Bryan Pham về thành lập Mạng lưới Hustle Asian, suy nghĩ của người mới bắt đầu và biến đổi giáo điều văn hóa - E32
Là một nhà lãnh đạo ban đầu của công ty bạn, bạn là công ty. Thương hiệu của bạn không thực sự có ý nghĩa nhiều vào thời điểm đó, mọi người đang nhìn bạn. Bạn có đáng tin cậy không? Bạn có nhiều tính toàn vẹn không? Bạn có thể dẫn đầu? Bạn có tức giận nhanh không, tính khí của bạn như thế nào? Đó là sự lãnh đạo trong hành động ngay tại đó. - Bryan Phạm
Bryan Phạm là người sáng lập Network Asian Hustle Network [Ahn] , nghiền nát nó trong bất động sản [Ciire] , Hateisavirus và một đối tác liên doanh tại Outers Fund . Anh ta đam mê tập hợp các cộng đồng của các cá nhân có cùng chí hướng thông qua việc phát triển AHN lên hơn 65.000 thành viên trong hơn 10 tháng và quản lý một nhóm CIIRE hoạt động gồm hơn 2.000 nhà đầu tư.
Quản lý một nhóm gồm 25 người, Bryan tìm cách nâng cao các doanh nhân châu Á trên khắp thế giới với mục tiêu có đại diện tốt hơn trong các phương tiện truyền thông chính thống và các thang công ty và đầu tư cao cấp. Bryan và người đồng sáng lập của ông, Maggie Chui , cũng là người dẫn chương trình của Podcast và các nhà lãnh đạo cộng đồng Asian Hustle Network đưa AAPI để truyền cảm hứng và chia sẻ kiến thức của họ để cung cấp nền tảng cho các thế hệ tương lai để thành công. Bên ngoài Ahn, Bryan là giám đốc quan hệ đối tác chiến lược tại Startupgrind , Berkeley tập hợp một hệ sinh thái của VCS, nhà đầu tư thiên thần và doanh nhân tham vọng. Ông cũng là một nhà đầu tư thiên thần tích cực và nhà đầu tư bất động sản và đã được giới thiệu trên Bloomberg , Business Insider , NextShark CGTV , LA Times và Voyagela .
请转发此见解或邀请朋友https://whatsapp.com/channel/0029vakr55x6bieluevkn02e
Jeremy AU: [00:01:46] Này, Bryan, chào mừng bạn lên tàu.
Bryan Phạm: [00:01:49] Vâng, siêu hào hứng khi được ở đây. Cảm ơn vì đã có tôi, Jeremy.
Jeremy AU: [00:01:52] Yeah. Thật tuyệt vời khi thấy bạn phát triển mạng lưới hối hả châu Á từ 0 lên hơn 67.000 thành viên trong một khoảng thời gian ngắn như vậy, thành thật mà nói. Và đó là một cộng đồng cực kỳ hữu ích đối với tôi.
Bryan Phạm: [00:02:04] Vâng, siêu hào hứng khi được ở đây và nói thêm về nó.
Jeremy AU: [00:02:07] Đối với những người muốn gặp người đàn ông đằng sau huyền thoại và huyền thoại, bạn sẽ giới thiệu bản thân và hành trình của mình như thế nào?
Bryan Phạm: [00:02:15] Tôi sẽ nói rằng tôi đến từ một nền tảng khá khiêm tốn. Bố mẹ tôi đã thoát khỏi cuộc chiến Việt Nam. Khi họ đến đây, mẹ tôi luôn nói với tôi rằng họ đã sống sót ở Mỹ chỉ với 25 đô la Mỹ. Và vì sự tháo vát đó, nó thực sự cộng hưởng với tôi rằng nếu bạn có ý chí mạnh mẽ và sự hối hả mạnh mẽ, bạn có thể làm bất cứ điều gì bạn muốn trong cuộc sống. Và tôi luôn nghĩ lại câu chuyện đó khi tôi đang trải qua hành trình hối hả của mình. Có những lúc tôi bắt đầu trong tinh thần kinh doanh, tôi muốn nghỉ việc, và tôi nghĩ nó là siêu khó khăn.
Nhưng để lùi lại một bước và nói về hành trình của mình, tôi phần nào đã đi theo một con đường truyền thống để bắt đầu. Tôi đã học kỹ thuật trở lại trường đại học, tôi có bằng thạc sĩ khoa học máy tính. Khi tôi tốt nghiệp, tôi làm việc như một kỹ sư phần mềm trong một thời gian.
Khi tôi đang trải qua hành trình của mình, tôi không cảm thấy thỏa mãn. Tôi cảm thấy như mình chỉ thức dậy, đi làm, làm một công việc thực sự tốt, và về nhà và ngủ. Và những gì khác ở đó để sống? Và tôi bắt đầu làm mọi thứ với sự quan tâm của riêng tôi. Và sở thích của riêng tôi là luôn luôn tìm hiểu về cách hoạt động của tiền. Tôi luôn tò mò muốn xem làm thế nào tôi có thể kiếm được nhiều tiền hơn, nhưng mục đích của nó không phải là để kiếm thêm tiền, nhưng nó không tò mò, tiềm năng của tôi là gì?
Và tôi đã vào thị trường chứng khoán ngay từ đầu khi tôi như 19, 29, mất rất nhiều tiền. Và sau đó tôi đã bán những thứ Amazon, vào khoảng năm 2010, 2011. Tôi cũng không làm tốt, và những trải nghiệm này bị tổn thương. Nhưng nó cũng dạy tôi một bài học mạnh mẽ rằng tôi không thể nhảy vào bất cứ điều gì sáng bóng. Tôi đã phải lùi lại một bước và xây dựng nền tảng của mình trước, và thực sự thích hành trình đó. Đọc tất cả mọi thứ tôi có thể, hỏi rất nhiều câu hỏi.
Trước khi tôi lần đầu tiên nhảy vào một vài doanh nghiệp đầu tiên của mình, tôi đã từ chối hỏi bất kỳ câu hỏi nào, bởi vì tôi nghĩ đó là một dấu hiệu của sự yếu đuối. Điều mà bố mẹ tôi dạy tôi lớn lên là bạn không cần phải yêu cầu giúp đỡ. Học tập chăm chỉ, bạn không cần phải làm điều đó, học tập chăm chỉ. Vì vậy, khi tôi được kinh doanh, đó là tâm lý của tôi. Tôi không cần phải yêu cầu giúp đỡ, tôi có thể đọc nó, tôi có thể tìm thấy những thứ trực tuyến. Đó không phải là trường hợp nào cả.
Và sau đó tôi đã học được những trải nghiệm này, và sau năm hoặc sáu năm làm việc, tôi chuyển đến Khu vực Vịnh San Francisco từ LA. Và khi tôi lần đầu tiên chuyển đến đây, tôi giống như, "Wow, nó rất đắt ở đây, làm thế nào để có đủ khả năng để mua một ngôi nhà?" Và đồng thời, bạn cùng phòng mà tôi đã chuyển đến ở Vùng Vịnh, anh ấy bắt đầu đầu tư bất động sản. Anh ta nói, "Này, Bryan, bạn có muốn học với tôi không?" Tôi nói, "Vâng, chắc chắn."
Và tôi đã học được từ những sai lầm trong quá khứ của tôi, hãy chậm chạp, dành thời gian của bạn, bạn không cảm thấy sẵn sàng, bạn không cần phải nhảy vào. Vì vậy, tôi có lẽ đã dành hai năm đầu tiên đọc tất cả những cuốn sách tôi có thể, đọc tất cả các diễn đàn, lắng nghe hàng trăm giờ podcast, đi ra ngoài để gặp gỡ mọi người, gặp gỡ mọi người, các nhà đầu tư bất động sản, đưa họ ra cà phê, hỏi họ rất nhiều câu hỏi.
Và sau đó trong một khoảng thời gian rất ngắn, tôi và đối tác của tôi, chúng tôi bắt đầu lật rất nhiều ngôi nhà trong vịnh. Và đây là vào khoảng năm 2015, 2016, 2017. Chúng tôi đã bắt đầu lật nhà, và chúng tôi đã làm khá tốt trong thời gian đó. Thị trường siêu nóng. Ngay cả khi bạn đã mua sai nhà với giá sai, bạn vẫn kiếm được tiền từ nó. Và đó là điều tuyệt vời đối với chúng tôi.
Nhưng chúng tôi chắc chắn cũng đã học được bài học của mình, bởi vì vào năm 2018, đầu năm 2019, chúng tôi đã mất rất nhiều tiền và chúng tôi đã kết thúc trên tạp chí Bloomberg. Đó không phải là một điều tốt, nhưng nhờ vào kinh nghiệm đó, tôi đã có thể vào đầu tư căn hộ. Tôi hiện đang sở hữu một khu chung cư, nhưng tôi đã từng sở hữu hai, tôi vừa bán một khu vực gần đây, giống như một tháng trước. Và sau đó, kinh nghiệm đó đã dạy tôi cách cung cấp tiền và vào đầu tư khách sạn, điều này đã giải phóng rất nhiều thời gian của tôi. Tôi đã học được sức mạnh của thu nhập thụ động, nhận được dòng tiền. Và nhận ra rằng tôi có thể kiếm tiền mà không cần một công việc của công ty.
