Alfa Bumhira: Kinh doanh tang lễ gia đình cho Apple, Châu Phi so với SE Châu Á & Học tập lực lượng lao động - E99

"Tôi không bao giờ đi học. Bắt đầu kinh doanh ở Châu Phi không dễ dàng, và bắt đầu kinh doanh ở một đất nước như Zimbabwe, nó thậm chí còn khó hơn. Hãy tưởng tượng trong những ngày khi họ học tập, họ có thể bắt đầu Casket để bán. -Alfa Bumihira

Alfa là một doanh nhân suốt đời, nhà thám hiểm và một người đam mê công nghệ. Là CEO & đồng sáng lập của Propark , ông chủ yếu tập trung vào sự phát triển của công ty ở SE Asia và tại các thị trường mới nổi khác.

Trước khi thành lập Propark, Alfa đã làm việc cho các công ty công nghệ tại Hoa Kỳ tại Thung lũng Silicon như Apple Inc. và tự động hóa Rockwell . Ông cũng có nhiều kinh nghiệm thương mại và kỹ thuật trong nhiều ngành công nghiệp trong các ngành CPG, Sản xuất, Năng lượng, Tư vấn, Chăm sóc Sức khỏe và Thương mại điện tử với các công ty đa quốc gia như Proctor & Gamble & Johnson & Johnson. Ngoài ra, Alfa đã thành lập hai liên doanh khác trong thương mại điện tử và không gian sức khỏe & thể dục. Trong thời gian rảnh rỗi, anh thích sự hướng dẫn của giới trẻ giúp nuôi dưỡng thế hệ doanh nhân tiếp theo. Ngoài ra chơi bóng rổ và đi du lịch. Người hâm mộ lớn của Câu lạc bộ bóng đá Liverpool (YNWA).

Alfa có bằng MBA từ Trường Kinh doanh của Đại học Chicago . Trước Chicago Booth, Alfa có bằng Thạc sĩ và Cử nhân Kỹ thuật Điện từ Đại học Bang Bách khoa Nam và bằng liên kết về Khoa học Máy tính. Tất cả từ Hoa Kỳ.

Tập này được sản xuất bởi Kyle Ong .

Jeremy AU (00:00): 

Này Alfa, chào mừng bạn đến với chương trình. 

Alfa Bumhira (00:02): 

Này anh trai, Jeremy, người đàn ông. Rất vui khi được ở đây với bạn. Thật thú vị khi cuối cùng đưa khuôn mặt của bạn lên giọng nói và cho tất cả các phương tiện truyền thông xã hội điên cuồng. Đó là một vinh dự lớn và hào hứng khi được ở bên bạn, anh trai. Cảm ơn bạn cho cơ hội. 

Jeremy AU (00:19): 

Vâng, điều đó thật tuyệt vời và tôi rất vui mừng được chia sẻ câu chuyện của bạn bởi vì tôi nghĩ bạn là người đang giải quyết một trong những vấn đề quan trọng nhất của Đông Nam Á, đó là tài năng, và sự thiếu hụt của nó và cách mọi người tranh giành để có được điều đó. Vì vậy, mong được thảo luận về vấn đề, nhưng cũng là cách tiếp cận của bạn với nó. Và, tất nhiên, thật thú vị khi bạn đã có một hành trình toàn cầu như vậy và bây giờ bạn đang ở Đông Nam Á. Và tôi cũng rất thích trò chuyện về điều đó. 

Alfa Bumhira (00:43): 

Tuyệt đối. Không, tôi nghĩ rằng nó rất thú vị cho chúng tôi. Bạn đã nói rõ rằng lực lượng lao động tăng tỷ lệ, tái kỹ năng là một thách thức. Điều này nằm trên cả khu vực chính thức và khu vực không chính thức, và chúng tôi đang làm việc với một cái gì đó mọi người nghĩ rằng gần như không thể giải quyết, nhưng điều này đã tồn tại từ khá lâu, thế hệ đến thế hệ ở Hoa Kỳ, châu Á, ở Châu Phi, ở Mỹ Latinh. Mọi người luôn suy nghĩ, làm thế nào tốt nhất chúng ta có thể cải thiện các kỹ năng của lực lượng lao động của họ, về nhân lực của họ, để đảm bảo rằng họ duy trì tính cạnh tranh. Vì vậy, đó là một thách thức, nhưng chúng tôi đang làm tốt nhất có thể cho sự nghiệp đã mất nhiều nhất có thể. Nhưng vâng, đây là một lĩnh vực thú vị mà chúng tôi đang làm việc ở đây tại Propark. 

Jeremy AU (01:30): Tuyệt vời. Vì vậy, Alfa, đối với những người chưa biết bạn, bạn có thể giới thiệu bản thân và hành trình chuyên nghiệp của bạn không?

Alfa Bumhira (01:36): 

Tốt. Được rồi. Vì vậy, bản thân tôi, Alfa, ban đầu tôi được sinh ra ở Zimbabwe. Tôi đã dành cả cuộc đời trẻ của mình gần 16 năm ở Zimbabwe. Vào khoảng 17 năm, sau đó tôi chuyển đến Hoa Kỳ. Vì vậy, trong 21 năm qua, tôi đã sống ở Mỹ. Ở Mỹ, tất nhiên, tôi đã đi học ở đó. Trường cuối cùng của tôi, tôi tốt nghiệp Trường Kinh doanh của Đại học Chicago, nơi tôi có bằng MBA. Đã dành hai năm tại Gian hàng, đã làm rất nhiều công việc trong không gian công nghệ. Làm việc cho Apple, tôi đã làm việc cho Rockwell Automation. Tôi cũng đã làm một số thứ ở Johnson & Johnson, Procter & Gamble, Siemens, trong các công ty khá khác nhau ở Mỹ. Vì vậy, yeah, cuộc sống trưởng thành chuyên nghiệp của tôi đã ở trong không gian công nghệ kỹ thuật. Tôi luôn có niềm đam mê với công nghệ, niềm đam mê xây dựng hệ thống, để xây dựng mọi thứ. Vì vậy, với sự giáo dục của tôi, tôi là một kỹ sư tự động hóa. 

Vì vậy, tôi đã sử dụng để thiết kế các ứng dụng robot, các ứng dụng hệ thống kiểm soát, để giúp các quy trình khác nhau và các ngành công nghiệp khác nhau trên khắp Mexico, Hoa Kỳ và các thị trường khác trên toàn thế giới. Tôi cũng đã bắt đầu hai dự án ở Mỹ. Đây không phải là liên doanh đầu tiên của tôi. Vâng, liên doanh đầu tiên của tôi ở Đông Nam Á. Nhưng tôi đã bắt đầu một công ty thương mại điện tử khi tôi học đại học, và tôi cũng bắt đầu một công ty sức khỏe và thể dục ở Hoa Kỳ. Nhưng hành trình làm doanh nhân của tôi đã không bắt đầu ở Mỹ, tôi bắt đầu ở Zimbabwe. Bố tôi luôn là một doanh nhân trong một thời gian rất dài, tôi nghĩ miễn là tôi còn sống. Tôi đến từ một doanh nghiệp tang lễ. Vì vậy, bố tôi thường điều hành một doanh nghiệp tang lễ, đây là một doanh nghiệp dòng tiền tuyệt vời vì mọi thứ luôn xảy ra. Vì vậy, tôi đã học về các kỹ năng và niềm đam mê của doanh nhân cơ bản của tôi từ cha tôi, bởi vì tôi phải làm việc trong kinh doanh. 

Vì vậy, hãy tưởng tượng, khi còn là một chàng trai trẻ, bạn phải hiểu toàn bộ quá trình tang lễ, cách xây dựng một chiếc quan tài, cách làm mọi thứ bạn phải làm. Nhưng ở Châu Phi, bạn phải làm những gì bạn phải làm để sống sót, vì vậy tôi đã đi học vì điều đó. Và các giá trị cơ bản của tôi về công việc và sự hối hả, tất cả họ đều đến từ cha tôi và mẹ tôi vì đó chỉ là một gia đình kinh doanh. Nhưng vâng, câu hỏi là làm thế nào tôi đến Đông Nam Á? Tôi nghĩ rằng chuyến đi đầu tiên tôi thực hiện từ Mỹ đến châu Á là khi tôi đang làm việc cho Apple. Đây là khi chúng tôi ra mắt iPhone 6S và Apple Watch. Vì vậy, tôi đã ở mặt đất khi Apple ra mắt điều đó. Vì vậy, tôi là một phần của nhóm hoạt động trên toàn thế giới. Vì vậy, tôi đã thực hiện một chuyến bay đến Thượng Hải, lần đầu tiên tôi ở Trung Quốc thật tuyệt vời. Tôi ở tại khách sạn Westin, bởi Bund. 

