Paul Veradittakit trên Crypto VC, Pathing & Startup và Startup so với Lãnh đạo VC - E49 - E49

Tôi khuyên rất nhiều người trong sự nghiệp của họ sẽ chấp nhận rủi ro, bởi vì họ vẫn không có gia đình hoặc họ vẫn không phải hỗ trợ bất cứ ai. Họ có thể ăn ramen một chút. Họ có thể hối hả và nếu mọi thứ không diễn ra tốt đẹp, thì họ vẫn rất dễ dàng để quay trở lại với thứ gì đó ổn định hơn một chút, nhưng bạn càng tiếp tục trong cuộc sống, thì càng gặp rủi ro đó vì bạn chỉ có nhiều trách nhiệm hơn. Vì vậy, đó là lý do tại sao bắt đầu một công ty, tham gia một công ty khởi nghiệp sớm, tôi nghĩ là thích hợp hơn. Ngay cả những người muốn vào VC, tôi nói, "Này, nếu bạn biết rằng bạn muốn vào VC, hãy làm điều đó." - Paul Veradittakit

Paul Veradittakit là một đối tác tại Pantera Capital và tập trung vào đầu tư đầu tư mạo hiểm và quỹ phòng hộ của công ty. Pantera Capital là nhà đầu tư tổ chức sớm nhất và lớn nhất vào các loại tiền kỹ thuật số và công nghệ blockchain, trước đây là quản lý hơn 1 tỷ đô la. Kể từ khi gia nhập vào năm 2014, Paul đã giúp ra mắt quỹ liên doanh và tiền tệ thứ hai của công ty, thực hiện hơn 100 khoản đầu tư.

Paul cũng ngồi trong hội đồng quản trị của Stakes , Blockfolio và Alchemy , là một người cố vấn tại Quỹ House , Boost VC và Nhà giả kim, và là cố vấn cho Quỹ Hoa lan, Origin và AI Foundation. Trước khi gia nhập Pantera, Paul đã làm việc tại Strive Capital với tư cách là một cộng tác viên tập trung vào các khoản đầu tư vào không gian di động, bao gồm đầu tư giai đoạn đầu vào ứng dụng Annie.

Trước đây, Paul đã ở Hatch Consulting và LECG và thực hiện quan hệ đối tác và tăng trưởng cho chiến lợi phẩm đô thị, một công ty khởi nghiệp giai đoạn đầu trong không gian giao dịch hàng ngày. Paul tốt nghiệp Đại học California, Berkeley.

Vui lòng chuyển tiếp cái nhìn sâu sắc này hoặc mời bạn bè tại https://whatsapp.com/channel/0029vakr55x6bieluevkn02e

Jeremy AU: [00:01:37] Này, Paul. Thật tốt khi có bạn trong chương trình.

Paul Veradittakit: [00:01:39] Cảm ơn bạn rất nhiều, Jeremy. Thực sự vui mừng được ở đây.

Jeremy AU: [00:01:42] Đó là một thế giới nhỏ như vậy bởi vì khi chúng tôi được giới thiệu qua Bob, chúng tôi hóa ra có gần 200 kết nối lẫn nhau.

Paul Veradittakit: [00:01:51] Oh. Ồ.

Jeremy AU: [00:01:53] UC Berkeley, qua Vùng Vịnh, thông qua Tech và VC, và gần đây là đồng đội mới của tôi. Tôi vừa mới bắt kịp cô ấy và cô ấy là người điên, giống như, "Ồ, Paul là người cố vấn của tôi và tôi thực sự yêu anh ấy." Và tôi giống như, "Wow."

Paul Veradittakit: [00:02:07] Đó là một thế giới nhỏ. Công nghệ, Châu Á và VC, một phần công việc của tôi về cơ bản là để tạo kết nối. Mọi người gọi tôi là người kết nối, và vì vậy tôi biết bạn cũng quay lại, không có gì đáng ngạc nhiên khi chúng tôi chỉ có nhiều kết nối.

Jeremy AU: [00:02:24] Chà, 'Go Bears', như chúng ta luôn ...

Paul Veradittakit: [00:02:24] Đi gấu. Đúng.

Jeremy AU: [00:02:28] Tất cả những người không biết, UC Berkeley Alum thích gọi và hét lên với nhau, và đó là một truyền thống thú vị.

Paul Veradittakit: [00:02:34] Nó thực sự là như vậy. Đó là mối liên kết đầu tiên mà chúng ta phải có được ngoài những thứ khác. Chúng tôi chỉ đi qua cùng một trường đại học và đó luôn là ... một phần lớn của cuộc hành trình thực sự chỉ học được rất nhiều từ trường đại học.

Jeremy AU: [00:02:47] Vâng. Thật tuyệt khi có niềm tự hào ở trường đó. Và thật thú vị khi nó cũng chuyển sang nơi chúng ta chuyên nghiệp và những kết nối này đã xảy ra một lần nữa. Vì vậy, những gì đã là hành trình lãnh đạo của bạn cho đến nay?

Paul Veradittakit: [00:03:00] Có lẽ tôi có thể bắt đầu bằng cách cung cấp cho bạn nền tảng của tôi và tôi sẽ đi thẳng kể từ đại học. Ban đầu tôi lớn lên ở Los Angeles và tôi đã đến một trường tư thục. Vì vậy, đi đến UC Berkeley như bạn biết, trường công lập, rất tự do, rất mở mắt đối với tôi. Tôi sẽ nói rằng gần giống như đi vào một căn phòng và chỉ nhìn thấy cả một loạt ánh sáng rực rỡ. Đối với tôi, đó là ... để có thể ... số một, tôi đến từ một trường học 95% da trắng và chỉ có 10 người châu Á trong cả lớp tôi. Và vì vậy, đến UC Berkeley, rất nhiều người Mỹ gốc Á, rất nhiều người, cởi mở với các nền văn hóa khác nhau và những sở thích khác nhau và những thứ tương tự. Đối với tôi, tôi đã cố gắng tận hưởng trải nghiệm đại học càng nhiều càng tốt. Vì vậy, đó thực sự là nơi tôi mở ra như một người nào đó ... Tôi luôn là một người thầm lặng, nhưng khi tôi vào đại học, tôi đã tham gia một tình huynh đệ và tôi thực sự chỉ bắt đầu xây dựng những kỹ năng xã hội đó, mà tôi nghĩ ...

