"Không báo trước cho hội đồng quản trị, chúng tôi đã rút một phần vốn. Hầu hết các thành viên trong nhóm đều là cựu phi hành gia, vì vậy chúng tôi đã chiêu đãi họ thêm bia và pizza rồi nói: 'Này, các anh có chừng này tiền rồi. Hãy cùng nhau lên vũ trụ, và nếu thành công, mọi người sẽ vui vẻ và sẽ không ai bàn tán gì.' Tinh thần dám mạo hiểm là yếu tố cực kỳ quan trọng để thành công." - Rohit Jha, Đồng sáng lập kiêm CEO của Transcelestial
“Điểm nghẽn không phải là khả năng kết nối ở cấp độ thành phố, mà là khả năng kết nối giữa các trung tâm dữ liệu đặt tại các quốc gia hoặc châu lục khác nhau. Về cơ bản, những gì chúng tôi đang xây dựng là một giải pháp thay thế cho cáp ngầm dưới biển. Chúng tôi đang đặt 40 vệ tinh xung quanh đường xích đạo, tạo thành một vòng cung cấp khả năng kết nối 1 terabyte mỗi giây, đưa khả năng truy cập internet và điện toán đám mây trực tiếp lên quỹ đạo.” - Rohit Jha, Đồng sáng lập và CEO của Transcelestial
"Bạn đã từng chứng kiến một công ty vũ trụ như Starlink ra mắt và trở nên lớn mạnh gấp mười lần so với công ty viễn thông lớn nhất thế giới. Các công ty viễn thông, giống như lưới điện, sẽ vẫn mang tính quốc gia chừng nào các quốc gia còn tồn tại vì chúng định tuyến thông tin nhạy cảm liên quan đến an ninh quốc gia. Tuy nhiên, giờ đây họ buộc phải tự mình ứng dụng lĩnh vực vũ trụ để cung cấp độ trễ tốt hơn và chi phí thấp hơn." - Rohit Jha, Đồng sáng lập và CEO của Transcelestial
Rohit Jha, đồng sáng lập kiêm CEO của Transcelestial, tham gia cùng Jeremy Au để thảo luận về tương lai của kết nối toàn cầu thông qua truyền thông laser. Họ phân tích cách Transcelestial đang xây dựng một vòng vệ tinh trên quỹ đạo để thay thế hiệu quả các tuyến cáp ngầm truyền thống và đưa khả năng điện toán đám mây trực tiếp vào không gian.
Rohit phân tích sự khác biệt chiến lược giữa mạng lưới laser băng thông rộng của Transcelestial và các giải pháp tần số vô tuyến như Starlink của SpaceX, giải thích lý do tại sao hợp tác với các nhà mạng viễn thông quốc gia lại bền vững hơn so với cạnh tranh với họ. Cuối cùng, Rohit chia sẻ một câu chuyện cá nhân ly kỳ về việc chống lại những kẻ cướp ở Đức, so sánh với tinh thần dũng cảm, dám mạo hiểm đã dẫn dắt nhóm của anh bí mật thành lập bộ phận không gian của mình.
00:00 - Lén lút huy động vốn để thành lập đơn vị vũ trụ
01:13 - Giới thiệu về Internet siêu thiên thể và Internet laser
03:39 - Từ ngân hàng đầu tư đến hiểu biết về mạng lưới toàn cầu
05:39 - Lặp lại quá trình điều chỉnh sự phù hợp giữa sản phẩm và thị trường với các nhà mạng viễn thông mặt đất
07:35 - Công nghệ laser khác biệt như thế nào so với SpaceX và Starlink?
10:54 - Xây dựng một vành đai quỹ đạo để thay thế cáp ngầm dưới biển
14:54 - Tương lai của các công ty viễn thông vật lý trong kỷ nguyên internet không gian
19:14 - Vì sao các công ty viễn thông thích hợp tác hơn là cạnh tranh với các ông lớn trong ngành vũ trụ
26:04 - Một câu chuyện cá nhân về lòng dũng cảm: Chống lại bọn cướp ở Đức
28:46 - Tại sao việc chấp nhận rủi ro có tính toán lại rất quan trọng đối với các mục tiêu đa hành tinh
Từ khóa: Công nghệ vũ trụ, Truyền thông laser, Internet vệ tinh, Viễn thông, Thay thế cáp ngầm dưới biển, Giải pháp thay thế SpaceX Starlink, Công nghệ tiên tiến Đông Nam Á* *
Bản ghi đầy đủ
*
Jeremy Au: Chào Rohit, bạn khỏe không? Rất vui được gặp bạn trong chương trình.
Rohit Jha: Chào Jeremy. Tuyệt vời. Tôi rất vui được đến đây.
Jeremy Au: Rohit, thật thú vị khi được chứng kiến Transcelestial và sự phát triển của nó theo thời gian. Tôi muốn tìm hiểu thêm một chút về điều đó và đảm bảo chúng ta đã đề cập đến tất cả các điểm. Đối với những người chưa biết bạn, bạn có thể tự giới thiệu về mình được không?
Rohit Jha: Tôi là một trong những người đồng sáng lập và là CEO của Transcelestial. Chúng tôi đã phát minh ra công nghệ sử dụng tia laser để truyền tải internet trên toàn thế giới hiện nay. Chúng tôi là nhà sản xuất công nghệ này lớn nhất thế giới. Hiện tại, công ty đang nỗ lực xây dựng một vòng quỹ đạo ở quỹ đạo thấp hơn, về cơ bản sẽ vượt trội hơn cáp ngầm dưới biển và được sử dụng hiệu quả cho cả liên lạc toàn cầu và các trung tâm dữ liệu trên quỹ đạo.
Jeremy Au: Làm thế nào mà anh lại quyết định xây dựng và ra mắt Transcelestial?
