David Zhou: Lãnh đạo tư tưởng của Thung lũng Silicon, trên Boong Community Building & mới nổi LPS vào các quỹ VC - E388

Vào ban ngày, đó không phải là về các cuộc họp ảo hay trực tiếp. Đó là nhiều hơn về những người khao khát kết nối. Con người, về bản chất, động vật xã hội. Trên hết, chúng ta sống trong một thế giới nơi chúng ta chưa bao giờ kết nối nhiều hơn chúng ta ngày nay. Quảng trường thị trấn là một click mili giây. Chúng tôi kéo lên một trình duyệt, tùy thuộc vào tốc độ Wi-Fi của bạn, bạn có thể thấy mọi thứ trên Twitter, LinkedIn và các nền tảng khác. - David Zhou

Về những điều cần lưu ý, nó phụ thuộc vào loại đối tác hạn chế mà bạn đang nói chuyện. Đối với các đối tác hạn chế lớn hơn như tổ chức, quỹ hưu trí, tài trợ, họ thấy liên doanh là một loại tài sản. Chúng tôi là một nhóm nhỏ hơn. Đã từng thấy, nhưng không phải lúc nào cũng liên quan đến việc chuyển giao kiến ​​thức. - David Zhou

Tôi nhớ một trong những huấn luyện viên bơi của tôi nói với tôi rằng lý do bạn quan tâm đến việc bơi lội không phải vì bạn bè. Trong khi họ giúp đỡ, bạn quan tâm đến việc bơi liên tục sau nhiều năm vì bạn đã hoàn thành một điều gì đó. - David Zhou

David Zhou , nhà văn của Cup of Zhou & Trưởng phòng Quan hệ Nhà đầu tư tại Nhà máy gia tốc Nhà giả kim , và Jeremy AU đã nói về ba chủ đề chính:

1. Lãnh đạo Thung lũng Silicon: David đã chia sẻ hành trình của mình từ việc trở thành một người hướng nội nhút nhát để trở thành một nhà lãnh đạo tư tưởng trong không gian LP & VC. Anh ấy đã nói về việc tiếp xúc sớm với tinh thần kinh doanh thông qua các dự án của cha anh ấy, đặt nền tảng cho sự nghiệp đầy tham vọng của anh ấy. Berkeley Skydeck và On Deck xúc tác chuyển đổi của mình để hướng dẫn các khoản đầu tư, tư vấn và giúp cả các công ty khởi nghiệp và các nhà quản lý quỹ mới nổi. Anh ta nhấn mạnh sức mạnh của sự phát triển cá nhân và những trải nghiệm đa dạng của anh ta làm phong phú thêm sự hiểu biết của anh ta về đầu tư mạo hiểm, lên đến đỉnh điểm trong sự tập trung hiện tại của anh ta về việc ra quyết định LP.

2. Trên tòa nhà cộng đồng boong: David đã thảo luận về cách sử dụng nhiệm kỳ trên boong của anh ấy đã cung cấp những bài học quý giá về việc nuôi dưỡng các cộng đồng tài năng, thiết kế có chủ ý và thúc đẩy văn hóa đổi mới, tốc độ & xâm lược. Ông cũng nói về những phản ánh của mình về cách các cộng đồng thay đổi trước, trong và sau đại dịch do các nền tảng truyền thông. Ông cũng phản ánh về những gì nó cần để thực hiện chuyển đổi từ tiêu thụ nội dung thụ động sang tạo ra kiến ​​thức tích cực.

3. Đầu tư LP mới nổi vào VCS: David đào sâu vào lĩnh vực đầu tư quỹ nhiều mặt, từ quan điểm của cả người quản lý LP và VC. Ông cũng chia sẻ về cách thuật ngữ LP mới nổi LP được đặt ra bởi Andrew Gluck từ Irrvrntvc. Ông đã chia sẻ những hiểu biết về các động lực và cân nhắc cho các đối tác hạn chế (LPS) trong hệ sinh thái, cùng với các nhà quản lý quỹ của các quy trình tư tưởng chiến lược nên sử dụng. Ông cũng nói về hành trình của mình từ việc trở thành một người tạo nội dung đến LP, bản chất phát triển của các chiến lược đầu tư và tầm quan trọng của việc học tập và chia sẻ kiến ​​thức liên tục.

Jeremy và David cũng đã chạm vào nhịp chiến lược của mình để gửi email lạnh, duy trì kỷ luật viết và xuất bản nhất quán, và mối quan hệ cộng sinh giữa công nghệ và sự tham gia của con người.

Vui lòng chuyển tiếp cái nhìn sâu sắc này hoặc mời bạn bè tại https://whatsapp.com/channel/0029vakr55x6bieluevkn02e

Được hỗ trợ bởi HDMALL

HD Mall là một thị trường chăm sóc sức khỏe ở Đông Nam Á kết nối bệnh nhân với hơn 1.800 nhà cung cấp y tế. Điều này bao gồm nhiều loại như nha khoa, thẩm mỹ và phẫu thuật tự chọn. Hơn 300.000 bệnh nhân đã truy cập chăm sóc sức khỏe giá cả phải chăng hơn thông qua HD Mall. Nhận cho mình kiểm tra sức khỏe xứng đáng. Nếu bạn đang ở Thái Lan, hãy truy cập hdmall.co.th . Nếu bạn đang ở Indonesia, hãy truy cập hdmall.id .

(01:25) Jeremy AU:

Này David, thực sự vui mừng khi có bạn trong chương trình. Tôi đã đọc blog của bạn khá lâu và đó là một bất ngờ thú vị khi biết rằng bạn cũng đã nghe podcast. Vì vậy, rất vui khi có bạn trong chương trình và trò chuyện một chút về cuộc sống của bạn.

(01:36) David Zhou:

Tôi yêu nó. Cảm ơn vì đã có tôi trên. Tôi đã từng, tôi sẽ nói, như, sau khi bắt đầu podcast của mình, tôi đã nghe được những podcast của người khác. Và tốt, của bạn là một trong những mà tôi đã có rất nhiều cảm hứng từ chỉ vì cuộc trò chuyện có vẻ hữu cơ hơn rất nhiều. Và chúng tôi đã nói về điều này ngay trước đây là tốt. Vì vậy, cảm ơn bạn. cho cảm hứng và những bài học kinh nghiệm trong việc trở thành một người tạo nội dung.

(01:56) Jeremy AU:

Tuyệt vời. Trên lưu ý đó, bạn có thể chia sẻ một chút về bản thân hoặc bạn thích lớn lên? Tôi biết bạn đã đến UC Berkeley, vì vậy hãy đi gấu. Bạn thích lớn lên khi còn bé?

(02:03) David Zhou:

Tôi thích lớn lên như thế nào? Tôi là một người hướng nội nhút nhát lớn lên, tin hay không. Tôi vẫn là một người hướng nội, nhưng tôi nghĩ tôi ít ngại ngùng hơn. Vì vậy, đi vào thế giới của Thung lũng Silicon. Tôi sinh ra và lớn lên ở Thung lũng Silicon. Bố mẹ tôi thật tuyệt. Bố tôi tình cờ là một doanh nhân nối tiếp, vì vậy đã học được rất nhiều từ ông. Và khi tôi lớn lên, ít nhất tôi đã thề với chính mình rằng tôi không bao giờ là một doanh nhân bởi vì tôi thấy anh ấy phải làm việc chăm chỉ như thế nào và tôi như thế, trời ơi, điều này nghe thật kinh khủng. Nhưng sau đó, gió của anh ta thực sự cao và mức thấp của anh ta thực sự thấp, có thể nói, phải không? Dù sao, cuối cùng đã hạ cánh ở Berkeley, Go Bears, đó là thế giới tuyệt vời của sự đổi mới, tinh thần kinh doanh, nghiên cứu, một trong những trường đại học nghiên cứu hàng đầu trên thế giới. Và điều đó nhanh chóng trở thành một chức năng của Holy Cow, mọi người đang bắt đầu một cái gì đó, ngay cả khi đó không phải là một doanh nghiệp, họ đang bắt đầu một tổ chức, họ đang bắt đầu một tổ chức phi lợi nhuận và mọi người rất tham vọng ở Berkeley.

Và trên toàn thế giới đó, cuối cùng tôi đã thấy mình bắt đầu một vài điều và có nhiều kinh nghiệm học tập tuyệt vời, đã tạo ra bước đột phá đầu tiên của mình tại SkyDeck, một máy gia tốc khởi nghiệp Berkeley. Trong khi tôi bắt đầu ở đó, chúng tôi là một tổ chức phi lợi nhuận. Và sau đó trong khi tôi ở đó, cuối cùng chúng tôi đã gây quỹ đầu tiên để ủng hộ các doanh nhân Berkeley và UC và cuối cùng là những người sáng lập nhập cư và tất cả những điều đó cũng vậy. Vì vậy, một kinh nghiệm học tập tuyệt vời. Và sau đó tôi uốn khúc theo cách của tôi, nhưng tôi nghĩ rằng chúng ta sẽ nhận được điều đó sau trong tập podcast, có thể nói như vậy.

(03:24) Jeremy Au: Tuyệt vời. Và điều thú vị là bạn đã tiếp tục làm việc ở nhiều vai trò, tôi sẽ nói trong những năm học đại học của bạn trên hệ sinh thái khởi nghiệp. Bạn có thể chia sẻ thêm một chút về những gì bạn đang khám phá hoặc cố gắng tự mình tìm hiểu?

(03:36) David Zhou:

Tôi sẽ hoàn toàn trung thực. Tôi chỉ đang khám phá, như, tôi không có kế hoạch, phải không? Tôi đã không đi như vậy, một ngày nào đó tôi muốn ở trong đầu tư mạo hiểm. Một ngày nào đó tôi không biết tôi muốn ở trong thế giới LP. Trên thực tế, tôi đang ở trong đó. Và nếu bạn nói với tôi trở lại trường đại học, David, bạn sẽ trở thành một LP. Bạn sẽ ở trong thế giới của người phân bổ thủ đô, giống như đó không phải là thế giới mà tôi muốn tham gia. Vì vậy, tôi thực sự đã khám phá những gì tôi muốn nói là tôi đang khám phá theo nghĩa đen. Tôi rơi vào mạo hiểm. Tôi đã rơi vào Skydeck như một chức năng của tôi nhận được sự tự do tại các hackathons. Tôi không biết bạn, như tôi, và tôi vẫn vậy, tôi vẫn có phương châm này. Nếu nó miễn phí, đó là điều dành cho tôi. Vì vậy, tôi đi xung quanh, tôi yêu swag. Tôi yêu những cách khác nhau mà mọi người nghĩ về quảng cáo, tiếp thị thương hiệu và tất cả những thứ đó. Và tôi, tôi nhớ rằng tôi giống như nhét như ba đến năm, như Adobe Neck Gối xuống ba lô của tôi, nhận được sự cho phép của những người Adobe, và sau đó bị bạn bè của tôi bắt gặp ở Skydeck và họ đang làm gì?

