"Đối với các thương vụ mua bán và sáp nhập (M&A) trong tương lai tại Đông Nam Á, các bên mua lại toàn cầu hoặc khu vực lo ngại về rủi ro quản lý, sự phức tạp về quy định hoặc biến động thị trường sẽ xây dựng cơ chế giao dịch để phù hợp với các động lực dài hạn. Cho dù thông qua các thương vụ mua lại theo từng giai đoạn như việc Grab mua lại Atome với 60% cổ phần trả trước hay các giao dịch hoàn toàn bằng vốn chủ sở hữu như việc Circle mua lại Tazapay, việc xây dựng các khoản thanh toán dựa trên hiệu quả hoạt động trong tương lai sẽ giúp gắn kết các đội ngũ quản lý và giảm thiểu rủi ro tiềm ẩn trong khi mở rộng sang các khu vực địa lý mới." - Jeremy Au
"Câu chuyện công nghệ của Đông Nam Á phần lớn được định hình bởi chiến lược siêu ứng dụng: bắt đầu với những điểm khó khăn trong việc tiếp cận người dùng như giao thông vận tải, mở rộng sang các lĩnh vực thiết yếu hàng ngày như thực phẩm và hàng tạp hóa, cung cấp giải pháp thanh toán tốt hơn, và cuối cùng là thống trị các dịch vụ tài chính tiêu dùng. Với cơ sở hạ tầng cơ bản đã được xây dựng, nhu cầu chưa được đáp ứng còn lại nằm ở tín dụng và cho vay, điều này khiến các thương vụ mua lại fintech quy mô lớn như việc Grab mua lại Atome trở nên rất chiến lược." - Wing Vasiksiri
"Cuối cùng chúng ta cũng chứng kiến những thương vụ mua bán và sáp nhập công nghệ quy mô lớn xuất hiện từ Đông Nam Á, từ việc Grab mua lại Atome Financial với giá 1,5 tỷ USD đến việc Circle mua lại Tazapay với giá 400 triệu USD. Những thương vụ này cho thấy các nền tảng dịch vụ tài chính được xây dựng trên khắp Singapore, Indonesia, Malaysia, Thái Lan và Philippines đã đạt được quy mô, giấy phép quản lý xuyên biên giới và khối lượng giao dịch cần thiết để trở thành mục tiêu có giá trị cao đối với các nhà mua lại toàn cầu và các ông lớn công nghệ." - Wing Vasiksiri
Wing Vasiksiri, nhà đầu tư và người xây dựng hệ sinh thái, trở lại để phân tích hai trong số những thương vụ M&A công nghệ lớn nhất Đông Nam Á trong nhiều năm qua, cả hai đều được công bố chỉ cách nhau một tuần: Grab mua lại 60% cổ phần của Atome Financial từ Advance Intelligence Group với giá 1,5 tỷ USD kèm điều khoản thanh toán trong hai năm cho 40% còn lại, và Circle mua lại Tazapay, một công ty được thành lập tại Singapore, với giá khoảng 400 triệu USD bằng cổ phiếu. Wing và Jeremy Au đi sâu vào lý do tại sao cấu trúc thương vụ lại quan trọng hơn những con số trên tiêu đề (thanh toán trong hai năm và cổ phần là cách các nhà mua lại toàn cầu và khu vực định giá rủi ro tiềm ẩn của các đội ngũ quản lý Đông Nam Á), và tại sao Grab lại sử dụng tiền mặt mà các nhà đầu tư bán lẻ Mỹ chưa định giá đầy đủ vào các câu chuyện tăng trưởng mới thay vì cổ tức. Họ cũng đề cập đến nỗ lực thúc đẩy quỹ fintech chống chu kỳ trị giá hơn 200 triệu USD của Singapore, sự tăng trưởng thương mại điện tử vẫn đến từ Việt Nam, Indonesia và Malaysia, lý do tại sao Thái Lan và Malaysia đang thắng thế trong sự bùng nổ trung tâm dữ liệu trong khi Singapore về cơ bản lại đứng ngoài cuộc, và cách OpenAI và các neolab đang thâm nhập vào khu vực.
00:00 Thị trường M&A công nghệ Đông Nam Á bùng nổ: Grab công bố thương vụ trị giá 1,5 tỷ USD mua lại Atome Financial, trong khi Circle thâu tóm công ty thanh toán B2B Tazapay với giá 400 triệu USD.
03:14 Sự kết hợp giữa Grab và Atome: Kết hợp mạng lưới bán lẻ BNPL ngoại tuyến với dịch vụ giao đồ ăn để tạo ra một chiến lược đối trọng với Sea Group.
04:38 Cấu trúc giao dịch độc đáo trong lĩnh vực công nghệ khu vực: Cách thức mua lại theo từng giai đoạn và cơ chế liên kết hiệu suất giúp giảm thiểu rủi ro cho bên mua và điều chỉnh đội ngũ quản lý.
06:36 Bảo lãnh phát hành như một lợi thế cạnh tranh: Grab tận dụng lịch sử tín dụng đa quốc gia, hạn mức tín dụng tổ chức và quy mô danh mục đầu tư của Atome.
11:08 Phân bổ tiền mặt chiến lược: Grab sử dụng tiền mặt từ bảng cân đối kế toán để thực hiện các thương vụ mua lại chiến lược có tiềm năng tăng trưởng cao thay vì mua lại cổ phiếu trên thị trường chứng khoán theo cách truyền thống.
12:51 Circle thâu tóm Tazapay: Giấy phép quản lý xuyên biên giới và cơ sở hạ tầng thanh toán toàn cầu mở ra lợi nhuận gấp 6 lần cho các nhà đầu tư mạo hiểm ban đầu.
18:02 Sáng kiến fintech trị giá hơn 200 triệu đô la của Singapore: Nguồn vốn công tham gia vào thời điểm thị trường vốn mạo hiểm đang chững lại để hỗ trợ các lộ trình thoái vốn đã được chứng minh trong khu vực.
19:50 Thương mại điện tử bùng nổ khắp Đông Nam Á: Tăng trưởng hai chữ số về lượt cài đặt ứng dụng tại Việt Nam, Indonesia và Malaysia tạo ra các cơ hội khởi nghiệp thứ cấp.
26:02 Các phòng thí nghiệm AI tiên phong mở rộng sang khu vực châu Á Thái Bình Dương: OpenAI và neolabs thành lập trụ sở tại Singapore và ra mắt các chương trình tăng tốc khởi nghiệp tại Thái Lan.
27:18 Sự bùng nổ trung tâm dữ liệu tại Thái Lan và Malaysia: Nguồn điện dồi dào, đất đai giá rẻ và mô hình "tự mang chip" thúc đẩy đầu tư vào các trung tâm dữ liệu quy mô lớn của Trung Quốc.
Từ khóa: Công nghệ Đông Nam Á, M&A, Grab, Atome, Circle, Tazapay, Mua lại Fintech, Fintech Singapore, Trung tâm dữ liệu Thái Lan, BNPL, Thanh toán xuyên biên giới, Chiến lược siêu ứng dụng, Vốn đầu tư mạo hiểm Đông Nam Á
Bạn muốn nhận được những thông tin cập nhật mới nhất, truy cập vào bản ghi chép và lời mời tham dự các sự kiện độc quyền? Hãy đăng ký ngay - Hoàn toàn miễn phí!
