Công nghệ tốt: Jeremy AU - Nhà đầu tư tác động xã hội; Xây dựng để kéo dài
Phỏng vấn Rovik Robert về công nghệ tốt
Jeremy gia nhập công nghệ tốt vào ngày 11 tháng 12 năm 2021 để trò chuyện với Rovik Robert về:
Các dự án trong quá khứ của anh ấy
Quan điểm của anh ấy về việc mang hai thế giới đầu tư và tác động xã hội của anh ấy cùng nhau
Thảo luận về cách các dự án TechForGood nên suy nghĩ khác biệt về tính bền vững và tài chính
Kiểm tra podcast ở đây và bảng điểm dưới đây.
Bảng điểm:
Rovik:
. Podcast này được mang đến cho bạn bởi Better.SG, một phong trào để thúc đẩy công nghệ tốt có trụ sở tại Singapore. Chúng tôi tin rằng sự hợp tác giữa các ngành và những người đa dạng có thể giúp công nghệ thúc đẩy kết quả xã hội tốt hơn.
Tên tôi là Rovik, và tôi là người dẫn chương trình của bạn hôm nay. Khách mời hôm nay là Jeremy, một người đa hyphenate, nhưng một người nào đó tin tưởng vào việc đầu tư vào con người và những ý tưởng tuyệt vời. Bên cạnh việc là một nhà đầu tư thiên thần trong nhiều doanh nghiệp, Jeremy còn dẫn đầu các sáng kiến chính của Monk Hill Ventures từ các trinh sát liên doanh đến lãnh đạo tư tưởng.
Jeremy có một số doanh nghiệp xã hội và các sáng kiến dưới vành đai của mình, nhưng một, ông đồng sáng lập Cozykin, một thị trường giáo dục sớm và dẫn đầu một công ty khởi nghiệp với tư cách là CEO từ Zero, cho Series A và thậm chí là bán hàng. Ông cũng đồng sáng lập và tư vấn kết hợp bootstrapping, một nền tảng tư vấn tác động mà chúng tôi thực sự đã nói trong các tập trước của chúng tôi.
Bạn chắc chắn nên kiểm tra nó. Trong cuộc phỏng vấn này, chúng tôi nghe về các dự án trong quá khứ của Jeremy, nói về quan điểm của anh ấy về việc mang hai thế giới đầu tư và tác động xã hội của anh ấy lại với nhau và thảo luận về cách một dự án tốt nên suy nghĩ khác về tính bền vững và tài chính. Jeremy, chào mừng bạn đến với podcast.
Jeremy:
[00:01:20] Tôi thực sự rất vui mừng được ở đây. Tôi là một fan hâm mộ lớn của chương trình. Tôi là một fan hâm mộ lớn của bạn, Rovik.
Rovik:
[00:01:26] Fan lớn, lớn của bạn, anh bạn. Đó chính xác là lý do tại sao tôi mong được nói chuyện với bạn. Và trong trường hợp này, chúng tôi thực sự tập trung vào công nghệ bởi vì chúng tôi đã nói về rất nhiều điều bây giờ, trong các cuộc trò chuyện trước đây, có lẽ chúng ta hãy bắt đầu để người nghe của chúng tôi nghe một chút về cuộc phiêu lưu doanh nghiệp xã hội ban đầu của bạn.
Bạn có thể cho chúng tôi biết thêm một chút về nó? Thực sự, những gì bạn đã cố gắng giải quyết hoặc các vấn đề bạn đang cố gắng giải quyết với cả Cobykin, cũng như tư vấn kết hợp.
Jeremy:
.
