Joel Leong: Bài học người sáng lập nối tiếp, chánh niệm quan hệ và thực hiện cuộc gọi - è105

"Sự biến động không thay đổi. Tôi đoán đối với tôi, chắc chắn có câu hỏi như bạn nói" là người đồng sáng lập gia đình hoặc bạn bè hoặc đồng nghiệp? "Có mức độ năng động đó nhưng tôi nghĩ khi tôi chuyển đổi và có thể nói từ kinh nghiệm của tôi, tôi không phải là người mà tôi đang cố gắng Rò rỉ nhưng bạn cần tên lửa cùng lúc đó là những biến động mà bạn có người đến, bạn đang cố gắng quản lý điều đó nhưng vẫn ra mắt. - Joel Leong

Joel là người đồng sáng lập & người đứng đầu quốc gia tại Aspire , nền tảng tài chính tất cả trong một cho các doanh nghiệp đang phát triển ở Đông Nam Á. Trước khi bắt đầu Aspire, Joel là một doanh nhân nhiều thời gian trong không gian thương mại điện tử.

Tập này được sản xuất bởi Kyle Ong .

请转发本见解或邀请朋友访问https://whatsapp.com/channel/0029vakr55x6bieluevkn02e

Jeremy AU (00:01): 

Này Joel, tôi rất vui mừng khi có bạn trong chương trình vì chúng tôi đã biết nhau được cho là kể từ những ngày cắt dán cơ sở của chúng tôi mặc dù chúng tôi hầu như không gặp nhau. Nhưng chúng tôi đã có những cuộc sống song song thú vị với tư cách là những người sáng lập nối tiếp và bây giờ bạn là người đồng sáng lập của Aspire, làm những điều tuyệt vời. Tôi nghĩ rằng chúng ta đã có một số câu chuyện thú vị, những câu chuyện chiến tranh trên đường đi và rất phấn khích để chia sẻ một số câu chuyện chiến tranh trên đường đi. 

Joel Wong (00:31): Hoàn toàn người đàn ông, cảm ơn vì đã có tôi. 

Jeremy AU (00:34): Bạn có thể chia sẻ về người bạn là người chuyên nghiệp ngay bây giờ. 

Joel Wong (00:40): 

Hiện tại tôi là người đồng sáng lập tại Aspire. Aspire một cách ngắn gọn là, hãy nói rằng chúng tôi đang thực hiện một nhiệm vụ để phát minh lại ngân hàng kinh doanh cho thế hệ doanh nhân tiếp theo. Những người sáng lập như tôi, chính tôi. Nhìn lại, như bạn đã nói, người sáng lập khởi nghiệp nhiều thời gian, đó là cuộc sống chuyên nghiệp của tôi khá nhiều như ngày nay, giống như của bạn và rất nhiều việc học trên đường đi. 

Jeremy AU (01:12): 

Điều thú vị là, chúng ta phải hiểu lần đầu tiên bạn tham gia khởi nghiệp như thế nào? Bởi vì bạn và tôi, bạn đang làm bóng bầu dục, bạn đã ở trong nghệ thuật ở JC. Sau đó tôi đã làm Judo, và Biochem, Econmaths, được cho là khoa y khoa mà bao giờ được gọi trong JC phải không? Tôi muốn làm lưới nhưng trường đại học và. Và cuối cùng bạn đã kết thúc việc làm và trở thành người sáng lập Haystack nhưng làm thế nào bạn trở thành một doanh nhân trên đường đi? 

Joel Wong (01:55): 

Thật buồn cười khi bạn nhìn lại, tôi không biết loại nào được định nghĩa là tôi là một người hơn. Chắc chắn có một khía cạnh rất thể thao của tôi. Ngoài ra còn có một khía cạnh rất nghệ thuật của tôi, mặt sáng tạo và tôi đoán tôi chưa bao giờ thấy chúng thực sự mâu thuẫn. Tôi theo đuổi một bằng cấp về nghiên cứu truyền thông thực sự. 

Trong thời gian đó, tại một số thời điểm, tôi thực sự đã thực sự vào phim, tại một số điểm, có tầm nhìn này ngay cả khi trở thành một đạo diễn. Nhưng cuối cùng khi tôi nghĩ về những việc cần làm sau khi học đại học, đó thực sự là một câu chuyện rất ngây thơ. Tôi chọn ngây thơ như một từ bởi vì tôi nghĩ rằng đó là đúng khoảng thời gian khi tôi thực sự khá là một công nghệ theo nghĩa đó và tôi vẫn đang sử dụng điện thoại không thông minh. Tôi vừa chuyển sang iPhone đầu tiên của mình và tôi nghĩ rằng chỉ có một vài Gens nên tôi chắc chắn về vấn đề đó. Nhưng chỉ sử dụng nó loại tôi đã thổi vào tâm trí tôi. Tôi cảm thấy rằng trực giác tôi có thể hiểu bằng cách nào đó theo cách thiết kế sản phẩm. 

Ở phía phần cứng nhưng có thể ở phía phần mềm, một số quyết định mà tôi cảm thấy rằng mình không phải là người chuyên nghiệp nhưng có lẽ ở mức cao hơn của pro-sumer, đó là sự ngây thơ đó đã dẫn tôi nói "Không nên ở thế giới này. Không biết gì tốt hơn, tôi quyết định bắt đầu một cái gì đó. 

Jeremy AU (04:05): 

Tại sao bạn quyết định bắt đầu Haystack vì một cái gì đó có thể là rất nhiều thứ. Tại sao lại Haystack ra khỏi tất cả những điều đó, tất cả các cách trở lại vào năm 2012, đó là cách siêu sớm. Năm 2012 cũng khá nhiều khi tôi cũng ra khỏi trường đại học, cũng bắt đầu một cái gì đó. Và tôi nhớ đã thấy bạn xây dựng nó cùng một lúc. Tôi cũng đã xây dựng tư vấn kết hợp cùng một lúc. 

