Anita Hossain: Huấn luyện đồng cảm, cộng đồng phát triển mạnh và điều hướng chuyển đổi nghề nghiệp - E125

Tôi nghĩ rằng là bất kỳ nhà lãnh đạo loại A nào, thực sự rất khó để thay đổi bánh răng và chúng tôi luôn có cảm giác rằng chúng tôi cần cung cấp giải pháp, chúng tôi cần phải là người sửa chữa và giải quyết. Thật sự rất khó để thay đổi suy nghĩ đó, nhưng khi bạn làm, đó là khi bạn có thể tạo ra sự thay đổi sâu sắc và tôi sẽ thêm vào một trích dẫn mà chúng tôi thường trích dẫn cả khi khởi động lại và tại Grand là linh hồn con người không muốn được thông báo, sửa chữa hoặc lưu. Nó chỉ đơn giản là muốn được chứng kiến, được nhìn thấy, thừa nhận, chính xác như nó là- anita hossain

Anita Hossain là người đồng sáng lập và CEO của Grand , một nền tảng học tập và phát triển để giúp mọi người điều hướng các chuyển đổi tại giao điểm của công việc và cuộc sống thông qua sự hỗ trợ của huấn luyện nhóm và cộng đồng. Anita có nhiều kinh nghiệm với tư cách là huấn luyện viên điều hành và người hỗ trợ nhóm, hỗ trợ khách hàng trên hành trình của họ để trở thành nhà lãnh đạo hiệu quả và có chủ ý nhất mà họ có thể có.

Trước đây, cô là người đứng đầu kiến ​​thức ở vòng đầu tiên , nơi cô thiết kế và đưa ra hàng trăm sáng kiến ​​học tập - từ hội nghị thượng đỉnh đến không hòa giải đến các lớp học và hơn thế nữa - cung cấp các doanh nhân và tài nguyên của các nhà điều hành công nghệ để duy trì động lực, đẩy nhanh doanh nghiệp của họ và xây dựng cộng đồng. Trước khi gia nhập vòng đầu tiên, Anita là trợ lý phó chủ tịch tại Deutsche Bank và quản lý hơn 400mm danh mục đầu tư cho khách hàng Mỹ Latinh. Cô cũng làm việc cho MTV và Nickelodeon để tạo ra các chiến lược tiếp thị tích hợp và khuếch đại các sáng kiến ​​tác động xã hội của họ.

Anita tốt nghiệp Magna cum laude từ Đại học Georgetown , nơi cô học tiếp thị và kinh doanh quốc tế với trẻ vị thành niên bằng tiếng Tây Ban Nha. Cô cũng tốt nghiệp MBA tại Trường Wharton của Đại học Pennsylvania .

Vui lòng chuyển tiếp cái nhìn sâu sắc này hoặc mời bạn bè tại https://whatsapp.com/channel/0029vakr55x6bieluevkn02e

Jeremy AU: (00:30)

Này, Anita, chào mừng bạn đến với chương trình.

Anita Hossain: (00:31)

Cảm ơn, Jeremy, vui mừng được ở đây.

Jeremy AU: (00:34)

Tôi rất vui mừng được chia sẻ hành trình của mình bởi vì bạn không chỉ, rõ ràng, là một kiến ​​thức tuyệt vời ở vòng đầu tiên là khởi đầu cho hành trình công nghệ của bạn. Ngoài ra, bạn là một huấn luyện viên tuyệt vời mà tôi cá nhân tôi biết đến như một huấn luyện viên cá nhân cũng như người sáng lập của một cộng đồng huấn luyện cũng được gọi là Grand và vì vậy thật thú vị khi thấy bạn chuyển từ VC sang huấn luyện viên sang người sáng lập và huấn luyện viên, tôi đoán vậy. Vì vậy, yeah, vui mừng khi thấy và khám phá điều đó. 

Anita Hossain: (01:07)

Vâng, và bạn đã thấy tôi qua tất cả các chuyển đổi đó, vì vậy tôi rất vui được trò chuyện với bạn nhiều hơn về nó ngày hôm nay. 

Jeremy AU: (01:12)

Vâng, vì vậy, đối với những người chưa biết bạn, làm thế nào bạn sẽ giới thiệu bản thân một cách chuyên nghiệp? 

Anita Hossain: (01:17)

Vâng, vì vậy, tôi sẽ nói rằng hai trụ cột chính của cuộc đời tôi, những điều bạn cần biết về tôi, đó là cách kể chuyện và cộng đồng là một phần lớn của con người tôi. Tôi nghĩ lại những trải nghiệm cá nhân và chuyên nghiệp của mình, nó bắt đầu khi tôi còn là một đứa trẻ lớn lên ở Wisconsin, gia đình tôi đến từ Bangladesh và cách chúng thực sự nuôi dưỡng ý thức cộng đồng - chúng tôi sẽ đi khắp đất nước khi tôi có một cách khác. Tôi đã mang theo điều đó trong suốt cuộc sống cá nhân mà còn cả cuộc sống chuyên nghiệp của tôi. Sau khi học đại học, tôi làm việc trong tài chính và tôi nhận thấy rằng phụ nữ, cấp độ VP trở xuống, đã rời đi với tỷ lệ cao hơn so với các đối tác của họ và vì vậy tôi đã tạo ra một cộng đồng để họ chia sẻ việc học của họ, chỉ hiểu các nhà quản lý cấp cao trên toàn công ty và điều này tạo ra rất nhiều sự di chuyển nghề nghiệp. Sau đó, tôi quyết định thực hiện một bước nhảy vọt và theo đuổi diễn xuất một chút mà chúng ta có thể nói về sau và sau đó tôi đi học kinh doanh. Khi tôi đang ở trường kinh doanh, tôi đã tạo ra một nền tảng có tên Storytellers cho phép mọi người thoát khỏi cái mà tôi gọi là nói chuyện theo thời gian thực và vì vậy tôi không biết bạn có trải nghiệm điều này ở trường kinh doanh không, nhưng bạn biết 800 người mỗi lớp. Mọi người sẽ chỉ đi đến mặc định về bài kiểm tra đó ngày hôm qua như thế nào? Bữa tiệc đó như thế nào đêm qua? Bạn đang làm gì vào cuối tuần này? 

Tôi muốn tạo ra một nền tảng thực sự giúp mọi người thoát khỏi cuộc nói chuyện nhỏ đó và chia sẻ họ là ai, họ coi trọng những gì và thực sự làm quen với nhau. Điều này bắt đầu như một cái gì đó nhỏ và nó phát triển để trở thành tổ chức lớn nhất trong khuôn viên trường. Hôm nay, Trưởng khoa thực sự nói về nó là một trong những lý do bạn nên đến Wharton; Điều đó thực sự tuyệt vời. 

Sau đó, tôi đang ở một ngã tư và tôi gần như quay trở lại New York vì đó là một trong những thành phố yêu thích của tôi, nhưng tôi quyết định tôi chưa bao giờ sống ở California trước đây và vì vậy tôi đã đặt một vé, tôi đóng gói một chiếc vali, và tôi chỉ xuất hiện, và quyết định tôi sẽ tìm thấy thứ tiếp theo của mình ở đó. Đó là khi tôi tìm thấy vai trò đầu tiên tham gia Capital với tư cách là người đứng đầu kiến ​​thức, vâng, đó là một tiêu đề của Thung lũng Silicon, nhưng tôi yêu thích nó và ý nghĩa của nó - Tôi đã làm việc với tất cả các công ty danh mục đầu tư của chúng tôi thực sự giúp hiểu những thách thức mà họ đang phải đối mặt và tôi sẽ thiết kế kinh nghiệm học tập để họ có thể chia sẻ kiến ​​thức với nhau. Thông qua công việc đó, tôi thực sự đã gặp Ray đồng sáng lập của mình và tôi sẽ nói với bạn nhiều hơn về cách chúng tôi bắt đầu Grand một cách cụ thể, nhưng tôi cũng trở thành huấn luyện viên điều hành thông qua khởi động lại và vì vậy tôi đã làm việc từng người một với rất nhiều doanh nhân và người sáng lập cá nhân. 

Mặc dù ở vòng đầu tiên, tôi đã tổ chức các nhóm người sáng lập ngang hàng để họ có thể học hỏi lẫn nhau và những gì tôi nhận thấy là mọi người đã đi vào cảm giác này tôi cần chia sẻ mọi thứ đang diễn ra tốt đẹp như thế nào, tôi đang nghiền nát nó, mọi thứ thật tuyệt vời, và tôi thực sự muốn thúc đẩy họ chia sẻ những gì khó khăn, bản thân của họ là gì? 

Đó là khi mọi thứ biến đổi và mọi người sẽ ở lại trong bốn hoặc năm giờ thực sự nói chuyện qua tất cả các chủ đề này. Tôi đã nhìn thấy sự kỳ diệu và sức mạnh của điều này và Ray và tôi đã quyết định, chúng ta sẽ như thế nào khi xây dựng một nền tảng nơi nó không chỉ dành cho những người sáng lập và doanh nhân, mà còn dành cho mọi người ở mọi lứa tuổi khác nhau, tất cả các địa lý, nền tảng, ngành công nghiệp khác nhau, nơi họ có thể đến với nhau và nhận được mức độ hỗ trợ ngang hàng đó khi họ cần nhất. Vì vậy, đó thực sự là cách Grand được sinh ra và luận điểm của chúng tôi xung quanh khi mọi người cần nhất là khi bạn trải qua quá trình chuyển đổi và bạn cảm thấy như bạn không có ai để nói chuyện. 