Và không có cách nào để làm điều đó. Rõ ràng, chúng tôi đã nói chuyện với các cơ quan, bạn nói chuyện với các nền tảng khác nhau và có rất nhiều từ, nhưng không có nhiều hành động. Không có cách nào thực sự để chúng ta thực sự tham gia vào cấp độ đó. Và có rất nhiều từ thông dụng ở đó, phải không? Tình nguyện viên dựa trên kỹ năng là cách chúng tôi định nghĩa nó vì vậy chúng tôi vừa nói, hey, hãy xây dựng một cái gì đó mà chúng tôi thực sự có thể triển khai, tư vấn kỹ năng cao đó. Trên thực tế, hoàn thành một vấn đề và hợp tác với các nhà lãnh đạo tác động xã hội trên mặt đất. Và cũng cố vấn và đào tạo thế hệ lãnh đạo tác động tiếp theo cùng một lúc. Và tôi nghĩ rằng chúng tôi đã có một số lượng hỗ trợ rất lớn và một bất ngờ rất thú vị để thực sự có thể không chỉ xây dựng nó và nhận được sự hỗ trợ ban đầu mà còn tìm ra việc xây dựng nó thực sự khó khăn như thế nào. Cũng thực sự nhận ra rằng chúng ta phải xác định một thành công, không chỉ là, là một nơi mà chúng ta có thể ... yeah. Nhưng đó là nơi hàng chục hoặc hàng trăm người có thể ở, nhưng làm thế nào để làm cho nó bền vững về tài chính bền vững về mặt tài chính và giữ cho nó đi đến nơi bạn cũng có thể mở rộng và phát triển trên nhiều trường đại học, tổ chức, cho hàng trăm khách hàng và có thể sống lâu hơn chúng tôi trong 10 năm của chúng tôi.
Và tôi nghĩ rằng có một động lực thực sự thú vị, rất nhiều vấn đề khác nhau khi chúng tôi mới bắt đầu và một nhiệm vụ cốt lõi, vẫn giống nhau, nhưng những vấn đề mà bạn giai đoạn tiếp tục thay đổi. Và tôi nghĩ đối với Cozykin, chúng tôi đã thấy một vấn đề là ... thực sự có một sự thất vọng lớn, và một căng thẳng lớn mà các bà mẹ mới đang phải đối mặt từ cơ sở cơ bản về việc trở lại làm việc và khả năng làm mẹ của họ ở Hoa Kỳ.
Và từ quan điểm đó, chúng tôi đã phải đưa ra quyết định về việc có nên giúp họ như một số cố vấn của chúng tôi hay không. Vì vậy, đề nghị là một khía cạnh trị liệu nhiều hơn, có nghĩa là, họ đề nghị, hey, có thể đưa ra thiền định, chấp nhận thực tế rằng không có chăm sóc trẻ em. Chấp nhận thực tế rằng họ không thể quay lại làm việc vì không có phương pháp chăm sóc trẻ em tốt hơn đối với cách tiếp cận giải quyết vấn đề trực tiếp hơn, nơi chúng tôi thực sự cung cấp giáo dục và chăm sóc tại nhà.
Đối với con cái của họ, nơi họ cảm thấy thoải mái khi có thể trở lại làm việc. Và vì vậy chúng tôi đã có thể làm điều đó. Và kết quả là, chúng tôi đã có thể, bằng cách thực sự giải quyết vấn đề, thực sự mở rộng quy mô rất lớn, một lần nữa, lên hàng triệu đô la doanh thu. Từ quan điểm đó, chúng tôi sẽ nhận ra thành công tài chính của bạn một mặt, với vốn đầu tư và tài trợ và tất cả những điều khác nhau đó.
Tôi nhìn nó nhiều hơn từ cơ sở cá nhân, hơn hàng ngàn phụ huynh tin tưởng và ... vâng. Quyết định khó khăn có giá trị nhất, phải không? Chúng ta chỉ là một đứa trẻ, phải không? Nhiệm vụ quý giá nhất, trách nhiệm đối với chúng tôi. Đó là một vấn đề lớn cần có, đặc biệt là trong bối cảnh ở đây và phải nuôi dạy một đứa trẻ trong một môi trường có vấn đề như vậy, như Hoa Kỳ và về môi trường làm việc-không có chính sách lao động, các vấn đề kinh tế xã hội ở đó, các vấn đề an toàn, vì vậy các vấn đề khác nhau, nhưng cả hai lần nữa.
Không chỉ vậy, một cấp độ chính sách quá triệt để, đó là những từ lớn, nhưng ... nó có ý nghĩa gì với cá nhân vào cuối ngày?
Rovik:
[00:05:06] Cả hai tuyên bố vấn đề đó đều rất hấp dẫn, rất phù hợp. Tôi nghĩ đặc biệt là bây giờ, một lần nữa, tại tư vấn kết hợp, họ chắc chắn đã tạo ra một vết lõm lớn và môi trường chơi, và thực sự điều chính tôi ấn tượng là thực sự có khả năng mở rộng quy mô, phải không?
