Wing Vasiksiri trên Hoa Kỳ so với SE ASIA VC, Mimetic Desire & Paradox Quyết định - E73

"Bất cứ điều gì đáng làm là khó khăn. Sự hy sinh là cần thiết để thực hành nghề của bạn ở cấp độ cao nhất và sự hy sinh đó là một lựa chọn. Đó là một điều mà tôi nghĩ rằng bạn phải thức dậy và làm mỗi ngày." - Vasiksiri cánh

Wing Vasiksiri là một đồng sáng lập và đối tác quản lý của Iseed Sea , một công ty đầu tư mạo hiểm đầu tư vào các công ty sáng lập xây dựng phần mềm và hỗ trợ công nghệ trên khắp Đông Nam Á. Công ty là ngành bất khả tri và tập trung vào các khoản đầu tư giai đoạn hạt giống ở Indonesia, Singapore, Việt Nam và Thái Lan. Các đối tác hạn chế trong quỹ bao gồm các nhà sáng lập toàn cầu như Naval Ravikant (người sáng lập & chủ tịch của Angellist ), Kunal Bahl và Rohit Bansal (người sáng lập Snapdeal) và Jonathan Swanson (người sáng lập & Chủ tịch của Thumbtack ) trong số những người khác.

Trước đây, ông đã ở trong nhóm hoạt động tại Angellist Venture, nơi ông làm việc với các nhà đầu tư thiên thần và các nhà quản lý quỹ để đầu tư hơn 80 triệu đô la vào 357 công ty khởi nghiệp. Trong thời gian làm việc tại Angellist, ông đã ra mắt và triển khai các khoản đầu tư cho 25 quỹ mạo hiểm, làm việc trực tiếp với các nhà quản lý quỹ mới nổi trong vòng đời của quỹ.

Trước đó, ông đã giúp tăng quỹ tổ chức cho 500 công ty khởi nghiệp và quỹ Hạ viện và đã đích thân Angel đầu tư vào 18 công ty khởi nghiệp và 3 quỹ đầu tư mạo hiểm. Bây giờ anh ấy có trụ sở tại Thái Lan, nơi anh ấy đầu tư trên khắp Đông Nam Á và giúp các công ty mở rộng quy mô và đột nhập vào thị trường Thái Lan.

Cánh tốt nghiệp với bằng kinh tế tại Đại học California, Berkeley . Sở thích của anh ấy bao gồm tự do, lặn biển, lướt sóng và Jiu Jitsu. Bạn có thể tìm thấy anh ấy trên Twitter tại @wingvasiksiri.

Vui lòng chuyển tiếp cái nhìn sâu sắc này hoặc mời bạn bè tại https://whatsapp.com/channel/0029vakr55x6bieluevkn02e

Jeremy AU: [00:00:00] Chào mừng bạn đến Brave. Được truyền cảm hứng từ các nhà lãnh đạo tốt nhất của Đông Nam Á Tech. Xây dựng tương lai, học hỏi từ quá khứ của chúng ta và ở giữa con người. Tôi là Jeremy Au, một VC, người sáng lập và cha. Tham gia với chúng tôi để nhận bảng điểm, phân tích và cộng đồng tại www.jeremyau.com.

Này, cánh. Thật tốt khi có bạn trong chương trình.

Cánh Vasiksiri: [00:00:32] Này, Jeremy. Tôi đánh giá cao bạn dành thời gian để có tôi ở đây. Tôi đã mong chờ cuộc trò chuyện.

Jeremy AU: [00:00:37] Vì vậy, Wing, tôi thực sự hào hứng vì bạn là một trong những VC thuần túy nhất ở Đông Nam Á làm công việc tốt và tài trợ cho các công ty khởi nghiệp sớm nơi họ cần tài trợ đó. Tôi rất hào hứng đào sâu vào đó và mọi thứ xung quanh nó. Nhưng trước khi chúng tôi bắt đầu, mọi người nên biết về bạn như thế nào? Câu chuyện của bạn là gì?

Wing Vasiksiri: [00:00:57] Rất vui khi nói với bạn về điều đó và tôi sẽ bắt đầu ngay từ đầu tại đây. Tôi lớn lên ở Bangkok, dành cả cuộc đời tôi lớn lên ở đây. Lớn lên có một sự nhấn mạnh rất nặng nề vào giáo dục. Đó là thời thơ ấu cổ điển, rập khuôn châu Á. Tôi đã làm khá tốt về điều này, tôi đã đạt điểm cao ở trường và thực sự áp dụng bản thân để vào một trường đại học tốt. Cuối cùng, sẽ đến UC Berkeley ở California với tư cách là một chuyên gia kinh tế. Khi tôi đến đó, ban đầu tôi đã đi vào tư vấn, một con đường rất được theo dõi, nơi nó theo vai trò mà bạn thấy nhiều người đạt điểm cao, trường đại học tốt, tư vấn, blah, blah, blah, vài năm làm điều tương tự.

Và sau đó khi tôi đến Berkeley, tôi đã thực tập trong tư vấn, được bao quanh bởi nhiều người hơn và thực sự nhận ra rằng đó không phải là điều tôi muốn làm. Đồng thời, cũng có sự bùng nổ lớn trong khuôn viên công nghệ và khởi nghiệp. Rất nhiều người bắt đầu các công ty và đó là lần đầu tiên tôi tiếp xúc với thế giới công nghệ. Điều đó và tôi cũng thích xem rất nhiều Shark Tank, điều đó thực sự khiến tôi tiếp xúc với thế giới đầu tư mạo hiểm. Tôi nhớ đã xem một vài tập và chỉ nghĩ rằng đó là công việc tuyệt vời nhất trên thế giới. Có thể lắng nghe mọi người đưa ra ý tưởng của họ và chọn lọc những người bạn muốn làm việc cùng, người sáng lập nào đã truyền cảm hứng cho bạn.

Vì vậy, tại thời điểm đó tôi đã như thế, "Đây là những gì tôi muốn làm." Tôi đã rất cố ý về việc muốn làm mạo hiểm. Vào thời điểm đó, tôi có thể 18 tuổi, vì vậy rất chậm âm mưu vào con đường của VC. Một điều nữa tôi gặp vào thời điểm đó khi tôi tiếp xúc với thế giới mạo hiểm này là tôi mới bắt đầu xem rất nhiều cuộc phỏng vấn trên YouTube, rất nhiều VC nói về tương lai, cách họ nghĩ về mọi thứ, và đây thực sự là một nhóm những nhà tư tưởng đáng kinh ngạc mà tôi tìm thấy. Vì vậy, đây là những người như Chris Sacca, Chamath, Peter Thiel, đặc biệt là người mà tôi nghĩ là không thể tin được. Tôi đã đi trên lỗ thỏ sâu của anh ấy khi chỉ nghe podcast hoặc các cuộc phỏng vấn cả ngày, thực sự tìm hiểu về chúng. Tôi nghĩ rằng một trong những điều lớn lao mà tôi có được từ việc nghe tất cả những ý tưởng của Peter Thiel và đọc sách của anh ấy cũng là, rất nhiều tác phẩm của anh ấy được xây dựng xung quanh một luận điểm mà bạn nên nhắm đến độc quyền và tránh cạnh tranh.

Và điều đó rất khác so với những gì được dạy trong các lớp học kinh tế truyền thống, phải không? Bạn được dạy rằng các độc quyền là xấu, rất nhiều bên ngoài tiêu cực đến từ đó, nhưng có một trích dẫn từ anh ấy mà tôi thực sự thích và anh ấy nói, "những phần to lớn của việc hỏi những câu hỏi lớn hơn, không phải lúc nào cũng đi qua những cánh cửa nhỏ bé mà mọi người cố gắng vượt qua. Vì vậy, được tiếp xúc với tâm lý đó từ rất sớm, tôi bắt đầu tự nghĩ, "vai trò của mọi người thường không thực sự muốn làm hoặc con đường tôi có thể đi để đến đó." Và tôi nghĩ rằng tôi đã hạ cánh trên VC theo cách đó, vì vậy tôi đã rất cố ý về điều đó.

Vì vậy, từ đó, tôi đã dành thời gian làm việc tại một vài công ty khởi nghiệp ở Mỹ và cả ở Đông Nam Á. Tôi bắt đầu điều của riêng mình ở Berkeley tại trung tâm khởi nghiệp, chúng tôi có một đội cùng nhau, bắt đầu một công ty fintech, nhắm vào Pakistan ban đầu vào dân số bị đánh bại ở đó. Điều đó không kết thúc hoạt động, nhưng tất cả những điều này trong tâm trí tôi chỉ là xây dựng kinh nghiệm, đưa bản thân vào thế giới công nghệ để thực sự bước vào thế giới của VC. Và sau đó từ đó, tôi có thể nói có thể một hoặc hai năm sau khi làm việc rất chăm chỉ trong suốt hành trình đó để cố gắng mạo hiểm, tôi đã có thực tập đầu tiên của mình ban đầu tại 500 Startup, rất khá trong công ty mạo hiểm. Tôi bắt đầu như một thực tập viên về nhóm gây quỹ và quan hệ nhà đầu tư của họ, và sau đó cuối cùng đã tư vấn cho họ trong khoảng sáu tháng sau đó.

Vì vậy, tôi đã dành rất nhiều thời gian để làm việc trong nhóm đó và ở đó tôi đã giúp họ tăng số tiền của họ vào thời điểm đó. Vì vậy, thông thường họ có rất nhiều LPS, có những tập đoàn đa quốc gia đang cố gắng phát minh lại chiến lược sân để nhắm mục tiêu nhiều nhà đầu tư tổ chức ở Mỹ nên tôi đã làm mọi thứ từ việc xây dựng các mô hình tài chính cho quỹ đi vào nghiên cứu liên quan đến ngành công nghệ rất cụ thể và tiếp xúc với LPS khi còn rất sớm. Tôi nghĩ rằng tôi 19 tuổi vào thời điểm ngồi trong các cuộc họp LP này. Chúng tôi đã nhận được rất nhiều tiếp xúc với đội và toàn bộ hành trình thành lập một quỹ ở đó. Tôi nghĩ rằng có một vài điều mà tôi đã lấy ra từ kinh nghiệm đó nói chung.

Tôi nghĩ rằng một học tập lớn chỉ là vai trò của may mắn và rủi ro cuối cùng diễn ra trong cuộc sống của bạn. Tôi nghĩ rằng rất nhiều điều đã xảy ra trong cuộc sống của tôi tốt hơn hoặc tồi tệ hơn, phần lớn nằm ngoài tầm kiểm soát của tôi. Vào thời điểm đó, tôi đã rất tập trung vào việc xin việc, nhận đúng điều và rất nhiều trong số đó phụ thuộc vào cách người phỏng vấn cảm thấy ngày hôm đó. Tôi đã thấy điều này trực tiếp với các sân LP mà tôi cũng sẽ đến. Giống như có thể LP đã có một ngày tốt lành, có một cái gì đó tốt đẹp cho bữa trưa, đã cãi nhau với vợ của họ. Có rất nhiều thứ nhỏ bên ngoài các biến của bạn. Vì vậy, những thứ như một cuộc họp cơ hội, cho dù bạn đã gặp ai đó và họ đang ở trong tâm trạng tốt hay xấu, nó sẽ trở thành một tình huống hoàn toàn khác.

