CTRL + ALT + Sự nghiệp: 44: Jeremy AU, từ đồng sáng lập hai công ty đến VC tại Monk's Hill Ventures

Jeremy đã ở Jennifer Ong , S CTRL+ALT+Podcast sự nghiệp và nói về hành trình thời thơ ấu và sự nghiệp của Jeremy, văn hóa khởi nghiệp ở Đông Nam Á, vai trò quan trọng của việc hiểu các nền văn hóa địa phương trong khu vực, sức mạnh của sự cố vấn, thành công và thách thức của lãnh đạo công nghệ và mối quan hệ đối xứng giữa tiến hóa cá nhân.

Kiểm tra tập phim ở đây và bảng điểm dưới đây.

(00:00) Jennifer Ong:

Này các bạn, chào mừng trở lại một tập khác của sự nghiệp kiểm soát Alt. Tôi là người dẫn chương trình của bạn, Jennifer Ong. Và trong podcast này, tôi phỏng vấn những người đã có một bước nhảy vọt về đức tin và theo đuổi một con đường sự nghiệp thay thế ở châu Á. Nếu bạn chưa biết tôi, tôi là một người chuyển đổi sự nghiệp hai lần và xoay vòng từ BlackRock sang khởi nghiệp thời trang đến Huấn luyện viên thay đổi nghề nghiệp, nơi tôi giúp những người đạt được High không hài lòng với sự hoàn hảo của họ trên các công việc giấy, tìm hướng trong sự nghiệp của họ và xoay quanh con đường hoàn hảo cho bạn.

Vì vậy, nếu điều này nghe có vẻ như bạn và bạn đang tìm kiếm một số trợ giúp, hãy gửi cho tôi một tin nhắn. Được rồi. Trong tập phim hôm nay, tôi rất vui khi được nói chuyện với Jeremy Au, một nhà đầu tư mạo hiểm tại Munk's Hill Ventures. Anh ấy cũng là người dẫn chương trình podcast rất riêng của anh ấy có tên Brave Đông Nam Á Podcast. Vì vậy, tôi sẽ để lại một liên kết trong các ghi chú chương trình để các bạn kiểm tra nó vì tôi thực sự gần đây đã ở trên podcast của anh ấy.

Vì vậy, rất khuyến khích các bạn hãy xem tập của tôi trên podcast của anh ấy, nơi tôi chia sẻ rất nhiều lời khuyên nghề nghiệp. Và chia sẻ rất nhiều về hành trình cá nhân của tôi về sự nghiệp của tôi. Vì vậy, trước tất cả những điều này, và trước khi anh trở thành một nhà đầu tư mạo hiểm, anh thực sự bắt đầu sự nghiệp của mình với tư cách là một nhà tư vấn quản lý tại Bain trước khi tìm kiếm hai công ty khởi nghiệp, một ở Singapore và một ở Mỹ.

Trước khi anh quyết định trở lại Singapore, trước khi anh quyết định xoay quanh việc làm việc cho các dự án quy mô tháng. Vậy làm thế nào mà Jeremy quyết định chuyển từ doanh nhân sang nhà đầu tư khởi nghiệp? Và những lời khuyên nào anh ấy có cho những người sáng lập tìm kiếm gây quỹ trong cảnh quan ngày nay? Bây giờ tôi sẽ bàn giao cho Jeremy để chia sẻ câu chuyện của anh ấy.

Xin chào, Jeremy. Thật đáng yêu khi có bạn trên podcast ngày hôm nay. Và chỉ muốn bắt đầu với bạn nói với chúng tôi thêm một chút về bạn, bản thân và câu chuyện của bạn.

(01:56) Jeremy AU:

Xin chào, tôi là Jeremy. Tôi là một VC đầu tư vào những người sáng lập trên khắp Đông Nam Á. Về kinh nghiệm chuyên môn của tôi, tôi lớn lên ở Singapore.

Tôi đã ở trong quân đội. Tôi làm việc tại Bain với tư cách là một nhà tư vấn. Tôi đã xây dựng hai công ty. Một là một tư vấn cho ngành xã hội. Thứ hai là một công ty công nghệ giáo dục đã nâng Pre C, Series A. Chúng tôi đã bán công ty đó. Tôi là MBA Harvard, UC Berkeley. Và tôi cũng tình cờ tổ chức podcast công nghệ Đông Nam Á dũng cảm.

www. BRAVESCA. com với hơn 20, 000 người nghe mỗi tháng trò chuyện về công nghệ và lãnh đạo. Thật hạnh phúc khi được ở đây trong một chương trình.

(02:30) Jennifer Ong:

Ồ. Thành thật mà nói, bạn đã có một hành trình nghề nghiệp đáng kinh ngạc như vậy và rất phấn khích khi đi sâu vào điều đó. Vì vậy, tôi biết rằng bạn lớn lên ở Singapore, nhưng cuối cùng cũng quyết định đi học ở Mỹ.

Vậy bạn đã đưa ra quyết định đó như thế nào? Nó giống như lớn lên ở Singapore?

(02:46) Jeremy AU:

Vâng, ý tôi là, lớn lên ở Singapore là rất nhiều niềm vui. Bạn biết đấy, tôi chỉ. Có một tuổi thơ tuyệt vời với bố mẹ và bạn bè của tôi. Và đó chỉ là một môi trường đáng kinh ngạc, bạn biết đấy, tôi phải khám phá rất nhiều. Nó cảm thấy rất an toàn và tôi luôn có thể khám phá sở thích của mình.

Tôi nhớ đang học tại một câu lạc bộ máy tính. Và, bạn biết đấy, tôi đã hạnh phúc là một mọt sách đang làm robot và, bạn biết đấy, mã hóa các trang web và thiết kế chúng. Vì vậy, yeah, tôi chỉ đã có một thời gian tuyệt vời khi còn bé. Và, bạn biết đấy, giống như nhanh chóng chuyển tiếp rất nhiều năm, và bây giờ tôi là cha mẹ của, bạn biết đấy, một cô con gái ba tuổi và một cô con gái một tuổi.

Và tôi đã suy nghĩ với chính mình, như, wow, bạn biết đấy, Singapore tuyệt vời, bạn biết đấy, bởi vì bây giờ là cha mẹ, bạn biết đấy, tất cả những thứ ... thật tuyệt vời cho một đứa trẻ, như an toàn, an ninh, giáo dục tốt, tất cả những điều đó chỉ được cung cấp theo nghĩa đó và thực sự biết ơn khi nuôi dạy con tôi ở Singapore.

Và vâng, tôi nghĩ khi còn là một thiếu niên, bạn biết đấy, bạn luôn muốn mọi thứ trở nên cay cay và thú vị hơn. Nhưng bạn biết đấy, đó là để họ khám phá sau đó. Vâng.

(03:45) Jennifer Ong:

Và đó có phải là lý do tại sao bạn quyết định rời Singapore để ra nước ngoài?

(03:50) Jeremy AU:

Vâng, bạn biết đấy, tôi nghĩ cho bản thân mình vâng, câu chuyện dài sẽ là, bạn biết đấy, tôi quyết định đi du học vì tôi chỉ là một học sinh khủng khiếp trong bạn biết, Junior College.

Và vì vậy tôi nghĩ rằng một phần lớn của nó là do một mất mát cá nhân. Và kết quả là, cuối cùng tôi đã đưa ra quyết định đưa ra một thời gian ra ngoài. Và tôi đã đến quân đội trong hai năm và tôi nghĩ rằng quân đội là khoảng thời gian tốt để tôi suy ngẫm và làm những gì tôi cần làm. Cuối cùng tôi quyết định rằng tôi muốn đi học đại học.

Vì vậy, sau đó, yeah, tôi đã học bài kiểm tra của mình. Tôi lấy SATS. Tôi đã tập hợp ứng dụng của mình và cuối cùng tôi đã nộp đơn vào đại học và kết quả là tôi đã đi học đại học ở Mỹ. Và tôi nghĩ rằng tôi nhớ tôi đã đi. College và tôi đủ điều kiện tham gia UC Berkeley, điều này rất biết ơn, bởi vì đó là một trong số ít các trường đại học không lấy lời chứng thực như một phần của gói.

Và tôi rõ ràng không có một lời chứng thực mạnh mẽ, phải không? Bởi vì tôi không phải là một học sinh giỏi. Bạn biết đấy, ý tôi là, tôi nghĩ rằng lời khai là rất tốt bụng và hiểu biết, nhưng bạn biết đấy, nó không giống nhau mà bạn mong đợi cho trường đại học. Và vì vậy tôi nghĩ UC Berkeley, bạn biết đấy, chỉ cần nhìn vào các lớp của tôi, SATS của tôi mà tôi đã học trong những ngày quân đội.

Và họ giống như, được rồi, vâng, chúng ta sẽ đưa Jeremy vào. Và vì vậy tôi đã đến đó và tôi luôn nhớ điều đó trước khi tôi nói chuyện với cựu sinh viên này và cô ấy giống như, ồ, tại sao bạn lại quan tâm? Tôi giống như, vâng, bạn biết đấy, tôi muốn làm nghiên cứu y tế, nhưng tôi không nghĩ đó là đối với tôi, nhưng tôi vẫn muốn tham gia.

Tôi vẫn muốn giúp đỡ. Phía y tế. Tôi muốn tình nguyện. Tôi muốn trả lại. Và tôi nghĩ rằng cô ấy đã cho tôi sự dẫn dắt này và nói, này, bạn biết đấy, Jeremy, nếu bạn quan tâm, bạn nên thử thứ này được gọi là Tập đoàn Berkeley, một nhóm tư vấn tác động xã hội. Và nó có thể phù hợp với bạn.

Đó là kinh tế, nhưng nó cũng cho phép bạn làm việc với chăm sóc sức khỏe địa phương và các tổ chức phi lợi nhuận khác trong bạn biết, San Francisco và Berkeley. Và vì vậy tôi đã như thế, được rồi, tôi sẽ kiểm tra nó. Và tôi nhớ tôi đã đi học đại học và vâng đã đến đó. Tôi đã đi phỏng vấn. Nó được cho là rất nghiêm ngặt, rất, bạn biết đấy, chọn lọc.

Bạn biết đấy, họ phải thực hiện phỏng vấn hành vi, bạn thực hiện một cuộc phỏng vấn trường hợp tư vấn. Và khi còn là sinh viên năm nhất, tôi không biết làm thế nào để làm tất cả những điều đó, nhưng tôi đã rất may mắn vì bạn biết, tôi nhớ câu hỏi trường hợp được cho là rất khó khăn. Bạn biết đấy, câu hỏi được hỏi là như thế, này, làm thế nào bạn sẽ phân phối, bạn biết, 100, 000 liều vắc -xin trên toàn thành phố?

Phải? Và, bạn biết đấy, tôi không biết làm thế nào để thực hiện một cuộc phỏng vấn trường hợp, nhưng tôi rất vui khi nói về vắc -xin, phải không? Vì sự quan tâm trước của tôi. Và vì vậy tôi đã rất may mắn vì tôi đã có thể loại bỏ cuộc phỏng vấn khỏi công viên. Tôi nghĩ rằng rất nhiều người thực sự chia sẻ sau đó. Họ giống như, Wow, Jeremy, đó là cuộc phỏng vấn trường hợp tốt nhất tôi từng thấy.

Bạn giống như một người không có trí tuệ. Và tất nhiên, tôi nhớ dự án đầu tiên họ làm cho tôi làm sau đó giống như tài chính vi mô Việt Nam. Và tôi không biết làm thế nào để làm điều đó bởi vì, bạn biết đấy, khi bạn làm việc với một tổ chức phi lợi nhuận thực sự, đó là một miền rất khác với vắc -xin. Nhưng, bạn biết đấy, tôi nghĩ từ đó trở đi, tôi nghĩ rằng đó là một điểm uốn lớn cho cuộc sống của tôi bởi vì tôi nghĩ, tôi đã thấy một cơ hội để trở thành một phần của một câu lạc bộ đang tìm cách giúp đỡ xã hội và làm cho mọi thứ tốt hơn, nhưng cũng làm điều đó từ một cấu trúc rất có cấu trúc, sử dụng các kỹ năng giải quyết vấn đề tương tự.

Nhưng cũng là một phần của văn hóa của những người thực sự đam mê ngành. Và vì vậy tôi nghĩ rằng đó là một cộng đồng đáng kinh ngạc, tôi đã đi chơi với điều mà tôi thực sự thích.

(06:58) Jennifer Ong:

Thật tuyệt vời. Vì vậy, được rồi. Vì vậy, bạn đã đến UC Berkeley, bạn đã tham gia nhóm UC Berkeley, nơi họ đang làm rất nhiều công việc phi lợi nhuận.

Điều này giống như, giống như một nhóm trong khuôn viên trường, phải không? Nó không giống như một kỳ thực tập được trả lương hay sao? Không, đó là một nhóm. Vâng. Được rồi. Vì vậy, bạn có hương vị đầu tiên của bạn là thực hiện loại công việc tư vấn trong không gian tác động xã hội và thực sự thích nó. Vì vậy, khi bạn tốt nghiệp trường học. Bạn có nghĩ không, được rồi, tôi sẽ đi vào không gian đó.

Tôi sẽ thực hiện các loại công việc phi lợi nhuận hoặc tác động xã hội, tư vấn, tư vấn cho các loại công ty đó.

(07:29) Jeremy AU:

Vâng. Tôi nghĩ vào thời điểm đó, bạn biết đấy, tôi nhớ mình đã nghĩ cho bản thân mình, như, tôi nghĩ sự lựa chọn số một, đầu tôi thực sự làm việc tại Gates Foundation. Vì vậy, tôi muốn làm việc về chiến lược vắc -xin.