Vì vậy, có rất nhiều dự án tác động xã hội ngoài kia. Có rất nhiều doanh nghiệp xã hội. Nhưng thực sự có thể xây dựng một cái gì đó kéo dài vượt quá sự mất mát của bạn, một vài thế hệ và có thể tạo ra một tác động bền vững, tôi nghĩ là thực tế, tôi sẽ nói cúp hoặc mục tiêu thực sự. Bạn đã nói chuyện một chút và bạn ám chỉ những thách thức.
Tôi tò mò nếu bạn có thể chưng cất một số thách thức chính mà bạn phải đối mặt trong việc mở rộng cả Cozykin và Consulting Consulting. Làm thế nào để bạn mô tả điều đó?
Jeremy:
[00:05:51] Trong những ngày đầu, đang đảm bảo rằng tuyên bố tác động hoặc những gì bạn đang cố gắng giải quyết thực sự là con người và thực sự tập trung. Khi chúng tôi lên đường cho Cozykin, chúng tôi thực sự bắt đầu như một công ty khởi nghiệp sức khỏe tâm thần? Vì vậy, chúng tôi muốn làm một cái gì đó sức khỏe tinh thần. Chúng tôi đã xem xét trầm cảm sau sinh. Và vì vậy, những bà mẹ này thực sự buồn và chán nản về việc thiếu chăm sóc trẻ em và không có khả năng trở lại làm việc và không có khả năng tiếp tục sự nghiệp và bản thân của họ. Và đó là một tác nhân lớn cho trầm cảm hoặc căng thẳng. Và vì vậy, chúng tôi đã quyết định rằng thực sự, chúng tôi có thể giải quyết gốc rễ của vấn đề bằng cách giải quyết vấn đề chăm sóc trẻ em vì thiếu chăm sóc trẻ em trong các quần thể lò nướng ở Boston và New York và Brooklyn và Manhattan sau đó, chúng tôi đã mở rộng điều đó đến California, Georgia, Texas, ET Cetera. Điều đó đang được nói, nếu bạn nghĩ về điều đó, bởi vì, như cố vấn y tế của chúng tôi đã nói, với tư cách là một bác sĩ, chúng tôi không thể làm việc chăm sóc trẻ em hoặc đó không phải là nơi tôi làm chăm sóc trẻ em. Tại sao chúng ta không dạy thiền của cô ấy, bộ ảnh, thực tế, và đó không phải là một điều xấu. Vì thật buồn cười nếu bạn nghĩ về nó, giống như bạn tưởng tượng việc giảng dạy thiền định.
Để cha mẹ chấp nhận thực tế rằng họ có thể tiếp tục sự nghiệp. Đó là bonkers, phải không? Điều đó giống như A, thực sự là một ban nhạc hỗ trợ về một vấn đề. Rất nhiều người không nhất thiết phải thực hiện việc tự làm việc cần thiết để nói, đây là điều tôi sẵn sàng đưa vào, không chỉ một năm đúng. Hai năm làm việc, nhưng đây là một vấn đề sâu sắc và lâu dài mà tôi sẵn sàng đặt năm năm hoặc 10 năm, bởi vì chỉ với thời gian đó, bạn có thể thực sự giải quyết vấn đề từ sự năng động sâu sắc hơn đó. Và đó là mấu chốt của nó là bạn phải đi qua vấn đề và nói rằng, tôi sẵn sàng giải quyết nó ở cấp độ cá nhân mà tôi đang giải quyết.
Tôi cũng sẵn sàng mang mình như một cá nhân. Tôi sẽ dành thời gian. Không phải tôi là một nhà hoạch định chính sách, tôi sẽ giải quyết vấn đề này trong năm năm tới. Hầu hết các doanh nghiệp xã hội, hầu hết các dự án tác động, hoặc nhiều công ty khởi nghiệp. Tại sao chúng tôi muốn gọi họ chưa bao giờ cất cánh vì họ không bao giờ có sự tập trung của ý chí và hỏa lực và thời gian trong thời gian đầu đó để thực sự đưa nó lên khỏi mặt đất.
Bởi vì có octan cao. Hỏa lực hoặc nhiên liệu mà bạn cần để lên khỏi mặt đất. Có một vòng đời tự nhiên cho mọi dự án hoặc mọi tổ chức. Và phần khó khăn là điều này đang có thể nói ổn, vâng, nhiên liệu octan cao này. Nhưng bởi vì bạn đã mang bản thân cá nhân của bạn đến nó, sự thật là.
Các tổ chức về cơ bản là bền vững hơn cá nhân. Vì vậy, thậm chí nhìn vào các trinh sát, phải không? Các Hướng đạo sinh, Hướng đạo nữ, các tổ chức lớn hơn nhiều so với những cá nhân đã tìm thấy nó.