Joel Wong (04:33): 

Tôi nghĩ rằng Haystack là dành cho tôi, có lẽ một biểu thức. Lúc đó tôi chắc chắn đã rất trẻ, hy vọng vẫn còn trẻ. Có rất nhiều năng lượng sáng tạo mà tôi đã có và thực sự bị cuốn hút vào thời điểm đó. Tôi nghĩ rằng sau đó không biết gì hơn, tôi không đến từ nói, một nền tảng tư vấn quản lý chẳng hạn. Đó là một điều đam mê, một mặt tôi biết ở Hoa Kỳ bạn có Etsy đang dân chủ hóa thương mại theo cách riêng của nó. Cho phép mọi người thể hiện một cách sáng tạo và thực sự gặt hái những phần thưởng của biểu hiện đó. Tôi cảm thấy rằng đó là một cái gì đó không ở Đông Nam Á. Tôi cảm thấy đồng thời có rất nhiều người cố gắng làm những việc sáng tạo ở đây. Tôi muốn kích hoạt điều đó, nhìn lại rõ ràng Haystack đã không thành công, một vài bài học sẽ có thời gian, tôi nghĩ rằng nếu chúng ta làm điều đó hôm nay, chúng ta có khả năng có một kết quả rất khác và cũng là thị trường, không chắc nó có nhất thiết phải bắt đầu ở Singapore khi biết những gì tôi biết ngày hôm nay không. 

Jeremy AU (06:13): 

Có phải chỉ vì bạn đã đề cập trước đó rằng bạn cũng có một chuỗi nghệ thuật trong bạn, bạn cũng đang xây dựng thị trường này như là việc kinh doanh và bạn đang để tất cả những điều này, nhưng cũng kết thúc mọi thứ, bởi vì điều đó chắc chắn là khó khăn. Bạn đã dành hai năm để xây dựng thứ này từ đầu. Điều đó như thế nào? Đặc biệt là ra khỏi trường đại học. 

Joel Wong (06:42): 

Chúng tôi không thực sự coi đó là một sự kết thúc đầy đủ theo nghĩa đó bởi vì tôi nghĩ một trong những điều chúng tôi đã làm là thực sự học trên đường đi và điều duy nhất của tôi mà tôi ước mình sẽ làm khác là học nhanh hơn một chút và tôi nghĩ rằng nếu tôi có nhiều kinh nghiệm hơn thì đó là những gì tôi có thể làm được. Tôi không nghĩ rằng tôi nhất thiết phải có thể đưa ra quyết định tốt hơn ngay từ khi đi, nhưng tôi nghĩ rằng tôi đã có thể học nhanh hơn và di chuyển nhanh hơn và cuối cùng làm đúng, kết hợp đúng với nhau nhanh hơn hoặc ít nhất là tìm ra rằng nó sẽ không hoạt động. Haystack thực sự hình thành nên cơ sở của những gì chúng tôi xây dựng tiếp theo. Có lẽ tôi có thể đưa bạn một chút trong suốt hành trình đó. 

Hãy nghĩ về Haystack là Etsy của Đông Nam Á, mô hình thị trường mở, không may không được thực hiện tốt nhưng đó là những gì chúng tôi đã cố gắng đạt được. Và khi chúng tôi nhận ra rằng chúng tôi đã có một thách thức thực sự đối với việc trên tàu, rất nhiều thương nhân tại thời điểm chúng tôi nhận ra rằng chúng tôi cần phải giải quyết một vấn đề lớn hơn. Rằng vấn đề không truy cập vào các thương nhân này bởi vì các thương nhân này có thể xây dựng cơ sở người dùng của riêng họ, cộng đồng của chính họ, chính họ. Chúng tôi thực sự tập trung vào ý tưởng giúp họ sản xuất sản xuất tiếp theo, hoặc sản xuất mà họ luôn muốn thử hoặc sản xuất nhưng không bao giờ có xác nhận đủ để nói "hey tôi sẽ đánh bạc này, tôi sẽ đặt 50, trăm k trả trước để sản xuất" 

Đó là cái nhìn sâu sắc mà chúng tôi có và ở đây bạn bắt đầu nhìn thấy sự tương đồng để khởi động, đó là loại mà chúng tôi đã làm, phục vụ cùng một nhóm người dùng mà chúng tôi đã có được. Và một lần nữa với một chút ngây thơ, chúng tôi đã thay đổi mô hình tài trợ đám đông. Chúng tôi đã có ý tưởng tuyệt vời này vào thời điểm đó, rằng nếu bạn sản xuất nhiều đơn vị hơn, chi phí đơn vị của bạn sẽ giảm. Và do đó, bạn sẽ có thể vượt qua tiết kiệm chi phí đó cho những người tiêu dùng đã hỗ trợ bạn ngay từ đầu. Và đổi lại điều đó sẽ thúc đẩy một số loại virus, một số cuộc trò chuyện mà chúng ta nên cố gắng đưa vào một nhóm lớn hơn và cùng nhau giảm giá. Rõ ràng là nhìn lại, rất nhiều chi phí sản xuất số một chỉ là một phần chi phí của bạn và thứ hai, đó là tiết kiệm chi phí nhất thiết phải đủ quan trọng để thực sự thúc đẩy tính độc hại đó. 

