Hỏi & Đáp kết hợp doanh nghiệp xã hội, Quy tắc ứng xử thực thể & Tầm nhìn dài hạn - E214

Trong nội bộ, điều quan trọng hơn là bạn có một bộ quy tắc ứng xử, hiến pháp hoặc các luật tương đương quy định cách bạn dự định chi phối việc phân phối điều đó. Cho dù bạn muốn duy trì nó hay bạn muốn mã hóa cao đến mức nào, rõ ràng đó là điều mà bạn có thể muốn giữ linh hoạt trong một thời gian, bởi vì thông qua điều này, bạn không nhất thiết phải quyết định hoặc phát hiện ra sản phẩm của bạn phù hợp như thế nào để trở thành một doanh nghiệp bền vững. -Jeremy au

Jeremy trình bày một phiên câu hỏi và trả lời về thành lập doanh nghiệp xã hội

Jeremy AU (00:29) Được rồi, tuyệt. Đi cho nó.

Người phỏng vấn (00:31) Tôi thực sự đang làm việc trên sáng kiến ​​mới này mà chúng tôi bắt đầu trong Câu lạc bộ NUS của chúng tôi. Nó thực sự là để giúp những người sáng lập mới với các sản phẩm của họ. Chúng tôi đã tự hỏi làm thế nào bạn sẽ thiết lập một công ty dựa trên kinh nghiệm trước đây của bạn với tư vấn kết hợp.

Hiện tại, điều dường như là một lựa chọn tốt là thiết lập một công ty phi lợi nhuận bị giới hạn bởi sự đảm bảo với trạng thái từ thiện, nhưng chúng tôi đã tự hỏi liệu bạn có suy nghĩ riêng biệt dựa trên kinh nghiệm của bạn để xem đó có phải là lựa chọn tốt nhất không. Làm thế nào bạn đi làm điều đó?

Jeremy AU (01:09) Cách để suy nghĩ về sự kết hợp là bằng cách nêu rõ những gì có khả năng là nguồn doanh thu của bạn. Chúng tôi phải làm việc ngược từ đó. Nếu bạn nghĩ rằng yêu cầu cuối cùng của bạn sẽ được quyên góp, thì đó sẽ là từ thiện và mọi thứ.

Tương tự, nếu bạn tin rằng doanh thu của bạn chủ yếu là từ các hoạt động thương mại cổ điển, thì bạn nên là một công ty TNHH tư nhân. Đó là mấu chốt của nó. Rõ ràng, có một số lợi thế về thuế nhỏ để trở thành một tổ chức từ thiện, nhưng thành thật mà nói, ở cấp độ này, nó sẽ không trở thành một sự khác biệt đáng kể giữa cả hai bên

Người phỏng vấn (01:48) Chúng tôi đang tự hỏi vì hầu hết số tiền của chúng tôi sẽ đến từ các hoạt động thương mại như đảm nhận các dự án cho khách hàng. Điều đó chỉ ra là giới hạn riêng tư dựa trên những gì bạn đã đề cập, nhưng đồng thời, chúng tôi không thực sự muốn giữ lợi nhuận. Giả sử chúng tôi kiếm tiền và có một đội. Nó không nên là một trường hợp theo đó đội này có được tiền. Bạn muốn xem làm thế nào chúng ta có thể bảo vệ điều này là tốt.

Jeremy AU (02:18) Nếu đó là trường hợp, thì bạn luôn có thể viết điều đó vào Hiến pháp. Nếu bạn là một công ty tư nhân, hãy nói rằng bạn là một doanh nghiệp xã hội. Thiết lập nó như một công ty tư nhân về cấu trúc công ty. Công khai, bạn là một doanh nghiệp xã hội và thậm chí bạn có thể lên đường để được chứng nhận trở thành một tập đoàn B trên tất cả các cách ở đó. Trong nội bộ, điều quan trọng hơn là bạn có một bộ quy tắc ứng xử, hiến pháp hoặc các luật tương đương quy định cách bạn dự định chi phối việc phân phối điều đó. Cho dù bạn muốn duy trì nó hay bạn muốn mã hóa cao đến mức nào, rõ ràng đó là điều mà bạn có thể muốn giữ linh hoạt trong một thời gian, bởi vì thông qua điều này, bạn không nhất thiết phải quyết định hoặc phát hiện ra sản phẩm của bạn phù hợp như thế nào để trở thành một doanh nghiệp bền vững.

