Peter Gumulia thành công với tư cách là Tham mưu trưởng, Tài năng công nghệ Gojek & Indonesia và khôi phục niềm vui học tập - E27
Theo nhiều cách, vai trò của Tham mưu trưởng là một vai trò dịch vụ. Bạn luôn là một người trong bóng tối, bạn thường được yêu cầu làm những việc vượt quá mức độ lãnh đạo và sự trưởng thành của chính bạn. Bạn sẽ phạm rất nhiều sai lầm và tốt hơn là bạn nên là người mắc lỗi hơn là CEO mắc lỗi theo nhiều cách, và đó là lý do tại sao bạn được đặt ở vị trí đó ngay từ đầu. - Peter Gumulia
Peter Gumulia hiện là ứng cử viên MBA tại Trường Kinh doanh Harvard . Trước đây, ông là Tham mưu trưởng và VP chiến lược và tăng trưởng tại Gopay , một trong những công ty Fintech lớn nhất ở Đông Nam Á.
Lớn lên ở Indonesia, Peter trải nghiệm cuộc sống như một chu kỳ của trường học, điền kinh, bài tập về nhà và lặp lại. " Nói theo cách riêng của mình, "Kỷ luật đóng một vai trò quan trọng trong cuộc sống [của anh ấy]. Điều này đã đẩy Peter vào đội golf quốc gia khi anh ta chỉ mới mười sáu tuổi. Sau đó, anh tiếp tục theo đuổi bằng đại học tại Học viện Công nghệ Georgia , và sau khi tốt nghiệp bằng Cử nhân Kỹ thuật Công nghiệp và Hệ thống với danh hiệu cao nhất, Peter gia nhập Bain & Co với tư cách là nhà tư vấn quản lý trong hai năm tại Mỹ, ngay sau đó anh gia nhập Gopay.
Trong tương lai, Peter khao khát xây dựng một nền tảng học tập tiếng Anh trực tuyến ở quê nhà. Ông hy vọng rằng nền tảng này có thể giải phóng quyền truy cập vào các chương trình chất lượng cao, sau giờ học cho người Indonesia trẻ tuổi, cho phép và trao quyền cho họ đóng góp hiệu quả cho nền kinh tế ngày càng toàn cầu. Anh ấy nói "Hy vọng của tôi là, theo cách nhỏ bé của riêng tôi, tôi có thể giúp Leapfrog Indonesia đến với một tài năng cạnh tranh quốc tế
Vui lòng chuyển tiếp cái nhìn sâu sắc này hoặc mời bạn bè tại https://whatsapp.com/channel/0029vakr55x6bieluevkn02e
Jeremy AU: [00:01:43] Này, Peter. Thật tốt khi thấy một MBA Bain-Eee và Harvard khác trên podcast này.
Peter Gumulia: [00:01:49] Vâng, Jeremy. Rất vui khi được ở đây. Quá nhiều vì có tôi ở đây.
Jeremy AU: [00:01:52] Yeah. Thật thú vị khi thấy sự tiến bộ của bạn, không chỉ từ tư vấn quản lý đến công nghệ, đến MBA Harvard, và bây giờ là người sáng lập ở Đông Nam Á, thật thú vị khi thấy sự tiến bộ và quỹ đạo đó.
Peter Gumulia: [00:02:07] Vâng, đó là một hành trình phấn khích mà tôi sẽ nói. Con đường khá phổ biến bây giờ. Nó đang trở nên rất phổ biến, khi bạn ở đây tại HBS. Mọi người đều theo dõi hai cộng với hai cộng hai, phải không? Giống như, chúng tôi luôn tạo niềm vui cho điều đó; Hầu hết mọi người đã thực hiện tư vấn trong hai năm, hoặc ngân hàng đầu tư, hoặc thực hiện một số loại dịch vụ chuyên nghiệp trong khoảng hai năm. Hai hoặc ba năm. Và sau đó họ làm một trong hai công nghệ, vốn chủ sở hữu tư nhân, bất kể đó là gì, trong hai năm nữa, và sau đó họ đến trường kinh doanh trong hai năm, và sau đó họ sẽ làm một cái gì đó hoàn toàn khác thường sau khi đi học kinh doanh.
Jeremy AU: [00:02:40] Vâng. Điều đó thật đúng. Bạn biết đấy, đối với những người chưa có cơ hội để biết bạn là ai, bạn có thể chia sẻ với mọi người về hành trình lãnh đạo của bạn cho đến nay không?
Peter Gumulia: [00:02:50] Vâng, hoàn toàn. Tôi sinh ra và lớn lên ở Jakarta, Indonesia và tôi đã dành khá nhiều thời thơ ấu của mình đi học ở Indonesia. Đã đến một trường học địa phương, không có gì đặc biệt, nhưng có cơ hội đến trường ở nước ngoài, đặc biệt là vì tôi là một vận động viên lớn lên. Tôi là một tay golf quốc gia và có cơ hội chơi golf đại học hoặc điền kinh đại học ở Mỹ.
Đã đi học ở Mỹ, và sau đó tôi, giống như mọi người khác bối rối với những gì họ muốn làm với cuộc sống của họ, tôi quyết định tham gia tư vấn.
