"Một điều mà những người ngoài khu vực Đông Nam Á thực sự không hiểu là, mặc dù đây là một nhóm các quốc gia nằm gần nhau về mặt địa lý, nhưng văn hóa và trình độ phát triển lại rất khác biệt. Bạn thực sự phải xem xét từng thị trường một. Có những điểm tương đồng về văn hóa, và chúng thể hiện ở một mức độ nhất định trong môi trường làm việc. Ở đây, tinh thần cộng đồng mạnh mẽ hơn nhiều so với chủ nghĩa cá nhân, do đó mọi người muốn gặp gỡ nhau nhiều hơn so với các thị trường khác. Bạn sẽ thấy sự khác biệt rõ rệt, ví dụ như Singapore chủ yếu là mô hình làm việc kết hợp và trong một thị trường việc làm rất cạnh tranh, vì vậy rất khó để yêu cầu mọi người quay lại văn phòng năm ngày một tuần, trong khi ở một thị trường như Việt Nam, điều đó hoàn toàn ngược lại. 83% các công ty đã quay trở lại làm việc toàn thời gian tại văn phòng. Họ chỉ đơn giản là quay trở lại hoạt động kinh doanh như bình thường." - Daan van Rossum
"Ngay từ đầu, chúng tôi đã tập trung rất nhiều vào sự hiếu khách. Chúng tôi cũng bổ sung thêm yếu tố trải nghiệm. Quay trở lại với ví dụ về khách sạn, những khách sạn tốt nhất không chỉ nằm ở tòa nhà vật chất, mà còn ở phong cách đặc trưng, mùi hương và các sự kiện hoặc hoạt động. Chúng tôi cũng suy nghĩ tương tự về không gian làm việc chung. Làm thế nào để tạo ra một môi trường mà mọi người muốn tham gia ngay từ lần đầu tiên bước vào? Sứ mệnh của chúng tôi là xây dựng một thứ gì đó kết hợp tất cả những yếu tố đó lại với nhau." - Daan van Rossum
"Sau hai năm trò chuyện với những người điều hành các công ty, thực sự không có một giải pháp nào phù hợp với tất cả mọi người. Nó phụ thuộc vào rất nhiều yếu tố về phương thức làm việc phù hợp và hiện nay, mặc dù các công ty đã có hơn hai năm kinh nghiệm thử nghiệm các mô hình khác nhau, hầu hết trong số họ vẫn chưa tìm ra câu trả lời cuối cùng vì nó vẫn đang phát triển ngay trước mắt chúng ta. Đối với một vài nhân viên trong các công ty khởi nghiệp nhỏ đang trong giai đoạn tìm hiểu nên xây dựng cái gì, họ có lẽ muốn ngồi cùng nhau năm hoặc sáu ngày một tuần, liên tục cộng tác và cùng nhau cải tiến, và có khả năng ngồi quanh bàn và làm việc. Một công ty khởi nghiệp ở giai đoạn sau không thực sự cần điều đó vì họ có các vai trò và KPI được xác định rất rõ ràng, và bạn không cần phải ngồi trong văn phòng để đạt được KPI của mình với tư cách là một nhân viên bán hàng hoặc một kỹ sư." - Daan van Rossum
Trong tập này, Jeremy Au chia sẻ về cách thức chuyển đổi nghề nghiệp, bối cảnh văn hóa làm việc tại Việt Nam, cũng như sự kiên trì và những đánh đổi trong khởi nghiệp.
Từ khóa: Điều hướng chuyển đổi nghề nghiệp, Bối cảnh văn hóa làm việc tại Việt Nam, Sự kiên trì của doanh nhân, Sự đánh đổi, Việt Nam, Câu chuyện người sáng lập