Vì vậy, tôi quyết định chỉ đi du lịch một chút và tìm ra tôi là ai. Và điều mỉa mai nhất đối với tôi là bạn nghĩ rằng tiền sẽ mang lại cho bạn hạnh phúc, nhưng không phải vậy. Nó thực sự buộc bạn phải hỏi thêm câu hỏi về bản thân. Nghỉ hưu có ý nghĩa gì với bạn? Cuộc sống có ý nghĩa gì với bạn? Và đây là những câu hỏi mà bạn thường không tự hỏi mình trong khi bạn làm việc chín đến năm, bởi vì bạn chỉ đang trải qua một thói quen hàng ngày.
Nhưng một khi thói quen của bạn bị phá vỡ, nó giống như thế nào, có mục đích gì khác đối với cuộc sống? Tôi có thể làm gì khác? Và bạn ngừng suy nghĩ về cách bạn có thể hưởng lợi, suy nghĩ của bạn bắt đầu thay đổi và bạn bắt đầu suy nghĩ về cách bạn có thể mang lại lợi ích cho thế giới. Theo một cách thực sự kỳ lạ, điều đó thực sự khiến tôi bị trầm cảm nhỏ. Tôi đã ở đâu, "Ôi Chúa ơi," Tôi giống như 28, 29 vào thời điểm đó, "Tôi không biết phải làm gì với cuộc sống của mình." Bạn chỉ có rất nhiều tự do, rất nhiều quyết định. Rất nhiều tự do đến mức bạn không biết phải làm gì.
Vì vậy, trong khoảng thời gian đó tôi đang nói chuyện với bạn gái của tôi, và tôi đã nói với cô ấy rằng tôi muốn làm điều gì đó nhiều hơn cho cộng đồng. Tôi muốn làm một cái gì đó có lợi cho cuộc sống của người khác. Và cô ấy giống như, "Làm điều đó." Tôi thích, "Làm gì? Tôi đang làm gì vậy?" Bạn chỉ không biết.
Vì vậy, tôi bắt đầu viết nhật ký mỗi ngày, tôi bắt đầu viết ra những suy nghĩ của mình, làm thế nào tôi có thể mang lại lợi ích cho thế giới. Và điều lớn nhất đến với tôi là, wow, chúng ta có rất nhiều vấn đề danh tiếng với cộng đồng châu Á. Không chỉ ở Mỹ, mà trên khắp thế giới. Chúng tôi được coi là thiểu số, chúng tôi phải tuân theo các quy tắc, và chúng tôi làm việc chăm chỉ, chúng tôi giữ đầu xuống. Và điều đó thực sự làm phiền tôi rất nhiều.
Và tôi cũng bắt đầu chú ý nhiều hơn, khi tôi tham gia vào các dự án bất động sản cấp trên, như những người xây dựng các tòa nhà chọc trời ở San Francisco, tôi đã va vào vai họ, nói chuyện với họ. Và tôi nhận ra rằng có một sự khác biệt giữa những người tôi lớn lên và họ. Là họ sẵn sàng giúp đỡ lẫn nhau, và rất phong phú. Không quan trọng loại tài nguyên mà bạn cần, chúng rất cởi mở để giúp bạn, miễn là bạn xây dựng niềm tin đó với họ.
Và đó là điều mà tôi muốn mang lại cho cộng đồng châu Á. Bởi vì tôi cảm thấy thích chúng tôi, chúng tôi rất phân mảnh. Không có cộng đồng thực sự ngoài kia chỉ dành cho cộng đồng châu Á. Có tiếng Hàn, có tiếng Nhật, Trung Quốc, Việt Nam, bất cứ điều gì, nhưng rất tách biệt. Và tôi muốn chúng tôi ở dưới một chiếc ô, bởi vì đó là cách duy nhất mà chúng tôi có thể tạo ra sự khác biệt. Nếu chúng ta tiếp tục bị phân mảnh, chúng ta chỉ cần bắn xung quanh ao, không có sóng lớn. Nhưng nếu tất cả chúng ta văng cùng nhau, chúng ta có thể tạo ra những làn sóng lớn hơn và những thay đổi lớn hơn.
Và đó là giai đoạn đầu khá đầu của tôi của Mạng lưới Hustle châu Á, là làm thế nào tôi có thể mang lại suy nghĩ phong phú và các nguồn lực cho những người rất tài năng trong cộng đồng châu Á, những người mà tôi biết cho một sự thật sẽ tạo ra sự khác biệt, và sẽ tạo ra sự thay đổi?
Jeremy AU: [00:08:04] Thật tuyệt vời, một hành trình đáng kinh ngạc. Đối với những người không biết nhiều về Mạng lưới Hustle châu Á, bạn có thể giải thích bằng lời nói của mình là gì không? Và làm thế nào bạn phát triển từ số 0 đến nơi ngày nay?
Bryan Phạm: [00:08:18] Tất nhiên. Mạng lưới Hustle châu Á được xây dựng xung quanh việc nâng cao lẫn nhau và hỗ trợ cộng đồng châu Á. Và mục đích chính của chúng tôi trong tổ chức này là có nhiều đại diện châu Á trên phương tiện truyền thông, đầu tư cao hơn vào thang của công ty và chỉ để tạo ra sự khác biệt.
Vì vậy, chúng tôi bắt đầu như một nhóm Facebook, đồng thời tôi thực sự được truyền cảm hứng bởi những đặc điểm tinh tế của châu Á khoảng một năm trước. Và tôi giống như, "Người đàn ông, nhóm này đã phát triển rất nhanh." Nhưng có một sự khác biệt chính, có một cái gì đó thiếu cho cộng đồng chuyên nghiệp châu Á. Tôi không muốn chúng tôi được biết đến với các meme, hoặc là mông của tất cả các trò đùa. Tôi không muốn điều đó. Tôi muốn cho thấy chúng tôi thực sự tinh vi như thế nào. Và tôi muốn nó trở thành, trích dẫn-Unquote, LinkedIn của những đặc điểm châu Á tinh tế. Đó là tầm nhìn của tôi đằng sau nó.
Chúng tôi bắt đầu thực sự nhỏ bé, và chúng tôi bắt đầu suy nghĩ thực sự lớn. Vào thời điểm chúng tôi chỉ có ít hơn 100 thành viên trong cộng đồng, nhưng chúng tôi có hơn 25 người trong đội. Và mọi người hỏi tôi, "Tại sao bạn nhân viên nhóm của bạn lớn như vậy?" Và tôi đã nói với họ, "Chúng tôi sẽ phát triển thực sự rất nhanh, vì vậy chúng tôi phải sẵn sàng cho việc này." Vì vậy, tôi luôn có ấn tượng rằng chúng ta sẽ trở thành một thứ gì đó lớn lao, ngay lập tức. Và chỉ cần mang theo những tài năng phù hợp, mang đúng người, các dự án phù hợp. Và thực sự đặt tai của bạn xuống đất, hiểu những gì cộng đồng thực sự cần, cho phép chúng tôi xây dựng các tính năng phù hợp, chức năng phù hợp, các sự kiện phù hợp để chúng tôi kết nối với nhau và làm cho mọi thứ xảy ra.
Và tôi rất vui khi biết chỉ có rất nhiều cuộc trò chuyện vô hình, các tổ chức khác nhau xuất phát từ Mạng lưới Hustle Asian. Rất nhiều người chiến đấu để đại diện, rất nhiều người nói nhiều hơn bây giờ. Và tốt nhất, đó là một cộng đồng hỗ trợ. Và đó là tất cả những gì chúng ta về, chúng tôi đang hỗ trợ lẫn nhau.
Jeremy AU: [00:09:48] Mạng lưới hối hả châu Á ngày nay lớn như thế nào? Làm thế nào bạn sẽ xác định các số liệu đó về kích thước và tác động?
Bryan Phạm: [00:09:57] Chúng tôi đã đạt được 60.000 thành viên trong vòng chưa đầy 11 tháng. Khá nhanh, chúng tôi có khoảng 96% tương tác tích cực, có nghĩa là gần như toàn bộ nhóm đăng nhập ít nhất một hoặc hai lần một vài ngày chỉ để đọc các bài viết, điều này thật tuyệt vời. Và trước Covid, chúng tôi đã có sự kiện trên khắp thế giới. Chúng tôi đã có sự kiện ở Melbourne, London. Chúng tôi đã lên kế hoạch cho một số ở Singapore là tốt.
Và không quan trọng bạn ở đâu trên khắp thế giới, chúng tôi đã có hơn 300 đến 500 người đến mỗi sự kiện. Bởi vì chúng tôi đang cố gắng mang lại nhiều giá trị nhất có thể cho cộng đồng châu Á. Và chúng tôi đang cố gắng cho nhau thấy rằng có rất nhiều tài nguyên ngoài kia và sự phong phú, tất cả chúng ta có thể thành công.