Vì vậy, tôi đã làm tư vấn quản lý ở Mỹ. Tôi đã ở Bain khoảng hai năm ở Mỹ, chủ yếu, trước khi tôi quyết định trở về nhà và tham gia Gojek , và sau đó tôi đã ở Gojek, đặc biệt là Gopay, trong khoảng hai năm, và bây giờ tôi đang ở trường kinh doanh Harvard.
Jeremy AU: [00:03:43] TUYỆT VỜI. Bạn có thể chia sẻ cho chúng tôi thêm một chút về cách bạn bắt đầu làm Tham mưu trưởng không? Đó là một vai trò ngày càng phổ biến ở phương Tây, và tương đối hiếm nhưng bắt đầu phát triển vai trò trong các công ty công nghệ Đông Nam Á, vì vậy tôi chắc chắn rằng nhiều người rất thích biết làm thế nào bạn bắt đầu làm Tham mưu trưởng.
Peter Gumulia: [00:04:03] Vâng, vì vậy câu chuyện của tôi về cách tôi bước vào không gian công nghệ, đặc biệt là vai trò của Tham mưu trưởng, có lẽ hơi độc đáo và khác biệt so với hầu hết mọi người. Vào thời điểm đó, tôi vẫn còn trong tư vấn quản lý. Tôi đã ở Mỹ, nhưng tôi có rất nhiều vấn đề về thị thực ở Mỹ, vì vậy thực sự tôi đã bị đuổi ra khỏi đất nước. Tôi đã nhận được một lá thư từ USCIS , hoặc văn phòng nhập cư, một ngày nào đó, và nói rằng, "Peter, bạn phải rời khỏi đất nước trong hai tuần." Không nhận được quá nhiều chi tiết về nó, nhưng cuối cùng tôi cũng thực hiện rất nhiều dự án ở Trung Đông, một chút ở Đông Nam Á, cho đến khi họ có thể sắp xếp visa của tôi ở Mỹ.
Vào thời điểm họ sẵn sàng gửi tôi trở lại Hoa Kỳ, tôi biết rằng tôi sẽ không có nhiều cơ hội để làm bất cứ điều gì khác ngoài tư vấn, bởi vì visa công việc của tôi gắn liền với Bain, về cơ bản, ở Mỹ. Những gì tôi đã làm là Bain có một chương trình về cơ bản là một ngành công nghiệp mà bạn có thể mất trong sáu tháng. Họ gọi đó là một loại ngoại vi, vì vậy tôi quyết định nắm lấy cơ hội đó vì tôi biết lại khi tôi trở về Mỹ, tôi sẽ không có cơ hội để làm điều đó.
Tôi quyết định rằng tôi muốn làm một cái gì đó ở Indonesia. Tôi muốn làm một cái gì đó rất cơ sở, một cái gì đó rất khác so với tư vấn, tập trung rất nhiều vào chiến lược, đúng, vào những điều cấp cao. Tôi muốn làm một cái gì đó hoàn toàn trái ngược với điều đó, vì vậy tôi đã tham gia tổ chức của Aldi Mapan .
Mapan là một tổ chức cơ sở giúp đỡ rất nhiều cộng đồng kém may mắn ở Indonesia. Tôi đã làm điều đó trong khoảng sáu tháng, thực sự rất thích trải nghiệm này, nhưng quyết định rằng thời gian của tôi trong tư vấn đã không được thực hiện, vì vậy tôi trở lại Hoa Kỳ để hoàn thành tư vấn tiêu chuẩn của mình. Nhưng điều xảy ra là công ty của Aldi đã được Gojek mua lại cùng với hai công ty khác, và Aldi đang được bổ nhiệm làm CEO của doanh nghiệp thanh toán và dịch vụ tài chính của Gojek.
Và bạn biết đấy, vào thời điểm đó, công ty đã thực hiện một quá trình chuyển đổi để không chỉ trở thành một công ty ca ngợi hoặc công ty giao hàng thực phẩm, mà còn là một nền tảng đầy đủ và một phần lớn trong đó là thanh toán và dịch vụ tài chính. Bạn biết đấy, bạn nghĩ về những gì Atwood, Ant Financial là gì, hoặc Alibaba , phải không? Và sau đó Aldi gọi cho tôi và hỏi tôi liệu tôi có muốn trở thành Tham mưu trưởng của anh ấy không, và phần còn lại là lịch sử, tôi đoán.
Bạn biết đấy, một, tôi nghĩ rằng yếu tố đẩy không thực sự rõ ràng, phải không? Bởi vì tôi đang tận hưởng tư vấn, tôi đã trở lại Mỹ, tôi có tất cả bạn bè của tôi ở đó, nhưng tôi biết rằng về lâu dài khi tôi nghĩ về nơi tôi có thể hữu ích nhất, tôi biết rằng đó là Indonesia, phải không? Nơi mà tôi lớn lên là nơi tôi biết rất rõ về hành vi của người tiêu dùng và được cung cấp một vai trò tham mưu trưởng tại một công ty đang trải qua sự phát triển to lớn, một bộ phận mới được xây dựng trong công ty chắc chắn là điều mà tôi không thể bỏ qua.
