Tri Ahmad Irfan: Thực tập Thung lũng Silicon, Học về Lãnh đạo Kỹ thuật & Y Combinator 60 giây - E351
Rất nhiều điểm thất bại, bất cứ khi nào các kỹ sư hoặc lãnh đạo kỹ sư muốn đẩy mạnh trò chơi đó, là do dự hoặc sợ hãi bởi vì tôi nghĩ rằng có định kiến rằng các kỹ sư chỉ mã hóa. Họ chỉ có thể nói chuyện với các máy tính, nhưng không phải với mọi người. Một người khác đang suy nghĩ với một ống kính kỹ thuật. - Tri Ahmad Irfan
Chắc chắn?
BIÊN TẬP
Tôi đã học được rất nhiều trong bảy năm qua xây dựng các sản phẩm và giúp xây dựng các công ty. Là một kỹ sư, rất nhiều đồng nghiệp của tôi và tôi biết tất cả các nguyên tắc trong kỹ thuật phần mềm, nhưng chúng tôi không dạy về cách thức của chúng tôi có khả năng của chúng tôi. Có thể mở rộng. - Tri Ahmad Irfan
Chắc chắn?
BIÊN TẬP
Tôi luôn nhìn vào dữ liệu. Vì vậy, bất cứ khi nào chúng tôi muốn khởi chạy một cái gì đó hoặc phát hành ngay cả một tính năng kỹ thuật, tôi sẽ luôn so sánh liệu dữ liệu trước và sau khi vấn đề. Lãnh đạo kỹ thuật, bạn cần biết cách giao tiếp với các bên liên quan của bạn. - Tri Ahmad Irfan
Chắc chắn?
BIÊN TẬP
Tri Ahmad Irfan , đồng sáng lập & CTO của Lumina và Jeremy AU đã thảo luận về ba chủ đề chính:
1. Điểm thay đổi nghề nghiệp: Irfan đã mô tả sự tiếp xúc ban đầu của mình với các máy tính ở trung học cơ sở và niềm đam mê phát triển web và giải quyết vấn đề. Anh ấy đã tận dụng các kỹ năng của mình để đảm bảo thực tập quốc tế đầu tiên của mình tại Twitter, đánh dấu một số lần đầu tiên cho anh ấy - bay, lấy hộ chiếu và chịu đựng một cuộc phỏng vấn 2 giờ sáng đến 7 giờ sáng. Anh ấy đã nói về cú sốc văn hóa mà anh ấy trải qua ở Mỹ và cách anh ấy điều chỉnh từ sự giáo dục của Indonesia hướng nội đối với phong cách giao tiếp của người Mỹ hướng ngoại và thẳng thắn hơn. Ông nói chi tiết rằng trải nghiệm này là một điểm uốn nến, vì nó đã mở ra cánh cửa cho các cơ hội vượt ra ngoài thực tập địa phương ở Indonesia và đặt quỹ đạo cho sự nghiệp của mình.
2. Việc học lãnh đạo kỹ thuật: IRFAN nhấn mạnh tầm quan trọng của các kỹ sư hiểu được tác động kinh doanh và ưu tiên nhu cầu của người dùng trong phát triển sản phẩm. Ông nhấn mạnh kinh nghiệm của mình tại Stoqo, nơi ông có được những bài học quý giá trong việc xây dựng các sản phẩm, quản lý các nhóm và tuyển dụng. Ông nhấn mạnh sự cần thiết của các nhà lãnh đạo kỹ thuật để nắm lấy kiến thức kinh doanh, phân tích dữ liệu, quản lý các bên liên quan và giao tiếp người dùng trực tiếp để đóng góp hiệu quả cho các mục tiêu kinh doanh.
3. Kinh nghiệm với Y Combinator (YC): Irfan kể lại sự phấn khích và cường độ của việc tham gia Y Combinator, một giấc mơ trở thành sự thật với anh ta. Ông đã điều hướng những áp lực của chương trình ba tháng, bao gồm các phiên đêm khuya dữ dội và chuẩn bị cho bài thuyết trình ngày demo 60 giây. Bất chấp bản chất xa của chương trình do Covid-19, Irfan và những người đồng sáng lập của ông đã đạt được tiến bộ đáng kể, dẫn đến sự phát triển thành công của Lumina trong hai năm qua.
Họ cũng nói về quản lý rủi ro, tầm quan trọng của việc nắm lấy các cơ hội, giá trị của giao tiếp trực tiếp với các nhà xây dựng sản phẩm và các sắc thái thích nghi với các nhu cầu thị trường và hành vi của người dùng khác nhau.
Chắc chắn?
Được hỗ trợ bởi ACME
Bạn có phải là chủ doanh nghiệp, CFO hoặc lãnh đạo kỹ thuật, người mệt mỏi với việc vật lộn với các quy trình tài chính lỗi thời? Bạn có thất vọng với chi phí cao của thanh toán thẻ hoặc thấy mình bị sa lầy bởi các nhiệm vụ tài chính thủ công? Đã đến lúc thay đổi. Gặp gỡ công nghệ ACME. Phần mềm của chúng tôi cho phép bạn kết nối trực tiếp với ngân hàng mà bạn chọn để tự động hóa tất cả các quy trình tài chính và thanh toán của bạn. Tận hưởng sự hòa giải thời gian thực và thanh toán ngân hàng trực tiếp và thanh toán. Không tích hợp dài. Chuyển đổi kinh nghiệm ngân hàng của bạn thành một trải nghiệm sọc. Tất cả với sự tích hợp dễ dàng thông qua các API hợp lý. Tìm hiểu thêm tại www.tryacme.com .
