"Hãy tuyển dụng dựa trên tiềm năng. Đừng tuyển dụng dựa trên những gì bạn đã làm. Lý do tôi nói vậy là vì thực tế không ai muốn làm đi làm lại những việc mình đã làm, mà muốn làm mọi thứ khác đi một chút, nỗ lực hơn một chút mỗi lần. Hãy tuyển dụng họ ngay bây giờ để chúng ta có thể đào tạo họ làm những việc tiếp theo mà họ có thể chưa nghĩ đến." - Trasy Lou
"Điều tôi luôn nói với cả nhóm là hãy đặt ra những mục tiêu đầy thách thức và phát huy tối đa tiềm năng của họ. Chúng ta cùng nhau phát triển nhóm và đảm bảo mọi người đều làm những việc mình đam mê. Là người lãnh đạo, chúng ta phải hỗ trợ nhóm đạt được những mục tiêu mà họ cho là bất khả thi. Khi đạt được mục tiêu đó, họ sẽ cảm thấy rất tuyệt vời và tự hào vì đã trưởng thành hơn trong vai trò của mình. Điều này vô cùng quan trọng khi xây dựng đội nhóm, đó là đặt mọi người vào đúng vị trí, vào lĩnh vực mà họ yêu thích và giao cho họ những nhiệm vụ đầy thách thức để họ cảm thấy hài lòng sau khi hoàn thành." - Trasy Lou
"Một người tiên phong trong việc ra mắt sản phẩm thường thích di chuyển nhiều nơi. Họ thích chia sẻ kiến thức, nhưng cuối cùng, họ cần tìm một người am hiểu địa phương, người hiểu rõ những đặc thù của khu vực để thực sự đưa quốc gia đó tiến lên giai đoạn tiếp theo. Vì vậy, tôi thực sự thích cách thức này. Tại Atome, khi chúng tôi ra mắt sản phẩm ở các quốc gia khác nhau, có một vài thành viên trong nhóm khu vực hỗ trợ Tổng Giám đốc hoặc thậm chí tuyển dụng Tổng Giám đốc để đảm bảo chúng tôi có người địa phương phụ trách quốc gia đó và giúp sản phẩm thành công. Điều đó thực sự thúc đẩy sự tăng trưởng." - Trasy Lou
Trong tập này, Jeremy Au chia sẻ về hành trình ra mắt thị trường của Uber và Atome GM, sự cân bằng giữa vai trò người mẹ và tinh thần khởi nghiệp, cũng như những bài học kinh nghiệm của người sáng lập fintech.
Từ khóa: Trasy Lou, Tổng Giám đốc Uber Atome ra mắt thị trường, Làm mẹ so với khởi nghiệp, Bài học kinh nghiệm của người sáng lập Fintech, Singapore, FinTech, Phụ nữ, Câu chuyện người sáng lập