Nhưng đối với những gì nó đã trở lại vào thời điểm đó, nó vẫn thực sự khá thành công và đó là lần cuối cùng chúng tôi có Haystack. Chúng tôi thực sự đã thực hiện khá nhiều chiến dịch thành công cho các nghệ sĩ và nhà sản xuất và nhà thiết kế hồi đó. Nhưng nhận ra nhanh chóng người ta dường như hoạt động. Chúng tôi nhận ra nhanh chóng rằng khoa học thị trường sẽ không đủ lớn. Thật không may ở mức sản xuất ở cấp độ tiêu dùng đó, Đông Nam Á không có nền kinh tế đủ mạnh mẽ để điều đó cất cánh. Đó là khi chúng tôi quyết định rằng Haystack sẽ không hoạt động. Chắc chắn là chủ đề tìm ra cách bạn tiếp tục giữa những người sáng lập, vì vậy chúng tôi đã có một chút, tôi nghĩ rằng hai anh chàng đã bỏ rơi vào thời điểm đó. Và sau đó tôi sẽ cố gắng chạy nó một mình nhưng tôi đã học cách đó và sau đó nói "Được rồi, chúng tôi có một mô hình hoạt động đó nhưng thị trường không phù hợp với nó. Hãy tập trung vào người tiêu dùng thay vì tiếp tục phục vụ những người sáng tạo mà chúng tôi rất muốn hỗ trợ. Nhưng kinh doanh không thực sự có trường hợp đó. 

Jeremy AU (11:21): Cảm ơn vì đã chia sẻ điều đó. Những gì giống như, rõ ràng là trải qua việc học, từng bước, học bằng học tập, quan trọng theo cột mốc quan trọng. Cảm giác đó như thế nào? 

Joel Wong (11:40): 

Tôi nghĩ bây giờ tôi nhìn lại và qua và kính dày. Bạn có thể kết tinh học tập đó hơn là tạo ra một viết lại. Quay trở lại khi bạn thực sự trải qua nó, thành thật mà nói, tôi nghĩ rằng tôi có lẽ là một chút của một vụ đắm tàu ​​đầy cảm xúc. Nó đã không rõ ràng vào thời điểm đó. Chúng tôi sẽ mất, tôi nghĩ 2, 3 tháng để đi đến một số loại rõ ràng. Mà, tôi nghĩ thực sự là một thời gian dài khi nói đến thời gian đứng lên. Tôi nghĩ rằng khi bạn ở Ycal mỗi tuần bạn muốn đi ra. Không biết gì tốt hơn vào thời điểm đó, ngoài những thăng trầm và thực sự cố gắng tìm ra những gì chúng ta đang cố gắng học hỏi, tôi nghĩ những ngày đầu là lộn xộn để nói ít nhất. 

Jeremy AU (12:39): 

Nó luôn luôn lộn xộn bởi vì bạn đang ở đó và bạn đã lặp đi lặp lại của các công ty này theo nghĩa đó hoặc những người này cũng bổ sung vào các đội, và bạn cũng đã đề cập đến nhóm cũng đang dao động, những người đồng sáng lập đang di chuyển xung quanh, nhóm đang di chuyển xung quanh. Động lực của điều đó là gì, cảm xúc hay động lực của một nhóm biến động là gì? Bởi vì tôi biết những người đồng sáng lập luôn là một vấn đề năng động khó khăn. Họ là gia đình? Họ là bạn? Họ là đồng nghiệp? Tôi đấu tranh với điều đó. 

Joel Wong (13:18): 

Tôi nghĩ rằng sự biến động đó, điều duy nhất tôi có thể nói về điều đó là có lẽ sự biến động không thay đổi. Tôi đoán đối với tôi, chắc chắn có câu hỏi như bạn nói "là gia đình hoặc bạn bè đồng sáng lập?" Có mức độ năng động nhưng tôi nghĩ khi tôi đã chuyển đổi và có thể nói từ kinh nghiệm của tôi, đó là sự mới mẻ nhất trong đầu tôi, tôi nghĩ rằng sự biến động xảy ra ngay cả khi kỹ năng tổ chức của bạn, nó không chỉ ở cấp độ đồng sáng lập mà ngay cả khi bạn mở rộng quy mô nhanh chóng. Tôi đã trò chuyện này với một đồng đội ngày hôm nay và theo nghĩa đen, bạn đang ở trên con tàu này, bạn đang cố gắng cắm các lỗ hổng, rò rỉ nhưng bạn cần tên lửa đó để cất cánh cùng một lúc. Đó là những biến động. Bạn có những người đến, đi ra. Bạn đang cố gắng quản lý điều đó nhưng vẫn ra mắt. 

Jeremy AU (14:38): 

khó khăn hoàn toàn cho mọi người. Hãy cho chúng tôi biết thêm về điều đó, bạn đang ở Haystack và bạn đang ở đó tại Grouphunt và bạn chỉ đang nhìn vào động lực khác nhau này và bạn nói rằng bạn sẽ thúc đẩy trở thành người sáng lập duy nhất và bạn đang học tất cả những điều khác nhau nhưng đến một lúc nào đó bạn đưa ra quyết định, bạn nói "được rồi" bạn quyết định đóng chương đó, vậy những gì đang diễn ra trong quyết định đó? 

Joel Wong (15:00): 

Grouphunt là bằng biện pháp thành công của riêng mình, đó là một doanh nghiệp tự duy trì khởi động. Chúng tôi đã xây dựng nó đến cấp độ đó. Tôi nghĩ rằng cuối cùng chúng tôi đã có một đội ngũ nhỏ khoảng bảy. Chúng tôi quản lý để tìm một vòng lặp tăng trưởng thực sự vững chắc, nó phần lớn là một vòng lặp CO đang làm việc cho chúng tôi. Đối với tôi, có lẽ quyết định lớn nhất đã xảy ra khi tôi, trên đường đi, tôi đã chạy điều đó trong khoảng ba năm, sau đó, Grouphunt, để đưa nó đến quy mô đó và trong thời gian đó, đã kết hôn, có một đứa trẻ. Cuộc sống lớn thay đổi và sau đó tự hỏi mình "Này, tôi có thực sự thấy mình tiếp tục làm điều này trong năm năm tới không?" Và đó là màu xanh. Một ngày nào đó bạn chỉ cần tự hỏi mình câu hỏi đó. Và khi tôi nhận ra điều đó là khi tôi bắt đầu thực hiện các bước để thoát ra và suy nghĩ về những việc cần làm tiếp theo. Nhưng bằng tất cả các biện pháp, tôi nghĩ rằng Grouphunt thực sự đã đạt được lợi nhuận ramen, tôi sẽ nói. 

