Giáo sư Randy Katz: Ảnh hưởng không có thẩm quyền, thiết lập Whitehouse.gov & Lãnh đạo học tập - E6

"Để dẫn bạn cần mọi người theo dõi bạn. Bạn phải trình bày tầm nhìn, truyền đạt tầm nhìn, định hình tầm nhìn với những người đang được dẫn dắt. Sau đó, họ sẽ theo bạn hướng tới một mục tiêu chung và thành tích chung." - Giáo sư Randy Katz

Tôi rất vui khi giới thiệu Giáo sư Randy Howard Katz , Phó hiệu trưởng nghiên cứu tại UC Berkeley và của Tập đoàn Điện tử Micro United trong Khoa Kỹ thuật Điện và Khoa học Máy tính. Ông là người tiên phong, người đã giúp phát triển nhiều công cụ không dây và lưu trữ máy tính nhanh, đáng tin cậy, chúng tôi được cấp ngày hôm nay. Katz nổi tiếng trong ngành máy tính vì phát triển RAID vào những năm 1980 với Giáo sư danh dự David Patterson , và sau đó là sinh viên tốt nghiệp Garth Gibson .

Tóm lại cho các mảng dự phòng của các đĩa rẻ tiền, RAID Storage Today là một ngành công nghiệp trị giá 25 tỷ đô la mỗi năm cho phép lưu trữ dữ liệu ở nhiều nơi trên một loạt các máy tính nhỏ, song song để truy xuất nhanh và bảo vệ chống mất hoặc tham nhũng dữ liệu. Ông còn được biết đến như là nhà khoa học đã mang Internet non trẻ đến Nhà Trắng. Vào những năm 1990, ông đã thiết lập các tài khoản email của cựu Tổng thống Bill Clinton và Phó Tổng thống Al Gore , và xây dựng Whitehouse.gov , đây là cổng thông tin chính trong bữa ăn nhẹ điều hành kể từ đó. Katz cũng đã giúp người chăn cừu đổi mới vào việc sử dụng thông thường, điện toán không dây, mạng không dây diện rộng cho các thiết bị di động, ứng dụng dựa trên đám mây và lưu trữ đám mây và cách quản lý và bảo vệ mạng máy tính. Anh ta hiện đang tham gia vào Riselab -thực hiện an toàn thông minh thời gian thực-nơi anh ta hợp tác trong các dự án sử dụng học máy để kiểm soát các cơ sở hạ tầng phức tạp như tòa nhà, năng lượng và hệ thống giao thông. Anh ta tập trung vào việc khai thác "máy tính không có máy chủ", một cách để khai thác hình ảnh máy ảo không có trọng lượng nhẹ, chi phí thấp, thường được tìm thấy trong môi trường điện toán đám mây để thực hiện các tính toán sử dụng nhiều dữ liệu dài.

Ông đã xuất bản hơn 250 giấy tờ kỹ thuật, chương sách và sách của trọng tài. "Thiết kế logic đương đại" của ông đã bán được hơn 85.000 bản và đã được sử dụng tại hơn 200 trường cao đẳng và đại học. Ông đã giám sát 43 Luận án thạc sĩ và 31 Ph.D. Luận án (bao gồm một người chiến thắng giải thưởng luận văn ACM và tám phụ nữ) và dẫn đầu nhóm nghiên cứu của hơn mười sinh viên tốt nghiệp, nhân viên kỹ thuật và khách tham quan học tập.

Sự công nhận của ông bao gồm mười ba giải thưởng giấy tốt nhất (bao gồm một giải thưởng giấy "Thử nghiệm thời gian" và một giải thưởng được chọn cho một hồi tưởng 50 năm trên truyền thông của IEEE ), ba giải thưởng thuyết trình hay nhất, Giải thưởng CÔNG TY TÍNH TOÁN CÔNG CỤ PHÁT Giải thưởng E. Terman và Giải thưởng Nhà giáo dục xuất sắc ACM Karl V. Karlstrom.

Katz cũng đã có tác động sâu sắc đến giáo dục kỹ thuật tại Berkeley và đã được công nhận cho việc giảng dạy và cố vấn năng động của ông với nhiều danh hiệu, bao gồm Giải thưởng giảng dạy nổi bật của khuôn viên trường. Ông là một người hướng dẫn thường xuyên trong chương trình hội thảo sinh viên năm nhất, giảng dạy các khóa học về lịch sử công nghệ truyền thông.