Giới thiệu
Jeremy Au: Chào Wing. Rất vui được gặp cậu.
Jeremy Au: Cuộc sống của bạn thế nào?
Wing Vasiksiri: Tôi cũng vậy. Ừ, tôi chuyển đến Singapore được gần một năm rồi, nên cảm thấy khá ổn định với mọi thứ ở đây, và rất hào hứng được quay lại diễn đàn.
Wing Vasiksiri: Tôi nghĩ đây là lần thứ hai chúng ta nói chuyện kể từ khi tôi chuyển đến đây, rất vui được kết nối lại và trò chuyện.
Jeremy Au: Vâng, lần trước là gặp mặt trực tiếp, nên lần này chúng ta làm trực tuyến vì anh đang đi công tác, nhưng rất vui được gặp anh. Vậy thì một điều chúng ta muốn nói đến là những tin tức mới nhất, và tôi thấy gần đây khá thú vị khi chứng kiến một vài thương vụ mua bán và sáp nhập (M&A).
Hai thương vụ thoái vốn trong lĩnh vực Fintech chỉ trong một tuần
Jeremy Au: Tôi nhớ là chúng ta đã thấy Grab vừa mua 60% cổ phần của Atome, một công ty cung cấp dịch vụ mua trước trả sau thuộc Advance Intelligence Group. Và tôi nghĩ chính anh là người đã nhắc đến và thu hút sự chú ý của tôi về việc Circle Internet Group, công ty phát hành stablecoin USDC, gần đây đã mua lại Tazapay, một công ty thanh toán giao dịch B2B, với giá khoảng 400 triệu đô la, nên đây quả là một thời điểm thú vị.
Wing Vasiksiri: Vâng, tôi nghĩ điều này vô cùng thú vị. Tôi nghĩ với tin tức về Atome vừa được công bố tối qua, đúng không? Grab đã thông báo rằng họ sẽ mua 60% cổ phần của Atome Financial với giá 1,5 tỷ đô la. Đó là một thương vụ khá lớn, rất lớn đối với khu vực này, và tôi nghĩ thỏa thuận là 40% còn lại sẽ được mua trong hai năm tới sau khi đợt đầu tiên hoàn tất.
Wing Vasiksiri: Nhưng thật sự rất phấn khích. Tôi nghĩ rằng điều này, cùng với tin tức về Circle và Tazapay tuần trước, đã giải đáp rất nhiều câu hỏi mà các nhà đầu tư đặt ra về tính thanh khoản, thoái vốn - cuối cùng chúng ta cũng thấy những thương vụ M&A quy mô lớn diễn ra trong khu vực. Tôi không biết liệu có phải là trùng hợp ngẫu nhiên khi chúng được công bố gần như chỉ cách nhau một tuần hay không, nhưng thực sự hy vọng đây là khởi đầu cho nhiều tin tốt hơn nữa và nhiều thương vụ thoái vốn mang lại tính thanh khoản cao hơn mà chúng ta đang thấy ở Singapore và khắp Đông Nam Á.
Wing Vasiksiri: Tôi nghĩ điều thú vị ở đây là cả hai công ty này đều có những đặc điểm tương đồng, đúng không? Cả hai đều là công ty công nghệ tài chính (Fintech) và chủ yếu phục vụ khu vực Đông Nam Á. Vì vậy, dường như chúng ta đang tiến đến giai đoạn mà các công ty hoạt động trong lĩnh vực dịch vụ tài chính có thị trường đủ lớn, phục vụ đủ số lượng khách hàng để trở thành mục tiêu hấp dẫn cho việc thoái vốn và mua lại của một số công ty lớn hơn, và vâng, hy vọng điều này sẽ tiếp tục phát triển mạnh mẽ.
Sự phối hợp giữa Grab và Atome nhằm chống lại Sea Group
Jeremy Au: Tuyệt vời. Và tôi nghĩ tôi cũng muốn nói về điều này, về mặt lý thuyết, về sự cộng hưởng giữa hai bên, xét về cách thức và lý do tại sao thương vụ này lại hợp lý. Tôi nghĩ rằng từ góc độ của Grab, nó rất hợp lý. Rõ ràng là họ có một lượng khách hàng khổng lồ, phải không? Ai cũng sử dụng dịch vụ gọi xe. Họ cũng có các tài xế và rất nhiều doanh nghiệp nhỏ. Trong khi đó, Atome rõ ràng có dịch vụ mua ngay, trả sau, một hình thức cho vay, và tôi nghĩ họ cũng có rất nhiều người bán hàng. Vì vậy, tôi nghĩ trên lý thuyết có rất nhiều sự cộng hưởng trong việc bán chéo sản phẩm. Điều tôi thấy khá thú vị là, ngoài việc tăng gấp đôi quy mô danh mục cho vay dựa trên bài đăng trên LinkedIn của họ, tôi thấy việc họ mua 60% cổ phần công ty là khá thú vị, vì thông thường người ta thường mua 100% cổ phần công ty, phải không?
Jeremy Au: Đó là kiểu mua bán sáp nhập công nghệ kinh điển. Vì vậy, việc lựa chọn mua trước 60% cổ phần và ràng buộc 40% còn lại với một khuôn khổ nào đó hướng đến hiệu quả hoạt động, tôi nghĩ đó là một cơ chế khá thú vị vì bạn không thường thấy điều đó ở Thung lũng Silicon. Tôi không nhớ nhiều giao dịch nào mà họ đã làm như vậy.
Jeremy Au: Tôi nghĩ là vì trong suy nghĩ của tôi, nó giúp bạn tránh trả giá quá cao, đúng không? Bạn mua 60% bây giờ, sau đó xem liệu Atome có thu hẹp lại không — thì đó sẽ là một đòn bẩy tự nhiên đối với giá giao dịch cho 40% còn lại. Nhưng nếu Atome tăng trưởng hơn nữa, thì bạn sẽ phải trả nhiều hơn, đúng không?
Jeremy Au: Vậy là cả hai bên đều có lợi. Thực ra, tôi thấy cấu trúc giao dịch này khá thú vị.
Wing Vasiksiri: Vâng, anh nói đúng. Thực ra chúng ta không thường thấy điều này, và có lẽ nó cho thấy các bên mua lại vẫn còn lợi thế trên thị trường, phải không? Có lẽ bạn sẽ không thấy điều tương tự nếu có nhiều bên mua lại cạnh tranh để mua cùng một tài sản.
Chiến lược ứng dụng siêu cấp và các lĩnh vực chưa được phục vụ đầy đủ
Wing Vasiksiri: Nhưng vâng, tôi nghĩ câu hỏi mà bạn đặt ra về những điểm cộng hưởng cũng rất hay và chúng ta nên thảo luận thêm một chút, phải không? Tôi nghĩ nếu nhìn tổng thể, khu vực Đông Nam Á phần lớn… câu chuyện công nghệ ở đây xoay quanh chiến lược siêu ứng dụng, đúng không?