Rohit Jha: Chúng tôi là một phần của chương trình Entrepreneur First, một chương trình tăng tốc khởi nghiệp. Họ tập hợp những cá nhân có thể xây dựng một thứ gì đó ở giao điểm của sở thích hoặc chủ yếu là chuyên môn của họ. Tôi đã xem xét Sáng kiến Đột phá và suy nghĩ về việc, khi nhân loại vươn tới những vì sao, những điều gì sẽ trở nên quan trọng đối với nó. Khi bạn suy nghĩ sâu sắc về vấn đề này, điều cốt lõi thực sự nằm ở ba trụ cột chính mà bất kỳ nền văn minh nào cũng dựa trên đó. Thứ nhất là giao thông, di chuyển từ điểm A đến điểm B. Thứ hai là năng lượng. Năng lượng mặt trời trong và xung quanh quỹ đạo Trái đất bắt đầu trở nên rất yếu. Vì vậy, chúng ta cần tìm cách tạo ra, lưu trữ và vận chuyển năng lượng mật độ cao hơn trong không gian. Đó vẫn là một vấn đề chưa được giải quyết. Và thứ ba là truyền thông. Mỗi lần trong suốt lịch sử loài người, khi chúng ta tiến bộ từ chim bồ câu đến lửa, đến sử dụng mã Morse, đến truyền thông không dây, đến cáp ngầm dưới biển, toàn bộ GDP và khả năng của chúng ta với tư cách là một nền văn minh đều tăng lên. Điều đó trở nên thực sự thú vị, và nguồn cảm hứng đến từ việc nhìn lên bầu trời đêm và thấy ánh sao di chuyển hàng triệu năm ánh sáng để đến được với chúng ta. Nếu chúng ta có thể mã hóa các số 0 và 1 thành photon hoặc ánh sáng, thì chúng ta sẽ có thể truyền dữ liệu qua khoảng cách giữa các vì sao, điều này nghe có vẻ như là điểm khởi đầu để nhân loại mở rộng ra không gian sâu thẳm và vẫn duy trì kết nối. Khi chúng tôi tìm kiếm, chúng tôi không thấy bất kỳ công ty nào thực sự đang phát triển công nghệ này. Đó chính là nguồn gốc của Transcelestial. Chúng tôi nói rằng, chúng ta không chỉ tạo ra công nghệ này, mà còn phải nỗ lực để mở rộng quy mô, để chúng ta có thể xây dựng mạng lưới viễn thông cần thiết trong không gian sâu thẳm để thực hiện điều đó.
Jeremy Au: Điều thú vị là sự chuyển đổi cá nhân của anh. Đó là một bước nhảy vọt lớn từ Đại học Công nghệ Nanyang ở Singapore với bằng kỹ sư điện và điện tử. Một con đường khác là gia nhập ngành hàng không vũ trụ hoặc ngân hàng DBS với tư cách là kỹ sư. Anh đã đưa ra những quyết định cá nhân đó như thế nào, từ khi tốt nghiệp cho đến khi trở thành người sáng lập?
Rohit Jha: Cũng như bao kỹ sư khác sau khi tốt nghiệp đại học, tôi gia nhập ngành ngân hàng đầu tư. Nhìn vào tất cả các lời mời làm việc thì khá dễ dàng. Tôi nghĩ, công việc nào trả lương cao nhất thì mình sẽ chọn công việc đó. Nhưng đó là một công việc cực kỳ thú vị. Tôi làm việc tại RBS, tham gia vào mảng ngoại hối, nghiên cứu về định giá và phòng ngừa rủi ro cho giao dịch độ trễ thấp. Một điều thực sự giúp tôi hiểu được là internet hoạt động như thế nào. Lúc đó ai cũng dùng internet, nhưng không ai thực sự hiểu nó. Chín trong mười người trên đường không biết; họ nghĩ rằng nó được phát từ vệ tinh hoặc xuất hiện một cách kỳ diệu từ đâu đó. Bạn bắt đầu hiểu rằng internet thực sự là một mạng lưới các mạng lưới. Có những đường cáp ngầm khổng lồ truyền dữ liệu giữa các châu lục. Sau đó, ở cấp quốc gia, cấp thành phố, các công ty viễn thông và chính phủ phải bỏ ra rất nhiều thời gian và tiền bạc để đặt cáp quang dưới lòng đất, đào bới và triển khai các rãnh. Đó không phải là một nhiệm vụ dễ dàng. Trên phạm vi toàn cầu, Singapore rất độc đáo, và có lẽ Nhật Bản ở một mức độ nào đó, nơi phần lớn các khoản đầu tư này đã được thực hiện từ rất sớm. Nhưng điều đó đòi hỏi một lượng đầu tư khổng lồ trên quy mô nhỏ. Bạn không thể sao chép điều đó ở các quốc gia lớn như Mỹ hay Ấn Độ. Đó là lý do tôi bắt đầu hiểu rằng bất kỳ công nghệ nào chúng ta đang nghĩ đến cho không gian và những gì cần thiết cho nhân loại trong không gian cũng có thể giúp cải thiện khả năng kết nối cho những người còn lại ở các quốc gia lớn hơn, nơi họ vẫn đang phải vật lộn với việc có được internet chất lượng tốt với giá rẻ và độ trễ thấp khi truy cập đám mây.
Jeremy Au: Điều thú vị là anh đã hiểu rõ về khía cạnh mạng lưới này và đưa ra một loạt quyết định về việc muốn xây dựng internet vệ tinh. Vào thời điểm đó, đã có SpaceX, Starlink và một số tầm nhìn về internet trong không gian. Quá trình điều chỉnh sản phẩm-thị trường của anh đã diễn ra như thế nào để đạt được vị trí hiện tại?
Rohit Jha: Chúng tôi quyết định dành thời gian để xây dựng công nghệ, xây dựng đội ngũ và phát triển công nghệ trên quy mô lớn – áp dụng sản xuất quy mô lớn – rồi mới xây dựng chuỗi cung ứng cần thiết phía sau. Chúng tôi nói rằng, nếu đây là công nghệ của tương lai, nó cần phải giải quyết được những vấn đề hiện tại. Trong vài năm đầu, chúng tôi tập trung vào việc hợp tác với các nhà mạng viễn thông ở mọi quốc gia để đưa công nghệ đó đến với họ và nói, "Các bạn đang triển khai cáp quang trên các trạm phát sóng 5G. Hãy để chúng tôi cung cấp cho các bạn kết nối bằng công nghệ truyền thông laser." Thay vì mất hàng tháng, hàng năm để đào cáp quang và tiêu tốn hàng tỷ đô la, bạn chỉ cần bỏ ra một phần nhỏ thời gian và chi phí để thiết lập hệ thống đó. Đến nay, Tập đoàn NTT đã đầu tư vào chúng tôi vào năm ngoái để thâm nhập thị trường Nhật Bản. Hiện nay, NTT cũng bán công nghệ của chúng tôi trên toàn thế giới tại hơn 200 quốc gia. Tương tự, chúng tôi có mặt ở khắp mọi nơi tại Đài Loan, Nhật Bản, Đông Nam Á, Indonesia, Malaysia và Philippines. Chúng tôi hợp tác với 100% tất cả các nhà mạng viễn thông. Globe Telecom và Telkomsel là một số nhà mạng tiên tiến và tích cực triển khai công nghệ nhất của chúng tôi, cùng với Reliance và BSNL tại Ấn Độ. Tại Mỹ, một số khách hàng hàng đầu của chúng tôi là T-Mobile, AT&T và Verizon. Chúng tôi đã và đang nghiên cứu nhiều trường hợp sử dụng khác nhau cho họ. Công nghệ này hiện đang phát triển mạnh mẽ. Chúng tôi đang xây dựng 30 thiết bị đầu cuối mỗi tuần. Chúng tôi vừa tăng từ 10 thiết bị đầu cuối lên 30 thiết bị đầu cuối vào tháng Giêng và sẽ tăng gấp đôi công suất đó trong vài tháng tới. Với nhiều đối tác và nhà mạng mà chúng tôi hợp tác trên toàn thế giới, điều này đang bắt đầu tạo ra tác động thực sự đến khả năng kết nối ở cấp độ thành phố tại nhiều quốc gia hiện nay.