Katz là thành viên của Viện Hàn lâm Kỹ thuật Quốc gia và Viện Hàn lâm Khoa học và Nghệ thuật Hoa Kỳ , cũng như là thành viên của Hiệp hội máy móc máy tính , Viện Kỹ sư Điện và Điện tử , và Hiệp hội Tiến bộ Khoa học Hoa Kỳ . Ông cũng đã được giới thiệu vào Đại sảnh Danh vọng Kỹ thuật Thung lũng Silicon. Ông đã được trao tặng Huân chương Giáo dục IEEE James H. Mulligan, Jr. năm 2010.

Ông đã nhận bằng đại học của mình từ Đại học Cornell , và Thạc sĩ và Ph.D. bằng cấp từ UC Berkeley, tất cả đều về khoa học máy tính. Katz sống ở San Francisco cùng với vợ, nhà tâm lý học Zoi Eliou và hai con chó cứu hộ của anh ta, Benji và Lulu. Anh là một người hâm mộ cuồng nhiệt và diễn viên nghiệp dư và nhà viết kịch, một độc giả phàm ăn của tiểu thuyết và lịch sử và thích các trò chơi trên bảng.

请转发本见解或邀请朋友访问https://whatsapp.com/channel/0029vakr55x6bieluevkn02e

Tập này được sản xuất bởi Adriel Yong .

[00:05:03] Jeremy AU: Chà, giáo sư thật tốt khi gặp lại bạn từ năm thứ nhất của tôi.

[00:05:06] Randy Katz: Vâng. Thật tuyệt vời khi gặp lại bạn, Jeremy.

.

[00:05:20] Randy Katz: Đó là một trong những lớp học yêu thích của tôi để dạy. Nó thực sự đã cho tôi một cơ hội để truyền đạt niềm đam mê lịch sử của tôi, tình yêu của tôi về lĩnh vực công nghệ thông tin và cũng như bạn có thể chứng thực, một chút về nhà hát, theo cách chúng tôi tổ chức các bài giảng đó.

[00:05:37] Jeremy AU: Thật là hấp dẫn, và đó là một hơi thở của không khí trong lành. Thông thường, mọi người hỏi tôi các ví dụ về giáo dục UC Berkeley và tôi ước tôi nói với họ về kinh tế và các lớp học khác, nhưng tôi thường chia sẻ về lớp học của bạn vì nó rất vui. Trên thực tế, tôi chỉ mong chờ lớp học đó mọi lúc.

[00:05:56] Randy Katz: Thật tuyệt vời khi tôi có thể, thông qua công nghệ thông tin của Facebook, theo dõi sự nghiệp của bạn, đi đến trường kinh doanh Harvard và cuộc hôn nhân gần đây của bạn. Chúc mừng. Bạn vừa trở về Singapore đúng lúc để bị nhốt trong đại dịch toàn cầu này. Không có gì giống như thời gian hoàn hảo.

[00:06:15] Jeremy AU: Hành trình của bạn là nguồn cảm hứng cho nhiều người. Bạn có thể chia sẻ với chúng tôi về hành trình lãnh đạo của bạn?

[00:06:22] Randy Katz: Khi tôi suy nghĩ về sự nghiệp của mình, tôi ở gần cuối của nó sau đó đến khi bắt đầu nó. Vì vậy, tôi có thể nhìn lại và suy nghĩ về những gì tôi đã học được và những gì tôi đã trải qua trong bốn thập kỷ, một trong những điều thực sự quan trọng để hiểu là làm thế nào lãnh đạo trong môi trường học thuật rất khác so với môi trường kinh doanh.

[00:06:45] Trong sự nghiệp của mình, tôi đã có thể bắt đầu bằng cách tham gia vào việc ra quyết định trong bộ phận của mình. Tôi đã ở trong ủy ban để thừa nhận sinh viên tốt nghiệp và sau đó tôi là chủ tịch của ủy ban đó. Tôi đã ở trong ủy ban để tuyển dụng giảng viên mới và sau đó tôi là chủ tịch của ủy ban đó.

