Brave10: Jeremy AU trên Kênh Tin tức Châu Á 938

Singapore hôm nay với Melanie Oliveiro và Lance Alexander

[00:00:00] Melanie Oliveiro:

Vậy làm thế nào để các công ty công nghệ địa phương khác của chúng tôi đối phó với những thách thức tương tự như vậy? Đó là lý do tại sao chúng tôi muốn có được một bức tranh rõ ràng hơn từ Jeremy, nhà đầu tư mạo hiểm, doanh nhân, tham luận viên, nhà tư vấn kinh doanh và tác giả của Brave10: truyền cảm hứng cho các hành trình công nghệ Đông Nam Á. Này, Jeremy. Tất cả chúng ta đều nghe những gì DPM Wong nói hôm qua trong một bài phát biểu về thị trường Đông Nam Á bị phân mảnh và phức tạp. Bạn có thể cho chúng tôi một số ví dụ về những điều này khi nói đến những người sáng lập công nghệ và MDS bạn đã nói chuyện với mọi lúc không?

[00:00:38] Jeremy AU:

Chắc chắn. Vì vậy, những gì chúng ta thấy là những người sáng lập Singapore đang thực sự tìm cách mở rộng đến thị trường khu vực, phải không? Indonesia, Việt Nam, Thái Lan, Malaysia, và có ba loại vấn đề khác nhau mà họ gặp phải. Rõ ràng nhất dường như là các ngôn ngữ khác nhau, bản địa hóa và một số sắc thái xung quanh trải nghiệm người dùng và hành trình khách hàng của chúng tôi. Đây là những gì hầu hết mọi người nghĩ về khi họ nghĩ về việc mở rộng thị trường trên toàn bộ thị trường. Nhưng điều khác là Đông Nam Á là [bao gồm] các quốc gia rất khác nhau, các thị trường khác nhau. Chúng tôi có các thành phố cấp một như Jakarta, Hà Nội, Thành phố Hồ Chí Minh. Chúng tôi có hai thành phố cấp ở mỗi quốc gia và chúng tôi có ba thành phố và thị trấn. Sự khác biệt ban đêm và ngày trong GDP bình quân đầu người này, cũng như hậu cần, và đây là một thách thức lớn đối với những người sáng lập đơn giản để điều hướng. Cuối cùng, vì điều này, đây là những gì tạo ra các mô hình kinh doanh khác nhau. Những gì hoạt động ở Singapore ở cấp thu nhập của chúng tôi, với ảnh hưởng của phương Tây và văn hóa của chúng tôi thực sự có thể rất khác với những gì cần phải thành công trên cơ sở thị trường tự do hoặc cá nhân. Điều này gây ra những thách thức của những người sáng lập để điều hướng và điều chỉnh sự phù hợp của thị trường sản phẩm và chu đáo về các yêu cầu địa lý khác nhau.

[00:01:53] Lance Alexander:

Vì vậy, có địa lý, có văn hóa, thậm chí còn có sự khác biệt về ngôn ngữ. Vì vậy, những giải pháp nào, Jeremy, hoặc các bước các nhà lãnh đạo công nghệ này thực hiện để giải quyết những thách thức mà bạn vừa đề cập?

[00:02:07] Jeremy AU:

Vâng, tin tốt là những người sáng lập Singapore đang thực sự bước lên thử thách này. Đầu tiên mà chúng tôi thực sự thấy những người sáng lập địa phương đang làm là thực sự tận dụng sự lưu loát văn hóa của họ cho các thị trường khác nhau. Mỗi người sáng lập Singapore thực sự khá chu đáo về thực tế rằng Việt Nam rất khác với Indonesia và đòi hỏi sự hành quyết và chiến lược chu đáo đó. Thứ hai, đó là về việc thuê các đội địa phương. Các nhà sáng lập địa phương tập trung vào công việc công bằng, công bằng, công việc của nhà phân phối thực sự, khá chu đáo về việc thực sự thuê tài năng tốt nhất bất cứ nơi nào họ đến và suy nghĩ về việc và làm thế nào họ trở thành giám đốc điều hành và lãnh đạo thị trường và đưa suy nghĩ của họ ở cấp điều hành. Cuối cùng, những người sáng lập địa phương thực sự mạnh mẽ trong việc đưa vốn toàn cầu vào phí turbo vì nó không rẻ để tìm thấy chất lỏng văn hóa, nhưng cũng có thể thuê những tài năng địa phương tuyệt vời.

