本杰明 - 卢两极分化的思想领导力、社交媒体的硬道理和家庭承诺的经验教训 - E550

Và trong thế giới này chúng ta đang sống, điều không may là những người chơi này nhận được sự chia sẻ không công bằng của con sư tử chia sẻ. Và một lần nữa, theo giả định, nếu họ nhận được tất cả sự chú ý trong khi cung cấp một sản phẩm trung bình và dịch vụ trung bình 2 trong số 10 người chú ý nhưng làm việc quá sức là 9 trên 10 về năng lực. - Benjamin Loh , Chuyên gia nói được chứng nhận

Và điều gì tạo ra nhiên liệu đó trong chiếc xe trên nền tảng truyền thông xã hội cho dù đó là quảng cáo, Twitter hay Tiktok, là nội dung chúng tôi đưa ra. Chính nội dung đó có xác định liệu chiếc xe có lái xe ở mức 100 km hay không, bạn có nên đưa ra kết quả nào không? Trò chơi và nổi tiếng, nhưng đối với hầu hết các nhà lãnh đạo suy nghĩ, chủ ý hoặc tham vọng, điều cần thiết là phải ngồi xuống và đánh giá nghiêm túc những suy nghĩ họ muốn tạo ra. - Benjamin Loh , Chuyên gia nói được chứng nhận

Vì vậy, nếu họ cho bạn BS, chỉ cần không lấy nó. Miễn là nó không đi vào hệ thống của bạn, việc học của bạn đã được thiết lập, và không sao. Hãy để mắt đến bóng, tập trung vào hệ thống. Tôn trọng các học giả, tôi không chỉ là một giảng viên giảng dạy, tôi đã chia sẻ những trải nghiệm thực tế vào tuần trước, tôi đã biến nó thành một lợi thế chiến lược mà bài viết của tôi, tôi cũng có thể nhận ra một trò chơi. Rằng vào cuối ngày, bạn sống một cuộc sống tươi đẹp ngoại tuyến. " - Benjamin Loh , Chứng nhận nói chuyên nghiệp.

Benjamin Loh , Chứng nhận nói chuyên nghiệp và Jeremy AU đã thảo luận về việc nói trước công chúng, lãnh đạo tư tưởng và tăng trưởng lãnh đạo. Họ đã phản ánh về hành trình của Benjamin từ nói chuyện trước công chúng đến đào tạo các cố vấn tài chính và điều hành một cơ quan lãnh đạo tư tưởng. Họ đã khám phá cách truyền thông xã hội khuếch đại tiếng nói, làm thế nào các nhà lãnh đạo có thể định hình các câu chuyện trong ngành và những thách thức của việc quản lý nhận thức trực tuyến. Benjamin cũng chia sẻ những phản ánh cá nhân về việc cân bằng tham vọng với các cam kết cá nhân và học hỏi từ những sai lầm trong quá khứ.

1. Từ diễn giả này sang huấn luyện viên đến lãnh đạo cơ quan: Benjamin bắt đầu làm diễn giả công cộng, chuyển sang đào tạo cố vấn tài chính, và cuối cùng đã đưa ra một cơ quan lãnh đạo tư tưởng để mở rộng tác động của mình.

2. Sức mạnh của cách kể chuyện trong lãnh đạo: Anh ấy thấy mình là một giáo viên, tin rằng những người nói tuyệt vời không chỉ thông báo mà tạo ra sự thay đổi thông qua các câu chuyện hấp dẫn.

3. Nói và tư vấn trước công chúng đã chia sẻ DNA : Cả hai đều đòi hỏi sự hiểu biết sâu sắc về con người, nhưng công việc của cơ quan yêu cầu quản lý các nhóm, hệ thống và xu hướng công nghiệp thay đổi nhanh chóng.

4. Lãnh đạo suy nghĩ phải phân cực: nổi bật trong một thế giới ồn ào, các nhà lãnh đạo phải nói rõ, đôi khi những lập trường gây chia rẽ thu hút khán giả của họ trong khi đẩy người khác.

5. Truyền thông xã hội thưởng cho sự táo bạo, không phải tính trung lập: Cuộc trò chuyện nội dung tốt nhất và các nền tảng khuếch đại ý kiến ​​mạnh mẽ đối với các thông điệp trung bình, an toàn.

6. Quản lý chỉ trích là một phần của trò chơi: Benjamin chia sẻ cách anh ta xử lý tiêu cực trực tuyến, bao gồm các cuộc tấn công cá nhân và điều chỉnh lại chúng như là cơ hội để tham gia và xây dựng uy tín.

7. Cân bằng tham vọng và gia đình là khó khăn nhưng cần thiết : Anh ấy mở ra về những sai lầm trong quá khứ trong việc ưu tiên công việc hơn gia đình và nỗ lực cần thiết để xây dựng lại các mối quan hệ.

(01:00) Jeremy AU: Này, rất vui được gặp bạn, Ben.

(01:02) Benjamin Loh: Xin chào, Jeremy. Rất vui được gặp bạn. Thật vui khi thấy bạn trong việc này được nâng cấp, được nâng cấp, giống như một studio Upform.

.​ ​Vì vậy, hãy kiểm tra xem nếu bạn chưa. Và tôi nghĩ điều thú vị là tôi muốn bắt kịp bạn trong vài năm qua bởi vì bạn đã thực hiện một số động thái lớn trong công cộng và không gian đào tạo.

(01:28) Benjamin Loh: Vâng. Vì vậy, tôi nghĩ từ đó, nó khá đáng nhớ như một cuộc trò chuyện.

. Chúng ta không nên lãng phí thời gian của mình. Tôi nghĩ từ đó, giống như tôi vẫn đang làm những gì tôi đã làm. Vì vậy, phần lớn, quỹ đạo luôn ở đó. Về bản chất, tôi nghĩ rằng tôi luôn luôn là một nhà giáo dục, (02:00) Tôi muốn giới thiệu bản thân như một giáo viên bởi vì tôi luôn tin rằng những từ chúng ta sử dụng để mô tả công việc mà chúng ta làm là một biểu tượng, là một giá trị mà chúng ta đính kèm. Mặc dù tôi đang ở trong một cảnh nói chuyên nghiệp, tôi luôn nói với mọi người rằng tôi là giáo viên vì tôi không bao giờ thích, hoặc một lần nữa, đó là những đánh giá của riêng tôi. Tôi nghĩ là một diễn giả, bạn phải ở dưới ánh đèn sân khấu, bạn phải là trung tâm của sự chú ý và thu hút. Và tôi biết về chức năng, đó là điều đó, nhưng về bản chất, đó không phải là những gì tôi liên kết.

. Vì vậy, trong dòng đó, tôi nghĩ từ đó, tôi vẫn đang thực hiện một chút công việc liên lạc. Tôi đào tạo khách hàng trong các kỹ năng trình bày nói trước công chúng để thu hẹp bất kỳ loại cổ phần cao như thách thức, trình bày ý định cao.

(02:48) Cuối cùng, tôi nghĩ rằng sáu đến bảy năm qua, tôi đã làm việc rất nhiều với các công ty tư vấn tài chính, hoặc chúng tôi gọi đây là các công ty bảo hiểm nhân thọ. Và thị trường của tôi luôn giúp họ, làm thế nào để bạn tiếp nhận câu chuyện của bạn ngoại tuyến (03:00) để cho phép câu chuyện, giá trị của bạn, sự xuất sắc của bạn để tỏa sáng trực tuyến và từ đó thu hút nhiều cơ hội kinh doanh hơn, cho dù trong tuyển dụng hay bán hàng. Vì vậy, tôi đã được tìm kiếm khá nhiều. Tôi làm việc với ba tập đoàn bảo hiểm lớn trên khắp châu Á. Và tôi, trên hết, hai năm trước, là kết quả của nhu cầu áp đảo, tôi nhận ra những cách tốt hơn để hỗ trợ họ trong sáng tạo nội dung, phương tiện truyền thông xã hội, đó là những gì chúng tôi đang làm ngay tại đây. Vì vậy, tôi đã thiết lập một bộ trang phục được xây dựng từ Philippines và Indonesia để hỗ trợ khách hàng của tôi. Vì vậy, đó là sự hạ thấp của những gì đã xảy ra trong vài năm qua. 

