"Chúng ta đều biết về những thảm họa an toàn của Boeing mà tất cả chúng ta đều lo ngại. Một trong những vấn đề được xác định là trong nhiều năm, Boeing có một nền văn hóa an toàn và độ tin cậy rất mạnh mẽ. Hầu hết chúng ta đều lớn lên với những chuyến bay trên máy bay Boeing, và nếu ngày mai bạn và tôi đi máy bay, chúng ta sẽ không quan tâm đó là máy bay Boeing hay Airbus. Nhưng đã có lúc, chúng ta nghe một câu chuyện về một chiếc máy bay mà một cánh cửa, được cho là một phần của thân máy bay, đã bị thổi bay. Một sinh viên đại học tuổi teen suýt bị hút ra ngoài và bị rách áo vì luồng khí thoát ra quá mạnh. Nếu cậu ấy không thắt dây an toàn, cậu ấy đã chết sau khi bị kéo ra khỏi máy bay." - Jeremy Au, Người dẫn chương trình podcast công nghệ BRAVE Đông Nam Á" - Jeremy Au
"Điều thú vị là việc mọi người vội vàng sản xuất máy bay đúng thời hạn với ngân sách rẻ hơn cuối cùng lại khiến Boeing phải trả giá đắt hơn nhiều về sau, với các đợt thu hồi, máy bay bị đình chỉ hoạt động và nhiều cuộc điều tra. Một quyết định tương đối nhỏ của nhà sản xuất tuyến đầu đã gây thiệt hại hàng tỷ đô la cho Boeing vì lỗi này. Điều cần nhận ra là từ góc độ sản xuất, điều quan trọng là phải tinh gọn, tập trung vào những cải tiến nhỏ, để tuyến đầu thúc đẩy những cải tiến đó và cho phép dừng sản xuất khi cần thiết." - Jeremy Au, Người dẫn chương trình podcast công nghệ BRAVE Đông Nam Á
"Điều quan trọng là thay vì chỉ xây dựng, bạn hãy xây dựng một sản phẩm khả thi tối thiểu, phiên bản dễ nhất để kiểm chứng giả thuyết của mình. Sau đó, bạn đo lường kết quả - xem mọi người có thích nó, có hài lòng với nó hay không, hoặc liệu nó có thực sự hoạt động hay không. Bạn xem xét dữ liệu, học hỏi từ đó, thay đổi dựa trên đó, có được ý tưởng tốt hơn, và sau đó xây dựng lại để cải thiện nó. Vòng lặp lặp đi lặp lại đó là chìa khóa, bởi vì khi bạn làm điều đó nhanh hơn đối thủ của mình, bạn sẽ đánh bại đối thủ. Nếu một công ty khởi nghiệp khác mất một tháng để học hỏi và bạn chỉ mất một ngày, thì đến cuối tháng đó bạn đã học được nhiều hơn đối thủ 30 điều. Tốc độ học hỏi của bạn chính là khả năng bạn có thể lặp đi lặp lại quá trình này." - Jeremy Au, Người dẫn chương trình podcast công nghệ BRAVE Đông Nam Á
Trong tập này, Jeremy Au nói về Kaizen so với những thất bại của Boeing, các vòng lặp tinh gọn và bài học kinh nghiệm từ các công ty khởi nghiệp.
Từ khóa: Kaizen so với những thất bại của Boeing, Vòng lặp tinh gọn, Học hỏi từ khởi nghiệp, Singapore, Đông Nam Á, Khởi nghiệp, Tư duy lãnh đạo