Một số người sẽ nói, "Ồ, bạn là một anh chàng frat." Điều đó không thực sự quan trọng. Nhưng với tôi, nó thực sự đã xây dựng một số kinh nghiệm lãnh đạo mà tôi cần, bởi vì tôi đã đảm nhận các vị trí lãnh đạo như là một phần của tình huynh đệ, và điều đó có nghĩa là Chủ tịch tuyển dụng. Điều đó có nghĩa là ghế xã hội. Vì vậy, tôi nghĩ cho tôi ... bởi vì tôi đã không làm bất cứ điều gì ở trường trung học. Đối với tôi, đó là nơi tôi thực sự bắt đầu xây dựng các kỹ năng giao tiếp của mình, không khó xử, có thể quản lý mọi người, những thứ như thế. Mặt khác, khi tôi còn học đại học, có lẽ tôi đã dành một chút thời gian xung quanh các công cụ giữa các cá nhân và việc học của tôi cũng không có giá trị. Và vì vậy, tôi được cho là ở Trường Kinh doanh Haas, nhưng tôi thậm chí không áp dụng vì điểm trung bình của tôi quá thấp. Vì vậy, những gì tôi đã làm là, nếu tôi không đi học kinh doanh, tôi phải làm gì? Giống như một người đại học bị mất.

Vì vậy, tôi cảm thấy như khôn ngoan xã hội và lãnh đạo khôn ngoan, tôi đã xây dựng, nhưng sự nghiệp khôn ngoan, tôi đã lạc lối. Và vì vậy tôi nghĩ, giống như những người tương tự, có lẽ là một luật sư sẽ là điểm khởi đầu tốt cho ... nếu tôi có bằng luật, nó có thể mở rộng sang những thứ khác. Vì vậy, tôi đã tốt nghiệp và thực sự bắt đầu làm việc trong một công ty luật trong một năm, suy nghĩ, "Được rồi. Chà, tôi sẽ đi theo con đường này. Tôi sẽ tìm hiểu về việc trở thành một luật sư như thế nào, xem công việc như thế nào và có bằng luật và sau đó là một luật sư." Và đó là nó, giống như mọi phụ huynh châu Á. Nhưng tôi đã làm việc trong một công ty luật trong một năm và sau đó tôi nhận ra rằng tôi không muốn trở thành một luật sư.

Tôi không muốn ... số một, tôi không muốn ở trong loại dịch vụ đó, phải. Trường hợp tôi đang làm điều gì đó mà đối với tôi, không thực sự sử dụng nhiều kỹ năng giao tiếp của tôi và cảm thấy như tôi sẽ không thực sự sử dụng nhiều điều lãnh đạo mà tôi thích làm, đó là quản lý mọi người, quản lý các nhóm. Vì vậy, tôi nhanh chóng rời khỏi lĩnh vực pháp lý và tôi cảm thấy như một cái gì đó liên quan đến doanh nghiệp sẽ thực sự phù hợp với nền tảng của tôi. Và tôi không biết điều đó sẽ trông như thế nào. Vì vậy, tôi đã tham gia một công ty tư vấn và trở thành nhà tư vấn kinh tế. Và đó là một cách tuyệt vời để thực sự mang lại tất cả những điều mà tôi học được từ các lớp kinh tế và các lớp toán học của tôi, và thực sự chỉ cần nghiên cứu, mô hình hóa tài chính và phân tích cho các loại dự án khác nhau trong tư vấn.

Điều này đã xoay quanh các vụ kiện tụng. Vì vậy, nó vẫn có sự pha trộn của pháp luật, nhưng cũng kinh doanh. Và tôi đã làm điều đó trong một vài năm, nhưng sau một thời gian ở đó, tôi bắt đầu muốn làm việc cho một công ty nhỏ hơn, bởi vì trải qua hệ thống phân cấp và ở dưới cùng của cột Totem, tôi chắc chắn đã không sử dụng bất kỳ kỹ năng lãnh đạo nào của mình. Và vì vậy tôi quyết định tham gia cùng người bạn của tôi, người có một công ty tư vấn nhỏ tên là Hatch Consulting. Và điều đó thật tuyệt vời vì chúng tôi thực sự đã làm việc với một số công ty khởi nghiệp và giúp họ phân tích tài chính và mô hình kinh doanh của họ, và nộp S-1 và những thứ tương tự. Và đó là một bước đột phá chỉ để xem văn hóa khởi nghiệp là như thế nào. Và tôi giống như, "Wow, điều này thật tuyệt. Mọi người đang làm việc rất chăm chỉ. Mọi người tập trung vào một mục tiêu đơn lẻ." Và tôi bắt đầu cảm thấy nhiều mục đích hơn một chút trong những gì tôi đang làm, và điều này thật buồn cười.

Vì vậy, tôi đã tiếp tục xem xét các công việc khác bởi vì tôi biết rằng tôi muốn có thể tham gia vào các công ty khởi nghiệp và tôi đã tìm thấy một công việc đăng trên Craigslist. Và Craigslist đã bắt đầu trở nên phổ biến hơn vào thời điểm đó. Và nó giống như, "Bạn có muốn trở thành một người quản lý phát triển kinh doanh cho một công ty khởi nghiệp giai đoạn đầu không? Công bằng. Không có tiền lương." Và tôi giống như, "Được rồi, tốt thôi. Vì vậy, tôi đã có điều này mà tôi đang làm, cũng có thể chỉ làm một cái gì đó khác và chỉ hối hả và chỉ tìm hiểu về các công ty khởi nghiệp." Và công ty này là một công ty khởi nghiệp giai đoạn đầu, tập trung vào các giao dịch hàng ngày. Nhưng nó không giống như Groupon hay sống xã hội. Nó giống như một chiếc thuyền kayak cho các giao dịch hàng ngày. Bắt đầu với sản phẩm đầu tiên trên thiết bị di động, chỉ giúp mọi người lọc qua tiếng ồn và nhận được các giao dịch quan trọng với họ.

Tôi nghĩ rằng đó là một ý tưởng tuyệt vời. Tôi nhận được rất nhiều email mọi lúc và tại sao tôi không có một nơi nào tốt hơn để quản lý tất cả các giao dịch của mình. Và vì vậy tôi đã tham gia, và đã làm tất cả điều này về phía công bằng, đưa ra các chiến lược tiếp thị khác nhau và đưa ra các cách khác nhau để có được người dùng. Cho dù đó là thông qua tiếp thị kỹ thuật số, cho dù đó là thông qua các diễn đàn khác nhau, việc tìm kiếm những nơi mà nhân khẩu học mục tiêu của họ đang tổng hợp và chỉ ra ngoài đó và cố gắng để có được và chuyển đổi người dùng, đồng thời cố gắng hợp tác với các trang web giao dịch hàng ngày khác. Vì vậy, tôi đã làm tất cả những điều này trên đỉnh 40, 50, 60 giờ mà tôi đang thực hiện một tư vấn hatch. Và tôi nghĩ rằng bước ngoặt thực sự lớn đối với tôi là, họ nói, "Này, chúng tôi thực sự đã tham gia vào TechCrunch Disrupt, và chúng tôi sẽ ở hẻm để phá vỡ TechCrunch.