Jeremy AU (16:31): Tiếp tục, bạn đang ở đó và bạn đang kết thúc và sau đó bạn đưa ra một số quyết định đáng buồn. Làm thế nào mà đi từ đó đến Aspire?

Joel Wong (16:42): 

Chắc chắn có một khoảng thời gian ngắn tìm kiếm linh hồn theo sau. Tôi thực sự không biết tôi muốn làm gì. Tôi biết rằng tôi muốn tìm một thứ gì đó có tác động thực sự. Tôi nghĩ đó là những gì tôi đang tìm kiếm. Thành thật mà nói, tôi nghĩ rằng tôi đã có sáu tháng tốt ở đó chỉ cố gắng nghĩ về những việc cần làm tiếp theo và trong khi đó đã có một vài hợp đồng tư vấn, một vài công ty khởi nghiệp. Tôi thậm chí có thể sống cuộc sống Tim Ferris 4 giờ trong một thời gian. Và sau đó tôi đã chán điều đó rất nhanh. Tôi nhận ra rằng đó không phải là cho tôi. Niềm đam mê tác động của tôi chỉ tăng lên vì điều đó. Tôi bắt đầu có một vài cuộc trò chuyện với mọi người, tôi nghĩ rằng cảnh này rất nhỏ nên bạn được liên kết khá dễ dàng. 

Và một ngày nào đó bằng cách nào đó đã được liên kết và cuối cùng đã trò chuyện với Andrea, người hiện đang là đồng sáng lập của tôi và Joe. Và tôi vẫn còn nhớ khá sống động, đó là một buổi tối thứ Sáu. Tôi đã nghĩ rằng chúng tôi sẽ có một cuộc trò chuyện một giờ, cuối cùng là bốn giờ. Tôi đã bỏ lỡ cuộc hẹn ăn tối của tôi. Và sau đó vào thứ Hai tôi đã ở văn phòng. 

Joel Wong (18:25): 

Tôi đoán chỉ cần trò chuyện về cơ hội, và thẳng thắn tôi biết rằng Fintech là một không gian tiềm năng cao vào thời điểm đó. Nhưng tôi không biết gì về nó. Nhưng tôi đoán kinh nghiệm ngắn ngủi của tôi trước đó, xây dựng các chiến dịch tài trợ này, toàn bộ ý tưởng tài trợ đám đông và tác động mang lại cho một dòng tiền kinh doanh và kinh doanh. Điều đó đã cho tôi một cái nhìn sâu sắc thực sự về những gì Aspire đang làm vào thời điểm đó. Nó làm cho fintech bằng cách nào đó có thể liên quan đến tôi với tư cách là một doanh nhân hoặc là một người tiêu dùng tiềm năng. 

Và điều đó, tôi nghĩ thực sự là lý do tại sao tôi quyết định, rằng thế giới fintech này có ý nghĩa. Đó là nhiều hơn về cách vấn đề trở thành hiện thực với tôi. Tôi nghĩ rất nhiều lần, với tư cách là người ngoài cuộc tại thời điểm khi tôi nghe mọi người nói về fintech, nó có xu hướng khá ở mức độ kỹ thuật, không thể cho cuộc sống của tôi, tạo ra những gì nó đã được. Rõ ràng là không đến từ tài chính, không đến từ ngân hàng. Nhưng ý tưởng về dòng tiền kinh doanh là một cái gì đó lần đầu tiên là fintech, rất thực tế với tôi. Và tôi có thể hiểu điều đó, và tôi nghĩ đó là điều thu hút tôi vào không gian. 

Jeremy AU (19:52): 

Điều thú vị là rõ ràng bạn đã gặp rất nhiều người sáng lập trên đường đi, giữa các đồng nghiệp của bạn, trong số những người sáng lập khác mà bạn đã làm việc cho đến ngày hôm đó. Có bất cứ điều gì đặc biệt về sự chăm sóc này khiến bạn nói "Cuộc trò chuyện này đáng để tôi cứu trợ vào ngày ăn tối của mình, thêm vài giờ nữa và rất thô lỗ." 

Joel Wong (20:19): 

Điều thú vị là, có một động lực nào đó thực sự hấp dẫn tôi nên tại thời điểm này, đây có lẽ là ba năm trước, Andrea đã rời khỏi vị trí của mình tại Lazada, nơi anh ta là CMO. Và rõ ràng điều đó, chính nó nói khá nhiều. Anh ấy chắc chắn đã nhìn thấy một cái gì đó. Từ anh ấy, tôi chắc chắn có được ổ đĩa đó và sau đó Joel là CTO của chúng tôi, anh ấy là người rất thật. Anh ấy đã chia sẻ công bằng về các công ty khởi nghiệp và những câu chuyện chiến tranh nên anh ấy đã thực hiện một trong chuyến lưu diễn và anh ấy không đến từ một góc của "oh tôi đã rất thành công, x số trục". Anh ta giống như "Đây là những loại thất bại và những bài học mà tôi đã học được trên đường đi." Nó rất mới mẻ. Bằng cách nào đó, sự kết hợp của họ, cùng với thực tế là chủ đề này rất đáng tin cậy, khiến tôi cảm thấy rằng tôi nghĩ điều này sẽ xảy ra, đây là cách mà Fintech nên có tác động. 

Jeremy AU (21:48): Wow. Khi bạn xây dựng tất cả những điều đó, bạn đã nói với chính mình như thế nào, bởi vì bạn đã xây dựng hai công ty lúc đó. 

