Carlo Chen -Delantar: Tam giác sắt ở các thị trường mới nổi, Philippines Gobi VC & Alibaba Báo cáo & Hành trình nghề nghiệp từ tác động xã hội đến VC - E369

Tôi đã không đến từ một nền tảng tài chính, nhưng tôi đã nhận được sự tôn trọng của hệ sinh thái vì tôi cứ lắng nghe. Tôi chắc chắn rằng tôi có không gian của mình, rằng sự chính trực của tôi đã được kiểm tra, và tôi đã cung cấp giá trị. Không sao khi bạn sẽ không có nhiều câu trả lời. Brave cũng có nghĩa là không có con đường nào ngay trước mặt bạn, bạn cần phải mở ra. - Carlo Chen-Delantar

Tam giác sắt được đặt bởi Jack Ma từ Alibaba. Đó là một cách rất đơn giản, đơn giản để đo lường làm thế nào hệ sinh thái kỹ thuật số có thể mạnh mẽ và cũng được củng cố. Tam giác sắt bao gồm ba trụ cột: Fintech, thương mại điện tử đang gia tăng. Tiến bộ thông qua sự hỗ trợ của Ngân hàng Trung ương và Liên minh các dịch vụ Fintech ở đây. - Carlo Chen-Delantar

Chúng tôi thấy một số tàn dư của đại diện từ khu vực tư nhân nói rằng chúng tôi cần bảo vệ các công ty khởi nghiệp. Bạn không nên cố gắng làm cho các công ty khởi nghiệp khó khăn hơn vì chúng tôi muốn họ phát triển. Để làm điều đó, bạn cần phải thay đổi một chút. Philippines là những gì Hội đồng Đổi mới Quốc gia đang làm. - Carlo Chen-Delantar

Carlo Chen-Delantar , đối tác sáng lập của Gobi-core Philippines Fund & Trưởng phòng ESG tại Gobi Partners , và Jeremy AU đã nói về ba chủ đề chính:

1. Hành trình nghề nghiệp từ tác động xã hội đến VC: Carlo đã chia sẻ hành trình của mình từ một gia đình doanh nhân ở Philippines đến công việc của mình trong lĩnh vực phi lợi nhuận, tập trung vào tác động xã hội và tiếp cận nước sạch. Sự chuyển đổi của ông sang vốn mạo hiểm đã không có kế hoạch, bị ảnh hưởng bởi việc thực hiện tác động tiềm năng thông qua công nghệ và phân bổ vốn.

2. Báo cáo khởi nghiệp của Gobi & Alibaba Philippines: Carlo đã thảo luận về bối cảnh khởi nghiệp đang phát triển, tầm quan trọng của việc hiểu hệ sinh thái địa phương, vai trò của công nghệ trong tiến bộ kinh tế và xã hội, và những thách thức và cơ hội cho các công ty khởi nghiệp. Ông nhấn mạnh sự cần thiết về cấu trúc và chính sách để cải thiện sự dễ dàng kinh doanh và sự hấp dẫn, duy trì và đào tạo tài năng trên cả nước.

3. Các thị trường mới nổi Tam giác sắt: Carlo đã giải thích khái niệm về "tam giác sắt" ở các thị trường mới nổi (Fintech, Thương mại điện tử & Logistics). Ông chia sẻ các cơ hội FinTech cụ thể, nhấn mạnh tầm quan trọng của các hệ thống ID quốc gia và các cơ hội tăng trưởng (trong các lĩnh vực như công nghệ y tế và chơi game) được thúc đẩy bởi những người trẻ và hiểu biết kỹ thuật số.

Jeremy và Carlo cũng thảo luận về những thách thức của việc kinh doanh, chi phí thoát não, chính sách của chính phủ ảnh hưởng đến các công ty khởi nghiệp và tầm quan trọng của sự phát triển bao gồm giữa các khu vực khác nhau của Philippines.

Được hỗ trợ bởi

Sức khỏe của tổ ong

Bạn đang mở rộng hoặc ra mắt một doanh nghiệp ở Philippines? Đảm bảo sức khỏe tốt của nhân viên của bạn là chìa khóa để thu hút và duy trì tài năng hàng đầu. Đó là nơi Hive Health xuất hiện, đặc biệt là cho các công ty khởi nghiệp và các doanh nghiệp vừa và nhỏ. Họ chuyên cung cấp các kế hoạch chăm sóc sức khỏe chất lượng hàng đầu và không rắc rối phù hợp với nơi làm việc của bạn. Tìm hiểu thêm tại www.ourhiveHealth.com

(01:50) Jeremy AU:

Này Carlo, thực sự vui mừng khi có bạn tại chương trình. Chúng tôi đã có một thời gian tuyệt vời để thảo luận về Philippines và Đông Nam Á và cảm thấy như đây sẽ là một cuộc trò chuyện tuyệt vời để có. Bạn có thể giới thiệu bản thân thật nhanh không?

(01:59) Carlo Chen-Delantar:

Xin chào Jeremy, Cảm ơn vì đã có tôi. Carlo Chan Dalantar. Tôi là đối tác sáng lập của Quỹ Gobi Corp Philippines, và theo khu vực tôi là người đứng đầu ESG và nền kinh tế tuần hoàn cho các đối tác của Gobi.

(02:09) Jeremy AU:

Tuyệt vời. Vì vậy, hãy cho tôi biết thêm về bản thân bạn. Sự nghiệp trước đây của bạn như thế nào?

(02:13) Carlo Chen-Delantar:

Vâng, vì vậy tôi đến từ một gia đình các nhà sản xuất. Gia đình tôi đến từ Cebu, Philippines, sinh ra và lai tạo ở đó. Bố mẹ tôi thực sự đến từ không có gì và họ, chính họ là doanh nhân. Vì vậy, với ngành xuất khẩu, đây giống như thời hoàng kim, thời kỳ hoàng kim của xuất khẩu ở Philippines là từ những năm 90 đến đầu những năm 2000. Về cơ bản, tôi đã học được tất cả những ngày cuối tuần của chúng tôi là tại nhà máy và đó là cách tôi loại bỏ các kỹ năng kinh doanh của mình. Và vì điều đó, việc học xuất khẩu và chuỗi cung ứng, tôi thực sự bắt đầu trở thành một doanh nhân, và bố mẹ tôi chỉ nói với tôi, nếu bạn muốn một món đồ chơi, bạn phải làm việc cho nó. Vì vậy, tôi bắt đầu bán giày thể thao và áo sơ mi hip-hop ở trường trung học và làm khoảng 500 mỗi tuần và tôi đang bóng vào thời điểm đó. Đó là cách hành trình của tôi bắt đầu.

Và khi tôi đến California để học đại học, tôi đã thực sự say mê với đôi giày của Tom. Đây là trong thời kỳ kinh doanh xã hội ở Mỹ. Học được rất nhiều về điều đó, muốn giúp đỡ, trở lại Philippines và xây dựng một vài doanh nghiệp, bao gồm cả dòng thời trang sinh thái của gia đình chúng tôi thực sự khiến tôi bị ảnh hưởng. Và, bạn biết đấy, mọi thứ chỉ mới bắt đầu ở đó. Và theo thời gian, tôi nghĩ rằng phần quan trọng nhất thực sự đã thay đổi quỹ đạo trong sự nghiệp của tôi và cuộc sống của tôi thực sự là cơn bão Yolanda. Đây là năm 2013 và nó thực sự ảnh hưởng đến hàng triệu người Philippines trong không gian này. Và chúng tôi cũng là một phần của điều đó, nhưng chúng tôi đã rất may mắn khi chúng tôi phục hồi dễ dàng và sóng để lấy nước vào cuộc sống của tôi. Vì vậy, tôi đã điều hành một tổ chức phi lợi nhuận trong khoảng bảy năm, vẫn chạy. Bây giờ chúng tôi đã đạt được 10 năm. Chúng tôi đã giúp hơn 2 triệu người Philippines tiếp cận nước sạch. Và điều đó thực sự cho tôi thấy rằng công nghệ và tác động và dòng tài trợ phù hợp với đúng nhóm, với công nghệ phù hợp, với nền tảng phù hợp, nó thực sự tạo ra, trở thành một sự đổi mới, nhưng cũng có tác động để giúp đỡ, phải không? Và đó là, nếu chúng ta đang nói về trái tim chảy máu của tôi, thì đó luôn là tác động xã hội theo nghĩa đó. Và bây giờ, tôi đã được đưa vào không gian VC. Vì vậy, một số người nói rằng tôi đã bật phía bên kia, nhưng tôi thấy đó là một cách để, đặc biệt là ở Philippines. Đó là một cách tốt để tạo ra tác động với tốc độ này khi mọi thứ vẫn trực tiếp với việc sử dụng phân bổ vốn.

(04:17) Jeremy AU:

Tuyệt vời. Và bạn đã chuyển sang đầu tư mạo hiểm như thế nào?

(04:20) Carlo Chen-Delantar:

Vì vậy, câu chuyện hài hước, nó không bao giờ được lên kế hoạch. Tôi đã trở về từ một hội nghị ở Thụy Sĩ vào năm 2017 và tôi đã tự nghĩ, wow, thế giới ngày nay rất khác. Đó là toàn cầu hóa. Và tôi thấy rằng không gian phi lợi nhuận có trần và tôi biết rằng nếu được thực hiện đúng cách, đó có thể là nơi để nhiều nhà lãnh đạo phát triển hơn.

Vì vậy, tôi đã suy nghĩ về bước tiếp theo có thể là gì đối với tôi và nói chuyện với các đối tác của tôi bây giờ, Jason và Ken, và chúng tôi đã nói, này, bạn biết đấy, chúng tôi vẫn còn trẻ. Chúng tôi có mạng, chúng tôi có sức chịu đựng. Hãy tạo ra jollibee tiếp theo. Vì vậy, đó là trò đùa, và thật bất ngờ, Jason, đối tác quản lý của chúng tôi, cho biết, ồ, ông chủ của tôi từ New York nói rằng chúng tôi cần gặp anh chàng này từ Malaysia này. Anh ấy là bạn cùng phòng cũ của tôi. Vì vậy, đó là Tom, và Tom nhắn tin cho Jason và nói, này, đến Malaysia vào cuối tuần, và chúng tôi sẽ chỉ cho bạn xung quanh. Và rất nhiều trong số 12, 15 công ty khởi nghiệp trong khu vực đã đến, gặp chúng tôi. Chúng tôi không biết rằng họ đang ném bóng cho chúng tôi. Họ muốn biết về Philippines và chúng tôi đã bị thổi bay. Và sau đó là cuối năm 2017 và chúng tôi đã bị thổi bay. Không có gì xảy ra ở Philippines, có thể nói.

(05:21) Jeremy AU:

Vâng, tuyệt vời. Vậy tại sao nó lại như thế, và ít nhất trong vài năm qua, bạn đã làm việc ở Philippines và hệ sinh thái đầu tư mạo hiểm. Cá nhân đó đã như thế nào?

(05:28) Carlo Chen-Delantar:

Tôi sẽ nói năm 2017, với tư cách là một bông hoa tường trong không gian này, ngay cả trong khía cạnh phi lợi nhuận, tôi đã thấy rằng sớm hay muộn, cách tốt nhất để thấy sự tiến bộ về kinh tế, xã hội cũng vậy, sẽ là việc sử dụng công nghệ, giảm chi phí, làm cho mọi người có cơ hội, nhưng tôi không phải là một cơ hội nào, nhưng tôi không phải là một cơ hội nào, nhưng tôi đã nói với nhau. Tôi vẫn còn nhớ trong thời gian đó G-Cash và Maya, họ đã phải vật lộn để đưa mọi người lên tàu. Và vì vậy, đây là kỷ nguyên non trẻ, năm 2017 và 2019 này, tôi sẽ nói rằng chúng tôi là Gen Zero hoặc Gen một trong những người sáng lập khởi nghiệp của Philippines. Bây giờ bạn không thấy chúng nữa. Tất cả họ đều phát triển mạnh.