Ngoài ra, tôi thực sự rất thích làm việc với Aldi, có mối quan hệ thực sự tốt với anh ấy, và anh ấy là một người cố vấn tuyệt vời với tôi, vì vậy, có một câu chuyện dài, đã đóng gói túi của tôi và quyết định quay trở lại Indonesia.
Jeremy AU: [00:07:03] Ngày đầu tiên của bạn như thế nào, quay trở lại Indonesia và bắt đầu công việc của bạn với tư cách là Tham mưu trưởng? Bạn có thể sơn phòng khi họ thông báo bạn là ai và tự thiết lập không?
Peter Gumulia: [00:07:13] Vâng, thật là một chút điên rồ, vì hãy nhớ rằng tôi đã bay trở lại vào thứ Sáu hoặc thứ Bảy, và tôi muốn nghỉ một tuần hoặc hai tuần để vượt qua sự chậm trễ của máy bay, nhưng Aldi đã như thế, "Không, bạn bắt đầu vào thứ Hai." Vì vậy, tôi đã bắt đầu ngay lập tức, không có nhiều thời gian nghỉ ngơi, và vào thời điểm đó, thỏa thuận này chưa được công bố, vì vậy chúng tôi vẫn hoạt động ở chế độ tàng hình. Và theo nhiều cách, tôi đã bắt đầu làm rất nhiều nền tảng cần thiết, đúng để đảm bảo rằng Aldi thành công, để đảm bảo rằng chúng ta có bộ nền tảng phù hợp cho phép chúng ta thành công trong vai trò mới này, trong môi trường mới này.
Trả trước, tất cả là về việc tìm ra mọi thứ. Có rất nhiều dấu hỏi, rất nhiều điều không chắc chắn mà chúng ta phải điều hướng, và đó chỉ là tôi, và một số ít người khác đến từ Mapan, công ty mà Aldi đang dẫn đầu trước đây, những người đang chuyển đến đó, vì vậy về cơ bản nó thực sự giống như chúng ta cố gắng hết sức.
Jeremy AU: [00:08:06] Điều đó không thể dễ dàng chút nào. Ý tôi là, đó hẳn là một thời gian khá thú vị và đầy thách thức để tìm ra mọi thứ. Một số thách thức và trở ngại mà bạn phải đối mặt và hy vọng đã vượt qua?
Peter Gumulia: [00:08:19] Đó là một câu hỏi tuyệt vời và tôi có thể nghĩ về một triệu điều mà chúng tôi phải vượt qua. Có lẽ một điều xuất hiện trong đầu ngay lập tức khi bạn hỏi câu hỏi đó, Jeremy, tôi nghĩ khi tôi hỏi Aldi câu hỏi này, tôi vẫn thực sự, thực sự, thực sự gần gũi với Aldi, và bạn biết, "Này, Aldi, tại sao bạn lại thuê tôi?" Tôi còn trẻ, đúng, tôi có lẽ hơi ngây thơ, nhưng tôi nghĩ anh ấy biết rằng tôi có thể hoàn thành công việc rất nhanh. Tôi không ngại bị bẩn tay, phải không? Và anh ta cần một người có sức mạnh lửa đó để có thể tìm ra mọi thứ cho anh ta trên mặt đất.
Tôi nghĩ đối với tôi, thách thức lớn nhất mà tôi đã trải qua từ rất sớm là tôi đến với tư cách là một nhà tư vấn, và thừa nhận rằng tôi không có nhiều kỹ năng lãnh đạo. Vâng, tôi đã có rất nhiều cơ hội lãnh đạo và vai trò mà tôi theo đuổi ở trường đại học. Vâng, trong tư vấn, chúng tôi nghĩ rằng chúng tôi biết tất cả những gì lãnh đạo là gì, nhưng bạn biết, thành thật mà nói, chúng tôi thực sự không bởi vì trong việc tư vấn bạn đang làm việc với những người tương đối đồng nhất, những người cực kỳ có động lực, và nó không thực sự khó khăn để bạn có quyền lợi.
Tôi ước sớm tôi bước vào, và tôi giống như một người sửa chữa vấn đề. Tôi đã sẵn sàng để có được tay bẩn và tìm ra mọi thứ, và đã ở bên ngoài công ty hơn một năm, tôi ước mình đã dành thời gian sớm hơn để đồng cảm với mọi người đang gặp phải những vấn đề này.
Vâng, vấn đề là có. Vâng, xu hướng của tôi là tôi rất thiếu kiên nhẫn, tôi cảm thấy rất khó chịu khi mọi thứ diễn ra, nhưng nó gần giống như tôi phải học cách chậm lại để tăng tốc. Rất nhiều cách, cố gắng thực sự hiểu và đặt câu hỏi câm, phải không? Này, như, bạn biết đấy, "Tại sao vấn đề này tồn tại? Bạn đang giải quyết nó như thế nào? Tại sao điều đó nghe rất giống với vấn đề mà người khác đang gặp phải?"
Chỉ là người kiên nhẫn hơn. Hãy quan sát, nhưng ý tôi là người quan sát là thực sự, thực sự quan sát với những gì đang diễn ra, và tôi nghĩ rằng nếu có một điều mà tôi có thể làm sau đó khác đi, tôi sẽ mất ít nhất vài tháng để chỉ có được nền tảng và hiểu trước công bằng.
