Các nhà lãnh đạo huyền thoại của Jason Patel: Ông đã xây dựng các công ty, phục vụ trong quân đội Singapore và hiện là một VC hàng đầu!
Jeremy Au và Jason Patel đã thảo luận về những thách thức và sắc thái của tinh thần kinh doanh. Họ đã nói về 3 điểm chính:
1. Xác định thành công: Thành công là chủ quan. Nó thay đổi từ người này sang người khác và không chỉ gắn liền với các số liệu xã hội hoặc các con đường truyền thống như các trường đại học hoặc ngành nghề uy tín.
2. Kỹ năng cho các doanh nhân tham vọng: Jeremy nhấn mạnh giá trị của thời gian, công sức và định hướng rõ ràng. Thay vì theo các tuyến đường thông thường, ông nhấn mạnh tầm quan trọng của việc nhận ra hành trình và điểm mạnh độc đáo của một người.
3. Vai trò của sự kiên nhẫn: Hành trình kinh doanh thường đòi hỏi thời gian. Sử dụng ví dụ của người sáng lập Din Tai Fung, Jeremy minh họa rằng những thành tựu quan trọng có thể đến sau này trong cuộc sống, nhấn mạnh sự kiên trì.
Kiểm tra tập phim ở đây và bảng điểm dưới đây.
Jason Patel: (00:00)
Này các bạn. Trong video này, tôi phỏng vấn Jeremy AU, người có một hành trình cực kỳ thú vị. Anh ta phục vụ trong quân đội Singapore trước khi tiếp tục thành lập hai doanh nghiệp thành công, một doanh nghiệp mà anh ta bootstrapped và người kia mà anh ta bán. Bây giờ, phần quan trọng trong cuộc phỏng vấn của Jeremy là anh ấy nói rất nhiều về cách những người trẻ nên cho mình thời gian và không gian để tìm thấy chính họ.
Bị lạc là được. Tôi sẽ ngừng nói chuyện ngay bây giờ và bạn có thể tìm hiểu thêm từ Jeremy trong cuộc phỏng vấn này. Thưởng thức.
Có chuyện gì vậy? Những người xem và người nghe lãnh đạo huyền thoại hôm nay chúng ta có Jeremy Al với chúng tôi và anh ấy là một người siêu thành đạt và chúng tôi thực sự đánh giá cao anh ấy dành thời gian để nói chuyện. Tất cả những người trẻ tuyệt vời, những người sẽ muốn tìm hiểu thêm về cách điều hướng cuộc sống và sự nghiệp của họ. Jeremy, bạn thế nào?
Jeremy AU: (01:04)
Tốt. Đó là một thời gian tuyệt vời và tôi đoán đó là buổi sáng cho bạn, buổi tối đối với tôi. Nhưng hạnh phúc khi chia sẻ một chút về kinh nghiệm của tôi trên toàn thế giới. Tuyệt vời. Và
Jason Patel: (01:12)
Sau đó, nói về buổi tối bạn đang ở đâu ngay bây giờ?
Jeremy AU: (01:18)
Tôi có trụ sở tại Singapore ngay bây giờ.
Jason Patel: (01:21)
Rất tốt. Tôi đã nghe những điều tuyệt vời. Luôn luôn muốn đi. Hãy nhảy ngay vào, Jeremy. Bạn có thể cho chúng tôi một cái nhìn tổng quan nhanh hai hoặc ba phút về sự nghiệp của bạn và tất cả những thành công mà bạn đã có, bạn đã có cho đến nay?
Jeremy AU: (01:33)
Vâng. Hạnh phúc để chia sẻ. Vì vậy, đối với bản thân tôi, tôi đã lớn lên ở Singapore.
Tôi đã ở trong quân đội Singapore, sau đó là UC, Berkeley. Sau đó, tôi là một nhà tư vấn tại Bain và công ty làm tư vấn quản lý trên khắp Đông Nam Á và Trung Quốc. Và sau đó, đã đi xây dựng công ty tư vấn công ty đầu tiên của tôi cho lĩnh vực xã hội. Vì vậy, đó là khởi động. Chúng tôi đã có hơn một trăm khách hàng.
Cuối cùng tôi đã bàn giao cho người đồng sáng lập của mình và sau đó đi đến Harvard để làm MB A. Sau đó, sau đó tôi đã xây dựng một công ty thứ hai, nơi chúng tôi đã phát triển từ 0 đến hàng triệu doanh thu. Prese C Series A và sau đó hàng tồn kho đã bán công ty nơi tôi là GM ở đó trong một năm sau đó. Và sau đó, tôi trở lại Đông Nam Á và là nhà đầu tư và trưởng phòng của Monville Ventures.
Trong vài năm qua. Tôi cũng tổ chức một podcast công nghệ Đông Nam Á dũng cảm, là podcast tổng thể số một, phản ánh lãnh đạo công nghệ và, Tech News. Vì vậy, chúng tôi có hơn 20.000 người đăng ký hàng tháng và chúng tôi có thể tìm thấy US@www.gravesce.com.
Jason Patel: (02:35)
Tuyệt vời. Và đó là, ý tôi là, bạn có một câu chuyện, Jeremy và chỉ là một ghi chú phụ cho độc giả của chúng tôi liên kết mà Jeremy đã đề cập, chúng tôi sẽ đưa nó vào các ghi chú của chương trình và thêm nó vào mô tả về đáy của video để bạn có thể tìm thấy nó sau đó và xem chương trình của Jeremy. Vì vậy, Jeremy hãy vào đó.
Và chỉ là một phần đầu tiên của câu chuyện, bạn có khá nhiều kinh nghiệm của quân đội Singapore Bạn đã làm gì trong quân đội? Và làm thế nào mà chuẩn bị cho bạn một cuộc sống kinh doanh? Nếu nó đã làm gì cả? Tôi cho rằng nó đã làm mặc dù.
Jeremy AU: (03:05)
Vâng. Đối với chúng tôi, nó đơn giản. Chúng tôi phải chịu trách nhiệm trong hai năm nghĩa vụ quân sự tương tự như người khác, người bắt đầu hoặc người soạn thảo cho quân đội trên khắp thế giới. Vì vậy, tôi đã đến và tôi. Câu chuyện dài là, nó khá sốc so với tôi nghĩ rằng sự giáo dục của tôi về mặt, rất tập trung vào các nghiên cứu.
Vâng. Và tất nhiên vào thời điểm đó, tôi đã làm một số võ thuật ở bên cạnh, nhưng tôi nghĩ rằng quân đội rõ ràng tập trung rất nhiều vào trung đoàn về mặt kỷ luật. Tháng 3 ở đây, tháng ba ở đó, làm điều này, làm điều đó. Ngoài ra, tôi tập trung rất mạnh vào các khóa học tập thể dục rõ ràng về thể chất, các chướng ngại vật sức bền.
Nhưng tôi cũng nghĩ rằng thực sự rất nhiều niềm tin theo một cách tốt, phải không? Vì vậy, chúng tôi được giao phó, vũ khí nổ cao và tất cả các loại thứ chỉ là loại bonkers, phải không? Và vì vậy tôi nghĩ rằng tôi đã bị đẩy rất nhiều đến giới hạn của mình theo nhiều cách.
Và học được rất nhiều. Ý tôi là, tôi thực sự sẽ không bao giờ dạy rằng bạn có thể được trung thành như vậy. Tôi có thể chưa bao giờ dạy, tôi có thể rất phù hợp hoặc chúng tôi có thể làm được điều không thể như vậy. Chiến công bền bỉ mà chúng tôi đã làm hồi đó. Và tôi chắc chắn sẽ không dạy rằng tôi sẽ được giao bất cứ thứ gì như, hàng tấn chất nổ cao ở độ tuổi thích, hiệu quả 18 tuổi.
Phải. Và cũng giống như năm ngoái, tôi đã học bài kiểm tra sinh học của mình và bây giờ tôi đang ngồi trên thùng chất nổ. Phải. Nó giống như, ồ, được rồi. Nhưng không làm điều gì đó ngu ngốc, vì vậy vâng, cuối cùng tôi đã tiếp tục trở thành một trung sĩ nên một chỉ huy biệt đội cho một động cơ 20 mm.