Wing Vasiksiri: Tại các thị trường mới nổi, người dùng thường chỉ quan tâm đến hai điều: giá cả và sự tiện lợi. Vì vậy, chiến lược siêu ứng dụng giúp cung cấp nhiều dịch vụ hơn ở một nơi, dẫn đến trải nghiệm khách hàng tốt hơn. Và tôi nghĩ bạn có thể khái quát cách tiếp cận của Grab/Gojek như thế này: thứ nhất, bạn bắt đầu với một vấn đề gây khó khăn rất lớn, đúng không?
Wing Vasiksiri: Đó là vấn đề giao thông vận tải ở một số thành phố tắc nghẽn nhất thế giới. Bạn mở rộng sang các lĩnh vực khác như cửa hàng tạp hóa, hiệu thuốc, thực phẩm. Bạn cung cấp phương thức thanh toán tốt hơn, gấp 10 lần, GrabPay, GoPay, và cuối cùng bạn mở rộng và thống trị tất cả các giao dịch tài chính tiêu dùng, đúng không? Và tôi nghĩ đây là nơi chúng ta thấy phương pháp cho vay, phương pháp mua trước trả sau (BNPL) phát huy tác dụng.
Wing Vasiksiri: Và tôi nghĩ chiến lược siêu ứng dụng hiệu quả bởi vì khi những ứng dụng này bắt đầu, cơ sở hạ tầng cơ bản còn thiếu, điều đó cản trở sự phát triển của nhiều giải pháp chuyên biệt, đúng không? Tôi nghĩ đã có thời điểm, và có lẽ vẫn còn, những thứ như thanh toán, phòng chống gian lận — Grab và Gojek có lẽ sở hữu công nghệ tốt nhất trong nhiều lĩnh vực này, phải không?
Wing Vasiksiri: Vậy là họ đã xây dựng cơ sở hạ tầng đó rồi mở rộng theo chiều ngang. Và giờ nếu nhìn tổng thể, ta thấy đâu là những lĩnh vực đang phát triển và có nhu cầu chưa được đáp ứng đầy đủ? Tôi nghĩ đó là những ngành công nghiệp cơ bản như chăm sóc sức khỏe, giáo dục, logistics và tín dụng, điều này khiến thương vụ mua lại Atome trở nên vô cùng thú vị.
Bảo lãnh phát hành là rào cản thực sự
Jeremy Au: Tôi nghĩ điều cốt lõi, nếu bạn suy nghĩ kỹ, không chỉ là phạm vi tiếp cận mà còn là khả năng thẩm định tín dụng của Atome. Đó không phải là kỹ năng dễ có ở Đông Nam Á. Tôi đã xem xét nhiều công ty công nghệ tài chính ở Đông Nam Á, và tôi nghĩ rằng số lượng các nhóm chỉ nói rằng thẩm định tín dụng rất quan trọng nhưng lại không thực hiện tốt việc này, có thể là do thị trường, có thể là do cách họ lựa chọn thẩm định, thậm chí có thể là do cấu trúc cho vay của họ, và những sự sụp đổ xảy ra trong năm năm qua thực sự là một bài học kinh nghiệm thú vị. Và tôi nghĩ đó là lý do Grab mua Atome - để có được khả năng đó.
Jeremy Au: Nhưng tôi nghĩ ở một mức độ nào đó, có lẽ cả các khoản vay từ các ngân hàng tin tưởng Atome trong việc thẩm định cho đến nay cũng vậy. Không chỉ là vấn đề thẩm định, mà còn là thành tích thẩm định giúp bạn có được một danh mục cho vay lớn.
Wing Vasiksiri: Vâng, họ chắc chắn đang hoạt động ở quy mô lớn, phải không? Chính xác như bạn đã nói. Tôi đang xem một số con số ở đây. Doanh thu thuần hàng năm năm 2025 vượt quá 500 triệu đô la trên tổng giá trị giao dịch (GMV) hàng năm là 6 tỷ đô la trên khắp Singapore, Malaysia, Philippines, Indonesia, Thái Lan. 25 triệu người dùng đã thực hiện giao dịch.
Wing Vasiksiri: Vậy là họ đã đạt được quy mô lớn, và thành thật mà nói, có vẻ như đây là sự kết hợp tuyệt vời cho Grab và những gì họ đang cố gắng thực hiện với việc mở rộng của mình, phải không? Tôi nghĩ Grab rõ ràng đã gặp một số thách thức trên thị trường chứng khoán, và tôi nghĩ một thương vụ mua lại như thế này sẽ rất có tính cộng hưởng đối với họ, hoàn hảo cho quy mô của họ.
Con đường gây quỹ khác thường của Atome
Wing Vasiksiri: Tôi nghĩ có lẽ một điều thú vị khác cần nói đến là Atome không phải là một công ty khởi nghiệp điển hình mà bạn thường thấy trong khu vực, đúng không? Nó không giống như câu chuyện gọi vốn vòng hạt giống, vòng Series A, vòng Series B điển hình. Họ thực chất là một bộ phận kinh doanh được tách ra từ một tập đoàn lớn hơn. Vì vậy, nó không phải là một công ty độc lập, phải không?
Wing Vasiksiri: Tôi nghĩ người sáng lập, Jeff Chen, đã thành lập nhóm Advance Intelligence Group vào năm 2016. Và sau đó ông ấy đã bắt đầu phát triển một loạt các giải pháp khác nhau trong nhóm đó, Atome là một trong số đó. Và nếu bạn nhìn vào lịch sử gọi vốn của họ, họ không cần phải gọi vốn vòng hạt giống Series A, Series B thông thường.
Wing Vasiksiri: Tôi thấy họ đã huy động được một khoản đầu tư lớn ở vòng Series C năm 2019 và sau đó là vòng Series D trị giá 400 triệu đô la từ SoftBank, Warburg Pincus, Vision Plus Capital, EDBI và Northstar. Vì vậy, nó trông giống một công ty tăng trưởng được hỗ trợ bởi các quỹ đầu tư tư nhân hơn là các công ty khởi nghiệp công nghệ tăng trưởng nhanh đang huy động vốn từ các quỹ đầu tư mạo hiểm mà chúng ta thường nghe và bàn luận.
Wing Vasiksiri: Vẫn vô cùng thú vị, và đúng vậy, thật thú vị khi thấy một mô hình kinh doanh khác đạt được quy mô này và thành công đến vậy.
Jeremy Au: Vâng, chắc hẳn đó là một cuộc đàm phán gay cấn giữa hai tập đoàn lớn này, cả hai đều có khả năng tiếp tục phát triển. Grab đã có giải pháp fintech riêng cũng như quan hệ đối tác ngân hàng kỹ thuật số với GXS.
Jeremy Au: Như anh đã nói, Advance Intelligence Group cũng có tập đoàn riêng của mình. Vì vậy, chắc hẳn đó là một cuộc đàm phán thú vị. Tôi nghĩ còn một số khía cạnh khác của giao dịch mà tôi muốn xem xét, đó là kết quả tốt cho các cổ đông. Và tôi cho rằng là có, bởi vì theo trí nhớ của tôi, Advance Intelligence Group được định giá khoảng 2 tỷ đô la, phải không? Tôi nghĩ là vào năm 2021. Vì vậy, nếu bạn bán 60% một đơn vị kinh doanh với giá trị tương đương 2 tỷ đô la, thì bạn sẽ phải đưa ra quyết định – 40% còn lại sẽ như thế nào, phải không? Liệu nó có trị giá thêm 2 tỷ đô la nữa không?