.​ ​Và sau đó tôi trở lại Berkeley vào giữa những năm 1990 và tôi là Chủ tịch Khoa Kỹ thuật Điện và Khoa học Máy tính , là bộ phận lớn nhất trong khuôn viên Berkeley.

[00:07:22] Vì vậy, đó là một vai trò rất quan trọng, có ảnh hưởng, với các giảng viên xuất sắc. Chúng tôi có, 500 sinh viên tốt nghiệp, 1600 sinh viên đại học. Nó có thể là một trường đại học của riêng mình. Và bây giờ trong vai trò mà tôi có tại trường đại học bây giờ với tư cách là Phó hiệu trưởng cho nghiên cứu, tôi đang lãnh đạo doanh nghiệp nghiên cứu của một trường đại học nghiên cứu công cộng lớn của Mỹ. Ngân sách nghiên cứu của chúng tôi nằm trong phạm vi ngân sách 800 triệu đô la một năm, vì vậy nó gần giống như một tập đoàn lớn. Tôi chịu trách nhiệm về cách trường đại học của chúng tôi hỗ trợ doanh nghiệp đó và đảm bảo rằng nó được thực hiện theo cách hiệu quả và hiệu quả nhất. Và đó là một thách thức to lớn khi làm tất cả những điều đó.

[00:08:04] Jeremy AU: Cá nhân bạn đã thiết lập các hệ thống email cho Nhà Trắng, Tổng thống Bill Clinton và VP Al Gore. Thật không thể tin được. Điều đó như thế nào?

[00:08:16] Randy Katz: Đó là một câu chuyện thực sự thú vị và xứng đáng với một podcast, có lẽ là của riêng nó. Tôi đã làm việc ở Washington; Tôi đã quyết định đi và làm việc trong chính quyền của Clinton vì tôi rất hào hứng với tầm nhìn mà Tổng thống Bill Clinton và Phó Tổng thống Al Gore trình bày. Tôi đã đi làm, nghỉ phép từ trường đại học trong một phần của Bộ Quốc phòng làm các dự án nghiên cứu tiên tiến.

[00:08:38] Và qua ngày cuối tuần của Tổng thống, ở Hoa Kỳ là vào cuối tháng 2, chúng tôi đã nhận được một cuộc gọi tại cơ quan, bất kỳ tình nguyện viên nào đến vào cuối tuần và giúp Nhà Trắng đánh giá hệ thống máy tính của nó vì "họ là một mớ hỗn độn!"

[00:08:52] Mọi người khác nói: "Chà, đó là ngày cuối tuần của Tổng thống. Tôi nghĩ rằng tôi có kế hoạch." Vì vậy, tôi nói, "Tôi tình nguyện" . Trong một khoảng thời gian tháng dẫn đến một cơ hội để thực sự giúp đưa Internet đến Nhà Trắng. Vào thời điểm đó, nó được gọi là NSF Net , và để thiết lập các tài khoản thư cho Tổng thống và Phó chủ tịch và thiết lập trang web đầu tiên cho Nhà Trắng.

[00:09:14] Nếu có những người kỹ thuật nghe podcast của bạn, đó thực sự là triển khai nguồn mở đầu tiên của tường lửa internet. Đó là kết quả của dự án đó, bởi vì chúng tôi biết rằng tin tặc sẽ cố gắng và đột nhập vào trang web của Nhà Trắng.

[00:09:28] Jeremy AU: Làm thế nào mà cá nhân bạn bắt đầu trong hành trình của mình? Nói chuyện với chúng tôi thông qua nó.