Vì vậy, điều này là tuyệt vời. Đến với tất cả các tài liệu tiếp thị, và ở tiền tuyến đó và chỉ nhìn thấy ... bởi vì bạn bắt đầu đọc TechCrunch và bạn bắt đầu đọc về VC và bạn bắt đầu biết những cái tên này, bạn giống như, "Ôi Chúa ơi, đó là Dave McClure, đó là Ashton Kutcher." Có tất cả những cái tên này. Và bạn giống như, "Được rồi, điều này thực sự rất tuyệt khi có thể nói chuyện với một số nhà đầu tư này và hiểu những gì họ đang tìm kiếm, và xem những gì chúng ta đang làm là một trận đấu. Và thực sự đã tham gia vào toàn bộ bầu không khí đó khi nhìn vào tất cả những người khởi nghiệp khác nhau và nói về việc này.

Và vì vậy, công ty cuối cùng đã nhận được một số tài chính, nhưng vì một số lý do nhất định không kết thúc. Nhưng đối với tôi, đó thực sự là nơi tôi quyết định vào đầu tư mạo hiểm. Và tôi thực sự, một lần nữa, đã tìm thấy một bài đăng trên, lần này LinkedIn thay vì Craigslist. Và tôi đã áp dụng để trở thành một nhà phân tích VC tại một quỹ tập trung chỉ vào điện thoại di động. Và từ đó, tôi thực sự cảm thấy như một khi tôi vào VC, tôi đã áp dụng, và rõ ràng có hàng trăm người đã áp dụng, nhưng tôi thực sự sử dụng những trải nghiệm của mình về việc trở thành một người hối hả và cho [không nghe được] ở tuổi của tôi, một người nào đó ở trên chiến tuyến giúp phát triển khởi nghiệp, thậm chí chỉ ở một bên. Và kiến ​​thức của tôi về thiết bị di động, bởi vì quỹ này chỉ tập trung vào các ứng dụng di động và cơ sở hạ tầng di động. Những phẩm chất đó đã cho tôi vị trí. Và từ đó, tôi thực sự chạy với nó. Và rõ ràng, ngay cả 10 năm đầu tư đầu tư mạo hiểm, rất nhiều trải nghiệm khác nhau mà tôi có thể nói về cách tôi phát triển như một nhà lãnh đạo.

Jeremy AU: [00:10:39] Thật tuyệt vời. Và tôi yêu thực tế là thông qua tất cả, bạn luôn giữ tinh thần học tập và tham gia với phía bên kia, ở trong cuộc sống Hy Lạp, phía bên kia, là những người khởi nghiệp, phía bên kia, là VC. Tôi yêu khía cạnh trông như đã rơi của nó. Và một điều mà tôi cộng hưởng với thực sự là, tôi nhớ là một sinh viên đại học, tôi rất thích máy tính cho câu lạc bộ của mình, Tập đoàn Berkeley, Nhóm tư vấn tác động xã hội. Và tôi đã làm rất nhiều máy tính bảng. Tôi sẽ đặt bàn mỗi học kỳ, đó là phần này mà bạn đặt một cái bàn và sau đó [không nghe được] họ thông qua một hội chợ, và sau đó bạn chỉ cần tham gia vào các sinh viên đi đi lại về lý do tại sao họ nên tham gia câu lạc bộ của bạn, đặc biệt là sinh viên năm nhất và sinh viên năm hai.

Và điều đó hóa ra là một kỹ năng lặp đi lặp lại mà tôi sử dụng nhiều lần. Tôi đã không nhận ra điều đó.

Tôi có lẽ đã ném hơn 2000 người, tôi nghĩ ít nhất. Tôi có một hồ sơ về tất cả những người tôi đã đăng nhập, nếu điều đó có ý nghĩa. Và điều đó hóa ra là hữu ích khi các công ty khởi nghiệp, hóa ra là hữu ích như một nhà tư vấn. Đó là một kỹ năng thú vị để có, để tham gia vào tổ chức của bạn, đúng.

Paul Veradittakit: [00:11:44] Chính xác. Và bạn học được rất nhiều về ném bóng. Vào cuối ngày, mọi thứ bạn làm đều liên quan đến một số loại doanh số, phải không? Và vì vậy, nếu bạn có thể xây dựng sự tự tin để ra ngoài và ném, cho dù đó là những người mà bạn biết hoặc những người mà bạn không biết, và có thể đọc phòng, xem phản ứng và tiếp tục cải thiện và trở nên tốt hơn, thì tôi nghĩ điều đó rất quan trọng. Và tôi đang tiếp tục VC VC thực sự là một công việc bán hàng. Vì vậy, tôi nghĩ rằng tất cả những trải nghiệm này trong việc tương tác với mọi người và đọc mọi người, và thông cảm với mọi người thực sự đi một chặng đường dài.

Và điều đó thật buồn cười, bởi vì khi tôi vào VC và tôi chắc chắn chúng ta sẽ tham gia, nhưng tôi thực sự thậm chí không biết vốn mạo hiểm thực sự là gì. Tôi đã thấy một công việc nói: "Sử dụng các kỹ năng của bạn về tài chính để đánh giá các công ty và xem xét các công ty giai đoạn đầu và thực sự giúp họ phát triển." Đó là về cơ bản là nó. Tôi thực sự không biết những gì thực sự đòi hỏi cho đến khi tôi tham gia vào công việc. Và bây giờ tôi nghĩ đó là một trong những công việc thú vị, độc đáo và bổ ích nhất mà bạn có thể có.

Jeremy AU: [00:12:55] Vâng, chúng ta hãy vào đó. Chắc chắn là VC, từ bên ngoài, tài chính, đó là vốn, đó là túi tiền, đó là những người mặc áo vest. [Crosstalk].

Vì vậy, đó là bên ngoài, nhưng bên trong cảm thấy như thế nào? Làm thế nào bạn sẽ mô tả nó cho một người bạn đang cố gắng xem VC là gì từ bên trong, như một công việc hoặc một thói quen hàng ngày?

Paul Veradittakit: [00:13:19] Nó thực sự phụ thuộc vào cấp độ bạn đang tham gia. Ý tôi là, khi tôi mới bắt đầu, nó thực sự chỉ thực hiện nhiều phân tích, và thực sự cố gắng hiểu các mẫu về những gì cần tìm và điều gì tạo ra một khoản đầu tư tốt, hoặc một số mô hình nhất định dựa trên một số loại đầu tư nhất định, cho dù đó là giai đoạn liên quan, cho dù đó có liên quan đến lĩnh vực này hay không. Và vì vậy, nó đang cố gắng xây dựng các mô hình, nhưng cũng rất cởi mở. Và sau đó, tôi nghĩ rằng đó cũng chỉ là ... bạn cũng sẽ học trên đường đi, nhưng bạn sẽ học hỏi từ những người đã làm điều đó trước đây. Và đôi khi sẽ có đúng, đôi khi sẽ có sai, nhưng rõ ràng những người có hồ sơ theo dõi tốt là đúng, bạn muốn hiểu lý do tại sao họ thực hiện các khoản đầu tư mà họ thực hiện, tại sao họ lại chuyển các khoản đầu tư mà họ đã vượt qua và một số điều họ đã học được trên đường đi.