Jeremy Au: Liệu giá trị của nó có tăng lên đến 4 tỷ đô la nếu họ hoạt động tốt không? Vậy thì đó đều là những cơ hội để phát triển kinh doanh. Và tôi chắc chắn rằng Advance Intelligence Group đang đưa ra một quyết định nào đó, kiểu như: "Đây là mức giá tốt nhất thay vì hợp tác riêng với Atome."
Jeremy Au: Đó là một lựa chọn thú vị đối với Advance Intelligence Group, và tôi cũng đang tự hỏi nó sẽ được sử dụng như thế nào. Liệu nó sẽ được tái đầu tư vào nhiều lĩnh vực kinh doanh khác của Advance Intelligence Group, hay sẽ được dùng để trả lại tiền cho các cổ đông ban đầu trong chính doanh nghiệp của họ? Vì vậy, đó thực sự là một trải nghiệm khá thú vị.
Grab với vai trò là bên mua lại tích cực
Wing Vasiksiri: Vâng, chắc chắn rồi. Họ đã đưa ra quyết định, phải không? Họ đã có được nguồn vốn, và điều này cũng rất có ý nghĩa đối với công ty mẹ, đúng không? Đây là một thương vụ mua lại khổng lồ. Vì vậy, có vẻ như đây là một thắng lợi lớn, tôi chắc chắn là vậy, đối với các cổ đông ban đầu, ban quản lý và nhân viên. Tôi nghĩ một câu chuyện phụ khác ở đây là Grab gần đây đang liên tục thực hiện các thương vụ mua lại, phải không?
Wing Vasiksiri: Tôi nghĩ đây là thương vụ mua lại thứ ba của họ trong năm nay. Trước đó họ đã mua Stash với giá 425 triệu đô la. Và sau đó là Foodpanda Đài Loan với giá 600 triệu đô la. Vì vậy, Grab dường như đang thực sự đầu tư và cố gắng phát triển, có lẽ là để đạt được lợi nhuận, và có thể chính sự cạnh tranh từ GoTo và GoPay ở Indonesia đang thúc đẩy một phần điều này.
Wing Vasiksiri: Nhưng dù sao đi nữa, tôi nghĩ đây là thời điểm tuyệt vời để trở thành người sáng lập, nhà đầu tư trong khu vực và chứng kiến những bước phát triển vô cùng thú vị này.
Jeremy Au: Vâng, tôi nghĩ điều này rất thú vị đối với Grab vì một số điều chúng ta đã thảo luận trong cuộc trò chuyện trước đây là khu vực Đông Nam Á cần nhiều hơn một cách tiếp cận thoái vốn thông qua M&A, đúng không, đối với các công ty khởi nghiệp không cần phải tiến đến IPO.
Jeremy Au: Nhưng giờ đây Grab đang hoạt động như một bên mua lại tích cực. Tôi nghĩ nếu nhìn vào Grab từ góc độ nhà đầu tư cá nhân tại Mỹ, nơi họ niêm yết công khai, thì điều đó khá thú vị. Theo quan điểm của tôi, tôi nghĩ cổ phiếu của họ vẫn đang bị đánh giá thấp, bởi vì từ góc độ nhà đầu tư cá nhân tại Mỹ, họ không thực sự sử dụng Grab hoặc cảm nhận được tầm quan trọng của Grab.
Jeremy Au: Vậy nên nếu bạn nhìn vào Grab, một công ty niêm yết công khai, họ đang... tạo ra một lượng tiền mặt khá lớn. Và tôi nghĩ những giao dịch này khá thông minh vì về cơ bản, họ đang sử dụng số tiền mặt chưa được các nhà đầu tư cá nhân định giá đúng mức để thực hiện các thương vụ mua lại, mở ra những lĩnh vực kinh doanh mới, tạo nên những câu chuyện tăng trưởng mới cho các nhà đầu tư cá nhân.
Jeremy Au: Tôi nghĩ đó có lẽ là cách sử dụng tiền mặt tốt nhất. So với đó, tôi chỉ đưa ra một ví dụ, việc các công ty dầu khí chia cổ tức cho cổ đông để đẩy giá cổ phiếu lên sẽ là một cách tiếp cận khác, phải không, nếu bạn có nhiều tiền mặt như vậy. Vì vậy, tôi nghĩ đó cũng là một cách tiếp cận thực sự thú vị.
Circle mua lại Tazapay với giá 400 triệu đô la
Jeremy Au: Một trường hợp khác cũng rất thú vị theo quan điểm của tôi là Tazapay. Tôi nghĩ đó là một câu chuyện M&A khá minh bạch. Họ được thành lập vào năm 2020. Tôi nghĩ họ đã huy động được khoảng 60 triệu đô la từ vòng gọi vốn ban đầu và vòng Series A từ Peak XV, Saison Capital và PayPal, và sau đó được mua lại với giá 400 triệu đô la.
Jeremy Au: Vậy đấy, đó là mức lợi nhuận gấp 6 lần, một kết quả tốt. Và tôi nghĩ đó là một kết quả tuyệt vời nếu bạn suy nghĩ kỹ, bởi vì trong sáu năm, bạn đã đạt được mức lợi nhuận gấp 6 lần và giao dịch được hoàn tất. Vâng, khá tốt đấy.
Wing Vasiksiri: Vâng, đúng vậy, 100%. Tôi nghĩ đó là tin tức thú vị nhất tuần trước, và thật tuyệt khi chúng ta có một loạt các thương vụ thoái vốn và mua lại đầy hứa hẹn.
Wing Vasiksiri: Nhưng đúng vậy, họ là một công ty khá trẻ. Tôi nhớ đã thấy vòng gọi vốn hạt giống của họ trong thời kỳ COVID, hình như Peak XV dẫn đầu, phải không? Tôi nghĩ người sáng lập, Rahul, là một nhà sáng lập nổi tiếng, đúng không? Ông ấy đã làm việc tại PayPal 10 năm. Dẫn dắt sự tăng trưởng doanh thu của Stripe tại khu vực châu Á Thái Bình Dương, nên thực sự có kinh nghiệm sâu rộng trong lĩnh vực thanh toán.
Wing Vasiksiri: Rõ ràng là họ đã xác định được vấn đề, biết cách thực hiện để giải quyết vấn đề đó, và đã làm điều đó rất, rất tốt. Tôi nghĩ điều thú vị ở đây là họ bắt đầu từ Singapore, phải không? Tôi tin rằng họ bắt đầu phục vụ thị trường khu vực địa phương, nhưng họ đã phát triển khá lớn mạnh.
Wing Vasiksiri: Tôi đọc được rằng họ có hệ thống thanh toán tại hơn 100 thị trường. Họ được cấp phép bởi MAS, cũng như FINTRAC ở Canada, AUSTRAC ở Úc, FinCEN ở Hoa Kỳ. Vì vậy, thực sự đó là một doanh nghiệp toàn cầu được xây dựng từ khu vực này, và Circle chính là đơn vị dẫn đầu vòng gọi vốn Series B của họ, tôi nhớ không nhầm.
