Super Apps Dive (Grab, Goto & WeChat), Hệ thống giáo dục thế giới của Việt Nam & Chuyển đổi lãnh đạo sáng lập (SPENMO) - E292

Là một quốc gia, đầu tư vào giáo dục là không có trí tuệ, nhưng thường, giáo dục được chính trị hóa và có một khía cạnh văn hóa của nó. Những người giàu có muốn con cái họ đến các trường học tốt hơn. Họ chi tiền cho họ và kiểm soát những gì con cái của họ. - Shiyan Koh

Vào cuối ngày, bạn phải thực sự rõ ràng và trung thực với bản thân về việc toán học thực tế của người dùng và sử dụng lặp lại là gì. Hãy kỷ luật khi thấy lợi nhuận của đoàn hệ và khiến mọi người quay trở lại. Bạn có thể làm bất cứ điều gì, và mọi thứ được chạy trên cùng một đường ray thanh toán. - Shiyan Koh

Điều quan trọng đối với hệ thống giáo dục của Đông Nam Á là được quản lý tốt. Bạn cần cả chất lượng quản lý và số lượng vốn để đi vào nó. Việt Nam đang biến thành một trung tâm công nghệ vì họ rất tinh vi trong kỹ thuật máy tính và họ đã nói về việc này. Giả sử chúng ta phải nói về giáo dục ngày hôm nay, và trong 20, 30 năm, chúng ta sẽ thấy rằng hệ sinh thái hệ thống công nghệ phát triển. - Jeremy au

Trong một cuộc trò chuyện kích thích tư duy giữa Jeremy Au và Shiyan Koh , một số hiểu biết chính xuất hiện. Cuộc thảo luận bao gồm phù hợp với thị trường sản phẩm, những thách thức của việc kiếm tiền, tầm quan trọng của giáo dục khách hàng và động lực của sự chuyển đổi lãnh đạo trong các công ty. Họ cũng đi sâu vào hệ thống giáo dục Việt Nam, làm nổi bật thành công của nó và các yếu tố góp phần vào hiệu quả của nó. Một điểm quan trọng là sự cần thiết của các công ty khởi nghiệp để xem xét cẩn thận các chiến lược kiếm tiền của họ và sắp xếp chúng với hành vi của khách hàng và sẵn sàng trả tiền. Điều quan trọng là phải hiểu đề xuất giá trị và giáo dục người tiêu dùng một cách hiệu quả để tạo ra nhu cầu định kỳ và tránh đưa ra nhu cầu trong tương lai.

Các cuộc thảo luận về chuyển đổi lãnh đạo cho thấy cuộc tranh luận đang diễn ra giữa các công ty do người sáng lập và giới thiệu quản lý chuyên nghiệp. Trong khi một số công ty được hưởng lợi từ sự lãnh đạo của người sáng lập trong suốt giai đoạn tăng trưởng của họ, những người khác phát triển mạnh với chuyên môn của các nhà quản lý có kinh nghiệm. Cuộc trò chuyện nêu bật tầm quan trọng của việc tạo ra sự cân bằng đúng đắn giữa các kỹ năng kỹ thuật và khả năng quản lý.

Cuối cùng, họ khám phá hệ thống giáo dục Việt Nam, trích dẫn thành công của nó trong việc đạt được giáo dục chất lượng cao mặc dù GDP bình quân đầu người thấp hơn. Tiêu chuẩn hóa, bình đẳng giới và đầu tư vào các giáo viên chất lượng cao góp phần vào thành tích giáo dục của Việt Nam.

Chắc chắn?

Được hỗ trợ bởi Esevel

Bạn có quản lý CNTT của riêng bạn cho các nhóm phân tán ở châu Á không? Bạn biết nó đau như thế nào. ESEVEL giúp nhóm trong nhà của bạn bằng cách lấy các nhiệm vụ khó khăn ra khỏi tay họ và cung cấp cho họ các công cụ để quản lý nó một cách hiệu quả. Nhận trợ giúp trên tám quốc gia ở Châu Á Thái Bình Dương, bao gồm trên tàu, mua sắm, quản lý thiết bị, hỗ trợ CNTT thời gian thực, offboard, v.v. Có được toàn bộ quyền kiểm soát tất cả cơ sở hạ tầng CNTT của bạn ở một nơi với nền tảng tiên tiến của chúng tôi. Kiểm tra esevel.com và nhận bản demo ngay hôm nay. Sử dụng mã giới thiệu của chúng tôi, "dũng cảm" trong ba tháng, miễn phí. Điều khoản và điều kiện áp dụng.

Chắc chắn?

Jeremy AU: (01:17)

Buổi sáng, Shiyan. Những ngày này bạn đang ở đâu trên thế giới?

Shiyan Koh: (01:27)

Tôi đang ở Bozeman, Montana.

Jeremy AU: (01:29)

Ooh, thế nào?

Shiyan Koh: (01:30)

Thật tuyệt vời. Nếu các bạn chưa đến Bozeman, thì đó là sân bay gần nhất đến Big Sky, nơi có một số trượt tuyết tuyệt vời cũng như lối vào phía tây của Công viên Yellowstone. Vì vậy, đó là một trong những thành phố đang bùng nổ, hậu đại học này. Rất nhiều người chuyển đến đây trong đại dịch cho ngoài trời và đã ở lại. Có hàng tấn xây dựng ở khắp mọi nơi. Dân số, giống như, 60.000 người, nhưng họ có toàn bộ thực phẩm.

Jeremy AU: (01:58)

Sự thật quan trọng. Và có vẻ như bạn đã có một số bức ảnh dễ thương của con bạn và đối tác cũng thích thú.

Shiyan Koh: (02:04)

Tôi biết, chúng tôi đã dành một tuần cho một trang trại anh chàng, giống như một khái niệm vui nhộn của Mỹ. Bạn biết đấy, bạn chơi Cowboy trong một tuần, nhưng, bạn cưỡi ngựa. Bạn không có internet. Bạn đang ở ngoài trời tuyệt vời. Bạn đi bộ đường dài, bay câu cá. Chúng tôi bắt được một số cá hồi ở sông Gallatin. Điều đó rất thú vị.

Jeremy AU: (02:23)

Ồ, wow.

Shiyan Koh: (02:24)

Bạn có biết chìa khóa để câu cá bay là gì không, Jeremy?

Jeremy AU: (02:27)

Cái gì?

Shiyan Koh: (02:28)

Một hướng dẫn thực sự tốt. Bạn cần anh chàng thích biết loại ruồi phù hợp để buộc vào đường của bạn và nơi những đốm bí mật ở trên sông, nơi cá đi chơi.

Jeremy AU: (02:42)

Đây có phải là một sự tương tự cho các công ty khởi nghiệp? Bí quyết cho một công ty khởi nghiệp thực sự tốt là một hướng dẫn tốt như Shiyan.