Điều đó nhanh chóng được chuyển thành một cuộc phỏng vấn chém cuộc trò chuyện và tham gia nhóm của họ nhanh chóng sau đó vì tôi thích, tôi, tôi không biết gì về vốn đầu tư mạo hiểm, nhưng nó có vẻ hấp dẫn đối với tôi. Vì thế. Đó là những gì tôi đang ở nhưng tôi đã khám phá khi tôi tham gia Skydeck. Tôi thậm chí không nghĩ rằng tôi sẽ ở trong vốn đầu tư mạo hiểm lâu dài. Tôi muốn trở lại với khía cạnh sáng lập hoạt động của mọi thứ nhưng cuối cùng lại yêu mọi thứ về đầu tư mạo hiểm. Và một phần lớn trong số đó chỉ là. Phản hồi mà tôi nhận được từ rất nhiều người sáng lập mà chúng tôi đang làm việc, và tôi không phải là người có trình độ học vấn nhất trong nhóm về những thứ liên doanh, hoạt động, bắt đầu kinh doanh, lối thoát, tất cả những thứ đó, nhưng tôi sẵn sàng hối hả cho những người sáng lập. Nếu những người sáng lập có một câu hỏi, tôi không có câu trả lời. Tôi sẽ đi giúp họ tìm kiếm câu trả lời. Và đôi khi nó đến theo cách của nhiều thứ khác nhau.

Tôi nhớ có một, chúng tôi đã có một công ty thủy canh tại Skydeck. Và có một thời gian khi điện đi ra ngoài, nước tắt và chúng giống như, trời ơi, làm thế nào để chúng ta hồi sinh một số trong số này, những loại cây trồng này mà chúng ta có, tôi giống như, bạn biết không, tôi đã nhận được lời khuyên này từ một người bán hoa vì tôi đã cố gắng mua hoa ngày lễ tình nhân của mình ba ngày trước ngày lễ tình nhân. Và chúng giống như, bạn biết không, thêm hai gói đường, đường bạn nhận được tại các nhà hàng và tất cả những thứ đó, và thêm một muỗng cà phê giấm vào dung dịch nước vào bình, và hoa hồng sẽ còn sôi động hơn trước. Cuối cùng đã đưa ra lời khuyên đó cho những người sáng lập và nó hoạt động thực sự tốt cho họ nhưng đó không thực sự là lời khuyên mạo hiểm. Dù sao, cuối cùng họ đã tăng 1,5 triệu triệu, điều này thực sự thú vị và sau đó hàng tuần đến nhiều tháng và họ đã trở lại và cảm ơn tôi.

(05:47) Jeremy AU:

Ồ, thật là ngọt ngào.

(05:48) David Zhou:

Vì vậy, vì những điều đó, phải không? Nó giống như, bạn biết đấy, khi một đứa trẻ nhận được rất nhiều công việc tốt và những ngôi sao vàng và tất cả những thứ đó, đứa trẻ đi như, ồ, bạn biết không? Tôi nghĩ rằng tôi đang làm điều gì đó đúng. Và bạn nhận được nhiều quan tâm hơn đến nó. Và tôi nhớ một trong những huấn luyện viên bơi lội của tôi trở lại trong ngày cuối cùng nói như thế, này, bạn biết gì không? Lý do bạn quan tâm đến việc bơi lội không phải là vì bạn bè và tất cả những thứ đó. Và trong khi họ giúp đỡ, bạn quan tâm đến việc bơi lội liên tục sau nhiều, nhiều năm là vì bạn đã hoàn thành điều gì đó. Và bạn càng hoàn thành, bạn càng tự nhiên quan tâm đến nó theo thời gian. Và liên doanh là một chu kỳ dài, dài, thời gian dài. Và những chiến thắng ngắn này chỉ là tôi đã làm một cái gì đó ảnh hưởng đến quỹ đạo của một người sáng lập thực sự giúp tôi muốn ở lại đây lâu hơn. Tôi không biết đó có phải là phiên bản ngắn gọn nhất của câu chuyện không, nhưng tuy nhiên, tôi quyết định chia sẻ nó.

(06:26) Jeremy AU:

Vì vậy, hành trình quan tâm và thành công nhỏ đó mà bạn cảm thấy đã trở nên rõ ràng hơn, tôi đoán, trong hệ sinh thái Thung lũng Silicon, nhưng cá nhân bạn đang trải qua?

(06:37) David Zhou:

Chà, đó là điều này, nó giống như thác nước dopamine này. Và lý do cuối cùng tôi ở đó lâu hơn một chút là, bắt đầu đầu tư thiên thần và quá trình đầu tư thiên thần. Cuối cùng tôi đã chọn một số công ty tuyệt vời đã tiếp tục, và quá sớm để nói, như, anh bạn, tôi chưa có đủ râu trên râu của mình, phải không? Nhưng trong thế giới đó, họ đã đi và đang tiếp tục tăng nhiều, nhiều vòng nữa sau đó và cuối cùng họ đã phát triển về lực kéo từ vài trăm nghìn ARD lên vài triệu, hiện là hàng chục triệu và tất cả những thứ đó. Vẫn chưa có lối thoát nào, nhưng tuy nhiên, cảm thấy như tôi có một số yếu tố của khả năng chọn, ngay cả khi đó là bán ngẫu nhiên, bạn biết đấy, đúng lúc đúng.

(07:12) Jeremy AU:

Tuyệt vời. Và vì vậy tôi nghĩ rằng phần lớn đã xảy ra là, tôi nghĩ, kinh nghiệm của bạn tại Ondeck, mà tôi đã đầu tư vào một trong những vòng đấu. Và tôi vẫn còn tò mò về kinh nghiệm của bạn là gì, bạn biết đấy, tham gia cùng họ và kinh nghiệm của bạn với họ.

(07:23) David Zhou:

Vì vậy, một phần lớn là tôi đã thấy trên boong ở một vài nơi, và rất nhiều bạn bè của tôi đã kết thúc là những người sáng lập cuối cùng đã chọn tham gia vào mối quan hệ của Deck về một số cơ hội khác. Ví dụ, tôi có một người bạn là nhà tư vấn cho một loạt các công ty YC. Anh ấy là một người cố vấn ở tuổi 500. Anh ấy là một người cố vấn tại Techstars. Và khi anh ấy bắt đầu công ty của mình, anh ấy đã không đến bất kỳ ai trong số họ để ươm tạo hoặc đẩy nhanh công ty của mình. Anh ấy đã chọn trên boong ra khỏi tất cả các nơi. Và nó giống như, anh ấy là một người đầu tiên trên học bổng.

Và tôi giống như, điều này là quá kỳ lạ. Điều này giống như cho đến nay, một trong những người bạn thông minh nhất của tôi. Anh ta biết cảnh quan liên doanh không giống ai, nhưng khi anh ta bắt đầu kinh doanh, anh ta quyết định đi trên boong so với bất cứ nơi nào khác. Vì vậy, đó là khi tôi bắt đầu nhìn vào nó vào năm 2019. Và chỉ là cộng đồng mà họ đang xây dựng là không ai sánh kịp. Và đó là sự kết hợp của Eric Thornburg, David Booth, Julian Weiser và một nhóm trong số họ. Họ đã chia sẻ những lời khuyên thực sự sâu sắc trên mạng. Và ống hút đã phá vỡ lưng của con lạc đà, những gì xảy ra có hai người mà tôi đã tôn trọng sâu sắc. Một người là Andrew Ray, người hiện đang bắt đầu công ty mới mà tôi nghĩ vẫn là tàng hình. Tôi không biết chính xác. Vì vậy, tôi không thể chia sẻ quá nhiều. Tôi là một nhà đầu tư thiên thần trong đó, nhưng giống như, bạn biết đấy, không thể chia sẻ quá nhiều về điều đó. Và người khác là Sam Hewlett và vì những cá nhân đó và họ nghĩ sâu sắc về việc đầu tư thiên thần như thế nào, tôi biết tôi muốn làm việc với họ hoặc học hỏi từ họ trong một số khả năng. Vì vậy, đó là hai cách.

Một, tôi có thể tham gia học bổng On Deck Angels và tôi nhận ra, nếu tôi thực sự muốn trở nên tốt hơn trong việc đầu tư thiên thần, nếu tôi thực sự muốn tốt hơn trong việc chọn các công ty tuyệt vời, tôi cần dành nhiều hơn hai đến năm giờ một tuần cho chủ đề này. Tôi cần dành 40, 50, 60 giờ cho nó. Và tôi nghĩ không có cách nào tốt hơn để học hỏi hơn là tham gia Dark Side và cuối cùng đã gia nhập nhóm tại On Deck Angels và, và thực sự phát triển cộng đồng và cuối cùng cũng xây dựng một ca khúc của người quản lý mới nổi cho cộng đồng đó.

(09:04) Jeremy AU:

Bạn đã học được gì từ trải nghiệm trên boong của bạn?

(09:06) David Zhou:

Rất nhiều điều để học. Một là một trong những điều yêu thích của tôi về trên boong là việc lên tàu thực sự quan trọng, và việc lên tàu cần phải rất có chủ ý. Đó không thực sự là một lời khuyên đầu tư thiên thần, có thể nói. Nhưng một trong những điều yêu thích của tôi về trên boong là bạn phải gửi thứ gì đó vào ngày đầu tiên. Khi bạn tham gia công ty và điều này khiến mọi người trở thành thiên vị để hành động, bạn phải gửi thứ gì đó cho dù nhỏ đến đâu, không lớn đến mức nào. Và nó đặt bạn vào tư duy định hướng hành động và không phải là một tư duy thụ động. Nếu tôi sẽ đợi người khác nói cho tôi biết phải làm gì. Đó là một.

