"Một nhà lãnh đạo doanh nghiệp xuất sắc là người biết mình cần đi về đâu, có khả năng ưu tiên và loại bỏ những việc không cần thiết, đồng thời truyền cảm hứng cho con người và vốn đầu tư để biến mọi thứ thành hiện thực." - Jeremy Au
"Bạn không cần bằng MBA của Harvard để thành công trong vai trò lãnh đạo hay kinh doanh vì bạn có thể phân tách và tự xây dựng nó. Bạn có thể hỏi AI bỏ túi của mình, như Gemini hay Claude, và nhận được sự hướng dẫn từ một giáo sư trình độ MBA Harvard bất cứ lúc nào." - Jeremy Au
"Có nhiều cấp độ tin tưởng khác nhau, và do đó phong cách lãnh đạo của bạn cũng hoàn toàn khác biệt. Khi GDP bình quân đầu người ở mức 100.000 đô la Mỹ/người, như ở Singapore, thì những chuẩn mực đó rất khác so với các nền kinh tế đang phát triển như Philippines và Indonesia, nơi GDP bình quân đầu người chỉ khoảng 5.000 đến 25.000 đô la Mỹ, và những gì hiệu quả là gia đình, bộ lạc và làng xã." - Jeremy Au
Jeremy Au ngồi vào ghế nóng trong một cuộc phỏng vấn ngược do Edric Poon để phân tích giá trị thực sự của bằng MBA Harvard và các nguyên tắc cơ bản của lãnh đạo doanh nghiệp. Jeremy chia tấm bằng danh giá này thành ba thành phần cốt lõi: tính ứng dụng thực tiễn và học hỏi, xây dựng mạng lưới toàn cầu lâu dài và đạt được một danh tiếng xã hội đắt đỏ. Ông chia sẻ các khuôn khổ hành động để lãnh đạo hiệu quả, nhấn mạnh sự cần thiết của chiến lược quyết đoán, ưu tiên triệt để và khả năng huy động nguồn lực và vốn. Cuộc trò chuyện cũng khám phá tâm lý đằng sau phương pháp nghiên cứu tình huống của Harvard, cách thức đối sánh mẫu giúp các nhà lãnh đạo phát hiện gian lận trong doanh nghiệp và thực tế khắc nghiệt, không thể đảo ngược của tình trạng kiệt sức ở người sáng lập. Cuối cùng, Jeremy so sánh phong cách lãnh đạo phương Tây và châu Á, giải thích cách GDP bình quân đầu người của khu vực và quyền lực tối cao của cổ đông Phố Wall chi phối văn hóa doanh nghiệp trên toàn cầu.
0:00 500 nghiên cứu trường hợp và mục đích thực sự của chúng
0:52 Giới thiệu: Jeremy trong tình huống khó xử
1:43 Mục đích thực sự của bằng MBA Harvard là gì?
5:01 Tín hiệu nửa triệu đô la
6:38 Cách tự mình tách rời cả ba phần
9:17 Quyết định, cắt tỉa, huy động
10:43 Nguyên mẫu của Atari, Nokia và BlackBerry
14:24 Người quản lý so với người lãnh đạo
16:15 Ngọn lửa trại, và ai bước vào bóng tối
21:00 Tính chân thực không có nghĩa là được phép thể hiện bản thân tệ nhất
22:59 Phương pháp nghiên cứu trường hợp và bộ não siêu máy tính
26:21 Vụ Enron và gian lận bằng cách đối chiếu mẫu
29:59 Sai lầm mà Jeremy mắc phải hai lần
35:27 Hai đêm ngủ không ngon giấc tương đương với hai ly rượu
37:34 Vậy lãnh đạo châu Á là gì?
39:12 GDP bình quân đầu người, và nơi mà niềm tin tồn tại
44:49 Phố Wall đối đầu với tất cả những người khác
50:52 Cộng đồng quan trọng hơn cá nhân
54:08 Bằng MBA trong túi bạn
Từ khóa: MBA Harvard, Lãnh đạo doanh nghiệp, Lãnh đạo châu Á, Chiến lược doanh nghiệp, Kiệt sức của người sáng lập, Phương pháp nghiên cứu tình huống, Kinh doanh Đông Nam Á