Wing Vasiksiri: Và sau đó họ đã đến và mua lại công ty. Tôi chắc chắn đây là một thương vụ thoái vốn tuyệt vời cho những người sáng lập và các nhà đầu tư ban đầu. Họ đã huy động được 60 triệu đô la, vì vậy chúng ta không biết định giá trong các vòng gọi vốn sau này là bao nhiêu, nhưng đây là một thương vụ rất có ý nghĩa. Chúng ta không thường thấy các thương vụ mua lại quy mô lớn như vậy từ khu vực này trong khoảng thời gian ngắn như vậy, vì vậy tôi nghĩ đây là một điều tuyệt vời cho tất cả mọi người.
Wing Vasiksiri: Rõ ràng là điều này có lợi cho Circle và các kế hoạch của họ, đúng không? Tôi chắc chắn Circle, một công ty niêm yết công khai tại Mỹ, có thể đang chịu một chút áp lực từ Stripe và những gì họ đang làm với USC mở cùng với Visa, MasterCard và một loạt các công ty thanh toán khác. Nhưng tôi tin rằng USDC vẫn chỉ đứng thứ hai sau USDT.
Wing Vasiksiri: Việc mua lại Tazapay đồng nghĩa với việc họ có được quyền truy cập trực tiếp vào hệ thống tài chính và nền tảng mà đội ngũ đã xây dựng. Vì vậy, xin chúc mừng tất cả những người tham gia vào thương vụ này. Tôi nghĩ đây là một điều tuyệt vời.
Điều chỉnh các ưu đãi phù hợp với hình thức chia cổ phiếu toàn phần và thỏa thuận lợi nhuận dựa trên hiệu quả kinh doanh
Jeremy Au: Vâng, tôi nghĩ có rất nhiều sự cộng hưởng thú vị, và đây là điều mà tôi không mấy quen thuộc. Giữa Wing và tôi, tôi nghĩ Wing am hiểu về Bitcoin và tiền điện tử hơn tôi nhiều. Tôi thiên về khía cạnh kinh doanh thực tế hơn. Nhưng tôi nghĩ một điều thú vị là, như tôi đã nói, đối với Circle, điều này rất hợp lý — đây là sự mở rộng về mặt địa lý, phải không?
Jeremy Au: Thương vụ này bao phủ nhiều quốc gia mà trước đây họ chưa từng hoạt động. Đó là một câu chuyện hay và thú vị. Điều thú vị đối với tôi là, tôi tin rằng, đây là một thương vụ hoàn toàn bằng cổ phiếu. Vì vậy, ở một mức độ nào đó, tôi cho rằng nó cũng mang một chút khác biệt giữa Đông Nam Á và Mỹ.
Jeremy Au: Ở Mỹ, các thương vụ mua lại thường được thanh toán bằng tiền mặt, đúng không? Có thể một nửa bằng tiền mặt, một nửa bằng cổ phần, hoặc một phần lớn bằng tiền mặt. Vì vậy, tôi nghĩ đây là một điểm đặc biệt khác của Đông Nam Á, khi toàn bộ thương vụ được thanh toán bằng cổ phiếu. Tôi nghĩ điểm chung, và có lẽ chưa được đánh giá đúng mức, giữa thương vụ mua lại Tazapay và Atome là tôi cảm nhận được rằng các giao dịch của họ được cấu trúc để tối ưu hóa hiệu quả hoạt động của đội ngũ quản lý.
Jeremy Au: Vậy nên khi bạn thực hiện một giao dịch hoàn toàn bằng cổ phần tại Circle, bạn vẫn có động lực để tiếp tục phát triển doanh nghiệp. Bạn không muốn giá cổ phiếu của Circle giảm, vân vân. Rõ ràng, mức độ ảnh hưởng của bạn với tư cách là Tazapay tại Circle lại là một câu hỏi hoàn toàn khác.
Jeremy Au: Nhưng cổ phần là một cách để điều chỉnh các động lực cho sự tăng trưởng dài hạn, và ngược lại đối với thương vụ Grab mua lại Atome. Đó cũng là – việc mua 60% và nói rằng chúng ta sẽ mua 40% trong vài năm tới dựa trên hiệu quả hoạt động cũng là một nỗ lực thúc đẩy sự điều chỉnh hiệu quả, đúng không?
Jeremy Au: Vậy nên, theo tôi, điểm mấu chốt cần ghi nhớ là đối với các thương vụ M&A trong tương lai, hình thức của những thương vụ đó là một bên mua lại toàn cầu hoặc khu vực lo ngại về rủi ro tiềm tàng của đội ngũ quản lý, thậm chí cả rủi ro pháp lý hoặc rủi ro thị trường của một công ty Đông Nam Á, sẽ cấu trúc các cơ chế của họ sao cho phù hợp để điều chỉnh các động lực đó và giảm thiểu rủi ro đuôi, phải không? Hay rủi ro sụp đổ của đội ngũ quản lý, từ đó rút lui và không thực sự giúp họ mở rộng sang khu vực địa lý mới.
Wing Vasiksiri: Vâng. Chắc chắn rồi. Tôi nghĩ điều đó cho thấy cả hai bên mua lại đều đánh giá cao đội ngũ quản lý hiện tại. Họ muốn đội ngũ này tiếp tục làm việc và phát triển.
Wing Vasiksiri: Và điều này không phải là hiếm ở Mỹ, nơi mà các điều khoản ràng buộc như "còng tay vàng" bốn năm phải được thực thi cho đến khi chấm dứt hợp đồng. Tôi nghĩ đây là những thương vụ mua lại tuyệt vời cho cả hai công ty, vì vậy, vâng, thật sự rất thú vị khi được chứng kiến điều này.
Singapore đầu tư hơn 200 triệu đô la vào lĩnh vực Fintech
Jeremy Au: Vâng. Nhìn tổng thể hơn một chút, tôi nghĩ điều này quay trở lại việc Singapore tiếp tục là một trung tâm công nghệ tài chính. Tôi nghĩ điều thú vị là, trong khi chúng ta vẫn đang trải qua "mùa đông" của các quỹ đầu tư mạo hiểm về mặt rót vốn, chính phủ Singapore lại đang thực sự đầu tư hơn 200 triệu đô la vào các quỹ công nghệ và fintech giai đoạn đầu thông qua các bộ và tổ chức khác nhau.
Jeremy Au: Tôi nghĩ thật thú vị khi thấy Singapore tham gia bơm thanh khoản vào lĩnh vực fintech giai đoạn đầu, và tôi cho rằng đó là một lựa chọn tốt vì hiện nay đã có những thương vụ thoái vốn thành công. Có sự quan tâm rõ rệt và một hệ sinh thái tuyệt vời với Singapore là trung tâm fintech, vì vậy có rất nhiều sự cộng hưởng với chiến lược trung tâm tài chính của Singapore.
Wing Vasiksiri: Vậy nên tôi nghĩ đây là một bước đi khá tốt của Singapore khi thúc đẩy điều này trong thời điểm thị trường quỹ đầu tư mạo hiểm đang ảm đạm.