Họ đang cố gắng tìm ra nhiều thứ hơn. Nó trở nên lớn hơn. Thật tuyệt vời. Nó khó khăn hơn một chút trong thời gian đó, đại dịch thực sự là người thay đổi trò chơi bởi vì mọi người đều thực sự vũ phu trong việc sử dụng công nghệ như các yếu tố cần thiết.

(06:24) Jeremy AU:

Vâng. Vì vậy, điều thú vị là, gần đây bạn đã ra khỏi báo cáo về hệ sinh thái Philippines . Bạn có thể chia sẻ thêm một chút về lý do tại sao bạn muốn viết báo cáo này?

(06:32) Carlo Chen-Delantar:

Chắc chắn. Vì vậy, khi chúng tôi công bố quỹ đầu tiên của chúng tôi, đây là năm 2018, chúng tôi đã bắt đầu triển khai năm 2020. Chúng tôi không muốn, chúng tôi không muốn. Vì vậy, chúng tôi bắt đầu suy nghĩ về những gì nếu chúng tôi có thể trả lại cho cộng đồng và sử dụng điều này như một nền tảng để có được nhiều khoản đầu tư hơn và nhiều người chơi đến lĩnh vực này. Vì vậy, báo cáo hệ sinh thái khởi nghiệp đầu tiên của Philippines của chúng tôi đã được ra mắt năm 2021. Và tôi vẫn nhớ đã nói về nó trong Tuần lễ khởi nghiệp Philippines, nếu bạn đang tìm kiếm một dấu hiệu, thì đây là nó. Chúng tôi đã thấy rằng, bốn năm qua trước khi kết hợp thấp hơn chỉ là năm 2021 về mặt tài trợ.

(07:14) Carlo Chen-Delantar:

Vì vậy, điều đó thực sự bắt đầu cuộc trò chuyện của chúng ta nên làm điều này hàng năm, nhưng một báo cáo hàng năm không có ý nghĩa vì những thay đổi sẽ không quyết liệt. Và vì vậy chúng tôi làm điều đó mỗi năm. Và năm nay chúng tôi đã thấy rằng có nhiều báo cáo đến Philippines. Và tôi nghĩ rằng cần phải có nhiều hơn, nhưng chúng tôi nhận ra bên ngoài Metro Manila, thực sự không có kế hoạch chi tiết về cách trở thành người sáng lập khởi nghiệp được tài trợ ở Philippines. Vì vậy, chúng tôi đã nói, chúng tôi có một vài người sáng lập Series B, Series C. Nếu họ trả nó về phía trước thì sao? Và đó là những gì chúng tôi đã làm. Chúng tôi gọi nó là phiên bản sáng lập. Nó được thực hiện bởi những người sáng lập cho những người sáng lập. Một phần, chúng tôi muốn cung cấp một bản cập nhật về hệ sinh thái công nghệ với các phương pháp thích hợp. Nhưng ngoài ra, thực sự giúp phát triển nông thôn, có những người sáng lập không chỉ đến từ Metro Manila hay quốc tế, mà còn tạo cơ hội chiến đấu tương tự hoặc cơ hội bình đẳng cho những người sáng lập, cho dù bạn ở Mindanao hay Visayas, bạn có thể là một nông dân, bạn có thể là một ngư dân, bạn có thể là một người hoàn toàn vô học. Chúng tôi muốn san bằng sân chơi và đó chính xác là những gì nó được. Và cho đến nay nó đã làm tốt.

(08:15) Jeremy AU:

Tuyệt vời. Vì vậy, bạn có thể chia sẻ thêm một chút về những phát hiện chính của bạn từ báo cáo?

(08:19) Carlo Chen-Delantar:

Có rất nhiều điều để nói về điều đó, nhưng tôi nghĩ rằng những phần quan trọng ở đây là, những đặc điểm, kỹ năng mà các nhà đầu tư đang tìm kiếm là gì khi nói đến những người sáng lập. Chúng tôi cũng có các lĩnh vực dễ dàng như lĩnh vực nào về các mô hình kinh doanh mà họ đang tìm kiếm, nơi bạn tốt nghiệp nhân khẩu học, tất cả các xu hướng khác nhau trong không gian này. Nhưng nếu có những điều cụ thể mà bạn muốn tôi nói đến. Đó là một báo cáo dài 50 trang, nhưng tôi có thể chưng cất nó cho bạn.

(08:45) Jeremy AU:

Tôi thích tuyên bố mở đầu mà bạn có về Tam giác sắt. Vì vậy, chúng tôi đã nói về cách fintech, thương mại điện tử và hậu cần giống như UH khởi đầu, lớp xây dựng cơ bản cho các thị trường mới nổi. Và vì vậy, đó là một cái gì đó như một luận án, bạn có thể chia sẻ thêm một chút về cách đó?

(09:00) Carlo Chen-Delantar:

Chắc chắn. Vì vậy, tam giác sắt được đặt bởi Jack Ma từ Alibaba. Và đó là một cách rất đơn giản, đơn giản để đo lường làm thế nào hệ sinh thái kỹ thuật số có thể mạnh mẽ, nhưng cũng được củng cố. Vì vậy, tam giác sắt bao gồm ba trụ cột. Bạn có fintech, thương mại điện tử và hậu cần. Và một khi bạn có những điều này, nó bắt đầu mở rộng. Càng mở rộng, càng nhiều ngành công nghiệp tham gia. Vì vậy, thương mại điện tử là dòng chảy, bán kỹ thuật số cho hàng hóa và dịch vụ, FinTech là một cách để trao đổi giá trị. Và tất nhiên, hậu cần, đặc biệt là khi bạn đang nhìn vào hàng hóa vật lý. Ở Philippines, chúng tôi đã may mắn rằng Fintech rất tiến bộ thông qua sự hỗ trợ của Ngân hàng Trung ương và Liên minh Dịch vụ Fintech tại đây. Thật tuyệt vời. Rút tiền một mình, toàn cầu trở về Philippines. Đó là một trong những cách lớn nhất để nền kinh tế hoạt động.

(09:52) Carlo Chen-Delantar:

Thương mại điện tử, hiện tượng văn hóa của chúng tôi yêu thích tiếng rít và bài hát của chúng tôi. Nó thực sự trở nên giống như toàn bộ điều này thêm vào tình huống xe đẩy. Thương mại điện tử thực sự là một cách tốt. Sự thật thú vị, trong đại dịch, hơn 10.000 doanh nghiệp vừa và nhỏ đã tham gia vào các nền tảng thương mại điện tử đã trở thành triệu phú ngay lập tức của Philippines. Vì vậy, tôi nghĩ rằng hai người đó rất mạnh mẽ, và họ đã thực sự dẫn đầu phần lớn tài trợ ở Philippines. Tuy nhiên, hậu cần có lẽ là nơi tôi ủng hộ để có nhiều khoản đầu tư hơn, chủ yếu là vì nó thu hút nhiều doanh nhân B2C hơn. Bạn thấy nhiều dòng hàng hóa và hiệu quả của hậu cần dặm cuối tốt hơn, v.v. Philippines, tất nhiên, Archipelagic. Chúng tôi có gần 8.000 hòn đảo trong không gian này, 7,00 và khi bạn nhìn vào không gian, rất nhiều sản phẩm đến từ Metro Manila hoặc từ Trung Quốc. Giả sử bạn đang gửi một cái gì đó đến Cebu hoặc từ Cebu đến Davao. Nó phải đến Manila, sau đó quay trở lại Davao, vì vậy các hòn đảo không thực sự nói chuyện với nhau và sự phân cấp, và hiệu quả của hậu cần có thể tạo ra hoặc phá vỡ những thay đổi và có thể một vài con kỳ lân ra khỏi các thành phố cấp hai hoặc thứ ba.

(10:57) Jeremy AU:

Vì vậy, tôi nghĩ điều thú vị là có rất nhiều sự phát triển vĩ mô tiềm ẩn, phải không? Vì vậy, trước đây đã nói về một tập podcast về tuổi trẻ của người Philippines nói chung trong ASEAN là dân số, sự tăng trưởng nhanh chóng của người tiêu dùng kỹ thuật số đang trực tuyến. Sự gia tăng áp dụng số hóa. Vì vậy, có vẻ như đó là tất cả tin tốt, phải không? Bạn nghĩ gì là một số khía cạnh khó hơn, có thể ở cấp độ vĩ mô trước khi bạn phóng to các ngành dọc khác nhau, nhưng có bất kỳ điều gì bạn nên nghĩ về phía macro không?

(11:25) Carlo Chen-Delantar:

Vâng, dân số lớn thứ hai ở ASEAN, và đó là tuyệt vời, ngân hàng trung ương tiến bộ, phía fintech, thương mại điện tử, tốt. Chúng ta đang thấy nhiều người sáng lập hơn. Những gì có xu hướng bị lãng quên để nói là dễ kinh doanh ở Philippines. Việc kinh doanh ở Philippines khó hơn dựa trên số liệu thống kê so với kinh doanh ở Campuchia. Vì vậy, chúng tôi không phải là ASEAN Six, chúng tôi thực sự là ASEAN Seven cho ý nghĩa đó. Và điều đó thay đổi trò chơi. Ngay cả ở cấp độ khởi nghiệp của chúng tôi, khi chúng tôi đầu tư, chúng tôi thấy nó tốt hơn, một khi bạn thống trị Metro Manila hoặc các thành phố quan trọng như Cebu, Davao, bạn phải ra ngoài chủ yếu vì rẻ hơn để bắt đầu một địa điểm mới và có thể ở Hồ Chí Minh so với việc làm các thành phố nhỏ hơn. Cách mà Philippines được thiết kế cũng được thiết kế là chúng ta có một chính quyền, chính quyền tổng thống trong sáu năm. Sau đó, bạn có các quốc hội, cấp thượng nghị sĩ có thể là bốn hoặc ba. Sau đó, bạn có những người địa phương. Vì vậy, chỉ cần suy nghĩ về tất cả các giấy phép này ở giữa không phải là niềm vui. Tuy nhiên, công nghệ làm cho nó để đời sống tài sản của bạn, bạn có thể ngọ nguậy theo cách của bạn.

Nhưng nó cũng vậy, phải không? Mọi thứ đang trở nên quy định. Bạn có tìm thấy sự phù hợp của bạn ở đây không? Logistics đóng một vai trò lớn, đặc biệt là khi bạn bán đồ. Nhưng bên ngoài đó, tôi thậm chí sẽ nói tài năng. Tất nhiên, đây giống như một vấn đề toàn cầu, nhưng ngay cả ở Philippines, có một thứ gọi là thoát nước. Rất nhiều người Philippines thà được trả bằng đô la hơn là peso Philippines. Và chúng tôi biết rằng có một tài năng toàn cầu của Philippines nhưng về mặt cạnh tranh, chúng tôi không cạnh tranh so với du học lớn ở Việt Nam. Vì vậy, có nhiều khía cạnh của nó mà chúng ta cần học hỏi từ hàng xóm ASEAN Six hoặc ASEAN của chúng ta. Và tôi nghĩ rằng lớp lót bạc ở đây là Philippines chắc chắn là cuối cùng trong số sáu ASEAN, nhưng chúng ta có thể học hỏi từ tất cả những năm phát triển xung quanh. Vì vậy, cho dù đó là Indonesia, tất cả các cách đến Việt Nam, Thái Lan, và có rất nhiều hiểu biết ở đây giống như suy nghĩ của tôi về nơi Philippines hoặc hệ sinh thái Philippines có thể trở thành theo nghĩa đó. Vì vậy, nhưng tôi sẽ nói hai người đó rất quan trọng.

(13:24) Jeremy AU:

Tôi nghĩ điều thú vị là bạn đã đề cập đến việc dễ dàng kinh doanh là điều cần được cải thiện. Có bất kỳ ví dụ nào về ý nghĩa của việc kinh doanh không?

