"Những người sáng lập cần có tầm nhìn lớn hơn ngay từ đầu và có khả năng truyền đạt điều đó, không chỉ tập trung vào việc chúng ta sẽ trở thành tốt nhất ở Malaysia, mà là chúng ta sẽ trở thành tốt nhất ở Đông Nam Á. Sự thay đổi tư duy đó thể hiện sức mạnh của tham vọng cần thiết để thu hút nhà đầu tư. Có rất nhiều lựa chọn ngoài kia và sẵn có. Nhiều trong số đó là sự lãng phí thời gian lớn, bạn có thể kiếm được một ít vốn, nhưng sẽ mất hàng tháng trời để cố gắng kiếm được 50.000 đô la. Cần phải thận trọng trong việc sử dụng thời gian của mình. Và hơn nữa, không phải tất cả lời khuyên đều có giá trị như nhau. Đừng làm theo lời khuyên của bất kỳ ai theo kiểu "Tôi cần làm điều này chính xác như người kia đã nói". Hãy tiếp thu lời khuyên của mọi người, và kết hợp nó vào khuôn khổ của riêng bạn." - Kevin Brockand
“Điểm quan trọng hơn là Malaysia vẫn chưa trải qua chu kỳ thế hệ mạnh mẽ như ở một số thị trường khác, nơi có những trường hợp người sáng lập lần thứ hai, thứ ba. Chúng ta không có nhiều trường hợp như vậy và cũng không có nhiều câu chuyện về nhân viên thứ ba tách ra để thành lập công ty riêng và đạt được sự tăng trưởng vượt bậc. Điều đó có ở Singapore. Và giờ đây, Indonesia cũng có. Chúng ta đang thiếu một số yếu tố đó trong sự trưởng thành của hệ sinh thái. Chúng ta cần làm tốt hơn trong việc bình thường hóa con đường khởi nghiệp. Tôi đã làm việc ở Mỹ Latinh và nhiều nơi trên thế giới, và có một định kiến xung quanh việc khởi nghiệp, rằng bạn cần phải có một mức lương ổn định. Nó phải ổn định, nhất quán và đáng tin cậy. Kỳ vọng là bạn sẽ đi theo con đường gia đình. Vì vậy, bạn cần tất cả sự ổn định đó. Chúng ta cần bình thường hóa việc khởi nghiệp và chấp nhận rủi ro. Sự kết hợp của hai điều đó sẽ góp phần rất lớn vào việc cải thiện hệ sinh thái.” - Kevin Brockland
"Thứ nhất, chúng ta không thể quá ám ảnh về địa điểm đặt trụ sở pháp lý vì nếu muốn huy động vốn, thì đó phải là nơi mà các nhà cung cấp vốn khác sẵn sàng đầu tư. Trước đây, có 5 điểm đến: Mỹ, Delaware, Singapore, rồi đến Quần đảo Virgin thuộc Anh (BVI). Từng là Hồng Kông, nhưng tình hình chính trị đã thay đổi. Vì vậy, tôi không biết điểm đến thứ 5 là gì nữa. Chúng ta có Labuan, nhưng nó không nằm ở đây. Thứ hai, gần đây chúng ta có một chương trình làm đúng như vậy. Có 4 hoặc 5 quỹ đầu tư xuất phát từ chương trình kết nối đó. Vấn đề tôi gặp phải là tất cả đều đầu tư vào giai đoạn muộn, và do đó nó không thực sự giải quyết được bất kỳ lĩnh vực nào mà tôi tin rằng đang có khoảng trống về nguồn vốn. Nó không nằm ở giai đoạn A, không nằm ở giai đoạn B, cũng không nằm ở giai đoạn tăng trưởng. Chúng ta thực sự cần cố gắng thực hiện các chương trình kết nối đó ở giai đoạn đầu, khi tìm kiếm các quỹ đầu tư hạt giống, có thể là các công ty, có thể là những công ty vẫn đang hoạt động, nhưng chắc chắn không phải là giai đoạn sau đó, bởi vì một lần nữa, khoản đầu tư càng lớn, "Thủ đô càng mang tính quốc tế, và đó không phải là vấn đề nan giải." - Kevin Brockland
Trong tập này, Jeremy Au chia sẻ về việc thành lập Indelible Ventures, nâng tầm hệ sinh thái khởi nghiệp của Malaysia và những trải nghiệm khi làm cha.
Từ khóa: Kevin Brockland, Người sáng lập Indelible Ventures, Nâng tầm hệ sinh thái khởi nghiệp Malaysia, Làm cha, Malaysia, Đầu tư mạo hiểm, Câu chuyện người sáng lập