Chắc chắn?
(02:31) Jeremy Au: Này Irfan, thực sự rất phấn khích khi có bạn trong chương trình. Bạn là người sáng lập với một người bạn tốt của tôi, Ashwin cho Lumina. Và rõ ràng bạn cũng đã có một câu chuyện cuộc sống tuyệt vời. Tôi muốn bạn giới thiệu bản thân.
(02:44) Tri Ahmad Irfan: Vâng, cảm ơn bạn, Jeremy, vì đã mời. Vâng. Moxfield cũng là một người ủng hộ thực sự tuyệt vời của Lumina. Vâng. Vì vậy, tôi hiện đang là người sáng lập đồng sáng lập và CTO của Lumina. Vì vậy, chúng tôi là một công ty làm việc trong giao điểm của việc làm và tương lai của công việc, và chúng tôi đã ra mắt Lumina như một nền tảng công việc vào đầu năm ngoái. Và bây giờ chúng tôi có khoảng 2 triệu công nhân sử dụng nền tảng của chúng tôi. Vì vậy, trước đó, tôi làm việc như một nhà lãnh đạo kỹ thuật tại Gudangada. Vì vậy, đó là một công ty B2B. Trước đó, tôi đã dành một vài năm làm kỹ sư đầu tiên tại một công ty B2B khác có tên là Stoqo. Và đó là nơi tôi đã gặp người đồng sáng lập của mình, Aswin, mà bạn đã đề cập. Vâng, trước đó, tôi chủ yếu làm rất nhiều kỳ thực tập ở cả Indonesia và ở Mỹ và tôi cũng làm rất nhiều chương trình cạnh tranh kể từ khi tôi học trung học trong suốt trường đại học.
(03:38) Jeremy AU: Vậy làm thế nào bạn quyết định trở thành một kỹ sư ngay từ đầu? Bạn luôn yêu kỹ thuật hay đó là điều mà bạn vô tình làm?
(03:44) Tri Ahmad Irfan: Vâng thực sự tôi đã được giới thiệu với máy tính khá muộn. Vì vậy, đó là ở trường trung học cơ sở của tôi khi tôi khoảng 12 hoặc 13 tuổi. Vì vậy, hồi đó, tôi không bao giờ chạm vào máy tính cả đời. Và sau đó, tôi đến từ một khu vực rất xa, nơi chúng tôi không có máy tính và sau đó trong trường trung học cơ sở, tôi chuyển đến một thành phố lớn hơn. Và đó là trong trường bạn được dạy cách sử dụng máy tính. Và hồi đó vào năm 2007, có rất nhiều quán cà phê internet ở Indonesia. Vì vậy, tôi đã ngay lập tức bị cuốn hút vào máy tính và sử dụng Internet. Vâng, tôi làm rất nhiều việc viết blog và cố gắng xây dựng các trang web và rất nhiều điều này. Vì vậy, đó là phần giới thiệu đầu tiên của tôi về máy tính.
Và sau đó sự quan tâm của tôi tăng lên thành trường trung học cao cấp. Tôi đã tham gia Câu lạc bộ Olympic máy tính trong trường của tôi. Và đó là lần đầu tiên tôi được giới thiệu về lập trình và thuật toán và hồi đó tôi đã không nhận ra rằng nó sẽ hữu ích khi tôi tìm kiếm một công việc ở Thung lũng Silicon, nhưng hồi đó tôi chỉ thích giải quyết vấn đề với các thuật toán và giải quyết vấn đề và tôi có thể giành được huy chương trong các cuộc thi ở Indonesia. Và vâng, từ đó tôi đã được đề nghị học tại Đại học Indonesia. Vì vậy, tôi không cần phải làm một bài kiểm tra vì tôi đã giành được huy chương trong Olympic khoa học máy tính. Vâng, đó là sự may mắn mà tôi nhận được.
(05:17) Jeremy Au: Tuyệt vời.
.
. Vì vậy, về cơ bản, bạn nhận được năm giờ để làm việc với một số vấn đề và sau đó bạn chỉ cần nhắm đến nó. Nhưng đối với tôi, sau đó, hơi khó kiếm tiền từ lập trình máy tính vì tôi cần tự mình tài trợ cho việc học vì bố mẹ tôi không có đủ tiền để cho tôi chi phí sinh hoạt ở trường đại học. Vì vậy, tôi quyết định làm rất nhiều phát triển web. Vì vậy, về cơ bản, tôi trở thành một cơ quan phần mềm và trang web. Vì vậy, tôi tìm kiếm những khách hàng đang tìm cách phát triển các trang web hoặc cố gắng phát triển các ứng dụng, vì vậy tôi đã xây dựng cho họ. Vì vậy, hồi đó, tôi chủ yếu thực hiện phát triển web và đó là nơi tôi tin rằng tôi đã giỏi vào lúc đó. Và sau đó khi tôi ở trong năm học cơ sở và năm cuối, tôi chuyển sang phụ trợ và sau đó cũng làm rất nhiều hệ thống phân tán.
