新加坡 ： 人工智能对工作的颠覆、招聘转变与青年失业问题 - E552

Tất nhiên, một người. Và tôi nghĩ đó là một chủ đề thực sự thú vị. Tôi đã có một người bạn nói với tôi, AI không cần một con đường sự nghiệp, AI không cần một ngày cuối tuần, AI không cần lời khen ngợi, và AI là một công việc của một nhà phân tích. SLIDE PREP, PREP KẾT HỢP, tất cả những thứ đó, điều đó có nghĩa là gì khi đối tác của bạn tại một công ty tư vấn, MD, VP tại một ngân hàng đầu tư, tất cả các cách xuống dòng, về cơ bản có thể thực hiện các chức năng công việc đó bằng cách nhấn nút, với chi phí thấp hơn nhiều và nhanh hơn? - Shiyan Koh, Đối tác quản lý của Hustle Fund

Làm thế nào tôi lấy điều này và biến sở thích của tôi, niềm đam mê của tôi, thành sự nghiệp? Và có lẽ bạn bắt đầu và bạn giống như, được rồi, tôi giống như một pt. Nhưng sau đó có những người giống như, "Ồ, sau đó tôi xây dựng một phòng tập thể dục." Những gì thị trường của chúng tôi cần phù hợp với niềm đam mê của chúng tôi. "Và làm thế nào để chúng tôi có cơ quan để xác định những điều đó và nói, hãy thử một cái gì đó và làm điều đó? - Shiyan Koh, Đối tác quản lý của Hustle Fund

Bất cứ điều gì chúng ta nghĩ về AI ngày hôm nay sẽ có khả năng hơn trong mười năm. Chúng ta sẽ cho rằng bạn sẽ tìm ra cách sử dụng nó. Và làm thế nào để bạn, thích họ hướng tới mục tiêu? Vì vậy, bất cứ nơi nào bạn kết thúc, bạn thực sự giỏi trong việc dạy bản thân cách để sâu hơn vào điều đó, hoặc đủ sâu để bạn có thể đi trực tiếp. - Shiyan Koh, Đối tác quản lý của Hustle Fund

Shiyan Koh , đối tác quản lý của Hustle Fund và Jeremy AU đã khám phá những thách thức ngày càng tăng của thất nghiệp thanh thiếu niên ở Singapore và AI thay đổi căn bản thị trường việc làm như thế nào. Họ đã thảo luận về cách sự gia tăng của tự động hóa đang làm cho các vai trò cấp nhập cảnh trở nên ít cần thiết hơn, dẫn đầu các công ty ưu tiên tuyển dụng có kinh nghiệm, những người có thể làm việc với AI thay vì đào tạo sinh viên mới tốt nghiệp. Họ cũng kiểm tra cách AI khuếch đại khoảng cách giữa những người thực hiện cao và thấp, làm cho khả năng thích ứng và tự động lực trở nên quan trọng hơn bao giờ hết. Họ cũng nói về sự cần thiết của các cải cách giáo dục tập trung vào việc giải quyết vấn đề và các ứng dụng trong thế giới thực, cũng như cách các chuyên gia trẻ có thể định vị bản thân để thành công trong một nền kinh tế điều khiển AI.

1. Tỷ lệ thất nghiệp của thanh niên đang tăng lên-vào năm 2022, 94% sinh viên tốt nghiệp Đại học Singapore đã làm việc trong vòng sáu tháng, nhưng đến năm 2024, chỉ có 87% sinh viên tốt nghiệp mới đảm bảo việc làm toàn thời gian.

2. AI đang thay thế các công việc cấp nhập cảnh-Các công cụ AI đang thay thế các nhiệm vụ theo truyền thống bởi các nhân viên cơ sở, giảm nhu cầu tuyển dụng mới, đặc biệt là trong các vai trò như nghiên cứu thị trường, chức năng pháp lý và viết.

3. Các công ty thích tuyển dụng có kinh nghiệm-Các doanh nghiệp đang chọn những người lao động có kinh nghiệm, những người thoải mái sử dụng các công cụ AI, giảm sự phụ thuộc vào các nhân viên cấp nhập cảnh do chi phí đào tạo cao và quản lý đàn em.

4. Lợi ích AI Những người biểu diễn hàng đầu - Những người biểu diễn cao trong các công ty đã tận dụng AI, trong khi những người biểu diễn thấp đang tụt lại phía sau, nhấn mạnh rằng AI không nhất thiết phải san bằng sân chơi.

5. Thử thách học tập thông qua học nghề-Các vị trí cấp nhập cảnh theo truyền thống là học nghề nơi người lao động học nghề. Với ít vai trò cơ sở có sẵn, thế hệ công nhân tiếp theo có thể thiếu kinh nghiệm cần thiết cho các vị trí cấp cao.

6.

7. Tầm quan trọng của việc tìm kiếm niềm đam mê và khả năng thích ứng - Khi AI thay đổi bối cảnh công việc, các chuyên gia trẻ phải đam mê công việc của họ và thích nghi với các công cụ mới như AI để duy trì tính cạnh tranh trên thị trường phát triển.

---

(00:59) Jeremy Au: Này, Shiyan, thực sự rất phấn khích khi có bạn trở lại.

(01:02) Shiyan Koh: Siêu phấn khích, Jeremy. Hai bức ảnh espresso phấn khích.

(01:05) Jeremy Au: Vâng, bạn vừa bay trở lại. Tôi vừa hạ cánh sáng nay.

Vâng. Vì vậy, rất dành riêng cho bản ghi này. Vì thế

(01:11) Shiyan Koh: Tôi đã cam kết.

(01:11) Jeremy Au: Vì vậy, đây là những gì mà một người Shiyan thiếu ngủ. Hy vọng rằng nó hoàn hảo.

(01:14) Shiyan Koh: Vâng. Tôi đã ngủ một chút. Tôi có như giấc ngủ chất lượng kinh tế cao cấp.

(01:18) Jeremy Au: Ooh. Đó là điều tốt nhất. Có một điểm ngọt ngào.

Vì vậy, hôm nay tôi nghĩ rằng chúng tôi muốn nói về một cái gì đó thú vị, phải không? Đó là về tiêu đề lớn là thanh niên Singapore là thất nghiệp cao nhất hoặc khó khăn trong việc tìm kiếm việc làm cho đến ngày nay. Vì vậy, đây là điều xuất hiện là vào năm 2022, 94% sinh viên tốt nghiệp Đại học Singapore đã được tuyển dụng và cho năm 2024, chỉ có 87% sinh viên mới tốt nghiệp được tuyển dụng ngày hôm nay. Điều đó đang được nói,

(01:47) Shiyan Koh: Sáu tháng sau, thời gian là gì?

(01:49) Jeremy Au: Điều này, nhưng trong sáu tháng đầu tiên sau khi tốt nghiệp. Và tôi nghĩ rằng họ sử dụng kéo dài một năm một cách hiệu quả. Và sau đó, đối với những người tìm việc từ năm 2022 đến 2024, mức lương hàng tháng đã tăng từ 4.200 đô la lên 4.500 đô la, đang tăng khoảng 4+%, tốt hơn lạm phát.

Vì vậy, đó là một xu hướng thú vị khi những người nhận công việc đang nhận được mức lương tốt hơn và, nhưng có nhiều người không tìm được việc làm toàn thời gian. Chúng tôi đã thảo luận về điều đó và chúng tôi cũng thấy rằng chính chúng tôi và các ngành công nghiệp và các công ty chúng tôi đang xem xét. Vì vậy, chúng tôi muốn nói một chút về điều đó.