Vì vậy, khi bạn nghĩ về nó, thực sự có rất nhiều biến số điều chỉnh kết quả của mọi tương tác của con người mà bạn thực sự muốn làm hết sức mình để có được tỷ lệ cược có lợi cho bạn và tôi nghĩ rằng tại thời điểm đó, đó là một trò chơi số. Cú ném càng nhiều LP càng tốt cho 500, đối với tôi đã nộp đơn vào càng nhiều vị trí tôi có thể để có được chân trong cửa mạo hiểm. Và đó là khi tôi mới biết về liên doanh, đã bắt đầu ở đó và thực sự, thực sự rất thích toàn bộ quá trình đó. Sau đó, cuộc hành trình tiếp tục trong ngành, nó giống như kỳ nghỉ may mắn đầu tiên của tôi. Và sau 500 công ty khởi nghiệp, tôi đã tham gia một quỹ khác có tên là Quỹ House.

Vì vậy, đây là một quỹ nhỏ ở UC Berkeley, quỹ nhà được bắt đầu bởi GP, tên của anh ta là Jeremy Fiance. Jeremy là 21 hoặc 22 khi anh ta huy động được quỹ đầu tiên thực sự, vì vậy một quỹ một là sáu triệu đô la, quỹ hai cuối cùng đã đóng cửa gần 50 triệu đô la. Đó là một quỹ trước và hạt giống và luận án họ chỉ đầu tư vào những người sáng lập với một liên kết UC Berkeley. Vì vậy, đó là những người sáng lập Berkeley, sinh viên Berkeley, cựu sinh viên Berkeley và các giáo sư Berkeley và đây là liên doanh thực sự đầu tiên của tôi về cách một quỹ VC thực sự chạy về phía đầu tư. Trước khi ở tuổi 500, nó rất chỉ về phía gây quỹ, và sau đó tại Quỹ House, tôi đã thấy tận mắt đường ống đầu tư trông như thế nào.

Vì vậy, tôi đã thấy các công ty khởi nghiệp trên toàn hệ sinh thái Berkeley, dẫn đầu trong một số cuộc họp, bắt đầu thực sự phát triển bộ kỹ năng siêng năng. Tôi đã tham gia các cuộc họp đối tác của họ với nhóm đầu tư, thực sự đã tạo ra các báo cáo chuyên cần về các công ty khởi nghiệp trên các ngành dọc khác nhau, tạo ra các quy trình khác nhau cho quá trình tìm nguồn cung ứng tích cực của chúng tôi, quy trình tuyển dụng nội bộ của chúng tôi, quá trình phản ứng sân của chúng tôi và thực sự đã biết về doanh nghiệp khởi nghiệp UC Berkeley. Và điều đó dẫn đến rất nhiều thứ khác, điều mà tôi rất vui khi nói về sau này, nhưng một điều lớn ở đó, tôi thực sự đã học được cách nghĩ về việc xây dựng danh mục đầu tư vào thời điểm đó. Vì vậy, thực sự chỉ suy nghĩ về sức mạnh của luật quyền lực, và làm thế nào điều đó thực sự thúc đẩy mọi thứ trong ngành của chúng tôi. Nguyên tắc Pareto, quy tắc 80/20, đuôi dài của nó cuối cùng thúc đẩy mọi thứ và tôi nghĩ rằng điều này là đúng không chỉ trong liên doanh, mà còn trong cuộc sống.

Bạn thực sự thấy rằng một số lượng nhỏ các sự kiện thúc đẩy phần lớn các kết quả, phải không? Vì vậy, trong bối cảnh liên doanh cụ thể, người chiến thắng trong danh mục đầu tư của chúng tôi sẽ là một hoặc hai công ty trả lại toàn bộ quỹ. Hầu hết các khoản đầu tư đều đi về số 0, và đó thực sự là một số lượng rất chọn các công ty thúc đẩy điều đó và bạn thực sự thấy những thứ khác trên thị trường công cộng. Đó là một quan niệm sai lầm phổ biến mà bạn không thấy điều đó, nhưng lợi nhuận của S & P 500 trong 10 năm qua đã tập trung rất nhiều vào năm công ty công nghệ hàng đầu về cơ bản. Vì vậy, thực sự học được rằng thế giới không phải là tuyến tính, và đó là một sự thay đổi lớn trong suy nghĩ mà tôi đã làm việc tại nhà. Tôi đã ở đó trong một năm, tôi thực sự rất thích nó, và sau đó sau đó quyết định tham gia nhóm tại Angellist. Vì vậy, angellist cho những người không quen thuộc, tôi nghĩ cách tốt nhất nghĩ về angellist là công ty cổ phần khổng lồ này, và nhiệm vụ cốt lõi của họ thực sự chỉ để phục vụ những người sáng lập hoặc làm cho cuộc sống dễ dàng hơn cho những người sáng lập.

Tôi nghĩ ngay bây giờ có tới 10 công ty phụ khác nhau trong Angellist. Vì vậy, có liên doanh Angellist, là đội tôi đã tham gia cụ thể, có tài năng Angellist, trang web tuyển dụng, chúng tôi có cuộc săn lùng sản phẩm, chúng tôi có Angellist India, một nhóm phụ khác nhau. Nhóm tôi đã tham gia liên doanh cụ thể, chúng tôi đã làm việc với các nhà đầu tư thiên thần và các nhà quản lý quỹ để về cơ bản bắt đầu họ. Vì vậy, chúng tôi đã có phần mềm SaaS này nơi chúng tôi sẽ chạy các quỹ đầu tư trên nền tảng, các nhà đầu tư Angel sẽ có thể quay các tập đoàn và bắt đầu đầu tư thông qua nền tảng. Và thực sự toàn bộ luận án là nếu chúng ta thúc đẩy nhiều vốn vào các công ty khởi nghiệp, thì đó là kết quả tích cực cho công việc, phải không? Bởi vì bằng cách cho phép các nhà đầu tư đầu tư dễ dàng hơn, chúng tôi đã tăng số lượng các công ty khởi nghiệp để có được tài trợ, số lượng người sáng lập có thể có được vốn và số lượng thí nghiệm có thể chạy trong hệ sinh thái.

Vì vậy, trong nhóm Angellist, tôi đã đóng vai trò hoạt động. Vì vậy, tôi đã nghỉ ngơi một chút khi đầu tư vào quỹ House và gia nhập nhóm này cho vai trò hoạt động nơi tôi quản lý các tập đoàn. Vì vậy, tôi đã giúp mọi người bắt đầu quản lý các quỹ thiên thần khác nhau. Đây là khi tôi sẽ làm việc với các nhà quản lý quỹ khác nhau trong suốt cuộc đời của quỹ của họ và giúp họ với những thứ như gây quỹ, đàm phán với công ty, siêng năng trong các công ty, đàm phán pro rata, thực sự là toàn bộ phổ của nó. Một điểm thú vị khác là Angellist cũng rất nổi bật ở Mỹ, phải không? Vì vậy, đây là khi tôi bắt đầu thực hiện một số khoản đầu tư thiên thần cá nhân, ban đầu thông qua các tập đoàn khi bắt đầu. Có một chỉ số xuất hiện trong năm nay, rằng Angellist thực sự đã chứng kiến ​​50% các giao dịch giai đoạn đầu chất lượng cao. Vì vậy, điều này có nghĩa là trong tất cả các giao dịch của Hoa Kỳ vào năm 2020, 50% trong số họ có chất lượng cao.

Điều này được đo bằng nhà đồng đầu tư, 50% trong số họ có các nhà đồng đầu tư chất lượng cao cũng nằm trên nền tảng Thiên thần, vì vậy tôi đã thấy rất nhiều giao dịch trong thời gian ở đó. Hàng trăm, có thể lên đến một nghìn và tôi có thể chọn lọc đầu tư vào những thứ tốt nhất. Vì vậy, tôi bắt đầu viết séc 1.000 đô la vào các công ty mà tôi nghĩ là thú vị. Và đó là lần đầu tiên tôi đưa vốn của riêng mình vào hệ sinh thái, và điều đó thực sự đã thay đổi mọi thứ bởi vì tôi có thể ... có nhiều hơn nữa trên đường dây thay vì đầu tư tiền của người khác vào một quỹ mà tôi không phải là đối tác, đầu tư vốn của bạn, bạn dành nhiều thời gian hơn để cố gắng phân định công ty, làm quen với những người đồng đầu tư và mọi thứ như vậy. Một người lớn ở đó cũng là tôi đã làm việc với rất nhiều nhà quản lý quỹ khác nhau ở đó.

Tại bất kỳ thời điểm nào, tôi đã làm việc với 50 người quản lý quỹ và mọi người đều có một chiến lược rất, rất khác nhau. Vì vậy, thực sự không có cách nào đúng đắn để làm mạo hiểm từ những gì tôi đã thấy, đó thực sự là về chiến lược của bạn để tham gia vào các công ty luật quyền lực bởi vì vào cuối ngày, không ai biết kết quả cuối cùng. Vì vậy, điều quan trọng là khuôn khổ mà bạn đang xem thế giới và bạn cần có sự can đảm của niềm tin và phù hợp với họ. Rất vui khi dành thêm một chút thời gian cho vai trò của tôi tại Angellist, nhưng, chỉ cần tiến về phía trước một chút. Tại Angellist thực sự, tôi đã biết Utsav Somani thực sự tốt. Tôi bắt đầu quản lý Syndicate của UTSAV, giúp anh ta với quỹ của anh ta, và chúng tôi đã rất gần và chúng tôi bắt đầu làm việc cùng nhau trong một vài dự án khác nhau tại Angellist. Vì vậy, Utsav, đối với những người không biết là người sáng lập và CEO của Angellist Ấn Độ. Anh ấy đã mang người mẫu Angellist đến Ấn Độ, và họ đã khá thành công ở đó.

Tôi nghĩ rằng họ đã có mặt được ba hoặc bốn năm ở Ấn Độ và trong thời gian đó, họ đã trở thành nhà đầu tư hạt giống tích cực nhất ở Ấn Độ, một danh mục đầu tư của hơn 200 công ty. Anh ấy và tôi đã rất thân thiết ở Angellist và chúng tôi luôn nói về Đông Nam Á, vì tôi lớn lên ở đây, luôn luôn ở trong tâm trí tôi để làm điều gì đó ở đây; Utsav đã đi học ở Singapore và chúng tôi rất hào hứng về sự phát triển mà chúng tôi đang thấy. Chúng tôi đã xác định được một loạt các yếu tố vĩ mô khác nhau, rất vui khi đào sâu sau này, nhưng chúng tôi rất vui mừng về những gì chúng tôi đã thấy ở Đông Nam Á. Và sau đó đến cuối thời gian của tôi tại Angellist, chúng tôi quyết định hợp tác và ra mắt ISEED Đông Nam Á cùng nhau và đó là những gì tôi đã làm việc trong 10 tháng qua hoặc lâu hơn bây giờ. Rất vui khi đào sâu vào ISEED Đông Nam Á, nhưng chúng tôi sẽ tạm dừng ở đó một chút trong trường hợp bạn có bất kỳ câu hỏi nào. Tôi biết tôi đã lan man một chút ở đó.

