"Và đó là cách bạn làm cho kopi kenangan (cà phê truyền thống) thành công. Họ nói, "hãy nhắm đến thị trường đại chúng ở Indonesia." Có xu hướng sẵn sàng trả giá cao hơn một chút, và tôi có thể cung cấp sản phẩm hoặc dịch vụ và nhắm đến thị trường đó. Vì vậy, tôi nghĩ cần phải điều chỉnh hoặc suy nghĩ lại về loại hình công ty nào có thể thành công ở đây và sau đó xây dựng doanh nghiệp. Bây giờ, nếu bạn khởi nghiệp ở đây và sau đó nhận ra thị trường không sẵn sàng trả giá cao hơn hoặc thị trường quá nhỏ, thì hãy rút lui. Và Mito đã làm điều đó rất tốt. Khi chúng tôi thấy Mito từ những ngày đầu, tôi nghĩ khó khăn mà chúng tôi cũng gặp phải là thị trường lớn đến mức nào? Sau khi chuyển sang Mỹ, tôi nghĩ họ dường như đang làm rất tốt khi mở rộng khắp nước Mỹ. Và tôi nghĩ đó là một việc làm rất thông minh, phải không? Tôi sẽ không bao giờ tin rằng họ có thể làm được điều đó. Và mười năm trước, bất kỳ nhà sáng lập nào nói rằng họ có thể làm được điều đó, bạn sẽ ngay lập tức gạt bỏ họ, phải không? Nhưng trong thế giới ngày nay, tôi nghĩ điều đó chắc chắn khả thi hơn nhiều." - Mohan Belani, Giám đốc điều hành và Đồng sáng lập của e27" - Mohan Belani
“Tôi nghĩ điều chúng ta đang bắt đầu thấy hiện nay là một thế hệ nhà sáng lập Đông Nam Á mới đã nhận ra, “Hãy quên thị trường này đi; tôi sẽ tập trung vào thị trường Mỹ. Tôi sẽ xây dựng một đội ngũ ở đó hoặc tái cấu trúc sản phẩm và dịch vụ của mình để phục vụ thị trường đó tốt hơn.” Và dường như lần này họ đang làm tốt hơn nhiều so với trước đây. Tôi nghĩ thực sự có một sự khác biệt rất lớn so với mười năm trước, khi không ai nói, “Tôi muốn xây dựng từ Singapore hoặc Đông Nam Á cho thị trường Mỹ”—điều đó không tồn tại. Mọi người đều nói, “Tôi muốn giải quyết vấn đề cho dì tôi, người đang gặp vấn đề này ở đất nước này; do đó, đó là một vấn đề lớn.” Nhưng bây giờ, chắc chắn rồi, tôi nghĩ bạn thấy một hành lang lớn—cái mà tôi gọi là hành lang—giữa Singapore và Mỹ. Tôi không nói rằng nó thực sự cần thiết cho Malaysia sang Mỹ hay Indonesia sang Mỹ, mà là một hành lang Singapore-Mỹ, nơi các nhà sáng lập Singapore đang cố gắng giải quyết vấn đề đó.” - Mohan Belani, CEO và đồng sáng lập của e27
“Ngay cả khi Carousel mới bắt đầu, tôi nhớ ở Block 71 chỉ có một vài người, và không ai thực sự đặt câu hỏi, “Làm thế nào để kiếm tiền từ việc này? Làm thế nào để huy động vốn?” Mọi người chỉ bị ám ảnh bởi ý tưởng, “Ồ, nếu tôi có thứ gì đó để bán mà tôi không cần ở nhà, tôi có thể đưa nó lên một nền tảng hoặc một cộng đồng và hoàn thành việc đó.” Và đó là lý do tại sao sự hào hứng ngây thơ ban đầu về những câu hỏi “nếu như” lại thực sự mạnh mẽ trong thời kỳ đó, bởi vì những người ở Thung lũng Silicon mà chúng tôi ngưỡng mộ đều nói, “Hãy xây dựng một sản phẩm tuyệt vời, phát triển cộng đồng của bạn, đừng lo lắng về doanh thu.” - Mohan Belani, CEO và đồng sáng lập của e27” - Mohan Belani
Trong tập này, Jeremy Au chia sẻ về sự phát triển của các công ty khởi nghiệp ở Đông Nam Á, những bài học từ việc đốt 100 triệu đô la vốn của eFishery, và những hiểu biết về mô hình đầu tư mạo hiểm kiểu vốn tư nhân.
Từ khóa: Mohan Belani, Sự phát triển của các công ty khởi nghiệp Đông Nam Á, Bài học từ việc đốt 100 triệu đô la vốn của eFishery, Hiểu biết về mô hình đầu tư mạo hiểm kiểu vốn tư nhân, Singapore, Đông Nam Á, Đầu tư mạo hiểm, Công ty khởi nghiệp, Câu chuyện người sáng lập