(03:31) Jeremy Au: Vâng. Tuyệt vời. Và tôi nghĩ điều thú vị là, trong quá khứ, nó chỉ là nói trước công chúng. Đó là một điều. Và tất nhiên bây giờ là khía cạnh đào tạo này cho bảo hiểm và đại lý, tất nhiên, bạn cũng đã xây dựng như một cơ quan lãnh đạo tư tưởng. Vì vậy, những câu hỏi đầu tiên là bạn nghĩ những điểm tương đồng giữa ba doanh nghiệp đó so với sự khác biệt là gì?

(03:51) Benjamin Loh: Những điểm tương đồng trên ba trang phục là bạn phải thoải mái với mọi người và làm việc với mọi người. Và một trong những điều tôi đôi khi cũng sẽ chia sẻ, như (04:00) một huấn luyện viên, diễn giả, đôi khi nó giống như một đến 20 người, một đến 50 tuổi. Và lớn nhất của tôi là từ một đến 5.000 người ở Jakarta, một đến 22.000 người sống và sau đó lai như một định dạng giảng dạy. Tôi nghĩ rằng một trong những điểm tương đồng là bạn phải thích mọi người ở một mức độ nào đó, và tôi nói điều này trong một ý định rất chung chung bởi vì đôi khi nếu bạn thích nhiều quy trình hơn so với mọi người, nó sẽ rất đau đớn cho bạn. Và tại sao tôi nói rằng bạn phải học cách nhìn vào lòng tốt của mọi người.

(04:28) Vì vậy, trường hợp tại điểm. Tôi đã làm nhiều hơn về phía bán với tư cách là một huấn luyện viên công ty, tư vấn công ty, và đó là trong những năm đại dịch. Và tôi là một người rất có phương pháp, rất kỹ lưỡng. Vì vậy, nó đã được thực hiện, tôi thường gọi nó là cuộc gọi của Microsoft Teams. Tôi đã chạy qua, được rồi, họ muốn tôi điều hành một loạt các hội thảo trên web về các đại lý bảo hiểm nhân thọ, cố vấn tài chính, quá cảnh từ ngoại tuyến sang trực tuyến.

(04:51) Chúng tôi đã làm một vài chương trình thực sự tốt. Tôi nghĩ rằng một lần chạy thứ ba đến thứ tư. Tôi nghĩ rằng các nhà tài trợ hoặc các nhà lãnh đạo công ty, đặc biệt là một trong số họ, anh ta đã hơi tích tắc. Anh ta ở dưới một (05:00) rất nhiều căng thẳng. Vì vậy, theo cách thông thường của tôi, thì sao, tại sao chúng ta lại làm điều này? Hỏi rất nhiều câu hỏi. Mục tiêu là gì? Làm thế nào để chúng ta làm điều này với chủ đề này công việc? Giữa cuộc họp của các đội Microsoft này với khoảng sáu đến bảy người khác nói Ben, tại sao bạn lại hỏi một câu hỏi ngu ngốc như vậy? Và trong một khoảnh khắc, giống như nếu bạn có thể tưởng tượng, giống như nó thực sự yên tĩnh. Mọi người đang đợi tôi trả lời hoặc để anh ấy nói bất cứ điều gì khác. Và tôi chỉ thích rất bình tĩnh, trong thái độ thông thường của tôi, tôi nói David, đó không phải là một câu hỏi ngu ngốc. Đó là một câu hỏi cần thiết tôi cần hỏi để đảm bảo chương trình hoạt động và đó là những gì bạn muốn, phải không? Nhưng những gì người đá là sau khi toàn bộ cuộc gọi comms tắt, rõ ràng là giám đốc chính đã rời khỏi cuộc gọi. Tôi đã có hai khách hàng dẫn đầu, những người thích giúp tôi với chương trình và hoạt động, chắc chắn là nhiều hơn nữa. Họ nói với tôi như, Ben, giống như làm thế nào bạn có thể giữ bình tĩnh như vậy? Giống như anh ta vừa nói, bạn ngu ngốc hoặc hỏi một câu hỏi ngu ngốc. Tôi nói, đầu tiên, không, anh ấy không gọi tôi là ngu ngốc. Vì vậy, tôi lấy điều đó như vậy. Anh ấy hỏi tại sao tôi hỏi một câu hỏi ngu ngốc. Và quan trọng hơn, tôi nghĩ, đối với tôi là tôi cũng thấy mặt tốt của anh ấy. Tôi thấy rằng, anh ấy rất cố ý để làm cho toàn bộ quá trình hoạt động. Tôi thấy rằng anh ấy cũng đã cho (06:00) cho tôi rất nhiều cơ hội để xuất hiện. Vì vậy, tôi nghĩ rằng giá trị của bài học tôi muốn đưa ra ở đây, cho dù là một nhà tư vấn cho các công ty Fortune 500 lớn hay là một huấn luyện viên và huấn luyện viên, hoặc thậm chí điều hành một cơ quan như một chủ sở hữu đại lý, xu hướng chúng tôi đôi khi là rất phản ứng. Và tôi nghĩ đối với tôi, tôi làm khá nhiều như thiền định. Tôi cũng đi trị liệu. Vì vậy, một lần nữa, thích mọi người, mang lại cho những người có lợi cho sự nghi ngờ, nhưng như một cơ sở, với tư cách là một người, bạn học cách không cho phép cảm xúc của bạn được nói lên một cách không cần thiết. Và điều đó giúp tôi. Đó là một điểm tương đồng lớn.

(06:29) Jeremy Au: Vâng. Và sự khác biệt là gì? Bởi vì bây giờ bạn đang điều hành ba doanh nghiệp thay vì một, phải không? Vì vậy, tôi chỉ tò mò sự khác biệt từ quan điểm của bạn là gì?

(06:36) Benjamin Loh: Vì vậy, sự khác biệt giữa nói, giảng dạy, cũng như tư vấn, khá giống nhau, phải không? Đó chỉ là mức độ, quy mô thỏa thuận, kết quả. Đây vẫn là một doanh nghiệp dựa trên dịch vụ rất giống nhau. Cái thứ ba cũng là, vì vậy hai cái này giống nhau hơn. Nó rất tập trung xung quanh tôi và nó nhiều hơn cho đội giàu có. Vâng. Trong khi tôi nghĩ rằng cơ quan, bởi vì tôi nghĩ rằng cơ chế của cơ quan cũng như các quy trình đi, chúng tôi đang thực hiện nội dung truyền thông xã hội, xây dựng lãnh đạo. Chúng tôi có (07:00) luôn luôn nhanh nhẹn và được cập nhật. Vì vậy, có rất nhiều xu hướng theo dõi. Có rất nhiều, "Ồ, chuyện gì xảy ra trong cảnh?" Vì vậy, chúng tôi đã có một cuộc trò chuyện về cách nó từng là rất nhiều xây dựng lãnh đạo suy nghĩ dài. Và sau đó nó đã đi đến hình thức rất ngắn, nhưng kích thước, giống như mọi người rất tức giận đến nỗi nếu họ không quan tâm hoặc bạn không nhận được sự chú ý của họ trong ba đến tám giây đầu tiên, thì đó là một video nhàm chán.

(07:19) Vì vậy, đó là nghiên cứu ví dụ, móc, và sau đó có móc, có móc thị giác, móc văn bản, móc âm thanh. Vì vậy, đối với tôi ở chặng thứ ba đó, nó không chỉ nói với họ phải làm gì, mà còn đảm bảo rằng tôi đang đi đúng hướng để hướng dẫn nhóm của mình. Vì vậy, điều đó khiến tôi phải có phần nhiều hơn, tôi sẽ nói, tách ra so với hai cái đầu tiên tham gia nhiều hơn vào các chiến hào, bởi vì tôi nghĩ rằng nếu tôi cũng ở trong các chiến hào, thì, tôi bị lạc.

(07:42) 

(07:42) Jeremy Au: Vâng.

(07:43) Benjamin Loh: Vì vậy, phần thứ ba giống như chiến lược. Đó là định hướng hơn rất nhiều. Đó là một chút cố vấn. Nó thậm chí còn giống như quản lý những người khác nhau. Trong khi ở đây, nó chỉ dạy cho họ toàn bộ các cuộc trò chuyện và câu chuyện.

.​​

(08:04) Họ sẽ tự nhiên chỉ yêu cầu bạn nói: "Này, bạn đang thực hiện đào tạo nói trước công chúng. Bạn có thể đào tạo bán hàng không?" Và điều đó nghe đúng. Vì vậy, tôi nghĩ, tôi đoán điều đó rất có ý nghĩa đối với việc mở rộng hữu cơ của bạn với tư cách là một nhà tư vấn hoặc cố vấn hoặc huấn luyện viên đang có một sự mở rộng tự nhiên, nhưng tôi nghĩ rằng việc nhảy vào đó là một cơ quan là một bước nhảy lớn. Và tôi tò mò, tại sao bạn quyết định làm điều đó? Bởi vì như bạn đã nói, đó là một bộ kỹ năng khác, bộ phân phối khác nhau, một đối tượng khác. 

