Khoa học về sự truyền cảm hứng: Tại sao các nhà lãnh đạo truyền cảm hứng hoặc gây phẫn nộ | Adam Galinsky - E709
"Người lãnh đạo không có quyền lựa chọn việc họ có tác động đến người khác hay không. Một lời khen ngợi bâng quơ từ người lãnh đạo sẽ trở thành lời tán dương tuyệt vời, nhưng một lời chê bai bâng quơ lại trở thành lời chỉ trích nhục nhã. Bởi vì chúng ta không có quyền lựa chọn việc có tác động đến người khác hay không, chúng ta sẽ hoặc truyền cảm hứng hoặc gây phẫn nộ."
"Tôi cho rằng sự truyền cảm hứng và sự gây phẫn nộ nằm trên một dải liên tục phổ quát được tạo thành từ ba yếu tố. Ba yếu tố đó thực chất là cách chúng ta nhìn nhận thế giới, tức là có tầm nhìn; cách chúng ta sống trong thế giới, tức là trở thành một tấm gương; và cách chúng ta tương tác trong thế giới, tức là trở thành một người hướng dẫn. Lý do tại sao đây là ba yếu tố phổ quát để truyền cảm hứng cho người khác là vì mỗi yếu tố đều giải quyết một nhu cầu cơ bản của con người."
"Tôi nghĩ rằng ở những nền văn hóa độc lập hơn như Mỹ, chúng ta muốn các nhà lãnh đạo của mình phải dũng cảm và can đảm trong cách thể hiện bản thân. Một điều thường xuất hiện nhiều hơn ở châu Á là ý niệm về sự đạo đức giả—ý niệm cho rằng điều thực sự quan trọng là một người phải hành động nhất quán với những lời họ nói, một phần dựa trên ý niệm về chủ nghĩa tập thể so với chủ nghĩa độc lập."
Adam Galinsky, Giáo sư tại Trường Kinh doanh Columbia và giảng viên thỉnh giảng tại INSEAD Singapore, cùng Jeremy Au đi sâu vào khoa học tâm lý đằng sau những yếu tố tạo nên những nhà lãnh đạo thực sự truyền cảm hứng. Dựa trên nghiên cứu sâu rộng và các cuốn sách bán chạy nhất của mình, Adam phân tích cách quyền lực và địa vị tác động đến não bộ và hành vi của chúng ta, giới thiệu các khái niệm như "tình thế tiến thoái lưỡng nan của người có quyền lực thấp" và "hiệu ứng khuếch đại của người lãnh đạo".
Adam chia sẻ những khuôn khổ thực tiễn để trở thành một "kiến trúc sư truyền cảm hứng" bằng cách nắm vững ba trụ cột phổ quát: trở thành người có tầm nhìn, người làm gương và người hướng dẫn. Jeremy và Adam cũng thảo luận về những nguy hiểm khó lường khi giao phó các chức năng nhận thức của chúng ta cho Trí tuệ Nhân tạo, mà Adam mô tả như một "người hầu nịnh hót" có thể kìm hãm việc học tập và phát triển. Cuối cùng, họ khám phá những sắc thái của lãnh đạo đa văn hóa, đối lập kỳ vọng về lòng dũng cảm của phương Tây với các giá trị về sự nhất quán và chủ nghĩa tập thể của châu Á, trước khi kết thúc bằng một câu chuyện cá nhân đầy xúc động về lòng dũng cảm đạo đức, khả năng thấu hiểu và sự đồng cảm.
Hãy mua sách của Adam, "Inspire: The Universal Path for Leading Yourself and Others": https://adamgalinsky.com
00:00:00 - Giới thiệu và Khoa học về Cảm hứng
00:01:32 - Điều hướng đàm phán, quyền lực và tình thế tiến thoái lưỡng nan của người có quyền lực thấp
00:04:46 - Hiệu ứng khuếch đại của người lãnh đạo: Truyền cảm hứng so với gây phẫn nộ
00:06:25 - Sức mạnh biến đổi của sự suy ngẫm và trạng thái tâm trí
00:15:02 - Những nguy hiểm của trí tuệ nhân tạo khi đóng vai trò quản gia nịnh hót
00:17:30 - Ba trụ cột của nguồn cảm hứng: Người có tầm nhìn, người làm gương và người hướng dẫn
00:28:47 - Tầm quan trọng của việc nhìn nhận vấn đề từ nhiều góc độ trong kinh doanh và chính trị
00:35:36 - Lãnh đạo so với Quản lý: Xây dựng tầm nhìn và sự đồng cảm
00:37:42 - Sắc thái văn hóa trong lãnh đạo toàn cầu: Phương Đông so với Phương Tây
00:40:01 - Một câu chuyện cá nhân về lòng dũng cảm và tinh thần trách nhiệm
Xem trên YouTube: https://www.youtube.com/watch?v=MhVfGQ8iI7I&list=PLl9u6ECOP8_7scb97PE3whKu4yJVizIOd
Nghe trên Spotify: https://open.spotify.com/episode/1JfK0JTaZWpz0bPXoXLD01
Từ khóa: Phát triển năng lực lãnh đạo, Tâm lý học tổ chức, Khoa học về cảm hứng, Lãnh đạo đa văn hóa, Quyền lực và địa vị, Trường Kinh doanh Columbia, INSEAD Singapore, Khả năng thấu hiểu quan điểm, Trí tuệ nhân tạo và học tập