Wing Vasiksiri: Vâng, tôi nghĩ chính phủ đã khá tốt trong việc cân nhắc những lĩnh vực đầu tư nào mang tính chiến lược và được ưu tiên cho đất nước. Rõ ràng, công nghệ tài chính (fintech) là một trong số đó, và họ đang thực sự tập trung mạnh vào lĩnh vực này sau thời gian dài Singapore đã nỗ lực củng cố vị thế của mình như một trong những trung tâm fintech hàng đầu thế giới, phải không?
Wing Vasiksiri: Singapore có hệ thống cấp phép của MAS, có Fintech Sandbox cho phép mọi người thử nghiệm. Singapore cũng có vị trí địa lý gần với nhiều thị trường lớn khác. Vì vậy, khi một công ty fintech xây dựng hoạt động tại Singapore, họ thường nhanh chóng mở rộng sang Việt Nam, Indonesia, Thái Lan, Malaysia. Điều đó đòi hỏi phải xây dựng toàn bộ hệ thống kết nối, tích hợp ngân hàng từ đầu ở mỗi quốc gia mà họ hướng đến.
Wing Vasiksiri: Vậy là bạn sẽ thực sự xây dựng được rất nhiều kỹ năng và cơ sở hạ tầng cần thiết để làm điều đó. Tôi đã thấy rất nhiều sáng kiến liên quan đến sản xuất tiên tiến, robot, vì vậy tôi thực sự nghĩ rằng đây là thời điểm thú vị để đầu tư vào lĩnh vực này.
Sự phát triển của thương mại điện tử và làn sóng người tiêu dùng tiếp theo
Wing Vasiksiri: Một số liệu thống kê khác mà tôi thấy khá thú vị là về sự tăng trưởng thương mại điện tử ở Đông Nam Á. Có một công ty phân tích tên là Adjust đã công bố một báo cáo mới về việc sử dụng và tải xuống ứng dụng thương mại điện tử, và Việt Nam, Indonesia và Malaysia đứng đầu ba quốc gia. Vì vậy, điều này thực sự rất thú vị - chúng ta nghĩ rằng mình đã đạt được quy mô lớn với nhiều dịch vụ cơ bản như thương mại điện tử, nhưng bạn thấy rằng vẫn còn rất nhiều tiềm năng phát triển.
Wing Vasiksiri: Ví dụ như Việt Nam, số lượt cài đặt tăng 42%, số phiên sử dụng tăng 21%. Indonesia, tăng 36% và 62%. Malaysia, tăng 14% và 38%. Và tất cả những số liệu này đều từ bản tin Asia Tech Review của John Russell, xin gửi lời cảm ơn đến ông ấy. Nhưng đúng vậy, tôi nghĩ điều này còn có nhiều hệ quả sâu rộng hơn nữa, phải không? Điều tôi đang suy nghĩ là làm thế nào các startup giai đoạn đầu có thể tận dụng điều này bởi vì những người hưởng lợi rõ ràng nhất từ sự tăng trưởng này là các tập đoàn lớn, những công ty như Lazada, Shopee, Sea Limited, phải không?
Wing Vasiksiri: Đây rõ ràng là những công ty đang dẫn đầu khu vực. Nhưng tôi nghĩ việc người tiêu dùng tải xuống các ứng dụng này, mua sắm trực tuyến, dành nhiều thời gian hơn trên mạng, có thể sẽ dẫn đến một số hệ quả gián tiếp, tạo điều kiện cho sự bùng nổ của các sản phẩm tiêu dùng mới. Chúng ta đã không thấy điều đó trong một thời gian dài rồi, phải không? Chúng ta đã không thấy nhiều công ty tiêu dùng mới xuất sắc được xây dựng từ khu vực này trong một thời gian dài.
Wing Vasiksiri: Chúng ta đã thấy rất nhiều sự tập trung vào doanh nghiệp B2B, nhưng sẽ rất thú vị để xem liệu xu hướng này có tạo ra nhiều doanh nghiệp tiêu dùng ở đây hay không.
Tấn công trực diện các đối thủ đương nhiệm hiếm khi mang lại hiệu quả
Jeremy Au: Tôi nghĩ đó thực sự là một lời nhắc nhở tốt về một vài điều trong đầu tôi. Nhưng tôi nghĩ điều đầu tiên là Grab cộng với Atome là đối thủ cạnh tranh với Shopee và Sea Group, đúng không?
Jeremy Au: Bởi vì Atome tập trung rất nhiều vào mảng bán lẻ truyền thống, đúng không? Ví dụ như các cửa hàng mua ngay trả sau, còn Grab thì trước đây chủ yếu tập trung vào giao đồ ăn. Vì vậy, khi kết hợp giao đồ ăn và bán lẻ, rõ ràng là tất cả tài xế Grab đều đang lấy đồ ăn từ các cửa hàng bán lẻ.
Jeremy Au: Vậy thì đây thực sự là một hướng đi khá thú vị, đối lập với Sea Group, một công ty chủ yếu hoạt động trực tuyến, đúng không? Với rất nhiều thương mại điện tử. Vì vậy, tôi nghĩ tôi sẽ rất tò mò xem Sea Group sẽ có động thái đáp trả như thế nào, phải không? Bởi vì Sea Group cũng có giải pháp mua ngay, trả sau trong ứng dụng của họ, điều mà tôi đã thấy. Vì vậy, tôi nghĩ sẽ rất thú vị để xem mối quan hệ thân thiện, hay ít nhất là sự cạnh tranh, này sẽ diễn ra như thế nào.
Jeremy Au: Tôi nghĩ một phần khác nữa là điều này nhắc nhở chúng ta rằng một số lĩnh vực sẽ bão hòa theo thời gian, đúng không? Và cuối cùng sẽ có một vài người dẫn đầu thị trường, người tiên phong, người theo sau. Nếu bạn nhìn vào dịch vụ gọi xe ở Mỹ, chỉ có Uber và Lyft, đúng không? Đó là những cái tên hiện có. Bạn nhìn vào Đông Nam Á thì có Grab và, có thể nói, cả Gojek nữa. Và tôi nghĩ một khi thị trường phát triển và đạt đến quy mô của một người dẫn đầu, thì việc xây dựng một ứng dụng khác sẽ rất khó khăn.
Jeremy Au: Tôi nhớ gần đây có người phàn nàn rằng họ ở Malaysia và trong vài năm qua đã có khoảng 15 công ty gọi xe ra mắt, và mọi người đều thắc mắc, "Tại sao lại có thêm nhiều ứng dụng gọi xe xuất hiện nữa? Thị trường này chẳng phải đã bão hòa rồi sao?"
Jeremy Au: Vậy nên tôi nghĩ các nhà sáng lập cần phải suy nghĩ kỹ – một khi một lĩnh vực đã bão hòa, bạn thực sự phải tiếp cận nó từ một hướng khác. Đối với Uber và Lyft ở Mỹ, đối thủ cạnh tranh mà họ lo ngại hiện nay chính là Cybercab, đúng không? Đó là Tesla đang mở rộng sang lĩnh vực taxi không người lái. Một đối thủ khác nữa, tất nhiên, là Waymo, phải không? Bởi vì cả hai đều là xe tự lái 100%, không có người điều khiển, trong khi Uber và Lyft vẫn có đội ngũ nhân viên là con người, đúng không? Vì vậy, tôi nghĩ các startup giai đoạn đầu thực sự nên cân nhắc kỹ xem liệu họ có thể tấn công hoặc phản công trực diện trước Grab-Atome và Shopee hay không.