Jeremy Au: Chúng ta có thể thảo luận về sự khác biệt giữa cách tiếp cận của ông với công nghệ băng thông cao bằng laser so với SpaceX không? Họ cũng có sứ mệnh kết nối, nhưng ông có thể nói về sự khác biệt về công nghệ, cũng như trường hợp sử dụng không? Liệu nó có mang tính cạnh tranh? Hay là sự cộng hưởng? Ông nhìn nhận nó như thế nào?
Rohit Jha: Với SpaceX, sự trùng lặp thực sự nằm ở bộ phận không gian của chúng tôi. Chúng tôi bắt đầu xem xét danh mục đầu tư không gian của mình khoảng một năm rưỡi trước vì chúng tôi nghĩ đã đến lúc quay trở lại tầm nhìn ban đầu khi chúng tôi bắt đầu tạo ra giá trị trên mặt đất. Không gian khá thú vị. Chúng tôi đã bí mật thử nghiệm liên lạc từ không gian xuống mặt đất, và giờ đây chúng tôi đang bắt đầu hợp tác với nhiều nhà cung cấp vệ tinh khác nhau. Bất cứ ai không phải là SpaceX đều đang ký hợp đồng với chúng tôi. Trong ba tháng qua, chúng tôi đã ký hợp đồng với gần sáu nhà sản xuất vệ tinh, với tốc độ khoảng một nhà sản xuất vệ tinh mỗi tháng. Về cơ bản, điều đang xảy ra với SpaceX, Amazon và phần còn lại của thế giới - bất cứ ai xây dựng mạng lưới liên lạc trong không gian - là họ đang xây dựng một khái niệm mà tôi gọi là "Wi-Fi từ không gian". Điều đó có nghĩa là về cơ bản bạn có một bộ định tuyến Wi-Fi khổng lồ trong không gian. Nó cực kỳ mạnh mẽ, mạnh hơn nhiều so với bộ định tuyến tại nhà của bạn, và nó đang phát ra tín hiệu vô tuyến mà bạn sử dụng một loại phần cứng nào đó trên mặt đất để nhận. Bất cứ ai có Wi-Fi ở nhà đều biết rằng nếu bạn đi vào phòng bên cạnh, tốc độ sẽ giảm hoặc đôi khi bạn mất tín hiệu. Đây là những vấn đề mà SpaceX và tất cả mọi người khác đều gặp phải. Vì chúng ở quá xa, tốc độ của chúng thấp hơn đáng kể. Mặc dù chúng rất tốt cho những người sống ở vùng nông thôn hẻo lánh, những người leo núi, hoặc các tàu thuyền ngoài khơi xa, nhưng chúng thực sự chỉ hữu ích cho chưa đến 1% dân số thế giới, những người đang sống ở vùng rìa. Nhưng đối với phần lớn dân số còn lại, 99% thế giới, mọi thứ đang thay đổi với sự tiến bộ của trí tuệ nhân tạo (AI). Tôi không biết bạn có xem báo cáo thu nhập của Google ngày hôm qua không, nhưng về cơ bản họ nói rằng lưu lượng tìm kiếm của họ đã tăng gấp đôi hoặc hơn gấp đôi chỉ nhờ vào tìm kiếm dựa trên AI. Trong năm năm qua, lưu lượng truy cập internet đã tăng gấp ba hoặc gấp bốn lần vì điều đó. Điều đó có nghĩa là cơ sở hạ tầng hỗ trợ 99% dân số đã lỗi thời. Đó là nơi mạng lưới không gian của chúng tôi phát huy tác dụng. Chúng tôi nhận ra rằng nút thắt cổ chai không phải là khả năng kết nối ở cấp độ thành phố, mà là khả năng kết nối giữa các trung tâm dữ liệu nằm ở các quốc gia hoặc châu lục khác nhau, và kết nối chúng với các nhóm dân cư. Làm thế nào để khả năng hoặc dịch vụ AI đó có thể được đưa đến người dùng? Những gì chúng tôi đang xây dựng hiện nay về cơ bản là một giải pháp thay thế cho cáp ngầm dưới biển. Chúng tôi đang phóng 40 vệ tinh xung quanh đường xích đạo. Chúng tôi gọi đó là "Vòng tròn". Vòng tròn sẽ cung cấp kết nối với tốc độ một terabyte mỗi giây. Một terabyte mỗi giây xấp xỉ tốc độ mạng internet chính của toàn bộ Singapore, và mỗi vệ tinh của chúng tôi đều có thể làm được điều đó. Mỗi vệ tinh của chúng tôi cũng được thiết kế với công suất trung tâm dữ liệu từ 20 đến 30 kilowatt, để chúng có thể chạy các khả năng trí tuệ nhân tạo (AI) và đầy đủ các khả năng điện toán đám mây trên quỹ đạo bằng cách sử dụng các mô hình học máy lớn. Về cơ bản, tất cả những điều đó chuyển khả năng internet và điện toán đám mây lên quỹ đạo. Không giống như SpaceX và những người khác, công nghệ này sử dụng ánh sáng hoặc tia laser, nhanh hơn khoảng một nghìn đến một triệu lần so với Starlink.