[00:09:33] Randy Katz: Jeremy, tôi đang làm việc trên một tờ giấy với, hai đồng nghiệp. Một là Alfred Spectre , người là giám đốc công nghệ hiện của hai khoản đầu tư Sigma , đây là một quỹ phòng hộ rất uy tín ở New York. Và đồng tác giả khác là Eric Schmidt , cựu CEO và chủ tịch hội đồng quản trị của Google . Lý do chúng tôi làm việc trên bài viết này cùng nhau là chúng tôi là sinh viên tốt nghiệp tại Stanford và Berkeley cùng một lúc. Eric tại Berkeley với tôi và Alfred, lần đầu tiên tôi gặp anh ấy trong một kỳ thực tập mà tôi đã làm tại IBM vào năm 1978. Và chúng tôi thực sự bị mê hoặc bởi cách sự nghiệp của chúng tôi đan xen và cách chúng tôi tiếp tục va vào nhau trong suốt 40 năm. Khi phản ánh cách sự nghiệp của chúng ta đã phát triển và lĩnh vực công nghệ thông tin trong hơn 40 năm, chúng ta cảm thấy như chúng ta rất may mắn, ở tầng trệt của sự trỗi dậy của một cuộc sống rất phổ biến, khổng lồ, có ảnh hưởng của rất nhiều người, về lĩnh vực công nghệ thông tin.

. Vào năm 1968, tôi không ở bất cứ nơi nào gần với máy tính. Ý tôi là, tôi có thể đã thấy một trong một bộ phim, nhưng tôi thậm chí không thực sự biết nó là gì.

[00:10:52] Nhưng vì một số lý do, bit được đặt trong tâm trí tôi. Đó thực sự là loại hấp dẫn đối với tôi. Và tôi đã may mắn trong các trường mà tôi đã học ở trường trung học cơ sở và trường trung học có cơ hội thực sự tuyệt vời cho trẻ em vào cuối những năm 60, đầu những năm 1970. Chúng tôi đã có quyền truy cập vào máy tính.

[00:11:21] Khi tôi học đại học vào năm 1973 đến Đại học Cornell, họ thực sự đã có một chương trình máy tính tuyệt vời. Tôi phải nói với bạn rằng bố mẹ tôi đã thuyết phục tôi rằng khi tôi đến Cornell, tôi sẽ học ngành y. Trong vài tuần đầu tiên, tôi nói, "Hãy quên rằng! Tôi luôn muốn làm máy tính. Điều này thực sự tuyệt vời. Tôi sẽ làm nhiều hơn về điều đó." Đó là cách tôi bước vào một lĩnh vực sắp bùng nổ trong tăng trưởng. Đó là máy tính lớn và một số ít các công ty.

. Chỉ là một điều tuyệt vời.

[00:11:56] Vì vậy, khi tôi tốt nghiệp tiến sĩ của mình. Từ Berkeley sau Cornell, tôi quyết định muốn làm việc trong ngành. Vì vậy, tôi đã dành một năm trong ngành và tôi nhận ra rằng tôi thực sự nhớ môi trường học thuật. Trong vòng một năm, tôi đã trở lại giảng dạy. Tôi thực sự bắt đầu sự nghiệp giảng dạy của mình tại Đại học Wisconsin ở Madison và tôi đã bị cuốn hút vào cơ hội để làm cả nghiên cứu và giảng dạy. Đồng thời, tôi muốn làm việc với sinh viên. Tôi muốn tiến lên phía trước sự cân bằng của kiến ​​thức.

[00:12:26] Một cơ hội đã đến với tôi vào năm 1983 để trở về Berkeley, đó là một giấc mơ và tôi không mất nhiều thời gian để nói đồng ý với lời đề nghị đó. Tôi đã thực sự ở Berkeley trong 37 năm qua với tư cách là một giảng viên, đó là một khoảng thời gian khó khăn để ở một nơi.

[00:12:41] Nhưng trong môi trường đó, các cơ hội lãnh đạo tiếp tục đến. Ngoài việc giảng dạy và nghiên cứu của bạn, bạn phải điều hành nơi này và là một phần của điều đó. Cách thức hoạt động của trường đại học: Mọi người đều xắn tay áo và làm một số công việc. Bạn cần mọi người phục vụ trong các ủy ban.

. ​Thông thường đó không phải là một điều bạn thực sự có thể nói không. Và ghế bộ phận khôn ngoan sẽ cho bạn các bước nhỏ. Một ủy ban tương đối dễ dàng sẽ là một cái gì đó mà một số người sẽ yêu cầu bạn làm sớm.

. Bạn có thể đưa ra quyết định. Bạn có thể đặt tầm nhìn. Bạn có thể chia sẻ tầm nhìn đó. Bạn biết tất cả những điều lãnh đạo truyền thống đó. Bạn làm điều đó trong một ủy ban nhỏ, như lo lắng về cách phân bổ, làm thế nào để hỗ trợ các phòng thí nghiệm hướng dẫn.

