“Trước hết, khi bắt đầu viết, bạn nhanh chóng nhận ra mình thực sự biết rất ít về chủ đề này. Trong đầu, bạn có thể nghĩ, “Ôi Chúa ơi, tôi hiểu vấn đề này rất rõ.” Nhưng rồi, khi cố gắng diễn đạt bằng lời, bạn thấy thật khó để giải thích theo cách mà người khác có thể hiểu. Viết buộc bạn phải làm rõ suy nghĩ của mình. Bạn có thực sự hiểu điều gì đó hay không? Thường thì, tôi nhận ra mình không biết nhiều như mình nghĩ, hoặc sự hiểu biết của mình chưa đủ sâu sắc, vì vậy tôi cần phải đào sâu hơn nữa. Một lý do khác khiến tôi viết là vì vai trò và cuộc sống mà tôi đã chọn với tư cách là người sáng lập, liên tục đi du lịch và học hỏi. Tôi đã trải nghiệm rất nhiều điều, và việc chia sẻ những bài học đó mang lại cảm giác mãn nguyện, cho dù mọi người có nhận ra hay không. Tôi thấy có giá trị trong việc đưa những ý tưởng ra khỏi đầu mình. Ngay cả khi bài viết của tôi không nhận được nhiều sự chú ý, chỉ cần có thể diễn đạt mọi thứ chính xác theo cách tôi muốn cũng mang lại cho tôi cảm giác thành tựu.” - Viktor Kyosev, Chánh Văn phòng tại Docquity
“Tôi đã học được cách ưu tiên việc tạo dựng mối quan hệ bên ngoài trong bất cứ việc gì mình làm, đảm bảo xây dựng được mạng lưới quan hệ và luôn có kế hoạch dự phòng. Tôi may mắn khi Doquity là khách hàng lớn nhất của chúng tôi tại Greenhouse. Tôi nhớ rõ khi người sáng lập Doquity đến gặp chúng tôi, lúc đó họ mới bắt đầu hoạt động tại Indonesia. Tôi đã kết nối họ với những người phù hợp và làm mọi thứ có thể để giúp đỡ. Nhờ sự hỗ trợ ban đầu, chúng tôi đã xây dựng được mối quan hệ bền chặt và lâu dài. Khi cuối cùng tôi nói với họ rằng tôi đang tìm kiếm cơ hội tiếp theo, phản hồi của người sáng lập chính xác là những gì tôi cần: “Hãy viết mô tả công việc của bạn. Sẽ không ai khác ứng tuyển vào vị trí đó, và nó sẽ chờ bạn. Hãy dành thời gian cần thiết.” Đó là cách tiếp cận hoàn hảo trong thời điểm chuyển giao.” - Viktor Kyosev, Chánh Văn phòng tại Doquity
“Nếu bạn thích hành trình của người sáng lập, bất kể điều gì xảy ra, bạn có thể sẽ muốn trở thành người sáng lập một lần nữa. Câu hỏi thực sự là: bạn có muốn làm điều đó ngay lập tức không? Sau nhiều tháng làm việc cật lực, nhận lương thấp và sống trong môi trường căng thẳng, việc quay trở lại ngay lập tức không phải lúc nào cũng là lựa chọn tốt nhất. Khi bạn lớn tuổi hơn, bạn bắt đầu gánh vác trách nhiệm như vợ/chồng và con cái, và bạn phải cân nhắc kỹ lưỡng hơn trong các quyết định của mình. Tôi thấy nhiều người lao vào khởi nghiệp, nhưng thường là những người ở độ tuổi 20 nghĩ rằng, “Điều tồi tệ nhất có thể xảy ra là gì?” Và ở độ tuổi 20, tư duy đó hiệu quả - chấp nhận rủi ro, thử nghiệm và tiến lên. Nhưng khi bạn lớn tuổi hơn, rủi ro thay đổi, và bạn phải thận trọng hơn một chút với cách tiếp cận bước nhảy vọt tiếp theo đó.” - Viktor Kyosev, Chánh Văn phòng tại Docquity
Trong tập này, Jeremy Au chia sẻ về cách vượt qua thất bại của các công ty khởi nghiệp, hành trình từ người sáng lập Greenhouse trở thành chánh văn phòng của Docquity, và những rủi ro về tính toàn vẹn dữ liệu đối với các công ty khởi nghiệp ở Đông Nam Á.
Từ khóa: Viktor Kyosev, Thất bại khởi nghiệp, Từ nhà sáng lập Greenhouse trở thành Chánh văn phòng Docquity, Rủi ro về tính toàn vẹn của các công ty khởi nghiệp Đông Nam Á, Singapore, Đông Nam Á, Khởi nghiệp, Thất bại, Câu chuyện của nhà sáng lập