(06:25) Jeremy AU: Vậy, bạn đã thực tập tại Twitter, vậy làm thế nào bạn có được thực tập đó?
(06:29) Tri Ahmad Irfan: Vâng, đó thực sự là một câu chuyện rất dài. Tại UI, hồi đó, rất nhiều đồng nghiệp của tôi chủ yếu là thực tập tại Indonesia vì tại UI, sau đó, bạn bắt buộc phải thực tập trước khi tốt nghiệp. Nhưng rất nhiều bạn bè của tôi chỉ đang tìm kiếm thực tập ở Indonesia. Và như bạn có thể thấy, như, Thung lũng Silicon là nhà sản xuất công nghệ, phải không? Vì vậy, tôi chỉ tò mò, chúng ta có thể, vì các sinh viên Indonesia thực sự có được trên tàu ở đó. Vì vậy, có một số người bạn của tôi cũng bị thu hút với câu hỏi đó. Vì vậy, chúng tôi bắt đầu tìm kiếm rất nhiều tài nguyên, như các bài báo, video và rất nhiều tài liệu về cơ bản về những gì được yêu cầu để thực tập tại Thung lũng Silicon.
Vì vậy, chúng tôi đã học được rằng, được rồi, thực sự là sinh viên quốc tế bên ngoài Hoa Kỳ có thể thực tập ở đó. Và sau đó, bạn cần phải thực sự mạnh mẽ trong thuật toán và cấu trúc dữ liệu vì họ sẽ đánh giá bạn ít nhất như bốn đến sáu cuộc phỏng vấn về giải quyết vấn đề về thuật toán và cấu trúc dữ liệu. Và bạn cần phải có kinh nghiệm như trước đây trước đây, và sau đó CV của bạn cần phải thực sự mạnh mẽ. Vì vậy, yeah, rất nhiều tiêu chí này trở thành chuẩn mực của tôi. Được rồi. Trong vài năm tới, tôi thực sự muốn nộp đơn vào các công ty ở Thung lũng Silicon và tôi cần phải thành thạo tất cả các chủ đề ở trên. Và may mắn thay, về mặt giải quyết vấn đề trong thuật toán và cơ sở hạ tầng, tôi đã có một bước tiến dài trong ít nhất ba, bốn năm kể từ khi học trung học. Vì vậy, điều đó là một chút dễ dàng đối với tôi, nhưng những rào cản chính là làm thế nào để áp dụng và sau đó làm cho CV của bạn thực sự nổi bật giữa các ứng cử viên khác đến từ trường đại học tốt hơn nhiều, như Stanford, MIT hoặc Harvard, vì tôi đến từ trường đại học địa phương ở Indonesia. Và sau đó, làm thế nào để thực hiện cuộc phỏng vấn bằng tiếng Anh, bởi vì tiếng Anh là ngôn ngữ thứ ba của tôi. Trên thực tế, ngôn ngữ đầu tiên của tôi là Java. Thứ hai của tôi là Indonesia. Vâng. Vì vậy, nó giống như rất nhiều sự chuẩn bị và làm việc chăm chỉ để tôi đóng đinh tất cả những điều đó cho đến khi tôi có thể thoải mái hơn khi thực hiện các cuộc phỏng vấn kỹ thuật dưới áp lực.
(08:43) Jeremy Au: Vâng. Và vì vậy bạn đã đề cập đến cuộc phỏng vấn của bạn, cuộc phỏng vấn như thế nào? Bạn có nhớ không?
(08:48) Tri Ahmad Irfan: Vâng, nó dữ dội hơn tôi mong đợi. Trên thực tế, tôi đã áp dụng cho rất nhiều công ty Thung lũng Silicon. Hầu hết trong số họ đã bị từ chối. Tôi đã giống như một số công ty phỏng vấn tôi. Thông thường họ được phỏng vấn trong nhiều vòng tại Twitter và các công ty khác áp dụng. Họ có cuộc phỏng vấn trên màn hình điện thoại đầu tiên với HR và sau đó họ có một cuộc phỏng vấn qua điện thoại với một kỹ sư, kỹ sư cao cấp hơn tại công ty. Vì vậy, đó là hầu hết, tất cả là vấn đề giải quyết với thuật toán. Vì vậy, tôi có 45 phút để trích dẫn vấn đề mà người phỏng vấn đã cho tôi. Và sau đó điều đó dẫn đến cuộc phỏng vấn kỹ thuật thứ hai. Sau khi tôi tìm cách đóng đinh những người họ sau đó gửi cho tôi đến cuộc phỏng vấn tại chỗ, nhưng vì tôi ở Indonesia, họ làm điều đó từ xa. Vì vậy, về cơ bản là bốn cuộc phỏng vấn kỹ thuật trở lại vì thời gian là vấn đề mà tôi cần thực hiện cuộc phỏng vấn như 2:00 sáng đến 7:00 sáng.
(09:45) Jeremy Au: Cái gì? 2 giờ sáng đến 7 giờ sáng.
.
(09:58) Jeremy AU: Bạn đã bị căng thẳng với cuộc phỏng vấn và bây giờ bạn có tất cả cà phê này. Bạn yeah. Vì vậy, yeah, vì vậy bạn có, và bạn nhận được lời đề nghị và sau đó bạn bắt đầu học hỏi.