Chính xác. Vì vậy, mọi người đã đóng góp cho các tổ chức trong nhiều năm và rõ ràng, họ đang trải qua những thách thức ngày hôm nay. Nhưng tổ chức này là người đi, và tôi chắc chắn rằng theo thời gian họ sẽ hồi sinh chính mình và cuối cùng họ sẽ tự làm mới và tìm ra những gì họ cần làm để tiếp tục những gì họ cần vì có truyền thống và di sản đó.
Và vì vậy, sự thật là tôi nghĩ. Có điểm uốn này cho mọi nhà lãnh đạo, cho mọi tổ chức, cho mỗi công ty khởi nghiệp, cho doanh nghiệp xã hội, nơi họ tự mang mình trong năm năm. Và nó trở lại với công việc tự làm mà chúng ta đã nói trong những ngày đầu. Bạn đã làm việc tự làm trong những ngày đầu để biết rằng đây là một vấn đề tôi có thể mang lại năm năm cuộc đời, và do đó tôi có thể thực hiện hoàn toàn song song?
Bạn có thể đi đến cuối năm năm, nói. Tôi đã làm việc tự làm và tôi nói, tôi không sao khi buông tay, rằng tôi ổn với việc xây dựng tổ chức theo cách mà khi năm năm của tôi kết thúc, năm năm của người khác sẽ bắt đầu và họ muốn đưa nó về phía trước. Và thật khó khăn vì tôi nhớ đã giúp tư vấn kết hợp, đặt mức thấp cho người lãnh đạo tiếp theo và sắp xếp năm.
Và tôi nhớ cảm giác. Rõ ràng, có nhận thức và niềm tin về trí tuệ mà chúng ta cần tìm kiếm các nhà lãnh đạo mới cho đến nay, nhưng tôi là một năng động cảm xúc nơi tôi không muốn buông tay. Vì vậy, tôi đã nghe từ những người khác của các tổ chức đã không đạt được tiềm năng đầy đủ vì chưa bao giờ chuyển đổi thành công sang thế hệ lãnh đạo thế hệ thứ hai hoặc thế hệ thứ ba.
Và tôi đã thấy cho chính mình, tôi nghĩ rằng sự trì trệ của các tổ chức đó, nhưng tôi vẫn cảm thấy sự miễn cưỡng về tình cảm khi một người mới bước vào, cô ấy giỏi hơn tôi, tôi đã huấn luyện cô ấy. Sự thật là cô ấy tốt hơn tôi cho giai đoạn tiếp theo của công ty. Cô ấy đã đưa ra một quyết định mà tôi không thể đưa ra. Thành công của cô có nghĩa là tư vấn kết hợp tiếp tục cho đến ngày nay. Và tôi chia sẻ tín dụng để thành thật cho việc cô ấy đẩy tổ chức sang giai đoạn tiếp theo, phải không? Bởi vì bạn đang nói chuyện với tôi về tư vấn kết hợp, nhưng công việc của cô ấy tiếp tục thúc đẩy tổ chức của chúng tôi tiến lên.
Rovik:
[00:10:21] Khi bạn đang chia sẻ câu chuyện này. Chúng tôi cộng hưởng ở đó bởi vì hành trình cá nhân của tôi với những điều tốt đẹp cũng có sự tương tự, phải không?
Bởi vì với những điều tốt đẹp, chúng tôi cũng cần điều đó. Chủ yếu là vì tôi đang học đại học và chúng tôi đã có ai đó để tiếp quản, nhưng bạn hoàn toàn đúng. Tôi nghĩ rằng khi chúng tôi tìm kiếm giám đốc điều hành tiếp theo của chúng tôi, câu hỏi mà chúng tôi phải đặt ra là không thực sự ai có thể làm những gì tôi đang làm, nhưng ai có thể làm những gì cần thiết cho giai đoạn tiếp theo của điều tốt. Và tôi nghĩ rằng mức độ của tư duy đa thế hệ. Tôi nghĩ rằng nó siêu quan trọng. Tôi sẽ tập trung vào các tác động xã hội. Tôi nghĩ rằng đây chắc chắn là thứ tôi sẽ quay lại và tôi muốn đào ra là để hiểu lý do tại sao bạn đi vào đầu tư, phải không? Vì vậy, bạn quyết định xoay vòng vào đầu tư mạo hiểm và đầu tư thiên thần thực sự đi về phía thủ đô của phương trình?