Nhưng khi tôi ở Trung Quốc, tất nhiên, tôi bắt đầu tìm hiểu rất nhiều về cách ... Tôi nhớ mình đã đến, nơi chúng tôi đến thăm một trong những cơ sở của Apple, nhưng sau đó tôi nhận ra rằng có rất nhiều nhà cung cấp đang làm việc với một số công ty này, từ Đông Nam Á. Và tại thời điểm đó, tôi giống như, "Người đàn ông, Đông Nam Á, Đông Nam Á là gì? Được rồi, thú vị. Có Indonesia ở đó, có Việt Nam ở đó. Ồ, điều đó có thể rất thú vị khi đi một ngày." Sau đó, tôi trở về Mỹ, quay trở lại Gian hàng, tốt nghiệp, và sau đó tôi quay trở lại thành phố New York. Tôi đã làm việc. Tôi đã từng sống ở Brooklyn, New York. Nhưng tại thời điểm đó, tôi giống như, "Tôi nghĩ rằng có một cái gì đó đang diễn ra ở châu Á. Tôi nghĩ châu Á đang ở trên đỉnh của một điều gì đó đặc biệt. Nhưng nếu bạn nhìn vào các xu hướng kinh tế và chính trị trên toàn cầu, Trung Quốc đang thống trị trên toàn cầu. Hầu hết các khoản đầu tư, FDI đến châu Phi đang đến từ Trung Quốc. 

Nếu bạn nói về các hóa đơn Kho bạc ở Hoa Kỳ, thì thực tế nó chỉ đang được người Trung Quốc nắm giữ. Bạn nhìn vào bao nhiêu đầu tư Trung Quốc đang làm ở châu Á, họ thực sự lái xe khá nhiều tất cả các FDI đến trong khu vực. Vì vậy, điều đó cho bạn biết một cái gì đó đang diễn ra ở đó, và đó là lý do tại sao tôi thực sự đam mê đến để tìm hiểu một chút về châu Á. Bởi vì thông thường ở Châu Phi, bạn thấy Trung Quốc đến Châu Phi và Châu Á đến Châu Phi, nhưng bạn không thấy người châu Phi đến châu Á để thực sự xây dựng một doanh nghiệp. Vì vậy, tôi nghĩ cụ thể để chúng tôi xây dựng Propark ... Tôi đã ở New York, làm việc cho Colgate- palmolive sau MBA, và tôi biết đến một lúc nào đó tôi sẽ ra ngoài vì tôi là một doanh nhân, tôi muốn tìm hiểu một chút về tiếp thị. Nhưng tôi đã bị bệnh và mệt mỏi khi lên tàu điện ngầm mỗi ngày từ Brooklyn đến Manhattan, và tôi giống như: "Hãy để tôi đến gặp anh trai tôi ở Singapore." 

Vì vậy, tôi đã không chuyển đến Đông Nam Á để bắt đầu kinh doanh, đó không phải là trường hợp. Tôi sẽ ở lại tám ngày ở Đông Nam Á, và sau đó tôi sẽ trở lại New York. Tôi đã có một cuộc sống tốt, công việc tuyệt vời, kiếm tiền tốt, sống ở Brooklyn là quận tốt nhất ở thành phố New York. Và sau đó khi tôi đến đây, tôi bắt đầu đi khắp Đông Nam Á. Tôi đã đến Singapore. Tôi giống như, "Người đàn ông, người đàn ông đắt đỏ của Singapore." Tôi đã nói với anh trai tôi, tôi giống như, "Này anh bạn, tôi không muốn điều này, anh bạn. Tôi thực sự muốn nhìn thấy Đông Nam Á. Tôi đến từ New York. Tôi biết Texas đến Brooklyn giống như 60 đô la, và bạn muốn đưa tôi trở lại Singapore? Không. Tôi tốt." Vì vậy, tôi bắt đầu đi du lịch. Tôi đến Bali, và tôi giống như, "Ôi trời." Tôi đã yêu Bali. Và sau đó tôi đã đến Bangkok, và tôi đã đến Chiang Mai. Và từ những chuyến đi đó, Manila. Tôi giống như, "Điều này thật tuyệt vời." 

Tôi đã thấy rất nhiều người trẻ tuổi. Tôi đã thấy rất nhiều những chiếc xe đạp nhỏ này. Tôi giống như, "Chiếc xe đạp nhỏ này ở khắp nơi này được gọi là Ojek?" Và đó chỉ là năng lượng và chỉ là môi trường và sự rung cảm và tôi giống như, "Điều này thật tuyệt vời. Đây là một cái gì đó đặc biệt." Và nếu bạn nhìn vào sự tương đồng của Đông Nam Á như Indonesia hoặc Philippines, có rất nhiều điểm tương đồng giữa Đông Nam Á và Châu Phi, về kết cấu chính trị, kinh tế và xã hội của xã hội. Có rất nhiều chuẩn mực văn hóa mà cả hai khu vực chia sẻ, và có rất nhiều điều tôi bắt đầu thấy điều đó thực sự nhắc nhở tôi về sự giáo dục của tôi, và như, "Tại sao tôi không thể là một phần của điều này đặc biệt?" Các khu vực này đang phát triển, có rất nhiều khoản đầu tư đến. Có rất nhiều người trẻ tuổi. Có rất nhiều xe đạp gojek nhỏ khắp nơi. Đây là cuộc cách mạng kỹ thuật số đang diễn ra trong khu vực. 

Vì vậy, tôi chỉ nhận ra đây là một cái gì đó thú vị ở đó. Và sau đó tôi chỉ kết nối lại với đồng sáng lập của mình, chúng tôi đã biết nhau trong 18 năm từ Hoa Kỳ. Anh ấy là một người hâm mộ Câu lạc bộ bóng đá Manchester United, tôi là một người hâm mộ Câu lạc bộ bóng đá Liverpool. Chúng tôi luôn luôn là kẻ thù, và sau đó chúng tôi nhận ra rằng tôi nghĩ rằng chúng tôi muốn làm một cái gì đó trong không gian kỹ năng và kỹ năng tăng cường. Bởi vì cả hai chúng tôi đều được giáo dục ở Hoa Kỳ, cả hai chúng tôi đều đến từ các thị trường mới nổi và chúng tôi luôn có niềm đam mê trở lại các quốc gia hoặc các khu vực chúng tôi từ đầu tư những gì chúng tôi đã học được từ Hoa Kỳ và đưa nó trở lại các khu vực đó. Vì vậy, thay vì ở lại tám ngày ở Đông Nam Á, chết tiệt, người đàn ông, đã gần ba năm rồi. Vì vậy, tôi đã như thế, tôi đây, tôi vừa mới đính hôn. Vì vậy, tôi nghĩ rằng cuộc hành trình đã được tuyệt vời. Và đó là cách mà Propark bắt đầu. Đó là cách tôi bắt đầu triển vọng với người đồng sáng lập [Lời khuyên 00:08:37], ở Đông Nam Á. Tôi đã không đến đây để bắt đầu một công ty, nhưng đôi khi cuộc sống đưa bạn theo nhiều hướng khác nhau. 

Jeremy AU (08:45): 

Ồ. Câu chuyện tuyệt vời và tôi thực sự thích bạn chia sẻ về con đường của bạn và gia đình của bạn, nhưng cũng là hành trình đến Đông Nam Á và cách bạn xây dựng doanh nghiệp. Bây giờ, trước khi chúng ta nói về tất cả những thứ nhàm chán về việc khéo léo và vấn đề mà chúng ta thấy ở các thị trường mới nổi, tôi chỉ tò mò, bạn đã học được gì từ cha bạn về việc trở thành một doanh nhân? 

Alfa Bumhira (09:09): 

Hustling, anh trai. Một người đàn ông hối hả. Cha tôi không bao giờ đi học, hoặc mẹ tôi đi học, có được sự giáo dục mà tôi đã có được trong cuộc sống của tôi. Bắt đầu kinh doanh ở Châu Phi là không dễ dàng, và bắt đầu kinh doanh ở một quốc gia như Zimbabwe thậm chí còn không dễ dàng hơn, nó thậm chí còn khó hơn. Hãy tưởng tượng trong những ngày khi mọi người đang nghiên cứu các doanh nghiệp, các hệ sinh thái hoặc ươm tạo này không bao giờ tồn tại, như đối với các doanh nghiệp vừa và nhỏ. Nếu họ tồn tại, có lẽ họ chỉ dành cho những người giàu có hoặc những người có mối liên hệ chính trị hoặc kinh tế ở Zimbabwe, nhưng anh ta không bao giờ có những cơ hội đó theo cách đó. Vì vậy, anh ta phải nghiền nó ra khỏi đầu, bắt đầu bằng một chiếc xe và một chiếc quan tài để bán, và anh ta phải tự mình chế tạo nó. Và rồi một ngày, anh trở thành một trong những người kinh doanh lớn nhất trong cả nước. 