Và tôi nghĩ rằng nó khá thú vị vì bạn trải qua rõ ràng, lãnh đạo cơ bản, sau đó là khóa học lãnh đạo nâng cao, sau đó bạn thực hiện đào tạo chéo, bạn gắn liền với một đơn vị. Nhưng về cơ bản tôi nghĩ rằng tôi đã trải qua toàn bộ trải nghiệm đó sau hai năm. Tôi nghĩ rằng tôi đã ngồi xuống và tôi giống như, nó thực sự khó khăn.
Và nó là khó khăn theo nhiều cách khác nhau, phải không? Thật khó khăn vì một người bạn dành hai năm trong luận án, phải không? Bạn đang xem tất cả của bạn. Các bạn học nữ đi học đại học. Bạn có biết họ đang trở thành sinh viên năm hai hoặc đàn em hiệu quả khi bạn ra ngoài không? Vì vậy, bạn đang ở trong quân đội, bạn là một hòn đảo, bạn đang ở một trại.
Vì vậy, bạn bị cô lập trong bong bóng giống như tất cả những người khác này, rõ ràng là một vài tình nguyện viên nữ, nhưng bạn biết đấy, đây chỉ là một bong bóng, phải không? Và vì vậy, tôi nghĩ rằng bạn trải qua điều đó. Và sau đó hai giống như, bạn biết rằng bạn đã trải qua rất nhiều kinh nghiệm. Và sau đó thứ ba, tất nhiên là bạn không thực sự biết những gì tiếp theo, phải không?
Bởi vì bạn chỉ dành hai năm để chạy xung quanh trong rừng rậm. Vì vậy, nhưng tôi nghĩ điều thú vị là một khi tôi đã vượt qua và tôi bắt đầu trở thành sinh viên năm nhất tại UC, Berkeley tôi nghĩ những gì tôi nhận ra ở đó và trong sự nghiệp sau này là tôi đã học được rất nhiều và tôi rất biết ơn rằng tôi có suy nghĩ đúng đắn trong quân đội để học hỏi nhiều.
Vì vậy, khi tôi đến UC, Berkeley, ví dụ, hãy là thật. Phải? Ý tôi là, tôi rất nổi tiếng trong khuôn viên trường vì tôi có thể mua rượu. Ý tôi là, tôi đã 21 thực sự là một sinh viên năm nhất. Và vì vậy mọi người đều thích, hey, ai có thể mua bia? Và tôi nhớ một trong những người bạn tốt của tôi, cô ấy giống như, tôi đã cho cô ấy một chai nồi, cho sinh nhật của chúng tôi.
Dù sao tôi đoán đó là, và rồi cô ấy giống như, ồ, tuyệt vời. Phải? Nhưng tôi nghĩ rằng sức mạnh của chúng tôi là, điều đó thật thú vị. Tôi chỉ cảm thấy như mình cần phải phát minh lại vì tôi đã dành hai năm đó, và tôi cảm thấy như mình đã thực sự hiểu bản thân mình hơn rất nhiều.
Và vì vậy tôi không cảm thấy áp lực ngang hàng. Vào năm thứ nhất, mọi người đều gây áp lực cho nhau để làm công cụ, phải không? Và tôi cũng giống như, không, 21. Tôi hai tuổi. Tôi không cảm thấy bị áp lực bởi bất cứ điều gì, tôi biết những gì tôi muốn làm. Tôi biết những gì tôi không muốn làm. Đây là những thứ tôi muốn tuân thủ.
Đây là những thứ mà bạn biết, tôi không thực sự quan tâm. Phải. Và vì vậy tôi đã có thể khá kỷ luật. Nhưng tôi cũng có thể thúc đẩy bản thân. Vì vậy, tôi sẽ nhớ, tôi sẽ giống như, ai đó sẽ giống như, trời ơi, đây là điều tồi tệ nhất có thể. Chúng tôi đang làm bài báo này, blah, blah, blah, blah, blah.
Và tôi giống như, Ơ, điều tồi tệ nhất có thể làm là như, cố gắng ngủ trên một ngọn đồi, trong một cơn gió mùa và cố gắng tìm, chỉ là hoàn toàn ướt sũng trong bùn, cố gắng ngủ, phải không? Đó là điều tồi tệ nhất có thể xảy ra, phải không? Vì vậy, tôi nghĩ rằng đúng, sự khác biệt đó.
Sự bất hòa rất hữu ích theo nghĩa là, tôi luôn nhớ và tôi tiếp tục tự nói với bản thân mình, hey, tôi ngủ trên giường. Thật tuyệt vời. Cuộc sống là tốt, phải không? Cuộc sống có thể tồi tệ hơn. Và cuộc sống không quá tệ ngay bây giờ. Và vì vậy tôi nghĩ rằng kỷ luật đã giúp tôi. Tôi nghĩ thành thật mà nói, tôi là một học sinh giỏi hơn mặc dù các tế bào thần kinh của tôi không được sử dụng đầy đủ trong quân đội, tôi có thể nói với bạn điều đó.
Nhưng, tôi nghĩ trường đại học, tôi đã có thể tập trung. Tôi nghĩ rằng tôi biết tôi muốn làm, tôi không bị phân tâm. Và sau đó tôi cứ tiếp tục đi. Phải. Và tôi nghĩ, tôi bắt đầu sự nghiệp muộn hai năm và tôi nghĩ rằng đó là một cách khó chịu. Nhưng theo những cách khác, tôi luôn nói với bản thân và.
Đó là lý do tại sao tôi muốn nói với các con tôi, khi chúng phục vụ nghĩa vụ quân sự, một ngày nào đó chúng ta sẽ giống như, này, giống như hai năm đó là kinh nghiệm làm việc. Phải. Không ai nói với tôi điều đó. Phải. Ý tôi là, khi nhìn lại bây giờ tôi biết, nhưng bạn biết, có kinh nghiệm làm việc. Bạn đang học một cái gì đó.
Trách nhiệm của bạn cho một đội. I. Bạn có cổ phần cao theo nhiều cách và bạn phải đạt được nhiệm vụ. Có rất nhiều điều tốt để học và có một số điều mà bạn phải biết mà không thể chuyển đến nơi làm việc bình thường. Phải? Vì vậy, dù sao, tôi nghĩ đó là những gì tôi đã lấy đi từ điều này và.
Vâng, tôi nghĩ từ đó tôi cảm thấy như đó là một trải nghiệm tốt khi nhìn lại. Và gần đây tôi đã thực hiện một cuộc chạy vào sáng nay và tôi giống như, anh bạn, tôi nhớ tôi đã từng phù hợp như thế nào 60 năm trước. Tôi giống như, wow. Tôi đã từng nhanh hơn rất nhiều. Nó giống như, tôi đang chạy và tôi cảm thấy như cơ thể của ông già này, giống như, bạn đang chạy nhanh.
Vâng. Tôi không biết. Giống như tôi đang đi bộ, tôi đang chạy xung quanh với một loạt Jello xung quanh tôi, phải. Hãy là thật. Vì vậy, tôi giống như, anh bạn.
Jason Patel: (08:14)
Tôi cho rằng tin tốt ở đó, hoặc không phải là tin tốt, điều mà tất cả đều có trong đó là thời gian của cha đến với tất cả chúng ta. Vì vậy, tất cả những người trẻ hơn 16 tuổi hiện đang học đại học hoặc hiện tại, trải qua những năm tháng trẻ của cuộc đời họ, họ sẽ đến đó, họ sẽ chạy trên Quicksand và một ngày nào đó.
Jeremy AU: (08:31)
Nó giống như bạn đến với những người trẻ tuổi và bạn giống như, ồ, bạn sẽ trở nên già như tôi.
Jason Patel: (08:38)
Thời gian là tôi. Không phải Jeremy. Khi bạn đưa ra điều đó, cái nhìn tổng quan nhanh về sự nghiệp của bạn, bây giờ bạn đã đề cập rằng bạn đã xây dựng hai công ty, hai công ty thành công, một bootstrapping và cho các nhà phê bình.
