"Nếu bạn mang toàn bộ cẩm nang kinh doanh từ Trung Quốc sang đây, nó sẽ không hiệu quả, bởi vì điều đó sẽ làm bạn thất vọng, làm nhân viên và đối tác địa phương của bạn thất vọng, và sẽ chẳng đi đến đâu cả. ... Khi đến đất nước này, đừng cố gắng thay đổi cách mọi việc được thực hiện ở đây. Hãy cố gắng thay đổi chính mình." - Jianggan Li
"Khả năng kỹ thuật của phần cứng, sự khéo léo của đôi tay nghề, v.v., đã vượt xa phần mềm. ... Vì vậy, khi bạn đang đổi mới về phần cứng mà phần mềm không theo kịp, khoảng cách đó thực sự gây ra rất nhiều lo lắng." - Jianggan Li
"Mọi người thường nhìn nhận vấn đề một cách đơn giản: Các thương hiệu Trung Quốc đang tràn vào, các sản phẩm Trung Quốc đang tràn vào. Nhưng chỉ khi bạn thực sự có mặt tại hiện trường, khi bạn nói chuyện với những người trong ngành, khi bạn tận mắt chứng kiến các cơ sở sản xuất, bạn mới thấy được mức độ cạnh tranh khốc liệt giữa các doanh nghiệp này. Đối với hầu hết các ngành, họ chỉ đang cạnh tranh với nhau. Bạn chỉ vô tình bị cuốn vào cuộc chiến đó mà thôi." - Jianggan Li
Jeremy Au và Jianggan Li trở lại với chuyên mục về Trung Quốc: Châu Âu đổ xô mua máy điều hòa Trung Quốc, trò chơi robot hình người, niêm yết cổ phiếu Shein tại Hồng Kông với giá chiết khấu, và những rủi ro khi các công ty Trung Quốc vươn ra thị trường nước ngoài. Một điểm chung xuyên suốt cả bốn chủ đề. Lợi thế của Trung Quốc không nằm ở sự phát minh. Midea không chế tạo ra máy điều hòa tốt hơn, mà họ nghiên cứu các quy định xây dựng của Châu Âu và thiết kế dựa trên đó. Phần cứng robot phát triển vượt bậc vì các kỹ sư đã miệt mài nghiên cứu trong một năm, trong khi phần mềm thì không. Temu từ chỗ chỉ là người đề xuất quảng cáo trong Super Bowl đã được hoàn thiện chỉ trong vòng ba mươi ngày. Rào cản gia nhập thị trường chính là sự cải tiến liên tục, và các công ty Trung Quốc chủ yếu cạnh tranh với nhau, chứ không phải với bạn. Ngoài ra: tại sao robot vẫn cần người điều khiển từ xa, tại sao robot hình người lại thay thế lao động giá rẻ thay vì bổ sung cho nó, và lời khuyên của một nhà điều hành về việc mở rộng ra nước ngoài là hãy ngừng cố gắng thay đổi cách thức hoạt động ở đó và hãy thay đổi chính mình.
00:00 Giới thiệu
01:45 Nỗi hoảng loạn về điều hòa không khí ở châu Âu và chuyến đi 12 tiếng
03:08 Được thiết kế theo quy định, chứ không phải để tốt hơn
05:07 Đây không phải là Trung Quốc đấu với bạn. Đây là Trung Quốc đấu với chính Trung Quốc.
05:55 Thế giới trò chơi robot hình người
06:52 Tại sao robot vẫn cần con người điều khiển từ xa?
08:20 Phần cứng vượt trội hơn phần mềm, và vấn đề dữ liệu
11:19 Việc IPO của Unitree và một người sáng lập không hề mỉm cười
11:53 Robot hình người so với lao động con người giá rẻ
15:02 Bổ sung hay thay thế: nơi người máy hình người đặt chân đến đầu tiên
16:43 Shein: Từ 100 tỷ USD xuống còn 26 tỷ USD
19:25 Nguyên tắc tối thiểu và sự siết chặt của thị trường
20:43 Quảng cáo Super Bowl được thực hiện trong 30 ngày
23:12 Không ai viết câu chuyện về kỹ thuật lặp đi lặp lại
25:41 Vươn ra toàn cầu và vấn đề giành vị trí dẫn đầu
28:49 Nội dung đáng chú ý: Cuộc gặp giữa Tập Cận Bình và Trump
Từ khóa: Thương mại điện tử xuyên biên giới, Đổi mới sản xuất Trung Quốc, Trí tuệ nhân tạo robot hình người, Chiến lược chuỗi cung ứng toàn cầu, Bản địa hóa hoạt động kinh doanh, IPO của Shein, Thực thi tiếp thị Temu, Máy điều hòa Midea, Quy định thuế tối thiểu, Kỹ thuật lặp lại, Mở rộng công nghệ