Điều gì đã thúc đẩy quyết định đó?
Jeremy:
[00:11:11] Đối với tôi, đó là một chức năng của hai khía cạnh, phải không? Khía cạnh đầu tiên là những gì tôi khám phá ra. Và thứ hai là những gì ngoài kia ở Đông Nam Á. Những gì tôi khám phá ra là trên hai tổ chức này, điều tôi thực sự yêu thích là thực sự đi chơi. Những người đam mê những người theo định hướng nhiệm vụ, phải không?
Đó là những gì tôi yêu thích tất cả các lý do, những ngày đại học, khi tôi còn là sinh viên, tôi thích trở thành một phần của Tập đoàn Berkeley, một tổ chức của các chuyên gia tư vấn điều khiển nhiệm vụ, làm việc với các tổ chức. Một lần nữa, đó là ý thức về ý nghĩa mục đích của nhiệm vụ. Tôi nghĩ rằng điều thứ hai mà tôi quan tâm là những gì bạn đã đề cập trước đó, đó là về mong muốn mở rộng tác động.
Vì vậy, một tác động quy mô, không nhất thiết chỉ là về số lượng về chất lượng và cả về thời gian, quy mô tác động cũng rất quan trọng đối với tôi. Tôi thích huấn luyện, giúp đỡ và làm việc, rõ ràng tôi thích giải quyết vấn đề kết hợp với thực tế rằng quyết tâm là châu Á. Tôi nghĩ rằng có những cơ hội to lớn. Có một lượng lớn tăng trưởng bắt kịp. Chúng tôi thấy rằng rõ ràng mọi người vẫn còn rất nhiều thu nhập trung bình trên toàn bộ Đông Nam Á, và có một lượng lớn tầng lớp trung lưu được trồng. Sự thật là công nghệ sẽ là một phần lớn trong cuộc sống của họ là một phần thực sự lớn trong cuộc sống của họ.
Và vì vậy tôi nghĩ rằng công nghệ là câu trả lời trên khắp Đông Nam Á. Đó là lý do tại sao khi tôi trở lại hai năm trước, điều đầu tiên tôi làm là, thực sự kết thúc, và lý do tại sao chúng tôi kết nối là vì tôi đã thiết lập một podcast, podcast là rất nhiều về công nghệ Đông Nam Á bởi vì tôi rất say mê khi nghe những câu chuyện trên khắp Đông Nam Á của mọi người. Đã có thể phỏng vấn, hơn 150 người, tôi nghĩ rằng bạn có thể truy cập www.jeremyau.com.
Rovik:
[00:13:04] Tôi thực sự rất thích nghe cả một loạt đó. Bạn làm một công việc thực sự tốt, bạn và nhóm của bạn làm tốt công việc không chỉ tập hợp các nhà lãnh đạo và tính cách thực sự truyền cảm hứng, mà thực sự trích xuất một số bài học đó. Tôi nghĩ rằng việc chia sẻ một hành trình là một điều nhưng thực sự đi vào trái tim, vấn đề học hỏi một số quyết định quan trọng được đưa ra trong quá trình của chúng tôi, chúng tôi đã có, tôi nghĩ rằng nó đã hoạt động.
Vâng, hoàn toàn. Đối với những người nghe, xin vui lòng đi xem Brave của Jeremy AU.
Tôi nghĩ rằng đó chắc chắn là một podcast tốt để thêm vào bộ sưu tập của bạn, nhưng tôi muốn chọn một cái gì đó mà bạn đang nói, phải không? Chúng tôi đã nói về cách nó thực sự phù hợp với rất nhiều điều mà bạn sẽ hỏi họ.
Một điều mà bạn đã đề cập, và thực sự là một trong những chủ đề đầu tiên của chúng tôi là bạn đã đề cập rằng bạn cũng tin rằng về cơ bản vốn mạo hiểm hoặc công việc trong đầu tư mạo hiểm cũng góp phần vào tác động xã hội. Và vì vậy tôi tò mò về điều này, điều đó có nghĩa là gì, phải không?
Bởi vì tôi nghĩ rằng trong khi nhiều người nhìn thấy điện thoại công nghệ từ không gian tốt, có thể là một tổ chức phi lợi nhuận hơn, và có thể nhiều từ thiện hơn, và sau đó họ thấy các nhà đầu tư mạo hiểm, rất nhiều lợi nhuận, rất tư bản, nhưng bạn không thấy sự phân đôi đó.