Vì vậy, tôi cảm thấy như một sự kết hợp tốt giữa tư vấn và bạn biết đấy, khắc phục sự quan tâm trước của tôi đối với vắc -xin và công việc nhân đạo. Vì vậy, điều đó thực sự thú vị đối với tôi, nhưng thật không may, họ không thực sự chấp nhận sinh viên đại học cho vai trò đó. Họ rõ ràng có rất nhiều chuyên gia tư vấn từ McKinsey là DCG.

Vì vậy, đối với họ, bạn biết đấy, vai trò đó giống như khá nhiều. Phần thứ hai mà tôi quan tâm thực sự là nhóm Brisbane, và đó giống như nhóm tư vấn khu vực xã hội mà tôi muốn tham gia vào thời điểm đó. Nhưng họ cũng không chấp nhận quốc tế vào thời điểm đó.

Vì vậy, tôi nghĩ rằng nó rất thú vị và bạn biết đấy, tôi quyết định nói, bạn biết đấy, đã nói chuyện với những người cố vấn của tôi và họ nói rất giống như, này, bạn biết đấy, cô ấy sẽ làm việc ở vai trò tư vấn của công ty. Điều đó sẽ giúp bạn đào tạo tốt. Nó sẽ cung cấp cho bạn một tùy chọn để thực hiện hai vai trò đó. Nếu bạn muốn thực hiện chúng sau đó, giống như nhịp cầu trên Gates Foundation.

Vì vậy, vâng, tôi đã ngồi xuống và tôi nộp đơn cho bạn biết, các nhóm tư vấn. Tôi đã áp dụng cho Bain vì tôi cảm thấy như nó cộng hưởng về các giá trị, về mặt tiếp cận. Vâng. Và tôi đã rất ngạc nhiên, bạn biết đấy, với lời đề nghị về các cuộc phỏng vấn, bạn biết đấy, làm thế nào để trải qua tất cả các quy trình khác nhau.

Và sau đó, vâng, cuối cùng nhận được một lá thư đề nghị và tôi rất vui khi nhận được lời đề nghị thực tập đó.

(08:49) Jennifer Ong:

Và vì vậy bạn đã bắt đầu sự nghiệp của bạn ở Mỹ đúng. Với Bain. Bạn đã xem xét?

(08:54) Jeremy AU:

Tôi thực sự bắt đầu vai trò của mình tại, một lời đề nghị là một Đông Nam Á, có trụ sở tại Singapore.

Và vì vậy tôi đã rất hạnh phúc. Bạn biết đấy, ở UC Berkeley, nhận được lời đề nghị trở lại ở Đông Nam Á.

(09:08) Jennifer Ong:

Được rồi. Vì vậy, bạn đã trở lại sau khi bạn tốt nghiệp trường? Vâng. Được rồi. Hiểu rồi. Hiểu rồi. Và vì vậy bạn đã làm việc ở đó trong một vài năm, phải không?

(09:14) Jeremy AU:

Vâng. Tôi đã làm việc ở đó trong một vài năm. Nó đã dữ dội.

Rất nhiều niềm vui, rất nhiều sai lầm mà tôi đã mắc phải, nhưng cũng rất nhiều chiến thắng. Vì vậy, tôi nghĩ rằng đó chỉ là một trong những khoảnh khắc kinh điển mà bạn là thực tập sinh và bạn nhận được, bạn biết đấy, công việc đó. Bạn biết đấy, bạn là một chuyên gia tư vấn liên kết, và, bạn biết đấy, họ nói rằng có AC0, AC0, AC2, AC2, AC2, nhưng bạn cũng có thể là một người mới, bạn cũng có thể học được, có nghĩa là bạn có thể học được nhiều năm.

Về mặt Thư viện tài liệu, thực tiễn tốt nhất, các công ty bạn đã thấy ở nơi khác, bạn biết đấy, cố vấn, bạn biết đấy, một phương pháp sư phạm đào tạo mạnh mẽ. Vì vậy, nó thực sự thú vị thực sự. Và tại sao bạn lại rời đi? Tôi nghĩ rằng tôi đã rời đi vì bạn biết, về hai lý do. Tôi nghĩ lý do đầu tiên là vì về cơ bản, bạn biết đấy, tôi rất thích tư vấn của công ty và tôi nghĩ rằng tôi yêu thích kỹ năng và đào tạo.

Và cùng thời điểm, tôi nghĩ rằng tôi nhận ra rằng tôi, cơ hội này mà tôi đã xây dựng, tôi đã xây dựng một doanh nghiệp xã hội ở bên được gọi là tư vấn kết hợp. Và đó là một tư vấn cho lĩnh vực xã hội ở Singapore. Và về cơ bản, chúng tôi đã mở rộng nó song song với, bạn biết đấy, gần như giống như, lợi nhuận đối với, bạn biết đấy, một trăm khách hàng để đào tạo hàng ngàn nhà lãnh đạo.

Và vì vậy tôi nghĩ đó là một động lực thú vị mà bạn biết, tôi cảm thấy mình cần phải thành thật. Các nhân viên đi đúng hướng về nó là một tổ chức tốt, nhưng nó không phải là một tổ chức bền vững về tài chính, về mặt lãnh đạo, v.v. Vì vậy, tôi nghĩ rằng có một cơ hội để bạn biết, chuyển đổi và sau đó đảm bảo rằng tổ chức này có thể tiếp tục ngay cả sau khi tôi đi.

Và tôi nghĩ rằng nó thực sự quan trọng từ một sự năng động tập trung. Và thứ hai, tất nhiên, là, bạn biết đấy. Tôi nghĩ rằng tôi đã trải qua thời gian đó để giống như, được rồi, bạn biết đấy, chính xác thì tôi thích làm gì, phải không? Và tôi cảm thấy như tư vấn và đồng nghiệp tư vấn là một phần rất mạnh mẽ, hấp dẫn, hấp dẫn của nó.

Tôi cảm thấy như các ngành công nghiệp mà tôi muốn tập trung vào không nhất thiết là tất cả sự tập trung sâu sắc mà tôi muốn làm. Tôi muốn xây dựng vào thời điểm đó. Và vì vậy tôi nghĩ rằng đó là một cơ hội tốt để nói, hey, tôi có thể xây dựng tổ chức này và hãy tiếp tục. Vì vậy, đó là những gì làm cho tôi, bạn biết, giống như rời khỏi Bain và hướng tới việc toàn thời gian khi tư vấn kết hợp.

(11:39) Jennifer Ong:

Vì vậy, về cơ bản, bạn đã bắt đầu tư vấn kết hợp khi bạn ở Bain. Và vậy làm thế nào mà ý tưởng đã diễn ra? Nó giống như một bên hối hả? Tôi đoán đó có lẽ là một sự hối hả bên để bắt đầu. Điều gì khiến bạn quyết định bắt đầu nó?

(11:53) Jeremy AU:

Chà, ý tôi là, tôi nghĩ rằng chúng tôi đã bắt đầu bởi vì, bạn biết đấy, quay trở lại Singapore, Đông Nam Á, tôi muốn tình nguyện một nhóm khác như Tập đoàn Berkeley và nó không tồn tại. Và đó là một sự xấu hổ. Và vì vậy tôi muốn tình nguyện và nó không tồn tại. Và vì vậy tôi đã nói, hey tôi đang nói chuyện với một người Hà Lan, của tôi, một, người bạn tốt nhất của tôi, và lúc đó đó là một người bạn tốt và anh ấy nói, vâng, tại sao chúng ta không làm cho nó xảy ra? Và vì vậy, chúng tôi đã xây dựng vào thời điểm này, đó là một tổ chức từ thiện, không có lợi nhuận và nó đều khó khăn, nhưng cũng rất bổ ích khi xây dựng nó bởi vì, bạn biết đấy, tôi nghĩ rằng tôi nghĩ việc xây dựng một cái gì đó từ đầu, nhưng cũng có ý nghĩa để xây dựng một cơ sở tình nguyện và giúp đỡ ngành xã hội.

Vì vậy, thật tuyệt khi xây dựng tất cả những điều đó và học tập của chúng tôi, rõ ràng từ công việc trước đây của chúng tôi. Nhưng những gì chúng tôi nhận ra tại một số điểm là, bạn biết đấy, nó cần phải trở nên bền vững, phải không? Và vì vậy tôi nghĩ đó là quyết định mà chúng tôi phải đưa ra, được rồi, chúng tôi cần phải thực hiện điều này từ một khoản lợi nhuận để biến đây thành một doanh nghiệp xã hội có thể trang trải chi phí của mình và có thể, bạn biết, duy trì một đội ngũ chuyên nghiệp. Vì vậy, đó là quyết định của chúng tôi hồi đó.

(12:51) Jennifer Ong:

Vâng. Vì vậy, hãy đưa nó trở lại những ngày đầu khi bạn bắt đầu tư vấn kết hợp. Làm thế nào điều này xảy ra? Giống như, làm thế nào bạn tìm thấy khách hàng đầu tiên của bạn? Có phải chỉ là bạn và bạn của bạn làm điều này với tư cách là chuyên gia tư vấn?

(13:03) Jeremy AU:

Vâng. Bạn biết đấy, tôi nhớ xây dựng bộ bài đầu tiên đó, phải.

Và tôi nhớ, bạn biết đấy, xây dựng sàn sân đó để thu hút mọi người và nói về nhiệm vụ. Và, bạn biết đấy, tôi nhớ chỉ cần tiếp cận với cả một nhóm bạn và đồng nghiệp và những người khác có thể quan tâm, và tôi nghĩ rằng đó là, bạn khó khăn. Nhìn lại, bạn biết đấy, nó rất khó khăn, nhưng vào thời điểm đó, tôi rất ngây thơ.

Vì vậy, đó là, bạn biết đấy, chúng ta sẽ đi xung quanh hỏi mọi người. Và tôi nghĩ rằng tin tốt là, bạn biết đấy, tôi đã thấy nó hoạt động ở Mỹ đúng. Và mặc dù đó là rất nhiều sự hoài nghi, họ có thể làm việc ở Singapore. Bạn biết đấy, tôi nghĩ rằng rất nhiều người hoài nghi rằng các tổ chức phi lợi nhuận sẽ muốn các dịch vụ tư vấn.

Mọi người hoài nghi rằng ngành y tế xã hội muốn thay đổi. Mọi người hoài nghi rằng mọi người muốn tình nguyện. Vì vậy, một phần của thời gian, bạn biết đấy, đã nhìn thấy nó cho chính tôi, là một phần của nhóm đó, thật dễ dàng để trở nên đam mê và tự tin, đúng, và điều đó cho phép tôi, bạn biết đấy, mang đến cho bạn, một dân gian, hai người, ba người, bốn người, năm người.

Và đó chỉ là một người tại một thời điểm, phải không? Vào đầu ngày. Và vâng, tôi nghĩ rằng đó là một trải nghiệm tốt khi vào cuối ngày tôi có thể thuyết phục một nhóm người đủ tốt để tham gia và bắt đầu. Và tôi nghĩ rằng đó là một ... bạn biết, thành thật mà nói, từ thẳng thắn, trong lại trải nghiệm học tập tuyệt vời, nhưng tôi cũng nghĩ rằng rất nhiều bạn bè của tôi và, bạn biết đấy, những người tin vào điều này xảy ra.

Và vì vậy chúng tôi đã bắt đầu và đó là cách chúng tôi bắt đầu về phía tình nguyện. Bạn biết đấy, tôi nghĩ rằng bạn biết, những cái tên xuất hiện trong tâm trí, ví dụ, bạn biết đấy, bạn biết, Kern Ho, David Thien, bạn biết đấy, rõ ràng là JC Kwok, bạn biết đấy, tất cả những người này thực sự tin vào những ngày đầu. Tôi nghĩ rằng khách hàng khôn ngoan là một chút đơn giản hơn một chút và, bạn biết đấy, những tổ chức phi lợi nhuận này, thẳng thắn, luôn muốn giúp đỡ, phải không?

Họ muốn sự giúp đỡ về mặt đóng gói, bạn biết đấy, vẽ tường, vân vân và vân vân. Vì vậy, họ luôn muốn giúp đỡ. Nhưng rõ ràng, bạn biết đấy, họ có những câu hỏi sâu sắc hơn. Những giám đốc điều hành luôn luôn tự hỏi mình, làm thế nào để tôi làm điều này? Làm thế nào để làm điều đó? Và họ chỉ không có người đó để hỏi.

Vì vậy, tôi nghĩ rằng nó đã đúng. Nó đơn giản hơn vì bạn đi xuống với họ và nói như thế, này, bạn có vấn đề gì? Phải. Và sau đó tôi nghĩ nó giống như. Để họ có niềm tin rằng họ có thể nói như thế, hey, tôi không hiểu làm thế nào để giữ lại các nhà tài trợ của tôi. Tôi không hiểu làm thế nào để làm việc trên khía cạnh này về doanh nghiệp.

Và sau đó nói như, được rồi, bạn biết đấy, chúng ta có thể đặt nó lại với nhau. Có các chuyên gia tư vấn từ, bạn biết đấy, McKinsey, BNPCG. Chúng tôi có thể có tình nguyện viên từ các trường đại học. Chúng ta có thể đặt tất cả lại với nhau theo cách cho phép các dự án này được thực hiện. Đẹp.

(15:20) Jennifer Ong:

Và bạn đã tính tiền để làm điều này hoặc điều này hoàn toàn là pro bono?

(15:25) Jeremy AU:

Vâng, tôi nghĩ rằng trong những năm đầu, đó là pro bono bởi vì, bạn biết đấy, tôi nghĩ rằng trước hết đó là một động lực nơi thị trường được giáo dục và vì vậy chúng tôi cần. Để có được sự nhất quán đó và có được sự năng động đó đang diễn ra. Nhưng tôi nghĩ theo thời gian chúng tôi có thể chuyển sang họ được trả tiền.

Rõ ràng nó rẻ hơn nhiều so với giá trị thị trường công bằng sẽ có nếu họ làm điều đó. Nhưng, bạn biết đấy, những khoản phí đó cũng là những gì được phép, bạn biết đấy, đèn tiếp tục đi và để chúng tôi tập trung vào chất lượng cần thiết để họ hạnh phúc khi được chi tiêu lượng tử đó với chúng tôi.