Bootstrapping có nghĩa là bạn đã không đầu tư bên ngoài. Bạn đã làm điều đó về cơ bản với. Bạn đã làm điều đó thông qua phương tiện của riêng bạn, vì vậy tiền, thẻ tín dụng, nợ, khoản vay của riêng bạn, về cơ bản nó có thể là phương tiện của riêng bạn. Nhưng trước khi chúng tôi tham gia vào đó, Jeremy, nó, để chạm vào trải nghiệm quân đội của bạn.
Một lần cuối cùng bạn đã nói về quan điểm tiêu chuẩn hóa và tất nhiên có trách nhiệm ngồi trên các chất nổ này và xử lý vũ khí. Tôi nhận thấy rằng, rất nhiều lần tôi nói chuyện với những người trẻ tuổi, tôi
Và bạn đã nói rằng Quân đội đã cho bạn một số định hướng và cho bạn một xương sống để đối phó với áp lực ngang hàng và để giúp bạn tìm đường đi học đại học. Bạn sẽ đưa ra lời khuyên nào cho, một người 16, 17 tuổi hoặc 18, 19, 21, 22 tuổi hoặc thậm chí lớn tuổi, ai đã mất? Ai không nhất thiết phải biết những gì họ muốn làm với sự nghiệp của họ.
Họ đang cố gắng tìm ra rằng, xương sống trí tuệ và tâm linh và họ không có hai tai trong quân đội Singapore. Bạn có lời khuyên nào cho họ tìm thấy chính mình? Hoặc ít nhất, tìm thấy rằng ngôi sao phía bắc mà họ có thể bắt đầu đi về phía và bắt đầu giải tỏa sự nhầm lẫn mà họ có trong cuộc sống của họ.
Jeremy AU: (10:08)
Vâng, đó là một câu hỏi siêu công bằng và tôi đã từng giữ một cuốn nhật ký đôi khi trong đó quân đội của tôi là, và đôi khi tôi nhìn nó nhanh chóng. Ý tôi là, chúng ta hãy siêu thật, phải không? Không phải như thể tôi ở trong quân đội, giống như cỗ máy chấm dứt này, người giống như tôi không thương tiếc theo đuổi niềm đam mê của mình và tìm thấy ngôi sao phía bắc của tôi.
Ý tôi là, tôi nghĩ rằng thực tế khó xử là không sao khi bị mất khi 1617. Heck, Amen. Vâng. 19, 20, 21. Tiếp tục đi. 22, 23, 24, 25. Ý tôi là, ý tôi là, tôi nghĩ, tuổi thiếu niên của bạn và thậm chí cả hai mươi của bạn, đó là thời gian để mất. Không sao để bị lạc. Tôi không nói rằng bạn nên bị lạc mãi mãi nhưng tôi nghĩ, điều đó có nghĩa là bị mất?
Phải? Ý tôi là, ý nghĩa của việc bị mất là nó ngụ ý rằng bạn biết hướng đi của bạn đang đi. Phải. Và sự thật là, tôi nghĩ khi chúng ta là những đứa trẻ, bây giờ tôi có hai đứa con nhỏ, một cô gái hai tuổi và một cô bé một tuổi. Chúng rất dễ thương và mọi thứ. Và tôi nghĩ rằng có một câu chuyện ngụ ngôn rất mạnh vào cuối ngày, phải không?
Đó là, khi thời thơ ấu của bạn, không ai yêu cầu bạn có một hướng đi, bạn hiểu ý tôi? Và mọi người đều thích, chỉ cần đi học, phải không? Làm trường của bạn. Bạn có thích khoa học? Bạn có thích toán học? Bạn chỉ tiếp tục đi, phải không? Vì vậy, tôi, nhưng tôi nghĩ rằng những năm tuổi teen, hormone của bạn bắt đầu, tuổi dậy thì của bạn, khởi động, toàn bộ bộ não của bạn đang phát triển.
Giống như bạn, ý tôi là, tôi giống như xem nó như phim tài liệu về khỉ và voi, như, như tuổi này, tuổi thiếu niên của bạn. Bạn có nghĩa là để nổi loạn. Giống như hormone của bạn đang thúc đẩy bạn trở nên khác biệt, để phân chia, để trở thành con người của bạn. Và vì vậy bạn cảm thấy mất mát không phải là một vấn đề. Nó giống như nghĩa đen thậm chí không phải là một vấn đề hệ thống hay vấn đề xã hội, nó chỉ là.
Nó thậm chí không phải là một lỗi, nó là một tính năng, phải không? Đó là con người một quyền. Con người, khi bạn đánh vào tuổi dậy thì chính xác. Hormone của bạn thực sự chỉ nói với bạn rằng hãy tự mình đi tìm, hãy xây dựng bản sắc của riêng bạn và điều đó thể hiện như là cuộc nổi loạn. Điều đó xuất hiện như bị mất. Điều đó thể hiện như sự tức giận thể hiện là sự lệch lạc.
Giống như những điều này là tất cả, cho dù bạn tập trung bên ngoài nó hay bạn tập trung vào nội bộ vào chính mình, giống như đó chỉ là một điều tự nhiên xảy ra ở một độ tuổi, phải không? Vì vậy, vì vậy tôi nghĩ rằng những gì tôi muốn thừa nhận là bất cứ điều gì bạn cảm thấy ở độ tuổi này không phải là lỗi của bạn. Nó không phải là bạn, phải không? Nó giống như mọi thiếu niên sẽ trải qua giai đoạn chia rẽ đó.
Các nhà tâm lý học sẽ nói điều đó, các tiến hóa sẽ nói điều đó, các nhà sinh học sẽ nói điều đó. Các nhà nhân chủng học sẽ nói, mọi người sẽ nói như thế, vâng, điều này là hoàn toàn bình thường. Thanh thiếu niên Yo đã nổi loạn trong quá khứ, như, 10.000 năm lịch sử loài người. Heck, ngay cả những con vật khác cũng làm như vậy, vì vậy không có gì sai khi tự đẩy nó trở lại với những kỳ vọng trước đó của bạn.
Và những kỳ vọng của xã hội về bạn và những kỳ vọng của cha mẹ bạn về bạn. Vì vậy, đó là bình thường, phải không? Nó là bình thường để bị mất 'vì cơ thể bạn đang thúc đẩy bạn khám phá. Vì điều ngược lại của Lost là bạn đang khám phá một cái gì đó mới. I. Và tôi nghĩ điều đó thực sự quan trọng, phải không? Giống như nếu bạn đang làm điều tương tự chính xác, nếu cơ thể bạn muốn bạn ở trong cùng một rãnh giống như cha mẹ khác và ông bà của bạn, cùng một ngôi làng, cùng một thị trấn, cùng một mã zip, thì bạn sẽ không bao giờ bị mất vì bạn không bao giờ khám phá vì bạn luôn ở cùng một vị trí.
Vì vậy, vì vậy lý do tại sao vì cơ thể bạn đang thúc đẩy bạn khám phá ngay bây giờ. Câu hỏi sau đó là khi bạn khám phá là quá trình đó là gì, phải không? Và thực tế khó xử là bạn cần thời gian và bạn cần định hướng. Phải? Vì vậy, tôi ước tôi có thể chỉ, ném một ngôi sao phía bắc. Sự thật là, ngay cả khi bạn đã cho, hãy tưởng tượng bạn có một cỗ máy thời gian nào đó và bạn nói, khoảnh khắc dậy thì bắt đầu và sau đó ai đó giống như cảm thấy lái xe nội tiết tố để khám phá, vì vậy không đột nhiên cảm thấy lạc lõng.
Và bạn có một cỗ máy thời gian và bạn biết chính xác điều đó. Bạn giống như, vì vậy bạn rạng rỡ và bạn giống như, hey anh bạn, tôi biết nó đã đá vào ngày hôm qua. Hôm nay bạn đang cảm thấy thật tồi tệ. Tôi có thể nói với bạn với một trăm phần trăm chắc chắn rằng trong 20 năm bạn sẽ là một lính cứu hỏa. Có phải anh chàng đó sẽ trở thành, hay cô gái sẽ giống như, ồ, tôi hoàn toàn được cả hai tay chấp nhận.