(09:33) David Zhou:

Hai, tôi yêu thích chủ đề xây dựng mọi thứ từ đầu. Và cũng không có mã, văn hóa mã thấp tại boong. Vì vậy, mỗi thành viên trong nhóm được trao quyền để xây dựng một cái gì đó. Vì vậy, chúng tôi đã sử dụng sự kết hợp của Airtable, Zapier, Kindform, khái niệm và một loạt những thứ khác. Và nếu chúng tôi muốn kiểm tra một ID vào thị trường, chúng tôi không phải chờ sản phẩm hoặc nhóm kỹ thuật. Chúng tôi sẽ tự xây dựng nó trước. Nếu chúng tôi thấy thị trường sản phẩm phù hợp với bất cứ cách nào chúng tôi đã đo lường nó, thì chúng tôi sẽ đưa nó trở lại nhóm kỹ thuật sản phẩm. Và họ sẽ tiếp tục tinh chỉnh nó và làm cho nó tốt hơn. Đó là một.

Phần thứ hai của điều này là cuối cùng tôi đã yêu cách nhóm nghĩ về những điều khác nhau. Vì vậy, giống như đó, đó là một câu trả lời không phải, nhưng một trong những bài học, một bài học khác tôi học được là về các sự kiện, và đến một lúc nào đó trên boong, chúng tôi đang trong quá trình tổ chức hai sự kiện mỗi tuần, giống như các hội thảo điên rồ, trò chuyện bên cạnh, cũng trực tiếp, IRL. Và đây là lý do tại sao tôi yêu Sam, nhân tiện.

Và Sam đặt tôi xuống bài tập như thế này, hey, bạn biết không? Chúng tôi sẽ thực hiện hai sự kiện mỗi tuần và sau đó tám sự kiện mỗi tháng. Nếu chúng ta chơi cái này thì sao? Điều gì sẽ xảy ra nếu tập thể dục, điều gì sẽ xảy ra nếu thay vì tám sự kiện mỗi tháng, chúng ta chỉ làm một sự kiện mỗi tháng? Điều đó sẽ trông như thế nào? Điều gì sẽ thay đổi trong đó? Và sau đó là mặt trái, như, được rồi, nếu chúng ta chỉ làm một sự kiện mỗi quý, điều đó sẽ trông như thế nào? Nếu chúng ta đã từng làm, nếu chúng ta chỉ làm một sự kiện mỗi năm, điều đó sẽ trông như thế nào? Và bạn cần bao nhiêu thời gian và công sức để đưa vào một cái gì đó để cho thấy rằng điều đó thực sự quan trọng? Nó không nhất thiết phải là một mẹo đầu tư thiên thần, nhưng nó đưa bạn vào khuôn khổ làm thế nào để bạn đi bộ giữa các dòng về số lượng và chất lượng? Và làm thế nào để bạn thực sự xây dựng một cộng đồng? Vậy làm thế nào để bạn rất có chủ ý xây dựng một cộng đồng? Và đó là điều mà tôi nhận ra nhanh chóng rằng cộng đồng không thực sự giống như một số suy nghĩ hoặc giống như một cái gì đó bạn có trên Slack hoặc Discord hoặc một cái gì đó, bạn phải rất cố ý với nó. Và không chỉ là chúng tôi đang rao giảng một cái gì đó cho họ, mà chúng tôi phải trao quyền cho các thành viên cộng đồng của mình để bắt đầu mọi thứ.

Và vì vậy, mặt trái của văn hóa, làm thế nào để bạn trao quyền cho các thành viên cộng đồng trở thành nhà vô địch vĩ đại nhất của bạn một cách hiệu quả. Và chúng tôi đã có nhiều thành viên cộng đồng tiếp tục thích, họ sẽ cùng nhau đến Santorini, Hy Lạp và dành mỗi năm một lần cùng nhau, họ sẽ tổ chức nhóm chủ mưu của riêng họ bên ngoài và tổ chức các câu lạc bộ sách của riêng họ bên ngoài điều này. Nhưng đó là nơi mà cộng đồng thực sự trỗi dậy bởi vì rất nhiều tình bạn mà họ bắt đầu kết thúc, tốt, không kết thúc, nhưng giống như bắt đầu và xây dựng là một chức năng của việc chúng tôi trao quyền cho họ bằng tài nguyên, nền tảng và năng lượng mà họ cần để có được năng lượng kích hoạt.

(11:43) Jeremy AU:

Và điều thú vị, rõ ràng, là vào thời điểm đó, có một làn sóng lớn của các cộng đồng thành viên được trả lương và cả trong nhóm đó cũng ồ ạt. Tôi chỉ tò mò, và rõ ràng chúng ta đã thấy rằng rất nhiều xu hướng đó cũng đã đảo ngược, tôi nghĩ là một chức năng của đại dịch, trở lại trực tiếp, IRL. Tôi chỉ tò mò những suy nghĩ của bạn là gì.

(12:00) David Zhou:

Vì vậy, Ondeck bắt đầu vào năm 2019. Đây là trước đại dịch. Đại dịch đến đầu năm 2020. Ondeck được xây dựng dựa trên ý tưởng kết nối trực tiếp và các mối quan hệ trực tiếp. Rõ ràng, là một chức năng của đại dịch, mọi người phải đi ảo, và điều thực sự có trước những gì Ondeck đã làm là họ đã sớm trở thành đường cong của mọi thứ ảo và không chờ đợi đại dịch kết thúc sau hai tháng và vì vậy họ có thể quay trở lại. Và bởi vì họ đã đi tất cả trong hai chân vào thuyền khi nói đến nó, chúng tôi đã học được rất nhiều về cách xây dựng mọi thứ có chủ ý cho một cộng đồng trực tuyến. Mọi người khao khát kết nối. Họ đã bị nhốt trong bốn bức tường của nhà họ và họ thực sự không có ai khác để đến.

Trên thực tế, tại một số điểm, có lẽ giữa năm 2020, việc tìm hiểu một người như bạn cách xa bạn hàng ngàn dặm so với hàng xóm của bạn, vì bạn thậm chí không tương tác với hàng xóm của mình. Và trong thế giới đó, không đủ để có một tương tác mỗi tuần bởi vì điều đó không thực sự xây dựng mối quan hệ, tình bạn và tất cả những điều đó. Đó là về nhiều tương tác, giống như các nhà tiếp thị ngoài kia, họ nói, họ thấy một quảng cáo bảy lần trước khi bạn nhớ nó, theo một cách nào đó, bạn phải có nhiều cơ hội để các thành viên cộng đồng của chúng tôi gặp nhau, không chỉ đồng bộ, mà còn không đồng bộ. Vì vậy, rất nhiều điểm.

Vì vậy, chúng tôi đã có các nhóm chủ mưu, và điều đó thực sự quan trọng, phải không? Thay vì chúng tôi dẫn đầu mỗi phiên, chúng tôi phải trao quyền cho các thành viên cộng đồng của mình để lãnh đạo các phiên riêng của họ. Chúng tôi cũng được trao quyền cho các thành viên cộng đồng như, hey, nếu bạn có bất kỳ ý tưởng nào, làm thế nào để chúng tôi cung cấp cho bạn các tài nguyên, thời gian và nhân sự để đưa ra ý tưởng của bạn, giúp ý tưởng của bạn trở thành một cái gì đó. Và có một số thành viên cộng đồng giống như, hey, tôi thực sự có ý tưởng này. Tôi muốn bắt đầu một học bổng. Và vì vậy chúng tôi sẽ trao quyền cho họ để bắt đầu học bổng của riêng họ trong thương hiệu On Boong. Và vì vậy, chúng tôi đã có, nhiều người giống như trên các học bổng trên boong nổi bật như là một chức năng của lợi ích cộng đồng và thành viên trong nhóm, bao gồm cả trên boong podcasting, trên boong boong, trên các thiên thần Deck.

Và tại một thời điểm chúng tôi đã nói về đầu tư boong và tất cả những thứ đó. Và tôi nghĩ rằng họ chỉ có một đoàn hệ đầu tư trên boong, nhưng trên boong kỹ thuật trên boong pháp lý. Dù sao, một loạt những điều này và tất cả theo nghĩa là chúng tôi đã xây dựng một nơi để mọi người xây dựng mối quan hệ. Chúng tôi đã có một kênh Slack hoạt động hàng ngày giữa các thành viên lặp lại. Đó không phải là điều đó, và điều cuối cùng cũng là chúng tôi phát triển với cộng đồng của chúng tôi. Chúng tôi đã xây dựng các thiên thần Ondeck để giúp các nhà khai thác trở thành nhà đầu tư thiên thần lần đầu tiên. Theo thời gian, như năm 2021, 2022 và 2023, chúng tôi nhận ra rằng rất nhiều trong số các nhà đầu tư thiên thần lần đầu tiên đã xây dựng danh mục đầu tư này và đang tìm cách thể chế hóa với tư cách là nhà đầu tư.

Và hầu hết các cộng đồng vẫn khá tĩnh. Và họ không phát triển với các thành viên cộng đồng của họ, nhưng đối với cộng đồng của chúng tôi, trong khi chúng tôi vẫn có các dịch vụ cho các nhà đầu tư thiên thần lần đầu tiên, chúng tôi cũng phát triển như thế, hey, họ muốn trở thành khách hàng tiềm năng. Họ muốn trở thành các nhà quản lý mới nổi. Làm thế nào để chúng tôi giúp họ với điều đó? Vì vậy, đó là những gì chúng tôi đã xây dựng một bản nhạc dẫn đầu, theo dõi người quản lý mới nổi và cũng cung cấp tài nguyên cho điều đó. Vì vậy, chúng tôi đã có nhiều người cuối cùng bắt đầu, tiền của họ giống như cộng đồng trên boong từ Vijen Patel ở 81 bộ sưu tập đến một vài cái tên quen thuộc, như Packy McCormick không nhàm chán và một nhóm người khác đã bắt đầu một lần nữa.

(15:06) Jeremy AU:

Và điều thú vị là mọi thứ đã đảo ngược kể từ đó, phải không? Đó là, bạn biết đấy, bây giờ trên boong đã trở lại IRL. Có rất nhiều cộng đồng. Và sau đó họ cũng đã được thổi phồng vào các ngành dọc khác nhau, nhưng tôi nghĩ người sáng lập, tôi nghĩ rằng cốt lõi vẫn còn đứng, trên cơ sở độc lập. Vậy bạn nghĩ những bài học từ quan điểm của bạn ở đây là gì?