Shiyan Koh: (02:49)

Không, không, bởi vì các công ty khởi nghiệp giống như một hành trình nhiều năm. Câu cá bay là điều bạn làm trong kỳ nghỉ và bạn thực sự muốn bắt cá và bạn không biết gì về nơi này, và vì vậy, nó giống như một chuyên gia tư vấn khi bạn cần đưa ra một quyết định lớn, nhưng nó thật tuyệt vời vì những vị khách khác giống như, ồ, bí mật của bạn là gì?

Bạn biết đấy, khi bạn đi ra ngoài và bắt cá và tôi giống như, người hướng dẫn? Đó là bí mật của cô ấy. Thậm chí không giả vờ bạn có một số kỹ năng. Nhưng vâng, nhưng vì nó ở trong một công viên quốc gia, bạn không thể ăn cá. Khi bạn bắt được nó, bạn chụp ảnh của bạn và sau đó bạn phải để nó đi.

Jeremy AU: (03:27)

Được rồi, tốt để biết. Chà, tôi đang gọi từ Sunny Manila. Thật đẹp và tôi nghĩ rằng tôi đã có một bữa tối tuyệt vời với tất cả các VC khác nhau, rõ ràng là Foxmont, Kaya Founders, 917ventures và HG Labs. Thật sự rất thú vị khi có cuộc trò chuyện đó về hệ sinh thái cũng như để gặp gỡ, thành thật mà nói, khoảng một tá người sáng lập cho đến nay. Thật thú vị khi thấy hệ sinh thái phát triển, rất nhanh. Năng lượng cao và sự phấn khích là có, và tôi nghĩ mọi người đang cố gắng tìm kiếm nhiều cơ hội hơn.

Shiyan Koh: (03:56)

Nghe có vẻ tốt.

Jeremy AU: (03:57)

Vâng, tôi nghĩ thật thú vị khi thấy rằng, rõ ràng, đã có sự chậm lại ở Đông Nam Á trên toàn bộ việc triển khai vốn, nhưng tôi nghĩ rằng Philippines đang tìm kiếm và phát triển từ một căn cứ nhỏ hơn. Vì vậy, đã có một sự sụt giảm trong năm nay, nhưng ở một mức độ ít hơn nhiều so với các địa lý khác. Vì vậy, tôi nghĩ rằng trong một số cách, nó cũng ít gây rối hơn. Không, có ít đòn roi xung quanh toàn bộ hệ sinh thái khởi động. Vì vậy, thật thú vị khi có trò chuyện đó.

Những gì đã xảy ra trong tuần qua về mặt tin tức, tôi nghĩ rằng một trong số đó là, nhà kinh tế đã khám phá lại Công nghệ Đông Nam Á và Đông Nam Á. Tôi nghĩ rằng nó rất nhiều bởi vì hiện có một phóng viên có trụ sở tại Singapore bao gồm khu vực. Tôi nghĩ rằng đã có, trước đây họ đã chuyển một trong những người, nếu không nói là sai, và vì vậy tôi nghĩ thật thú vị khi thấy các cuộc trò chuyện ở đó. Tôi nghĩ rằng người đầu tiên họ nói là tại sao các trường học Việt Nam rất tốt. Và sau đó, thứ hai, tất nhiên, nó đang nói về các công ty siêu ứng dụng ở Đông Nam Á không làm tốt như vậy và bị mắc kẹt trong một lối mòn. Vì vậy, hãy làm ứng dụng siêu đầu tiên.

Tôi đoán mọi người đều nghĩ về nó. Vì vậy, bài báo về cơ bản đã nói rằng các ứng dụng siêu là ý tưởng về nhiều lưỡi của sản phẩm và dịch vụ và các ứng dụng Trung Quốc đã làm tốt vì chúng được xây dựng xung quanh cốt lõi của các dịch vụ có lợi nhuận và sau đó các dịch vụ khác đưa vào đó, tuy nhiên, họ cảm thấy rằng Goto, cũng như nắm bắt, đã không hoạt động tốt, và họ đã so sánh điều này với Kakao và Paytm như các công ty cũng có một siêu ứng dụng. Vì vậy, nó không chỉ là một hiện tượng Đông Nam Á, mà ở một mức độ nào đó, có thể là một hiện tượng thị trường mới nổi.

Tôi nghĩ rằng họ đang cố gắng cùng với tất cả những điều này cùng nhau. Vì vậy, yeah, không quá nhiều trong những hiểu biết mới. Tôi nghĩ thẳng thắn, có cảm giác như ai đó đang giải thích rõ ràng các ứng dụng siêu châu Á ở phía tây, nhưng tôi nghĩ thật thú vị khi thấy sự đề cập lớn đó trong một bài báo trên The Economist và Shiyan, tôi biết trước đây bạn đã chia sẻ một số suy nghĩ về các ứng dụng siêu.

Shiyan Koh: (05:46)

Tôi không biết, có lẽ. Ý tôi là tôi nghĩ rằng điều này xuất hiện rất nhiều, phải không? Cái nào giống như, tại sao có các ứng dụng siêu ở các thị trường mới nổi và bạn không thấy chúng nhiều như vậy ở các thị trường phát triển? Tôi nghĩ một phần, giống như mức độ cạnh tranh mà bạn thấy ở các thị trường phát triển hơn, nơi, rất nhiều người đã chiếm lĩnh dọc và thực sự khó khăn hơn nhiều, trong khi ở các thị trường mới nổi, bởi vì có ít thứ được xây dựng hơn, nó dễ dàng hơn nhiều. Và tôi nghĩ rằng vấn đề của Like, là dịch vụ đầu tiên mà bạn neo ứng dụng siêu của mình về lợi nhuận hay nó có nghĩa là một nhà lãnh đạo thua lỗ? Bởi vì nếu đó là một nhà lãnh đạo mất mát, điều đó gây áp lực quá nhiều cho phần còn lại của các dịch vụ để làm cho toán học hoạt động đúng trên LTV. Và tôi nghĩ rằng đó luôn là một thách thức, đặc biệt là khi đi xe rất cạnh tranh khi bạn có lấy, Gojek và Uber đang ở trong thị trường vào thời điểm đó, tất cả những người cạnh tranh, những người chi tiêu số tiền lớn mà trường hợp sử dụng ứng dụng đầu tiên không có lãi, và sau đó chúng tôi phải bán những câu chuyện khác về dịch vụ tài chính, bạn biết.

Và vì vậy tôi nghĩ rằng vào cuối ngày, bạn phải thực sự rõ ràng và trung thực với chính mình về việc thực sự là toán học của người dùng và lặp lại việc sử dụng và khá kỷ luật, bạn có thấy lợi nhuận của đoàn hệ không? Và bạn có khiến mọi người quay lại không? Và tôi nghĩ, các giác quan của tôi với trình chiếu. Mọi người thực hiện nhiều so sánh về giá và họ không có nhiều lòng trung thành. Vì vậy, nó làm cho việc sử dụng bổ sung của các dịch vụ khác trở nên yếu hơn, trong khi tôi nghĩ rằng bất cứ ai đã đến Trung Quốc và sử dụng WeChat hoặc Ali, đã thực sự bị thổi bay bởi hệ sinh thái đó, nơi bạn thực sự mở nó ra và bạn giống như năm thực đơn sâu. Bạn có thể làm bất cứ điều gì. Bạn muốn cắt tóc, bạn muốn massage, bạn cần đặt sách. Dù đó là gì, tất cả đều ở đó, và tất cả đều chạy trên cùng một đường ray thanh toán. Và vì vậy, cuối cùng là, vô cùng dính và hấp dẫn.

