Adrian Tan: Bị sa thải cho người sáng lập nhân sự, viết những người khác không có ông chủ nữa.
"Mục tiêu chính của tôi là giúp mọi người nhận ra rằng có thể độc lập, ngay cả với tất cả những thách thức xảy ra. Tôi đã thấy và nói chuyện với nhiều người trong thế giới doanh nghiệp mang nhiều mối quan tâm. Họ lo lắng, 'không có tiền lương thường xuyên, tôi sẽ làm gì?' Hoặc 'Tôi đang ở gần tuổi bốn mươi, bắt đầu từ đầu, vậy nó sẽ hoạt động như thế nào?' Những lo lắng này thường khiến họ nhìn lại sáu mươi, tự hỏi, 'Tôi đã làm gì với cuộc sống của mình?' Tôi hy vọng cuốn sách của tôi khuyến khích nhiều người theo đuổi sự độc lập, tò mò và tham vọng của họ, đặc biệt là những người ở giai đoạn giữa sự nghiệp. Trên thực tế, nó vẫn rất có thể. " - Adrian Tan, tác giả của No No More Bosses và Chiến lược gia tiếp thị trưởng tại Marketing Sumo
Bệnh tật rất hiếm và đó là điều mà mọi người thường liên quan đến sự xấu hổ. Có một cảm giác bối rối mạnh mẽ xung quanh nó, gây khó khăn cho việc chia sẻ với những người khác. Tôi đã quan sát điều này vào khoảng năm 2007, 2008, trong cuộc khủng hoảng tài chính toàn cầu. Thật khó cho họ để giải thích những gì đã xảy ra hoặc để xử lý lý do tại sao ngân hàng họ trung thành trong 35 năm quyết định sa thải họ. - Adrian Tan, tác giả của No No More Bosses và Chiến lược gia tiếp thị trưởng tại Marketing Sumo
"Nó làm tôi nhớ đến một người bạn mà tôi đã đề cập trong Chương 2. Anh ấy là giám đốc khu vực cho một công ty đánh giá, nhưng anh ấy đã chọn bỏ tất cả phía sau để bắt đầu một doanh nghiệp công nghệ nhân sự, ngay cả với ba đứa trẻ lúc đó. Anh ấy đã chia sẻ lý do của mình. Quyết định có nên bắt đầu Amazon hay không. Đó là một viễn cảnh đáng để xem xét bởi vì, cuối cùng, chúng ta chỉ sống một lần. " - Adrian Tan, tác giả của No No More Bosses và Chiến lược gia tiếp thị trưởng tại Marketing Sumo
Adrian Tan , tác giả của No No More Bosses và chiến lược gia tiếp thị trưởng tại Marketing Sumo , và Jeremy AU đã thảo luận:
1. Bị sa thải với người sáng lập nhân sự: Sự nghiệp của Adrian trong HR bắt đầu khi ông điều hướng thị trường việc làm đầy biến động vào đầu những năm 2000. Sau khi sa thải từ các công ty công nghệ trong bong bóng Dotcom và một thất bại khác vào năm 2003 với dịch bệnh SARS, anh ta đã tìm kiếm sự ổn định lớn hơn bằng cách bắt đầu kinh doanh tuyển dụng của riêng mình vào năm 2004. Trong 11 năm tới, anh ta đã phát triển doanh nghiệp này thông qua nhiều chu kỳ kinh tế, làm việc hàng trăm giờ và học hỏi trong công việc. Anh ấy đã phản ánh về một cơ hội bị bỏ lỡ trong giai đoạn tăng trưởng sinh lợi để mở rộng quy mô doanh nghiệp của mình, mà bây giờ anh ấy coi là một bước ngoặt có thể thay đổi con đường sự nghiệp của anh ấy. Điều này đã xây dựng khả năng phục hồi và những hiểu biết của ngành, sau đó định hình hành trình của ông như một nhà tư vấn nhân sự độc lập.
2. Viết "Không còn ông chủ nữa": Cuốn sách mới của Adrian, Không còn ông chủ nữa: Hành trình tự làm chủ bền vững, rút ra từ trục chính của chính mình để làm việc tự do. Anh ta nhận được một tin nhắn LinkedIn từ một biên tập viên chim cánh cụt, mà ban đầu anh ta tin là một trò lừa đảo. Ông đã viết cuốn sách để truyền cảm hứng cho các chuyên gia giữa sự nghiệp, đặc biệt là ở các thành phố chi phí cao như Singapore, để khám phá sự độc lập. Các nghiên cứu trường hợp thực tế bao gồm Nancy Lai, người đã ra mắt một doanh nghiệp sản phẩm trẻ em D2C, cho thấy rằng sự tiết kiệm có thể thành công với kế hoạch chiến lược.
3. Những thách thức về cuộc sống công việc của Solopreneur: Adrian chia sẻ những thăng trầm của việc tự làm chủ, lưu ý rằng trong khi sự độc lập cung cấp quyền tự chủ, nó đòi hỏi kỷ luật và cấu trúc. Trong đại dịch Covid-19, anh ta đã đấu tranh với việc duy trì ranh giới khi anh ta làm việc từ bàn ăn của mình, thường làm việc vào buổi tối muộn. Để duy trì sự cân bằng giữa cuộc sống và cuộc sống, anh ấy đã đặt ra những lời nhắc của SmartWatch như người cha vĩ đại nhất thế giới của thế giới lúc 7 giờ tối để đảm bảo anh ấy ưu tiên thời gian của gia đình. Tuy nhiên, ông nhấn mạnh rằng mục tiêu trong việc tự làm chủ không chỉ là thu nhập, mà là tối ưu hóa thời gian và sự linh hoạt, mà ông coi trọng nhiều hơn sự ổn định tài chính được cung cấp bởi các vai trò của công ty.
Jeremy và Adrian cũng nói về tầm quan trọng của việc phác thảo đầy đủ các chương trước khi bắt đầu viết, vai trò của sự kiên trì trong phát triển chuyên nghiệp và cách thương hiệu cá nhân đưa anh ta nhiều cơ hội.
Thực hiện mô hình carbon dự đoán và nhiều hơn nữa bằng cách sử dụng AI với Nika.eco, nhà tài trợ bản tin của tháng này!
Bạn đã bao giờ tự hỏi làm thế nào các chính phủ quyết định nơi có nơi chiến lược tốt nhất các tòa tháp, bệnh viện & viện dưỡng lão? Hoặc có lẽ làm thế nào phí bảo hiểm giá phí bảo hiểm dựa trên mực nước biển tăng và rủi ro khí hậu khác? Hơn bao giờ hết trong thời đại học máy này, những quyết định quan trọng này ngày nay đang được hỗ trợ bởi các mô hình không gian địa lý lớn được đào tạo với hàng triệu điểm dữ liệu không gian. Tuy nhiên, môi trường điện toán như vậy có thể cực kỳ phức tạp, tốn kém và tẻ nhạt để thiết lập. Nika.eco cung cấp một giải pháp DevOps giúp tiết kiệm đáng kể chi phí và thời gian bằng cách cho phép các nhà nghiên cứu và các nhà khoa học dữ liệu tạo ra một môi trường học máy địa lý được tối ưu hóa chỉ bằng một cú nhấp chuột. Tiếp cận với info@nika.eco nếu bạn là một nhà khoa học dữ liệu không gian địa lý hoặc nhà nghiên cứu khí hậu, những người quan tâm đến việc hợp tác với một phi công hoặc các cơ hội nghiên cứu.