(13:33) Carlo Chen-Delantar:

Đúng. Vì vậy, có một hành động khởi nghiệp sáng tạo được ủy quyền bởi Thượng nghị sĩ Bam Aquino. Điều này đã được phê duyệt năm 2019 0, và về cơ bản nó có ba điều dành cho nó. Visa khởi nghiệp, ngày lễ thuế cho các công ty khởi nghiệp và Quỹ liên doanh khởi nghiệp, đây là lần duy nhất hoạt động, nhưng họ vẫn bắt đầu triển khai. Cuối cùng, họ đã triển khai trong năm nay. Vì vậy, tôi nghĩ rằng Quỹ liên doanh khởi nghiệp, điều quan trọng ở đây là họ sẽ, nếu bạn đăng ký làm đối tác đồng đầu tư và chúng tôi mời tất cả các nhà đầu tư trong khu vực đến, họ sẽ phù hợp với nó. Nhưng điều này giống như giai đoạn đầu. Sau đó, họ cũng hy vọng sẽ triển khai chương trình quỹ của họ. Vì vậy, đó là một phần quan trọng của Quỹ liên doanh khởi nghiệp.

Hai khía cạnh khác có lẽ là khó nhất để làm. Ngay bây giờ, phủ kín. Bất kỳ người nước ngoài muốn làm việc ở Philippines. Nó chỉ là một thị thực đang làm việc. Cần có và luật này thực sự được mô phỏng theo luật thị thực khởi nghiệp của Malaysia và Singapore, phải không? Vì vậy, thị thực công việc theo dõi nhanh sẽ là cách tốt nhất để làm điều đó. Đó sẽ là điều thứ hai. Và cuối cùng, kỳ nghỉ thuế của chúng tôi cho các công ty khởi nghiệp. Tất nhiên, chúng tôi gọi nó là BIR, Cục Doanh thu nội bộ hoặc Bộ Thuế. Họ không muốn doanh thu của họ đi xuống vì ngày lễ. Nhưng như chúng ta đều biết, các ngày lễ thuế thúc đẩy mọi người đầu tư vào, trong một nền kinh tế. Và tôi nghĩ khi điều đó bắt đầu, thì nó dễ dàng hơn một chút, nhưng như bạn biết, có, có những cách xung quanh nó. Nhưng một khi, một khi bạn có điều đó, tôi nghĩ, nó thực sự hoàn thành toàn bộ hệ sinh thái công nghệ mạnh mẽ này.

Chính phủ đang nỗ lực rất nhiều. Họ đã triển khai và tài trợ hơn 11,4 triệu đô la kể từ năm 2019 và mọi thứ đang di chuyển. Và điều quan trọng về chính phủ ở Philippines là người Philippines rất quan trọng và lên tiếng về cách triển khai tiền. Và đúng như vậy. Vì vậy, tôi nghĩ rằng những gì quan trọng bây giờ đang cung cấp nhận thức mà chính phủ không thể đi từ 0 đến 100. Đó là 0 đến 10, 10 đến 30. 30 đến 50, v.v. Vì vậy, nó sẽ mất một lúc. Nhưng với chính quyền tổng thống này, đó là năm thứ hai của họ. Bây giờ chúng ta có khoảng bốn hoặc năm năm để thực sự biến thủy triều và tôi rất lạc quan về điều đó.

(15:34) Jeremy AU:

Bất kỳ chính sách hoặc thay đổi nào khác mà bạn nghĩ là thực sự quan trọng đối với những người sáng lập hoặc những người đang xây dựng hệ sinh thái Philippines để nhận thức được.

(15:42) Carlo Chen-Delantar:

Thật thú vị, khi chúng tôi thực hiện khảo sát, rất nhiều người sáng lập không dựa vào chính phủ. Tôi nghĩ đó là một suy nghĩ tuyệt vời. Nếu bạn là một khu vực tư nhân, bạn phải sáng tạo và kiên cường, tháo vát, ngay cả trong không gian này, nhưng chính phủ thực sự chỉ ra làm thế nào hệ sinh thái có thể đi từ từ 1 đến 100. Vì vậy, điều thú vị nhất xuất hiện trong năm nay là NEDA, nơi xử lý hầu hết các cơ sở hạ tầng và kế hoạch kinh tế cho Philippines. Họ vừa ra mắt một hội đồng đổi mới quốc gia. Và về cơ bản, mục tiêu là có tất cả các thư ký của tất cả các cơ quan chính phủ và khu vực tư nhân.

(16:18) Carlo Chen-Delantar:

Vì vậy, chúng ta thấy một số tàn dư của đại diện từ khu vực tư nhân nói rằng chúng ta cần bảo vệ các công ty khởi nghiệp. Bạn không nên cố gắng làm cho các công ty khởi nghiệp khó khăn hơn vì chúng tôi muốn chúng phát triển. Và để làm điều đó, bạn cần đại diện khu vực tư nhân nói rằng đây là cách các công ty khởi nghiệp này hoạt động. Chúng hoàn toàn khác với những gì bạn biết. Chúng tôi không cần văn phòng. Chúng ta cần phải linh hoạt hơn một chút. Tất cả những điều này thực sự xuất hiện. Và để cung cấp cho bạn một ý tưởng, một số văn phòng vẫn sử dụng máy đánh chữ, trong các văn phòng chính phủ. Vì vậy, nó ngược lại, nhưng bạn cần đại diện và nhận thức rằng những điều này có thể xảy ra. Vì vậy, mọi thứ đang thay đổi. Câu hỏi về việc nhanh như thế nào là quan trọng nhất. Vì vậy, sự tăng tốc của những thay đổi là điều mà Hội đồng Đổi mới Quốc gia đang làm và cũng xác định các công ty khởi nghiệp ở Philippines. Khi bạn nói các công ty khởi nghiệp ở Philippines, nó không được định nghĩa là các công ty khởi nghiệp công nghệ, mà là một doanh nghiệp, cho dù bạn là một doanh nghiệp khởi nghiệp hay một doanh nghiệp vừa và nhỏ với một mô hình sáng tạo. Và sáng tạo ở đây là rất lỏng lẻo. Nó có thể nói rằng bạn đang bán một thứ như gói, nhưng bạn thực sự không bán gói, hoặc bạn đang làm một cái gì đó được kích hoạt công nghệ. Vì vậy, nó rất trôi chảy theo nghĩa đó.

(17:21) Jeremy AU:

Vâng. Một điều khác mà bạn đề cập rõ ràng là tình trạng tài năng và cảnh quan ở Philippines. Bạn có thể chia sẻ thêm về điều đó?

(17:28) Carlo Chen-Delantar:

Trạng thái của tài năng. Chà, đặt nó theo cách này, những phần tốt là nếu bạn ở STEM hoặc trong đó, Junior, Middle và Senior thuê từ bất kỳ ngành nào. Mức lương của bạn sẽ nhiều hơn 30 đến 40% so với bất kỳ ngành công nghiệp nào khác. Đó là một sự thật. Bây giờ, về mặt giáo dục, sẽ hỗ trợ nhiều hơn về điều đó, điều đó chắc chắn thiếu. Và sự phổ biến của các trại khởi động ở Philippines đang trở nên nổi tiếng hơn bây giờ. Và rất nhiều tập đoàn bây giờ nhận ra rằng họ cần nâng cao nhân viên của mình để có thể cạnh tranh.

(18:01) Carlo Chen-Delantar:

Vì vậy, về mặt người Philippines, và đây là nơi mà toàn bộ sự kết hợp này về nơi Philippines có thể là một hệ sinh thái. Philippines, có khả năng nó trở thành một vùng đất CBC, như Thái Lan, hoặc nó có thể là một Indonesia, nơi có rất nhiều công ty khởi nghiệp cạnh tranh cho cùng một mô hình kinh doanh, hoặc kết hợp cả hai. Chúng ta có thể có một Việt Nam, nhưng tình trạng tài năng có nghĩa là chúng ta cần thúc đẩy và thu hút người Philippines toàn cầu để quay lại và xây dựng các công ty khởi nghiệp, nhưng cũng tìm ra bạn tìm thấy những CTO này ở đâu? Tôi có một số ý tưởng hoang dã, như, để thúc đẩy và thu hút tài năng, bạn cần tạo ra những ngôi nhà dev ở Boracay hoặc Siargao hoặc trên các bãi biển. Đó là tiền thuê nhà rẻ hơn. Bạn có thể tạo một bootcamp. Internet nhanh chóng với Starlink. Đó là một cách tốt để kiếm chi phí cho việc mang về nhà của họ trả tiền tốt hơn. Tôi nghĩ đó là một cách tốt để làm điều đó. Nhưng cũng chỉ chuyển tiếp trong không gian này, nơi chúng ta không thấy quá nhiều. Tôi đoán nó cũng bận, phải không? Hiệu ứng số nhân đã không bắt đầu, nhưng một khi chúng ta có một vài con kỳ lân, câu chuyện thay đổi. Được rồi, một người sáng lập khởi nghiệp có thể thực sự thành công khi tham gia vào công nghệ.

Vì vậy, chúng ta thấy rằng là một phần rất quan trọng, Zeitgeist đã thay đổi trước đó, thực tập sinh hoặc sinh viên mới tốt nghiệp từ các trường đại học hàng đầu sẽ đi thẳng đến các công ty kế toán. Bây giờ họ chỉ muốn đi thẳng đến để nó đến đó, tôi sẽ nói. Nhưng bản thân tài năng công nghệ và lý do chính tại sao các giao dịch ở Philippines đã trở nên hơi đắt đỏ trong hai năm qua là việc nhập khẩu tài năng để xây dựng công nghệ. Chúng ta cũng thấy một xu hướng, đủ hài hước, rằng rất nhiều người sáng lập Philippines sẽ có một CTO Ấn Độ hoặc lực lượng lao động Ấn Độ đang xây dựng trong đó. Và tôi nghĩ rằng đó cũng có thể là một dấu hiệu cho thấy sự thiếu hụt tài năng ở Philippines, nhưng nó cũng có thể có nghĩa là nó có thể nhảy vọt mọi thứ khác ở giữa.

(19:41) Jeremy AU:

Bạn có thể chia sẻ thêm một chút về những gì bạn có nghĩa là nhập khẩu tài năng?

(19:43) Carlo Chen-Delantar:

Đúng. Một vài công ty khởi nghiệp ở đây, đặc biệt là ở giai đoạn tăng trưởng, một số người đứng đầu sản phẩm, người đứng đầu các kỹ sư, quản lý sản phẩm, họ đến từ Indonesia, Ấn Độ, Singapore, hoặc thậm chí là châu Âu, xây dựng công nghệ và bạn có các kỹ sư cơ sở có thể ở Philippines hay không, họ phải thuê ngoài, phải không? Vì vậy, chúng tôi thấy rất nhiều điều đó. Tôi biết một vài người khởi nghiệp thuê, nhập khẩu tài năng để thu hút các kỹ sư người Philippines đến. Đó cũng là chất lượng, phải không? Thời gian là tiền, chất lượng tài năng, hoặc ít nhất là sản phẩm họ tạo ra không chỉ là chất lượng toàn cầu. Và tất nhiên tôi không muốn, quá mức, nhưng có một số điều thú vị đang thực sự xây dựng nó.

Tôi muốn bạn mời Jake từ Expedock. Anh ta có một câu chuyện tuyệt vời về cách anh ta tìm thấy những viên kim cương ở Philippines và người mẫu của anh ta về Cadetship và thậm chí cả Ragdiff từ Chatgenie. Đó là điều mà chúng tôi đang xây dựng ngay cả khi là một VC là làm thế nào chúng ta có thể tạo ra toàn bộ đường ống kỹ sư và tài năng này cho không gian này.

(20:40) Jeremy AU:

Và loại nhấp đúp vào một số ngành dọc ở đây, chúng tôi đã nói về phía fintech, hậu cần, nhưng bạn cũng biết, các lĩnh vực tăng và công nghệ y tế. Điều gì nhảy ra với bạn như một thứ mà cá nhân bạn quan tâm hoặc tò mò về tất cả các ngành dọc bạn đã đề cập trong báo cáo?

