"Tôi và Shao Ning vẫn muốn hỗ trợ hệ sinh thái vì việc trở thành người sáng lập đã dạy chúng tôi rất nhiều điều. Nó ảnh hưởng đến mọi khía cạnh trong cuộc sống của chúng tôi, ngay cả cách chúng tôi đối xử với gia đình, con cái và lẫn nhau, theo hướng tốt đẹp hơn. Chúng tôi muốn giúp đỡ bằng cách chia sẻ những kinh nghiệm này thông qua các buổi nói chuyện và sau đó tương tác với những người sáng lập khác. Điều đã thay đổi là cách chúng tôi tiếp cận một cách có hệ thống trong việc tìm kiếm và lựa chọn các thương vụ, cách chúng tôi phân bổ tài sản, cách chúng tôi quyết định đầu tư bao nhiêu và khi nào nên tiếp tục đầu tư, cũng như tất cả các yếu tố mà chúng tôi xem xét. Đó là những điều đang được hoàn thiện, nhưng lý do và triết lý cơ bản vẫn không thay đổi. Chúng tôi chỉ muốn chia sẻ kiến thức của mình, tiếp tục học hỏi và duy trì sự phù hợp. Chúng tôi tin tưởng vào hệ sinh thái của mình. Chúng tôi hy vọng sẽ thu được lợi nhuận từ đó bởi vì khi chúng tôi rút vốn, chúng tôi không còn cổ phần nào trong hệ sinh thái nữa. Chúng tôi vẫn muốn có vai trò của mình, nhưng tất nhiên, giờ đây chúng tôi tham gia với một vai trò khác." - Der Shing Lim
"Thay đổi lớn nhất chính là chất lượng và số lượng nhân tài mà chúng ta đang có được, cả ở cấp độ nhà sáng lập và nhân viên. Điều đó quan trọng nhất bởi vì con người là động lực thúc đẩy các doanh nghiệp công nghệ. Khi chúng tôi bắt đầu vào năm 2000, đã có một thời kỳ bùng nổ, nhưng nó đã nhanh chóng lụi tàn, và ngay cả khi đó, những nhân tài xuất sắc vẫn đổ xô đến các ngân hàng, công ty tư vấn và ngân hàng đầu tư. Giờ đây, chúng ta thường xuyên thấy những nhân tài chất lượng rất tốt đến từ các trường đại học danh tiếng, hoặc những người đang ở giữa sự nghiệp muốn khởi nghiệp, hoặc sẵn sàng tham gia vào một doanh nghiệp. Đó là yếu tố khác biệt lớn nhất. Nó vừa là hệ quả vừa là lý do tại sao hệ sinh thái lại như hiện nay, bởi vì càng có nhiều thành công, càng có nhiều câu chuyện về những người thành công, và càng có nhiều người tham gia." - Der Shing Lim
"Chuyện này khá phức tạp. Không có quy tắc nào cố định cả. Các nhà sáng lập cần nhìn vào chính doanh nghiệp của mình và tự tìm ra câu trả lời. Liệu công ty của họ có phải là một doanh nghiệp thành công? Nếu vậy, hãy tận dụng tối đa. Liệu đã có một doanh nghiệp thành công khác đã nắm bắt tất cả? Nếu họ thực sự đang ở trong một thị trường tiềm năng và hoàn toàn mới mẻ, thì vâng, hãy cứ tiếp tục theo cách tốt nhất, bởi vì sẽ có những người tìm đến bạn vì luôn có vốn đầu tư mạo hiểm theo cách đó. Nếu bạn không tìm thấy, điều đó có nghĩa là có điều gì đó không ổn. Bạn nên tìm ra điều gì không ổn. Tôi nghĩ hầu hết các doanh nghiệp đều nghĩ rằng họ thuộc loại đó, nhưng thực tế thì không phải vậy. Vì vậy, bạn phải quyết định xem doanh nghiệp của mình có thuộc loại cần phải thu hẹp quy mô và giảm mạnh hay không, và sau đó bảo toàn các lựa chọn cho những gì bạn đã xây dựng thay vì dựa vào nguồn vốn đầu tư mạo hiểm, bởi vì nếu họ quyết định không đầu tư cho bạn, bạn sẽ gặp rắc rối." - Der Shing Lim
Trong tập này, Jeremy Au chia sẻ về con đường từ người sáng lập trở thành người lãnh đạo nhóm nhà đầu tư thiên thần, việc tự phá vỡ những khuôn mẫu cũ và sự thay đổi bản sắc.
Từ khóa: Từ nhà sáng lập đến người đứng đầu nhóm nhà đầu tư thiên thần, Thay đổi bản thân, Chuyển đổi danh tính, Singapore, Đầu tư mạo hiểm, Câu chuyện của nhà sáng lập