Jeremy Au: Khi chúng ta gặp nhau nhiều năm trước, ý tưởng ban đầu thực sự là về liên lạc từ mặt đất lên không gian. Điều tôi thấy bây giờ là trước tiên các bạn sử dụng phương pháp laser từ mặt đất xuống mặt đất, và giờ đây các bạn đang bổ sung thêm thành phần vệ tinh, nhưng được xác định rõ hơn về các tuyến đường hoặc điểm nút mà các bạn thực sự cần phủ sóng. Điều đó khá thú vị.
Rohit Jha: Nếu bạn nhìn vào SpaceX, Amazon và tất cả các công ty đang xây dựng các chòm sao vệ tinh quỹ đạo thấp (LEO), họ đang nói về hàng nghìn vệ tinh, điều này đòi hỏi một lượng vốn đầu tư khổng lồ và các lần phóng trong vài năm tới, cộng thêm rất nhiều giấy phép sử dụng phổ tần. Họ đang phải đấu tranh với các chính phủ và các nhà mạng khác nhau về vấn đề này vì các nhà mạng sử dụng cùng một phổ tần 5G cho mạng lưới của riêng họ. Đó là nơi chúng tôi xuất hiện. Hiện tại, chúng tôi đang hợp tác với tất cả các khách hàng là nhà mạng và chính phủ để cung cấp công nghệ này, công nghệ mang lại khả năng liên lạc không bị gây nhiễu. Cho dù bạn có một vệ tinh trên quỹ đạo chụp ảnh hoặc xử lý liên lạc, một máy bay không người lái bay ở độ cao lớn, một con tàu ngoài biển hoặc một căn cứ ở đâu đó, vòng quỹ đạo của chúng tôi về cơ bản cung cấp một xương sống internet tương tự như bất kỳ trung tâm dữ liệu hoặc quốc gia nào có thể có được. Không chỉ vậy, nó còn cung cấp khả năng điện toán đám mây trực tiếp trong không gian. Điều này biến mọi vệ tinh không phải là Starlink hoặc SpaceX thành một cổng IoT. Mỗi vệ tinh được đưa lên không gian sẽ được kết nối với internet mãi mãi. Đó là một sự thay đổi cực kỳ mạnh mẽ so với những gì chúng ta đã thấy cho đến nay. Đó là lý do tại sao chúng tôi nhận được số lượng kỷ lục các công ty vệ tinh liên hệ với chúng tôi và nói rằng, "Chúng tôi chỉ muốn một thiết bị đầu cuối laser từ các bạn để khi vệ tinh của chúng tôi được phóng lên trong vài tháng tới, chúng luôn được kết nối với internet 24/7." Điều đó đột nhiên mở rộng phạm vi hoạt động của họ. Internet là một mạng lưới các mạng lưới, vì vậy chúng ta vẫn phải sử dụng các trạm mặt đất quang học để cung cấp internet lên quỹ đạo. Đó là lý do chúng tôi bắt đầu xây dựng một loạt các trạm mặt đất quang học này. Hiện nay, hai trạm đầu tiên của chúng tôi được đặt tại Singapore và Barcelona. Chúng tôi đang thực sự chiếu tia laser lên quỹ đạo đến các vệ tinh thử nghiệm của mình để hoàn thiện khả năng kết nối giữa không gian và mặt đất. Đến cuối năm nay, chúng tôi dự kiến sẽ đặt khoảng nửa tá trạm như vậy trên khắp thế giới. Trong hai năm tới, chúng tôi dự kiến sẽ có khoảng hai chục thành phố sử dụng các trạm mặt đất quang học của chúng tôi. Chúng tôi mới chỉ bắt đầu tăng tốc và kết nối thêm nhiều thành phố.
Jeremy Au: Điều đó rất hợp lý. Có vẻ như ông đang hướng đến cách tiếp cận hợp tác nhiều hơn với các vệ tinh. Chúng dường như đang kết nối với các trạm mặt đất của ông, và ông đang tập trung vào phía mặt đất trong khi hợp tác với chúng ở phía không gian. Đó có phải là một đánh giá chính xác?
Rohit Jha: Đối với mạng lưới vệ tinh của chúng tôi, các vệ tinh đó thuộc sở hữu và được vận hành bởi Transcelestial. Toàn bộ mạng lưới đó thực chất thuộc sở hữu của chúng tôi. Về bản thân các vệ tinh, chúng tôi đang hợp tác với các đối tác khác, nhưng toàn bộ mạng lưới sẽ thuộc sở hữu của chúng tôi. Chúng tôi sẽ là nhà cung cấp dịch vụ viễn thông. Chúng tôi có một vệ tinh thử nghiệm đã được phóng lên để thử nghiệm vào tháng 12, và chúng tôi sẽ phóng thêm ba vệ tinh nữa vào tháng 10 này để thử nghiệm khả năng hoạt động ở quy mô lớn hơn. Bắt đầu từ năm sau, chúng tôi sẽ triển khai các vệ tinh chuyên dụng của mình lên quỹ đạo để xây dựng mạng lưới. Nhưng đúng vậy, chúng tôi đang hợp tác với các chủ sở hữu vệ tinh bên thứ ba để cung cấp cho họ khả năng truy cập internet. Hãy hình dung như thể chúng tôi đang bán cho họ một thẻ SIM, và họ có thể kết nối với mạng lưới của chúng tôi trong không gian.
Jeremy Au: Điều khó khăn nhất khi xây dựng mạng lưới quan hệ là ở chỗ, khi số lượng bằng không, bạn chẳng có giá trị gì. Khi số lượng bằng một, gần như không có giá trị. Khi số lượng bằng mười, bạn mới có cái gì đó. Nhưng khi số lượng lên đến 100 hoặc 1.000, thì giá trị mới tăng lên đáng kể, đúng không?
Rohit Jha: Giá trị lâu dài của mạng lưới được xác định bởi số lượng thuê bao và kết nối đồng thời. Đó là lý do tại sao các nhà mạng, trong khi chi tiền xây dựng các trạm phát sóng 5G, cũng giảm giá mạnh các thiết bị cầm tay 5G của họ. Họ chỉ muốn có nhiều thuê bao hơn để ngay khi mạng lưới được kích hoạt, họ có thể bắt đầu kiếm tiền từ nó. Đó là cách tiếp cận của họ. Khi chúng ta nhìn vào Philippines và Indonesia, nơi có từ 10.000 đến 15.000 hòn đảo. Khi chúng tôi nói chuyện với các khách hàng viễn thông của mình, họ hiện đang xây dựng cáp ngầm dưới biển đến từng hòn đảo, điều này rất tốn kém. Với một mạng lưới như thế này được xây dựng, nó sẽ có vùng phủ sóng 100% trên toàn bộ Đông Nam Á ngay từ đợt đầu tiên. Điều đó có nghĩa là mọi hòn đảo đều có thể có internet nhanh như Singapore trong tương lai. Điều đó rất mạnh mẽ, và chi phí chỉ bằng một phần nhỏ so với Starlink hoặc bất kỳ nhà mạng nào khác đang tính phí.