Jeremy AU: [00:12:36] Vâng. Tuyệt vời. Tôi nghĩ thật tuyệt vời khi bạn đã làm rất nhiều, đặc biệt là tập trung rất nhiều vào VC. Trước khi rõ ràng, chúng tôi nói về cách tiếp cận của bạn và mọi thứ, bạn đã ở UC Berkeley, tôi cũng vậy.

Cánh Vasiksiri: [00:12:50] Yep. Đi gấu.

Jeremy AU: [00:12:52] Điều gì đã khiến bạn chuyển từ tư vấn, sang công nghệ và VC, phải không? Bởi vì tôi không nghĩ rằng nhiều người vào thời điểm đó ở cấp đại học đã nghĩ, "Oh Venture Capital là một con đường tiềm năng đối với tôi", đó là điều mà tôi nghĩ, đặc biệt là từ cách bạn tiếp cận nó.

Wing Vasiksiri: [00:13:13] Vâng. Vì vậy, vào thời điểm đó, không nhiều sinh viên đại học nghĩ rằng họ có thể làm VC, vì vậy chỉ có hai cách chính của hai cách chính bạn có thể vào VC tại thời điểm đó. Về cơ bản, bạn bắt đầu một công ty, có một số loại thoát thành công và sau đó trở thành một nhà đầu tư, hoặc bạn đi theo con đường ngân hàng. Bạn sẽ đi và làm ngân hàng trong một vài năm, bạn phải trả khoản phí của mình bằng thời gian dài của ngân hàng đầu tư và sau đó tham gia vào đó. Tôi sẽ nói rằng tôi rất, rất quyết tâm vào VC, mọi thứ về công việc đều thu hút tôi. Điều chính tôi nghĩ rằng đã đưa tôi vào lĩnh vực công việc này, và tôi nghĩ rằng điều đó đã thay đổi theo thời gian, rất vui khi nói một chút sau đó về cách quan điểm của tôi về ngành công nghiệp và động lực của tôi trong ngành đã thay đổi theo thời gian.

Nhưng ban đầu thực sự chỉ là, tôi nghĩ rằng có những người thông minh như vậy dành thời gian trong không gian này. Vì vậy, tôi bắt đầu nghe rất nhiều VC và họ đã ảnh hưởng đến suy nghĩ của tôi rất nhiều. Và suy nghĩ của tôi vào thời điểm đó là "Chà, nếu rất nhiều người thông minh đang làm việc trong lĩnh vực này, phải có một cái gì đó về nó rất thú vị, là mới, muốn họ làm việc với nó." Và tôi nghĩ ngay cả cho đến ngày nay, tôi nghĩ đó là một công việc rất đặc quyền là một nhà đầu tư liên doanh. Bạn không nhất thiết phải tự mình chấp nhận rủi ro, tôi nghĩ rằng tín dụng thuộc về những người sáng lập. Bạn đang ở một vị trí thoải mái, nơi sản phẩm của bạn về cơ bản là vốn, bạn đang bán vốn cho những người sáng lập. Họ là những người đang ném bạn, kể cho bạn câu chuyện cuộc sống của bạn, cố gắng thuyết phục bạn rằng họ xứng đáng với một khoản đầu tư.

Những người thông minh nhất trên thế giới có thể đến với bạn và nói về cách họ muốn thay đổi thế giới, hệ sinh thái của họ, bất cứ điều gì. Vì vậy, đó là một vị trí rất đặc quyền, tôi nhận ra điều đó, nhưng ban đầu tôi nghĩ rằng đó chỉ là chất lượng của các nhà tư tưởng mà tôi đã thấy trong ngành đã thu hút tôi đến đó. Và tôi sẽ cho bạn một ví dụ. Vì vậy, với Peter Thiel cụ thể, tôi nghĩ rằng một ý tưởng, và nó đã được nói rất nhiều ở Thung lũng Silicon, nhưng tôi nghĩ điều đó rất quan trọng là, ý tưởng của ông về lý thuyết bắt chước, phải không? Vì vậy, tại Stanford, ông đã nghiên cứu theo triết gia này có tên là Rene Girard, và Girard thực sự là người tiên phong trong ý tưởng này về một lý thuyết bắt chước, và tiền đề cơ bản của lý thuyết bắt chước là giả là cơ chế cơ bản của hành vi của con người, phải không? Vì vậy, rất nhiều người trong chúng ta đang sống cuộc sống của chúng ta trên chế độ lái tự động, đà giảm, chúng ta không biết chúng ta đang làm gì.

Và toàn bộ ý tưởng về một ham muốn bắt chước xuất phát từ thực tế rằng giả thuyết của Girard là chúng ta không biết những gì chúng ta muốn một mình. Vì vậy, rất khó để suy nghĩ độc lập và nói, "Tôi muốn X vì tôi." Mong muốn của chúng tôi là thực sự bắt chước, chúng tôi sao chép mong muốn của người khác. Vì vậy, ví dụ, trong việc chọn nơi bạn muốn ăn, bạn nhìn nhà hàng nào có những dòng dài nhất. Bạn muốn học trường đại học nào? Ai đang áp dụng ở đó nhiều nhất? Và trong một mối quan hệ chúng ta muốn hẹn hò, đó là người nổi tiếng nhất, phải không? Vì vậy, bạn thấy nó nằm trong mọi khía cạnh của cuộc sống, nơi rất nhiều mong muốn của chúng ta không thực sự là của chúng ta, nhưng nó đến từ những người khác. Những gì dẫn đến là bắt chước sự cạnh tranh, đó là ý tưởng rằng xung đột không xảy ra bởi vì chúng tôi muốn những thứ khác nhau, nhưng đó là vì chúng tôi muốn điều tương tự, phải không? Vì vậy, bắt chước mong muốn dẫn đến một cuộc xung đột, và đã có một số thí nghiệm chạy chứng minh điều này.

Có một nghiên cứu với các em bé nơi chúng đặt hai em bé vào một căn phòng đầy đồ chơi, một em bé lấy một món đồ chơi và em bé kia ngay lập tức bắt đầu mong muốn đồ chơi mà em bé lấy thay vì tất cả các đồ chơi khác. Vì vậy, sở thích của em bé trong một món đồ chơi cụ thể ít liên quan đến chính đồ chơi và nhiều hơn để làm với thực tế là em bé kia mong muốn đồ chơi. Và rõ ràng có một số tích cực cho điều này cũng như bởi vì đây là cách chúng ta phát triển khi còn nhỏ, phải không? Chúng ta học ngôn ngữ và chúng ta học cách cư xử thông qua cha mẹ, thông qua việc bắt chước người lớn, nhưng nếu mọi người đang nghĩ giống nhau thì không ai thực sự suy nghĩ. Vì vậy, đây chỉ là một trong những ví dụ thực sự đã thu hút tôi đến thế giới mạo hiểm này, chỉ là những khái niệm khác nhau mà các nhà tư tưởng này đang nói về việc thực sự mở khóa một khuôn khổ mới cho tôi. Tôi nghĩ rằng rất nhiều người bị lôi kéo vào VC từ phía khởi nghiệp chứ không phải là phía nhà đầu tư, nhưng đối với tôi, đó ban đầu là phía nhà đầu tư.

Một điều tôi cũng sẽ nhanh chóng thêm vào đó là rất nhiều người nghĩ rằng liên doanh là một cách tuyệt vời để kiếm tiền, cá nhân tôi không nghĩ đó là sự thật. Vì vậy, phần lớn các quỹ đầu tư mạo hiểm về số không, đó là một bí mật nhỏ bẩn thỉu mà không nhiều người thích nói về công khai. Rất ít quỹ VC thực sự trả lại vốn và làm tốt từ quan điểm trả lại. Và ngay cả khi họ làm như vậy, thời gian chúng tôi hoạt động là bảy đến 10 năm thường dài hơn. Vì vậy, nếu mục tiêu của bạn là xây dựng sự giàu có cá nhân, tôi không nghĩ rằng liên doanh thực sự là một con đường tuyệt vời để đi. Tôi nghĩ rằng ngân hàng đầu tư, tư vấn, những thứ như thế chắc chắn hơn nhiều. Tôi nghĩ thật dễ dàng để tưởng tượng rằng, "Ồ, VC kiếm được nhiều tiền", bởi vì bạn thấy trường hợp ngoại lệ như quỹ 8 triệu đô la của Chris Sacca trả lại 1,6 tỷ đô la cho LPS và họ đang tài trợ như Uber, Twitter, Instagram, nhưng đó là rất nhiều ngoại lệ. Và nếu sự giàu có cá nhân cao trong danh sách của bạn về mục tiêu của bạn là gì, tôi không nghĩ liên doanh là cách để đi về nó.

Jeremy AU: [00:18:07] Tôi là một fan hâm mộ lớn của, tôi nghĩ suy nghĩ của Peter Thiel từ 0 đến một và rõ ràng tôi nghĩ rằng rất nhiều suy nghĩ của Erik Torenberg gần đây tôi nghĩ đã giải nén quan điểm của Rene Girard. Tôi chưa bao giờ tự mình tiêu thụ Rene Girard, nhưng tôi nghĩ thật thú vị khi thấy việc giải nén điều đó. Và tôi nghĩ điều tôi thực sự đánh giá cao là bạn lấy lại cho chính mình, đó là một đứa trẻ thích con búp bê nên đứa trẻ kia muốn con búp bê đó, phải không? Điều đó có gây được tiếng vang cho bạn khi bạn là một sinh viên đại học vì những người khác muốn trở thành một VC, vì vậy bạn đã quyết định rằng bạn cũng muốn trở thành một VC?

Cánh Vasiksiri: [00:18:42] Nó thực sự là ngược lại. Khi tôi còn là một sinh viên đại học, đó không phải là một công việc mong muốn. Tôi chắc rằng mọi người đã nói về nó, nhưng nó không được thổi phồng như bây giờ. Khi tôi là một sinh viên ... Tôi nghĩ rằng nó cũng cụ thể cho các giới xã hội mà bạn đi chơi cùng. Rất nhiều người muốn bắt đầu các công ty, có rất nhiều sự thờ phượng của người sáng lập ở Thung lũng Silicon và đặc biệt là ở Berkeley, rất nhiều người muốn được tư vấn. VC không nhiều, nó thực sự đã được xem xét vì điều này rất khó để đến. Bạn cần phải có X năm kinh nghiệm làm ngân hàng hoặc tại một công ty khởi nghiệp trước khi bạn có thể tham gia vào đó. Vì vậy, đối với tôi, liên doanh ít hơn ... ít nhất đó là những gì tôi nghĩ là ham muốn bắt chước, nhưng trong tâm trí tôi phá vỡ mong muốn bắt chước của mọi người trong tư vấn, chúng ta hãy cố gắng làm một con đường mà không nhiều người đi, đó là một VC khi tôi 19 tuổi, trong khi những người khác đang chờ đợi sự nghiệp của họ.

