 90% danh mục đầu tư khác, điều đó sẽ không làm được. Vì vậy, họ phải làm việc chăm chỉ hơn thế, phải không?
Elise Tan: (18:24)
Vâng, nhưng tư duy đang thay đổi. Ví dụ, chỉ nói chuyện với ai đó từ Lọ Có một công cụ mà bạn có thể phân tích VC, vì vậy, họ thực sự có một bộ lọc cho các công ty, các công ty VC là ESG, có tư duy và tập trung ESG. Vâng, tôi sẽ không nói ESG đơn giản có nghĩa là các giá trị trước lợi nhuận hoặc con người trước đây, phải không? Nhưng những gì tôi đang nói là thế giới đang thay đổi. Thế giới đang hướng tới suy nghĩ nhiều hơn về việc đo lường kết quả dựa trên tiền, làm thế nào chúng ta có thể đo lường kết quả của những gì chúng ta đang làm? Và các nhà đầu tư cũng có thể nói rằng các nhà đầu tư, có nghĩa là các đối tác hạn chế của họ, phải không? Các nhà đầu tư có nghĩa là họ đầu tư vào các quỹ này. Tâm trí của họ cũng đang thay đổi, các mục tiêu cũng đang thay đổi. Tôi cảm thấy hy vọng suy nghĩ về nhiều mục tiêu khác ngoài lợi nhuận ngoài IRR.
Jeremy AU: (19:17)
Nhưng thật khó khăn vì cảm giác như nếu cấp độ VC giống như nếu tôi quan tâm đến nó, nhưng rất nhiều người khác không quan tâm đến nó. Những người khác không quan tâm đến việc đó sẽ có được hiệu suất tốt hơn và báo cáo Nett IRR tốt hơn, cho phép họ huy động nhiều tiền hơn từ LP về cơ bản, tôi cảm thấy như họ chỉ quan tâm đến lợi nhuận ròng vào cuối ngày. Vì vậy, bạn có lời khuyên nào cho cuộc trò chuyện đó? Nếu tất cả chúng ta đều đồng ý rằng chúng ta sẽ đầu hàng 5% Nett IRR để cải thiện thế giới, tôi nghĩ tất cả chúng ta có thể đồng ý với điều đó như một hành động tập thể, nhưng có một chút tình huống khó xử của tù nhân. Đó là lý do tại sao tôi nên tập trung vào ESG khi người khác không phải là quan điểm của bạn và điều đó là gì?
Elise Tan: (20:02)
Vâng, đó là một câu hỏi khó trả lời, nhưng tôi sẽ nói rằng đôi khi dữ liệu đó có thể phân tích dữ liệu đó của danh mục đầu tư trong quá khứ cho bạn, bạn có thể khám phá ra những xu hướng thú vị bởi vì chúng tôi luôn nghĩ rằng có thể một công ty phát triển rất nhanh hoặc trong vấn đề giải quyết vấn đề mà bạn phục vụ nhóm lớn nhất sẵn sàng trả tiền, điều đó có nghĩa là có nghĩa là một cơ hội trứng, đúng không? Nhưng sau đó, nhưng sau đó, nếu có một doanh nghiệp mà bạn có thể đầu tư vào việc đó tốt và, có thể trong ba năm, nó sẽ không mang lại cho bạn IRR mà bạn muốn, nhưng nó sẽ mang lại cho bạn lợi nhuận mà bạn biết bạn muốn trên cơ sở bền vững hơn. Chỉ vì nó không đổi hơn, mô hình kinh doanh là thứ mà bạn cần xây dựng từ từ theo thời gian. Vâng, vì vậy tôi nghĩ, tất cả những gì tôi mô tả có lẽ là một thứ gì đó giống như một doanh nghiệp xã hội hoặc một cái gì đó, phải không? Vâng, làm thế nào những điều này thực sự giúp đa dạng hóa rủi ro danh mục đầu tư của bạn và vì vậy tôi nghĩ rằng có lẽ điều này thực sự sẽ quay trở lại dữ liệu và sau đó thấy các giả định khác được thực hiện có thể bị thách thức. Có những giả định nào được đưa ra khi đạt được lợi nhuận mà bạn đã hứa với các đối tác hạn chế của mình không? Có cách nào để thay đổi mô hình đó để bạn thực sự có thể cung cấp phần nào và, tuy nhiên, có trên cơ sở bền vững không? Vâng, tôi xin lỗi, tôi đang nói những điều thực sự mơ hồ, nhưng, bạn biết đấy, để mượn một sự tương tự, phải không? Tôi nghĩ rằng tôi khá được truyền cảm hứng bởi các loại dự án microfinancing. Tôi không có số ở đây, nhưng tôi nhận thấy rằng khi bạn cho các khoản vay micro cho mọi người, hãy nói rằng chúng tôi có $ 2 đến $ 6 mỗi ngày để tồn tại, điều mọi người nhận ra theo thời gian là khoản vay nói, tỷ lệ phần trăm của những người trả lại các khoản vay là siêu cao so với việc vay đối với một số nhóm người khác. Vì vậy, theo giả thuyết, bạn có thể tài trợ cho một công ty dường như mang lại cho bạn lợi nhuận thấp hơn, nhưng sau đó hiệu suất có thể tốt, luôn theo thời gian, đúng, so với một công ty khởi nghiệp khác sẽ phát triển thực sự nhanh chóng trong một thời gian ngắn, nhưng sau đó, tăng trưởng. Vâng, đó là về, nhưng suy nghĩ về các giả định được đưa ra, thách thức điều đó, và cũng, suy nghĩ về cách bạn có thể đa dạng hóa danh mục đầu tư của mình để chúng tôi mang lại lợi nhuận bền vững và không chỉ tăng trưởng ngắn hạn?