Làm thế nào bạn nói với chính mình, "Tôi có năng lượng để làm một phần ba." 

Joel Wong (22:07): 

Tôi nghĩ rằng vài tháng mà tôi đã nghỉ ngơi, tôi nghĩ rằng nó thực sự tiếp nhiên liệu cho chiếc xe tăng. Bước ra khỏi cái thứ hai, tôi là người đàn ông mệt mỏi. Nó không dễ dàng, tôi đã mệt mỏi, nó đã gây ra một vấn đề tình cảm. Tôi đã tự hỏi tại sao tôi lại nghiền như thế. Tôi rằng vài tháng đó thực sự đã giúp đỡ và ổn định tâm trí và đồng thời tôi nghĩ trước đó về chúng tôi đã thấy lực kéo đó. Tôi nghĩ rằng vào cuối ngày là một vấn đề chiến thắng khởi nghiệp, đó là năng lượng cho tất cả mọi người và tiếp thêm năng lượng cho đội. Tất cả các dấu hiệu đã ở đó. 

Jeremy AU (23:10): 

Điều đó giúp rất nhiều, tôi có thể tưởng tượng. Tất nhiên, một điều thú vị là bạn cũng có một quy trình đúng của gia đình, một đứa trẻ, một đối tác. Làm thế nào đã đi cùng bởi vì không dễ dàng có một gia đình và sau đó là một người chiến thắng bánh mì được cho là. Đó là những gì tôi luôn nói. Làm thế nào là, nếu bạn không bận tâm chia sẻ. 

Joel Wong (23:38): 

Chắc chắn là người ủng hộ số một của tôi là vợ tôi, tôi nghĩ rằng bất kỳ người sáng lập nào có thể giữ vợ của họ về vấn đề đó. Đó là một cuộc trò chuyện mà các bạn phải có, đặt ra những kỳ vọng đúng đắn và quản lý mối quan hệ và cuộc trò chuyện đó tùy thuộc vào những gì xảy ra. Vợ tôi thực sự là một nguồn hỗ trợ to lớn cho tôi. Điều đó nói rằng, rõ ràng vẫn còn thời gian thử thách. Tôi vẫn còn nhớ khi chúng tôi có con, tôi nghĩ khoảng một năm, một nửa năm ở cả hai chúng tôi đã không nhận ra rằng chúng tôi bị thiếu ngủ hoàn toàn như thế nào. Đó không phải là điều mà chúng tôi mong đợi. 

Cho đến hôm nay tôi thường nói đùa về cách tôi hỏi bạn bè tại sao không ai nói với tôi về lượng giấc ngủ mà tôi sẽ phá hỏng. Nhưng mặt khác, tôi thấy mình thực sự cũng hiệu quả hơn, vì tôi cũng bị thúc đẩy bởi mong muốn dành nhiều thời gian hơn với gia đình và quản lý cuộc sống của tôi tốt hơn nói chung. Tôi là một người tin tưởng vững chắc vào chánh niệm và cố gắng tạo ra môi trường chánh niệm đó cho bản thân. Vẫn là một sinh viên ở đây, vẫn còn một chặng đường dài để đi. Đôi khi tôi vẫn bị tiêu thụ hoàn toàn bởi công việc. Nhưng chánh niệm là điều mà tôi liên tục cố gắng nhắc nhở bản thân để cố gắng tiếp cận. 

Jeremy AU (25:16): 

Gần đây tôi đã đi bộ tốt với một người sáng lập khác và anh ấy đã nhắc nhở tôi về một thử thách mà tôi có, vì chúng tôi đang thảo luận về nó và anh ấy giống như, câu hỏi về an ninh tài chính. Cuộc trò chuyện giữa hai đối tác của gia đình, đặc biệt là trong bối cảnh gia đình. Anh ấy đang vật lộn và nó làm tôi nhớ đến cuộc trò chuyện của tôi với đối tác của tôi. Bạn có nghĩ rằng bạn có bất kỳ lời khuyên nào về cách người sáng lập nên nói chuyện với chồng hoặc vợ của họ về bối cảnh, tòa nhà có thể hoặc không hoạt động. Nó giống như 90% cơ hội thất bại, đặc biệt là trong giai đoạn đầu. Làm thế nào để bạn có cuộc trò chuyện đó? 

Joel Wong (26:02): 

Đối với tôi, tôi nghĩ đó thực sự là về sự thật và khách quan. Khi tôi đang suy nghĩ về chủ đề này, hãy đọc về chủ đề vào thời điểm đó. Vì đó là điều mà mọi người sáng lập đều trải qua. Một vài lời khuyên mà tôi đã học được trên đường đi là rõ ràng về các đường mục tiêu là gì, các dòng thời gian là gì, điều đó có nghĩa là gì và cam kết với điều đó. Và đánh giá rằng trong kiểm tra định kỳ. Tôi nghĩ rằng đó có thể là một số lời khuyên hữu ích thực tế hơn mà tôi thu thập được. 

Jeremy AU (26:44): 

Hãy nói về dòng thời gian, bởi vì có rất nhiều lời hứa, tôi cảm thấy như một người sáng lập tôi luôn đưa ra lời hứa với vợ tôi. Nếu tôi làm điều này, hãy gửi ra sản phẩm này, tôi sẽ phá vỡ chúng ta và sau đó mọi thứ sẽ quay lại. "Ồ được rồi, nó không thành công nên chúng tôi chỉ cần gửi nó một lần nữa." Tôi không biết, ít nhất đó là hồi ức của tôi. Cuối cùng mọi thứ đã quay lại nhưng tôi nghĩ nó đã cảm động và đi một vài lần. Cao su với dòng thời gian của tôi, tôi phải nói. Cao su- Bandy về dòng thời gian của tôi. 