(15:24) David Zhou:

Vâng. Vì vậy, ý tôi là, vào ban ngày, nó không phải là về ảo hay trực tiếp, đó là nhiều hơn về những người khao khát kết nối. Con người, về bản chất, là động vật xã hội ngay cả trên hết, chúng ta sống trong một thế giới nơi chúng ta chưa bao giờ kết nối nhiều hơn so với ngày nay. Giống như, quảng trường thị trấn, giống như, mili giây nhấp vào. Chúng tôi kéo lên một trình duyệt, tùy thuộc vào tốc độ Wi-Fi của bạn, bạn có thể thấy mọi thứ trên Twitter, LinkedIn và tất cả các điều trên, Tiktok và tất cả những thứ đó. Vì vậy, quảng trường thị trấn đã thực sự đi ảo. Đồng thời, mặc dù có tất cả các công cụ có sẵn cho chúng tôi, chúng tôi đang ở trong một thế giới nơi người bình thường cảm thấy cô đơn hơn bao giờ hết.

Ý tôi là, Facebook đã thực hiện nghiên cứu của riêng họ, nơi họ nhận ra những người sử dụng Facebook hoặc Instagram thường bị trầm cảm hơn, hoặc tôi không biết liệu chán nản có phải là từ phù hợp với nó hay không, nhưng đã liên kết với những cảm giác tiêu cực hơn trước khi họ sử dụng nền tảng. Và để nói rằng, có rất nhiều mức tiêu thụ và có rất nhiều thông tin béo phì, có thể nói, và trong quá trình chuyển đổi này trở lại trực tiếp, trong khi trực tuyến, và tôi không biết bạn đã có điều này như vậy trong thời gian đại dịch, trung bình, chỉ vì tôi không phải đi một giờ, vì vậy tôi không phải đi một giờ, vì vậy tôi không nên đi một giờ, vì vậy tôi không phải là một ngày nào, vì vậy tôi không nên đi một giờ, vì vậy tôi không nên đi một giờ, vì vậy tôi không nên đi một giờ, một giờ nữa

Và bây giờ nó giống như, được, tốt, việc có các cuộc họp dễ dàng hơn rất nhiều. Vì vậy, tôi sẽ chỉ đặt mình với một loạt các cuộc họp. Và sau đó, những gì đã xảy ra là trung bình, trong một ngày nhất định trước đại dịch, tôi có thể có năm, sáu cuộc họp, và đó giống như một ngày điên rồ. Thật bất ngờ, tôi không biết bạn, có một lúc, tôi đã có 15 đến 20 cuộc họp mỗi ngày, bởi vì thật dễ dàng để có cuộc trò chuyện. Và mọi người đều thích, thật dễ dàng để thích, Jeremy, bạn đang ở khắp nơi trên thế giới, bạn đang ở Singapore ngay bây giờ, tôi đang ở khu vực Vịnh. Thật dễ dàng. Chúng ta không phải bay đến nhau để nói chuyện với nhau. Và ngay bây giờ, tôi đang ghi lại điều này lúc 7:30 thời gian của tôi và vì vậy, chúng tôi không thực sự có ranh giới nữa. Chúng tôi đã loại bỏ các ranh giới, và có rất nhiều sự kiệt sức liên quan đến điều đó.

Và vì vậy, sự chuyển đổi này trở lại trực tiếp là mọi người đang khao khát kết nối, nhưng khi có rất nhiều thông tin, có một sự chú ý và trực tiếp, ít nhất là có việc đi lại và tất cả những gì ở giữa, nó giúp bạn tập trung nhiều hơn vào những người trước mặt bạn chứ không phải các màn hình khác nhau và các trình điều khiển khác nhau và các trình duyệt khác nhau. Và đồng thời, có nhiều chất lượng giao tiếp, chất lượng của một mối quan hệ hơn là hoàn toàn trực tuyến. Vì vậy, tôi biết rất nhiều nhà đầu tư cũng đã quay trở lại, chúng tôi sẽ có nhiều cuộc họp trực tiếp hơn và mặc dù cuộc họp đầu tiên có thể được giới thiệu và chỉ ảo trong quá trình thực hiện sự siêng năng, trong quá trình cuối cùng đầu tư vào bạn, chúng tôi vẫn muốn có những cuộc trò chuyện này.

(17:43) Jeremy AU:

Và điều thú vị là song song, bạn đã viết trong khung thời gian này cũng như tại một chiếc Cupofzhou cũng yêu thích chơi chữ ở đó. Vì thế.

(17:52) David Zhou:

Tôi nghĩ, một trong bốn người có thể phát âm chính xác, phát âm họ của tôi, phát âm tên của blog, và hoàn toàn nhận được, chơi chữ. Có những người khác, đó là Cup of Zhou. Và tôi không thực sự sửa chúng bởi vì nó luôn vui khi có một quả trứng Phục sinh và bạn giống như, ồ, đó thực sự là cốc Joe. Và sau đó nó nhấp vào với họ. Nhưng dù sao đi nữa, xin lỗi, tôi đã ngắt lời bạn.

(18:10) Jeremy AU:

Bạn biết những gì không? Tôi đã không nhận ra điều đó. Vâng, điều đó có ý nghĩa rằng một số người sẽ không nhận được cách chơi chữ vì sự tuyên bố của họ đó là yeah, không phải là kiến ​​thức phổ biến. Phải? Vâng. Vì vậy, vì vậy bạn đang ở đó. Bạn cũng đã viết trong khung thời gian này. Và tôi nghĩ thật thú vị khi xem bạn phát triển như một nhà văn, phải không? Bởi vì, bạn biết đấy, bài viết ban đầu của bạn là tổng quát hơn và sau đó bắt đầu phát triển. Vì vậy, rõ ràng chọn một số chủ đề mà bạn thực sự thích tập trung vào. Bạn có thể chia sẻ thêm một chút về sự tiến hóa về mặt viết của bạn?

(18:34) David Zhou:

Bò thánh. Tôi xấu hổ. Vì vậy, tôi đã bắt đầu blog của mình vào năm 2019. Tôi cảm thấy xấu hổ với các bài đăng trên blog mà tôi đã xuất hiện sau đó. Nó là chung chung hơn, công bằng. Giống như, tôi đã bắt đầu blog của mình vì tôi đã có rất nhiều người sáng lập tiếp cận với tôi, hỏi chính xác các câu hỏi. Và tôi đã trả lời họ theo cách thủ công mỗi lần. Và đến một lúc nào đó tôi giống như, bạn biết không, tôi chỉ muốn viết một câu trả lời cho mọi người. Và sau đó nó trở thành một nguồn tài nguyên công cộng. Và đó là động lực ban đầu cho blog. Tôi sẽ không thực sự gọi nó là một blog. Đó là nhiều hơn của trang Câu hỏi thường gặp công khai này. Đó là những gì tôi đã đấu tranh với cái tên trong một thời gian rất dài.

Và rồi một ngày, nó giống như một bữa tối giữa một người bạn và tôi, và anh ấy giống như, bạn biết đấy, chúng tôi là những kẻ yếu đuối. Chúng tôi đã ăn ba khóa học. Nhưng chúng tôi vẫn đói. Hãy đi món tráng miệng. Còn một cốc Joe thì sao? Và tôi đã như thế, chỉ cần nhấp chuột với tôi. Và đó là cách tên blog xuất hiện. Dù sao, vì vậy khi tôi bắt đầu blog, tôi đã trò chuyện với một trong những người bạn của tôi là một blogger sung mãn. Và một trong những khuyến nghị mà anh ấy đưa ra là quyết định một nhịp cho tần suất bạn muốn viết blog. Nó có thể là mỗi tháng một lần, nó có thể là một lần một tuần, nhưng dù đó là gì, hãy bám vào nó, phải không? Đừng rơi ra khỏi ban nhạc, bám vào nó. Và cho đến ngày nay, tôi chỉ bỏ lỡ một tuần trong blog của mình về hàng tuần và tuần duy nhất tôi đã bỏ lỡ ngay cả ngày lễ, phải không? Tuần duy nhất tôi đã bỏ lỡ là vì tuần đó và nó giống như một tháng sau đó và một trong những bài đăng trên blog của tôi đã lan truyền trong giây lát, đó là vở kịch LP mới nổi và giao thông đã làm hỏng trang web của tôi. Và đó là một tuần tôi đã tìm ra, như, Holy Cow, làm thế nào để WordPress, như thế nào, làm thế nào để chúng ta đọc WordPress và tất cả những điều đó?

Dù sao, đó là tuần duy nhất tôi bỏ lỡ. Nhưng khi tôi bắt đầu, người cố vấn và người bạn của tôi cuối cùng đã nói như thế, này, bạn biết tại sao bạn không viết 20 bài viết trên blog trên phần phụ trợ? Và trong trường hợp bạn bỏ lỡ một bài đăng trên blog trong một tuần nhất định, hoặc bạn thích bạn quá bận rộn trong tuần đó, bạn luôn có một cái gì đó trong túi sau, một cái gì đó trong bộ công cụ để đưa lên. Và đó là cách tất cả bắt đầu. Và nó đã cho bản thân mình khả năng quay trở lại kế hoạch B, tôi sẽ thành thật cho đến ngày nay, và tôi thích, những gì, năm năm vào blog của tôi bây giờ, trong số 20 bài đăng trên blog ban đầu tôi đã viết, tôi chỉ sử dụng một trong số đó. Vì vậy, tôi vẫn còn 19. Và tôi nhìn lại 19 người đó.

(20:30) Jeremy AU:

Vì vậy, bạn vẫn có 19 trong một hopperr ngay bây giờ? Họ đến từ OG?

(20:34) David Zhou:

OG, giống như 19 trong phễu, tôi nhìn lại và tôi giống như, anh bạn, tôi có rất nhiều, suy nghĩ của tôi đã thực sự tinh tế trong thời gian đó. Và vì vậy, tôi nghĩ rằng lần cuối tôi đã kiểm tra trong thư mục dự thảo hiện tại của mình về số lượng bài đăng trên blog mà tôi thích xếp hàng và đã có những suy nghĩ ngẫu nhiên xung quanh, tôi nghĩ lần cuối tôi đã kiểm tra, đây là hai tuần, ba tuần trước, nó giống như 52 bản nháp. Vì vậy, bây giờ tôi có 52, tôi có thể kéo lên bất cứ khi nào và giống như những suy nghĩ linh tinh xuất hiện. Vì vậy, câu hỏi của bạn là, cách viết đã phát triển cho tôi theo thời gian? Và đây là lời mở đầu dài của tôi cho nó. Nó bắt đầu như một Câu hỏi thường gặp công khai.

Theo thời gian, nó trở thành cửa hàng công khai của tôi để gãi ngứa của riêng tôi. Nó trở nên dễ dàng hơn nhiều để có những cuộc trò chuyện với những người mà tôi rất tôn trọng và ngưỡng mộ. Nếu tôi nói tôi sẽ chia sẻ suy nghĩ của họ trên mạng. Và đó là cách tôi xây dựng nhiều mô sẹo về cảnh quan liên doanh. Và đó cũng là cách tôi thực hiện bước đột phá của mình để trở thành một LP mới nổi.