Không đời nào. Phải. Họ không, ngay cả khi bạn cho họ ngôi sao phía bắc, họ sẽ giống như, không, tôi cần phải đi, tôi cần tìm nó. Tôi cần phải đẩy, tôi cần khám phá. Bạn thúc đẩy bản thân, tôi cần phải thử những thứ khác nhau. Phải. Và tôi cần thời gian. Vì vậy, ngay cả bạn cung cấp cho họ ngôi sao phía bắc hoàn hảo, bạn biết bạn cần cả thời gian, nỗ lực.
Và hướng đi, tất cả ba điều đó bởi vì bạn chỉ dành cho thời gian và một ngôi sao phía bắc, nhưng anh ấy không bao giờ nỗ lực khám phá và do đó bị mất và cảm thấy khó chịu đó. Họ sẽ không lấy nó, họ sẽ chỉ rời khỏi điều lính cứu hỏa này, bất cứ điều gì bạn nói với họ. Phải. Vì vậy, tôi nghĩ rằng có một cái gì đó mà tôi muốn nói là như thế, nếu bạn ở độ tuổi này, như chỉ biết rằng thời gian bạn không thể thay đổi.
Nó sẽ chỉ mất thời gian và. Sự thật là, bạn sẽ phải nỗ lực, phải không? Bởi vì bạn muốn trở thành su, hãy nói rằng bạn muốn trở thành một phi hành gia. Cũng đoán những gì? Bạn cần phải đủ điều kiện cho điều này, được, phù hợp với bạn để đi. Có rất nhiều vòng để trở thành một phi hành gia, phải không? Bạn nghĩ nó khó hơn.
Vì vậy, có nỗ lực mà bạn cần phải làm. Bạn có điều đó trong tầm kiểm soát của bạn. Và sau đó bạn muốn trở thành ai, phải không? Ý tôi là, rằng, miền Bắc Chiến tranh sẽ gọi nó, có thể thay đổi, phải không? Và vì vậy tôi nghĩ rằng nghĩa vụ quân sự đối với tôi không thực sự, tôi không nghĩ nó thực sự đã đưa ra. Đã cho, tôi nghĩ rằng nó đã cho tôi thời gian vì sự thật là hai năm trong quân đội là hai năm ngoài đời thực.
Vì vậy, tôi vừa trở thành, từ 18 tuổi, tôi đã trở thành 20 tuổi. Phải? Vâng. Và vì vậy thời gian đó đã ở đó, vì vậy tôi, nó không chỉ là một chức năng của quân đội, mà tôi chỉ có không gian trong thời gian đó. Đó là một. Và sau đó hai là nỗ lực. Và những gì tôi học được về Quân đội là tôi có thể nỗ lực nhiều hơn những người khác, hoặc tôi nghĩ rằng tôi có thể làm.
Phải. Và đó là sự khác biệt lớn. Tôi nghĩ đó là những gì quân đội nói, như nói, đã dạy tôi như thế, tôi có thể làm nhiều hơn tôi nghĩ tôi có thể làm. Dừng hoàn toàn. Vì vậy, hóa ra, yeah, tôi có thể, quấn một vách đá, không có vấn đề gì. Phải. Hóa ra tôi có thể lãnh đạo năm người hoặc 10 người. Hóa ra tôi có thể bị lạc trong rừng và tôi có thể sử dụng bản đồ và la bàn.
Vì vậy, nỗ lực, tôi nghĩ rằng nó đã dạy quân đội rằng tôi có thể làm rất nhiều nỗ lực. Và sau đó, vâng, theo hướng Bắc, vâng, không phải như thể tôi biết, ý tôi là những gì tôi học được từ TU là quân đội là tôi sẽ không đăng nhập. Với quân đội thêm 50 năm phục vụ trong quân đội. Và tôi nói mọi người mọi lúc, nó giống như, nhìn, nó rất đơn giản, phải không?
Nó giống như, nó giống như, mọi người giống như, ồ, sự nghiệp rất khó khăn. Tôi không muốn họ trở thành, và tôi giống như không. Được rồi. Bạn có muốn trở thành một thợ sửa ống nước? Đúng. Không, nếu bạn muốn trở thành một thợ sửa ống nước, tuyệt vời. Bạn có muốn trở thành một người lính quân đội? Trong trường hợp của tôi, nó giống như, không, tuyệt vời. Đó chỉ là một quá trình loại bỏ, phải không? Vì vậy, không chỉ, tôi nghĩ mọi người nhìn vào North Star, tôi thích, nhìn, nếu bạn loại bỏ 10 thứ, điều đó tốt như tìm thấy ngôi sao phía bắc của bạn, phải không?
Vì vậy, tôi nghĩ rằng có một cái gì đó đáng chu đáo là kết quả là, chỉ cần thoải mái với thực tế là bạn bị lạc vì bạn đang khám phá. Nhưng khi bạn khám phá, bạn cần thời gian, công sức và định hướng. Phải? Và mọi thứ, một số điều nằm trong tầm kiểm soát của bạn và một số điều sẽ mất thời gian và một số điều chỉ cần tự làm việc nhiều hơn.
Jason Patel: (16:35)
Tôi yêu nó. Tôi yêu nó. Ý tôi là, đó là, điều đó thật tuyệt vời. Và sau đó, và tôi thích cách bạn nói, bị lạc là được, đó chỉ là một phần của cuộc sống. Và nếu bất cứ điều gì, tôi đang suy nghĩ to, nhưng có lẽ chúng ta thậm chí không nên gọi nó bị lạc, bị lạc. Không phải, nó chỉ là một phần của cuộc sống.
Đó là một phần của con đường, một phần của con đường. Vâng. Tuyệt vời. Vâng. Bây giờ chuyển sang kinh nghiệm của bạn trong tinh thần kinh doanh, bạn đã bắt đầu một công ty, điều đó có nghĩa là, bạn đã không sử dụng đầu tư bên ngoài, để phát triển nó thành những gì nó là. Tôi chắc chắn rằng rất nhiều khán giả muốn trở thành doanh nhân một ngày hoặc xây dựng sự việc của riêng họ, họ không có quyền truy cập vào vốn bên ngoài.
Vì vậy, khi nói đến bootstrapping, các số liệu mà bạn tập trung vào khi phát triển công ty của bạn và sau đó theo nghĩa lớn hơn, bạn đã làm gì để đảm bảo rằng bạn không đốt hàng tấn tiền mặt và bạn phát triển bền vững? Tôi biết đó là một loại câu hỏi khoai tây thịt hơn, nhưng về mặt chiến thuật. Sau đó, bạn đã làm gì để phát triển một doanh nghiệp bootstrap, có thể đưa nó ra một ngày cho người đồng sáng lập của bạn.
Jeremy AU: (17:36)
Ý tôi là, thực tế khó xử là, khi chúng tôi bắt đầu, chúng tôi bắt đầu như một tổ chức từ thiện, phải không? Và cuối cùng chúng tôi đã nói, này, chúng ta cũng nên thực sự là một doanh nghiệp xã hội, phải không? Và điều đó đã mất rất nhiều công việc để xây dựng mô hình doanh thu đó. Tôi nghĩ rằng sự thật của thế giới là hầu hết các công ty trên thế giới đều bootstrapping và họ giống như, ông bà của tôi, nơi họ thiết lập cửa hàng cung cấp nhỏ, như, chúng tôi có được buổi sáng như thế nào, cách tiếp cận đầu tư mạo hiểm này thực sự tốt, phải không?
Và tôi sẽ đi đến đường đi lệch lạc và bootstrap cửa hàng cung cấp nhỏ của tôi với các đồ đóng hộp và đồ đạc. Không đời nào. Phải. Ý tôi là, hầu hết các doanh nghiệp trên thế giới, ý tôi là, sự thật của vấn đề là bạn không thể chi tiêu những gì bạn không có. Phải. Bạn biết ý tôi là gì? Vì vậy, nó gần như là nghịch đảo mà tôi sẽ nói.