Joel Wong (27:29): 

Đó chắc chắn là một điều khó khăn, tôi có thể xác định với điều đó chắc chắn. Tôi nghĩ rằng tôi cảm thấy nó một vài lần, ban nhạc cao su đã ở đó. Nhưng vợ tôi, như bạn đã nói, tôi thực sự xem cô ấy là đối tác, đối tác ở nhà. Tôi liên quan đến cô ấy trong rất nhiều quyết định lớn mà tôi phải đưa ra. Cô ấy là một lĩnh vực hoàn toàn khác nhưng cả hai chúng tôi đều có thể và điều đó thực sự hữu ích. 

Jeremy AU (28:09): 

Chắc chắn. Tôi cũng nghĩ tương tự với vợ tôi, ở trong lĩnh vực khác nhau và có thể trở thành một đối tác công bằng độc lập tốt, để nói chuyện với cô ấy, chỉ nói về mọi người và có thể có được một quan điểm độc lập đã rất tốt. Nhưng bây giờ, Jeremy Jeremy ngừng mang công việc trở về nhà, không muốn nói về công ty của bạn nữa. Chúng ta có thể nói về TV hoặc phim hoặc tin tức. " 

Joel Wong (28:45): 

Đó là điều tôi cũng đã học theo thời gian. Nhưng những ngày này tôi cũng thấy sự lộn ngược trong đó. Toàn bộ điều về chánh niệm mà tôi đã chia sẻ trước đó. Tôi nghĩ rằng đó là một cái gì đó mà tôi thực sự nhận ra để được hưởng lợi. Nếu bạn bị mắc kẹt trong một cái gì đó 24 Seven, bạn không, tôi nghĩ rằng điều thực sự quan trọng là có thể làm điều đó, rõ ràng là có thể nói điều đó thậm chí còn là bước lớn hơn. 

Jeremy AU (29:24): 

Bạn đã đề cập đến chánh niệm một vài lần như một cái gì đó mà bạn quan tâm và bạn chu đáo. Làm thế nào mà bắt đầu cho bạn? Khi nào bạn nhận ra rằng đó là điều quan trọng để có chủ ý? 

Joel Wong (29:37): 

Tôi nghĩ rằng có lẽ đó là vào cuối khi kết thúc khởi nghiệp thứ hai của tôi, Grouphunt. Tôi đã trải qua rất nhiều mức độ cảm xúc và mức thấp. Là một người sáng lập, bạn có thể trải qua một vài trong số những máng đó trong một chu kỳ 24 giờ. Nó thực sự không có trò đùa. Đó là khoảng thời gian tôi nhận ra điều này không hiệu quả. Tôi không đưa ra quyết định tốt hơn. Tôi đang nhấn mạnh bản thân một cách không cần thiết. Và suy nghĩ về những điều tôi có khả năng không thể thay đổi trong thời gian dài. Và thường thì đó là khi bạn không nghĩ về nó nơi bạn tìm thấy một giải pháp. Và điều đó chỉ bắt đầu xây dựng và đó là thứ mà tôi đã mang theo với tôi kể từ đó và liên tục nhắc nhở bản thân về những ngày này. Và đó là một cái gì đó mà tôi nghĩ ngay cả với Covid và đại dịch cũng cực kỳ quan trọng. 

Jeremy AU (30:47): Làm thế nào để bạn thực hành chánh niệm đó bây giờ trong những câu chuyện có thể là những câu thơ khao khát của bạn như thói quen thực tế, 

Tôi đoán. Một thói quen thực tế trông như thế nào với bạn? 

Joel Wong (31:03): 

Một vài điều tôi có thể nghĩ đến, tại Aspire, chúng tôi điều hành một đội hoàn toàn từ xa ngay bây giờ kể từ khi Covid đánh. Không quan trọng bạn làm việc ở đâu, bạn làm việc múi giờ nào và chúng tôi rất lớn về quyền sở hữu như văn hóa. Ý tưởng rằng bạn là chủ sở hữu cho phần cụ thể đó của doanh nghiệp. Chúng tôi tin rằng bạn sẽ hoàn thành nó, tuy nhiên bạn hoàn thành nó. Khi bạn cần dành thời gian cho bản thân, hãy dành thời gian cho chính mình. Tương tự như vậy, tôi như vậy. Tôi chạy một lịch trình cố định mỗi ngày. Tôi chắc chắn rằng tôi dành thời gian cho gia đình, tôi chắc chắn rằng tôi đã khắc thời gian để tập thể dục, điều mà tôi đã không làm trước đây trong một thời gian dài. Tôi trải nghiệm những điều khác nhau để thoát ra khỏi sự đơn điệu đó của cuộc sống covid. 

Trên thực tế, giống như chúng ta đã nói về trước đó, nhặt thuyền buồm, đi thuyền. Tôi thích ý tưởng đó, tôi rất tệ về nó đến nỗi đó là một thách thức thực sự đối với tôi ở đó. Một điều khác mà chúng tôi làm có thể liên quan nhiều hơn đến công việc hoặc BAU, đó là mỗi thứ Sáu hoặc thứ Hai mỗi thứ Hai, chúng tôi yêu cầu mọi người trong công ty gửi một email đơn giản, có ba phần. Bạn mô tả những điểm nổi bật của tuần trước, ánh sáng yếu, cũng như các ưu tiên cho tuần tới. Tôi tìm thấy bài tập, nó thực sự giúp bạn, số một, hợp lý hóa sự thật rằng bạn có những thăng trầm trong suốt, không chỉ và hành trình khởi nghiệp mà còn làm việc tại một công ty khởi nghiệp hoặc làm việc ở bất cứ đâu. Có những thăng trầm. 