(15:56) Jennifer Ong:

Và bạn đã gặp phải bất kỳ vấn đề nào với Bain là đây là loại công việc tương tự mà bạn đang làm?

(16:03) Jeremy Au: Không hề. Ý tôi là, Bain tập trung vào các tập đoàn, phải không? Các tập đoàn đa quốc gia tính phí hàng triệu đô la. Vì vậy, từ quan điểm của họ, họ không thực sự quan tâm. Không, họ giống như, vâng, bạn biết đấy, giống như, nó thật tuyệt.

Bạn biết đấy, bạn có thể tình nguyện điều này ở bên cạnh. Sau đó, vâng, tôi đã tình nguyện ở bên trong một đoạn thời gian tốt. Và tôi nghĩ rõ ràng đó là sự năng động mà bạn biết đấy, mọi người đều biết.

(16:25) Jennifer Ong: Tuyệt vời. Và điều này đã chạy trong bao lâu trước khi bạn quyết định thực sự đi vào toàn thời gian?

(16:29) Jeremy AU:

Vâng, tôi nghĩ rằng đó là khoảng vài năm.

Và, bạn biết đấy, tôi nhớ như, bạn biết đấy, bạn biết, đã được đề cập trong Straits Times một vài lần chúng tôi đang xây dựng tổ chức này, bạn biết đấy, Bain sẽ vui vẻ sắp xếp lại clip vì họ sẽ nói như thế, nhìn, đó là một trong những người của chúng tôi là bạn biết, làm điều này trong cộng đồng.

Vì vậy, đó là một trải nghiệm tốt đẹp để làm tất cả những điều đó. Và tôi nghĩ rằng giai đoạn tiếp theo sau đó là, sau đó, bạn biết đấy, vào một lúc nào đó, tôi sẽ nói như, này, bạn biết đấy, đây là những dấu hiệu cảnh báo, phải không? Rằng tổ chức này đang hoạt động tốt về mặt tác động, nhưng không hoạt động tốt về tính bền vững.

Phải. Và đến một lúc nào đó tôi đã đưa ra quyết định đi và chuyển sang hướng tới việc toàn thời gian cho một tổ chức.

(17:07) Jennifer Ong: Và điểm kích hoạt đó là gì? Vì tôi nghĩ đó là một trong những điều quan trọng mà nhiều người có xu hướng đấu tranh là tôi có một bên hối hả. Đó là loại đang diễn ra, nhưng làm thế nào để tôi biết khi nào là thời điểm thích hợp để tôi để hoàn toàn đi vào điều này?

(17:18) Jeremy AU:

Nếu bạn không biết đó là thời điểm thích hợp, có lẽ đó không phải là thời điểm thích hợp.

(17:22) Jennifer Ong:

Vì vậy, đó là một cảm giác ruột cho bạn?

(17:23) Jeremy AU:

Ý tôi là, bạn biết đấy, bạn biết đấy, có, bạn biết, tôi nghĩ, tôi cho rằng, bạn biết đấy, bạn là một chuyên gia, tôi cho rằng bạn có thẩm quyền. Tôi cho rằng bạn có kiến ​​thức đầy đủ về các sự kiện ở cả hai phía của bảng, phải không?

Chỉ có vậy, bạn biết đấy, tôi nghĩ khi bạn biết rằng bạn phải đi, nhưng bạn sợ hãi và vân vân, nhưng nếu bạn biết bạn phải đi, thì bạn phải đi và tập trung, phải không? Nếu bạn. Không biết bạn phải đi và bạn sợ hãi, thì sự thật là bạn không phải đi. Vâng, ý tôi là, như, tôi nghĩ rằng Delinking, tôi nghĩ rằng phần hợp lý và phần cảm giác.

Và vì vậy tôi nghĩ rằng có hai đoạn sân khấu, phải không? Đó là, nó có cần một cách logic không? Trọng tâm của bạn, hoặc bạn có thể tiếp tục đi? Đó thực sự là mảnh ghép đó. Và sau đó, bên sợ hãi là để cơ thể bạn chấp nhận kết luận của bạn, phải không? Và đó là một cuộc trò chuyện rất khác. Vâng. Vì vậy, tôi nghĩ rằng việc tách hai cuộc trò chuyện đó nhiều nhất có thể là thực sự quan trọng.

(18:16) Jennifer Ong:

Bất kỳ lời khuyên xung quanh đó cho khía cạnh logic của mọi thứ và cả cách bạn vượt qua khía cạnh tình cảm của mọi thứ? Bởi vì tôi chắc chắn rằng nó không dễ dàng để chuyển từ một mức lương rất ổn định của công ty đến một thứ gì đó trôi chảy hơn một chút.

(18:29) Jeremy AU:

Vâng, tôi nghĩ rằng điều đầu tiên, tất nhiên, là, bạn biết đấy, bạn, các tài chính phải làm việc đúng.

Tất nhiên, tại một thời điểm tôi còn độc thân, tôi còn trẻ, đúng, bạn biết đấy, vì vậy rõ ràng chi phí sinh hoạt của tôi giống như một thứ tự nhỏ hơn, nhưng tất nhiên bạn không thể chuyển đổi trừ khi có sự tập trung rất mạnh vào phần bền vững tài chính là gì, đúng. Tôi nghĩ rằng đó sẽ là câu hỏi mà bạn phải đưa ra quyết định và, tất nhiên, tất nhiên bạn có thể thực hiện một bước nhảy đôi khi, bạn biết đấy, bạn biết đấy, đó là cái nhìn sâu sắc.

Nhưng, bạn biết đấy, tôi nghĩ đó là điều tôi luôn nói với mọi người là, bạn biết đấy, bạn phải biết lượng tử đó là gì và tập trung vào điều đó. Và sau đó hai, tất nhiên, là, bạn biết đấy, tôi nghĩ rằng bạn phải sẵn sàng về cơ bản, đúng, cho quá trình chuyển đổi đó. Và nó có nghĩa là gì, bạn có cảm thấy như mình là kỹ năng không?

Bạn có nền không? Bạn có đội cần thiết để tiến lên không? Phải. Vì vậy, tôi nghĩ rằng đó là, không dễ để có cuộc trò chuyện đó với chính mình bởi vì, bạn biết đấy, tôi nghĩ rằng bạn có thể xây dựng điều này khá cô lập. Vì vậy, điều thực sự quan trọng để nói về điều này với các cố vấn và bạn bè của bạn để nói, điều này có ý nghĩa không?

Bạn nghĩ gì về những gì tôi đang nói? Dựa trên cách tôi nói, bạn nghĩ tôi đang nói gì? Bạn biết đấy, bởi vì tôi nghĩ rằng rất nhiều người thực sự nói lên câu trả lời trong cách thể hiện vấn đề. Và tôi nghĩ rằng một trong những điều lớn nhất mà tôi nhận ra theo thời gian là không, chỉ mới hôm qua tôi đã huấn luyện một người sáng lập quá trình của anh ấy và, bạn biết đấy, tôi biết, cách anh ấy mô tả tình huống chỉ rõ ràng, bạn biết rằng anh ấy đã đưa ra câu trả lời.

Và sau đó dựa trên điều đó, sau đó cuộc trò chuyện có thể xảy ra về việc đó có phải là động thái đúng hay không.

(20:10) Jennifer Ong:

Tôi thực sự thích điều đó. Được rồi. Vì vậy, cuối cùng bạn quyết định rời đi. Bạn đã đi vào để làm điều này cho việc tư vấn kết hợp. Và thực sự đây là bước đột phá đầu tiên của bạn vào tinh thần kinh doanh, phải không? Bạn đã bao giờ thực sự nghĩ.

Hay bạn luôn có kế hoạch trở thành một doanh nhân? Đó có phải là loại trong các thẻ cho bạn ngay từ đầu? Hoàn toàn không. Vì vậy, bạn chỉ xảy ra với điều này. Đó chỉ là, đây là một dự án tuyệt vời.

(20:37) Jeremy AU:

Doanh nhân không thực sự tồn tại như một thuật ngữ, phải không? Ý tôi là, trở lại vào năm 2000 và, bạn biết đấy, 10, 11, 12, 13, 14, phải không?

Giống như, yeah, bạn biết đấy. Xây dựng một cái gì đó ở Đông Nam Á, ở Singapore mà bạn biết, chúng tôi thậm chí không sử dụng từ người sáng lập, phải không? Bạn biết đấy, mọi người sử dụng từ giám đốc hoặc CEO. Chỉ có một không gian làm việc chung. Bạn biết đấy, tôi là một trong những thành viên sáng lập của không gian làm việc chung ở Peckhup, Singapore tại Somerset.

Và tôi nghĩ rằng đó là một trải nghiệm thú vị, trong đó, bạn biết, nhóm ban đầu, bạn biết đấy, không gian làm việc chung, tất cả chúng ta đều là những kẻ lập dị, phải không? Vì vậy, Jungle Ventures đã ở đó, Golden Gate Ventures đã ở đó, Glintz đã ở đó, tôi đã ở đó. Atlas đã ở đó với ngũ cốc. Vì vậy, bạn biết đấy, có một nhóm người tuyệt vời, những người chỉ là, bạn biết đấy, chỉ xây dựng công cụ.

Và vâng, chúng tôi sẽ không tự gọi mình là người sáng lập vì đó chỉ là một cụm từ kỳ lạ để sử dụng, phải không? Vì vậy, vì vậy tôi nghĩ rằng cách chúng ta có thể nghĩ về nó chỉ là xây dựng một công ty. Và bạn biết đấy, tôi nghĩ từ đó, tôi nghĩ rằng. Khái niệm khởi nghiệp như một nghề nghiệp, đúng, như một bộ kỹ năng xây dựng một cái gì đó từ đầu và tập hợp và ném bóng như một gói kỹ năng riêng biệt đã trở thành một ơn gọi nhỏ, phải không?

Đã trở nên rõ ràng hơn nhiều. Vì vậy, tại thời điểm đó, câu trả lời là không. Tôi chỉ nói như thế, được rồi, tôi muốn, tôi cần phải thực hiện công việc này. Tôi cần kiếm tiền để điều này có thể tiếp tục đi. Nếu không thì nó sẽ sụp đổ. Phải? Vì vậy, đó là cách tôi đã nghĩ về nó.

(22:00) Jennifer Ong:

Hấp dẫn. Và tôi muốn nhận được cảm giác khi rời bỏ một công việc của công ty, bởi vì tôi nghĩ đối với nhiều người, đó có lẽ là một trong những điều đáng sợ nhất, phải không?

Vì vậy, khi bạn bỏ Bain lại phía sau, điều đó có cảm thấy như một quyết định đáng sợ cho bạn không?

(22:15) Jeremy AU:

Vâng, tất nhiên. Ý tôi là, đó là một quyết định đáng sợ bởi vì bạn đang chuyển từ một thứ có cấu trúc sang một thứ phi cấu trúc. Tất nhiên rồi. Ý tôi là, tin tốt là, bạn biết đấy, đã xây dựng kết hợp đến một điểm nhất định, thì đó là một thứ ít cấu trúc hơn là một công ty hoàn toàn không có cấu trúc, bạn biết đấy, phải không?

Cách tiếp cận của chúng tôi. Vì vậy, tôi nghĩ rằng nó chỉ đi từ điểm A đến điểm B đã rất có chủ ý về việc nói, hey, chúng ta cần làm gì để thực hiện điều này? Vì vậy, nó cảm thấy như nó đã được. Không đáng sợ về những điều cần làm. Tôi đã mong chờ 90 ngày đầu tiên, hoàn thành rất nhiều việc mà tôi không thể làm khi tôi thích, bạn biết đấy, làm điều này vào cuối tuần hoặc vào buổi tối.

Vì vậy, tôi đã mong chờ nó, nhưng vâng, tôi nghĩ nó thật đáng sợ bởi vì, bạn biết đấy, rất nhiều người giống như, ừ, tại sao bạn lại rời khỏi Bain, phải không? Đó là một công ty tuyệt vời và nó là một công ty tuyệt vời. Nhưng vào cuối ngày, tôi đã đưa ra quyết định và tôi nói, vâng, nó có ý nghĩa. Và tôi có một số cố vấn tuyệt vời để giúp tôi suy nghĩ về nó, cả trong Bain và bên ngoài Bain, người đã thảo luận điều đó với tôi và tôi đã đưa ra quyết định đó.

Vâng, vì vậy câu trả lời có đáng sợ không? Đúng. Nhưng, bạn biết đấy, vào cuối ngày, rất nhiều thứ là đáng sợ, phải không? Bạn biết? Câu hỏi đặt ra là điều gì tiếp theo hấp dẫn và hấp dẫn hơn những gì hiện đang đáng sợ? Bạn biết đấy, tôi nghĩ đó là câu hỏi mà ... Tôi nghĩ rằng tôi không nghĩ rằng tôi đóng khung nó theo cách đó.

Điều này nghe có vẻ vỗ nhẹ và tinh vi hơn. Tôi không phải là cách tôi nghĩ về nó. Tôi giống như bạn biết, nhưng bây giờ nhìn lại, nó giống như, vâng, bạn biết đấy, đó luôn là nỗi sợ rằng bạn phải sợ hãi. Ý tôi là, nếu bạn có một điều tốt, tất nhiên bạn không muốn mất điều tốt của mình, phải không? Vâng. Câu hỏi là có một điều tốt hơn ở xung quanh?

(23:48) Jennifer Ong:

Tôi nghĩ rằng đó là một khuôn khổ thực sự hữu ích để suy nghĩ bởi vì tôi nghĩ rằng chúng ta bị kìm hãm bởi nỗi sợ hãi của chúng ta đến nỗi chúng ta nghĩ rằng, ồ, một người khác ngoài đó như Jeremy, bạn chỉ có thể làm điều đó vì bạn không trải qua nỗi sợ hãi. Khi nó không đúng, bạn trải qua nỗi sợ hãi, nhưng bạn quyết định tiến lên mặc dù nỗi sợ hãi đó.