Jeremy AU: (07:50)

Vâng, tôi đồng ý với bạn. Ý tôi là, nếu bạn là một công ty khởi nghiệp và bạn đang xây dựng, ví dụ, tại Việt Nam hoặc bạn đang xây dựng ở Thái Lan, và bạn có một nhóm công nghệ vững chắc được xây dựng một sản phẩm, thì việc tiếp tục xây dựng một loại sản phẩm đại dương xanh ở cùng một quốc gia sẽ dễ dàng hơn. Và sau đó, có lẽ một người chơi khác cũng đang xây dựng cùng một sản phẩm chính xác. Vì vậy, tôi nghĩ rằng việc phân chia và chinh phục các thị trường Đông Nam Á bằng địa lý cảm thấy như một cuộc trò chuyện dễ dàng hơn để có chiến lược từ quan điểm của một người sáng lập cá nhân.

Nhưng tôi cũng thực sự thích những gì bạn nói về thực tế rằng bạn có thể làm điều đó thật tệ, phải không? Và tôi nghĩ rằng chúng tôi đã thấy không may rằng một số công ty, tôi nghĩ Warungtech là một ví dụ tốt. Chúng tôi đã có, uh, Kuka, Lumo, thật không may, bị thương. Họ đã huy động được 160 triệu đô la, đó là tôi nghĩ rằng ngôi sao, thành thật mà nói, Đông Nam Á, giống như công nghệ về các vòng tăng trưởng và vv. Và họ bị thương và tôi nghĩ, ân cần làm giảm và trả lại 80 triệu đô la cho các nhà đầu tư. Nhưng có cảm giác như có một động lực nhất định nơi tôi nghĩ về mặt sau khi sinh ra, họ đã có sản phẩm ban đầu này đang làm phần mềm cho Warungs. Và sau đó dựa trên đó, họ sẽ cho vay, tương tự như Khatabook, ở Ấn Độ, nhưng cuối cùng, hóa ra hai sản phẩm này không thực sự nuôi nhau. Cho vay không thực sự yêu cầu khía cạnh kế toán và trang web kế toán không tạo ra, vì vậy nó là một động lực thú vị. Tôi không biết, đó không phải là một trò chơi dễ dàng và không phải là một tập hợp các bài học dễ dàng.

Shiyan Koh: (09:16)

Vâng, ý tôi là, tôi nghĩ rằng điều mà chúng tôi luôn chạy vào các thị trường mới nổi là sự sẵn sàng trả tiền.

Jeremy AU: (09:22)

Phải.

Shiyan Koh: (09:23)

Và khi bạn nghĩ về phân khúc mà bạn đang theo đuổi, bạn có biết họ thực sự có bao nhiêu ngân sách cho thứ bạn đang cố gắng bán chúng không?

Jeremy AU: (09:31)

Vâng.

Shiyan Koh: (09:31)

Và bạn phải thành thật với chính mình, như trong khi họ rất vui khi sử dụng nó trong khi nó miễn phí, một khi bạn bắt đầu hỏi họ về tiền, liệu họ có giá trị đến mức họ tiếp tục làm điều đó không? Họ có muốn trả tiền không? Hay họ quay ngay lập tức? Bởi vì đó là một loại dấu hiệu cho thấy nó giống như, nó không đủ đau, hoặc giá cả không hoạt động, đó là lý do tại sao tôi nghĩ rằng bạn thấy rất nhiều mô hình thanh toán giao dịch ở các thị trường mới nổi so với bạn chỉ thấy những mô hình đăng ký, nhưng tôi thực sự là một lên đường khi tôi bắt đầu xin tiền.

Jeremy AU: (10:12)

Đó cũng là điều mà các nhà đầu tư thị trường mới nổi, tôi nghĩ, tôi nghĩ rằng nhưng cũng giống như suy nghĩ, nhưng tôi nghĩ rằng nó cảm thấy giống như nhiều nhà đầu tư có trụ sở tại Hoa Kỳ đang đầu tư vào Đông Nam Á cũng bắt đầu hiểu được những động lực này. Tôi nghĩ rằng điều đó ít rõ ràng hơn, tôi sẽ nói, bốn năm trước, phải không? Vì vậy, chúng tôi đã có Tiger Global, chúng tôi đã có những đối tác hiểu biết, đó là đầu tư rất nhiều vào nhiều doanh nghiệp này. Và tôi nghĩ rằng họ đã được khẳng định rất nhiều về điều đó. Giống như bạn đã nói, giả định rằng đó là phù hợp với thị trường sản phẩm phù hợp, phải không? Bạn biết đấy, chúng tôi đã có khách hàng mục tiêu phù hợp về mặt sẵn sàng trả tiền. Bạn biết đấy, có rất nhiều quy mô thị trường bổ sung để theo đuổi.

Shiyan Koh: (10:48)

Vâng. Tôi không biết mặc dù. Ý tôi là, tôi nghĩ rằng bạn không muốn đếm ngược tính khéo léo của doanh nhân, phải không? Nó có thể. Chúng tôi chưa hoàn toàn tìm thấy hình dạng hoặc định dạng phù hợp mà thực sự có được với mọi người, nhưng tôi nghĩ rằng nó giống như các doanh nghiệp cho vay, phải không? Mọi người giống như, trời ơi, tôi có nhu cầu bùng nổ này.

Và bạn giống như, vâng, bạn đang cung cấp cho mọi người tiền miễn phí. Đây không phải là một ý tưởng gây sốc. Bạn có biết không? Hoặc tiền thực sự rẻ không thực sự phù hợp với thị trường sản phẩm, phải không? Bởi vì doanh nghiệp đó thực sự là về quản lý rủi ro. Đó không phải là về ai muốn tiền miễn phí. Và vì vậy tôi nghĩ với một số thứ khác, nó giống như, này, khi tôi cung cấp một cái gì đó miễn phí, nó có thật hay không? Điều đó thực sự biến thành một doanh nghiệp thực sự? Và đó là một câu hỏi khó, khó.