(01:14) Jeremy AU:
Này Adrian, thực sự vui mừng khi có bạn trong chương trình. Bạn vừa ra mắt một cuốn sách mới và nó đang hoạt động tốt. Vì vậy, tôi muốn nghe suy nghĩ của bạn về nó.
(01:20) Adrian Tan:
Cảm ơn Jeremy. Cảm ơn vì đã có tôi trong chương trình. Cuốn sách này là một hành trình khá thú vị đối với tôi. Nó được gọi là "không còn ông chủ", hành trình tự bền vững, làm việc. Thực sự hạnh phúc khi chia sẻ nhiều hơn với khán giả của bạn về cuốn sách, cuộc hành trình và cách tất cả diễn ra.
(01:34) Jeremy AU:
Vâng. Bạn có thể chia sẻ một chút cho chính mình?
(01:36) Adrian Tan:
Vâng. Vì vậy, tôi đã ở trong ngành nhân sự trong thời gian dài nhất. Tôi bắt đầu sự nghiệp của mình trong kinh doanh tuyển dụng. Tôi bắt đầu vào năm 2004. Có lẽ một chút lạc hậu đằng sau nó. Đó không phải là cố ý, vì vậy tôi đã ở trong một vài dotcom. Vì vậy, đối với những người nghe trẻ hơn, Google Dotcom là như vậy. Tôi đã bị sa thải trong cả hai do vụ nổ bong bóng dotcom. Sau đó, tôi đã đi vào một công ty thực sự bán phụ tùng máy bay, vì vậy tôi nghĩ rằng tôi an toàn. Thật không may, nó đã xảy ra vào năm 2003. 2003, SARS đã xảy ra, giống như một phiên bản nhỏ của Covid. Mọi người ngừng bay và tôi giống như, ồ không, cái quái gì vậy? Tôi sẽ ghi điểm một cú hat -trick để bị sa thải? Vì vậy, tôi đã nhìn xung quanh, làm thế nào tôi có thể chắc chắn rằng tôi không bị sa thải nữa? Bạn của tôi, đã điều hành một doanh nghiệp hồi đó, và khi bạn nhìn thấy mọi thứ từ phía bên kia của hàng rào, nó luôn xanh hơn, phải không? Chỉ biết rằng sau khi bạn băng qua hàng rào, cỏ ở phía bên kia xanh hơn vì nó được thụ tinh bởi nhảm nhí.
Nhưng vẫn vậy, đã đi vào, bắt đầu một doanh nghiệp tuyển dụng, và điều mà tôi nghĩ sẽ làm trong hai năm kéo dài trong 11 năm. Sau đó, vẫn còn rất nhiều trong lĩnh vực đó, phục vụ bộ phận nhân sự thông qua các chức năng khác nhau. Tôi đã đi vào huấn luyện nghề nghiệp. Tôi đã đi vào tư vấn nhân sự, chứng nhận công nghệ nhân sự. Và tất nhiên, ngay bây giờ, tôi độc lập, làm nhiều hỗ trợ tiếp thị hơn cho các công ty công nghệ nhân sự doanh nghiệp.
(02:50) Jeremy AU:
Tuyệt vời. Vậy tại sao bạn lại bắt đầu trong sự nghiệp thực địa sớm này? Công việc mơ ước của bạn là gì khi bạn là một đứa trẻ hoặc sinh viên đại học?
(02:57) Adrian Tan:
Chà, thành thật mà nói, lúc đó tôi không nghĩ rằng tôi có những giấc mơ lớn. Tôi chưa bao giờ tốt về mặt học thuật. Tôi chỉ muốn tìm một cái gì đó đàng hoàng. Đối với thế hệ của tôi, tôi 45 ngay bây giờ, tôi chỉ muốn tìm kiếm một công việc văn phòng thoải mái. Và, thực sự không có nhiều kế hoạch lớn về những gì có thể, nhưng tôi, tôi, tôi nghĩ đó chỉ là điều mà tôi hy vọng tôi có thể đóng góp tốt, và tôi đã học tiếp thị trong trường đại học, vì vậy một điều gì đó dọc theo dòng đó sẽ rất tuyệt. Nó chưa bao giờ xảy ra với tôi rằng cuối cùng tôi vẫn là Lambda trong tiếp thị, nhưng nền tảng đó đã thực sự dạy tôi tốt về những gì cần chú ý trong lĩnh vực đó và làm thế nào để làm điều đó tốt hơn.
(03:33) Jeremy AU:
Và khi bạn nghĩ về mặt đó, làm thế nào bạn cuối cùng hạ cánh trong HR, trong toàn bộ không gian ở đó?
(03:38) Adrian Tan:
Chà, nó thực sự bắt đầu từ doanh nghiệp tuyển dụng đầu tiên của tôi bởi vì tất cả đều giao dịch với nhân sự và tại sao kinh doanh tuyển dụng? Bởi vì tôi luôn thích giúp bạn tôi giúp họ với các câu hỏi phỏng vấn, giúp họ thực hiện sơ yếu lý lịch của họ và tất cả những điều đó, tất nhiên sau khi tôi đi vào kinh doanh tuyển dụng, tôi nhận ra đó là một trò chơi bóng khác. Bởi vì kinh doanh tuyển dụng mà bạn đang tìm kiếm các nhà tuyển dụng, không phải là nhiều ứng viên, nhưng tôi vẫn đã đi đầu vào đó. Vì vậy, chỉ cần cố gắng làm cho nó hoạt động. Và tôi nghĩ rằng tinh thần kinh doanh thực sự đã thay đổi một người. Khi tôi mới bắt đầu, tôi thực sự phải làm mọi thứ. Tôi nhớ câu nói này, từ một người bạn, "Bạn không thể làm việc 40 giờ cho người khác. Bạn quyết định làm việc một trăm giờ cho chính mình." Vì vậy, bắt đầu làm việc từ 9 đến 11, từ thứ Hai đến thứ Sáu và 9 đến 6 vào thứ Bảy. Chọn tất cả mọi thứ, học từ đầu, học được từ việc làm, từ tìm kiếm, viết email, đàm phán đến dọn dẹp nhà vệ sinh. Điều đó thực sự đã thay đổi một người và giúp làm mọi thứ và nhìn mọi thứ theo một cách rất khác. Đó là điểm nhập cảnh của tôi vào lĩnh vực nhân sự. Bằng cách nào đó, nó không bao giờ thực sự xảy ra với tôi để di chuyển ra khỏi nó. Theo thời gian, nó chỉ tiếp tục xây dựng.
(04:41) Jeremy AU:
Và điều thú vị là, bạn đã trải qua những thành công ban đầu này về việc có được những công việc đó trong các công ty công nghệ và sau đó bạn đã bị sa thải nhiều lần. Trải nghiệm như thế nào?