Vì vậy, tôi nghĩ đối với tôi, đó chỉ là về việc anh ấy học cách xây dựng một cái gì đó anh ấy chưa từng làm trước đây. Chịu rủi ro với tất cả những khoản tiết kiệm nhỏ mà ông đã có, bởi vì cha tôi đã từng làm việc trong một nhà máy giấy trước khi ông quyết định làm điều này. Ông là một trong những quý ông trong nhà máy giấy. Anh ta là một người khai thác ở Nam Phi, trong một trong những mỏ kim cương đó trở lại trong ngày. Vì vậy, đây là bước đột phá đầu tiên của anh ấy vào tinh thần kinh doanh. Vì vậy, hãy tưởng tượng đến từ việc làm việc trong một nhà máy giấy, và bây giờ bạn đang điều hành một doanh nghiệp tang lễ, đó là một điều khó khăn. Vì vậy, tôi nghĩ cho tôi, quyết tâm và toàn bộ ý tưởng chấp nhận rủi ro, tôi nghĩ đó là những gì bố tôi thực sự giống với, và một cái gì đó mà ông ấy thực sự thấm nhuần trong chúng tôi. Và vào cuối ngày, anh bạn, làm việc chăm chỉ. Đó là tất cả về công việc khó khăn. 

Nơi chúng tôi từ chúng tôi làm việc chăm chỉ, đó là khá nhiều DNA của chúng tôi. Chúng tôi không phàn nàn, chúng tôi không làm tất cả những điều này, chúng tôi làm việc chăm chỉ. Đó là tinh thần của Zimbabwe, đó là mojo châu Phi chúng ta có. Và bố tôi làm việc chăm chỉ, anh bạn. Thỉnh thoảng chúng tôi đang ngồi trong ngôi nhà đó, 11:00 tối Bạn nhận được một cuộc gọi như "Này ông Bumhira, chúng tôi có ai đó đã chết cách nhà chúng tôi hai dãy nhà và chúng tôi cần sự giúp đỡ của bạn." Vì vậy, anh ta phải thức dậy lúc 2:00 sáng, và anh ta phải lấy xe của mình để giúp gia đình đưa cơ thể đến bất cứ nơi nào cần thiết, bởi vì đó là việc của chúng tôi. Sau đó, anh ta trở về nhà lúc 4:00 sáng, một cuộc gọi khác đến lúc 4:30, và sau đó anh ta thức dậy một lần nữa và anh ta đi ra ngoài. Vì vậy, tôi nghĩ rằng những trải nghiệm cuộc sống nhỏ đó thực sự đã định hình suy nghĩ của tôi. Nó định hình cách tôi nhìn cuộc sống, quan trọng nhất. 

Khi xây dựng một công ty, Jeremy, là khó khăn. Xây dựng một công ty khởi nghiệp là không dễ dàng, nhưng tôi nói với mọi người, điều này không có gì đối với tôi, người đàn ông, bởi vì nơi tôi đến và nơi chúng tôi bắt đầu, điều đó thậm chí còn khó hơn. Bạn đến từ Zimbabwe, bạn có thể làm cho nó ở bất cứ đâu trên thế giới. Bạn sống ở New York, bạn thậm chí có thể làm bất cứ nơi nào 

khác tốt hơn trên thế giới. Vì vậy, Prospark đối với chúng tôi là một dự án, và tôi biết thật khó để bắt đầu một liên doanh. Và đối với tôi, tất nhiên đây là một bước nhảy vọt của đức tin. Tôi không đến từ châu Á, tôi không đến từ Đông Nam Á. Gia đình tôi không đến từ đây, tôi không nói ngôn ngữ và người duy nhất tôi có là anh trai tôi sống ở Singapore, làm việc cho Johnson & Johnson. Và tôi là người giống như nhà thám hiểm điên rồ trong gia đình. Nhưng tôi nghĩ qua những hành trình của cuộc sống, không chỉ đối với Propark, đến Mỹ ở tuổi 17, những trải nghiệm đó đã được định hình bởi cách tôi được nuôi dưỡng ở Zimbabwe. 

Và những thành công, những thất bại mà tôi đã trải qua trong hành trình của mình, điều khiến tôi tiếp tục là lý tưởng và coi trọng mẹ và bố tôi đã dạy tôi về công việc khó khăn, quyết tâm, hối hả. Vào cuối ngày, đó là về sự hối hả, anh trai, đó là tất cả về sự hối hả, cảm nhận nỗi đau và tiếp tục di chuyển. Đó là tinh thần Zimbabwe, mà tôi mang đến châu Á. Nó đặc biệt, không thể có được nó ở bất cứ đâu ở châu Á, bạn chỉ có thể nhận được nó ở Zimbabwe. 

Jeremy AU (13:04): 

Hoặc họ có thể lấy nó từ bạn, Alfa. Rõ ràng bạn đã đến châu Á với năng lượng, bạn có cùng một năng lượng biên giới mà bạn có, khi chuyển đến các tiểu bang và đẩy bản thân một cách chuyên nghiệp đến giai đoạn tiếp theo. Và vì vậy ở đây bạn đang ở Đông Nam Á, và bạn thực sự đã đưa ra quyết định như thế, "Được rồi, tôi sẽ gần gũi với một người anh em, một gia đình. Đây là nơi tôi muốn chìm vào nguồn gốc của mình." Làm thế nào bạn đến suy nghĩ và khám phá vấn đề về tài năng và kỹ năng tái kỹ năng? 

Alfa Bumhira (13:38): 

Rất tốt. Tôi nghĩ rằng nếu bạn nhìn theo cách này, Haven được sinh ra ở Zimbabwe và chuyển đến Hoa Kỳ ... có một lý do mà tất cả chúng ta chuyển đến Vương quốc Anh, Hoa Kỳ, một số quốc gia này, bởi vì chúng tôi muốn đến các trường kỹ thuật tốt nhất, chúng tôi muốn có một hệ thống giáo dục tốt hơn. Chúng tôi muốn học hỏi trong các công ty khác nhau, điều mà bạn có thể không có kinh nghiệm đó để làm việc ở quê nhà của bạn. Một trong những điều bạn thấy vào cuối ngày, ở các thị trường mới nổi, đặc biệt là ở Châu Phi chẳng hạn, hoặc thậm chí ở Đông Nam Á, hệ thống giáo dục đôi khi đang giáo dục bạn vượt qua bài kiểm tra, giáo dục bạn đi đến cấp độ tiếp theo, nhưng không thực sự nghĩ về ứng dụng. Không thực sự nghĩ về, làm thế nào bạn có thể sử dụng các kỹ năng này để bắt đầu kinh doanh, để xây dựng vi mạch tiếp theo? 

Ứng dụng khôn ngoan, những điều đó là những lĩnh vực cần cải thiện trong hầu hết các thị trường mới nổi. Và sau đó khi bạn chuyển đến Mỹ, tôi chắc chắn, vì bạn cũng đã sống ở các quốc gia khác, Jeremy, bạn bắt đầu nói con người, điều đầu tiên bạn đến đó trong cửa đại học là một sự cố vấn. Ba tháng sau, bạn phải thực tập cho một công ty, điều đó có nghĩa là bạn cần hiểu, mô hình dòng tiền là gì, chức năng Laplace là gì để xây dựng các điều khiển là gì? Tôi giống như, "Tôi thậm chí không biết không có thứ nào trong số này." Bởi vì tôi nghĩ rằng tôi sẽ đến đây, tôi sẽ mất càng nhiều càng tốt. Nhận một chứng chỉ tốt đẹp, bằng cấp tốt, và sau đó tôi sẽ có một công việc sau khi tôi tốt nghiệp. Vì vậy, những gì bạn thấy rằng ở một số quốc gia phát triển này, có một sự nhấn mạnh rất lớn về việc dạy các kỹ năng ứng dụng, dạy tư duy sáng tạo, tư duy phân tích, tư duy kinh doanh. 

Và sau đó bạn sẽ thấy một số cơ hội ở các thị trường mới nổi, một số trong những điều đó thực sự thiếu. Mọi người đi học vì họ chỉ phải đi học, vì mọi người đều làm việc đó. Hoặc, tôi đi học vì tôi có thể vượt qua một bài kiểm tra. Và sau đó tôi nhận được một công việc, nhưng vào ngày đầu tiên trong công việc, họ chưa sẵn sàng cho nó. Và đó là những gì tạo ra sự mất cân bằng về năng suất, về mặt phát triển kinh tế, về khả năng di chuyển của lực lượng lao động hoặc tăng cường lực lượng lao động giữa các quốc gia phát triển và các quốc gia đang phát triển. Và sau đó khi tôi đi làm cho Apple, tôi đã bị thổi bay. Kinh nghiệm của tôi tại Apple là không thể tin được. Ngày đầu tiên tôi bước vào tòa nhà đó, tôi nghĩ rằng tôi sẽ lấy bánh quy, bánh rán và mọi thứ. Họ nói, "Ồ chào mừng." Dành cả ngày cuối tuần chỉ nhìn vào khuôn viên trường và thưởng thức sushi ở Sunnyvale hoặc San Jose. 

