“Tôi nghĩ đôi khi chúng ta không làm được điều đó, và khi làm việc với các nhà lãnh đạo, đôi khi tôi cảm thấy chúng ta bị mắc kẹt trong ý niệm về bản thân mình – và đó là mối nguy hiểm khi chúng ta không cho phép bản thân có không gian để phát triển. Ngay cả với tư cách là những nhà lãnh đạo, phải không? Chắc chắn là ở giai đoạn sau của sự nghiệp, có thể ở độ tuổi 50, một số người ở độ tuổi 60 – vì bạn cũng có các thành viên hội đồng quản trị – và một số người rất, bạn biết đấy, có lẽ cố chấp hơn trong những ý tưởng hoặc hệ thống niềm tin của họ về việc, 'Ồ, tôi không làm điều đó, tôi không phải là người giao tiếp giỏi,' hoặc, 'Tôi luôn gặp khó khăn với sự đồng cảm, tôi luôn gặp khó khăn khi nói chuyện trước đám đông lớn.' Nhưng khi chúng ta cho phép bản thân có không gian để thừa nhận vị trí hiện tại của mình, nhưng cũng có chỗ để phát triển bản sắc tự sự, câu chuyện về chính mình, tôi nghĩ điều đó sẽ mang lại cho chúng ta nhiều khả năng hơn về con người mà chúng ta có thể trở thành – và chúng ta không tự giới hạn bản thân.” - Jiezhen Wu, Huấn luyện viên Lãnh đạo và Người xây dựng Cộng đồng
"Trở thành cha mẹ cũng khiến tôi suy nghĩ về những điều này. Sau khi tốt nghiệp Harvard, tôi đã tự hỏi, 'Mình nên làm việc nội bộ cho một công ty công nghệ lớn hay chuyển sang tư vấn doanh nghiệp và tư vấn tác động xã hội?' Có rất nhiều con đường khác nhau mà tôi có thể lựa chọn. Nhưng tôi nghĩ, với tư cách là một người mẹ, một trong những câu hỏi giúp tôi hiểu rõ hơn là, 'Mình thực sự muốn dành thời gian cho các con.' Lúc đầu, tôi thực sự rất phân vân – liệu mình có phải lựa chọn giữa điều đó hay làm công việc mình yêu thích? Và công việc tôi đang làm hiện nay thực sự là về sự tích hợp đó. Làm thế nào để tôi có thể làm cả hai? Làm thế nào để tôi vừa hiện diện vừa làm công việc mình quan tâm và thực sự hướng đến tác động mà mình muốn tạo ra? Nhưng tôi nghĩ rằng vấn đề này đã được làm rõ khi tôi trở thành cha mẹ, bởi vì tôi nhận ra, 'Nếu có bất kỳ thời gian nào tôi dành ra xa các con, thì thời gian đó phải có ý nghĩa.' Vậy thì tôi sẽ kiếm được nhiều tiền nhất ở đâu, đúng không?" - Jiezhen Wu, Huấn luyện viên Lãnh đạo và Người xây dựng Cộng đồng
“Nếu tôi đầu tư thời gian vào việc huấn luyện – và tôi huấn luyện nhiều nhà lãnh đạo khác nhau – nhưng nếu tôi làm việc với những đội ngũ lãnh đạo cấp cao, hiệu ứng lan tỏa có thể xảy ra trong toàn bộ đội ngũ và tổ chức của họ. Tôi đang huấn luyện những người ở cấp điều hành cao nhất, đúng không? Tác động từ các quyết định của họ ảnh hưởng đến rất nhiều người. Và tôi đã chứng kiến sự thay đổi có thể xảy ra khi các nhà lãnh đạo thực sự phát huy hết tiềm năng của mình, và hiệu ứng lan tỏa to lớn đó không chỉ mang lại lợi ích cho tổ chức và các đội nhóm, mà còn cho khách hàng, gia đình và cộng đồng của họ.” - Jiezhen Wu, Huấn luyện viên Lãnh đạo và Người xây dựng Cộng đồng
Trong tập này, Jeremy Au chia sẻ về những khó khăn của CEO, những bài học lãnh đạo từ việc làm cha mẹ, và lý do tại sao các kế hoạch 5 năm lại thất bại.
Từ khóa: Jiezhen Wu, Những khó khăn của CEO, Bài học lãnh đạo từ việc làm cha mẹ, Tại sao kế hoạch 5 năm thất bại, Singapore, Đông Nam Á, Lãnh đạo, Nhà sáng lập là phụ huynh, Phụ nữ, Câu chuyện người sáng lập