Bạn tin rằng ngay bây giờ rằng bạn sẽ làm thương mại của khách hàng, nhưng bạn có thể không nhất thiết phải phát hiện ra liệu thị trường có muốn nó hay không. Bạn cũng không phát hiện ra nếu tốc độ mà bạn nhận được và vận tốc mà bạn làm là đủ để hỗ trợ quy mô hoặc chất lượng của công ty bạn đang cố gắng xây dựng. Điều đó có nghĩa là bạn không thể thực sự mã hóa phần trăm hoặc các mục tiêu. Tốt nhất, bạn có thể viết trong Hiến pháp tạm thời về tinh thần của những gì bạn đang cố gắng đạt được và sau đó đảm bảo rằng nhóm của bạn đang suy nghĩ về nó về quan điểm truyền giáo và giá trị.

Người phỏng vấn (03:38) Tuyệt vời. Trong trường hợp kết hợp HY là một công ty bị giới hạn bởi sự đảm bảo là lựa chọn tốt nhất cho bạn? Bạn đã khám phá các tùy chọn khác trước đó chưa?

Jeremy AU (03:47) thẳng thắn, tôi có một sự hiểu biết tinh vi hơn về cấu trúc công ty ngày nay của tất cả các loại khác nhau so với khi tôi bắt đầu vị trí này nhiều năm trước. Hai là nhiều năm trước, khi tôi đặt câu hỏi giống như bạn, những người có thể trả lời câu hỏi đó cho tôi kém tinh vi và trưởng thành về nó bởi vì khái niệm về các doanh nghiệp xã hội hoặc thiết lập mọi thứ ít trưởng thành hơn về mặt hiểu biết và về sự phát triển của nó. B-Corporations tại thời điểm đó là một ý tưởng cookie, mà chúng tôi đã thảo luận trên podcast gần đây của tôi. Vào thời điểm đó, các doanh nghiệp xã hội được coi là tương đối mới, chỉ là một vài năm tuổi ở Singapore và Đông Nam Á. Vào thời điểm đó, hầu hết mọi người thực sự đang xem xét liệu đó nên là một xã hội hay một tổ chức từ thiện. Đó là không gian hoặc khung của cuộc thảo luận.

Tôi nghĩ cho chúng tôi trong bối cảnh đó, đó là những thông số cho tất cả các cuộc thảo luận. Từ quan điểm tư vấn và khách hàng, chúng tôi cảm thấy xã hội không phù hợp với yêu cầu của chúng tôi. Đó là một điều lớn, và chúng tôi đã tiến lên phía trước với việc trở thành một CLG. Tôi nghĩ rằng liệu chúng tôi sẽ trở thành một tổ chức từ thiện hay không là điều mà chúng tôi quyết định sau này. Chúng tôi không cần phải đưa ra quyết định đó. Nếu tôi đang đưa ra quyết định ngày hôm nay, tôi cảm thấy rằng tôi sẽ sẵn sàng cho Private Limited hoặc CLG. Tôi không nghĩ rằng nó sẽ là một sự cắt xén rõ ràng và rõ ràng, tôi nghĩ rằng nó sẽ là một cuộc trò chuyện khác hoàn toàn. Điều quan trọng hơn là nhiệm vụ và tầm nhìn về cách sử dụng Hiến pháp là có những giá trị đó trong đó. Điều đó quan trọng hơn nhiều so với cấu trúc công ty thực tế.

Người phỏng vấn (05:44) Cảm ơn rất nhiều vì điều đó. Chúng tôi chỉ tự hỏi liệu có bất kỳ sự khác biệt lớn nào giữa một công ty bị giới hạn bởi bảo lãnh và một công ty hạn chế tư nhân về hoạt động hoặc được thiết lập bởi vì tôi hiểu rằng trong trường hợp của một công ty bị giới hạn bởi bảo lãnh, như trong một tổ chức phi lợi nhuận, bạn sẽ cần một cấu trúc hội đồng quản trị có thể không nhất thiết phải có trong trường hợp của một công ty riêng tư.

