Reuben Noronha: Các chuyên gia tư vấn so với người sáng lập, từ thất bại đến Zilingo & trên boong so với doanh nhân đầu tiên - E93
"Bạn cũng cần phải nhắc nhở bản thân rằng bạn đang tiến về phía trước một số chiều khác nhau và nó có thể không có ý nghĩa với bạn vào thời điểm đó. Nhưng xuống dòng, chúng tôi nhìn lại và giống như," Ôi wow, đó là nơi tôi bắt đầu. Và tôi thực sự đã đạt được rất nhiều tiến bộ. "Và đó là cách tôi nhìn vào nó. Hãy nhắc nhở bản thân những ngày lên xuống. - Reuben Noronha
Reuben Noronha đã dành vài năm qua để xây dựng và nhân rộng các doanh nghiệp ở châu Á. Ông thành lập công ty đầu tiên của mình, Nivaasa , một công ty khởi nghiệp đồng sống ở Ấn Độ, vào năm 2016 và điều hành nó trong một vài năm trước khi bán nó. Sau đó, ông có cơ hội chuyển đến Đông Nam Á để xây dựng và mở rộng quy mô các ngành kinh doanh mới tại Zilingo . Anh ấy thích giai đoạn 0 đến 1 nhất và yêu thích các đội xây dựng. Khi không làm việc, anh dành thời gian cho podcast, DJ và cố gắng hiểu thế giới tiền điện tử.
本期节目由Kyle Ong制作。
Jeremy (00:00):
Này, Reuben. Thật tốt khi có bạn trong chương trình.
Reuben Noronha (00:02): Cảm ơn Jeremy. Cảm ơn một tấn vì đã có tôi.
Jeremy (00:04): Chà, thời gian tốt đẹp kể từ khi chúng tôi đi chơi trong doanh nhân đầu tiên, và bây giờ trên boong. Luôn luôn tốt khi nhìn thấy người khác, tôi không biết, người sáng lập Soul Slash Toán tử Soul ngoài kia.
Reuben Noronha (00:20):
Vâng. Tôi đã rất ngạc nhiên khi thấy những người tôi biết trong các cộng đồng chùng khác nhau. Tôi thích, "Wow. Giống như thế này đang trở nên mát mẻ." Giống như bạn đang ở trên sự chậm chạp đó và bây giờ bạn đang ở trên sự chậm chạp này. Vâng, nó thật tuyệt.
Jeremy (00:32):
Vâng, tôi nghĩ một điều chúng tôi nhận thấy là cộng đồng người sáng lập rất chặt chẽ trên toàn cầu. Và rất nhiều lần khi tôi đang làm một podcast hoặc đi chơi với ai đó, hóa ra chúng ta biết một người khác cũng là người sáng lập trên khắp thế giới. Đó là một nơi nhỏ. Và sau đó nếu bạn phóng to một cấp sâu hơn vào Đông Nam Á, thì nó thậm chí còn chặt chẽ hơn. Phải? Mọi người chỉ giống như, tôi không biết, một mức độ tách biệt, thành thật mà nói, với nhau hoặc hai độ.
Reuben Noronha (00:58): Dễ dàng. Một cách dễ dàng.
Jeremy (00:58):
Rubin và tôi rất vui mừng được chia sẻ hành trình của mình bởi vì bạn là một nhà tư vấn tại Bain giống như tôi, nhưng bạn cũng đã và người sáng lập công ty khởi nghiệp của riêng bạn. Và sau đó, bạn cũng là một nhà điều hành tại một công ty khởi nghiệp tăng trưởng nhanh đang trên đường trở thành một con kỳ lân cho đến khi Covid hit, gây ra biệt ngữ. Rất nhiều trải nghiệm hành trình thú vị. Và bây giờ bạn cũng có podcast của riêng bạn, rất nhiều thứ để bao gồm. Nhưng chỉ cần cho chúng tôi biết một chút về bản thân bạn. Hãy cho chúng tôi biết về việc Reuben là ai.
Reuben Noronha (01:30):
Tôi gốc Ấn Độ. Tôi được sinh ra ở thị trấn ven biển Goa và chuyển đến phía bắc Ấn Độ và lớn lên ở đó. Tôi về nhà để bắt đầu một gia đình rất bình thường. Đó là tôi và mẹ, bố và em gái tôi. Mẹ và bố đã chuyển đến phía bắc Ấn Độ để có được chúng tôi như một nền giáo dục tốt. Sống ở, ở Faridabad, một thị trấn nhỏ của Delhi. Học tập, lớn lên ở đó, đến trường đại học để lấy bằng kinh tế. Và đó là một khoảnh khắc rất quan trọng vì tất nhiên là từ trường học và chuyển sang trường đại học, vì đối với nhiều người, nhiều người có bằng cấp về kinh tế. Đi theo con đường tiêu chuẩn nơi công việc tốt nhất ra khỏi trường đại học là được tư vấn. May mắn thay để có được vào Bain. Tôi đã làm việc ở đó khoảng một vài năm, nhưng tôi biết ở phía sau tâm trí rằng cuối cùng tôi muốn bắt đầu một cái gì đó. Tôi sẽ chơi xung quanh với những ý tưởng khác nhau trong trường đại học. Tôi là một phần của Câu lạc bộ Doanh nhân, v.v.
Sau hai năm rưỡi tại Bain, biết rằng tôi muốn thành lập một công ty. Và người đồng sáng lập của tôi tại thời điểm đó, anh ấy là người bạn cùng đại học của tôi. Chúng tôi sống cùng nhau, và sau khi làm công việc đầu tiên, chúng tôi quyết định rằng chúng tôi sẽ bắt đầu công ty này. Chúng tôi đã bắt đầu công ty này trở lại vào năm 2016 có tên là Nevasa, về cơ bản là nhà cung cấp đồng sống. Bạn có thể nghĩ về nó gần giống như chúng tôi làm việc cho khu dân cư, nhưng nếu bạn ở Singapore, các công ty như HMLET, Cove rất giống nhau mô hình kinh doanh, trong đó chúng tôi sẽ quản lý các căn hộ và tài sản cho chủ nhà và cho thuê họ cho người thuê và tạo ra trải nghiệm tốt hơn khi sử dụng công nghệ. Đã làm điều đó trong khoảng hai năm rưỡi, và đó giống như trải nghiệm đầu tiên của tôi là trở thành người sáng lập. Học được rất nhiều thông qua kinh nghiệm đó. Nó khác xa với những gì bạn thấy trên các tờ báo và tin tức xung quanh tất cả sự quyến rũ. Nó là nhiều, khó khăn hơn nhiều, nhưng nó thực sự dạy tôi ý nghĩa của nó là một người sáng lập và ý nghĩa của nó là một nhà điều hành và điều hành một doanh nghiệp.
Nghĩa đen đã làm tất cả mọi thứ từ, chuyển đồ nội thất đến các nhà đầu tư ném bóng, mọi thứ dưới ánh mặt trời. Ở đó trong khoảng hai năm rưỡi, và chúng tôi nhận ra rằng đã nằm ngoài một ngành công nghiệp, một không gian mà chúng tôi không muốn ở trong thời gian dài. Chúng tôi đã bán công ty, thoát ra. Và sau đó, tôi giống như, "Được rồi, tôi phải làm gì tiếp theo?" May mắn thay, tôi biết ai đó nên làm việc như Zilingo vào thời điểm đó, đã đến Zilingo để xây dựng đội ngũ kiếm tiền. Nhưng lúc đầu cũng giống như, "Chúng ta có rất nhiều việc phải làm. Bạn có thể đến và giúp đỡ không?" Tôi đã như thế, được rồi.
Được xây dựng một loạt các doanh nghiệp tại Zilingo, bao gồm cả doanh nghiệp dịch vụ tài chính, bao gồm các dịch vụ phần mềm của chúng tôi, Stack. Và cuối năm ngoái vào tháng 7, tôi quyết định rằng tôi muốn quay lại và bắt đầu lại công ty của riêng mình. Đó là đại dịch, vì vậy, đối với thế giới là điều hoàn toàn phải làm, nhưng đối với tôi, đó là điều rõ ràng nhất để làm. Quyết định im lặng một lần nữa, hãy tham gia EF nơi tôi đã gặp bạn. Và vâng, đó là nơi tôi đang ở ngay bây giờ. Trên đường đi, loại giống như ra mắt. Giống như tôi đã ra mắt podcast của mình. Tôi đã làm video. Tôi DJ một chút. Vâng, làm một loạt những điều ngẫu nhiên ở bên, nhưng vâng, đó về cơ bản là một giới thiệu không ngắn cho tôi và hành trình của tôi cho đến nay.
Jeremy (04:31):
Vâng. Điều đó có rất nhiều ý nghĩa. Tôi rất tò mò, rõ ràng là rất nhiều để đi vào. Và rất nhiều người thường tự hỏi và nói, "Tôi có nên bắt đầu tại quản lý tư vấn giống như giai đoạn đầu tiên trong sự nghiệp của tôi không? Tôi nên đi thẳng vào các công ty khởi nghiệp hay là người sáng lập?" Tôi tò mò, bạn đã học được gì từ Bain mà bạn đã lấy đi trong phần còn lại của sự nghiệp?