Jeremy AU: (11:29)

Vâng, tôi nghĩ rằng một trong những bài học quan trọng, và tôi đã có cuộc trò chuyện này với một người sáng lập, người phản ánh về một số bài học này, và tôi nghĩ một trong những bài học lớn là tôi có nghĩa là rõ ràng, không ai tiết kiệm tiền miễn phí, phải không? Tôi nghĩ rằng nó rất có quan điểm rằng chúng tôi đang cố gắng tạo ra một danh mục và chúng tôi ở đây để giáo dục người tiêu dùng. Và lời hứa ở đây là bằng cách giáo dục người tiêu dùng, chúng ta có thể tạo ra nhu cầu định kỳ đó theo thời gian. Nhưng điều thú vị để học là rất nhiều trong số đó thực sự có thể không nhất thiết phải tạo ra nhu cầu, nhưng thực sự có thể đang kéo dài nhu cầu từ các khoảng thời gian trong tương lai, phải không? Và vì vậy, thời điểm bạn bắt đầu cố gắng thu hẹp ngân sách giáo dục trợ cấp hoặc người tiêu dùng đó, nó thực sự không, ngay cả doanh thu của bạn cũng không ở lại, và đó là khi tôi nghĩ điều này, tùy thuộc vào ngân sách bạn đã đi cho thuốc tiêu dùng, người chơi đó là bao nhiêu, et cetera. Và đó có thể là một cuộc trò chuyện rất khó khăn để có cả ở cấp độ hội đồng quản trị và thậm chí là nội bộ, phải không? Chúng tôi chỉ giống như, bây giờ, bây giờ chúng tôi đang tắt đường ống này, chúng tôi thậm chí không thấy nhu cầu ít hơn một chút hoặc tiếp tục nhu cầu khi chúng tôi dự kiến, nhưng nó thực sự gần như là một vách đá bởi vì tất cả nhu cầu đó đã được đưa ra từ năm tới vào năm nay. Và bây giờ, họ không chi tiêu vì họ không sẵn sàng trả tiền nữa, và tôi nghĩ rằng họ có thể biến nó thành một công ty rất mong manh, thật không may.

Shiyan Koh: (12:36)

Ý tôi là, tôi nghĩ rằng thực tế giống như giáo dục khách hàng đắt tiền.

Jeremy AU: (12:39)

Vâng.

Shiyan Koh: (12:40)

Và lý tưởng nhất, bạn có thể tìm thấy thứ gì đó không phải thay đổi hành vi của mọi người quá nhiều.

Jeremy AU: (12:45)

Vâng.

Shiyan Koh: (12:46)

Chỉ là nó tốt hơn nhiều, nhanh hơn, rẻ hơn, bất kể đó là gì, nhưng nó phù hợp với những gì họ đã muốn làm.

Jeremy AU: (12:52)

Vâng.

Shiyan Koh: (12:52)

Rằng bạn không cần phải dành nhiều thời gian hoặc tiền bạc để dạy họ cách làm điều gì đó.

Jeremy AU: (12:56)

Bây giờ, bạn biết, tôi thấy rất nhiều người sáng lập đang nói như thế, chúng tôi có lợi thế di chuyển thứ hai và đó là một điểm cộng trong những ngày này bởi vì, bạn biết đấy, họ sẽ nói như thế nào, ồ, bạn biết đấy, những người di chuyển đầu tiên đã dành tất cả số tiền này để giáo dục thị trường, và bây giờ chúng tôi đã đạt được những gì chúng tôi đã đạt được những gì chúng tôi đã thực hiện những gì mà chúng tôi đã thực hiện được những người như thế nào, chúng tôi đã thực hiện ít hơn.

Shiyan Koh: (13:17)

Vâng, nhưng tôi cũng nghĩ rằng đó là lý do tại sao nó giống như, không đi rộng trên phân khúc mục tiêu ban đầu của bạn cũng hữu ích. Nó giống như thực sự tìm thấy một phân đoạn hẹp muốn thứ này mà bạn có, rằng bạn không cần phải giáo dục họ rất nhiều. Và chúng giống như, về cơ bản, nó không tốn kém để tiếp cận họ vì chúng siêu hẹp. Bạn biết nơi để tìm thấy chúng. Họ muốn điều này rồi, và bạn có thể trưởng thành sản phẩm với nhóm đó trước khi bạn đi rộng. Về cơ bản, loại mua cho bạn nhiều thời gian hơn, và nó mua cho bạn việc học ít tiền hơn trước khi bạn phát điên. Đó là những gì chúng tôi cố gắng khuyến khích mọi người làm vì thực sự khó thay đổi hành vi của mọi người. Mọi người thực sự lười biếng. Họ có quán tính cao.

Jeremy AU: (13:54)

Vâng, và tôi nghĩ trên một lưu ý tương tự, chúng tôi đã thấy rằng có Spenmo, phải không? Và có một quá trình chuyển đổi lãnh đạo, và một phần trong đó, rõ ràng, được thúc đẩy bởi một số tiêu đề mà tôi nghĩ rằng Deal Street Asia đưa ra về mặt quản lý nội bộ và lãnh đạo. Và tôi cũng nghĩ rằng cũng có một điều đáng chú ý rằng có một số định giá rất cao từ Insight Partners và Tiger để đầu tư nó vào một công ty cao hơn nhiều so với các quy tắc so sánh. Và tôi nghĩ rằng một trong những cuộc trò chuyện đã được thảo luận là về thị trường sản phẩm phù hợp về những gì bạn vừa chia sẻ, Shiyan và nó nói rằng công ty được thành lập trước nơi họ phù hợp với thị trường sản phẩm và tôi nghĩ đó là một trong những cuộc trò chuyện. Bạn nghĩ gì, Shiyan?

Shiyan Koh: (14:33)

Phần nào? Chuyển đổi lãnh đạo? Tài trợ trước tăng trưởng? Bạn muốn bắt đầu từ đâu?

Jeremy AU: (14:37)

Ồ, nó tùy thuộc vào bạn.

Shiyan Koh: (14:38)

Ý tôi là, tôi nghĩ rằng quá trình chuyển đổi lãnh đạo là khó khăn, phải không? Điều này giống như khi người sáng lập lùi lại và bạn mang lại cái gọi là quản lý chuyên nghiệp hơn. Có phải trên mạng tốt hơn cho công ty hay không? Và tôi nghĩ rằng đã có những dao động trong này, phải không? Tôi sẽ nói trong những ngày đầu của đầu tư mạo hiểm, điều đó là khá phổ biến. Giống như các công ty được bắt đầu bởi những người kỹ thuật sâu sắc, và sau đó tại một thời điểm nhất định, họ sẽ cố gắng đưa các nhà quản lý chuyên nghiệp này đến và đưa công ty đến giai đoạn tiếp theo. Nhưng sau đó, chúng tôi vung vẩy, con lắc đã rơi vào thời kỳ thân thiện với người sáng lập hơn nhiều, như, hey, những người sáng lập có thể mang nó đi tất cả, và chúng tôi chỉ cần xây dựng các đội xung quanh họ. Và bạn biết đấy, bạn thấy những người sáng lập loại công ty đến IPO.

Jeremy AU: (15:18)

Phải.

Shiyan Koh: (15:19)

Nhưng điều đó vẫn thực sự khá hiếm khi tôi nói. Nó phổ biến hơn so với trước đây, nhưng thực sự rất hiếm khi nói rằng, này, tôi sẽ tìm thấy một chàng trai hoặc cô gái có tất cả những người tuyệt vời này đến một, một đến mười phẩm chất, cũng là người có thể quản lý một đội ngũ điều hành một trăm, 200, 300 triệu đô la.