Vì vậy, Shiyan, bạn nghĩ gì đang xảy ra?

(02:27) Shiyan Koh: Ồ, anh bạn. Tôi nghĩ cũng có một điều vĩ mô, đó chỉ là tôi nghĩ 21, 22 người đã thuê rất nhiều. Vâng. Nó giống như những năm đại dịch, nơi mọi người ở nhà chi tiền trước máy tính của họ. Và tôi thực sự nghĩ rằng bạn đang thấy như với việc sa thải và mọi người sẽ bỏ việc, một số trong đó đi xuống.

Vì vậy, có một số bình thường hóa, tôi nghĩ, hậu đại học. Vì vậy, tôi nghĩ rằng đó có thể là một yếu tố trong nó. Tôi nghĩ rằng một người khác, tất nhiên, AI và tôi nghĩ đó là một chủ đề thực sự thú vị, phải không? Đó là tôi đã có một người bạn nói với tôi, AI không cần một con đường sự nghiệp. AI không cần nghỉ cuối tuần. AI không cần lời khen. Và AI là một phần chi phí của một nhà phân tích. Vậy tại sao tôi cần một nhà phân tích? Nhưng có, tôi nghĩ, khá nhiều sự thật với một số trong những tuyên bố đó. Và tôi nghĩ rằng đó là một chủ đề thú vị để khám phá một chút xung quanh, như nếu có nhiều công việc cấp nhập cảnh thực sự là xung quanh nghiên cứu, chuẩn bị trượt, chuẩn bị cuộc họp, tất cả những thứ đó, điều đó có nghĩa là đối tác của bạn tại một công ty tư vấn, MD, VP ở một ngân hàng đầu tư, về cơ bản có thể làm giảm các chức năng công việc. Đầu tiên tôi nghĩ cho việc làm, nhưng thậm chí vượt ra ngoài việc nhận một công việc, những người luôn được coi là học nghề, phải không? Giống như bạn đang học nghề từ một người nào đó trên đường đi. Mọi người phải làm công việc cơ bản đó để đi đến điểm đó mà họ có thể là người làm mưa.

Vì vậy, nếu bạn không có những cơ hội để học nghề, làm thế nào để bạn trở thành người đó, phải không? Vì vậy, trong thời gian tạm thời, VP, MD's giống như, ồ, tuyệt vời, nhấn nút. Nhưng sau đó, hãy nói 10 năm kể từ bây giờ, như thế nào để mọi người có được trải nghiệm cần thiết để thực hiện những công việc cấp cao hơn? Tôi nghĩ đó là một câu hỏi khác mà tôi rất thích khám phá thêm.

(04:04) Jeremy Au: Vâng. Tôi nghĩ rằng điều đó rất có ý nghĩa bởi vì tôi chắc chắn thấy rằng tôi nghĩ rằng các công ty bạn bè của tôi và những gì đang xảy ra là về cơ bản ai đó nói điều gì đó như, không sao, thông thường bạn cần một nhà tiếp thị cấp cơ sở hoặc người cấp cơ sở để thực hiện nghiên cứu thị trường của bạn để hiểu điều gì đó, gỡ lỗi một cái gì đó khá đơn giản. Và bây giờ, tôi sẽ nói ai đó có thể có nhiều năm kinh nghiệm hoặc năm hoặc 10, họ chỉ đang sử dụng Chatgpt hoặc Claude để hoàn thành nó. Vì vậy, ở một mức độ nào đó, sau đó câu hỏi là wow, quản lý một con người để đến cảm giác như nó là công việc nhiều hơn. Tôi thà thuê một người có ít nhất ba đến năm năm kinh nghiệm, người thực sự có một số tiêu chuẩn nơi làm việc đó và ít rủi ro hơn một chút so với một người tốt nghiệp cấp nhập cảnh, bởi vì rất nhiều sinh viên tốt nghiệp cấp nhập cảnh, họ tham gia và họ không cảm thấy có động lực. Có rất nhiều đào tạo mà bạn không biết làm gì để làm bất cứ điều gì.

(04:51) Shiyan Koh: Vâng, khi bạn tốt nghiệp đại học, tôi luôn nói với mọi người, điều tương tự với tôi khi tôi tốt nghiệp đại học, tôi giỏi gì? Tôi thực sự giỏi trong việc làm bài kiểm tra và làm bài tập về nhà, phải không?

(04:59) Jeremy Au: Vâng.

(04:59) Shiyan Koh: Công việc đầu tiên của tôi, cộng sự của tôi như đứng trên vai tôi. Tôi giống như, đó không phải là cách bạn viết một email của công ty.

(05:04) Jeremy Au: Vâng.

(05:04) Shiyan Koh: Về cơ bản họ đào tạo bạn để trở thành một chuyên gia làm việc.

(05:07) Jeremy AU: Vâng.

.​ ​Vâng, bạn không thực sự nhận được nhiều nước hơn từ người này và bạn gần như sẵn sàng trả tiền cho người đó nhiều hơn

(05:26) Jeremy Au: Vâng.

(05:26) Shiyan Koh: Bởi vì họ đang cứu bạn trên số lượng nhân viên

.​ ​Và bây giờ bạn giống như, có thể một người quản lý và một người đói có thể bao gồm công việc của bốn người, năm người này thực sự trong bối cảnh, tôi nghĩ rằng một số lĩnh vực, đặc biệt như tiếp thị rất bị ảnh hưởng, bất cứ điều gì liên quan đến viết hoặc nghiên cứu.

.​ ​Và cụ thể, JD đặc biệt tìm thấy một người sẵn sàng tìm ra cách tự động hóa bộ phận pháp lý, về cơ bản, đó là "hey, bộ phận pháp lý của một công ty SaaS làm gì?" Đó là hợp đồng, hợp đồng khách hàng, hợp đồng lao động, có thể một số hợp đồng thuê và những thứ tương tự, nhưng quan điểm của họ với tư cách là một nhóm cao cấp như thế, chúng tôi không muốn ra ngoài và thuê một tấn luật sư để mở rộng quy mô với doanh nghiệp của chúng tôi. Chúng tôi muốn thuê một GC, người sẵn sàng và hạnh phúc khi sử dụng công nghệ để về cơ bản xem xét các hệ thống pháp lý của chúng tôi và xây dựng các quy trình và bot về cơ bản có thể xử lý điều đó. Vì vậy, nó không chỉ là tiếp thị. Tôi nghĩ rằng điều này giống như tác động đến mọi khía cạnh. Tôi có một người sáng lập thích, "Tại sao tôi cần một người quản lý kỹ thuật, một người quản lý sản phẩm?" Anh ấy giống như, tôi là người quản lý sản phẩm. Anh ấy có bối cảnh đầy đủ trong đầu.

(06:40) Jeremy Au: Vâng.

(06:40) Shiyan Koh: Anh ấy giống như tôi và Claude. Tôi nói với Claude những gì tôi muốn. Claude tạo mã. Tôi xem lại mã. Và tôi giao hàng để sản xuất.

(06:47) Jeremy Au: Vâng.

(06:47) Shiyan Koh: Tôi không cần sáu người khác để có liên lạc trên cao.