Wing Vasiksiri: Vâng, chắc chắn rồi. Thật sự rất khó khăn, phải không? Những người chơi này đang hoạt động ở quy mô lớn, họ di chuyển rất nhanh, vì vậy tôi nghĩ rằng đối đầu trực diện có lẽ không phải là chiến lược đúng đắn. Gần như là bạn phải tìm ra thị trường ngách của riêng mình, xây dựng chuyên môn từ đó và mở rộng quy mô, phải không? Chúng ta chưa thấy nhiều thị trường tiêu dùng chuyên biệt theo từng ngành dọc.
Wing Vasiksiri: Tôi nghĩ vài năm trước, nhiều nhà đầu tư đã đưa ra giả thuyết rằng điều này sẽ xuất hiện. Hiện đã có một vài mô hình như vậy, nhưng chưa mô hình nào thực sự đạt được quy mô lớn, vì vậy tôi nghĩ vẫn cần phải xây dựng một số nền tảng nhất định trước khi chúng ta thấy những mô hình đó nổi lên, phải không?
Jeremy Au: Anh đang nói về một công ty như Wayfair phải không? Anh đang nói về — có một công ty sản xuất thức ăn cho thú cưng ở Mỹ mà tôi không nhớ tên ngay bây giờ, cũng là một sàn thương mại điện tử tiêu dùng theo chiều dọc.
Wing Vasiksiri: Vâng.
Wing Vasiksiri: Vâng, chính xác. Những thứ như vậy, và cả mô hình bán hàng trực tiếp cho người tiêu dùng của brand.com nữa. Mọi người vẫn chủ yếu mua hàng trên các sàn thương mại điện tử này, đúng không? Vì vậy, có một vài brand.com dành cho người tiêu dùng, nhưng tất cả đều phải sử dụng chiến lược bán lẻ truyền thống để thúc đẩy tăng trưởng, và bạn cần một người sáng lập thực sự giỏi để có thể điều hướng điều đó.
Xây dựng trên nền tảng đường ray
Jeremy Au: Đúng vậy. Tôi nghĩ một điều thú vị mà bạn đã nhắc nhở tôi là các nhà sáng lập thực sự phải xây dựng dựa trên những nền tảng này. Đó là cách tiếp cận khác — thay vì cố gắng tấn công hoặc thực hiện một chiến lược hướng đến người tiêu dùng khác, tôi thực sự thích báo cáo công nghệ của Asia Partners, báo cáo này xem xét sự phát triển cơ sở hạ tầng theo từng giai đoạn của Trung Quốc, phải không?
Jeremy Au: Về cơ bản, họ nói rằng sự phát triển công nghệ là một quá trình tuyến tính, nếu không có thanh toán kỹ thuật số, sẽ rất khó để có các thị trường tiêu dùng vì nếu không có phương thức thanh toán, người tiêu dùng sẽ mua hàng từ xa bằng cách nào?
Jeremy Au: Và dựa trên số tiền người tiêu dùng đã thanh toán, cuối cùng họ cũng xây dựng các giao dịch B2B. Vì vậy, tôi nghĩ đó là một điều thú vị — họ có thể xây dựng thêm gì trên nền tảng của Shopee, và cả nền tảng của Grab nữa?
OpenAI và Neolabs chính thức đặt chân đến Singapore
Wing Vasiksiri: Vâng, tôi nghĩ đó đều là những câu hỏi đúng. Tôi nghĩ một xu hướng khác mà tôi đang bắt đầu nhận thấy, khá thú vị, đó là không chỉ các phòng thí nghiệm lớn như OpenAI mà cả các neolab nhỏ hơn cũng đang mở văn phòng tại Singapore, phải không? Ví dụ như Sierra, Cognition, Runway, Harvey, Legora — tất cả đều đang mở rộng, thiết lập trụ sở tại Singapore như trụ sở khu vực châu Á - Thái Bình Dương và bắt đầu tuyển dụng thêm nhân viên tại đây.
Wing Vasiksiri: Tôi nghĩ điều này vô cùng thú vị bởi vì những gì chúng ta đang thấy ở các công ty này là, ít nhất là OpenAI, họ cũng đang rất tích cực hỗ trợ các công ty khởi nghiệp địa phương, đúng không? Họ có người trực tiếp xây dựng quan hệ đối tác với các công ty khởi nghiệp được quỹ đầu tư mạo hiểm tài trợ, cấp tín dụng. Và có lẽ để liên hệ lại với một số điều chúng ta đã nói về Thái Lan lần trước — OpenAI đã thông báo, khoảng hai tuần trước, rằng họ đã khởi động một sáng kiến để hỗ trợ thế hệ các công ty khởi nghiệp AI tiếp theo của Thái Lan.
Wing Vasiksiri: Vậy thì đây là sự hợp tác giữa OpenAI và Bộ Giáo dục Đại học, Khoa học, Nghiên cứu và Đổi mới của Thái Lan, và về cơ bản họ có một chương trình tăng tốc kéo dài tám tuần, trong đó tôi tin rằng bạn sẽ nhận được tín chỉ của OpenAI, và có một vài công ty nằm trong nhóm đầu tiên này, điều mà tôi nghĩ là thực sự thú vị.
Wing Vasiksiri: Vâng, OpenAI đang cung cấp cho mỗi nhóm một số quyền sử dụng API, hướng dẫn kỹ thuật, quyền truy cập vào các mô hình tiên tiến, và hy vọng chúng ta sẽ thấy nhiều hơn nữa những điều này. Tôi nghĩ thật thú vị khi thấy điều này xuất phát từ Thái Lan.
Sự bùng nổ trung tâm dữ liệu tại Thái Lan và Malaysia
Wing Vasiksiri: Ừ. Không, chúng ta hãy nói về Thái Lan.
Jeremy Au: Điều này cũng khá thú vị vì có rất nhiều trung tâm dữ liệu đang được xây dựng ở Thái Lan, ban đầu tôi khá ngạc nhiên vì nếu nghĩ về trung tâm dữ liệu, bạn thường chỉ thấy chúng được xây dựng ở Mỹ, ở Trung Đông, đúng không? Nơi có năng lượng rẻ, nhiều đất đai. Vì vậy, tôi cũng rất ngạc nhiên khi nghe về sự bùng nổ trung tâm dữ liệu ở Thái Lan. Theo anh, đâu là động lực thúc đẩy sự phát triển này?
Wing Vasiksiri: Vâng, điện ở Thái Lan tương đối rẻ so với khu vực. Nó cũng ổn định, phải không? Vì vậy, bạn có thể dễ dàng có điện.