Tôi nghĩ rằng điều đó thực sự khá hiếm. Hầu hết mọi người đều bị loại bỏ, và cả đối với hầu hết mọi người, nó thực sự mệt mỏi. Bạn thực sự, thực sự mệt mỏi, và đến một lúc nào đó, bạn giống như, tôi không biết liệu tôi có thể làm điều này không, và có lẽ tôi sẽ hoan nghênh một vai trò khác, nhiều vai trò tư vấn hơn, đưa vào quản lý chuyên nghiệp hơn và có thể tham gia một cách khác trong một doanh nghiệp.

Jeremy AU: (16:01)

Vâng.

Shiyan Koh: (16:02)

Ý tôi là, với trường hợp Spenmo, tôi không có bất kỳ thông tin bên trong nào về điều này. Anh chàng đã ngồi vào chỗ, cái gì, ba, bốn năm? Đó là một doanh nghiệp năm 2019, có thể. Và tôi nghĩ rằng một điều mà chúng ta không nói về nhiều là việc tăng tiền đầu tư mạo hiểm đi kèm với kỳ vọng đầu tư mạo hiểm.

Jeremy AU: (16:16)

Phải.

Shiyan Koh: (16:17)

Và bạn càng kiếm được nhiều tiền và bạn càng có nhiều nhà đầu tư xung quanh bàn, bạn càng có nhiều bên liên quan, những người giống như, hey man, tôi sẽ cho bạn một loạt tiền. Điều đó đi kèm với những kỳ vọng nhất định, và có thể mọi người không được đăng ký cho một số thứ đó hoặc không nhận ra tất cả là gì, và có thể có những người khác phù hợp hơn với việc đưa doanh nghiệp đó vào giai đoạn tiếp theo đó.

Jeremy AU: (16:37)

Vâng.

Shiyan Koh: (16:38)

Và có vẻ như họ đã mang đến một nhà điều hành khá kinh nghiệm và, và Capital Raiser. Vì vậy, có lẽ đó là một vài gợi ý về nơi doanh nghiệp đang đứng đầu.

Jeremy AU: (16:45)

Vâng. Tôi nhớ hai năm trước, và mọi người thực sự tôn trọng Spenmo và MO vì lời quỹ. Trong thực tế, tôi sẽ nói thậm chí ghen tị cũng như cho rất nhiều người. Vì vậy, rất nhiều người sẽ đến và nói, hey, định giá này không phải là nơi, gần nhiều spenmo chẳng hạn. Vì vậy, bạn nên nhìn vào Spenmo và do đó nhìn vào chúng tôi. Và tôi sẽ như thế, được rồi, chúng ta hãy nhìn vào nơi kinh doanh ngày hôm nay, và chúng ta hãy có cuộc trò chuyện đó. Và bây giờ, tất nhiên, bây giờ là một câu chuyện khác hoàn toàn. Vì vậy, tôi nghĩ rằng đó là một sự xấu hổ, và tôi nghĩ rằng nó quay trở lại với những gì chúng ta đã thảo luận trong quá khứ, đó là, thật không may, một quỹ lớn đến, như bạn đã nói, với những kỳ vọng lớn, nhưng nó cũng không phải là một dấu hiệu của thành công. Nó chỉ là một dấu hiệu của một số loại kết hợp khả năng gây quỹ nhiều lần điều kiện thị trường, thời gian công ty đang ở. Tôi nghĩ rằng đó là từ bên ngoài. Tôi nghĩ, và tôi luôn nhớ khi tôi tìm thấy và nâng cao sau đó, và mọi người đều thích, tuyệt vời, rất nhiều thành công, da da, da. Và tôi thích, ôi trời ơi. Bạn biết đấy, đó là nhiều kỳ vọng hơn, nhiều công việc cần phải làm. Và, không dễ dàng chút nào.

Shiyan Koh: (17:38)

Đây là một chiếc áo phông khác trong dòng. Jeremy. Tôi luôn nói với mọi người rằng bạn đã không thành lập một công ty để quyên tiền. Bạn đã bắt đầu một công ty để kiếm tiền.

Jeremy AU: (17:46)

Ồ, vâng. Tại sao điều này lại khó như vậy?

Shiyan Koh: (17:48)

Anh bạn, ý tôi là, việc khiến mọi người cho bạn tiền, tiền của khách hàng, ý tôi là, không phải tiền nhà đầu tư là khó khăn.

Jeremy AU: (17:54)

Vâng, nó là.

Shiyan Koh: (17:56)

Và vì vậy, ý tôi là, ngay cả con gái tôi cũng nhận ra điều này, bạn biết đấy. Bạn nghĩ như một chiếc bánh quy bán sáu tuổi dễ thương, mọi người sẽ cho cô ấy tiền. Không đúng. Rất nhiều người chỉ cần đi thẳng qua cô ấy, như, tôi không cần một chiếc bánh quy ngày hôm nay. Xin lỗi, tôi đang ăn kiêng. Không, tôi không đói. Tôi vừa ăn trưa. Tôi không có gluten. Ý tôi là, tôi không biết, bất cứ điều gì. Một triệu lý do, được không? Nhưng thật khó để kiếm tiền và chúng ta không nên mong đợi bất cứ điều gì khác biệt. Đó là tất cả những gì tôi đang nói.

Jeremy AU: (18:19)

Vâng. Vì vậy, nói về tin tức Đông Nam Á khác, nhà kinh tế cũng phát hiện ra chất lượng giáo dục Việt Nam theo nghĩa cuối cùng họ, tôi nghĩ, đã nhận ra nó bằng cách nói về tiêu đề, "Tại sao các trường Việt Nam lại tốt như vậy?" Và tôi nghĩ rằng họ đã mở bài báo bằng cách nói về việc Hồ Chí Minh, cha đẻ của Việt Nam hiện đại, đã kết hợp một cuộc trò chuyện và đầu tư với phần còn lại của bữa tiệc, mặc dù GDP của đất nước giàu hơn sáu lần.

Họ cũng đề cập đến việc ở Việt Nam, các khóa học của sinh viên không thể hiện cùng mức độ bất bình đẳng giới thực sự phổ biến ở các khu vực khác. Và sau đó tôi nghĩ rằng họ nói về tỷ lệ biết chữ của phụ nữ ở Việt Nam đã tiếp tục cải thiện như thế nào, trong khi những người ở Bangladesh và Ấn Độ, và Nigeria đã giảm theo thời gian. Và vâng, nó nói về việc Việt Nam như thế nào, đầu tư vào các giáo viên chất lượng cao, nhưng cũng có một hệ thống chỉ huy và kiểm soát rất mạnh mẽ xung quanh giáo dục để đảm bảo rằng tất cả những điều đó đang xảy ra. Vì vậy, vâng, đó là bản tóm tắt của nhà kinh tế trong tuần này cho các trường học Việt Nam. Bạn nghĩ gì, Shiyan?