Vì vậy, tôi nghĩ đối với tôi, khi tôi tham gia vào ngành, tôi đã làm việc với các đối tác mà tôi có, và tôi nghĩ rằng thật hữu ích khi trở thành một phần của một nhóm nhỏ, bởi vì tôi đã có khả năng đảm nhận các dự án và có thể chạy theo nó, và không sợ thất bại vì tôi có đối tác sẽ ủng hộ tôi nếu tôi mắc lỗi. Tôi nghĩ rằng đó là một cách tuyệt vời để tôi thực sự mở rộng các kỹ năng lãnh đạo của mình, bởi vì tôi đã có triều đại để về cơ bản khám phá bất kỳ không gian nào và khám phá bất kỳ dự án nào. Tôi khám phá bất kỳ chiến lược nào theo cách mà chúng tôi nguồn hoặc cách chúng tôi làm giao dịch, những thứ như thế. Và sau đó khi có sự cố xảy ra, các đối tác sẽ sao lưu tôi. Và điều đó tiếp tục từ Stripe Capital vào Pantera Capital.

Và vì vậy, tôi nghĩ rằng điều đó thực sự quan trọng đối với mọi người. Để cung cấp cho mọi người khả năng thất bại, và cung cấp khả năng học hỏi và làm tốt hơn. Vì vậy, tôi nghĩ rằng điều đó thực sự quan trọng cho hành trình của tôi. Những điều khác mà tôi đã học được trên đường đi thực sự rất thông cảm với doanh nhân. Tôi nghĩ đó là điều lớn. Biết rằng tôi đã ở phía bên kia, nhưng tôi chưa từng là CEO trước đây. Tôi biết CEO có rất nhiều trách nhiệm. Và cho dù đó là rất nhạy bén, rất minh bạch, rất hữu ích, rất hiệu quả, tất cả những điều khác nhau này, chỉ để đảm bảo rằng họ có một quy trình và tương tác hiệu quả và tuyệt vời với bạn trong khi ngược lại, bạn sẽ nhận được những gì bạn cần để phân tích thỏa thuận. Và bạn đang nhận được những gì bạn cần để giúp họ.

Jeremy AU: [00:16:10] Điều đó thực sự thú vị, bởi vì chúng tôi bắt đầu so sánh và đối chiếu sự lãnh đạo giữa những người sáng lập và VC. Làm thế nào bạn sẽ nhìn vào điều đó? Ý tôi là, tôi nghĩ đối với những người sáng lập, họ đang nhìn nó từ việc kinh doanh và vv, nhưng bạn sẽ mô tả các thuộc tính của lãnh đạo mạnh mẽ như thế nào để VC khác với những người sáng lập và CEO?

Paul Veradittakit: [00:16:27] Tôi nghĩ đối với những người sáng lập, phần lớn, tôi nghĩ rằng nó phụ thuộc vào loại hình kinh doanh bạn cũng có, phải không? Ý tôi là, nếu bạn sẽ lãnh đạo một công ty phải đối mặt với người tiêu dùng và bạn sẽ phải thực hiện nhiều tiếp thị và phát triển kinh doanh và nói trước công chúng, thì bạn muốn một người sáng lập có thể thực sự thúc đẩy mọi người, thực sự có thể kể một câu chuyện. Có thể điều hành một căn phòng và rất lôi cuốn, những thứ như thế so với có thể công ty là một công ty B2B hoặc rất có công nghệ và công nghệ tự nói lên, và bạn có thể thuê mọi người để bán hàng cho bạn. Và bạn chỉ cần đảm bảo rằng nó phù hợp với việc có công nghệ mạnh mẽ, nó phù hợp về tầm nhìn, nó phù hợp với chiến lược, nhưng mọi thứ khác có thể được trao cho những người khác.

Vì vậy, tôi nghĩ rằng đó thực sự dành cho người sáng lập, được liên kết với loại hình kinh doanh và loại lĩnh vực nào mà họ đang ở, và thực sự chỉ đóng vai trò đó rất tốt, so với khía cạnh đầu tư mạo hiểm, ít nhất là phụ thuộc vào loại nhà đầu tư mạo hiểm của bạn. Một số nhà đầu tư mạo hiểm rất có tiếng nói, và họ có xu hướng nói lên ý kiến ​​của họ. Và tôi nghĩ đối với tôi, những gì tôi đã học được trên đường đi là, tôi chắc chắn đã xây dựng rất nhiều kiến ​​thức, đặc biệt là khi tôi tập trung vào một ngành công nghiệp. Tôi thấy rất nhiều điều trong ngành này và khi tôi giúp các công ty cụ thể trong ngành này, tôi có thể rất quan tâm, nhưng vào cuối ngày, tôi không phải là ngày với doanh nghiệp. Vì vậy, đối với tôi, rất nhiều lần nó thực sự chỉ lắng nghe. Nó thực sự chỉ là từ bi.

Bạn có thể nhìn vào những con số, bạn có thể nói, "Ôi trời, tại sao những con số không ổn? Bạn đang làm một công việc khủng khiếp. Bạn cần một nhân viên bán hàng mới. Công nghệ không hoạt động." Bạn có thể đến rất nhiều vùi khác nhau từ bên ngoài, nhưng nếu bạn không thực sự xây dựng công ty và xem những gì đang diễn ra, bạn có thể không thực sự có được bức tranh đầy đủ. Và đối với tôi, đặc biệt là khi tôi là thành viên hội đồng quản trị, tôi muốn học, tôi muốn có được bức tranh đầy đủ. Tôi muốn hỏi những câu hỏi đúng trước khi tôi đưa ra ý kiến. Và vì vậy tôi nghĩ rằng điều đó thực sự quan trọng, ít nhất là đối với cách tôi thích làm mọi việc. Vì vậy, so với có thể là một tính cách hoặc sự lãnh đạo của một CEO thực sự phải, nơi mọi người đang tìm kiếm và họ đang rất có tiếng nói và rất mạnh mẽ. Đối với tôi đôi khi, tôi chỉ là một bảng âm thanh. Tôi là một bảng âm thanh, tôi chỉ đang xử lý và tôi thà rất có phương pháp và nói một cái gì đó có chất hơn là chỉ nói rất nhiều từ, có thể là điều mà một CEO của một công ty có thể làm.