Nhưng số hai, nó cũng khiến bạn suy ngẫm vào tuần và tự hỏi mình, có hiệu quả không, bạn đã dành thời gian đúng chỗ của mình chưa? Nó giúp bạn suy nghĩ trước và ưu tiên cho tuần tới. Cá nhân tôi thấy rằng thực sự hữu ích, nhưng bài tập cũng là hai lần. Mặt khác, chúng tôi được phân phối, chúng tôi có hơn 200 nhân viên. Nó cập nhật cho bạn trên mỗi bộ phận và những gì đang diễn ra trong công ty. Nó cung cấp rất nhiều đồng bộ. 

Jeremy AU (33:51): 

Thật đáng kinh ngạc khi thấy bạn thực sự đã nhúng không chỉ là khía cạnh cá nhân của chánh niệm mà còn cả cấp công ty. Trên lưu ý đó, tôi rất thích về, bạn nói với chúng tôi về một thời gian mà bạn đã dũng cảm. 

Joel Wong (34:07): 

Tôi sẽ nói có lẽ đó là lúc tôi quyết định kết thúc việc khởi nghiệp thứ hai của mình. Tôi nghĩ rằng, giống như tôi đã chia sẻ, thành công đáng kể nhưng đó không phải là một quyết định dễ dàng để nói "hãy chuyển đổi ra ngoài". Chúng tôi đã có một đội gồm bảy người, chúng tôi phải xem xét điều đó. Có, hãy nói không có lý do thực sự mà chúng tôi phải làm điều đó. Nhưng tôi nghĩ, nhìn lại đó là một quyết định rất đáng sợ vào thời điểm đó. Tôi không biết mình sẽ làm gì tiếp theo. Tôi không có kế hoạch. Tôi biết tôi muốn tìm ra thứ gì đó. Và rõ ràng với bảy người, chúng tôi đã giúp chuyển đổi et cetera. Nhưng nhìn lại, tôi nghĩ đó là lúc tôi dũng cảm và nhìn lại tôi rất vui vì đã dũng cảm. 

Jeremy AU (35:04): Thế còn nó dũng cảm theo quan điểm của bạn? Những khía cạnh của quyết định đó là dũng cảm về sự phản ánh.

Joel Wong (35:12): 

Tôi nghĩ rằng thực tế là chúng ta có thể tiếp tục đi nhưng câu hỏi ở phía sau của đó, không chỉ trong tâm trí tôi mà trong tâm trí của các đội, những gì chúng ta đang làm vào thời điểm đó, là tác động của chúng ta là gì? Nó đã đi đến thỏa thuận với điều đó và thực tế là chúng tôi không cảm thấy rằng nó có tác động như chúng tôi muốn. Và sau đó thực hiện cuộc gọi đó. Vì nó sẽ tương đối dễ dàng để tiếp tục. Và sau đó thực hiện cuộc gọi đó, không biết những gì tiếp theo. 

Jeremy AU (35:54): 

Nó có nghĩa là gì để thực hiện cuộc gọi đó? Khi bạn nói thực hiện cuộc gọi đó, một số người gọi nó sẽ tắt, bạn có thể gọi nó là thất bại, bạn có thể gọi nó là đóng cửa. Bạn gọi nó là gì bây giờ? Tôi đoán bằng lời của bạn, bạn gọi nó như thế nào? 

Joel Wong (36:13): 

Tôi nghĩ rằng khi tôi nhìn vào nó, thực tế nói thực tế về nó là một sự tắt máy. Bạn quyết định thực hiện tất cả các phần ngoài và làm tốt cho khách hàng và nhân viên và đóng cửa nó. Nếu bạn yêu cầu tôi chọn một từ, đó là một việc học. 

Jeremy AU (36:41): Tại sao bạn lại chọn từ đó? 

Joel Wong (36:45): 

Tôi đoán đó là cách tôi nhìn thấy nó. Tôi đoán tôi sử dụng từ đó khá nhiều nhưng tôi thực sự tin theo cách đó, tôi nghĩ rằng sự kết hợp của các hành động của những gì bạn đã tạo ra, những bài học mà bạn rút ra từ mỗi trải nghiệm xác định bạn và chuyển bạn sang điều tiếp theo. Tuy nhiên, đồng thời, đó là một phần rất thực của bạn mà bạn mang theo. 

Jeremy AU (37:12): 

Đó là một quyền khó khăn, bởi vì có nghiên cứu gần đây cho biết một trong số 40 công ty nhận được tài trợ hạt giống từ một công ty có uy tín, tuy nhiên bạn muốn gọi điều đó, sẽ trở thành một con kỳ lân và phần còn lại sẽ hoàn toàn thất bại. Nhận một nơi nào đó, nhận được một số doanh thu zombie-ish. Và vì vậy, nó sẽ là 39 trên 40 vì vậy tôi nhớ một số người bạn giống như, "Wow một trong số 40 là tỷ lệ cược tuyệt vời." Và tôi luôn nói với mọi người, "Vâng, bạn có tỷ lệ cược tốt hơn khi làm roulette", bạn thì không. Có ít số lượng trên bánh xe hơn 40. Thực tế có rất nhiều người sáng lập sẽ ở vị trí đó với bạn. Họ sẽ trở thành, bạn biết khu vực Limbo, khu vực phán xét cho dù làm thế nào để thực hiện cuộc gọi đó. Bạn có lời khuyên nào cho họ trong việc xử lý hoặc cấu trúc quy trình về cách thực hiện cuộc gọi đó. Về việc có nên tiếp tục hay gọi nó là một ngày và bắt đầu một chương mới và đóng chương này. 