[00:03:01] Melanie Oliveiro:

Thật tuyệt khi biết rằng những người sáng lập địa phương của chúng tôi, nhiều người trong số họ giống như bạn đã nói, chu đáo, và họ cũng có vẻ rất sáng suốt. Hãy nói về một trong số họ. Jeremy. John Tan, người sáng lập Saturday Kids, người mà bạn đã nói chuyện cho cuốn sách và podcast của bạn. Bây giờ, ông nói "không đủ đang được thực hiện ở đây để dạy trẻ em về ABC của tinh thần kinh doanh." Những gì nhiều hơn nên được thực hiện theo ý kiến ​​của bạn?

[00:03:27] Jeremy AU:

Chà, tinh thần kinh doanh rất khó khăn, phải không? Ý tôi là, chúng tôi đang yêu cầu mọi người làm những điều không thể, điều này chưa bao giờ xảy ra 30 năm trước, đó là xây dựng một công ty hàng tỷ đô la trong 10 năm. Đó hoàn toàn là chuối từ cơ sở lịch sử nhưng có thể thực hiện được trên cơ sở ngày nay và ngày càng được thực hiện nhiều hơn trong 50 năm tới. Vì vậy, giáo dục thực sự là nói về việc cuộc sống không phải là một đường thẳng, rằng có thất bại, và đó là một phần của hành trình. Những mô hình vai trò này thực sự rõ ràng vì vậy chúng tôi phải làm việc chăm chỉ hơn về việc tránh xa mô hình giáo dục thử nghiệm hiện tại, nơi mọi người đang nghĩ về việc ghi điểm từ 100 đến 100 và muốn mọi người được làm tròn, và hướng tới quan điểm kinh doanh nhiều hơn, đó là lợi thế của bạn?

Bạn siêu giỏi là gì? Siêu năng lực của bạn là gì? Và đối với bất cứ điều gì bạn tuyệt vời, bạn có thể vượt qua một trăm điểm trong số một trăm. Bạn có thể đi 1000, 1 triệu, bạn nên nhân đôi tất cả, và đối với các lĩnh vực mà bạn ít quan tâm hoặc ít giỏi hơn, làm thế nào để bạn hợp tác và đưa những người khác có siêu năng lực đó?

Thêm vào đó, tinh thần kinh doanh và hợp tác sẽ là điều cho phép mọi người được khen thưởng vì không được làm tròn, nhưng thực sự là một điều tối đa trong việc đẩy mạnh lợi thế của họ và mang lại giá trị cho hệ sinh thái.

[00:04:45] Lance Alexander:

Này Jeremy, bạn có nghĩ rằng chiếc bánh công nghệ cũng bị thu hẹp bởi vì có rất nhiều doanh nhân công nghệ cũng chạy xung quanh, không chỉ ở Singapore, mà cả trong khu vực cũng vậy, mọi người cũng đang chiến đấu cho một chiếc bánh bị thu hẹp.

[00:05:01] Jeremy AU:

Tôi không đồng ý. Tôi nghĩ rằng chiếc bánh đang phát triển. Nếu bạn nhìn vào các vấn đề cơ bản của những gì Đông Nam Á đang cố gắng có. Nhìn vào điện trong hàng trăm năm qua, chiếc bánh chỉ phát triển trong hơn trăm năm qua. Những gì chúng tôi đang hỏi là: Đông Nam Á cần nhiều nước hơn. Nó cần thêm dữ liệu. Nó cần quản lý tốt hơn của HR. Nó cần nhiều tiềm năng của con người được dành riêng cho tối đa của bất cứ ai họ sẽ trở thành. Chúng ta cần hậu cần tốt hơn - những vấn đề lớn như vậy chưa giải quyết được. Khu vực này đang kêu gọi các nhà sáng lập công nghệ thực sự xây dựng các doanh nghiệp cơ bản này thực sự giải quyết những gì khu vực cần, chứ không phải những gì người khác tin rằng sẽ xảy ra, nhưng thực sự phục vụ những khách hàng này bởi vì bằng cách phục vụ những khách hàng này, xây dựng tất cả các công ty và nhiều người trong số họ sẽ được xây dựng, đặc biệt là trong mười đến một trăm năm tới. Những gì chúng ta đang thấy bây giờ thực sự là một chức năng của các hiệu ứng gợn của việc nới lỏng định lượng liên bang. Nhưng đây là những gợn sóng nhỏ mà chúng ta thực sự quên mất trong mười đến trăm năm tới, bởi vì chúng ta sẽ kỷ niệm một thế hệ anh hùng công nghệ mới đang phục vụ khu vực của chúng ta và phục vụ mọi người để trở thành con người tốt nhất có thể.