Jeremy AU: [00:19:38] Được rồi, tôi hiểu điều đó. Vì vậy, chúng tôi sử dụng lý thuyết về ham muốn bắt chước này, phải không? Vì vậy, trong trường hợp đó, điều đúng là bạn đang nói rằng bạn không bắt chước sinh viên đại học của mình và tôi hoàn toàn hiểu được. Khi tôi ở đó, Google và Facebook mới bắt đầu thuê trong khuôn viên trường và mọi người đều như thế, "Tại sao chúng tôi lại làm việc tại công ty công nghệ lớn này?" Vì vậy, tôi chỉ tò mò, đồng thời, bạn đã nói rằng tại thời điểm bạn đang tiêu thụ nội dung từ Chris Sacca, Peter Thiel, et Cetera. Vì vậy, bạn, tôi chỉ nói, bạn có thể nói ham muốn bắt chước, chiếc máy bay là giữa bạn và các mô hình vai trò mà bạn thấy trên Twitter hoặc sách của họ hoặc bài viết của họ không? Làm thế nào mà nó diễn ra?

Wing Vasiksiri: [00:20:17] Vâng, không, tôi nghĩ đó là sự thật. Vì vậy, tôi nghĩ với thiết kế bắt chước, tôi không nghĩ bạn thực sự thoát khỏi nó, chỉ vì đó là người chúng ta là con người, đó là cách chúng ta phát triển để học, suy nghĩ, những người khác ảnh hưởng đến bạn, cho dù bạn có thừa nhận hay không. Vì vậy, tôi nghĩ những gì quan trọng ở đó, một khi bạn nhận ra điều đó, là có chủ ý hơn nhiều với người mà bạn cuối cùng dành thời gian. Những người bạn cho phép trong vòng tròn bên trong của bạn, những người bạn đang nói chuyện hàng ngày vì tôi tin rằng bạn là trung bình của năm người bạn dành nhiều thời gian nhất. Vì vậy, rất chọn lọc về điều đó là một phần trong chiến lược của tôi, nhưng vâng, tôi nghĩ rằng bạn chắc chắn có thể xem đó là một chiếc máy bay bắt chước khác mà tôi đã ở chứ không phải là nhóm ngang hàng của tôi.

Jeremy AU: [00:20:57] Vâng. Và tôi nghĩ rằng bạn đã chia sẻ một cái gì đó rất quan trọng, nó không tệ, phải không? Và tôi nghĩ đó là một điểm thực sự quan trọng mà bạn vừa nói, nó không tệ. Tôi đã ở trong một câu lạc bộ đầy đủ nhóm Berkeley, các chuyên gia tư vấn tác động xã hội và bạn có thể biết họ. Và sau đó tôi muốn gia nhập Tổ chức 8, một nhóm Bridgespan vì đó là điều tôi cảm thấy là mong muốn mặc dù rất nhiều người nghĩ rằng tôi điên vì muốn làm những công việc đó, nhưng hóa ra họ không thuê quốc tế, họ chỉ thuê khá nhiều công dân Mỹ. Và vì vậy tôi đã phải đi đến lựa chọn thứ ba của mình, đó là tư vấn công ty, hóa ra là một Bain, hóa ra là lựa chọn đầu tiên, và tôi không biết, vì rất nhiều người khác mà tôi không thực sự đi chơi. Vì vậy, có điều thú vị là có những chiếc máy bay khác nhau và sự cố ý của nó. Và sự tự nhận thức đang xảy ra là một thành phần quan trọng như vậy, đặc biệt là khi nói đến lựa chọn cá nhân của bạn trên một mặt trận chuyên nghiệp.

Cánh Vasiksiri: [00:21:55] Vâng. Tôi nghĩ những gì bạn nói cũng thực sự quan trọng. Tôi nghĩ rằng sự tự nhận thức là một khía cạnh lớn của nó, phải không? Vì vậy, có một trích dẫn hải quân đã nói gần đây, điều mà tôi thực sự thích, và anh ấy nói, "Bài kiểm tra thực sự của trí thông minh là liệu bạn có nhận được những gì bạn muốn trong cuộc sống hay không." Và tôi nghĩ rằng nếu bạn phá vỡ điều đó một chút, đó là về việc nhận được những gì bạn muốn. Hầu hết mọi người làm những gì được mong đợi ở họ so với những gì họ muốn làm. Và tôi nghĩ rằng khi anh ấy nói về việc nhận được những gì bạn muốn từ cuộc sống của bạn, có một sự khác biệt ở đó giữa việc hạnh phúc và được thỏa mãn hoặc có ý nghĩa. Tôi nghĩ rằng giả thuyết của tôi là mục đích của cuộc sống, tôi không nghĩ là hạnh phúc. Nếu đúng như vậy, trung bình chúng ta sẽ hạnh phúc hơn rất nhiều. Tôi nghĩ rằng hạnh phúc ở đó để gần đúng và hướng dẫn bạn một cái gì đó gần gũi hơn, đó là sự hoàn thành hoặc ý nghĩa.

Và làm thế nào bạn tìm thấy ý nghĩa thường là bằng cách chịu trách nhiệm về một cái gì đó, bằng cách có một vai trò bạn đóng trong đó bạn nhận trách nhiệm và kết quả của một số sự kiện phụ thuộc vào bạn. Và tôi nghĩ rằng nó trở lại đến mức bạn đang nói, đó là tự nhận thức. Tôi nghĩ rằng cuối cùng đó là một cuộc sống tự kiểm tra, đó là về việc hướng tới một cái nhìn mạch lạc về cách sống cuộc sống của bạn và nó không quan trọng đó là gì. Nếu bạn yêu thích cờ vua, nếu bạn yêu thích khiêu vũ, VC, tư vấn, điều đó thực sự không quan trọng, bạn chỉ có thể giải thích tại sao những điều đó quan trọng với bạn. Và những gì tôi thấy tôi nghĩ là sự tự nhận thức thực sự giống như tiếng gọi cao nhất. Nó làm cho bạn hạnh phúc hơn, thành công hơn, đó là cốt lõi của việc cải thiện bản thân và đó là thứ có thể được trau dồi, một cái gì đó có thể được đào tạo theo thời gian và tôi hoàn toàn đồng ý với điểm mà bạn đã tự nhận thức.

Jeremy Au: [00:23:34] Vậy cánh, bạn muốn gì trong cuộc sống? Rõ ràng là bạn đã nâng nó lên, tôi cũng rất vui khi chia sẻ của tôi.

Wing Vasiksiri: [00:23:42] Vâng, tôi nghĩ rằng có những cách khác nhau mà bạn có thể tiếp cận câu hỏi này. Bạn có thể nói về nó trên mặt trận cá nhân, về sở thích hoặc những thứ khiến bạn hoàn thành. Tôi sẽ trả lời điều này trong bối cảnh sự nghiệp của tôi và tại sao tôi chọn VC, nhưng tôi nghĩ tổng thể nói chung, tôi nghĩ đối với cá nhân tôi, tôi muốn tiếp tục tốt hơn. Chỉ cần cải thiện như một người, với tư cách là một con người, tôi muốn dành thời gian với những người chấp nhận rủi ro và truyền cảm hứng cho tôi, nhưng nếu bạn thực sự nhìn từ bối cảnh chuyên nghiệp về động lực của tôi và điều khiến tôi hoàn thành trong vai trò hiện tại là, tôi tin rằng sự tiến bộ và kiến ​​thức mới được tạo ra ở biên giới. Cuộc họp Frontier, những nơi không có nhiều người đang làm việc. Vì vậy, có những người ngoài kia tin rằng họ không nên tin, hoặc tin điều gì đó mà họ biết cũng quan trọng và có thể làm việc, một điều gì đó đối với họ, một chút đáng sợ để nói.

Nếu bạn không phải đối mặt với bất kỳ sự chế giễu hoặc phản ứng dữ dội nào, thì theo mặc định, bạn không làm việc với bất cứ điều gì mới. Nếu nó được chấp nhận toàn cầu, nó không thể là mới. Hầu hết mọi người đang làm việc trên một cái gì đó đáng sợ hoặc sai 99% thời gian, nhưng những người nhỏ này đúng, họ là những người cuối cùng thay đổi thế giới, tạo ra kiến ​​thức mới và thúc đẩy chúng ta tiến lên. Vì vậy, đối với tôi, tôi nghĩ những gì tôi muốn ngay bây giờ là, tôi muốn có thể xây dựng một nơi mà bạn có thể đến khi bạn tin điều gì đó mà bạn không nên tin, nhưng bạn biết điều đó quan trọng, bạn biết đó là sự thật và nó có thể hoạt động. Vì vậy, tôi muốn tìm những người Spiky này không tuân theo các quy ước điển hình, tô màu bên ngoài các dòng và hỗ trợ họ bằng mọi cách tôi có thể.

Và ngay bây giờ, nó hỗ trợ mới thông qua việc phân bổ vốn và thời gian cho họ thông qua quỹ này, đó thực sự là những gì tôi đang tập trung vào bây giờ. Nhưng vâng, đối với tôi, đó là những gì thúc đẩy tôi, và tôi nghĩ những gì khiến tôi hoàn thành. Có một trích dẫn từ TS Eliot, mà tôi thực sự thích, và anh ấy nói, "Chúng tôi sẽ không ngừng khám phá, và kết thúc của tất cả các cuộc khám phá của chúng tôi sẽ là đến nơi chúng tôi bắt đầu và lần đầu tiên không có nơi nào khác." Vì vậy, hiện tại đó là những gì đang thúc đẩy tôi. Nó có thể thay đổi theo thời gian, nhưng tôi cũng rất muốn nghe từ bạn Jeremy, ý nghĩa của bạn hiện tại hoặc những gì bạn giữ được hoàn thành.

Jeremy AU: [00:25:59] Vâng, đó là một câu hỏi công bằng. Thật là buồn cười vì khi bạn chia sẻ điều đó và tôi nhớ đã ở một vị trí và tôi nghĩ một điều đã thay đổi trong năm qua là tôi có cơ hội thực hiện một số huấn luyện nhóm theo Grand Quest, được điều hành bởi Anita, người đang tham gia chương trình, Anita Hossain, nhưng đó là một cuộc thảo luận tốt và nó rất giống với ... bạn có thể gọi nó là một bài tập. Chúng tôi có một đoàn hệ và một cộng đồng cũng như một lần, nhưng tôi nghĩ điều khiến tôi bị mắc kẹt là song song, tôi đã đọc cuốn sách Thói quen nguyên tử, và tôi nghĩ rằng đó là rất nhiều sự phân chia của những gì tôi muốn làm, tôi muốn gì hôm nay? Công việc mơ ước của tôi hôm nay là gì?

Ngày mơ ước của tôi là gì? Và tôi nghĩ rằng có một bài viết "chờ đợi, nhưng tại sao" làm một công việc tuyệt vời cũng như về hạnh phúc, đó là về, tôi nghĩ rằng họ đã chia nhỏ những năm cuộc đời bạn vào tất cả các hộp khác nhau này, và nó điền vào tờ A1 khổng lồ này. Đối với cá nhân tôi, nó đã tránh xa những gì sẽ xảy ra trong tương lai với ngày nào. Và tôi nghĩ rằng ngày thức dậy vào buổi sáng, bữa sáng như gia đình và trẻ em, chắc chắn không lái xe cho bọn trẻ đến trường, vì vậy tôi đã hôn chúng trên trán và gửi chúng đi. Và sau đó bắt đầu một ngày và làm rất nhiều nội trú trắng, động não, hợp tác, thảo luận, trò chuyện đích thực, và sẽ có ngày của tôi. Và sau đó tôi sẽ kết thúc với một ít trà và sau đó tôi sẽ ra ngoài và thực hiện một số cuộc trò chuyện sâu sắc với mọi người trong các bữa ăn. Vào một thời điểm tôi chưa biết nó, nhưng podcasting cũng gãi ngứa.

