“Xét từ góc độ hệ sinh thái, năm nay chúng tôi đã trò chuyện với nhiều nhà điều hành thương hiệu và nhà bán lẻ đang bị ảnh hưởng bởi các đối thủ cạnh tranh Trung Quốc, và bạn nên cảm thấy bị đe dọa bởi những người biết cách bản địa hóa. Nếu họ không biết cách bản địa hóa, đó thực sự là điều tốt cho các doanh nghiệp địa phương, bởi vì nếu bạn loại trừ một nửa dân số khỏi danh sách khách hàng, cuối cùng bạn sẽ gặp vấn đề. Đây là những đối tượng bạn nên quan sát và nghiên cứu chiến lược của họ, và nếu họ có thể điều chỉnh một phần chiến lược đó cho thị trường này, có lẽ bạn cũng có thể điều chỉnh một phần chiến lược đó.” - Jianggan Li, Người sáng lập Momentum Works” - Jianggan Li
“Nhiều doanh nghiệp trong lĩnh vực thực phẩm và đồ uống tại Trung Quốc coi Đông Nam Á là thị trường tiềm năng để mở rộng vì một vài lý do. Khu vực này có mối liên hệ lịch sử với Trung Quốc về các loại hình ẩm thực, sở thích ăn uống và nguồn nguyên liệu có thể tìm được. Trong một số trường hợp, họ có thể dễ dàng tiếp cận chuỗi cung ứng tại Trung Quốc, hoặc các nhà cung cấp Trung Quốc có thể xây dựng nhà máy tại địa phương, cho phép họ mở rộng nhanh hơn. Khi nhìn vào các doanh nghiệp thực phẩm và đồ uống Trung Quốc đang mở rộng hoạt động tại Đông Nam Á, nhiều doanh nghiệp không giống với các nhà hàng truyền thống tập trung vào nấu nướng. Họ hoạt động giống như các nhà máy hơn.” - Jianggan Li, Người sáng lập Momentum Works
“Đây là một cú sốc lớn đối với nhiều nhà bán lẻ thực phẩm và đồ uống ở Singapore vì nó có cả khía cạnh kinh doanh và khía cạnh xã hội. Về mặt kinh doanh, các nhà hàng Trung Quốc bán rẻ hơn, phục vụ nhanh hơn, có vị trí đắc địa và dường như được hậu thuẫn bởi vốn đầu tư, điều này khiến các doanh nghiệp địa phương cảm thấy bị cạnh tranh gay gắt về kinh tế. Về mặt xã hội, Singapore là một xã hội đa sắc tộc, và đối với những người không phải người Hoa hoặc không nói tiếng Hoa, trải nghiệm có thể khó khăn. Nhiều cửa hàng không phục vụ đồ ăn halal, thực đơn và hệ thống gọi món đều bằng tiếng Quan thoại, và thiếu sự bản địa hóa, điều này khiến trải nghiệm trở nên độc quyền và khép kín đối với các nhóm thiểu số về chủng tộc hoặc ngôn ngữ.” - Jeremy Au, Người dẫn chương trình podcast BRAVE Đông Nam Á” - Jianggan Li
Trong tập này, Jeremy Au nói về sự xâm nhập của các thương hiệu Trung Quốc, các chiến thuật "ngựa Trojan" trong hoạt động mua bán sáp nhập ngầm và cạnh tranh theo thuyết Darwin.
Từ khóa: Jianggan Li, Cuộc xâm lược của các thương hiệu Trung Quốc, Chiến thuật M&A ngầm, Cạnh tranh theo thuyết Darwin, Trung Quốc, Đông Nam Á, Tư duy lãnh đạo