Thật tuyệt vời. Và tôi nghĩ đó là điều mà hầu hết những người sáng lập lần đầu không nhận thức đầy đủ, đúng. Đó là, nó không chỉ là về kết quả và bạn mang lại vốn để đẩy nhanh những kết quả đó. Đó cũng là mối quan hệ làm việc, bởi vì thực tế đó là một người mà bạn đang mời tham gia nhóm, đúng. Và mỗi quý ở mức tối thiểu, trong một môi trường rất trang trọng, ở mức dưới cùng [không nghe được], và trung thực hàng tháng, thậm chí hàng tuần về mặt truyền thông, như email hoặc tin nhắn. Vì vậy, làm thế nào những người sáng lập nên nghĩ về việc chọn đúng nhà đầu tư? Họ có nên suy nghĩ về tiền không? Họ có nên suy nghĩ về sự phù hợp phù hợp không? Làm thế nào, nên lời khuyên của bạn như thế nào?

Rõ ràng nó phụ thuộc vào tình huống bạn đang gặp phải. Chắc chắn có các công ty cung cấp nhiều hơn là tiền. Và nếu bạn đang ở trong tình huống mà bạn không có nhiều lựa chọn, thì vào cuối ngày, bạn phải làm bất cứ điều gì bạn phải làm, chỉ để duy trì doanh nghiệp của bạn về việc nhận vốn. Nhưng nếu bạn có những lựa chọn, thì tôi nghĩ đó là sự kết hợp của việc xem xét các nhà đầu tư sẽ cung cấp rất nhiều giá trị cho công ty của bạn. Và vì vậy, rất nhiều giá trị có nghĩa là có khả năng truy cập vào tài năng, có khả năng giúp đỡ về sản phẩm, đặc biệt là giúp đỡ về mặt phát triển kinh doanh và suy nghĩ về chiến lược, những thứ như thế. Vì vậy, tôi nghĩ rằng đó là tất cả những thứ có thể rất phụ gia. Và đặc biệt nếu họ đã đầu tư vào các công ty đã làm điều gì đó tương tự, cho dù đó là cấp độ siêu cao, như những người này tập trung vào Enterprise, bạn đang làm một doanh nghiệp hoặc thậm chí có thể là một thứ gì đó cụ thể hơn như những người này tập trung vào Crypto, bạn là một công ty tiền điện tử, rõ ràng họ sẽ có nhiều kết nối và chuyên môn và mạng.

Và sau đó, bạn cũng nên nghĩ về vòng đấu tiếp theo cũng sẽ như thế nào. Đây có phải là một tín hiệu thương hiệu tốt? Họ sẽ theo dõi một? Có phải họ sẽ là một tín hiệu tốt cho nhà đầu tư tiếp theo và điều đó. Vì vậy, tôi nghĩ rằng đó là tất cả những điều cần suy nghĩ, nhưng đó là một mặt của nó. Mặt khác thực sự giống như bạn đã đề cập, đó là sự phù hợp. Và sự phù hợp khác là xung quanh tầm nhìn có khả năng. Làm thế nào những người sáng lập có xung đột về tầm nhìn của công ty và họ chia tay. Nhóm nghiên cứu, CEO và các nhà đầu tư cũng có thể có sự khác biệt về quan điểm về tầm nhìn. Và điều đó có thể rất gây rối cho việc xây dựng một doanh nghiệp.

Và sau đó là điều thứ ba, xung quanh phù hợp, đó thực sự là xung quanh tính cách và phong cách. Tôi nghĩ rằng chúng ta đã thấy một số trải nghiệm tồi tệ, trong đó các thành viên hội đồng quản trị không tôn trọng các cuộc họp của hội đồng quản trị và không được chuẩn bị, không đáp ứng, rất thống trị và không cung cấp nhiều giá trị đó, tính cách không kết hợp và tất cả những thứ này. Và nó giống như một cuộc hôn nhân. Và bạn muốn hòa đồng với các thành viên hội đồng quản trị của mình, hy vọng đến một điểm nhất định mà các bạn có thể là bạn. Bạn biết ý tôi là gì? Vì vậy, tôi nghĩ rằng điều đó rất quan trọng, nhưng một lần nữa, có lẽ bạn ngược lại và đó cũng là một trong những điều đó, nơi bạn trải nghiệm và bạn thực sự muốn một thành viên hội đồng không có ý kiến ​​hoặc không thực sự ở bên và đó là phong cách của bạn. Vì vậy, một lần nữa, nó thực sự phụ thuộc vào bạn là ai, bạn cần gì và loại tính cách bạn có.

Từ trong ra ngoài, bạn bắt đầu thực hành và triển lãm những thuộc tính mà bạn đã nói đến như là đối tác lý tưởng cho những người sáng lập? Vì vậy, ví dụ, một góc mà tôi đã thấy là bạn đã tăng gấp đôi trên blockchain. Vì vậy, một số nhu cầu chỉ mục của bạn đang xuất hiện, nhưng bạn đã nuôi dưỡng như thế nào, tôi nghĩ cá nhân, các thuộc tính để phù hợp với những thuộc tính mong muốn mà bạn muốn mọi người sáng lập có trong bảng của họ?

Tôi nghĩ rằng thuộc tính đầu tiên mà tôi có là, và tôi hy vọng rằng mọi người có thể thấy điều này thực sự là, tôi làm việc rất chăm chỉ cho những người sáng lập của tôi. Và vì vậy, nó bắt đầu với việc rất nhạy bén. Và tôi nghĩ, đặc biệt là trong không gian tiền điện tử. Mọi người ... có vẻ như họ luôn làm việc 24/7, có lẽ đó là vì giao dịch là 24/7. Và cho dù đó là phản hồi email thực sự nhanh chóng, hoặc thậm chí, tôi không biết nếu bạn sử dụng Telegram, nhưng mọi người trong ngành của chúng tôi đều sử dụng Telegram. Vì vậy, trao đổi số điện thoại và chỉ làm mọi thứ trên WhatsApp hoặc Telegram, hoặc những thứ tương tự và tất cả những thứ đó. Và vì vậy, tôi nghĩ rằng các doanh nhân có thể thấy rằng tôi thực sự phản hồi và tôi sẽ ở đó vì họ. Tôi nghĩ điều thứ hai chỉ thực sự thể hiện sự nhiệt tình. Nếu họ có thể thấy sự nhiệt tình đó. Tôi mặc đồ nhiệt tình của tôi trên tay áo của tôi.

Bạn sẽ biết nếu tôi thực sự hào hứng với điều gì đó hoặc nếu tôi không, phải không. Tôi chỉ là người đó. Tôi có rất nhiều cảm xúc, và nếu tôi hào hứng với một dự án và tôi đang giúp họ, tôi nghĩ chỉ là sự nhiệt tình và sự tích cực, và một nửa thủy tinh so với nửa kính trống là cách tôi nhìn vào mọi thứ. Và tôi nghĩ rằng tính cách hoạt động với rất nhiều người sáng lập. Và tôi cũng thực sự chỉ mở và minh bạch, và tôi sẽ nói với bạn như vậy, và tôi không ngại đưa ra phản hồi đó. Và tôi nghĩ rằng rất nhiều người sáng lập cũng thực sự tôn trọng điều đó. Tôi nghĩ rằng một số phản hồi tốt hơn là không có phản hồi. Và vì vậy, tôi nghĩ trên đường đi, như bạn biết, nếu bạn sẽ hợp tác với công ty, đó là một hành trình dài.