Tôi nghĩ rằng tôi sẽ nói rằng tôi nghĩ Thung lũng Silicon và toàn bộ đầu tư mạo hiểm và tất cả những thứ khác này, và tôi nghĩ rằng cách chúng ta đặt đầu tư mạo hiểm đã tạo ra loại thực tế nghịch đảo này, phải không? Đó là hầu hết nó giống như, làm thế nào để bạn là bootstrap? Và tôi thích, vâng, tốt, hóa ra bạn không thể chi tiêu nhiều hơn những gì kiếm được.
Phải. Giống như, yeah. Đoán xem những gì? Bạn chỉ kiếm được một ngàn đô la. Vâng. Đoán xem những gì? Bạn chỉ chi $ 999. Ồ, wow. Bạn bootstrap. Tuyệt vời. Tôi thích, không, thôi nào. Nó, ý tôi là, hãy nghĩ về nó, phải không? Giống như đó là một cách làm việc tự nhiên. Giống như, tôi không biết. Họ sẽ giống như đi bộ qua một anh chàng có thể, có một anh chàng thích, leo lên đỉnh Everest với bể oxy, phải không?
Và sau đó, và sau đó anh ta trở lại mặt đất và nó giống như, hey bạn đã nghe về thứ này được gọi là thở bootstrapping chưa? Giống như, bạn giống như, không. Hơi thở là cách 99,9% của tất cả con người làm điều đó. Chỉ là chỉ trong một số trường hợp chúng ta đi đến môi trường cực đoan đến mức chúng ta cần bể oxy để giúp chúng ta có hiệu suất cao nhất để đến đó.
Phải? Vì vậy, tôi chỉ thấy nó thật buồn cười. Thỉnh thoảng khi mọi người hỏi tôi về bootstrapping, tôi thích, thôi, điều đó giống như điều ngược lại. Nó gần như trái ngược với, tôi không biết. Nó giống như chống, nếu chống trọng lực của mọi người, thì trọng lực là rất mới lạ, phải không? Vì vậy, tôi chỉ là yeah.
Làm thế nào để tôi bootstrap? Vâng. Tôi chỉ không kiếm đủ tiền để phát triển nhanh hơn, vì vậy tôi chỉ cần chi tiêu những gì tôi có. Phải. Đó là cách tôi khởi động.
Jason Patel: (19:38)
Vâng, không, hoàn toàn. Tôi nghĩ đôi khi, chúng ta có thể say mê với các tiêu đề và TechCrunch và những nơi khác khi một doanh nhân tăng một triệu, một trăm triệu đô la hoặc một cái gì đó, và sau đó mọi thứ có thể không thành công.
Nhưng, không sao đâu. Đó là một phần của cuộc sống. Bây giờ khi nói đến khía cạnh con người của việc khởi động một doanh nghiệp, bạn đã chạm vào, đó là một cách làm việc tự nhiên, và đó là những gì mọi người đã làm. Bắt đầu kinh doanh trong một thời gian rất dài mà không có vốn đầu tư mạo hiểm hoặc tài trợ bên ngoài.
Tôi, tôi quan tâm đến phần VC của những gì bạn đã làm. Nhưng trước đó, với việc khởi động một doanh nghiệp, đã có bất kỳ kỹ năng cụ thể nào mà bạn đã học được ngoài quản lý dòng tiền mà bạn đã học được trong kinh doanh Bootstrap nhưng. Và sau đó bạn có thể áp dụng nó trong kinh doanh VC, hoặc có những kỹ năng mà bạn thấy hữu ích hơn nhiều trong kinh doanh Bootstrap so với kinh doanh được hỗ trợ của VC?
Jeremy AU: (20:38)
Tôi nghĩ rằng có rất nhiều điểm tương đồng, đó là vào cuối ngày, bạn đang cố gắng xây dựng doanh nghiệp kiếm tiền. Phải? Vâng, vì vậy về lâu dài, và vì vậy tôi nghĩ trong mọi hoàn cảnh, tôi nghĩ rằng, bạn cần, đúng, cùng một thành phần, phải không? Trong bất kỳ kịch bản, phải không? Chúng tôi chỉ, bạn cần phải là một chuyên gia.
Trên miền của bạn, bất kể đó là gì, luôn có sự cạnh tranh. Luôn có những lựa chọn thay thế cho những gì bạn đang xây dựng. Bạn luôn phải thuê người. Bạn luôn phải có khả năng thuyết phục mọi người tham gia cùng bạn và hỗ trợ bạn, phải không? Và bạn cần có một sự hiểu biết rất tốt về khách hàng của bạn, phải không? Vì vậy, tôi nghĩ rằng giống như các thành phần cơ bản của bánh, tất cả đều giống nhau.
Nhưng những gì tôi sẽ nói là tỷ lệ hoàn toàn khác nhau giữa một công ty nhằm mục đích có vốn mạo hiểm so với một cái gì đó đang tìm cách xây dựng một doanh nghiệp bình thường, bền vững. Phải. Như một nhà hàng hoặc một cái gì đó. Vì vậy, ý tôi là khi chúng ta nói vốn đầu tư mạo hiểm trở lại, giống như đầu tư mạo hiểm là gì?
Phải. Vì vậy, đầu tư mạo hiểm là một loại tài sản trong đó các khoản tài trợ lớn hoặc quỹ hưu trí hoặc tương đương đã giao cho các nhà quản lý tiền cho các công ty trinh sát có thể tăng từ 0 đến một trăm triệu đô la doanh thu trong vòng 10 năm. Phải? Và danh mục đầu tư của 20 betts. Tương đương với hy vọng A, tỷ lệ hoàn vốn nội bộ ròng trên 20%.
Vì vậy, đó giống như mục tiêu của loại tài sản của Venture Capital. Và điều đó có nghĩa là trong thế giới hoàn hảo, nếu chúng ta có một cỗ máy thời gian, vốn này chỉ nên đến các công ty mà chúng ta biết chắc chắn sẽ tạo ra doanh thu hàng trăm triệu đô la trong vòng 10 năm. Tất nhiên, chúng tôi không có điều đó.
Và do đó, có một chút chức năng do thám, khám phá, huấn luyện và giữ cửa. Nơi đầu tư mạo hiểm phải tìm đúng các công ty để trở lại. Phải. Và các thuộc tính của các công ty này có thể làm điều đó là gì? Chà, họ nên có những lợi thế cạnh tranh khác nhau đáng kinh ngạc, giống như sự cạnh tranh khác nhau, quy mô thị trường tuyệt vời, và do đó là lãnh đạo, và do đó, một nhóm được xây dựng xung quanh nó.
Khả năng đáng kinh ngạc để tập hợp vốn và những người ủng hộ và khách hàng, nhưng cũng có nghĩa là về cơ bản là loại như thực sự xúc tác thực sự. Cách tiếp cận cách mạng về cách mọi thứ đang được thực hiện, phải không? Vì vậy, ý tôi là gì, một ví dụ đơn giản sẽ giống như nếu bạn đang bán những con chó nóng và tôi đang bán những con chó nóng, và sau đó tôi bằng cách nào đó đã thuyết phục được một VC cho tôi 100 tỷ đô la nóng, xin lỗi, vốn để làm hotdog, bạn biết gì không?
Tôi có thể kiếm tiền cho VC, phải không? Bởi vì, giả sử tôi giống nhau, doanh nhân kỷ luật trong kịch bản hoặc cả hai thực tế thay thế, tôi sẽ có thể kiếm tiền cho họ. Nhưng vấn đề của chúng tôi là bạn đã cho tôi một trăm triệu đô la và tôi đã thực hiện, tôi chỉ nói rằng bạn chỉ khá suy nghĩ về lợi nhuận thực tế là gì, lợi nhuận thực tế nên được tạo ra.