Jeremy Au: Tương lai của các nhà mạng viễn thông truyền thống dựa trên cơ sở hạ tầng mặt đất sẽ như thế nào? Tôi đã đọc một bài báo, và lập luận của họ là với việc SpaceX cung cấp cho bạn thẻ SIM toàn cầu với tốc độ tương đương để kết nối toàn cầu mà không mất phí chuyển vùng, các nhà mạng truyền thống theo từng quốc gia sẽ biến mất. Tôi đã đọc và nghĩ đó là một lập luận hợp lý, nhưng tôi tò mò về quan điểm của anh. Anh nghĩ vai trò của tất cả các nhà mạng viễn thông hiện nay trên thế giới là gì?
Rohit Jha: Chúng tôi hợp tác rất chặt chẽ với các công ty viễn thông, và tôi cho rằng hiện tại mọi công ty viễn thông đều đang lạc quan một cách thận trọng. Trong khoảng thời gian họ từ từ triển khai mạng cáp quang và thu hút khách hàng, một công ty vũ trụ như Starlink đã ra mắt và trở nên lớn gấp 10 lần công ty viễn thông lớn nhất thế giới. Thậm chí có thể lớn gấp 70 lần nếu đạt mức định giá 7 nghìn tỷ đô la. Nói một cách đơn giản, một công ty bắt đầu bán dịch vụ vũ trụ và phục vụ chưa đến 1% thị trường toàn cầu lại có thể mua lại hầu hết các công ty viễn thông trên thế giới cộng lại. Rõ ràng, tất cả các CEO của các công ty viễn thông đều đang tự hỏi họ nên làm gì. Viễn thông giờ đây là quyền lợi bẩm sinh của người dân. Bạn không thể tưởng tượng cuộc sống mà không có kết nối internet ở bất kỳ quốc gia nào. Các công ty viễn thông, giống như lưới điện, sẽ vẫn mang tính quốc gia cho đến tận cùng thời gian chừng nào các quốc gia còn tồn tại. Họ định tuyến thông tin nhạy cảm và gắn bó rất chặt chẽ với an ninh quốc gia. Bản sắc quốc gia của các công ty viễn thông sẽ không thay đổi. Tuy nhiên, họ buộc phải hiểu và áp dụng lĩnh vực vũ trụ. Đây không chỉ là thứ họ có thể sử dụng cho năm người ở vùng ngoại vi; họ thực sự cần một chiến lược toàn diện. Họ cần tìm ra cách không gian có thể cung cấp độ trễ tốt hơn và chi phí trên mỗi bit thấp hơn, không chỉ ở vùng biên mà còn ở lõi. Một điều khác mà bạn có thể thấy trên tin tức là hầu hết các nhà mạng đều nói rằng họ không còn là nhà mạng truyền thống nữa; hiện tại họ là các công ty công nghệ. Sự thay đổi thuật ngữ này xuất phát từ thực tế là chỉ bán các gói dữ liệu là chưa đủ. Hầu hết các nhà mạng ở Đông Nam Á và trên toàn cầu đều đang xây dựng các trung tâm dữ liệu. Tại Mỹ, họ không chỉ xây dựng các trung tâm dữ liệu mà còn lưu trữ các mô hình học máy quy mô lớn. Họ đang sử dụng AI và bán lại các dịch vụ AI một cách hiệu quả. Việc bán các dịch vụ đám mây và AI này là chìa khóa. Nếu bạn nghĩ về điều đó, việc định tuyến các dịch vụ này từ tầng thấp lên quỹ đạo thường có độ trễ thấp hơn nhiều so với định tuyến trong nước. Ví dụ, nếu bạn nhìn vào thị trường Mỹ, hầu hết các luồng phát trực tuyến của ChatGPT và Gemini ở thị trường Mỹ Latinh đều được phát trực tuyến từ Mỹ với độ trễ từ 20 đến 40 mili giây, có thể khá cao. Tình hình tương tự ở Singapore và Đông Nam Á. Nếu một doanh nghiệp muốn sử dụng khả năng của trí tuệ nhân tạo (AI), họ phải định tuyến tín hiệu về tận Singapore thông qua cáp ngầm dưới biển, rồi truyền tải lại đến, ví dụ như Bali. Độ trễ sẽ từ 50 đến 55 mili giây, điều này hoàn toàn phá hỏng các trường hợp sử dụng thời gian thực. Nhưng nếu định tuyến tín hiệu từ quỹ đạo thấp hơn, độ trễ sẽ giảm xuống dưới 10 mili giây – chỉ bằng một phần năm thời gian – nghĩa là gần như thời gian thực. Đây là những điều mà các công ty viễn thông và các giám đốc công nghệ (CTO) đang cân nhắc. Khi chúng tôi nói chuyện với khách hàng, mỗi người trong số họ hiện đều muốn hợp tác với chúng tôi trong lĩnh vực không gian. Họ đã làm việc với chúng tôi trên mặt đất, họ hiểu công nghệ và họ nhìn thấy tiềm năng giá trị to lớn trong không gian. Tôi nghĩ đó là điều đang xảy ra. Họ đang tìm cách để đóng một vai trò nào đó. Họ vẫn có thể duy trì kết nối với cơ sở hạ tầng an ninh và truyền thông của một quốc gia để cung cấp dịch vụ đó, nhưng cũng không bỏ lỡ những lợi thế của không gian hiện nay.