Và sau đó lớn lên, tôi được dạy rằng nếu bạn bè của tôi thành công, tôi không thể thắng, và nếu tôi thắng bạn bè không thể thành công. Và đó là loại cộng hưởng với tôi trong một thời gian dài. Nhưng tôi càng tham gia vào kinh doanh, tôi càng nhận ra rằng trong thực tế có rất nhiều nguồn lực ngoài kia đến nỗi nếu bạn tiếp tục giúp đỡ lẫn nhau, rằng bạn có thể vượt qua những rào cản đó và tăng cao hơn và cao hơn.
Khi bạn nhìn vào 1%thực sự, các ông trùm, phần lớn trong số họ không phải là người châu Á. Và điều đó thực sự đáng thất vọng khi tôi nhìn thấy và nghe, bởi vì tôi nghĩ rằng chúng tôi cũng tài năng như bất kỳ ai khác.
Jeremy AU: [00:11:06] Điều đó thật đúng. Và tôi tò mò, bởi vì chúng tôi nghe thấy từ trần tre, phải không? Và đôi khi mọi người giống như, "nó không tồn tại". Và những người khác giống như, "Nó tồn tại và tôi thấy nó." Làm thế nào để bạn nghĩ rằng chúng ta thấy điều đó ngày hôm nay? Bởi vì bây giờ không rõ ràng như bạn không thể tham gia một nghề, hãy vào đất nước. Nhưng làm thế nào để bạn thấy điều đó diễn ra, và thực tế của nó ngày nay là gì?
Bryan Phạm: [00:11:29] Tôi nghĩ rằng thực tế của nó là rất phổ biến, nó chắc chắn ở đó. Ở trong Thung lũng Silicon, bạn nhìn vào quản lý cấp trên, tất cả đều là nam giới và tất cả đều là người da trắng. Và khi bạn nhìn vào tỷ lệ phần trăm công nhân châu Á trong công nghệ, chúng tôi chiếm một tỷ lệ khá tốt trong lực lượng lao động, nhưng hầu như không ai trong chúng tôi trở thành người quản lý hoặc lãnh đạo cấp cao hoặc CEO. Trừ khi chúng ta bắt đầu công ty riêng của mình.
Đó là sự thật, thật khó để chúng tôi được thăng chức qua tuyến đường đó, bởi vì chúng tôi không được nhìn thấy mạnh mẽ và quyết đoán. Chúng ta thực sự được coi là những người mẫu thụ động, người mẫu tốt. Giống như giữ đầu xuống, chúng tôi làm việc chăm chỉ, chúng tôi không yêu cầu nữa, chúng tôi không chiến đấu trở lại.
Điều đó không đúng. Nó có thể đúng với thế hệ của cha mẹ chúng ta, nhưng nó không đúng với thế hệ của chúng ta. Chúng tôi chỉ nói tốt như bất kỳ ai khác trên khắp thế giới ngay bây giờ. Đưa ra nơi chúng ta đang ở trong cuộc sống, chúng ta cũng nói tiếng nói tốt, vậy tại sao không phải chúng ta? Chúng ta nên tự hỏi mình những câu hỏi đó nhiều hơn. Tại sao không phải chúng tôi? Đó là thời gian của chúng tôi.
Jeremy AU: [00:12:24] Và lần đầu tiên bạn bắt đầu hành trình này như thế nào, nhận ra nhiệm vụ này? Bởi vì nó có vẻ như là một phần của nó là suy nghĩ của chính bạn về cách chúng ta trở thành doanh nhân, và của riêng bạn, bất chấp sự giáo dục văn hóa của bạn mà bạn đã đề cập trước đó. Và cùng một thời điểm, cũng có quan điểm rộng lớn hơn về toàn bộ cộng đồng có cùng một vấn đề? Đó là một vài hiểu biết đầu tiên hoặc những khoảnh khắc mà bạn nhìn thấy điều đó cho chính mình là gì?
Bryan Phạm: [00:12:48] Tôi luôn có điều kỳ lạ này lớn lên, nơi tôi luôn nghĩ về thế giới một cách rất toàn diện. Và tôi luôn có suy nghĩ này trong tâm trí tôi, nếu người đó thành công, điều gì làm cho người đó thành công như vậy?
Vì vậy, tôi bắt đầu nhìn vào những người bạn của tôi, những người đã đi đến những trường thực sự tốt, như Harvard, hoặc chính bạn, và chỉ phân tích chúng. Và sau đó nhìn vào nó từ một quan điểm của nó như thế nào, có vấn đề gì nếu tôi là người da trắng, có vấn đề gì nếu tôi là người da đen, có vấn đề gì nếu tôi là người châu Á. Và tôi bắt đầu suy nghĩ về tất cả những điều đó.
Và tôi nghĩ rằng thách thức lớn nhất đối với tôi là, trở lại khi tôi học đại học, bạn cùng phòng của tôi là người Do Thái. Và nhìn vào cái nhìn thoáng qua về cách cộng đồng Do Thái làm việc, họ thực sự ủng hộ lẫn nhau, và họ giúp đỡ lẫn nhau rất nhiều, với rất nhiều kết nối và tài nguyên và sự phong phú.
Và điều mỉa mai là, bạn cùng phòng của tôi và tôi, chúng tôi đã có một cuộc trò chuyện, anh ấy giống như cộng đồng châu Á làm điều tương tự? Tôi thích, thật đáng ngạc nhiên, không. Và đó là nhận thức đầu tiên của tôi rằng chúng tôi không làm việc cùng nhau. Và cũng ở trong bất động sản, tất cả các nhóm dân tộc gắn bó với nhau, và chúng tôi thực sự khó khăn khi làm việc với nhau như một nhóm, và thật khó để phá vỡ rào cản đó.
Đó là nhận thức đầu tiên của tôi rằng chúng tôi không thực sự có một cộng đồng ngoài kia thực sự là người châu Á và chúng tôi hỗ trợ lẫn nhau vì chúng tôi là người châu Á. Và điều đó cộng hưởng với tôi rất nhiều về việc tạo ra mạng lưới hối hả châu Á.
Jeremy AU: [00:14:05] Khi bạn đã xây dựng điều này, và theo kinh nghiệm của bạn, bạn đã thấy sự lãnh đạo trong hành động, như thế nào từ quan điểm của bạn?
Bryan Phạm: [00:14:11] Khi bạn xây dựng một tổ chức hoặc bất kỳ công ty nào, bạn là người lãnh đạo, tính cách và quan điểm của bạn được phản ánh trong toàn bộ tổ chức. Và thật điên rồ khi điều đó cũng xảy ra. Công ty của bạn chỉ bắt chước bạn là ai. Và nếu bạn là một người đàn ông phong phú, hoặc một người mắc bệnh, điều đó sẽ thể hiện trong tất cả các quyết định mà chúng tôi đã đưa ra trong toàn bộ công ty.
Và là một nhà lãnh đạo ban đầu của công ty bạn, bạn là công ty. Thương hiệu của bạn không thực sự có ý nghĩa nhiều vào thời điểm đó, mọi người đang nhìn bạn. Bạn có đáng tin cậy không? Bạn có nhiều tính toàn vẹn không? Bạn có thể dẫn đầu? Bạn có tức giận nhanh không, tính khí của bạn như thế nào? Đó là sự lãnh đạo trong hành động ngay tại đó.
Và vấn đề là, nếu bạn có thể lãnh đạo tổ chức của mình dựa trên các giá trị và đạo đức của bạn theo tiêu chuẩn rất cao, bạn sẽ thu hút các nhà lãnh đạo khác sẽ muốn đến với bạn. Luật hấp dẫn là đúng. Và bạn tìm thấy rất nhiều người cùng chí hướng tin vào tầm nhìn của bạn, những người rất tài năng theo cách riêng của họ, và bạn đưa những người đó lên tàu. Bạn tìm thấy các dự án khác nhau khiến cả sự quan tâm của bạn. Bạn luôn có một tâm lý đôi bên cùng có lợi, nơi bạn đặt tầm nhìn của mình như một ngôi sao phía bắc, và bạn có tất cả những người tài năng ở dưới ngôi sao phía Bắc để đi đến điểm đó.
Vì vậy, điều khi làm việc với các nhà lãnh đạo mạnh mẽ khác là nếu bạn đưa họ vào đội, bạn không nên nói họ phải làm gì. Bạn mang theo những người thực sự thông minh vì một lý do, để họ cho bạn biết phải làm gì. Và bạn không thể để cái tôi của mình cản trở, bạn phải có thể trở thành một nhà lãnh đạo trao quyền cho người khác và điều đó hỗ trợ họ. Và đó là toàn bộ quan điểm đưa các nhà lãnh đạo khác vào tổ chức của bạn.