(04:51) Adrian Tan:
Tôi phải nói rằng tôi còn quá trẻ để nội tâm hóa nó đau đớn như thế nào. Có lẽ vì lúc đó tôi thực sự trẻ. Tôi đã ở tuổi đôi mươi và, khi bạn tuổi đôi mươi, không có trách nhiệm pháp lý, không có con, không thế chấp, ở với cha mẹ của bạn. Nó chỉ là, không sao, tôi chuyển sang một thứ khác. Tất nhiên sự an ủi là, bạn không đơn độc, tôi không thực sự bị sa thải. Đó là một bài tập nghỉ việc trong đó 75% các công ty bị ảnh hưởng. Tôi không chắc đây có phải là câu nói đúng không, nhưng, câu tục ngữ châu Phi, "Bạn muốn đi nhanh, đi một mình. Bạn muốn đi xa, đi với người khác." Và tôi đã đi với những người khác. Vì vậy, nó vẫn còn khá ổn, nhưng tất nhiên, khi cái thứ hai bước vào và sau đó cái thứ ba bước vào, bạn giống như, wow, tôi có phải là jinx không? Ở mọi nơi tôi đến, tôi sụp đổ và đốt cháy. Nó có lòng tự trọng của một người làm tôi khó chịu khi tôi nhìn lại. Lòng tự trọng thấp hơn nhưng vẫn có thể điều hành một doanh nghiệp hoặc xem xét điều hành một doanh nghiệp, nhưng, tôi đoán là vẻ đẹp của tuổi trẻ ngây thơ và nó giúp bạn khám phá mọi thứ và không lật đổ những thứ. Ngày nay, ở tuổi của tôi, tôi có xu hướng lật đổ quá nhiều thứ.
(05:49) Jeremy AU:
Làm thế nào bạn chọn mình?
(05:50) Adrian Tan:
Tôi nghĩ rằng sự hỗ trợ từ người khác là rất quan trọng. Từ những người bạn cũng muốn ra khỏi cuộc đua chuột của công ty. Bạn gái của tôi sau đó, vợ tôi bây giờ, đã kinh doanh tuyển dụng. Lời giải thích của cô ấy về ngành công nghiệp đã cho chúng tôi sự tự tin về những gì được yêu cầu và nó thực sự có thể thực hiện được rất nhiều. Và tôi đoán một điều khác, có lẽ, đó là một phần thưởng cho thế hệ của chúng tôi hồi đó, chi phí khởi nghiệp là vô cùng rẻ. Vốn khởi nghiệp của chúng tôi, bốn người trong chúng tôi, 24.000 đô la, 6.000 đô la mỗi người. Văn phòng của tôi, đường tin cậy, cho thuê 1.005 mỗi tháng. Bạn không thể tìm thấy điều đó ngay bây giờ.
(06:26) Jeremy AU:
Chà, đó là một số lần nhất định, nhưng bạn có cảm thấy đó là một sự xuất hiện bình thường hay vì tôi nghĩ ngày nay, hầu hết mọi người trong thế giới công nghệ đều giống như, hey, bị sa thải, bạn biết đấy, chu kỳ bùng nổ và phá sản là có thể dự đoán được hoặc được biết, nhưng tôi đoán sau đó nó hiếm hơn?
(06:41) Adrian Tan:
Ồ vâng, nó rất hiếm và không chỉ hiếm, nhưng mọi người có xu hướng liên kết nó với sự xấu hổ. Vì vậy, bạn sẽ rất xấu hổ khi chia sẻ nó với người khác. Tôi đã trải nghiệm nó thông qua ống kính của những người khác, vào khoảng năm 2007, 2008, trong cuộc khủng hoảng tài chính toàn cầu, tôi vẫn đang tuyển dụng và chúng tôi bắt đầu nhận được rất nhiều hồ sơ từ những người từ các ngân hàng, trên khắp đảo. Khi bạn hỏi họ, tại sao họ bị sa thải và tất cả những điều đó, tại sao họ rời khỏi ngân hàng. Bạn có thể, bạn thực sự có thể phát hiện trong giọng điệu của họ, trong những điều họ nói, sự nói lắp, sự lầm bầm bắt đầu xảy ra. Thật khó để họ giải thích lý do tại sao nó xảy ra và cố gắng nội tâm hóa lý do tại sao ngân hàng mà tôi đã làm việc 35 năm quyết định sa thải tôi. Và ngay bây giờ, tôi phải bắt đầu lại từ đầu. Vì vậy, đó thực sự là một bản vá rất đau đớn cho mọi người trải qua.
(07:28) Jeremy AU:
Điều thú vị là, bạn đã tiếp tục viết cuốn sách này về không còn ông chủ nữa, phải không? Nó nói về một số kinh nghiệm của bạn. Bạn có thể chia sẻ thêm một chút về lý do tại sao bạn quyết định viết cuốn sách này?
(07:36) Adrian Tan:
Điều này xuất hiện bởi vì tôi đã nhận được một email LinkedIn từ biên tập viên của Penguin. Ban đầu, tôi nghĩ rằng đó là một trò lừa đảo vì không có tiêu đề, nhưng tôi đã giải trí cuộc gọi zoom và tôi nhận ra anh ta là một người hợp pháp. Và sau đó cuộc trò chuyện bắt đầu. Ý tưởng ban đầu là viết một cuốn sách xung quanh công nghệ nhân sự, nhưng chúng tôi nhận ra thị trường địa chỉ là quá nhỏ. Vì vậy, cuốn sách sẽ không bán. Vì vậy, chúng tôi đã tranh luận và sau đó chúng tôi đã đáp ứng chủ đề này vì tôi tình cờ đã độc lập vào thời điểm đó. Vì vậy, đó là cách nó đã bắt đầu. Và tôi đoán vì hiệu ứng Recency, tôi đã đi vào độc lập vì tôi đã rời bỏ công việc cuối cùng của mình trong một cơn giận dữ. Tôi nói với anh ta rằng tôi đã bỏ cuộc, và quả cầu tuyết chỉ bắt đầu do đó không còn là ông chủ nữa. Đó là tiền đề của toàn bộ cuốn sách. Tôi luôn muốn viết một cuốn sách khác, mặc dù đó là một trong những điều mà bạn liên tục nghĩ đến, nhưng không bao giờ thích, "Ồ, tôi muốn nhảy dù", nhưng tôi không bao giờ nhảy dù. Có Penguin tiếp cận với tôi, là một động lực rất lớn. Cách họ hoạt động như một nhà xuất bản rất khác với nhà xuất bản khác mà tôi đã liên kết bản thân trước đây.
(08:35) Jeremy AU:
Tôi nghĩ điều thú vị là, bạn đã viết cuốn sách này, có khó để viết một cuốn sách không? Có dễ dàng để viết một cuốn sách không? Nó có giống như, đã bay đi vì đó là tất cả những trải nghiệm của bạn? Trải nghiệm như thế nào cho bạn?
(08:45) Adrian Tan:
Ồ, nó thật đau đớn. Và tôi là một người trì hoãn tự nhiên. Họ đã cho tôi chín tháng để viết cuốn sách. Tôi đã ngồi trên nó trong ba tháng. Vì vậy, ba tháng sau, khi tôi tiếp tục nhìn vào lịch, tôi thích, ồ, được rồi. Hãy để tôi cố gắng viết một cái gì đó. Tôi đã nhìn chằm chằm vào một trang trống trong một tuần. Tôi không biết làm thế nào để bắt đầu. Vì vậy, một tuần sau, tôi thích, tôi sẽ làm cái quái gì bây giờ? Vì vậy, tôi thực sự phải ép buộc bản thân mỗi ngày, hai, ba giờ vào buổi sáng, chỉ cần viết. Nhưng điều tốt là cuốn sách này, rất nhiều trong số đó thực sự đến từ kinh nghiệm cá nhân. Vì vậy, về cơ bản tôi chỉ nôn ra bất cứ kinh nghiệm cá nhân nào mà tôi có.