Đó không phải là trường hợp, anh bạn. Ngày đầu tiên họ nói với tôi lắng nghe: "Đây là vấn đề chúng tôi đang phải đối mặt." Tất nhiên, tôi sẽ thảo luận thêm về nền tảng này. "Chúng ta nên làm gì?" Đây là ngày đầu tiên anh chàng và họ đã cho tôi một điểm đánh dấu và nói: "Hãy cho chúng tôi một giải pháp. Bạn làm gì trong tình huống đó?" Vì vậy, hiếm khi chúng tôi tìm thấy những cơ hội đó ở các thị trường mới nổi, không nói nó không tồn tại, nhưng đó không phải là văn hóa dạy bạn nghĩ như vậy. Và sau đó khi tôi xuống đây, những gì tôi nhận ra ... ngay cả người sáng lập đồng của tôi cũng làm việc rất nhiều về việc này khi anh ấy trở lại châu Á, bởi vì anh ấy đã chuyển từ Chicago trở lại Singapore. Nơi anh đang sống ở Hồng Kông, khi anh xuống Đông Nam Á, anh đi đến nhiều cuộc họp khác nhau. 

Và anh ta giống như, "Alfa, có điều gì đó về lực lượng lao động ở đây. Khi bạn đi gặp, mọi người đến lúc tám giờ, lúc 10 giờ, mọi người đi uống cà phê, lúc một giờ đi ăn trưa, năm giờ mọi người đóng gói và họ rời đi." Trong cuộc họp, mọi người không thực sự nói lên suy nghĩ của họ. Có một cái gì đó thiếu về toàn bộ tư duy phân tích, tư duy sáng tạo. Và sau đó khi tôi bắt đầu chỉ để nói chuyện với mọi người và nhìn thấy, hãy ghé thăm các công ty khác nhau và gặp gỡ rất nhiều cựu sinh viên Chicago Booth ở tất cả các quốc gia này, tôi bắt đầu thấy xu hướng tương tự. Và sau đó tôi nói, "Được rồi, mọi người được đào tạo ở phần này của thế giới như thế nào? 

Và sau đó bạn bắt đầu hiểu như thế, wow, cơ sở hạ tầng đào tạo vẫn rất truyền thống. Trong một khóa đào tạo trong lớp, một kích thước phù hợp với tất cả, và nó không thực sự được cá nhân hóa ở cấp độ vi mô, ở cấp độ cá nhân. Vì vậy, làm thế nào để bạn thay đổi một xã hội nếu bạn đang sử dụng một kích thước phù hợp cho tất cả các mô hình? Và bạn nhìn vào một đất nước như Indonesia, bạn có hơn 20 nghìn đảo, bạn không thể bay mọi người đến hơn 100 hòn đảo để đào tạo từng địa điểm ngân hàng khác nhau, cơ sở hạ tầng không thể khôn ngoan. Ở Singapore, vâng, nhưng không phải ở Indonesia, ở quy mô. Điều tương tự như ở Philippines, điều tương tự như ở Việt Nam, điều tương tự như ở Thái Lan. 

Vì vậy, chúng tôi nhận ra rằng đó là nơi vấn đề, hoặc một phần của vấn đề có thể xảy ra. Không chỉ đó là vấn đề, mà tất nhiên cũng trong hệ thống giáo dục của chúng tôi, như tôi nghĩ rằng tôi đã nói đến. Có lẽ có một sự cải thiện cần phải được thực hiện ở đó. Nhưng khi mọi người đến lực lượng lao động, họ đã ở trong lực lượng lao động. Vì vậy, những gì chúng ta có thể làm với những người trong lực lượng lao động, ít nhất là có thể cho họ một chút nudge, về một lợi thế cạnh tranh. Để làm cho họ tin rằng tôi có thể có được một kỹ năng khác, tôi có thể học được điều gì đó khác biệt, rằng tôi có thể làm việc với mọi người trong các chức năng khác nhau. Và chúng tôi nói chuyện với mọi người trong rất nhiều lĩnh vực công nghiệp khác nhau, cả khu vực chính thức và khu vực không chính thức và chúng tôi nhận ra, đây là điều phải được giải quyết. 

Bạn nhìn vào Hoa Kỳ, Anh, Úc, đây là điều đã được giải quyết trong hơn hai, ba thập kỷ và Châu Phi và Đông Nam Á, hiện đang xuất hiện ở đó. Trung Quốc và Ấn Độ đi trước chúng ta một chút, có thể là bốn, năm, sáu năm trước chúng ta. Tôi sẽ nói Indonesia là nơi Ấn Độ ở năm 2016, nơi Trung Quốc có thể vào năm 2010. Vì vậy, bây giờ là vấn đề, làm thế nào chúng ta có thể đưa các nền kinh tế này đưa họ đến nơi họ cần đến? Nhưng đồng thời trình điều khiển chính là nhân lực. Nhân lực đã sẵn sàng cho những gì cần đến, và họ có thể thực sự trở thành nền tảng của sự thay đổi và sự phát triển mà các quốc gia cần không? Đó là vấn đề chúng tôi đã xác định, và đó là những gì Propark đang làm và đó là những gì giúp tôi thức dậy vào ban đêm, cả ngày. 

Jeremy AU (19:54): 

Tuyệt vời. Và đó là một khám phá tuyệt vời về một vấn đề và bạn đã nói điều gì đó đặc biệt. Đó là, "Đây không phải là một vấn đề hiếm gặp. Đây là một vấn đề phổ biến trên nhiều khu vực, trên toàn khu vực." Và trước đó bạn cũng nói, "trên tất cả các thị trường mới nổi." Vì vậy, có vẻ như đó là một vấn đề phổ biến, bởi vì mỗi năm, mọi chủ doanh nghiệp đang nói, "Được rồi, chúng tôi không có đủ người, chúng tôi không thể tìm thấy những người phù hợp." Và các giám đốc điều hành đang nói điều tương tự, "Chúng ta không thể thuê đúng người, chúng ta không thể tìm thấy họ." Và sau đó, có rất nhiều người là những người đàn ông, những người giống như, "Tôi không thể kiếm được một công việc." Và vì vậy, nó luôn cảm thấy một chút tâm trí không boggling. 

Bởi vì mọi người đều phàn nàn về một vấn đề nhưng sau đó bạn thích, "Ở một mức độ nào đó, nó không có ý nghĩa gì." Và tất nhiên, những gì bạn đang nói thực sự là về việc tái kỹ năng này, việc giáo dục người lớn làm cho tất cả có thể. Và rõ ràng tôi nghĩ rằng nó rõ ràng hơn một chút trong một thị trường phát triển như Mỹ hoặc ở Singapore, nơi ... sự thật là, mọi người bây giờ đều biết rằng có rất nhiều việc làm trong công nghệ. Rất nhiều người ... Gần đây tôi chỉ nói chuyện với ai đó và anh ấy giống như, "Vâng, anh ấy chỉ kỹ năng làm lại và đi học một khóa giáo dục người lớn", nơi anh ấy là một nhân viên văn phòng cổ áo trắng và sau đó anh ấy chỉ kỹ năng trở thành một nhà khoa học dữ liệu. Và anh ấy vừa tốt nghiệp một trại khởi động nhỏ trong mục tiêu của mình là tham gia vào lĩnh vực công nghệ, và anh ấy đã ở Mỹ tất nhiên. Vì vậy, chúng tôi vẫn ăn mừng hơn WhatsApp và vì vậy, v.v. Nhưng nó có cảm giác như rất nhiều cơ sở hạ tầng đó không tồn tại ở các thị trường mới nổi. Vì vậy, bạn có thể chỉ dẫn chúng tôi qua lý do tại sao đó là một vấn đề phổ biến như vậy ở các thị trường mới nổi trên toàn cầu? 

Alfa Bumhira (21:34): 

Rất tốt. Tôi nghĩ rằng bạn đã thực sự làm nổi bật một cái gì đó thú vị của Jeremy. Điều rất quan trọng là phải nhấn mạnh rằng vấn đề lực lượng lao động lại có kỹ năng, tồn tại kỹ năng lên cả ở các thị trường phát triển và thị trường đang phát triển, không sao, trong các thị trường phát triển và đang phát triển. Nó phổ biến hơn ở các quốc gia đang phát triển, các thị trường mới nổi, vì những lý do rõ ràng. Tôi đã đọc một bài báo ngày hôm qua trên tờ New York Times về những gì đang xảy ra ở Hoa Kỳ cho đến nay. Khi bạn nhìn vào vấn đề này, có một vấn đề cấu trúc trước đại dịch trong lực lượng lao động, các vấn đề cấu trúc trong chính xác trong lực lượng lao động, và cả các mối quan tâm hoặc vấn đề về cấu trúc hậu đại học trong tương lai trong lực lượng lao động. Ngay bây giờ ở Hoa Kỳ, có rất nhiều chuỗi tạp hóa đang gặp thách thức để tìm mọi người trở lại làm việc. 