Và đi ra ngoài, thực hiện ngẫu hứng và luyện tập đó một hoặc hai lần một tuần. Vì vậy, đó là ngày mơ ước của tôi. Tôi nghĩ đó là một sự thay đổi thú vị bởi vì tôi không nghĩ cách đây 10 năm, tôi có thể nói rõ rằng, tôi không thể nói rõ ngày mơ ước của mình là gì, tôi chỉ có thể nói rõ công việc trong tương lai mơ ước của mình, tiêu đề trong tương lai, hoặc một tương lai, tôi không biết, một cái gì đó, x, điều, vật. Vì vậy, đó là lý do tại sao tôi thực sự thích những gì bạn nói về hải quân và những gì tôi muốn trong cuộc sống là ngày hoàn hảo đó. Và tôi chỉ nhận được nó không phải mỗi ngày trong cuộc sống của tôi, chúng sẽ hoàn hảo, nhưng nếu tôi nhận được ba hoặc bốn ngày một tuần, điều đó sẽ hoàn hảo. Phải?

Cánh Vasiksiri: [00:28:21] Vâng, không. Cảm ơn vì đã chia sẻ, đó là một điểm tuyệt vời. Hải quân tôi nghĩ nói về điều đó khá nhiều. Đó chỉ là ý tưởng nghỉ hưu này là khi bạn ngừng hy sinh ngày hôm nay cho một số tưởng tượng vào ngày mai, khi hôm nay hoàn thành và của chính nó. Và tôi nghĩ đó là những gì tôi luôn cố gắng tối ưu hóa cho. Đó chỉ là sự giàu có dưới hình thức có thể kiểm soát hoàn toàn thời gian của bạn. Tôi nghĩ rằng dấu hiệu của cải cuối cùng là nếu bạn có thể thức dậy mỗi ngày và bạn có thể chọn những gì bạn làm, nơi bạn làm việc, người bạn làm việc cùng và khi bạn làm việc tốt. Nó rất chặt chẽ với ý tưởng này thực sự tin tưởng vào quá trình này, và ý tôi là bạn phải tìm sự sửa đổi và hài lòng trong chính quy trình. Tìm kiếm sự hoàn thành trong các hy sinh là rất quan trọng bởi vì ảo tưởng cơ bản là có một mục tiêu ngoài kia sẽ khiến bạn hạnh phúc và hoàn thành mãi mãi .

Hải quân nói về điều này mọi lúc và anh ấy giống như, "Không có gì ngoài đó sẽ khiến bạn hạnh phúc và hoàn thành mãi mãi ngoại trừ cái chết." Tôi nghĩ rằng điều này là đúng trong việc theo đuổi nghề nghiệp, hoàn thành một nhiệm vụ, mua các vật liệu vật liệu, đi nghỉ, trong các mối quan hệ. Tôi nghĩ rằng mọi thứ chúng tôi làm hoặc đạt được, sau một thời gian, nó trở thành bình thường mới, phải không? Vì vậy, bất kể bạn đạt được điều gì trong tương lai, bạn sẽ rất hạnh phúc như bạn trung bình bây giờ tôi nên nói. Tôi đã thấy cá nhân đó khi ... Ồ, được rồi, bạn vào một trường đại học tuyệt vời, bạn sẽ hạnh phúc. Không. Bạn nhận được một công việc tuyệt vời, bạn sẽ hạnh phúc. Không. Cuối cùng bạn cũng có thể làm VC, bạn là một cộng sự tại một công ty nào đó, bạn sẽ rất vui. Cuối cùng bạn cũng có quỹ riêng của mình, bạn sẽ hạnh phúc trong đó và tại thời điểm đó, vạch đích luôn di chuyển. Vì vậy, tôi nghĩ rằng không quá gắn bó với kết quả và nhận ra rằng vẻ đẹp đang ở trong công việc và bản thân nó cũng là một sự mở khóa lớn đối với tôi. Vì vậy, tôi chắc chắn cộng hưởng rất nhiều với những gì bạn vừa nói ở đó.

Jeremy AU: [00:30:11] Đúc cuộc hành trình để hướng tới ngày hoàn hảo đó là phần khó khăn. Và điều đó thật thú vị về hành trình của bạn, khi tôi nhìn vào hành trình của bạn cũng là, khi bạn nói điều đó, trong sinh viên đại học và nói, "Tôi muốn trở thành một VC hoặc ít nhất là trong hệ sinh thái đó," Tôi hiểu vì đó là một việc gì đó, đó là một việc gì đó để làm. Bây giờ điều thú vị với tôi là bạn đã tham gia vào nó và sau đó bạn đã ở lại. Theo thời gian, bạn đã thay đổi các công ty, nhưng bạn đã ở trong chiều dọc này, điều này rất thú vị bởi vì có quyết định tham gia một cái gì đó mà mọi người làm vì họ đang thử một cái gì đó. Bạn có thể thực hiện bất kỳ kỳ thực tập nào trong tám tuần, bạn có thể làm bất kỳ công việc nào trong một năm, nhưng tôi nghĩ điều thú vị là bạn đã chọn gắn bó và tiếp tục làm sâu sắc thêm nghề này. Vì vậy, tôi chỉ tò mò, và bạn đã đăng ký điều này sớm hơn, bạn đã nói rằng động lực của bạn cũng thay đổi về lý do tại sao bạn tham gia VC và tôi nghĩ bằng cách mở rộng, tại sao bạn tiếp tục VC. Vì vậy, bạn có thể chia sẻ về những gì đã thay đổi từ xung lực ban đầu của bạn để tham gia VC so với lý do tại sao bạn chọn ở lại VC?

Wing Vasiksiri: [00:31:15] Vâng, chắc chắn. Tôi nghĩ đó là một điểm tuyệt vời. Tôi nghĩ rằng nó thuộc về ý tưởng này ... tốt, thực sự tôi chỉ nghe một bài phát biểu bắt đầu của Harvard về điều này gần đây, nó được gọi là hiện đại lỏng, tôi chắc chắn sẽ đề xuất nó. Luận án cơ bản là một trong những vấn đề lớn nhất mà chúng ta gặp phải bây giờ là những phiền nhiễu. Vì vậy, đó là sự nhàm chán hàng ngày và sự không chắc chắn xuất phát từ việc chúng tôi không có khả năng cam kết với bất cứ điều gì trong một đoạn đường dài. Anh ấy nói về việc duyệt web vô hạn, đó là bạn đang duyệt qua Netflix, có thể bạn dành 30 phút để tìm hiểu những gì bạn muốn xem, nhưng điều này được áp dụng cho mọi thứ trong cuộc sống của chúng tôi. Đó là sự theo đuổi tính tùy chọn cho mục đích tùy chọn. Tùy chọn về cơ bản là trạng thái thưởng thức các khả năng mà không thực sự gặp khó khăn cho bất cứ điều gì, nhưng luận điểm chính là chúng tôi làm một cái gì đó hoàn toàn khi chúng tôi chọn cam kết với một cái gì đó. Một trong những điều thỏa mãn nhất để làm là cam kết với một cái gì đó, đến một nơi, một nghề nghiệp, một nguyên nhân, một cộng đồng, một người, để thể hiện tình yêu của chúng ta đối với một cái gì đó bằng cách làm việc với nó trong một thời gian dài.

Tôi nghĩ đó là nghịch lý lớn của việc ra quyết định. Tốt hơn là chọn, cam kết và bắt đầu thay vì chờ đợi tùy chọn tốt nhất có thể, vì vậy các quyết định chính xác thực sự luôn luôn tối ưu. Tôi nghĩ rằng bất cứ điều gì bạn chọn làm, người bạn chọn kết hôn, công việc mà bạn chọn để làm cho đến hết đời, có lẽ có một công việc ngoài kia có một chút phù hợp tự nhiên tốt hơn cho bạn. Nhưng nghịch lý là hầu như luôn luôn tốt hơn để lựa chọn và cam kết và làm việc trong một thời gian dài hơn là chỉ tiếp tục duyệt. Tôi nghĩ đó là một trong những ý tưởng lớn mà tôi cũng có trong suốt cuộc đời mình, đó là sự kết hợp thực sự là nơi phép thuật nằm. Bạn cần chơi các trò chơi dài hạn vì đó là khi kết hợp gộp và sự quan tâm gộp là một trong số ít những cách không may mắn để gặt hái phần thưởng, đó là sự thật trong nghề của bạn, sở thích, mối quan hệ của bạn. Cách bạn nhận được một thứ gì đó khá đơn giản, bạn làm nhiều lần, và sau đó tính nhất quán theo thời gian cuối cùng tương đương với kết quả.

Nhưng điều bổ sung để nói về điều đó cũng là nó đòi hỏi một cam kết lâu dài, bất cứ điều gì đáng làm đều khó. Sự hy sinh là cần thiết để thực hành nghề của bạn ở cấp độ cao nhất và sự hy sinh đó là một lựa chọn. Đó là một điều mà tôi nghĩ rằng bạn phải thức dậy và làm mỗi ngày. Tôi nghĩ rằng có rất nhiều tiếng ồn, rất nhiều sự xao lãng trên thế giới đến nỗi khi nói rằng thực sự trung thực với những gì bạn cam kết làm, đó là nơi mà rất nhiều sự kết hợp và rất nhiều điều kỳ diệu cuối cùng xảy ra. Vì vậy, đối với tôi ban đầu ở VC, tôi đã bị các diễn giả lôi kéo vào nó, bởi sự lãnh đạo trong ngành, nhưng bây giờ tôi muốn thực hiện nghề này ở cấp độ rất cao và nhận ra rằng cần có thời gian. Tôi nghĩ rằng đầu tư vào một trong những lĩnh vực mà thực sự mất nhiều thời gian để phát triển hương vị đầu tư. Vì vậy, tôi muốn có được điều này, và tôi nhận ra rằng sẽ mất nhiều thời gian và đó là lý do tại sao tôi đã chọn cam kết và ở lại trong lĩnh vực này, và tôi nghĩ rằng làm việc này trong tương lai gần.

Jeremy AU: [00:34:16] Thú vị. Đầu tiên, cảm ơn bạn đã chia sẻ và rất cởi mở về sự tiến hóa, đó là điều mà bạn mong muốn, bây giờ muốn có được điều này tốt. Và thú vị bởi vì có rất nhiều người trở thành một nhà đầu tư mạo hiểm và sau đó một hoặc hai năm, họ bình an và trở lại trở thành một nhà điều hành hàng đầu, hoặc một người sáng lập hàng đầu hoặc một giám đốc điều hành thậm chí. Vì vậy, đối với họ tất nhiên, có lẽ họ đã gặp phải các yếu tố vệ sinh xấu về mặt có thể đó không phải là công ty phù hợp hoặc không phù hợp hoặc có thể đó không phải là điều họ mong đợi. Vì vậy, tôi chỉ tò mò như khi bạn nói rằng bạn muốn làm điều VC này, đó là tất cả về động lực thú vị, về việc làm chủ và thủ công, tôi không biết, nó có vẻ rất zen, rất Nhật Bản. Bạn biết tôi đang nói gì không? So với những người khác có thể nói những thứ như, "Ồ tôi thích là VC và tôi đã ở lại VC vì nó rất vui. Tôi có thể gặp gỡ những người mới, hồi hộp hơn." Vì vậy, tôi chỉ tò mò những gì bạn nghĩ về điều đó.