Và sau đó bạn bắt đầu cấu trúc nó xung quanh các phần. Biên tập viên đóng một vai trò lớn trong việc cố gắng làm cho ý nghĩa của toàn bộ sự việc. Và tôi cũng đã đi nói chuyện với năm người bạn của tôi. người tình cờ độc lập là tốt. Vì vậy, nghiên cứu trường hợp của họ cũng giúp thêm màu sắc hơn vào cuốn sách. Vì vậy, nó không chỉ, từ một ống kính duy nhất, mà viết sách có thể khá khó khăn. Mặc dù tôi phải nói trong bối cảnh ngày hôm nay, nhưng nếu tôi phải viết một cuốn sách khác, có lẽ nó sẽ dễ dàng hơn vì có những ứng dụng có thể giúp bạn ra lệnh và phiên âm bất cứ điều gì bạn nói, thậm chí tiếng Anh có dấu Singapore.
(09:50) Jeremy AU:
Tôi nghĩ có hai phần, phải không? Một phần là bạn viết như một cuốn sách như một tác giả, và sau đó phần thứ hai là về những gì trong cuốn sách của bạn để được tư vấn nghề nghiệp. Vậy tại sao chúng ta không tiếp tục nói về quá trình viết vì nhiều người cảm thấy như họ rất thích viết một cuốn sách một ngày, phải không? Điều gì đã được một số bài học thú vị mà bạn đã có trên đường đi, bất kỳ huyền thoại hoặc quan niệm sai lầm nào về việc viết một cuốn sách, từ quan điểm của bạn?
(10:08) Adrian Tan:
Tôi nghĩ rằng hầu hết mọi người, khi họ mới bắt đầu viết một cuốn sách, họ sẽ bắt đầu từ đầu và sau đó đi đến cuối cùng, theo một cách nào đó, nó giống như đi qua một mê cung, phải không? Bạn bắt đầu từ lối vào và sau đó thoát ra, nhưng nếu bạn muốn có hiệu quả khi viết một cuốn sách, bạn phải phóng to. Vì vậy, hãy tưởng tượng một quan điểm từ trên xuống và bạn có thể nhìn thấy toàn bộ mê cung. Vì vậy, nó giống như có một mã gian lận. Vì vậy, bạn biết chính xác nơi rẽ trái, nơi rẽ phải, đâu là tất cả các ngõ cụt, et cetera. Điều đó cũng có nghĩa là bạn phải bắt đầu với phác thảo, mỗi chương. Và sau đó các phần phụ của mỗi chương, tất cả những người phải được đặt ra trước.
Bạn phải đặt nền móng trước khi bạn bắt đầu điền vào chỗ trống. Điều đó rất quan trọng. Thay vì, ồ, Chương 1 là thế này, hãy để tôi chỉ làm việc trong Chương 1, sau đó tôi quyết định Chương 2 là gì, thì tôi quyết định Chương 3 là gì. Điều đó sẽ rất đau đớn vì một khi bạn đọc các chương tiếp theo, bạn có thể nhận ra, Chương 1 không có ý nghĩa, thì bạn phải quay lại. Tất cả điều này sẽ rất đau đớn khi bạn nhìn vào. Những người viết hoặc có thể bất cứ ai tạo ra có xu hướng rất cầu toàn trong những gì họ làm. Vì vậy, họ viết và sau đó họ ngược lại, họ viết một chút, sau đó họ chỉnh sửa. Nó không bao giờ kết thúc. Vì vậy, bạn phải chấp nhận, được rồi, bản nháp đầu tiên của tôi chỉ là một bản phác thảo. Vâng, chỉ cần viết nó ra, bỏ qua tất cả các lỗi đánh máy mà Microsoft hoặc Google Docs của bạn sẽ cho bạn biết. Chỉ tiếp tục đi. Không có backspace. Trong thực tế, lấy ra khỏi không gian backspace từ bàn phím của bạn. Chỉ tiếp tục đi. Sau đó, đặt nó sang một bên ở mỗi phần hoặc một chương đầy đủ, đặt nó sang một bên, ngủ trên nó, sau đó quay lại với nó vì bạn cần thời gian để chuyển sang ống kính của biên tập viên. Điều đó sẽ giúp bạn nhìn thấy mọi thứ từ một quan điểm khác.
Tôi cảm thấy đó là những thứ mà hầu hết các nhà văn mới bắt đầu có thể có xu hướng bỏ qua, giống như tôi, tôi đã bỏ qua nó khi tôi làm cuốn sách đầu tiên của mình. Vì vậy, chúng tôi đã mất hơn một năm cộng với chỉnh sửa cuốn sách. Nó thực sự đau đớn. Trong thực tế này, tôi đã thực hiện một cách tiếp cận khác và tôi nghĩ rằng nó đã giúp rất nhiều.
(11:52) Jeremy AU:
Vâng. Điều thú vị là, bạn đã làm điều này, và mọi người cảm thấy như họ nhận được lợi ích từ việc viết, từ quan điểm của bạn? Nó có giúp bạn với thương hiệu cá nhân của bạn không? Nó có giúp bạn với các khách hàng tiềm năng của bạn không? Nó có giúp đưa suy nghĩ của bạn ra khỏi đó không? Bạn nghĩ về nó như thế nào?
(12:06) Adrian Tan:
Thương hiệu cá nhân, chắc chắn. Vì vậy, cuốn sách đầu tiên của tôi thực sự là một hướng dẫn nghề nghiệp, mà tôi đã làm với một người bạn. Điều đó đã giúp chúng tôi thu hút các cam kết từ E2I, WDA hồi đó, để tham gia các lớp học nhóm, et cetera, đó là lý do tại sao tôi đã đi vào sự nghiệp huấn luyện hồi đó. Và cách tôi nhìn vào nó là tưởng tượng nếu tôi tham gia các dịch vụ của mình với các huấn luyện viên nghề nghiệp khác. Mỗi người trong số họ đưa ra thẻ tên, nhưng khi đến lượt tôi, tôi đưa một cuốn sách. Vì vậy, ấn tượng sẽ rất, rất khác nhau. Và tôi cũng đã thấy các trường hợp, những người bạn của tôi cũng là tác giả, họ có thể biến cuốn sách đó phần nào thành một cuốn sách bán văn bản, và sau đó sẽ dẫn họ đến đào tạo và công ty, có thể là chủ mưu, những thứ đó. Vì vậy, nó có thể rất hữu ích nếu bạn có thể góc nó theo cách mà đối tượng mục tiêu của bạn sẽ thấy ngon miệng.
(12:50) Jeremy AU:
Vì vậy, hãy quay lại với các bài học trong cuốn sách. Kết luận mà bạn muốn mọi người có là gì? Như bạn nói, nó không phải là kết thúc trong tâm trí, phải không? Kết luận mà bạn hy vọng mọi người sẽ có với cuốn sách không còn ông chủ nào?