Jeremy AU: [00:10:28] Vì vậy, một mặt, rõ ràng, đã có những thách thức khi tham gia vào tư vấn quản lý, đến với tư cách là giám đốc điều hành, và những trở ngại mà bạn đã vượt qua, có vẻ như bạn thực sự đang xây dựng một số điều thực sự quan trọng cho công ty. Đối với những người không biết, bạn sẽ nói như thế nào là tầm quan trọng của vai trò tham mưu trưởng đối với bất kỳ công ty công nghệ nào, và bạn sẽ nói rằng bạn đã thấy ví dụ đó trong hành động tại Gojek như thế nào?
Peter Gumulia: [00:10:56] Tôi muốn chỉ ra trước tiên rằng vai trò của Tham mưu trưởng có nghĩa là rất, rất khác nhau ở các công ty khác nhau. Nó thực sự phụ thuộc vào DNA của tổ chức của họ, quy mô tổ chức của họ và Giám đốc điều hành để hình dung vai trò của bạn. Nhưng theo cách tôi nhìn thấy nó, vào thời điểm đó, là tôi là Robin của Batman , phải không? Khi bạn nghĩ về những điều mà Aldi phải trải qua, phải không? Anh ta có một công ty mà anh ta là người sáng lập và anh ta đã dẫn đầu, vì vậy có rất nhiều công việc cần phải được thực hiện trên mặt trận đó.
Và sau đó anh ta chuyển sang vai trò lớn này, và anh ta không có bất cứ ai mà anh ta có kinh nghiệm làm việc trước đó, như chuyển sang tổ chức hoàn toàn mới này, đó là sự phát triển siêu cao, hoàn toàn khác nhau. Trên hết, được cho là, đó cũng là một ngành công nghiệp hoàn toàn mới đối với anh ta. Công nghiệp được quy định cao, khá phức tạp, áp lực lớn từ các cổ đông, từ mọi người liên quan. Theo nhiều cách, khi bạn nói như vậy, anh ấy đã trải qua rất nhiều.
Chỉ có rất nhiều điều mà anh ta phải tìm ra, và anh ta không có thời gian để có thể tự mình tìm ra mọi thứ, vì vậy theo nhiều cách mà tôi làm, cách tôi nghĩ về vai trò của mình với tư cách là Tham mưu trưởng. Làm cách nào để cung cấp đòn bẩy thời gian nhất cho Aldi? Làm thế nào để tôi chắc chắn rằng anh ấy thành công nhất có thể? Và theo nhiều cách, vai trò của Tham mưu trưởng là một vai trò dịch vụ. Bạn luôn là một người trong bóng tối, nhiều lần . Bạn đang cố gắng tìm ra những thứ cho người mà bạn là trưởng nhân viên. Nhân tiện, tôi không biết đó có phải là một từ hay không, nhưng bạn cũng muốn đảm bảo rằng bất cứ điều gì bạn làm, theo nhiều cách, nó không giống như một vai trò truyền thống. Khi bạn làm điều gì đó, bạn sẽ nhận được tín dụng cho. Trong vai trò này, một lần nữa, đó là một vai trò dịch vụ; Tôi muốn chắc chắn rằng tôi đang trao quyền cho sếp của mình và chắc chắn rằng tôi cố gắng hết sức có thể để vẽ anh ta trong một bức tranh tốt, ngay trước một tổ chức mới, và cho anh ta tín dụng càng nhiều càng tốt.
Đó là một vai trò rất khó khăn vì đó là một vai trò bắt giữ tất cả đòi hỏi một bộ kỹ năng tổng quát. Thường thì bạn được yêu cầu làm những việc vượt quá mức độ lãnh đạo và sự trưởng thành của chính bạn. Bạn sẽ phạm rất nhiều sai lầm và tốt hơn là bạn nên là người mắc lỗi hơn là CEO mắc lỗi theo nhiều cách, và đó là lý do tại sao bạn được đặt ở vị trí đó ngay từ đầu.
Nhưng vâng, đó là một cơ hội học tập tuyệt vời. Tôi nghĩ rằng đối với bất cứ ai quan tâm đến một vai trò trưởng giống như vai trò của nhân viên, tôi nghĩ rằng nó không thường xuyên đến với ai đó. Tôi nghĩ rằng bạn đã đề cập rằng có nhiều công ty ở Đông Nam Á đang nghĩ về việc thuê Tham mưu trưởng, nhưng ít nhất là vào thời điểm đó, nó rất cơ hội. Tôi có lẽ chỉ biết một số ít các công ty ở Indonesia có một Tham mưu trưởng.
Đó là một vai trò rất cơ hội. Khi bạn có cơ hội để làm điều đó, hãy xem xét nó, bởi vì tôi không muốn nói rằng bạn phải nhảy vào nó trực tiếp, bởi vì nó có thể thực sự tốt, và bạn có thể làm những điều tuyệt vời, học hỏi rất nhiều trong một khoảng thời gian ngắn, hoặc nó cũng có thể bị thảm họa cho bạn. Ví dụ, nếu bạn không biết người bạn đang làm việc hoặc bạn là giám đốc nhân viên, đó là một lá cờ đỏ lớn đối với tôi.