Vì vậy, đó là một chút về hành trình của tôi và cách tôi bắt đầu Grand và trở thành người sáng lập ngày hôm nay.

Jeremy AU: (05:33)

Vâng, thật là một hành trình. Nói về sự chuyển đổi ở đây, bạn đã thực hiện khá nhiều trong sự nghiệp của mình. Tôi phải hỏi, làm thế nào bạn thực hiện quá trình chuyển đổi sang thế giới công nghệ bởi vì bạn có kinh nghiệm, rõ ràng, trong thế giới ngân hàng rất đơn giản và bạn đã làm sáu năm ở đó để bạn có thể tiếp tục, tiếp tục leo lên, đến cấp VP trợ lý đó và đó là một công việc tốt, đặc biệt là ở New York. Vì vậy, làm thế nào mà quá trình chuyển đổi đó xảy ra? 

Anita Hossain: (05:58)

Vâng, vì vậy, tôi đã cảm thấy như đã đến lúc phải chuyển đổi khi tôi nhận thấy trong chính mình hai điều. Một, tôi không thể sáng tạo như tôi muốn ngày hôm nay và hai, tôi thực sự không thể thấy tác động mà tôi đang tạo ra. Rõ ràng, tôi đã ở đó trong một thời gian dài và lý do tôi làm là vì tôi có những thứ đó ngay từ đầu. Tôi bằng cách nào đó đã đưa tôi vào một nhóm người Mỹ Latinh làm kinh doanh bằng tiếng Tây Ban Nha. Tôi là người nói tiếng Tây Ban Nha không bản địa. Nó thực sự khó khăn. Tôi học chuyên ngành tiếng Tây Ban Nha ở trường đại học và nó vẫn rất khó khăn. Tôi đã ở đó một lúc, nhưng sau khi tôi mất đi tác động đó và sự sáng tạo đó, tôi đã quyết định đã đến lúc thay đổi. Đương nhiên, tôi đã đi đến trường kinh doanh như một số người làm.

Đối với tôi, những gì tôi tìm thấy là tôi thực sự, thực sự muốn làm việc trong một điều gì đó mà tôi có thể kết hôn với sự quan tâm của mình đối với việc kể chuyện và tác động xã hội, và đây là hai điều mà có rất nhiều vai trò có thể hoàn thành điều đó, và không có con đường đơn giản. Những gì tôi đã làm là tôi đã sử dụng trường kinh doanh như một cách để khám phá những điều mà tôi quan tâm, và tôi đã gọi chủ đề đó của cuộc đời tôi theo sự tò mò của tôi, và đó là những gì tôi đã làm trong suốt. 

Vì vậy, khi tôi chuyển đến California, cuối cùng tôi đã quyết định rằng, OK, tôi không nhất thiết phải nhìn vào liên doanh, và tôi đã không nhìn vào các công ty khởi nghiệp, nhưng khi tôi đọc mô tả công việc, tôi đã nói OK, họ đang mô tả tôi ngay bây giờ và điều tôi yêu thích về nó là nó cực kỳ kinh doanh. Nó thực sự sáng tạo và tôi đã làm việc với một số người thông minh nhất, tốt bụng nhất mà tôi từng gặp. Tôi nghĩ với tất cả những điều đó, tôi chỉ có một bước nhảy vọt về niềm tin. Họ đã có một bước nhảy vọt về tôi và tôi nghĩ rằng nó chắc chắn đã kết hôn với sở thích của tôi bởi vì, vào cuối ngày, tôi đã giúp những người sáng lập của chúng tôi tự khám phá, tôi đã giúp họ trở nên kiên cường hơn trong vai trò của họ, và tôi đã giúp tạo ra một hệ sinh thái cởi mở và dễ bị tổn thương hơn, đó là những gì chúng tôi cần trong liên doanh và khởi đầu. 

Jeremy AU: (08:20)

Tuyệt vời. Bạn đã nói cụm từ thú vị này rằng bạn đã dành thời gian tại các trường kinh doanh để khám phá bản thân để bạn biết có rất nhiều người đang nghĩ về việc sử dụng trường kinh doanh như một cách để có được một ngày nghỉ phép hoặc thực hiện một quá trình chuyển đổi. Bạn nghĩ gì về điều đó? Nếu mọi người chỉ tiết kiệm cho mình một phần tư triệu đô la và sử dụng nó để chi tiêu cho một khóa tu hoặc một cái gì đó. Bạn nghĩ những tình huống nào có ý nghĩa hơn so với những tình huống không có ý nghĩa? 

Anita Hossain: (08:48)

Vâng, tôi nghĩ rằng bạn chỉ nên đến trường kinh doanh nếu bạn biết chính xác những gì bạn sẽ sử dụng nền tảng đó cho. Tôi không có nghĩa là bạn cần biết chính xác - tôi đến từ tài chính và tôi muốn trở thành một nhà tư vấn. Bạn không cần phải biết điều đó chắc chắn, nhưng bạn cần phải rất rõ ràng về cách bạn sẽ sử dụng trải nghiệm. Ý tôi là khi bạn đi học kinh doanh, điều đó quá tải vì có rất nhiều điều mà bạn có thể tham gia và điều gì xảy ra là khi mọi người khác xếp hàng cho một cánh cửa cụ thể, bạn cũng xếp hàng cho cánh cửa đó bởi vì họ giống như, ồ, mọi người khác đang xếp hàng. 

Nếu cánh cửa là tư vấn hoặc tài chính hoặc bất cứ điều gì, bạn sẽ xếp hàng vì nó dễ dàng bị cuốn vào nó. Nếu bạn không có ý thức rõ ràng về những gì tôi muốn, những gì tôi muốn tập trung vào, thật dễ dàng để bị cuốn vào nó, và vì vậy, đối với tôi, những gì tôi tập trung vào là xây dựng kỹ năng lãnh đạo của mình và vì vậy mọi thứ tôi đã làm thực sự là cách tôi có thể phát triển trên đó. Vì vậy, tôi bắt đầu tổ chức Storytellers mà tôi đã nói, tôi đã làm việc với một tổ chức phi lợi nhuận mà chúng tôi thành lập, mọi thứ đã thực sự được thiết lập cho điều đó. Tôi muốn phát triển mối quan hệ mạnh mẽ với các bạn cùng lớp, các giáo sư của chúng tôi, và chỉ cần xây dựng cộng đồng đó thực sự quan trọng đối với tôi và tôi muốn sử dụng thời gian đó để khám phá bản thân để biết điều gì thực sự khiến tôi hạnh phúc, làm thế nào tôi có thể sống một cuộc sống có ý nghĩa và có mục đích hơn. Ống kính đó đã giúp tôi nói không với những điều nhất định, và vâng, với những điều nhất định, và vì vậy lời khuyên của tôi cho mọi người sẽ là - nếu bạn thực sự rõ ràng về những gì bạn muốn, và bạn có thể sử dụng trường kinh doanh như một phương tiện để đến đó, tuyệt vời. Nhưng, tôi nghĩ rằng nếu bạn đang sử dụng nó như một sự phá vỡ, đó là một sự phá vỡ rất tốn kém và tôi nghĩ có những cách khác, nó không phải là trường kinh doanh, có nhiều cách khác mà bạn có thể có được mức độ rõ ràng và hỗ trợ đó. 

Jeremy AU: (10:53)

Vâng, điều đó hoàn toàn có vần với những gì tôi nghĩ. Tôi nghĩ rằng đó là một cách rất tốn kém để nghỉ ngơi, nhưng đó là một cách rất tốt nếu bạn biết nơi bạn đang cố gắng đến, phải không? Làm thế nào mà quá trình chuyển đổi sang công nghệ diễn ra sau đó đầu tư mạo hiểm? 

Anita Hossain: (11:07)

Vâng, vì vậy, một lần nữa, tôi phát hiện ra vai trò này và tôi đã có thể thực sự định vị mình là một người được xây dựng cộng đồng; Tôi đã xây dựng mọi thứ từ không có gì. Tôi là kiểu người thích sáng tạo, thích thử nghiệm, và từ đó, nền tảng mà tôi có trong tất cả những điều mà tôi đã tạo ra trong sự nghiệp trước đây của mình, trong tài chính. Những tổ chức mà tôi đã nói trong trường kinh doanh, tinh thần kinh doanh đó cho phép tôi thực sự lao đầu vào đầu tiên vào liên doanh. Thành thật mà nói, tôi đã phải tăng tốc mặc dù lúc đầu nó hơi khó khăn, tôi chắc chắn đã có hội chứng người mạo danh của riêng mình đi vào. Một trong những trải nghiệm đầu tiên mà tôi thiết kế là một cuộc trò chuyện giữa các CTO tại các công ty giai đoạn đầu và, Jeremy, tôi rất lo lắng. Tôi giống như làm thế nào tôi sẽ dẫn đầu một cuộc thảo luận với một nhóm CTO. Tôi nhận ra rằng tôi cần hướng dẫn họ. Tôi cần tạo và thiết kế container an toàn đó nơi họ có thể chia sẻ và là bản thân đích thực của chúng để họ có thể nổi bật hơn trong vai trò của chính họ, và đó là siêu năng lực của tôi. Tôi biết làm thế nào để tạo không gian an toàn. Tôi biết làm thế nào để mọi người chia sẻ cởi mở. Tôi biết cách xây dựng cộng đồng một cách rất hấp dẫn, và vì vậy cho phép tôi vượt qua cái bướu này - Tôi đã không đắm chìm trong công nghệ trong 10 năm trước khi tôi tham gia. 