(13:01) Adrian Tan:
Vì vậy, phụ đề của cuốn sách là "hành trình tự làm chủ bền vững". Trên thực tế, có một từ hoặc hai từ được biên tập viên lấy ra. Nó được cho là, "một hành trình đến một trục tròng giữa sự nghiệp bền vững để tự làm chủ vì tôi viết nó từ quan điểm của tôi. Tôi 45. Vì vậy , người trung gian. Đây là những điều bạn phải làm, tất nhiên tôi đã liệt kê trong cuốn sách của mình .
Tôi không có tiền lương thường xuyên. Sau đó, làm thế nào? Tôi đã gần với bốn mươi tuổi. Tôi bắt đầu từ số không, làm thế nào? Rất nhiều mối quan tâm. Và tất nhiên vào thời điểm họ 60 tuổi, họ nhìn lại, tôi đã làm cái quái gì với cuộc sống của mình? Vì vậy, tôi đang cố gắng, tôi hy vọng rằng cuốn sách của tôi sẽ cho phép nhiều người thực sự thực hiện nỗ lực và theo đuổi sự độc lập, sự tò mò của họ, tham vọng của họ, mà họ có thể phải chịu vì họ đang ở giai đoạn giữa sự nghiệp và để cho họ biết rằng điều đó thực sự có thể. Bạn không cần phải nghĩ rằng, "Ồ, nếu tôi 25 tuổi, tôi sẽ làm điều đó bây giờ tôi 45 tuổi, tôi không làm điều đó." Không, thực ra nó vẫn còn rất nhiều có thể. Tôi là một ví dụ điển hình. Năm nghiên cứu trường hợp trong cuốn sách của tôi là những ví dụ tốt cũng như bạn có thể làm theo.
(14:24) Jeremy AU:
Và vì vậy, từ quan điểm của bạn, có bất kỳ ví dụ cụ thể hoặc nghiên cứu trường hợp thực sự làm bạn ngạc nhiên hoặc bạn cảm thấy nổi bật hơn với một người nào đó đã làm điều đó thành công?
(14:34) Adrian Tan:
Vì vậy, trên tất cả các ví dụ của tôi trong cuốn sách, một trong số đó là đối tác kinh doanh trước đây của tôi trong tư vấn và sau đó là một huấn luyện viên huấn luyện viên nghề nghiệp. Có câu chuyện đặc biệt này thực sự đánh vào tôi sẽ là một phụ nữ tên là Nancy Lai. Cô ấy là một trong những trường hợp nghiên cứu của tôi và cô ấy thực sự bắt đầu kinh doanh, về cơ bản cô ấy bán hai thứ, trực tiếp cho người tiêu dùng. Một là một loại người mang em bé, dưới dạng vải. Và sau đó, điều khác là một tấm thảm ATAS" Và cô ấy thực sự rất, cô ấy là một người rất bảo thủ trong tự nhiên. Cô ấy đã làm việc của riêng mình trước đây trong một công ty khởi nghiệp, nhưng đó là khi, một lần nữa, không có trách nhiệm pháp lý, không quan tâm. Và sau đó cô quyết định đi vào nó, mặc dù thực tế là, ồ, đã có hai đứa trẻ, họ đang tìm cách nâng cấp ngôi nhà của họ, et cetera, et cetera. Nhưng một cái gì đó đã đẩy cô ấy về phía trước và cô ấy đã nhận được sự hỗ trợ từ người chồng, đã giữ bước nhảy vọt của đức tin và quyết định tạm dừng việc nâng cấp nhà.
Và ngay bây giờ, tôi sẽ nói rằng cô ấy cực kỳ thành công, với các thông số mà cô ấy tự đặt ra vì cô ấy muốn duy trì rằng cô ấy có thể tự mình làm điều đó. Tại sao tôi thấy nó hấp dẫn là vì khi tôi nhìn vào solopreneurship, hồi đó, tôi luôn có ấn tượng, "Ah, bạn sẽ là những người như nhà tư vấn. Bạn là huấn luyện viên diễn viên." Nó rất giới hạn ở những gì bạn có thể làm, ít nhất là trong một không gian cổ áo trắng, nhưng bạn đã chứng minh tôi khác, ồ, thương mại điện tử là có thể.
Cô ấy đang làm trực tiếp với người tiêu dùng. Cô ấy thực sự đang thực hiện một phân phối và tất cả những điều này được thực hiện chỉ với một đôi tay, có thể với một hỗ trợ thực tập nhiều nhất. Vì vậy, điều đó đã mở mắt để giúp tôi hiểu. Vâng, đây là những điều mà người ta có thể làm cũng như một người nào đó độc lập, vì ai đó theo đuổi solopreneurship, không nhất thiết phải điều hành một doanh nghiệp nhỏ. Không có gì sai khi điều hành một doanh nghiệp nhỏ hoặc thậm chí là một doanh nghiệp lớn hơn. Nó chỉ có thể nhiều hơn đối với tôi, không quá nhiều cho phần còn lại của họ. Tôi luôn cảm thấy rằng tôi hầu như không thể quản lý con mình, chứ đừng nói đến việc quản lý những đứa trẻ của người khác. Vì vậy, tôi rất thích làm mọi thứ một mình. Vì vậy, vâng, tôi nghĩ rằng Nancy sẽ là một trong những cái nhìn sâu sắc bất ngờ đối với tôi mà tôi cũng có trong cuốn sách của mình.
(16:27) Jeremy AU:
Tôi nghĩ từ quan điểm của bạn, rõ ràng bạn đã trải qua những điều này. Tôi đang tự hỏi những phần nào của cuốn sách Bạn cảm thấy như bạn làm theo lời khuyên của riêng bạn so với những phần nào bạn nghĩ rằng có thể bạn không theo dõi nhiều?
(16:39) Adrian Tan:
Ồ, đó là một câu hỏi tuyệt vời. Tôi nghĩ rằng phần chánh niệm có thể là khó khăn để làm theo, nhiều như tôi biết những gì nên làm, tách mình ra khỏi công việc và tất cả những gì có thể khá khó để ghi nhớ theo bản năng khi bạn thực sự sâu thẳm trong cỏ dại. Bạn thực sự yêu cầu nhắc nhở liên tục và tất cả những điều đó. Tôi sẽ cho bạn một ví dụ. Trong Covid, mỗi người trong chúng ta đều làm việc ở nhà, phải không? Đối với tôi, làm việc tại nhà có nghĩa là làm việc tại một bàn ăn vì tôi không có phòng học chuyên dụng. Và tôi sẽ ở đó cả ngày. Tôi sẽ chỉ rời đi khi bị đuổi đi vì họ cần thiết lập bữa tối. Nếu không có bữa tối, nếu bằng cách nào đó, mọi người trong gia đình ăn bên ngoài, thì tôi vẫn sẽ tiếp tục ở bàn ăn cho đến khi mặt trời lặn, cho đến khi tôi nhận ra, ồ, tôi cần bật đèn. Sau đó, tôi trở lại và tiếp tục. Vì vậy, điều đó thực sự có thể đánh bại mục đích của việc tự làm việc hoặc thư sói, bởi vì một trong những điều mà tôi đang cố gắng tối ưu hóa là thời gian, tự chủ và linh hoạt .