Jeremy AU (06:05) Có. Bạn yêu cầu một hội đồng quản trị cho một công ty bị giới hạn bởi bảo lãnh và tất nhiên, bạn nên kiểm tra điều này với một người quen thuộc hơn nhiều với sự hiểu biết của công ty hiện tại. Tôi thực sự đang lấy tín hiệu từ bạn. Điều đó đang được nói, một công ty TNHH tư nhân cũng có thể có một hội đồng quản trị. Đó không phải là vấn đề chống lại bạn có một hội đồng tại một công ty tư nhân nếu đó là những gì bạn muốn có.

Người phỏng vấn (06:28) Có. Ngược lại, chúng tôi muốn làm một cái gì đó có lẽ không tốn thời gian ở tư nhân Limited và CLG. Sự hiểu biết của chúng tôi là CLG là một chút cồng kềnh. Sự khác biệt chính giữa CLG và một công ty TNHH tư nhân là gì?

Jeremy AU (06:53) Tôi sẽ trì hoãn một luật sư của công ty về điều này bởi vì mọi thứ thay đổi từ năm này sang năm khác và lần cuối cùng tôi làm điều này đã trở lại vào năm 2011 hoặc 2012. Nó đã gần mười năm trước. Tôi sẽ nói đếm ngược với tôi sẽ là một ý tưởng tồi, và tôi rất vui khi thừa nhận điều đó. Điều tôi đang cố gắng nói ở đây là bạn phải đưa ra quyết định điều hành đó. Mấu chốt cốt lõi của vấn đề ít hơn về độ cồng kềnh.

Bạn cần phải suy nghĩ về nó từ một cơ sở yêu cầu, nhưng bạn cũng cần suy nghĩ về nó từ góc độ cổ đông. Điều đó đúng trong bất kỳ kịch bản nào, đó là cổ phiếu của các yêu cầu sở hữu của một công ty TNHH tư nhân. Tôi nghĩ rằng đó là sự khác biệt thực sự giữa một công ty tư nhân và CLG. Một CLG không có quyền sở hữu và không có cổ phiếu liên quan. Đó là mấu chốt cốt lõi của nó, và nó đã không thay đổi trong mười năm qua. Đó là một cái gì đó mà bạn phải suy nghĩ cẩn thận hơn bởi vì điều này có thể được giữ trong một tên cá nhân hoặc nó có thể được giữ trong một sự tin tưởng hoặc một số tương đương của nó.

Người phỏng vấn (07:58) Đây là khá thú vị. Giả sử trong trường hợp kết hợp những gì chúng ta đang cố gắng làm, sẽ có một doanh thu thường xuyên của nhân viên, đặc biệt là trong các vai trò cao cấp. Một lần nữa, trong trường hợp này, một giới hạn tư nhân có thể không có ý nghĩa nhiều về quyền sở hữu của công ty so với CLG.

Jeremy AU (08:20) Vâng, nó phụ thuộc vào nơi bạn đặt quyền sở hữu của công ty. Nếu bạn là người sáng lập, thì bạn đang ở trong đó trong một thời gian dài trong bất kỳ kịch bản nào. Hoặc là một CLG hoặc là một giới hạn riêng tư, thực tế cơ bản là nếu bạn là người sáng lập và bạn đang kết hợp điều này, bạn phải ở đó với tư cách là một giám đốc điều hành phụ trách quyền sở hữu vì ngay cả khi là CLG, không có quyền sở hữu. Nó vẫn được kiểm soát bởi hội đồng quản trị về mặt kiểm soát điều hành. Người bạn chọn ở đó không thay đổi câu hỏi cơ bản về ai là người kiểm soát

Câu hỏi duy nhất là liệu sự năng động của kiểm soát có dựa trên cổ phần hay dựa trên ghế của giám đốc hay không. Đó là điều mà bạn phải quyết định về một điều mà bạn cảm thấy thoải mái. Bằng cách thiết lập thực thể này, bạn phải chọn một hình thức ổn định và kiểm soát ưa thích. Bạn tuyên bố khả năng đầu tư tư nhân trong tương lai vì bạn không còn cổ phần ở Central và bạn không còn có thể đầu tư tư nhân. Các thiên thần không có đầu tư, trong khi các công ty tư nhân có khả năng có thể dễ bị tổn thương và bạn có thể tịch thu các khoản đóng góp vốn.