.​ ​Tôi đã nhận được một nơi nào đó. Và tôi thực sự có thể làm điều này cho những năm mươi và sáu mươi của mình, nhưng tôi nghĩ là người sáng lập của một buổi tập solo, tôi đã tự hỏi mình, làm thế nào nếu tôi có thể là người sáng lập của một đội? Và tôi nghĩ rằng đó là trong mùa này giống như có thể là một người cha. Tôi nhận ra rằng có rất nhiều niềm vui trong việc giúp đỡ mọi người. Tôi nghĩ rằng phần thưởng và sự trở lại, nó tổng hợp hơn, nó cũng lớn hơn. Và bạn bắt đầu thấy những trải nghiệm như nhóm (09:00). Ký ức của mọi người được tạo ra đồng thời với bạn. Vì vậy, nếu điều đó có ý nghĩa, tôi nghĩ rằng một phần của cơ quan, trong khi nó thực sự nằm ngoài vùng thoải mái của tôi như một solo bằng cách đi đến một bối cảnh lãnh đạo nhóm, nó mang lại cho tôi rất nhiều niềm vui to lớn khi thấy mọi người làm những điều khó khăn, những điều khó khăn và đó là toàn bộ câu chuyện kể.

(09:18) Jeremy Au: Và tôi nghĩ điều đó thật thú vị vì rất nhiều người có hành trình đó, phải không? Nơi họ giống như một chuyên gia về vấn đề. Và sau đó câu hỏi là, bạn có xây dựng một đội ngũ và doanh nghiệp xung quanh nó không? Một số hành vi mà bạn phải học hỏi hoặc bạn phải thay đổi để thành công là gì?

(09:31) Benjamin Loh: Đó là một câu hỏi tuyệt vời. Tôi nghĩ đôi khi chúng ta tự hỏi mình những gì chúng ta cần học. Nhưng tôi nghĩ rằng rất nhiều điều mà chúng ta cũng cần để học. Vì vậy, từ A, là một người đóng góp cá nhân solo, xuất sắc trong những gì bạn đang làm và thông thường, bạn càng làm, bạn càng có được tốt hơn khi nhận ra rằng tôi không chỉ quản lý bản thân mình. Tôi phải quản lý một nhóm người. Tôi nghĩ rằng một vài điều tôi đã phải học. Tôi nghĩ rằng một người là tôi đã phải học hỏi cảm giác như được tách ra và giống như loại bỏ mọi thứ. Trong bình thường của tôi, như trang phục cá nhân, (10:00) Tôi chỉ có thể nói, được rồi, điều này không quan trọng.

(10:01) Nhưng tôi nhận ra rằng cũng có một chi phí để nói không với những điều nhất định trong bối cảnh nhóm. Vì vậy, ví dụ, nếu các thành viên trong nhóm của tôi nói, "Này, tôi có một vấn đề và tôi có một thử thách. Tôi có một cái gì đó như một mối quan tâm đang diễn ra." Và nếu tôi nói, không, tôi không thể có xu hướng như bây giờ hoặc trong ngắn hạn, luôn có một chi phí cho điều đó. Và tôi nhận ra rằng nó cũng rộng hơn rất nhiều. Đối với tôi, nếu tôi nói không với cơ hội của khách hàng, tôi sẽ chỉ đi đến cái tiếp theo. Nhưng nếu tôi nói không với một mối quan tâm đang diễn ra ở cấp độ đội, thì điều đó có nghĩa là họ sẽ phải đấu tranh nội bộ. Họ sẽ tìm thấy một giải pháp bên trong hoặc bên ngoài, nhưng câu hỏi là nếu họ không? Vì vậy, tôi nhận ra rằng với tư cách là một nhóm, giống như một giám đốc điều hành hoặc giám đốc của công ty, các quyết định của bạn hoặc thiếu nó, có một loại ảnh hưởng rất hạ nguồn và liên tục. Và đôi khi, cho đến khi tôi xoay sở để ngồi xuống và nói, hey, giống như, tại sao điều này lại xảy ra? Họ nói với tôi như, Ben, bởi vì chúng tôi đã cố gắng để có được bạn như ba tháng trước, bạn rất bận rộn. Một trong những điều lớn lao mà tôi cần để học là, tôi không thể ích kỷ về thời gian của mình. Không, tôi chỉ đưa ra quyết định đơn phương về và xung quanh bản thân. Nó phải lớn hơn như một bối cảnh. 

(10:59) Vì vậy, có rất nhiều quy tắc bẩm sinh (11:00). Vì vậy, trong hai đến ba năm qua, tôi đã tham gia vào tổ chức này có tên là tổ chức của doanh nhân, EO. Vì vậy, họ thực sự thích các công ty Fledglings, để mở rộng hướng tới ít nhất là chúng tôi một đến hai triệu doanh thu định kỳ mỗi năm. Và tôi đã học được rất nhiều về điều đó bởi vì trong quá khứ, đó chỉ là sự xuất sắc cá nhân, nhưng phần này đang xây dựng một chiếc xe có mục đích được chế tạo để giúp mọi người tỏa sáng trong vai trò tương ứng của họ. Phần này của mọi thứ, bởi vì tôi đã không làm việc một ngày trong một tập đoàn, đây là thế giới hoàn toàn bên ngoài, giống như kiến ​​thức không gian bên ngoài đối với tôi. Nhưng tôi nghĩ rằng khi bạn thực sự đặt sự nghiêm khắc để thích nhịp điệu, mẫu, hệ thống, sops, đây là điều mà tôi chỉ đánh giá cao trong mùa này của cuộc đời tôi. Nhưng tôi biết ơn. Cuối cùng tôi đã làm. Tôi đã không cưỡng lại nó và nói, "Này, không, tôi chỉ bám vào những gì tôi thường làm vì rõ ràng đó cũng sẽ là một hạn chế trong các phương tiện chính thức." 

(11:48) Jeremy AU: Vâng. Và tôi nghĩ điều gì thú vị là, phong cách của bạn là gì bạn nghĩ là một ông chủ? Bởi vì trong đầu, tôi giống như, nếu ông chủ của tôi là một diễn giả công cộng, tôi có nhận được như một bài phát biểu đầy cảm hứng mỗi sáng, như (12:00) năm phút, đó có phải là một bài hát hay nhất không? Bạn nghĩ gì là phong cách của bạn bây giờ với tư cách là một ông chủ?

(12:05) Benjamin Loh: Vâng. Tôi nghĩ đối với tôi, tôi có xu hướng trở thành một người cha nghiêm khắc và yêu thương hơn một chút. Nếu điều đó có ý nghĩa. Vì vậy, tôi nghĩ đối với tôi, bởi vì tôi có xu hướng có thể, ít nhất là trong sự phản ánh cá nhân của tôi và cả đánh giá nhóm, tôi có xu hướng là một chút ngăn chặn. Vì vậy, tính cách sân khấu của tôi khá khác nhau. Một chút giống như một người kể chuyện, nhiều hơn một chút. Vâng. Bạn phải lớn như căn phòng. Vì vậy, nếu nó giống như 5.000 người, tôi phải nâng cao, tăng cường năng lượng của tôi so với nó giống như năm người trong một cuộc họp zoom. Không, làm điều đó sẽ là một quá mức cần thiết và họ sẽ như thế, không cảm thấy muốn bỏ việc và bỏ tôi vào ngày hôm sau.