Sau đó, tôi sẽ nói điều khác là, đồng thời, đồng sáng lập của tôi. Cô ấy cũng bắt đầu và không nhất thiết phải có một nền tảng công nghệ sâu sắc và chúng tôi bắt đầu cách xa nhau khoảng một tháng và vì vậy Ray và tôi thực sự gắn bó với điều này. Khi chúng tôi có thể chia sẻ điều đó một cách cởi mở với nhau, chúng tôi cũng chia sẻ với một số đồng nghiệp của chúng tôi và chúng tôi đã thiết kế nhóm hỗ trợ đồng đẳng của riêng mình trong công ty phụ nữ làm việc ở vòng đầu tiên và điều đó thực sự giúp chúng tôi trở nên tự tin hơn trong vai trò của mình. 

Jeremy AU: (13:12)

Vì vậy, bạn đang tự chọn mình là một người là một lựa chọn độc đáo, phải không? Bạn không cảm thấy đủ điều kiện cho vai trò đó và đó cũng là một vai trò mới. Tại sao Vòng đầu tiên nói tại sao Anita, họ đang tìm kiếm điều gì từ quan điểm của bạn? 

Anita Hossain: (13:28)

Tôi sẽ không nói rằng tôi không đủ điều kiện cho vai trò này. Tôi sẽ nói rằng tôi không có nền tảng truyền thống về những gì tôi nghĩ họ muốn. Khi bạn nghĩ về một công ty liên doanh và bạn nhìn vào con đường của mọi người, mọi người đều đến từ một nơi độc đáo như vậy. Nó không giống như một kỹ sư hoặc nhà tiếp thị đơn giản mà bạn có thể nhìn thấy các bước và điều đó có ý nghĩa rằng họ ở vị trí đó, vì vậy tôi sẽ nói rằng, đối với tôi, những gì họ thấy trong tôi, ý tôi là, chúng ta có thể hỏi họ và nhận được sự rõ ràng về điều này, nhưng một lần nữa, tôi nghĩ về vòng đầu tiên là một công ty liên doanh hoạt động như một công ty liên quan. Bạn cần thử nghiệm. Bạn cần phải thực sự sáng tạo. Tôi đã chứng minh tất cả những điều đó, và tôi nghĩ đó là những gì họ đang tìm kiếm. Khi bạn nghĩ về việc đột nhập vào một ngành công nghiệp mà bạn không có kinh nghiệm, tôi nghĩ, rất nhiều lần, họ thuê cho tiềm năng và nếu bạn thực sự có thể thể hiện những gì bạn có khả năng, thì phần còn lại là lịch sử, vì vậy đó là những gì họ thấy trong tôi. 

Jeremy AU: (14:38)

Vâng, và bạn biết đấy, thật thú vị bởi vì bạn có vai trò hai bên hoặc vai trò này, phải không? VC rất nhiều - chúng tôi ở đây để đầu tư vào các công ty sẽ trở thành kỳ lân và chúng tôi hy vọng sẽ hỗ trợ phần còn lại trong hành trình đó, vì vậy chúng tôi đang tìm kiếm lợi nhuận ròng đó vào cuối ngày. Rõ ràng, những người sáng lập ở đó nói rằng đây là thủ đô, tôi sẽ phát triển nhanh nhất có thể để đi từ điểm A đến điểm B đến điểm Z trong vòng năm năm hoặc ở đâu đó ở giữa vì bạn không đưa ra quyết định đầu tư về điều đó và bạn không ở phía người vận hành, bạn đang giữ không gian đó ở giữa. Bạn có thể cho chúng tôi biết thêm một chút về các cơ hội hoặc tính hai mặt đó là gì và cũng là một số mặt bóng của vai trò đó là gì?

Anita Hossain: (15:23)

Vâng, tôi sẽ nói rằng cơ hội là tôi có thể làm việc chéo về chức năng với mỗi người ở công ty và vì vậy tôi thực sự có thể hiểu những gì họ quan tâm, họ muốn hỗ trợ công ty của họ như thế nào và tôi đã đưa nó vào cuộc sống. Khi tôi nghĩ về những đóng góp tôi đã thực hiện, vì vậy tôi đã nghĩ về vai trò của mình theo ba cách. Đó là, một, để giúp xây dựng thương hiệu của chúng tôi. Hai, để thực sự hỗ trợ các công ty của chúng tôi nhiều nhất có thể, và, ba, để tìm cơ hội đầu tư mới. Vì vậy, tôi đã có một bàn tay trong cả ba. Tôi nghĩ rằng điều thực sự giúp vai trò của tôi trong các vai trò tương tự ngoài kia là vốn là một hàng hóa. Bạn có thể nhận được tiền từ bất kỳ công ty nào, nhưng điều thực sự làm bạn khác biệt là cách bạn hỗ trợ từng người sáng lập và, với tư cách là một người sáng lập, bạn biết hành trình đó là thách thức như thế nào và tôi nghĩ rằng tôi có thể xây dựng niềm tin với mọi người, mọi người sáng lập mà tôi đã làm việc, và thực sự gặp họ.

Tôi nghĩ rằng khi bạn nghĩ về các công ty đang đầu tư vào các công ty của họ theo cách đó. Giống như nhà đầu tư của chúng tôi và Grand 776, họ thực sự, thực sự hỗ trợ những người sáng lập của họ một cách hấp dẫn. Vòng đầu tiên cũng làm điều đó, giống như rất nhiều công ty khác nhau đã thấy rằng đây là cách chúng ta sẽ nổi bật. Tôi sẽ nói rằng đó là mặt tích cực của việc ở trong vai trò kép này.

Jeremy AU: (16:57)

Bạn sẽ nói gì là một số bóng tối hoặc căng thẳng của vai trò đó?

Anita Hossain: (17:01)

Tôi nghĩ rằng sự căng thẳng là không có bản đồ đường rõ ràng, vì vậy bạn xác định phạm vi và thật lòng mà nói, nếu tôi đã làm cùng một công việc mà tôi đã làm trong năm đầu tiên, tôi có thể sẽ chán và tôi sẽ không thành công, nhưng tôi phải tiếp tục phát triển phạm vi của chúng tôi. Vì vậy, những thứ như mặt hàng chủ lực của chúng tôi ở vòng đầu tiên ngày hôm nay, những thứ như chương trình theo dõi thiên thần của họ, diễn đàn người sáng lập, đó là những điều mà tôi có thể thực sự tập trung vào; Làm thế nào để chúng tôi tạo ra một hỗ trợ dựa trên đoàn hệ hơn cho cộng đồng của chúng tôi? Điều đó, với tôi, thực sự thú vị bởi vì tôi có thể liên tục học hỏi, hiểu những gì các công ty của chúng tôi cần và làm thế nào chúng tôi có thể giúp họ lên cấp với sự hỗ trợ của nền tảng mà chúng tôi cung cấp. 

Jeremy AU: (17:57)

Vì vậy, bạn đang ở đó, bạn đang giúp đỡ những người sáng lập này thông qua mọi thứ bạn đang tạo ra vai trò cho chính mình, điều chỉnh nó, xây dựng vì không ai thực sự xây dựng loại vai trò này trong thế giới VC và giúp những người sáng lập này vượt qua sự chuyển tiếp của họ và, bạn đang bắt đầu trở thành một huấn luyện viên điều hành với cách tôi biết. Làm thế nào bạn đưa ra quyết định này giống như tôi không còn tài chính nữa, tôi ở VC và tôi muốn huấn luyện. Vậy điều đó đã xảy ra như thế nào? 

Anita Hossain: (18:26)

Tia lửa giúp điều đó xảy ra là - một, tôi đã huấn luyện mà không thực sự biết rằng tôi đang huấn luyện, vì vậy đó là cách tôi phục vụ rất nhiều công ty của chúng tôi. Hai, tôi đã gặp Khalid Haleem, một trong những người đồng sáng lập của khởi động lại vì chúng tôi đã tổ chức một phiên cùng với một số người sáng lập danh mục đầu tư của chúng tôi về những gì cần tìm trong một huấn luyện viên CEO, cách cấu trúc các phiên của bạn để thành công, và một vài chủ đề khác, và tôi thực sự bị thổi phồng bởi anh ấy. Tôi chỉ là một người sáng lập, tất cả đều là những người sáng lập, theo cách tiếp cận của anh ấy. Chúng tôi kết nối, giữ liên lạc, và tôi hỏi anh ấy nhiều hơn về hành trình của anh ấy. 