Và thực tế là, vâng, trong vòng năm hoặc 10 năm, mọi người khác sẽ tiếp tục có các giá đỡ chó nóng, và sau đó không có lợi thế cạnh tranh và bạn sẽ không thể đưa ra tỷ lệ lợi nhuận tốt. Và sau đó sẽ có một kết quả rất kém bởi vì từ quan điểm của VC, họ đã phạm một sai lầm tồi tệ và.
Trước đó, bạn tưởng tượng rằng có khá nhiều cuộc tranh luận của Hội đồng về cách thực hiện việc cung cấp blah, blah, blah. Và những gì tôi đang cố gắng nói ở đây là cần phải có sự phù hợp giữa những thứ đầu tư mạo hiểm như một loại tài sản đang tìm kiếm đầu tư vào những gì doanh nghiệp, nguồn vốn đúng và quỹ đạo tăng trưởng phù hợp có thể là.
Và vì vậy, chúng tôi đang tìm kiếm các công ty thực sự có thể cách mạng hóa thông qua một sự thay đổi thế hệ thành công nghệ. Bây giờ là. Rất khó giao tiếp vì khi tôi là người sáng lập, tôi sẽ có các cuộc họp và sau đó ai đó sẽ giống như, bạn không phải là một sự khác biệt 10 x. Bạn không phải là một sự thay đổi mang tính cách mạng.
Và tôi sẽ giống như, bạn đã sai. Tôi hoàn toàn là. Bạn không thể nhìn thấy nó. Phải. Và đó là cuộc trò chuyện mà bạn phải có. Thành thật mà nói, với tư cách là một người sáng lập trưởng thành, nếu bạn muốn, nếu bạn là một người trẻ đang cố gắng xây dựng một doanh nghiệp, tôi nghĩ, sự tự nhận thức về doanh nghiệp mà bạn đang xây dựng là Super Duper Key vì bạn sẽ thấy rất nhiều bạn sẽ nghe những câu chuyện, phải không?
Bạn sẽ giống như, VCS, đầu tư những người sáng lập tuyệt vời. Tôi muốn trở thành một người sáng lập tuyệt vời. Vì vậy, tôi đi nói chuyện với VCS. Vâng, đó là một chút huyền thoại bệ. Huyền thoại về hành trình anh hùng, phức tạp, năng động công nghiệp, cố gắng đưa càng nhiều người, đi xe hoặc chết và có hiệu quả, khám phá ý tưởng.
Các nhà thầu và chuyên gia tư vấn cho VCS, đây không phải là vấn đề miễn là bạn biết đó là gì. Nhưng sau đó, có rất nhiều doanh nghiệp, 99,9%, đó chỉ là một doanh nghiệp bình thường, có lợi nhuận. Phải. Và tôi chỉ cười gần đây, chỉ nhìn vào công ty này và về cơ bản nó giống như Việt Nam là một nền kinh tế đang phát triển và vì vậy, v.v.
Và Singapore có bánh sandwich kem, về cơ bản là bánh mì và sau đó là kem ở giữa. Vì vậy, và sau đó Việt Nam không thực sự có khái niệm đó và vì vậy, cặp vợ chồng Việt Nam này và một nhóm người Singapore về cơ bản đã hợp tác. Họ đã đầu tư 50.000 đô la để thiết lập giá trị kem hiệu quả tại Việt Nam và hiện họ đang kiếm được 50.000 đô la mỗi tháng.
Phải. Vì vậy, về cơ bản họ kiếm được 600.000 đô la một năm. Phải. Và họ đã nhìn thấy cơ hội. Đó có phải là một doanh nghiệp có khả năng điều trị VC? Không, vì đó không phải là công nghệ, blah, blah, blah. Nó là. Tôi chỉ chia sẻ một ví dụ về giá đỡ hotdog. Nhưng đó là một kết quả tuyệt vời cho 50.000 đô la, thực hiện một nửa, nửa triệu đô la mỗi năm.
Và sau một vài năm hoạt động, nếu bạn tiếp tục phát triển, bạn có thể kiếm được nhiều tiền. Phải. Vì vậy, tôi nghĩ rằng tôi, tôi nghĩ đối với tôi, tôi nghĩ rằng tôi chỉ muốn đảm bảo rằng nếu bạn giống như một thiếu niên, bạn đang nghĩ đến chính mình như, hey, tôi có muốn trở thành doanh nhân hay không? Tôi chỉ muốn làm cho nó siêu rõ ràng, một doanh nhân.
Bạn có thể là một doanh nhân mà không được hỗ trợ VC, và bạn có thể là người sáng lập mà không được hỗ trợ VC. Phải? Và 99,9% doanh nghiệp. Có thể, không nên được hỗ trợ VC, nghe có vẻ rất tiêu cực. Mặt khác, nó là, nên là bootstrap, chỉ nghe có vẻ rất lạ mắt. Hoặc chỉ là một doanh nghiệp bình thường, bền vững, có lợi nhuận và, biết kinh doanh và hoàn thành nó.
Jason Patel: (26:27)
Tuyệt vời. Tuyệt vời. Vì vậy, Jeremy, chúng tôi đang nhích lên gần với mốc 30 phút hơn và tôi muốn luôn tôn trọng thời gian của bạn. Tôi biết bạn là một chàng trai bận rộn và bạn có rất nhiều việc phải làm. Bạn đã phát triển một công ty từ Pre-seed, vì vậy điều đó có nghĩa là ý tưởng đến giai đoạn hạt giống, doanh thu tạo ra cho Series A, hơn một triệu đô la trở lên trong doanh thu.
Tôi biết mọi người có lẽ đang chết khi nghe về điều đó. Nói cho tôi biết, công ty là gì, bạn đã quyên góp tiền như thế nào và bạn sẽ đưa ra lời khuyên gì cho những người sáng lập đang cân bằng tăng tiền, cân bằng phát triển sản phẩm? Cân bằng sự phát triển của đội ngũ và cố gắng đảm bảo rằng phần còn lại của nhóm tuân theo một nền văn hóa và nguyên tắc được đặt ra bởi những người sáng lập.
Tôi biết đó là một câu hỏi được tải, trả lời nó theo bất kỳ cách nào bạn thích nhưng cho chúng tôi câu chuyện về ý tưởng trước để mua lại.
Jeremy AU: (27:21)
Vâng, chúng tôi đã xây dựng một thị trường chăm sóc trẻ em, vì vậy sử dụng phương pháp kinh tế chia sẻ. Và về cơ bản, đây là việc chăm sóc trẻ em phi tập trung trên khắp Boston và New York.
Tôi nghĩ rằng câu chuyện dài là tôi nghĩ ngay từ đầu mà chúng tôi thực sự quan tâm. Những vấn đề là gì cho khách hàng của chúng tôi. Và đây là những gia đình mới mong đợi mà không thể tìm thấy việc chăm sóc trẻ em không phù hợp với họ. Và vì vậy tôi nghĩ rằng nó đã tìm ra cách cung cấp sự chăm sóc hiệu quả hơn, bạn có thể nói giá trị theo cách tiền nhưng cũng theo cách cá nhân hóa hơn.
Tôi nghĩ rằng nó rất thú vị bởi vì khi chúng tôi tập trung và xây dựng mà tôi nghĩ đó là một câu chuyện cổ điển, phải không? Nó giống như những gì họ nói xây dựng một chiếc máy bay trong khi vẫn bay. Đó là rất nhiều cảm giác đó. Và tôi nghĩ khi nhìn lại, tôi nghĩ những gì tôi thực sự biết ơn là tôi đã có một số kinh nghiệm trước đây với tư cách là một nhà điều hành kinh doanh để suy nghĩ, giúp đỡ, phải không?
Thành thật mà nói, hãy là người sáng lập công ty. Và tôi đã có kinh nghiệm làm MBA Harvard để hỗ trợ tôi. Có rất nhiều tài nguyên ủng hộ tôi, thẳng thắn và các cố vấn tình yêu. Đó là ngay đó trước đây. Và kết quả là, chúng tôi đã có thể thuê những người rất đam mê những gì đang xảy ra và sự trung thực của họ là xương sống và mọi thứ, đúng.