Jeremy AU: [00:15:34] Bạn đã thấy sự khác biệt của lãnh đạo giữa lãnh đạo cộng đồng như thế nào, đó là những gì bạn làm tại Mạng lưới Hustle Asian, so với lãnh đạo doanh nghiệp nhỏ điển hình hơn? Bạn sẽ nói gì là sự khác biệt, có thể trong phong cách hoặc phương pháp tiếp cận lãnh đạo?
Bryan Phạm: [00:15:51] Tôi sẽ nói nó rất giống nhau. Bởi vì khi bạn đang điều hành một cộng đồng hoặc một công ty, bạn vẫn giao dịch những gì khách hàng, khán giả của bạn và không có gì. Và điều đó là, công ty hoặc cộng đồng của bạn không thể vượt qua bạn. Nó sẽ dừng lại ở một điểm vì bạn chưa đủ trưởng thành, bạn chưa sẵn sàng. Điều đó không có nghĩa là bạn không thể mang theo tài năng phù hợp để giúp bạn vượt qua điều đó, bởi vì bạn giúp mình, chúng tôi tiếp tục học cách học.
Bởi vì nếu bạn đang đẩy độ cao mới, và bạn chưa sẵn sàng cho nó về mặt tinh thần hoặc không có gì, hoặc kiến thức khôn ngoan, bạn không thể đẩy lên độ cao đó, bạn không thể đến đó. Vì vậy, bạn phải tiếp tục tiếp tục phát triển và phát triển và phát triển.
Và điều đó giống nhau cho cả cộng đồng và công ty. Bởi vì cộng đồng có thể thất bại thực sự nhanh chóng, nhưng các công ty cũng có thể thất bại thực sự nhanh chóng. Nếu bạn ngừng chú ý đến những gì bạn cần làm, bạn sẽ thất bại. Nếu bạn có bất kỳ nghi ngờ nào trong trái tim của bạn, bạn sẽ thất bại. Bạn mất tính toàn vẹn của mình, bạn sẽ thất bại. Nó rất, rất giống nhau.
Jeremy AU: [00:16:40] Một điều thú vị mà tôi đã quan sát trong mạng là bao nhiêu người đã giúp đỡ lẫn nhau. Vì vậy, rõ ràng có sự lãnh đạo của bạn và sự lãnh đạo của đội ngũ điều hành của bạn, nhưng cũng có rất nhiều sự lãnh đạo từ dưới lên trong cộng đồng. Tôi nghĩ đó là thứ gây ấn tượng với tôi rất khác với các cộng đồng khác mà tôi đã từng là một phần, có xu hướng từ trên xuống.
Vì vậy, Câu lạc bộ cựu sinh viên cổ điển, hội đồng quản trị làm tất cả các công việc, và sau đó mọi người khác rõ ràng là đóng góp và kết nối mạng, nhưng tôi nghĩ rằng có một cái gì đó thực sự khác biệt hoặc đặc biệt. Bạn nghĩ gì giải thích rằng ma thuật hoặc nước sốt bí mật đang xảy ra?
Bryan Phạm: [00:17:15] Tôi nghĩ đó là văn hóa mà chúng tôi đã xây dựng cho đến nay, điều đó thực sự quan trọng. Tôi nghĩ rằng như người châu Á, chúng ta tự nhiên có ý thức cộng đồng mạnh mẽ. Và đôi khi, trong môi trường sai, thật khó để chúng ta đưa ra cộng đồng đó. Bởi vì chúng tôi không cảm thấy an toàn. Văn hóa châu Á giống như, "Chúng tôi sẽ chăm sóc bạn cho đến khi chết, nếu chúng tôi có thể tin tưởng bạn. Bởi vì bạn là gia đình của chúng tôi. Không quan trọng nếu chúng tôi có cùng cha mẹ hay không. Nếu chúng tôi có thể tin tưởng bạn, chúng tôi sẽ chăm sóc bạn cho đến khi chết."
Và đó là trong tất cả chúng ta. Chúng tôi được dạy để chăm sóc lẫn nhau. Và nhìn vào tình huống covid quá, những con số ở châu Á đã giảm quá nhanh vì chúng ta không phải là chủ nghĩa cá nhân. Chúng tôi đeo mặt nạ vì chúng tôi muốn bảo vệ người khác.
Và nếu bạn đưa điều đó vào mạng lưới hối hả châu Á, xây dựng một cộng đồng an toàn để bạn cởi mở, hãy hợp tác, bạn sẽ mang đến những điều tốt nhất của văn hóa châu Á, đó là hỗ trợ lẫn nhau. Và tự nhiên chúng tôi muốn hỗ trợ lẫn nhau. Và khi chúng ta thấy nhau vượt qua những tầm cao mới, như các vận động viên châu Á, doanh nhân châu Á, không có vấn đề gì nếu họ là người Trung Quốc, Nhật Bản, bất cứ điều gì, chúng ta có xu hướng hấp dẫn họ như là sự hỗ trợ. Bởi vì chúng trông giống chúng tôi, họ nghe như chúng tôi, họ trải qua trải nghiệm giống như chúng tôi.
Và đó là một điều chúng tôi cố gắng tiếp tục nuôi dưỡng trong mạng lưới hối hả châu Á. Bằng cách cho phép mọi người chia sẻ câu chuyện của họ là không có vấn đề gì nếu bạn lớn lên ở Singapore, nếu tôi lớn lên ở Mỹ, chúng tôi có sự giáo dục rất giống nhau, chúng tôi có cùng giá trị, chúng tôi muốn những điều tương tự trong cuộc sống. Và nếu chúng ta có thể phá vỡ điểm chung đó, chúng ta xây dựng một môi trường an toàn để mọi người tiếp tục giúp đỡ lẫn nhau.
Và tôi sẽ không nói đó là một cách tiếp cận từ dưới lên, tôi sẽ nói đó là một cách tiếp cận trao quyền, nơi bạn trao quyền cho người khác là chính họ. Và chúng ta chỉ cần tiếp tục thúc đẩy văn hóa đó trong Mạng lưới Hustle châu Á.
Jeremy AU: [00:18:51] Điều đó thật đúng, nó không chỉ từ dưới lên, nó còn ngang hàng. Và tôi cũng nghĩ rằng có rất nhiều sự thật trong cách nó là một mạng lưới toàn cầu, nhưng thành thật mà nói, đó là một mạng lưới văn hóa. Và đó là những gì cho phép nó trở thành quốc tế, bởi vì di sản chia sẻ và triển vọng tương tự.
Tôi tò mò, có bất kỳ điểm nào mà bạn gặp phải trên hành trình không?
Bryan Phạm: [00:19:13] Ôi trời. Có một số ngày tôi thức dậy vào buổi sáng và tôi thích, hành trình này có đáng không? Bởi vì khi bạn giao dịch với cộng đồng châu Á, chúng tôi độc đáo theo một số cách, bởi vì khi bạn nghĩ về nó, chỉ một thế hệ trước, ông bà của chúng tôi đã chiến đấu với nhau trong một cuộc chiến. Nghiêm túc mà nói, nó chỉ là một thế hệ trước và chúng ta là một thế hệ sau.
Vì vậy, những điều đó, tôi sẽ không nói những hạn chế, nhưng những suy nghĩ đó được chuyển xuống thế hệ của chúng tôi theo nhiều cách. Và thách thức lớn nhất là làm thế nào để hợp nhất mọi người cùng nhau, làm thế nào để bạn có một mục tiêu chung? Bởi vì đôi khi bạn thấy rằng mọi người dễ dàng sẵn sàng vứt bỏ văn hóa của bạn vì một thứ gì đó họ tin, giống như một số thứ thực sự chính trị trong quá khứ.
Và đó có lẽ là thách thức lớn nhất mà chúng tôi đã phải đối mặt hàng ngày. Nhưng chúng ta phải tiếp tục nhắc nhở mọi người rằng chúng ta mạnh mẽ hơn với nhau. Và chúng tôi có rất nhiều tình huống mà nó thực sự kiểm tra tính toàn vẹn của chúng tôi và chúng tôi là ai. Vì vậy, chúng tôi tự hào nói rằng chúng tôi minh bạch cho tốt và xấu.
Bởi vì chúng tôi đã có những tình huống trong quá khứ, nơi chúng tôi có các thành viên cộng đồng gặp nhau, và có một trường hợp quấy rối tình dục đã xảy ra. Và cô gái này hoàn toàn đã đưa nó trở lại với cộng đồng của mình như, "Tôi đổ lỗi cho mạng lưới châu Á về điều này và điều này và cái này." Cô ấy tiếp cận với chúng tôi, chúng tôi rất đồng cảm với cô ấy và cố gắng an ủi cô ấy và làm điều đúng đắn.