Reuben Noronha (04:54):
Đó là một câu hỏi tuyệt vời bởi vì tôi nghĩ những gì Bain thực sự, thực sự đã dạy tôi là làm thế nào để chuyển từ một tư duy rất đại học thành một suy nghĩ chuyên nghiệp. Và tôi nghĩ đó là siêu, siêu quan trọng. Và thực sự, nó có vẻ khá tầm thường, nhưng tôi đã thấy rất nhiều người như tham gia các công ty khởi nghiệp, ngay cả tại Zilingo, ngay khi ra khỏi trường đại học và những điều cơ bản như, "Làm thế nào để bạn viết một email có cấu trúc?" Là như vậy, bạn học những kỹ năng cứng trong tư vấn. Và tôi sẽ không nói rằng đó là những điều duy nhất bạn học, nhưng là một nhóm chỉ học cách hoạt động trong một môi trường rất chuyên nghiệp rất khác so với cách bạn hoạt động, tại một câu lạc bộ đại học hoặc một trường đại học, có thể là một công ty bị bắn ở trường đại học. Tôi nghĩ rằng đó là một kỹ năng lớn, lớn, mà tôi cảm thấy vẫn còn, tôi vẫn sử dụng ngày hôm nay.
Mọi người nói đùa, "Ồ, các bạn làm slide." Vâng, chúng tôi thực hiện các slide. Nhưng vào cuối ngày, nếu bạn phải truyền đạt toàn bộ doanh nghiệp trong 10 slide, điều đó không dễ dàng. Tôi cảm thấy chỉ là bộ kỹ năng cứng của thực sự hoạt động trong một thiết lập chuyên nghiệp có lẽ là một trong những điều có giá trị nhất mà tôi đã lấy từ Bain mà tôi tiếp tục sử dụng ngày hôm nay, và giống như một tư duy phân tích. Tôi nghĩ rằng trong tư vấn, bạn phải được điều khiển dữ liệu cao. Bạn phải phân tích cao và nó giúp bạn uốn cong cơ bắp đó. Trong hai năm đó, hai năm rưỡi để thực sự giống như thực sự điều khiển dữ liệu, rất phân tích, biết cách hoàn thành công cụ trong các mốc thời gian. Vâng, bạn có thể làm cho điều này tốt hơn, nhưng bạn đã phải hoàn thành nó trong khoảng thời gian đó. Giống như những kỹ năng đó, tôi nghĩ, bạn không học ở trường đại học. Tư vấn, tôi nghĩ là một nơi tuyệt vời để dạy, và học loại công cụ đó.
Jeremy (06:34): Vâng. Giao tiếp là rất quan trọng và một kỹ năng quan trọng như vậy để học. Tôi nghĩ rằng trò đùa diễn ra như ở trường đại học, nếu bạn không viết năm trang để giải thích điều gì đó, bạn không có quyền.
Reuben Noronha (06:34): Vâng.
Jeremy (06:47): Và trong kinh doanh của tất cả, "nếu bạn không thể giải thích cho tôi trong vòng chưa đầy 60 giây, tôi ra khỏi phòng này."
Reuben Noronha (06:47): Chính xác. Đúng, 100%.
Jeremy (06:54):
Vâng. Tôi nghĩ rằng tôi cảm thấy như rất nhiều người thiếu cân như một kỹ năng để dạy hoặc học, bởi vì tôi nghĩ rằng chúng ta có tư duy đại học nơi lâu hơn và tóm tắt, tóm tắt và ngắn gọn được coi thường khi trung thực. Phải? Viết giấy dài dễ dàng hơn là tóm tắt một bài báo dài.
Reuben Noronha (07:16):
Vâng, hoàn toàn. Thậm chí giống như tại Bain nhớ, chúng tôi đã có điều này được gọi là câu trả lời trước. Bạn luôn phải được trả lời trước. Giống như, tôi vẫn tiếp tục sử dụng điều đó ngày hôm nay. Khi ai đó hỏi tôi một câu hỏi, đó không phải là quá trình tôi đã đến đó như thế nào. Giống như bạn bắt đầu với câu trả lời và sau đó bạn giống như, "Được rồi, nếu bạn muốn biết làm thế nào chúng ta có được câu trả lời đó, chúng ta hãy đi vào nó." Nhưng chỉ là những thứ như thế, họ được khoan vào nó tại tư vấn. Bạn phải được trả lời trước. Bạn phải được trả lời trước.
Jeremy (07:38): Vâng, chính xác. Nhận câu trả lời và đặt quan điểm của bạn đằng sau nó. Phải?
Reuben Noronha (07:41): Vâng.
Jeremy (07:42): Nếu không, mọi người đều giống như, điểm của bạn nói chuyện trong phút một, phút hai, phút ba. Giống như, bạn sẽ nói có hay không? Bạn đang đi, lên hay xuống, phải không?
Một điều thú vị rõ ràng là, bạn đã học được rất nhiều từ Bain trên những kỹ năng đó. Bạn có thể nói, đối với những người đang tốt nghiệp và cố gắng cân nhắc giữa việc gia nhập một công ty tư vấn hoặc ngân hàng hoặc một số tổ chức dịch vụ chuyên nghiệp khác, bởi vì bạn nằm trong top 3% đến 5% đoàn hệ của bạn và họ sẽ đến đó, so với việc tham gia một công ty khởi nghiệp, so với việc thành lập công ty khởi nghiệp của riêng họ, bạn muốn giới thiệu gì?
Reuben Noronha (08:26):
Ôi trời. Tôi không biết liệu mọi người có thích câu trả lời này không, nhưng ... tất nhiên, một cảnh báo lớn là nó phụ thuộc vào một loạt các điều và chúng tôi nhấp vào gấp đôi vào nó. Nhưng nếu bạn là một người như tôi, điều đó có nghĩa là một tổng quát thuần túy, cá nhân tôi sẽ nói, bắt đầu, đi làm trong tư vấn để bắt đầu, nếu bạn có cơ hội để làm điều đó. Nếu bạn có cơ hội bắt đầu làm việc tại một công ty tư vấn tuyệt vời, thì tôi sẽ nói làm điều đó và làm điều đó hoàn toàn với suy nghĩ rằng, "Này, đây là một phương tiện để kết thúc." Và tôi sẽ nói, bắt đầu từ đó.
Nói chung, làm việc tại một công ty khởi nghiệp, tôi nghĩ rằng làm việc tại các công ty khởi nghiệp là tuyệt vời. Và số lượng tăng trưởng bạn có thể trải nghiệm là theo cấp số nhân. Nhưng một lần nữa, đó là một hit hoặc bỏ lỡ. Có một cơ hội mà bạn có thể phát triển theo cấp số nhân hoặc không có gì xảy ra.
Và nó thậm chí còn tồi tệ hơn khi bắt đầu công ty của riêng bạn. Và tôi nghĩ rằng đó là loại có thể giống như một bài học cho ngay cả bản thân tôi trong suốt quãng đời còn lại của tôi, đó là nếu bạn không thích, hãy bắt đầu một công ty, nếu bạn thực sự, thực sự muốn giải quyết vấn đề, không phải vì bạn muốn thành lập một công ty. Đó có lẽ là lý do tồi tệ nhất để thành lập một công ty. Tại sao? Bởi vì tôi muốn bắt đầu một công ty. Nếu bạn muốn giải quyết vấn đề và không ai khác giải quyết vấn đề và bạn không thể sống sót nếu vấn đề đó không được giải quyết và cách duy nhất để làm điều đó là bắt đầu một công ty, đó có lẽ là một lý do chính đáng để thành lập một công ty.
Nếu bạn đang ở một trường đại học và bạn cho rằng bạn có tất cả các tùy chọn này mở cho bạn, cá nhân tôi sẽ nói, hãy làm việc trong tư vấn trong một vài năm, xây dựng kỹ năng đó. Giá trị thương hiệu giúp rất nhiều. Nhưng hãy luôn nhớ rằng đó là một phương tiện để kết thúc. Tôi nghĩ những gì mà tư vấn sẽ làm cho bạn làm cho bạn là gì, bạn sẽ rất thoải mái với mức lương, bạn sẽ rất thoải mái với tiêu đề và "Ồ, tôi làm việc cho McKinsey. Tôi làm việc cho Bain." Và bạn sẽ không bao giờ rời đi, nhưng bạn phải tự hứa với mình rằng, "Được rồi, tôi sẽ làm điều này trong thời gian ngắn và tôi sẽ rời đi và cuối cùng tôi sẽ làm điều đó."
Bởi vì tôi đã nghe một podcast vào một ngày khác, và điều thú vị là tuổi trung bình của người sáng lập, tôi nghĩ ở Hoa Kỳ, tôi không biết những lời cảnh báo, nhưng có lẽ có một số tiền hoặc một cái gì đó tương tự, ở đâu đó vào giữa những năm ba mươi. Không phải, một người 21 tuổi. Và vâng, sẽ có những đứa trẻ 21 tuổi thông minh, nhưng nếu bạn nhìn vào trung bình, có lẽ không phải vậy. Tôi không biết, đó là hai xu của tôi và đó là lời khuyên cá nhân của Reuben. Lấy nó với một nhúm muối vào những gì tôi sẽ nói.
Jeremy (10:39):
Vâng, tôi hoàn toàn đồng ý với bạn. Và tôi nghĩ cách tôi nghĩ về nó, đây là một đoạn riff về những gì bạn nói, là có rất nhiều người tuyệt vời để học hỏi, rất nhiều cố vấn tuyệt vời, rất nhiều huấn luyện viên tuyệt vời. Và rất nhiều trong số họ là các công ty dịch vụ chuyên nghiệp hoặc cả tại các công ty khởi nghiệp. Và tôi nghĩ rằng khi bạn chỉ tốt nghiệp, đó là một cơ hội tuyệt vời để học hỏi điều gì đó từ ai đó. Trong khi tôi nghĩ rằng khi bạn tìm thấy một cái gì đó về bản thân, bạn sẽ bỏ lỡ, bạn sẽ tuyên bố cơ hội để học hỏi từ những người tuyệt vời này. Và sau đó nếu bạn phóng to thêm một chút giữa việc gia nhập một công ty như McKinsey, là một BCG so với việc tham gia một công ty khởi nghiệp, tôi nghĩ chính xác, như bạn đã nói, thật khó để nói từ bên ngoài trong việc khởi nghiệp sẽ làm cho nó không, hoặc quan trọng hơn nếu ông chủ có tốt hay không, phải không? Ít nhất, đôi khi họ là những người tuyệt vời và đôi khi, điều đó không quá tuyệt vời vì công ty gặp rắc rối, hoặc ông chủ không phải là tuyệt vời. Phải?