(06:51) Jeremy Au: Chính xác. Và tôi nghĩ đó là phần lớn là không chỉ sinh viên đại học có trải nghiệm bất lợi tương đối thấp, mà các nhà quản lý không thực sự muốn quản lý nhiều hơn vì có chi phí giao tiếp, đào tạo, huấn luyện và tại sao bạn phải làm tất cả những thứ đó? Bạn chỉ có thể có một nhóm AI gầy hơn, có nghĩa là một số người cũng sẵn sàng sử dụng AI.

(07:10) Shiyan Koh: Vâng. Nó là thú vị mặc dù. Vì vậy, giống như tôi đang trò chuyện với một người bạn giống như một người lãnh đạo dân tộc tại một công ty 50, 60 triệu đô la. Cô đã nói, trong lịch sử rất khó để tìm thấy tài năng tuyệt vời trong các chức năng nhân sự. Và vì vậy, bạn kết thúc với việc quản lý loại trung bình này, bạn có một hoặc hai thực sự tốt và họ có một loạt các trung bình.

(07:27) Jeremy Au: Vâng.

(07:28) Shiyan Koh: Và cô ấy nói rằng hy vọng ban đầu của cô ấy là cô ấy sẽ dạy tất cả họ sử dụng AI và tất cả họ sẽ lên cấp. Và cô ấy giống như, có gì thực sự khó chịu? Cô ấy là những người sử dụng AI đã là những người biểu diễn hàng đầu của tôi.

(07:39) Jeremy Au: Vâng.

(07:39) Shiyan Koh: Và phần còn lại vẫn còn, nó không thực sự nâng họ. Vì vậy, nó không phải là về các công cụ, nó thực sự là về thái độ.

(07:46) Jeremy Au: Được rồi.

(07:46) Shiyan Koh: Và tôi không thể sửa chữa thái độ như thế, đưa ra nhiều công cụ hơn không thể khắc phục thái độ. Và vì vậy tôi nghĩ rằng đó cũng là một cái gì đó để suy nghĩ bởi vì loại giống như phiên bản hạnh phúc của thế giới là này, mọi người đều có công cụ bây giờ. Mọi người đều có thể ra ngoài và giống như nhà lãnh đạo của riêng họ, người sáng lập, bất kể đó là gì. Nhưng sau đó, bạn phải đối phó với câu hỏi này giống như động lực giống như cơ quan mà ai đó cảm thấy rằng động lực để khiến mọi thứ tiến lên phía trước. Và tôi không thể sửa chữa điều đó.

(08:09) Jeremy Au: Yeah. Và tôi nghĩ rằng có một phần khó khăn, phải không? Bởi vì tôi nghĩ rằng có một niềm tin rằng nó sẽ là một người san bằng cho tài năng. Và vì vậy mọi người là một người biểu diễn thấp sẽ trở thành một người biểu diễn tốt hơn. Nhưng tôi nghĩ đó là vấn đề mà tôi nghĩ từ một trong những nghiên cứu mà tôi đã thực hiện trên tài năng AI cho đến nay là những người này thường nhìn vào các công ty có hiệu suất cao.

Vì vậy, họ đang xem các chuyên gia tư vấn trong BCG, và họ giống như, ồ, hiệu suất cao chỉ nhận được một vết sưng nhỏ so với hiệu suất trung bình hoặc dưới mức trung bình trong tư vấn có được một vết sưng lớn. Nhưng sau đó bạn thích, đợi một chút. Mọi người tại Boston Consulting Group thực sự là người biểu diễn khá mạnh so với dân số trung bình, phải không? Một người BCG dưới mức trung bình thực sự là một người trên trung bình trong lực lượng lao động cổ áo trắng nói chung. Vì vậy, có, có một số tốt nghiệp, nhưng tôi nghĩ rằng đối với một lượng lớn nền kinh tế, chúng không phải là tự nhiên, giống như có thể họ không phải là một công việc mà họ yêu thích. Có thể họ không có động lực, nhưng họ cũng không có động lực để học AI. Và sau đó tất cả những điều đó kết hợp để nói rằng tôi không thực sự cảm thấy cần phải bắt kịp. Và tôi nghĩ rằng những gì chúng ta đã bắt đầu thấy là từ các nhà quản lý mà tôi nói chuyện, rất nhiều người trong số họ chỉ nói rằng những người này đang được thay thế bởi những người biểu diễn tốt hơn hoặc các công cụ phần mềm đang trở nên tốt hơn nhiều.

Và do đó, có một số mức độ của những người này. Vì vậy, tôi nghĩ rằng nó thể hiện như là sự sụt giảm, tôi nghĩ, một cải tiến năng suất vô hình, tôi sẽ nói, một số năm kinh nghiệm về công việc cổ áo trắng. Nhưng tôi nghĩ rằng nó xuất hiện dưới dạng ít việc làm có sẵn cho giới trẻ đang tốt nghiệp.

(09:31) Shiyan Koh: Tôi nghĩ, bạn đã có những đứa trẻ, tôi có những đứa trẻ, phải không? Vì vậy, tôi đang xem tất cả những thứ này đi xuống và nó khiến tôi nghĩ không sao, AI hôm nay là điều tồi tệ nhất mà nó sẽ xảy ra, phải không? Nó sẽ chỉ tốt hơn.

(09:41) Jeremy Au: Vâng, đó là sự thật.

. Và đã nói rằng, làm thế nào để chúng ta chuẩn bị cho trẻ em của chúng ta để đối phó với tương lai đó? Điều mà bạn muốn họ có là gì? Và tôi nghĩ ở đầu danh sách của tôi là cơ quan, phải không? Bạn thực sự phải dạy mọi người để chủ động và giống như, ồ, bạn muốn làm gì đó? Được rồi, lập kế hoạch. Đi làm điều đó. Đừng đợi ai đó bảo bạn làm điều gì đó. Giống như làm thế nào bạn sẽ là nguyên soái tài nguyên và đi làm điều đó? Bởi vì bất cứ điều gì chúng ta nghĩ về AI ngày nay sẽ có khả năng hơn trong 10 năm. Chúng tôi sẽ cho rằng bạn sẽ tìm ra cách sử dụng nó. Nhưng suy nghĩ đó, tôi nghĩ đó là một cái gì đó sẽ thực sự quan trọng. Một, tôi nghĩ hai là một phần của tài nguyên cơ quan và võ thuật là bạn cần có thể nói chuyện với người khác và thuyết phục họ làm mọi thứ với bạn.

Vì vậy, tôi nghĩ rằng có yếu tố tương tự, làm thế nào để bạn có được các nhóm người làm việc cùng nhau và kỹ năng của bạn như thế nào trong việc điều hướng các ưu đãi và động lực của người khác và như thế nào, bạn thích họ hướng đến một mục tiêu chung? Cái thứ ba giống như một chút khó khăn hơn một chút, giống như những người có thể sử dụng AI tốt nhất thực sự là những người có bối cảnh nhất, phải không? Bởi vì họ có thể chỉ đạo nó hiệu quả hơn. Làm thế nào để bạn quyết định những gì bạn nên có bối cảnh? Làm thế nào để bạn quyết định những gì bạn nên sâu trong so với không? Và có lẽ câu trả lời là bạn không chọn, bạn chỉ cần thực sự giỏi trong việc học một cái gì đó để bất cứ nơi nào bạn kết thúc, bạn thực sự giỏi trong việc dạy bản thân cách để hiểu sâu về điều đó, hoặc đủ sâu để bạn có thể đi trực tiếp. Đó là những suy nghĩ sơ bộ của tôi. Còn bạn thì sao? Bạn đang hạ cánh ở đâu với con của bạn?