[00:13:49] Và nếu điều đó hoạt động, họ cung cấp cho bạn một ủy ban lớn hơn một chút. Và nếu điều đó hoạt động, một ủy ban lớn hơn một chút. Và trước khi bạn biết điều đó, bạn là chủ tịch bộ phận, và bây giờ bạn đang điều hành số tiền cho một doanh nghiệp của một trăm giảng viên, 500 sinh viên tốt nghiệp, 2000 sinh viên đại học.

[00:14:04] Và bây giờ hy vọng bạn đã xây dựng một nền tảng kiến ​​thức và niềm tin vào bản thân rằng bạn có thể đặt tầm nhìn, truyền đạt một tầm nhìn. Khi bạn phải, vào cuối ngày, bạn có trách nhiệm đưa ra quyết định. Bạn thu thập đầu vào từ nhiều nơi và sau đó bạn phải nói, "Tôi có đủ thông tin. Tôi không biết chính xác lựa chọn tối ưu để thực hiện, nhưng tôi phải đưa ra lựa chọn. Tôi sẽ làm điều đó."

[00:14:29] Một trong những giải thưởng của tôi thực sự là từ Singapore. Tôi đã ở trong một nhóm tư vấn cho Singapore trong gần 15 năm. Đó luôn là một cơ hội rất thú vị để đáp ứng các cấp chính quyền chính phủ cao nhất ở một phần rất độc đáo của thế giới.

[00:14:46] Họ đã hỏi lời khuyên của chúng tôi và thường họ đã hành động theo lời khuyên đó. Chúng tôi sẽ trở lại sau một năm và họ sẽ cho chúng tôi biết những tiến bộ họ đạt được. Vì vậy, điều này đang có ảnh hưởng. Ảnh hưởng là rất, rất quan trọng. Đó là điều mà bạn có được sự hài lòng, nhưng nó cũng đang giúp thế giới tiến lên phía trước.

[00:15:06] Càng ngày khi bạn làm những việc như vậy, có nhiều cơ hội hơn để làm điều đó trong cuộc sống phục vụ của bạn, trong cuộc sống học tập của bạn, trong cuộc sống chuyên nghiệp của bạn. Theo thời gian, bạn xây dựng bộ kỹ năng để thành công ở đó, nếu không họ sẽ ngừng yêu cầu bạn làm những việc này.

[00:15:22] Jeremy AU: Thật là một hành trình tuyệt vời. Tại sao lãnh đạo lại quan trọng như vậy?

[00:15:27] Randy Katz: Là một giáo sư, sự nghiệp của chúng tôi được đánh giá bằng ba số liệu. Một trong số đó là, tất nhiên, nghiên cứu xuất sắc của bạn. Một cái khác là sự xuất sắc giảng dạy của bạn.

[00:15:37] Nhưng dịch vụ là một yếu tố rất quan trọng. Nó gần như là một phần của công việc mà bạn sẽ làm dịch vụ. Và đúng điểm trong sự nghiệp của bạn, bạn sẽ dẫn đầu dịch vụ mà bạn đang làm.

[00:15:50] Có một kỳ vọng rằng bạn sẽ sử dụng chuyên môn của mình để biến trường đại học thành một nơi tốt hơn cho tất cả các sinh viên, giảng viên, nhân viên. Rằng bạn sẽ sử dụng chuyên môn của mình để làm cho đất nước của bạn trở thành một nơi tốt hơn. Rằng bạn sẽ sử dụng chuyên môn của mình để giúp kỷ luật nghiên cứu của bạn và cộng đồng xung quanh nó đi về phía trước.

[00:16:10] Là một học giả, bạn rất thường xuyên có cơ hội lãnh đạo. Có rất nhiều cơ hội, có thể phục vụ trong một ủy ban trong bộ phận của bạn, giúp tổ chức một hội nghị hoặc phục vụ như một chuyên gia cho chính phủ.