Reuben Noronha (11:36): Vâng.
Jeremy (11:36):
Trong khi tôi nghĩ rằng ở BCG, McKinsey, họ luôn có những người quản lý tốt. Tôi nghĩ rằng người quản lý trung bình ở đó, nhìn lại, hồi đó tôi giống như, "Ồ, người quản lý trung bình này không tuyệt vời so với người quản lý siêu sao này." Nhưng sau đó, một khi bạn ở ngoài tử cung của tư vấn quản lý, bạn thích, "Ồ, chờ đã." Trung bình có cao hơn nhiều so với mức trung bình của quản lý trên thế giới hiện nay.
Reuben Noronha (12:05):
Chính xác. Vâng, với các công ty khởi nghiệp, tôi nghĩ đó là một hit hoặc bỏ lỡ. Và do đó tôi nghĩ rằng cách tốt nhất, hoặc thậm chí quyết định có nên tham gia một công ty khởi nghiệp thậm chí không phải là những gì công ty đang làm, ngay cả họ không ở đâu trong hành trình. Đó là về mọi người. Nếu bạn thực sự thích mọi người và bạn thực sự thích làm việc với họ, thì họ không phải là CHD. Không quan trọng nếu họ chỉ bắt đầu. Vào cuối ngày, bạn sẽ dành phần lớn ngày sống của mình và có thể phần nào đêm của bạn với những người đó.
Nhưng sau đó, và ra khỏi trường đại học, bạn không có cơ hội đó để gặp gỡ tất cả những người này. Giống như tôi nhớ trong tư vấn và bây giờ nhìn lại, đó là một câu hỏi ngu ngốc khi tham gia cuộc phỏng vấn của tôi, nó giống như, "Reubin, bạn thấy mình ở đâu trong năm năm?" Và tôi đã thích một câu trả lời. Và tôi thích, thật là một câu trả lời ngu ngốc. Giống như, tôi không biết mình sẽ làm gì trong năm năm. Làm thế nào để bạn hỏi một người 21 tuổi? Bạn thấy mình ở đâu trong năm năm nếu anh ấy không biết gì về thế giới. Nhưng loại, tôi nghĩ như thế, theo tôi, tuổi đôi mươi của bạn là một thời điểm tốt để chi tiêu để khám phá như những điều ngẫu nhiên. Giống như Reuben 19 tuổi sẽ không bao giờ nghĩ rằng tôi sẽ bắt đầu một podcast, nhưng bạn đang ở đây. Tôi đang chạy một podcast.
Dành những năm đó để thử nghiệm và tìm ra tất cả những gì thực sự ngoài kia và thế giới thực sự hoạt động như thế nào. Và sau đó, vâng, sau đó bạn đang ở một vị trí tốt hơn, một khi bạn đã lấy tất cả thông tin, sau đó quyết định về những gì bạn muốn làm cho lần tiếp theo, có thể là 20 năm.
Jeremy (13:23): Vâng. Và vì vậy bạn bước vào Bain. Bạn giống như, "Ước mơ của tôi trong năm năm là làm đối tác và trở thành người đứng đầu
... "Tôi chỉ nói lên lời nói cho bạn. Điều đó không đúng.
Reuben Noronha (13:32): Vâng. 100%.
Jeremy (13:32): Có phải không?
Reuben Noronha (13:34): Đó là tôi.
Jeremy (13:34): Đó là bạn? Được rồi.
Reuben Noronha (13:35): Tôi giống như yeah. Khi tôi đến Bain, tôi thích, mục tiêu của bạn là gì? Tôi giống như, "Mục tiêu của tôi là trở thành đối tác tại Bain." Duh. Những gì khác sẽ là mục tiêu của tôi?
Jeremy (13:43): Tôi không biết gì khác. Phải?
Được rồi. Và sau đó bạn bước vào và sau đó đến một lúc nào đó bạn thích, "Bạn biết không? Tôi muốn tìm một công ty thay thế." Sự chuyển đổi đó như thế nào? Bởi vì có rất nhiều người ngoài kia bị mắc kẹt tại McKinsey, Bain, BCG, bởi vì họ đã lắng nghe lời khuyên của chúng tôi hai năm trước hoặc ai đó tương tự như chúng tôi. Và nếu bạn thích, họ đã có các kỹ năng và họ biết cách viết một email chuyên nghiệp. Họ biết cách mua sắm đúng giờ, và mặc một bộ đồ và đi trên máy bay. Chuyện gì đã xảy ra ở đó? Tại sao bạn đột nhiên nói, tôi thà là người sáng lập hơn là một đối tác?
Reuben Noronha (14:23):
Một vài lý do. Tôi nghĩ rằng những lý do sai tại thời điểm đó, đó là trường học. Đây là tôi nghĩ lại vào năm 2013, 2014, ít nhất là ở Ấn Độ, giống như bong bóng khởi nghiệp, tôi sẽ không nói bong bóng, nhưng làn sóng đã bắt đầu. Những người từ các trường cao đẳng kỹ thuật chủ yếu đang bắt đầu các công ty và họ đang phát triển và nó chỉ nghe có vẻ, nó cảm thấy siêu tuyệt vời. Và tôi nghĩ lại ở trường đại học, tôi biết đó là điều tôi muốn làm vào một lúc nào đó trong đời.
Vâng, tôi nghĩ rằng tại thời điểm đó, tôi thích, "Tư vấn rất giống, mọi người làm điều đó. Tôi sẽ làm điều gì đó mà mọi người không làm." Và đó là lý do lớn nhất của tôi để vào hoặc chỉ là đồ chơi với ý tưởng đó. Nhưng tại sao, tại thời điểm đó, tôi sắp xếp, tôi nghĩ rằng hai năm đầu tiên tại Bain là sự tăng trưởng to lớn. Khi tôi sẽ tạm dừng và nhìn vào chính mình, "Được rồi, sáu tháng trước, tôi đã làm gì vậy?" Và tôi đã phát triển đáng kể như một chuyên gia trong sáu tháng qua. Tôi thích, "Được rồi, tôi sẽ tiếp tục làm điều này."
Và tôi nghĩ câu hỏi thứ hai tôi sẽ tự hỏi mình là "Này, tôi có thể thay thế sếp không? Nếu họ không đi làm vào ngày mai, tôi có thể làm công việc của họ không"? Và đối với tôi, đó là ngày tôi có thể nói có với câu hỏi đó, rằng "bạn biết gì không? Tôi thực sự có thể thay thế ông chủ của mình." Là ngày, tôi sẽ không học được nhiều trong tháng tới, hai năm cuộc đời tôi ở đây vì tôi sẽ mất hai năm nữa để được thăng chức cho vai trò đó.
Khoảng khoảng hai năm rưỡi, câu trả lời cho cả hai câu hỏi đó là "Tôi có thể thay thế ông chủ của mình không?" Tôi giống như, "Vâng, tôi có thể làm điều đó." Và ngay cả khi tôi ở lại đây trong ba, bốn năm tiếp theo, cuối cùng tôi có muốn có được điều đó không? Câu trả lời là không. Nó đã quá dài. Đối với tôi, từ thời điểm đó để trở thành một đối tác, nó giống như tám năm. Tôi giống như, "Ôi trời. Ai biết điều gì sẽ xảy ra trong tám năm."
Tôi giống như, "Bạn biết không? Chúng ta hãy thử một điều rủi ro hơn để làm. Hãy bắt đầu một công ty." Nhưng tôi nghĩ quan trọng hơn, tôi nghĩ đối với cá nhân tôi, là người đồng sáng lập của tôi. Anh ấy cũng muốn, ở một vị trí tương tự. Ông cũng làm việc trong tư vấn. Anh ấy muốn thành lập một công ty. Và thực tế là cả hai chúng tôi sẽ làm điều đó cùng nhau có lẽ là lý do lớn nhất tại sao chúng tôi quyết định vào thời điểm đó, "Này, hãy làm điều đó." Bởi vì bắt đầu một công ty một mình là, theo tôi, không thể. Cũng không phải là không thể, rất khó có thể thành công. Không phải vì tài năng hay sự thông minh. Nó giống như cảm xúc, nó hoàn toàn là một tàu lượn siêu tốc.
Điều này, người đồng sáng lập của tôi, Lewis đã sẵn sàng để thành lập một công ty vào thời điểm đó, và tôi thích, "Người đàn ông, đây là cơ hội tốt nhất của tôi. Tôi đã biết anh ta trong nhiều năm. Chúng tôi đã có một số tiền tiết kiệm vào thời điểm đó, vì vậy nó giống như, "Vâng, hãy thử nó. Một năm, và nếu nó không hoạt động, nó không hoạt động."
Jeremy (16:49): Làm thế nào để bạn tìm thấy kinh nghiệm thành lập?