(10:06) Jeremy Au: Vậy có phải là một cú sốc văn hóa khi làm việc ở Mỹ?
(10:10) Tri Ahmad Irfan: Vâng, đó là rất nhiều cú sốc văn hóa vì tôi chưa bao giờ ở nước ngoài trước đây. Và đó là lần đầu tiên tôi nhận được hộ chiếu của mình. Đó là lần đầu tiên tôi đi vào một chuyến bay một mình. Và đó là lần đầu tiên tôi đến Mỹ. Và đó cũng là lần đầu tiên tôi làm việc tại một công ty công nghệ thực sự. Vì vậy, rất nhiều thứ tôi cần để học và rất nhiều thứ tôi cần học nhanh. Giống như ví dụ, người Indonesia hướng nội hơn về mặt kỹ thuật và họ nhút nhát hơn, đặc biệt là trong việc truyền đạt ý kiến của họ. Nhưng ở Mỹ, mọi người đều có thể nói bất cứ điều gì họ muốn. Và bất cứ khi nào có một cuộc thảo luận, mọi người dự kiến sẽ có ý kiến và thực sự nói cho nó. Tôi cần rất nhiều sự điều chỉnh từ tính cách hướng nội và văn hóa của tôi, văn hóa Nhật Bản mà tôi lớn lên với một thứ được mong đợi hơn là hướng ngoại và bạn có thể nói bất cứ điều gì. Đó có lẽ giống như một trong những cú sốc văn hóa lớn nhất đối với tôi.
. Vì vậy, bạn có thể hướng dẫn chúng tôi như thế, rất nhiều người sẽ chọn ở lại Mỹ. Vậy suy nghĩ của bạn là gì?
(11:34) Tri Ahmad Irfan: Khi tôi ở Mỹ, vì vậy tôi đã thực tập với cô ấy hai lần. Một trong năm thứ hai và thứ hai trong năm học cơ sở. Và tôi thực sự có một cơ hội khác để thực tập một lần nữa, nhưng sau đó bố mẹ tôi đã không cho phép tôi vì tôi đã bỏ lỡ tám ngày lễ. Và điều đó rất quan trọng đối với gia đình Hồi giáo ở Indonesia. Vì vậy, họ yêu cầu tôi ở lại cho mùa hè tới của tôi. Nhưng sau đó, một lần nữa, tôi vẫn có rất nhiều lựa chọn để lựa chọn, đặc biệt là nếu tôi muốn đi toàn thời gian ở Mỹ, nhưng hồi đó, tôi đã tiếp xúc với bối cảnh khởi nghiệp ở Vùng Vịnh. Và đó là điều mà tôi cảm thấy đang khai sáng cho tôi bởi vì không sao, bạn có thể làm việc như một kỹ sư tại tất cả các công ty lớn, nhưng rất nhiều sự đổi mới và rất nhiều công ty lớn thực sự bắt đầu từ đâu nhỏ, phải không? Họ bắt đầu ở tầng hầm phụ huynh của người sáng lập, hoặc họ bắt đầu trong nhà để xe của người sáng lập, và tôi cũng thấy rất nhiều năng lượng trong tinh thần kinh doanh. Hầu như mỗi cuối tuần, tôi đã đi đến các hội nghị. Tôi đã tham gia vào các hackathons, nơi chúng tôi chỉ hack mọi thứ cho cả cuối tuần.
Vì vậy, tôi thực sự thích năng lượng đó để tạo ra một cái gì đó mới và sau đó ra mắt nó, sau đó nhận được người dùng và nhận phản hồi. Vì vậy, từ thời điểm đó, tôi luôn thấy mình rằng, được rồi, tôi cần phải là một doanh nhân một ngày nào đó, tôi cần xây dựng một sản phẩm của riêng mình vì tôi thích xây dựng nhiều hơn và tôi thích làm việc trong một nhóm nhỏ so với làm việc với hàng trăm hoặc hàng ngàn kỹ sư khác. Vì vậy, quyết định trở thành một doanh nhân một ngày nào đó thực sự là điều khiến tôi quay trở lại Indonesia và học hỏi từ các doanh nhân thực tế là Aswin và Ankit hồi đó. Vì vậy, tôi cảm thấy rằng tôi sẽ có nhiều cơ hội hơn để thành công nếu tôi sống ở nơi tôi muốn xây dựng công ty của mình, bởi vì hồi đó, tôi muốn xây dựng công ty của mình ra khỏi Indonesia.
Vì vậy, tôi cần kết nối với rất nhiều người ở đây để tuyển dụng, để gây quỹ, để hợp tác, và sau đó tôi cần có các kỹ năng thực sự điều hành một công ty. Vì vậy, tôi đã học được rất nhiều trong thời gian ở Stukul về cách xây dựng MVP, cách thuê một vài người đầu tiên. Vì vậy, tôi nghĩ, khi nhìn lại, tất cả các quyết định đều có ý nghĩa đối với tôi trái ngược với nó chỉ có cuộc sống dễ dàng hơn khi nhận được mức lương tốt tại Big Tech.
