Hành trình khám phá Đông Nam Á: Jeremy Au chia sẻ về việc xây dựng, đầu tư và những bước ngoặt trong sự nghiệp - E720
"Đối với đầu tư thiên thần, đây là một cuộc đua tầm cỡ Olympic chứ không phải là một ngưỡng đậu hay trượt. Nếu bạn bước vào một phòng tập thể dục với 100 người đang tập luyện, công việc của tôi với tư cách là nhà đầu tư là chọn ra ba người giỏi nhất. Nếu bạn đứng thứ tư hoặc thứ năm, có lẽ năm nay chưa phải là thời điểm của bạn và bạn cần thêm một năm nữa luyện tập trước khi được chọn. Tiêu chí không phải là yếu tố quyết định; mà chính là tiêu chuẩn cao mà bạn đặt ra để lựa chọn."
"Xây dựng công ty thực sự rất khó. Có sự khác biệt giữa việc xây dựng sản phẩm, xây dựng đội ngũ và xây dựng doanh nghiệp. Đầu tiên, bạn phải tìm ra sản phẩm mà mọi người thực sự muốn mua. Sau đó, bạn xây dựng một đội ngũ tuyệt vời và thu hút họ đến với sứ mệnh và tầm nhìn của mình. Cuối cùng, bạn phải chuyển đổi từ một người sáng lập chỉ bán sản phẩm thành một CEO có khả năng lập chiến lược, ưu tiên và xếp hạng các quyết định trong một thế giới phức tạp và luôn thay đổi."
"Câu chuyện được kể nhiều nhất là về tình hình kinh tế vĩ mô của Đông Nam Á, như sự gia tăng tầng lớp trung lưu và thương mại giữa Đông và Tây. Điều ít được đề cập đến là những sắc thái xung quanh việc bản địa hóa và các cơ hội ở cấp cơ sở. Không thể đánh đồng tất cả; Singapore rất khác với Indonesia, Indonesia lại rất khác với Malaysia và Việt Nam. Luận điểm về một ngành công nghiệp thực sự cần phải được phân tích ở cấp độ quốc gia, khai thác những thế mạnh riêng biệt của từng quốc gia."
Jeremy Au đã tham gia chương trình Life Self Mastery cùng Rohit Malhotra để thảo luận về những bước chuyển đổi giữa vai trò nhà sáng lập, nhà đầu tư mạo hiểm và nhà điều hành, cũng như những bài học thực sự mà mỗi vị trí mang lại. Hiện đang dẫn dắt Cosmetic Physician Partners Asia sau khi làm việc tại Bain, CozyKin, Monk's Hill Ventures và Lucence, Jeremy thẳng thắn chia sẻ về những điều không thể chuyển đổi giữa các vai trò.
Họ đề cập đến ba điều mà mọi nhà sáng lập phải làm đúng (sản phẩm, đội ngũ và mô hình kinh doanh), câu chuyện về Đông Nam Á vẫn chưa được kể một cách đầy đủ, lý do tại sao đầu tư thiên thần là một cuộc đua tầm cỡ Olympic chứ không phải là một bài kiểm tra đậu hay trượt, tại sao việc huấn luyện ai đó và đầu tư vào ai đó là hai góc nhìn hoàn toàn khác nhau, và phương pháp tính toán 2x2 mà ông sử dụng để tư vấn cho các nhà quản lý quỹ mới nổi, những người đã đầu tư vốn mà không thu được lợi nhuận.
Hãy ủng hộ chương trình gốc: Life Self Mastery with Rohit Malhotra: https://www.youtube.com/@LifeSelfMastery
00:00 Giới thiệu
01:19 Từ người sáng lập đến nhà đầu tư mạo hiểm, rồi trở thành nhà điều hành, và lại quay trở lại
03:10 Ba yếu tố: sản phẩm, đội ngũ, kinh doanh
07:33 Mở rộng chuỗi phòng khám từ Mỹ sang châu Á
10:54 Câu chuyện về Đông Nam Á mà chẳng ai kể
18:30 Tại sao luận điểm khu vực lại quá phiến diện
22:20 Đầu tư thiên thần là một cuộc đua Olympic, chứ không phải là một bài kiểm tra đậu hay trượt
25:41 Huấn luyện ai đó so với đầu tư vào ai đó
28:08 Lời khuyên cho các nhà đầu tư mạo hiểm mới nổi chưa hoàn trả vốn
35:07 Chủ đề: Các đội nhóm hiệu suất cao
41:59 Cuộc khủng hoảng tiện nghi và ý tưởng 2%
46:54 Điều anh ấy muốn nói với chính mình thời trẻ
50:20 Vì sao Flow Club là công cụ yêu thích của anh ấy
52:37 Tìm Jeremy ở đâu
Xem trên YouTube: https://www.youtube.com/watch?v=3GVydLTmN8c&list=PLl9u6ECOP8_7scb97PE3whKu4yJVizIOd
Nghe trên Spotify: https://open.spotify.com/episode/75KsWpLxObxZEDPE6cGkzW
Từ khóa: Hệ sinh thái công nghệ Đông Nam Á, Hành trình của nhà sáng lập startup, Chiến lược vốn đầu tư mạo hiểm, Tiêu chí đầu tư thiên thần, Thực thi mô hình kinh doanh, Đội ngũ hiệu suất cao, Bản địa hóa thị trường tại châu Á, PropTech và HealthTech, Vai trò của CEO và nhà điều hành