Vì vậy, trên đường đi, tôi thích xây dựng các mối quan hệ này để họ có thể nhìn thấy những đặc điểm đó. Ngay cả từ email đầu tiên đến cách tôi tương tác, đến phản hồi mà tôi đưa ra, cho những thứ khác mà tôi có thể làm để có ích. Tôi có tâm lý rằng bạn không thể hỏi mọi người về mọi thứ, bạn phải đưa ra trước khi bạn hỏi. Vì vậy, đối với tôi, tôi luôn nghĩ đến những cách mà tôi có thể cung cấp cho người khác, cho dù đó là cụ thể cho một thỏa thuận nhất định hay liệu nó có nói chung hay không. Đối với một trong những điều, là một tiếp tuyến phụ, nhưng tôi cố gắng trả lại cho UC Berkeley cho tất cả những điều mà chúng tôi đã xây dựng theo kinh nghiệm của chúng tôi ở đó.

Vì vậy, cho dù đó là cố vấn tại Quỹ Hạ viện, một quỹ VC, tập trung vào các doanh nhân UC Berkeley, hoặc thậm chí là blockchain tại UC Berkeley là một trong những tổ chức blockchain có vị trí tốt và được phát triển tốt nhất ở bất kỳ trường đại học nào. Và tôi đi ra ngoài đó và tôi nói chuyện ở đó. Và vì vậy, tôi nghĩ rằng đó là một trong những điều nếu mọi người nhìn thấy bạn trả tiền về phía trước, họ sẵn sàng nhìn thấy tính cách của bạn ở khía cạnh đó và cố gắng trả lại cho bạn. Vì vậy, tôi cố gắng giúp đỡ các doanh nhân, ngay cả khi tôi không đầu tư vào công ty của họ. Và tôi nghĩ rằng điều đó thực sự chỉ giúp dịch tốt, bởi vì mọi người chỉ có thể nói về việc bạn tuyệt vời như thế nào.

Jeremy AU: [00:26:21] Tôi tò mò, làm thế nào để bạn cải thiện những kỹ năng đó trong tương lai, phải không? Và khi bạn làm hàng ngày trong thế giới bán hàng, doanh số bán hàng đều là Buddy, phải không? Vì vậy, một người đang nói về doanh số và người khác đang ở trong phòng quan sát họ và chỉ ghi chú giống như, 'Ồ, đây là điều bạn có thể nói hơi khác. "" Ồ, tôi có thể tiếp cận điều đó theo một cách khác. Vì vậy, đó là cách họ cải thiện các khía cạnh một-một cá nhân mà bạn đã nói, như sự ấm áp hoặc xây dựng mối quan hệ, rõ ràng là về phía bán hàng, rất nhiều lần, có cấu trúc trung tâm, thực hiện việc cải thiện bản thân. Bạn nghĩ như thế nào về việc cải thiện những kỹ năng đó? Bởi vì bạn đã phát triển từ số 0 đến nơi bạn đang ở ngày hôm nay, và bạn thấy chu kỳ cải tiến hàng ngày hoặc bất cứ điều gì nó hoạt động cho tương lai như thế nào?

Paul Veradittakit: [00:27:08] Tôi nghĩ đối với tôi, đó thực sự chỉ là học tập liên tục. Và làm thế nào điều đó xảy ra, phải không? Vì vậy, đối với tôi, tôi tiếp tục có các tương tác và mỗi lần tôi có các tương tác, tôi cố gắng xem nó có hoạt động hay nếu nó không hoạt động. Và nếu nó không hoạt động, thì tôi cố gắng tìm ra lý do tại sao nó không hoạt động và cố gắng làm một cái gì đó trong cùng một kịch bản đó một lần nữa, điều đó có thể hoạt động. Vì vậy, hy vọng cho tôi, tôi cho mình một chút thời gian để suy ngẫm về các tương tác nhất định và có thể giải mã nó. Ngoài ra, tôi cảm thấy như khi tôi tiếp tục trong sự nghiệp của mình, tôi đã có thể có một số người tốt làm việc theo tôi và làm việc với tôi. Và cho dù đó là không, hoặc liệu đó là nhân viên tại Pantera, vì tôi đang nói với họ về những trải nghiệm của tôi và một số chiến thuật của tôi, tôi có thể xem họ làm như thế nào với nó và xem nó có hoạt động với họ hay không nếu nó không hoạt động với họ. Và tôi cũng học được từ đó.

Vì vậy, tôi nghĩ rằng nó thực sự chỉ cố gắng để xem những gì tôi đang học và cách nó được sử dụng, thông qua bản thân tôi hoặc thông qua những người khác mà tôi cũng truyền đạt kiến ​​thức. Và tôi nghĩ điều thứ ba mà tôi hy vọng mọi người có thể nghe điều này và ít nhất là học một điều, là tôi đọc nhiều, nhưng thực sự nhiều hơn thế, chỉ vì tôi luôn luôn đi, thật khó để tôi chỉ ngồi với một cuốn sách. Tôi luôn chỉ đi du lịch, tốt, có thể không phải là năm nay, nhưng tôi thường di chuyển xung quanh. Tôi thực sự đã nghe rất nhiều podcast. Các podcast rất tuyệt vì tôi không cần phải có bất cứ thứ gì trước mặt. Tôi không cần phải xem bất cứ điều gì. Tôi thường chỉ làm âm thanh, và tôi nghe mọi người nói về trải nghiệm của chính họ và cách họ tương tác trong một số kịch bản nhất định.

Và một số điều mà tôi đang cố gắng tìm hiểu về nhiều hơn là ở trên một bảng, và cách bạn nên tương tác và cụ thể, những gì bạn làm trong một số kịch bản nhất định khi một số vấn đề họ gặp phải với các công ty và cách bạn đối phó với nó. Vì vậy, cả từ một khía cạnh cá nhân của con người, đến thực sự là một khía cạnh chiến thuật của những gì bạn làm trong một số kịch bản nhất định. Và đó là học hỏi từ một số VC hàng đầu ngoài kia, phải không? Giống như nghe podcast, như Bill Gurley, Peter Fenton, Sequoia, Sarah, Tavel tại điểm chuẩn, chỉ là tất cả những người này nói về những trải nghiệm của chính họ. Và rõ ràng tôi có thể không lấy tất cả những hiểu biết của họ bởi vì tôi có thể không chạy qua mọi kịch bản mà họ có, nhưng tôi chỉ cố gắng học hỏi càng nhiều càng tốt từ những người xung quanh tôi và những người mà tôi và người khác tôn trọng.