(14:05) Jeremy AU: Vâng. Tôi nghĩ điều thú vị là bạn cũng đã đưa ra quyết định, không chỉ quay trở lại Indonesia, mà còn chọn giống như một loại kỹ sư sáng lập với các công ty khởi nghiệp. Vậy quan điểm của bạn là gì? Bạn đã phải học những gì về việc trở thành nhà lãnh đạo kỹ sư trong các công ty khởi nghiệp.
(14:22) Tri Ahmad Irfan: Vâng. Khi tôi quay trở lại Indonesia, thực sự, tôi đã bị xung đột giữa việc bắt đầu ngay lập tức hoặc tham gia một công ty khởi nghiệp khác đang ở giai đoạn rất sớm mà tôi có thể học được nhiều điều, nhưng tôi không cần phải mạo hiểm nhiều. Trước đó, tôi quyết định tham gia Stocko vì tôi thích làm việc với những người sáng lập. Tôi thực sự thích nhiệm vụ của họ. Và tôi cảm thấy rằng tôi chưa có nhiều kinh nghiệm để thực sự xây dựng một công ty. Vì vậy, vâng, tôi chỉ làm việc Ed với Aswin và Ankit trong nhóm kỹ thuật, tôi đã học được rất nhiều ở đó vì tôi là kỹ sư đầu tiên và trong năm đầu tiên của công ty, tôi thực sự giống như kỹ sư duy nhất ngoài CTO. Vì vậy, tôi có thể thấy rất nhiều sản phẩm được xây dựng từ đầu. Và sau đó, khi sản phẩm thực sự có được lực kéo và sau đó là phi hành đoàn cơ sở khách hàng, chúng tôi cần xây dựng nhiều sản phẩm hơn. Và đó là cách tôi học cách tuyển dụng là tốt. Vì vậy, rất nhiều thời gian của tôi tại Stoqo được dành để xây dựng các sản phẩm và sau đó giống như quản lý các kỹ sư và tuyển dụng và phát triển nhóm. Vì vậy, đó là rất nhiều việc học của tôi tại Stoqo ..
(15:40) Jeremy Au: Yeah.
(15:41) Jeremy Au: Và điều thú vị là bạn cũng đã đến Y Combinator. Bạn có thể chia sẻ thêm một chút về điều đó?
(15:45) Tri Ahmad Irfan: Yeah. Tôi thực sự là một fan hâm mộ của Y Combinator ngay cả từ những ngày học đại học của tôi, đặc biệt là khi tôi ở Mỹ, tôi thấy rằng Y Combinator giống như nơi sinh sản cho rất nhiều công ty khởi nghiệp tuyệt vời như Stripe, Airbnb, Dropbox và rất nhiều công ty khởi nghiệp mạnh mẽ đang phát hành từ Y Combinator. Vì vậy, ngay cả khi tôi ở Stoqo, tôi đã rất hài lòng với Y Combinator. Bất cứ khi nào có bất kỳ sự kiện hoặc chương trình nào từ Y Combinator, tôi luôn tham dự, đặc biệt nếu tôi có thể. Lần đầu tiên tôi đến Y Combinator thực sự là vào năm 2019. Sau đó, tôi đã bắt đầu một dự án phụ. Vì vậy, đó là một nền tảng chuẩn bị nghề nghiệp. Đó là lần đầu tiên tôi áp dụng cho Y Combinator. Chúng tôi được lọt vào danh sách để thực hiện cuộc phỏng vấn cuối cùng trên trang web, nhưng chúng tôi đã không nhận được nó.
Và sau đó, mọi thứ xảy ra trong Covid. Vì vậy, chúng tôi quyết định tạm dừng dự án đó. Và sau khi SOCO đóng cửa, tôi được kết nối lại với Aswin và, này, tôi nghĩ rằng cả hai chúng tôi vẫn muốn xây dựng khởi nghiệp. Vì vậy, chúng tôi quyết định hợp tác và điều đầu tiên xuất hiện trong tâm trí của chúng tôi là, sau tất cả thời gian này, chúng tôi không có được trải nghiệm của Y Combinator, đó là cách xây dựng một sản phẩm công nghệ thực sự có thể toàn cầu. Vì vậy, đó là lý do của chúng tôi để tham gia Y Combinator. Và khi tôi tham gia Y Combinator, nó vẫn còn trong Covid. Vì vậy, tất cả các phiên là, nó vẫn xảy ra từ xa. Vì vậy, chúng tôi quyết định, được rồi, chúng tôi vẫn áp dụng và trong chương trình, ba tháng của chương trình, có rất nhiều phiên và cuộc gọi, giờ hành chính và ngày demo. Tất cả đều xảy ra như, 12, 1 giờ sáng đến bốn hoặc 5 giờ sáng. Tôi kiểm tra thời gian. Tôi nghĩ rằng nó tồi tệ hơn khi chúng tôi ở Singapore. Nhưng ba tháng đó là siêu dữ dội mà chúng tôi đạt được rất nhiều tiến bộ mà chúng tôi nghĩ, không sao, ngay cả khi đây là một chiến thắng cho YC, thì chúng tôi sẽ không đạt được tiến bộ mà chúng tôi có thể hy vọng vì nó rất dữ dội.
(17:50) Jeremy AU: Và khi bạn nói nó dữ dội, nó dữ dội như thế nào?