Hiện tại có rất nhiều khách sạn, họ thực sự đang tặng phòng khách sạn miễn phí, chỉ để khiến nhân viên trở lại làm việc. Và họ thực sự đưa ra một lối vào được đảm bảo, tôi nghĩ đó là khách sạn Omni, vào chương trình thực tập sinh quản lý và để có một phòng khách sạn miễn phí trong ba tháng đó, chỉ để khiến mọi người đến làm việc, bởi vì mọi người đã rời đi. Vì vậy, nó rất ... tất nhiên tôi đã đến Chicago Booth econom, nó rất thú vị đối với chúng tôi. Toàn bộ cung lao động, đường cầu lao động đang được chuyển sang trái sang phải. Thật đáng kinh ngạc khi đại dịch này đã thực sự thay đổi trò chơi. Và sau đó bạn cũng bắt đầu suy nghĩ về số lượng. Nó tiêu tốn một công ty ở phía bắc có thể từ 12 đến 15.000 đô la chỉ để thay thế một nhân viên lương hàng giờ ở Hoa Kỳ. Tôi sẽ hiển thị có lẽ những con số ở Đông Nam Á có thể là ba, 4.000, một phần tư trong số đó, rất lớn. Vì GDP và cũng cho mức thu nhập, và những điều bạn nghĩ về điều đó. 

Hãy tưởng tượng những vấn đề phải đối mặt, ví dụ ở Mỹ. Bài báo ở khắp mọi nơi, các bạn có thể đi, đó là trong Tạp chí Washington, đó là trên tờ Thời báo New York. Và nghĩ về những gì có thể xảy ra ở Indonesia, ví dụ, trong đại dịch. Mọi người đã làm việc từ xa, các nhà hàng, theo nghĩa đen, một số phải đóng cửa. Các công ty đã phải thực sự tân trang lại cách tiếp cận của họ để làm việc từ các chính sách gia đình và tỷ lệ lấp đầy văn phòng, và tất cả những điều khác nhau này. Vì vậy, trong vấn đề này có một thách thức ở đó. Hãy suy nghĩ về vấn đề này có ý nghĩa như thế nào có thể gây khó khăn hơn đối với các quốc gia ở Đông Nam Á hoặc ở Châu Phi. Lý do vấn đề này tồn tại là thế này, một phần trong đó, đó không chỉ là vấn đề của một người. Hãy suy nghĩ về sự kết hợp giữa khu vực chính thức, khu vực không chính thức, khu vực tư nhân và khu vực công. Giải pháp để khắc phục vấn đề này không thể được thực hiện chỉ bởi khu vực tư nhân. 

Giải pháp cho ... đó phải là chính phủ của khu vực, ở Indonesia hoặc Philippines hoặc Việt Nam, họ phải tạo ra hoặc họ phải tiếp tục phát triển các chính sách, thúc đẩy sự đổi mới, thúc đẩy mọi người học các bộ kỹ năng khác nhau trong nước họ. Bạn có chính sách thuế phù hợp để khuyến khích các công ty đầu tư vào tương lai của công việc ở các quốc gia của bạn không? Bạn có các chương trình đào tạo quản lý phù hợp, hoặc các chương trình đào tạo kỹ thuật, hoặc các chương trình đào tạo nghề? Bởi vì không phải ai cũng muốn đi học đại học. Bao nhiêu trong số các bộ kỹ năng hoặc chương trình môi trường tồn tại bên ngoài lực lượng lao động chính thức để mọi người làm việc và học các kỹ năng khác nhau, mà họ có thể chuyển sang khu vực chính thức trong tương lai nếu họ quyết định làm như vậy? 

Vì vậy, câu hỏi là, hiệu quả như thế nào ... chúng không chỉ tồn tại các chương trình đó, chúng thậm chí còn hiệu quả? Hoặc, họ khá nhiều ... như bạn biết mọi người luôn nói, "Người đàn ông, đôi khi làm việc cho chính phủ là không hiệu quả." Đối với tôi, tôi không thực sự tin vào chính phủ lớn, tôi tin vào chính phủ nhỏ và hiệu quả. Đừng gọi tôi là đảng Cộng hòa, nhưng đây là những gì tôi tin tưởng. Vì vậy, tôi tin vào một chính phủ hoạt động hiệu quả. Khi bạn nghĩ về Singapore, bất cứ điều gì các bạn có ở đó đều không thể tin được. Điều tương tự như những gì Rwanda ở Châu Phi đang làm. Họ làm việc khá nhiều với người Singapore trong việc sao chép mô hình Singapore và nó đang làm việc cho đất nước ở Rwanda. Vì vậy, khi bạn nhìn vào các chương trình của chính phủ, các ưu đãi của chính phủ, đầu tư của chính phủ và xây dựng văn hóa học tập đó, điều đó rất quan trọng. 

Và nếu điều đó không tồn tại ở các quốc gia nơi chính phủ khá nhiều là những con chó lớn, mọi thứ phát triển xung quanh chính phủ ... ở Mỹ, thì đó là một con vật khác ở đó, một số người không tin rằng chính phủ thậm chí nên tồn tại, một số người làm. Vì vậy, ở các quốc gia này ở Đông Nam Á, nơi các chính phủ đóng một vai trò quan trọng trong sự tiến bộ của quốc gia, trong sự tiến bộ của cuộc sống của người dân, tôi nghĩ rằng có một lĩnh vực mà chúng ta có thể làm một công việc tốt hơn, hoặc thực sự đổi mới, tìm ra những cách tốt hơn để giải quyết vấn đề này. Và mặt khác, trên khu vực tư nhân. Khi bạn nghĩ về các công ty, tôi cũng nghĩ rằng toàn bộ cách tiếp cận từ trên xuống, giống như mọi thứ đến từ CEO, mọi người phải theo dõi ... và tôi hiểu ở châu Á đó là một nền văn hóa, tôi tôn trọng nó, tôi hiểu điều đó. Điều đó không thực sự giúp bạn trong dài hạn. 

Bạn biết tại sao tôi nói như vậy? Tôi nghĩ rằng mọi người, nhân viên nên là các bên liên quan trong việc tự phát triển bản thân. Nếu bạn buộc ai đó làm điều gì đó vì nó tuân thủ, hoặc vì họ chỉ phải làm điều đó, họ chỉ cần kiểm tra một hộp. Vì vậy, trách nhiệm cá nhân đôi khi hoặc động lực cá nhân, nó có thể không tồn tại tại thời điểm đó. Vì vậy, tôi nghĩ rằng vấn đề của khu vực tư nhân là, chúng ta đang làm gì trong khu vực tư nhân để tạo ra môi trường đó cho phép mọi người muốn học một cái gì đó khác biệt? Điều đó cho phép mọi người nói, "Tôi sẽ đào tạo đến Bali." Và họ không nghĩ đó chỉ là một kỳ nghỉ. Mọi người đôi khi đi đào tạo ở các thị trường này vì đó là một kỳ nghỉ từ nơi làm việc. Bây giờ ai không muốn đến Bali? Tôi chắc rằng bạn muốn đến Bali Jeremy trong một tuần. 

Tôi đi tám giờ trong một phòng, có thể 30 phút tôi chú ý, phần còn lại của tôi trên Twitter, tôi đang ở trên Facebook, tôi đang ở trên Instagram, tôi không thực sự chú ý. Hãy nhớ rằng, các thị trường này được thúc đẩy bởi các thiên niên kỷ, lực lượng lao động có thể có thể 60%, 65% được thúc đẩy bởi hàng nghìn năm. Họ học khác nhau, họ muốn một cái gì đó khác biệt. Vì vậy, như bạn thấy, tôi nhìn vào quang phổ từ khu vực công, chính sách của chính phủ. Là chính phủ tạo ra các ưu đãi đúng đắn hoặc môi trường thúc đẩy việc học trong lực lượng lao động? Đồng thời, trong khu vực tư nhân, trách nhiệm thuộc về nhân viên, chính lực lượng lao động và người sử dụng lao động. Có phải chúng tôi tạo ra môi trường phù hợp trong công ty của bạn cho phép mọi người thúc đẩy, thấy sự phát triển nghề nghiệp theo cách đúng đắn, và họ thực sự muốn trở thành một phần của nó? 