Wing Vasiksiri: [00:35:11] Vâng, tôi nghĩ nó đã bắt đầu theo cách đó. Tôi chắc chắn giống như, "Tôi sẽ gặp một số người siêu thông minh và sau đó tôi sẽ xem điều gì sẽ xảy ra." Tôi nghĩ rằng một phần của nó có thể chỉ là đặc điểm tính cách của tôi cũng như tôi thích sự nghiền nát, cam kết thức dậy và làm điều tương tự nhiều lần, và trở nên tốt hơn. Vì vậy, theo thời gian, tôi nghĩ rằng nó đã phát triển thành đó, và tôi cũng thấy rằng trong các khía cạnh khác của cuộc sống của tôi, vì vậy đó là sở thích của tôi bên ngoài liên doanh hoặc những thứ tương tự. Tôi nghĩ rằng đó cũng có thể là một điều cá tính, nhưng vâng, khi bắt đầu, và đó chắc chắn vẫn là một phần của nó, tôi nghĩ rằng việc có thể dành thời gian với những người siêu thông minh, xây dựng các công ty và đóng một vai trò nhỏ trong hành trình của họ cũng rất hoàn thành.

Nhưng đối với tôi ngay bây giờ, và điều tương tự mở khóa là không có gì ngoài đó sẽ khiến bạn hạnh phúc và hoàn thành mãi mãi. Đó thực sự là về hành trình chứ không phải là điểm đến, vì vậy tôi sẽ dành nhiều thời gian và làm tốt nhất có thể trên hành trình này thay vì tập trung vào điểm đến. Vì vậy, tôi nghĩ rằng hai điều đó chơi cùng nhau ở đó. Và tôi nghĩ đối với tôi, tôi cảm thấy khá may mắn với quỹ mà tôi hiện tại, vì đó là quỹ của tôi, tôi có thể chọn văn hóa, thực sự xây dựng điều này từ đầu của những gì tôi cuối cùng muốn điều này. Sẽ không giống nhau nếu tôi yêu cầu tham gia một công ty hoặc tham gia một quỹ riêng, tôi nghĩ rằng rất nhiều trong số đó phụ thuộc vào người bạn có thể làm việc cùng. Và bởi vì tôi có thể rất chọn lọc về người mà tôi dành thời gian, người mà tôi làm việc cùng, tôi cũng nghĩ rằng tôi cũng đóng một phần trong việc làm cho lý do tại sao tôi rất phấn khích về điều này và tại sao tôi muốn làm việc với nghề này và dành nhiều thời gian cho nó.

Jeremy AU: [00:36:44] Bạn có bao giờ nghĩ về việc trở thành người sáng lập hay tại sao một VC muốn trở thành người sáng lập? Bởi vì chúng ta thấy rằng mọi lúc. Chúng tôi thấy rất nhiều cộng sự VC, thậm chí cả những người ở giữa, nhảy trở lại hoặc nhảy vào trở thành người sáng lập. Vì vậy, tôi chỉ tò mò bạn nghĩ gì về điều đó.

Wing Vasiksiri: [00:37:02] Có một vài trường phái tư tưởng khác nhau về điều này. Một là để có thể làm việc với những người sáng lập, bạn phải là người sáng lập để có thể thực sự đồng cảm với họ. Tôi nghĩ rằng điều đó đúng ở một mức độ, tôi nghĩ rằng nếu bạn có trải nghiệm sáng lập đó, bạn sẽ biết những giờ dài đó trông như thế nào, bạn thực sự biết những mức cao và thấp của chính công việc nên tôi nghĩ rằng nó chắc chắn làm tăng giá trị cho công việc trở thành người sáng lập. Nhưng nếu bạn nhìn vào lịch sử các VC tốt nhất mọi thời đại, không phải tất cả chúng đều là người sáng lập, tất cả họ đều đến từ những con đường sự nghiệp rất khác nhau. Vì vậy, bạn nhìn vào Michael Moritz tại Sequoia, anh ấy là một nhà báo, Bill Gurley tại điểm chuẩn đến từ một nền tảng đầu tư của thị trường công cộng. Vì vậy, tôi không nghĩ rằng đó là điều kiện tiên quyết, tôi nghĩ rằng nó chắc chắn có thể giúp ích và đó là một công cụ khác mà những người sáng lập biến thành VCS có.

Và tôi nghĩ rằng nó giúp thu hút những người sáng lập khác làm việc với họ, nhưng tôi không nghĩ rằng đó là một yêu cầu. Vì vậy, đối với tôi, tôi chắc chắn đã nghĩ về việc trở thành người sáng lập, nhưng tôi thích công việc này rất nhiều và tôi sẽ chỉ nghĩ về nó trong bối cảnh nó phục vụ công việc này bao nhiêu? Và tôi nghĩ rằng cách tốt nhất để trở thành VC tốt nhất là chỉ là một VC và bắt đầu đầu tư. Bởi vì tôi nghĩ rằng phải mất một thời gian rất dài để phát triển hương vị đầu tư, để biết bạn thích gì nhiều như những gì bạn không thích. Và tôi rất sớm, vì vậy tôi nghĩ rằng việc sử dụng tối ưu thời gian của tôi cho các mục tiêu của mình chỉ là tiếp tục trên con đường này, hãy cởi mở cho nó, nhưng không có kế hoạch ngay lập tức để trở thành người sáng lập hoặc bất cứ điều gì tương tự ngay bây giờ.

Jeremy AU: [00:38:31] Vâng. Điều đó có ý nghĩa hoàn toàn. Tất nhiên, một phần thú vị về nó, và bạn và tôi đã thực hiện một số thay đổi tương tự, phải không? Bởi vì chúng tôi lớn lên ở Đông Nam Á, chúng tôi đã dành thời gian ở Hoa Kỳ cả học tập và làm việc, và sau đó bạn và tôi đều quay trở lại Đông Nam Á, phải không? Vì vậy, cánh, bạn có thể chia sẻ nhiều hơn, bạn luôn có ý định quay trở lại Đông Nam Á vào một lúc nào đó, hay nó có cơ hội hơn? Bạn đã nghĩ về nó như thế nào?

Wing Vasiksiri: [00:38:56] Đó là một câu hỏi tuyệt vời. Vì vậy, câu trả lời ngắn gọn là không, tôi thực sự không có kế hoạch trở lại ban đầu. Mặc dù tôi lớn lên ở đây, gia đình ở đây, và hầu hết những người bạn mà tôi lớn lên cũng ở đây, tôi luôn nghĩ, và tôi nghĩ tôi vẫn tin rằng những người thông minh nhất làm việc về những vấn đề thú vị nhất không nhất thiết là ở Đông Nam Á. Tôi nghĩ rằng họ vẫn đang tổng hợp xung quanh Thung lũng Silicon hoặc San Francisco. Nhiều như thành phố đã diễn ra trong vài năm qua, tôi nghĩ đó vẫn là một nơi rất đặc biệt, nơi văn hóa công nghệ đã thấm vào tôi nghĩ và đó là một chức năng của loại người cũng phát triển ngoài đó. Ban đầu đó là biên giới, phải không? Nước Mỹ là biên giới, đó là nơi tất cả những người ở Anh rời đi để khám phá thế giới, theo nghĩa đen là đi thuyền trên những chiếc thuyền trên đại dương đến vùng đất mới này và dựng trại.

Vì vậy, nó được nướng rất nhiều vào DNA của đất nước. Thêm vào đó, đó cũng là rất nhiều nơi mọi người nhập cư, để làm việc nên tôi vẫn nghĩ, tin rằng những người thông minh nhất, người sáng lập hoặc nhà đầu tư vẫn tụ tập quanh khu vực đó. Với điều đó đã được nói, điều đó đã khiến tôi quyết định trở lại khá khó khăn. Có cơ hội này để bắt đầu một quỹ với đối tác của tôi bây giờ, và ban đầu nó chỉ dựa trên cơ hội. Tôi nghĩ rằng đây là cơ hội để bắt đầu một quỹ, trở thành một đối tác từ rất nhỏ và thực sự có thể thực hành nghệ thuật này trong một khu vực, trong một địa lý mà tôi quan tâm sâu sắc. Vì vậy, tôi muốn nắm lấy cơ hội đó, nhưng kể từ đó tôi đã rất ngạc nhiên về chất lượng của những người sáng lập, chất lượng của các nhà đầu tư khác và chiều sâu của hệ sinh thái ở đây nói chung. Tôi nghĩ rằng rất nhiều giá trị sẽ được nắm bắt ở khu vực này trong 10 đến 20 năm tới, rất nhiều giá trị sẽ được tạo ra.

Sẽ có một số công ty tuyệt vời bắt đầu, và rất nhiều người sáng lập tuyệt vời, rất nhiều công ty tuyệt vời sẽ được xây dựng chỉ dựa trên những gì tôi đã thấy, và tôi nghĩ rằng chúng tôi thực sự cưỡi sóng đầu tư ở đây. Nếu bạn nhìn vào Thung lũng Silicon hoặc Công nghệ giai đoạn đầu của San Francisco trong 20 năm qua, nếu bạn là một nhà đầu tư nửa chừng, thật khó để mất tiền đầu tư ở giai đoạn đầu vì có quá nhiều vốn, đến nỗi hệ sinh thái đã phát triển cực kỳ tốt trong 20 năm qua. Tôi nghĩ rằng chúng ta đang ở giai đoạn của một cái gì đó tương tự ở Đông Nam Á, chỉ dựa trên các cuộc trò chuyện tôi đã có, tôi càng dành nhiều thời gian để tìm hiểu về hệ sinh thái. Vì vậy, tôi rất vui mừng vì tất cả các giá trị sẽ được tạo ra ở đây, và một sản phẩm phụ của điều đó là tôi có thể làm việc trong một địa lý mà tôi rất đam mê. Gia đình tôi ở đây, tôi lớn lên ở đây, tôi quan tâm sâu sắc đến những người ở khu vực này, vì vậy tôi nghĩ rằng suy nghĩ của tôi về điều đó đã thay đổi theo thời gian theo một cách tốt.

Jeremy AU: [00:41:32] Cảm ơn vì đã trung thực về cách suy nghĩ của bạn đã thay đổi. Tôi nghĩ rằng hầu hết mọi người cố gắng giống như, "Tôi đã đạt được điểm B," mà không chia sẻ cách điểm A đến điểm B xảy ra. Cá nhân tôi đã có một sự thay đổi tương tự về suy nghĩ giữa hệ sinh thái Hoa Kỳ và Đông Nam Á, và một động lực tương tự giữa gia đình và cơ hội tăng giá. Tôi đoán điều thú vị là bạn là người Thái, phải không? Và đó là một tác phẩm thú vị bởi vì tôi nghĩ rằng chúng tôi đang xem xét điều đó và bạn cũng đang nhìn vào một không gian khu vực, vì vậy tôi chỉ tò mò bạn cảm thấy thế nào về điều đó?