Và tôi đã học được rất nhiều từ họ. Tôi nghĩ rằng khi chúng tôi tiếp tục, tôi nghĩ rằng phần khó khăn vào cuối ngày giống như cân bằng tốc độ tăng trưởng so với lợi nhuận. Và tôi nghĩ rằng có một vấn đề phổ biến mà tôi chắc chắn rằng mọi người sáng lập có thể nói là như thế, À, tôi có được nó. Bởi vì như tôi đã đề cập trước đó, tôi nghĩ rằng việc suy nghĩ về đầu tư mạo hiểm và nhiệm vụ là gì và những mục tiêu chúng ta nên có và do đó các quyết định chúng ta muốn đưa ra, đó là những cuộc trò chuyện rất khó khăn.
Và khi nhìn lại, tôi luôn nói với mọi người như thế, chúng tôi đã không thành công. Phải? Ý tôi là, chúng tôi không phải là công ty đó. Họ trở thành một con kỳ lân. Phải? Và, đó là những gì chúng tôi xác định thành công bởi. Và tôi đã xem xét thống kê gần đây, phải không? Angel giống như cổ phiếu, phải không? Nó giống như, hoặc 40 công ty nhận được tài trợ hạt giống như chúng tôi, chỉ có một công ty trở thành một con kỳ lân một cách hiệu quả.
Và thành thật mà nói, chúng ta là phần 39. Phải không? Vì vậy, tôi nghĩ rằng tôi làm việc rất chăm chỉ để đảm bảo rằng, chúng tôi đã hạ cánh máy bay và chúng tôi đã hoàn thành công việc đúng. Nhưng vào cuối ngày, tôi nghĩ rằng khi tôi ngồi xuống với những người sáng lập, tôi nghĩ những gì tôi ước tôi biết, nhưng tôi nghĩ tôi không biết, nhưng tôi nghĩ bây giờ nó trở nên rõ ràng hơn một chút là như thế, vâng, thành công là gì?
Thành công của công ty là gì, rõ ràng, nhưng từ góc độ đầu tư mạo hiểm, thành công là một con kỳ lân. Và tôi nghĩ rằng đó là quan điểm của tôi bây giờ khi tôi đang ngồi bên cạnh thành công đầu tư mạo hiểm bởi một quan điểm được quản lý nền tảng là một con kỳ lân. Tôi nghĩ rằng thành công cho một doanh nghiệp là rất khác nhau. Và chúng tôi vừa đề cập khi bắt đầu, phải không?
Bạn có thể có lãi, bạn có thể có được bạn có thể được thuê bằng nhau, phải không? Bạn có thể kết thúc một công ty và, bàn giao khách hàng một cách rất thoải mái và bền vững. Vì vậy, đó là một góc độ khác của thành công là gì. Vì không có công ty là mãi mãi. Và cuối cùng, tôi nghĩ thành công cá nhân, phải không?
Hoặc thất bại, phải không? Điều đó cũng hoàn toàn khác nhau, phải không? Bởi vì bạn có thể là một người cha, bạn có thể chăm sóc sức khỏe của mình, bạn có thể có nhận thức về bản thân như một người sáng lập hoặc doanh nhân hoặc huấn luyện viên hoặc giáo viên, bất kể đó là gì. Nhưng đó là tất cả đều rất liên kết, phải không? Vì vậy, tôi nghĩ rằng tôi muốn khá cẩn thận khi được nói một chút về thành công của một quỹ đầu tư mạo hiểm rất khác với thành công của một công ty và thành công cho một công ty rất khác so với thành công cho cá nhân bạn.
Jason Patel: (30:35)
Tôi yêu nó. Tôi yêu nó. Và cuối cùng, về mặt để bạn trực tiếp nói chuyện với khán giả, với bất kỳ doanh nhân tham vọng nào ngoài kia, cho dù họ ở Berkeley hay họ ở New York, Boston, hoặc bất cứ nơi nào bạn nghĩ rằng họ nên làm việc với những kỹ năng nào?
Giả sử bạn đang nói chuyện với một doanh nhân, một doanh nhân đầy cảm hứng, người không phải là một nhà tư vấn quản lý trong tĩnh mạch đó, không có một loạt các kinh nghiệm, trên vành đai của anh ta. Vâng. Nhưng kỹ năng nào họ nên phát triển ngay bây giờ để thiết lập tốt nhất trong tương lai?
Jeremy AU: (31:07)
Vâng, ý tôi là, tôi nghĩ rằng thực tế khó xử là chúng ta sẽ nhìn vào cả một nhóm người trên bệ, và thành thật mà nói, tôi đại diện cho rất nhiều trong số họ, phải không?
Bạn sẽ nghe về những người là Harvard hoặc Stanford, hoặc đi ngay đến Ivy League. Bạn sẽ nghe về những người. Tư vấn quản lý hoặc ngân hàng. Trên thực tế, những điều đó có liên quan đến rất nhiều, thực sự là mức độ rất lớn. Và một cách về cơ bản nó có nghĩa là những người này, được nhìn thấy có rất nhiều lần nữa, gọi đó là trí thông minh chất lỏng.
Vì vậy, khả năng bạn biết, những bài kiểm tra IQ và những thứ như thế, bởi vì nó thể hiện như các học giả, nó thể hiện như các nghiên cứu trường hợp. Nó hiển thị như, tất cả những thứ đó. Và rõ ràng là chăm chỉ ở một mức độ nào đó, phải không? Vì vậy, có điểm tốt và vì vậy, vì vậy. Nhưng cũng là một chức năng của bất kỳ lợi ích nào họ có từ gia đình hoặc từ lịch sử trước đó hoặc bất cứ điều gì.
Vì vậy, tôi nghĩ rằng có rất nhiều hành lý xung quanh, những điều khoản này. Và vì vậy tôi nghĩ rằng nó thực sự quan trọng đối với bạn và từ quan điểm của tôi để đặt điều đó sang một bên. Hãy giống như, được rồi, đó là họ đúng. Theo nghĩa đó. Và chỉ nói như thế, nếu tôi ở trong tình huống đó, giống như, tôi có gì?
Phải? Và tôi luôn nói với mọi người rằng tôi thích, như, những gì bạn phải tập trung vào là thời gian, và như tôi đã nói, nỗ lực và định hướng, phải không? Và bạn có thể thích, giống như Bain hoặc B, C, G, phải không? Đây là những công ty tuyệt vời, rõ ràng, nhưng đây là những công ty nhân viên, phải không? Vì vậy, nó không giống như một người sáng lập, phải không?
Vì vậy, nếu bạn biết bạn muốn trở thành một người sáng lập, thì bạn biết, là BCG McKinsey gần như giống như gần như không liên quan, điều đó không có ý nghĩa gì. Vâng. Nó nói như thế, tôi đang ở Los Angeles. Và tôi muốn đi, nơi tôi thực sự muốn đến là New York. Và sau đó bạn giống như nhìn vào những người ở Yosemite và bạn giống như, wow, tuyệt vời.
Những người này ở Yosemite. Nhưng nó, nó không, ý tôi là, nó đang trên đường đi. Ý tôi là, bạn phải đi về phía bắc một chút, phía bắc. Vâng. Và có lẽ bị đánh, phía đông sau đó. Nhưng đó là cách thức, nhưng không phải vậy, nó không phải là cách của bạn.
Để đi về phía đông, Los Angeles đến New York. Phải. Vì vậy, những gì tôi đang cố gắng nói ở đây một chút là, tôi nghĩ rằng nếu bạn nói với chính mình, bạn thích, tôi thực sự muốn trở thành một người sáng lập, sau đó là mọi thời đại, phải không? Và bạn có thời gian. Nếu bạn còn trẻ, bạn có một tài sản mà tôi ước mình có nhiều hơn. Tôi giống như ở tuổi trung niên của mình, phải không?