(20:56) Carlo Chen-Delantar:

Chúng tôi có dữ liệu, nhưng cũng là dữ liệu và hiểu biết. Họ cung cấp cho bạn, họ vẽ một bức tranh, nhưng chúng tôi cũng có những thành kiến ​​của chúng tôi. Tôi nhìn vào trước khi chúng tôi hoàn thành báo cáo này, điều đầu tiên tôi nói. Được rồi, một cái gì đó không đúng với tôi, tôi đã nghĩ trong một thời gian dài, các mô hình kinh doanh B2C và các công ty khởi nghiệp là những mô hình thống trị ở Philippines. Tôi đã sai. Đó thực sự là B2B. Và nó có ý nghĩa bây giờ. Để B2C hoạt động, một lần nữa, quay trở lại Tam giác sắt, phía hậu cần cần được hỗ trợ để nhiều công ty khởi nghiệp B2C xuất hiện ở đây. Thật khó để cạnh tranh với Lazada và Shopee trong không gian rồi. Và ngay cả Lazada và Shopee có thể được cho là có một trong những đội tàu lớn nhất cho hậu cần đã có ở Philippines. Vì vậy, nó tạo ra, bắt đầu trở thành một sự độc quyền, nhưng chúng tôi muốn nhiều người chơi đến trong không gian này. Ví dụ tốt, vừa mới đến gần đây, họ chỉ nhận được cái gật đầu để bắt đầu ứng dụng ca ngợi đi xe của họ ở Philippines và họ sẽ bắt đầu trở thành đối thủ cạnh tranh của Grab. Vì vậy, tôi nghĩ rằng đó là phần quan trọng.

Về nơi các mô hình kinh doanh có thể đến, tôi nghĩ rằng làn sóng của các mô hình fintech mới sẽ xuất hiện, đặc biệt là bây giờ. Bạn có các nền tảng nền tảng vốn có như GCash và Maya, họ sẽ tạo ra một ứng dụng siêu, nhưng tôi nghĩ sẽ có một số người mẫu mới có thể sử dụng lớp cơ sở của các nền tảng ví E này để làm như vậy. Và tôi cũng rất ngạc nhiên khi mặc dù họ đang bị các ngân hàng và công ty viễn thông điều hành, nhưng họ vẫn muốn ví E, nhưng ở Thái Lan, họ không muốn ví E vì đó là phụ phí 3 5 phần trăm. Nhưng thật thú vị khi ví E thực sự đang lên sân khấu trong việc tiêu thụ ở Philippines.

Chúng tôi lạc quan về chơi game và truyền thông và giải trí chủ yếu vì khán giả toàn cầu của Philippines và văn hóa Philippines đã không được khai thác theo cấp số nhân. Bạn có K pop, bạn có văn hóa Nhật Bản, nhưng văn hóa Philippines, khuôn mẫu của người Philippines là bạn hát hoặc nhảy, nhưng bạn biết, làm thế nào chúng ta có thể làm điều đó như một cách để tăng hiện tượng văn hóa và chấp nhận.

Chúng ta cũng thấy rất nhiều sức khỏe và giáo dục, đó là. Đúng vậy là cơ bản cho Philippines. Vì vậy, tôi sẽ bắt đầu ở đó và sau đó, có nhiều thay đổi xảy ra theo thời gian. Blockchain rất nóng ở Philippines. Trao đổi đang nhận được rất nhiều giám sát quy định tại thời điểm này, nhưng có rất nhiều khía cạnh. Tôi nghĩ rằng trao đổi và chênh lệch giá Forex trong blockchain vẫn còn thiếu. Web3 vẫn đang gặp khó khăn, nhưng thực sự cố gắng duy trì sự liên quan của nó ở Philippines. Vì vậy, tôi nghĩ rằng có điều đó, nhưng tôi cũng muốn tiết lộ ở đó. Rất nhiều trong số những người sáng lập này là khu vực hoặc đến từ Metro Manila, Visayas và Mindanao. Chúng tôi không thấy cùng một mức độ khởi nghiệp được tài trợ và chúng tôi cũng muốn thay đổi điều đó. Và đó là lý do tại sao chúng tôi tạo ra một báo cáo. Tôi nghĩ rằng điều quan trọng nhất của rất nhiều người sáng lập thực sự là cảnh quan tài trợ. Chúng tôi thậm chí đã thêm Đồi của Monk ở đó và cho thấy bạn nhận được tài trợ ở đâu? Đó là một tấm cheat, phải không? Nếu bạn nhận được tiền từ hạt giống cho đến tăng trưởng, địa phương, quốc tế, bạn sẽ có cách nhanh chóng theo dõi việc gây quỹ của bạn.

(23:49) Jeremy AU:

Vâng, tôi nghĩ rằng một thống kê thú vị đã xuất hiện đối với tôi là chỉ có 46% Philippines bị đánh bại so với Indonesia, 51%. Việt Nam là 60%. Malaysia, 88%, Thái Lan, 94%và Singapore 97%. Vì vậy, tôi nghĩ rằng đó là một thống kê khá thú vị. Tôi nghĩ, ý tôi là, tôi đã biết về nó từ một ý nghĩa định tính, nhưng thật tuyệt khi thấy biểu đồ đó xuất hiện. Ý tôi là, tôi cảm thấy như đó là một trong những khoảng trống lớn nhất, tôi sẽ nói sự khác biệt lớn nhất, tôi sẽ nói. Bất kỳ suy nghĩ về điều đó?

(24:15) Carlo Chen-Delantar:

Vâng. Tôi nghĩ đó là lý do tại sao Fintech thực sự vẫn mạnh mẽ như nó. Mọi thứ đã thay đổi. Họ nói, 10% trong số đó sẽ là 10 phần trăm tổng số dân số ngân hàng sẽ có thẻ tín dụng. Phần còn lại vẫn đang sử dụng thẻ ghi nợ. Và một số trong số họ chỉ bỏ qua tất cả những thứ đó và chỉ cần có vân điện. Tôi nghĩ rằng phần quan trọng của sự tăng trưởng sẽ là hệ thống ID quốc gia. Bây giờ nó dễ dàng hơn bởi vì hãy nói rằng bạn muốn nộp đơn xin hộ chiếu. Có như 15 loại ID do chính phủ ban hành bạn cần sử dụng. Nhưng khi bạn có một hệ thống ID quốc gia, bạn cho thấy rằng chúng tốt. Vì vậy, Landbank, giống như sự phát triển của chính phủ ở Philippines, khi hệ thống ID quốc gia xuất hiện, họ đã lên tới gần 10 triệu tài khoản ngân hàng mới, phải không? Câu hỏi thực sự là, người dùng ngân hàng hoạt động là phần quan trọng và đưa họ sử dụng các sản phẩm kỹ thuật số sẽ là bước tiếp theo. Và như bạn đã biết, nó không bao giờ từ 0 đến 100. Có lẽ bạn có thể đi từ 0 đến 50%. 20 hoặc 5 phần trăm tiếp theo thực sự đắt tiền. Thật khó để thu hẹp khoảng cách, nhưng tôi nghĩ điều đó thực sự thú vị.

Nhưng trước đó thậm chí là do công việc, chúng tôi cần kết nối internet thích hợp trong chuỗi. Tôi thích nói rằng Thái Lan có một trong những kết nối tốt nhất. Vì vậy, bạn có thể đi đến một hang động, bạn vẫn có 5G. Ở Philippines, bạn chỉ cần ra khỏi thành phố, bạn bắt đầu nhận được đốm. Vì vậy, đó là những điều thực sự cộng lại. Nhưng vâng, bạn sẽ thấy rất nhiều việc nhận con nuôi một khi các cửa hàng Sari-Sari hoặc chúng tôi gọi chúng như Warungs ở Indonesia. Đó là một cách tốt để nhận được việc nhận con nuôi trên các nhân khẩu học cụ thể. Nhưng Gen Z và Millennials có lẽ là lần đầu tiên. Họ thực sự chiếm phần lớn nhận con nuôi trong không gian đó.

(25:44) Jeremy AU:

Trên lưu ý đó, bạn có thể chia sẻ về một thời gian mà cá nhân bạn đã dũng cảm không?

(25:47) Carlo Chen-Delantar:

Tôi biết, bạn biết đấy, đã có nhiều bước nhảy vọt từ nhiều tác động phi lợi nhuận đến không gian tài chính. Tôi không đến từ một nền tảng tài chính, nhưng tôi đã trả các khoản phí của mình có sự tôn trọng của hệ sinh thái vì tôi tiếp tục lắng nghe. Tôi chỉ chắc chắn rằng tôi đã có không gian của tôi. Tính toàn vẹn đã được kiểm tra. Và tôi đã cung cấp giá trị. Đối tác của tôi cung cấp quan điểm tài chính. Tôi đã học được rất nhiều điều bây giờ. Và thực sự đó chỉ là người mà bạn đang nói chuyện với ai, phải không? Giao tiếp. Không sao khi không có tất cả các câu trả lời. Và phải mất rất nhiều sự dũng cảm để khiêm tốn và dễ bị tổn thương trong không gian đó. Và với điều đó, bạn mời đúng cộng đồng. Ý tôi là, nói chuyện với bạn, chúng tôi sẽ không được giới thiệu nếu không dành cho cộng đồng nói với tôi rằng tôi đang ở Singapore. Bạn cần phải đáp ứng đúng những người hỗ trợ như bạn. Và chúng tôi đã nói về cách bạn có được Forbes. Tôi nghĩ rằng đó cũng rất vui nhộn, phải không? Vì vậy, chỉ là tất cả những điều này và dũng cảm cũng có nghĩa là đôi khi không có con đường nào ngay trước mặt bạn và bạn cần phải mở nó ra. Nếu bạn có một bản năng ruột và có một cái gì đó ở đó, thật tuyệt. Nếu không, bạn quay lại, tìm một vị trí khác. Vì vậy, tôi nghĩ rằng đó là nó. Đó là cả đạo đức và nó là một la bàn mà bạn cần phải sửa chữa. Đôi khi bạn chỉ cần clunk la bàn đó và nó sẽ chuyển hướng công cụ.

(26:56) Jeremy AU:

Tuyệt vời. Cảm ơn bạn rất nhiều vì đã chia sẻ. Tôi muốn tóm tắt ba bước đi lớn mà tôi có được từ cuộc trò chuyện này. Trước hết, cảm ơn bạn rất nhiều vì đã chia sẻ về hành trình cá nhân của riêng bạn. Thật tuyệt khi nghe về cách bạn đến từ một gia đình doanh nhân và rất tập trung vào việc trả lại và công việc cộng đồng. Và làm thế nào cuối cùng bạn chuyển sang đầu tư mạo hiểm như một cách giúp xây dựng hệ sinh thái khởi nghiệp của Philippines trong tương lai cho dân số.

Thứ hai, cảm ơn rất nhiều vì đã chia sẻ về cách bạn đến để viết báo cáo Gobi về Philippines. Và tôi thấy thật thú vị khi nói về các macro không chỉ là cơ hội, mà còn là một số thách thức. Và tôi nghĩ rằng việc nói về việc kinh doanh dễ dàng như thế nào là một điều ưu tiên rất quan trọng và bước quan trọng để Philippines tiến lên để giúp các công ty khởi nghiệp khác dễ dàng xuất hiện, cũng như thị trường tài năng về việc có thể nhập khẩu và giữ lại tài năng có thể giúp xây dựng các công ty này trong giai đoạn phát triển tiếp theo.

Cuối cùng, cảm ơn rất nhiều vì đã chia sẻ về một số ngành dọc cụ thể. Ví dụ, bạn nói về FinTech là nơi có cơ hội cho tất cả các đường ray được xây dựng và làm thế nào ID kỹ thuật số là một thành phần lớn và điều kiện tiên quyết để nó thành công. Tôi nghĩ rằng bạn cũng rất thú vị khi chia sẻ quan điểm của mình về tam giác sắt giữa fintech, hậu cần và thương mại điện tử và cách bạn thấy tiếp tục tiến lên Philippines.

Trên lưu ý đó, cảm ơn bạn rất nhiều, Carlo, vì đã chia sẻ quan điểm của bạn.

(28:18) Carlo Chen-Delantar:

Cảm ơn, Jeremy. Thực sự thích cuộc nói chuyện này.