.​ ​Vì vậy, trận đấu thực sự quan trọng bởi vì nếu bạn không, tôi nghĩ đã có một thời gian trong quá khứ mà bạn chỉ thích, bạn không thích công việc của mình trong công ty, nhưng bạn chỉ

(11:22) Shiyan Koh: Mút nó lên?

(11:23) Jeremy Au: Và vì vậy, bạn giống như, luôn ở mức trung bình 50%, phải không? Và tôi cảm thấy như hiệu suất trung bình 50% trong một thế giới nơi những người biểu diễn hàng đầu có thể sử dụng AI để thực sự nhanh chóng, tôi nghĩ rằng điều đó có thể hoạt động trong công việc cấp nhập cảnh của bạn, nhưng tôi nghĩ rằng hiệu ứng tổng hợp tích lũy sẽ cho phép bạn mất việc trong năm năm. Vì vậy, tôi nghĩ đó là một mảnh. Phần khác tôi nghĩ rằng đó là chìa khóa thực sự là những công việc được bảo vệ trông khá an toàn. Chúng trông an toàn hơn, giống như một trong những điều mà AI là. Không được phép thực sự, thay thế hoàn toàn theo nghĩa đó. Vì vậy, các nhà tiếp thị không được bảo vệ lớp nghề nghiệp. Vì vậy, bạn đã thấy rằng toàn bộ các bộ phận tiếp thị đang bị sa thải vì AI về cơ bản có thể thực hiện toàn bộ đầu ra của toàn bộ sự việc. Nhưng bạn không được phép sử dụng AI để thay thế cho đến ngày hôm nay, một bác sĩ, một luật sư, một chính trị gia, phải không? Một vị tướng quân đội.

(12:12) Shiyan Koh: Tôi nghĩ rằng các luật sư sẽ biến mất.

.​ ​Tôi chỉ nghĩ rằng vào cuối ngày, bạn sẽ không bao giờ thấy một luật sư, một luật sư robot tại tòa án trong một thời gian dài, nhưng đó là quan điểm của tôi. Và vì vậy tôi nghĩ rằng các luật sư xét xử, ví dụ, sẽ được bảo vệ. Và trên thực tế, tôi sẽ đưa ra lập luận rằng bởi vì bot sẽ làm rất nhiều nghiên cứu pháp lý.

Tôi nghĩ rằng chi phí của các vụ kiện sẽ giảm và tôi nghĩ rằng số lượng vụ kiện và sự phức tạp của các vụ kiện sẽ được đưa ra theo thứ tự lớn. Và vì vậy tôi không nghĩ rằng bạn có những người như luật sư bình thường với những tài liệu đó. Vâng. Nhưng tôi nghĩ rằng tất cả những gì bạn giống như, như công tố viên, người bảo vệ, trường hợp tài liệu trang tỷ đô la rất phức tạp. Tôi nghĩ rằng rất nhiều tổn thất sẽ xảy ra. Vì vậy, từ quan điểm của tôi, tôi nghĩ rằng đó là loại nghề nghiệp được bảo vệ nhiều hơn, nơi tôi không nói rằng điều đó sẽ không bị ảnh hưởng bởi AI bị ảnh hưởng bởi AI, nhưng ở một mức độ nào đó theo luật pháp, theo quy định, công nghệ phải thông qua lớp đó, đó là một công ty luật, một luật sư cao cấp, một chính trị gia, như một chính trị gia, phải không, phải không?

.​ ​Và đó là, tôi có cần phải đi khám không? Và họ luôn nói, tôi không phải là bác sĩ, nhưng, có lẽ là phát ban nóng, và tôi giống như, À, phát ban nóng, điều đó tốt, chúng ta không cần phải đi khám bác sĩ.

.​ ​Chỉ là ít nhất bạn biết rằng theo luật, có một công việc có thể ở đó, phải không? Vì cách hệ thống được xây dựng, phải không? Vì vậy, tôi chỉ nói, vào ngày đó, có những công việc được bảo vệ nhiều hơn các công việc khác.

(14:00) Shiyan Koh: Vâng. Niềm đam mê là một điều thú vị mặc dù, giống như, khám phá niềm đam mê của bạn hoặc làm thế nào để bạn giúp ai đó khám phá niềm đam mê của họ?

(14:06) Jeremy AU: Bạn có thể tưởng tượng ai đó, "Sức mạnh của tôi là nghiên cứu tài liệu và tìm kiếm trên web."

(14:12) Shiyan Koh: Sức mạnh của tôi là Meme Lord.

(14:13) Jeremy Au: Meme Lord! Nhưng, có một phần khó khăn, phải không? Nó giống như toàn bộ Ikigai, ý tưởng giá trị. Điều đó thực sự không tồn tại ở Nhật Bản. Nó chỉ tồn tại trong khái niệm phương Tây về Nhật Bản, giống như những điều tôi thích làm, những điều mà xã hội muốn tôi làm, những điều tôi được trả tiền để làm, những điều tôi giỏi. Vì vậy, bốn sơ đồ. Sau đó, nếu bạn có thể giúp con bạn, hãy cạo một con bò tót.

(14:33) Shiyan Koh: Nhưng tôi nghĩ đây là điều khó khăn, đó là, bạn không thực sự biết những gì bạn giỏi. Tôi nghĩ rằng ý tưởng giỏi một cái gì đó tự nhiên là sai. Giống như hầu hết mọi thứ đòi hỏi bạn phải thực sự dành một số nỗ lực để tìm ra như thế, bạn có giỏi về nó không? Bạn không thích, rất ít người giống như thần đồng ngày đầu tiên. Bạn giống như, "Ôi trời, người này giống như một thứ XYZ xuất sắc," phải không? Giống như nó cần công việc, phải không? Và đôi khi tôi nghĩ rằng chúng ta đã đánh giá cao niềm đam mê vì tôi không cảm thấy đam mê. Vâng, khi bắt đầu học tập, mọi thứ đều cảm thấy khó khăn. Đây là những gì nó cảm thấy như thế nào. Và vì vậy, bạn phải vượt qua điều đó để đến phần bạn thích, ồ, đây là niềm vui. Tôi không biết. Tôi nghĩ về đầu tư như vậy, phải không? Vì đầu tư là khó khăn. Có những khoảnh khắc bạn thích, ồ, điều này thực sự rất tuyệt. Tôi nghĩ rằng tôi đã học được điều gì đó. Nhưng sau đó có những khoảnh khắc bạn thích, tôi là một thằng ngốc. Tại sao tôi không thấy điều đó? Tôi đã không tìm ra điều đó. Và có quá trình liên tục như học tập, làm chủ, nhận ra bạn là một thằng ngốc, học tập làm chủ, nhận ra bạn là một thằng ngốc. Nhưng bạn phải vượt qua để đi đến điểm đó bởi vì đôi khi bắt đầu tìm hiểu về đầu tư cũng giống như nhàm chán.