Và tôi nghĩ rằng bạn đã có thể đẩy về phía trước vì lập luận cho việc đi là mạnh mẽ hơn rất nhiều. Vâng. Và bạn đã thấy tiềm năng ở đó. Vâng. Một trăm phần trăm. Vâng. Tuyệt vời. Được rồi. Vì vậy, bạn đã làm việc trên hợp đồng tư vấn toàn thời gian trong bao lâu?

(24:20) Jeremy AU:

Trong một vài năm.

(24:21) Jennifer Ong:

Vâng. Được rồi. Và tôi biết sau đó bạn quyết định đi học kinh doanh, vì vậy loại muốn có được suy nghĩ của bạn về việc đi học kinh doanh.

Điều gì đã khiến bạn quyết định rời bỏ hợp đồng tư vấn phía sau và quay lại U S.

(24:35) Jeremy AU:

Tôi nghĩ rằng khi tôi còn học đại học và khi tôi ở Bain, tôi đã có cơ hội vì rõ ràng là nhìn thấy người cao niên của mình. Và tôi nghĩ rằng việc trở thành một phần của cộng đồng đó rất quan trọng bởi vì những gì cuối cùng tôi thấy là tôi đã nhìn thấy những người cao niên của mình tại cả hai cộng đồng này, cuối cùng đi đến trường kinh doanh, phải.

Và làm MBA. Tôi nghĩ rằng nó khá thú vị bởi vì, ý tôi là, khi tôi ở trong nghĩa vụ quân sự, phải không, không có cách nào tôi nghĩ về việc có MBA, phải không? Bạn biết đấy, nó giống như, tôi thậm chí không biết các bước là gì. Tôi thậm chí sẽ không biết làm thế nào để làm điều đó. Vì vậy, vì vậy. Nhưng, bạn biết đấy, tôi nghĩ rằng khi bạn nhìn thấy những người ở trên, bạn nói, bạn biết đấy, họ đã áp dụng, một số người đã làm điều đó, một số người không làm được, nhưng điều đó có thể thực hiện được.

Sau đó. Tôi nghĩ rằng nó rất có ý nghĩa, phải không? Và sau đó bạn bắt đầu đặt nó lại với nhau. Vì vậy, tôi nghĩ rằng khi tôi ở, bạn biết đấy, giống như Bain, tôi thấy rằng rất nhiều người đã đi hoặc vừa mới trở lại. Và đó là khá truyền cảm hứng. Và vì vậy tôi đã có thể nói như vậy, được rồi, điều này là có thể thực hiện được. Hãy để tôi đặt một gói và đăng ký MBA Harvard của tôi.

Vì vậy, tôi nghĩ rằng đó là cách tôi kết hợp gói. Điều tôi không đề cập là trong những ngày quân đội của tôi, tôi thực sự đã học cho GMAT. Được rồi. Bởi vì tôi không thực sự hiểu, nhưng tôi đang tìm kiếm các kỳ thi tiêu chuẩn để chứng minh rằng tôi có thể làm tốt ở trường. Vâng. Vì vậy, tôi đã nói, bạn biết đấy, Quân đội, bạn biết đấy, cho đến nay, vì vậy tôi đã làm một chiếc Sat của tôi, tôi đã làm Sat hai của tôi.

Và tôi đã như thế, được rồi, có một kỳ thi nào khác tôi có thể làm không? Vì bạn biết bạn biết, bạn biết, giống như kinh tế, phải không? Và vì vậy ai đó giống như, ồ, bạn nên lấy GMAT, phải không? Vì vậy, tôi đã như thế, được rồi, tôi sẽ lấy GMAT. Và rõ ràng tôi đã không đăng ký vào trường kinh doanh, nhưng tôi nhớ đã gửi điểm GMAT đó cùng với gói ứng dụng của mình.

Vì tôi chỉ tìm kiếm điểm thi mà tôi có thể. Hy vọng làm tốt trong. Ồ. Được rồi. Được rồi. Và vì vậy, bạn biết đấy, nhanh chóng chuyển tiếp trên đường, khi tôi giống như đặt một gói, tôi giống như, vâng, tôi đã có gói này. Tôi đã thực hiện một điểm số. Tôi đã như thế, được rồi, tôi đã kiểm tra. Được rồi, tôi có thể đặt cái này lại với nhau.

Và bây giờ tôi phải, bạn biết, cuối cùng phải tham khảo thư cho sếp và giáo viên của tôi. Bây giờ bạn biết, tôi có các lớp ở trường để tôi có thể đặt nó lại với nhau. Vì vậy, tôi nghĩ rằng thật tuyệt khi cuối cùng đặt tất cả lại với nhau. Vì vậy, tôi đã khá may mắn khi nhìn lại. Được rồi.

(26:40) Jennifer Ong:

Và quyết định của bạn để đi học kinh doanh Điều gì, tôi đoán, điều gì khiến bạn quyết định đi học kinh doanh?

Vì có vẻ như tư vấn kết hợp gần như gần với một công việc mơ ước nhất có thể, phải không? Rất phù hợp với, bạn biết đấy, nền tảng tư vấn của bạn và sự quan tâm của bạn trong tư vấn và cũng quan tâm đến tác động xã hội. Và điều này có thể dẫn rất tốt vào, bạn biết đấy, loại vai trò của Gates Foundation trong tương lai.

Vậy điều gì đã khiến bạn quyết định đi học kinh doanh ở giai đoạn này?

(27:06) Jeremy AU:

Vâng, bạn biết đấy, tôi nghĩ rằng những gì tôi nhận ra là vào một lúc nào đó, bạn biết đấy, tôi nghĩ nó rất thú vị vì tôi cảm thấy muốn mở rộng tác động nhiều hơn và tôi cảm thấy như lĩnh vực xã hội thực sự quan trọng đối với những người thụ hưởng.

Nhưng tôi cảm thấy như, được, bạn biết đấy, đây là một liên minh rất rõ ràng giữa chính phủ và ngành y tế để làm cho mọi thứ xảy ra cho khu vực xã hội cũng như, bạn biết đấy, ngang hàng tài chính. Và vì vậy tôi nghĩ rằng đó là sự năng động thú vị. Chà, nó giống như tác động này mà tôi muốn làm. Là rất sâu sắc và có ý nghĩa, nhưng đó không phải là cách mà tôi muốn thể hiện bản thân.

Phải. Và đó là một kiến ​​thức tôi có. Và sau đó hai là, tôi cảm thấy như bộ kỹ năng của mình là tốt, nhưng không tuyệt vời. Và vì vậy tôi muốn có cơ hội học hỏi, đúng. Ai đó khác. Và tôi nhớ tôi đã nói với bạn 10 người, tôi nói, tôi cảm thấy tôi đang học hỏi từ kinh nghiệm, nhưng đường cong kinh nghiệm của tôi là một tỷ lệ nhất định.

Và tôi thực sự muốn học hỏi từ những người đẳng cấp thế giới. Phải. Và vì vậy tôi nghĩ đó là nơi tôi nghĩ rằng việc đưa ra quyết định đi học kinh doanh. Nói một cách đơn giản theo nghĩa là nó cảm thấy như một bước lên, phải không? Theo một nghĩa là, bạn biết đấy, họ đang ở đây, họ đang nói như thế, bạn biết đấy, đây là những gì bạn sẽ học.

Bạn sẽ học hỏi từ các giáo sư Harvard. Bạn sẽ học hỏi từ cộng đồng về các sinh viên MBA. Chúng tôi sẽ giúp bạn vượt qua giai đoạn tiếp theo. Oyster của thế giới. Vì vậy, có tất cả những động lực này, tôi nghĩ, khá hấp dẫn. Tôi nói, vâng, tôi nghĩ rằng đó là một cơ hội tốt để thực hiện bước đó.

(28:32) Jennifer Ong:

Và vì vậy những gì đã xảy ra với tư vấn kết hợp tại thời điểm đó?

(28:35) Jeremy AU:

Vâng. Vì vậy, bạn biết đấy, tôi nghĩ rằng đó là một phần của kế hoạch bền vững mà chúng tôi xây dựng. Và vì vậy tôi đã trao nó cho người sáng lập đồng của tôi, người đã đưa nó về phía trước và vâng, nó đã diễn ra kể từ đó.

(28:46) Jennifer Ong:

Được rồi. Có khó để bạn bước ra khỏi điều đó không? Bởi vì đó là em bé của bạn.

(28:51) Jeremy AU:

Vâng, nó là khó khăn. Và tôi nghĩ rằng tôi nghĩ rằng, bạn biết đấy, tôi nhớ rằng tôi có lợi ích của bạn, một người cố vấn rất tốt bụng, bạn biết đấy, đã quyết định dành thời gian và, bạn biết đấy, chỉ là loại tôi cố vấn, bạn biết đấy, không gian đối phó này, đúng. Và, bạn biết đấy, chúng tôi đã có cuộc trò chuyện đó và tôi nghĩ anh ấy nói, này, bạn biết đấy, tôi nghĩ rằng phần đã mở khóa tôi là như thế, bạn biết đấy, tôi giống như, ồ, tôi cần tìm ai đó để thay thế tôi.

Và anh ấy giống như, hey, Jeremy, bạn không tìm kiếm ai đó để tiếp quản bạn, phải không? Bạn đang tìm kiếm một người tốt hơn bạn trong giai đoạn tiếp theo của công ty. Và tôi giống như, yeah, điều đó rất có ý nghĩa. Vâng, bạn biết đấy, tôi cảm thấy như mình đã phát triển một công ty lên một giai đoạn nhất định. Và vì vậy tôi muốn giúp công ty đó đi đến giai đoạn tiếp theo.

Vâng. Tôi nghĩ rằng mức năng lượng của tôi không ở trong đó, trái tim tôi không ở trong đó, phải, bộ kỹ năng của tôi không ở trong đó, và vì vậy tôi nghĩ rằng việc tìm kiếm người tốt hơn đó thực sự quan trọng. Và tôi nghĩ, vâng, tôi rất vui khi được bàn giao cho bạn biết, ứng cử viên mà hội đồng quản trị cuối cùng đã chọn. Bạn biết đấy, đó là một quá trình tìm nguồn cung ứng khó khăn, nhưng thật thú vị khi bàn giao và nghỉ ngơi.

(29:46) Jennifer Ong:

Và tôi nghĩ rằng đó là một kỹ năng như vậy, việc thuê đúng người để bàn giao mọi thứ, làm thế nào bạn tìm kiếm đúng người, cho dù đó là người kế nhiệm của bạn hay liệu nó có xây dựng đội ngũ, bạn đã đi về quá trình tuyển dụng như thế nào?

(30:01) Jeremy AU:

Vâng, ý tôi là, tôi nghĩ có hai phần của nó, phải không?

Tôi nghĩ rằng phần đầu tiên của nó là. Bạn không thể bắt đầu quá sớm. Và điều đó thực sự quan trọng là bạn phải xây dựng đường ống, ý tôi là bạn phải xây dựng, bạn biết đấy, lựa chọn khá dễ dàng theo nghĩa rằng bạn đang tìm kiếm một người tốt nhất trong số rất nhiều, phải không? Nhưng rất nhiều, ai là người rất nhiều, phải không?

Bạn biết đấy, bạn đã muốn phễu đó càng rộng càng tốt. Bạn muốn có được sâu nhất có thể. Và vì vậy tôi nghĩ rằng đào tạo điều đó. Ladder of Talent thực sự là chìa khóa, đặc biệt nếu bạn đang xây dựng điều này trong lĩnh vực xã hội bởi vì, bạn biết đấy, đó không phải là một lựa chọn dễ dàng hoặc quyết định nghề nghiệp để đưa ra, phải không?

Và vì vậy tôi nghĩ rằng đó là một quyết định lớn về lý do tại sao cuối cùng cũng quyết định rời khỏi nó. Và tôi giống như, tôi đã nói, này, bạn biết đấy, tôi cần phải làm điều này. Bạn biết đấy, và tôi cần xây dựng nấc thang tài năng này, tôi cần xây dựng đường ống tài năng này bởi vì tôi biết rằng trong vài năm, tôi sẽ đánh ra và vì vậy đối với bất cứ điều gì sẽ xảy ra, vào thời điểm đó, tôi cần chắc chắn rằng có ai đó mà tôi tin tưởng và tôi thích, phải không?

Và vì vậy tôi nghĩ rằng đó là một cuộc trò chuyện rất sâu sắc mà tôi nghĩ rằng rất nhiều người không thực sự có. Nó giống như, hey, bạn biết đấy, họ muốn rời đi, nhưng sau đó tôi nghĩ rằng việc rời bỏ tốt đòi hỏi bạn phải tìm một người sẽ trở thành một người tốt để tiếp quản bạn.

(31:10) Jennifer Ong:

Điều đó thực sự hấp dẫn khi bạn biết sớm rằng cuối cùng bạn, đây không phải là mục tiêu cuối cùng cho bạn.

(31:16) Jeremy AU:

Vâng. Ý tôi là, vì bạn biết, bạn, ý tôi là, không ai làm việc trong 10 năm liên tiếp. Phải. Bạn biết đấy, như, bạn biết đấy, tại một số thời điểm bạn chỉ cần được cấu trúc và năng động và suy nghĩ về công ty mà bạn đang cố gắng xây dựng.

(31:30) Jennifer Ong:

Điều đó rất thú vị bởi vì tôi nghĩ rằng đó là loại mâu thuẫn với những gì tôi thường nghĩ về tinh thần kinh doanh, đó là những người cam kết giống như cuộc sống của họ hoặc ít nhất là một điều tốt đẹp, bạn biết đấy, 10, 10 năm hoặc lâu hơn cuộc sống của họ vào công việc kinh doanh.