Vì vậy, đặt ra thử nghiệm đầu tiên của chúng tôi, thực sự. Có phải chúng ta thực sự là một công ty minh bạch, chúng ta có thực sự là một tổ chức minh bạch không? Mặc dù vào thời điểm tôi cảm thấy thế giới kết thúc, tôi cảm thấy cộng đồng của chúng tôi sẽ chết, nhưng chúng tôi quyết định đăng một lời xin lỗi và nói rõ rằng chúng tôi ở đây để hỗ trợ phụ nữ và muốn họ lên tiếng với chúng tôi về bất kỳ sự quấy rối tình dục nào xảy ra. Bởi vì chúng tôi không phải là về việc quét nó dưới tấm thảm, chúng tôi ở đây để thúc đẩy tính minh bạch, chúng tôi ở đây để bảo vệ, chúng tôi ở đây để trao quyền. Và chúng tôi đã phải đứng trước các giá trị và đạo đức của chúng tôi thực sự.
Jeremy AU: [00:21:02] Vâng. Tôi nghĩ đó là một câu chuyện có thật. Và tôi rất tiếc khi nghe điều đó. Và đồng thời, tôi cũng hiểu bạn đến từ đâu. Bởi vì với tư cách là cộng đồng xây dựng, nhiệm vụ và giá trị và nhóm, và vâng, luôn có những quả táo xấu, và các diễn viên đức tin xấu đang lợi dụng cộng đồng. Và tôi nghĩ rằng khả năng của cộng đồng để vượt qua điều đó cùng nhau thực sự là một chức năng của sự lãnh đạo được thể hiện bởi mọi người trong cộng đồng, về việc nói rằng chúng ta có đứng lên với nó hay không, điều này có chấp nhận được hay không?
Bryan Phạm: [00:21:34] Tôi thấy rằng hầu hết thời gian nó thực sự gây hại nhiều hơn nếu bạn im lặng và không minh bạch. Nó chỉ nói to với những suy nghĩ tiền điều kiện của chúng tôi. Giống như, "Ồ, bạn có bất cứ điều gì xấu", đặc biệt là trong gia đình châu Á, "bạn có bất cứ điều gì xấu bạn che giấu nó." Tôi không nghĩ đó là một điều tốt, tôi không nghĩ đó là sức khỏe.
Các mối quan hệ tốt nhất là những mối quan hệ mà bạn nói về vấn đề của bạn, tốt hay xấu. Và đủ trưởng thành để nắm lấy nó, và nắm lấy sự thay đổi, và nắm lấy các giải pháp. Và đó là những gì tôi đã cố gắng thực thi trong toàn bộ mạng lưới hối hả châu Á.
Jeremy AU: [00:22:01] Vấn đề là, đó chắc chắn là một thời gian thú vị cho thế giới, bởi vì tôi nghĩ rằng mọi cộng đồng đều đưa ra một loạt các lựa chọn, đó là tầm nhìn và giá trị của chúng ta, vì vậy có mặt tích cực, và điều gì không được chấp nhận?
Và rõ ràng, chúng ta thường viết nó ra, và tôi nghĩ khi chúng ta nghĩ về các nguyên tắc, nó là loại đen và trắng. Và khi bạn nói về nó, thế giới thực xâm nhập một chút. Bởi vì như bạn đã nói, ví dụ, một thế hệ trước, rất nhiều nước châu Á đã có chiến tranh với nhau. Như bạn đã nói, bố mẹ tôi lớn lên với điều đó. Và làm thế nào chủ đề đó có thể không xa lắm, nhưng vẫn có liên quan đến lịch sử, làm thế nào mà diễn ra?
Và tôi không biết câu trả lời đúng là gì. Tôi đoán có thể nhìn vào câu trả lời cắt và khô, tôi đoán cá nhân, làm thế nào để bạn nghĩ về việc thực hiện cuộc gọi đúng? Làm thế nào để cá nhân bạn cố gắng tiếp cận từng cá nhân, không nhất thiết phải kiểm duyệt, mà còn là lựa chọn lãnh đạo mà bạn phải làm ở đó?
Bryan Phạm: [00:22:55] Yeah. Ý tôi là cuộc sống là tất cả về các quyết định mà bạn đưa ra. Vào cuối ngày, bạn phải nhìn lại con người của bạn, những gì bạn tin là đúng, đạo đức của bạn. Và bạn đưa ra quyết định không ... tốt, từ một quan điểm hợp lý, nhưng đôi khi quyết định của bạn phải từ trái tim. Và đôi khi quyết định đó có thể không phổ biến giữa mọi người, nhưng sâu thẳm bên trong bạn biết đó là quyết định đúng đắn và bạn chỉ cần đúng với chính mình khi bạn đưa ra những quyết định này để làm cho thế giới tốt hơn, về cơ bản.
Điều đó không khó đối với tôi, vì tôi cảm thấy mình là kiểu người hoàn toàn sẽ nói điều gì đó nếu tôi thấy điều gì đó sai. Đó chỉ là cách tôi luôn luôn như vậy. Và tôi cũng là kiểu người mà trước khi Asian Hustle Network, tôi đã cố gắng giúp đỡ mọi người mà không biết họ, nơi nó giống như tôi quyên góp, hoặc tôi trả tiền cho các cửa hàng tạp hóa cho người đứng sau tôi hoặc một cái gì đó tương tự. Giúp đỡ bất cứ khi nào tôi có thể. Và có được dịch sang Mạng lưới Hustle châu Á là tốt.
Jeremy AU: [00:23:48] Tôi nghĩ đó là điều thực sự khá thú vị. Đó là, tôi đã lớn lên cùng một động lực, nơi bạn giúp đỡ mọi người, nhưng bạn cố gắng làm điều đó một cách ẩn danh. Đó là cảm giác như một động lực châu Á ở đó vì một số lý do. Tôi chỉ tò mò, bạn cảm thấy thế nào về điều đó? Giống như đừng tín dụng cho việc giúp đỡ mọi người, tôi nghĩ đó có thể là cụm từ. Giống như nó có thể đạo đức hơn có thể theo một cách nào đó, bởi vì bạn không được xác định hoặc người đó không biết. Bạn nghĩ gì về điều đó, điều đó có ý nghĩa không?
Bryan Phạm: [00:24:14] Vâng, nó chắc chắn có ý nghĩa. Ý tôi là đó thực sự là cách châu Á. Khiêm tốn, khiêm tốn, giúp đỡ người khác. Bạn không phải yêu cầu tín dụng. Nhưng thật không may, chúng ta đang sống trong một thế hệ mới bây giờ, nơi trớ trêu thay, bạn càng yêu cầu tín dụng, bạn càng có thể giúp đỡ. Đó chỉ là điều kỳ lạ về nơi chúng ta sống bây giờ.
Và đó là những suy nghĩ điều kiện tiên quyết, chúng không sai, mà cha mẹ chúng tôi dạy chúng tôi. Nhưng bạn cũng phải hiểu sân chơi xã hội của chúng tôi hiện tại là gì. Khi bạn nhìn vào những người thành công khác tạo ra sự khác biệt, nhìn vào Bill Gates và những thứ từ thiện của anh ta, hoặc nhìn vào một loạt các nhà tài trợ khác. Lý do tại sao chúng có thể tạo sóng không phải là vì chúng ẩn danh, đó là vì họ đi đầu về mọi thứ.
Và đó là cách thế hệ của chúng ta nên, chúng ta nên hướng về phía trước hơn . Và loại đó mang lại một chủ đề mà mọi người đã hỏi tôi trước đây. Họ giống như, "Bryan, bạn đã tạo ra một tổ chức tuyệt vời như vậy, tại sao bạn lại hướng về phía trước? Tại sao bạn không thể ở phía sau? Bạn có ít đau đầu theo cách đó." Tôi được nói rằng rất nhiều.
Tôi cảm thấy như uy tín cá nhân của bạn và thương hiệu cá nhân của bạn, nếu không ai biết ai, trong tương lai bạn không thể tạo ra một làn sóng lớn hơn, bạn không thể tạo ra sự khác biệt lớn hơn. Và theo một số cách đó là một cách suy nghĩ rất nông. Nhưng cũng theo quan điểm của con người, không có sự công nhận tên nào thì việc làm những việc khác khó hơn, khó khăn hơn để tạo ra sự khác biệt. Và đó là điều không may là thế giới mà chúng ta đang sống.
Một điều nữa để thêm vào, tôi biết khi tôi đang nói chuyện với các doanh nhân châu Á rất thành công, nhiều tỷ phú, tôi hỏi họ điều gì là điều hối tiếc lớn nhất mà họ sẽ làm khác đi nếu họ trở nên cởi mở hơn khi họ còn trẻ. Điều đáng tiếc lớn nhất mà họ luôn nói với tôi là chúng tôi ước chúng tôi không trốn đằng sau thương hiệu công ty của chúng tôi, và chúng tôi đã bộc trực hơn và rõ ràng hơn với mọi người. Bởi vì khi bạn nhìn vào nó, chúng tôi sẽ thiếu rất nhiều mô hình vai trò châu Á mạnh mẽ ngoài kia, đặc biệt là các nhà lãnh đạo công ty. Bạn không thấy nhiều nhà lãnh đạo châu Á. Nhưng trong thực tế, có rất nhiều người trong chúng ta. Bạn đào đủ sâu, bạn thấy có rất nhiều CEO châu Á ngoài kia, những người thường không lên tiếng.