Reuben Noronha (16:52):
Ôi trời. Tôi nghĩ rằng một cái gì đó mà mọi người nên trải qua, nhưng nó rất khó khăn. Thật là khó khăn trong suốt hành trình đó bởi vì tôi đã đi đến một trường đại học đàng hoàng, và tôi đã đến Bain, vì vậy bạn đến thế giới nghĩ như bạn là người tồi tệ. Nhưng sau đó, bạn bắt đầu đối phó với mọi người, và như sau đó tôi tin rằng đó là kiểm tra thực tế lớn nhất, như cái tát lớn nhất vào mặt tôi, bởi vì trong thế giới thực, không ai quan tâm bạn đến trường đại học, công việc tư vấn bạn đã làm gì. Chúng tôi đã ở trong bất động sản, vì vậy chúng tôi đã giao dịch với các đại lý tài sản và môi giới. Và nói như Singapore, các nhà môi giới bất động sản ở Ấn Độ là một lĩnh vực không có tổ chức. Về cơ bản, nếu bạn không làm bất cứ điều gì, như bạn không có bằng cấp, bạn không có bằng cấp, có khả năng cao bạn sẽ trở thành một nhà môi giới bất động sản.
Họ không biết Bain là gì. Họ không biết tư vấn là gì. Họ giống như, "Tôi có thể kiếm được bao nhiêu tiền với tài trợ?" Và nếu bạn không thể cho họ, hãy giống như, "Ồ, chúng ta sẽ xây dựng cái này. Và có một tầm nhìn." Họ giống như, "Tôi không quan tâm, anh bạn. Bạn có định trả tiền cho tôi hay không?" Tôi nghĩ rằng trải nghiệm đó thật tuyệt vời khi thấy điều đó và trải nghiệm tận mắt về cách không ai thực sự quan tâm đến thông tin của bạn và họ chỉ quan tâm đến những gì bạn có thể làm cho họ.
Và cũng chỉ là những gì nó có nghĩa là điều hành một công ty. Bạn đang đội tất cả các mũ dưới ánh mặt trời, hỗ trợ khách hàng, hoạt động, tiếp thị, nhà đầu tư và La La. Tôi nghĩ rằng năm đầu tiên là tuyệt vời. Tôi nghĩ cho chúng tôi vào ngày đầu tiên khi chúng tôi bắt đầu công ty, chúng tôi đã khởi động nó. Chúng tôi đã có lãi. Chúng tôi đã điều hành một doanh nghiệp nhỏ, nhưng tôi nghĩ trong năm thứ hai, những sai lầm điển hình của chúng tôi, như tôi nghĩ ý kiến của tôi những người sáng lập lần đầu tiên là chúng tôi nghĩ rằng cách duy nhất để xây dựng một công ty để tăng vốn mạo hiểm. Bắt đầu thực hiện các thay đổi đối với mô hình kinh doanh để làm cho nó hấp dẫn hơn, để nâng cao vốn đầu tư mạo hiểm, cuối cùng đã làm rối tung mọi thứ. Và sau đó, hai năm rưỡi, chúng ta giống như, "Chúng ta không muốn tiếp tục vì chúng ta ở rất xa nơi chúng ta có doanh nghiệp thực tế." Chúng tôi đã nghĩ vào thời điểm đó, và chúng tôi đã bị đốt cháy. Nhưng không, tôi nghĩ rằng hai năm rưỡi đó là tuyệt vời. Nó thực sự dạy tôi về như thế, không có nhiệm vụ nào là quá nhỏ. Bạn phải làm mọi thứ.
Và vâng, tôi thực sự rất thích nó. Tôi thực sự thích đội nhiều chiếc mũ này và liên tục sủi bọt giữa các vai trò khác nhau, nhưng cũng là loại xây dựng sự chịu đựng chỉ là shit. Có tất cả các bên từ khách hàng của bạn, từ các đối tác của bạn, từ như gia đình bạn luôn luôn như vậy, "Reuben bạn có chắc không? Có lẽ tại sao bạn lại rời khỏi công việc đó tại Bain? Tôi tự hỏi tại sao bạn lại làm điều đó." Đó là, tôi nghĩ, một kinh nghiệm tốt. Nó đã dạy tôi rất nhiều, mà tôi tiếp tục sử dụng ngay cả ngày hôm nay. Rất khó khăn trong thời gian, nhưng trong hồi tưởng đó, rất, rất tốt.
Jeremy (19:18):
Điều gì là một sự khác biệt giữa ký ức của bạn về việc trở thành người sáng lập trong khoảng thời gian đó so với bây giờ, nhiều năm, có cái nhìn hồi tưởng đó? Bạn đang nói về sự thay đổi quan điểm. Giống như, bởi vì bạn đã nhìn thấy nó một cách và bây giờ bạn đã có nhiều kinh nghiệm hơn trong vành đai của mình, bạn đã ở các công ty khởi nghiệp khác, bạn đã đi chơi với những người sáng lập khác cũng có hành trình tương tự. Quan điểm của bạn đã thay đổi như thế nào so với việc ở trong đó?
Reuben Noronha (19:49):
Vâng. Tôi nghĩ khi bạn ở trong đó, nó thật kinh khủng. Giống như tôi nghĩ khi chúng tôi ở cuối Nevasa, thực sự, tôi nghĩ đó là một trong những quyết định tồi tệ nhất mà tôi đưa ra. Tôi giống như, "Người đàn ông, tôi đã nghỉ hai năm rưỡi. Không kiếm được tiền lương nào. Tôi sẽ nói gì với một nhà tuyển dụng tương lai? Làm thế nào để tôi biện minh cho hai năm rưỡi cuối cùng của cuộc đời tôi?" Cuối cùng, tôi không biết điều gì sẽ xảy ra. Bạn đã thực hiện lời hứa này với mọi người. May mắn thay, chúng tôi đã không tăng vốn mạo hiểm, vì vậy không có tiền liên quan, nhưng bạn đã thực hiện cam kết này và hứa với nhiều người mà bạn sẽ làm điều này và tốt, bạn đã không làm thế. Nó khá đáng sợ tại thời điểm đó.
Và tôi nghĩ rằng có những lúc trong công ty, chúng tôi đã như, ngây ngất. Chúng tôi giống như, "Wow, đây là nó. Điều này thật tuyệt vời." Và có những ngày thích, "Ôi Chúa ơi, mọi thứ đang tan vỡ." Những thăng trầm đó tiếp tục, nhưng hướng tới phần đuôi, khi chúng tôi biết rằng công ty này sẽ không thành công và chúng tôi sẽ không quy mô điều này theo tầm nhìn của chúng tôi và chúng tôi phải bán nó, và một lần nữa, theo nghĩa đó, chúng tôi đã thất bại trong tầm nhìn ban đầu của chúng tôi, nó khá đáng sợ và nó rất không có động lực.
Nhưng khi nhìn lại, như một khi bạn hoàn thành điều đó và khi tôi bắt đầu tham gia Zilingo và thậm chí hôm nay, và tôi gặp những người sáng lập khác và tôi thấy một số bài học tôi học được thông qua lực lượng và kinh nghiệm, chúng là những bài học quan trọng như vậy. Và theo tôi, không có cách nào bạn có thể học những bài học đó nếu bạn không tự mình trải nghiệm. Bây giờ khi tôi nhìn lại và thích, được rồi, tôi đã thực sự lấy đi điều gì từ hai năm đó? Tôi đã lấy đi một công ty thành công và rất nhiều tiền? Hoàn toàn không. Nhưng tôi đã lấy đi các kỹ năng? Có phải tôi đã lấy đi những trải nghiệm sẽ giúp tôi trong hành trình của mình để cuối cùng đạt được điều đó, trong đó có lẽ tôi bắt đầu một công ty, hai năm, năm năm hoặc 10 năm kể từ bây giờ với cùng một mục tiêu. Tôi cảm thấy tôi đang ở trong một không gian vị trí tốt hơn hàng trăm lần so với khi tôi bắt đầu Nevasa.
Bây giờ, điều đó rất khó để thấy khi bạn ở trong đó, nhưng một khi bạn đã ra khỏi nó và sau đó bạn có thể nhìn vào nó bằng một ống kính khác, thì rõ ràng là bạn đã lấy đi rất nhiều, bạn đã học được rất nhiều, điều đó là không thể nếu bạn không có trải nghiệm đó. Giống như tôi không thể học được tất cả những điều đó nếu tôi ở Bain thêm hai năm nữa. Nhưng vâng, tôi nghĩ rằng một khi bạn ở trong đó, thật khó để nhìn thấy nó.
Jeremy (21:49):
Vâng. Ý tôi là, sự thất bại khởi nghiệp, đúng, là một cụm từ thật tuyệt vời vì bạn biết, tôi cảm thấy có rất nhiều điều tương tự, tôi không biết, hình ảnh động lực mà nó giống như thất bại là tốt. Thất bại là một giáo viên. Thất bại là tuyệt vời. Và mặt khác, quy mô của cha mẹ bạn giống như, "Thất bại của bạn. Bạn là một thất bại. Gia đình tôi là một thất bại." Nó hơi rất giống nhị phân, phải không? Giống như thất bại là xấu so với thất bại là tuyệt vời. Giống như bạn nghĩ thế nào về điều đó? Bạn có nghĩ rằng những người sáng lập nên, tôi không biết. Bạn có quan điểm về cách những người sáng lập nên đối phó với điều đó không?
Reuben Noronha (22:27): Tôi nghĩ rằng có từ này mà mọi người sử dụng gọi là thất bại.
Jeremy (22:29): Vâng.