Nếu họ không muốn trở thành một phần của một điều gì đó đặc biệt, họ thậm chí không biết một ngày nào đó có lẽ họ có thể giống như một Jeremy, điều hành một podcast hoặc các dự án khác. Hoặc họ có thể là CEO, hoặc họ có thể là giám đốc điều hành, và họ chỉ thức dậy mỗi sáng và chỉ đi làm, nó trở thành một giao dịch tiền lương giữa một công ty và một nhân viên, không có động cơ nào để làm điều gì đó tốt hơn. Vì vậy, một giải pháp chắc chắn sẽ là sự hợp tác chặt chẽ giữa khu vực tư nhân và công chúng 

Ngành, để thực sự, thực sự giải quyết vấn đề này. Và điều tôi rất vui khi thấy bây giờ là cộng đồng khởi nghiệp. Cộng đồng khởi nghiệp không trở thành giữa khu vực tư nhân và khu vực công để giải quyết nó. Vì vậy, tôi nghĩ rằng sự gián đoạn hiện đang được đưa vào bởi những người như Predarks, và tất cả những người chơi khác để thực sự tìm cách giải quyết vấn đề đang diễn ra này. 

Jeremy AU (29:49): 

Tôi thực sự thích những gì bạn nói về cách những tài năng này thực sự được giải quyết bằng cách thực sự là một quan hệ đối tác công cộng và riêng tư, làm việc cùng nhau để lấy đi tất cả những điều đó. Và tôi nghĩ rằng đó cũng là một cái nhìn sâu sắc thú vị, rằng ở các thị trường mới nổi, phần lớn lực lượng lao động không phải là những người bùng nổ, giống như các thị trường phát triển, nhưng thực sự là millennials, và tôi nghĩ có một cái nhìn sâu sắc thực sự thú vị. Sau đó, tất nhiên, điều cuối cùng thú vị là trong giáo dục, động lực nội tại là rất, rất quan trọng. Và tôi sẽ nói, thậm chí còn hơn thế bởi vì chúng ta đang nói về những người học người lớn. Tôi nghĩ khi còn bé, nếu bạn được yêu cầu học toán hoặc hóa học, bạn chỉ cần làm điều đó bởi vì mọi người khác đang làm điều đó, bạn chỉ cần làm theo. Nhưng đối với một người trưởng thành, bạn có ranh giới của riêng mình, bạn biết những gì bạn quan tâm, bạn có thể nói không. 

Và như bạn đã nói, bạn có thể bỏ phiếu không, bằng cách chú ý hoặc không chú ý. Vì vậy, câu hỏi tôi có là, điều gì làm cho giáo dục người lớn lại có kỹ năng khác với các hình thức giáo dục khác, hoặc công nghệ ED? Bởi vì ... và chúng tôi đã nói một chút về nó, đó chỉ là người lớn có thể thấy không, học sinh trẻ không thực sự nói không, bởi vì phụ huynh hoặc giáo viên ở đó. Người lớn có thể chọn không chú ý vì họ có thể ở trên điện thoại và kiểm tra hộp, và sinh viên không có lựa chọn nào khác ngoài việc được xếp loại. Và sau đó, người lớn được trả tiền trong một công việc và sinh viên không được trả tiền bất cứ điều gì. Vậy điều gì làm cho giáo dục người lớn khác biệt như một hình thức giáo dục từ các hình thức giáo dục khác? 

Alfa Bumhira (31:27): Tôi nghĩ rằng bạn đã trả lời câu hỏi Jeremy. Ở đó, bạn đã có câu trả lời rồi. 

Jeremy AU (31:33): Chà, tôi chỉ là diễn giải những gì bạn vừa nói với tôi như vậy. Bạn nên cho tôi biết nhiều hơn về những thứ tốt đó. 

Alfa Bumhira (31:38): 

Anh bạn, bạn thực sự đã lấy những lời ra khỏi miệng tôi. Tôi nghĩ rằng đôi khi chúng ta cần phải làm một công việc tốt hơn là lùi lại một bước, và tự hỏi chúng ta, tại sao người lớn muốn học một cái gì đó mới? Đối với tôi, tôi nghĩ rằng tôi đã có bốn độ rồi. Tôi có muốn trở lại trường học không? Không. Tôi có muốn làm điều gì đó khác biệt không? Không, tôi không muốn trở lại trường học, tôi không muốn làm bất kỳ kỳ thi nào, tôi không có động lực để làm điều đó. Vì vậy, chính nó, tôi là một ví dụ điển hình về ai đó giống như, "Tôi đã có đủ giáo dục. Tôi nghĩ rằng tôi không muốn quay lại trường học." Nhưng tại sao? Đó là bởi vì phải có bất kỳ động cơ nào về lý do tại sao tôi phải học một cái gì đó khác biệt. Phải có một động lực về lý do tại sao tôi nên quay lại và rời khỏi Propark hoặc đến Harvard, quay lại Chicago Gian hàng để làm tiến sĩ kinh doanh hoặc bất cứ điều gì. Phải có động lực, phải có động lực. Vì vậy, bạn đúng, khuyến khích cộng với động lực. Đó là những gì làm cho nó rất khó khăn. 

Học tập người lớn là rất, rất khó khăn. Và đừng quên, có lẽ mọi người đã kết hôn, mọi người có con, mọi người có trách nhiệm sống, mọi người có những cam kết gia đình. Trò chơi tại thời điểm đó trở nên khác biệt một chút. Vì vậy, với động lực, cộng với động lực, cộng với các cam kết cuộc sống hoặc trách nhiệm cuộc sống, với điều đó đến với những gì chúng ta gọi là sự linh hoạt. Họ cần sự linh hoạt. Điều quan trọng là sự linh hoạt ở đây. Vì vậy, bây giờ chúng tôi có tất cả những điều khác nhau này, tất cả được kết hợp với lớn nhất ... nếu bạn hỏi bất cứ ai, tôi muốn linh hoạt. Tôi không muốn ngồi trong một lớp học từ tám đến năm, tôi muốn làm điều đó trong giao thông, có thể từ năm đến ... một giờ mỗi ngày. Bạn không gặp một người lớn muốn ... có thể 10% trong số họ. 90%, họ vẫn muốn giữ lối sống của mình và có thể học được điều gì đó một chút về phía. Họ muốn linh hoạt, vào cuối ngày. 

Và họ cần một định hướng rõ ràng, nếu họ học lớp khoa học dữ liệu mà bạn đã nói, làm thế nào nó sẽ giúp tôi trong vai trò hiện tại của tôi? Làm thế nào nó sẽ giúp tôi di chuyển trong công ty của tôi theo chiều dọc hoặc theo chiều dọc, nó sẽ giúp tôi như thế nào? Nếu điều đó không rõ ràng, họ sẽ không làm điều đó. Nhưng sự khác biệt giữa Hoa Kỳ, hoặc một số quốc gia phát triển này và các thị trường mới nổi là bởi vì, ở Mỹ, bạn không có lựa chọn nào khác ngoài việc làm cho shit của bạn đúng. Bạn phải có được cuộc sống của mình đúng, bạn biết những gì tôi đang nói về Jeremy, bạn phải học. Nếu bạn muốn cạnh tranh ở Thung lũng Silicon, thì không đủ để đến Stanford. Bạn phải liên tục học cách theo kịp sự cạnh tranh bởi vì môi trường và hệ sinh thái được xây dựng xung quanh loại văn hóa tư duy đó. 

Và bây giờ, khi chúng ta mang cùng một loại suy nghĩ cho các thị trường này, nếu bạn nói, "Ồ, mọi người cần phải học khoa học dữ liệu." Sẽ mất một thời gian để mọi người bị thuyết phục, để hiểu tại sao tôi nên học nó, và làm thế nào để giúp tôi trong vai trò hiện tại của mình? Vì vậy, bạn làm việc trong tiếp thị, bạn làm việc trong chuỗi cung ứng, bạn làm việc trong tài chính, bạn làm việc trong đó, bạn làm việc trong phân tích dữ liệu, có thể là người thực hiện phân tích dữ liệu, nó sẽ giống như: "Tôi nghĩ tôi hiểu thẻ rõ ràng." Nhưng người làm tiếp thị cũng có thể nhận được rất nhiều việc học từ khoa học dữ liệu, bởi vì bây giờ ... Trong gian hàng Chicago, chúng tôi đã làm rất nhiều thứ chúng tôi gọi, tiếp thị điều khiển dữ liệu. Gian hàng được biết đến với dữ liệu. Tiếp thị bây giờ được điều khiển khá nhiều bởi dữ liệu. Nó đã được điều khiển, nhưng tôi nghĩ rằng dữ liệu được tiếp quản. Bất cứ điều gì khác, trực giác, tất cả những thứ đó, tôi nghĩ rằng nó hiện đang thiếu. Dữ liệu tiếp thị hiện đang thúc đẩy tiếp thị trên bảng. 