(15:25) Jeremy AU: Không, tôi đồng ý với bạn. Và tôi cũng vậy, và một phần của chúng tôi là cha mẹ và con cái, tôi đang làm một công việc mà bố mẹ tôi không bao giờ có thể hình dung được. Đây là công việc xe đạp không tồn tại, phải không? Tôi chỉ nói như khởi nghiệp tăng trưởng cao, công nghệ sinh học, COO. Tôi sẽ giống như, phần duy nhất tôi hiểu là giống như COO, đó là một người quản lý, phải không? Tôi nghĩ rằng một khía cạnh thú vị về cuộc trò chuyện này là ở một mức độ nào đó, những đứa trẻ của chúng tôi sẽ có nhiều thời gian hơn để điều chỉnh bởi vì chúng tôi đang xem điều AI này xảy ra. Nhưng đối với giới trẻ của thế hệ này, nó giống như một điều kỳ lạ, bởi vì thông thường khi công việc bị sa thải, mọi người thường sa thải người già trước tiên và thay thế họ bằng những người trẻ hơn, trẻ hơn, phải không? Và vì vậy trong lịch sử, nó không thực sự là thất nghiệp của thanh niên bắt đầu, nó thường là nghịch đảo, đó là những người già thấy khó khăn hơn

(16:10) Shiyan Koh: Bởi vì chúng đắt hơn.

(16:11) Jeremy AU: Vâng, chính xác, phải không? Vì vậy, thật kỳ lạ tôi không biết, đảo ngược.

(16:14) Shiyan Koh: Vâng. Tôi nghĩ rằng nếu bạn đang tốt nghiệp bây giờ và bạn nghĩ rằng bạn sẽ trở thành một nhà tiếp thị, làm thế nào để bạn định vị bản thân để không được thay thế hoặc tôi đoán, bất kể động từ bạn muốn sử dụng là gì.

Và tôi nghĩ rằng nó giống như A, nó giống như một câu hỏi khó vừa là một câu hỏi dễ dàng, phải không? Bởi vì một mặt, bạn có thể thực sự giỏi về công nghệ. Bạn thực sự rất thoải mái khi thử những điều mới, dù đó là gì. Nhưng mặt khác, điều đó thật khó khăn vì bạn có thể không có một mô hình tinh thần cho cách tiếp thị hoạt động. Bạn chỉ có thể có một quan điểm học tập về nó. Bạn chưa thực sự làm việc trong một công ty. Vì vậy, làm thế nào để bạn bắt đầu sử dụng những kỹ năng đó để thực sự giúp bản thân có được một chân về phía trước. Nó thực sự làm tôi nhớ đến bạn có nhớ trong giai đoạn lãi suất không lớn mà những người như Uber đã đưa ra như tất cả những người giới thiệu đó không?

Tôi đã có một loạt các đồng nghiệp, những người về cơ bản đã thiết lập các chiến dịch tiếp thị có trả tiền của riêng họ để hướng lưu lượng truy cập đến mã giới thiệu Uber của họ. Và về cơ bản, lưu lượng truy cập trong một khoảnh khắc, trước khi chính công ty nhận ra rằng các mã giới thiệu của họ đang được đánh giá cao. Vì vậy, lý do tôi đưa ra điều đó là thực sự có rất nhiều cách để sử dụng các kỹ năng của bạn trong thế giới thực không yêu cầu việc làm. Và vì vậy nếu bạn nghĩ về tiếp thị là "hey, đó là kỷ luật của việc tìm kiếm khách hàng, bốn p, sản phẩm, giá cả,

(17:33) Jeremy Au: Địa điểm, Khuyến mãi.

(17:34) Shiyan Koh: Địa điểm, Khuyến mãi, Yeah. Nhưng tôi nghĩ rằng có loại thử thách này để sử dụng các kỹ năng học tập của bạn một cách thiết thực, và sau đó sử dụng các công cụ, phải không? Cho dù đó là nhà thờ miễn phí hay nói, tôi sẽ đầu tư, tôi sẽ trả 20 đô la mỗi tháng để trả cho Claude hoặc TATGPT và tôi sẽ cố gắng lái một cái gì đó. Tôi nghĩ rằng đó là điều sẽ vượt qua bởi vì, sẽ có tất cả những người tốt nghiệp cùng một lúc, tất cả đều không có kinh nghiệm làm việc. Và nếu bạn có thể như thế, vâng, tôi thực sự đã lái xe như 100.000 lượt xem về thứ này và chuyển đổi 5% trong số họ. Tôi nghĩ sau đó bạn sẽ tìm thấy một người sẽ có cơ hội cho bạn bởi vì sau đó bạn sẽ thể hiện như bộ não của bạn đang hoạt động, bạn đã bật, bạn đang hối hả, và bạn không giống như một người, bạn không phải là người phải được đưa ra khỏi vương quốc học thuật và đưa vào thế giới thực, giống như bạn đã rèn giũa con đường của mình về phía trước.

(18:22) Jeremy AU: Và tôi nghĩ đó là một mô hình tinh thần thực sự tốt, phải không? Đó là, tôi nghĩ những gì bạn mô tả giống như hàng đầu, hãy nói 10% người, người, có lẽ họ sẽ đi cho một công việc trạng thái truyền thống, như tư vấn, như tôi đã làm, hoặc ngân hàng hoặc một cái gì đó tương tự. Nhưng tôi nghĩ rằng có một cơ hội là ngày càng hướng tới công nghệ vì họ sử dụng công nghệ để khuếch đại bản thân. Top 10% sẽ ở đó. Sau đó, tôi nghĩ rằng 40% hàng đầu khác tôi nghĩ rằng họ sẽ đẩy mạnh trò chơi của họ. Tôi nghĩ rằng sẽ làm nhiều thực tập hơn. Họ sẽ làm những gì bạn vừa làm. Vì vậy, tôi nghĩ cho họ, công nghệ từng là một mạng lưới.

(18:55) Shiyan Koh: Vâng.

(18:55) Jeremy Au: Tôi nghĩ rằng phần khó khăn, tôi nghĩ, là 10% dưới cùng và 40% dưới cùng. Tôi nghĩ rằng khoảng 10% luôn luôn phải chịu đựng vì, họ không có động lực, v.v. Họ đã đấu tranh cho bất cứ lý do nào. Tôi nghĩ rằng họ sẽ tiếp tục đấu tranh hoặc đấu tranh tồi tệ hơn trong thế giới này. Nhưng tôi nghĩ Tri, tôi không biết nó là gì, tôi nghĩ rằng chúng dưới mức trung bình 40%. Tôi nghĩ rằng họ có thể đã đi biển và tôi không nghĩ rằng họ được phép đến bờ biển nữa.

(19:16) Shiyan Koh: Vâng. Nhưng tôi nghĩ cũng chỉ muốn nghĩ về lợi thế cạnh tranh tương đối của bạn, phải không? Giống như tôi luôn nói điều này, đó là người Singapore thực sự, chúng ta là những người được ưu ái nhất trong khu vực này giống như góc độ vốn nhân lực, phải không? Giống như chúng tôi là người được giáo dục tốt nhất trong khu vực này. Chúng tôi nói tiếng Anh. Điều đó sẽ giống như một tài sản lớn. Vì vậy, không chỉ có công việc dựa trên đây là điều duy nhất có sẵn cho bạn, phải không? Giống như với Internet như bạn có thể làm công việc toàn cầu. Bạn có thể điều hành các doanh nghiệp toàn cầu ra khỏi Singapore.