Quay trở lại với những câu chuyện, thật hữu ích khi chia sẻ những câu chuyện bởi vì bạn không chỉ có thể tạo ra ý nghĩa của những trải nghiệm của chính mình thông qua các câu chuyện, mà bạn còn có thể kết nối thực sự với những người khác và cũng thấy mình trong câu chuyện của họ. Vì vậy, anh ấy đã có thể chia sẻ hành trình của mình và tôi đã hỏi anh ấy rằng tôi có muốn trở thành một huấn luyện viên một ngày nào đó không, điều đó sẽ trông như thế nào và anh ấy muốn giới thiệu như thế nào. Anh ấy nói rằng tôi đã có một điểm thuận lợi thực sự tốt vì tôi đã làm việc với tất cả các công ty này. Cách tốt nhất để làm điều đó là thực sự bắt đầu và cuối cùng tôi đã tham gia một khóa học về lập trình thần kinh, điều mà bạn đề xuất, và sau đó tôi tham gia với tư cách là một huấn luyện viên điều hành với nhóm làm việc ở cả lại và vòng một, vì cả hai công việc đều giúp tôi tốt hơn và thật đáng kinh ngạc khi có cơ hội đó. 

Jeremy AU: (20:11)

Sự khác biệt giữa việc trở thành một huấn luyện viên so với một vai trò hỗ trợ của VC là gì? Bạn đã phải thay đổi những điều gì về cách bạn luyện tập hoặc có mặt khi ở bên một người sáng lập? 

Anita Hossain: (20:24)

Vâng, tôi nghĩ rằng VC tốt nhất là huấn luyện viên và tôi sẽ nói rằng có một thời gian và địa điểm cho điều đó. Khi tôi nghĩ về sự khác biệt, đôi khi, các công ty của bạn sẽ đến với bạn và họ cần hướng dẫn và hỗ trợ theo nghĩa hey, mọi thứ đang cháy, mọi thứ đều bốc cháy, những gì một công ty khác đã làm trong tình huống này, hoặc bạn khuyên tôi gì, bởi vì bạn đã từng ở đó. Điều đó chắc chắn có thời gian và địa điểm. Tôi nghĩ rằng sự khác biệt với huấn luyện là khi bạn thực sự hỗ trợ mọi người, bạn không làm điều đó để khắc phục hoặc giải quyết vấn đề của họ. Bạn thực sự làm điều đó để giúp họ tiết lộ giáo viên bên trong của họ và chúng tôi làm điều này với việc lắng nghe đồng cảm, với việc hỏi những câu hỏi cởi mở và trung thực để cuối cùng, họ có thể hiểu những gì là con đường tốt nhất cho họ.

Tôi nghĩ rằng là bất kỳ nhà lãnh đạo loại A nào, thực sự rất khó để thay đổi bánh răng và chúng tôi luôn có cảm giác rằng chúng tôi cần cung cấp giải pháp, chúng tôi cần phải là người sửa chữa và giải quyết. Thật sự rất khó để thay đổi suy nghĩ đó, nhưng khi bạn làm, đó là khi bạn có thể tạo ra sự thay đổi sâu sắc và tôi sẽ thêm vào một trích dẫn mà chúng tôi thường trích dẫn cả khi khởi động lại và tại Grand là linh hồn con người không muốn được thông báo, sửa chữa hoặc lưu. Nó chỉ đơn giản là muốn được chứng kiến, được nhìn thấy, thừa nhận, chính xác như nó là, từ Parker Palmer. Tôi nghĩ rằng chỉ thực sự tổng hợp nó. 

Jeremy AU: (22:02)

Vì vậy, khởi động lại là một không gian thú vị bởi vì đó là một trong số ít, tôi sẽ nói, các cơ quan huấn luyện hoặc tổ chức, rõ ràng, ở một cấp độ, đang giải quyết công nghệ và không gian khởi nghiệp, đặc biệt là đối với những người sáng lập, mà còn là một trong số ít nơi mà các huấn luyện viên không phải là người tự do, mà còn là một liên minh. Hãy cho chúng tôi biết thêm về những gì làm cho việc khởi động lại đặc biệt từ quan điểm của bạn.

Anita Hossain: (22:26)

Điều làm cho nó thực sự đặc biệt là chúng tôi tập trung rất nhiều vào bản thân triệt để mà tôi vừa đề cập với việc hỏi những câu hỏi cởi mở và trung thực. Chúng tôi tập trung vào các kỹ năng thực tế bởi vì vào cuối ngày, đó là điều mà mọi người cần phải đạt đến cấp độ tiếp theo, và sau đó chúng tôi đã thừa nhận rằng sự hỗ trợ đồng đẳng thực sự mạnh mẽ, và vì vậy tôi nghĩ rằng ba kết hợp đó là điều khiến cho việc khởi động lại rất chu đáo trong cách tiếp cận của họ và, như bạn nói, bởi vì đó là một liên minh hoặc liên minh, tất cả chúng tôi cũng học được từ nhau. Vì vậy, nó không giống như điều này độc lập ok, tôi sẽ đi ra ngoài và làm việc của riêng tôi. Chúng tôi có sự linh hoạt và tự do, nhưng chúng tôi cũng đã học được trong cộng đồng với các huấn luyện viên khác và, tôi nghĩ rằng thực sự đã giúp tất cả chúng tôi lên cấp và trở nên tốt hơn với nghề của chúng tôi bởi vì, một lần nữa, bất cứ khi nào bạn bắt đầu một cái gì đó mới, nó đáng sợ như đó là toàn bộ tiền đề của lý do tại sao chúng tôi bắt đầu Grand. Thật cô đơn, thật đáng sợ, bạn có thể không cảm thấy đủ tốt. Có rất nhiều tự nói chuyện tiêu cực liên quan đến nó và vì vậy để ở một nơi mà bạn cảm thấy thực sự được hỗ trợ và bạn có thể ở với những người khác đang ở trong quá trình chuyển đổi tương tự đó, cũng trở thành huấn luyện viên. Tôi nghĩ đó là những gì thực sự làm cho nó khác biệt. 

Jeremy AU: (23:47)

Và bạn đang ở đây, bạn đang huấn luyện tất cả mọi người, tất cả những người sáng lập này, bạn đang làm việc với những người sáng lập ở Vòng đầu tiên cũng như ở đâu đó trên đường đi, bạn bắt đầu nói chuyện với Ray, người thật tuyệt vời, và bạn bắt đầu nghĩ và có người sáng lập ngứa. Vì vậy, nó như thế nào? 

Anita Hossain: (24:03)

Vâng, vì vậy nó đã vẽ bức tranh về công việc tôi đang làm với những người sáng lập ở vòng đầu tiên và tôi đã vẽ bức tranh về tác phẩm một chọi một tôi đã làm tại khởi động lại và những gì chúng tôi nhận thấy là tất cả những điều này là dành cho những người sáng lập và doanh nhân và huấn luyện điều hành chỉ là một và chỉ dành cho các giám đốc điều hành. Chỉ dành cho những người bạn biết ở đầu và thực sự bị cấm đối với mọi người để có quyền truy cập vào nó. Điều đó khiến chúng tôi nghĩ rằng nó sẽ thực sự, thực sự mạnh mẽ để chúng tôi hỗ trợ mọi người trong một tổ chức bởi vì đó thực sự là những người cần hỗ trợ để có thể trở thành phiên bản tốt hơn của chính họ và cuối cùng, họ trở thành những người trở thành giám đốc điều hành. Vì vậy, chúng tôi thực sự kết nối với điều đó và cũng là thực tế là, tại thời điểm này, sự cô đơn là dịch bệnh lớn nhất trong cuộc đời của chúng tôi. Đó là bối cảnh khi chúng tôi bắt đầu nghĩ về việc xây dựng một cái gì đó cùng nhau. Khi chúng tôi đào sâu vào nghiên cứu thêm, chúng tôi nhận ra rằng hầu hết người Mỹ không có một tâm sự nào. Điều đó có nghĩa là họ không có một người nào để nói về ước mơ, hy vọng, nỗi sợ hãi của họ và điều đó thực sự gây ấn tượng với chúng tôi. Chúng tôi tiếp tục quay lại với hai điều này; Chúng tôi đã thấy sức mạnh của công việc của chúng tôi, chúng tôi đã thấy vấn đề lớn này và cuối cùng đã quyết định rằng chúng tôi là người phù hợp nhất để đi ra ngoài và giải quyết vấn đề này vì vậy chúng ta hãy làm điều đó. 

Jeremy AU: (25:35)

Thật thú vị vì bạn đã bắt đầu làm điều đó và làm thế nào bạn bắt đầu xây dựng nó? MVP đầu tiên của bạn là gì làm thế nào bạn phát hiện ra rằng mọi người muốn phiên bản đó của chương trình hoặc cách tiếp cận huấn luyện? 