Lý tưởng nhất, bạn muốn làm việc với một người mà bạn đã có mối quan hệ công việc trước đây. Đó không phải là một quy tắc khó khăn và đặt ra, nhưng bạn sẽ tập trung vào người này. Ngày này qua ngày khác. Tôi thấy Aldi và nói chuyện với anh ấy thường xuyên hơn tôi nói chuyện với bố mẹ tôi vào thời điểm đó, phải thừa nhận, vì vậy, tôi nghĩ rằng hãy chắc chắn rằng bạn thực hiện sự siêng năng thích hợp. Hãy chắc chắn rằng bạn tin tưởng và tin tưởng vào người mà bạn sẽ làm việc. Hãy chắc chắn rằng bạn có niềm tin rằng anh ấy hoặc cô ấy sẽ đưa bạn dưới cánh của anh ấy hoặc cô ấy.
Nhưng nếu bạn cảm thấy như cơ hội đó tồn tại, và thiết lập là chính xác, và bạn biết người đó thực sự tốt, bạn tin tưởng người đó, bạn đã làm việc với anh ấy một cách lý tưởng trước đây, đó là một cơ hội học tập rất lớn cho ai đó chuyển sang không gian công nghệ vì bạn sẽ tiếp xúc với rất nhiều thứ khác nhau trong một khoảng thời gian rất nén.
Jeremy AU: [00:14:45] Có vẻ như bạn chắc chắn sẽ đưa ra một số lời khuyên cho mọi người về những gì họ nên làm khi xem xét vai trò của Tham mưu trưởng. Tôi tò mò. Một số quan niệm sai lầm phổ biến mà mọi người có về vai trò tham mưu trưởng là gì?
Peter Gumulia: [00:14:57] Đó là một câu hỏi tuyệt vời bởi vì mọi người nghĩ bởi vì bạn có chức danh tiêu đề, rằng bạn sẽ có thẩm quyền đối với rất nhiều người. Điều đó không đúng chút nào. Đó không phải là vai trò được tôn vinh sẽ nghĩ đến. Vâng, tôi nghĩ rằng theo nhiều cách, đó là một cơ hội rất tuyệt vời, nhưng khi thực sự hoàn thành công việc, không có gì được đưa ra cho bạn, vì vậy bạn phải kiếm được sự tôn trọng đó. Bạn phải kiếm được sự tin tưởng đó cho mỗi người trong tổ chức .
Và tôi nghĩ rằng đối với tôi, nếu một ngày nào đó tôi điều hành một công ty và có một giám đốc, tôi nghĩ rằng tôi sẽ thiết lập nó giống như một chương trình xoay vòng nội bộ, vì vậy tôi không nghĩ rằng việc giữ vai trò tham mưu trưởng trong một năm dài hơn. Trên thực tế, thực hiện một chút nghiên cứu về vai trò này, hầu hết mọi người khuyên bạn nên xoay vòng 18 tháng. Đối với mọi người, có lẽ là những nhà lãnh đạo chức năng đang cố gắng tiếp xúc với các bộ phận khác nhau của doanh nghiệp, hoặc cho một người như tôi, đúng lúc, trẻ, đói, sẵn sàng để làm bẩn tay tôi, và chỉ tìm ra mọi thứ. Đó cũng có thể là một cơ hội tuyệt vời, bởi vì nó sẽ đưa bạn ra khỏi bạn rất nhiều. Bạn biết đấy, tôi sẽ không nói dối, nó đã mất rất nhiều từ tôi. Tôi đã học được rất nhiều. Tôi đã học được rất nhiều về sự lãnh đạo, đã học được rất nhiều về cách kết hợp mọi người, chúng tôi nói rất nhiều về sự hợp tác, nhưng tôi không thực sự hiểu điều đó có nghĩa là gì cho đến khi tôi trải nghiệm vai trò của Tham mưu trưởng.
Đó có lẽ là những điều là tâm trí hàng đầu đối với tôi khi nói đến một số điều mà hầu hết mọi người hiểu lầm về vai trò tham mưu trưởng.
Jeremy AU: [00:16:23] Một phần thú vị là sự lựa chọn của bạn để tập trung vào câu chuyện tăng trưởng của Indonesia từ góc độ công nghệ, không chỉ là một giám đốc điều hành, với tư cách là một giám đốc của công nghệ, mà còn từ giáo dục. Tôi tò mò trước khi chúng ta đi sâu vào ngành công nghiệp, tại sao Indonesia?
Peter Gumulia: [00:16:44] Đó là một câu hỏi tuyệt vời, Jeremy và tôi đã có thời gian ở trường kinh doanh để thực sự suy nghĩ về những gì tôi muốn làm. Tôi muốn thực hiện loại tác động nào thông qua công việc mà tôi làm? Và nó thực sự đi xuống nơi tôi có thể hữu ích nhất? Tôi nghĩ trước khi đến trường kinh doanh, tôi luôn nghĩ về sự nghiệp của mình như một bước đệm, và tôi nghĩ đó là một con đường khá phổ biến mà hầu hết những người trẻ tuổi theo đuổi ngay khi học đại học. "Tôi đã làm x để tôi có thể chuyển sang y, tôi đã làm y để tôi có thể chuyển sang Z."