Tôi nghĩ điều đó thực sự thú vị khi bạn tiếp cận điều này với bạn biết, loại bỏ bản thân khỏi doanh nghiệp. Giống như doanh nghiệp có thể tiếp tục, nhưng nó không cần phải là bạn trong công việc đó trong lần tiếp theo, bạn biết đấy, thập kỷ, hai thập kỷ, et cetera.

(31:55) Jeremy AU:

Tôi nghĩ rằng đó là về nhận thức về bản thân, phải không? Sự thật là, có nhiều người sáng lập và bao gồm cả tôi, những người rất tập trung vào việc kinh doanh và đưa cuộc sống của họ vào đó, phải không?

Nhưng ... hãy nói về các doanh nghiệp, phải không? Giống như chúng phát triển nhanh như thế nào? Họ có tỷ lệ rất nhanh không? Họ có tỷ lệ rất chậm không? Nhưng có một tập hợp các yêu cầu mà họ đã yêu cầu một người sáng lập và nhóm điều hành mở rộng nhanh như vậy, phải không? Và vì vậy, bạn biết đấy, chúng tôi nhìn vào các tập đoàn đa quốc gia lớn và không ai sẽ dành 10, năm, phải không?

Đôi khi mọi người làm nếu họ phù hợp với công ty. Nhưng đôi khi chúng không phù hợp. Và vì vậy, yeah, họ bàn giao và tìm người khác. Phải. Và vì vậy tôi nghĩ rằng việc cố ý về kế hoạch kế nhiệm đó không phải là một cuộc trò chuyện dễ dàng để có với chính mình. Nhưng, bạn biết đấy, nếu bạn thực sự quan tâm đến việc nhập học, bạn thực sự quan tâm đến tổ chức, thì bạn phải, tôi nghĩ, bắt đầu từ đó.

(32:44) Jennifer Ong:

Vâng. Giống như thừa nhận điều đó. Bạn biết đấy, bạn có thể không phải là người phù hợp để đưa công ty lên một tầm cao mới và ổn khi bước trở lại từ việc loại bỏ cái tôi của bạn khỏi công ty. Vâng, chính xác. Vâng. Tuyệt vời. Được rồi. Vì vậy, bạn đã nộp đơn vào Trường Kinh doanh Harvard. Bạn đã nộp đơn vào các trường kinh doanh khác hoặc bạn giống như, tôi đã thiết lập. Đây là mục tiêu.

(33:03) Jeremy AU:

Vâng. Ý tôi là, tôi đã nộp đơn vào một và tôi có một. Vì vậy, tôi giống như, được, tốt, bạn biết đấy, tôi giống như, ồ, tuyệt vời. Bạn biết đấy, điều đó thật không thể tin được. Nó giống như, tôi không cần phải làm phần còn lại của các ứng dụng khác.

(33:13) Jennifer Ong:

Ý tôi là, vâng, nó khá nhiều đỉnh cao của nó.

(33:15) Jeremy AU:

Vâng. Và tôi nghĩ rằng tôi đã đi đến, bạn biết đấy, UC Berkeley và, bạn biết đấy, UC Berkeley là một đối thủ lớn với Stanford.

Và rõ ràng, ý tôi là, tôi không quan tâm đến một cuộc cạnh tranh bóng đá, bạn biết đấy, trò chơi lớn và mọi thứ, nhưng tôi giống như, bạn biết đấy, tôi đã có ý thức tốt về California và Bờ Tây. Vâng. Và vì vậy tôi nghĩ sẽ rất thú vị khi đến Boston và đến Bờ Đông và xem nó như thế nào. Và tôi nghĩ đó là một trải nghiệm đa dạng tốt đẹp.

(33:36) Jennifer Ong:

Tuyệt vời. Và tại thời điểm đó, bạn đã nghĩ rằng tôi sẽ đi học kinh doanh và mục tiêu của bạn sau trường kinh doanh vào thời điểm đó là gì? Giống như trở lại Singapore và làm việc cho một công ty hoặc thành lập công ty của riêng bạn.

(33:49) Jeremy AU:

Tôi đã tìm kiếm những gì miền phù hợp sẽ là. Và vì vậy tôi biết rằng cuối cùng tôi đã muốn trở lại Đông Nam Á, nhưng tôi đã tham gia ba câu lạc bộ mà tôi nghĩ rằng khá nhiều mô tả ba giả thuyết mà tôi có về sự nghiệp của mình.

Vì vậy, tôi đã tham gia Câu lạc bộ Doanh nhân Xã hội. Nơi tôi là một đồng nghiệp mùa hè cho họ và một huấn luyện viên. Nhưng tôi cũng đã tham gia Câu lạc bộ chăm sóc sức khỏe và tôi đã tham gia Câu lạc bộ Công nghệ. Vì vậy, đó là ba câu lạc bộ mà tôi tham gia. Câu lạc bộ doanh nhân xã hội là bởi vì, vâng, bạn biết đấy, tôi đã làm điều đó. Và vì vậy tôi đã khám phá nói rằng, hey, đó có phải là điều tôi muốn tiếp tục làm không?

Và tôi muốn làm điều đó ở những khía cạnh nào? Thứ hai là về mặt câu lạc bộ chăm sóc sức khỏe. Bởi vì tôi cảm thấy như đó là một điều tốt, bạn biết đấy, tiếp tục tất cả các công việc chăm sóc sức khỏe mà tôi đã làm trong lĩnh vực xã hội. Nhưng tôi cũng cảm thấy như có khả năng đó là một sự kết hợp tốt giữa đam mê và mục đích để có thể mang lại các kỹ năng của tôi để chịu đựng hệ thống chăm sóc sức khỏe.

Và sau đó, câu lạc bộ công nghệ tôi tham gia là câu lạc bộ công nghệ bởi vì, bạn biết đấy, tôi luôn là một mọt sách, bạn biết đấy, vì vậy, bạn biết đấy, tôi nghĩ rằng đó là một cơ hội tuyệt vời để rõ ràng nhìn vào nó từ phía công nghệ, nhìn vào mã hóa, bạn biết, tôi nhớ như CS50 cho MBA như một khóa học tại Harvard, tôi cũng có nhớ bạn biết rất nhiều không?

Tôi đã đến thăm Omada Health và Casper, phải. Bạn biết đấy, ZOCDOC tôi đã đến thăm một loạt các công ty và được nghe về cách họ xây dựng tương lai. Vì vậy, đó là một kinh nghiệm thực sự hấp dẫn. Và đó là cách cuối cùng tôi đã nói như thế, được rồi, bạn biết đấy, tôi nghĩ chúng ta hãy khám phá những khía cạnh khác nhau của công việc là gì, nhưng cũng cho tôi khám phá những kỹ năng tôi muốn xây dựng.

(35:24) Jennifer Ong:

Hiểu rồi. Hiểu rồi. Hiểu rồi. Được rồi. Vì vậy, có giống như ba lĩnh vực chính mà bạn đang khám phá đi vào trường kinh doanh nhưng nó không giống như bạn đã tham gia như thế này, như thế. Ý tưởng như thế, tôi sẽ xây dựng công ty của riêng mình vào cuối điều này. Nó giống như, yeah, tôi sẽ sẵn sàng làm việc cho một công ty khác ngoài kia.

Và hãy khám phá lĩnh vực nào thực sự có ý nghĩa đối với tôi. Và vì vậy tôi biết rằng sau khi bạn tốt nghiệp, bạn đã thành lập công ty thứ hai của bạn. Vì vậy, tại thời điểm đó, bạn đã làm việc này khi bạn đang học kinh doanh? Bạn có thích ý tưởng đó và đã xây dựng điều này khi bạn ở đó?

Hay bạn cũng đã nộp đơn vào các công việc cùng một lúc?

(35:54) Jeremy AU:

Vâng. Bạn biết đấy, chúng tôi đã bắt đầu trong năm đầu tiên thực sự khám phá sức khỏe tâm thần. Tôi nghĩ rằng đó là điều mà tôi rất quan tâm. Và về cơ bản, chúng tôi đã nhìn vào, bạn biết đấy, những người dân có tỷ lệ tương tự nhất, bạn biết đấy, trầm cảm, chúng tôi bị thu hẹp như một vài mục tiêu chính, phải không?

Bạn biết đấy, một là sinh viên năm nhất đại học, phải không? Và những sinh viên năm hai đang chuyển sang một trường đại học mới. Đó là một điểm căng thẳng lớn. Thứ hai là loại người trả lời đầu tiên đi qua PTSD và vv. Và sau đó, nhóm thứ ba của khóa học là chúng tôi đã trải qua và thảo luận giống như những người mẹ thực sự bị trầm cảm sau sinh.

Và tôi nghĩ rằng chúng tôi đã phỏng vấn, bạn biết đấy, giống như hơn một trăm bà mẹ mới, v.v. và về cơ bản, những gì chúng tôi nghĩ ra là các cuộc phỏng vấn với họ và các nhân viên xã hội và các bác sĩ là tôi nghĩ rằng hầu hết họ thực sự rất thất vọng với việc thiếu các lựa chọn chăm sóc trẻ em chất lượng ở Mỹ.

Vì vậy, kết quả là chúng tôi đã nói, được rồi, giống như. Chúng tôi đang ở đây. Được rồi. Và tôi nhớ có một bác sĩ này rất giống, được rồi, bạn biết đấy, bạn biết đấy, có thể hiểu rằng họ thất vọng và chán nản vì thiếu chăm sóc trẻ em. Họ không thể quay lại làm việc và vân vân. Bạn biết đấy, đây là thời điểm tốt để cho họ, bạn biết đấy, học thiền và làm các nhóm hỗ trợ ngang hàng.

Và tôi nhớ mình đã nghĩ cho bản thân mình, như, đó là một câu trả lời y tế hoàn hảo, nhưng nó thực sự không giải quyết được vấn đề gì cả. Phải. Và vì vậy, tôi nghĩ đó là nơi tôi nói với đội, tôi đã nói, hey, hãy xoay vòng. Hãy khám phá điều này và nói, làm thế nào để chúng ta giải quyết nó. Bạn biết đấy, các vấn đề chăm sóc trẻ em cụ thể, và tôi nghĩ đó là cách chúng tôi bắt đầu.

. Vì vậy, nếu bạn cảm thấy không được hoàn thành mặc dù có công việc trả lương cao hoàn hảo đó, hoặc nếu bạn là người tuyệt vời trong việc theo đuổi và thực hiện ước mơ của người khác, nhưng không biết ước mơ và mục tiêu của riêng bạn là gì, hôm nay bạn đang gặp may.

Tôi đang chia sẻ khung ba bước của mình để giúp bạn tìm thấy niềm đam mê của mình và có được sự rõ ràng nghề nghiệp. Nếu điều đó nghe có vẻ như một cái gì đó bạn muốn, hãy xem các ghi chú hiển thị hôm nay để tải xuống Hướng dẫn miễn phí ngay bây giờ. Được rồi, trở lại tập phim. Vì vậy, bạn đã bắt đầu xây dựng Cozykin, đó là tên của công ty mà bạn đã nghĩ ra về cơ bản là tìm bảo mẫu để giúp giải quyết những vấn đề của người mẹ này.

Phải. Và bạn đã xây dựng điều này ở Mỹ vào thời điểm đó, nhưng tôi biết điều đó. Cuối cùng, cuối cùng bạn đã trở lại Singapore, kết thúc trong không gian VC và xảy ra trong không gian VC trong một khoảng thời gian tốt ở Singapore. Điều gì khiến bạn quyết định chuyển từ khởi nghiệp thứ hai?

(38:30) Jeremy AU:

Vâng. Vì vậy, tôi nghĩ, bạn biết đấy, đó là một trải nghiệm to lớn và tôi nghĩ đó là một nền văn hóa tuyệt vời mà chúng tôi xây dựng, người rất bị ám ảnh, bạn biết đấy, chăm sóc trẻ em chất lượng, bạn biết đấy, làm việc. Và có tất cả các loại câu chuyện điên rồ về. Những gì chúng tôi phải làm để loại, như, có được các tiêu chuẩn và loại, như, triển khai lại việc chăm sóc con tuyệt vời cho các bà mẹ thực sự cần nó bởi vì có một sự thiếu hụt gây sốc như vậy, thành thật mà nói về việc chăm sóc trẻ em chất lượng ở Mỹ và tôi rất tự hào về đội của chúng tôi và bạn biết, mục đích của chúng tôi và thực sự là một loại trẻ em. Tôi nghĩ đến một lúc nào đó, nó chỉ nhận ra rằng, hey, bạn biết đấy, chúng ta không thể giải quyết vấn đề liên bang này bởi vì, bạn biết đấy, đó là một vấn đề lớn, phải không? Và vì vậy tôi nghĩ rằng chúng tôi đã giải quyết vấn đề cho một phần tốt của mọi người trong các thành phố của chúng tôi, nhưng đây là một khẩu hiệu, phải không? Và vì vậy chúng tôi đã có cuộc trò chuyện đó để nói, hey, chúng ta cần làm gì để làm cho điều này tốt hơn, mở rộng tác động này? Và vì vậy tôi nghĩ rằng chúng tôi đã có một cơ hội may mắn, nơi một nền giáo dục cao cấp, phải là một chuỗi giáo dục toàn cầu, về cơ bản đã tiếp cận với chúng tôi và nói, hey, chúng tôi muốn khám phá một quan hệ đối tác.

Về mua lại. Và vì vậy, cuối cùng chúng tôi có thể bán công ty cho họ và sau đó mang theo, bạn biết đấy, phương pháp chia sẻ bảo mẫu, sư phạm, và sau đó là loại phân phối điều đó. Phải. Và tôi nghĩ rằng thật tuyệt khi có thể làm việc như một phần của một người mẹ lớn hơn bởi vì chúng tôi có thể, tôi nghĩ, mở rộng một số thực hành mà chúng tôi có, nhưng chúng tôi cũng phải hợp pháp hóa điều này mà bạn gọi là chia sẻ ngày, nhưng cuối cùng nó đã trở nên rất phổ biến trong đại dịch, phải không?