Người phỏng vấn (09:36) Giả sử bạn đang quyên góp tiền bên ngoài. Cách duy nhất để làm như vậy là quyên góp.

Jeremy AU (09:41) Vâng, nhưng nó không thực sự gây quỹ. Đây chỉ là đi vào nhiệm vụ. Đó là những đóng góp gây quỹ. Đó không phải là gây quỹ cho đô la đầu tư. Bạn không thể gây quỹ vốn đầu tư.

Người phỏng vấn (09:54) Điều đó thật thú vị.

Jeremy AU (09:55) Về cơ bản, tại sao bạn lại tự hỏi mình ở đây là bạn có nên suy nghĩ quá nhiều về cồng kềnh hay không, bởi vì bạn đang đặt câu hỏi ngụ ý việc tìm ra cách dễ nhất để kết hợp một cái gì đó. Câu hỏi thực sự là, mục tiêu của bạn cho điều này là gì? Nếu tầm nhìn lớn của bạn là thiết lập để thực hiện một số dịch vụ trong thời gian ngắn, không có yêu cầu thiết lập bất cứ điều gì. Bạn có thể cung cấp dịch vụ ngay hôm nay mà không cần thiết lập bất kỳ thực thể nào. Nếu mục tiêu là thiết lập một cái gì đó trong một khoảng thời gian ngắn, có thể một vài năm, cũng không có yêu cầu thiết lập bất cứ điều gì vì bạn cũng có thể làm điều đó trong thời gian rảnh rỗi với tư cách là tình nguyện viên. Câu hỏi thực sự bây giờ là, bạn có muốn thiết lập một cái gì đó lớn, chẳng hạn như phi lợi nhuận, hoặc bạn muốn thiết lập một doanh nghiệp xã hội lớn hoặc đầu tư như Dynamic?

Người phỏng vấn (10:58) Tuyệt vời. Tôi nghĩ rằng đó là tất cả các câu hỏi chúng tôi có vào thời điểm này. Nó là khá thú vị để nghĩ lại. Nếu tôi có thể tóm tắt các bước đi chính, trước hết, không quan trọng quá nhiều cho dù đó là CLG hay Private Limited. Điều chính là Quy tắc ứng xử của bạn, Hiến pháp của bạn và những gì bạn muốn mã cứng vào đó. Ngoài ra, tôi đoán chúng ta không nên suy nghĩ quá nhiều về tâm lý cồng kềnh và thay vào đó cố gắng hiểu hai điều. Một là quan điểm sở hữu của chúng tôi về mặt mà nó thuộc về ai, và tiếp theo là, làm thế nào để chúng tôi thấy trước điều này trong thời gian dài?

Jeremy AU (11:41) Kế hoạch tình huống là gì? Tầm nhìn năm năm cho điều này là gì? Sự thật ở đây là bạn đang cam kết với thực thể này nếu bạn thiết lập điều này. Bạn đang cam kết điều này trong mười năm tới. Bạn nên ngân sách và đầu tư vào đó. 5 đến 10 năm là những gì tôi đã đưa ra về thời gian.

Người phỏng vấn (11:58) Trong trường hợp tư vấn kết hợp, bạn đã có kế hoạch lùi lại hoặc không phải là trong tính toán của bạn ngay từ đầu.