(21:26) Jeremy AU:

Tuyệt vời. Và làm thế nào mà khái niệm này về LP mới nổi trở thành một chủ đề hoặc chuyên môn hóa theo chiều dọc hoặc chuyên môn? Bởi vì trước đây bạn đã đề cập rằng bạn đang đầu tư, bạn đang giúp đỡ những người sáng lập, bạn biết đấy, bạn là một phần của máy gia tốc. Vì vậy, LP mới nổi thực sự, bạn biết đấy, bạn có thể nói ngay cả một lớp meta trên tất cả các chuỗi đó.

(21:42) David Zhou:

Vâng. Vì vậy, làm thế nào nó thực sự bắt đầu, hoàn toàn không chủ ý, đó là nơi mà tất cả những điều tốt nhất bắt đầu vô tình. Đây là trong khi tôi ở Ondeck và đó là sự kết hợp của hai điều. Một trong khi tôi ở Ondeck, chúng tôi đã tổ chức rất nhiều sự kiện với những người mà chúng tôi tôn trọng. Và một trong những người cuối cùng muốn tổ chức một sự kiện ở New York thực sự là Andrew từ irreverentvc. Và anh ấy là người đã đưa ra danh pháp mới nổi. Bởi vì đó là những gì anh ấy, giống như, anh ấy giống như, đây là một sự kiện cho FremingLP. Vì vậy, tôi thích, oh. Vâng, điều đó thực sự nghe có vẻ khá tốt. Giống như, bạn biết đấy, đây là lần đầu tiên hoặc LP sớm. Và nó không giống như các cá nhân có giá trị ròng cao, mà còn giống như một văn phòng gia đình được phân bổ rất ít để mạo hiểm như một loại tài sản.

Đây là quỹ hưu trí mà bởi vì họ viết séc từ 50 đến một trăm triệu đô la, họ không bao giờ thực sự có thể tiếp cận các nhà quản lý mới nổi hoặc đầu tư mạo hiểm thực sự, thực sự tốt. Vì vậy, ông đã nghĩ ra thuật ngữ này. Anh ta vật lộn một chút và cuối cùng anh ta, giống như, đã lấp đầy sự kiện. Nhưng ngay từ đầu, anh ấy giống như, hey, bạn có ai có thể giúp lấp đầy sự kiện này không? Hãy đồng tổ chức và tất cả những thứ đó. Và sau đó sự kiện trở thành một thành công thực sự lớn. Nhưng đó là khi danh pháp LP mới nổi, giống như, được gắn thẻ trong tâm trí tôi. Điều thứ hai trong số đó là, như tôi đã đề cập trước đó, rằng rất nhiều Fellows On Deck Angel của chúng tôi đã bắt đầu quỹ riêng của họ. Và có một người quản lý quỹ cụ thể mà tôi đã thấy Grow bắt đầu với tư cách là một nhà đầu tư thiên thần, thực sự đó là một vận động viên chuyên nghiệp trước khi anh ta trở thành một nhà đầu tư thiên thần và chỉ là. Tôi đã rất ngưỡng mộ cá nhân mà anh ấy là. Đầy grit, đầy sự hối hả. Và tôi đã thấy anh ấy khó như thế nào khi thích kéo quỹ của mình.

Và cuối cùng, bạn biết đấy, tôi đã giúp anh ấy một chút, đã giới thiệu cho anh ấy cho các nhà quản lý quỹ khác, thậm chí không biết rằng nhiều LPS.

(23:14) David Zhou:

Tôi chỉ đưa ra một số lời giới thiệu cho các nhà quản lý quỹ khác, những người có thể hữu ích cho anh ta khi anh ta xây dựng quỹ đầu tiên của mình. Và quỹ của anh ấy cuối cùng đã trở thành quá mức và anh ấy đã trở lại với tôi sau khi quỹ của anh ấy được đăng ký vượt mức. Anh ấy đã thực hiện, anh ấy giống như một tuần nữa từ gần cuối cùng của anh ấy và anh ấy giống như, David, bạn đã rất hữu ích với cách tôi nghĩ như, bạn biết đấy, là một người quản lý quỹ. Bạn đã thực hiện rất nhiều lời giới thiệu. Cảm ơn bạn rất nhiều. Tôi muốn bạn trở thành một LP. Và tôi thích. Tôi biết hầu hết các kích thước kiểm tra tối thiểu cho kiểm tra LP giống như 100k, 250k tại thời điểm này. Tôi giống như phân bổ phần lớn cho đầu tư thiên thần. Vì vậy, có lẽ tôi sẽ không làm như kiểm tra hàng trăm, 250k. Và anh ấy giống như, không, tôi chỉ, tôi thực sự muốn bạn. Và tôi không thực sự cần bạn vì tiền mặt của bạn, nhưng tôi chỉ muốn bạn vì bạn là một nhà vô địch lớn. Và tôi muốn nói lời cảm ơn. Vì vậy, tôi đã viết séc LP đầu tiên của mình, cuối cùng là một ngàn đô la, nhưng chỉ vì nó được đăng ký vượt mức và tất cả những thứ đó.

Tôi biết tôi sẽ đầu tư chúng dù sao. Tôi đã thấy anh ấy phát triển. Tôi biết như nếu tôi có vốn, tôi sẽ đầu tư dù sao đi nữa, nhưng tôi muốn nghĩ như một LP tinh vi và thành lập hơn, mặc dù tôi biết rằng tôi sẽ viết séc của mình vào đó. Tôi chỉ biết như ba, bốn LP tại thời điểm đó.

Và những gì cuối cùng đã xảy ra là cuối cùng tôi đã đánh, đánh vào một loạt các nhà quản lý quỹ yêu thích của tôi. Tôi thích, này, ai là LP hữu ích nhất của bạn? Tôi chỉ cần một tên. Tôi không cần như một triệu tên. Bạn thậm chí không cần phải giới thiệu tôi với người này. Nhưng chỉ cần nói với tôi cái tên đó và tôi sẽ tự mình tiếp cận với người này. Tôi tin tưởng chiến lược email lạnh của tôi. Và rất nhiều người trong số họ giống như, anh bạn, tôi sẽ giới thiệu bạn với họ. Và tôi thích rằng bạn, bạn, bạn, bạn đang tham gia vào quỹ đầu tiên của bạn. Vì vậy, tôi đã nhận được 80 lời giới thiệu trong hai tháng. Và tôi đã gặp 80 lps trong hai tháng. Và đó là một kinh nghiệm tuyệt vời, giống như học tập hoàn toàn.

Tôi giống như, bò thánh. Lời khuyên mà họ chia sẻ với tôi, tôi thực sự, thực sự muốn chia sẻ với thế giới công cộng. Vì vậy, tôi, tôi đã trở lại 80 và tôi giống như, này, bạn biết không? Bạn đã rất hữu ích. Cảm ơn bạn vì tất cả những lời khuyên,, việc kiểm tra độ mù của tôi và tất cả những điều đó. Bạn có phiền nếu tôi đặt tất cả những hiểu biết của bạn vào một bài đăng trên blog không? Một nửa trong số họ giống như, không, không, đây là, nó là độc quyền. Tôi đã chia sẻ nó với bạn vì tôi tin tưởng bạn và tất cả những điều đó. Và tôi đã như thế, tôi hiểu bạn. Tôi muốn tôn trọng những ranh giới đó ở đó. Nửa còn lại giống như, vâng, chúng tôi tin vào sự minh bạch và sự trung thực cần thiết cho cảnh quan LP. 25 phần trăm trong số họ giống như, này, bạn biết không? Giống như, đừng chia sẻ tên của tôi, giữ cho nó ẩn danh, chỉ vì tôi không muốn phải trải qua các quy định tuân thủ và SEC và tất cả những điều đó. Và 75%khác, cho hoặc nhận, giống như, này, bạn biết gì không? Đặt tên của tôi xuống, chia sẻ cái nhìn sâu sắc của tôi, hãy làm điều đó.

Vì vậy, đã viết một bài viết trên blog. Vào năm 2022, cuối cùng đã trở thành của tôi, vẫn thực sự là bài đăng trên blog dài nhất của tôi, từ những gì tôi, thích, viết bạn bè nói, là khoảng một phần tư, một phần năm đến một phần tư của một cuốn sách phi hư cấu. Đó là 12.500 từ, bài đăng trên blog dài, nhưng tôi đã đưa nó ra ngoài đó, giống như, này, tôi muốn chia sẻ điều này với những người khác và mọi người yêu thích nó. Mọi người nhặt nó lên. Và vì vậy, việc học của tôi đã trở thành đạn dược, cho các LP khác, có thể một số GPS ngoài kia.

(25:41) Jeremy AU:

Tuyệt vời. Và điều thú vị là những gì đã thay đổi kể từ bài đăng ban đầu mà bạn đã viết, đó là, bạn biết, rõ ràng có lẽ "xấu hổ" so với những gì bạn biết ngày nay, so với những gì bạn nghĩ rằng bạn sẽ tìm hiểu trong vài năm tới.

(25:56) David Zhou:

Đó là một câu hỏi tuyệt vời. Vì vậy, tôi sẽ nói những hiểu biết đó vẫn đứng vững bởi vì tôi đã hỏi những người có nhiều dặm hơn trên đồng hồ đo đường so với tôi. Tôi chủ yếu là người quản lý thông tin. Tôi đã không thêm vào những suy nghĩ của riêng mình. Tôi chủ yếu giống như theo nghĩa đen đã lấy suy nghĩ của người khác và đặt nó vào một định dạng tương đối dễ tiêu hóa. Vì vậy, sau bài đăng trên blog đó, một loạt các LPS và GPS đã tiếp cận với tôi. Nó giống như, anh bạn, bạn phải viết một cuốn sách về điều này. Chúng ta hoàn toàn nên viết một cuốn sách về điều này. Và vì vậy tôi giống như, có lẽ tôi nên. Bài đăng trên blog là 12, 500 từ. Tôi ở mặt sau có khoảng 23.000 từ thông tin mà tôi thích giống như đã có, nhưng không chia sẻ.