Nó được gọi là Child Care Pods Group Chăm sóc trẻ em, nhưng chúng tôi đã được hợp pháp hóa ở California, ở Texas. Và vì vậy, thật tuyệt vời khi có thể mở rộng phần quy định và thực sự tạo ra một thể loại hoàn toàn mới, bạn biết đấy, micro ban ngày trong khu phố. Vì vậy, tôi nghĩ rằng nó giống như một chút giống như chúng ta hoàn thành tôi nghĩ rằng một phân đoạn của tầm nhìn mà chúng ta có và cùng thời điểm, tôi nghĩ song song, vì vậy đại dịch đã bị ảnh hưởng.

Và vì vậy tôi nghĩ rằng có những cuộc tranh giành lớn này rõ ràng để giúp đỡ. Với sự chăm sóc trẻ em, tình hình trên khắp nước Mỹ vì những người lao động thiết yếu vì các gia đình gặp nạn và vv. Vì vậy, tôi nghĩ song song, tôi đã thực hiện cuộc khủng hoảng đó. Và sau đó, bạn biết đấy, tôi đã hoàn thành 1 năm làm tổng giám đốc với họ.

Và tại thời điểm đó, tôi đã có một cuộc trò chuyện rất nhiều, sau đó tiếp tục như thế, được rồi, tiếp theo là gì? Và tôi nghĩ trái tim tôi luôn trở về nhà ở Đông Nam Á. Và vì vậy tôi đã rất vui khi được trở lại Singapore với vợ tôi. Và vâng, chỉ cần tôi không biết, tiếp tục cuộc sống của tôi, bạn biết đấy, đi chơi lại với bạn bè của tôi và nói, hey, tôi trở lại, bạn biết đấy, quá Zoom vì đó là một đại dịch. Vì vậy, nhưng thật tuyệt khi được trở lại Singapore. Vâng.

(41:08) Jennifer Ong:

Tuyệt vời. Và tôi biết rằng bạn đã chuyển đến không gian VC, đây là một ngành công nghiệp khá mới và một ngành công nghiệp khác với nền tảng hiện tại của bạn. Điều gì khiến bạn quyết định đi vào không gian VC trái ngược với, bạn biết đấy, thành lập một công ty khác, chẳng hạn?

(41:23) Jeremy AU:

Lý do tại sao tôi tham gia VC rất khác với lý do tại sao tôi thích đầu tư mạo hiểm như một ngành công nghiệp ngày nay. Trước hết tôi gia nhập Valing Capital vì tôi có một cơ hội tuyệt vời. Tôi đã nghe và nhận được một cuộc điều tra quan tâm từ Peng Tiong mà bạn biết, giống như đối tác sáng lập giữa các dự án.

Và anh ấy đã tiếp cận và chúng tôi đã có một cuộc trò chuyện và sau đó chúng tôi nói về cơ bản, điều này có ý nghĩa không? Nó không có ý nghĩa? Nhưng những gì tôi đã nghe là anh ấy là một người cố vấn đáng kinh ngạc cho nhiều người trong cộng đồng người sáng lập. Vì vậy, như tôi đã nói, nhiều năm trước, phải, tôi là một doanh nhân xã hội, nhưng thực tế, tôi không biết điều đó, nhưng tôi là một phần của cộng đồng người sáng lập, phải không?

Vì vậy, bạn biết đấy, chúng tôi sẽ tiếp tục, bạn biết đấy, lô của chúng tôi sẽ tiếp tục xây dựng tất cả các công ty này, v.v. Và tôi nghĩ thật thú vị khi nghe có bao nhiêu câu chuyện hay về anh ấy trong cộng đồng. Và vì vậy tôi giống như, được rồi, tôi muốn tôi đoán, hãy tìm anh ấy, bạn biết và học hỏi từ anh ấy.

Vì vậy, tôi nghĩ rằng đó là một cơ hội tốt để học hỏi từ một người. Ngoài ra, tôi nghĩ tôi cũng là một người sáng lập, phải không? Tôi đã phải làm việc với VCS và nói, bạn biết đấy, đây có thể là một cơ hội tốt để nhìn thấy cả hai mặt của bàn. Vì vậy, tôi có thể hiểu việc gây quỹ là như thế nào ở phía bên kia của bàn, nhưng cũng hiểu một số ưu đãi và cấu trúc mà họ đang nghĩ đến.

Vì vậy, tôi nghĩ rằng đó là một khám phá học tập ở giai đoạn đầu. Ý tôi là, bây giờ nhìn lại, tôi nghĩ rằng tôi nghĩ rằng đầu tư mạo hiểm là rất tốt. Giao thoa với nhiều bước đi trong kiếp trước mà tôi luôn thích, như bạn có thể nói, phải, tôi luôn thích suy nghĩ về tương lai, phải không? Và giúp đỡ xã hội.

Đó là một cái lớn. Cái thứ hai là rất nhiều về giải quyết vấn đề logic, phải không? 30, bạn biết đấy, tôi đã thoải mái cả xây dựng và tư vấn và đầu tư mạo hiểm như là một chức năng của cả hai. Và tôi luôn đọc khoa học viễn tưởng và công nghệ. Và cuối cùng, tôi nghĩ rằng đó là tác phẩm đẹp mà tôi như thế, được rồi, bạn biết đấy, việc trở thành người quản lý vốn để triển khai rằng trong những người sáng lập xây dựng tương lai là gì?

Phải. Và tôi nghĩ rằng đó là một cách tuyệt vời để có tất cả các chủ đề này kết hợp với nhau. Và tôi nghĩ rằng một khía cạnh cũng là, bạn biết, đối với mỗi trải nghiệm trong quá khứ của tôi, tôi luôn là một người xây dựng cộng đồng tình nguyện và, bạn biết đấy, giáo viên, đúng. Và một huấn luyện viên. Và tôi nghĩ đó là điều tốt đẹp để được, được, bạn biết đấy, đây là điều mà kỹ năng mà ngành công nghiệp đầu tư mạo hiểm đánh giá cao vì những người sáng lập mà chúng tôi đầu tư yêu cầu huấn luyện và hỗ trợ.

Vì vậy, đó là một trải nghiệm tốt đẹp để kéo tất cả lại với nhau.

(43:46) Jennifer Ong:

Và vì vậy, đối với những người đang cố gắng đột nhập vào không gian VC. Bạn đang tìm kiếm điều gì?

(43:52) Jeremy AU:

Vốn đầu tư là về đầu tư vào tương lai, nhưng trong một nhiệm vụ mục tiêu là xây dựng một công ty tỷ đô trong vòng 10 năm, phải không? Và do đó, một công ty tỷ đô là một trăm triệu đô la doanh thu với số lượng công nghệ gấp 10 lần trên thị trường công cộng.

Vì vậy, tôi nghĩ rằng những gì bạn đang yêu cầu là bạn đang yêu cầu một nhóm đáng kinh ngạc làm việc với một sứ mệnh và mục đích đáng kinh ngạc, với một nhóm đáng kinh ngạc để xây dựng một mô hình kinh doanh đáng kinh ngạc với sự hỗ trợ công nghệ và kỹ thuật đáng kinh ngạc. Điều đó thực sự khó khăn. Và như vậy.

Tôi nghĩ những gì VC đang tìm kiếm là dành cho những người có thể là một phần của đội đó, phải không? Vì vậy, tôi nghĩ rằng một khía cạnh lớn mà tôi luôn tìm kiếm ví dụ, sẽ là nhà đầu tư. Các nhà đầu tư có thể phát hiện ra tài năng này, có thể làm nổi bật họ và sau đó có thể đầu tư vào họ. Vì vậy, tôi nghĩ rằng có một khía cạnh tài chính ở đó.

Họ cũng luôn tìm kiếm mọi người để có thể thêm giá trị, huấn luyện họ, tạo ra giá trị đó, giúp những người sáng lập này tránh được những sai lầm. Hoặc để giúp họ đưa ra quyết định tốt hơn. Và vì vậy họ luôn tìm kiếm điều đó. Và điều đó có thể đi qua trong các thuật ngữ khác nhau như thành công danh mục đầu tư hoặc phát triển công ty, v.v.

Và tất nhiên những gì bạn thấy là ở cấp độ đầu tư mạo hiểm cao cấp, các đối tác có xu hướng làm cả hai, phải không? Họ có thể đầu tư nhưng cũng cung cấp rất nhiều giá trị ở cấp hội đồng quản trị. Và tôi nghĩ rằng quá trình tư vấn chuyên sâu này mà tôi nghĩ được thị trường đánh giá cao và thiếu cân bởi bởi vì, bạn biết, nói chung, chúng ta thường xem lời khuyên như một thứ rất giống như miễn phí, rất nhẹ, bạn biết đấy, rất không quan trọng về tác động.

Nhưng tôi nghĩ rằng những gì chúng ta có thể thấy là, bạn biết đấy, có rất nhiều trường hợp ngày nay, ví dụ, trong các vụ bê bối gian lận hoặc kế toán mà chúng ta thấy ngày nay trong các công ty khởi nghiệp, bạn biết đấy, những người sáng lập nghĩ rằng họ có thể thoát khỏi nó trong những trường hợp đó. Vì vậy, đó là những quả táo xấu cũng vậy, họ nghĩ rằng, bạn biết đấy, đó là một cách tốt để tạo ra giá trị, đúng.

Rằng họ sẽ đến, và bạn biết đấy, bạn có thể tưởng tượng như nếu ai đó đã ngồi xuống với họ và nói, này, bạn biết đấy, nhìn, không có cách nào mà sự gian lận này, chẳng hạn, thậm chí không thể được khám phá đúng. Trong 10 năm, đúng. Bạn phải đi công khai một ngày nào đó. Vì vậy, nói cách khác, bạn biết đấy, nó giống như, tôi luôn nói với mọi người, nó giống như gian lận rất ngu ngốc vì không chỉ thực tế là bạn sai về mặt đạo đức khi làm điều đó.

Nhưng bạn thậm chí không thể thoát khỏi nó. Không có cách nào bạn sẽ thoát khỏi nó bởi vì bạn phải công khai trong 10 năm. Vì vậy, tất cả các con số sẽ xuất hiện. Vậy tại sao thậm chí còn bận tâm để trình bày sai số của bạn, phải không? Vì vậy, tôi nghĩ rằng có một khía cạnh tiêu cực của nó, bạn biết đấy, để chứng minh điều tương tự, khi không có điều đó.

Huấn luyện viên hoặc người sáng lập chuyên sâu, những người sáng lập cụ thể nói như, hey, thậm chí không có ý nghĩa kinh tế khi làm điều này bởi vì anh ta sẽ bị bắt và anh ta sẽ mất đi sự nghiệp của bạn hoặc bạn có thể vào tù. Nhưng tôi nghĩ rằng phiên bản tích cực của điều đó là tôi nghĩ rằng có rất nhiều người sáng lập tuyệt vời, trẻ phải không?

Và tôi là một người sáng lập trẻ hai lần, phải không? Tôi là một người sáng lập trẻ ở giữa hai mươi tuổi, một người sáng lập trẻ ở tuổi ba mươi. Và tôi nghĩ rằng khi bạn có tập hợp kinh nghiệm đó, bạn có thể ngồi xuống với họ và nói, này, đây là những gì. Bạn biết rằng bạn không biết và vì vậy chúng ta hãy nói về việc đếm. Hãy nói về cách che giấu mọi người.

Chúng ta hãy nói về cách tìm mọi người và cũng hãy nói về những điều mà bạn không biết bạn không biết, đó là cách chúng ta sẽ gây quỹ cho giới hạn tiếp theo, các số liệu chính chúng ta cần giải quyết. Và vì vậy, việc cung cấp mảnh huấn luyện và tư vấn đó, bởi vì bạn hiểu doanh nghiệp, bạn hiểu người sáng lập và bạn có cổ phần sở hữu cốt lõi trong người sáng lập đó là những gì cần thiết để trở thành mối quan hệ huấn luyện thực sự hiệu quả sẽ xảy ra.

Và tôi nghĩ đó là nơi tôi nghĩ rằng rất nhiều phép thuật xảy ra là khi bạn có một người sáng lập tuyệt vời hợp tác với Great Capital. Tôi nghĩ rằng những điều kỳ diệu có thể xảy ra tại một thời điểm.

(47:28) Jennifer Ong:

Vì vậy, thực sự là một sự kết hợp thực sự tốt của nền tảng tư vấn của bạn và các con số được đào tạo mà bạn có được với nền tảng hoạt động của mình, bắt đầu hai công ty và có thể cố vấn và phát triển các công ty khởi nghiệp.

Điều đó thực sự đã giúp bạn vào không gian BC. Vâng. Vì vậy, tôi biết rằng cảnh quan VC, tốt, tôi đoán cảnh quan kinh tế tổng thể đã thực sự thay đổi với việc cho ăn thắt chặt và mọi thứ. Bạn có cảm thấy như vậy đã thực sự thay đổi cách mà các bạn đầu tư vào các công ty khởi nghiệp không? Hoặc trong giai đoạn đầu, nó thực sự không quan trọng vì đường chân trời của bạn khá dài.

(47:58) Jeremy AU:

Câu trả lời là nó quan trọng và nó không quan trọng. Lý do tại sao nó quan trọng là vì khi bạn xây dựng tương lai, câu hỏi là tại sao mọi người muốn tương lai được xây dựng? Và sự thật là đầu tư mạo hiểm đang nói sự pha trộn giữa công nghệ và kinh doanh này có nghĩa là một ngày nào đó sẽ có một công ty trong 10 năm sẽ kiếm tiền đúng và tiền là một chức năng của giá trị mà công ty đang tạo ra.