Shiyan Koh: (19:34)

Ý tôi là, không ai trong số đó nghe có vẻ siêu ngạc nhiên đối với tôi. Nếu bạn thực sự nghĩ về giáo dục, bây giờ chúng ta có con vì vậy tôi nghĩ về giáo dục nhiều hơn, nhưng là một quốc gia, đầu tư vào giáo dục là không có trí tuệ, phải không? Nó giống như, này, làm thế nào tôi có thể tăng năng suất cận biên của tất cả công dân của tôi? Do đó tăng GDP. Không phải là một ý tưởng gây tranh cãi, phải không? Giống như, được rồi, chúng ta nên tiêu tiền để làm điều này. Được rồi, chúng tôi đã đồng ý. Sau đó, câu hỏi là như thế nào, làm thế nào để chúng ta tiêu tiền, phải không? Và tôi nghĩ rằng có những câu hỏi xung quanh như, bạn có một chương trình giảng dạy quốc gia không? Bạn có một hệ thống công nhận quốc gia cho giáo viên? Bạn có giữ giáo viên theo cùng một tiêu chuẩn bất kể họ phục vụ ở đâu không? Làm thế nào để những giáo viên được phân bổ? Làm thế nào mà chương trình giảng dạy được thực hiện? Đây là tất cả các loại câu hỏi như quản lý, phải không? Nó thực sự không có gì để làm với giáo dục. Nó giống như nếu bạn là một doanh nghiệp và bạn đang điều hành nhiều nhà máy hoặc nhiều cửa hàng. Nó giống như, hey, làm cách nào để có được đầu ra tiêu chuẩn? Tôi kiểm soát các đầu vào. Tôi có một hướng dẫn sử dụng sop. Không phải là một ý tưởng điên rồ, nhưng tôi nghĩ thường xuyên, giáo dục bị chính trị hóa, và có một khía cạnh văn hóa của những người như thế, những người giàu có muốn con cái của họ đến các trường học tốt hơn. Họ muốn tiêu tiền cho họ, họ muốn kiểm soát những gì con cái họ học, những thứ như thế. Và tôi nghĩ rằng điều đó có thể dẫn đến một sự phân chia nơi bạn có thể có nhiều trường tài nguyên hơn, ít trường tài nguyên hơn. Và sau đó điều đó dẫn đến cơ bản mọi người kéo con cái họ ra khỏi các hệ thống công cộng để đi đến nhiều hệ thống tư nhân hơn, dẫn đến việc làm mờ các hệ thống công cộng, dẫn đến giống như một chu kỳ tiêu cực. Và vì vậy, tôi không biết, ý tôi là, tôi không biết nhiều chi tiết về hệ thống trường học Việt Nam, nhưng tôi nghi ngờ họ có một số lợi ích của quá khứ cộng sản, nơi có nhiều tiêu chuẩn hóa, và sự bất bình đẳng giới không phải là điều tồi tệ, giống như, chúng ta đều là đồng chí. Giống như, đi thôi.

Jeremy AU: (21:17)

Phụ nữ giữ một nửa bầu trời. Có một câu nói chung.

Shiyan Koh: (21:19)

Vâng, yeah, chính xác, chính xác là như vậy. Và vì vậy những điều đó không có vẻ điên rồ với tôi. Tôi không ngạc nhiên khi hệ thống trường học Việt Nam tốt. Tôi không biết làm thế nào nó so sánh với Malaysia hoặc Thái Lan hoặc Canada. Tôi không biết gì về các hệ thống trường học đó, nhưng tôi nghĩ rằng nếu tất cả chúng ta thực sự chỉ nghĩ về giáo dục như một vấn đề kinh doanh, thì thực sự không gây sốc tại sao có những biến thể trong kết quả giáo dục vì một số quyết định mà mọi người đưa ra giống như thực sự điên rồ. Và vì vậy, giống như ở Mỹ, thật điên rồ với tôi rằng các trường được tài trợ dựa trên thuế tài sản. Vì vậy, bạn giống như, được rồi. Tất nhiên, có phương sai cao vì một số người sẽ trả rất nhiều thuế tài sản và một số người sẽ không tham gia, và điều đó sẽ dẫn đến tài trợ khác nhau cho các trường học, phải không?

Giống như, được rồi, đó không phải là một điều điên rồ. Hoa Kỳ không có chương trình giảng dạy quốc gia, vì vậy chúng được đặt ở cấp tiểu bang, vì vậy bạn cũng sẽ thấy phương sai. Và họ không có yêu cầu công nhận quốc gia. Họ có một loại hệ thống công cộng và tư nhân. Và vì vậy, có rất nhiều tranh cãi về chương trình giảng dạy và, bạn biết đấy, cha mẹ muốn hoặc không muốn một số điều được dạy hoặc không dạy, và điều đó tạo ra rất nhiều trận chiến chính trị. Vì vậy, tôi không biết. Một số điều có thể được làm cho phức tạp hơn so với thực tế.

Jeremy AU: (22:31)

Vâng, và tôi nghĩ trong bối cảnh Đông Nam Á, tôi nghĩ rằng nó quan trọng như bạn đã nói, để hệ thống giáo dục của chúng tôi được quản lý tốt. Đó là một. Và hai, cũng cần phải có một khoản đầu tư vốn tuyệt đối cũng được đầu tư trên cơ sở mỗi đứa trẻ, vì vậy bạn cần cả chất lượng quản lý, nhưng cũng cần một số lượng vốn để đi vào đó. Và tôi nghĩ rằng có một biến thể rất lớn, phải không? Tôi đã ở Campuchia và một trong những điều mà chúng tôi học được chỉ là chính phủ đã đầu tư rất ít, không may vào hệ thống giáo dục, phải không? Và do đó, có một số lượng lớn các nhà tài trợ quốc tế cũng như các hệ thống tư nhân đang cố gắng che đậy khoảng cách, nhưng rõ ràng, họ chỉ có thể bao quát khoảng cách cho đến nay, so với ưu tiên quốc gia. Và tôi nghĩ rằng rõ ràng nó chắc chắn xuất hiện trong tầm cỡ của tài năng có thể xuất hiện từ trẻ em, nhưng tôi cũng nghĩ rằng nó thay đổi tương lai kinh tế, phải không? Và sau đó, nhanh chóng chuyển tiếp 10, 20, 30 năm của họ, và sau đó, chúng tôi có những cuộc trò chuyện về việc WOW, Việt Nam đang chuyển sang một trung tâm công nghệ vì họ có rất nhiều kỹ sư, họ rất tinh vi về kỹ thuật máy tính và cách họ nhìn vào thế giới. Nó giống như, đôi khi nếu bạn thích, cuộc trò chuyện giống như, món ăn nhanh. Mọi người đều thích, Wow, Việt Nam rất tốt, nhưng họ không nói về các quyết định hệ thống giáo dục được thực hiện 20, 30 năm trước. Tôi nghĩ rằng rất nhiều người giống như, ồ, hệ sinh thái của đất nước này là một nơi công nghệ tuyệt vời là gì? Và tôi giống như, chúng ta đã nói về giáo dục ngày hôm nay, và sau đó trong 10, 20, 30 năm, chúng ta sẽ thấy rằng hệ sinh thái hệ thống công nghệ phát triển.