[00:16:24] Bạn không thể nói có với tất cả chúng. Nhưng bạn sẽ nói có với một số trong số họ. Nếu bạn có chủ ý và bạn thực hiện nó theo các bước, bạn bắt đầu phát triển kỹ năng lãnh đạo của mình. Bạn bắt đầu hiểu những gì nó cần để truyền đạt ý tưởng của bạn cho người khác, cách làm việc với các nhóm, để làm nhiều hơn bạn có thể tự làm.

[00:16:44] Bạn có một bộ phận học thuật, kỹ thuật điện và khoa học máy tính tại Berkeley. Bạn có thể nghĩ rằng đây là một đội. Chà, đó không phải là một đội vì nó thực sự giống như một giải đấu. Mỗi giảng viên giống như đội của họ. Và thế là làm thế nào để bạn lãnh đạo một cái gì đó, đó là bạn giống như Ủy viên Bóng chày. Trong trường hợp của các khoa đại học, nó thực sự rất nhiều cơ quan độc lập. Và vì vậy, bạn thực sự phải ảnh hưởng đến họ để khiến họ làm việc cùng nhau. Đó không phải là một môi trường rất phân cấp. Nó không giống như một loại cấu trúc công ty truyền thống.

[00:17:20] Một trong những thách thức lớn nhất của việc theo đuổi lãnh đạo trong một môi trường học thuật là bạn cũng phải tham khảo ý kiến. Để dẫn đầu, bạn cần mọi người theo dõi bạn. Vì vậy, bạn phải trình bày tầm nhìn. Bạn phải truyền đạt tầm nhìn. Bạn phải định hình tầm nhìn trong sự hợp tác với những người đang được dẫn dắt và sau đó họ sẽ theo bạn hướng tới một thành tích chung mà bạn muốn có. Dù tầm nhìn là gì, nó đã phát triển hợp tác và cùng nhau.

[00:17:51] Điều này hơi khác một chút so với kinh doanh truyền thống, nhưng có lẽ không quá khác biệt bởi vì trong thế kỷ 21, trong những kỳ vọng mà những người trẻ tuổi có về môi trường làm việc, họ mong đợi có tiếng nói. Họ sẽ không làm việc trong cùng một công ty trong 40 năm như tôi có.

[00:18:10] Vậy bạn có thúc đẩy họ không? Làm thế nào để bạn khiến họ muốn ở lại làm việc cho bạn? Bạn phải thu hút họ. Bạn phải hợp tác với họ. Bạn phải tạo ra một tầm nhìn hấp dẫn với họ, cũng như nơi bạn muốn đưa công ty của bạn. Đó không phải là về người lãnh đạo điều hành bộ phận hay trường đại học, mà là về cách người đó có thẩm quyền hạn chế, nhưng đang sử dụng ảnh hưởng của họ để hoàn thành tốt. Đó là trong bản chất của các ủy ban, không phải về các nhà lãnh đạo lôi cuốn.

[00:18:43] Jeremy AU: Cá nhân bạn đã phải đối mặt với những rào cản gì và bạn đã vượt qua chúng như thế nào?

[00:18:48] Randy Katz: Tôi biết có thể hơi khó để bạn tin, nhưng tôi thực sự là một người hướng nội. Tôi rất vui khi được ở một mình trong phòng chơi với máy tính của tôi, đọc một số cuốn sách.

[00:18:58] Một trong những thách thức lớn đối với cá nhân tôi là thực sự phát triển các kỹ năng để đưa bản thân ra phía trước. Để làm cho thế giới xung quanh tốt hơn, tôi không thể tự mình sống trong một căn phòng, rằng tôi phải mang theo người khác cùng với tôi với tầm nhìn đó.

[00:19:15] Mặc dù sợ hãi trên sân khấu và sợ hãi và không thực sự thích có nhiều tương tác với mọi người, tôi sẽ phải vượt qua điều đó nếu tôi thực sự muốn có ảnh hưởng. Dạy học là một nơi tuyệt vời để bạn phát triển các loại kỹ năng này bởi vì ba lần một tuần bạn phải đứng dậy trước một lớp học và trình bày một khái niệm và làm việc với các sinh viên.