(12:39) Vì vậy, đối với tôi, tôi nghĩ rằng, việc chuyển đổi bối cảnh đó thực sự quan trọng. Vì vậy, tôi đã có các cố vấn kinh doanh cho tôi biết vai trò điều hành quan trọng của bạn là người sáng lập và tôi luôn suy nghĩ và nói, được rồi, vai trò điều hành quan trọng của tôi là đưa ra quyết định. Và tôi cũng để đọc và học rất nhiều. Vì vậy, từ gốc Latin của quyết định, thay vào đó là từ gốc Latin của quyết định là "decidere". Và "Decidere" có nghĩa là (13:00) để "cắt bỏ". Vì vậy, giống như thời hiện đại, khi chúng ta nói về việc ra quyết định, "Ồ, chúng ta đang quyết định về A, B và C." Vì vậy, trừ khi, A, B và C có thể miễn phí hoặc hỗ trợ, thông thường khi chúng tôi nói quyết định, chúng tôi phải chọn A và chúng tôi cắt bỏ mọi thứ khác. Vì vậy, đó là loại, như tôi nói, năng lượng và ý định đằng sau điều đó, điều đó thực sự quan trọng đối với tôi. Vì vậy, đối với tôi, khi tôi tự hỏi mình, "Tôi cần quyết định cuộc họp này là gì? Tôi đang điều gì về nhóm đối với cuộc trò chuyện này?" Vì vậy, ít nhất đối với tôi, phần tự quản lý là thứ tôi đang học tốt hơn nhiều. Giống như tôi có lẽ sẽ có nhiều thời gian hơn để suy ngẫm. Vì vậy, tôi là một người hướng nội cũng hữu ích. Vì vậy, khi tôi bước vào các cuộc trò chuyện với tư cách là một ông chủ, với tư cách là một người quản lý, họ biết rằng tôi thường rất có mục đích và kết quả được điều khiển cho một người. Nhưng đồng thời, tôi truyền vào những cuộc trò chuyện của mình với một chút câu chuyện hơn. Nói, "Này, tôi có thể kể cho bạn nghe một câu chuyện giống như tôi rất giống như thực sự trong nhiệm vụ này không? Này, bạn đã làm hỏng việc này. Đây là điều tôi muốn giải quyết. Đây có phải là một thời gian và bối cảnh của nó không?" 

(13:51) Jeremy Au: Yeah.

.​ ​Và tôi nghĩ rằng những câu chuyện (14:00) cũng đã cho tôi nhiều sự tin cậy cũng như dễ bị tổn thương bởi vì đó là một điều rất châu Á đôi khi chỉ làm điều này bởi vì nó giống như thế này. Trong khi tôi nghĩ rằng khi tôi sử dụng những câu chuyện, mặc dù phải mất thêm một chút thời gian, thì nhiều sắc thái hơn. Mọi người có thể nhìn thấy và cảm nhận sự dễ bị tổn thương trong tôi và cũng biết rằng tôi đã đấu tranh như họ. Vì vậy, tôi nghĩ rằng tôi muốn cố gắng, là yếu tố đồng cảm này, bất cứ điều gì bạn đang làm đều khó khăn. Tôi đã làm điều đó trước đây và đó là lý do tại sao tất cả nhiều hơn vì tôi đã trưởng thành, tôi có thể thấy rằng bạn có khả năng. Vì vậy, đó là phong cách của tôi và nó trở nên dễ đoán hơn rất nhiều. Và tôi nghĩ rằng mọi người bắt đầu có được mức độ nhất quán và ổn định này, đó cũng là những gì tôi hy vọng sẽ có được.

.​​

.​ ​Làm thế nào để tôi nhận được (15:00) trên giấy tờ và đài phát thanh? Bây giờ nó là nhiều sắc thái hơn. Mọi người nghĩ về sự lãnh đạo tư tưởng là, đầu tiên, chúng ta đang nói về miền nào, đó là trong lĩnh vực suy nghĩ. Và điều đó rất quan trọng bởi vì nếu chúng ta bắt đầu nhận ra rằng rất nhiều quyết định của chúng ta ngày nay là kết quả rất nhiều suy nghĩ được giới thiệu rõ ràng hoặc thăng hoa, vì vậy chúng ta bắt đầu nhận ra rằng, nếu chúng ta muốn giành chiến thắng trong một không gian thị trường, chúng ta nên chủ động hơn cũng như cố ý. Vì vậy, đó là một. Chúng tôi hiện tại hơn rất nhiều, chúng tôi tập trung và thông minh hơn rất nhiều về cách chúng tôi làm điều đó.

. Vì vậy, tôi nghĩ rằng chúng tôi đã có một khoảng cách nhanh chóng, nhưng tôi thực sự muốn thú nhận, tôi không phải là một chuyên gia về điều đó.

. A (16:00) Rất nhiều thời gian. Và anh ấy cũng đã tiêu tiền, không chỉ là thời gian, mà các nguồn lực là PRT cũng như đầu tư vào chương trình đó. Tại sao? Bởi vì một lần nữa, toàn bộ nguồn gốc của điều đó là nếu anh ta khiến mọi người say sưa theo dõi anh ta, lắng nghe suy nghĩ của anh ta, để nghe các quá trình suy nghĩ của anh ta, những giả định của anh ta, niềm tin lớn của anh ta, nó sẽ tạo ra rất nhiều sự phân cực và đó là toàn bộ ý định, phải không? Lãnh đạo suy nghĩ nên được phân cực. Nếu bạn quá đơn giản vani, bạn quá trung tâm, mọi người không biết bạn đại diện cho điều gì. Vì vậy, giống như Elon Musk, Donald Trump, rất ồn ào, điều đó rất cực đoan vì họ muốn mọi người bị chia rẽ. Một lần nữa, đến các cấp độ của bộ phận và sự thành công của họ chia rẽ mọi người, sau đó họ có thể lãnh đạo không gian thị trường và liệu trong kinh doanh và chính trị về địa chính trị. 

. Làm thế nào để tôi đặc biệt, độc đáo và khác biệt? Làm thế nào các quyết định của tôi ngày hôm nay sẽ được liên kết về mặt chiến lược với nhiệm vụ hoặc tầm nhìn của công ty tôi (17:00) hoặc các mục tiêu đi đến thị trường vào ngày mai, vào năm sau? Sau đó xuống phần thực thi. Tôi nên ở nền tảng nào? Tôi có nên sử dụng X, trên Twitter, trên LinkedIn không? Làm thế nào để các nền tảng hoạt động? 

(17:09) Jeremy AU: Tôi yêu cụm từ Lãnh đạo nghĩ rằng nên phân cực. Cảm giác đó, ở một mức độ nào đó, trực quan cũng phản trực giác, phải không? Bởi vì khi bạn nghĩ về việc nổi tiếng, như bạn muốn mọi người thích bạn. Có lẽ. Vì vậy, bạn có thể chia sẻ thêm về những gì bạn có nghĩa là điều đó?

.​ ​Vì vậy, đối với tôi, một vài giả định. Một, bạn không nên đối nghịch hoặc phân cực cho mục đích làm như vậy. Và đặc biệt nếu bạn không. Vì vậy, đối với tôi, tôi có xu hướng trở thành một anh chàng rất lạnh lùng ngoài màn hình, ngoại tuyến, trực tiếp. Nhưng tôi biết cho mục đích làm cho nội dung của bạn hoạt động, nếu bạn quá trung tâm và trung tâm. Vì vậy, ví dụ, sự lựa chọn của bạn về nội dung, ve của bạn, chúng có ve nóng hay chỉ là những con ve trung tính hay lạnh? Lập trường của bạn trong nội dung của bạn, bởi vì mỗi lần khi chúng ta đang thực hiện sự lãnh đạo của suy nghĩ, sự lãnh đạo của suy nghĩ là (18:00) ý định, kết quả, nhưng phương tiện đưa chúng ta đến đó hoặc đưa chúng ta đi theo mục tiêu lớn đó là phương tiện truyền thông xã hội. Và những gì tạo ra nhiên liệu đó trong chiếc xe trên nền tảng truyền thông xã hội, cho dù đó là X, Twitter, Tiktok là nội dung chúng tôi đặt. Vì vậy, chính nội dung, cho dù nó thực sự điều khiển chiếc xe ở mức một trăm km một giờ so với 20 km một giờ thực sự là hiệu quả, hiệu quả của nội dung. Bạn nhận ra rằng nếu đó là kết quả của bản thân nội dung nhỏ đó, thì nó sẽ đặt câu hỏi, bạn nên nói gì? Những gì bạn nên nhìn vào để đưa vào nội dung này để làm cho nó có loại kết quả đó. Tôi nghĩ rằng đối với hầu hết các nhà lãnh đạo suy nghĩ, các nhà lãnh đạo tư tưởng có chủ ý hoặc tham vọng, thực sự ngồi xuống và có một kiểm tra rất rõ ràng, cụ thể, quan trọng về những suy nghĩ mà bạn muốn tạo ra.