Tôi thích đi 36, phải không? Nếu tôi là một người 18 tuổi, tôi rất thích 18 tuổi. Ôi trời ơi. Hãy cho tôi 18 năm cuộc đời trở lại. Vì vậy, bạn có một đặc quyền khổng lồ được gọi là 18 năm thời gian bổ sung. Và đó là một cái lớn. Hai là yeah, hướng, phải không? Bạn sẽ biết tôi sẽ đánh nó về phía bắc, tôi đánh nó về phía đông, tôi đánh nó về phía tây.
Bạn muốn trở thành người sáng lập, bạn muốn cố gắng trở thành người sáng lập và hướng tới điều đó. Vì vậy, tôi nghĩ rằng hãy ghi nhớ điều đó, bảng tầm nhìn của bạn đi, tìm hình ảnh của những người bạn thích, người sáng lập, bạn thích những cuộc trò chuyện bạn nghe, podcast bạn thích, và chỉ tăng tốc chúng trên bảng tầm nhìn của bạn và nhìn vào nó mỗi ngày và nói, đây là người tôi muốn trở thành.
Phải? Và tôi đã từng có bảng tầm nhìn đó, phải không? Và tôi vẫn làm, phải không? Hãy giống như, đây là những điều quan trọng đối với tôi và đây là những người mà tôi tôn trọng và tôi muốn mô phỏng theo một cách nào đó. Vì vậy, những điều này, điều đó cho bạn một hướng đi, phải không? Không nhất thiết là nghề nghiệp bạn muốn trở thành, nhưng ai, tại sao, bạn muốn trở thành người nào, phải không?
Và sau đó, điều thứ ba, tất nhiên là bây giờ bạn đã biết về hướng của mình một cách thô bạo, và bây giờ bạn biết rằng 18 năm thời gian để đến bất cứ điều gì thì đó là về nỗ lực, phải không? Đó là về việc thực hiện các bước, phải không? I. Vì vậy, sự thật của vấn đề là như thế, nếu bạn 18 tuổi và bạn sẽ nhìn Jeremy và bạn nói, wow, Jeremy tuyệt vời tại, 36, anh ấy trên A, B, C, D, E, F, G.
Phải? Và bạn giống như, tôi giống như, yeah, nhưng bạn biết đấy, tôi đã có 18 năm đứng đầu bạn. Phải. Bạn biết ý tôi là gì? Bạn sẽ không, anh ấy thích, bạn xem, tưởng tượng bạn xem, bạn chạy một cuộc đua marathon và một anh chàng chạy marathon như một giờ trước bạn, sau đó bạn đứng sau bạn, ôi, anh chàng này rất nhanh.
Và bạn giống như, không, anh chàng chỉ bắt đầu, trong làn sóng một giờ trước khi bạn đúng. Không có ý nghĩa. Giống như bạn không phải là yeah. Ý tôi là, nó. Vì vậy, bạn phải chạy theo cách riêng của bạn. Nếu bạn 80 tuổi, đừng nhìn vào, đừng nhìn vào tất cả những người như 40 người già, 50 người già. Giống như, wow, những người này thật tuyệt vời.
Wow, những người này rất nhanh. Wow, họ chơi đồ chơi nghiền nát nó, blah, blah, blah. Giống như, không. Ý tôi là, họ đã đến đó sau 10, 20, 30, 40 năm. Phải? Vì vậy, tôi nghĩ rằng một người, một điều tôi thực sự thích đọc 'vì tôi thích đọc tiểu sử. Bây giờ đừng đọc tự truyện. Autobiographies là một loạt các tác phẩm đạo văn và, một số công cụ quảng cáo.
Phải. Giống như không ai là Vets cái gì? Và đi vào tự truyện, phải. Vì vậy, bạn phải đọc tiểu sử, phải không? Đó là một bên thứ ba ngồi xuống và nói, này, tôi đang cố gắng hết sức để tạo ra một đánh giá rất khách quan về người đó. Phải? Và, điều đó thực sự quan trọng bởi vì tôi nghĩ khi bạn đọc tiểu sử, tôi thích đọc về những năm đầu, phải không?
Những năm con của họ, tuổi thiếu niên của họ. Nó mang lại cho họ một cảm giác tuyệt vời về thời gian, nỗ lực của công việc họ đã làm để đến nơi họ đang ở. Và nó không có nghĩa là họ nghĩ ra tất cả, phải không? Và vì vậy tôi nghĩ rằng đó là một cái gì đó cần chú ý tất cả các thời gian chỉ để về, tôi đi từ điểm A đến điểm B theo tốc độ của riêng tôi.
Và đừng nhìn vào ai đó ở điểm F và chỉ là như thế, hãy cố gắng đi từ điểm A đến điểm F ngay bây giờ. Phải. Bởi vì chúng tôi rất thiếu kiên nhẫn Tiktok, chúng tôi giống như, trời ơi, anh chàng này đã nghiền nát nó. Ý tôi là, tôi luôn nói với mọi người như, tôi, tôi thậm chí không nghe thấy điều này, điện thoại nhỏ, phải không?
Vì vậy, bánh bao Đài Loan siêu phổ biến. Vâng. Đây là một doanh nghiệp khổng lồ bây giờ thực sự là một công ty tỷ đô. Nhưng chúng ta hãy lùi lại một bước, phải không? Người sáng lập đã chạy trốn khỏi Nội chiến Trung Quốc, ngay trong thiếu niên, ở tuổi đôi mươi, phải không? Ông là một người giao hàng cho đến năm 35 tuổi, phải không?
Cho một cửa hàng dầu. Và ở tuổi 35, anh ta đã thiết lập cửa hàng đầu tiên của mình không bán bánh bao, mà là dầu, phải không? Hãy nghĩ về nó, phải không? Chắc chắn. Bạn đang bán dầu thực vật. Và đoán xem? Ở tuổi 45, hóa ra điều đó. Dầu đã bị gián đoạn bởi một công nghệ mới gọi là dầu trong hộp và lon chứ không phải, pos tươi.
Và vì vậy, anh ấy đã xoay quanh việc làm súp đôi, trở nên siêu phổ biến ở tuổi 45. Vì vậy, bây giờ bạn đã có, và từ 45 đến ngày anh ấy chết. Và anh ấy đã chết gần đây trong năm qua. Xé. Nhưng hãy nghĩ về nó, phải không? Giống. Giống như anh ấy 45 tuổi và bây giờ anh ấy thích, và cuối cùng anh ấy đã đưa ra ý tưởng khiến anh ấy trở thành người sáng lập Typhoon nổi tiếng thế giới.
Phải. Hãy nghĩ về nó như thế cần có thời gian. Phải. Vì vậy, cần có thời gian.
Jason Patel: (37:01)
Vâng. Vâng. Tôi nghĩ rằng trong quy mô vũ trụ lớn của thời gian, chúng ta không ở đây trong một thời gian rất dài, nhưng theo nghĩa cá nhân. Bạn phải cho mình một vài năm, vài năm, một thập kỷ để tìm ra mọi thứ và tìm ra cách câu chuyện mở ra.
Rất đẹp. Và tôi phải nói ở đây, ý tôi là, thật tuyệt vời khi nghe quan điểm của họ. Đôi khi bạn nhận được, các nhà triết học pop, pop và những người nói động lực này giống như, ồ, bạn phải làm điều này và bạn phải làm điều này. Bạn phải có, 60 triệu trong tài khoản ngân hàng và bất cứ điều gì khác khi bạn biết, cuối cùng.
Mọi thứ mất thời gian và hoa và cây cần thời gian để phát triển và vì vậy, bạn cũng vậy. Vì vậy, Jeremy Al, bạn là một vị khách tuyệt vời. Vâng. Cảm ơn bạn đã dành thời gian để ở đây và cho tất cả người nghe và người xem của chúng tôi. Chúng tôi sẽ đặt thông tin liên hệ của Jeremy hoặc nơi tìm thấy chúng trong các ghi chú chương trình hoặc trong mô tả bên dưới video.
Jeremy, cảm ơn một lần nữa vì đã ở đây và cảm ơn vì đã giảng dạy. Những bài học của bạn cho người dân của chúng tôi. TÔI.
Jeremy AU: (38:00)
Vâng. Cảm ơn bạn rất nhiều. Tôi sẽ gặp bạn xung quanh.