Jeremy Au: Tôi nghĩ điều này thực sự thú vị vì chúng ta đang nói về các phân khúc khác nhau. Tôi rất thích điều anh vừa nói, đó là mọi người đánh giá thấp tầm quan trọng của các công ty viễn thông như một tài sản quốc gia. Có thể số lượng công ty viễn thông trong một quốc gia sẽ giảm đi do sự cạnh tranh giữa các công ty, việc quốc hữu hóa ngày càng tăng hoặc hướng đến lợi thế kinh tế theo quy mô. Nhưng sẽ không bao giờ có trường hợp một công ty viễn thông bán mình cho Starlink. Anh không thể tưởng tượng chính phủ Indonesia, Việt Nam hay Trung Quốc lại cho phép điều đó xảy ra. Về phía cơ sở hạ tầng thì có một mức độ hỗ trợ nhất định. Theo anh, thế giới lý tưởng của sự hợp tác giữa anh, các công ty viễn thông và người tiêu dùng sẽ như thế nào? Ví dụ, họ sẽ xử lý khâu cơ sở hạ tầng và bán thẻ SIM cho người tiêu dùng và thiết bị, nhưng sau đó họ sẽ sử dụng anh cho đường truyền tải dữ liệu, kết nối từ xa hoặc trung tâm dữ liệu? Theo quan điểm của anh, sự hợp tác đó sẽ như thế nào?
Rohit Jha: Thứ nhất, anh nói đúng về việc chính phủ can thiệp. Thành thật mà nói, ngay cả chính phủ Mỹ cũng hoàn toàn có thể chọn Starlink, nhưng họ lại chọn phương án dự phòng. Khi nghĩ về an ninh quốc gia nói chung, bạn không thể chỉ dựa vào một nhà cung cấp duy nhất. Bạn phải áp dụng phương pháp đa nhà cung cấp. Nếu không, bạn sẽ gặp rắc rối lớn ngay khi có sự cố nghiêm trọng xảy ra với một nhà cung cấp nào đó. Mặc dù đó có thể là dịch vụ hoặc lựa chọn tốt nhất hiện nay, nhưng nhu cầu dự phòng lại càng quan trọng hơn ở châu Âu và châu Á. Từ những khách hàng mà chúng tôi tiếp xúc, còn có thêm vấn đề là mọi người cho rằng Elon Musk và SpaceX không ổn định khi hợp tác và có thể thay đổi ý định bất cứ lúc nào. Trong khi họ đang thận trọng, họ cũng đang xem xét các đối tác trung lập về mặt địa lý và chính trị, hoặc các công ty cung cấp các khả năng khác nhau nhưng phục vụ cùng mục đích. Đó là lý do chúng tôi nhận được nhiều sự quan tâm từ các đối tác chính phủ và viễn thông. Tôi nghĩ điều sẽ xảy ra là rất nhiều trường hợp sử dụng – dù là phát trực tuyến video, gọi video hay phát sóng trên mạng xã hội – đều phụ thuộc rất nhiều vào khả năng hiện có của các nhà mạng viễn thông. Chúng ta không thể chỉ kỳ vọng vào sự tăng trưởng tuyến tính. Không gian sẽ mang đến một mô hình độ trễ mới cho độ trễ đầu cuối từ trung tâm dữ liệu này đến trung tâm dữ liệu khác. Nó sẽ mang đến một mô hình chi phí mới cho việc vận hành mọi thứ trong không gian. Có nhiều năng lượng hơn đáng kể. Về mặt bất động sản, về mặt kỹ thuật, bạn có thể mở rộng một trung tâm dữ liệu đến kích thước gần như vô hạn trong không gian. Nó có thể lớn hơn rất nhiều so với kích thước của các trung tâm dữ liệu bạn có trên mặt đất, và không có bất kỳ hạn chế thực sự nào. Rất nhiều giới hạn mà mọi người gặp phải đối với cơ sở hạ tầng viễn thông trên mặt đất sẽ được loại bỏ, mở ra những khả năng rất độc đáo. Chúng tôi hiện đang làm việc với các đối tác viễn thông và chính phủ để xác định những cơ hội đó có thể là gì về mặt dịch vụ. Liệu đó có phải là một siêu băng thông rộng mới mà bạn có thể cung cấp với độ trễ thấp nhất cho doanh nghiệp? Liệu đó có phải là một mạng lưới an toàn? Từ không gian, bạn có thể chạy mật mã hậu lượng tử. Ví dụ, tất cả các mạng của chúng tôi hiện đều an toàn lượng tử. Việc tái cấu trúc toàn bộ mạng lưới Singtel sẽ mất rất nhiều thời gian. Nếu hợp tác với các công ty vũ trụ mới như chúng tôi, những công ty đã được xây dựng trên nền tảng công nghệ tiên tiến này, bạn sẽ đưa trực tiếp các khả năng mới này vào mạng lưới của mình. Điều này cho phép bạn cung cấp các khả năng mã hóa tiên tiến mà mạng lưới hiện tại phải mất nhiều năm mới có thể triển khai. Về cơ bản, nhiều điều đang thay đổi. Vũ trụ cho phép các công ty viễn thông thường bị giới hạn trong phạm vi quốc gia có tham vọng rộng lớn hơn. Nó cho phép bạn mở rộng phạm vi hoạt động ra ngoài biên giới quốc gia. Nếu bạn có một đội ngũ giỏi và dịch vụ tốt, bạn hoàn toàn có thể mở rộng cơ sở khách hàng ra nhiều khu vực. Tôi nghĩ bạn sẽ thấy điều đó trong vòng hai năm tới. Trong vài năm qua, các quốc gia như Indonesia, Malaysia và Ấn Độ đã trải qua các thương vụ sáp nhập và mua lại khổng lồ với tất cả các công ty viễn thông của họ. Đã có rất nhiều sự hợp nhất trong nước, nhưng bạn sẽ bắt đầu thấy điều đó xảy ra ở cấp khu vực trong hai năm tới khi mọi người nhận ra rằng vũ trụ mang lại cho họ cơ hội mở rộng hơn nữa ra ngoài biên giới. Đó là bước tiếp theo.
Jeremy Au: Ở một khía cạnh nào đó, điều đó khiến bạn trở thành đối tác tốt hơn cho các công ty viễn thông so với SpaceX, chủ yếu là do ba yếu tố này. Thứ nhất, mảng laser tập trung hơn về mặt địa lý và cung cấp thông lượng hoặc tốc độ cao hơn, tạo nên sự phù hợp tự nhiên và ít cạnh tranh hơn với mô hình kinh doanh của họ. Thứ ba, bạn là một phần của yếu tố đa dạng hóa vì SpaceX hiện là "gã khổng lồ" trong lĩnh vực này.
