Nội dung của tập này
Isher Kaila, CEO của Purposefy, cùng với người dẫn chương trình Edric Poon, phân tích lý do tại sao tiền đầu tư vào các dự án tác động xã hội hiếm khi phải chứng minh được hiệu quả. Kết quả tài chính luôn có hệ thống ghi chép; còn tác động xã hội thì không. Isher dẫn chứng trường hợp của Purposefy từ một hội đồng quản trị của một công ty thuộc Fortune 50 đã cam kết 300 triệu đô la cho 15 sáng kiến nhưng không thể cho biết đã đạt được gì, và lập luận rằng đầu tư tác động xã hội thiếu bằng chứng, chứ không phải thiếu vốn hay khả năng chấp nhận rủi ro. Họ thảo luận về lý do tại sao ESG hoạt động hiệu quả hơn khi được xem như một biểu đồ Venn hơn là các lĩnh vực riêng lẻ, tại sao các văn phòng gia đình và nhà tài trợ hiện nay yêu cầu bằng chứng trước khi đóng góp, và làm thế nào lợi tức đầu tư xã hội (SROI) và trí tuệ nhân tạo (AI) có thể ước tính kết quả trước khi chi tiêu bất kỳ đồng nào, với sự xác minh của con người. Isher cũng giải thích lý do tại sao các trung tâm dữ liệu AI và khai thác đất hiếm phụ thuộc vào giấy phép hoạt động xã hội, và làm thế nào một cuộc biểu tình duy nhất có thể khiến một dự án mất đi sự hỗ trợ. Lời khuyên của ông dành cho các nhà điều hành và nhà đầu tư: tuyên bố chỉ là tuyên bố cho đến khi chúng được chứng minh bằng bằng chứng.
Isher Kaila là Giám đốc điều hành của Purposefy, nơi ông nỗ lực biến tác động và mục đích trở nên chặt chẽ và có thể đo lường được như bất kỳ yếu tố nào khác thúc đẩy hiệu suất. Trong hơn 25 năm, ông đã tư vấn cho các nhà lãnh đạo cấp cao về việc biến sự gián đoạn thành lợi thế bền vững, mở rộng quy mô cung cấp dịch vụ toàn cầu cho các doanh nghiệp thuộc Fortune 100 tại Accenture và giữ vai trò Giám đốc kiêm nhà lãnh đạo tư tưởng toàn cầu tại Gartner. Công việc của ông bao gồm một hệ thống phân tích dự đoán đạt giải thưởng CIO, giúp bảo vệ hơn 100 triệu đô la doanh thu. Từ năm 2021 đến năm 2025, ông tham gia nhóm học thuật của Chương trình Chiến lược & Đổi mới của Đại học Oxford, và ông tiếp tục là diễn giả khách mời về đổi mới, lãnh đạo, trí tuệ nhân tạo và tương lai của việc tạo ra giá trị.
6 điểm chính cần ghi nhớ từ tập này
- Các nhà tài trợ sẵn sàng đánh đổi một chút lợi nhuận để có được tác động đã được chứng minh. Các giám đốc điều hành tại các tổ chức hàng đầu Singapore nói với Isher rằng khi hai lựa chọn mang lại lợi nhuận tương đương nhau, tác động có thể chứng minh được sẽ là yếu tố quyết định. Một số người thậm chí sẽ chấp nhận lợi nhuận tài chính thấp hơn một chút để có được điều đó.
- Bằng chứng có thể quyết định thắng thua trong việc giành được hợp đồng,Isher dẫn chứng trường hợp ở Anh, nơi các doanh nghiệp đấu thầu các dự án thuộc khu vực công phải chứng minh giá trị xã hội của mình. Hồ sơ dự thầu không chứng minh được điều đó sẽ bị loại.