“Cái đẹp có mục đích của nó. Chỉ vào logo trên những chiếc túi, một hình máy bay cách điệu, người cha hỏi: ‘Con có biết tại sao logo của chúng ta lại là máy bay không?’ Guomin lắc đầu, ánh mắt dán chặt vào biểu tượng. Máy bay tượng trưng cho nền văn minh hiện đại, khoa học và công nghệ tiên tiến. Chúng đại diện cho sự tiến bộ và tương lai. Quay sang đối mặt với Guomin, ánh mắt người cha sáng lên đầy quyết tâm. ‘Chúng ta phải hoạt động khác biệt so với mọi người. Chúng ta không chỉ là những người bán hạt giống. Chúng ta là những người bán hạt giống hiện đại. Cách tiếp cận của chúng ta, giống như những chiếc máy bay này, phải bay cao hơn những điều bình thường.’ Lúc đó, có lẽ những lời của cha anh chỉ lướt qua đầu Guomin trẻ tuổi, nhưng nhiều năm sau, khi đổi tên thành Dhanin, anh sẽ nhớ lại những khoảnh khắc khi cha anh dạy anh ý nghĩa của việc lấy khách hàng làm trung tâm. Bạn thấy đấy, mỗi gói hạt giống của Chaatai không chỉ được đóng gói đẹp mắt. Nó còn đi kèm với một thứ độc đáo. Một ngày hết hạn. Một thứ mà ít đối thủ cạnh tranh có được.” - Jeremy Au
"Có một lời hứa sẽ lan tỏa lòng tốt đến người khác nếu vận may mỉm cười trở lại. Lớn lên, Guo Min, con trai út của họ, là một người quan sát tinh tế về lòng hào phóng đã định hình nên con người mẹ mình. Anh thấy mẹ mình cho tiền những người thân cần giúp đỡ và chia sẻ bữa ăn với những người giúp việc. Môi trường đầy lòng trắc ẩn và sự đồng cảm đó đã đặt nền móng cho những giá trị của Guo Min. Dạy anh tầm quan trọng của lòng tốt trong mọi tương tác, một bài học bắt nguồn từ việc mạng sống của mẹ anh đã được cứu nhờ lòng hào phóng ấy. Giữa sự hỗn loạn của các cuộc oanh tạc của quân Đồng minh ở Bangkok và các cuộc giao tranh leo thang, gia đình vẫn sống ẩn mình, kiên cường vượt qua từng ngày với lòng dũng cảm và hy vọng. Họ chờ đợi khoảnh khắc khi cục diện chiến tranh thay đổi, điều cuối cùng đã đến vào ngày 2 tháng 9 năm 1945." - Jeremy Au
"Trong thế kỷ 21, không còn là chuyện cá lớn nuốt cá bé nữa. Mà là cá nhanh nuốt cá bé. Ông Dhanin nhấn mạnh rằng CP phải luôn nhanh nhẹn và cảnh giác. Theo ông, bất kỳ đối thủ nào di chuyển nhanh hơn đều có khả năng vượt qua họ. Nhưng dù điều này nghe có vẻ hợp lý, đặc biệt là với sự phát triển của thương mại điện tử, thật khó để coi CP là kẻ yếu thế. Xét cho cùng, họ là một phần của liên minh ba bên hùng mạnh với CITIC của Trung Quốc và Itochu của Nhật Bản. Tổng tài sản của ba tập đoàn này cộng lại gần bằng GDP của Úc." - Jeremy Au
"Tập đoàn CP, một tập đoàn đa ngành nổi tiếng của Thái Lan, có nguồn gốc từ người sáng lập Chia Ek Chor, người đã di cư từ Triều Châu, Trung Quốc đến Thái Lan vào năm 1919. Mặc dù ban đầu gặp phải sự hoài nghi, ông đã bắt đầu một công việc kinh doanh hạt giống khiêm tốn và phát triển mạnh mẽ nhờ thích ứng với những thách thức nông nghiệp địa phương và sự thay đổi khí hậu toàn cầu. Nền tảng này đã cho phép con trai và người kế nhiệm của ông, Dhanin Chearavanont, mở rộng Tập đoàn CP thành một đế chế rộng lớn - bao gồm nhiều ngành công nghiệp và tạo ra doanh thu hàng năm khoảng 85 tỷ USD. Tập phim này nêu bật các quyết định chiến lược nhấn mạnh sự tích hợp theo chiều dọc trong quy trình sản xuất thực phẩm và thảo luận về việc hơn một nửa dân số thế giới có thể đã tiêu thụ các sản phẩm của tập đoàn." - Jeremy Au
Trong tập này, Jeremy Au nói về tập đoàn Charoen Pokphand (CP) trị giá 85 tỷ đô la, từ Trung Quốc đến Thái Lan và đến các gian bếp trên thế giới, cũng như đế chế kinh doanh gia đình.
Từ khóa: Tập đoàn Charoen Pokphand CP trị giá 85 tỷ USD, từ Trung Quốc đến Thái Lan đến "Nhà bếp của thế giới", Đế chế kinh doanh gia đình, Thái Lan, Tư duy lãnh đạo