(18:45) Sau đó, một lần nữa, thường tôi sẽ làm một bảng theo cách tiếp cận bảng. Và tôi sẽ nói, được rồi, trên bàn thứ hai, đây là nơi tôi cố tình cho các mục đích của phương tiện truyền thông xã hội này để làm việc, hãy hỏi họ một vài điều sẽ đưa ra điều đó, ngay cả khi chúng trung lập hơn một chút như tôi. Vì vậy, ví dụ, trong ngành và không gian (19:00) của bạn, hai đến ba điều mà bạn thường không đồng ý là gì? Được rồi. Trong không gian của bạn, hai đến ba điều mà bạn làm khác nhau mặc dù biết rằng cách bạn làm có thể phải chịu sự phẫn nộ hoặc bất đồng của các đồng nghiệp của bạn? Và nói chung, nếu bạn nhìn vào cách các doanh nghiệp tốt được điều hành, họ thường sẽ phải mạnh mẽ hơn một chút và cách tiếp cận hơi khác nhau.

(19:20) Vì vậy, những câu hỏi này được thiết kế để thực sự đưa ra những gì họ đang làm. Vì vậy, tôi không cố gắng làm cho bạn thích, không, giống như một Donald Trump qua đêm, phải không? Tôi chỉ đang cố gắng tự hỏi mình là một người sáng lập, với tư cách là một giám đốc điều hành chuyên nghiệp kinh doanh trong công việc hàng ngày của bạn, bạn làm mọi thứ khác đi như thế nào? Tuy nhiên, và gây ra một chút rủi ro rằng nếu cuộc đua này không được quản lý hoặc chứa tốt, sẽ có một chút hậu quả, phải không? Hoặc làm thế nào bạn nhìn vào công ty, điều này hơi khác nhau. Vì vậy, đó là tất cả về nếu nó có ý nghĩa, chỉ cần đóng khung và làm sai lệch quan điểm. Vì vậy, điều đầu tiên phân cực là nếu nó phân cực, nó đã gây chia rẽ. Nếu nó gây chia rẽ, điều đó có nghĩa là có một dòng mà bạn vẽ. Vì vậy, tôi chỉ hỏi họ, đừng chỉ là vani đơn giản, vẽ một dòng (20:00) ở đâu đó. Và trong bạn vẽ dòng ở đâu đó, bạn sẽ chọc giận mọi người, đánh dấu mọi người. Nó sẽ không hoàn toàn, nó sẽ sai theo ngữ cảnh, nhưng đó là mục đích. Bạn phải thoải mái với điều đó. 

(20:10) Jeremy Au: Nghe có vẻ đáng sợ, phải không? Bởi vì, chắc chắn, nội dung có thể là nhiên liệu, nhưng cảm giác như động cơ mới là thuật toán.

(20:17) Benjamin Loh: Thuật toán và nền tảng truyền thông xã hội.

.​ ​Và bạn có thể, chắc chắn, có một quan điểm trung bình và họ có thể làm cho họ bước một, bước về phía trước hoặc sang bên phải, bất cứ điều gì, kích thước đó là. Nhưng nó cảm thấy nếu bạn có tuyên bố rất điên rồ này rằng bạn sẽ không bao giờ nói trước 10 người, nhưng nếu bạn nói trực tuyến, thuật toán sẽ mang theo điều đó và tìm cho bạn 10 người, một trăm người, một ngàn người tin rằng trực tuyến, phải không? Bởi vì đó là, Reddits, thuật toán của bạn nhắm mục tiêu. Bạn có thể nói điều gì đó rất điên rồ trong cuộc sống thực, tôi nghĩ, sẽ chọc giận những người bạn thực sự của bạn, nhưng có lẽ bạn có thể tìm thấy một cái gì đó đồng ý với bạn. Ví dụ, bạn nói thế giới bằng phẳng. Tất cả 10 người sẽ chỉ bắt nạt (21:00) bạn. Nhưng nếu tôi truy cập YouTube và tôi nói "căn hộ của thế giới", thì tôi có thể nhận được hàng triệu lượt xem. Tôi có thể có được một doanh nghiệp đi. Vì vậy, tôi chỉ tò mò làm thế nào bạn?

.​ ​Nếu bạn nhìn giống như toàn bộ lãnh đạo suy nghĩ thuộc lĩnh vực tiếp thị và thương hiệu, thì dù sao thì một hoạt động kinh doanh cần thiết, phải không? Vì vậy, nếu một doanh nghiệp muốn trở nên nổi bật và có liên quan đến thị trường của bạn, bạn cần phải làm điều này. Vì vậy, đó là cách bạn làm điều này với hy vọng, lao động, hoạt động của bạn. Vì vậy, tôi nghĩ rằng bạn đúng về việc đôi khi bạn, bạn đang có rất nhiều rủi ro nếu bạn đang cố gắng cố tình gây tranh cãi hoặc nói, trái đất tròn và sau đó mọi người sẽ nói, "Ồ, bạn thật ngu ngốc. Điều này không hiểu biết. Anh chàng này phải sống dưới một tảng đá." Nhưng điều này là về mặt chiến thuật cũng như chức năng, bạn đã nhận được sự chú ý.

. Vì vậy, điều gì sẽ xảy ra nếu mọi người nói bạn ngu ngốc trong năm, 10 giây đầu tiên, nhưng toàn bộ trò chơi là ổn, (22:00) giống như anh ta ngu ngốc. Vì vậy, tôi cũng xem rất nhiều quần short Tiktok. Vâng, giống như các video ngắn của Tiktok và điều này, giống như một chính trị gia tên là Charlie Kirk, nhưng tôi thích anh ấy vì anh ấy rất gây tranh cãi. Và tôi nghĩ rằng nó giống như toàn bộ nội dung được thiết kế để có được rất nhiều móc và nhãn cầu. Vì vậy, anh ấy có rất nhiều sự độc đáo đối với cuộc trò chuyện DEI. Và sau đó, khi bạn cuộn qua, vì vậy toàn bộ trò chơi đầu tiên bạn móc nối mọi người trước, hãy khiến mọi người biết ai là Jeremy Au, người là Benjamin Loh để có được sự tồn tại trước tiên. Vì vậy, tôi nghĩ rằng trong vòng đầu tiên của việc xây dựng sự chú ý, vâng, những cái móc gây tranh cãi là một điều, nhưng tôi cũng sử dụng AI để chuẩn bị cho cuộc phỏng vấn này, tôi sẽ tự hỏi mình, những điều tôi thường nói hoặc tin, nhưng đó là một chút vani quá đơn giản. Vì vậy, tôi sẽ yêu cầu AI kiểm tra căng thẳng điều này để nói, được rồi, đây là mục đích của tôi. Đây là podcast. Đây là kết quả. Bạn có thể giúp tôi nói điều này theo một cách khác không? Bởi vì một lần nữa, đó là một điều có chủ ý, bởi vì những gì không tạo ra sự chú ý, bất kể bạn tốt đến đâu, sản phẩm của bạn, dịch vụ của bạn, giao hàng của bạn là, bạn không giành chiến thắng ở phía trước. Vì vậy, rất nhiều trò chơi cũng là một trong những cuộc đấu tranh trả trước so với cố gắng (23:00) đấu tranh cho những gì mà những điều mà sự chú ý đã thực hiện ở hạ lưu. Vì vậy, tôi làm điều đó. 

(23:03) Sau đó, phần thứ hai là sau khi bạn nhận được sự chú ý, làm thế nào để bạn nuôi dưỡng đó như một loại hoạt động đang diễn ra? Vì vậy, đó là nơi, những người, không sao, họ được điều chỉnh nhiều hơn vào sự rung cảm của bạn, giống như podcast của bạn là podcast Đông Nam Á, Podcast sáng lập cho các nhà sáng lập ở Đông Nam Á. Vì vậy, nói, nếu tôi không có trụ sở tại Đông Nam Á, tôi không phải là người sáng lập hay không có kế hoạch đến không gian đó, Jeremy không phải là tách trà của tôi, nhưng nếu tôi, thì không sao, tôi đã nhận được sự chú ý của bạn khi anh ấy, Jeremy đã vượt qua rất nhiều người tốt và nhận được giá trị đó. Vì vậy, bạn không thể thoát khỏi chiếc bánh thứ hai, đó là những gì chúng ta thường gọi là phễu giữa, nơi bạn phải cung cấp nội dung áp đảo và liên tục. Vì vậy, phần này, tôi nghĩ rằng nó rất an toàn. Bạn không cần phải gây tranh cãi, nhưng rất nhiều người chỉ chơi an toàn. Vì vậy, dòng hàng đầu, họ không có nhãn cầu, những người mang sự chú ý, sau đó là phần giữa, họ quá tải điều này và trở thành một phần của A, như tôi thích bạn, nhưng nó rất áp đảo. Và sau đó hạ nguồn, phễu phía dưới đang khiến mọi người hành động, tham gia cùng tôi, tuyển dụng tôi.