Và vì vậy, câu hỏi giống như bạn có thể thúc đẩy bản thân đi làm những điều đó và tìm những điều đó? Và có hàng tấn doanh nghiệp vừa và nhỏ ở Singapore đấu tranh với năng suất, áp dụng công nghệ và những thứ tương tự. Vì vậy, bạn có thể tiếp quản một doanh nghiệp vừa và nhỏ và áp dụng hiệu quả và năng suất hơn cho nó? Tôi nghĩ rằng thực sự có rất nhiều cơ hội trên thế giới, nhưng, nó đòi hỏi nhiều nỗ lực hơn là vận động sơ yếu lý lịch của bạn và sau đó

.​ ​Và tôi nghĩ rằng nó hơi giống mọi người quan tâm đến khu kinh tế đặc biệt của Johor-Singapore. Chúng tôi đã thảo luận rằng trong một podcast trước đó, rất nhiều công việc đang được các ngân hàng di chuyển, ví dụ, văn phòng hỗ trợ và công việc văn phòng trung bình của họ đang được chuyển đến Malaysia. Vì vậy, tôi nghĩ rằng có rất nhiều mối quan tâm là tốt. Nó không chỉ là phía AI, mà còn là việc làm của Singapore.

(20:38) Shiyan Koh: Đây là ở khắp mọi nơi, phải không? Tôi nghĩ rằng tạp chí chỉ có một, đó là hey, các chủ ngân hàng được cho biết, bạn có muốn đến Salt Lake City hay Dallas không? Giống như chuyển người ra khỏi văn phòng chi phí cao của họ. Và rất nhiều vai trò văn phòng giữa và sau. Và vì vậy tôi nghĩ đó chỉ là thực tế, phải không? Đó là nếu công việc của bạn có thể được thực hiện với cùng chất lượng hoặc tốt hơn với chi phí thấp hơn, ở một vị trí chi phí thấp hơn, nó có thể sẽ đến đó. Và vì vậy, câu hỏi cho bạn, đối với chúng tôi, là điều mà chúng ta có thể làm duy nhất là gì? Và làm tốt? Và, tôi nghĩ bạn cũng sẽ hạnh phúc hơn nếu bạn tìm thấy điều mà bạn có thể làm tốt.

(21:10) Jeremy AU: Đó là điều lớn nếu, phải không? Bởi vì nếu bạn tìm thấy nó, thì bạn hạnh phúc hơn, mặc dù nó đau đớn trong sáu tháng hoặc một năm để tìm kiếm một công việc. Vâng, nhưng tôi nghĩ sẽ có một phần mà tôi nghĩ mọi người lo ngại điều gì nếu họ không bao giờ tìm được việc làm bởi vì nó không thể có cấu trúc, ví dụ, tôi là một copywriter. Và tôi đã học trong nhiều năm để trở thành một nhà văn và hiện đang cạnh tranh với AI và cạnh tranh với tài năng tự do phân số từ Philippines và Malaysia, những người đang tính phí một nửa, một phần ba, một phần tư giá vì chi phí khác biệt. Vì vậy, đó là một cơn ác mộng.

(21:43) Shiyan Koh: Vâng. Tôi nghĩ rằng các công việc được bảo vệ khác là những thứ bạn muốn làm trực tiếp, phải không? Giống như huấn luyện viên thể chất.

(21:48) Jeremy Au: Vâng, đó là sự thật. Bạn không thể ra nước ngoài ngay bây giờ.

(21:50) Shiyan Koh: Nhà trị liệu massage.

(21:51) Jeremy AU: Vâng.

(21:52) Shiyan Koh: Tôi có những người bạn sử dụng huấn luyện viên zoom. Nhưng tôi không biết. Tôi vẫn thích trong người. Tôi cảm thấy như trong người. Một người như ai đó la hét trực tiếp với bạn mạnh mẽ hơn ai đó la hét với bạn vì Zoom. Nhưng cũng sửa chữa bạn phải không? Nếu bạn không làm điều gì một cách chính xác, tôi nghĩ rằng việc sửa chữa quá mức khó khăn hơn nhiều.

(22:07) Jeremy Au: Tôi đồng ý. Tôi đồng ý. Tôi không đồng ý với bạn. Tôi nghĩ rằng một huấn luyện viên cá nhân là một công việc trực tiếp. Nó không dễ dàng gia công dễ dàng với tôi. Và nó không thể ô tô bởi AI.

(22:18) Shiyan Koh: Vâng, các khe nóng khó hơn một chút.

.​​

(22:27) Shiyan Koh: Không, không, nhưng hãy xem, tôi nghĩ điều này là do mọi người giống như, tôi không biết phải nói gì. Họ hơi giống tinh hoa về các công việc cổ áo trắng so với những gì họ cảm nhận giống như những công việc không phải là cổ áo trắng. Nhưng các huấn luyện viên cá nhân không rẻ, như tôi nghĩ họ thực sự kiếm được tiền khá tốt. Vâng. Và rất nhiều trong số họ thực sự được đào tạo về các chuyên gia y tế vật lý para về sự hiểu biết của họ về sự phục hồi, đào tạo thể thao, hiệu suất, tất cả những thứ đó. Và tôi nghĩ khi xã hội trở nên giàu có hơn, mọi người chi tiêu nhiều hơn cho sức khỏe và sức khỏe.

Nó trở thành, nếu bạn không thể đặt thức ăn lên bàn, bạn không thích, ồ để tôi làm việc trên VO2 Max của tôi. Nhưng, khi con người trở thành xã hội trở nên giàu có hơn, họ chi tiêu nhiều hơn cho giải trí, nhưng cũng cho sức khỏe và sức khỏe. Và vì vậy tôi nghĩ rằng tất cả những ngành nghề có liên quan và trong quỹ đạo đó cũng trở thành, được bù đắp nhiều hơn một copywriter, tôi cá là.

(23:16) Jeremy AU: Được rồi. Tôi nhận được nó. Tôi nghĩ rằng sự khác biệt giữa những gì chính phủ có thể nói giữa những gì bạn và tôi đang nói là một thực tế của thị trường ngày nay. Nó chỉ là tưởng tượng đầu của tôi là ổn, tôi là cha mẹ. Không sao đâu, nhóc, tôi sẽ đào tạo bạn về phía A, và tôi đoán dựa trên điều này, tất cả những suy nghĩ này sẽ như thế nào, tôi sẽ tập trung bạn và huấn luyện bạn trở thành một người chuyên nghiệp chăm sóc giảm nhẹ vì Singapore là một xã hội già nua. Và, đó có thể giống như kết quả của cách ai đó sẽ

(23:44) Shiyan Koh: Giải thích điều này

(23:45) Jeremy Au: Cuộc trò chuyện.

.​ ​Đó là cách họ tham gia vào nó, phải không? Giống như họ thực sự là những người thể thao sắc sảo. Họ bắt đầu tìm hiểu thêm về hiệu suất cá nhân của họ. Và sau đó họ bắt đầu tìm hiểu về cơ bắp và dây chằng, giống như đó là cách họ tham gia vào nó. Và đó là lúc nào đó bạn nhận ra, được rồi, tôi sẽ không phải là một vận động viên chuyên nghiệp hay bất cứ điều gì.

Và bạn giống như, được rồi, giống như những gì tiếp theo đối với tôi? Làm thế nào để tôi lấy điều này và biến sở thích của tôi, niềm đam mê của tôi thành một nghề nghiệp? Và có thể bạn bắt đầu và bạn giống như, được rồi, tôi giống như một PT, nhưng sau đó có những người giống như, ồ, sau đó tôi xây dựng một phòng tập thể dục, phải không? Tôi xây dựng phần mềm, tôi thích, đối với phòng tập thể dục của tôi, tôi nghĩ rằng có một cách giống như cách nghĩ về nó, so với nó không giống như một người từ trên xuống, như chính phủ chúng ta phải trở thành huấn luyện viên cá nhân, phải không?