Shiyan Koh: (23:55)

Tôi nghĩ văn hóa cũng quan trọng. Tôi không biết. Tôi có loại này, khi tôi đến một đất nước mới và tôi gặp mọi người, tôi hỏi họ, không thích điều đầu tiên, nhưng bạn biết đấy, chúng ta bắt đầu cuộc trò chuyện.

Jeremy AU: (24:05)

Bạn đã đề cập đến điều đầu tiên bạn yêu cầu là điều đó.

Shiyan Koh: (24:07)

Không. Tôi hỏi họ nếu tôi có thể nhìn thấy màn hình chính của họ.

Jeremy AU: (24:10)

Ah, yeah.

Shiyan Koh: (24:11)

Giống như trên điện thoại của họ. Bởi vì nó luôn luôn thú vị, giống như những gì, mọi người đặt trên màn hình đầu tiên, phải không? Bởi vì rõ ràng bạn có thể có hàng tấn ứng dụng, nhưng chúng là loại thứ hai, thứ ba, thứ tư, tôi không biết, màn hình thứ mười hoặc bất cứ điều gì, nhưng những gì trên màn hình chính, phải không?

Jeremy AU: (24:21)

Vâng.

Shiyan Koh: (24:21)

Và, không thất bại, mọi người Việt Nam tôi yêu cầu đều có ít nhất một, nói chung là hai đến ba ứng dụng học tập trên màn hình chính của họ.

Jeremy AU: (24:31)

Ồ.

Shiyan Koh: (24:32)

Vì vậy, nó có thể là ngôn ngữ. Hoặc là họ đang cố gắng cải thiện tiếng Anh của họ. Tôi cũng thấy rất nhiều người đang cố gắng học tiếng Trung.

Jeremy AU: (24:38)

Mm-hmm.

Shiyan Koh: (24:39)

Nó có thể được mã hóa. Nhưng nó thú vị với tôi, những gì trên màn hình chính của bạn? Vì vậy, tôi sẽ không có thể tôi sẽ hỏi bạn, Jeremy, những gì trên màn hình chính của bạn ngay bây giờ?

Jeremy AU: (24:47)

Ooh, tốt nếu bạn chia sẻ, tôi chia sẻ, phải không?

Shiyan Koh: (24:51)

Chắc chắn. Chắc chắn.

Jeremy AU: (24:52)

Hãy xem. Ah, đợi đã, điện thoại của tôi ở chế độ ngủ. Vì vậy, theo nghĩa là nó, nó,

Shiyan Koh: (24:57)

Thật là một anh chàng Cop-Out!

Jeremy AU: (24:59)

Thật là một cảnh sát. Đợi đã, hãy để tôi chỉ, đó là một ngày đầu. Tôi không biết. Bạn bắt đầu trước. Bạn bắt đầu trước.

Shiyan Koh: (25:03)

Được rồi. Ý tôi là, nó không tuyệt vời. Tôi sẽ nói có rất nhiều ứng dụng nhắn tin ở đây, bởi vì mọi người từ chối căn chỉnh trên WhatsApp, và do đó tôi cũng bị buộc phải sử dụng Telegram và tín hiệu, và Slack. Được rồi, tôi có Chatgpt trên màn hình chính của tôi.

Jeremy AU: (25:18)

Vâng.

Shiyan Koh: (25:18)

Tôi có Upnext, giống như một người tổng hợp tin tức. Tôi có chrome, tôi có bản đồ google, tôi có twitter. Tôi có ứng dụng Cổng nuôi dạy con của con tôi để trường có thể gửi cho tôi 10 tin nhắn mỗi ngày về những gì chúng đang làm ở trường. Tôi có một ứng dụng tập luyện. Tôi có thời tiết, và tôi có cờ vua vì con tôi đang học cờ vua và tôi đang cố gắng không bị bỏ lại phía sau.

Jeremy AU: (25:40)

Được rồi, vì vậy tôi chỉ có hai màn hình rưỡi trên điện thoại của mình. Tôi khá tự hào về bản thân mình. Vì vậy, màn hình đầu tiên của tôi thực sự là, với tư cách là các widget, vì vậy đó là lịch Google của tôi, danh sách việc cần làm của tôi, một nhãn dán động lực khổng lồ, xoay một trích dẫn động lực.

Shiyan Koh: (25:56)

Điều này nói gì hôm nay? Nó nói gì hôm nay?

Jeremy AU: (25:57)

Làm nhiều hơn những gì khiến bạn hạnh phúc. Đó là những gì nó cho thấy ngay bây giờ. Vì vậy, điều này làm cho tôi hạnh phúc ngay bây giờ, Shiyan, trò chuyện với bạn, và sau đó là một nhãn dán khổng lồ hiển thị thời gian trên màn hình vì tôi đang cố gắng giảm thời gian màn hình tuyệt đối của mình và tôi phải cuộn sang trang tiếp theo. Và sau đó tất cả các thư mục như ngân hàng, mua, trò chuyện, gia đình, google, gov, đọc, sức khỏe, lắng nghe, ghi lại, du lịch, tiện ích và công việc. Vì vậy, đây là tất cả các thư mục có tất cả các ứng dụng. Và sau đó tôi có Google Maps, Google Drive, Google Photos, tin nhắn và báo động. Sau đó, tôi có một ứng dụng liên hệ, LinkedIn, trò chuyện GPT, WhatsApp, Spotify, cũng như một ứng dụng huấn luyện.

Shiyan Koh: (26:37)

Được rồi. Có lẽ tôi sẽ đặt câu hỏi. Bạn đang cố gắng học gì, Jeremy? Có điều gì đó, bạn sẽ phân loại trong danh sách của mình là học hỏi hoặc cố gắng cải thiện bản thân?

Jeremy AU: (26:46)

Ooh. Tôi nghĩ rằng cái lớn nhất của tôi là thức ăn. Đó là nguồn cấp dữ liệu RSS. Vì vậy, nó chỉ giống như các kịch bản giống như một trăm blog mà tôi tôn trọng và tôi đọc nó mỗi ngày. Tôi cố gắng để lô đó. Tôi đã hủy đăng ký tất cả các bản tin của mình và đẩy tất cả chúng vào RSS, và đó thực sự là một bài tập đọc rất dài. Nếu tôi chỉ thích trải qua, bạn biết đấy, tất cả những điều đó.

Shiyan Koh: (27:06)

Bạn có thích nó không? Thức ăn. Dimitri từ Cento cố gắng để tôi sử dụng nó.

Jeremy AU: (27:12)

Đối với tôi, điều bạn thấy từ màn hình chính là nó rất hướng đến năng suất là về việc hoàn thành công việc, và sau đó tôi cố gắng không nhấc điện thoại cho bất cứ thứ gì khác. Vì vậy, điều duy nhất tôi thực sự đọc là nguồn cấp dữ liệu RSS mà tôi cố gắng tiêu thụ. Tôi tạo ra trên tiktok. Vì vậy, tôi đã ẩn đi trong một thư mục con, trên màn hình cuối cùng ở xa, rất xa. Và tôi thực sự cố gắng hết sức. Tôi đặt như một giới hạn màn hình mà tôi chỉ thích, được rồi, tôi chỉ nhận được năm phút mỗi ngày.