(17:53) Tri Ahmad Irfan: Yeah. Một là bởi vì, tất cả các phiên đêm khuya, bởi vì nó vẫn còn từ xa. Và sau đó chúng tôi đang tham gia từ phía bên kia của Quả cầu. Vì vậy, thêm vào cường độ. Vì vậy, bạn phải làm việc từ sáng đến tối và sau đó từ tối đến sáng, bạn cần tham gia tất cả các phiên YC. Đó là một. Thứ hai là cách họ tìm cách khủng hoảng tất cả các chương trình giảng dạy và tất cả các phiên chỉ trong ba tháng. Vì vậy, về cơ bản, bạn đã tham gia đợt vào tháng 1 và vào cuối tháng 3, bạn sẽ có ngày demo. Vì vậy, chỉ ba tháng để có được nhiều kết quả để khởi nghiệp của bạn có thể gây quỹ tốt trong ngày demo. Và wow, đó chỉ là ba tháng. Và rất nhiều thứ có thể thay đổi và chúng tôi chưa phát hành sản phẩm chính của mình trước đó. Vì vậy, chúng tôi cần phát hành sản phẩm của mình và sau đó chúng tôi cần có được tất cả lực kéo để chúng tôi có thể gây quỹ tốt trong ngày demo. Vì vậy, đó là rất nhiều áp lực và chúng tôi cũng cần phải có giờ làm việc với các đối tác YC của chúng tôi, những người luôn thúc đẩy chúng tôi và khuyến khích chúng tôi có được kết quả mà chúng tôi muốn cho bản demo.
(19:06) Jeremy AU: Và khi bạn nghĩ về ngày demo đó, bạn cảm thấy thế nào? Bạn cũng có lo lắng giống như cách bạn đã làm trong cuộc phỏng vấn Twitter không?
(19:13) Tri Ahmad Irfan: Không phải người đang trình bày. Vì vậy, nếu bạn có nhiều người sáng lập CO, chỉ có một người sáng lập có thể thực hiện ngày demo. Và ngày demo đã ở trước 2000 người, hầu hết trong số họ là nhà đầu tư hoặc thiên thần từ khắp nơi trên thế giới và bạn cần trình bày chỉ trong một phút để có được tất cả thông điệp của bạn và bán điểm cho tất cả các nhà đầu tư đó. Và người đàn ông, đó giống như có lẽ là 60 giây quan trọng nhất trong đời tôi. Vâng. Vì vậy, tôi giống như cầu nguyện để Aswin có thể trơn tru trong bài thuyết trình 60 giây đó.
(19:52) Jeremy Au: Yeah. Vâng. Trong 60 giây, có lẽ bạn có thể tạo ra một tiktok. Phải.
(19:57) Tri Ahmad Irfan: Vâng, và điều đó có thể ảnh hưởng đến việc bạn có thể nuôi hay không.
(20:04) Jeremy AU: Và, bạn biết đấy, rõ ràng bạn cũng thích được xây dựng nhiều công ty trên đường đi. Vì vậy, chúng tôi đã có tốt và sau đó, Stocco, sau đó Lumina.
(20:12) Jeremy AU: Vậy một số bài học mà bạn đã học được từ việc tồn tại và xây dựng các nhóm kỹ thuật và sản phẩm là gì?
(20:18) Tri Ahmad Irfan: Vâng. Tôi đã học được rất nhiều trong sáu, bảy năm xây dựng tất cả các sản phẩm này và cũng giúp xây dựng các công ty. Tôi nghĩ là một kỹ sư, rất nhiều đồng nghiệp của tôi và tôi được dạy tất cả các nguyên tắc trong kỹ thuật phần mềm, như, cách xây dựng hệ thống có thể mở rộng, cách viết mã sạch. Nhưng chúng tôi không được dạy về cách chương trình hoặc sản phẩm của chúng tôi có thể ảnh hưởng đến kết quả kinh doanh, bởi vì vào cuối ngày, khi chúng tôi làm việc tại công ty, chúng tôi cần theo đuổi các mục tiêu kinh doanh, phải không? Rất nhiều bạn bè của tôi quên mất điều này. Vì vậy, họ có xu hướng chỉ tập trung vào kỹ thuật, tập trung vào việc có thể mở rộng hệ thống, tập trung vào việc đảm bảo rằng hệ thống này sáng bóng, có thể mở rộng, có thể mở rộng và tất cả những điều đó. Sau đó, họ quên rằng tất cả những điều đó cần đầu tư. Đầu tư đó có thể được đưa vào để giúp nhóm kinh doanh suy nghĩ về sản phẩm nào để xây dựng, loại công nghệ nào thực sự có thể giúp ích cho nhóm người dùng có được người dùng. Vì vậy, tất cả kinh nghiệm của tôi, tôi nghĩ rằng, với tư cách là một kỹ sư hoặc một nhà lãnh đạo kỹ thuật, bạn cần thực sự nhận thức được và bạn cần biết nhiều về kinh doanh để bạn, với tư cách là người thực sự xây dựng sản phẩm thực sự có thể giúp doanh nghiệp đạt được mục tiêu của mình. Đặc biệt là ở Đông Nam Á, nơi sản phẩm chủ yếu là kinh doanh hoặc ngoại tuyến hoặc giống như các giao dịch ngoại tuyến số hóa.