Jeremy AU: (22:15)
Làm thế nào những người sáng lập nên nghĩ về điều đó bởi vì bạn muốn chú ý rằng các nhà đầu tư đang nghĩ về kết quả ESG một cách chậm chạp, theo thời gian và tôi nghĩ rằng rất nhiều người sáng lập cũng quan tâm đến nó ở cấp độ cá nhân và họ thấy như vậy, nhưng họ lo lắng rằng khi bạn nói, họ không muốn đi qua như một Berkeley Hippie, bạn có đúng không? Nhưng bạn biết đấy, nhưng cũng vậy, họ muốn tập trung vào điều đó. Họ muốn thể hiện một số chủ nghĩa tư bản của Bờ Đông Harvard vào boong và mọi thứ. Vì vậy, làm thế nào bạn sẽ đề xuất như những người sáng lập, nghĩ về việc nói lên điều đó? Ý thức về sứ mệnh và mục đích của họ, buộc một số ESG, buộc cũng giống như sự trở lại năng động, làm thế nào để bạn giúp mọi người vượt qua điều đó?
Elise Tan: (23:02)
Tôi không nghĩ rằng tôi trả lời trực tiếp câu hỏi của bạn, nhưng những gì tôi đã làm là nói chuyện về chủ đề này, tìm kiếm tài trợ cho công ty khởi nghiệp của bạn và những gì tôi chia sẻ là việc tìm kiếm tài trợ VC cho startup của bạn không chỉ là cách. Có những khoản tài trợ, có tài trợ thiên thần, có các nhân viên tài trợ, bootstrapping, bạn bè và gia đình. Tất cả những điều này, họ có một chân trời đầu tư khác nhau, kỳ vọng, đúng, so với các nhà đầu tư VC. Vì vậy, suy nghĩ về các tùy chọn khác nhau và cũng nghĩ về loại lối sống nào, loại nhà đầu tư nào bạn muốn có trên bảng CAP của bạn. Bởi vì nếu bạn tăng từ VC với loại kỳ vọng mà các nhà đầu tư của họ có, thì loại lối sống mà bạn sẽ có chắc chắn sẽ khá bận rộn vì bạn cần đạt được số lượng và số liệu tăng trưởng của họ và tất cả những điều đó. Vâng, nhưng ngược lại, nếu bạn đã bootstrap, bạn đã nộp đơn xin tài trợ, tăng từ các nhân viên tài trợ, sẽ đầu tư vào chiều dọc của bạn, mọi thứ sẽ trông khá khác biệt và thậm chí là các nhà từ thiện, yeah. Vì vậy, nó thực sự phụ thuộc vào những gì bạn muốn, và đôi khi về sự phù hợp cho loại hình kinh doanh bạn đang điều hành. Và tôi cũng đã nói rằng không có sự xấu hổ trong việc bootstrapping, hoặc mọi người sẽ nghĩ rằng việc được tài trợ bởi VC là một điều đáng kính trọng, phải không? Đó là một cái gì đó thực sự có thể hét lên và tất cả những thứ đó. Nhưng vấn đề là, quay trở lại các nguyên tắc cơ bản, phải, quay lại lý do tại sao bạn muốn bắt đầu điều này. Tại sao bạn muốn bắt đầu kinh doanh? Bởi vì bạn thấy rằng có một khoảng cách và bạn muốn giải quyết vấn đề. Bạn muốn tạo ra một giải pháp hiệu quả, điều đó có ý nghĩa cho khách hàng của bạn. Vì vậy, khi bạn nghĩ về nó theo cách đó phải không? Sau đó, tôi sẽ nói rằng tại sao bạn quan tâm rất nhiều về vinh quang được tài trợ bởi một nhà đầu tư cụ thể hoặc VC, phải không? Đây là nhiều hơn về suy nghĩ về làm thế nào bạn có thể huy động đủ tài trợ. Làm thế nào để bạn phát triển tính bền vững của công ty để bạn có thể đạt được kết quả bạn muốn thấy và sau đó thực sự thận trọng với cổ phần, các cổ phiếu mà bạn đang cho đi nên tôi nghĩ khi bạn nghĩ về nó theo cách đó, thì có lẽ quyết định mà bạn đưa ra sẽ khác.