Và tôi giống như, tốt, tôi có đủ để viết một cuốn sách. Tôi có một số mối quan hệ sớm sẽ giúp tôi viết nó. Vì vậy, tôi bắt đầu viết một cuốn sách. Tôi không biết bạn không, tôi bắt đầu viết một cuốn sách. Và sau đó tôi bắt đầu nói chuyện với một loạt những người như, này, bạn biết, như thế nào, nó như thế nào? Tôi không biết gì về thế giới xuất bản. Và mọi người giống như, hey, bạn biết đấy, nếu bạn sẽ xuất bản, như, chỉ cần biết rằng nếu bạn được một nhà xuất bản lớn nhặt được, họ sẽ mất như 80, 90% lợi nhuận. Và tôi sẽ giống như, điều đó thật điên rồ. Đó là điều gì, đó là thực tế, đó là ngành xuất bản? Và mặt trái của điều này cũng giống như một nhà xuất bản lớn thậm chí sẽ không đón bạn trừ khi họ, họ nghĩ rằng họ có thể bán như 50.000 bản của nó.

Và tôi giống như, ngay cả khi tôi có khán giả đó, như, tôi thậm chí không nghĩ rằng 50.000 người sẽ quan tâm ngay lập tức, ít nhất là về mặt cảnh quan LP, phải không? Giống như làm thế nào để trở thành một LP mới nổi. Vì vậy, trái cây treo thấp nhất cuối cùng trở thành hãy để tôi giống như tôi đang viết cuốn sách này của mình, có thể nói, hãy để tôi tiếp tục lấy bit và khối và các câu hỏi mà tôi đã có, những câu hỏi tôi có từ những cuộc trò chuyện khác mà tôi đã có, và chỉ tiếp tục viết bài viết trên blog. Và từ năm 2022, tôi đã viết nhiều nội dung hơn về việc trở thành LP.

Và một trong những độc giả của tôi cuối cùng đã tiếp cận với tôi ở đâu đó trong khoảng thời gian này và cô ấy hỏi tôi có thể làm một podcast không. Và tôi giống như, ý tôi là, tôi không nghĩ rằng tôi có tính cách để làm podcast. Nhưng đó là một cuộc bỏ phiếu lớn về sự tự tin. Cảm ơn. Và giống như, vì tò mò, tại sao bạn lại, tại sao bạn lại thích nói như vậy? Tại sao bạn lại đề nghị điều đó? Và cô ấy như thế, bạn biết không? Tôi thực sự mù quáng về mặt pháp lý và tôi thậm chí không thể đọc, như, tôi thực sự không thể đọc các bài đăng trên blog của bạn. Vì vậy, tôi luôn có chồng tôi như mỗi tuần khi nó ra mắt, hãy đọc những bài đăng trên blog đó cho tôi. Và tôi giống như, đó giống như sự cống hiến to lớn. Chúng giống như, tôi, tôi muốn, tôi muốn xây dựng một cái gì đó chỉ cho bạn bởi vì điều đó có ý nghĩa rất nhiều. Và cô ấy, cô ấy đã đọc các bài đăng trên blog của tôi từ năm 2020 hoặc một cái gì đó tương tự. Và vì vậy tôi bắt đầu viết nội dung, nhưng cũng chỉ đọc nội dung và chỉ ghi lại các clip âm thanh 5 đến 10 phút này của tôi chỉ đọc bài đăng trên blog. Và tôi nhận ra, thánh frick, đây là rất nhiều công việc. Và tôi rất tôn trọng người tạo nội dung vì điều này. Vì vậy, tôi giống như, tôi sẽ không làm điều này nữa. Đây là quá nhiều công việc. Nhưng có lẽ tôi bắt đầu một podcast bởi vì điều đó cho tôi cái cớ để hỏi những người thực sự thông minh về cách họ nghĩ về Lping và tất cả những điều đó. Ngoài ra, vì họ cũng muốn chia sẻ suy nghĩ của mình để cung cấp cho họ một nền tảng cho điều đó. Vì vậy, đó là cách tất cả kết hợp với nhau về điều đó.

Và vì vậy, có yếu tố đó về cách tôi nghĩ về việc trở thành một LP trong tương lai. Và tôi vẫn đang học, vẫn là một công việc đang tiến triển. Có một tập phim sẽ ra mắt trong phần hai mà tôi không biết khi nào tập podcast này sẽ ra mắt, nhưng tôi có thể nói ngay bây giờ vì một trong những vị khách của tôi đã gọi tôi về nó một cách hiệu quả. Anh ấy thích, tại sao bạn lại làm podcast này? Mục tiêu đằng sau điều này là gì? Và tôi bắt đầu đặt câu hỏi. Anh ấy thích, tôi biết tại sao bạn đang làm điều này. Bạn sẽ bắt đầu một quỹ cho các quỹ tại một số điểm, giống như bạn sẽ thể chế hóa thực hành LP của mình. Đây là những lời của anh ấy và bạn cũng sẽ thấy nó trong nhóm.

Nhưng tôi cũng đã suy nghĩ rất nhiều về điều đó, thành thật mà nói. Tôi không biết khi nào, ở đâu, làm thế nào và tất cả những thứ đó, nhưng trong quá trình ít nhất là thiết lập đó là ngôi sao phía bắc tương đối của tôi. Tôi sẽ, tôi đang học hỏi nhiều hơn về việc xây dựng và phân bổ danh mục đầu tư, tại sao các mô hình khác nhau hoạt động, đa dạng so với tập trung và không nhận được quá nhiều và tất cả những thứ đó, nhưng học các sắc thái tốt hơn là một LP và bạn cũng thế nào. Vì vậy, đó có thể là hài lòng như tôi cũng đang học. Đó có thể là nội dung dưới dạng một bài đăng trên blog hoặc thông qua podcast trong tương lai gần.

(29:39) Jeremy AU:

Chà, tôi không thể chờ đợi để xem Quỹ Playbook mới nổi mà bạn sẽ viết.

(29:43) David Zhou:

Tôi không biết nếu tôi đủ điều kiện để làm điều đó, nhưng may mắn thay, tôi đã có khá nhiều niềm vui để tài trợ cho mọi người trên podcast của tôi cho đến nay. Nhưng hãy theo dõi. Không muốn hứa bất cứ điều gì, nhưng nếu đủ khối lượng quan trọng kết hợp với nhau, tôi có thể cũng sẽ làm một bài đăng trên blog về điều đó.

(29:55) Jeremy AU:

Tất nhiên, tôi nghĩ điều thú vị là, bạn biết đấy, chúng ta đang nghĩ về một số lớp hệ sinh thái, phải không? Vì vậy, có một người sáng lập, sau đó có các VC, sau đó có LPS đang nhìn vào ngăn xếp đó. Và bây giờ bạn đang nói về một quỹ quỹ, ở đâu đó, đó là một công cụ để LPS có thể giúp hiểu và phù hợp với hệ sinh thái. Một số quan niệm sai lầm mà bạn nghĩ là tồn tại liên quan đến toàn bộ hệ sinh thái liên doanh mà bạn biết, có lẽ là một quỹ quỹ hoặc ai đó đang nhìn vào quan điểm vĩ mô đó nên có ý thức?

(30:23) David Zhou:

Bạn giỏi những điều này. Đây là lý do tại sao tôi yêu podcast của bạn, nhân tiện, giống như bạn giỏi những câu hỏi này. Xét về những điều giống như những điều cần biết, nó thực sự phụ thuộc vào giới hạn, loại đối tác hạn chế mà bạn đang nói chuyện. Đối với các đối tác hạn chế lớn hơn, đây là các tổ chức, quỹ hưu trí, tài trợ. Rằng những loại thứ họ thấy liên doanh là một loại tài sản. Nó là một thùng nhỏ hơn trong danh mục đầu tư cổ phần tư nhân và bản thân vốn chủ sở hữu tư nhân là một thùng, phải không? Vốn chủ sở hữu tư nhân đối với họ là sự kết hợp giữa liên doanh, tăng trưởng và mua lại. Vì vậy, LBO, hoặc tôi nghĩ rằng LBO là một di tích thích, ít nhất là những gì họ gọi là nó, giống như vào năm 2000, 2010 nhưng đó là điều đó, và đối với họ, liên doanh là một loại tài sản. Đối với các LP nhỏ hơn ngoài kia, đây là những cá nhân, hoặc các văn phòng gia đình nhỏ hơn, đây là các văn phòng gia đình Gen tiếp theo, vì vậy bây giờ họ có sự chuyển nhượng tài sản lớn nhất mà chúng tôi từng thấy, nhưng nó không phải lúc nào cũng liên quan đến việc chuyển giao kiến ​​thức, phải không? Và vì vậy mọi người đang cố gắng học hỏi và tất cả những điều đó. Vì vậy, với họ, liên doanh ít thuộc một loại tài sản. Đó là nhiều hơn một lớp truy cập. Và trong thế giới hiểu biết liên doanh như một lớp truy cập, các ưu đãi rõ ràng vẫn là lợi nhuận tài chính, phải không? Nhưng đó cũng là giao dịch dòng chảy, đầu tư đồng và một loạt những thứ khác. Vì vậy, tôi nghĩ rằng điều chính khi bạn nghĩ về cảnh quan LP, hoặc về mặt chính là một LP, có phải là động lực chính của bạn để trở thành LP là gì?

Khi tôi bắt đầu trở thành một LP, hoặc tôi đoán tôi vẫn là một phần lớn LP trong số này là tôi, và tôi sẽ cung cấp tín dụng khi điều này đến hạn, nhưng đây là nguồn cảm hứng. Ít nhất thuật ngữ này đến từ Gautam Shewakramani, người mà tôi đã làm việc cùng tại Ondeck và hiện đang điều hành Inuka Capital, nhưng Inuka đặt cược như những người sáng lập giống như Ấn Độ vĩ đại. Nhưng anh ấy nói với tôi điều này, anh ấy sẽ như, nếu khi bạn, khi bạn là một LP, khi bạn đầu tư như một LP cá nhân, bạn đang trả tiền cho đăng ký bản tin đắt nhất mà bạn sẽ ký, nhưng hy vọng nó đáng giá. Và nó thực sự là, phải không? Giống như, rất nhiều trong số đó tôi nghĩ là có một thế giới, và đối với những người chưa lấy MBA hoặc suy nghĩ về bằng tiến sĩ của họ hoặc bất cứ điều gì, MBA là khoảng 200k, cho hoặc nhận. Và là một LP mới nổi đang có hiệu quả để chọn các giáo sư của riêng bạn. Và rất nhiều trong số đó cũng giống như những gì chúng ta đã học được trên boong.

