"Một luồng suy nghĩ là mọi người nói, 'Thôi, chúng ta chẳng thể làm gì được, vậy thì cứ dành chút thời gian chơi bài, thư giãn một chút và xem sao.' Một số nhà máy thì nói, 'Được rồi, cứ tạm dừng một thời gian.' Một số nhà máy thực sự đã tạm dừng, điều này khá kỳ lạ vì trước đó nhiều người nói với tôi, 'Họ không thể, họ không đủ khả năng để tạm dừng.' Và nhóm người thứ hai, mà tôi thấy thực sự thú vị, đang chia sẻ các đoạn phim về Chiến tranh Triều Tiên - bởi vì đó là lần đầu tiên chính phủ cộng sản Trung Quốc thành công trong việc chống lại quân đội Mỹ vượt trội hơn nhiều ở Triều Tiên. Vì vậy, họ đã đưa ra tất cả các đoạn phim từ thời đó, nói rằng, 'Ừ, chúng ta có thể chịu đựng được sự cay đắng này.' Tôi phải nói rằng, thật buồn cười khi bạn đề cập đến điều đó, bởi vì từ góc nhìn của người Trung Quốc, họ nghĩ rằng họ đã thắng cuộc chiến - trong khi tôi nghĩ hầu hết mọi người ở Mỹ tin rằng họ đã thắng Chiến tranh Triều Tiên bằng cách bảo vệ Hàn Quốc chống lại Triều Tiên." - Jianggan Li, Người sáng lập Momentum Works" - Jianggan Li
"Điều thú vị là chúng ta đang cố gắng đưa ra dự đoán, nhưng điều bạn có thể thấy là mọi người hình thành quan điểm về một sự phát triển nhất định, và họ cố gắng hành động dựa trên quan điểm đó—rồi điều đó hình thành nên một xu hướng. Một ví dụ là tất cả các công ty thương mại điện tử Trung Quốc đều nghĩ về thị trường Mỹ và cho rằng nó quá khó, nhưng khi Temu thâm nhập thị trường, mọi người đều nói, 'Được rồi, nếu họ có thể thâm nhập, tại sao tôi lại không thể?' Vì vậy, bây giờ chúng ta thấy rằng khi một số công ty bị loại khỏi thị trường Mỹ, họ sẽ đánh giá lại các thị trường khác một cách quyết liệt hơn. Câu hỏi đối với nhiều người trong số họ vẫn là làm thế nào họ có thể xây dựng điều này? Đối với việc bán hàng hóa, chắc chắn rồi—họ có lợi thế sản xuất mà họ có thể tận dụng. Nhưng để thực sự xây dựng các mô hình kinh doanh và nền tảng bền vững lâu dài ở các quốc gia khác nhau, làm thế nào họ có thể hợp tác hiệu quả với các đối tác địa phương? Bán hàng hóa thì đơn giản—bạn tìm nhà phân phối địa phương hoặc bạn trả thuế địa phương, v.v." - Jianggan Li, Người sáng lập Momentum Works" - Jianggan Li
“Không, nói thật đấy, hầu hết mọi người không biết phải làm gì. Ý tôi là, vào đầu tháng 3, mọi người vẫn đang tích cực thúc đẩy việc chuyển một số hoạt động sản xuất sang Việt Nam. Vì vậy, chúng tôi đã đưa một đoàn đại biểu doanh nghiệp Trung Quốc đến Thành phố Hồ Chí Minh, và có tới 50 doanh nghiệp tham dự, đó là một nhóm khá lớn cần quản lý. Nhưng vài ngày sau, khi thuế quan áp dụng lên Việt Nam, mọi người đều bối rối – ‘Ừm, chúng ta nên làm gì tiếp theo?’ ” - Jianggan Li, Người sáng lập Momentum Works” - Jianggan Li
Trong tập này, Jeremy Au bàn luận về sự hỗn loạn thương mại giữa Mỹ và Trung Quốc, vị thế kẹt giữa của Việt Nam, và lý do tại sao mọi người đang đa dạng hóa nền kinh tế.
Từ khóa: Jianggan Li, Hỗn loạn thương mại Mỹ-Trung, Việt Nam kẹt giữa, Đa dạng hóa chuỗi cung ứng, Trung Quốc, Việt Nam, Đông Nam Á, Tư duy lãnh đạo