Anita Hossain: (25:49)

Vâng, vì vậy cách chúng tôi bắt đầu là chúng tôi chỉ đơn giản là đưa một tờ Google trên Twitter và nó nói rằng Điều gì giữ bạn vào ban đêm. Nếu bạn có thể nhận được hướng dẫn về bất cứ điều gì, đó sẽ là chủ đề gì? Chúng tôi đặt nó lên và cả hai chúng tôi đều theo dõi mọi người điền vào các câu trả lời và thật không thể nhìn thấy, một lần nữa, những người trung thực và thô thiển về những gì đã giữ họ. Từ danh sách đó, chúng tôi đã xếp hạng nó và quyết định bắt đầu sản phẩm đầu tiên của chúng tôi, được gọi là phiên. Chúng tôi đã kết hợp mọi người xung quanh các chủ đề khác nhau như tôi có nên có con hay không, hoặc làm thế nào để tôi tìm được đối tác sống phù hợp, làm thế nào để tôi thực hiện một sự chuyển đổi nghề nghiệp lớn, làm thế nào để tôi làm sâu sắc thêm mối quan hệ của tôi với bố mẹ tôi, tất cả những điều này giống như những chủ đề thực sự sâu sắc của con người và chúng tôi sẽ tập hợp một nhóm gồm 10 đến 12 người trong phòng khách của mọi người, đó là tất cả. Chúng tôi đã tập hợp 400 người vào thời điểm đó và nó thực sự, thực sự không thể tin được, thực sự mạnh mẽ. Những người sẽ không bao giờ gặp nhau. Sau khi chúng tôi thấy mô hình này hoạt động một thời gian, chúng tôi nhận ra, một, mọi người muốn gặp nhau nhiều hơn một lần và họ muốn xây dựng các kết nối sâu hơn với các nhóm của họ và, hai, họ thực sự muốn tự mình đi sâu hơn về các chủ đề. Thật sự rất khó để thực hiện một quá trình chuyển đổi nghề nghiệp trong một phiên 2 giờ và cảm thấy thực sự hài lòng. Nó gần giống như chúng ta chỉ gãi bề mặt và vì vậy chúng ta nhận ra, OK, lần lặp tiếp theo của Grand là gì? Điều đó sẽ trông như thế nào? Đó là khi chúng tôi giới thiệu sản phẩm hàng đầu của chúng tôi, Quest. Cách mà nhiệm vụ được thiết kế là chúng tôi đã tập hợp một nhóm gồm 8 đến 10 người, giống như bạn, gặp gỡ nhóm của họ mỗi tuần trong hai giờ và bạn đi trên vòng cung câu chuyện này, hành trình này cùng với chương trình giảng dạy mà chúng tôi thiết kế. Điều làm cho nó mạnh mẽ, là có rất nhiều sự phản ánh, rất nhiều khám phá bản thân và bạn cũng có thể làm điều đó cho các đồng nghiệp của mình. Khi chúng tôi nói to những điều, chúng tôi có thể không thể kết nối các dấu chấm, nhưng ai đó trong nhóm của bạn, giả sử, Jeremy, bạn đang ngồi đó và bạn giống như, ồ, tôi sẽ kết nối nó cho bạn như thế nào, đó là những khoảnh khắc mà mọi người có. 

Đó là cách chúng tôi bắt đầu vào tháng 2 năm 2020 và chúng tôi đã ra mắt một người ở San Francisco, trực tiếp và một nhóm khác, điều khiển từ xa và cảm ơn Chúa, chúng tôi đã làm bởi vì chúng tôi, rõ ràng là với đại dịch, phải di chuyển mọi thứ trực tuyến. Lúc đầu, nó thực sự đáng sợ. Tôi có thể chia sẻ thêm một chút về điều đó, nhưng cuối cùng, nó thực sự có lợi cho chúng tôi bởi vì chúng tôi có thể phục vụ một cộng đồng toàn cầu. Mọi người từ khắp nơi trên thế giới đã tham gia vào Grand. Đến nay, chúng tôi có 20 quốc gia khác nhau, sáu lục địa khác nhau và nó khiến chúng tôi nhận ra rằng các chủ đề của chúng tôi là phổ quát và khi bạn đưa mọi người từ các quốc gia khác nhau nói về nó, nó sẽ thêm vào cấp độ và lớp phong phú khác cho cuộc trò chuyện. 

Jeremy AU: (28:59)

Vâng, tôi nhớ là một trong những khách hàng đầu tiên của Quest và tôi thực sự rất thích cách tiếp cận kỹ thuật số trực tuyến đó, như bạn đã nói, hóa ra là hữu ích. Rõ ràng, mọi người trong nhóm dễ tiếp cận hơn và tôi đã có một vụ nổ tuyệt đối, vì vậy chắc chắn khuyên bạn nên nghe để kiểm tra Grand. Điều thú vị, trên đường đi, tất nhiên, là bạn đã xây dựng nó theo một cách khác, bởi vì rõ ràng đối với hầu hết những người huấn luyện họ đang làm việc tự do nên rõ ràng làm việc trên dòng tiền thậm chí còn khởi động lại rất nhiều, là một điều rất nhiều cách tiếp cận của cơ quan. Đối với bản thân bạn, điều thú vị là bạn cũng quyết định kết thúc nó và nhận vốn từ Alexis Ohanian nên và tôi luôn nhớ anh ấy vì tôi thường xem chương trình YouTube của anh ấy khá nhiều, nhưng thật thú vị, phải không? Bởi vì bạn đang chọn nhận vốn C này, phải không? Vì vậy, bạn cũng vượt ra ngoài không chỉ là người sáng lập của một công ty huấn luyện, mà còn thúc đẩy nhiều cách tiếp cận khởi nghiệp hơn. Nói chuyện với chúng tôi thông qua một chút nữa về điều đó - cách tiếp cận khác nhau để tăng trưởng huấn luyện, quỹ đạo và yêu cầu tăng trưởng vốn. 

Anita Hossain: (30:08)

Vâng, vì vậy chúng tôi muốn xây dựng một cái gì đó có ý nghĩa và đã tạo ra sự thay đổi thực sự và ban đầu chúng tôi không muốn lấy tiền cho đến khi chúng tôi chứng minh điều đó. Đối với chúng tôi, điều thực sự quan trọng là xây dựng với cộng đồng của chúng tôi thay vì xây dựng một cái gì đó, trình bày nó và nói rằng mọi người có thực sự muốn điều này không? Tôi nghĩ, đặc biệt là vì trọng tâm của chúng tôi là huấn luyện nhóm, đó là sự hỗ trợ và cộng đồng ngang hàng, đó là cách tiếp cận đúng đắn cho chúng tôi. Một khi chúng tôi phát triển Grand Quest và chúng tôi có thể trau dồi về sản phẩm của chúng tôi là gì và chúng tôi đã có thể nhận được NPS 90, mọi người đã giới thiệu bạn bè của họ và trở thành những người ủng hộ thực sự mạnh mẽ cho chúng tôi. Đó là khi chúng tôi biết, OK, chúng tôi đang ở một cái gì đó. Điều này có thể giúp nhiều người hơn. Cách tốt nhất mà chúng ta thực sự có thể mở rộng tác động của mình là gì? 

Đó là tôi và Ray, một đội gồm hai người làm mọi thứ. Cách tốt nhất mà chúng ta thực sự có thể mở rộng tác động của mình là thuê một nhóm lớn hơn và thực sự phục vụ nhiều người hơn với Grand. Đó là lý do tại sao chúng tôi đi đến quyết định rằng cách tốt nhất chúng tôi có thể làm là tăng vốn. Đồng thời, theo truyền thống, hầu hết mọi người đã đến với các cá nhân lớn. Một số người khác đã tìm thấy chúng tôi chỉ qua hành trình của chính họ muốn có được sự hỗ trợ đó khi họ đang chuyển đổi. Cuối cùng, những gì chúng tôi muốn làm là chúng tôi thực sự muốn giúp các nhà tuyển dụng hỗ trợ các nhóm của họ khi họ ở trong những thay đổi hoặc cột mốc quan trọng này trong sự nghiệp và cuộc sống cá nhân của họ. Niềm tin của chúng tôi là nếu chúng tôi có các công ty đầu tư và quan tâm đến người dân của họ, và không chỉ vì kinh nghiệm làm việc của họ, mà cả kinh nghiệm của con người, thì tất cả chúng ta đều có thể hưởng lợi từ đó và trở nên kiên cường hơn, có ý thức sâu sắc hơn về sự kết nối, kết nối và tất cả điều đó dẫn đến hiệu suất cao hơn và kết quả cao hơn trong công việc. Bây giờ, tại Grand, chúng tôi đang hợp tác với các công ty quan tâm sâu sắc đến người dân của họ để thực sự đưa họ đến Grand và hợp tác với họ.

Jeremy AU: (32:18)

Vâng, vì vậy sử dụng vốn để mở rộng, đi B đến B, nhưng cũng để mở rộng tác động đó. Sự khác biệt bây giờ khi bạn đã trải qua nó là gì? Bởi vì trước đó, bạn đã hỗ trợ những người sáng lập và sau đó bạn đang huấn luyện họ, và bây giờ bạn là một người nên phải có khá nhiều thay đổi các mặt của bàn phải không? Có điều gì mà bạn không thực sự nhận ra bạn biết, trong khi bạn đang hỗ trợ mọi thứ nhưng bây giờ bạn là người sáng lập, bạn có một con mắt khác về nó, hoặc một sự đánh giá cao khác? 