Rất nhiều người thực sự, thực sự thông minh, những người rất thành công trong sự nghiệp của họ theo quyền riêng của họ, thay vì thích nhảy sang người khác, như sự nghiệp giáo dục đại học hoặc giáo dục đại học, họ muốn có thể chọn giáo sư của họ, chọn cố vấn của họ và trên boong trên tất cả các học bổng, thiên thần, người sáng lập của chúng tôi, tất cả những thứ đó. Bạn đã trả một học phí để học hỏi từ một số người thông minh nhất xây dựng các mối quan hệ cố vấn tuyệt vời và xây dựng các nhóm chủ mưu như cố vấn ngang hàng và tất cả những điều đó. Và đó là rất nhiều điều đó. Vì vậy, khi tôi đầu tư vào một người quản lý quỹ, ít nhất là đối với tôi, tôi đầu tư vào các nhà quản lý quỹ không đầu tư vào các lĩnh vực giống như tôi. Là một nhà đầu tư thiên thần. Tôi là một nhà đầu tư thiên thần tiêu dùng, nhưng giống như các nhà quản lý quỹ, tôi tìm kiếm, tôi tìm kiếm công nghệ sâu, công nghệ y tế, fintech, như, bạn biết đấy, những điều này mà tôi không tiếp xúc hoặc thích những lợi thế về địa lý mà tôi không tiếp xúc. Và tôi đang học thị trường, những gì họ nhìn thấy từ mắt họ. Và đối với tôi, đó là rất nhiều việc học.

Ngoài ra để đặt kỳ vọng của bạn thẳng, phải không? Ở đâu nếu bạn đầu tư vào một người sáng lập và nó thực sự tốt, bạn có thể nhận được hàng trăm x nghìn x và tất cả những thứ đó. Ngay cả một số lợi nhuận tốt nhất cho các quỹ mạo hiểm thực sự ngồi trong hàng tá, như hai chữ số. Nó thực sự không đi quá xa vào lãnh thổ ba chữ số, ngoại trừ một số ít được xác minh, như Rarefied, phải không? Giống như số nhỏ, nhỏ. Giống như bạn có, Quỹ Chris Sakas, Quỹ vốn thông thường I, tôi nghĩ rằng đó là một quỹ 8 triệu. Tôi nghĩ rằng đó là một loại 200, 250 x. Đó là hiếm, phải không?

Vì vậy, hầu hết các khoản tiền là bạn, bạn đang đặt như, bạn biết đấy, bạn đang nhận được như một 10, 10, 20 x là tuyệt vời rồi. Hầu hết thời gian khi tôi đầu tư như một LP, tôi đang bảo lãnh cho Five X Return cho SEED GIAI ĐOẠN BA X cho, cho Series A và tất cả những thứ đó. Và vì vậy, vì điều đó, bạn sẽ không thực hiện, tôi có thể chửi rủa ở đây không? Nó giống như, ở đó, bạn có con xem không?

(33:55) Jeremy AU:

Đi trước.

(33:55) David Zhou:

Được rồi. Bạn không,

(33:56) Jeremy AU:

Tôi không nghĩ có bất kỳ đứa trẻ nào đang xem cái này.

(33:59) David Zhou:

Lấy làm tiếc. Tôi đã xa lánh tất cả các

(34:00) Jeremy AU:

Tôi muốn nghe về việc Daddy làm LP đầu tư vào quỹ quỹ. Đó là cách tốt hơn các chuyến tàu đồ chơi, bạn biết không?

(34:07) David Zhou:

Cách tốt hơn so với tàu đồ chơi và legos và, và tất cả những thứ đó. Chà, vì vậy bạn sẽ không nhận được vô số lợi nhuận. Giống như bạn sẽ không tải. Bạn sẽ không chết tiệt như người giàu có từ, từ, từ đầu tư vào, vào, một người quản lý quỹ mỗi se. Vì vậy, bạn thường có, đó là vốn cộng với một thứ khác, như lợi nhuận tài chính cộng với một cái gì đó khác. Nếu bạn đang viết hàng triệu đô la, như séc bảy hình cộng với séc. Và không sao, có một sự thay đổi mạnh mẽ sẽ thay đổi giá trị ròng của bạn khi bạn làm những điều này, nhưng nếu bạn viết bất cứ điều gì ở phía nam, như nó thực sự khó để thực sự đánh giá cao vốn theo nghĩa đó. Ngoài ra, nó bị khóa tốt, từng là 10 năm. Ngày nay chúng ta đang thấy quỹ trung bình giống như 13 năm và nó được phát sóng về phía 15 năm nay. Nếu bạn thực sự muốn lợi nhuận tài chính, hãy đầu tư vào S & P và bạn biết đấy, bạn sẽ nhận được sự trở lại tốt, có lẽ giống như hai x, ba x như 10, 15 năm và tất cả những thứ đó.

Và vì vậy nếu bạn muốn tiền của bạn bị khóa lớp tài sản thanh khoản, mặc dù Samir Khajiit phân bổ nói như tính thanh khoản là một tính năng, không phải là một lỗi. Vì vậy, nó là niềm vui ở phía bên đó của sự vật. Nhưng bạn nên có một cái gì đó khác. Động lực nên là dòng giao dịch. Vì vậy, dưới hình thức đầu tư CO, rất nhiều trong số các nhà quản lý quỹ mới nổi này không có vốn để tăng gấp đôi các khoản đầu tư của họ. Và vì vậy họ sẽ thường thích, đó là SPV hoặc chỉ chia sẻ nó với LPS của họ. Và nếu chiến lược đầu tư đồng là thú vị với bạn, bạn sẽ nhận được một tài trợ, như xem tất cả sự siêng năng, người quản lý mới nổi đã làm. Và đó là nơi trả lại. Giống như nếu bạn có thể đầu tư vào một người quản lý hạt giống trước và bạn sẽ tăng gấp đôi trong loạt A, đó là khi đó là nơi trả lại của bạn.

Nó cũng vậy. Nó có phải là đầu tư không? Nó có phải là giao dịch dòng chảy không? Nó có quyền truy cập không? Nó có học không? Hay nó là một cái gì đó khác? Và để rất minh bạch và trung thực với bản thân với lý do tại sao bạn chọn đầu tư vào một người quản lý quỹ. Đôi khi, ngay cả đối với bản thân tôi, đó là việc học khung ra quyết định của họ bởi vì tôi nghĩ rằng có một cái gì đó để có được từ khung ra quyết định của họ mà cá nhân tôi không có nhà đầu tư.

(35:46) Jeremy AU:

Điều gì mà bạn không có nhà đầu tư?

(35:48) David Zhou:

Vì vậy, để trở thành một nhà đầu tư hoặc giống như một nhà đầu tư tổ chức một lần nữa, không phải là bản gốc. Tôi sẽ đưa danh tiếng cho Ben Choi ở Legacy và Samir tiếp theo, nhưng bạn thực sự đánh giá một nhà đầu tư trên ba bước sóng khác nhau, ít nhất là về mặt đầu tư: tìm nguồn cung ứng, chọn và chiến thắng. Tìm nguồn cung ứng, bạn có một lượng lớn dòng giao dịch mà bạn đang nắm bắt được rất nhiều người sáng lập tuyệt vời? Cũng giống như đỉnh phễu của bạn trông rất tuyệt. Đó là tìm nguồn cung ứng, phải không? Chọn nếu bộ bài của người sáng lập hoặc sân hoặc email lạnh rơi vào lòng bạn, bạn có thể nhận ra rằng đây là một người sáng lập tuyệt vời không? Và sau đó cuối cùng là chiến thắng. Vì vậy, những người sáng lập tốt nhất ngoài kia. Vì vậy, ví dụ, nếu thích, Max Levchin sẽ thành lập một công ty khác hoặc Elon Musk hoặc như Mercer Mayer hoặc bất cứ điều gì, bất cứ điều gì. Nếu họ bắt đầu một công ty khác, họ có chọn bạn trên bàn mũ của họ không? Bạn có lý do cho họ khi họ, khi vốn là hàng hóa cho họ không?

Họ có lý do để chọn bạn không? Xét về các loại bước sóng khác nhau cho bản thân tôi, tôi ổn trên mặt trận tìm nguồn cung ứng, ít nhất là một chức năng của quy mô quỹ, khẩu độ của tôi, đầu phễu của tôi là quá tốt. Phải? Giống như tôi nhận được khoảng 50 đến 100 sân trong một tuần nhất định từ các kênh khác nhau, rất nhiều hữu cơ, rất nhiều, một số blog, đôi khi là những thứ khác, phải không? Giống như đỉnh của tôi là tốt. Theo tôi, nó không tuyệt vời, nhưng nó giống như, nó là tốt cho tôi là một nhà đầu tư thiên thần.

Chọn, tôi nghĩ rằng tôi có một con mắt hợp lý khi nói đến các công ty tiêu dùng, nhưng tôi không biết liệu tôi có một con mắt tốt khi nói đến doanh nghiệp, công nghệ sâu, công nghệ sinh học, fintech, tất cả những điều khác mà tôi không có chuyên môn.

Điều cuối cùng, chiến thắng. Tại sao những người sáng lập tốt nhất chọn bạn? Và đây cũng là lý do tôi tham gia. Trên boong thiên thần, đội ở đó, phải không? Trong một thời gian dài về cách tôi giúp đỡ những người sáng lập và cho đến ngày nay, vẫn còn rất nhiều vì vậy nó rất nhiều cách kể chuyện, gây quỹ, giới thiệu nhà đầu tư, nhưng điều đó không thực sự độc đáo. Điều đó giống như. Nếu bạn đã dành đủ lâu và bạn đủ cố ý và bạn quan tâm đủ đến những người xung quanh, cuối cùng bạn sẽ xây dựng mạng lưới đó một cách hoàn toàn trung thực. Tôi sẽ không tự nhủ mình, phải không? Nhưng có những cách khác bạn có thể giành chiến thắng. Và một trong những điều mà tôi học được từ một trong những người bạn tốt của tôi, người tình cờ trở thành một người đồng nghiệp trên boong trước khi tôi gia nhập đội.