Tất nhiên là không. Nhưng tôi nghĩ rằng có khái niệm này về hey, tất cả chúng ta thực sự nên trở nên hòa hợp với những gì thị trường của chúng ta cần phù hợp với niềm đam mê của chúng ta. Và làm thế nào để chúng tôi có cơ quan để xác định những người đó và nói rằng tôi sẽ thử một cái gì đó và làm điều đó. Tôi nghĩ rằng đó là tôi nghĩ rằng chúng tôi so với nếu bạn nghiên cứu điều này, bạn sẽ ổn. Giống như mọi người nghiên cứu khoa học máy tính.

.​​

(25:05) Shiyan Koh: Vì vậy, đây là một cuộc trò chuyện thú vị. Cho những gì chúng ta đang nói về. Giáo dục nên thay đổi như thế nào?

(25:11) Jeremy Au: Sử dụng thêm AI và máy tính.

(25:13) Shiyan Koh: Không, không, không. Ý tôi là, tôi nghĩ

(25:14) Jeremy Au: Đó có thể là một gợi ý.

(25:16) Shiyan Koh: Tôi đoán nó có thể. Tôi không biết đó có phải là câu trả lời không.

(25:18) Jeremy AU: Bạn nhận được iPad. Bạn nhận được một chiếc iPad. Mọi người đều có iPad. Đó là một cú hích, tôi sẽ nói, khoảng bảy năm trước về số hóa số hóa trong thời gian iPad nhất, chẳng hạn.

.​ ​Vì vậy, thay vì giống như, được rồi, đây là một mô -đun thống kê hoặc, dù đó là gì, phải không? Tôi nghĩ rằng nó sẽ giống như, không sao, đây là một bộ dữ liệu lớn về thất nghiệp của thanh niên. Hãy làm cho nó, đây là bộ dữ liệu về việc làm của thanh niên trong năm năm qua, mười năm qua. Sử dụng những gì bạn đã học trong lớp thống kê của bạn, dựa trên những gì bạn đã học trong lớp thống kê của bạn, phân tích tập dữ liệu này và đưa ra một loạt các đề xuất.

Tôi nghĩ rằng chúng ta phải thúc đẩy mọi người thích, thực sự có thói quen "Được rồi, tôi đang thấy một tình huống. Làm thế nào để tôi sắp xếp các tài nguyên tôi phải tìm hiểu những gì đang diễn ra ở đây? Và lập kế hoạch. Đưa ra khuyến nghị." Và sau đó có tương tác đó, được không? Được rồi, nếu đây là khuyến nghị chính sách của bạn, điều gì xảy ra tiếp theo? Đầu ra là gì? Điều gì sẽ xảy ra? Tôi nghĩ rằng điều đó thực sự thú vị hơn. Hoặc ổn, bạn đã học được bộ này, tôi không biết, sinh học hay hóa học hoặc bất cứ điều gì nó là. Bây giờ bạn và Claude và bạn và Chatgpt, hãy tìm ra một số trường hợp sử dụng cho việc học này. Những thứ kết thúc cởi mở hơn thực sự buộc mọi người phải sử dụng các công cụ để thúc đẩy kết quả thay vì kiểm tra bạn khi biết điều gì đó. Bạn nhớ lại về một cái gì đó gần như sẽ là vô giá trị.

(26:40) Jeremy AU: Đó là cách rất nhiều kỳ thi của chúng tôi, phải không? Chu kỳ ty thể là gì và.

(26:45) Shiyan Koh: Vâng. Nhưng nhiều hơn như đã đưa ra những gì bạn biết về chu kỳ ty thể, phải không? Làm thế nào bạn có thể áp dụng điều đó cho vấn đề XYZ?

(26:53) Jeremy AU: Vâng. Tôi chỉ tưởng tượng như một số hệ thống như tôi đang như thế nào, làm thế nào để bạn đánh giá điều đó một cách công bằng? Đó không phải là khối lượng công việc nhiều hơn giáo viên trong hệ thống?

(27:02) Shiyan Koh: Chắc chắn. Nhưng giống như vào cuối ngày, theo quan điểm của bạn, nếu chúng ta sẽ chi tiêu tiền thuế công cộng cho giáo dục của mọi người, thì chúng ta thực sự nên nỗ lực để cung cấp cho họ các kỹ năng hữu ích để phát triển GDP, phải không? Đến năng suất cận biên của họ. Không chỉ về oh, bây giờ tôi có thể xếp hạng bạn từ 1 đến 40.000.

.​​

Vì vậy, tôi nghĩ rằng đó là một tác phẩm thú vị, nhưng tôi nghĩ một phần của nó, họ đã nói là nếu bạn, thay vì cố gắng mọi người trở thành một người nói chung và giỏi trong nhiều đối tượng, có thể ít hơn, từ đó là gì? Hơi thở. Tôi yêu cầu mọi người tập trung vào, yeah, để có nhiều chiều sâu hơn hoặc theo đuổi những đam mê mà họ muốn. Hoặc có thể có một loạt các chương trình phi học thuật mà họ muốn đạt được rằng họ chỉ có bằng cách nghiên cứu một môn học ít hơn. Vì vậy, đó là một phong trào thú vị.

.​ ​Vì vậy, họ có thể đạt được thói quen đó, nhưng cũng tự tin rằng họ có thể làm điều đó. Vì vậy, tôi không biết, năm, sáu năm trước, tôi đã điều hành một dự án tại một ngân hàng địa phương. Tôi đã có một đội ngũ sinh viên đại học địa phương rất sáng sủa. Và lời nhắc là một cái gì đó giống như, thiết kế các sản phẩm mới cho ngân hàng, và mỗi nhóm giống như một nhóm sinh viên đại học, và tất cả họ đều có một người cố vấn, giống như một cố vấn công nghiệp, giống như vai trò mà tôi đang đóng. Và, họ giống như, tôi nghĩ rằng sinh viên năm thứ ba, và tất cả họ đều ở trong tài chính hoặc kinh doanh, siêu sáng.

Và, điều đó rất buồn cười, bởi vì lúc đầu họ giữ, cảm giác như họ giống như chờ đợi tôi nói với họ câu trả lời là gì. Và tôi giống như, tôi không biết vấn đề đó là gì, tôi không biết câu trả lời là gì. Nếu chúng tôi biết câu trả lời, chúng tôi thậm chí sẽ không ở đây. Chúng tôi thực sự đã phải suy nghĩ về những gì tạo nên một sản phẩm mới tuyệt vời cho, cho ngân hàng? Giống như, tại sao chúng ta nghĩ vậy? Chúng ta sẽ hỏi những câu hỏi nào? Và tất cả đều giống như, tất cả những người này đã tiếp tục và làm việc tại các ngân hàng khung Bulge sau đó, phải không? Giống như tôi đã theo dõi họ sau đó, nhưng điều thú vị giống như cài đặt mặc định của họ giống như, được rồi, người lớn trong phòng, cho chúng tôi biết phải làm gì. Và tôi thực sự cảm thấy như vậy phải thay đổi.