Một câu hỏi phổ biến tôi nhận được là làm thế nào để kiếm thêm tiền như một người độc tấu? Tôi không có câu trả lời vì tôi tối ưu hóa thời gian. Nó thực sự không phải là kiếm được nhiều tiền hơn. Tôi kiếm được nhiều tiền, đi và tham gia một công ty khởi nghiệp, nhận ESOP, bất cứ điều gì, tự sát với một trăm giờ một tuần. Họ muốn có hầu hết tiền, mà bạn có thể mang đến ngôi mộ. Vì vậy, tôi cảm thấy đó là một điều rất khác, tất nhiên tôi cũng gặp khó khăn khi cố gắng hòa giải, nhưng tôi nhận ra bạn chỉ cần một cái gì đó để nhắc nhở bạn. Tôi cũng đề cập đến điều này trong cuốn sách. Có một huấn luyện viên điều hành tên là Eric Partaker. Ông đã viết một cuốn sách có tên "Ba báo động". Nó miễn phí. Bạn có thể đi và tải xuống, nhưng tiền đề về cơ bản được đặt ba báo động cho chính mình và một trong những báo thức đã bị tắt. Vì vậy, tôi có nó trong đồng hồ Apple của tôi. 4:30, tắt máy. Nếu tôi vẫn ở đâu đó ở đó, được rồi, ít nhất tôi biết, được rồi, hãy để tôi hoàn thành email này, sau đó tôi tắt. Vâng, và sau đó cũng có một báo động, lúc 7 giờ, đó là "người cha vĩ đại nhất thế giới". Vì vậy, nó nhắc nhở tôi, được rồi, thực sự ngừng suy nghĩ về công việc, cởi mũ làm việc, đội mũ của cha tôi và chỉ dành thời gian đó với những đứa trẻ của tôi. Vì vậy, đó là điều mà tôi nghĩ ngay cả với báo thức, đôi khi nó có thể là khó khăn để làm theo, nhưng tôi vẫn cố gắng tự nhắc nhở mình tại sao tôi thiết lập nó để bắt đầu? Vì vậy, tôi nghĩ là lời khuyên khó nhất để cố gắng ghi nhớ, đặc biệt là khi một người sâu trong cỏ dại.
Người mà tôi liên tục làm theo, tôi đoán sẽ là bộ công cụ mà tôi đã đề cập trong các chương sau. Là một người độc tấu, nó đòi hỏi một người phải tự mình làm mọi thứ. Và nếu không có các công cụ công nghệ ngoài kia, cảm ơn Chúa vì Chatgpt, nó sẽ rất đau đớn và rất tốn thời gian. Vì vậy, rất nhiều công cụ thực sự đã giúp tôi làm mọi thứ nhanh hơn, hiệu quả hơn nhiều và đôi khi thậm chí là một công việc tốt hơn bản thân tôi.
(19:03) Jeremy AU:
Tôi nghĩ rằng câu hỏi tôi dành cho bạn là, bạn đã chạy điều này bởi những người và những người khác đã đọc cuốn sách. Tôi tò mò, bạn nghĩ người nào đã cộng hưởng?
(19:12) Adrian Tan:
Phản hồi chung mà tôi nhận được là thực tế là tôi đã chia sẻ cả hai mặt của câu chuyện. Chắc chắn có những thăng trầm trong loại hành trình này, nhưng cũng có rất nhiều thất bại mà bạn phải chấp nhận. Không có hành trình là hoàn hảo. Chúng tôi thấy rất nhiều sự tôn vinh tính cách trên internet. Chỉ có mặt tốt của công cụ, nhưng thực sự đằng sau nó, có rất nhiều thứ xấu. Tất cả chúng ta đều tôn vinh Elon Musk, phải không? Gazillionaire, Tesla. Sau đó, không ai nói về sự thật rằng anh ta là một người ly dị bốn lần. Và một trong số họ thậm chí cùng một người vợ, con cái, không có mối quan hệ, con cái và tất cả những điều đó. Tôi sẽ không, tôi không phán xét ở đây, nhưng bạn phải tự hỏi mình, nếu bạn muốn trở thành Elon Musk, bạn đã phải chấp nhận điều tốt đẹp của anh ấy, và cũng là điều xấu của anh ấy.
Tôi nghĩ rằng chính Morgan Housel đã nói câu này, "Nhiều như mọi người ngưỡng mộ Charlie Munger khi Charlie Munger vẫn còn sống, không ai muốn giao dịch với anh ta vì anh ta đã, một chân trong quan tài." Vì vậy, một lần nữa, tôi nghĩ rằng đó là một điều mọi người phải chú ý, mà tôi cố gắng hết sức để làm tốt công việc để chia sẻ cả hai mặt của đồng tiền. Vâng, đây là những điều tốt đẹp nhưng cũng ghi nhớ, đây là những điều tồi tệ mà bạn phải chấp nhận. Bạn có sẵn sàng chấp nhận tất cả những thách thức sẽ đến trên hành trình không? Nếu vậy, sau đó bạn có thể xem xét theo đuổi nghề này.
(20:21) Jeremy AU:
Khi bạn nghĩ về việc đi từ điểm A đến điểm B, bây giờ bạn rõ ràng trở thành ai đó không có ông chủ. Hai cuốn sách bây giờ. Tôi tò mò, điều gì tiếp theo cho bạn từ quan điểm của bạn?
(20:31) Adrian Tan:
Tôi thực sự không có một câu trả lời tuyệt vời. Có người cũng hỏi tôi về điều này trước đây. Thật không may, do chủ đề của cuốn sách của tôi, tôi không thể biến nó thành một loại điều đào tạo của công ty. Không có ông chủ nào trong tâm trí đúng đắn sẽ yêu cầu tôi đào tạo nhân viên của họ không còn là ông chủ nữa. Vì vậy, tôi chỉ hy vọng sẽ tiếp tục truyền bá ra khỏi đó và hy vọng một cách hữu cơ thông qua truyền miệng, mọi người sẽ biết thêm về điều này và hy vọng nó sẽ giúp mọi người nhận ra có nhiều lựa chọn hơn. Và đối với một số người có thể được truyền cảm hứng để bắt đầu một cái gì đó một mình, nó có thể dẫn đến một điều lớn hơn. Có lẽ, ồ, tôi không muốn bị mắc kẹt trong việc trở thành một người độc tấu. Tôi muốn bắt đầu một doanh nghiệp nhỏ. Và, đó là một hiệu ứng sao biển. Và hy vọng theo thời gian, mọi người có thể nhận ra, hey, Singapore không phải là nơi bạn phải làm việc cho Ang Mo MNC, đó thực sự là nơi bạn có thể xây dựng vật của riêng mình theo cách bạn muốn xây dựng nó, và xây dựng nó với sự tự tin và có lẽ nó có thể dẫn đến những thứ thậm chí còn lớn hơn.
(21:20) Jeremy AU:
Trên thực tế, đó là một điểm công bằng, phải không? Cuốn sách mà bạn nên viết cho đào tạo doanh nghiệp là "Làm thế nào để trở thành một nhân viên tuyệt vời", phải không?
(21:26) Adrian Tan:
Chính xác.
(21:26) Jeremy AU:
"Làm thế nào để ở lại mãi mãi."
(21:28) Adrian Tan:
"Làm thế nào để không tức giận với sếp của bạn", "Làm thế nào để làm cho sếp của bạn hạnh phúc"
(21:30) Jeremy AU:
Tôi nghĩ rằng có một điểm tốt. Tôi chưa bao giờ nghĩ về nó theo cách đó. Vì vậy, khi bạn nghĩ về điều này, tôi tò mò, bất kỳ cuốn sách nào khác ở bên trong bạn?