Liên kết liên quan:

• https:

确定？

"Saya tidak berasal dari latar belakang keuangan, namun saya mendapatkan rasa hormat dari ekosistem karena saya terus mendengarkan. Semua Jawaban. Tepat Yang Perlu Anda Perbaiki. - Carlo Chen-Delantar

"Segitiga besi diciptakan oleh jack ma dari alibaba. Ini adalah cara yang sangat sederhana dan mudah unduk mengukur bagaima ekosistem kỹ thuật số Anda Memperkuat Ketiga Pilar Ini, Maka Ekosistem Akan Mulai Berkembang Dari 10.000 UKM Yang Bergabung Nền tảng Dengan EMPERCE MENJADI JUTAWAN FILIPINA SECARA INSTAN. Banyak Arus Barang Dan Efisiensi Logistik Jarak Jauh Yang Lebih Baik Dan Sebagainya. " - Carlo Chen-Delantar

"Kami melihat beberapa sisa-sisa đại diện SEKTOR VARI Yang Paling Penting. - Carlo Chen-Delantar

Carlo Chen-Delantar , Mitra Pendiri Gobi-Core Philippine Fund & Kepala Esg di Gobi Partners , Dan Jeremy AU Membahas Tiga Tema Utama:

1. Perjalanan Karier Dari Dampak Sosial Ke Modal Ventura: Carlo Menceritakan Perjalanannya Dari Keluarga Pengusaha di Filipina Hingga BEKERJA DI SEKTOR NIRLABA, DENGAN FOKUS PADA Transisinya Ke Modal Ventura Tidak Direncanakan, Dipengaruhi Oleh Kesadaran Akan Potensi Dampak Melalui Teknologi Dan Alokasi Modal.

2. Khởi nghiệp Laporan Gobi & Alibaba Filipina: Carlo Membahas Lanskap Startup Yang Sedang Berkembang, Pentingnya Memahami Ekosistem Lokal, Peran Teknologi Dalam Kemajuan Ekonomi Dan Sosial, Serta Tantang Ia menekankan kebutuhan struktural dan kebijakan unduk meningkatkan kemudahan berbisnis serta daya tarik, retensi, dan pelatihan Talenta di seluruh negeri.

3. Segitiga Besi Pasar Negara Berkembang: Carlo Menjelaskan Konsep "Segitiga Besi" Di Pasar Negara Berkembang (FinTech, E-Commerce & Logistik). Ia berbagi peluang fintech secara spesifik dan menekankan pentingnya sistem nhận dạng nasional dan peluang pertumbuhan (di sektor-sektor seperti teknologi kesehatan Dan game)

Jeremy Dan Carlo Juga Membahas Tantangan Dalam Menjalankan Bisnis, Biaya Brain Drain, Kebijakan Pemerintah Yang Mempengaruhi Startup, Dan Pentingnya Pembangunan Inklusif Di Berbagai Wilayah Di Pilipina.

确定？

(01:50) Jeremy AU:

Hai Carlo, Sangat Senang Sekali Anda Bisa Hadir di Acara Ini. Kami Memiliki Waktu Yang Menyenangkan Untuk Mendiskusikan Filipina Dan Asia Tenggara Dan Kami Merasa Bahwa Ini Akan Menjadi Percakapan Yang Bagus Untuk Dilakukan. Bisakah Anda MemperKenalkan Diri Dengan Cepat?

(01:59) Carlo Chen-Delantar:

Hai Jeremy, Terima Kasih Telah Menerima Saya. Carlo Chan Dalantar. Saya Adalah Mitra Pendiri Untuk Gobi Corp Philippines, Dan Secara khu vực Saya Adalah Kepala Esg Dan Ekonomi Sirkular Untuk Mitra Gobi.

(02:09) Jeremy AU:

Menakjubkan. Jadi Ceritakan Lebih Banyak Tentang Diri Anda. Seperti apa karier anda sebelumnya?

(02:13) Carlo Chen-Delantar:

Ya, Jadi Saya Berasal Dari Keluarga Produsen. Keluarga Saya Berasal Dari Cebu, Filipina, Lahir Dan Besar Di Sana. Orang Tua Saya Benar-Benar Datang Dari Nol Dan Mereka Adalah Pengusaha. Jadi Dengan Industri Ekspor, Ini Seperti Masa Kejayaan, Masa Keemasan Ekspor di Filipina Adalah Dari Tahun 90-An Hingga Awal 2000-an. Pada dasarnya, Saya belajar semua akhir pekan kami berada di pabrik dan begitulah cara saya mengasah keterampilan kewirausahaan saya. Dan Karena Itu, Dengan Belajar Mennerkspor Dan Rantai Pasokan, Saya Benar-Benar Mulai Menjadi Seorang Wirausahawan, Dan Orang Tua Saya Mengatakan Kepada Saya, Jika Anda Menginginkan Mainan, Anda Harus Jadi Saya Mulai Menjual Sepatu Kets Dan Kaos Hip-Hop Di Sekolah Menengah Dan Manghasilkan Sekitar 500 mỗi Minggu Dan Saya Sangat Senang Saat Itu. Begitulah perjalanan saya dimulai.

Dan Ketika Saya Pergi Ke California Untuk Kuliah, Saya Benar-Benar Terpesona Dengan Sepatu Tom. Saat itu adalah masa-masa thời đại wirausaha sovisial di như. Saya belajar Banyak Tentang Hal Itu, Ingin Membantu, Kembali Ke Filipina, Dan Membangun Beberapa Bisnis, Termasuk Lini thời trang Ramah Lingkungan Milik Keluarga Kami Yang Benar-Benar Membuat Saya Memiliki Dampak. Dan, Anda Tahu, Segala Sesuatunya Dimulai Dari Sana. Dan Seires Berjalannya Waktu, Saya Rasa Bagian Paling Penting Yang Benar-Benar Mengubah Lintasan Karier Dan Hidup Saya Adalah Topan Yolanda. Ini Terjadi Pada Tahun 2013 Dan Benar-Benar Berdampak Pada Jutaan Warga Filipina. Dan Kami Juga Menjadi Bagian Dari Itu, Namun Kami Sangat Beruntung Karena Kami Dapat Pulih Dengan Mudah Dan Gelombang Air Masuk Ke Dalam Hidup Saya. Jadi Saya Menjalankan Organisasi Nirlaba Selama Sekitar Tujuh Tahun, Dan Masih Berjalan. Sekarang Kami Telah Mencapai 10 Tahun. Kami Telah Membantu Lebih Dari 2 Juta Orang Filipina Dengan Akses Air Bersih. Dan itu benar-benar menunjukkan kepada saya bahwa teknologi dan dampak serta aliran pendanaan yang tepat dengan Tim yang tepat Bukan? Dan Itu Sudah, Jika Kita Berbicara Tentang Hati Saya Yang Berdarah, Itu Selalu Merupakan Dampak Sosial Dalam Arti Itu. Dan Sekarang, Saya Telah Dibawa Ke Ruang VC. Jadi Beberapa Orang Mengatakan Bahwa Saya Telah Berbelok Ke Sisi Lain, Namun Saya Melihatnya Sebagai Sebuah Cara, Terutama di Filipina. Ini Adalah Cara Yang Baik Untuk Menciptakan Dampak Pada Saat Ini Ketika Semuarya Masih Sangat Langsung Dengan Penggunaan Alokasi Modal.

(04:17) Jeremy Au: Luar Biasa. Dan Bagaimana Anda Bertransisi Ke Modal Ventura?

(04:20) Carlo Chen-Delantar:

Cerita Yang Sangat Lucu, Tidak Pernah Direncanakan. Saya Kembali Dari Sebuah Konferensi di Swiss Pada Tahun 2017 Dan Saya Berpikir, Wow, Dunia Sudah Sangat Berbeda Saat Ini. Sudah Mengglobal. Dan Saya Melihat Bahwa Ruang Nirlaba Memiliki Batas Maksimalnya Dan Saya Tahu Bahwa Jika Dilakukan Dengan Benar, Ini Bisa Menjadi Tempat Bagi Lebih Banyak Pemimpin Untuk Berkembang.

Jadi Saya Berpikir Tentang Apa Langkah Selanjutnya Untuk Saya Dan Berbicara Dengan Mitra Saya Sekarang, Jason Dan Ken, Dan Kami Berkata, Hei, Anda Tahu, Kami Masih Muda. Kami Memiliki Jaringan, Kami Memiliki Stamina. Mari Kita Ciptakan Jollibee Berikutnya. Jadi Itulah Leluconnya, Dan Tiba-Tiba Saja, Jason, Đối tác quản lý Kami, Berkata, OH, Bos Saya Dari New York Mengatakan Bahwa Kami Harus Bertemu Dengan PRIA DARI DARI MALAYSIA INI. Dia Adalah Mantan Teman Sekamar Saya. Jadi, Itu Adalah Tom, Dan Tom Mengirim Pesan Kepada Jason Dan Berkata, Hei, Datanglah Ke Malaysia Pada Akhir Pekan Ini, Dan Kami Akan Mengajak Anda Berkeliling. Dan Banyak 12, 15 Khởi nghiệp Dari Seluruh Wilayah Datang, Menemui Kami. Kami Tidak Tahu Bahwa Mereka Melakukan Presentasi Kepada Kami. Mereka Ingin Tahu Tentang Filipina Dan Kami Sangat Terpesona. Dan Kemudian Pada Akhir Tahun 2017, Kami Sangat Terpesona. Tidak Ada Yang Terjadi Di Filipina, Bisa Dikatakan Demikian.

(05:21) Jeremy AU:

Ya, Luar Biasa. Jadi Bagaimana Rasanya, Dan Setidaknya Selama Beberapa Tahun Terakhir, Anda Telah Bekerja di Filipina Dan Ekosistem Modal Ventura. Seperti Apa Rasanya Secara Pribadi?

(05:28) Carlo Chen-Delantar:

Saya Akan Mengatakan Tahun 2017, Sebagai Seorang Yang Berkecimpung Di Bidang Ini, Bahkan Saat Masih Berada Di Sisi Nirlaba, Saya Melihat Bahwa Cepat Atau Lambat, Cara Terbaik mengurangi biaya, membuat semua orang menjadi produktif dan efisien, dan saya melihat hal tersebut di sisi nirlaba, tetapi ketika saya mulai mulai Memulai? Saya masih ingat pada saat itu g-cash dan maya, mereka berjuang keras unduk mengajak semua orang bergabung. Jadi, Ini Adalah Era Yang Baru Lahir, Tahun 2017 Dan 2019 Ini, Saya Akan Mengatakan Bahwa Kami Adalah Gen Nol Atau Gen Satu Dari Para Pendiri Startup Filipina. Sekarang Anda Tidak Melihat Mereka Lagi. Mereka Semua Berkembang Pesat.

Mereka Mencoba Mencari Tahu Lebih Banyak Hal. Ini Semakin Besar. Sangat Luar Biasa. Agak sulit pada saat itu karena pandemi benar-benar menjadi pengubah permainan karena semua orang benar-benar menggunakan teknologi sebagai sesuatu yang penting.

(06:24) Jeremy AU:

Ya. Jadi Yang Menarik Adalah, Anda Baru Saja Mengeluarkan Laporan Tentang Ekosistem Filipina. Bisakah Anda Berbagi Sedikit Lebih Banyak Tentang Mengapa Anda Ingin Menulis Laporan Ini?

(06:32) Carlo Chen-Delantar:

Lều Saja. Jadi, Ketika Kami Mengumkan Dana Pertama Kami, Ini Adalah Tahun 2018, Kami Mulai Menerapkannya Pada Tahun 2020. Kami Mendapat Tidak Bisa Menyimpannya. Kami Tidak Mau, Kami Tidak Mau. Jadi Kami Mulai Berpikir Tentang Bagaimana Jika Kami Dapat Thành viênKan Kembali Kepada Komunitas Dan Menggunakan Ini Sebagai Nền tảng Untuk Mendapatkan Lebih Banyak Investasi Dan LeBih Banyak Jadi, Laporan Ekosistem khởi nghiệp Filipina Pertama Kami Diluncurkan Pada Tahun 2021. Dan Saya Masih ingat Ketika Membicarakannya di Pekan khởi nghiệp Filipina, Bahwa Jika Anda Mencari Pertanda, Inilah Saatnya. Kami Melihat Bahwa, Empat Tahun Terakhir Sebelum Digabungkan Lebih Rendah Daripada Tahun 2021 Saja Dalam Hal Pendanaan.