. Vì vậy, đó là những gì tôi thấy là toàn bộ vở kịch lớn. Vì vậy, bạn đánh giá cao toàn bộ điều tốt hơn. Nếu bạn bắt đầu không nhìn thấy cái móc này cho các móc, nhưng móc nối để dẫn chúng xuống toàn bộ hành trình ra quyết định. 

(24:12) Jeremy Au: Vì vậy, với tốc độ này, tôi đoán những gì chúng ta nên nói trái đất bằng phẳng. UFO là có thật. Người thằn lằn là các vị vua của chúng tôi.

(24:19) Benjamin Loh: Các công ty khởi nghiệp thật ngu ngốc. Các công ty khởi nghiệp được định giá quá cao. Dù niềm tin của bạn là gì.

(24:24) Jeremy Au: Điều đó gây tranh cãi. Mọi người nói thực phẩm Singapore tốt hơn so với thực phẩm Malaysia.

(24:27) Benjamin Loh: Vâng, thực phẩm Singapore tốt hơn nhiều.

(24:29) Jeremy AU: Tôi chỉ tò mò, nói về điều đó, những tuyên bố gây tranh cãi của bạn là gì? Điều gì sẽ là những điều mà bạn tin rằng đó là đối nghịch?

.​ ​Nhưng họ cũng là chính những người nắm giữ sự lãnh đạo của truyền thông xã hội trong sự khinh bỉ. Họ không nghĩ rằng họ có bất cứ điều gì hữu ích hoặc to để nói. Tôi sẽ không nói nó giống như gây tranh cãi, nhưng tôi nghĩ bạn không cần phải ồn ào và đáng ghét để nổi tiếng. Và tôi thực sự tin rằng bạn không cần phải ồn ào trước, bạn không cần phải sải bước và luôn là một loại 24/7 và giống như Hyper (25:00) năng lượng và bạn không cần phải đáng ghét.

(25:01) Vì vậy, một số người, một lần nữa tôi ghét phải nói điều này, trên phương tiện truyền thông xã hội, họ có chủ đích phản đối. Vì vậy, họ có khả năng nóng rất cụ thể và rất khó đối với chủ đề X hoặc chủ đề y và đó là playbook của họ về tính lan truyền. Đó là playbook cho sự cộng hưởng và liên quan. Bạn có thể vẫn rất phù hợp cũng như cộng hưởng với mọi người, ngay cả khi bạn là một người rất trung lập, phải không? Nhưng đó là về tính trung lập của bạn. Làm thế nào để bạn tìm thấy sức mạnh trong truyền thông? Và tôi nghĩ đó là, nó hơi giống như vậy. Một cái gì đó tôi thực hiện như một nhiệm vụ, phải không? Bởi vì rất nhiều người trong chúng ta, tôi nghĩ, đặc biệt là ở châu Á, chúng ta không được dạy để nói về bản thân, nói về những ý tưởng, nói về các cấu trúc và tầm nhìn và sứ mệnh của chúng ta từ trường học. Vì vậy, đây là những gì tôi thường dạy trong lớp liên lạc ngoại tuyến của mình. Vì vậy, ví dụ, nếu tôi trở về nhà với kết quả toán học của mình, phải không? Và Jeremy là bố của tôi. Hãy làm một chút vai trò. Bố ơi, con đã lấy lại điểm toán của con. Bạn thường nói gì? 

(25:55) Jeremy Au: Xin chúc mừng.

(25:56) Benjamin Loh: Vâng. Chúc mừng.

(25:57) Jeremy AU: Bạn nhận được bao nhiêu?

(25:58) Benjamin Loh: Bạn nhận được bao nhiêu? Vì vậy, nếu bạn là một (26:00) Tiger Dad hoặc Tiger Mom, thì nó giống như, "Ben, bạn chỉ có 85. Ồ, bên cạnh, như Catherine, cô ấy có 92, và cô ấy không nhận được học phí." Vì vậy, nó hơi giống, trong đó điểm tôi đang cố gắng trích xuất ở đây là cách chúng ta giao tiếp cũng là một phần. Một chức năng của cách chúng ta được nuôi dưỡng về văn hóa, gia đình khôn ngoan, và hầu hết chúng ta không được dạy để nói về bản thân, những gì chúng ta nghĩ, bởi vì chúng ta theo nghĩa đen, chúng ta sẽ nói đây là một khái quát lớn, ngay cả ở châu Á, nhưng hầu hết chúng ta, hoặc một phần khá tốt trong chúng ta, chúng ta bị bắn hạ. Ý tưởng bị bắn hạ. Niềm tin của chúng tôi bị giảm.

. Họ sẽ nói tại sao bạn muốn làm điều này? Đó là chúng ta sẽ lãng phí rất nhiều tiền. Vì vậy, bạn thấy, do đó, tôi nghĩ rằng cách chúng ta mang bản thân trong vai trò chuyên nghiệp của chúng ta là phần nào, theo tôi, ít nhất là người châu Á, người hướng nội, không đào tạo và sẵn sàng nói về bản thân, chúng ta không mang điều của mình đến với sự tỏa sáng thực sự, sự sáng chói thực sự của điều đó. Và đó là phần nào đối với tôi, giống như hơi tức giận vì các diễn viên ồn ào (27:00), các diễn viên đến từ, tôi sẽ không nói, tôi thậm chí sẽ không đặt tên cho các nền văn hóa hay quốc gia. Nhưng một số nền văn hóa và quốc gia, chúng được đào tạo để rất biểu cảm và cá nhân. Vì vậy, đó là trong sân bóng của họ để trở nên ồn ào, có thể không đáng ghét, nhưng ồn ào và cộng hưởng và trong khuôn mặt của bạn mọi lúc. Và trong thế giới này chúng ta đang sống, điều không may là những người chơi này có được phần không công bằng, sự chú ý của sư tử.

. Vì vậy, nếu bạn xem xét, sự chú ý so với năng lực. Nếu họ có thể tám, chín trong số mười sự chú ý, nhưng năng lực, có thể họ chỉ giống như bốn hoặc năm và giống như nhận được sự hài lòng của khách hàng, dịch vụ của họ, các sản phẩm trong đó, phải không? Họ sẽ giành chiến thắng trước, cho dù các giá trị duy trì, giá trị trọn đời là không có gì, nhưng ít nhất họ sẽ giành chiến thắng đầu tiên so với người sáng lập chuyên nghiệp Đông Nam Á điển hình. Chúng tôi có thể là hai trong số mười sự chú ý, nhưng năng lực chúng tôi làm việc quá sức về năng lực của mình. Chúng tôi làm thêm giờ. Chúng tôi là chín (28:00) của mười. Chúng tôi sẽ không có cơ hội. Và điều không công bằng là, nếu nhóm người này không có cơ hội, cơ hội là rất ít người trong chúng ta cũng tốt hơn. Vì vậy, bạn không nhận được các dự án, bạn không nhận được các hợp đồng biểu diễn lớn, bạn không nhận được lần này. Và kết quả là, ngay cả bây giờ bạn có thể tốt, bạn không có cơ hội tiếp tục sự vĩ đại của mình. Và sau đó theo thời gian, bạn từ chối. 

. Có lẽ một trong những giả thuyết mà tôi tin là ở Singapore, chúng tôi chỉ được cho là một trong những người, thay vì một trong số đó. Vì vậy, đó là nhược điểm đầy thách thức, 

(28:37) Jeremy AU: Đây thực sự là một điểm thực sự tốt, phải không? Bởi vì, cá nhân nói, ví dụ, tôi rất thích làm podcast, phải không? Và tôi chỉ làm điều đó bởi vì, tôi thích nó. Đó là một cách tốt đẹp để tôi dành những ngày cuối tuần để nói chuyện với những người tôi thích. Ngoài ra, tôi nghĩ rằng tôi có thể học được, ví dụ, tôi chỉ biết rằng sự lãnh đạo nghĩ rằng nên phân cực. Tôi nghĩ đó là một tuyên bố tuyệt vời. Vì vậy, tôi đang học hỏi từ bạn. Và đó cũng là một cách tuyệt vời để chia sẻ quan điểm của bạn.

(28:56) Điều đó đang được nói, tôi cũng đã nhận được những người không thích tôi. Và nó thực sự kỳ lạ (29:00) bởi vì tôi thực sự đã nhận được phản hồi từ người cố vấn và anh ta giống như, Jeremy, người này thực sự không thích bạn. Và tôi thích, tại sao? Và đó là người này thực sự không thích bạn là một người. Tôi đã như thế, tôi đã gặp người này chưa? Và anh ấy không, người này chưa bao giờ gặp bạn. Và tôi giống như, chuyện gì đã xảy ra? 