(21:36) Adrian Tan:
Tôi không nghĩ vậy. Tôi cảm thấy rằng có thể có, một cái gì đó, nhưng viết một cuốn sách là một quá trình rất tốn thời gian và đau đớn. Tôi cần rất nhiều động lực. Vì vậy, nếu biên tập viên của tôi quay lại và cố gắng thuyết phục tôi nhiều lần, tôi có thể xem xét, nhưng tôi đoán rằng cũng phụ thuộc rất nhiều vào việc bán sách cho cuốn sách đặc biệt này, cho đến ngày hôm nay, tôi không biết. Chỉ sau khi cuốn sách được phát hành thì tôi mới nhận ra, ồ, tôi chỉ được cập nhật mỗi năm một lần. Được rồi. Vì vậy, tôi chỉ biết có bao nhiêu cuốn sách tôi đã bán vào năm tới. Vì vậy, chúng ta sẽ xem những gì họ nói. Và có lẽ có thể có một cái gì đó khác mà tôi có thể chia sẻ với khán giả.
(22:15) Jeremy AU:
Tôi nghĩ điều tôi tò mò là, khi bạn nhìn lại sự nghiệp của mình, giống như cuốn sách A, B, C, sau đó sử dụng các bài học riêng của cuốn sách này, bất kỳ lời khuyên nào bạn sẽ cho bản thân trẻ hơn?
(22:25) Adrian Tan:
Để cho bản thân trẻ của tôi. Một điều tôi đã làm hối hận, và tôi nghĩ rằng tôi đã đề cập đến điều này trước đây trên một số podcast, là thực tế là tôi thực sự có cơ hội rất tốt để mở rộng quy mô kinh doanh tuyển dụng của tôi hồi đó. Jeremy, có lẽ bạn sẽ biết, đã thấy chu kỳ của các doanh nghiệp. Có một khoảng thời gian nhất định mà nó dễ dàng mở rộng hơn nhiều. Nó dễ dàng hơn nhiều để có thể truy cập vào vốn chẳng hạn, tôi đưa ra một ví dụ cá nhân, không liên quan đến kinh doanh hơn. Có một kỷ nguyên mà ở Singapore, bạn có thể lật tài sản. Rất nhiều người đã kiếm được rất nhiều tiền bằng cách lật tài sản. Thời đại đó sẽ không bao giờ trở lại. Vì vậy, đó là điều tương tự. Tôi đã ở trong kỷ nguyên bắt đầu kinh doanh khi tôi có thể lật tài sản nhưng tôi chưa bao giờ thực sự tận dụng nó. Tôi chỉ đi cùng và nhận ra, tôi thực sự không thích điều hành doanh nghiệp tuyển dụng này.
Kinh doanh tuyển dụng về cơ bản là một doanh nghiệp bán hàng và nhân viên bán hàng rất prima donna. Vì vậy, nó rất đau đớn. Nó rất đau đớn. Vì vậy, tôi đã đi cùng và tôi không bao giờ thực sự, so với một số người khác mà tôi biết, những người bắt đầu kinh doanh của họ cùng một lúc, kinh doanh tuyển dụng cùng một lúc và thoát khỏi hai chữ số, một loại thỏa thuận triệu đô. Vì vậy, tôi đã không thực sự tận dụng điều đó. Và điều đó có lẽ đã đặt tôi trên một con đường khác hoàn toàn. Nhưng đã nói rằng, tôi đoán tôi cũng phải chú ý đến những điều tốt đẹp mà tôi có ngay bây giờ cũng đến từ thực tế là tôi đã không tận dụng điều đó. Vì vậy, đó là, một lần nữa, tình huống chấp nhận điều tốt đẹp cùng với điều xấu.
(23:47) Jeremy AU:
Bạn có thể chia sẻ về một thời gian mà cá nhân bạn đã dũng cảm?
(23:49) Adrian Tan:
Vì vậy, tôi nghĩ rằng thời gian tôi đã dũng cảm có thể dũng cảm hơn một cách ngu ngốc hơn đã bắt đầu trên hành trình làm việc tự làm này. Nó không thực sự được tính toán. Khi tôi chia sẻ với bạn và cả trong cuốn sách của tôi, tôi đã tranh luận với sếp của tôi và quyết định rời đi. Tôi sẽ không nói rằng tôi đang ở trong tình trạng đường băng tài chính tốt để bắt đầu. Vì vậy, trong tất cả các thực tế, đau đớn cho tôi để theo đuổi một cái gì đó từ đó. Và, nhưng tôi đã nhận ra rằng tôi đang thất nghiệp bởi vì, ngay cả công việc trước đó, tôi thấy rất khó để thích nghi với hệ thống. Và sau đó, công việc cuối cùng tôi nhận được với sếp của mình và tất cả những điều đó, vì vậy tôi quyết định theo đuổi điều này. Ban đầu tôi đã nghĩ, được rồi, tôi có nên đi giảng dạy bổ trợ không? Tôi có thể bổ sung điều này bằng cách lái xe lấy hoặc một cái gì đó chỉ để làm cho nó hoạt động? Nhưng may mắn thay, vì thiện chí mà tôi đã xây dựng để xây dựng thương hiệu cá nhân, khi tôi đưa ra một bài đăng LinkedIn mà tôi sẽ độc lập, tôi nghĩ gần như, gần như chỉ sau một đêm, tôi đã đạt được ba công ty khác nhau. Hai tuần sau, tôi có cả ba bài tập cộng với hai bài tập giảng dạy mà tôi đã chọn.
Vì vậy, tôi thực sự bận rộn hơn khi tôi đang làm việc. Và, nó cũng giúp ở mức thu nhập, điều này cho tôi nhận thức, hey, có lẽ đây là điều mà tôi có thể tiếp tục và xem nó kéo dài bao lâu. Bài tập giảng dạy đã kết thúc. Tôi nhận ra tôi ghét dạy, nhưng tôi vẫn có những bài tập khác trong tay, điều này thật tuyệt vời. Vì vậy, đó là những khoảnh khắc dũng cảm đã dẫn tôi đến nơi tôi đang ở ngay bây giờ.
(25:06) Jeremy AU:
Khi bạn nghĩ về điều này, điều đó thật đáng sợ khi không còn có việc làm nữa. Có lẽ là cha mẹ, tôi không nên đưa cuốn sách của bạn cho con tôi, ví dụ, phải không? Vậy làm thế nào để bạn phản ứng với điều đó?
(25:15) Adrian Tan:
Chà, đó là sự thật, nhưng tôi nghĩ rằng bạn được kết nối khá tốt và rất ý thức về không gian khởi động đã tạo ra nhiều người sáng lập như vậy mà bạn đã gặp có thể tập thể hơn và cả hai chúng ta kết hợp IQ cao hơn và tất cả những thứ đó. Những người đó, từ RI cũ của bạn, các học giả, họ có thể dễ dàng đi đến một công việc cushy, nhưng họ quyết định tự mình làm một cái gì đó. Và nó làm tôi nhớ đến một người bạn mà tôi đã trích dẫn trong chương hai, anh ấy đang ở trong một công việc khó khăn. Ông là một giám đốc khu vực cho công ty đánh giá, nhưng ông quyết định bỏ tất cả, và bắt đầu một doanh nghiệp công nghệ nhân sự. Anh ấy đã có ba đứa trẻ hồi đó. Vì vậy, sau đó anh ấy đã múc tôi về lý do tại sao anh ấy quyết định làm điều đó. Chà, tất nhiên anh ta có một đường băng tài chính để chuẩn bị cho tình huống tồi tệ nhất.