Wing Vasiksiri: [00:42:06] Vì vậy, với các khoản đầu tư của chúng tôi cho đến nay, chúng tôi đã tài trợ cho chín công ty kể từ khi chúng tôi ra mắt quỹ, chủ yếu ở Singapore, Indonesia, Việt Nam và chỉ có một công ty ở Thái Lan. Chúng tôi đã giúp rất nhiều công ty danh mục đầu tư về việc mở rộng vào khu vực và tôi nghĩ rằng đó là một thị trường thứ hai rất hấp dẫn để các công ty mở rộng, nhưng tôi nghĩ rằng toàn bộ hệ sinh thái Thái Lan chắc chắn đã tụt lại phía sau hàng xóm của chúng tôi, cụ thể là Indonesia, Việt Nam và Singapore. Có một vài suy nghĩ về lý do tại sao. Rất nhiều bạn bè của tôi, các nhà đầu tư khác ở đây nghĩ rằng đó là một vấn đề phân bổ vốn. Tôi không nghĩ đó là sự thật, tôi nghĩ rằng nếu tài năng ở đây, nếu các công ty lớn đang được xây dựng ở đây, vốn sẽ được triển khai. Vì vậy, tôi không xem nó nhiều vấn đề về vốn nhiều như một vấn đề tài năng. Tôi nghĩ rằng trong thực tế, tôi nghĩ trong xã hội Thái Lan và văn hóa Thái Lan, rất nhiều giá trị và sự nhấn mạnh được đặt vào địa vị xã hội.

Và ngay bây giờ có được trong các công việc như tư vấn, làm việc tại một trong bốn công ty tư vấn lớn, ngân hàng đầu tư và những thứ tương tự. Vì vậy, tất cả những người bạn thông minh nhất của tôi vẫn có phần trong công việc đó, họ đang làm tư vấn, họ đang làm Ibanking và không có văn hóa thờ phượng nhà sáng lập lớn ở Thái Lan. Chấp nhận rủi ro không phải là một thứ gì đó tốt, tôi nghĩ, rất nhiều người Thái Lan khá là rủi ro nên tôi nghĩ cũng có một khía cạnh văn hóa và xã hội, nhưng tôi nghĩ rằng điều đó cũng đang dần thay đổi theo thời gian. Vì vậy, bạn đang thấy nhiều người muốn làm việc tại các công ty công nghệ lớn. Có rất nhiều sự phấn khích xung quanh các công ty Mỹ như Facebook và Google ở ​​Thái Lan, và sau đó cũng các công ty khu vực như Grab, Gojek, Lazada, Shopee.

Rất nhiều người thông minh đang dần chuyển sang vai trò ở đó. Và sau đó tôi nghĩ rằng bước tiếp theo hợp lý từ đó, một khi bạn làm việc trong một công ty công nghệ lớn, cuối cùng bạn muốn bắt đầu công ty của riêng mình. Vì vậy, tôi nghĩ rằng có sự thay đổi nhỏ này sẽ xảy ra theo thời gian mà ngày càng có nhiều người thông minh bắt đầu các công ty và tôi nghĩ rằng một khi bạn thấy các mô hình vai trò xảy ra, đó cũng là một sự thay đổi lớn. Chúng ta chưa thấy một con kỳ lân lớn của Thái Lan, không có mô hình vai trò người sáng lập Thái Lan nào để tìm đến như ở các quốc gia khác. Một khi điều đó xảy ra, tôi nghĩ rằng nó sẽ trở thành Snowball và nhiều người hơn, nhiều tài năng hơn, nó sẽ trông và giống như, "Này, đó cũng là những gì tôi muốn làm." Vì vậy, tôi nghĩ rằng chúng tôi đã tụt lại phía sau, nhưng tôi khá lạc quan rằng điều đó sẽ thay đổi theo thời gian.

Jeremy AU: [00:44:23] Và tôi nghĩ rằng một phần lớn về lý do tại sao điều đó sẽ thay đổi theo thời gian là bạn đang chọn trở thành một quỹ hạt giống và các quỹ hạt giống rất quan trọng vì bạn đặt cược vào những người sáng lập ở giai đoạn phù hợp với thị trường sản phẩm. Vì vậy, nó có trách nhiệm chọn, nhưng bạn cũng có một sự nuôi dưỡng và giúp họ đạt được khía cạnh phù hợp với thị trường sản phẩm. Nhưng cùng thời điểm tôi nghĩ rằng bạn và tôi đã thảo luận về điều này trước đây, đó là chúng ta thấy một cuộc rút lui của các quỹ hạt giống, nó đã có cảm giác như có một sự rỗng tuếch trong số này, tất cả các quỹ hạt giống đã di chuyển xung quanh. Và do đó, có ít vốn hạt giống hoặc các chuyên gia tồn tại, điều này gây ra rủi ro tín hiệu, và do đó, tôi tò mò muốn nghe thấy sự nóng bỏng của bạn về lý do tại sao điều đó xảy ra.

Wing Vasiksiri: [00:45:09] Vâng, chắc chắn. Vì vậy, trước khi chúng tôi ra mắt quỹ ở Đông Nam Á, chúng tôi đã nói chuyện với rất nhiều nhà đầu tư và rất nhiều người sáng lập. Về phía nhà đầu tư, chúng tôi đã nghe những điều tương tự như những gì bạn đang nói bây giờ. Bạn đã thấy thế hệ đầu tiên của các quỹ mạo hiểm thực sự rất tốt, và chúng tôi chỉ nói chuyện với các quỹ địa phương ở đây, và đó là Đồi, Jungle, OpenSpace, Golden Gate, bất cứ điều gì, các quỹ hạt giống đầu tiên của họ đã làm tốt, nhiều bội số rất mạnh. Vì vậy, những gì họ đã làm là cuối cùng họ tăng quy mô, họ đã huy động được các quỹ lớn hơn và lớn hơn, và các ưu đãi trong một quỹ VC là để nếu bạn làm tốt, bạn sẽ mở rộng quy mô. Đó là AUM cao hơn, phí quản lý nhiều hơn, trách nhiệm nhiều hơn và tôi nghĩ điều đó cũng có nghĩa là bạn đang chơi ở quy mô lớn hơn, bạn có nhiều vốn hơn để phân bổ, công việc của bạn ở một mức độ nào đó có ý nghĩa hơn.

Nhưng một khi bạn trở thành một quỹ cộng với 100 triệu đô la, bạn đang quản lý 200 triệu đô la, rất khó để trở thành một quỹ hạt giống thực sự. Thực tế với hạt giống là đó là nơi mà phần lớn lợi nhuận nằm, nhưng bạn không thể phân bổ quá nhiều vốn ở giai đoạn này. Một phần vì một, hệ sinh thái cũng rất sớm. Đó là hạt giống, các vòng rất nhỏ, bạn không thể thổi phồng chúng quá nhiều vì vậy những gì chúng tôi thấy là tất cả các quỹ hạt giống này làm tốt, giờ đây chúng là một quỹ A Series A và họ đang cạnh tranh với nhau ở giai đoạn đó. Và điều này thực sự đã mở ra một khoảng cách trên thị trường cho các quỹ hạt giống thực sự. Tôi muốn nói chỉ có hai hoặc ba quỹ hạt giống cốt lõi trong đó hạt giống là tất cả những gì họ làm. Và tôi nghĩ rằng nó tốt cho chúng tôi, vì chúng tôi là những người mới trong thị trấn, chúng tôi muốn tạo ra một vị trí thích hợp cho chính mình và tôi chắc chắn rằng các quỹ khác cũng đã thấy điều này.

Chúng tôi đã thấy một vài sự xuất hiện, nhưng nói chung, tôi nghĩ rằng cuộc thi đã chuyển lên thượng nguồn đến giai đoạn A Series A và hạt giống được mở. Mặc dù bạn đang chứng kiến ​​các quỹ ARE bắt đầu đầu tư vào giai đoạn hạt giống một lần nữa, chỉ vì họ cần phải giành được phân bổ, họ muốn xây dựng mối quan hệ với người sáng lập sớm. Và đó là một điều rất thú vị khác về liên doanh là quy mô, vì vậy quy mô quỹ của bạn cuối cùng là chiến lược của bạn và ở các quy mô quỹ khác nhau, trò chơi tổng số không thay đổi. Vì vậy, người mà bạn cạnh tranh, người mà bạn hợp tác cùng rất khác nhau tùy thuộc vào quy mô quỹ của bạn và số tiền bạn có thể phân bổ tại bất kỳ thời điểm nào. Vì vậy, tôi nghĩ rằng đó chỉ là một trò chơi thực sự, thực sự thú vị và chúng tôi thấy nó thay đổi theo thời gian. Tôi nghĩ rằng tôi ít quan tâm đến hạt giống như tôi về các giai đoạn sau, cụ thể là Series C trở đi, mặc dù điều đó cũng đang dần thay đổi. Tôi nghĩ về tổng thể nó chỉ tốt cho chúng tôi khi không có nhiều quỹ hạt giống thực sự thuần túy trong khu vực ít nhất là so với trong quá khứ.

Jeremy AU: [00:47:37] Vâng, tôi nghĩ đúng là sự thật. Bạn đã đề cập rất nhiều điểm tốt về sự rỗng tuếch, và các cơ chế về lý do tại sao các VC đã thành công với cách tiếp cận hạt giống đang mở rộng ra ngoài điều đó, và điều đó gây ra sự thay đổi toàn bộ cấu trúc. Tất nhiên, tin tốt là ở giai đoạn sau như Series C và cộng với chúng tôi có những người như Nick Nash, người đã ở trên podcast gần đây, huy động một quỹ lớn trị giá 384 triệu đô la cho bộ vòng đó. Nhưng tôi nghĩ rằng tôi luôn có một vị trí đặc biệt trong trái tim của mình cho các chuyên gia các công ty hạt giống, tôi nhớ đã có được hạt giống của mình trong công ty cuối cùng của tôi từ Bờ Đông của Mỹ, có NextView Ventures, Boxgroup và người sáng lập tập thể là ba chuyên gia hạt giống hàng đầu.

Và họ đã có một vai trò rất đặc biệt bởi vì họ được tin tưởng bởi tất cả các VC khác vì họ bị mắc kẹt vào làn đường của họ và không chỉ có thể tốt trong việc chọn, điều mà rất nhiều người có thể làm, mà còn rất giỏi trong việc chăn cừu và mở khóa giá trị và tiềm năng của người sáng lập. Và đó là một điều thực sự khó khăn để làm bởi vì nó không chỉ đòi hỏi thời gian và sự chú ý và huấn luyện, mà còn phù hợp với thị trường sản phẩm bên cạnh, thử nghiệm và xây dựng giả thuyết. Đó là một vai trò thú vị và khó khăn, nhưng là một phần thưởng cho đúng người. Bạn nghĩ cánh là gì?