Vì vậy, ví dụ, Google kiếm tiền vì trở lại một lần, bạn phải đến một thư viện để tìm ra cách buộc cà vạt. Phải. Và tôi nhớ khi Google đến, nó giống như một khoảnh khắc bóng đèn, phải không? Bởi vì trước đó, bạn đã thích Altavista, Jeeves, bạn đã tìm kiếm Yahoo, nhưng bạn biết đấy, nó không tuyệt vời.

Phải. Và vì vậy, bây giờ bạn có thể gõ vào một cái gì đó như, bạn biết đấy, bạn biết, nhiệt độ trung bình là bao nhiêu, bạn biết đấy, Estonia. Phải. Và sau đó. Vâng, Google sẽ nhổ ra câu trả lời cho bạn. Phải. Và vì vậy, bạn biết đấy, tôi nghĩ Google là một công ty tỷ đô vì giá trị của thông tin đó, họ có thể có tỷ lệ phần trăm của giá trị đó.

Phải. Nhưng điều đó đã được nói, để bảo lãnh cho kiến ​​thức rằng từ nay đến 10 năm tới sẽ là một khoản tài trợ nhất định với đầu tư vào và 10 năm, chỉ sau đó doanh thu sẽ xảy ra giữa năm, 10 đến năm 100. Điều đó có nghĩa là khi nó ở trên thị trường công cộng tại thời điểm đó, giá trị của tiền mặt đó là gì.

Vì vậy, khi bạn nhận được lãi suất bằng không, về cơ bản điều đó có nghĩa là một đô la trong 10 năm có giá trị giống như một đô la ngày nay, một cách hiệu quả. Và như vậy. Rõ ràng mạng lưới lạm phát, et cetera, et cetera. Nhưng, bạn biết đấy, tôi nghĩ rằng đó là một sự hiểu biết rất rõ ràng rằng kết quả là hấp dẫn hơn nhiều khi đầu tư vào tương lai bởi vì, bạn biết đấy, bạn đang bị phạt một cách hiệu quả khi đầu tư ngày hôm nay.

Phải. Và bây giờ tôi nghĩ rằng chúng tôi sẽ trở lại bình thường. Rõ ràng là có một cú đánh lớn, tôi nghĩ là do lạm phát, do đại dịch, do, bạn biết đấy, loại khủng hoảng an ninh toàn cầu, nhưng tôi nghĩ những gì nó sẽ ổn định là chúng ta sẽ quay trở lại một mảnh bình thường, đó sẽ là một mức độ lạm phát nhất định sẽ có một số lượng nhất định.

Kết quả là tỷ lệ sẽ có ở đó. Và điều đó có nghĩa là trong một số cách, bây giờ có tỷ lệ vượt rào cho vốn, phải không? Có một rào cản để chúng tôi tin. Và điều đó có nghĩa là nói chung, kết quả là, vốn đã trở nên sáng suốt hơn, đã trở nên tập trung hơn vào việc tạo ra dòng tiền sớm hơn.

Và tôi nghĩ rằng cả hai rõ ràng là cả tốt và xấu. Tôi sẽ nói những gì tôi muốn nói là, bạn biết đấy, mặt tốt tất nhiên là vậy. Bạn biết đấy, rất nhiều mô hình kinh doanh xấu đang nhận được, bạn biết đấy, đã bị cuốn trôi ngay bây giờ. Và vì vậy, chúng tôi thấy rất nhiều gian lận, rất nhiều thứ đó, bạn biết đấy, họ không thể tiếp tục vì không có máy in tiền vô hạn và đi brr trong nền.

Và kết quả là, tôi nghĩ, bạn biết đấy, điều đó đang được làm sạch. Nhưng mặt khác, tôi nghĩ rằng rất nhiều cơ sở hạ tầng sâu và công nghệ sâu sắc. Thật lòng mà nói, chúng ta bắt đầu thấy thành quả của nó ngày hôm nay sẽ chỉ có thể nếu chúng ta không, nếu chúng ta có, điều đó chỉ có thể hôm nay vì chúng ta không có lãi suất trong một thời gian dài như vậy.

Vì vậy, chúng tôi rõ ràng đã có rất nhiều vắc -xin nông dân và mRNA của Moderna. Chúng tôi đã mở AI đã huy động được hàng trăm triệu và cuối cùng là hàng tỷ đô la vốn. Tôi sẽ nhận được một phản ứng tổng hợp hạt nhân. mà cũng đã huy động được hàng tỷ đô la vốn. Thành thật mà nói, những công ty đó, những công ty đó đã gặp khó khăn hơn nhiều nếu không phải là thời gian thú vị này, nơi chúng ta nói về cơ bản, hey, một đô la trong tương lai có giá trị giống như một đô la ngày nay.

Phải. Và vì vậy, bạn biết đấy, tất cả các giấc mơ khoa học viễn tưởng là trò chơi, phải không? Vì vậy, tôi nghĩ rằng bây giờ chúng ta sẽ trở lại điều đó nhiều hơn. Cách tiếp cận có chủ ý. Vì vậy, tôi nghĩ rằng nó sẽ nhiều hơn về việc thương mại hóa và sản xuất và triển khai các công nghệ này đã được xây dựng trong 10 năm qua.

(51:42) Jennifer Ong:

Vì vậy, bạn có nói rằng lợi nhuận là điều mà các bạn muốn thấy sớm hơn trong hành trình của một công ty? Với sự thay đổi trong điều kiện vĩ mô,

(51:53) Jeremy AU:

Tôi nghĩ về cơ bản, các VC tốt sẽ luôn tập trung và nói, bạn biết đấy, chúng tôi thấy khả năng của công ty này kiếm được nhiều lợi nhuận trong 10 năm và từ bây giờ và sau đó chúng tôi cảm thấy thoải mái với kinh tế độc đáo của doanh nghiệp có lợi nhuận trên cơ sở sản phẩm cận biên.

Và ý nghĩa của nó là chúng tôi đang bảo lãnh cho chi phí cố định của doanh nghiệp để mở rộng lên cấp độ tiếp theo, nhưng ở cấp độ cơ bản ở cấp độ giao dịch của người tiêu dùng, bạn biết đấy, đó là một doanh nghiệp hợp lý. Tôi nghĩ những gì đã xảy ra là, bạn biết đấy, khi không có lãi suất và về cơ bản, có rất nhiều tiền, tôi nghĩ rằng chúng ta đã bị trói buộc từ kinh tế đơn vị, khía cạnh giao dịch cận biên của nó.

Và vì vậy, có rất nhiều cuộc trò chuyện nói như, Được rồi, bạn biết đấy, một ví dụ điển hình về điều này sẽ là câu lạc bộ, phải không? Vì tôi đã có một thời gian tuyệt vời tại Clubhouse cho những người nhớ. Nhưng bạn biết đấy, về cơ bản họ đã nói như thế, hey, chúng tôi muốn trở thành một ứng dụng xã hội tiêu dùng và chúng tôi muốn mọi người sử dụng nó. Và tôi nghĩ rằng họ đã đạt được mục tiêu đó bởi vì họ đã lan truyền trong thời gian mọi người bị mắc kẹt ở nhà và không ai được phép nói chuyện với nhau.

Và vì vậy tất cả chúng tôi đã phải sử dụng Clubhouse. Nhưng những gì họ không thể tìm ra, và, bạn biết đấy, tôi nghĩ đó cũng là một phần của nó là họ không thể tìm ra cách kiếm tiền từ nó. Phải. Và vì vậy tôi nghĩ rằng các VC rất vui khi được bảo lãnh vì họ đã thấy sự phát triển nhanh chóng đó, tôi nghĩ, hoàn toàn công bằng để bảo lãnh cho giấc mơ đó.

Nhưng tôi nghĩ bạn biết, mọi người đều biết rằng đó có khả năng tìm thấy một cây cầu tiềm năng đến hư không, phải không? Theo nghĩa là không có một mô hình kinh tế hợp lý cho mọi người sẽ như thế nào. Phí cho mô hình kinh doanh này. Vì vậy, tôi nghĩ rằng đó là một động lực thú vị, nơi tôi nghĩ rằng mọi người vẫn đang tìm ra cách kiếm tiền từ âm thanh tiêu dùng, phải không?

Nó vẫn chưa được giải quyết. Rõ ràng, podcast là một cách tiếp cận. Bạn biết đấy, Netflix và Spotify, et cetera, cũng đang làm điều đó. Nhưng tôi nghĩ rằng Clubhouse là một ví dụ tuyệt vời về một công ty có được tài trợ và đó là một trải nghiệm đáng kinh ngạc. Nhưng đồng thời, bạn biết đấy, không thể tìm ra cách kiếm tiền một cách bền vững.

Và tôi nghĩ trong khí hậu ngày nay, tôi nghĩ đó là điều mà các VC sẽ ngồi xuống với họ và nói, này, chúng ta cần tập trung vào khía cạnh này trước tiên, hoặc ít nhất là song song với sự phát triển của người dùng.

(54:01) Jennifer Ong:

Hiểu rồi. Hiểu rồi. Vì vậy, điều tôi thực sự muốn hỏi bạn là nếu tôi là người sáng lập ngày hôm nay và tôi đang tìm kiếm gây quỹ, một số lời khuyên bạn sẽ đưa ra?

(54:09) Jeremy AU:

Vâng, tôi nghĩ rằng mẹo lớn nhất tôi sẽ cung cấp chỉ là xây dựng một doanh nghiệp tuyệt vời. Và bạn biết đấy, đó là. Thực sự tất cả, bởi vì tôi nghĩ rằng nếu bạn xây dựng một doanh nghiệp tuyệt vời, mọi VC sẽ tài trợ cho bạn, phải không?

(54:22) Jennifer Ong:

Làm thế nào để bạn xác định một doanh nghiệp tuyệt vời?

(54:22) Jeremy AU:

Oh, câu hỏi tuyệt vời. Vì vậy, bạn phải, nếu bạn muốn huy động vốn từ một VC, tôi nghĩ rằng bạn phải xây dựng một công ty và một mô hình kinh doanh có thể hỗ trợ VC.

Nói cách khác, đang trên đường xây dựng doanh thu hàng trăm triệu đô la với số phần mềm 10 lần, bạn biết đấy, nhiều phần mềm trong vòng 10 năm. Và điều đó có nghĩa là hiệu quả, bạn cần tăng gấp đôi quy mô mỗi năm trong 10 năm liên tiếp về doanh thu và đó là cách bạn đạt tới 100 triệu. Vì vậy, bạn cần phải là một công ty phát triển nhanh chóng.

Bạn cần phải có một sản phẩm mà mọi người yêu thích, mà mọi người đang phát cuồng và thực sự thích thú. Và bạn cần phải xây dựng điều này theo cách có thể phòng thủ được. Chúng tôi là một đội tuyệt vời. Bạn biết đấy, tôi nghĩ rằng, ví dụ, như, bạn biết đấy, xây dựng một doanh nghiệp giặt là, phải, bạn biết đấy, nơi bạn đang lắp đặt một tiệm giặt ở mọi khối, phải, có lẽ không phải là một bản sao lưu của VC bởi vì, bạn biết, quy mô đòi hỏi cường độ vốn, nhưng cũng không thực sự tăng quy mô và lợi nhuận không thực sự cải thiện.

Vì vậy, đó là một cái gì đó sẽ là một lợi ích cho vốn cổ phần tư nhân, có thể là một lợi ích cho bạn bè và gia đình hoặc vốn lưu động, nhưng, bạn biết đấy, đối với vốn đầu tư mạo hiểm, nó giống như, vâng, làm thế nào để bạn triển khai điều đó? Một cách rất nhanh, hiệu quả.

(55:38) Jennifer Ong:

Và trong giai đoạn đầu, làm thế nào để bạn nói điều đó về một công ty? Làm thế nào bạn có thể, giống như, bạn thực sự có thể nói với một công ty tuyệt vời trong giai đoạn đầu như vậy? Có những điểm đánh dấu mà bạn đang tìm kiếm không?

(55:49) Jeremy AU:

Ý tôi là, tôi nghĩ rằng thực tế đơn giản là. Hoặc là bạn đang giải quyết một vấn đề mà mọi người quan tâm hoặc bạn không, phải không? Và sự thật là, có nhiều người đang giải quyết một vấn đề không thực sự đáng để giải quyết. Vì vậy, bạn biết đấy, tôi nghĩ rằng một phiên bản cổ điển của nó giống như, bạn biết đấy, ngồi xuống và có một cuộc trò chuyện.

Tôi nhớ rằng chúng tôi đã thảo luận về cách phân chia hóa đơn, phải không? Và người sáng lập giống như, hey, bạn biết đấy, tôi muốn có ứng dụng này để giúp chúng tôi phân chia hóa đơn ba cách hoặc bốn cách hoặc năm cách. Và tôi đã như thế, được rồi. Có vẻ như một ứng dụng tiêu dùng tốt để xây dựng. Tại sao không? Bạn có thể xây dựng nó. Không phải là một vấn đề. Và anh ấy giống như, ồ, nhưng tôi muốn xây dựng doanh nghiệp đầu tư mạo hiểm vì tôi có thể tin rằng tôi có thể làm điều này.

Và tôi đã như thế. Đợi đã, chúng ta không thể làm cho điều này lớn, phải không? Bạn biết đấy, ý tôi là, tôi giống như, đó là một trăm triệu người sẽ trả cho bạn một đô la mỗi năm để ứng dụng này phân chia? Không, đúng. Tôi chỉ đưa ra một ví dụ. Nhưng tôi có tin rằng có thể, bạn biết đấy, một trăm ngàn người trên thế giới có thể trả tiền cho bạn cho ứng dụng này, chia hóa đơn, một cặp vợ chồng, về cơ bản nó là một máy tính, phải không?