Rohit Jha: Hoàn toàn chính xác. Ngay cả khi bạn nhìn vào Starlink và SpaceX, một ví dụ điển hình là các nhà mạng ở Đài Loan. Chúng tôi làm việc với cả ba nhà mạng này. Nhà mạng năng động nhất là Taiwan Mobile, một trong những đối tác chính của chúng tôi ở đó, nhưng chúng tôi cũng làm việc với Chunghwa và Far EasTone. Tất cả đều có các giải pháp phục hồi sau thảm họa sử dụng Starlink. Khi bão hoặc động đất xảy ra, họ triển khai các thiết bị của mình để khôi phục lại một phần internet. Tháng 11 năm ngoái, có một cơn bão lớn - bão Ragasa - đã đổ bộ vào bờ biển phía nam Đài Loan với lũ lụt nghiêm trọng. Nó đã cuốn trôi nhiều cây cầu. Khi bạn triển khai Starlink, bạn có thể triển khai một vài thiết bị ở nhiều nơi, và nó có đủ băng thông để hỗ trợ lực lượng cứu hộ. Nó bị giới hạn chỉ cho một số lượng người nhất định vì băng thông rất thấp, đặc biệt là khi nhận tín hiệu từ không gian. Đó là một giải pháp tuyệt vời để triển khai ngay lập tức trong vòng một giờ đầu tiên. Tuy nhiên, cơn bão đó đã làm sập một cây cầu có cáp quang cung cấp internet cho hơn 50 ngôi làng. Bạn không thể chỉ triển khai các thiết bị trên khắp 50 ngôi làng và cố gắng khôi phục lại hoạt động của nó. Trong vòng hai giờ, đội ngũ của chúng tôi đã đến địa điểm đó và thiết lập một liên kết laser cung cấp tốc độ gần 20 gigabit mỗi giây. Chúng tôi đã khắc phục sự cố một cách hiệu quả trong hai giờ, khôi phục internet cho 50 ngôi làng ở hạ lưu. Đó là sự khác biệt. Khi mạng lưới không gian được thiết lập, các nhà mạng có thể sử dụng trạm mặt đất quang học của chúng tôi và đặt nó ở một vị trí cho phép họ nhanh chóng chuyển sang băng thông cao hơn nhiều. Mặc dù Starlink rất tuyệt vời cho lực lượng ứng cứu khẩn cấp và giúp họ có mặt tại hiện trường rất nhanh, nhưng khi họ thực sự cần khôi phục kết nối cho một khu vực rộng lớn hơn, họ phải tìm một đối tác khác. Vấn đề nằm ở chỗ công cụ nào phù hợp với trường hợp sử dụng nào.
Jeremy Au: Chắc chắn là rất thú vị, bởi vì tôi nghĩ đó là một cách để bạn tận dụng sức mạnh của các mạng lưới hiện có của họ thay vì phá vỡ hoặc cạnh tranh với họ.
Rohit Jha: Chúng tôi rất chú trọng đến phương pháp hợp tác. Rõ ràng là các nhà mạng cũng đang rất lo ngại vì giờ đây đã có SpaceX. Nhờ thương hiệu của Elon Musk và SpaceX, ai cũng biết đến họ, và họ đã bắt đầu cung cấp dịch vụ truyền hình trực tiếp đến trạm phát sóng di động. Trải nghiệm của họ sẽ tệ hơn đáng kể so với các nhà mạng thông thường vì tín hiệu được truyền từ trạm phát sóng cách xa 500 km, nhưng ai cũng sẽ thử. Mỗi nhà mạng ở mỗi quốc gia sẽ mất một tỷ lệ thuê bao nhất định trong ngắn hạn vào tay Starlink, cho đến khoảng sáu tháng sau khi những thuê bao này nhận ra internet tệ như thế nào, nhưng điều đó vẫn sẽ gây ra thiệt hại. Có một mối lo ngại ngày càng tăng về việc làm thế nào để họ tiếp tục đảm bảo rằng những khách hàng đó không bỏ đi và họ không bị mất khách hàng. Đó là lý do tại sao việc hợp tác với các công ty vũ trụ khác, những công ty không làm giảm hiệu suất và khả năng nhưng vẫn có thể thu hẹp khoảng cách mà không gian cung cấp, là rất quan trọng.
Jeremy Au: Anh/chị có thể chia sẻ một câu chuyện cá nhân về một lần anh/chị đã thể hiện sự dũng cảm không?
Rohit Jha: Tôi nghĩ mỗi lần chúng tôi giới thiệu sản phẩm cho khách hàng, tôi đều cảm thấy như mình đang tiến một bước dài. Nhưng cá nhân tôi, trước khi bắt đầu Transcelestial, tôi và anh trai đang tổ chức sinh nhật cho anh ấy. Anh ấy sống ở Đan Mạch, còn chúng tôi ở Đức. Đó là khoảng ngày 19 tháng 12, rất gần Giáng sinh. Chúng tôi đang ở Munich, lúc đó là nửa đêm, và chúng tôi quyết định đến một câu lạc bộ để ăn mừng. Chúng tôi đi ra khỏi khu vực Marienplatz, và có hai người đàn ông hỏi, "Này các cậu, có cần cần sa không?" Anh trai tôi nhận ra đó không phải là một tình huống tốt. Những người này rõ ràng trông rất nguy hiểm. Khi chúng tôi bắt đầu bỏ đi, họ rút dao ra và đòi tiền và thẻ của chúng tôi. Anh trai tôi đưa hết tiền cho họ, và chúng tôi bắt đầu bỏ đi. Khoảnh khắc họ quay lưng lại, tôi cảm thấy rằng nếu tôi thấy sự bất công hoặc một tình huống mà chúng tôi cần phải làm gì đó, tôi sẽ nhảy vào. Vì vậy, tôi nghĩ, "Mặc kệ đi, tại sao họ lại có tiền và thẻ của chúng ta?" Tôi đẩy một trong hai người, giật lại ví tiền, và chúng tôi bắt đầu chạy. Chúng tôi đã chạy suốt 20 phút với bốn người đàn ông cầm dao đuổi theo giữa đêm ở Đức, không biết chuyện gì sẽ xảy ra. Lúc đó là mùa đông, nên đường phố hoàn toàn vắng vẻ, và tôi với anh trai cũng không tập thể dục. Chúng tôi chỉ còn vài giây nữa là hết hơi. Bất ngờ thay, trước mặt chúng tôi, đột nhiên xuất hiện một biển hiệu McDonald's khổng lồ bằng đèn neon. Cuối cùng chúng tôi chạy vào đó và bảo người quản lý gọi cảnh sát. Anh ta cười và nói, "À, không sao đâu, chuyện này thường xảy ra mà." Đó là điều tôi nhớ ngay lập tức. Về công việc, khi chúng tôi làm việc với các bộ phận viễn thông, mảng kinh doanh đó rất tốt và ổn định. Đến một lúc nào đó, hội đồng quản trị nói, "Sao phải bận tâm đến không gian nữa? Các anh đang làm rất tốt ở mảng viễn thông rồi. Cứ tập trung vào việc này thôi." Tôi và người đồng sáng lập cảm thấy rằng nếu công ty sụp đổ vào ngày mai mà chúng tôi không bao giờ cho mảng không gian một cơ hội, đó là tầm nhìn ban đầu của chúng tôi, thì sẽ không thể thành công. Không báo cho hội đồng quản trị, chúng tôi đã rút một phần vốn. Hầu hết các thành viên trong nhóm của chúng tôi đều là cựu phi hành gia, vì vậy chúng tôi đã chiêu đãi họ thêm bia và pizza rồi nói: "Này, các anh có chừng này tiền. Hãy cùng nhau lên vũ trụ, và nếu chúng ta thành công, mọi người sẽ vui vẻ và sẽ không ai nói gì cả." Tôi nghĩ chúng tôi đã quá liều lĩnh, nhưng điều đó đã được đền đáp, và giờ chúng tôi đang tiến rất nhanh. Có tinh thần chấp nhận rủi ro cực lớn là điều vô cùng quan trọng để thành công.