Jeremy AU (12:09) Tôi biết rằng tôi sẽ xây dựng điều này và tôi biết rằng tôi muốn xây dựng điều này để trở nên mạnh mẽ và bền vững về mặt tài chính và từ phía người dân. Ban đầu tôi đã xây dựng nó để trở thành một doanh nghiệp xã hội và tôi biết rằng nó sẽ không phải là toàn bộ sự nghiệp của tôi theo nghĩa đó. Tôi biết đó không phải là một sự nghiệp 20 năm, và một khi bạn biết rằng, không có khi nào cũng không. Đó là khi nào hoặc nếu bạn phải suy nghĩ cẩn thận. Nó cần gì để xây dựng? Câu hỏi tôi phải thúc đẩy và yêu cầu bạn tự hỏi mình là liệu đây có phải là điều mà tôi quan tâm đến mức đây có thể là sự nghiệp của tôi và tôi muốn lái chiếc này trở thành số một, trở thành người giỏi nhất và trở nên lớn trong mười đến ba mươi năm tới.

Nếu câu trả lời là có, thì câu hỏi là bạn nên kết hợp điều gì? Khi bạn nghĩ về điều đó, bạn không phải lo lắng về quy tắc ứng xử hay bất cứ điều gì bởi vì sự thật là bạn sẽ ở trong lãnh đạo điều hành. Đó là bộ quy tắc ứng xử bởi vì bạn sẽ là bộ điều khiển và chủ sở hữu của nó. Hoặc quyền sở hữu thực sự hoặc thông qua bảng, bởi vì bạn sẽ có thời gian đó để quản lý nó. Câu hỏi sau đây là để biết những gì bạn đang cố gắng xây dựng dựa trên tầm nhìn từ mười đến ba mươi năm. Bạn đang xây dựng một tổ chức từ thiện, một doanh nghiệp xã hội hoặc một điều lợi nhuận cung cấp lợi tức đầu tư và sẽ loại bỏ vốn đầu tư.

Và nếu nó sẽ hấp thụ vốn đầu tư từ các thiên thần, thì chắc chắn nó phải được giới hạn riêng tư. Nếu nó sẽ nhận được sự đóng góp chủ yếu, nó chắc chắn sẽ là một CLG, nếu đó là tầm nhìn. Nếu đó là một doanh nghiệp xã hội với hợp đồng khách hàng, chúng ta có thể thấy một số đô la đầu tư. Điều đó có nhiều khả năng là giới hạn riêng tư vì bạn không thể nhận được đầu tư liên quan đến việc bị giới hạn tư nhân. Là một công ty TNHH tư nhân, bạn luôn có thể nhận được sự đóng góp từ công chúng và tài trợ đám đông. Sau đó, nó sẽ không có bất kỳ lợi ích thuế nào. Đó là câu hỏi mà bạn phải tự hỏi mình.

Người phỏng vấn (14:23) Tuyệt vời. Tôi nghĩ rằng điều đó khá thú vị và tôi chắc chắn sẽ nghĩ về nó. Tôi có một câu trả lời sơ bộ cho điều đó, nhưng một lần nữa, tôi nghĩ rằng bạn sẽ thấy rằng tôi sẽ muốn nó sau cuộc trò chuyện này.

Jeremy AU (14:35) Tôi biết những gì bạn đang nói là siêu đơn giản. Chúng tôi đặt ra cuộc trò chuyện bên ngoài, đó là sự khác biệt giữa một giới hạn riêng và CLG là.

Chúng tôi đang bắt đầu kết thúc cuộc trò chuyện này từ trong ra ngoài. Tầm nhìn của bạn cho công ty này là gì và làm thế nào để bạn thấy doanh thu hỗn hợp hỗ trợ tầm nhìn của bạn về công ty và do đó công ty được cấu trúc như một điểm cộng trong mười năm?

Khi bạn mang đến người kế nhiệm trong mười năm, họ sẽ chọn tầm nhìn của bạn từ đó và bạn sẽ không thay đổi cấu trúc của công ty ở đó. Nó giữ bóng tiếp tục. Bạn cần đảm bảo cách bạn kết hợp được liên kết với điều đó.

Chọn cấu trúc công ty của bạn dựa trên việc liệu nó có cồng kềnh hay không là đắt tiền ngắn hạn, giá rẻ dài hạn so với giá rẻ ngắn hạn, suy nghĩ đắt tiền dài hạn. Bạn phải nghĩ về một cách xung quanh nó.

Người phỏng vấn (15:40) Tuyệt vời. Cảm ơn rất nhiều