Vì vậy, tôi nghĩ rằng rất nhiều kỹ sư và lãnh đạo kỹ sư ở Indonesia có thể hữu ích hơn nếu họ biết nhiều hơn về kinh doanh.
(22:02) Jeremy AU: Được rồi. Họ nên biết nhiều hơn về kinh doanh từ quan điểm của bạn?
(22:05) Tri Ahmad Irfan: Yeah. Tôi nghĩ rằng một là dữ liệu. Vì vậy, khi tôi ở Stoqo ở Gudangada và bây giờ ở Lumina, tôi luôn xem dữ liệu. Vì vậy, bất cứ khi nào chúng tôi muốn khởi chạy một cái gì đó hoặc bất cứ khi nào tôi muốn phát hành thậm chí giống như một tính năng kỹ thuật, tôi sẽ luôn so sánh liệu dữ liệu trước và sau khi thực sự quan trọng. Vì vậy, nếu tôi phát hành một cái gì đó và sau đó nó không ảnh hưởng đến các số liệu mà tôi muốn tác động. Sau đó, sản phẩm của bạn không làm những gì nó phải làm. Đó là một. Thứ hai là quản lý các bên liên quan. Tôi nghĩ rằng rất nhiều người quản lý sản phẩm có thể đã biết về điều này, nhưng các kỹ sư thường chỉ để quản lý các bên liên quan cho các nhà quản lý sản phẩm của họ. Tôi nghĩ đó là một chút đáng sợ đối với tôi bởi vì là một nhà lãnh đạo kỹ thuật, bạn cần biết cách giao tiếp với các bên liên quan của bạn. Bạn cần nhận được nhiều thông tin từ họ. Bạn cần phải đồng cảm và thực sự biết mục tiêu của họ là gì. Và người đó có lẽ đang nói chuyện với người dùng.
Vì vậy, tại Stoqo, chúng tôi có một nền văn hóa trong tuần đầu tiên lên tàu, mỗi người thuê mới, bao gồm các kỹ sư và quản lý sản phẩm mà chúng tôi được yêu cầu gặp khách hàng trong cả ngày. Vì vậy, họ đi với nhân viên bán hàng cả ngày để đến thăm khách hàng của chúng tôi và sau đó họ cần phải đi cùng các tài xế của chúng tôi để giao hàng qua đêm và họ cũng cần phải ở lại qua đêm tại nhà kho. Tôi nghĩ điều đó rất hữu ích vì khách hàng của bạn và bạn thực sự biết tận mắt, được rồi, đây là khách hàng của tôi, đây là cách họ nghĩ, đây là mục tiêu của họ. Vì vậy, khi bạn đang xây dựng sản phẩm cho họ, bạn thực sự có thể đưa ra quyết định sáng suốt hơn. Vì vậy, tôi nghĩ rằng đó là ba người, quản lý các bên liên quan dữ liệu nào và làm quen với khách hàng của bạn.
(24:03) Jeremy AU: Vâng. Như chúng ta nghĩ về tất cả những điều đó, bạn nghĩ gì là những sai lầm mà bạn nghĩ rằng các nhà lãnh đạo kỹ thuật có thể phải đối mặt hoặc thực hiện?
. Họ chỉ có thể nói chuyện với máy tính, nhưng không phải với mọi người. Và rất nhiều kỹ sư thực sự tin rằng vì vậy họ ngần ngại nói chuyện với những người bên ngoài đội của họ, bên ngoài công ty của họ. Vì vậy, tôi nghĩ rằng không muốn thử tất cả những điều này và sau đó giữ lại bản thân từ việc nói chuyện với những người không phải là kỹ sư là một số điểm thất bại mà tôi thấy. Một cái khác đang suy nghĩ chỉ với ống kính kỹ thuật. Rất nhiều kỹ sư chủ yếu nghĩ trong các hệ thống, phải không? Họ nghĩ trong các thuật toán, nhưng không phải tất cả mọi thứ trong kinh doanh và sản phẩm là về các hệ thống. Đôi khi đó là tất cả về những người đòi hỏi sự hiểu biết về cảm xúc, nền tảng văn hóa của họ và cách thức hoạt động của xã hội. Và đó là điều rất khó để được dạy trong các hệ thống.
.
. Nhưng đáng ngạc nhiên là họ nhận được nó với rất nhiều sự tích cực. Bởi vì đôi khi thậm chí, bất cứ khi nào họ có vấn đề với ứng dụng, phải mất rất nhiều thời gian để giải quyết vì họ cần phải đi qua bộ phận CX. Bộ phận CX thông qua OPS sản phẩm hoặc nhóm quản lý sản phẩm cho đến khi có thể đến mắt các kỹ sư, để được gỡ lỗi và giải quyết. Khi chúng tôi gặp tất cả những người dùng và các bên liên quan đó, họ có thể nói chuyện trực tiếp với anh chàng đã xây dựng nó và họ nhận ra rằng, wow, tại sao trước đây không có ai đến với tôi, bởi vì nó rất hữu ích cho họ để tìm thấy rất nhiều vấn đề của họ mà họ có với các hệ thống và chương trình để anh chàng xây dựng nó. Và tôi nghĩ rằng nó đã tắt rất nhiều thứ. Vâng. Vì vậy, tôi nghĩ đó là một cái gì đó. Rất nhiều bên liên quan thực sự đánh giá cao điều đó.
