“Vậy nên, bước ngoặt là thay đổi suy nghĩ của bạn, được chứ? Và những người sáng lập startup luôn thay đổi suy nghĩ của họ. Họ nghe thông tin và họ thay đổi suy nghĩ. Họ nghe về một công nghệ mới và họ thay đổi suy nghĩ. Họ nghe về một công cụ mới, một công cụ AI—vì vậy mọi người luôn luôn thay đổi hướng đi. Nhưng bạn cũng cần thảo luận và quyết định khi nào cần kiên trì—những điều bạn muốn tiếp tục làm là gì? Một số bạn có thể chọn những điều khác biệt, và bạn có thể nói, "Bạn biết đấy? Mọi người khác đều sai. Họ không thấy giá trị của những gì chúng ta đang làm. Chúng ta sẽ kiên trì với lựa chọn công ty này." Cứ như vậy đi. Một số bạn thay đổi hướng đi, và điều đó tốt. Bạn nói, "Này, tôi khác biệt. Tôi sẽ chuyển sang một công ty khác mà tôi muốn làm việc." Cũng không sao cả. Nhưng khoảnh khắc bạn quyết định giữa kiên trì và thay đổi hướng đi là rất quan trọng.” - Jeremy Au, Người dẫn chương trình BRAVE Southeast Asia Tech Podcast” - Jeremy Au
“Thường có những công ty chọn cách giữ chân khách hàng nhưng thay đổi sản phẩm. Điều này có nghĩa là họ thích khách hàng, hiểu khách hàng – thậm chí có thể họ chính là khách hàng – nhưng họ nhận ra sản phẩm cần phải phát triển thành một phiên bản tốt hơn. Ví dụ như Instagram. Ban đầu nó có tên là Bourbon, một dạng Foursquare, nơi người dùng có thể check-in tại các địa điểm, chụp ảnh và để lại đánh giá. Tuy nhiên, nhóm phát triển nhận ra rằng mọi người, đặc biệt là thế hệ Millennials thời đó, yêu thích tính năng chia sẻ ảnh nhất. Vì vậy, họ quyết định loại bỏ tất cả các tính năng khác và tập trung hoàn toàn vào khía cạnh chia sẻ ảnh.” - Jeremy Au, Người dẫn chương trình podcast công nghệ BRAVE Đông Nam Á” - Jeremy Au
“Hầu hết mọi người nghĩ rằng việc thay đổi hướng đi có nghĩa là thừa nhận mình đã sai, nhưng không phải vậy. Mọi thứ thay đổi liên tục. Ví dụ, vài năm trước, nhiều công ty đang xây dựng các giải pháp trị liệu, như dịch vụ trị liệu tương tác giữa người với người hoặc các nền tảng như BetterHelp, trong khi những công ty khác dựa vào các tổ chức phi lợi nhuận để cung cấp liệu pháp cho thanh thiếu niên và những người không đủ khả năng chi trả. Sau đó, GPT (General Therapy Therapy - Trị liệu dựa trên trí tuệ nhân tạo) xuất hiện, và nhiều công ty khởi nghiệp về trị liệu đã nhanh chóng thích nghi—một số đã thay đổi hướng đi trong vòng 30 ngày, quyết định sử dụng trí tuệ nhân tạo thay vì tình nguyện viên hoặc các phương pháp truyền thống. Tất nhiên, điều này đã làm dấy lên những lo ngại về việc liệu các nhà trị liệu AI có an toàn hoặc có đạo đức hay không, gây ra những lời chỉ trích và tranh luận. Tuy nhiên, đối với các công ty phản ứng chậm hơn, nhiều công ty đã phải đóng cửa, vì AI đã chứng minh rằng nó có thể cung cấp các dịch vụ này một cách hiệu quả, ngay lập tức và thường là miễn phí.” - Jeremy Au, Người dẫn chương trình podcast công nghệ BRAVE Đông Nam Á” - Jeremy Au
Trong tập này, Jeremy Au nói về sự phù hợp giữa sản phẩm và thị trường, kiên trì hay thay đổi hướng đi, và phương pháp xây dựng, đo lường và học hỏi theo hướng tinh gọn.
Từ khóa: Phù hợp sản phẩm-thị trường, Kiên trì hay thay đổi hướng đi, Xây dựng tinh gọn, Đo lường và Học hỏi, Chiến lược khởi nghiệp, Singapore, Đông Nam Á, Khởi nghiệp, Tư duy lãnh đạo