(29:14) Benjamin Loh: Bạn có quản lý để có được cái nhìn sâu sắc không?

(29:15) Jeremy Au: Tôi chưa bao giờ có nhiều về nó, nhưng tôi nghĩ rằng về cơ bản đó là toàn bộ ý tưởng. Giống như bạn đã nói, tôi nghĩ rằng mấu chốt của nó giống như, người này không có sự tin cậy để nói về X. và tôi giống như, người này đang cố gắng leo lên và tôi nghĩ có một phản hồi thú vị mà tôi nhận được. Và tôi chỉ giống như, được rồi, tôi không biết phải làm gì về điều đó.

(29:34) Benjamin Loh: Vì vậy, bạn nói về những thách thức. Đây là một trong những thách thức rất thực tế trong lĩnh vực nhận được phản hồi, những lời chỉ trích, cũng như các loại thách thức trả trước. Giống như trước đây tôi đã đưa ra nội dung, điều gì sẽ xảy ra nếu tôi đưa ra nội dung và tôi không cảm thấy có thể đủ đủ điều kiện. Tôi đang bị phán xét. Ngay cả khi các học viên có kinh nghiệm hơn, họ thậm chí không thích nói và nói về tôi là ai? Vì vậy, tôi nghĩ rằng nó rất thật. Nhưng tôi thực sự thấy rằng, nếu bạn có can đảm để thực hiện vài bước đầu tiên, thì mặt trái là nhiều, (30:00) cao hơn nhiều so với nhược điểm. Và tôi nói điều đó như thế nào, cách tôi nhìn vào đó là nếu ai đó thậm chí không thể chịu đựng được việc theo dõi bạn trong ba phút hoặc nghe podcast 30 phút, tại sao họ lại muốn dành ba giờ trong một cuộc họp bán hàng với bạn hoặc ba tháng trong một dự án làm việc với bạn hoặc ba năm làm việc trong công ty của bạn? Vì vậy, tôi nghĩ đó là một điều mà tôi sẽ nói để đáp lại những người cố vấn của bạn, nó có nghĩa là, đúng. Nếu mọi người không có ý định ở bên chúng tôi và không có nghĩa là người của chúng tôi, thì chính công cụ và podcast đó đã hoàn thành công việc của mình, toàn bộ công việc gây chia rẽ, đẩy những người không phù hợp với bạn, mục đích, mục tiêu của bạn.

(30:33) Jeremy AU: Vâng. Và, tôi nghĩ nó thú vị bởi vì bạn sử dụng từ bắt nạt, phải không? Bởi vì tôi nghĩ đó là một phần lớn, đó là mọi người ngại giao tiếp chia sẻ họ là ai vì họ lo lắng về việc bị bắt nạt vì nếu bạn ở mức thấp và giữ đầu thấp, thì bạn sẽ không bị bắt nạt.

.​ ​Tôi nghĩ rằng nó thường hữu ích khi mọi người tham gia tôi với tư cách là một huấn luyện viên và nhà tư vấn, tôi đang ở trong các chiến hào và bây giờ tôi vẫn còn ở các chiến hào miễn là tôi đang ở trong công việc này, bởi vì tôi không bao giờ muốn giống như một lý thuyết ghế bành để (31:00) nói điều đó là không sao. Vì vậy, tôi cảm thấy sức nóng mọi lúc. Vì vậy, tôi thậm chí kiểm tra LinkedIn của tôi. Đôi khi tôi chia sẻ về tôi và con trai tôi, và tôi sử dụng điều này như một hỗ trợ giảng dạy để dạy các khách hàng bảo hiểm của tôi. Tôi đã đăng một bức ảnh của tôi và con trai tôi đi dạo buổi tối. Và điều này giống như những gì tôi làm với tư cách là người cha trên bố trong kinh doanh. Ngày hôm sau tôi thức dậy vào một buổi sáng Chủ nhật với một bình luận, "Hai người xấu xí. Điểm nào của bài đăng này là gì?" Tôi không phải là bạn, nó đã xảy ra bất ngờ. Được rồi, bây giờ chúng tôi đang nhận được nó. Nó hơi giống Deja Vu, phải không? Vì vậy, tôi nghĩ rằng phản ứng ruột của tôi là tôi chưa bị xúc phạm. Giống như, trực quan, tôi không muốn bị đấm, v.v. Nhưng sau đó tôi đã bình tĩnh lại. Tôi nhận ra, được rồi, vậy giá trị chiến lược của việc này là gì? Vì anh ấy đã trả lời theo cách này, điều này giống như bị bắt bằng kỹ thuật số ở đó, tại sao tôi không tạo ra thứ gì đó từ nó? Vì vậy, tôi đã chụp ảnh chụp màn hình ảnh của tôi với tôi và con trai tôi và nhận xét, nhưng tôi cũng rất cố ý chặn không gian, bởi vì điểm khiến anh ấy chú ý đến anh ấy là gì? Câu chuyện có thật.

(31:54) Tôi đã không bỏ LinkedIn. Tôi vẫn vậy, sử dụng LinkedIn rất nhiều nhưng tôi đã không nói về toàn bộ niềm tin về việc đặt mình (32:00) ra khỏi đó là đáng sợ. Giống như tôi có trụ sở tại Singapore, anh chàng này từ Úc không có bối cảnh nào, chỉ nói "Hai người xấu xí". Tôi không biết. Điều đó đến từ đâu? Vì vậy, tôi có thể cảm thấy rất đau. Bạn đang đặt con trai của bạn, phải không? Con gái của bạn. Và đó cũng là, có một cuộc trò chuyện khác về việc bạn có nên đặt ảnh của con bạn hay không. Đó là một cuộc trò chuyện khác cho sự riêng tư, cho sự an toàn, vì giả mạo sâu. Tôi nhận được điều đó. Nhưng đối với tôi, ý định của tôi là tôi đó là dòng tôi vẽ, nhưng khi bạn đặt những người thân yêu của bạn, đặc biệt là những bức ảnh của chính bạn lên đó và bạn có được một người khắc nghiệt, như hai người xấu xí, sau đó điểm của bài viết này là gì? Tôi đã học được cách xử lý điều này tốt hơn và sau đó tôi đã lưu nó và bài viết thứ hai thực sự được chú ý nhiều hơn. Và đây là một thực tế mà bạn phải đối mặt theo nghĩa mà tất cả chúng ta đều muốn hoặc cố gắng trở thành tính cách, nhưng có một cuộc đua tạo ra và trở thành một tính cách, nhưng đó là lợi ích của bạn về những gì bạn có thể làm cho doanh nghiệp của mình và có thể chơi với nhiệm vụ và tầm nhìn của mình để giúp đỡ nhiều người hơn.

(32:50) Vì vậy, bạn chỉ cần rất tương đương với rủi ro và sau đó đi vào nó. Vì vậy, cách tôi giúp khách hàng của mình với các nghiên cứu trường hợp như thế này, chúng tôi cũng cho họ biết rất (33:00) Quan điểm và khung quan trọng. Giống như ví dụ, là một nạn nhân bắt nạt, tôi biết rằng làm tổn thương mọi người, làm tổn thương mọi người. Vì vậy, nó cũng cho họ biết rằng đôi khi mọi người chỉ gây tổn thương, bất đồng, họ ném vào bạn. Vì vậy, nó chẳng hạn, nếu ai đó đến nhà bạn và trong hộp này, đó là một hộp phân. Bạn sẽ lấy nó? Câu trả lời là không. Vì vậy, nếu họ cho bạn BS, chỉ cần không lấy nó. Miễn là nó sẽ không đến hệ thống của bạn, bạn đang học cách đặt nó sang một bên. Không sao đâu. Hãy để mắt đến bóng, để mắt đến hệ thống.