[00:19:35] Trong những môi trường ủy ban mà tôi đã nói, một lần nữa, nếu bạn sẽ lãnh đạo ủy ban, bạn phải ở phía trước. Bạn phải làm điều đó. Và bạn biết đấy, một số sở thích của tôi trong những thứ như nhà hát thực sự đến từ cách kiểm tra bản thân để phát triển những kỹ năng đó, đứng trước khán giả, để không quên lời thoại của bạn, để thực sự làm việc trong một bản hòa tấu.

.

[00:20:12] Jeremy AU: Chà, tham gia lớp diễn xuất đầu tiên của bạn như thế nào?

.​​

[00:20:27] Một trong những điều họ dạy bạn là kiểm soát giọng nói. Một người khác là sự hài hước về thể chất. Một số trong đó là nói trước công chúng, làm thế nào để giữ bản thân, và cả cách tự phát, làm thế nào để chất lỏng trong các chuyển động của bạn và theo cách bạn nghĩ và theo cách bạn phản ứng. Nó gần giống như ngẫu hứng, và tôi biết bạn có hứng thú với một số điều đó.

. Và chắc chắn, để trở thành một giáo viên, có thể thực sự hiểu cách giọng nói của bạn là một nhạc cụ và cách bạn có thể sử dụng nó để chiếu, để ảnh hưởng, quan tâm là rất quan trọng.,

[00:21:18] Tôi thực sự nghĩ rằng tất cả các nhà lãnh đạo nên suy nghĩ về những gì họ có thể học được từ các môn học như nhà hát vì rất nhiều trong số đó là về giao tiếp và ảnh hưởng và ảnh hưởng đến mọi người.

[00:21:28] Jeremy AU: Ai là hình mẫu của bạn trong cuộc sống thực?

[00:21:32] Randy Katz: Tôi sẽ nói rằng tôi có hai loại mô hình vai trò khác nhau. Một là một nhân vật trong lịch sử mà tôi thực sự ngưỡng mộ rất nhiều, là Abraham Lincoln , người là tổng thống của Hoa Kỳ trong một thời gian rất căng thẳng cho Nội chiến Hoa Kỳ. Anh ta, mặc dù có nhiều thất bại, đã có thể giữ đất nước lại với nhau và tạo ra và tạo ra các chính sách đáng kinh ngạc. Giống như ánh sáng ở cuối đường hầm, anh ta chết một cách bi thảm trong một vụ ám sát. Có thể tiếp tục tiến về phía trước khi đối mặt với nghịch cảnh là một đặc điểm rất đáng ngưỡng mộ của Áp -ra -ham Lincoln.

[00:22:09] Hôm nay, thực sự tại Hoa Kỳ là kỷ niệm 75 năm chiến thắng ở châu Âu ngày 1945. Có rất nhiều bài phát biểu của Winston Churchill hiện có trên internet. Đó là một loại người có thể sử dụng tầm nhìn của anh ấy, ngôn ngữ của anh ấy để tiến lên toàn bộ xã hội và điều đó rất đáng ngưỡng mộ.

[00:22:29] Nhưng tôi cũng có một số mô hình vai trò gần gũi hơn với gia đình tôi. Mẹ tôi là con út trong năm đứa con còn sống. Bà tôi có nhiều đứa con không ra khỏi thời thơ ấu. Bốn chú của tôi được sinh ra ở Đông Âu và gia đình đã đến Hoa Kỳ.

[00:22:48] Mặc dù không có nhiều giáo dục, nhưng tất cả họ đều làm rất tốt trong sự nghiệp. Trong các loại doanh nghiệp xây dựng, người chú lớn tuổi nhất của tôi đã làm điều đó. Một là một chính trị gia rất thành công ở thành phố New York. Một là một kế toán rất thành công. Trong những ngày đó, bạn có thể học giao dịch của mình bằng cách học việc thay vì đi học và lấy bằng MBA hoặc bằng luật.

[00:23:11] Mẹ tôi trẻ hơn người em út và bà là đứa con duy nhất sinh ra ở Hoa Kỳ. Đó là một gia đình thân thiết, họ thực sự đã để mắt đến cô ấy và tất nhiên là ở những đứa con của cô ấy. Vì khoảng cách tuổi tác đó, khi tôi được sinh ra, tôi gần giống như cháu của họ thay vì cháu trai của họ và họ luôn tham gia vào những năm lớn của tôi. Họ đã giúp tôi trả tiền cho việc đi học đại học. Họ cung cấp lời khuyên chuyên nghiệp trong suốt cuộc đời tôi. Tôi thực sự ngưỡng mộ họ rất nhiều cho những gì họ có thể đạt được và ý thức của gia đình mà họ có trong suốt cuộc đời của họ.