Jeremy AU: (25:20)
Tôi thích cách bạn, như một cầu nối giữa VC và các công ty khởi nghiệp, đang nói - hey, VC không phải là tất cả những gì nó bị phá vỡ, phải không?
Elise Tan: (25:30)
Tôi nghĩ trong mọi quyết định mà bạn đưa ra, có những ưu và nhược điểm. Vì vậy, đó là nhiều hơn nữa, tôi không nói rằng thật sai lầm khi lấy tài trợ từ VC. Nó là tốt, nó thật tuyệt. Một số VC, ví dụ, Monk Hill, bạn biết đấy. Các bạn cung cấp rất nhiều hỗ trợ cho các công ty và tôi nghĩ rằng nhiều người sáng lập khởi nghiệp có thể đưa ra quyết định đúng đắn cho chính họ và cho công ty của họ. Tôi nghĩ điều quan trọng là phải nhận ra rằng bootstrapping là tuyệt vời, nó vẫn tuyệt vời. Có rất nhiều công ty như GitHub như GoPro thực sự khởi động và sau đó, trở nên có được. Vâng, vì vậy có vẻ đẹp trong bootstrapping.
Jeremy AU: (26:14)
Tôi yêu nó. Tôi cũng vậy, là một tín đồ của bootstrapping. Tôi luôn nói với mọi người rằng nó giống như ông tôi đã tiết kiệm tiền từ đồn điền, làm việc trên đồn điền, để thiết lập một cửa hàng cung cấp và nó được gọi là bootstrapping ngày hôm nay. Nhưng, bạn biết đấy, đó là cách duy nhất để xây dựng một doanh nghiệp vào thời điểm đó, những gì, Anh-Malaya, phải không? Bạn biết đấy, làm việc trên một đồn điền cao su có tên là We Weird, nó bị lộn ngược. Tôi sẽ không nhận được tiền từ một ngân hàng, chứ đừng nói đến một nhà đầu tư mạo hiểm, phải không? Và tôi nghĩ đó là cách bạn phải xây dựng một doanh nghiệp. Tôi nghĩ rằng mấu chốt của những gì bạn chỉ nói là như thế, bạn biết đấy, doanh nghiệp đầu tiên, phải không? Việc gây quỹ hoặc tài trợ thực sự là phần phụ của nó.
Một phần thú vị là, rõ ràng, trong vai trò của bạn, bạn thấy một đường cong chuông của những người sáng lập, phải, bạn biết đấy, tại một thời điểm đó. Bây giờ, khi tôi nói đường cong chuông, điều đó không có nghĩa là họ trung bình mãi mãi hoặc họ tuyệt vời mãi mãi, nhưng tại thời điểm họ ném bóng, một số người sáng lập có những cú ném mạnh hơn về mặt bài của họ, một số người có doanh nghiệp, nguyên tắc cơ bản và một số người có kỹ năng trình bày rất mạnh mẽ, phải không? Và, tất nhiên, trong một thế giới hoàn hảo, cả ba điều đó đều phù hợp - kinh doanh tuyệt vời, giao tiếp tuyệt vời, boong tuyệt vời tương đương với một trong những vòng VC của bộ phim bom tấn mà chúng ta thấy tất cả các công nghệ ở châu Á, v.v. Doanh nghiệp của bạn có thể không hoàn toàn ở đó, nơi bạn muốn như bạn nghĩ hoặc lên kế hoạch một năm trước, bạn biết rằng bạn không phải là người sáng lập/loa/người bán mạnh như bạn có thể cho VCS vì ai đã bán một công ty cho một VC; Về mặt ném bóng, đó là một kỹ năng hoàn toàn mới và sau đó, tất nhiên, phải mất rất nhiều công việc để thực sự xây dựng sàn sân và bảng câu chuyện, vì vậy, đó là rất nhiều công việc. Làm thế nào để bạn khuyên những người sáng lập đến đó và cải thiện bản thân để sẵn sàng, trước mặt người khác và VCS?