(33:28) Và sau đó thứ ba, nó giống như, làm thế nào để chúng ta làm nước chanh ra khỏi chanh? Vì vậy, nó giống như với bài đăng đó, tôi chỉ có thể buồn cho toàn bộ Chủ nhật, nhưng tôi thực sự khá hạnh phúc. Vì vậy, một người, tôi có thể lưu nó vào tập tin giảng dạy của mình như một cách để cho họ biết tôi là một giáo viên của học viên, không chỉ là một giáo viên lý thuyết. Tôi không chỉ là một, một lần nữa, với sự tôn trọng đối với các học giả, tôi không chỉ là một giảng viên chỉ dạy lý thuyết. Tôi đang dạy điều này đã xảy ra vào tuần trước, năm ngoái. Và sau đó số hai, bạn thậm chí có thể tạo ra một giá trị chiến lược hơn của việc này. Vì vậy, với điều đó, tôi cũng đã đạt được nhiều người theo dõi thú vị hơn. Tôi thậm chí đã có một người mời tôi phát biểu trong một cuộc họp truyền thông xã hội vì (34:00) bài đăng đó. Vì vậy, nó chỉ nhìn vào nó về mặt kỹ thuật như một trò chơi. Vì vậy, đó là sự tách rời lành mạnh. Bạn nên được đính kèm đủ để biết rằng nó sẽ giúp bạn. Bạn cần phải có chủ ý, nhưng bạn cần phải có ý thức tách rời này để cho bạn biết rằng bạn sống một cuộc sống đẹp đẽ ngoại tuyến.

(34:14) Jeremy Au: Vâng. Đối với hồ sơ, bạn không xấu xí và tôi đánh giá cao con bạn.

(34:17) Benjamin Loh: Cảm ơn bạn. Vâng, yeah, yeah. Bạn đẹp trai, giống như bạn đẹp trai hơn tôi. Vì vậy, tôi nghĩ rằng anh ấy sẽ thành công hơn với các cô gái hơn tôi.

(34:24) Jeremy Au: Vâng, yeah, yeah. Vì vậy, trên lưu ý đó, tôi chỉ tò mò, trong vài năm qua, bạn đã thấy một thời gian mà bạn đã dũng cảm?

.​ ​Tôi nghĩ rằng có một phần chúng tôi bắt đầu nói, "Này khi bạn điều hành cơ quan giống như những người thích giao dịch và quyết định?"

. Và tôi nghĩ rằng rất (35:00) ít người nói về sự hỗ trợ của vợ chồng, gia đình, vì doanh nhân đi theo đuổi kinh doanh. Và điều thực sự là một trong những điều đầy thách thức hoặc đầu tiên, vấn đề trước đó là tôi bắt đầu bên lề và cắt đứt rất nhiều gia đình, vì vậy tôi có xu hướng xem mình là một người cha trong bối cảnh rất điển hình của châu Á là để cung cấp. Một hành động cung cấp có nghĩa là, tôi đang thanh toán các hóa đơn, tôi đang trả các hóa đơn và hơn thế nữa, bạn cần phải yêu cầu gì hơn nữa? Và đối tác của tôi cũng ở trong một công việc rất hạnh phúc và đầy thách thức. Và tôi không nhận thức được hay hòa hợp với cô ấy như thế, bạn biết đấy, sau sinh, số 0 đến hai năm, ba năm. Rất nhiều lần bây giờ Singapore đang khiến chúng tôi có nhiều em bé hơn. Đó là sự hỗ trợ về mặt cảm xúc, tâm lý đôi khi, theo tôi, rất thiếu, giống như mọi người không biết họ đang đăng ký điều gì, đặc biệt là cha mẹ lần đầu tiên.

(35:42) Vì vậy, những gì đã xảy ra là tôi cảm thấy rằng tôi đã làm tổn thương đối tác của mình. Tôi đã không công bằng về những kỳ vọng của tôi với cô ấy. Tôi đã nói những điều rất có ý nghĩa với cô ấy, và tôi đã vẽ đường theo cách thực sự không công bằng với cô ấy. Và tôi nghĩ rằng những gì tôi đã thực hiện để thực sự cứu vãn mối quan hệ và hôn nhân của chúng tôi là tôi đã thực hiện hành động thực sự làm sạch hành động của mình và tôi đã xin lỗi cô ấy. Và tôi đã nói với cô ấy rằng, "Này, vào cuối ngày, cho dù doanh nghiệp có hoạt động hay không, cơ quan này cũng cất cánh hay không, bạn đã chọn tôi và bạn đã tạo ra gia đình này với tôi và tôi cũng đã chọn bạn. Và đây là ưu tiên của tôi. Đây là ưu tiên của tôi.

(36:26) Vì vậy, một lần nữa, không phải là toàn bộ cuộc trò chuyện đó, nhưng tôi nghĩ đối với tôi, đó thực sự là khoảnh khắc thức tỉnh xảy ra vào năm ngoái để tôi nhận ra rằng tôi sẽ trở nên hèn nhát khi chỉ cần phải chịu sự. Người đứng đầu doanh nhân, ra khỏi áo choàng của doanh nhân, bạn chỉ là một người, phải không? Và đó là cốt lõi, giống như các quy tắc không thể thay đổi. Giống như các doanh nghiệp sẽ đến và đi, định giá sẽ tăng cao hơn, thấp hơn. Bạn có thể bán (37:00) khỏi công ty, nhưng vào cuối ngày, khi chúng tôi trở về nhà, tôi nghĩ đối với tôi, ít nhất là trong các giá trị và niềm tin của tôi, gia đình là một hằng số, phải không? Đó là một cái gì đó, tôi vẫn sẽ ở với đối tác này cho đến 50, 60, vẫn là tất cả các cách tôi chết, vì vậy nếu đó là sự kiên định và đó là sự trường tồn, sau đó theo đuổi kinh doanh hoặc khởi nghiệp chỉ là phương tiện. Và tôi sẽ rời khỏi phương tiện, nhưng sự đồng hành luôn ở đó cho tôi. 

. Và cũng nhận ra rằng, làm thế nào tôi nên chạy theo thời trang bền vững hơn, làm thế nào tôi nên kỷ luật hơn, có cấu trúc hơn, có chủ ý hơn về cách tôi điều hành doanh nghiệp của mình so với cách tôi điều hành gia đình. 

.​ ​Bất kỳ lời khuyên mà bạn sẽ cho mình vào thời điểm đó?

.​ ​Nhưng nếu tôi phải trả lời câu hỏi của bạn một cách thẳng thắn, tôi nghĩ có lẽ trên hai ghi chú, giống như một ghi chú thực sự tốt hơn. Hãy tử tế hơn với những người xung quanh bạn và tử tế hơn với chính mình. Không ai từng có cái này để bạn nói, làm thế nào để bạn cha mẹ? Bởi vì từ những gì tôi đọc trên phương tiện truyền thông xã hội, giống như việc nuôi dạy con cái rất đáng để ngụy trang. Giống như bạn đang cố gắng học chính mình và quản lý tính khí của chính mình, cố gắng quản lý bản ngã, danh tính của tôi. Cố gắng để có được sự khẳng định và xác nhận từ các nhà đầu tư, khách hàng của tôi, et cetera. Nhưng ở nhà, tôi đang cố gắng định hình và dạy ai đó, phải không? Và đó là nơi mà sự cân bằng, đó là cách bạn vẽ đường giữa, giữa. Vì vậy, bạn sẽ phạm rất nhiều sai lầm, đặc biệt là đối với những người sáng lập trẻ sơ sinh, như cha mẹ của trẻ sơ sinh, đầu tiên, cha mẹ lần thứ hai. Bạn đang kiểm tra rất nhiều thứ ở nhà và ở một mức độ nhất định, các quả bóng sẽ giảm xuống và khi những quả bóng rơi xuống đất, cảm xúc có một chút dễ vỡ và dễ bay hơi. Mọi thứ bị phá vỡ. Mối quan hệ có một chút căng thẳng. Tôi nghĩ đó là phần mà tôi nghĩ rằng quay trở lại bốn năm sau đó là Brace, hãy dũng cảm và tốt bụng với chính mình (39:00) bởi vì bạn chỉ đang học hỏi và tôi nghĩ chúng ta cũng có thể làm nhiều hơn với lòng tốt với chính mình.

(39:04) Jeremy Au: Được rồi. Cảm ơn bạn rất nhiều. Tôi nghĩ rằng trước hết, cảm ơn rất nhiều vì đã chia sẻ về sự tăng trưởng chuyên nghiệp của bạn trong vài năm qua về việc mở rộng hướng tới việc trở thành một huấn luyện viên công nghiệp cũng như một người xây dựng đại lý. Và vì vậy tôi nghĩ thật hấp dẫn khi nghe những thay đổi cá nhân và chuyên nghiệp của bạn mà bạn thực hiện.

. 

.

(39:42) Trên lưu ý đó, cảm ơn bạn rất nhiều vì đã chia sẻ. 

(39:43) Benjamin Loh: Cảm ơn vì đã có tôi.