Và đó là một điều mà tôi nói với họ, tôi giống như, "Tôi ước bạn hướng về phía trước hơn, bởi vì bây giờ chúng ta có thể tạo ra một sự khác biệt lớn hơn, bởi vì mọi người biết chúng ta là ai từ sự công nhận tên của chúng ta."
Jeremy AU: [00:26:22] Điều đó thật đúng. Không ai yêu cầu mọi người yêu cầu tín dụng cho những thứ họ chưa làm, hoặc kiêu ngạo về việc cho đi, không ai muốn điều đó. Nhưng nó gần như cảm thấy như đôi khi mọi người được lập chỉ mục theo cách khác. Nơi nó giống như bạn phải nhỏ.
Và tôi nghĩ đó là phần khó khăn, đó là rất nhiều người nhận ra rằng chúng tôi thực sự khao khát tính xác thực, một người thực sự để ra ngoài và có những cuộc trò chuyện đó. Bạn cảm thấy thế nào về điều đó? Tôi thực sự đã gặp nhiều đồng nghiệp và những người được cố vấn cũng phải vật lộn với điều tương tự. Tôi nghĩ rằng họ cũng đấu tranh với điều đó tại nơi làm việc là tốt. Đó là, đây là dự án và tôi không muốn yêu cầu tín dụng cho sự thành công của dự án. Tôi không yêu cầu bạn yêu cầu tín dụng cho toàn bộ thành công của dự án rõ ràng nếu bạn là thành viên của một nhóm, nhưng bạn phải tuyên bố rằng nếu bạn là trưởng nhóm, làm thế nào để bạn làm điều đó theo cách xác thực và thực? Hoặc tại sao bạn nghĩ rằng thách thức đó tồn tại?
Bryan Phạm: [00:27:13] Chúng tôi chỉ được dạy là rất khiêm tốn và tôn trọng. Và khi bạn nghĩ về nó theo nghĩa sâu sắc hơn, nó sẽ quay trở lại với cha mẹ chúng ta trong thế hệ chiến tranh trước chúng ta, chúng ta thấy, từ kinh nghiệm cá nhân của họ, chuyển đến một quốc gia khác hoặc làm những việc khác nhau, nếu bạn thách thức các chuẩn mực xã hội, không có gì tốt.
Và từ quan điểm của họ, yeah, nó rất có ý nghĩa. Nếu tôi chuyển đến một quốc gia khác, tôi không biết ngôn ngữ, tôi không có tiền, tôi không muốn xung đột, tôi sẽ không nói nhiều. Ngay cả khi điều đó không công bằng với tôi, tôi sẽ không nói gì cả, bởi vì tôi chỉ không muốn rắc rối. Nhưng một số trong những giá trị đó đã được truyền lại cho chúng tôi. Nhưng sau đó, một lần nữa, đó là một sân chơi mới, các thử thách mới thế hệ mới.
Chỉ vì giải pháp cho các vấn đề cũ đã hoạt động trong quá khứ, điều đó không có nghĩa là nó có thể áp dụng bây giờ. Chúng ta phải tìm cách chơi trò chơi một cách chính xác.
Jeremy AU: [00:28:03] Điều đó thật đúng. Đó là toàn bộ điều phù hợp, cố gắng trông giống như bạn phù hợp. Tôi luôn nhớ khi lần đầu tiên đến sinh viên đại học ở UC Berkeley , và tôi nhớ lần đầu tiên tôi nghe thấy một cụm từ như mới ra khỏi thuyền. Và người duy nhất tôi nghe thấy từ người Mỹ gốc Á, và tôi chưa bao giờ nghe thấy nó từ ai khác.
Và cá nhân tôi ngạc nhiên. Và tôi giống như, tôi không có bất kỳ hành lý nào với từ đó, vì vậy tôi không cảm thấy đau. Nhưng tôi cũng hiểu sự cộng hưởng của từ đó, rằng không ai thực sự thích nó cho những người từng nghe từ đó khi còn bé. Và không phải tất cả họ, nhưng đó là người Mỹ gốc Á đang cho tôi cụm từ đó, hoặc dán nhãn cho tôi theo cách đó.
Tôi tò mò về cảm giác của bạn về điều đó.
Bryan Phạm: [00:28:49] Cá nhân tôi không thích nó. Tôi sinh ra ở Mỹ, nhưng tôi lớn lên trong một gia đình rất châu Á, nơi chúng tôi không nói tiếng Anh nhiều như vậy. Vì vậy, tôi nghĩ rằng điều đó đã giúp tôi phá vỡ rất nhiều định kiến, bởi vì khi tôi sẽ đến ESL khi tôi còn trẻ, tôi đã gặp rất nhiều người từ các quốc gia khác nhau thực sự thông minh. Họ chưa thể hiểu ngôn ngữ để thể hiện bản thân và họ được chọn vì điều đó.
Và tôi không bao giờ thực sự thích điều đó. Có những lúc tôi lớn lên qua trường cấp hai và trung học mà tôi đã nói điều gì đó. Giống như ngừng làm cho niềm vui của họ. Tôi thường không thích điều đó. Nếu chúng ta lùi lại một bước để hiểu nhau, điều đó có thể giải quyết rất nhiều vấn đề đó.
Jeremy AU: [00:29:23] Vâng, tôi nghĩ rằng điều đó rất có ý nghĩa. Ý tôi là đại đa số mọi người rất hiếu khách, đó chỉ là một vài người. Và nó khiến tôi suy nghĩ một chút đôi khi, nó làm tôi nhớ đến quân đội, nơi tôi đã ở hai năm. Và mỗi khi bạn đi vào bootcamp, các giảng viên thực sự, thực sự khủng khiếp với bạn. Và sau khi bạn đi qua ngọn lửa đó, và bạn kết thúc ở phía bên kia của điều đó và bạn thực sự là người hướng dẫn.
Và tôi nghĩ rằng 90% người dân thực sự chọn không duy trì đám cháy đó khi những người mới đến. Nhưng tôi nghĩ chúng ta hãy thấy năm hoặc 10 phần trăm nói, "Ồ, đó là những gì tôi đã trải qua, vì vậy đó là cách bạn nên trải qua nó, bởi vì nó khiến tôi trở thành một người khó khăn hơn." Nó cảm thấy như vậy. Tôi nghĩ đó là những gì xảy ra đôi khi cho những loại trải nghiệm này. Tôi nghĩ rằng hầu hết mọi người, và hầu hết mọi người trong cuộc sống của tôi, và những người Mỹ gốc Á khác, đã hoàn toàn tuyệt vời. Nhưng đó chỉ là 5% người chỉ chọn không, tôi không biết từ đó là gì.
Bryan Phạm: [00:30:19] Vâng, Cascade. Tôi nghĩ rằng nó cũng gửi trở lại niềm tin nội bộ của bạn. Mọi người đang rất cố gắng để vượt qua một trải nghiệm nhất định mà họ đã trải qua rất khắc nghiệt, tôi nghĩ rằng nó cũng xuất phát từ sự bất an của chính họ, cách họ cảm nhận về chính họ. Bởi vì điều đó thường được phản ánh thông qua tất cả các hành động của họ. Nó giống như, "Ồ, bởi vì tôi đã trải qua điều này, điều đó khiến tôi khó khăn hơn. Hoặc tôi không cảm thấy tốt về bản thân mình, vì vậy tôi sẽ chọn người khác. Hoặc tôi đã được chọn hôm nay và tôi sẽ chọn người này." Có rất nhiều yếu tố chính phát vào nó.
Nhưng nó trở lại với cảm giác trưởng thành quá. Nếu bạn đủ trưởng thành để biết rằng những trải nghiệm này, mặc dù chúng rất khó khăn, hãy làm bạn cứng rắn. Và nếu bạn thực sự nghĩ về nó từ quan điểm toàn diện, nó không thực sự có lợi, đó là sự ngược đãi và bắt nạt biên giới, thì bây giờ logic đứng sau, tại sao bạn cố gắng làm điều này với người khác? Nó chỉ trở lại từ việc nhìn vào mọi thứ từ một quan điểm toàn diện hơn.
Jeremy AU: [00:31:07] Vâng, tôi nghĩ điều đó thật đúng. Là những người nhập cư mới, là một phần của một quốc gia nhập cư, thì quyết định này đang được đưa ra về cách bạn phản ứng với điều đó. Chọn phản ứng với việc phản ánh nỗi đau đó trở lại với họ, để phản ứng với điều đó với một số tình yêu và sự chấp nhận, và thừa nhận về điều đó, và an ninh. Đó là một hành động cân bằng khó khăn.
Bryan Phạm: [00:31:28] Nó thực sự là như vậy.