Jeremy AU: [00:29:48] Điều đó thực sự thú vị, phải không. Đó là, nó không phải là về việc học các loại hạt và bu lông, mà còn tìm hiểu về kinh nghiệm về cách họ giải quyết nó. Tôi tò mò về lý do tại sao một số huyền thoại và quan niệm sai lầm phổ biến về thế giới VC từ quan điểm của bạn bây giờ rằng bạn đã ở bên trong và đã thành thạo toàn bộ sự hiểu biết và sắc thái của nó.

Paul Veradittakit: [00:30:11] Tôi nghĩ rằng điều lớn nhất có khả năng cho các doanh nhân, rằng đầu tư mạo hiểm là xấu. Hoặc nó không phải là một điều tốt. Bạn đang từ bỏ quyền kiểm soát. Họ sẽ tiếp quản công ty của bạn. Họ sẽ lái nó theo một hướng mà bạn không muốn lái nó vào. Ý tôi là, tôi biết rằng đây là rất sáo rỗng, nhưng mọi kịch bản, mọi công ty, mọi đối tác đều khác nhau. Và vì vậy, tôi nghĩ rằng có một số doanh nghiệp không nên lấy đầu tư mạo hiểm và có thể làm rất tốt nếu không có nó. Và sau đó có khả năng cũng không có doanh nghiệp có thể liên doanh, và điều đó hoàn toàn tốt, nhưng bạn có một cái gì đó có thể rất lớn. Và bạn nghĩ rằng đó là thời điểm thích hợp để pha loãng bản thân một chút, nhưng có được những thứ nhất định mà đầu tư mạo hiểm có thể cung cấp, cho dù đó chỉ là một chút từ thương hiệu, một chút khả năng hiển thị, một số trợ giúp về quản trị và chuyên môn, để có khả năng giúp đỡ về phía phát triển kinh doanh, sau đó bạn nên thực hiện nó.

Và với quan niệm sai lầm đó, tôi nghĩ rằng đó thực sự ... một số người đã tìm thấy những trải nghiệm tồi tệ, họ đã có những đối tác xấu, nhưng tôi nghĩ bạn nên đánh giá mọi người, mọi công ty khác nhau và xem liệu điều đó có phù hợp với bạn không.

Jeremy AU: [00:31:24] Bạn cũng tập trung vào phía blockchain, và bạn sẽ nói gì là một số quan niệm sai lầm về blockchain như một lĩnh vực?

Paul Veradittakit: [00:31:26] Tôi có thể nói với bạn một số quan niệm sai lầm và tại sao tôi quyết định tập trung vào nó. Vì vậy, tôi nghĩ rằng quan niệm sai lầm, khi tôi lần đầu tiên vào không gian này có lẽ vẫn còn tồn tại, đó là blockchain và tiền điện tử, không có giá trị. Và đó là một trò lừa đảo. Mọi người ở đó để kiếm nhiều tiền từ những người không biết nhiều về tài chính hoặc kinh tế, hoặc những thứ tương tự. Và rất nhiều trong số những trường hợp này là xung quanh rửa tiền, và chỉ là một loạt những người theo chủ nghĩa tự do và những thứ tương tự. Và vì vậy tôi nghĩ rằng họ chỉ không thấy một mục đích cho nó. Và họ chỉ nghĩ đó chỉ là một trò lừa bịp, phải không? Và tôi nghĩ đối với tôi, tôi đã vào không gian này vì Bitcoin. Bitcoin là tiền điện tử đầu tiên trên quy mô lớn. Và tôi tự nghĩ, có một tài sản và một loại tiền tệ không do chính phủ kiểm soát.

Có vẻ như nó có thể là một cửa hàng khá tốt của tốt. Và có rất nhiều nơi ngoài kia rất thích cung cấp cho cửa hàng sự giàu có của họ trong một thứ được phân cấp. Và về cơ bản, đó là những gì tôi muốn nói, nó giống như vàng. Điều gì thúc đẩy giá trị của vàng chỉ là cung và cầu thực sự, phải không? Ý tôi là, và nó không được kiểm soát. Nguồn cung không được kiểm soát bởi chính phủ, bạn khai thác nó. Nhưng điều thực sự tuyệt vời về Bitcoin là, đó là vàng, nhưng nó là kỹ thuật số. Và với nó là kỹ thuật số, nó thực sự có giá trị. Bạn có thể di chuyển nó xung quanh. Và vì vậy bạn thực sự có thể sử dụng nó như một loại tiền tệ nếu bạn muốn. Vì vậy, nếu chúng ta nghĩ về nó là vàng, nhưng với một kỹ thuật số và với một tiện ích. Và vì vậy, tôi đã suy nghĩ về nó, tốt, nếu nó giải quyết một kho trường hợp sử dụng giá trị, đó đã là những gì ... giới hạn thị trường của vàng là, 7/9 nghìn tỷ đô la.

Và tại thời điểm giới hạn thị trường của Bitcoin rất thấp. Tôi nghĩ rằng nó dưới một trăm triệu đô la. Tôi giống như, "Đó là một bội số khá lớn mà điều này có thể phát triển." Và sau đó nếu bạn bắt đầu nhận được các khoản thanh toán và những thứ tương tự, thì nó sẽ trở nên lớn hơn. Và bây giờ với Barium và ... vì vậy tôi nghĩ rằng giới hạn thị trường là sự gián đoạn và giới hạn thị trường là rất lớn, nhưng nó vẫn còn rất sớm. Tôi có muốn chấp nhận rủi ro đó không? Đã có đầu tư mạo hiểm và khởi nghiệp trong hai hoặc ba năm, tôi giống như, "Chà, tôi đã quen với việc chấp nhận rủi ro. Đây có thể là một rủi ro hai năm trong cuộc đời tôi. Và nếu tôi lãng phí hai năm Vì vậy, đó là lý do tại sao tôi vào không gian này. Tôi thấy phần thưởng rủi ro. Tôi giống như, "Wow, nó làm tôi phấn khích."

Jeremy AU: [00:34:34] TUYỆT VỜI. Và tôi nghĩ điều thú vị là bạn luôn luôn chấp nhận rủi ro đó, phải không? Cấp độ tiếp theo, một cách tiếp cận rất đo lường để leo thang đòn bẩy. Và như bạn đã nói, rủi ro được kiểm soát chỉ trong hai năm, những trường hợp tồi tệ nhất bạn quay lại, phải. Đó có phải là cách bạn tiếp cận rủi ro? Và ý tôi là, rất nhiều người luôn nghĩ rằng bản thân họ, "Ồ, quá rủi ro khi đi đến ngành công nghiệp mới nổi này, bởi vì ngành công nghiệp có thể thất bại", phải không? Hoặc, "Vẫn còn quá sớm để tôi đến công ty mới, VC hoặc khởi nghiệp mới này vì có thể quá sớm, nó có thể thất bại", phải không? "Tôi không muốn đi đến thị trường này vì nó có thể thất bại." Vì vậy, làm thế nào bạn, rõ ràng nó không phải là một câu trả lời có hoặc trắng. Ý tôi là, làm thế nào để bạn đo lường nó hoặc làm thế nào để bạn nghĩ qua vấn đề đó, và nếu bạn có thể thấy điều đó sẽ hữu ích cho người khác?