(28:59) Jeremy Au: Ah, bạn có thể nói cuốn sách, giống như Lord of the Flies. Mọi người phải tìm ra cách sống trên một hòn đảo nhiệt đới cùng nhau. Vì vậy, bây giờ nó giống như một chúa tể của AI bay. Giống như, tất cả giới trẻ ngày nay phải tìm ra cách tiếp cận của riêng họ để sống sót trong một thế giới của AI và vv. Tôi chỉ, tôi đoán tôi luôn bảo thủ hơn một chút về giáo dục công cộng. Bởi vì tôi nghĩ vào cuối ngày, giáo dục công cộng là về việc dạy toàn bộ xã hội. Vì vậy, nó luôn là một chút của một thành phần mẫu số chung thấp nhất, phải không? Nó luôn luôn là một cái gì đó, bởi bản chất của cấu trúc trung đoàn, nó sẽ luôn tốt cho 90% xã hội, phải không? Và ở một mức độ nào đó, nó sẽ không bao giờ tốt cho

(29:36) Shiyan Koh: Nhưng tại sao một cơ quan sẽ tốt cho 90% xã hội?

(29:39) Jeremy Au: oof. Tôi nghĩ rằng có hai câu trả lời mà chúng ta có thực sự muốn nuôi dạy tất cả những đứa trẻ có cơ quan không? Đúng. Bạn nói bạn là Nho giáo, bạn là người châu Á, bạn là người cộng sản, bạn

(29:51) Shiyan Koh: Những thứ đó không loại trừ lẫn nhau.

(29:53) Jeremy Au: Tôi có thể thấy điều đó. Tôi có thể thấy điều đó. Tôi không cố gắng không đồng ý với bạn, bạn biết đấy, bạn có thực sự muốn mọi người có cơ quan không? Là cha mẹ, tôi muốn con tôi có cơ quan.

(30:03) Shiyan Koh: Vâng, cho đến khi họ bắt đầu làm điều gì đó bạn không đồng ý, Lah. Đó là điểm! Sau đó, bạn giống như, chết tiệt! Họ có quá nhiều cơ quan!

(30:09) Jeremy Au: Đó chính xác là điểm, xin lỗi. Dạy mọi người có cơ quan có nghĩa là họ có nhiều khả năng đưa ra lựa chọn của riêng mình. Và rất nhiều người nghĩ rằng họ đưa ra lựa chọn tốt hơn những gì trẻ em hoặc thanh thiếu niên hoặc thanh thiếu niên có thể làm. Và miễn là bạn, vì vậy mọi người nói, tôi rất vui khi có bạn có cơ quan miễn là bạn đưa ra quyết định phù hợp với tôi hoặc trung lập với tôi.

(30:29) Shiyan Koh: Tôi nghĩ đó là một điểm thú vị, phải không? Đó là một phần của nó là xung quanh như căn chỉnh giá trị. Vì vậy, khi bạn nói về việc Nho giáo, chủ nghĩa cộng sản, những thứ như thế, tôi nghĩ điều đó quan trọng. Trên thực tế, đó là điều mà tôi nghĩ rằng, nói chung, chúng ta mạnh hơn, tôi nghĩ một cách tiếp cận hoàn toàn cá nhân không phải là điều tôi sẽ ủng hộ.

(30:45) Jeremy AU: Vâng.

(30:45) Shiyan Koh: Nhưng tôi nghĩ rằng sự thụ động, đặc biệt là trong thời đại này là bất lợi cho xã hội của chúng ta. Điều đó giống như niềm tin được giữ vững của tôi, đó là chúng ta cần nuôi dạy mọi người, chúng ta cần giáo dục mọi người theo cách mang lại cho họ các kỹ năng, nhưng cũng có các giá trị được chia sẻ, phải không? Xung quanh nó có nghĩa là một công dân của một quốc gia nhỏ?

(31:04) Jeremy Au: Yeah.

(31:05) Shiyan Koh: Và nghĩa vụ của chúng ta với nhau là gì? Nhưng ngoài ra, nghĩa vụ của chúng tôi là công dân được thông báo là gì, phải không? Để nhận thức? Đó là công việc tích cực. Nó không chỉ là oh, hãy để tôi chỉ phàn nàn về điều này tôi không thích. Vì vậy, có cuốn sách thiếu nhi tuyệt vời này mà những đứa trẻ của tôi có và nó được gọi là "Ai đó phải xây dựng giấc mơ." Nó được minh họa đẹp mắt, và về cơ bản nó là một cuốn sách ảnh nơi chúng trải qua như những thứ tuyệt vời như tàu lượn siêu tốc hoặc đài phun nước, như những thứ khác nhau. Và họ giải thích tất cả những người phải làm việc để biến nó thành hiện thực. Và nó vần điệu, phải không? Và về cơ bản toàn bộ là, và về cơ bản là sự kiềm chế là, ai đó phải xây dựng một giấc mơ.

Và tôi thực sự thích nó bởi vì đó là tất cả những gì bạn nhìn thấy, như xung quanh bạn, ai đó đã phải nỗ lực nhiều đẫm máu vào nó, và vì vậy nó giống như khi bạn không hài lòng với điều gì đó, bạn nghĩ có một sự thay thế, sau đó bạn phải như thế nào, được rồi, điều đó sẽ xảy ra điều đó? Làm thế nào để tôi thích đưa nó vào chuyển động? Đừng chỉ ngồi xung quanh và phàn nàn. Giống như tôi chỉ cảm thấy như thái độ đó, nếu bạn nghĩ về tôi không biết, giống như họ là gì? Merdeka hay thế hệ tiên phong? Vâng.

(32:11) Jeremy AU: Vâng.

(32:11) Shiyan Koh: Vâng. Được rồi. Thế hệ khôn ngoan hoặc bất cứ điều gì. Họ không giống như, ôi là tôi. Họ giống như, oh anh bạn, chúng ta phải đi làm gì đó. Vì vậy, tinh thần đó, tôi cảm thấy như, là câu chuyện mà chúng ta cần phải thích, kể thêm. Và, đó là, tôi nghĩ đó là điều quan trọng. Tôi nghĩ rằng nó rất cần thiết cho sự sống còn của chúng ta, thực sự.

(32:26) Jeremy Au: Vâng. Tôi nghĩ rằng những thứ bao bọc ở đây sẽ là tôi nghĩ rằng tôi đồng ý với bạn. Và tôi nghĩ rằng cơ quan giảng dạy là tốt. Tôi nghĩ rằng, nếu bạn không dạy cơ quan, thì thực tế bạn sẽ cho phép những người thụ động tiếp tục bị động. Bạn hỏi tôi, Jeremy, tôi sẽ tin vào điều đó. Tôi tin rằng bạn nên dạy đại lý. Chỉ là tôi chỉ có thể đồng cảm với những người như thế nào, nhưng nếu họ đưa ra những lựa chọn xấu thì sao? Đó là,

(32:47) Shiyan Koh: Đó là một phần của con người. Đó là một phần của việc học.

.​ ​Dù sao, có rất nhiều câu chuyện tôn giáo có nguồn gốc khác, giống như, trật tự là tốt, nhưng sau đó con người chọn cách hỗn loạn và đưa ra những quyết định tồi tệ khiến mọi thứ phải trả giá, nhưng đó là điều khiến họ trở thành con người. Có một âm dương của xã hội của chúng ta, phải không? Mọi người muốn có cơ quan và ý chí tự do, nhưng chúng tôi cũng muốn đưa ra lựa chọn tốt mọi lúc. Đó là cuộc sống. Trên lưu ý đó, hãy kết thúc mọi thứ và nói lời cảm ơn rất nhiều, Shiyan, vì đã chia sẻ.

(33:19) Shiyan Koh: Cảm ơn Jeremy.