"Hãy suy nghĩ về mục tiêu bạn đang cố gắng đạt được và mục tiêu người khác đang cố gắng đạt được trong cuộc họp, rồi điều chỉnh lời nói của bạn sao cho phù hợp với nhu cầu và sự chuẩn bị của họ. Bởi vì tôi nghĩ đôi khi khi bạn quá tập trung vào công việc, bạn sẽ quên mất rằng những điều bạn cho là hiển nhiên về doanh nghiệp của mình có thể không hiển nhiên đối với người khác. Vì vậy, điều quan trọng là tìm ra mức độ phù hợp để cuộc trò chuyện diễn ra – không quá chung chung và không quá chi tiết – mà phải đạt được sự cân bằng giữa việc nêu ra những giả định cốt lõi về lý do tại sao đây là một cơ hội tuyệt vời, và sau đó là đi sâu vào tất cả những thành quả tuyệt vời mà chúng ta đã đạt được và lý do tại sao chúng ta tin tưởng vào một tương lai tươi sáng phía trước." - Shiyan Koh
"Mọi người đôi khi đánh giá thấp mức năng lượng cần thể hiện khi trực tuyến so với khi gặp mặt trực tiếp. Họ trông rất nhạt nhẽo và thiếu năng lượng, mặc dù ngoài đời thực họ không nhất thiết phải như vậy. Thậm chí họ có thể không tự nhận thấy mình như thế. Khi trực tuyến, bạn cần phải tăng cường năng lượng ngay từ đầu và suy nghĩ xem điều đó sẽ ảnh hưởng đến người khác như thế nào. Có khoảng 1-2 phút đầu tiên khi bạn giới thiệu bản thân và cố gắng kết nối với người khác, trong đó ngôn ngữ cơ thể và cách bạn dẫn dắt cuộc trò chuyện đều có thể gửi những tín hiệu tiềm thức đến người đối diện. Đôi khi, mọi người trông rất rụt rè và lo lắng yêu cầu khán giả xem slide và bắt đầu trình bày. Đó là điều bạn cần phải luyện tập. Làm thế nào để dẫn dắt cuộc trò chuyện một cách tự nhiên và thoải mái hơn, giúp người khác cảm thấy dễ chịu và muốn tham gia vào cuộc trò chuyện? Là người sáng lập, bạn muốn thể hiện sở trường của mình, dù bạn giỏi ứng biến và muốn trò chuyện, hay bạn thích cấu trúc của các slide hơn. Nhưng đồng thời, bạn cũng muốn các slide của mình phải thật tốt và súc tích. Bạn phải..." Hãy suy nghĩ kỹ điều đó khi lên kế hoạch cho các cuộc họp gây quỹ của bạn." - Shiyan Koh
"Một trong những điều cơ bản là đảm bảo bạn có một môi trường thoải mái. Nếu cần, hãy thoải mái dời lịch hoặc tìm thời gian khác phù hợp hơn vì bạn chỉ có một cuộc gặp đầu tiên và sau đó sẽ không bao giờ có cơ hội gặp lại người đó nữa. Ấn tượng đầu tiên rất quan trọng. Tâm lý con người luôn chú trọng đến ấn tượng đầu tiên. Bạn cũng cần đảm bảo có thiết bị âm thanh tốt, đã luyện tập trước hoặc tự ghi âm lại cuộc gặp. Bạn có thể nhờ ai đó tập dượt trước với mình. Khung thời gian 30 phút hoàn toàn có thể giải quyết được vì nó giống như một cuộc phỏng vấn. Bạn có thể chuẩn bị cho bất cứ điều gì kéo dài 30 phút." - Jeremy Au
Trong tập này, Jeremy Au chia sẻ về động lực của cuộc gặp gỡ đầu tiên giữa nhà sáng lập và nhà đầu tư, việc chuẩn bị bài thuyết trình và cách điều hướng cuộc trò chuyện.
Từ khóa: Động lực cuộc gặp đầu tiên giữa nhà sáng lập và nhà đầu tư, Chuẩn bị bài thuyết trình, Khung hội thoại, Đầu tư mạo hiểm, Câu chuyện của nhà sáng lập, Tư duy lãnh đạo