(07:14) Carlo Chen-Delantar:

Jadi, Hal Ini Benar-Benar Memulai Pembicaraan Bahwa Kami Harus Melakukan Ini Setiap Tahun, Tetapi Laporan Tahunan Tidak Masuk Akal Karena Perubahannya Tidak Akan Terlalu Drastis. Jadi Kami Melakukannya Setiap Dua Tahun Sekali. Dan Tahun Ini Kami Melihat Ada Lebih Banyak Laporan Yang Keluar Untuk Filipina. Dan Saya Pikir Perlu Ada Lebih Banyak Lagi, Tetapi Kami Menyadari Bahwa Di Luar Metro Manila, Tidak Ada Cetak Biru Tentang Bagaiman Menjadi Pendiri Startup Yang Didanai Di Filipina. Jadi Kami Berkata, Kami Memiliki Beberapa Pendiri Seri B Dan Seri C. Bagaimana Jika Mereka Meneruskannya? Dan Itulah Yang Kami Lakukan. Kami Menyebutnya Phiên bản. Ini Dibuat Oleh Para Pendiri Untuk Para Pendiri. Sebagian, Kami Ingin Thành viênKan Pembaruan Pada Ekosistem Teknologi Dengan Metodologi Yang Tepat. Tetapi juga, benar-benar membantu pembangunan pedesaan, memiliki pendiri yang tidak hanya berasal dari metro manila atau incencental, tetapi thành viên Bisa Menjadi Petani, Anda Bisa Menjadi Nelayan, Anda Bisa Menjadi Orang Yang Sama Sekali Tidak Berpendidikan. Kami Ingin Menyamakan Kedudukan Dan Itulah Yang Terjadi. Dan Sejauh Ini Berjalan Dengan Baik.

(08:15) Jeremy AU:

Luar Biasa. Jadi, Bisakah Anda Berbagi Lebih Banyak Tentang Apa Saja Temuan Utama Anda Dari Laporan Tersebut?

(08:19) Carlo Chen-Delantar:

Ada Banyak Hal Yang Bisa Dibicarakan Tentang Hal Itu, Namun Menurut Saya Bagian Yang Paling Penting Di Sini Adalah, Apa Saja Sifat-Sifat Dan Keahlian Yang Dicari Oleh Nhà đầu tư Dalam Hal Pend. Kami Juga Memiliki khu vực khu vực khu vực Semudah Mana Dalam Hal Người mẫu Bisnis Yang Mereka Cari, Di Mana Anda Lulus Secara Demografis, Hingga Tren Yang Berbeda Di Bidang Ini. Tetapi Jika Ada Hal-Hal Spesifik Yang Anda Ingin Saya Bicarakan. Ini Adalah Laporan Setebal 50 Halaman, Tapi Saya Bisa Menyaredya Untuk Anda.

(08:45) Jeremy AU:

Saya Suka Dengan Pernyataan Pembuka Yang Anda Sampaikan Tentang Segitiga Besi. Jadi, Kita Berbicara Tentang Bagaimana Fintech, Thương mại điện tử, Dan Logistik Seperti Lapisan Konstruksi Dasar Untuk Pasar Negara Berkembang. Jadi, Itu Adalah Sesuatu Yang Merupakan Tesis, Bisakah Anda Berbagi Sedikit Lebih Banyak Tentang Bagaimana Hal Itu Terjadi?

(09:00) Carlo Chen-Delantar:

Jadi, Segitiga Besi DiCiptakan Oleh Jack Ma Dari Alibaba. Dan Itu Adalah Cara Yang Sangat Sederhana Dan Mudah Untuk Mengukur Bagaimana Ekosistem Digital Dapat Menjadi Kuat, Tetapi Juga Diperkuat. Jadi, Segitiga Besi Terdiri Dari Tiga Pilar. Anda Memiliki Fintech, Thương mại điện tử, Dan Logistik. Dan Begitu Anda Memiliki Ini Semua, Maka Akan Mulai Berkembang. Semakin Berkembang, Semakin Banyak Industri Yang Bergabung. Jadi thương mại điện tử Adalah Alirannya, Penjualan Barang Dan Jasa Secara Digital, Fintech Adalah Cara Untuk Bertukar Nilai. Dan Tentu Saja, Logistik, Terutama Jika Anda Melihat Barang Fisik. Di Filipina, Kami Cukup Beruntung Karena Fintech Sangat Progresif Melalui Dukungan Bank Sentral Dan Aliansi Layanan FinTech Di Sini. Ini Sangat Luar Biasa. Pengiriman Uang Saja, Secara Global Kembali Ke Filipina. Ini Adalah Salah Satu Cara Terbesar Bagi Ekonomi Untuk Beroperasi.

(09:52) Carlo Chen-Delantar:

Thương mại điện tử, Fenomena Budaya Yang Kita Sukai Dari Jingle Dan Lagu-Lagu Kita. Ini Benar-Benar Menjadi Seperti Situasi Penambahan Ke Keranjang Belanja. Thương mại điện tử Benar-Benar Merupakan Cara Yang Baik. Fakta Menariknya, Selama Pandemi, Lebih Dari 10.000 Ukm Yang Bergabung Delan Dengan Nền tảng điện tử Menjadi Jutawan Instan di Filipina. Jadi Menurut Saya, Kedua Hal Tersebut Sangat Kuat, Dan Mereka Benar-Benar Memimpin Mayoritas Pendanaan di Filipina. Namun, Logistik Mungkin Adalah Bidang Yang Saya Anjurkan Untuk Mendapatkan Lebih Banyak Investasi, Terutama Karena Bidang Ini Menarik Lebih Banyak Pengusaha B2C. Anda Akan Melihat Lebih Banyak Arus Barang Dan Efisiensi Logistik Yang Lebih Lebih Baik Dan Sebagainya. Filipina, Lều Saja, Adalah Negara Kepulauan. Kami Memiliki Hampir 8.000 Pulau di Wilayah Ini, 7.00 Pulau, Dan Jika Anda Melihat Wilayah Ini, Banyak Produk Yang Datang Dari Metro Manila Atau Dari Cina. Katakanlah Anda Mengirim Sesuatu Ke Cebu Atau Dari Cebu Ke Davao. Barang tersebut harus pergi ke manila, lalu kembali ke davao, sehingga pulau-pulau tersebut tidak benar-benar berbicara satu sama sama lain desentralisasi, serta efisiensi logist Kota-Kota Tingkat Kedua Atau Ketiga.

(10:57) Jeremy AU:

Jadi Menurut Saya, Yang Menarik Adalah Bahwa Ada Banyak Hal Yang Mendasari Pertumbuhan Makro, Bukan? Jadi, Sebelumnya Kami Pernah Membicarakan Tentang Usia Muda Orang Filipina Secara Keseluruhan Di Asean Sebagai Populasi, Pertumbuhan Konsumen Digital Yang Cepat Dan Mulai Beralih Ke Dunia Maya. Meningkatnya ADOPSI Digitalisasi. Jadi Sepertinya itu Semua Adalah Kabar Baik, Bukan? Menurut Anda, Apa Saja Aspek-Aspek Yang Lebih Sulit, Mungkin Pada Tingkat Makro Sebelum Anda Melihat Ke Berbagai Vertikal Yang Berbeda, Tetapi Apakah Ada Hal-Hal Yang Harus Anda Pikirkan Dari Sisi Makro?

(11:25) Carlo Chen-Delantar:

Ya, Populasi Terbesar Kedua Di Asean, Dan Itu Bagus, Bank Sentral Yang Progresif, Sisi Fintech, Thương mại điện tử, Bagus. Kami Melihat Lebih Banyak Pendiri. Yang Cenderung Dilupakan Untuk Dibicarakan Adalah Kemudahan Berbisni di Filipina. Berdasarkan Statistik, Berbisni di Filipina Lebih Sulit Dibandingkan Berbisni di Kamboja. Jadi Kami Bukan Negara Asean Enam, Kami Sebenarnya Adalah Negara Asean Tujuh Dalam Hal Ini. Dan Hal itu Mengubah Permainan. Bahkan di di tingkat khởi nghiệp kami, ketika kami berinvestasi, kami melihat lebih baik di luar, setelah anda mendomina Mungkin di Ho Chi Cara Filipina Juga Dirancang Dengan Cara Yang Sama, Yaitu Kami Memiliki Pemerintahan, Pemerintahan Presiden Selama Enam Tahun. Kemudian Anda Memiliki Tingkat Kongres, Thượng nghị sĩ Tingkat Bisa Empat Atau Tiga. Kemudian Anda Memiliki Tingkat Lokal. Jadi, Memikirkan Semua Izin di Antaranya Tidaklah Menyenangkan. Namun, Teknologi Membuatnya Agar Aset Anda Tetap Hidup, Anda Bisa Bergerak Dengan Leluasa.

Tapi Itu Juga, Bukan? Segala Sesuatunya Menjadi Teratur. Apakah Anda Merasa Cocok Di Sini? Logistik Memainkan Peran Besar, Terutama Ketika Anda Menjual Barang. Namun di Luar itu, Saya Bahkan Akan Mengatakan Bakat. Tentu Saja, Ini Adalah Isu Global, Namun di Filipina, Ada Yang Disebut Dengan Brain Drain. Banyak Orang Filipina Yang Lebih Suka Dibayar Dalam Dolar Daripada Peso Filipina. Dan Kita Tahu Bahwa Ada Banyak Talenta Filipina Yang Mendunia, Namun Dalam Hal Daya Saul, Kita Tidak Sekompetitif Dibandingkan Dengan Studi Di Luar Negeri Seperti Di Việt Nam. Jadi Ada Beberapa Aspek Yang Perlu Kita Pelajari Dari Negara Asean enam Atau Tetangga Asean Kita. Dan Saya Rasa Hikmahnya Adalah Filipina Memang Berada di Urutan Terakhir di Antara Enam Negara Asean, Namun Kita Bisa Belajar Dari Perkembangan Yang Terjadi Selama Bertahun-Tahun. Jadi, Apakah Itu Indonesia, Sampai Ke Việt Nam, Thái Lan, Dan Ada Banyak Wawasan di Sini, Seperti Pemikiran Saya Tentang di Mana Filipina Atau Seperti Apa Ekosistem Filipina Dalam Hal itu. Jadi, Menurut Saya Kedua Hal Tersebut Sangat Penting.

(13:24) Jeremy AU:

Saya Rasa Yang Menarik Adalah Anda Telah Menyebutkan Bahwa Kemudahan Berbisnis Adalah Sesuatu Yang Harus Diteskatkan. Apakah ada contoh apa yang dimaksud dengan sulitnya berbisni?

(13:33) Carlo Chen-Delantar:

YA, Ada Undang-undang Startup Inovatif Yang Ditulis Oleh Thượng nghị sĩ Bam Aquino. Ini Disetujui Pada Tahun 2019, Dan Pada Dasarnya Ada Tiga Hal Yang Terjadi. Khởi nghiệp Visa, Keringanan Pajak Untuk Startup, Dan Dana Ventura Startup, Yang Merupakan Satu-Satunya Yang Sudah Berjalan, Namun Masih Dalam Tahap Penerapan. Akhirnya, Mereka Mulai Menerapkannya Tahun Ini. Jadi Menurut Saya, Quỹ liên doanh khởi nghiệp, Yang Krusial di Sini Adalah Mereka Akan, Jika Anda Mạnhjukan Permohonan Untuk Menjadi Mitra Investasi Bersama, Dan Kami Mengundang Tapi Ini Masih Tahap Awal. Kemudian Mereka Juga Berharap Dapat Menggunakan Quỹ chương trình của các quỹ Mereka. Jadi Itu Adalah Bagian Penting Dari Startup Infure.