Joel Wong (38:38): 

Đó là một câu hỏi tuyệt vời. Bạn là một VC, bạn sẽ biết điều đó. Nhưng đó là sự thật và tôi nghĩ có lẽ điểm thú vị duy nhất mà tôi sẽ nói rằng tôi nghĩ rằng cũng có một niềm tin vững chắc rằng nếu bạn là người sáng lập nhiều lần thì chỉ số đó sẽ thay đổi. Và tôi nghĩ rằng điều đó thực sự sôi sục để trải nghiệm và học hỏi và khi bạn làm lại, bạn không làm điều đó theo cách tương tự. Tôi không biết nếu tôi có một câu trả lời tuyệt vời về cách suy nghĩ về thời gian để thực hiện cuộc gọi đó. Bởi vì đôi khi bạn không biết, đôi khi nó rất rõ ràng màu đen và trắng. Đó là những người dễ làm. Nothings làm việc, đó là những người dễ dàng thực hiện. Quyết định đặc biệt này thực sự khó khăn vì nó không rõ ràng. 

Tôi chỉ có thể nói theo quan điểm cá nhân ở đây, vì có thể khá nhiều trong số những lý do đó là người hoặc quyết định khi một nhóm đưa ra cuối cùng và điều đó là tốt và đúng bởi chúng tôi. Nhưng tôi nghĩ có lẽ lớp lót bạc duy nhất để chia sẻ hoặc có thể những gì tôi muốn nói với người sáng lập khác là đó không phải là một trải nghiệm lãng phí, chắc chắn. Đó là cách tôi muốn cho mọi người nhìn vào nó. Tôi nghĩ rằng thất bại bất cứ điều gì bạn muốn gọi, nó thường không phải là thứ được tổ chức hoặc nói về nhiều trong phần này của thế giới. Một nền văn hóa rất khác khi bạn so sánh nó với các tiểu bang chẳng hạn. 

Jeremy AU (40:34): 

Tôi đồng ý với bạn. Tôi nghĩ rằng quá trình này không dễ chắc chắn, trên lưu ý đó, tôi nghĩ rằng như bạn đã nói, Clear Cut là nhiều hơn, siêu rõ ràng. Tôi nghĩ rằng giữa là siêu cứng. Trên thực tế, tôi nghĩ những gì bạn có quyền nói là, tôi nghĩ rằng quá trình quan trọng nhất là hãy nhớ rằng đó không phải là một nhị phân giữa, cách duy nhất để thành công thất bại là bằng không vì thực sự ở cuối thất bại của điều này là bạn thực sự đi bộ với trải nghiệm và học hỏi đó và tiềm năng để xây dựng một cái gì đó mới. Đó thực sự là một chương mới. Điều đó thực sự có thể khởi động lại toàn bộ quá trình cùng nhau. Cơ hội để xây dựng một cái gì đó mới. Thành công của liên doanh này hoặc cơ hội để thành công trong một cái gì đó mới. Đó là sự lựa chọn vào cuối ngày. Tuyệt vời. Chà, tôi không biết, tôi rất thích diễn giải bằng cách tóm tắt ba chủ đề lớn mà tôi có được từ cuộc thảo luận này. 

Tất nhiên là, cảm ơn bạn rất nhiều vì đã chia sẻ tất cả các bài học bạn có với tư cách là người sáng lập nối tiếp trong suốt thời gian, tôi đoán, những ngày đại học nghệ thuật bóng bầu dục. Đến những ngày thị trường nghệ thuật, để mua hàng ngày thị trường, đến nơi bạn đang ở Aspire. Đối với nhiều bài học về những gì bạn học, tỷ lệ học tập của bạn, nhưng tôi cũng yêu những gì bạn đã nói về sự năng động giữa cách nhìn lại, mọi thứ đều rất kết tinh, về mặt bài học so với một thời điểm, rất rút ra những cách để học những điều đó. Và tôi thích sự tự nhận thức đó bởi vì nó giúp nhắc nhở mọi người, bạn và tôi có thể tập trung vào một cuộc trò chuyện một giờ và vâng vì chúng tôi đang nhìn vào nó hơn là sống vào thời điểm đó. Cảm ơn bạn rất nhiều vì đã chia sẻ, những gì tôi gọi là chánh niệm quan hệ. Tôi yêu tất cả những lời khuyên bạn đưa ra về cách thảo luận với đối tác của bạn và cách suy nghĩ về các cam kết gia đình và làm thế nào để suy nghĩ trong các cuộc trò chuyện với những người sáng lập trong vai trò của riêng bạn. 

Và cũng làm thế nào để cấu trúc chánh niệm vào công ty, như một hình thức thực hành tại nơi làm việc. Cũng như thực hành cá nhân và chánh niệm của riêng bạn là tốt. Đặc biệt bởi vì bạn nhận thức được cách, như bạn đã nói, "Có nhiều máng cảm xúc trong cùng giờ với người sáng lập." Đó là, tôi nghĩ rằng cách cô gái ngắn gọn và ngoại giao nhất để mô tả cuộc sống sáng lập. Và cũng cảm ơn bạn vì đã chia sẻ rất nhiều, điều gì sẽ khiến cho cuộc gọi đó đóng cửa một công ty, là cách nói nhưng không nhất thiết là một lựa chọn giữa việc chọn thất bại, nhưng thực sự là lựa chọn lựa chọn thúc đẩy so với lựa chọn để chọn xây dựng một cái gì đó mới. Và Joel cảm ơn bạn rất nhiều vì đã dũng cảm và chọn xây dựng một cái gì đó mới hai lần. Và là bạn là ngày hôm nay. Tôi không thể không tiếp tục chúc bạn nhiều sự dũng cảm và may mắn nhất khi tiếp tục thúc đẩy điều này. Tôi chắc chắn rằng bạn sẽ tiếp tục đẩy các dự án của bạn và của bạn vào tương lai. Và sau đó bạn rất nhiều vì đã chia sẻ hành trình của bạn Joel. 

Joel Wong (44:03): Cảm ơn rất nhiều người bạn Jeremy, đó là một niềm vui khi bắt kịp.