Paul Veradittakit: [00:35:29] Tôi nghĩ rằng nó thực sự phụ thuộc vào chính bạn và bạn đang ở đâu về vị thế tài chính của bạn và bạn đang ở đâu trong sự nghiệp. Tôi khuyên rất nhiều người trong sự nghiệp của họ sẽ chấp nhận rủi ro, bởi vì họ vẫn không có gia đình hoặc họ vẫn không phải hỗ trợ bất cứ ai. Họ có thể ăn ramen một chút. Họ có thể hối hả và nếu mọi thứ không diễn ra tốt đẹp, thì họ vẫn rất dễ dàng để quay trở lại với thứ gì đó ổn định hơn một chút, nhưng bạn càng tiếp tục trong cuộc sống, thì càng gặp rủi ro đó vì bạn chỉ có nhiều trách nhiệm hơn. Vì vậy, đó là lý do tại sao bắt đầu một công ty, tham gia một công ty khởi nghiệp sớm, tôi nghĩ là thích hợp hơn. Ngay cả những người muốn vào VC, tôi nói, "Này, nếu bạn biết rằng bạn muốn vào VC, chỉ cần làm điều đó."

Tại sao trì hoãn những điều không thể tránh khỏi và tại sao trì hoãn sự hài lòng? Nhưng nếu bạn nghĩ về việc muốn có khả năng tham gia một công ty hoặc thành lập một công ty, hãy làm điều đó trước, nếu bạn bị xé nát giữa hai người, bởi vì việc quay lại điều đó sẽ khó khăn hơn nhiều. Và bạn luôn có thể cố gắng vào đầu tư mạo hiểm. Vì vậy, tôi nghĩ rằng nó thực sự chỉ phụ thuộc vào nơi bạn đang ở. Và tôi nghĩ rằng về rủi ro nói chung, tôi sẽ nói rằng khi bạn đi xa hơn trong sự nghiệp của mình, tôi nghĩ rằng bạn thực sự có thể vẫn có nhiều rủi ro hơn về mặt đầu tư của mọi thứ, về rủi ro tài chính. Bởi vì một lần nữa, điều này khác với việc bắt đầu một công ty vì đó không chỉ là rủi ro tài chính. Rủi ro thời gian của bạn cũng ở đó. Nhưng về rủi ro tài chính, và điều này có được những gì mọi người nói về việc đầu tư vào tiền điện tử, ví dụ, phải không?

Nó giống như, "Tôi có nên đầu tư vào một cái gì đó rủi ro như thế không?" Tôi sẽ nói rằng mọi người tham gia vào ngành đã tích lũy được một số tài sản, cho dù đó là tham gia một công ty khởi nghiệp có khả năng, hoặc thậm chí chỉ đầu tư vào không gian này, đó thực sự là thời điểm tốt để đầu tư vào những điều rủi ro. Bởi vì hãy nghĩ cho bản thân, cách chúng tôi khuyên mọi người đầu tư một tỷ lệ phần trăm số của giá trị ròng của họ vào tiền điện tử. Và vì vậy tôi nghĩ rằng nếu bạn đã có một số sự ổn định và chỉ cần kết hợp một phần nhất định cho những thứ thực sự rủi ro, thì bạn sẽ ổn, bởi vì những thứ rủi ro đó không đi đâu cả. Bạn vẫn có sự ổn định và ngược lại, tôi nghĩ điều tương tự cho các công ty khởi nghiệp. Ý tôi là, nếu bạn đã có một số kinh nghiệm và bạn đang xây dựng một số vốn tại Facebook và Google, bạn có một chút cơ hội để sau đó chấp nhận rủi ro, và bạn có thể nói tương tự với tôi, bạn có thể như thế nào, "Tôi muốn dành hai năm để thực hiện một thứ thực sự rủi ro. Và nếu nó không hoạt động trong hai năm, chỉ cần quay trở lại."

Jeremy AU: [00:38:34] TUYỆT VỜI. Chà, câu hỏi cuối cùng ở đây là, nếu bạn có thể quay ngược thời gian trở lại thời điểm bạn, hãy nói một thiếu niên, phải không. Đó là một thời gian trước. Bạn có lời khuyên nào cho mình trở lại sau đó?

Paul Veradittakit: [00:38:48] Tôi nghĩ rằng lời khuyên chỉ là siêu hữu ích cho tôi ngay bây giờ, và tôi ước mình có thể làm sớm hơn một chút, chỉ biết mạng lưới mạnh mẽ như thế nào. Tôi nhận ra điều đó khi tôi vào thế giới VC và tiếp tục xây dựng mạng lưới của mình. Nhưng tất cả các cách kể từ khi học đại học, tôi ước mình chỉ tốt hơn một chút trong việc kết nối và nuôi dưỡng các mối quan hệ, kể từ đó. Sử dụng các công cụ khác nhau để làm như vậy. Cho dù đó là LinkedIn, Twitter, tất cả những điều khác nhau này, hồi đó, tôi cũng giống như, "Ồ, tôi không muốn đưa mình ra khỏi đó. Tôi hơi ngại, những thứ như thế." Nhưng tôi nghĩ rằng bạn có thể mở mạng sớm hơn, tự tin và sử dụng các công cụ đó để làm như vậy, xây dựng một sản phẩm sau đây, một thương hiệu cá nhân, những thứ như thế. Nó chỉ làm cho mọi thứ dễ dàng hơn một chút trong cuộc sống.

Cho dù đó là vào đầu tư mạo hiểm, đây là một trò chơi kết nối mạng. Tham gia vào các đại lý thiên thần, đó là một trò chơi kết nối. Có thể đưa ra một cơ hội đầu tư thực sự gọn gàng. Thậm chí có thể tìm thấy một nha sĩ tốt cho mạng của bạn. Mạng rất mạnh mẽ và tôi ước tôi biết nó có thể mạnh mẽ như thế nào trong cuộc sống. Và đó là của tôi-

Hãy sẵn sàng đặt mình ra khỏi đó và trau dồi giờ đó.

Jeremy AU: [00:40:12] Tuyệt vời. Cảm ơn bạn rất nhiều vì đã chia sẻ, không chỉ hành trình của bạn, mà còn cả kinh nghiệm và hiểu biết của bạn.

Paul Veradittakit: [00:40:15] Cảm ơn bạn rất nhiều. Đó là rất nhiều niềm vui và tôi hy vọng sẽ sớm làm điều này.