Nhưng bây giờ tôi nghĩ về những thứ rất, rất khác nhau. Bây giờ tôi nghĩ về nó nhiều hơn, một, tôi có thể hữu ích nhất ở đâu? Hai, những vấn đề mà tôi cảm thấy như mình có thể đóng góp để giải quyết cho ít nhất 10 năm tiếp theo của cuộc đời tôi là gì? Bởi vì phải mất nhiều thời gian để có thể giải quyết một vấn đề có ý nghĩa. Và sau đó ba là tôi sẽ hạnh phúc ở đâu? Bạn biết đấy, theo nhiều cách, nếu tôi cảm thấy mình không phải là người phù hợp để giải quyết vấn đề, tôi biết rằng tôi sẽ không thực hiện được vì cuộc hành trình thực sự rất khó khăn, và rất khó khăn, và bạn phải quan tâm đến vấn đề mà bạn đang giải quyết.
Nếu bạn không quan tâm đến nó, bạn sẽ không hạnh phúc. Nếu bạn không hạnh phúc, bạn sẽ không thể trở thành một nhà lãnh đạo giỏi và bạn sẽ không thể làm tốt công việc , phải không? Đối với tôi, đó là cách tôi nghĩ về sự nghiệp của mình bây giờ và để trả lời câu hỏi của bạn về lý do tại sao Indonesia, Indonesia ở một điểm rất thú vị, phải không? Bởi vì nó thực sự đang chuyển từ một quốc gia trong lịch sử phụ thuộc vào tài nguyên thiên nhiên và hàng hóa sang một nền kinh tế thông tin, theo đó chúng ta đang rất cần một khối lượng lớn lao động có tay nghề cao.
Hoàn toàn không có lý do tại sao Indonesia không thể ở cùng cấp độ với Ấn Độ, hoặc có lẽ là Trung Quốc một thập kỷ trước. Tôi nghĩ một điều mà Indonesia có là khối lượng người tuyệt vời. Không có nhiều người biết rằng chúng tôi gần như quy mô của Hoa Kỳ khi nói đến tổng số người sống ở nước này , và vì vậy, tôi luôn luôn hấp dẫn bởi chủ đề xung quanh sự di chuyển kinh tế xã hội, vì vậy đó là lý do tại sao tôi đã tham gia vào các công ty có thể xảy ra trong các công ty.
Thứ hai là giáo dục. Tôi sẽ lập luận rằng giáo dục là công cụ lớn nhất cho tính di động kinh tế xã hội ở bất kỳ quốc gia nào. Tôi sẽ lập luận rằng giáo dục có lẽ là phần không thể thiếu cốt lõi của các gia đình Indonesia khi nói đến bản thân, và tôi cũng sẽ lập luận rằng giáo dục là một ngành công nghiệp rất phức tạp, nơi các vấn đề rất rõ ràng đối với hầu hết mọi người nhưng giải pháp không bao giờ rõ ràng. Nó đòi hỏi quan hệ đối tác công tư, nó đòi hỏi sự đổi mới, nó đòi hỏi những cải cách lớn và nó đòi hỏi những người sẵn sàng nghĩ về những thứ bên ngoài và sẵn sàng làm mọi thứ rung chuyển.
Đó là lý do tại sao tôi đoán tôi đam mê quay trở lại Indonesia sau khi đi học kinh doanh và có thể, theo những cách nhỏ bé của riêng tôi, góp phần giải quyết vấn đề này.
Jeremy AU: [00:19:47] Cơ hội mà bạn thấy trong giáo dục mà bạn vừa đề cập là gì?
Peter Gumulia: [00:19:51] Có rất nhiều cơ hội trong giáo dục. Tôi nghĩ rằng bạn có thể thấy ở Indonesia rằng, bây giờ, có sự phát triển của các công ty khác xuất hiện bên phải và trái. Khi tôi nghĩ về các cơ hội, tôi nghĩ về vấn đề cần được giải quyết trên thị trường. Những điểm đau mà chúng ta có thể giúp giảm bớt nhiều bên liên quan quan trọng trên thị trường là gì? Một điều ngay lập tức xuất hiện trong tâm trí là giáo viên, ví dụ.
Giáo viên ở Indonesia rất được trả lương, và tôi đoán điều này cũng đúng với hầu hết các quốc gia. Có thể cho rằng một trong những ngành nghề quan trọng nhất trong cả nước, nhưng được trả lương thấp. Kết quả là không ai muốn trở thành một giáo viên, và chúng tôi sẽ rời bỏ các vai trò quan trọng nhất khi xây dựng bộ thế hệ người Indonesia tiếp theo, và không khuyến khích đào tạo chính xác của chúng tôi, cấu trúc khuyến khích đúng đắn cho điều đó, có rất nhiều điểm đau được giảm bớt đối với giáo viên, phải không? Làm thế nào để chúng ta tận dụng công nghệ để chúng ta có thể tạo ra một giải pháp có thể mở rộng hơn khi nói đến việc dạy và học, để chúng ta có thể bù đắp cho giáo viên tốt hơn? Nếu giáo viên được bù đắp tốt hơn, thì chúng ta có thể thu hút tài năng tốt hơn trong không gian giảng dạy, và sau đó nếu giảng dạy tốt hơn, chúng ta có thể có nhiều sinh viên hơn và chu kỳ tiếp tục.
