“Điều quan trọng nhất là người sáng lập. Chúng tôi tập trung vào con người và người sáng lập vì chúng tôi tự điều hành doanh nghiệp, nên chúng tôi biết những người như thế nào sẽ dẫn đến thành công. Điều thứ hai là sự cộng hưởng mà chúng tôi mang lại—cho dù đó là thông qua giá vốn hàng bán tốt hơn, chi phí vận hành thấp hơn nhờ sử dụng bếp trung tâm, hiệu quả kinh tế đơn vị được cải thiện, hay hậu cần giúp tối ưu hóa lợi nhuận. Khi chúng tôi tích hợp họ vào cơ sở hạ tầng của mình, họ sẽ được hưởng lợi. Chúng tôi tính toán tác động của việc tích hợp và tốc độ thực hiện, tùy thuộc vào mức độ cởi mở của người sáng lập và đội ngũ. Điều thứ ba là chúng tôi tránh những ngành kinh doanh chạy theo xu hướng. Tại Daily Box, nay là Daily Co., chúng tôi tập trung vào thực phẩm quen thuộc và thực phẩm thiết yếu—những thứ mà mọi người luôn muốn.” - Kelvin Subowo, CEO của Daily Co.
“Điều giúp tôi rất nhiều trong những thời điểm khó khăn là có những đội ngũ tuyệt vời luôn ủng hộ tôi. Tôi đã phải đưa ra những quyết định khó khăn ảnh hưởng đến cuộc sống và tương lai của mọi người, nhưng họ luôn hướng đến một mục tiêu lớn hơn—chúng tôi muốn tạo ra sự đột phá cho đất nước này. Chúng tôi thực sự tin tưởng vào thị trường Indonesia và người dân nơi đây. Niềm tin đó giúp chúng tôi luôn có động lực. Nhiều nhà sáng lập gia nhập hoặc được công ty chúng tôi mua lại đều thấy cách chúng tôi đối xử với nhân tài, và điều đó tạo nên sự khác biệt trong những giai đoạn đầy thách thức. Là những nhà sáng lập, đôi khi chúng tôi cảm thấy nản lòng, không chắc mình có thể hoàn thành hay vượt qua được cơn bão, nhưng điều giúp ích là đội ngũ đã chứng kiến sự tiến bộ của chúng tôi và cách chúng tôi đã vượt qua những cơn bão trong quá khứ.” - Kelvin Subowo, CEO của Daily Co.
"Hãy quản lý kỳ vọng của chúng ta. Chúng ta luôn chuẩn bị cho điều tồi tệ nhất và hy vọng điều tốt đẹp nhất. Chúng tôi nghĩ năm 2023 sẽ khó khăn vì đó là năm chính trị ở Indonesia. Sau cuộc tổng tuyển cử, chúng tôi kỳ vọng mọi thứ sẽ cải thiện, nhưng cuộc bầu cử năm 2024 lại làm mọi việc tồi tệ hơn. Sau đó là chiến tranh thương mại, và chúng tôi hy vọng năm 2025 sẽ mang lại sự ổn định—nhưng giờ đây mọi thứ thậm chí còn bất ổn hơn. Các nhà đầu tư ngày càng bi quan về thị trường Indonesia, và chúng tôi, với tư cách là các doanh nhân địa phương, đã bị ảnh hưởng nặng nề. Bất cứ điều gì bạn lên kế hoạch cho ngày mai thường cũng không chính xác đến 20 phần trăm." - Kelvin Subowo, CEO của Daily Co.
Trong tập này, Jeremy Au chia sẻ về 7 thất bại, sự sụp đổ của mô hình bếp ăn trực tuyến và việc xây dựng đội ngũ "người hùng" trong ngành ẩm thực Indonesia.
Từ khóa: Kelvin Subowo, 7 Thất bại, Sự sụp đổ của Cloud Kitchen, Biệt đội F&B của Indonesia, Indonesia, Đông Nam Á, Khởi nghiệp, Thất bại, Câu chuyện người sáng lập