Anita Hossain: (32:50)

Vâng, tôi sẽ nói rằng gần gũi với nó, làm việc trong liên doanh và là một huấn luyện viên điều hành, tôi cảm thấy như mình biết thực tế của nó là một người sáng lập. Những thăng trầm và tôi biết rằng có những khoảnh khắc của Chúa ơi, chúng tôi đang ở một điều gì đó tuyệt vời. Điều này sẽ rất lớn. Và những khoảnh khắc của Chúa ơi, Chúa ơi, điều này sẽ không hoạt động. Chúng ta đang nghĩ gì? Đây là khủng khiếp.

Tôi chỉ không biết rằng tốc độ tần số. Ý tôi là điều đó là, điều đó có thể xảy ra trong 15 phút tăng nhiều lần một ngày. Tôi nghĩ đó là điều thực sự làm tôi ngạc nhiên về hành trình và một cái gì đó mà bạn không thực sự biết cho đến khi bạn ở trong đó và sau đó bạn có thể cảm nhận được tác động của nó. Thách thức lớn nhất bây giờ là vai trò của người sáng lập là sự điều chỉnh cảm xúc khi chỉ biết rằng những gì bạn đang làm là xứng đáng với thời gian của bạn và bạn xứng đáng với điều đó, và chỉ tiếp tục vì tôi nghĩ đó là phần đầy thách thức. Khi tôi nghĩ về những gì đã giúp tôi, chỉ có nhận thức về điều đó. Một trong những món quà tuyệt vời nhất mà tôi nhận được từ các vai trò trước đây của tôi là tôi đã ở trong bàn với những người sáng lập giai đoạn đầu và những người sáng lập giai đoạn phát triển, những người đã làm điều đó, bạn biết đấy, bạn sẽ nghe tên của họ và bạn sẽ biết họ đã làm được. Tôi nhận ra rằng họ cũng đang tìm ra nó và học hỏi khi họ đi cùng, và họ chưa tìm ra tất cả, và đó là món quà lớn nhất. Biết rằng mọi người đang làm tốt nhất có thể và họ cũng có thể có hội chứng kẻ mạo danh. Vì vậy, tôi nghĩ rằng việc mở mắt mở rộng là thực sự hữu ích và chỉ nhắc nhở bản thân không so sánh nền của tôi hoặc hậu trường của tôi với các cuộn phim nổi bật của họ. Điều đó có cộng hưởng với bạn không?

Jeremy AU: (34:43)

Ồ vâng, nó cũng hoàn toàn cộng hưởng với tôi và tôi nghĩ nó rất hay vì anh ấy đã tóm tắt nó. Đó là - đó là bản chất của những suy nghĩ là sự điều chỉnh cảm xúc nhưng cũng là tần suất của nó vì thực tế là một tình huống kinh doanh mới, một cuộc họp mới, một điều mới bạn chưa từng làm trước đây, vì vậy tần suất hoặc, tôi có thể nói, những tác nhân của nó xuất hiện nhiều lần? Hãy nói một chút về một chút vì nhiều người không thực sự biết quy định cảm xúc thực sự là gì, hoặc hương vị của suy nghĩ đó là gì, và bạn đã nhìn thấy nó trong hàng trăm giờ, và tự mình sử dụng nó. Vì vậy, đối với những người chưa thực sự biết điều đó vì họ chưa phải là người sáng lập, có thể đã là người sáng lập, hoặc bên ngoài nhìn vào. Hương vị của quy định cảm xúc đó là gì?

Anita Hossain: (35:26)

Tôi nghĩ rằng nó bắt đầu với những câu chuyện mà chúng ta tự kể, và vì vậy chúng ta có thể tham gia vào việc tự nói chuyện tiêu cực này như chúng ta không đủ hay hay tôi là người sáng lập của điều này hay bạn có gì? Tôi nghĩ rằng nó thực sự chỉ dừng cuộc nói chuyện tiêu cực đó hoặc hạn chế niềm tin và có thể điều chỉnh lại nó và đó là điều mà tôi đã làm việc cá nhân, nhưng cũng là điều mà tôi đã giúp người khác làm và rất nhiều điều đó đang đưa một số tiềm thức vào ý thức, và sau đó bạn có thể thực sự đi trước và điều chỉnh lại suy nghĩ đó. Đó là một bài tập về mặt điều tiết cảm xúc mà tôi chắc chắn khuyên mọi người nên làm và sau đó, điều khác là, nói chuyện với một người sáng lập khác về điều này vào một ngày khác, rằng đôi khi, nhận thấy nỗi sợ hãi thực sự là một điều tốt bởi vì nó cho chúng tôi biết rằng chúng tôi đang làm việc với mọi thứ. 

Jeremy AU: (36:39)

Nhược điểm của việc đàn áp nó là gì, nó đang đi với nó phải không? Bởi vì tôi nghĩ đó là một điều lớn, phải không? Nó giống như khó khăn. Mọi người đều có nó chỉ nghiền nát nó hoặc nghiền nát nó. Chỉ cần nói với chính mình rằng bạn đang nghiền nát nó. Nói với nhau rằng bạn đang nghiền nát nó rõ ràng không nói to, nhưng đó là rất nhiều hương vị của những gì không giết chết bạn khiến bạn mạnh mẽ hơn. Nhược điểm của điều đó là gì? Tôi nghĩ rằng sự ưu tú đối với tôi giống như nó cảm thấy tốt và ít nhất là nói, nhưng bạn sẽ nói như thế nào một số cách nó có thể diễn ra tiêu cực?

Anita Hossain: (37:14)

Vâng, ý tôi là, tôi thực sự không tin vào sự giả tạo cho đến khi bạn đến nơi chúng tôi nghiền nát nó chỉ là mọi người chỉ vỗ nhẹ vào mặt sau. Tôi thực sự nghĩ rằng đó là điều ngược lại là mạnh mẽ đang chia sẻ và thực hành lỗ hổng. Một ví dụ là khi tôi đang làm việc với những người sáng lập. Tôi chạy cái này. Bài tập đồng cảm nơi tôi có họ chia sẻ những thứ đang giữ chúng vào ban đêm. Thử thách lớn nhất trên đĩa của họ và tôi ẩn danh nó để mọi người khác có thể đọc người khác. Tôi có người giơ tay nếu những gì người viết về cơ bản có thể là những gì họ sẽ mang đến cho nhóm. Những thứ như tôi cảm thấy như tôi là người cổ vũ của mọi người nhưng không ai là của tôi hoặc tôi cảm thấy như tôi đã làm việc với công ty này quá lâu, nhưng chúng tôi không nhận được nó. Bạn biết đấy, đã bảy năm hoặc giống như tất cả những ví dụ này và tôi thực sự nghĩ rằng nói to rằng điều mạnh mẽ hơn bởi vì chúng ta có thể thừa nhận nó và đối đầu với nó và sau đó biết rằng chúng ta không đơn độc trong những cảm xúc đó và chỉ sau đó chúng ta mới có thể tiến lên và tiếp tục. Vì vậy, tôi nghĩ rằng đó không chỉ là sự cổ vũ, đó còn là thách thức. Đó cũng là việc có thể đối đầu với chính chúng ta và cho nhau. Và tôi nghĩ một điều xuất hiện đối với tôi là khi tôi nghĩ về các nguyên tắc của Ray Dalio, có hình ảnh này của những kẻ khốn nạn mà tôi không biết nếu bạn đã thấy điều đó hoặc đọc cuốn sách này, nhưng điều hữu ích về điều đó là anh ấy nói về việc có những mục tiêu táo bạo và sau đó bạn có thể thất bại, nhưng bạn học được từ thất bại đó và điều đó cho phép bạn có nhiều mục tiêu lớn hơn . Miễn là squiggle đó hoặc xoắn ốc đó là một quỹ đạo đi lên, thì bạn đang ở trong tình trạng tốt vì bạn không ngừng học hỏi, và vì vậy nếu đó là trường hợp, những thất bại đó chỉ là những điểm mà bạn thực sự có thể trở nên tốt hơn trong thời gian dài.

Jeremy AU: (39:19)

Nhưng dễ bị tổn thương là đáng sợ, phải không? Hãy nói về lỗ hổng. Hãy nói về sự đồng cảm. Thật đáng sợ, phải không? Không ai muốn nói rằng họ dễ bị tổn thương. Tôi không thể tưởng tượng một người sáng lập đi đến VC và nói, này, tôi muốn chia sẻ các lỗ hổng của tôi với bạn. Vì vậy, bạn phải nói gì về điều đó? Giống như nỗi sợ hãi mà bạn và tôi có thể nói về từ đó bởi vì chúng tôi thoải mái với điều đó, nhưng nó cũng có thể rơi rất bằng phẳng trong rất nhiều đấu trường của cuộc trò chuyện đó. Vì vậy, những người sáng lập nên nghĩ về lỗ hổng và không gian mà có thể xuất hiện như thế nào?