Elise Tan: (28:04)
Vâng, tôi rất vui vì bạn đã đưa nó lên. Tôi nghĩ thật khó để trở thành người sáng lập, gây quỹ, để có mọi thứ mà VCS hoặc nhà đầu tư đang tìm kiếm. Rõ ràng, có nhiều lựa chọn, có các chương trình tăng tốc và doanh nhân đầu tiên và các chương trình tập trung theo chiều dọc khác, tôi nghĩ rằng rất nhiều trong số chúng rất hữu ích trong việc hỗ trợ những người sáng lập, đến đó. Tất nhiên, nó phụ thuộc vào kỳ vọng của người sáng lập gì là khoảng cách mà những người sáng lập có là gì? Bởi vì thường cho các chương trình như vậy, bạn biết đấy, nó giới hạn trong ít nhất ba tháng và bạn bắt đầu vào một ngày nhất định và kết thúc vào một ngày nhất định. Vì vậy, có một số ý nghĩa của một dòng thời gian của công ty. Vâng, vì vậy, và nó cũng thường là một chương trình dành cho hơn 10 người, phải không? Vì vậy, nó phải khá chung chung, vì vậy bạn cũng phải chờ một lớp cụ thể. Nếu bạn biết bạn có một khoảng cách và bạn phải chờ lớp cụ thể đó để bắt đầu làm việc trở lại, vì vậy tôi nghĩ rằng chương trình gia tốc tất cả là một cách và sau đó cách thứ hai cũng có thể tham gia một mạng. Tôi nghe nói có những người sáng lập biển và tổ chức khác, nơi có những người cố vấn, bạn biết đấy, những người có thể hỗ trợ bạn, giúp bạn giải quyết khoảng cách của bạn. Đây có thể là một lựa chọn tốt, vì vậy đối với tôi, tôi thực sự đã suy nghĩ về điều này cũng giống như cách chúng tôi hỗ trợ những người sáng lập? Có điều gì đó mà chúng ta có thể tạo ra mà không bị ràng buộc bởi thời gian? Mọi người không phải chờ đợi như ba tháng để tham gia một chương trình và sau đó làm việc đó và khoảng cách của họ, vì vậy tôi nghĩ có lẽ giống như một loại chương trình của người xây dựng liên doanh kỹ thuật số ở nơi, bạn biết, có những người quản lý mối quan hệ sẽ trả tiền cho việc bạn đang làm việc với những người sáng lập. Vì vậy, hãy nói rằng nếu giai đoạn tiếp theo là thiên thần, bạn biết đấy, chúng tôi sẽ làm việc trên một số khía cạnh nhất định đưa bạn đến giai đoạn đó rằng bạn là nhà đầu tư thiên thần đã sẵn sàng và sau đó là giai đoạn thiên thần, phải, sau đó giúp bạn ở một số khu vực như, ví dụ, việc bạn có thể tăng mức độ của bạn. Và những gì tôi đang nghĩ về cũng là, bạn biết đấy, làm thế nào chúng ta có thể cung cấp CXO bán thời gian? Làm thế nào chúng tôi có thể cung cấp các nhà cung cấp dịch vụ phi cốt lõi với tỷ lệ chiết khấu cho các doanh nhân này để họ không phải dành quá nhiều thời gian cho những kẻ lãng phí thời gian có nghĩa như cố gắng phỏng vấn và tìm đúng người phù hợp với văn hóa của bạn và cũng thực sự chỉ cố gắng tập hợp một danh sách các nhà đầu tư mà bạn nên nói chuyện và sau đó thích sắp xếp các cuộc họp sau khi gặp nhau. Vâng, vâng, làm thế nào tôi có thể giúp thực sự loại bỏ thời gian này để những người sáng lập đang xem là tiết kiệm từ nửa năm đến một năm và sau đó có thể đi thị trường nhanh hơn nhiều. Tôi đã phát hành ý tưởng của mình nhưng tôi không thực sự bắt đầu với nó, yeah.
Jeremy AU: (31:26)
Vâng, thật tuyệt vời. Một điều mà chúng ta đã nói trong quá khứ là bạn biết rằng bạn không chỉ có một trái tim, rõ ràng, đối với những người sáng lập, những người suy nghĩ về cách tự xử lý và chuẩn bị cho việc kinh doanh và xây dựng nó, bạn cũng rất chu đáo về việc đảm bảo thành công cho mọi người sáng lập. Vì vậy, dân tộc thiểu số và đặc biệt là phụ nữ, là điều mà bạn nghĩ về việc giúp họ đạt đến cấp độ tiếp theo. Rõ ràng là bạn có thể chia sẻ với tôi, bởi vì nó có thể cảm thấy như vậy và tôi không nói tôi tin, tôi đồng ý với điều này, tôi chỉ nói rằng bạn có thể cảm thấy đây là một vấn đề là một vấn đề của Mỹ vì tin tức về các nhóm thiểu số không thể tiếp cận tài trợ hoặc nếu nghiên cứu về những người sáng lập nữ, không phải là chúng tôi không thể tiếp cận được với các tiểu bang. Không có bằng chứng cho thấy phụ nữ đang đấu tranh để gây quỹ hoặc làm những thứ đã nói. Câu trả lời của chúng tôi sẽ là gì về thực tế là gì, đối với những người sáng lập nữ ở Đông Nam Á?