Một trong những cách anh ấy giành được giao dịch mỗi lần. Anh ấy đã có một cuộc họp với người sáng lập, anh ấy sẽ nhìn như, nhìn, đi qua sản phẩm, thực sự chơi xung quanh sản phẩm. Và sau đó, trong vòng một tuần, anh ta sẽ viết một báo cáo lỗi ba đến năm trang chỉ dành cho người sáng lập, và nó giống như một loại người QA QC hoàn hảo. Và. Giống như hầu hết những người sáng lập thực sự đánh giá cao điều đó bởi vì họ đi ra khỏi con đường của bạn. Và như, bạn biết đấy, một ví dụ khác giống như Leo, như Sousa mạo hiểm và tất cả những thứ đó. Phải. Giống như trước khi anh ấy bắt đầu Sousa Ventures và tất cả những điều đó từ những gì tôi nghe, tôi không biết anh ấy cá nhân, nhưng từ những người bạn của tôi là LPS trong Sousa Ventures, những gì anh ấy từng làm là anh ấy đã từng đến các nhà sáng lập, các văn phòng sáng lập mà anh ấy đã đầu tư, và anh ấy đã dành một ngày. Anh ta sẽ xây dựng mã với họ, và đó là tất cả những gì anh ta đã làm. Phải. Và những người sáng lập yêu anh ấy vì anh ấy thực sự sâu sắc trong cỏ dại.

Anh ta bị bẩn tay và tất cả những thứ đó. Và do đó, có nhiều cách khác nhau để giành được các giao dịch, tại sao những người sáng lập tốt nhất sẽ tiếp tục chọn bạn. Và lý do của tôi để tham gia trên các thiên thần Deck và lý do của tôi để đầu tư vào rất nhiều GPS tuyệt vời là, có cách nào các nhà quản lý quỹ giành được các giao dịch mà tôi chưa biết, phải không? Tôi không biết những gì tôi không biết. Và cũng có yếu tố đó.

(38:50) Jeremy AU:

Trên lưu ý đó, bạn có thể chia sẻ về một thời gian mà cá nhân bạn đã dũng cảm không?

(38:54) David Zhou:

Tôi đã đề cập ở đầu podcast này, tôi từng là một người hướng nội nhút nhát và tôi vẫn là một người hướng nội. Tôi nghĩ rằng tôi ít ngại ngùng hơn một chút. Tôi vẫn vậy, tôi vẫn bị sợ hãi trên sân khấu và tất cả những điều đó, hoàn toàn trung thực. Vì vậy, điều này có vẻ như là trái cây treo thấp cho những người hướng ngoại và những cá nhân gửi đi của người nghe của bạn, nhưng với tôi khi tôi học đại học, tôi đã sợ hãi khi gửi email lạnh. Tôi đã rất sợ những hậu quả về cách những người mà tôi tôn trọng sâu sắc sẽ nhìn thấy tôi. Và vì vậy tôi không biết liệu đây có phải là người dũng cảm nhất không và có những ví dụ dũng cảm khác. Và nếu ví dụ này không bay, Jeremy, bạn cho tôi biết. Tôi rất vui khi đưa ra một ví dụ khác. Nhưng một trong những người cố vấn của tôi cuối cùng đã thuyết phục tôi gửi một email lạnh lùng cho người mà tôi tôn trọng mỗi tuần và đó không chỉ là những người trong VC hay người sáng lập và tất cả những điều đó, mà còn là những người là giám đốc Hollywood, những người làm việc trong nội các của Tổng thống.

Đó là những người làm việc trong ba cơ quan thư ở Mỹ. Vì vậy, giống như CIA, FBI. Tất cả những thứ đó. Mọi người cũng giống như các tác giả, mọi thứ như người sáng tạo nội dung, mọi thứ. Và tôi đã sợ làm như vậy, nhưng anh ấy, anh ấy đã khiến tôi có thói quen viết một cái lạnh, và thực hành này tôi vẫn làm hôm nay, phải không? Tôi viết một email lạnh mỗi tuần cho một người mà tôi rất tôn trọng. Và theo thời gian, nó đã giúp tôi trở nên có chủ ý hơn rất nhiều. Và một trong những email lạnh mà tôi đã gửi trong nhiều năm qua đã trở thành một người mà tôi bây giờ, giống như, vô cùng tôn trọng. Tôi sẽ tóm tắt tên của cô ấy vì tôi không nghĩ cô ấy đã cho phép tôi cho phép điều này.

Và cô ấy bây giờ là một nhân vật cố vấn và một người bạn và tất cả những điều đó. Nhưng tôi nhớ khi tôi lần đầu tiên tiếp cận với cô ấy. Có một nghiên cứu trường hợp HBS về cô ấy. Và tôi giống như, cô ấy có vẻ như là nhân vật chính hoàn hảo cho bất cứ điều gì cô ấy đang làm. Và cô ấy trả lời lại với sự thú vị và quan tâm. Và tôi đã thể hiện rất nhiều sự quan tâm đến cô ấy và giống như cách cô ấy nghĩ, cảm giác như thế nào khi làm việc về mọi thứ, nhưng tôi không đủ thú vị. Vì vậy, đó giống như một bài học từ một trong những email lạnh. Một điều khác tôi đã làm như tôi đã học là trong quá trình đưa bản thân ra khỏi đó và không chỉ là một quan điểm ảo. Điều này giống như năm 2018, cho hoặc nhận. Tôi bắt đầu viết các chữ cái viết tay, và tôi sẽ gửi nó đến các văn phòng VCS hoặc văn phòng của người khác.

Và tôi thích lý thuyết của tôi là năm 2018, phải không? Vì vậy, mọi người nhận được rất nhiều thư. Những người thường kiểm tra thư là trợ lý hoặc người quản lý văn phòng và tất cả những điều đó. Nhưng ở mức tối thiểu, nếu tôi muốn lên trước một VCS mỗi se, phải không? Điều đó nhận được như 500 giao dịch mỗi tuần hoặc thích, bạn biết đấy, bất cứ điều gì. Số lượng điên mỗi tuần. Tôi sẽ không làm cho nó thông qua hộp thư đến của họ. Cộng với rất nhiều VC, như bạn biết, giống như nghiêm ngặt, tôi không kiểm tra lạnh. Tôi không thích email lạnh, có được phần giới thiệu ấm áp và tất cả những thứ đó. Phải. Và vì vậy tôi nghĩ có lẽ nếu tôi đã viết một lá thư viết tay, hãy đặt nó vào hộp thư đến của họ, người quản lý văn phòng của họ có nhiều khả năng giao nó cho VC đó. Và ít nhất tôi có một số thời gian trên màn hình. Với thời gian trên màn hình riêng lẻ này, như nói một cách ẩn dụ và vì vậy tôi bắt đầu gửi những ghi chú viết tay này và điều đó đã giúp tôi nhận được, như, tôi thực sự đã trả lời. Giống như, tôi trở thành, tôi trở thành bạn bè với một số nhà sản xuất VC và Hollywood ngoài kia, phải không? Chúng tôi thực sự chỉ viết những lá thư như cứ sau vài tháng qua lại với nhau về những gì chúng tôi thấy trên thị trường.

Nhưng điều đó làm tôi sợ vì tôi vì. Có một trường hợp thực tế về nơi tôi trong quá trình viết ghi chú viết tay, xuất hiện tại văn phòng của họ và tất cả những gì tôi có thể được gọi cho cảnh sát như xâm phạm và tất cả những điều đó, nhưng nó đã giúp tôi thực sự hiểu email lạnh và cách thực hiện email lạnh và cách viết ghi chú rất, rất tốt. Và đó là điều mà tôi đã viết một bài đăng trên blog sắp chia sẻ với rất nhiều người sáng lập Quỹ mà tôi đã đầu tư. Tôi không biết nếu điều đó được coi là dũng cảm, nhưng nếu nó không phải là Jeremy, hãy cho tôi biết. Nhưng hy vọng điều này được tính.

(42:08) Jeremy AU:

Chắc chắn là dũng cảm. Trên lưu ý đó, cảm ơn bạn rất nhiều. Tôi muốn tóm tắt ba bước đi lớn để đi từ cuộc trò chuyện này. Trước hết, cảm ơn bạn rất nhiều vì đã chia sẻ về những gì bạn muốn về các quyết định ban đầu của bạn về mặt đầu tư, tư vấn, giúp đỡ. Tôi nghĩ rằng thật hấp dẫn khi nghe từng quyết định nghề nghiệp. Tôi nghĩ rằng đó là một chức năng rất nhiều, bạn nói, thực tế là bạn bắt đầu như một người hướng nội nhút nhát. Tuy nhiên, bạn cũng đã thực hiện các bước để dũng cảm và giống như bước ra khỏi vùng thoải mái đến mức bạn đang viết thường xuyên, bạn thường xuyên gửi email và viết ghi chú viết tay. Vì vậy, thật thú vị khi thấy sự tiến hóa cá nhân đó và cả những trải nghiệm của bạn trên boong và, ồ, Berkeley Skydeck đều có sàn trong đó.

(42:47) David Zhou:

Có rất nhiều sàn. Chúng tôi thường có trò đùa đó.

(42:49) Jeremy AU:

Vâng. Làm thế nào tất cả họ đã giúp bạn giống như một người trưởng thành, nhưng cũng làm sắc nét kỹ năng của bạn cho đến bây giờ nơi bạn đang viết về các quyết định LP, quyết định quỹ VC và các quyết định của quỹ.

Thứ hai, cảm ơn bạn rất nhiều vì đã chia sẻ về trên boong. Tôi nghĩ thật hấp dẫn khi nghe về trải nghiệm của bạn về lý do tại sao bạn chọn và lý do tại sao bạn bị thu hút bởi cộng đồng tài năng đang bị thu hút bởi điều đó, và cũng rất hấp dẫn khi nghe về một số bài học bạn đã học về văn hóa, không có mã. Nhanh chóng và tích cực nhưng cũng có một số bài học của bạn kể từ đó về những gì tạo nên một cộng đồng tuyệt vời và cách thức diễn ra ở cả trước đại dịch, trong đại dịch và sau đại dịch.

Cuối cùng, cảm ơn bạn rất nhiều vì đã chia sẻ về sự lãnh đạo tư tưởng của chủ mưu của bạn về đầu tư quỹ. Tôi nghĩ rằng có nhiều lĩnh vực mà bạn đã giải quyết được điều này. Trước hết, tôi nghĩ rằng bạn đã chia sẻ về nó từ kinh nghiệm cá nhân của riêng bạn với tư cách là một nhà văn và podcaster cuối cùng về cách bạn giải quyết việc học và cũng chia sẻ kiến ​​thức của bạn mà bạn đã đạt được trên đường đi. Song song, bạn cũng đã chia sẻ về những hiểu biết mà bạn có, bạn biết, về những gì LPS nên nhận thức được về hệ sinh thái, nhưng cũng là những gì các nhà quản lý quỹ nên suy nghĩ về việc truy cập các quỹ. Trên lưu ý đó, cảm ơn bạn rất nhiều, David, vì đã chia sẻ thời gian của bạn ở đây với chúng tôi hôm nay.

(43:57) David Zhou:

Cảm ơn bạn đã có tôi.