Dua Aspek Lainnya Mungkin Yang Paling Sulit Dilakukan. Saat Ini, Tidak Ada. Setiap Orang Asing Yang Ingin Bekerja di Filipina. Hanya Ada Satu di Bawah Visa Kerja. Seharusnya ada dan undang-undang ini sebenarnya meniru startup visa undang-undang malaysia dan singapura, bukan? Jadi, Visa Kerja Pelacakan Cepat Akan Menjadi Cara Terbaik Untuk Melakukannya. Itu Akan Menjadi Hal Kedua. Dan Yang Terakhir, Pembebasan Pajak Untuk Perusahaan Rintisan. Lều Saja, Kami Menyebutnya Bir, Biro Pendapatan Internal, Atau Kementerian Pajak. Mereka Tidak Ingin Pendapatan Mereka Turun Karena Liburan. Namun Seperti Yang Kita Semua Tahu, Pembebasan Pajak Memotivasi Orang Untuk Berinvestasi, Dalam Sebuah Perekonomian. Dan Saya Pikir Ketika Hal itu Terjadi, Maka Akan Sedikit Lebih Mudah, Namun Seperti Yang Anda Tahu, Ada Cara Untuk Mengatasinya. Namun, Begitu Anda Mendapatkannya, Saya Pikir, Hal Itu Benar-Benar Melengkapi Ekosistem Teknologi Yang Kuat Ini.

Pemerintah Sedang Berusaha Keras Sekarang. Mereka Telah Mengerahkan Dan Mendanai Lebih Dari $ 11,4 Juta Sejak Tahun 2019, Dan Segala Sesuatunya Terus Bergerak. Dan Hal Yang Paling Penting Dari Pemerintah di Filipina Adalah Masyarakat Filipina Sangat Kritis Dan Vokal Dalam Hal Penggunaan Uang. Dan Memang Seharusnya Begitu. Jadi Saya Pikir Apa Yang Penting Sekarang Adalah Thành viênKan Kesadaran Bahwa Pemerintah Tidak Bisa Melakukan 0 Sampai 100. Ini Adalah 0 Sampai 10, 10 Sampai 30. 30 Ke 50, Dan Seterusnya Dan Seterusnya. Jadi Ini Akan Memakan Waktu Yang Cukup Lama. Namun Dengan Pemerintahan Presiden Ini, Ini Adalah Tahun Kedua Mereka. Sekarang Kita Punya Waktu Sekitar Empat Atau Lima Tahun Untuk Benar-Benar Membalikkan Keadaan Dan Saya Sangat Optimis.

(15:34) Jeremy AU:

Adakah Kebijakan Atau Perubahan Pemerintah Lainnya Yang Menurut Anda Sangat Penting Bagi Para Pendiri Atau Orang-Orang Yang Yang Sedang Membangun Ekosistem Filipina Untuk Diperhatikan.

(15:42) Carlo Chen-Delantar:

Yang Cukup Menarik, Ketika Kami Melakukan Survei, Banyak Pendiri Yang Tidak Bergantung Pada Pemerintah. Saya pikir itu adalah pola pikir yang bagus. Jika Anda adalah sektor swasta, anda harus kroatif dan tom Sebenarnya Adalah Neda, Yang Menangani Sebagian Besar Perencanaan Infrastruktur Dan Ekonomi Filipina. Mereka Baru Saja Meluncurkan Dewan Inovasi Nasional. Dan Pada Dasarnya Tujuannya adalah Untuk Memiliki Semua Sekretaris Dari Semua Lembaga Pemerintah Dan Sektor Swasta.

(16:18) Carlo Chen-Delantar:

Jadi Kami Melihat Beberapa Sisa-Sisa Perwakilan Dari Sektor Swasta Yang Mengatakan Bahwa Kami Perlu Melindungi Perusahaan Rintisan. Anda Seharusnya Tidak Mencoba Mempersulit khởi nghiệp Karena Kami Ingin Mereka Berkembang. Dan Untuk Melakukan Hal itu, Anda Membutuhkan Perwakilan Dari Sektor Swasta Yang Mengatakan Bahwa Beginilah Cara Kerja Perusahaan Rintisan. Mereka Benar-Benar Berbeda Dari Apa Yang Anda Ketahui. Kami Tidak Membutuhkan Kantor. Kita Harus Sedikit Lebih Fleksibel. Semua Hal Ini Benar-Benar Muncul. Sebagai Gambaran, Beberapa Kantor Masih Menggunakan Mesin Ketik, Seperti di Kantor Pemerintahan. Jadi Ini Adalah Sebuah Kemunduran, Namun Anda Membutuhkan Đại diện DAN KESADARAN BAHWA HAL-HAL INI BISA TERJADI. Jadi Banyak Hal Yang Berubah. Pertanyaan Tentang Seberapa Cepat Mungkin Yang Paling Penting. Jadi Percepatan Perubahan Adalah Sesuatu Yang Dilakukan Oleh Dewan Inovasi Nasional Dan Juga Mendefinisikan khởi nghiệp Di Filipina. Ketika Anda Mengatakan khởi nghiệp Di Filipina, Itu Tidak didefinisikan Sebagai khởi nghiệp Teknologi, Tetapi Lebih Kepada Bisnis, Baik Itu Bisnis Yang Baru Dimulai Atau UKM Dengan Model Yang Inovatif. Dan Inovatif di Sini Sangat Luas Cakupannya. Bisa Jadi Anda Menjual Sesuatu Seperti Sachet, Tetapi Anda Sebenarnya Tidak Menjual Sachet, Atau Anda Melakukan Sesuatu Yang Dimungkinkan Oleh Teknologi. Jadi Sangat Cair Dalam Hal Ini.

(17:21) Jeremy AU:

Ya. Hal Lain Yang Anda Sebutkan Tentu Saja Adalah Kondisi Talenta Dan Lanskap di Filipina. Bisakah Anda Berbagi Lebih Banyak Tentang Hal itu?

(17:28) Carlo Chen-Delantar:

Keadaan bakat. Jadi Begini, Bagian Baiknya Adalah Jika Anda Berada di Bidang Stem Atau di Bidang It, Karyawan Junior, Menengah, Dan Senior Dari Industri Apa Pun. Gaji Anda Akan 30 Hingga 40% Lebih Tinggi Dari Industri Lainnya. Itu Adalah Fakta. Sekarang, Dalam Hal Pendidikan, Untuk Mendukung Lebih Banyak Orang Yang Masuk Ke Industri Tersebut, Itu Jelas Kurang. Dan Menjamurnya Kamp Pelatihan di Filipina Menjadi Jauh Lebih Unggul Sekarang. Dan Banyak Konglomerat Sekarang Menyadari Bahwa Mereka Perlu Meningkatkan Kualitas Karyawan Mereka Agar Dapat Bersaing.

(18:01) Carlo Chen-Delantar:

Jadi, Dalam Hal Orang Filipina, Dan Di Sinilah Letak Seluruh Penjajaran Tentang Di Mana Filipina Bisa Menjadi Sebuah Ekosistem. Filipina, Ada Kemungkinan Menjadi Lahan CBC, Seperti Thái Lan, Atau Bisa Juga Menjadi Indonesia di Mana Ada Banyak, công ty khởi nghiệp Yang Bersaing cho đến khi mô hình Bisnis Yang Sama, Atau Campuran Keduarya. Kita bisa saja memiliki Việt Nam, Tetapi Kondisi Talenta Berarti Kita Perlu Memotivasi Dan Menarik Warga Filipina Untuk Kembali Dan Membangun Startup, Tetapi Juga Mencari Tahu di Mana Anda Bisa Saya Memiliki Beberapa Ide Liar, Seperti, Untuk Memotivasi Dan Menarik Talenta, Anda Perlu Membuat Rumah Pengembang Di Boracay Atau Siargao Atau Di Pantai. Biaya Sewanya Lebih Murah. Anda Bisa Membuat Bootcamp. Internet Sekarang Sangat Cepat Dengan Starlink. Ini Adalah Cara Yang Baik Untuk Membuat Biaya Yang Dibawa Pulang Menjadi Lebih Baik. Saya rasa itu adalah cara yang baik cho đến melakukannya. Tetapi Juga Maju Terus di Ruang Ini Di Mana Kita Tidak Melihat Terlalu Banyak. Saya Kira itu Juga Sibuk, Bukan? Efek Pengganda Belum Dimulai, Tapi Begitu Kita Memiliki Beberapa Unicorn, Narasinya Akan Berubah. OKE, Seorang Pendiri Startup Bisa Sangat Sukses Hanya Dengan Berkecimpung Di Dunia Teknologi.

Jadi, Kami Melihat Hal itu Sebagai Bagian Yang Sangat Penting, Zeitgeist Telah Berubah, Sebelumnya, Para Pekerja Magang Atau Lulusan Baru Dari Đại học-Universitas Ternama AKAN LANGSUNG Sekarang Mereka Hanya Ingin Langsung Ke Perusahaan Teknologi, Jadi Saya Rasa Sudah Mulai Mengarah Ke Sana. Namun, Talenta Teknologi Itu Sendiri Dan Alasan Utama Mengapa Transaksi Di Filipina Menjadi Sedikit Mahal Dalam Dua Tahun Terakhir Adalah Impor Talenta Untuk Membangun Teknologi. Kami Juga Melihat Tren, Yang Cukup Lucu, Bahwa Banyak Pendiri Filipina Yang Memiliki Cto Dari Ấn Độ Atau Tenaga Kerja Dari Ấn Độ Yang Membangunnya. Dan Saya Pikir Itu Juga Bisa Menjadi Pertanda Kurangnya Talenta Di Filipina, Tetapi Bisa Juga Berarti Hal Ini Bisa Melompati Semua Hal Lainnya.

(19:41) Jeremy AU:

Bisakah Anda Berbagi Lebih Banyak Tentang Apa Yang Anda Maksud Dengan Impor Talenta?

(19:43) Carlo Chen-Delantar:

Ya. Beberapa Startup Di Sini, Terutama di Sisi Tahap Pertumbuhan, Beberapa Trưởng sản phẩm, Trưởng phòng kỹ sư, Giám đốc sản phẩm, Mereka Berasal Dari Indonesia, Ấn Độ, Singapura, Atau Bahkan Sampai Ke Mengalihdayakannya, Bukan? Jadi Kita Melihat Banyak Hal Seperti Itu. Saya Tahu Beberapa Perusahaan Rintisan Mempekerjakan, Mengimpor Talenta Untuk Menarik Insinyur Filipina Untuk Masuk. Ini Juga Terkait Dengan Kualitas, Bukan? Waktu Adalah Uang, Kualitas Talenta, Atau Setidaknya Produk Yang Mereka CipTakan Belum Memiliki Kualitas Global. Dan Lềuu Saja Saya Tidak Ingin Menggeneralisasi, Tapi Ada Beberapa Yang Menarik Yang Benar-Benar Membangunnya.

Saya Ingin Sekali Mengundang Jake Dari Expedock. Dia Memiliki Cerita Yang Bagus Tentang Bagaimana Dia Menemukan Berlian Di Filipina Dan Modelnya Di Kadet Dan Bahkan Ragdiff Dari Chatgenie. Itu Adalah Sesuatu Yang Sedang Kami Bangun Bahkan Sebagai VC, Yaitu Bagaimana Kami Dapat MenS

(20:40) Jeremy AU:

Dan Seperti Mengklik Dua Kali Ke Beberapa Vertikal Di Sini, Kami Berbicara Tentang Sisi Fintech, Logistik, Tetapi Juga Sisi Game, Anda Tahu, Sektor Yang Sedang Naik Daun Dan Teknologi Kesehatan Juga Juga Juga. Apa Yang Paling Menarik Bagi Anda Sebagai Sesuatu Yang Membuat Anda Tertarik Atau Penasaran Dari Semua Sektor Vertikal Yang Anda Sebutkan Dalam Laporan Ini?

(20:56) Carlo Chen-Delantar:

Dữ liệu Kami Memiliki, Tetapi Juga Data Dan Wawasan. Mereka thành viên Anda, Mereka Melukiskan Sebuah Gambaran, Tetapi Kami Juga Memiliki Bias. Saya Melihat Sebelum Kami Menyelesaikan Laporan Ini, Hal Pertama Yang Saya Katakan. Oke, Ada Yang Tidak Beres Dalam Pikiran Saya, Saya Pikir Selama Ini, người mẫu Bisnis B2C Dan khởi nghiệp Adalah Model Yang Dominan Di Filipina. Saya Salah. ITU Sebenarnya B2B. Dan Itu Masuk Akal Sekarang. Agar B2C Dapat Berjalan, Sekali Lagi, Kembali Ke Segitiga Besi, Sisi Logistik Perlu Didukung Agar Lebih Banyak Startup B2C Yang Muncul Di Sini. Sulit Untuk Bersaing Dengan Lazada Dan Shopee di Ruang Tersebut. Dan Bahkan Lazada Dan Shopee Bisa Dibilang Memiliki Salah Satu Armada Logistik Terbesar Di Filipina. Jadi Ini Menciptakan, Mulai Menjadi Dupopoli, Tetapi Kami Ingin Lebih Banyak Pemain Yang Masuk Ke Ruang Ini. Contoh Yang Bagus, Baru-Baru Ini Indrive Masuk, Mereka Baru Saja Mendapatkan Izin Untuk Memulai Aplikasi Peme Jadi Saya Pikir itu Adalah Bagian Yang Krusial.