Wing Vasiksiri: [00:49:03] Vâng, không, tôi chắc chắn đồng ý. Tôi nghĩ rằng hạt giống đó là thách thức nhất và tôi nghĩ rằng phần khó nhất về công việc này ở cấp độ hạt giống là công bằng, tôi thực sự không biết liệu tôi có giỏi về điều này không. Tôi sẽ không biết đến năm hoặc bảy năm kể từ bây giờ. Vì vậy, cách chúng tôi đang điều hành quỹ bây giờ, cách chúng tôi chọn các công ty và hợp tác với những người sáng lập, tôi sẽ không biết liệu tôi có giỏi về điều này trong một thời gian rất dài không. Nhưng có một điều rất đặc biệt về việc trở thành một trong những người đầu tiên tin vào người sáng lập, một trong những tổ chức hoặc quỹ đầu tiên không phải là thiên thần đến, tin vào một người sáng lập và thực sự xây dựng mối quan hệ đó từ ngày đầu tiên và nuôi dưỡng khi họ phát triển. Tôi nghĩ rằng điều đó thật khó để tái tạo, để làm ở giai đoạn sau bởi vì sau đó bạn sẽ nhận được nhiều vốn trở thành hàng hóa so với những ngày đầu khi bạn thực sự ở trong chiến hào với người sáng lập, có thể làm việc chặt chẽ với họ và xây dựng mối quan hệ đó. Và tôi nghĩ rằng điều đó vô cùng có giá trị, xây dựng mối quan hệ đó từ rất sớm và là một đối tác đáng tin cậy cho những người sáng lập là một điều khác mà tôi thấy rất hoàn thành về điều này.

Jeremy AU: [00:50:05] Tôi chỉ tò mò, khi chúng tôi kết thúc mọi thứ ở đây, là nếu bạn có thể quay lại 10 năm, bạn sẽ ở đâu và bạn sẽ cho mình lời khuyên nào?

Wing Vasiksiri: [00:50:16] Đó là một điều tốt, 10 năm thời gian? Tôi muốn nói hai điều. Một điều lớn là ý tưởng về mọi thứ tồn tại trong sự kết hợp. Vì vậy, trong bối cảnh vì chúng tôi đang nói về VC và tôi đã bị từ chối từ rất nhiều công việc, có lẽ là 100 công ty cộng, 100 lần tôi đã nộp đơn để từ chối tôi và bạn thực sự phải có thể làm quen với việc từ chối và có thể tiếp tục tiến lên. Vì vậy, ý tưởng về sự kết hợp này là khi bạn cảm thấy thất vọng như một người sáng lập hoặc chỉ là cá nhân trong suốt sự nghiệp của bạn, thật có giá trị khi nhớ rằng điều tốt không tồn tại mà không có điều xấu. Vì vậy, bạn không thể có cái này mà không có cái kia, nó giống như hạnh phúc và buồn bã. Nếu bạn hạnh phúc mọi lúc, bạn sẽ không hạnh phúc, phải không? Nó chỉ là một trạng thái không đổi. Bạn cần những xuống để cảm nhận những thăng trầm. Và bạn cũng thấy nguyên tắc đó ở khắp mọi nơi, giống như bạn thấy rằng trong điểm mạnh và điểm yếu của bạn, tất cả đều tương đối và tồn tại ở khắp mọi nơi.

Vì vậy, những khoảnh khắc khó khăn, khi bạn buồn, điều đó thực sự ổn vì bạn cần cảm thấy rằng để có thể phải cao đến mức tôi nghĩ đó là điều đầu tiên. Và một lời khuyên khác mà tôi tự đưa ra là tôi nghĩ rằng tôi rất giống cá tính lớn lên, rất có động lực để thực hiện mục tiêu của mình, hộp đánh dấu, làm điều này, tiếp theo là gì? Tiếp theo là gì? Luôn luôn theo đuổi thành tích tiếp theo. Và tôi nói rằng, tôi thích câu nói này rất nhiều từ tôi nghĩ rằng đó là hàng tỷ chương trình truyền hình, tôi không biết bạn có nhìn thấy nó không, nhưng có một dòng nói, "Trong thời gian rộng lớn, chúng ta đã chết." Vì vậy, thật khó để mất bối cảnh và đánh mất sự thật rằng chúng ta thực sự đang ở trên một con tàu vũ trụ đang di chuyển 30 km mỗi giây xung quanh một mặt trời đang cháy và rất nhiều người mất tầm nhìn về điều đó. Về lâu dài, tất cả chúng ta đã chết nên đừng quá coi trọng bản thân. Đừng bị treo trên xuống và chỉ cần tận hưởng chuyến đi. Tôi nghĩ rằng đó sẽ là những lời khuyên và lời khuyên lớn nhất tôi dành cho bản thân trẻ hơn.

Jeremy AU: [00:52:13] Tuyệt vời. Cảm ơn rất nhiều cánh. Đối với những người muốn liên hệ với bạn, làm thế nào họ có thể liên hệ với bạn?

Wing Vasiksiri: [00:52:18] Tôi khá giỏi qua email và tôi kiểm tra nó mỗi ngày. Tôi cố gắng trả lời tất cả những gì tôi chỉ w@iseed.vc, và sau đó cũng trên Twitter @WingVasiksiri. Tôi khá tích cực trên cả hai, vì vậy tôi khá khó tiếp cận.

Jeremy AU: [00:52:37] Tôi sẽ tóm tắt lại những gì tôi đã tìm thấy sự khai sáng nhất từ ​​cuộc trò chuyện của chúng tôi, và rõ ràng trong một thời gian, chúng tôi sẽ mở nó ra cho các câu hỏi. Vì vậy, nếu bất cứ ai muốn giơ tay hỏi cánh một câu hỏi, hãy thoải mái giơ tay. Chà, trước hết, tôi nghĩ rằng bạn có ý thức sâu sắc về cuộc sống và tỷ lệ tử vong, đó là hai mặt của cùng một đồng tiền, cho phép chúng ta có một cuộc trò chuyện sâu sắc hơn nhiều so với chỉ các cơ chế của VC, nhưng cũng là triết lý cuộc sống và tại sao bạn chọn VC. Vì vậy, tôi nghĩ rằng đó thực sự là một mảnh tuyệt vời ở đó. Tôi nghĩ rằng tác phẩm thứ hai mà mọi người đều thích và tất nhiên chúng tôi phải bao quát, là bạn có quan điểm về sự chuyển đổi nghề nghiệp và đầu tư mạo hiểm như một hành trình cuộc sống, không phải là một điều phổ biến và cũng không nhất thiết phải là một điều mong muốn, đặc biệt là trong bối cảnh của ham muốn bắt chước. Và sau đó thứ ba tất nhiên, tôi yêu các cuộc trò chuyện của chúng tôi về Đông Nam Á cũng như hệ sinh thái hạt giống. Vì vậy, cảm ơn bạn rất nhiều vì đã chia sẻ tất cả những điều đó.

Wing Vasiksiri: [00:53:31] Cảm ơn Jeremy, và tôi thực sự cũng rất thích cuộc trò chuyện, và tôi đánh giá cao thời gian.

Jeremy AU: [00:53:36] Chà, nếu có ai muốn giơ tay, chúng tôi có thời gian cho một hoặc hai câu hỏi và sau đó chúng tôi sẽ kết thúc từ đó. Vì vậy, hãy thoải mái giơ tay.

Diễn giả 3: [00:53:42] Điều đó có ổn không nếu tôi đặt câu hỏi cho đầu tư ở đây trong nhóm?

Jeremy AU: [00:53:46] Xin chào, vâng. Đi trước để đặt câu hỏi của bạn.

Diễn giả 3: [00:53:50] Ồ, tốt đẹp. Tôi có một công ty khởi nghiệp để tích hợp, một thị trường rất đông đúc, nhưng tôi có thể bán sản phẩm. Chúng tôi là một công ty khởi nghiệp có trụ sở tại Việt Nam, vậy cách tốt nhất để chúng tôi gây quỹ từ Đông Nam Á?

Wing Vasiksiri: [00:54:03] Tôi rất vui khi bạn tiếp cận qua email, tôi chỉ là w@iseed.vc. Tôi nghĩ rằng cách tốt nhất, định dạng tốt nhất mà tôi thích khi nhìn vào các sân qua email chỉ có thể là ba hoặc bốn điểm đạn của một tổng quan cấp cao về những gì bạn đang xây dựng và sau đó là một sàn sân được gắn vào đó. Và chúng tôi có một cảm giác khá tốt về những gì bạn đang xây dựng, và sau đó rất vui khi trở lại với một số suy nghĩ. Tôi nghĩ rằng một điểm chung mà tôi muốn đưa ra về điều đó là rất nhiều người sáng lập yêu cầu VC phản hồi về những gì họ thích và những gì họ không thích. Tôi sẽ cẩn thận một chút về những phản hồi mà bạn nhận được từ các nhà đầu tư của bạn bởi vì thực tế là công việc này cuối cùng có thể phân bổ rủi ro và có các loại rủi ro khác nhau.

Có rủi ro người sáng lập, đó là chúng tôi nghĩ rằng bạn đã xây dựng một công ty? Bạn đã xây dựng một cái gì đó thành công trước đây chưa? Có rủi ro tài chính, chúng ta có thể đi xuống không? Chúng ta có thấy bạn có thể gây quỹ trong tương lai không? Và mỗi VC có một sự thèm ăn khác nhau cho rủi ro. Và chỉ vì một quỹ liên doanh nói không với bạn với tư cách là một công ty hoặc là người sáng lập, điều đó không nhất thiết có nghĩa là công ty của bạn là xấu. Nó có thể, nhưng nó không nhất thiết có nghĩa là như vậy. Đó là bởi vì bạn phải nhớ rằng công việc của VCS là họ đang đánh giá các cơ hội của bạn so với bất kỳ cơ hội nào khác mà họ có. Vì vậy, nó có thể không hấp dẫn liên quan đến cơ hội B, đó là hai lần lặp lại người sáng lập, lối thoát trước đó, blah, blah, blah. Vì vậy, tôi sẽ cẩn thận khi nhận lời khuyên từ VC vì công việc đang nói không nhiều, và tôi nghĩ đó là phần tồi tệ nhất của công việc.

Và rất nhiều lần phản hồi có thể trở nên chung chung, nơi bạn nói, "Ồ, thị trường không đủ lớn", hoặc một cái gì đó tương tự. Khi tôi nghĩ trong thực tế, điều mà nó đi xuống rất nhiều lần là chúng tôi có vốn khan hiếm để phân bổ, và nếu chúng tôi nói không với một công ty, điều đó có nghĩa là bạn không hấp dẫn với lựa chọn B. Vì vậy, đó là điều cần lưu ý, nhưng vì bối cảnh cụ thể của bạn nếu bạn gửi bài vào email của tôi.

Diễn giả 3: [00:56:04] Cảm ơn bạn rất nhiều, cánh. Tôi sẽ gửi cho bạn một email khi tôi hoàn thành sân của tôi.

Wing Vasiksiri: [00:56:10] Vâng, không có vấn đề gì.

Jeremy AU: [00:56:11] Tuyệt vời. Cảm ơn rất nhiều cánh. Đó là một niềm vui tuyệt đối khi có bạn.

Wing Vasiksiri: [00:56:15] Cảm ơn Jeremy, tôi đánh giá cao thời gian và chúng tôi sẽ nói chuyện sớm. Cảm ơn tất cả mọi người.

Jeremy AU: [00:56:19] Cảm ơn bạn đã lắng nghe Brave. Nếu bạn thích podcast này, xin vui lòng chia sẻ tập này với bạn bè và đồng nghiệp. Đăng ký tại www.jeremyau.com để thảo luận về tập phim này với các thành viên khác trong cộng đồng trong diễn đàn của chúng tôi. Ở lại tốt và vẫn dũng cảm.