Elise Tan: (32:31)
Chắc chắn, yeah. Thực tế là có rất ít báo cáo, thực tế nhỏ rằng có rất ít sự bảo hiểm về những gì thực sự xảy ra trên mặt đất không có nghĩa là vấn đề không tồn tại. Vâng, điều đó chỉ có nghĩa là, có thể ở mức cung và mức cung của phương tiện truyền thông, nó không phải hoặc báo cáo không đáng để làm điều đó, ở châu Á. Tôi là một thành viên của She VC được bắt đầu bởi Sylvia Ventures, bạn biết đấy, những người sáng lập bao gồm Pocket Sun. Vâng, vì vậy chúng tôi thường nói về những khoảng trống cho những người sáng lập nữ ở Mỹ và cả trên toàn cầu. Thực sự có khá nhiều khoảng cách và hôm qua tôi chỉ trò chuyện với Steve, người đã thành lập một phi hành đoàn nhỏ nhắn. Anh ấy là một phần của một tổ chức doanh nghiệp và họ đã thảo luận rằng khẩu phần giới tính ở Singapore hoặc ở châu Á cho những người sáng lập nữ của chúng tôi giống như 20%. 20:80 LA. 20% nữ và 80% nam, phải không? Và nếu chúng tôi áp dụng điều đó cho chúng tôi, ở cấp độ toàn cầu, nó thực sự là 30%. Vì vậy, thực sự, chúng ta dưới mức toàn cầu đó, mặc dù thực tế rằng chúng ta là một quốc gia phát triển, phải không? Mặc dù thực tế là phụ nữ chúng ta có đủ quyền, bạn biết đấy, giáo dục và việc làm mà chúng ta nên có.
Có rất nhiều người dưới dòng khi nói đến tinh thần kinh doanh nữ. Những điều không ở ngoài đó, yeah. Và tôi nghĩ tại sao tôi cảm thấy như vậy là bởi vì tôi thấy những người sáng lập nữ đang vật lộn, tôi thấy sự thiếu hỗ trợ và tôi thấy như thế nào vì xã hội nghĩ, loại niềm tin và suy nghĩ sâu sắc mà chúng ta có, sự thiên vị, sự thiên vị mà chúng ta có những chướng ngại vật mà mọi người không thấy. Bởi vì nó chỉ là, nó không phải là hữu hình, vâng. Tại sao tôi nghĩ theo cách đó là bởi vì tại doanh nhân đầu tiên, bạn biết đấy, tất cả những người sáng lập nữ và tôi thấy một số cuộc đấu tranh mà họ trải qua như đặc biệt là trong việc gây quỹ của họ để đó là một ví dụ tôi nhớ rõ - cô ấy sẽ gây quỹ và sau đó một trong những nhà đầu tư hỏi cô ấy, bạn có biết, nếu tôi đầu tư vào bạn, bạn sẽ mang thai gì? Điều gì sẽ xảy ra khi bạn có một đứa con? Làm thế nào tôi có thể chắc chắn rằng doanh nghiệp vẫn sẽ tiếp tục; Làm thế nào tôi sẽ cung cấp kỳ vọng đó cho các nhà đầu tư và cổ đông của tôi. Và sau đó, bạn biết đấy, tôi nghĩ Shani và tôi, chúng tôi đã thảo luận một chút về A, không phải là nữ, nhưng, một số nhà đầu tư đặc biệt về việc tài trợ cho các cặp vợ chồng bắt đầu kinh doanh cùng nhau vì họ lo lắng rằng mối quan hệ của họ sẽ là một rủi ro, đúng, vì đảm bảo doanh nghiệp tiếp tục.
Giai đoạn cuộc sống là một vấn đề khi bạn bắt đầu kinh doanh. Có thể nó không phải là một vấn đề, bạn biết đấy, nếu bạn có một hệ thống hỗ trợ tuyệt vời, nhưng có suy nghĩ và sự thiên vị tiềm thức mà các nhà đầu tư có thể có đối với phụ nữ. Tôi sẽ không nói rằng đó là lỗi của nhà đầu tư VC khi nghĩ như vậy, phải không? Rốt cuộc, họ đang chịu trách nhiệm về kết quả mà họ mang đến cho các nhà đầu tư, nhưng tôi chỉ nghĩ, bạn biết, những gì khác có thể cung cấp, chính phủ có thể hỗ trợ gì, loại chương trình, sáng kiến, sự kiện, bạn có thể làm cho bạn biết Chúng ta có thể cho phép nhiều phụ nữ trở nên thành công và điều đó, và sau đó họ có thể trở thành mô hình vai trò cho những người khác theo dõi. Vâng, có rất nhiều điều mà chúng ta có thể làm và những cách nhỏ mà chúng ta có thể hỗ trợ và cùng nhau, những cách nhỏ này trở thành một làn sóng hoặc một cái gì đó thay đổi, đúng, đối với những người sáng lập nữ, yeah.