Reuben Noronha (22:30):
Và tôi nghĩ rằng đó là một chút thất bại, giống như bạn chỉ học bằng cách thất bại và bạn phải ăn shit. Bạn phải ăn cho bữa sáng, bữa trưa và bữa tối. Một phần trong đó là một chút cực đoan. Nhưng tôi nghĩ rằng thực tế là bạn đang bắt tay vào hành trình này trong đó xác suất bạn không thành công. Chúng ta đừng gọi nó là thất bại bởi vì theo tôi, bạn ... nó phụ thuộc vào thang đo bạn đang đo. Đó là bạn đã đạt được mục tiêu của mình hay bạn đã không đạt được mục tiêu của mình? Hãy quên đi từ thất bại. Bạn đã đạt được mục tiêu của mình hay bạn đã không đạt được mục tiêu của mình? Và hành trình này mà bạn đang thực hiện, có một cơ hội cao rằng bạn sẽ không đạt được mục tiêu của mình và đó là kiến thức phổ biến đó là tỷ lệ thành công. Phải? Nhưng ngay cả khi bạn không đạt được mục tiêu đó, mà bạn đã định nghĩa, bạn đã tiến bộ chưa? Bạn đã tiến về phía trước khi bạn bắt đầu? Tuyệt đối. Đúng. Bạn có thể đã tiến về phía trước trên một chiều khác nhau. Bạn có thể đã tiến về phía trước trên một mặt phẳng khác. Bạn có thể đã không đạt được mục tiêu đó mà bạn đã đặt ra ban đầu, nhưng tôi có thể đảm bảo với bạn rằng bạn tiến về phía trước.
Đó là cách tôi nhìn vào sự thất bại trong khi bạn bắt đầu, khi bạn bắt đầu, bạn biết rằng một thực tế rằng mục tiêu bạn đang cố gắng đạt được là rất, rất, cơ hội của nó rất mỏng. Không phải vì bạn, bởi vì 5.000 lý do khác tại sao bạn sẽ không nhận được điều đó. Nhưng bạn cũng cần phải nhắc nhở bản thân rằng bạn đang tiến về phía trước một số chiều khác nhau và nó có thể không có ý nghĩa với bạn vào thời điểm đó. Nhưng xuống dòng, chúng tôi nhìn lại và giống như, "Ôi wow, đó là nơi tôi bắt đầu. Và tôi thực sự đã đạt được rất nhiều tiến bộ." Và đó là cách tôi nhìn vào nó.
Và nó chỉ có vẻ như bạn có thể nhắc nhở bản thân, những ngày là siêu thăng trầm. Giống như bạn sẽ lo lắng một ngày. Bạn sẽ ngây ngất vào một ngày khác, và việc quản lý điều đó, rằng những thăng trầm là rất quan trọng. Và tôi nghĩ rằng bạn làm điều đó chỉ bằng cách, "Có cơ hội tôi không đạt được mục tiêu đó mà tôi đặt ra cho chính mình, nhưng điều đó không sao vì tôi thực sự đã đạt được tiến bộ trong suốt hành trình giống như bất cứ mục tiêu lớn hơn của những gì tôi muốn làm trong cuộc sống." Đó là cách tôi nhìn thấy nó.
Tôi nghĩ rằng các nhị phân là một chút điên rồ. Giống như tôi sẽ không nói với mọi người như nhiều người sử dụng thuật ngữ thất bại, thất bại nhanh chóng. Vâng, bạn nên thất bại nhanh và ăn shit cho bữa sáng. Vâng, tất cả những gì quan trọng, nhưng nó không giống như ... giống như khía cạnh động lực theo quan điểm của tôi là, giống như tôi nên là một người lớn trong quá khứ để thích tiêu thụ Gary Vee, giống như không có ai kinh doanh. Tôi đã từng ăn anh ấy cho bữa sáng, nhưng giống như cuối cùng, tôi thích, "Đây giống như quá nhiều. Những thứ điên rồ này là gì?" Giống như axit, rất nhiều, rất nhiều bản thân. Đó là loại hai xu của tôi về cách suy nghĩ về thất bại và thành công.
Jeremy (24:52): Tôi không biết, anh bạn. Giống như điều đó không giống như vậy, tất cả những gì bạn vừa nói dường như không phù hợp với một tấm áp phích.
Reuben Noronha (24:58):
Vâng, nó không phù hợp với một poster, và vì tôi nghĩ rằng nó khá sắc thái. Tôi nghĩ rằng ai đó quản lý để đưa nó ra một cuốn sách hoặc một poster có lẽ, như đó là một điều tuyệt vời ... nếu ai đó có thể tìm ra điều đó, nó thật tuyệt. Nhưng vâng, tôi nghĩ nó rất sắc thái. Và như bạn đã nói, tôi nghĩ rằng nó hoàn toàn phụ thuộc vào ống kính bạn nhìn vào. Khi bạn ở trong đó, nó trông hoàn toàn khác, nhưng khi bạn ra khỏi nó, nó trông hoàn toàn khác. Vâng, giống như tôi nghĩ nó hoàn toàn dựa trên quan điểm bạn đưa vào.
Jeremy (25:29):
Làm thế nào bạn phục hồi sau sự kiệt sức mà bạn đã trải qua với cuối cùng? Và sau đó rõ ràng là bạn phải đi và thực hiện việc mua lại. Bạn đã phục hồi như thế nào? Giống như, bạn đã đi trên một spa đẹp hoặc đi lang thang? Tôi chỉ có nó ... có rất nhiều người sáng lập trải qua điều này, phải không? Ý tôi là hơn 90% người sáng lập về cơ bản không đạt được kết quả, phải không? Chúng tôi chỉ là một con kỳ lân. Có rất nhiều người sáng lập luôn đi bộ xung quanh, những người đến một lúc nào đó sẽ bùng cháy. Làm thế nào bạn đã nạp tiền?
Reuben Noronha (26:04):
Vâng, thành thật mà nói, tôi không nghĩ rằng tôi đã chủ động dành thời gian sạc lại vì ngay khi chúng tôi kết thúc một Nevasa và chúng tôi đã kết thúc thỏa thuận với công ty đang mua lại chúng tôi, tôi đã có một công việc tại Zilingo. Và tôi biết rằng tôi sẽ chuyển đến Đông Nam Á, làm việc tại công ty này. Tôi thực sự, giống như ngay bây giờ trong phần này của cuộc đời tôi, tôi đã rất lo lắng, "Ồ, bạn là ông chủ của chính bạn và bây giờ bạn sẽ làm việc cho người khác. Và điều đó sẽ như thế nào?" Và thành thật mà nói, tại thời điểm đó, tôi đã thích, không có tiền trong tài khoản ngân hàng của tôi. Tôi giống như, "Bạn biết không? Những người này đang trả cho tôi một mức lương", điều này giống như gần như có thể so sánh với những gì tôi đang làm ở Bain.
Tôi không biết rằng tôi đã dành hai năm rưỡi, vì vậy đó có lẽ không phải là một đại diện tốt, nhưng tôi thích, "Wow, tôi sẽ quay lại để kiếm tiền lương cho Bain." Tôi đã ở trên đỉnh thế giới. Tôi giống như, Đông Nam Á. Tôi nghĩ vào thời điểm đó, tôi sẽ chuyển đến Jakarta. Tôi giống như, "Wow, điều này thật tuyệt vời."
Cá nhân tôi đã không mất nhiều thời gian, như spa hoặc đi du lịch hoặc đi du lịch và những thứ tương tự. Có lẽ tôi nên. Nhưng đối với tôi, việc tham gia công ty mới này gần giống như một cuộc phiêu lưu mới bắt đầu. Và đối với lần đầu tiên, tôi sẽ nói một hoặc hai tháng đầu tiên, nó giống như, nó rất giống, đó là một nơi mới. Đó là những người mới. Đó là ... chỉ là, mọi thứ đều mới và đó là siêu, siêu tuyệt vời.
Nhưng không, tôi nghĩ rằng khi chúng tôi kết thúc điều đó, như chúng tôi đã biết sáu tháng trước khi chúng tôi thực sự kết thúc rằng đây sẽ là một kết thúc. Về mặt tinh thần, tôi nghĩ rằng chúng tôi chỉ chuẩn bị cho mình rằng, điều này sẽ loại bỏ. Nhưng vì vậy yeah. Cá nhân tôi đã không dành quá nhiều thời gian giữa các dự án. Tôi nghĩ rằng chúng tôi đã kết thúc vào tháng 3, tôi nghĩ rằng tháng 2 năm 2018 và đến tháng 3, tôi đã ở Jakarta.
Jeremy (27:46): Wow. Nghe có vẻ là một nơi tốt để bạn nạp năng lượng, phải không?
Reuben Noronha (27:51): Vâng.
Jeremy (27:52):
Tại Zilingo, nó như thế nào? Ý tôi là, vì vậy đối với rất nhiều người mà bạn đã tham gia cùng một lúc, một con tàu tên lửa, phải không? Rất nhiều người được thêm vào mỗi tháng, mỗi tuần, mỗi ngày cho đội, mở rộng địa lý, mở rộng dọc. Nó như thế nào khi ở tầng trệt? Gần đây bạn là nhân viên nào?
Reuben Noronha (27:52): Tôi nghĩ rằng tôi đã ở đâu đó, tôi nghĩ 105, 110 một cái gì đó tương tự.
Jeremy (28:15): Yeah, vì vậy tại 100 nhân viên. Và sau đó trong hai năm rưỡi, nó đã trở thành cái gì? Đối với mỗi [Crosstalk
00:28:26]
Reuben Noronha (28:26): 900 tôi nghĩ.
Jeremy (28:27): 900, phải không?
Reuben Noronha (28:28): Vâng, ngay trước khi
Jeremy (28:30):
Về cơ bản 100 đến 1.000, phải không? Giống như, đó là phần khúc côn cầu, một phần hình dạng khúc côn cầu của đường cong. Phải? Bởi vì bạn thêm 900 nhân viên trong hai năm rưỡi. Vâng. Đó là khá nhiều người mỗi ngày.
Reuben Noronha (28:41): Đại khái.
Jeremy (28:44): Nó như thế nào?