Jeremy AU: [00:31:29] Bạn biết đấy, những người thực sự tự nhận mình, chân họ được trồng ở Mỹ và vì họ mới ở Mỹ, hoặc là một người châu Á muốn đi kinh doanh và đạt được sự an toàn và tự do tài chính, bạn sẽ giới thiệu nguồn lực nào cho họ?
Bryan Phạm: [00:31:49] Phụ thuộc. Bởi vì có rất nhiều tài nguyên ngoài kia, vào cuối ngày nếu bạn không thích những gì bạn làm, bạn sẽ không thành công. Bởi vì bạn không có sự kiên nhẫn cho nó. Và vì bạn đang trải qua bất cứ điều gì đáng để làm trong cuộc sống, nếu bạn không thích nó, bạn sẽ không làm tốt công việc. Bởi vì bạn không sẵn sàng đặt giờ để tìm hiểu nền tảng. Bạn gặp phải một vài vấn đề và bạn thích, "Dù sao tôi cũng không thích điều này. Vì vậy, hãy làm hỏng nó, tôi sẽ từ bỏ."
Vì vậy, nó chỉ đi xuống để tự phản ánh. Tìm ra những gì làm cho bạn hạnh phúc, bạn thực sự thích điều gì. Bởi vì tôi nghĩ rằng chúng ta sống trong nền kinh tế phức tạp, mát mẻ như vậy ngay bây giờ, rằng bất cứ điều gì bạn muốn làm đều có thể được kiếm tiền. Và đó là sự thật. Bạn có thể yêu thích vẽ và nghệ thuật, có rất nhiều cách trên phương tiện truyền thông xã hội, để dạy cho mọi người các khóa học, làm những việc như thế. Nếu bạn hoàn toàn tận hưởng thị trường chứng khoán, hoặc đầu tư bất động sản, có rất nhiều podcast ngoài kia mà bạn có thể tiếp cận.
Nhưng bạn phải đến từ một suy nghĩ của người mới bắt đầu, nơi bạn sẵn sàng học hỏi từ dưới lên. Bạn không thể cho rằng bạn biết bất cứ điều gì. Và đó cũng là một điều, là bạn không thể để cái tôi của mình cản đường. Ồ vâng, tôi rất thông minh, tôi biết thị trường chứng khoán. Nhưng bạn thực sự đang thiếu rất nhiều suy nghĩ cơ bản và mọi thứ, vì vậy nó chỉ sụp đổ rất nhanh.
Vì vậy, nó xuất phát từ suy nghĩ của người mới bắt đầu. Ngay cả khi bạn là chuyên gia trong lĩnh vực hiện tại của mình, khi bạn chuyển sang một cái gì đó mới, hãy nắm lấy suy nghĩ của người mới bắt đầu. Hãy suy nghĩ lại cách bạn lần đầu tiên học ngành công nghiệp đầu tiên của bạn, và chỉ cần tận hưởng toàn bộ quá trình đó. Tìm kiếm Google đơn giản, bạn sẽ tìm thấy rất nhiều thứ. Tiếp cận với mạng của bạn, nói chuyện với mọi người. Nghe podcast này.
Miễn là bạn tìm ra những gì bạn thức dậy với điều đó mang lại cho bạn rất nhiều sự phấn khích, có rất nhiều khả năng để trở nên thành công.
Jeremy AU: [00:33:27] Tôi yêu cụm từ đó, suy nghĩ của người mới bắt đầu. Đó có lẽ là cách rõ ràng nhất mà tôi từng nghe bất cứ ai nói rõ điều đó. Bạn có thể giải thích thêm về triết lý và cụm từ đó, suy nghĩ của người mới bắt đầu?
Bryan Phạm: [00:33:39] B suy nghĩ của Eginner là khi bạn bắt đầu một cái gì đó mới, và bạn nhận ra rằng bạn không biết gì cả, và điều đó không sao cả. Không sao khi không biết, không sao khi hỏi những câu hỏi thực sự ngớ ngẩn. Đó là một phần của việc làm một cái gì đó mới mà bạn không biết. Bởi vì đó là một phần của thử thách bản thân và phát triển.
Đừng tự cao tự đại về nó. Ngay cả khi bạn tìm thấy sự tương đồng với bất cứ điều gì bạn đang học bên cạnh nghề cũ của bạn, đừng cho rằng bạn biết điều đó. Đó sẽ là một sự sụp đổ lớn cho bất cứ điều gì bạn quyết định làm. Nếu bạn giả định công việc trong kinh doanh, đó không bao giờ là một điều tốt. Bạn cho rằng những thứ có được một kỹ năng mới, bạn chỉ đang tạo ra các vết nứt trong nền tảng của bạn. Điều đó không tốt. Vì vậy, suy nghĩ của người mới bắt đầu là cách tốt nhất để đi, và thừa nhận rằng bạn không biết gì cả, và chỉ cần tận hưởng nó. Hỏi tất cả các câu hỏi nằm trên đỉnh đầu, trái tim của bạn, tâm trí của bạn hoặc bất cứ điều gì.
Và tôi yêu nó. Tôi thích học những điều mới, tôi thích đi đến các lớp học khác nhau và giống như, "Tôi không biết gì cả." Đặt câu hỏi. Và những gì bạn nhận ra là nếu bạn dành thời gian để học một nghề hoặc bất cứ điều gì bạn có thực sự tốt, những thói quen và kỷ luật đó sẽ chuyển sang bất cứ điều gì bạn quyết định làm. Và bạn bắt đầu hồi tưởng một số cảm giác khi bạn lần đầu tiên học chuyên môn của mình so với điều này. Cảm giác phấn khích đó, nơi nó cũng khác.
Bởi vì là một chuyên gia trong lĩnh vực của bạn, mọi người luôn đến với bạn với các câu hỏi. "Này, làm thế nào bạn làm điều này, làm thế nào bạn làm điều đó?" Khi bạn thấy mình hỏi các chuyên gia khác làm thế nào để làm điều đó, làm thế nào để làm điều này, thật thú vị, để bắt đầu lại. Và lo và kìa, bạn dành một năm, hai năm, ba năm sau đó, bạn biết một số lượng tốt. Và bây giờ nó giống như, "Được rồi, tôi có thể học gì khác tiếp theo để tiếp tục phát triển về tinh thần và thể chất và cảm xúc, về mặt tâm linh?"
Jeremy AU: [00:35:21] Thật tuyệt vời. Tôi nghĩ rằng tôi yêu cụm từ đặt câu hỏi. Bởi vì tôi đã nhận được phản hồi đó như một thực tập sinh. Và tôi nhớ người quản lý của tôi đã đưa tôi sang một bên và anh ấy giống như, đào tạo tôi về một công việc tư vấn quản lý tại Bain . Và anh ấy giống như, "Jeremy, bạn không bao giờ hỏi bất kỳ câu hỏi nào. Điều đó có nghĩa là bạn thực sự thông minh và bạn có được nó, hoặc bạn không. Và bạn là một thực tập sinh, vì vậy tôi nghĩ rằng tôi biết đó là ai." Bởi vì là một thực tập sinh, bạn không nên biết bất cứ điều gì.
Và tôi nhận ra rằng, đúng, công việc rất khó khăn và tư vấn quản lý là tất cả về giải quyết vấn đề và giúp đặt câu hỏi để giúp khách hàng giải quyết câu hỏi của họ. Và vì vậy, nhóm phải đặt câu hỏi, và nếu tôi không đặt câu hỏi, đó là điều bên ngoài. Nhưng điều từ trong ra ngoài giống như bạn đã nói, rằng niềm tin và chuẩn mực văn hóa mà tôi lớn lên được nói, "Làm công việc, đừng đặt câu hỏi."
Bryan Phạm: [00:36:14] Bạn phải dành nhiều thời gian để học những điều đó. Bởi vì thành công thực sự xây dựng trên đầu các câu hỏi. Và chỉ ở ngoài đó và hỏi những câu hỏi thô lỗ. Và chỉ là tò mò. Sự tò mò là một phần rất lớn của lãnh đạo và thành công. Bởi vì nó giữ cho bạn có căn cứ, nó giữ cho bạn khiêm tốn, nó giữ cho bạn đói.
Jeremy AU: [00:36:30] Làm thế nào để bạn theo kịp tinh thần câu hỏi đó? Bạn có đọc nhiều, bạn có nghe podcast không? Làm thế nào để bạn có được công cụ câu hỏi đó, và quá trình trả lời lăn?
Bryan Phạm: [00:36:42] Sức khỏe tâm thần là vô cùng quan trọng đối với tôi. Tôi thấy mình ở tuổi hai mươi bị tấn công lo lắng, bởi vì tôi chỉ làm rất nhiều, và tôi có rất nhiều áp lực dưới tôi. Đồng thời, tôi không thể tìm thấy bất kỳ cách nào để giảm bớt nó, cho đến khi tôi bắt đầu đọc trên cơ sở rất nghiêm túc mỗi ngày. 45 phút, không bị gián đoạn, suy nghĩ sâu sắc về đọc sách mỗi sáng. Vì vậy, tôi thức dậy lúc 5:30 sáng chỉ để đọc trước khi tôi bắt đầu ngày mới.