[00:23:48] Jeremy AU: Tuyệt vời. Những hỗ trợ hoặc tài nguyên có sẵn cho những người khác xem xét một hành trình tương tự với bạn?

[00:23:55] Randy Katz: Chúng ta sẽ nói về một trong những cuốn sách yêu thích của tôi, "Ảnh hưởng không có thẩm quyền". Khi tôi lần đầu tiên đi làm ở Washington, tôi đã tìm kiếm những cuốn sách của người quản lý một phút. Và tôi đã bắt gặp cuốn sách này và nó là một trong những cuốn sách phong cách kinh doanh có ảnh hưởng nhất mà tôi bắt gặp bởi vì nó có rất nhiều lời khuyên tốt trong đó. Nó được viết bởi Allan Cohen và David Bradford, và đó là một cuốn sách mà tôi đã đọc nhiều lần trong đời và tôi đã xem xét lại khi tôi trở thành chủ tịch bộ phận và tôi đã xem xét lại khi tôi trở thành Phó hiệu trưởng cho nghiên cứu.

. Ảnh hưởng mà không có thẩm quyền. Tiêu đề đó thực sự nắm bắt được môi trường là kinh doanh học thuật và thậm chí là thế kỷ 21. Nó không phải là làm điều này hoặc tôi sẽ sa thải bạn. Nó đã thực hiện điều này bởi vì cả hai chúng tôi đều đồng ý điều đó là quan trọng để làm. Vì vậy, có những điều bạn có thể học được từ sách. Đó là một takeaway.

[00:25:06] Và sau đó người khác thực sự tìm kiếm sự cố vấn. Bắt đầu với cố vấn tiến sĩ của tôi, chúng tôi đã nói về nghiên cứu tôi đang làm, nhưng anh ấy đã cho tôi lời khuyên nghề nghiệp to lớn. Và trong các giai đoạn khác nhau trong sự nghiệp của tôi, sự nghiệp học tập của tôi, sự nghiệp của tôi trong chính phủ, tôi luôn tìm thấy mọi người.

[00:25:26] Bạn không nên ngại về điều này. Bạn nên chuẩn bị để hỏi mọi người cho lời khuyên. Bạn sẽ ngạc nhiên rằng hầu hết thời gian, họ rất sẵn lòng cung cấp lời khuyên đó và đưa bạn sang một bên và hỏi bạn, bạn làm thế nào và tôi có thể giúp gì? Trong công việc hiện tại của tôi với tư cách là Phó hiệu trưởng cho nghiên cứu, tôi đã tập hợp một tủ bếp nhỏ gồm những người đã có công việc của tôi trong quá khứ hoặc các loại công việc tương tự có thể cho tôi lời khuyên. Tôi thích kết hợp với họ một cách thường xuyên, "Bạn biết tôi có vấn đề này. Tôi hoàn toàn không thể tìm ra một giải pháp tốt cho nó. Bạn khuyên gì như một cách tiếp cận nó?"

[00:26:00] Jeremy AU: Randy, cảm ơn bạn rất nhiều vì đã đến trên podcast.

[00:26:03] Randy Katz: Và cảm ơn bạn đã có tôi. Thật tuyệt vời khi thấy bạn đối mặt, mặc dù chúng tôi cách nhau hàng ngàn dặm sau khi bạn lấy hội thảo sinh viên năm nhất cách đây hàng chục năm, nhưng theo một cách nào đó, tôi cảm thấy kết nối với bạn vì chúng tôi đã theo dõi nhau thông qua phép lạ của Facebook trong một thời gian rất dài. Và một lần nữa, chúc mừng cuộc hôn nhân gần đây của bạn.

[00:26:24] Jeremy AU: Cảm ơn bạn rất nhiều. Đó là một niềm vui.

[00:26:26] Randy Katz: Cảm ơn bạn đã mời tôi làm điều này.

确定？

BIÊN TẬP