Reuben Noronha (28:46):
Ồ, nó hoàn toàn điên rồ. Tôi nghĩ rằng đối với tôi đã điều hành công ty của riêng mình và là một người sáng lập với tất nhiên, tham vọng về loại công ty đó Zilingo là gì. Tôi giống như, "Wow. Giống như tôi có rất nhiều." Và may mắn là tôi đã có vận may khi làm việc với CEO của công ty. Tôi giống như, người đàn ông, như những người này, họ bắt đầu, tôi nghĩ vào năm 2015, gần như cùng khoảng thời gian tôi bắt đầu. Có lẽ một năm trước khi tôi bắt đầu công ty của mình và tôi thích, "Wow, hãy nhìn xem những người này đã đạt được bao xa." Khi tôi bước vào, tôi giống như, "Người đàn ông, giống như tôi cần học hỏi nhiều nhất có thể từ tất cả những người này." Hai tiếng rưỡi tại Zilingo là hoàn toàn tuyệt vời.
Tôi nghĩ, đó cũng là thời điểm mà tôi nhận ra rằng, nó rất quan trọng về nơi tôi chỉ đạo năng lượng của mình bởi vì giống như Reuben từ năm 2013, và ngay cả khi tôi đang làm Nevasa so với Zilingo, không khác. Vâng, tôi đã có thêm một chút kinh nghiệm và những thứ tương tự, nhưng khi tôi nhìn thấy đơn vị đầu ra cho mọi đơn vị đầu vào tôi đang làm là nhiều, lớn hơn nhiều. Và điều này chủ yếu là do có tài nguyên, có các đội, có cơ sở hạ tầng, có một nền tảng mà tôi có thể xây dựng trên đỉnh, mà tôi thích khi tôi đang xây dựng công ty của riêng mình. Đối với tôi, bởi vì cơ sở hạ tầng và nền tảng đó tồn tại, tôi có thể làm nhiều hơn nữa với cùng một lượng năng lượng của tôi.
Và trong hai năm rưỡi, nó hoàn toàn tuyệt vời về mặt xây dựng các doanh nghiệp mới. Công việc đầu tiên của tôi là thiết lập một chiều dọc mới cho công ty. Tôi không có kinh nghiệm trong các dịch vụ tài chính, vì vậy tôi giống như hoàn toàn học hỏi mỗi ngày trong công việc. Và sau đó, sau đó, thực sự xây dựng các nhóm và học cách điều hành và lãnh đạo các tổ chức lớn và nhận ra vào thời điểm đó rằng những gì thực sự xây dựng và phá vỡ các công ty không phải là ý tưởng kinh doanh và tất cả những điều đó. Tôi nghĩ rằng một khi bạn vượt qua thị trường sản phẩm phù hợp với tất cả những điều đó, sẽ được sắp xếp. Nhưng làm thế nào để bạn về cơ bản chạy và quản lý các đội? Và tôi bắt đầu hành trình trở thành một nhà lãnh đạo cuối cùng, tôi đã phải điều hành một org cho 100 người. Tôi nghĩ rằng đó là một trong những điều có lẽ là lớn nhất, lớn nhất, lớn nhất từ kinh nghiệm của tôi ở Zilingo.
Nhưng nó thật điên rồ. Giống như, tôi nghĩ như bạn tưởng tượng, mỗi lần khởi động, kích thước mọi lúc, có những điều mới xảy ra mà bạn luôn giống như đua xe để phát triển nhanh hơn ... điển hình, tôi sẽ nói điển hình những gì tôi đã tưởng tượng, một công ty phát triển nhanh sẽ chính xác như vậy. Nhưng tôi nghĩ rằng một khi bạn đang ở trong lửa như, "Ôi trời, đây là, thật điên rồ."
Jeremy (31:16):
Vâng, đó là một hành trình tuyệt vời. Và sau đó chuyến tàu bắt Couvid ra khỏi hư không. Phải? Điều đó như thế nào? Ý tôi là, bạn đã thấy rằng một chút vì châu Á, bạn có một khu vực, vì vậy bạn nhìn vào các thị trường khác nhau. Những lời thì thầm đầu tiên của Covid là gì? Nó giống như xử lý tin tức như thế nào? Làm thế nào nó diễn ra?
Reuben Noronha (31:37):
Vâng, Covid, tôi nghĩ rằng khi nó thực sự bắt đầu nghiêm trọng là tôi nghĩ vào tháng Hai. Tôi nghĩ đó là khi Singapore cũng công bố một điều gì đó chính trị. Và tại thời điểm đó, tôi nghĩ Sequoia, đã đưa ra bức thư lớn này cho những người sáng lập của nó, và chúng tôi giống như, Zilingo là danh mục đầu tư của Sequoia. Và đây là một lá thư công khai. Và sau đó, một cái gì đó tương tự khi bắt đầu cuộc khủng hoảng tài chính về việc gửi thư cho tất cả các danh mục đầu tư của họ về việc bạn phải chọc tức tiền mặt và những thứ tương tự.
Và khi loại thư được đưa ra và lần cuối cùng điều này xảy ra là cuộc khủng hoảng tài chính. Nó giống như, "Ôi trời. Không ai biết điều này sẽ kéo dài bao lâu. Việc huy động vốn trong môi trường này sẽ rất khó khăn. Singapore.
Nhưng khi Covid xảy ra, giống như Oh Man, chúng tôi phải thực sự, thực sự nghĩ về lâu dài cho công ty. Và như ở Hàn Quốc, tôi nghĩ giống như hầu hết mọi người đang hành động như thế, tôi sẽ không nói nhiều nhất, nhưng rất nhiều người trong ngành, tôi nghĩ rằng cuộc gọi tuyệt vọng, những biện pháp tuyệt vọng. Phải? Chúng tôi phải làm việc sa thải. Chúng tôi đã phải mở rộng quy mô kinh doanh ở một số bộ phận, đóng cửa một số văn phòng, mà chúng tôi biết, nếu có một đơn vị kinh doanh nhất định sẽ không mang lại lợi nhuận trong cuộc sống trong tám đến chín tháng tới, hoặc ít nhất là có một con đường rõ ràng về lợi nhuận. Giống như chúng ta không biết đại dịch sẽ kéo dài bao lâu. Và thành thật mà nói, với những gì đang xảy ra với Ấn Độ ngay bây giờ, ai sẽ nói nó sẽ kéo dài bao lâu?
Vâng, tại thời điểm đó, tôi nghĩ rằng chúng tôi đã có một thực sự, thực sự ... và nó rất khó khăn. Đó là lần đầu tiên tôi phải sa thải những người trong đội và người đàn ông của mình, điều đó có lẽ giống như, tôi nghĩ rằng điểm thấp nhất trong hành trình của tôi như một Zilingo. Tôi nghĩ rằng khi nhìn lại, một lần nữa, tôi biết một vài năm sau tôi sẽ nhìn lại và tôi sẽ rất biết ơn vì tôi đã có cơ hội để làm điều đó. Chủ yếu là vì nó đã dạy tôi, tại sao bạn cần phải siêu cẩn thận khi bạn thuê tài năng. Bởi vì cảm giác tồi tệ nhất với tư cách là một nhà lãnh đạo, với tư cách là CEO của bất cứ điều gì, là khi bạn phải sa thải người vì họ quyết định họ sẽ tham gia cùng bạn. Họ đã mạo hiểm với công ty và bây giờ bạn thích, "Này, xin lỗi." Đó là rất, rất khó.
Nhưng may mắn là tôi nghĩ bây giờ công ty ổn định hơn nhiều. Tôi nghĩ rằng Covid là, mọi người đã bắt đầu cố gắng làm quen với điều mới này, bất cứ điều gì mới bình thường. Nhưng tôi nghĩ rằng thời trang đặc biệt đã hoàn toàn bị đánh sập. Hãy nghĩ về bản thân bạn, lần cuối cùng bạn mua một số quần áo, có thể vào năm 2020, phải không? Có lẽ bạn đã không làm gì trừ khi nó giống như mặc phòng chờ hoặc một cái gì đó như đồ lót có thể.
Jeremy (34:38): Khá nhiều. Chính xác. Thêm ảnh.
Reuben Noronha (34:46): Và bạn không làm điều đó đang diễn ra. Thêm quần short.
Vâng, tôi nghĩ rằng thời trang đặc biệt có một cú đánh. Tất nhiên chúng tôi xoay vòng như những thứ khác để giữ cho doanh nghiệp tiếp tục. Và bây giờ tôi nghĩ rằng doanh nghiệp bây giờ đang ở một vị trí tốt hơn, nhưng vâng, tôi nghĩ rằng Covid, giống như đối với nhiều doanh nghiệp khác, là khá tệ cho công ty.
Jeremy (35:02):
Và kinh nghiệm cá nhân của bạn về nó là gì? Bạn có sợ không? Ý tôi là, bởi vì bây giờ bạn đã trải qua hai bộ kinh nghiệm, rõ ràng. Một như một người sáng lập nơi bạn phụ trách. Bạn sở hữu nó. Bạn sở hữu mối quan hệ trải qua một thời gian khó khăn. Và lần thứ hai, ở một mức độ nào đó bạn là một nhà lãnh đạo. Bạn cũng là một nhân viên trải qua một loạt các thời điểm khó khăn. Sự khác biệt về giọng điệu và cảm giác giữa hai trải nghiệm đó là gì?
Reuben Noronha (35:28):
Điều đó thật thú vị bởi vì tại loại công ty đầu tiên của tôi, tôi đã đóng vai trò là một người sáng lập thuần túy. Và tôi nghĩ rằng có một số trách nhiệm. Và vâng, tất nhiên như biết rằng có thời gian khó khăn là khó khăn. Tại Zilingo, tôi là một nhân viên, vâng, vì vậy đó là một bên khác. Đó không phải là công ty của tôi. Về mặt lý thuyết, tôi có thể luôn đi kiếm một công việc khác. Nhưng điều làm cho nó hơi khó hơn là tôi thực sự là một nhà lãnh đạo cho người khác. Tôi không phải là người sáng lập, nhưng tôi có rất nhiều người phụ thuộc vào tôi. Giống như tôi đã thuê họ.