Tôi thấy rằng những gì tôi nghĩ là có thể, và những gì tôi nghĩ là không thể, bây giờ là có thể. Và đó là tất cả từ việc đọc. Và sử dụng đọc không như, "Ồ, tôi phải học, tôi phải thông minh," nhưng như một lối thoát. Hãy để trí tưởng tượng của tôi phát ra. Và đó là khi tôi nuôi dưỡng một lượng lớn sự tò mò và câu hỏi. Và tôi cảm thấy như đọc sách giống như cố vấn miễn phí theo nhiều cách . Tôi nghĩ rằng tôi đã đạt được khoảng 100 cuốn sách mỗi năm trong sáu năm qua. Đó là 600 cuốn sách.
Trên hết, tôi dành một chút thời gian để viết ra những suy nghĩ của mình, và thực sự theo dõi chúng. Tại sao hôm nay tôi cảm thấy tức giận, tại sao hôm nay tôi cảm thấy không vui? Tại sao hôm nay tôi cảm thấy hạnh phúc? Hiểu nguyên nhân gốc rễ của bạn về mọi thứ, lý do tại sao của bạn và tìm ra điều gì sẽ kích hoạt bạn và điều gì giúp bạn có động lực, bạn có thể kết hợp và kết hợp mọi thứ. Khi mọi thứ không đi theo cách của bạn, bạn biết cơ thể và tâm trí của bạn hoạt động như thế nào, bạn biết cách thử thách bản thân khi bạn đang gục ngã.
Jeremy AU: [00:38:03] Bạn đang đọc gì những ngày này?
Bryan Phạm: [00:38:05] Tôi đã đọc rất nhiều tự truyện. Gần đây tôi đã tham gia một quỹ liên doanh có tên Outer Fund. Một số đồng đội của tôi trong quỹ là giáo sư Harvard, giáo sư MIT, tiến sĩ. Và họ gửi cho tôi những cuốn sách, và họ là tác giả của những cuốn sách của riêng họ, thực hiện nghiên cứu của riêng họ, vì vậy tôi đã đọc rất nhiều tác phẩm của họ.
Một cuốn sách đặc biệt mà tôi đang đọc ngay bây giờ được gọi là Edge , bởi Laura Huang . Cô ấy là giáo sư Harvard, cô ấy nói về việc hầu hết các quyết định kinh doanh của bạn không hợp lý, họ là cảm xúc ruột. Về mặt logic và sự thật có thể hỗ trợ bạn cảm thấy thế nào về nó trong ruột của bạn, và về mặt thống kê, một tỷ lệ phần trăm nhất định trong cảm xúc ruột của bạn luôn chính xác. Và tôi cũng thích đọc những thứ như vậy, bởi vì nó rất có thể áp dụng cho cuộc sống của tôi.
Nhưng nhìn chung tôi thích đọc cuốn tự truyện của mình. Tôi thích hình dung bản thân ở vị trí của họ, cách họ đối phó với các vấn đề. Và nhận thức lớn nhất tôi có được từ việc đọc tất cả những cuốn sách này và nói chuyện với các tác giả này, họ chỉ là những người như bạn và tôi. Chúng tôi có cùng một giờ cho đến cùng một ngày, chúng tôi muốn làm những điều tương tự.
Và chỉ cần hiểu rằng có thể tôi đã đặt trong thời gian, nỗ lực và thay đổi phần nhỏ trong tâm lý của bạn, suy nghĩ của bạn, sẽ điều chỉnh toàn bộ cuộc sống của bạn. Và điều đó thật điên rồ khi tôi nhận ra sau một điểm nhất định. Giống như chúng ta có thể đặc biệt, bất cứ ai cũng có thể đặc biệt. Đó chỉ là một phần nhỏ trong suy nghĩ của bạn và tâm lý của bạn phải thay đổi, và thái độ của bạn phải thay đổi. Đó là sự khác biệt duy nhất giữa bất kỳ ai.
Jeremy Au: [00:39:26] Yêu Laura Huang. Tôi đã gặp cô ấy khi cô ấy đang giải thích cuốn sách của mình, Edge, tại sự kiện cựu sinh viên Harvard. Và tôi phải trò chuyện với cô ấy chắc chắn nói lời chào với cô ấy cho tôi.
Và điều đó thật thú vị, bởi vì tôi nghĩ từ 'cạnh' thực sự là thứ mà chúng ta cũng thấy rất nhiều. Đó là, có một thời gian mà rất nhiều người, sinh viên đại học và tất cả mọi thứ, một số người bạn người Mỹ gốc Á của tôi chỉ cảm thấy như là người châu Á, dấu gạch nối, là một trách nhiệm, không thực sự là người Mỹ.
Và tôi nghĩ đó là một phần quan trọng đối với bất kỳ câu chuyện nhập cư nào, đối với bất kỳ ai di cư đến bất kỳ quốc gia nào, họ luôn cảm thấy như một người ngoài cuộc. Và sau đó Laura nói rất nhiều về Edge.
Bryan Phạm: [00:40:07] Tôi yêu phần giới thiệu của cô ấy, làm thế nào cô ấy thu hút sự chú ý của Elon Musk. Rất sắc nét.
Jeremy AU: [00:40:13] Vâng. Bạn nghĩ thế nào về điều đó? Bạn nghĩ thế nào về lợi thế cho người Mỹ gốc Á, hoặc những người đến từ văn hóa châu Á?
Bryan Phạm: [00:40:22] Vâng, tôi nghĩ rằng lợi thế cho chúng tôi là tôi đoán đang tận hưởng cuộc hành trình, thực sự. Bởi vì tôi nhớ chỉ mới bắt đầu. Trớ trêu thay, tôi trở thành một kỹ sư phần mềm và tất cả mọi thứ, nhưng lớn lên tôi thật kinh khủng về toán học, tôi thật khủng khiếp. Một điều mà cha mẹ tôi luôn dạy tôi là, nếu bạn ngồi xuống và bắt đầu nỗ lực để thực sự tập trung những gì bạn cần làm, điều đó trở nên thú vị.
Và tôi cảm thấy như đó là lợi thế của chúng tôi. Thông thường, chúng tôi được dạy kỷ luật ở độ tuổi rất trẻ. Cho dù đó là một cách tự nguyện hay mạnh mẽ, chúng tôi được dạy kỷ luật. Và tôi cảm thấy như đó là lợi thế của chúng tôi. Và kỷ luật đi một chặng đường dài. Khi bạn nói bạn sẽ làm gì đó, bạn sẽ làm điều đó. Và khi bạn nói rằng bạn muốn một cái gì đó, bạn hoàn thành nó. Khi bạn nói rằng bạn muốn thay đổi thế giới, bạn có một kế hoạch để làm điều đó. Vì vậy, tôi nghĩ đó là lợi thế lớn nhất của chúng tôi.
Jeremy AU: [00:41:07] TUYỆT VỜI. Vâng, câu hỏi cuối cùng của tôi sẽ là, nếu bạn quay lại 10 năm qua du hành thời gian, bạn có lời khuyên nào cho chính mình?
Bryan Phạm: [00:41:17] Ôi trời. Nếu tôi có thể quay lại 10 năm, tôi sẽ bao nhiêu tuổi? Tôi sẽ là 21 và 22. Vì vậy, tôi 31, 32 ngay bây giờ. Tại thời điểm đó tôi đã có rất nhiều tắc nghẽn tinh thần. Tôi sợ trở nên quá thành công, bởi vì tôi sợ những gì bạn bè của tôi sẽ nghĩ về tôi, nó sẽ thực sự cô đơn, có lẽ nó không dành cho tôi. Tôi không muốn mọi người biết tôi là ai. Đó là rất nhiều thứ.
Vì vậy, lời khuyên lớn nhất của tôi là làm theo những gì cảm thấy đúng, đừng sợ giai đoạn lớn nhất, hoặc một giai đoạn lớn hơn, trong cuộc sống của bạn. Bởi vì bạn không muốn những suy nghĩ giới hạn của mình giới hạn những gì bạn có thể làm trên thế giới. Và cuộc sống quá ngắn ngủi. Hãy để bản thân trở thành duy nhất, bởi vì bản thân độc đáo của bạn sẽ làm cho thế giới trở nên tốt đẹp hơn.
Jeremy AU: [00:41:59] Tuyệt vời, cảm ơn bạn rất nhiều. Và cảm ơn bạn rất nhiều vì không chỉ truyền cảm hứng cho mọi người, mà còn kết hợp một nền tảng cho mọi người để truyền cảm hứng cho những người khác trong cộng đồng.
Bryan Phạm: [00:42:10] Điều tương tự với bạn, podcast của bạn nghe có vẻ tuyệt vời. Cảm ơn vì đã tiếp cận, và tôi thực sự rất thích tham gia chương trình.