Jeremy AU: (36:27)
Và tôi nghĩ thật tuyệt vời bởi vì bạn là người, một lần nữa, bạn biết đấy, nói chuyện vì bạn thực sự dành thời gian đó, không chỉ huấn luyện một cách có hệ thống tất cả các nhà sáng lập mà còn đảm bảo đầu tư vào việc giúp đỡ những người sáng lập nữ và thiểu số khác. Và tôi đã thấy bạn làm điều đó cũng như sử dụng một số sự kiện và chiến dịch đó để quyên góp cho các tổ chức từ thiện cũng như xã hội không được bảo vệ. Vì vậy, bạn thực sự làm điều đó. Vì vậy, tôi phải hỏi. Tôi nghĩ rằng rất nhiều nam giới, bao gồm cả bản thân tôi, trong công nghệ. Chúng tôi muốn trở nên hữu ích và các đồng minh, nhưng cũng thành thật mà nói, chúng tôi cảm thấy như đó không phải là không gian của chúng tôi. Chúng tôi không muốn bắt gặp anh chàng giúp đỡ phụ nữ theo cách gia trưởng hoặc, trường hợp xấu nhất, đi qua như đáng sợ phải không? Điều đó sẽ thậm chí còn tồi tệ hơn, phải không? Vì vậy, ý tôi là, đừng hiểu lầm tôi, có những người đáng sợ ngoài kia, không cố gắng bảo vệ họ. Nên bị đưa vào danh sách đen và bị bóng đen theo quan điểm của tôi, nhưng tôi nghĩ rằng họ sẽ như vậy, được rồi, chúng tôi hiểu rằng phụ nữ có hệ thống không được phục vụ tốt như những người sáng lập như vậy Và là một đồng minh cho những người sáng lập nữ?
Elise Tan: (37:48)
Tôi nghĩ rằng đây là một câu hỏi thú vị. Tôi sẽ nói rằng những người sáng lập nữ không yêu cầu sự thiên vị. Chúng tôi không yêu cầu đối xử đặc biệt bởi vì nếu chúng tôi có khả năng, thì kết quả sẽ cho thấy, nhưng tôi nghĩ có lẽ sự đồng cảm là quan trọng bởi vì sẽ có lúc bạn biết, chúng tôi không thể ở trong văn phòng vì nghĩa vụ gia đình, vâng, nhưng tôi chắc chắn, bạn biết, những người sáng lập nữ chịu trách nhiệm, họ vẫn sẽ giữ doanh nghiệp. Vẫn còn một người dự phòng ở đó để giữ như sân khấu trong khi cô ấy không ở bên. Vâng, vì vậy tôi nghĩ rằng có sự đồng cảm và cũng là niềm tin rằng người phụ nữ đủ trách nhiệm để giữ cho doanh nghiệp hoạt động là quan trọng và sẽ hữu ích. Và sau đó là tôi nghĩ rằng tôi yêu những gì Capital Capital làm. Vì vậy, tôi biết rõ Michael Blakley vì đã đầu tư vào các công ty EF ở London và bây giờ cũng ở Singapore. Vì vậy, những gì Capital Capital tổ chức là một phiên cố vấn cho người sáng lập nữ. Tôi không chắc nó xảy ra mỗi quý hay như nửa năm, nhưng tôi nghĩ, bạn biết đấy, chỉ cần đưa ra một sáng kiến chương trình như thế khá phù hợp với những người sáng lập nữ bởi vì, sau tất cả, có sự khác biệt giữa những người sáng lập nữ và người sáng lập nam, ở một mức độ nào đó, giống như sự đồng cảm là một. Và, cách, cách mà các nhà sáng lập nữ sẽ điều hành tổ chức có thể hơi khác một chút. Vâng, chỉ vì chúng tôi có khía cạnh gia đình đó và, đôi khi, tôi nghĩ rằng mẹ bản năng đối với nhân viên. Vâng, vì vậy cách chúng tôi điều hành các doanh nghiệp sẽ khá khác nhau. Vâng, vì vậy tôi nghĩ rằng có loại sáng kiến phù hợp của phụ nữ này có thể thực sự hữu ích. Ngoài ra, tôi nghĩ rằng một cái gì đó mà tôi sẽ xem xét làm cũng là cung cấp các diễn đàn thảo luận ảo nơi những người sáng lập nữ có không gian an toàn để chia sẻ, như những thách thức mà họ gặp phải và tôi nghĩ rằng chỉ biết rằng họ không đơn độc là hữu ích. Và tất nhiên, nếu mọi người, một vài người sáng lập trong một phiên có thể hỗ trợ lẫn nhau, có thể thông qua việc chia sẻ kinh nghiệm của chính họ. Bạn biết đấy, làm thế nào họ vượt qua trải nghiệm của họ, loại giải pháp nào họ sử dụng đó là hữu ích để giải quyết các vấn đề, có thể thực sự hữu ích. Vâng, trên thực tế, điều này khá kịp thời bởi vì tôi đang tổ chức cuộc thảo luận bàn tròn cửa của người sáng lập nữ này trong Lễ hội Makan for Hope của tôi với người đồng sáng lập Zook Inn và giờ là Hội đồng Giám đốc tại ACE, vì vậy chúng tôi sẽ mời những người sáng lập nữ từ các công việc của họ. Và tôi nghĩ rằng cuộc trò chuyện ban đầu này có thể gây ra nhiều cuộc trò chuyện hơn, nhiều người nghĩ về cách giải quyết những vấn đề này và sau đó có lẽ cùng nhau, bạn biết đấy, chúng ta có thể tạo ra nhiều hỗ trợ hơn cho những người sáng lập nữ.