Điều đó làm cho nó rất, rất khó khăn, nhưng trong tâm trí tôi giống như, "Vâng, Reuben cuối cùng có thể đi tìm một công việc khác. Vâng." Nhưng nói với 100 người này hoặc nói thậm chí giống như có thể bảy hoặc tám người trực tiếp báo cáo với tôi và tôi đã thuê họ và tôi đã thuyết phục họ rằng, "Này, bạn phải đến và tham gia điều này. Bây giờ nói với họ rằng," Được rồi. Tôi xin lỗi. "Điều đó thật khó khăn.
Tôi sẽ nói như Net, tôi sẽ nói rằng đó có lẽ là cùng một khó khăn, nếu tôi nói. Tôi nghĩ rằng các phần khác nhau là các loại khác nhau của nó, nhưng vâng, ở mức độ tuyệt đối, tôi nghĩ nó khác nhau, nhưng nó khá, khá khó khăn.
Jeremy (36:35): Bạn đang trải qua điều này và sau một thời gian đóng, bộ phim tiếp tục phát và sau đó bạn thích, "Hãy đến với doanh nhân trước và đi chơi với Jeremy." Thế nào- đó-
Reuben Noronha (36:46): Wow, tôi nghĩ Jeremy sẽ giống như-
Jeremy (36:49): Bạn giống như, "Bạn biết không? Tôi muốn rơi lần nữa.
Reuben Noronha (36:52): Vâng. Thành thật mà nói, tôi giống như, "Tôi cảm thấy về anh chàng này được gọi là Jeremy và anh ta sẽ đến EF. Tôi phải
vào đó. "
Jeremy (36:52): Tôi ước.
Reuben Noronha (37:00):
Nhưng những trò đùa sang một bên, cả hai năm rưỡi này, tôi đã học được rất nhiều. Và tôi luôn biết rằng tôi sẽ quay lại và thành lập một công ty khác. Và bây giờ chúng tôi chưa bao giờ nói giống như ở giữa Covid và tôi nghĩ bởi vì bạn đã ở trong, tôi chỉ dành rất nhiều thời gian với chính mình. Tôi giống như ... đó cũng là năm 2020. Tôi giống như, "Ồ, nó như thế nào. Đó là kết thúc của thập kỷ. Đó là thập kỷ bắt đầu với việc tôi đi học đại học." Năm 2010 là khi tôi bắt đầu đại học và tôi thích, "Ồ, rất nhiều điều đã xảy ra trong thập kỷ qua." Và trên thực tế, phích cắm không biết xấu hổ, đó là những gì podcast của tôi, về những câu chuyện này trong một thập kỷ.
Nhưng khi tôi ở năm 2020 và bộ ngắt mạch, bạn không thể gặp mọi người. Bạn đã ở nhà. Bạn giống như, "Được rồi, thập kỷ tiếp theo sẽ là gì?" Và tôi biết bắt đầu một công ty khác luôn luôn là một phần của nó. Và tôi nghĩ, hãy nhìn vào những thứ mô hình tôi đã học được trong hai năm rưỡi qua. Hãy nghĩ về Reuben như một người sáng lập lần đầu tiên, bắt đầu Nevasa và nghĩ về Ruben ngay bây giờ. Nó giống như hai người khác nhau.
Tôi giống như, được rồi, tôi biết tôi muốn thành lập một công ty. Nó luôn luôn ở phía sau tâm trí tôi. Covid như đủ kỳ lạ, mặc dù nó đã tạo ra rất nhiều thách thức và vấn đề, theo ý kiến của tôi, và cách tôi nhìn thế giới luôn có cơ hội trong những thay đổi của lượng dòng chảy to lớn. Thế giới sẽ thay đổi nó theo cách nó hoạt động. Tôi rất đặc biệt, nếu trên thực tế tôi phải thành lập một công ty, tôi giống như gần như địa ngục mà tôi muốn thành lập một công ty không thể tồn tại trước Covid, bởi vì theo tôi, Covid đã dẫn đến những thứ như podcast từ xa. Tôi thực sự sẽ không bao giờ bắt đầu một podcast trước Covid vì tôi sẽ có nhận thức này rằng một podcast chỉ có thể được thực hiện trực tiếp.
Tương tự như vậy, tôi nghĩ rằng có nhiều doanh nghiệp đã ra khỏi Covid, tôi sẽ không nói không thể bắt đầu, nhưng sẽ phát triển rất chậm. Tôi đã như thế, đây sẽ là một thời gian tuyệt vời. Mọi người bắt đầu ở cùng một nơi. Không ai có bất kỳ loại lợi thế không công bằng khi điều hành một doanh nghiệp trước khi điều hành. Covid đã xảy ra bây giờ với thế giới, vì vậy mọi người đang cố gắng bắt đầu một doanh nghiệp sau coup bắt đầu ngày hôm nay. Và tôi giống như, "Bạn biết không? Tôi sẽ cố gắng và làm điều đó bởi vì có ... tôi may mắn có được một số phương thức đường băng cho cá nhân mình." Và rất ít người sẽ thích cố gắng và bắt đầu một công ty trong môi trường không chắc chắn này.
May mắn thay, tôi đã xử lý sự không chắc chắn khá nhiều trong quá khứ. Tôi thích, "Bạn biết không? Hãy làm điều đó." Và bây giờ là thời điểm tốt nhất. May mắn thay, tôi đã vào EF vào thời điểm đó. Đây là một nơi tuyệt vời để tôi thậm chí, làm việc xung quanh và thử nghiệm. Đó là cách loại EF đã xảy ra. Trong khi đối với tôi, đó là điều trực quan nhất để làm. Trong đó, có một cơ hội. Sẽ có một thế giới khác với thế giới trước đây. Và mọi người đều hét lên trên cùng một mặt đất từ cùng một điểm bắt đầu. Và do đó, tôi không có, tôi sẽ cạnh tranh như bất kỳ ai khác đang cố gắng bắt đầu một doanh nghiệp sau vận chuyển.
Jeremy (39:33): Bạn sẽ nói gì là sự khác biệt giữa. Doanh nhân đầu tiên và trên boong?
Reuben Noronha (39:39):
Bạn là trang EF nhanh nhất, bạn đang ở trên boong vì bạn trả tiền cho họ. Đó là cơ bản nhất. Và tôi nghĩ đó là một điều quan trọng cơ bản bởi vì giống như hai tư duy khác nhau, phải không? Và tôi nghĩ rằng loại tiền đề đó giải thích kinh nghiệm ở cả hai nơi này là gì. Trong khi đó, EF đầu tư vào bạn vì họ nghĩ rằng bạn có thể thành lập một công ty và đổi lại, họ muốn có một công ty của bạn. Và toàn bộ trải nghiệm thông qua EF là rất, rất, theo tôi, rất độc thân, bắt đầu một công ty.
Nhưng như trên boong, bạn đang trả tiền cho họ. Họ đã thu hồi chi phí của họ. Về cơ bản những gì họ sử dụng, từ đó là một bữa tiệc buffet. Bạn ăn, bạn trả phí vào cửa, sau đó bạn làm bất cứ điều gì bạn muốn. Chúng tôi không thực sự quan tâm. Nó lạnh hơn một chút.
Nhưng tôi nghĩ rằng cả hai đều đang tạo ra những lời khen ngợi của riêng họ. Tôi nghĩ đối với tôi, nếu tôi bắt đầu một công ty EF là tuyệt vời bởi vì bạn ở trong một nhóm khoảng 80 người ở đó với cùng một mục tiêu. Và đó là một môi trường theo đuổi bạn cho mục tiêu đó, hãy bắt đầu một công ty. Mặt khác, tìm một người đồng sáng lập, tìm một người đồng sáng lập để rời khỏi công việc của họ vào thời điểm đó, siêu, siêu khó.
Nhưng vâng, tôi nghĩ EF giống như nghiêm ngặt hơn không phải là từ, nhưng giống như rất cứng nhắc. Đó là một bài hát. Và nếu bạn muốn thành lập một công ty, đó chính xác là những gì bạn cần. Bạn không muốn như những thứ ngẫu nhiên xảy ra, như máy trộn và chờ đợi các sự kiện và các cuộc tụ họp xã hội. Bạn đang ở đây để bắt đầu một công ty. Bùng nổ. Nhưng nếu bạn vẫn đang trong giai đoạn này, nơi bạn đang cố gắng tìm ra, bạn không thực sự chắc chắn, hãy bắt đầu một công ty, bạn làm việc tại một công ty. Tôi muốn làm gì? Tôi muốn bắt đầu loại công ty nào? Sau đó, loại, tôi nghĩ rằng trên boong. Tôi đã thực hiện podcasting trên boong, nhưng loại trải nghiệm trên boong có lợi hơn để thích mọi thứ, so với tôi biết chính xác những gì tôi muốn làm. Vâng, bạn sẽ nói gì? Bạn đã trải qua cả hai.
Jeremy (41:20):
Tôi muốn nói EF rất được xác định xung quanh một địa lý cũng như ngoài những gì bạn vừa nói. Rõ ràng mọi người đều ở Singapore, điều này rất tuyệt, đặc biệt nếu bạn muốn xây dựng một doanh nghiệp với ai đó. Nhưng nó cũng giới hạn hồ bơi, bởi vì sau đó nó là một hồ bơi nhỏ hơn nhiều, phải không? Hoặc những người, những người sẵn sàng thành lập một công ty ở đất nước này cùng một lúc. Và tôi nghĩ đó là lý do tại sao họ chỉ có thể ở trong các trung tâm lớn. Thành thật mà nói, họ không thể ở trong một thành phố cấp hai.