Nhưng sau đó anh ấy nói với tôi về điều này được gọi là Khung tối thiểu hóa hối tiếc. Tôi đã không nghe nói về nó cho đến lúc đó. Về cơ bản, từ Jeff Bezos, anh ta đã áp dụng điều này khi anh ta nghĩ, anh ta có nên bắt đầu Amazon hay không? Bạn tôi đã áp dụng điều tương tự và anh ấy tự nhủ, được rồi, tôi không muốn ở tuổi sáu mươi, bảy mươi, nhìn lại và sau đó nhận ra, hey, tôi nên thành lập một công ty. Đó là điều mà mọi người muốn nghĩ đến vì cuối cùng chúng ta chỉ sống một lần. Thực tế có thêm một nghiên cứu trường hợp trong cuốn sách của tôi, điều này đã không làm được. Nghiên cứu trường hợp này thuộc về một người phụ nữ rời khỏi công ty, bắt đầu sự việc của riêng mình, nhưng sau đó cô trở lại công ty. Ý định của tôi là cho mọi người thấy rằng ngay cả khi bạn cố gắng và nó không thành công, đó vẫn là một con đường khác để bạn quay trở lại, nhưng thật không may, biên tập viên cảm thấy khác, để chương đó bị đưa ra ngoài. Vì vậy, nó không phải là ngày tận thế, ngay cả khi bạn cố gắng và nó không hoạt động. Tôi nghĩ rằng Seinfeld đã nói điều này trước đây, về lý do tại sao anh ta vi phạm bộ truyện của mình rất nhiều, và mất rất nhiều thời gian và thu phí cho chính mình vì anh ta muốn thành công hoặc thất bại trong nhiệm kỳ của mình. Và anh ấy thấy điều đó rất quan trọng trong bất kỳ cuộc sống nào bạn muốn sống.
(26:53) Jeremy AU:
Tôi biết bạn có con và gia đình. Bạn cho con bạn lời khuyên nào? Bạn có bảo họ trở thành bác sĩ hay bạn bảo họ không còn ông chủ nữa? Tôi chỉ tò mò.
(27:01) Adrian Tan:
Điều tốt cho những đứa trẻ của tôi, thành thật mà nói, tôi không thực sự tập trung nhiều vào chúng về mặt học thuật. Ý tôi là, cá nhân tôi lặp lại ba thứ cấp của mình. Vì vậy, tôi luôn nói với con tôi, đừng lặp lại. Tôi nghĩ rằng bạn đã tốt hơn nhiều. Và tôi cảm thấy trong bối cảnh ngày nay, việc học chỉ là một khía cạnh của công cụ và bởi vì tôi đã thực hiện vị trí trước khi tôi cũng nhìn thấy mọi người, cho một Victoria JC, và sau đó là Đại học Danh sách của Dean đấu tranh để tìm việc làm vì EQ siêu thấp. Vì vậy, đó là một sự cân bằng của công cụ và tôi nhận ra bạn chỉ cần cân bằng tất cả mọi thứ, nhưng tất nhiên, quan trọng, bạn phải tìm thấy những gì thực sự quan tâm bởi vì một khi bạn quan tâm đến một cái gì đó, bạn không thực sự coi đó là công việc. Tôi nhớ câu chuyện này, nhà báo này đã hỏi Andy Lau, "Này, bạn đã rất thành công. Tại sao một ngày bạn làm việc 20 giờ?" Và đây là Andy Lau quay lại và hỏi nhà báo, bạn có thích Andy Lau không? Vâng. Bạn sẽ theo dõi Andy Lau 20 giờ một ngày? Vì vậy, về cơ bản, anh ấy đang cố gắng gây ấn tượng khi anh ấy thích một cái gì đó, thời gian là không quan trọng. Và theo thời gian, bạn sẽ tự động nhận được 10.000 giờ của mình. Và bạn cũng sẽ tiếp tục làm điều đó tốt hơn. Và đó là cách bạn có thể xuất sắc và thực sự tạo được dấu ấn trong thế giới này. Và đó là cách tôi tin vào mọi thứ và đó là cách tôi cũng sẽ nói với các thành viên trong gia đình.
(28:08) Jeremy AU:
Khi bạn nhìn vào tương lai, một từ hoặc khái niệm lớn mà bạn đang muốn làm việc phải là gì?
(28:14) Adrian Tan:
Tôi nghĩ rằng nếu tôi phải vắt một thứ gì đó, nó thực sự sẽ giống như câu nói mà Bruce Lee nổi tiếng, "Hãy giống như nước", bởi vì chúng ta liên tục ở trong một tình huống mà chúng ta không kiểm soát được. Chúng ta có thể đổ lỗi cho mọi thứ xung quanh chúng ta và chống lại hoặc chúng ta có thể giống như nước và cố gắng hòa nhập, là phiên bản tốt nhất của nước mà bạn có thể và tiếp tục là phiên bản tốt nhất khi bạn quan tâm đến nghề của mình và cố gắng làm quen và. Cuộn với bất cứ cú đấm nào đến theo cách của bạn.
(28:44) Jeremy AU:
Trên lưu ý đó, cảm ơn bạn rất nhiều vì đã chia sẻ. Tôi muốn tóm tắt ba bước đi lớn mà tôi có được từ cuộc trò chuyện này. Trước hết, Adrian, cảm ơn rất nhiều vì đã chia sẻ về sự nghiệp ban đầu của bạn và bị sa thải, điều mà tôi nghĩ rằng rất nhiều người đang trải qua ngay bây giờ trong công nghệ. Thật tốt khi nghe về cách bạn đã trải qua điều đó trong bộ kinh nghiệm của riêng bạn.
Thứ hai, cảm ơn rất nhiều vì đã chia sẻ về kinh nghiệm và lời khuyên của riêng bạn cho những người đang đấu tranh qua khung thời gian này. Tôi nghĩ thật hấp dẫn khi nghe về "không còn ông chủ", nhưng cũng vậy, bạn biết đấy, giống như suy nghĩ về ý nghĩa của việc làm, rằng bạn thực sự vẫn có thể quay trở lại việc làm, nhưng trong lúc này, thật đáng để khám phá những gì nó giống như ông chủ của bạn và hoàn thành mọi việc.
Và cuối cùng, cảm ơn rất nhiều vì đã chia sẻ về cách tiếp cận cá nhân của bạn trong sự nghiệp của bạn. Tôi nghĩ rằng thật thú vị khi nghe về thực tiễn và thủ công của bạn là một tác giả và viết cuốn sách này, nhưng cũng có một số bài học mà bạn có về cuốn sách này, đó không phải là một cuốn sách hay để đào tạo công ty, nhưng đây là một cuốn sách hay để mọi người đọc, có thể là ngoài công việc hoặc trong giờ nghỉ trưa. Trên lưu ý đó, cảm ơn bạn rất nhiều Adrian vì đã chia sẻ.
(29:35) Adrian Tan:
Cảm ơn bạn, Jeremy.