"Chúng tôi chẳng biết gì về những việc mình làm ở Trung Quốc cả. Trước đây, tôi cũng chẳng biết gì về những việc mình làm ở Uber. Nhưng tôi đã vào đó và nghĩ, 'Cho tôi một hai tiếng, để tôi học hỏi.' Tôi đã học được tư duy phát triển trong lĩnh vực tư vấn... Tôi nhận ra rằng thực ra nhiều việc trong số đó không phải là quá khó. Bạn hoàn toàn có thể học được chúng." - Wen-Szu Lin
"Sẽ có lúc mọi chuyện không suôn sẻ, và bạn có thể coi đó là 'Ôi, thật tệ', hoặc bạn có thể nghĩ, 'Ồ, bạn biết đấy, đây là một bài học quý giá.' Có ba điều tôi luôn yêu cầu đội ngũ tuyển dụng của chúng tôi tìm kiếm: sự chăm chỉ, tư duy tích cực và tư duy cầu tiến." - Wen-Szu Lin
"Tôi là người đầu tiên trên phạm vi quốc tế được tuyển dụng vào bộ phận Vận hành Cộng đồng. Khi Uber tiếp tục mở rộng, các nhóm khác đã yêu cầu chúng tôi hỗ trợ công việc vận hành, vì vậy chúng tôi bắt đầu đảm nhận các hoạt động hỗ trợ. Chúng tôi cứ thế phát triển một cách tự nhiên khắp châu Á, tạo thành các nhóm hàng nghìn người. Nó trở thành một trong những nhóm lớn nhất tại Uber mà ít ai biết đến." - Wen-Szu Lin
00:00 - Giới thiệu về Văn Tả Lâm
01:47 - Từ tư vấn tại Mỹ đến khởi nghiệp ở châu Á
04:48 - Đạt được thỏa thuận nhượng quyền thương hiệu chính của Auntie Anne's
09:55 - Thực tế kinh doanh tại Bắc Kinh năm 2008
15:20 - Vì sao thương hiệu bánh quy xoắn cuối cùng lại thất bại ở Trung Quốc
20:45 - Kết thúc hoạt động kinh doanh và chuyển hướng sang Philippines
22:07 - Viết "Cú ngoặt Trung Quốc" để xử lý sự cố
24:45 - Xây dựng hoạt động cộng đồng của Uber tại châu Á
27:54 - Viết "Deliver" và Growth Hacking sự nghiệp của bạn
30:52 - Ba đặc điểm quan trọng của nhân tài công nghệ thành công
Từ khóa: Thất bại khởi nghiệp, Uber châu Á, Gia nhập thị trường Trung Quốc, Tư duy tăng trưởng, Vận hành kinh doanh nhượng quyền, Lãnh đạo công nghệ, Phát triển sự nghiệp, Ngành thực phẩm và đồ uống (F&B) châu Á, Vận hành cộng đồng