Vì vậy, tôi nghĩ đó là những gì làm cho nó khác với việc học truyền thống chỉ giống như, bạn phải đi học để lấy bằng, đó là cách duy nhất bạn có thể có được một công việc. "Ồ, tôi phải nộp đơn, tôi phải đi học." Vì vậy, tôi nghĩ rằng khi nói đến việc học người lớn trong ngành chính thức, đó là một trong những lĩnh vực khó khăn nhất để làm việc hoặc triển khai, bởi vì bạn phải thay đổi suy nghĩ của mình. Hãy tưởng tượng nói chuyện với ai đó 45 tuổi, người chưa bao giờ sử dụng nền tảng học tập điện tử trước đây và nói: "Này, bây giờ chúng tôi có quyền truy cập vào hàng ngàn nội dung trên nền tảng của họ, bạn có thể truy cập nó, bạn có thể học được điều gì đó khác biệt." Họ sẽ giống như, "Bạn điên. Tôi không làm điều đó. Hoặc có lẽ tôi sẽ đăng nhập ba tháng một lần, bởi vì tôi muốn chắc chắn rằng tôi liên tục đến các khu vực đào tạo ngoại tuyến và làm những điều đó." Vì vậy, đây là một số thách thức bạn sẽ phải đối mặt trong không gian học tập của người lớn. 

Jeremy AU （36:22） 

Wow, đó là rất nhiều sự thật ở đó. Bạn đã rất thành công về hành trình chuyên nghiệp của mình, về địa lý, với tư cách là một nhà lãnh đạo chuyên nghiệp, và hiện là người sáng lập. Phải có những thời điểm khó khăn và những thách thức mà bạn phải vượt qua. Bạn có thể chia sẻ với chúng tôi một thời gian khi bạn phải đối mặt với một thử thách và bạn đã vượt qua nó, và phải chọn để dũng cảm? 

Alfa Bumhira (36:47): 

Tôi nghĩ rằng luôn có trong một hành trình như thế này. Đầu tiên, tôi sẽ nói, tôi đặc quyền đi trên con đường này. Tôi rất vinh dự khi được làm những gì tôi yêu thích. Không phải ai cũng có cơ hội làm những gì họ yêu thích. Xây dựng Propark có lẽ là một trong những đỉnh cao của hành trình cuộc đời tôi. Tôi không phải là người đầu tiên làm điều này và chắc chắn tôi sẽ không phải là người cuối cùng. Nhưng tôi rất vui vì tôi đang làm việc với một thứ gì đó mà tôi đam mê, tôi đang làm việc với một thứ gì đó mà tôi có thể thấy một sự thay đổi đáng kể trong xã hội. Nhưng với điều đó cũng đã đến một số thách thức làm điều này. Lớn lên ở Zimbabwe và phải tự mình chuyển đến Hoa Kỳ mà không có nhiều tài nguyên là khó khăn, anh bạn. Tôi đã không rời khỏi nước Mỹ với tiền của cha tôi. 

Một số người khác có một thách thức, họ đến Vương quốc Anh và chuyển nhượng đến, họ có một tài khoản ngân hàng tốt đẹp. Họ đang sống ở Công viên Trung tâm nhìn ra Manhattan. Tôi không có cơ hội đó, anh bạn. 

Khi tôi rời Zimbabwe, lạm phát ... Tôi chắc chắn bạn đã nghe về siêu lạm phát ở Zimbabwe, tôi chắc chắn bạn đã thấy những câu chuyện trên bảng, bạn có thể google. Chúng tôi đã có 1 nghìn tỷ đô la tiền tệ, 100 tỷ đô la tiền tệ, một hóa đơn. Tôi không biết, bạn sẽ mua gì với điều đó? Khi tôi rời Zimbabwe, với thời gian tôi đến Hoa Kỳ, lạm phát, nó đã tăng hơn 250%. Và chính phủ thực sự đặt các biện pháp kiểm soát tài chính trên trao đổi ngoại tệ. Vì vậy, tôi đã đến Mỹ mà không có nhiều tài nguyên, anh bạn. Tất cả những gì tôi có chỉ là hy vọng. 

Hãy tưởng tượng bạn chỉ mới 17, 18 tuổi vào thời điểm đó. Vì vậy, người cha giống như, "Này anh bạn, tôi có tiền bằng đô la Zimbabwe, nhưng tôi không thể chuyển nhượng vì tôi không thể có được ngoại tệ." Vì vậy, tôi không phải là người đã đến Hoa Kỳ, tôi sẽ gọi nó bằng một cái muỗng trong miệng, tài nguyên không giới hạn, mọi thứ đã được trao cho tôi. Tất cả mọi thứ tôi đã tự mình xây dựng đều chỉ là việc nghiền nát nó. Nếu tôi nói, đó cũng là một trong những thử thách mang tính bước ngoặt mà tôi phải vượt qua, bởi vì tôi ở đây, bạn đang ở trên thị thực như bạn biết, và bạn phải đi học. Vì vậy, sau đó bạn được nói rằng không có tiền. Và nếu bạn không đi học, thị thực của bạn sẽ bị hủy. Bạn phải quay lại Zimbabwe và đối mặt với những gì đang xảy ra ngoài kia. 

Và bạn chỉ là một đứa trẻ. 17 tuổi, bạn không phải là người anh em trưởng thành, bạn không đủ người lớn. Và bạn là người mới. Tôi vẫn chưa quen với Hoa Kỳ. Tất cả những gì tôi có là chị gái của tôi và chú tôi, và không có gì nhiều bạn có thể làm vào thời điểm đó. Tôi nghĩ rằng một phần của điều đó, đối với tôi là, số một, những người đã ở xung quanh, tôi là cha tôi, ông ấy có rất nhiều bạn bè trong không gian tôn giáo. Cha tôi là một Cơ đốc nhân, biết rất nhiều mục sư thực sự đã mở cửa cho tôi. Và sau đó một số hai anh chàng khác, Norman và Nick. Tôi đã gặp một trong những người ... nhớ rằng tôi đang đi học, tôi thích mất tích, tôi đã không trả học phí của mình, ở Atlanta. Trường học đầu tiên của tôi là Atlanta Metropolitan, tôi đã không trả học phí. Tôi không có tiền anh bạn. 

Tôi đã thương lượng với Văn phòng hỗ trợ tài chính và nói: "Chúng tôi không tài trợ cho sinh viên quốc tế." Tôi đã đến văn phòng Bursar và nói, "Nghe này, mọi thứ thật khó khăn. Hãy để tôi trả 500 đô la ngay bây giờ, cho tôi thêm hai tuần nữa." Bạn biết không có gì sẽ xảy ra trong hai tuần, bạn chỉ chơi thời gian. Và tôi đã gặp anh chàng kia trên gian hàng điện thoại và anh ta đang nói ngôn ngữ của tôi. Vì vậy, tôi đang đi ra khỏi văn phòng của Bursar, nơi bạn thanh toán các khoản thanh toán của trường, và sau đó tôi đi bộ, danh bạ điện thoại và anh chàng này đang nói bằng ngôn ngữ của tôi, ở Shona và tôi giống như, "Chết tiệt, đây là một chàng trai từ đất nước tôi. 

Và tôi nói, "Này anh bạn, [Norman 00:40:54]." Ông đã chết thực sự đã vào năm 2007. "Norman, bạn thế nào?" Chúng tôi đã nói. Anh ta giống như, "Ồ, bạn đến từ Zimbabwe?" Tôi giống như, "Vâng, tôi đến từ Zimbabwe Bro." Và cuộc trò chuyện đó đã thay đổi tất cả mọi thứ, đến mức tại một số điểm ba tháng sau, các chàng trai, họ mở cửa từ nhà của họ và tôi thực sự chuyển sang sống với họ. Họ đã cho tôi một nơi để ở. Họ đã giúp tôi trả học phí. Họ cho tôi thức ăn, họ cho tôi quần áo. Và nếu tôi nhìn lại, bạn bè, mục sư, mục sư của cha tôi và anh chàng này thực sự đã mở ra cánh cửa cho tôi. Làm thế nào để bạn vượt qua điều đó? Bạn biết tại sao? Bởi vì tôi biết tôi đến từ đâu. Tất cả đều hối hả và nghiền nát. 