Vâng, tôi nghĩ rằng khi nói đến cơ hội, chắc chắn có rất nhiều cơ hội tồn tại ở đó. Một điều khác cũng đã thực sự mê hoặc tôi là khi tôi nghĩ về hành trình của chính mình, và tôi coi mình là một người rất may mắn, Jeremy. Tôi rất, rất may mắn. Tôi rất vui khi nói thêm một chút về câu chuyện của riêng tôi về cách tôi lớn lên và về gia đình tôi, nhưng khi tôi nghĩ về việc học của mình, rất nhiều điều đã xảy ra trong trường học, nhưng phần lớn tôi cũng sẽ nói ngoài trường học. Vậy làm thế nào để chúng ta thực sự trao quyền cho cha mẹ, ví dụ, để giúp con cái của họ hoặc tiếp tục phát triển niềm vui học tập?
Khi bạn nói chuyện với rất nhiều sinh viên Indonesia bây giờ, điều đó khá khó khăn theo nghĩa là tất cả họ đều rất căng thẳng với trường học, tất cả họ đều phàn nàn về trường học mà tất cả họ đều bị choáng ngợp bởi các bài kiểm tra, bởi các bài tập về nhà, đặc biệt là trong Covid. Một trong những điều mà tôi luôn thích thú là làm thế nào để chúng ta làm cho cha mẹ dễ dàng hơn. Sự tương tự mà tôi thích sử dụng là chúng tôi không phải buộc con cái ăn rau và phàn nàn về nó. Làm thế nào để chúng ta thấm nhuần niềm vui của việc học lại cho trẻ em? Và tôi nghĩ rằng điều đó rất quan trọng, một thành phần quan trọng như vậy để trở thành một người học suốt đời.
Jeremy AU: [00:22:14] Tôi nghĩ thật tuyệt khi bạn thấy một cơ hội như vậy trong ngành giáo dục ở Indonesia và Đông Nam Á, và bản thân tôi có kinh nghiệm về Ed Tech cũng đồng ý và đồng ý với xu hướng đó. Tuy nhiên, nó luôn bắt đầu với một câu chuyện cá nhân, phải không? Câu chuyện cá nhân của bạn cho lý do tại sao bạn quan tâm nhiều đến công nghệ giáo dục ở quê nhà là gì?
Peter Gumulia: [00:22:36] Đó là một câu hỏi tuyệt vời Jeremy, và tôi nghĩ rằng câu trả lời cho câu hỏi đó là tôi coi mình là một người rất, rất may mắn. Tôi cực kỳ may mắn và may mắn khi có những cơ hội mà tôi đã có và có thể ở nơi tôi có ngày hôm nay. Khi tôi nghĩ lại về hành trình cá nhân của chính mình và hành trình của gia đình tôi, tôi thường ngạc nhiên về việc chúng ta may mắn như thế nào.
Để cung cấp cho bạn một chút bối cảnh, ông bà tôi di cư đến Indonesia và bố mẹ tôi lớn lên không nhiều. Bố tôi, ông thường kể cho tôi những câu chuyện về cách ông lớn lên bán khối băng. Theo nghĩa đen, các khối băng trên đường phố Jakarta, để anh ta có thể đủ khả năng học phí cho giáo dục cũng như giáo dục của anh chị em của mình. Bố tôi đến từ một gia đình bảy người.
Mặc dù thực tế của tôi thừa nhận đã bị loại bỏ từ đó, vì vậy bố tôi mặc dù ông không tốt nghiệp đại học, nhưng cuối cùng ông ấy đã làm rất tốt, có thể đủ khả năng giáo dục đại học cho cả tôi và em gái tôi ở nước ngoài, và nó luôn mê hoặc tôi câu chuyện đáng chú ý như thế nào. Và mặc dù thực tế của tôi đã khác xa với điều đó, tôi luôn tự hỏi, câu chuyện về những người đến Indonesia vào đầu thế kỷ 19, để có thể tiến lên nấc thang kinh tế xã hội. Chúng tôi luôn chỉ nghe về những câu chuyện thành công, chẳng hạn như cha tôi chẳng hạn. Nhưng chúng tôi chưa bao giờ thực sự nghe những câu chuyện về những người không làm được.
Trên thực tế, bạn biết khi tôi nói chuyện với bố tôi và hỏi ông: "Này, tất cả những người mà bạn lớn lên cùng, họ ở đâu hôm nay?" Rất nhiều người trong số họ đã không làm điều đó, Jeremy và tôi có thể là một trong số họ rất, rất dễ dàng. Không phải vì chúng tôi đặc biệt. Chỉ có lẽ chúng ta đang ở đúng nơi vào đúng thời điểm, đã đến đúng cơ hội, tất cả chỉ vì may mắn. Và điều tương tự với tôi. Chúng tôi chưa bao giờ gặp vấn đề khi đặt thức ăn lên bàn nhưng tôi sẽ nói rằng chúng tôi lớn lên tương đối khiêm tốn và chúng tôi sống trong một ngôi nhà nhỏ trong một khu phố, ví dụ, có một trung tâm tiếng Anh tuyệt vời, vì vậy có một cửa hàng mẹ và pop này được dạy bởi một giáo viên Singapore, người rất, rất nghiêm ngặt. Tôi ghét giáo viên đó hồi đó. Tôi luôn kéo chân mình đi vào lớp học.