Jeremy:
[00:14:17] Tôi nghĩ rằng câu hỏi đầu tiên bạn đang hỏi là đầu tư mạo hiểm là gì?
Thứ hai là tài trợ đầu tư mạo hiểm, đó là công nghệ và kinh doanh. Và nếu đó là tác động của công nghệ và kinh doanh, so với lĩnh vực xã hội, phải không? Đó là ba cấp độ mà chúng ta phải hiểu điều đó. Và tôi nghĩ cách mà tôi thường muốn nhanh chóng nói rõ là chúng ta có muốn sống trong một thế giới không có điện không?
Bạn và tôi đang làm một podcast hôm nay. Thông qua Internet, được tài trợ bởi DAPA và các nhà đầu tư mạo hiểm, nhiều VC đã tài trợ cho tất cả những điều này, et cetera. Và bây giờ chúng ta có thể làm điều tuyệt vời này được gọi là giao tiếp trên khắp đất nước này và ghi lại điều này và phân phối điều này trên khắp Đông Nam Á và thậm chí trên thế giới, không chỉ trên không gian mà theo thời gian, phải không? Bởi vì ai đó có thể lắng nghe điều này và học hỏi từ cuộc trò chuyện này, phải không? Vì vậy, chúng tôi có một viên nang thời gian đang diễn ra. Vì vậy, tôi nghĩ rằng có sự năng động mà công nghệ đã cho phép chúng tôi làm điều tuyệt vời này mà chúng tôi có ở đây và tôi có thể nói với bạn rằng tôi thích cuộc sống mà chúng tôi có thể làm điều này hơn là cuộc sống, nơi chúng tôi không thể.
Vốn mạo hiểm, như vốn, chỉ là một hình thức tài trợ, một hình thức đầu vào. Đó là một hình thức để tài trợ, nhưng thực tế, nó tài trợ cho tảng băng thực sự dưới nước là công nghệ thực sự. Mọi người đang nhìn vào đầu tư mạo hiểm là, ồ, đầu tư mạo hiểm là tốt hay xấu, nhưng không phải, nó là gì? Tài trợ. Nó giống như, tài trợ của nó là công nghệ.
Điều thực sự chúng tôi yêu cầu là chúng tôi có thoải mái với công nghệ, công nghệ nhiều hơn, tăng tốc hơn không? Sự thay đổi đang thay đổi xã hội, điện thông minh. Nó là. Và đó thực sự, tôi nghĩ rằng sự khó chịu đang xảy ra. Nhưng những gì nó không trả lời. Và tôi nghĩ rằng nơi tôi có một quan điểm cá nhân là như vậy.
Deepest, Beyond Đó là trách nhiệm mà tất cả chúng ta đều có. Là nhà công nghệ. Đó là những gì tôi đang nói với tư cách là các nhà đầu tư mạo hiểm, với tư cách là nhà điều hành, với tư cách là các nhà hoạch định chính sách, dù chúng ta là ai, trách nhiệm của chúng ta đối với xã hội giữa sự thay đổi này là gì?
Rovik:
[00:16:19] Đó là một triết lý lớn hơn. Vai trò của công nghệ, phải không? Tôi nhớ đã làm một khóa học của Master trong đó chúng ta phải xem công nghệ và ảnh hưởng trong cộng đồng của chúng ta như một hệ thống kỹ thuật xã hội. Vì vậy, nó không chỉ là chủ nghĩa quyết định công nghệ, nơi công nghệ giải quyết tất cả mọi thứ mà thực sự nghĩ về nó và cách con người tham gia và tương tác.
Và vì vậy, điểm để lấy đi những gì bạn vừa chia sẻ là vốn mạo hiểm và vốn, nói chung, thì không. Những gì kéo chúng ta ra khỏi tác động xã hội. Trên thực tế, theo nhiều cách, nó là một chìa khóa và chúng chặn tất cả các tác động xã hội. Khi chúng ta bắt đầu các dự án, chúng ta có xu hướng chủ yếu có tác động. Chúng tôi chủ yếu tập trung vào mục tiêu xã hội mà chúng tôi đang cố gắng giải quyết.
Như bạn đã đề cập, những người mà chúng tôi đang cố gắng hưởng lợi hoặc mang đến hành trình với chúng tôi. Và sau đó sự bền vững tài chính thường là một suy nghĩ lại. Bạn sẽ nói gì với tất cả các nhà lãnh đạo dự án đang phát triển các dự án có thể có tác động rất lớn? Và làm thế nào bạn sẽ khuyến khích họ nghĩ về tính bền vững? Họ sẽ cần tài trợ.