[00:06:16] Melanie Oliveiro:

Doanh nhân của bạn là tất cả về việc giải quyết các vấn đề và làm cho cuộc sống của chúng ta tốt hơn theo nghĩa nội tại. Tôi cho rằng nếu bạn nhìn vào nó, chiếc bánh sẽ luôn lớn hơn vì luôn có vấn đề để giải quyết và sẽ luôn có những con đường để làm cho cuộc sống của chúng ta tốt hơn. Giống như bạn đã nói, trong tương lai là tốt. Bạn cũng đã nói chuyện với Joel Leong, đồng sáng lập của Aspire, một nền tảng tài chính tất cả trong một cho các doanh nghiệp đang phát triển ở Đông Nam Á. Anh ta thấy có gì tốt trong FinTech cải thiện hơn nữa các doanh nghiệp nhỏ trong tương lai?

[00:06:52] Jeremy AU:

Tài chính và fintech cho B2B là siêu Key vì các doanh nghiệp nhỏ là xương sống của mọi nền kinh tế Đông Nam Á. Ngay cả ông tôi cũng đã thiết lập một Shophouse nhỏ và đấu tranh để lấy lại tín dụng vì chỉ có đặc quyền mới có thể được tiếp cận với tài chính đó. Và tôi nghĩ thật tuyệt vời khi Fintech thực sự giúp đỡ doanh nghiệp nhỏ, họ đang giúp giảm yêu cầu vốn lưu động, mở khóa nhiều vốn hơn và chỉ đạo vốn đối với các dự án và tăng trưởng sản xuất. Điều này giúp tạo ra nhiều việc làm theo cách phân tán hơn tại một thị trường địa phương và các thương nhân này đang phục vụ nhu cầu địa phương. Điều này không chỉ giúp các yêu cầu của địa phương, mà còn cho phép nhân viên hiện tại cải thiện sinh kế và nuôi dạy gia đình của họ đầu tư vào giáo dục. Đây là sự tăng trưởng trên diện rộng mà mọi người đều muốn và thực sự không thể dễ dàng điều hướng trên cơ sở từ trên xuống, nhưng thực sự thông qua việc truy cập tín dụng tốt hơn cho những người kinh doanh muốn xây dựng lối sống hoặc các doanh nghiệp bình thường hoặc địa phương không được hỗ trợ bởi VC, nhưng rất quan trọng đối với cuộc sống hàng ngày của chúng ta.

[00:08:01] Lance Alexander:

Chúng tôi biết các cuốn sách tiến hành sẽ dành cho Dự án Codette, một tổ chức phi lợi nhuận địa phương giúp cải thiện đại diện phụ nữ thiểu số trong công nghệ. Người sáng lập của nó, Nurul Jihadah Hussain đã nói gì về đại diện này cho đến nay?

[00:08:19] Jeremy AU:

Chà, cô ấy là một người bạn tốt và cô ấy đã chia sẻ rằng điều này cần phải cải thiện. Những cải tiến đã được thực hiện trong 10 năm qua, và nhiều hơn nữa cần phải đi, và tôi hàng trăm phần trăm đồng ý. Về cơ bản ở cấp độ kinh tế, chúng ta có thể nói về cách đại diện cải thiện việc ra quyết định, đó cũng là về đại diện, đó là về việc tiến gần hơn đến khách hàng và Đông Nam Á. Đây là tất cả những thứ giúp doanh nghiệp trở nên tốt hơn, nhưng tôi nghĩ điều hấp dẫn nhất và chúng tôi đã thảo luận khá nhiều là thẳng thắn, đó là điều công bằng về mặt đạo đức. Chúng ta phải dẫn đầu bằng ví dụ trong khu vực, công bằng và công bằng thực sự là về việc cho bạn biết thực tế rằng tài năng được phân phối như nhau và cơ hội thì không. Do đó, chúng tôi có trách nhiệm tìm kiếm tài năng, dù họ ở đâu và làm việc với họ. Huấn luyện họ, nuôi dưỡng họ. Bởi vì điều này không chỉ giúp lợi nhuận, mà còn giúp tạo ra một xã hội mà chúng ta thực sự muốn tạo ra.

[00:09:16] Lance Alexander:

Jeremy AU, Nhà đầu tư mạo hiểm, Doanh nhân, Hội thảo, một nhà tư vấn kinh doanh và tác giả của Brave10: Truyền cảm hứng cho các hành trình công nghệ Đông Nam Á.