Shiyan Koh: (27:41)

Điều đó thực sự buồn cười.

Jeremy AU: (27:42)

Tôi biết, phải không? Nhưng vâng, tôi nghĩ điều lớn là tôi không có nhiều ứng dụng đó. Tôi chỉ tập trung công bằng vào như thế, nếu tôi sử dụng điện thoại của mình, tôi đang cố gắng làm điều gì đó hoặc cố gắng giao tiếp với ai đó.

Shiyan Koh: (27:50)

Được rồi, tôi sẽ di chuyển thức ăn lên màn hình chính. Hãy xem tôi làm thế nào với điều đó.

Jeremy AU: (27:55)

Chà, ý tôi là, bạn phải tìm đúng cách của các blog phù hợp mà bạn thích.

Shiyan Koh: (27:59)

Vâng, tôi đã đọc rất nhiều, nhưng điều đó có thể rất tuyệt.

Jeremy AU: (28:02)

Ooh. Có thể nghe được, tôi sẽ nói, là điều tôi nghe gần như mỗi ngày. Audible hoặc Kindle. Vì vậy, tôi đi ngủ mỗi đêm để đọc một cuốn sách, phải không? Đó là một cuốn sách khoa học viễn tưởng hoặc một cuốn sách phi hư cấu. Tôi đang đọc về dự báo. Khoa học và nghệ thuật dự đoán. Đó là một, nhưng sau đó tôi cũng đang đọc, chỉ đọc xong trạng thái dịch của Anne Leckie. Cô ấy là nữ tác giả đầu tiên giành được Hugo và Nebula đồng thời, vì vậy cũng rất thú vị khi đọc Sci-Fi.

Shiyan Koh: (28:27)

Ôi trời, chúng tôi phải làm một tập phim về khoa học viễn tưởng. Tôi yêu khoa học viễn tưởng.

Jeremy AU: (28:31)

Ooh, cái gì? Tôi không biết điều đó. Được rồi. Lần sau. Mọi người, như những con số, mọi thời đại thấp, Shiyan và Jeremy là những người mọt sách hoàn toàn.

Shiyan Koh: (28:40)

Anh bạn.

Jeremy AU: (28:41)

Vâng.

Shiyan Koh: (28:42)

Tôi nghĩ rằng bất cứ ai tham gia vào công nghệ đều yêu thích khoa học viễn tưởng, phải không? Bởi vì nó giống như một cơ hội để suy nghĩ về tương lai.

Jeremy AU: (28:49)

Vâng.

Shiyan Koh: (28:50)

Và để dệt một câu chuyện, và nếu bạn đọc khoa học viễn tưởng từ 50 năm trước giống như rất nhiều trong số đó là một điểm. Họ không biết chính xác điều đó sẽ xảy ra như thế nào, nhưng họ có thể tưởng tượng một thế giới dựa trên những gì họ biết về thực tế vào thời điểm đó như thế nào, được rồi. Tôi có thể thấy làm thế nào công nghệ có thể phát triển theo cách này để cho phép chúng ta làm những việc này, nhưng cũng vẫy một lá cờ cảnh báo. Giống như, hey, nếu mọi thứ trở nên như thế này, tác động đến xã hội có thể là gì? Và giống như, tại sao chúng ta có thể không muốn làm theo cách này? Hoặc của tôi tại sao nên chú ý nếu mọi thứ thực sự kết thúc theo cách này? Ý tôi là, đây là như vậy, tại sao bạn tất cả những thứ này thích, AI, bạn sẽ gọi họ là gì? Anti-AI, cho những người kỳ dị. Tôi không biết từ đúng là gì, nhưng bạn biết.

Jeremy AU: (29:25)

Chúng tôi sẽ nghĩ ra một cái tên thú vị cho họ. Phản công. Contra-ai.

Shiyan Koh: (29:29)

Vâng. Họ không giống như Luddites. Dù sao, hãy làm một điều khác về khoa học viễn tưởng, nhưng tất cả chúng ta nên mang đến một cuốn sách mà chúng ta yêu thích và nói về lý do tại sao nó thật tuyệt vời.

Jeremy AU: (29:35)

Vâng. Trên lưu ý đó, có một từ mà bạn đang sử dụng trong tuần không? Bởi vì bạn đã hỏi tôi về trích dẫn động lực, phải không? Vì vậy, tôi phải hỏi bạn, và nó giống như, có một từ cảm xúc đại diện cho khát vọng của bạn trong tuần này?

Shiyan Koh: (29:48)

Ôi trời. Có lẽ lòng biết ơn. Vì vậy, đó là kỷ niệm 10 năm ngày cưới của tôi trong tuần này, và tôi. Đầy lòng biết ơn đối với vợ tôi, con tôi, gia đình tôi. Tôi đang đi nghỉ, vì vậy tôi cảm thấy, cảm thấy thực sự lạnh lùng, và tôi thực sự biết ơn cuộc sống mà chúng tôi đã xây dựng cùng nhau và chúng tôi làm việc và làm những điều điên rồ, và sau đó, bạn có một vài, vài tuần của một năm mà bạn giống như, hey, điều này khá tốt đẹp. Chúng tôi giống như một đội ngũ tốt. Oh yeah. Đứa trẻ này đang tan chảy, nhưng tất cả đều tuyệt vời, bạn biết không? Vì vậy, kỷ niệm 10 năm của chúng tôi với những đứa trẻ của chúng tôi trong một phòng trọ ở Bozeman, Montana, và chúng tôi giống như, gà, rượu sâm banh trong phòng trọ trong khi những đứa trẻ đang ngủ và thật tuyệt vời. Tuyệt vời.

Jeremy AU: (30:29)

Ồ, thật tuyệt vời. Thật là một câu chuyện ngọt ngào. Ồ, tôi sẽ nói nó là khao khát. Vâng. Đối với tôi, thế giới, tôi đoán trong tuần là sự tò mò. Bạn biết đấy, Manila, Philippines. Trên thực tế, đây là lần đầu tiên tôi, trực tiếp ở đây, và thật tuyệt khi gặp nhiều người mới và tôi biết, làm theo sự tò mò của tôi, phải không? Chỉ cần hỏi nhiều câu hỏi khác nhau và nó rất hay. Vì vậy, tôi đang mong chờ phần còn lại của tuần, giống như, bạn biết đấy, và cũng-

Shiyan Koh: (30:53)

Jollibee.

Jeremy AU: (30:53)

Rất nhiều lịch sử hấp dẫn. Tôi cần đến đó. Được rồi. Tôi đã ăn rất nhiều. Được rồi. Tôi đã ăn Adobo, Sinigang. Tôi đã ăn thịt lợn sisig. Thật không may, tất cả những thứ mà tôi không được ăn, thật không may, nhiều như vậy. Vì vậy, hoàn toàn ngon miệng. Vâng.

Shiyan Koh: (31:08)

Cố gắng ăn một số rau. Được rồi, hãy vui vẻ. Tạm biệt.

Jeremy AU: (31:11)

Thấy bạn. Tạm biệt!