Họ sẽ cần sự cân bằng trong tất cả những gì họ làm với các dự án này, nhưng đồng thời, họ không muốn để họ, như bạn đã đề cập, một số bên ngoài và một số vấn đề xung quanh mọi người muốn khám phá công nghệ cho những kết thúc ít ngon miệng hơn.
Jeremy:
[00:17:35] Có hai chiều là đầu tiên là các dự án.
Và cái thứ hai là ví dụ. Và mô hình đã được thiết lập cho đội từ ngày đầu tiên. Làm những gì chúng ta đã nói, tập trung vào việc rất tập trung vào vấn đề là gì, ở cấp độ cá nhân và chỉ những loại vấn đề mà bạn thực sự quan tâm như một cá nhân và một nhóm. Nói cách khác, nếu ai đó trong nhóm của bạn không quan tâm đến vấn đề, đừng cố thuyết phục họ ở lại, hãy để họ đi.
Nếu bạn không quan tâm đến một vấn đề, hãy để lại và giải quyết vấn đề bạn quan tâm. Điều đó không sao vì đừng lãng phí một năm thời gian của mọi người. Làm việc trên một vấn đề bạn thực sự quan tâm. Bạn cần một ý nghĩa octan cao, mọi người kéo theo cùng một hướng để thực sự đưa nó ra khỏi mặt đất.
Và bạn không thể có một dự án bền vững nếu mọi người trong nhóm không quan tâm đến dự án. Vì vậy, vào ngày đầu tiên ... đó là về việc bạn quan tâm đến dự án sâu sắc đến mức bạn hiểu vấn đề theo trực giác. Khía cạnh thứ hai thực sự quan trọng, đó là giả sử họ bắt đầu trong dự án này để có được sớm trong dự án này, đó là nhiều người nhất.
Bạn thực sự nên tìm cách không tiêu diệt các đội, đức tin và niềm tin và mong muốn tốt, đó là những người trong một đội, nếu họ quan tâm đến một vấn đề trong, et cetera, họ không nên rời khỏi dự án này. Và nó không nên bỏ đi với một vị đắng trong miệng. Họ không nên bỏ đi nói rằng công nghệ cho các dự án tốt.
Oh, các dự án tác động xã hội không bao giờ có thể mở rộng quy mô. Họ không bao giờ nên bỏ đi với một viễn cảnh rằng, ồ, đây là một dự án tồi tệ hoặc không có kinh tế liên quan. Nếu bạn là người lãnh đạo, là bạn không chỉ xây dựng các dự án trong thời gian ngắn và tối đa hóa tác động bền vững, đó là chìa khóa vì mọi người đều ở đó.
Cũng đảm bảo rằng. Bạn đã xây dựng dự án mà. Kích hoạt và duy trì lửa cho những người xung quanh bạn, bởi vì đó là một món quà thực sự cho xã hội. Họ không cần phải có lợi nhuận để bền vững. Họ phải bền vững. Và tính bền vững có nghĩa là họ ít nhất phải hòa vốn trên cơ sở tiền tệ, nhưng họ cũng phải hòa vốn từ cơ sở mọi người.
Làm thế nào để một dự án tác động thực sự có tác động và sau đó xác định nó, xác định tác động theo cách của bạn. Và theo cách khác, tôi xác định tác động là về số lượng, về chất lượng, về thời gian, khoảng thời gian hoặc thế hệ và sau đó làm việc ngược từ đó. Và tôi nghĩ rằng nếu bạn làm theo cách đó, đó. Nhiệm vụ đã hoàn thành nếu dự án của bạn là ba tháng và nó không có lãi và bạn chi 10.000 đô la tiền của mình để làm điều đó, nhưng bạn đã đạt được mục tiêu giao mặt nạ cho người nghèo ở giữa một đại dịch không thể có được mặt nạ. Và vâng, đó là hỗ trợ tài chính. Đó là tiền của riêng bạn. Nó không có lãi. Nhưng bạn đã làm một cái gì đó tốt và nó làm bạn hạnh phúc và nó đã cứu sống những người sẽ không bao giờ biết tên bạn.