(26:44) Jeremy AU: Vâng, bạn có thể chia sẻ về một thời gian mà cá nhân bạn đã dũng cảm không?
. Vì vậy, hồi đó, tôi đã trở nên thoải mái hơn với tư cách là một nhà lãnh đạo kỹ thuật. Tôi có một vị trí khá tốt tại công ty. Tôi đã tạo ra rất nhiều mối quan hệ với nhóm của mình, với các đồng nghiệp của tôi tại công ty và mọi thứ đang diễn ra rất tốt. Tôi cũng có một con đường sự nghiệp. Nhưng luôn có một sự ngứa ngáy trong tâm trí của tôi rằng, được rồi, tôi thực sự muốn xây dựng một công ty vào một ngày nào đó, nhưng tại thời điểm đó tôi cũng không chắc chắn vì nó vẫn còn covid và có thể có một sự suy thoái sắp xảy ra. Nhưng sau đó tôi nhận ra, tôi có thể ở lại vài năm nữa để chờ đợi và sau đó có thêm kinh nghiệm. Nhưng tôi nhận ra rằng tôi đã làm điều đó trong năm năm qua, vì vậy tôi quyết định chỉ nhảy vào việc biết tất cả những thách thức liên quan.
(27:54) Jeremy Au: Tuyệt vời. Khi bạn nghĩ về tất cả những điều đó làm thế nào để bạn nghĩ về rủi ro? Làm thế nào để bạn cố gắng tránh rủi ro? Bạn có nghĩ rằng bạn sẽ đánh giá rủi ro? Bạn nghĩ về rủi ro nói chung như thế nào?
. Vì vậy, ý tôi là, tôi vẫn có một số tiền và sau đó tôi vẫn có thể sống yên bình. Tôi vẫn có thể mua thức ăn để ăn. Tôi vẫn có thể trả tiền thuê nhà của tôi. Và đó là một cơ sở rất thấp cho nhiều người, nhưng đối với tôi, nó đã đủ. Vì vậy, nó cho phép tôi chịu rất nhiều rủi ro mà người khác có thể không thể làm được. Vì vậy, theo truyền thống, tôi luôn chấp nhận rủi ro nhiều hơn, đặc biệt là những nhược điểm từ cuối của tôi là khá thấp. Nhưng mặt trái là khá lớn. Vâng, điều duy nhất quan trọng là chi phí cơ hội chọn một con đường cụ thể so với những con đường khác.
(28:59) Jeremy AU: Lưu ý, tôi chỉ muốn nói lời cảm ơn rất nhiều vì đã đến chương trình. Tôi thích loại tóm tắt ba lần đi lớn mà tôi có được từ cuộc trò chuyện. Trước hết, cảm ơn bạn rất nhiều vì đã chia sẻ về hành trình đầu tiên của bạn về việc học cách trở thành một sinh viên kỹ thuật và thực tập đầu tiên của bạn và đó là lần đầu tiên của bạn bay, nhưng cũng là lần đầu tiên bạn nhận được hộ chiếu. Tôi đoán lần đầu tiên nhận được caffein và thực hiện một cuộc phỏng vấn 2 giờ sáng đến 7 giờ sáng. Nghe có vẻ như là một bộ khoảnh khắc điên rồ, nhưng cũng như bạn đã nói, đó là một điểm uốn cho toàn bộ sự nghiệp của bạn bởi vì bạn có thể ở lại Indonesia và thực tập tại địa phương và có lẽ bạn sẽ có một con đường sự nghiệp rất khác vì điều đó. Vì vậy, thật tuyệt vời khi thấy một số nền giáo dục này, nhưng Serendipity đã cho phép bạn trở thành chính bạn ngày hôm nay.
Thứ hai, cảm ơn bạn rất nhiều vì đã chia sẻ nhiều hơn, từ quan điểm của bạn, những bài học cho những gì các nhà lãnh đạo kỹ thuật và những gì bạn là nhà lãnh đạo kỹ thuật đã học về kinh doanh về những gì cần làm, không nên làm gì, làm thế nào để nói chuyện với người dùng và cách xây dựng sản phẩm. Vì vậy, thực sự thú vị để thấy điều đó.
Cuối cùng, cảm ơn rất nhiều vì đã chia sẻ một chút về trải nghiệm YC của bạn nhưng cũng có một số trong số này như những khoảnh khắc nhỏ, tôi thực sự rất thích nghe họ về việc bạn trở thành một YC phấn khích như thế nào vì bạn đã ở tất cả các sự kiện, nhưng tôi cũng thực sự cười vào ý tưởng của anh ấy, nó không còn nữa. Phải. Và anh ấy thành công. Chà, tôi chỉ muốn nói lại, xin chúc mừng, bởi vì sân 60 giây đó đã thành công và thật tuyệt vời khi thấy Lumina đã phát triển bao xa trong hai năm qua. Vì vậy, trên lưu ý đó, cảm ơn bạn rất nhiều, Irfan, vì đã tham gia chương trình
(30:37) Tri Ahmad Irfan: Cảm ơn bạn, Jeremy. Vâng. Tôi hy vọng nó hữu ích cho khán giả.