Anita Hossain: (39:53)

Là một nhà lãnh đạo, điều quan trọng là phải và mô hình hóa sự dễ bị tổn thương đó bởi vì nó cho phép nhóm của bạn xuất hiện theo một cách rất chân thực và thực tế và ý tôi là khi bạn cho mọi người, tôi muốn nghĩ về nó như một sự cho phép xã hội. Tại một đường cơ sở, chúng tôi không đến đó vì chúng tôi cảm thấy như con người, chúng tôi không được phép đến đó. Nếu tôi vừa gặp bạn, Jeremy, có lẽ chúng ta sẽ nói về mẫu số chung thấp nhất. Những thứ như thời tiết, chúng ta đến từ đâu, những gì chúng ta làm cho công việc. Nhưng nếu bạn tạo ra một không gian nơi bạn cho phép mọi người thực sự đi sâu hơn, đó là khi họ cảm thấy thoải mái khi chia sẻ và tôi tin rằng mọi người muốn đến đó, họ không được phép trong không gian hàng ngày. Một khi bạn có thể làm cho nó an toàn cho mọi người, và tôi nghĩ rằng điều đó đến từ đầu, thì tôi nghĩ mọi người có thể thực sự vươn lên trong dịp này. Lý do nó rất quan trọng là bởi vì bây giờ, hơn bao giờ hết, bạn thấy những gì đã xảy ra với đại dịch và trạng thái mà chúng ta đang ở ngày nay. Chúng ta cần phải thừa nhận kinh nghiệm của con người. Nó không còn có thể chỉ là - chúng ta có bản thân công việc của mình và chúng ta có bản thân cá nhân của chúng ta. Tôi không có nghĩa là chúng ta cần phải chia sẻ tất cả các bộ phận của chính mình, nhưng chúng ta cần cảm thấy thoải mái rằng có sự an toàn về tâm lý rằng không có hậu quả tiêu cực vì thực sự là bản thân xác thực của chúng ta và nói và chia sẻ cách chúng ta thực sự, thực sự cảm thấy. Thật khó, tôi sẽ thừa nhận rằng nó khó. Tôi không nghĩ rằng những điều này thay đổi qua đêm, nhưng với tư cách là các nhà lãnh đạo, với tư cách là các nhà lãnh đạo đồng cảm, tôi chắc chắn nghĩ rằng điều quan trọng là phải thực hành điều đó và đó là một cách để bạn, một lần nữa xây dựng các kết nối sâu hơn trên toàn công ty với các nhóm của bạn.

Jeremy AU: (41:51)

Vâng, kết nối xác thực đó đến từ việc chia sẻ thời kỳ đen tối và thời kỳ khó khăn về ai và tại sao bạn là, vì vậy tôi tò mò về bản thân ở đây. Có những khoảnh khắc trời tối hay khó khăn và bạn phải chọn để dũng cảm?

Anita Hossain: (42:07)

Vâng, hoàn toàn. Tôi sẽ nói rằng giai đoạn này của cuộc đời tôi là một điều khá dũng cảm và lý do là vì tôi đang làm hai công việc mà tôi chưa từng làm trước đây - là một người sáng lập và CEO, và là một người mẹ mới. Tôi muốn tổng hợp nó với một hình ảnh. Tôi đã mang thai sáu tháng, quyết định ở giữa đại dịch mà chúng tôi muốn gần gũi hơn với gia đình của chúng tôi, và vì vậy tôi đã mua một ngôi nhà trực tuyến. Tôi quyết định, bạn biết đấy, chưa bao giờ thấy nó, đã quyết định đi đường đến Wisconsin trở lại nơi tôi lớn lên cùng chồng, đang mang thai sáu tháng, đang gây quỹ. Vào thời điểm đó, chúng tôi đã nhận được một chiếc lốp xe phẳng trong chuyến đi đường này và sau đó bạn biết lốp xe của chúng tôi bị hỏng và vì vậy, câu chuyện dài, tôi đã ở phía sau một chiếc xe tải lái xe đến Minneapolis, khi các cuộc gọi của nhà đầu tư, va chạm, mang thai 6 tháng. 

Khi tôi nghĩ về việc dũng cảm, nó chỉ đưa bản thân ra khỏi đó trong những tình huống mà chỉ có rất nhiều điều không chắc chắn và chỉ cần lao vào và đó là một trải nghiệm xuất hiện trong tâm trí. Có một vài người khác, nhưng tôi nghĩ đó là người vừa mới đánh tôi và nó gần với trái tim tôi ngay bây giờ. Và sự thật thú vị, tên của con gái tôi là Zaella và nó thực sự có nghĩa là dũng cảm, và vì vậy tôi hy vọng rằng cô ấy sẽ lấy một số bản lĩnh đó và đi ra ngoài trước tiên vào bất cứ điều gì cô ấy muốn trong đời. 

Jeremy AU: (43:49)

Thật tuyệt vời. Nó cũng rất ngọt ngào và cũng là câu chuyện điên rồ. Rất nhiều cảm xúc. Và đó là một quyền trực quan điên rồ, bởi vì đó là một thách thức đối với rất nhiều người sáng lập xung quanh dù bạn có thể là người sáng lập, có thể là cha mẹ, phải không? Và nó mất, nó cần những hương vị khác nhau, phải không? Vì vậy, nó bao gồm từ bây giờ tôi là người sáng lập và tôi không biết liệu tôi có thể có hay nên có con vì tôi rất bận rộn với tư cách là người sáng lập. Vâng, và có một sự đánh đổi giữa việc trở thành người sáng lập và có một đứa trẻ hoặc bất cứ điều gì, chỉ luôn ở cuối thang điểm sẽ chỉ muốn trở thành người sáng lập, nhưng tôi cũng muốn có con và tôi muốn có con trước và sau đó là một nhà lãnh đạo sáng lập. Hoặc nếu tôi là người sáng lập tôi sẽ có con sau, phải không? Và, cá nhân, cho bản thân tôi. Bạn biết tôi đã có tình huống tương tự mà tôi đang cân nhắc những lời đề nghị khác nhau để tìm thấy thứ gì đó của riêng tôi. Có cơ hội khởi nghiệp để tôi đến như một COO hoặc xoay quanh việc kinh doanh và những thứ tương tự. Và có một vai trò VC để cuối cùng tôi đã đảm nhận. Trong số đó, tôi cũng nhận thức được rằng trong trường hợp này chúng tôi cũng có một em bé trên đường. Và điều đó ảnh hưởng đến cách tôi đã đưa ra quyết định. Vì vậy, làm thế nào để bạn nghĩ về sự đánh đổi đó về kết thúc của bạn, giống như những lời khuyên bạn sẽ đưa ra cho những người đang cân nhắc cuộc sống của người sáng lập và có con?

Anita Hossain: (45:06)

Ồ, đó là một thứ nặng nề. Đó là một điều khó khăn và tôi sẽ nói rằng điều giúp tôi chỉ là linh hoạt và tận hưởng cuộc hành trình. Thật khó khăn, tôi nghĩ là một người sáng lập, một lần nữa, thực sự khó khăn bởi vì những gì chúng ta đã nói trước đây, có rất nhiều điều mới mà bạn chưa từng làm trước đây, đồng thời, làm cha mẹ là điều tương tự hai lần vì bạn không ngủ và bạn biết có rất nhiều điều khác đang xảy ra. Và như vậy. Nếu bạn bị cuốn vào việc này, một lần nữa, hãy tự nói chuyện thì tôi đủ tốt hay tôi sẽ đủ tốt? Sau đó, bạn có thể giới hạn bản thân, nhưng lời khuyên tốt nhất tôi có thể đưa ra là nếu bạn cho phép mình tận hưởng hành trình thực sự linh hoạt và thực sự tự hỏi mình. Sau đó, tôi muốn, tôi nghĩ rằng bạn có thể thực hiện nó và biết rằng tất cả đều xứng đáng và tôi không nghĩ điều đó làm cho nó dễ dàng hơn, nhưng nó giúp bạn thực sự rõ ràng trong những gì bạn đang làm và nếu đó thực sự là những gì bạn muốn.

Jeremy AU: (46:21)

Tôi tò mò vì bạn đã đưa ra quyết định tiếp tục 'vì bạn biết, rõ ràng, dựa trên niên đại, bạn đã là người sáng lập. Vâng, và xung quanh đó và sau đó trên đường bạn quyết định tiếp tục có một gia đình, quỹ đạo đó. Tôi chỉ tò mò về niên đại đó trong khi bạn đang ở trong chiếc xe tải/xe kéo đó, rõ ràng, tôi nghĩ rằng bạn đã có một hình ảnh tại một thời điểm về cuộc sống của bạn khi đứa trẻ đến, phải không? Tôi chỉ tự hỏi liệu có bất kỳ sự khác biệt nào giữa khái niệm hoặc trực quan hóa sau đó của bạn về cuộc sống thực tế của bạn với tư cách là cha mẹ mới và người sáng lập so với thực tế thực tế của nó là gì. Rất thích nghe nếu điều đó thay đổi hoặc phát triển là tốt.