Và nếu tôi phải làm điều gì đó đặc biệt, tôi phải trải qua những bóng tối của cái chết. Hãy tưởng tượng ai đó nói với bạn thích, "Alfa, rất có thể chúng tôi phải mua cho bạn một vé để quay lại Zimbabwe." Sau khi tôi cố gắng đến Mỹ, bốn hoặc năm lần bị từ chối thị thực, và ai đó nói, quay lại? Không, anh bạn, điều đó sẽ không xảy ra, chúng ta sẽ tìm ra nó. Vì vậy, khi bạn nghĩ về việc xây dựng triển vọng, nhanh chóng chuyển tiếp 20 năm sau, thách thức của việc xây dựng điều này là rất khó khăn. Tôi không đến từ châu Á, tôi trông không giống bạn, Jeremy. Tôi không từ đây, tôi không nói ngôn ngữ. Và không có nhiều người trông giống tôi ở Đông Nam Á, những người đang làm điều này. 

Tôi không thấy nhiều người sáng lập màu đen ở Đông Nam Á trong Tech. Tôi chắc chắn có một số, tôi vẫn đang tìm kiếm thêm. Vì vậy, đó không phải là nhiều ví dụ về những người trông giống tôi, những người đã làm điều này trước đây. Vì vậy, khi mọi thứ trở nên tồi tệ, ví dụ, Propark sắp hết tiền, bạn không thể huy động được vốn, bạn không thể có được khách hàng, bạn phải làm gì? Vì vậy, tôi nghĩ đối với tôi, tất cả trở lại với những điều mà tôi đã thấy, điều mà tôi đã trải nghiệm. Nếu tôi có thể làm những gì tôi đã làm ở Mỹ, sẽ đến với chúng tôi chỉ với 250 đô la và có thể tốt nghiệp Đại học Chicago và có bằng Cử nhân Kỹ thuật Điện và Bằng cấp khác về Khoa học Máy tính. Làm việc cho Apple, Procter & Gamble, J & J, và bây giờ tôi đang điều hành một công ty ở Prospark ở Đông Nam Á, ở nhiều quốc gia, anh bạn, cuộc sống thật điên rồ. Đó là tất cả những gì tôi có thể nói. Cuộc sống thật điên rồ, người đàn ông, nghiêm túc. 

Đối với tôi, đó không phải là về tôi, đó là sự hối hả mà bố tôi và bố tôi đã dạy tôi điều hành một doanh nghiệp tang lễ. Tất cả trở lại với điều đó. Bà của tôi nói với tôi, "Ở Châu Phi chúng tôi làm việc." Đó không phải là về việc tôi thông minh như thế nào, nhưng đó chỉ là những giá trị của công việc khó khăn, sức bền, quyết tâm. Tôi có thể không phải là người thông minh nhất trong phòng, nhưng tôi sẽ cá là bạn, tôi sẽ cạnh tranh khi quyết tâm, tôi sẽ chiến thắng trận chiến đó. Hãy đến mưa hoặc đến sấm sét, tôi sẽ cho bạn một cuộc chạy đua của bạn khi nói đến toàn bộ quyết tâm. Bạn có thể là người thông minh nhất, tôi sẽ không thông minh nhất, nhưng về mặt quyết tâm, bạn phải sẵn sàng. Đừng làm tôi xé nó lên anh bạn, đừng khiến tôi rơi nước mắt và đi, tôi không muốn làm điều đó. Nhưng tôi đang nói từ trái tim mình ngay bây giờ. Và với tôi, đó là những gì chúng tôi đang làm tại Propark. 

Và để ngồi đây hôm nay và những gì chúng tôi đã quản lý để hoàn thành với Propark ba năm sau đó. Và tôi thức dậy hôm nay, tôi thấy rằng Propark đã được giới thiệu tại Trung tâm khởi nghiệp của Đại học Chicago Polsky, [Maley 00:44:24], tất cả chúng ta đều ở khắp nơi trên thế giới. Chúng tôi đã được mời tham dự Hội nghị thượng đỉnh GSV, Global Silicon Valley cho Ed Tech ở San Jose, Propark đang đại diện cho Đông Nam Á với ba công ty khác trong ED Tech. Tôi xin lỗi, anh bạn. Tôi chỉ là một đứa trẻ đến từ Zimbabwe, người đàn ông. Đó là tất cả những gì tôi đang có, anh bạn. 

Jeremy AU (44:42): 

Ồ. Cảm ơn vì đã chia sẻ. Đó là một chuyến đi. Cảm ơn bạn rất nhiều. Và tôi nghĩ rằng tôi rất thích tóm tắt ba chủ đề lớn mà tôi đã thoát khỏi điều này cho đến nay. Tôi nghĩ rằng đầu tiên là, cảm ơn bạn rất nhiều vì đã chia sẻ về thời thơ ấu của bạn và những gì nó giống như lớn lên trong gia đình bạn. Rõ ràng, tôi chưa bao giờ ở đó và tôi không biết nó muốn lớn lên bên cạnh bạn như thế nào. Và thật tuyệt khi chỉ cần nghe về những gì bạn học được từ cha của bạn, nhưng cũng từ cộng đồng và từ quốc gia của bạn, về giáo dục nhưng cũng về mặt grit và quyết tâm. Và tất nhiên điều thứ hai tôi thực sự biết ơn là bạn chia sẻ quan điểm của bạn về không gian tài năng. Rõ ràng chỉ là chu đáo hơn, ở một cấp độ, sự khác biệt giữa các thị trường phát triển, so với các thị trường đang phát triển. Và có rất nhiều sự khác biệt giữa cách xử lý giáo dục. 

Nhưng cũng là thứ hai, cũng là sự khác biệt giữa giáo dục cổ điển và công nghệ giáo dục công nghệ, so với giáo dục người lớn, công nghệ. Và chúng tôi đã nói về các cam kết khuyến khích, động lực và cuộc sống, là những điều chuyển thành một yêu cầu và mong muốn linh hoạt và rõ ràng về những gì và tại sao chúng ta học hỏi. Và cuối cùng, tất nhiên, cảm ơn bạn rất nhiều vì đã chia sẻ về thực tế rằng cuộc sống thật điên rồ và bạn có tinh thần Zimbabwe thực sự thúc đẩy mạnh mẽ. Và tôi nghĩ không chỉ ở cấp độ lý thuyết về cách mọi người sáng lập cần phải dũng cảm, mà tôi còn nghĩ rằng sự dũng cảm mà bạn trưng bày các quốc gia di chuyển và làm việc chăm chỉ, và yêu cầu giúp đỡ và nhận được sự giúp đỡ từ những người xung quanh bạn để đến giai đoạn tiếp theo. Và tôi chưa bao giờ gặp Norm, và tôi rất tiếc khi nghe về việc anh ấy qua đời, nhưng tôi chắc chắn rằng anh ấy phải rất tự hào về nơi bạn đã phát triển trong 20 năm qua. Vì vậy, nó thật tuyệt vời. 

Alfa Bumhira (46:40): 

Vâng, anh bạn. Jeremy, thật vui khi có cơ hội nói chuyện với bạn. Tất nhiên, tôi cảm ơn bạn vì đã nghỉ ngơi Norman và Nick, đó là hai anh em của tôi đã nhận nuôi tôi ở Mỹ. Và tôi chắc chắn Norman mọi lúc mọi nơi, anh ta nhìn xuống và nói: "Được rồi, tôi nghĩ Alfa, anh chàng điên rồ mà tôi bắt cóc từ gian hàng điện thoại đang làm điều gì đó thú vị." Vì vậy, tôi rất vinh dự khi được nói chuyện với bạn và tôi rất vinh dự khi được trên hành trình tiên tiến này. Và Đông Nam Á thật tuyệt vời, đó là một nơi tuyệt vời với những người tuyệt vời. Indonesia là không thể tin được. Philippines thật tuyệt vời. Việt Nam đẹp. Người dân của khu vực này đã rất tuyệt vời đối với chúng tôi, đã rất tuyệt vời đối với tôi. 

Tôi đã được chào đón ở đây với vòng tay rộng mở đến mức tôi quyết định có một vị hôn phu ở Indonesia. Vì vậy, điều này chưa bao giờ là một phần của kế hoạch. Lớn lên, tôi nghĩ rằng tôi sẽ kết hôn ở Hoa Kỳ, sống ở Mỹ, cuộc sống là tốt. Nhưng tôi đây, anh bạn. Bạn chỉ không bao giờ biết cuộc sống đưa bạn đến đâu. Đối với tôi, khi thời gian của tôi hết một ngày, khi họ nói, "Ôi trời, anh chàng đã chết một tháng trước hoặc hai tháng trước." Tôi chỉ muốn trở thành một người được nhớ đến như, "Anh chàng này thật điên rồ. Anh ta đã làm những điều điên rồ và anh ta đi một con đường điên rồ. Tôi hy vọng anh ta sẽ không thức dậy nữa." 

Jeremy AU (48:17): Tuyệt vời. Vâng, cảm ơn bạn rất nhiều vì đã đến chương trình Alfa. 

Alfa Bumhira (48:20): Cảm ơn bạn, Jeremy. Yêu anh trai của bạn. Cảm ơn bạn cho thời gian, anh bạn.