Jeremy AU: (40:56)
Cảm ơn bạn rất nhiều. Bắt đầu chuyển sang chương cuối cùng ở đây, bạn đã là một người đã thực sự làm rất nhiều cho hệ sinh thái Singapore và Đông Nam Á. Đã có thời gian khó khăn mà bạn phải chọn để dũng cảm?
Elise Tan: (41:10)
Nếu bạn đã thấy một số cuộc phỏng vấn của tôi với CAN, 938 hoặc blog của riêng tôi, thì bạn có thể biết rằng nền tảng gia đình của tôi có thu nhập tương đối thấp và tôi phải làm, đúng, lớn lên và sau đó là lúc tôi nộp đơn xin các trường đại học, đã có lúc tôi thực sự rất may mắn nhận được chương trình học bổng SAF. SAF là viết tắt của Lực lượng Vũ trang Singapore. Tôi thực sự đã trải qua sáu tháng trong BMT, đó là đào tạo quân sự cơ bản và sau đó, sau đó, hai tháng ở trường Cadet Cadet. Tôi cũng được trao tặng đào tạo thể chất tốt nhất. Tôi thực sự đã không theo dõi học bổng bởi vì, trớ trêu thay, ba tháng khiến tôi nhận ra rằng tôi không phải là một nhân viên quân sự tốt. Vâng, không phải tôi là nghĩ về một chiến lược, để suy nghĩ về cách tôi bắn súng vào ai đó nên tôi thực sự đã rời khỏi học bổng, nhưng điều cũng giúp được là, tôi đã không làm tốt trong cuộc phỏng vấn cuối cùng của mình vì tôi đã quá mệt mỏi sau trại khởi động bảy ngày mà tôi không ngủ, tôi không có thời gian để chuẩn bị cho cuộc phỏng vấn của mình. Tôi đã không được trao học bổng SAF Merit, thay vào đó, tôi đã được trao học bổng ở nước ngoài SAF. Vâng, vì vậy, tôi quyết định bỏ đi mặc dù tôi biết có lẽ tôi sẽ gặp rắc rối như cố gắng trả hết phí trường đại học. Vâng, nhưng tôi biết rằng tôi không thể trải qua sáu năm trái phiếu mà tôi phải phục vụ sau đó bởi vì trái tim tôi sẽ không ở trong đó và, nhìn lại, tôi rất vui vì, bạn biết, lúc đó tôi đã 18 hoặc 19 năm và tôi đã nhận ra bởi vì, như bây giờ tôi đang làm đúng, tôi sẽ không chọn một con đường khác.
Jeremy AU: (42:57)
Wow điều đó chắc chắn là đáng sợ, phải không? Bởi vì ý tôi là, rõ ràng, tôi cũng đã làm nghĩa vụ quân sự. Tôi đã may mắn có được hai nữ giảng viên cho tôi một cái nhìn rất khác về quân đội hồi đó, nhưng tôi chỉ tưởng tượng khi bạn kết hợp với thực tế là bạn đang kiếm được học bổng đó để giúp bạn trang trải phí trường học kết hợp với tình huống gia đình. Nó phải là khó khăn. Làm thế nào bạn cảm thấy như nó phải rất đáng sợ khi làm điều này, tôi không biết, gửi trong email từ chối/rút tiền đó, phải không? Tôi không biết bạn đã làm như thế nào. Bạn có thể cho chúng tôi biết nó như thế nào, bạn biết đấy, bỏ đi không?
Elise Tan: (43:32)
Vâng, tôi cần phải xây dựng dựa trên những gì bạn nói bây giờ rằng đó không chỉ là về sự bảo mật của việc trả tiền cho phí đại học của tôi mà tôi còn biết nếu tôi nói có. Có lẽ tôi có cuộc sống nghề nghiệp bị đóng cửa cho tôi, vậy tại sao tôi muốn chọn một con đường khó khăn và không chắc chắn hơn? Thêm vào đó, vào thời điểm đó, tôi không biết, tôi nghĩ có lẽ đó là một cuộc thảo luận thực sự nghiêm túc với cha tôi và tôi nói với anh ấy rằng tôi thực sự không thấy mình có một sự nghiệp quân sự và anh ấy đã ủng hộ những gì tôi đang nghĩ vào thời điểm đó. Rõ ràng, anh ấy đã hy vọng rằng tôi nhận học bổng vì điều đó sẽ giảm bớt gánh nặng cho gia đình chúng tôi vì tôi có một chị gái khác. Cô ấy trẻ hơn bốn tuổi và sau đó cô ấy cũng muốn có một nền giáo dục đại học như tôi nghĩ rằng anh ấy thực sự đã đưa ra quan điểm của những gì tôi muốn làm với cuộc sống của tôi đã giúp tôi tìm thấy sự can đảm để đưa ra quyết định đó. Tất nhiên, cuối cùng, phải mất một thời gian và mất một thời gian để đi đến quyết định đó, nhưng tôi thực sự rất vui vì tôi đã đưa ra quyết định đó. Vâng, tôi không nói rằng có một sự nghiệp quân sự không tốt cho phụ nữ và tất cả những điều đó. Tôi nghĩ rằng đó là bởi vì tôi thấy rất nhiều người bạn của tôi, những người đã hoàn thành sự nghiệp quân sự, nhưng sau đó tôi nhận ra rằng đó chỉ là, đó không phải là không dành cho tôi và tôi không thể hạnh phúc hơn khi tôi đang ở.
