“Hôm nay bạn đang cố gắng đạt được điều gì? Nếu ai đó nói với tôi, “Tôi muốn xây dựng một chương trình đổi mới hoàn toàn mới và tôi kỳ vọng sẽ thu được lợi nhuận tài chính khổng lồ trong năm năm tới,” tôi sẽ nói, “Điều đó là không thể. Ngoại trừ trí tuệ nhân tạo (AI) hiện nay, có lẽ vậy, và chúng ta vẫn chưa biết liệu bong bóng đó sẽ vỡ hay khi nào.” Việc đó rất khó thực hiện bởi vì các công ty khởi nghiệp cần thời gian để trưởng thành. Nếu bạn nói với tôi rằng bạn có thời gian, và bạn đang nói về lợi nhuận tài chính khổng lồ trong năm năm, đối với nhiều CEO, điều đó có nghĩa là, “Dù sao thì tôi cũng sẽ không còn ở đây nữa.” Vì vậy, tôi cần đảm bảo rằng mình đạt được điều gì đó trong khoảng thời gian đó để thúc đẩy hành trình tiến lên.” - Ziv Ragowsky, Đồng sáng lập của Wright Partners” - Ziv Ragowsky
“Nếu một tập đoàn không tiếp tục đổi mới, họ có nguy cơ bị đào thải. Đó không chỉ là quan điểm của riêng tôi. Mọi công ty tư vấn lớn, McKinsey, BCG và những công ty khác, đều nói như vậy. Vì vậy, họ phải đổi mới. Câu hỏi thực sự là họ sẽ chi tiền vào việc gì và như thế nào. Đó là câu hỏi khó hơn và thú vị hơn, bởi vì nó không phải là vấn đề bạn có đổi mới hay không. Nếu bạn không đổi mới, cuối cùng bạn sẽ bị tụt hậu. Bảng xếp hạng Fortune 500 cho thấy điều này rõ ràng. Mỗi CEO mới đều nói, “Chúng ta sẽ đổi mới,” dựa trên nghiên cứu của các công ty tư vấn. Sau đó, khi một CEO mới nhậm chức, họ lại loại bỏ chiến lược đổi mới của CEO tiền nhiệm, chờ một hoặc hai năm, rồi lại bắt đầu lại. Đó là vòng tuần hoàn.” - Ziv Ragowsky, Đồng sáng lập của Wright Partners
“Bạn phải tin rằng vấn đề đó rất quan trọng và độc đáo để bạn giải quyết, hoặc bạn có thể tạo ra những mối quan hệ đối tác phù hợp. Đã có nhiều lúc chúng tôi nói với các tập đoàn, “Đây là một vấn đề tuyệt vời cần giải quyết, nhưng nó là vấn đề về cơ sở hạ tầng của ngành. Nó không phải là vấn đề của riêng tập đoàn bạn. Bạn nên xây dựng một cái gì đó, nhưng hãy hợp tác với các tập đoàn khác.” Nếu bạn nghĩ về Visa hay Euroclear ở châu Âu, họ đã được tạo ra theo cách này và trở thành những doanh nghiệp mạnh mẽ. Đôi khi sự đổi mới cần thiết là cho toàn bộ ngành. Bạn không thể mong đợi một công ty khởi nghiệp tương tác với năm mươi ngân hàng và yêu cầu họ phát triển hệ thống thanh toán. Điều đó sẽ không hiệu quả. Đó là nơi mà sự đổi mới, và nơi mà việc xây dựng, thực sự có ý nghĩa.” - Ziv Ragowsky, Đồng sáng lập của Wright Partners” - Ziv Ragowsky
Trong tập này, Jeremy Au bàn luận về những quan niệm sai lầm về đầu tư mạo hiểm trong doanh nghiệp, lý do tại sao đổi mới thất bại và cách các công ty khởi nghiệp tồn tại trong các tập đoàn lớn.
Từ khóa: Ziv Ragowsky, Những quan niệm sai lầm về đầu tư mạo hiểm trong tập đoàn, Tại sao đổi mới thất bại, Làm thế nào các công ty khởi nghiệp tồn tại trong các tập đoàn lớn, Singapore, Đông Nam Á, Đầu tư mạo hiểm, Công ty khởi nghiệp, Tư duy lãnh đạo