Nhưng bố mẹ tôi luôn luôn, sự kết hợp của họ, "Này, khi tôi lớn lên, tôi chưa bao giờ có cơ hội này, vì vậy bạn đi." Bạn không có lựa chọn, vì vậy có lẽ tôi luôn có sự nhấn mạnh này, "Này, nếu bạn không tận dụng các cơ hội được trình bày cho bạn, thì bạn đang làm cái quái gì vậy?" Nó thực sự là sự kết hợp của chúng tôi sống ở đúng nơi, bố mẹ tôi nghiêm khắc, và có giáo viên Singapore này, người tình cờ sống trong khu phố của chúng tôi và mở một trung tâm tiếng Anh chẳng hạn.
Và nền tảng mà tôi đã phát triển khi tôi còn rất trẻ thực sự đóng một vai trò công cụ và một trong những lý do tại sao tôi bị mê hoặc về không gian ngoài trường là ngay bây giờ, Jeremy, khi bạn nghĩ về Indonesia, hầu hết phụ huynh Indonesia đều tìm kiếm giáo dục bổ sung trên trường, để bổ sung cho bất cứ điều gì được dạy ở trường. Nhưng giáo dục bổ sung tốt nhất hiện nay được dành riêng cho những người đứng đầu nấc thang kinh tế xã hội, và có mối tương quan rất trực tiếp giữa chất lượng của chương trình và khả năng tiếp cận và khả năng tiếp cận của các dịch vụ này.
Và đối với tôi, vấn đề mà tôi muốn giải quyết là làm thế nào để chúng ta có thể tiếp cận được với nhiều người hơn để kết quả cuộc sống của một cá nhân ở Indonesia không được xác định nhiều bởi nơi họ được sinh ra hoặc họ sinh ra hoặc tình trạng kinh tế xã hội của họ là gì, nhưng hơn là công đức. Phải? Nỗ lực mà họ bỏ ra.
Tôi rất thích trao quyền cho mọi người trong không gian chương trình ngoài trường, và ngay bây giờ tôi đang xây dựng một nền tảng học tập tiếng Anh trực tuyến cho K-12 ở Indonesia, thực sự với mục tiêu làm cho Indonesia trở thành một quốc gia song ngữ, bởi vì tất cả chúng ta đều đồng ý ở đây rằng để Indonesia thực sự nỗ lực để trở thành nền kinh tế tiếp theo.
Trên thực tế, ngay cả khi tôi ở Gopay dẫn đầu một đội khá lớn, tôi nhận thấy một mối tương quan trực tiếp của những người đã lên đỉnh với khả năng nói tiếng Anh của họ, vì đó là một dấu ấn tự tin cho rất nhiều người. Vì vậy, làm thế nào để chúng ta làm cho nó dễ tiếp cận hơn với tất cả thay vì chỉ dành riêng cho những người đứng đầu bậc thang kinh tế xã hội?
Jeremy AU: [00:26:51] Bạn biết đấy, kết thúc, trong tương lai và bạn đã đi tiếp 20 năm, hy vọng của bạn cho Indonesia là gì?
Peter Gumulia: [00:33:39] Wow, đó là một câu hỏi lớn. Tôi nghĩ rằng một số điều xuất hiện trong tâm trí. Một, tôi hy vọng rằng Indonesia sẽ là một trung tâm tài năng cạnh tranh quốc tế, theo đó các công ty trên toàn thế giới sẽ xem Indonesia như một nguồn tài năng chất lượng cao. Thứ hai, tôi hy vọng rằng Indonesia sẽ là một xã hội công bằng hơn, theo đó mọi người đều có quyền truy cập bình đẳng vào giáo dục chất lượng cao, mọi người đều có nhân phẩm là chăm sóc sức khỏe tốt, việc chăm sóc sức khỏe và giáo dục không còn là một đặc quyền mà là một quyền cơ bản của con người đối với mỗi người Indonesia. Và sau đó tôi nghĩ, thứ ba, tôi hy vọng rằng Indonesia sẽ là một nơi khoan dung hơn. Đa dạng ở Indonesia là một trong những giá trị chính được dạy bởi những người sáng lập của chúng tôi. Tôi nghĩ rằng chúng tôi đã có những bước tiến đáng kể kể từ khi độc lập của chúng tôi, nhưng, hy vọng trong 20 năm tới, chúng tôi có thể di chuyển nhiều hơn theo hướng mà đất nước chúng tôi khoan dung hơn, nơi mọi người đều có quyền truy cập bình đẳng vào giáo dục và chăm sóc sức khỏe chất lượng cao, và cơ hội cho sự di động của người dân. Chất lượng của người dân và lòng tốt của người dân, và không còn được coi là một quốc gia thế giới thứ ba không có nhiều, nhưng tôi nghĩ có rất nhiều việc phải làm để có thể giới thiệu ai là một quốc gia trong tương lai.
Jeremy AU: [00:35:18] Tuyệt vời. Cảm ơn bạn rất nhiều, Peter.
Peter Gumulia: [00:35:21] Vâng, bạn được chào đón. Điều này đã được rất nhiều niềm vui.
Jeremy AU: [00:35:24] Cảm ơn, Peter.