Anita Hossain: (47:03)

Vâng, ý tôi là, tôi nghĩ rằng bạn có thể dự đoán nó, bạn có thể hợp lý hóa nó trong đầu, bạn có thể đọc tất cả các cuốn sách, bạn có thể nói chuyện với tất cả mọi người về việc trở thành cha mẹ, bạn thực sự không hiểu nó như thế nào cho đến khi bạn ở trong tình trạng đầy thách thức như một trải nghiệm đầy thách thức. Nhưng đồng thời, trái tim tôi rất no và nhảm nhí như âm thanh đơn giản như, ôi, cô ấy mỉm cười với tôi. Bạn biết đấy, nó đơn giản như vậy. Hãy tiếp tục và trên thực tế, một điều gây ấn tượng với tôi về toàn bộ trải nghiệm là nó thực sự giúp tôi suy nghĩ về mục đích và ý nghĩa của tôi và những gì tôi muốn làm và cách tôi muốn đóng góp cho thế giới và nếu tôi dành thời gian xa cô ấy, tôi muốn cố ý làm điều đó, làm việc với một thứ gì đó mà tôi tin tưởng và thực sự sống. Vì vậy, người lớn và làm việc trên một cái gì đó mà chúng ta đặt rất nhiều trái tim vào, một cái gì đó ảnh hưởng đến rất nhiều cuộc sống của mọi người. Tôi không thể tưởng tượng làm việc với một điều tốt đẹp hơn trong khi làm mẹ, và vì vậy đối với những người ngoài kia đang suy ngẫm - điều này có phù hợp với tôi không? Tôi nghĩ rằng nếu bạn thực sự làm việc với một thứ gì đó mà bạn cảm thấy kết nối thực sự và sâu sắc, nó sẽ làm cho tất cả đáng giá và bạn sẽ không cảm thấy tồi tệ khi có và làm cả hai vì bạn sẽ có được ý nghĩa và mục đích khác nhau từ việc trở thành người sáng lập và làm cha mẹ. Tôi tò mò, tôi muốn ném lại câu hỏi về bạn. Làm thế nào nó cảm thấy là một người cha; Nhân tiện, ngày của cha hạnh phúc, tôi biết bạn đang ăn mừng ngày hôm nay, vậy bây giờ nó cảm thấy thế nào? Thực tế như thế nào đối với bạn? 

Jeremy AU: (48:56)

Tương tự như bạn, và rõ ràng tôi không quá công việc và nghiên cứu và tôi cũng có thêm lợi ích là có khởi nghiệp thứ hai là một trong giáo dục sớm. Và vì vậy tôi luôn luôn thích trò đùa là ai đó nói như vậy trên đường đi. Tôi cũng đã đầu tư hàng triệu đô la vốn nhà đầu tư để tìm hiểu người cha sẽ như thế nào khi làm việc với hàng ngàn phụ huynh, phải không? Và vì vậy tôi đã thấy rất nhiều hành trình gia đình khác nhau. Và tôi nghĩ rằng đó là một trách nhiệm to lớn, nhưng cũng là niềm vui để thực sự giúp đỡ rất nhiều gia đình, ở cấp độ cao với gia đình của họ và làm cho mọi thứ trở nên dễ dàng và tốt hơn. Nó vẫn là một mức độ cao một chút, bạn biết đấy, vì vậy ý ​​tôi là khi bạn có đứa con của riêng mình sau đó, có lẽ nó tương tự như là một VC; hỗ trợ những người sáng lập để trở thành một người sáng lập. Nó vẫn ở cấp độ cao bởi vì khi bạn có đứa trẻ thì bạn giống như tôi không chỉ yêu tất cả trẻ em như một nhóm và tôi cũng yêu nhóm trẻ em này như một tình nguyện viên và là một đồng đội và một người quản lý, nhưng tôi cũng yêu đứa trẻ này, một đứa trẻ rất nhiều. Tôi nghĩ luôn luôn, ở phía sau đầu tôi luôn có một viễn cảnh như sự đánh đổi, phải không? Vì bạn biết khi bạn làm một việc bạn làm một việc khác, nhưng tôi nghĩ một điều tôi đã quên trên đường đi giống như bao nhiêu, không chỉ là một niềm vui, mà còn là một tình yêu. Vâng, bạn biết đấy, một phụ huynh sẽ làm bất cứ điều gì cho con của họ. Điều đó cũng bao gồm làm công việc của bạn tốt hơn. Vì vậy, có tất cả những sự đánh đổi nhân tạo mà chúng ta nhìn vào. Nó giống như, bạn yêu công việc của bạn hay bạn yêu con bạn? Bạn biết rất ít, đó là khi bạn yêu con bạn, nó cho phép bạn yêu công việc của mình, nếu bạn có một công việc tốt, nhiều hơn vì nó cho phép bạn kết hợp gia đình và cấu trúc, và thời gian để bạn yêu con bạn. Có một chút bánh đà rằng đó không phải là một trò chơi tổng bằng không cho tình yêu, phải không? Tôi nghĩ là rất tốt khi có một lời nhắc phiên bản lớn của em bé mỗi ngày về tình yêu đó.

Anita Hossain: (50:41)

Aww, tôi yêu điều đó. Cảm ơn vì đã chia sẻ điều đó.

Jeremy AU: (50:44)

Chà, một câu hỏi cuối cùng tôi có là nếu bạn có thể du hành thời gian như 10 năm ngược thời gian khi bạn vẫn còn trong ngân hàng phải không? Và vì vậy vào năm 2011. Bạn sẽ cho mình lời khuyên nào? Nếu bạn vừa bật ra viên nang du hành thời gian đó. 

Anita Hossain: (51:01)

Vâng, hãy để tôi suy nghĩ về điều này. Đó là một câu hỏi hay. Lời khuyên tôi sẽ đưa ra cho mình là nguy cơ không làm điều gì đó lớn hơn là làm điều đó và thất bại. Tôi nói bởi vì tôi đã làm việc trong tài chính trong một thời gian dài và tôi lại có một số ý tưởng về những điều khác mà tôi có thể làm được, nhưng, tôi đã không lao vào và luôn có những lúc bạn có thể nói về nó vì tôi đã không nói, tôi cũng không nên nói về việc đó, tôi đã nói về việc đó Tôi nên làm điều đó sớm hơn, tôi nên làm điều đó sớm hơn. Điều đó có thể thực sự tê liệt, và vì vậy không có thời gian nào tốt hơn bây giờ để lặn đúng trong bất cứ điều gì mà bạn đang suy ngẫm. 

Jeremy AU: (52:02)

Điều đó thực sự ngọt ngào và thực sự chu đáo. Cảm ơn bạn rất nhiều, Anita. Tôi thích dành thời gian này, chỉ để diễn giải ba chủ đề lớn nổi lên đối với tôi và tôi đã lấy đi từ cuộc trò chuyện này. 

Tôi nghĩ rằng đầu tiên, tất nhiên, tôi chỉ thích cụm từ bạn đã sử dụng - chuyển đổi? Bởi vì bạn đã sử dụng cụm từ đó để mô tả sự chuyển đổi nghề nghiệp của riêng bạn từ tài chính sang trường kinh doanh sang diễn xuất. Tôi đoán chúng ta sẽ tiết kiệm điều đó cho một lúc khác. Trở thành một VC để trở thành một huấn luyện viên để trở thành người sáng lập, và vì vậy thật thú vị bởi vì tôi nghĩ đó là một cách tốt đẹp để nghĩ về họ, không phải là sự khởi hành mà là sự chuyển đổi về các chương khác nhau mà bạn đã đề cập. Điều đó cũng thú vị bởi vì hành trình và khởi nghiệp của bạn mà bạn đang làm bây giờ là giúp đỡ người khác với cuộc sống và chuyển đổi công việc của họ, và vì vậy, tôi nghĩ đó là một vòng thơ rất hay, nơi bạn đang giúp đỡ những người khác, nơi tôi chắc chắn những người khác đã giúp bạn trước đây trong những lần chuyển tiếp mà bạn đã đề cập.

Tất nhiên, điều mà tôi thực sự thích, rõ ràng là một trong những ngành công nghiệp đang vượt qua vốn đầu tư mạo hiểm và cầu nối/giữa không gian giữa những người sáng lập và VC và, tôi nghĩ, những lợi ích của việc nhìn thấy cả hai bên, nhưng cũng có thể phát sinh từ đó. Và hãy để xây dựng vai trò này từ đầu và khám phá điều đó. Vì vậy, tôi nghĩ rằng có một sự năng động tốt, nhưng, về tổng thể, nói về việc nhìn thấy điều đó và giữ không gian đó mở cho hàng trăm người sáng lập ở phía VC nhưng cũng là một huấn luyện viên

Tôi nghĩ rằng điều thứ ba tôi thực sự đánh giá cao thực sự là sự hài hước mà tôi đoán với tôi, ít nhất, trong số các bạn đã làm việc với hàng trăm người sáng lập và bây giờ bạn trở thành một người sáng lập thực sự là nhiều người hài hước bởi vì đây là một người đã tạo ra một sự khác biệt. nó mọi lúc. Vì vậy, đây là một động lực thực sự thú vị xung quanh, và cuộc trò chuyện, và sự cởi mở về lỗ hổng thực sự, các squiggles, động lực của việc làm cha mẹ mới, trong trường hợp của bạn, ví dụ, việc tăng tài trợ trong khi có một chiếc lốp xe phẳng, trở lại của một chiếc xe tải trong khi mang thai và chạy khởi động, vì vậy, hy vọng, phục vụ tất cả không gian và hướng dẫn cho những người khác. Suy nghĩ về các chương tương tự trong cuộc sống của họ là tốt.

Anita Hossain: (54:40)

Cảm ơn bạn đã có tôi. Tôi thích có cuộc trò chuyện này với bạn và cảm ơn bạn vì là một phần của cộng đồng lớn và một người bạn tốt.

Jeremy AU: (54:48)

Cảm ơn bạn rất nhiều, Anita.