Jeremy AU: (44:53)
Thật là một quyết định khó khăn để đưa ra đúng? Đó sẽ là một điều khó khăn cho chắc chắn. Vâng, tôi có thể tưởng tượng rằng là một quyết định khó khăn và, một lần nữa, tôi yêu thực tế rằng rất nhiều vần điệu với lời khuyên bạn cũng dành cho những người sáng lập, đúng, về việc ở một nơi mà bạn yêu thích và yêu bản thân đủ và đánh giá đủ bản thân để làm điều gì đó mà bạn muốn làm. Trong trường hợp này, đối với trường hợp của bạn, không làm điều gì đó mà xã hội và quân đội cũng muốn cho bạn. Vì vậy, wow, thật là thô.
Vâng, bắt đầu kết thúc mọi thứ ở đây. Elise, bạn biết đấy, cảm ơn bạn rất nhiều. Tôi muốn loại tóm tắt ba chủ đề lớn mà tôi đã thấy bề mặt từ đây. Tất nhiên, tôi nghĩ rằng người đầu tiên chỉ cảm ơn bạn rất nhiều vì đã chia sẻ về kinh nghiệm của bạn với tư cách là một người chu đáo về việc tiếp xúc với công nghệ và là một vai trò, là một cây cầu, và những gì bạn yêu thích khi trở thành một cây cầu và giao tiếp trong trái tim bạn cho cả hai công ty khởi nghiệp và VC và giúp dịch điều đó. Và tôi nghĩ rằng đó là một động lực rất tốt, nơi bạn phải nói về quỹ đạo của bạn nhưng cũng là những điều bạn học được.
Và điều đó mang lại một chủ đề thứ hai, bạn biết đấy, tôi thích lời khuyên mà bạn đã đưa ra cho cả người sáng lập và VCS. Tất nhiên, đối với những người sáng lập, rất phản đối vì hầu hết mọi người khuyên, bạn biết đấy, các VC của họ như tìm thị trường sản phẩm phù hợp, kiếm được nhiều tiền hơn, có lợi nhuận, và bạn rất thích - woah, hey, bạn biết đấy, bạn khuyến khích người sáng lập làm những gì họ yêu thích và tìm thấy ikigai, phải không? Đó chỉ là lời khuyên tuyệt vời về cách suy nghĩ về vai trò, làm thế nào để thay đổi vai trò của bạn và cho công ty và tôi nghĩ là lời khuyên thực sự tốt này. Song song, bạn biết đấy, tôi thích lời khuyên mà bạn đã đưa ra cho các VC về việc suy nghĩ về, bạn biết đấy, mọi người và lợi nhuận. Và gần mặt trái của bạn gọi nó là ESG, nhưng cũng suy nghĩ về tác động đến xã hội.
Và, tất nhiên, cuối cùng, tôi thực sự đánh giá cao bạn nói về phần cuối cùng là về việc bạn suy nghĩ về hành trình cá nhân của chính bạn theo thời gian; về việc tôn trọng bản thân. Và tôi nghĩ rằng có một chủ đề lớn mà tôi thấy và nghe về cách bạn đấu tranh trong quá khứ và cách bạn vượt qua cuộc đấu tranh đó. Và tôi thích thực tế là bạn đang giúp đỡ những người khác trải qua quá trình đó và học hỏi mà bạn đã làm trong quá khứ trong bối cảnh chỉ những người sáng lập, nhưng cũng có những người sáng lập nữ đang tìm cách vượt qua những rào cản khiến họ không tiếp cận được với thủ đô và giai đoạn tiếp theo của doanh nghiệp. Vì vậy, Elise, cảm ơn bạn rất nhiều vì đã trở thành một người không chỉ nói chuyện mà còn đi bộ và đã chứng minh điều đó nhiều lần một cách trung thực, vì vậy tôi thực sự tôn trọng bạn về điều đó, vâng, cảm ơn Elise.
Elise Tan: (47:26)
Cảm ơn bạn, Jeremy, cho cuộc phỏng vấn, tôi thực sự rất thích nó. Cảm ơn.