Trong khi đó, tôi nghĩ trên boong rất tập trung vào cộng đồng phân tán toàn cầu đó. Câu chuyện dài, có thể có một số người cũng ở cùng địa lý với bạn, và điều đó có thể được coi là một nhược điểm. Nhưng nhược điểm là, vâng, bạn có thể làm việc với mọi người ở Hoa Kỳ hoặc Úc, hoặc bạn có thể là một vị trí cấp hai hoặc cấp ba, hệ sinh thái và vẫn có thể đồng sáng lập ai đó. Tôi nghĩ rằng có rất nhiều giá trị ở đó.
Tôi nghĩ rõ ràng, tôi nghĩ điều thứ hai là, EF cho chi phí tiếp tục tập trung vào một chút kỹ thuật hơn một chút về mặt học viện, nhà khoa học, nhà nghiên cứu, tất nhiên, các kỹ sư máy tính. Tôi nghĩ rằng rất mạnh mẽ, về tỷ lệ của họ, đặc biệt là so với antler ở Singapore và Đông Nam Á.
Reuben Noronha (41:20): Đúng.
Jeremy (42:34): Tôi nghĩ đó là một nơi tuyệt vời để xây dựng một công ty khởi nghiệp công nghệ sâu sắc và tôi nghĩ rằng họ không sợ điều đó.
Reuben Noronha (42:38): Vâng.
Jeremy (42:39):
So với trên boong, rõ ràng có rất nhiều kỹ sư được tham gia chương trình, nhưng ít nhà khoa học hơn. Tôi sẽ nói ít học thuật hơn. Các công ty khởi nghiệp có xu hướng nghiêng về phía một chút về phía SaaS, B2C, B2B, nhưng không quá nhiều dưới công nghệ sâu sắc, tôi sẽ nói. Vâng, đó là cách tôi nghĩ về nó.
Reuben Noronha (42:58): Vâng. Một lý do lớn để tôi tham gia EF là khả năng bắt đầu một công ty công nghệ sâu sắc. Giống như nếu không cho
EF, Reuben làm việc với một tiến sĩ để bắt đầu như một công ty công nghệ sâu, điều đó giống như không thể. Giống như điều đó sẽ không bao giờ xảy ra. Nhưng tôi thích, "Này, EF có thể tạo ra điều đó cho tôi, vì vậy hãy để tôi thử nó." Và vâng, loại người tôi gặp là như thế, wow. Và tôi nghĩ rằng có một điều thực sự, thực sự với một cái gì đó bởi vì có rất giống ... rất nhiều người tiến sĩ đã nghiên cứu như tám, chín năm, phải, họ đã thực hiện, có hàng triệu đô la được đưa vào nghiên cứu và có rất nhiều khoản nợ và một số trong số đó giống như hầu hết các công ty khởi nghiệp và thương mại.
Nhưng vì vậy, tôi nghĩ rằng họ thực sự, thực sự vào một cái gì đó. Nhưng, vâng ba tháng tôi nghĩ là khá chặt chẽ. Và đối với chúng tôi, nó là từ xa, phải không? Nỗi sợ hãi lớn nhất của những người đồng sáng lập, người đồng sáng lập đã chia rẽ và để xây dựng mối quan hệ đó trong ba tháng, ít nhất là đối với tôi, người mà tôi làm việc cùng không ở Singapore. Tôi nghĩ rằng những người ở Singapore, đã gặp nhau, nhưng giống như tôi đang làm việc với anh chàng này ở Việt Nam, FUC. Tôi thực sự chưa bao giờ gặp anh ấy. Và nhân tiện, chúng tôi vẫn là những người bạn tuyệt vời, nhưng thực sự tôi vẫn chưa gặp anh ấy. Có một chút khó khăn để bắt đầu và tôi không muốn thực sự lấy tiền của người khác. Tăng vốn khi bạn thực sự không chắc chắn là theo ý kiến của tôi, rất, rất, tôi rất thích tránh xa.
Jeremy (44:22): Vâng. Tôi nghĩ đó là phần khó khăn cho chương trình tăng tốc của doanh nhân đầu tiên và antler là
rằng có một dòng thời gian. Phải?
Reuben Noronha (44:31): Vâng.
Jeremy (44:31): Và vì vậy, nó tương đối bị nén, điều này có thể hiểu được vì họ đang trả tiền của bạn, về mặt tiền lương.
Reuben Noronha (44:36): Đúng. Tất nhiên rồi. Vâng.
Jeremy (44:37):
Cũng như đầu tư vốn chủ sở hữu. Nhưng điều đó thật khó khăn vì sự ổn định của nhóm không nhất thiết phải ở nơi những người sáng lập biết nhau, và cả hai đều cam kết với ý tưởng, và cam kết với quỹ đạo tăng trưởng và điều đó làm cho nó không ổn định, đó không phải là một điều xấu. Ý tôi là, tôi nghĩ tốc độ tạo ra sự bất ổn của chính mình.
Reuben Noronha (44:56): Đúng.
Jeremy (44:57): Nhưng đó là điều cần biết và nhanh chóng chuyển sang làm người sáng lập tham gia chương trình. Trong khi đó trên
Bộ bài rất giống, bạn có thể mất một thời gian, không đồng bộ, rất nhiều ảnh.
Reuben Noronha (45:07): Đó là một câu lạc bộ.
Jeremy (45:08):
Đó là một câu lạc bộ nơi ... Tôi nghĩ rằng rất nhiều người tìm thấy những người đồng sáng lập của họ thông qua chương trình. Nó chỉ là, nó chậm hơn nhiều. Và tôi nghĩ mọi người sẽ giống như một chút giống như, họ không cảm thấy như họ phải làm. Họ không ở dưới khẩu súng để tìm thấy một người mà họ không thoải mái. Phải? Vâng, ý tôi là câu trả lời có thể giống như, nó không phải là người khác, nhưng có thể làm cả hai.
Reuben Noronha (45:26):
Vâng. Tôi nghĩ là hai cách rất khác nhau để làm điều này. Chúng tôi đã làm podcast trong sự thông công, nhưng tôi tò mò có thể biết học bổng người sáng lập On Deck là gì. Tôi nghĩ rằng đó là một so sánh hoàn chỉnh của Apple với Apple và cách thức hoạt động của loại đó. Tôi không biết.
Jeremy (45:41):
Vâng. Tôi nghĩ đối với tôi, tôi nghĩ rằng tôi chắc chắn, tôi đã đề cập đến học bổng sáng lập và tôi đoán bạn đang đề cập đến học bổng podcast. Nhưng vâng, tôi nghĩ nó thú vị. Nếu bạn là một cộng đồng lớn của mọi người, như bạn đã nói, một câu lạc bộ.
Gói mọi thứ ở đây, Reuben, tôi nghĩ rằng bạn cũng đã ra mắt một podcast. Bạn có thể vui lòng chia sẻ nhanh về chủ đề là gì và mọi người có thể đến để nghe podcast của bạn ở đâu không?
Reuben Noronha (46:03):
Tôi điều hành một podcast có tên Drum Roll Reuben's Podcast, nơi tôi nói chuyện với những người mà tôi đã biết khoảng 10 năm về cuộc sống của họ trong thập kỷ qua, những điều họ đã học được, câu chuyện của họ và cách họ thay đổi như mọi người. Nó đã được bắt đầu như một dự án rất thú cưng, trong đó tôi về cơ bản sẽ bắt kịp với những người đã đi học đại học với tôi. Và một lần nữa, như tôi đã đề cập, giống như năm 2010 là khi tôi bắt đầu học đại học, năm 2020 là khi tôi bắt đầu podcast, một thập kỷ đã trôi qua và chúng tôi sẽ phản ánh trong thập kỷ qua. Bạn có thể tìm thấy nó trên Spotify, bạn biết, mắt cá chân, Apple Podcast. Chỉ cần tìm kiếm Podcast của Reuben và bạn có thể tìm thấy chúng tôi trên Instagram tại Reuben's Podcast.
Jeremy (46:42):
Tuyệt vời. Cảm ơn bạn rất nhiều vì đã chia sẻ hôm nay. Và bạn biết đấy, ba điều mà tôi thực sự đánh giá cao từ cuộc trò chuyện của chúng tôi. Tất nhiên, điều đầu tiên là thực tế là bạn đã có một sự đóng gói tuyệt vời như vậy để trở thành một nhà tư vấn trong những năm đầu tiên của cuộc đời bạn so với việc tham gia một công ty khởi nghiệp so với sáng lập. Tôi nghĩ rằng thứ hai, tất nhiên, là điều như là một người sáng lập khởi nghiệp trong thời gian tốt đẹp và thời kỳ xấu và thành phần thất bại so với xã hội. Và tất nhiên, điều thứ ba là phần thú vị về Zilingo, bị một chuyến tàu gọi là Covid và cảm xúc cá nhân của bạn về nó. Và tôi nghĩ rằng đó là rất nhiều hướng dẫn ở đó bởi vì tôi nghĩ rằng không có cuộc sống của người sáng lập và không có cuộc sống của nhà điều hành công nghệ nào sẽ được đưa ra một cách suôn sẻ.
Reuben Noronha (46:42): Nó không bao giờ là.
Jeremy (47:31): Nó không bao giờ là. Tuyệt vời. Vâng, cảm ơn bạn rất nhiều Reuben. Rất vui khi có bạn trong chương trình.
Reuben Noronha (47:36): Cảm ơn Jeremy. Cảm ơn một tấn vì đã có tôi. Đó là siêu, siêu thú vị trò chuyện với bạn.