Wing Vasiksiri: Có rất nhiều đất đai, rất nhiều không gian ở đó. Vì vậy, rất nhiều tập đoàn lớn mà tôi đã nói chuyện hiện đang đầu tư vào điện năng, đất đai, giá đỡ, hoạt động cho thuê để xây dựng tất cả các trung tâm dữ liệu này. Theo tôi hiểu, hầu hết các trung tâm dữ liệu này vẫn đang phục vụ các nhà cung cấp dịch vụ điện toán đám mây quy mô lớn của Trung Quốc.
Wing Vasiksiri: Thái Lan không có nhiều đối tác điện toán đám mây của NVIDIA, đúng không? Vì vậy, tôi nghĩ việc tiếp cận CPU và GPU từ NVIDIA thực sự là nút thắt cổ chai ở đây. Hầu hết những gì đang diễn ra giống như mô hình "tự mang chip", phải không? Nơi mà nhiều nhà phát triển trung tâm dữ liệu sẽ cung cấp cho bạn quyền sử dụng đất, điện năng, thiết lập cơ sở hạ tầng trên đó, nhưng bạn phải tự mang chip của mình, và thường thì đó có nghĩa là các nhà cung cấp dịch vụ điện toán đám mây quy mô lớn của Trung Quốc có quyền truy cập vào những con chip đó và là khách hàng chính.
Wing Vasiksiri: Tôi tin rằng hiện tại chỉ có một đối tác điện toán đám mây của NVIDIA, đó là Siam.AI. Tôi nghĩ rằng tính đến thời điểm hiện tại, họ là những người duy nhất có quyền truy cập vào chip NVIDIA. Vì vậy, chúng ta hãy chờ xem mọi thứ sẽ phát triển như thế nào, nhưng tôi nghĩ thật thú vị khi thấy rất nhiều khoản đầu tư được đổ vào lĩnh vực này, rất nhiều thứ đang được xây dựng ở đó.
Vì sao Singapore chọn không tham gia?
Jeremy Au: Vâng. Tôi nghĩ điều này thực sự thú vị vì đây là thời điểm bùng nổ xuất khẩu công nghệ cao nhất từ trước đến nay, phải không, ở Singapore, Penang (Malaysia) và Thái Lan. Về phía Singapore, xuất khẩu rất nhiều công nghệ, chủ yếu là do sự bùng nổ của ngành bán dẫn, trung tâm dữ liệu, mạch tích hợp, và rất nhiều nhà máy đang hoạt động trên khắp ba quốc gia này, phải không?
Jeremy Au: Singapore, Penang, Thái Lan, và họ vận chuyển hàng hóa đi khắp nơi, rồi lắp ráp tại đó. Nhưng điều thú vị là theo quan điểm của tôi, rõ ràng Singapore gặp khó khăn trong việc xây dựng trung tâm dữ liệu. Chúng tôi chỉ là một quốc gia nhỏ, không có nhiều không gian cho trung tâm dữ liệu. Tôi nghĩ đó là một lý do.
Jeremy Au: Thứ hai, tất nhiên, mặc dù là trung tâm lọc dầu và năng lượng, Singapore không có mỏ dầu riêng, đúng không? Không giống như Malaysia và Thái Lan, phải không? Vì vậy, năng lượng giá rẻ không phải là lợi thế của chúng ta. Tôi nghĩ Singapore là nước chấp nhận giá cả trên thị trường năng lượng toàn cầu, điều đó có nghĩa là Singapore luôn có nguồn năng lượng ổn định ngay cả trong cuộc khủng hoảng năng lượng toàn cầu hiện nay.
Jeremy Au: Nhưng nó sẽ không bao giờ thực sự rẻ, phải không? So với việc tự xây dựng ngay trong sân nhà. Vì vậy, tôi nghĩ đó là một động lực thực sự thú vị khi chính phủ Singapore đã chọn không tham gia vào sự bùng nổ xây dựng trung tâm dữ liệu. Tôi nhớ đã nói chuyện với một công chức, và tôi nghĩ từ quan điểm của họ, họ cảm thấy rằng các trung tâm dữ liệu tạo ra nhiều việc làm, nhưng họ cảm thấy đó không nhất thiết là những công việc mà Singapore có đủ khả năng tạo ra, bởi vì đó là nhiều công việc lao động chân tay như thợ điện, thợ sửa ống nước, thợ xây dựng.
Jeremy Au: Và đây là những công việc mà ở Singapore, phần lớn là lao động nước ngoài, đúng không? Bởi vì theo diện giấy phép lao động và giấy phép S, đó là các loại visa dành cho người địa phương. Vì vậy, từ góc nhìn của họ, điều này không tạo ra việc làm cho người dân địa phương, phải không? Đó cũng là điều mà họ đang cân nhắc về khía cạnh chính trị.
Jeremy Au: Vậy nên tôi nghĩ các trung tâm dữ liệu sẽ không phải là một hướng đi khả thi đối với chính phủ Singapore vì việc sử dụng nhiều đất đai, nhiều điện năng và nhiều hạn ngạch lao động nước ngoài cho các công việc lao động phổ thông sẽ rất khó được chấp thuận về mặt chính trị ở Singapore, điều này, theo tôi, là một động lực tự nhiên.
Wing Vasiksiri: Vâng. Tôi nghĩ Thái Lan và Malaysia là hai quốc gia đi đầu, ít nhất là trong khu vực này, trong việc xây dựng nhiều trung tâm dữ liệu. Vì vậy, chúng ta hãy chờ xem điều đó sẽ diễn ra như thế nào.
Jeremy Au: Vâng. Tôi nghĩ điều đó cũng liên quan đến sự ổn định chính trị, xét về mặt tương đối, nếu so sánh với Malaysia và Thái Lan trong khu vực Đông Nam Á.
Jeremy Au: Tôi nghĩ thật thú vị khi thấy ở đây cũng đề cập đến các trung tâm điện toán đám mây quy mô lớn. Tôi không để ý điều đó, nhưng tôi nghĩ khi bạn nói ra thì nó trở nên khá đúng, đó là tôi nghĩ phần lớn các trung tâm điện toán đám mây quy mô lớn này đến từ Trung Quốc. Khi bạn nói điều đó, thì họ hiểu ra vấn đề.
Jeremy Au: Vị trí đó gần với họ, dễ dàng đi lại, và về mặt chính trị, họ có thể xây dựng các trung tâm dữ liệu ở đó, trong khi ở Mỹ thì họ không thể, rõ ràng là do căng thẳng địa chính trị. Tôi biết họ cũng đang cố gắng xây dựng một số ở Trung Đông, nhưng con đường đó cũng không hề dễ dàng đối với họ.
Wing Vasiksiri: Vâng, tôi nghĩ chúng ta đang chứng kiến sự bùng nổ mạnh mẽ từ các trung tâm điện toán đám mây quy mô lớn của Trung Quốc. Hầu hết các dự án xây dựng ở Malaysia đều nhằm phục vụ họ, phải không? Chúng ta cũng sẽ thấy các phòng thí nghiệm của Mỹ tiếp nhận một số dự án xây dựng này, đúng không?
Jeremy Au: Nhân đây, tôi nghĩ đã đến lúc kết thúc chương trình rồi, và hẹn gặp lại các bạn lần sau.
Wing Vasiksiri: Tuyệt vời. Cảm ơn Jeremy vì đã mời tôi tham gia.
