"Xây dựng, bán hàng và lãnh đạo. Đó là ba vai trò thiết yếu cho tương lai, và việc học cách thực hiện cả ba cùng một lúc hoặc có khả năng làm tốt cả hai việc là vô cùng thách thức nhưng cũng rất có giá trị. Xây dựng là chìa khóa - bạn có thể lập trình hoặc hiểu mã lập trình và tận dụng công nghệ để xây dựng và tổ chức một cách hiệu quả? Bán hàng là về việc hiểu nhu cầu của con người và xác định các vấn đề cần giải quyết." - Jeremy Au
"Tôi nghĩ các giá trị rất quan trọng đối với khả năng lãnh đạo vì mọi người cần kết nối với bạn và hiểu những gì bạn đại diện. Đó là việc tạo ra một môi trường công bằng và đối xử với người khác một cách bình đẳng, không chỉ theo cách giao dịch. Các giá trị gắn liền với ý thức về bản thân và sự tự tin khi biết mình tin vào điều gì, ngay cả khi điều đó trái ngược với suy nghĩ của người khác. Điều quan trọng là phải có ý thức về đúng và sai, và có nhận thức về bản thân trong những vấn đề đó." - Shiyan Koh
"Có ba điều họ nên học. Thứ nhất là viết hiệu quả, đó là cách bạn truyền đạt ý tưởng và lập luận. Thứ hai là bạn cần hiểu cách thức hoạt động của mã lập trình. Chúng ta đang chứng kiến tất cả những tiến bộ này trong LLM (Learning Learning Module) và trí tuệ nhân tạo tạo sinh, và rất ít người thực sự sẽ tự xây dựng LLM của riêng mình, nhưng rất nhiều người sẽ xây dựng dựa trên nền tảng đó. Phần cuối cùng là thống kê, lượng dữ liệu trên thế giới đã bùng nổ và sẽ tiếp tục được khai thác. Nếu bạn có ba kỹ năng cốt lõi đó, bạn có thể học thêm nhiều thứ khác" - Shiyan Koh
Trong tập này, Jeremy Au chia sẻ những hiểu biết về nhân tài công nghệ khởi nghiệp, chênh lệch lương, khoảng cách kỹ năng, sự khác biệt về cổ phần, cấu trúc thưởng và mô hình làm việc kết hợp, làm việc từ xa hay làm việc tại văn phòng, với sự hỗ trợ từ Monk's Hill Ventures.
Từ khóa: Nhân tài công nghệ khởi nghiệp, Chênh lệch lương, Khoảng cách kỹ năng, Chênh lệch vốn chủ sở hữu, Cơ cấu thưởng, Làm việc kết hợp, từ xa và tại văn phòng, Đông Nam Á, Vốn mạo hiểm, Tư duy lãnh đạo