Tôi chỉ thích, vâng, bạn biết đấy, tôi có thể tin rằng nó có thể là một ứng dụng hữu ích trên một cửa hàng ứng dụng. Vì vậy, tôi nghĩ rằng có một phần khó khăn, phải không? Chỉ là một người sáng lập, tôi nghĩ rằng bạn nhận được rất nhiều lời khuyên từ mọi người, bạn biết đấy, và bạn nhận được lời khuyên tích cực, bạn nhận được lời khuyên và công cụ tiêu cực. Tôi nghĩ là một người sáng lập, tôi nghĩ bạn thực sự phải ngồi xuống và nói, nếu tôi nghe lời khuyên này từ Jeremy.

Tôi có tin anh ấy hay không? Phải. Bạn biết đấy, anh ấy có hồ sơ theo dõi để nói những gì anh ấy nói không? Anh ấy có hiểu kinh doanh của tôi đủ để có một đánh giá rất tốt về công việc kinh doanh của tôi không? Sau đó, bạn chỉ, Jeremy nói, đó không phải là một ý kiến ​​hay. Chỉ cần coi đó là một điểm dữ liệu và sau đó nói chuyện với khách hàng của bạn, hãy nói chuyện với những người khác.

Vì vậy, tôi không nói rằng tôi đúng. Tôi thường sai. Vì vậy, tôi nghĩ rằng điều lớn nhất là tôi nghĩ rằng ngưỡng từ quan điểm của tôi về bằng chứng là bạn biết, khách hàng của bạn phải yêu thích giải pháp của bạn. Và tôi nghĩ không có điều đó, bạn thực sự không thể đi đâu cả.

(57:40) Jennifer Ong:

Và tôi biết cá nhân bạn cũng làm rất nhiều việc đầu tư thiên thần. Làm thế nào để bạn quyết định những gì để triển khai vốn cá nhân của riêng bạn cho?

(57:49) Jeremy AU:

Khá nhiều tiêu chí tương tự. Tôi nghĩ đó là một. Hai là tất nhiên, bạn biết đấy, nói chung, tôi sẽ đầu tư vào những người mà tôi tin rằng tôi có thể huấn luyện và giúp đỡ, phải không? Tôi nghĩ là một khoản đầu tư thiên thần mà bạn có được vị trí ở bên.

Tôi thấy rằng trước đó một số ngày, và vì vậy bạn có thể có cuộc trò chuyện đó từ rất sớm về cách giúp họ. Và, bạn biết đấy, tôi nghĩ rằng họ phải thích bạn và bạn phải thích họ, phải không? Nếu không, bạn biết đấy, cuộc sống này là dài. Có những khoản đầu tư khác để thực hiện trong tương lai.

(58:15) Jennifer Ong:

Và có một số loại công thức xung quanh việc đầu tư thiên thần như tỷ lệ phần trăm vốn chủ sở hữu thường sẽ cung cấp để đổi lấy x số đô la?

Hay nó thực sự, không có tiêu chuẩn công nghiệp nào cho việc này?

(58:28) Jeremy AU:

Vâng, tôi nghĩ rằng những người sáng lập thường sẽ tìm cách nâng cao một ghi chú chuyển đổi. Thông thường một an toàn và YC dường như là tiêu chuẩn chung hiện nay. Và kết quả là, tôi nghĩ rằng khi bạn viết nhạc cụ này, về cơ bản, bạn nói rằng chúng tôi không đồng ý về giá, nhưng chúng tôi sẽ đầu tư vào điều này ngay bây giờ và giá của những gì chúng tôi mua sẽ được đặt ra vào một ngày sau đó, phải không?

Và nói chung là làm việc cho các nhà đầu tư. Nó hoạt động với tôi bởi vì tôi nghĩ rằng câu hỏi là làm thế nào để chúng tôi có được công ty này thành công trong thời gian ngắn thực sự là câu hỏi quan trọng nhất.

(59:00) Jennifer Ong:

Hiểu rồi. Hiểu rồi. Được rồi. Vì vậy, nó không thực sự giống như một phần trăm x. Vì vậy, loại được xác định trong tương lai.

(59:05) Jeremy AU:

Vâng. Ý tôi là, bạn đưa vào nhiều hơn, bạn nhận được nhiều hơn của công ty, bạn đặt ít hơn, bạn nhận được ít hơn công ty. Được rồi. Vì vậy, để được xác định. Chúng tôi xác định ở một sau.

(59:12) Jennifer Ong:

Cá nhân. Được rồi. Hiểu rồi. Mát mẻ. Vì vậy, một câu hỏi cuối cùng cho bạn, đó là bạn đã nói rất nhiều về những người cố vấn thực sự trong toàn bộ cuộc phỏng vấn này, và tôi muốn hỏi bạn bất kỳ lời khuyên nào về sự cố vấn, bởi vì tôi nghĩ rằng điều đó thực sự đã giúp bạn rất nhiều.

Các quyết định mà bạn đã đưa ra trong sự nghiệp của mình, làm thế nào bạn tìm kiếm những người cố vấn này và xây dựng các mối quan hệ này?

(59:32) Jeremy AU:

Tôi nghĩ rằng, bạn biết đấy, tôi nghĩ rằng có nhiều cố vấn, phải không? Tôi nghĩ rằng các chương trình cố vấn có cấu trúc, phải không? Đó có thể là một chức năng của công ty của bạn, ví dụ, sếp của bạn mà bạn biết, các chương trình cộng đồng.

Ngoài ra còn có các chương trình phi cấu trúc nơi bạn tìm thấy một người có thể là người cố vấn tốt và nhận lời khuyên. Tôi nghĩ rằng. Có rất nhiều cố vấn tuyệt vời bởi vì thực tế là họ có nhiều kinh nghiệm sống hơn, phải không? Vì vậy, nếu ai đó có 10 năm kinh nghiệm và bạn có 20 năm kinh nghiệm trong lĩnh vực này, tất nhiên, bạn biết đấy, có một người đáng nghe và nghe lời khuyên về mặt cố vấn.

Tôi nghĩ rằng câu hỏi mà nhiều người phải suy nghĩ là, bạn có phải là người là người cố vấn mà một người cố vấn muốn cố vấn không? Một cách khác để nói rằng sẽ là, bạn biết đấy, nếu. Người đó là một người cố vấn. Họ sẽ vui mừng được cố vấn cho bạn? Vì vậy, tôi nghĩ rằng thực sự chứng minh rằng họ đang chú ý, ghi chú chuyển đổi phản hồi thành hành động.

Là tất cả các khía cạnh thực sự quan trọng để một người cố vấn thể hiện. Mát mẻ.

(01:37) Jennifer Ong:

Bất kỳ lời nói nào của sự khôn ngoan cuối cùng mà bạn có thể muốn nói với bản thân 18 tuổi của mình trước khi anh ấy bắt đầu cuộc hành trình điên rồ này, bạn biết đấy, tư vấn, công ty sáng lập, VC, điều mà bạn ước bạn đã biết sớm hơn.

(01:53) Jeremy AU:

Vâng, chỉ cần lắng nghe càng nhiều câu chuyện chiến tranh càng tốt, phải không? Bạn biết đấy, lắng nghe nhiều cuộc phỏng vấn hồ sơ bằng lời nói của họ, mà còn không chỉ là tự truyện, mà còn là tiểu sử có người quan sát người thứ ba, quan điểm trung lập, bạn biết, sự nghiệp nào được tạo ra và những gì thực sự thành công.

Và tôi nghĩ đó là điều tôi tiếp tục làm. Bạn biết đấy, tôi tiếp tục tổ chức một podcast kiểu Đông Nam Á dũng cảm, phải không? www. Bravesea. Tôi nghĩ rằng bản thân tôi, khi tôi phỏng vấn tất cả những người này, tôi đang học từ những câu chuyện nghề nghiệp của chính họ, những phản ánh của chính họ, kinh nghiệm của chính họ, và tôi giống như tải xuống và nói như vậy, bạn biết, điều này Để đọc những tiểu sử này là cách duy nhất để nghe những câu chuyện này.

Phải. Nhưng bây giờ tôi nghĩ, bạn đã biết, thế hệ tiếp theo là như vậy, tôi thực sự đặc quyền và may mắn khi có podcast, bạn biết đấy, như một cuốn sách trung bình và âm thanh để nghe tất cả những câu chuyện này trong giọng nói của họ, bởi vì bây giờ bạn sẽ nghe, bạn biết, những người giao dịch là gì. Và, bạn biết đấy, tôi nghĩ rằng tạo ra cộng đồng đó bên ngoài bong bóng cá nhân của riêng bạn.

(01:02:06) Jennifer Ong:

Tuyệt vời. Được rồi. Vậy mọi người có thể tìm thấy bạn ở đâu ngoài podcast của bạn? Cách tốt nhất để mọi người theo dõi bạn là gì?

(01:02:13) Jeremy AU:

Vâng, bạn biết đấy, tôi nghĩ rằng trang web podcast có lẽ là cách tốt nhất, bạn biết đấy, với tư cách là một cộng đồng, như một, bạn biết đấy, đăng ký, tham gia với tư cách là một thành viên, có bảng điểm, có tài nguyên cho mọi người về cách gây quỹ cũng như ai sẽ gây quỹ.

Và vâng, tôi nghĩ rằng nó cũng có chi tiết liên lạc của tôi ở đó. Bạn có thể tìm thấy tôi trên Tiktok, trên Instagram, trên LinkedIn, trên WhatsApp. Đó là tất cả ở đó trên trang web. Vì vậy, hãy đến www. Bravesea. com.

(01:02:38) Jennifer Ong:

Tuyệt vời. Chà, cảm ơn bạn rất nhiều, Jeremy, vì cuộc trò chuyện hôm nay. Tôi đã học được rất nhiều từ bạn và rất vui khi có bạn trên podcast.

(01:02:46) Jeremy AU: Cảm ơn bạn rất nhiều. Đó là một niềm vui là tốt.

(01:02:56) Jennifer Ong:

Và ở đó bạn có nó, cuộc trò chuyện của tôi với Jeremy. Đây là một vài bước đi quan trọng mà tôi có được từ cuộc trò chuyện này. Một, trước khi rời khỏi công việc của công ty bạn để nhảy vào tinh thần kinh doanh, Jeremy khuyên bạn nên thử nghiệm việc thúc đẩy sự nghiệp của bạn và thử doanh nghiệp của bạn như một bên hối hả trước. Jeremy thành lập công việc kinh doanh đầu tiên của mình trong tác động tư vấn Impact trong khi anh ta vẫn đang làm việc như một nhà tư vấn tại Bain và tìm cách xây dựng nó đến mức lợi nhuận, điều này đã cho anh ta sự tự tin để rời đi và có bước nhảy vọt về kinh doanh toàn thời gian.

Để lại một công việc của công ty là rất đáng sợ vì chúng tôi mất rất nhiều cấu trúc và sự chắc chắn về tài chính mà chúng tôi đã quen. Vì vậy, một câu hỏi thực sự có thể giúp các bạn tìm hiểu xem nó có thực sự đáng để thực hiện bước nhảy vọt đó là tự hỏi liệu những gì phía trước hấp dẫn và hấp dẫn hơn với bạn hơn những gì bạn có ngày hôm nay không.

Và tôi sẽ thêm vào vòng quay của riêng mình về điều này. Đối với tôi, câu hỏi lớn mà tôi luôn tự hỏi mình khi tôi ở điểm mà tôi không chắc mình nên đưa ra quyết định nào là tự hỏi mình, tôi sẽ hối hận vì lựa chọn A nhiều hơn hay tôi sẽ hối hận về lựa chọn B nhiều hơn không? Vì vậy, ví dụ, tôi sẽ hối hận khi ở trong công việc của công ty tôi nhiều hơn hay tôi sẽ hối hận vì đã theo đuổi tinh thần kinh doanh nhiều hơn?

Số ba, thành phần quan trọng nhất trong một doanh nhân mà Jeremy tìm kiếm là tự nhận thức. Jeremy tin rằng bạn cần phải cởi mở để có những cuộc trò chuyện khó khăn đó với chính mình và không để Ego cản trở. Và có lẽ đôi khi con đường tốt nhất phía trước cho công ty thực sự là trao doanh nghiệp của bạn cho người khác để tiếp quản.

Số bốn. Về việc gây quỹ, Jeremy nói, tập trung vào việc xây dựng một doanh nghiệp tuyệt vời. Điều này bao gồm là một công ty phát triển nhanh chóng, có một sản phẩm mà mọi người yêu thích và xây dựng một doanh nghiệp phòng thủ với một đội ngũ tuyệt vời. Và cuối cùng, khi tìm kiếm một người cố vấn, hãy nghĩ về nó từ quan điểm của họ. Họ sẽ vui mừng được cố vấn cho bạn?

Có thái độ đúng đắn khi tiếp cận mối quan hệ cố vấn này là chìa khóa. Điều này bao gồm chú ý, ghi chú xuống và chuyển đổi lời khuyên thành hành động. Và đó là nó cho tuần này. Cảm ơn bạn đã điều chỉnh một tập khác của sự nghiệp kiểm soát Alt. Kiểm tra lại trong một vài tuần Kenobi.

Kenobi là một công ty khởi nghiệp công nghệ giáo dục tập trung vào việc giúp sinh viên đại học tìm được việc làm. Và Ben thực sự có một câu chuyện nghề nghiệp hấp dẫn. Anh ấy thực sự đã từ chối làm việc trong công bằng tư nhân để xây dựng công ty khởi nghiệp này sau khi tốt nghiệp. Đó là một câu chuyện thực sự hấp dẫn, vì vậy hãy chắc chắn rằng bạn đã đăng ký để bạn không bỏ lỡ nó.

Và nếu bạn thích tập phim này, tôi sẽ đánh giá cao nó nếu bạn có thể để lại cho tôi một đánh giá hoặc đánh giá bất cứ nơi nào bạn nhận được podcast của mình và chia sẻ tập phim này với một người bạn có thể không hài lòng với công việc của công ty và cần thêm một chút cảm hứng. Như mọi khi, cảm ơn rất nhiều vì đã điều chỉnh và tôi sẽ gặp lại các bạn ở đây trong một vài tuần.