Vâng. Bạn đã đạt được mục tiêu tác động này, điều đó không cần phải có lãi. Và nó thậm chí không bền vững bởi các định nghĩa của podcast trước đó này, nhưng nó rất có ảnh hưởng. Vì vậy, tôi nghĩ rằng xác định tác động theo tiêu chuẩn cá nhân của bạn là thực sự quan trọng. Và nếu điều đó chỉ xảy ra rằng nếu bạn xác định tác động của các tiêu chuẩn về tính bền vững, thì hãy suy nghĩ về nó từ sự bền vững của mọi người và tính bền vững tài chính là chìa khóa.
Và nếu điều đó xảy ra mà bạn xác định tác động bởi khả năng mở rộng nhanh chóng và có thể tiếp cận vốn đầu tư và lợi nhuận, có số liệu mà bạn phải quan tâm, do đó, đừng để đuôi vẫy chó. Tôi luôn thích nói.
Rovik:
[00:20:58] Tôi nghĩ rằng đây là một cuộc trò chuyện tuyệt vời về tính bền vững.
Tôi nghĩ, đặc biệt là đối với các dự án có thể đang ở trong giai đoạn trưởng thành hơn. Hoặc những người đang bắt đầu nghĩ về cái đuôi dài thực sự của tác động mà họ muốn. Tôi nghĩ rằng một số tổ chức thích cần phải là một mô hình bền vững. Có thể một phần của nó được thúc đẩy bởi lợi nhuận, nhưng về tổng thể, tác động là trình điều khiển chính.
Và tôi nghĩ rằng đây là những lĩnh vực thú vị để tiếp tục khám phá. Jeremy, chúng tôi chắc chắn sẽ trò chuyện nhiều hơn về điều này, thậm chí có thể là của chúng tôi, sau đó, tôi muốn kết thúc podcast bằng cách hỏi một số câu hỏi thú vị hoặc thú vị. Chúng tôi đã hỏi khách của chúng tôi. Điều này thực sự là để làm quen với bạn, chúng ta sẽ bắt đầu với cái đầu tiên, đó là những gì bạn làm để thực hành sự cân bằng và chủ ý trong cuộc sống hàng ngày của bạn?
Jeremy:
. Và không nhất thiết chỉ nghĩ về cách tôi đang cố gắng tối ưu hóa điều tốt nhất để làm.
Điều đúng đắn phải làm, hoặc những gì lớn hơn, tốt nhất hoặc lớn hơn hoặc đúng hoặc đúng để làm.
Rovik:
[00:22:29] Đây là câu hỏi cuối cùng. Vì vậy, chúng tôi đã hỏi câu hỏi này cho mọi người. Trong một từ, tương lai của công nghệ là gì?
Jeremy:
[00:22:35] Giấc mơ. Những giấc mơ trở thành sự thật.
Rovik:
[00:22:37] Đó là một lưu ý tuyệt vời để bọc podcast này vì toàn bộ tập phim này là về suy nghĩ bền vững.
Tôi nghĩ đó thực sự là một cái gì đó quá. Toàn bộ mặt trận và trung tâm là tốt, cùng với Jeremy. Cảm ơn bạn một lần nữa, vì đã tham gia chương trình, vì đã dành thời gian với chúng tôi để chia sẻ kinh nghiệm của bạn. Và tôi hy vọng rằng bất cứ ai đang lắng nghe. Nếu bạn cảm thấy rất được truyền cảm hứng, xin vui lòng thực hiện thử thách đó và xây dựng dự án bền vững đó.
Chúng ta có thể tạo ra một tác động?
Jeremy:
[00:23:10] Vâng. Cảm ơn bạn rất nhiều. Và nếu bạn quan tâm, vui lòng truy cập www.jeremyau.com. Tôi đoán, hãy nghe podcast và thực sự nghe tập phim của Rovik trong quá khứ.
Rovik:
[00:23:22] Cảm ơn vì đã tham gia cùng chúng tôi trong tập phim Technologist Good này. Nếu bạn thích những gì chúng tôi đang làm, bạn luôn có thể tìm hiểu thêm trên trang web của chúng tôi, Better.sg và đăng ký vào podcast.
Chúng tôi đang ở trên các kênh điển hình của bạn như Spotify, Apple Podcast hoặc bất kỳ ứng dụng nào bạn thích. Podcast này được sản xuất và chỉnh sửa bởi chính tôi, Rovik Robert và địa chỉ email của chúng tôi là goodtech@better.sg, vui lòng cho chúng tôi biết bạn nghĩ gì.