Jeremy Au: Nghe có vẻ như cả hai khía cạnh của câu chuyện đều rất ấn tượng. Một bên là đánh nhau với bọn cướp, và bên kia là cuối cùng cũng được lên vũ trụ. Tôi phân vân giữa hai câu chuyện này. Nhưng khi đánh nhau với bọn cướp, anh không sợ sao? Anh không lo lắng rằng mình sẽ chết hay việc làm này thật ngu ngốc sao? Anh đã nghĩ gì vào khoảnh khắc đẩy tên đó?
Rohit Jha: Có một câu nói rất hay trong Star Trek: The Next Generation, đó là câu tôi thích nhất. Picard từng nói rằng dũng cảm vì người khác dễ hơn là vì chính mình. Trong trường hợp đó, tôi nghĩ nhiều hơn về việc làm thế nào để bảo vệ em trai mình hơn là bản thân. Khi có những người thân yêu, bạn dễ dàng dũng cảm vì họ hơn là vì chính mình. Khi tôi và người đồng sáng lập đưa ra quyết định trong công ty, chúng tôi cảm thấy rằng công nghệ này rất quan trọng để nhân loại trở thành một loài sống trên nhiều hành tinh. Cho dù đó là chúng tôi hay một công ty khác trong tương lai, họ sẽ phải xây dựng những công nghệ và khả năng này để giúp nhân loại trở thành một loài sống trên nhiều hành tinh. Không chỉ Elon, mà rất nhiều người trong thế hệ chúng tôi lớn lên với khoa học viễn tưởng và giấc mơ này. Đó là điều chúng tôi luôn mong chờ. Vì vậy, đối với chúng tôi, việc dũng cảm vì người khác rất dễ dàng, bởi vì bất kể chúng ta sẽ ở vị trí nào trong tình huống này, chúng ta đều phải tiến lên phía trước vì có một sứ mệnh cao cả hơn.
Jeremy Au: Nếu tình huống này xảy ra tối nay ở San Francisco, liệu anh có làm lại điều đó không?
Rohit Jha: Tôi nhận ra rằng tốt hơn hết là đưa thẻ tín dụng của bạn và rời đi.
Jeremy Au: Hãy hủy ngay lập tức sau đó! Sử dụng tốc độ internet của bạn với độ trễ bằng không.
Rohit Jha: Thành thật mà nói, trước đây tôi làm trong ngành ngân hàng, và cuộc sống không có ý nghĩa như bây giờ. Nó không có những mục tiêu mà tôi có hiện nay. Tôi nghĩ đó là lý do tại sao nhiều người nói rằng khi họ có con đầu lòng, thái độ và ý nghĩa cuộc sống của họ thay đổi. Có những khoảnh khắc trong cuộc đời mà điều gì là quan trọng nhất và điều gì thúc đẩy bạn sẽ quyết định cách bạn hành xử và phản ứng. Vào thời điểm đó, tôi chỉ làm một công việc và không có mục đích cao cả nào trong cuộc sống. Bây giờ, tôi đã có điều đó. Việc chấp nhận những rủi ro không cần thiết và không thực sự giúp tôi đạt được tầm nhìn mà tôi có cho cuộc sống, công ty và tương lai của nhân loại không còn ý nghĩa nữa.
Jeremy Au: Nhân tiện, cảm ơn anh rất nhiều vì đã chia sẻ. Tôi xin tóm tắt những điểm chính. Trước hết, cảm ơn anh rất nhiều vì đã chia sẻ câu chuyện thành lập Transcelestial từ góc độ cá nhân – anh luôn ấp ủ giấc mơ này, anh từng làm trong lĩnh vực tài chính, là kỹ sư, và anh đã có cơ hội tìm hiểu cách thức hoạt động của internet. Tất cả những điều đó đã kết hợp lại để tạo nên Transcelestial. Thứ hai, cảm ơn anh đã chia sẻ về sự khác biệt giữa Transcelestial và SpaceX, không nhất thiết là so sánh trực tiếp, mà là về sự khác biệt trong sự phù hợp giữa sản phẩm và thị trường, phương pháp tiếp cận công nghệ và chiến lược tiếp thị. Tôi thấy thật thú vị khi nhìn nhận vấn đề này từ góc độ người tiêu dùng ở vùng nông thôn, lực lượng cứu hộ, các công ty viễn thông và những người khác là khách hàng quan trọng của phương pháp này. Cuối cùng, cảm ơn anh rất nhiều vì đã chia sẻ về sứ mệnh. Tôi thấy thật hấp dẫn khi được nghe về một số quyết định xoay quanh mục tiêu cuối cùng là cung cấp internet cho mọi người nhanh nhất có thể trên phạm vi liên hành tinh, đồng thời cũng cân nhắc kỹ lưỡng các bước trung gian. Điều đó bao gồm làm việc với các công ty viễn thông về cơ sở hạ tầng mặt đất, làm việc trong không gian, làm việc với các trạm mặt đất và sửa chữa một cây cầu bị gãy ở Đài Loan.
Rohit Jha: Tôi nghĩ thường thì hành trình mới là điều mang lại nhiều ý nghĩa hơn cả đích đến.