Mô hình Dalam Hal Di Mana Bisnis Dapat Masuk, Saya Pikir Gelombang Người mẫu Fintech Baru Akan Muncul, Terutama Sekarang Ini. ANDA MEMILIKI Nền tảng Dasar Yang Sudah Ada Seperti Gcash Dan Maya, Mereka MenS Dan Saya Juga Sangat Terkejut Bahwa Meskipun Mereka Dijalankan Oleh Bank Dan Perusahaan Telekomunikasi, Mereka Masih Menginginkan Dompet Elektronik BELEN. Tetapi Menariknya, Dompet Elektronik Benar-Benar Menjadi Tren Di Filipina.

Trò chơi Kami Optimis Dengan, Truyền thông, Dan Hiburan Terutama Karena Audiens Global Filipina Dan Budaya Filipina Belum Dimanfaatkan Secara Eksponensial. Anda Memiliki K Pop, Anda Memiliki Budaya Jepang, Tetapi Budaya Filipina, Stereotip Orang Filipina Adalah Anda Bernyanyi Atau Menari, Tetapi Anda Tahu, Bagaimana Kami Dapat

Kami Juga Melihat Banyak Hal Di Bidang Kesehatan Dan Pendidikan. Hal Ini Merupakan Hal Yang cơ bản Bagi Filipina. Jadi Saya Akan Mulai Dari Sana Dan Kemudian Di Sana, Ada Lebih Banyak Perubahan Yang Terjadi Dari Waktu Ke Waktu. Blockchain Sangat Panas di Filipina. Pertukaran Mendapatkan Banyak Pengawasan Regulasi Saat Ini, Tetapi Ada Begitu Banyak Aspek. Saya pikir pertukaran valas dan ice Actrite Dalam blockchain masih belum ada. Web3 Masih Berjuang, Tetapi Benar-Benar Berusaha Mempertahankan relagesinya di Filipina. Jadi Saya Pikir Ada Hal Itu, Tetapi Saya Juga Ingin Membuat Pengungkapan Di Sana. Banyak dari para pendiri ini berasal dari daerah atau berasal dari metro manila, visayas, dan mindanao. Kami Tidak Melihat Tingkat Yang Sama Startup Yang Didanai, Dan Kami Ingin Mengubahnya Juga. Dan Itulah Alasan Mengapa Kami Membuat Laporan Ini. Menurut Saya, Hal Yang Paling Penting Dari Banyak Pendiri khởi nghiệp Adalah Lanskap Pendanaan. Kami Bahkan Menambahkan Monk's Hill Di Sana Dan Menunjukkan di Mana Anda Mendapatkan Pendanaan? Ini Adalah Sebuah Contekan, Bukan? Jika Anda Mendapatkan Dana Dari Tahap Awal Hingga Pertumbuhan, Lokal, Internasional, Anda Dapat Melihatnya Sebagai Cara Untuk Memperetceat Penggalangan Dana.

(23:49) Jeremy AU:

Ya, Saya pikir salah Satu Statistik Menarik Yang Muncul Bagi Saya Adalah Bahwa Hanya 46% Penduduk Filipina Yang Memiliki Rekening Ngân hàng Dibandingkan Dengan Indonesia Yang Mencapai 51%. Việt Nam Adalah 60%. Malaysia, 88%, Thái Lan, 94%, Dan Singapura 97%. Jadi Saya Pikir itu Adalah Statistik Yang Cukup Menarik. Saya Pikir, Maksud Saya, Saya Sudah MENGETAHUINYA DARI SEGI KUALITATIF, TAPI SANGAT MENYENANGKAN MELIHAT Grafik Itu Keluar. Maksud Saya, Saya Merasa itu Adalah Salah Satu Kesenjangan Terbesar, Saya Akan Mengatakan Perbedaan Terbesar, Menurut Saya. Apa Pendapat Anda Tentang Hal itu?

(24:15) Carlo Chen-Delantar:

Ya, saya rasa itulah alasan mengapa fintech masih tetap kuat sebagaiman mestinya. Banyak Hal Telah Berubah. Mereka Mengatakan, 10% Dari Total Populasi Bank Akan Memiliki Kartu Kredit. Sisanya Masih Menggunakan Kartu ghi nợ. Dan Beberapa Dari Mereka Melewatkan Semua itu Dan Hanya Memiliki Dompet Elektronik. Menurut Saya, Bagian penting dari pertumbuhan ini adalah sistem nhận dạng nasional. Sekarang Lebih Mudah Karena Katakanlah Anda Ingin Membuat Paspor. Ada Sekitar 15 Jenis Kartu Nhận dạng Yang Dikeluarkan Pemerintah Yang Perlu Anda Gunakan. Namun, Ketika Anda Memiliki Sistem id Nasional, Anda Bisa Menunjukkan Bahwa Id Tersebut Bagus. Jadi Landbank, Yang Merupakan Pengembangan Pemerintah di Filipina, Ketika Sistem id Nasional Masuk, Mereka Telah Menerima Hampir 10 Juta Rekening Bank Baru, Bukan? PERTANYAAN SEBENARNYA ADALAH, Ngân hàng Pengguna Yang Aktif Adalah Bagian Yang Sangat Penting Dan Mengorientasikan Mereka Untuk Menggunakan Produk Digital Akan Menjadi Langkah Selanjutnya. Dan Seperti Yang Anda Ketahui, Tidak Pernah Nol Sampai 100. Mungkin Anda Bisa Mulai Dari Nol Hingga 50%. 20 Atau 5 Persen Berikutnya Sangat Mahal. Sulit Untuk Menutup Kesenjangan Tersebut, Namun Menurut Saya Hal Ini Sangat Menarik.

Namun, Sebelum itu Semua Karena Pekerjaan, Kami Membutuhkan Konektivitas Internet Yang Tepat Di Seluruh Rantai. Saya Senang Mengatakan Bahwa Thái Lan Memiliki Salah Satu Konektivitas Terbaik. Jadi, Anda Bisa Pergi Ke Gua, Anda Masih Bisa Mendapatkan 5G. Di Filipina, Anda Baru Saja Keluar Dari Kota, Anda Sudah Mulai Jerawatan. Jadi, Hal-Hal Seperti Inilah Yang Benar-Benar Penting. Tapi Ya, Anda Akan Melihat Banyak Adopsi Setelah Toko-Toko Sari-Sari Atau Kami Menyebutnya Seperti Warung Di Indonesia. Ini Adalah Cara Yang Baik Untuk Mendapatkan Adopsi Pada Demografi Tertentu. Namun, Gen Z Dan Milenial Mungkin Adalah Yang Pertama. Mereka Benar-Benar Mengambil Sebagian Besar Adopsi di Ruang Tersebut.

(25:44) Jeremy AU:

Mengenai Hal Itu, Bisakah Anda Berbagi Tentang Saat-Saat Yang Secara Pribadi Membuat Anda Berani?

(25:47) Carlo Chen-Delantar:

Saya Adalah Orang Yang Berani, Anda Tahu, Mengambil Lompatan Dari Organisasi Nirlaba Yang Lebih Berdampak Ke Bidang Keuangan. Saya Tidak Berasal Dari Latar Belakang Keuangan, Namun Saya Telah Membayar Iuran Dan Mendapatkan Rasa Hormat Dari Ekosistem Karena Saya Terus MendEngarkan. Saya Hanya Memastikan Bahwa Saya Memiliki Ruang Saya Sendiri. Tích hợp tetap terjaga. Dan Saya Thành viên Nilai. Mitra Saya Thành viênKan Sudut Pandang Keuangan. Saya Telah belajar Banyak Dari Hal Tersebut Sekarang. Dan Sebenarnya, Yang Terpenting Adalah Kejujuran Dengan Siapa Anda Berbicara, Bukan? Berkomunikasi. Tidak Masalah Jika Anda Tidak Memiliki Semua Jawaban. Dan DiButuhkan Banyak Keberanian Untuk Menjadi Rendah Hati Dan Rentan Dalam Ruang Itu. Dan Dengan Itu, Anda Mengundang Komunitas Yang Tepat. Maksud Saya, Berbicara Dengan Anda, Kita Tidak Akan Berkenalan Jika Bukan Karena Komunitas Yang Thành viên Tahu Saya Bahwa Saya Berada di Singapura. Anda Perlu Bertemu Dengan Orang-Orang Yang Tepat Seperti Anda. Dan Kami Berbicara Tentang Bagaimana Anda Bisa Masuk Forbes. Saya Rasa itu Juga Lucu, Bukan? Jadi, Semua Hal Tersebut Dan Menjadi Berani Juga Berarti Terkadang Tidak Ada Jalan Yang Tepat Di Depan Anda Dan Anda Harus Melaluinya. Jika Anda Memiliki Naluri Dan Ada Sesuatu di Sana, Bagus. Jika Tidak, Anda Berbalik, Cari Tempat Lain. Jadi Saya Pikir itu Saja. Itu adalah Moral Dan Juga Kompas Yang Perlu Anda Perbaiki. Kadang-Kadang Anda Hanya Perlu Membenturkan Kompas Itu Dan Kompas Itu Akan Mengarahkan Sesuatu.

(26:56) Jeremy AU:

Luar Biasa. Terima Kasih Banyak Telah Berbagi. Saya Ingin Merangkum Tiga Hal Penting Yang Saya Dapatkan Dari Percakapan Ini. Pertama-Tama, Terima Kasih Banyak Telah Berbagi Tentang Perjalanan Pribadi Anda. Senang Sekali Mendengar Tentang Bagaimana Anda Berasal Dari Keluarga Pengusaha Dan Sangat Fokus Untuk Thành viên Kembali Dan Bekerja di Komunitas. Dan Bagaimana Anda Akhirnya Bertransisi Ke Modal Ventura Sebagai Cara Untuk Membantu Membangun Ekosistem khởi nghiệp Filipina di Masa Depan Untuk Masyarakat Juga.

Kedua, Terima Kasih Banyak Telah Berbagi Tentang Bagaimana Anda Bisa Menulis Laporan Gobi Di Filipina. Dan Saya Merasa Sangat Menarik Untuk Berbicara Tentang Makro, Bukan Hanya Peluang, Tetapi Juga Beberapa Tantangan. Dan saya pikir itu sangat mencerahkan Untuk berbicara l t bagaiman kemudahan berbisnis adalah sesuatu yang merupakan pristitas utama dan langkah penting bagi filipina Mengimpor Dan Memertahankan Talenta Yang Dapat Membantu Membangun Perusahaan-Perusahaan Ini Ke Tahap Pengembangan Berikutnya.

Terakhir, Terima Kasih Banyak Telah Berbagi Tentang Beberapa Vertikal Tertentu. Anda Berbicara Tentang Fintech, Misalnya, Di Mana Ada Peluang Bagi Semua Rel Untuk Dibangun Dan Bagaimana ID kỹ thuật số Adalah Komponen Besar Dan Prasyarat Untuk Menjadi Suikses. Saya Pikir Juga Menarik Bagi Anda Untuk Berbagi Pandangan Anda Tentang Segitiga Besi Antara Fintech, Logistik, Dan E-Commerce, Dan Bagaimana Anda Melihat Hal itu Terus Berkembang Di Filipina.

Untuk Itu, Terima Kasih Banyak, Carlo, Karena Telah Berbagi Pandangan Anda.

(28:18) Carlo Chen-Delantar:

Terima Kasih, Jeremy. Sangat Menikmati Pembicaraan Ini.