Anthea Ong với tư cách là thành viên được đề cử của Quốc hội, vượt qua sự sụp đổ cá nhân và can đảm như một cơ bắp - E17
Là nhà lãnh đạo, chúng tôi bị mê hoặc bởi tương lai. Và tôi nghĩ rằng niềm đam mê đó không được mất, bởi vì nếu chúng ta mất điều đó thì chúng ta không thể tập hợp người dân của mình hướng tới một tầm nhìn tốt hơn. Chúng ta phải bồn chồn để thay đổi và coi những thách thức là cơ hội để thúc đẩy chúng ta, để mang lại sự thay đổi sẽ đưa chúng ta đến tương lai đó. - Anthea Ong
Anthea Ong là cựu thành viên được đề cử của Quốc hội cho Quốc hội thứ 13 của Singapore . Trong một thuật ngữ là NMP từ năm 2018 đến 2020, cô đã thay mặt các nhà hoạt động và gái mại dâm, đề xuất một chiến lược phòng chống tự tử quốc gia, đã tiến hành tham vấn cộng đồng về bối cảnh sức khỏe tâm thần, đưa ra các khuyến nghị để đóng sự phân chia kỹ thuật số của chúng tôi và được ủng hộ để bồi thường thương tích cho công việc lớn hơn.
Anthea cũng là một doanh nhân xã hội toàn thời gian, đã thành lập và đồng sáng lập một số sáng kiến và tác động của các doanh nghiệp, bao gồm Chào mừng ở sân sau của tôi , Hush Teabar , nhóm làm việc của nhà lãnh đạo Workwell , một không gian tốt , sân chơi của Joy , và dự án Yoga-on-Wheels . Cô cũng từng là chủ tịch của Sáng kiến Phụ nữ về Lão hóa thành công [Wings] từ năm 2010 đến 2017, giúp phụ nữ nắm lấy sự tự tin. Cô là thành viên hội đồng sáng lập của con gái ngày mai , một tổ chức từ thiện đã đăng ký cung cấp huấn luyện cá nhân cho những người phụ nữ dễ bị tổn thương.
Trước khi kinh doanh xã hội, Anthea giữ vai trò lãnh đạo với các tổ chức đa quốc gia, bao gồm Pearson , Viện Tài chính New York , Tập đoàn Terrapinn và Ngân hàng Hoa Kỳ [UOB] , nơi cô mở rộng và củng cố các vị trí lãnh đạo thị trường. Cô thành lập Tập đoàn Giám đốc Kiến thức Giáo dục và Công nghệ có trụ sở tại Singapore, nơi tư vấn cho các chính phủ trong các nền kinh tế phát triển về các chiến lược giáo dục, chuyển đổi và đổi mới, ngoài việc là một nhà phát minh cho một ứng dụng công nghệ từng đoạt giải thưởng.
Gần đây nhất, cô là giám đốc điều hành khu vực với Omega Performance Incorporated , một nhóm tư vấn chiến lược cho các ngân hàng và tổ chức tài chính có trụ sở tại Washington, DC, nơi cô được coi là người lãnh đạo châu Á của Ủy ban Trách nhiệm doanh nghiệp toàn cầu cho công ty mẹ của mình, Informa .
Cô là một tác giả được xuất bản cho tuyển tập "My Story, My Life", của Thư viện Quốc gia Singapore, và tác giả của " 50 Shades of Love ", một cuốn hồi ký cuốn sách độc đáo với những câu hỏi huấn luyện cuộc sống và cây cối.
Anthea tốt nghiệp Đại học Quốc gia Singapore , với Cử nhân Quản trị Kinh doanh, Tài chính và Tiếp thị. Cô cũng là một huấn luyện viên được chứng nhận chuyên nghiệp với Liên đoàn Huấn luyện viên Quốc tế , và đã phục vụ hơn 50 khách hàng từ khắp nơi trên thế giới. Cô cũng là một giảng viên yoga được chứng nhận và học viên Reiki, và là một du khách nhiệt thành đến các đường đua ngoài khơi như Nam Cực, Mount Everest Base Camp và Siberia.
Bạn có thể tìm thấy cuộc thảo luận cộng đồng của chúng tôi về tập phim này tại
Vui lòng chuyển tiếp cái nhìn sâu sắc này hoặc mời bạn bè tại https://whatsapp.com/channel/0029vakr55x6bieluevkn02e
Jeremy AU: [00:03:16] Anthea, thật tốt khi gặp bạn.
Anthea Ong: [00:03:20] Rất vui được gặp bạn. Cảm ơn vì đã có tôi, Jeremy.
Jeremy AU: [00:03:24] Vâng, thật buồn cười khi những năm trôi qua kể từ khi chúng tôi thực hiện cuộc phỏng vấn trên đài phát thanh cùng nhau, và cả hai chúng tôi đã cố gắng tìm ra cách thức hoạt động của nó và nói gì.
Anthea Ong: [00:03:36] Tôi biết, đúng. Ồ. Và chúng tôi ở trong phòng của nhau, và giao tiếp và kết nối thông qua Zoom. Thế giới đã thực sự thay đổi như thế nào.
Jeremy AU: [00:03:47] Vâng, rất nhiều. Và điều đó thật thú vị bởi vì tôi đã biết bạn trong suốt hành trình sự nghiệp của bạn với tư cách là một người trong thế giới dịch vụ xã hội và là một nhà lãnh đạo trong thế giới đó và là một nhà lãnh đạo kinh doanh. Và gần đây, với thời gian gần đây của bạn là thành viên được đề cử của Quốc hội, bây giờ mọi người đã nói về bạn. Và thật buồn cười khi nghe huyền thoại và truyền thuyết, Anthea, người mà tôi biết.
Anthea Ong: [00:04:14] Cảm ơn bạn vì những lời tốt đẹp đó. Điều đó rất, rất hào phóng của bạn. Vâng, đó là một quỹ đạo, và một điều hoàn toàn bất ngờ, thực sự trung thực. Tôi chắc chắn không mong đợi rằng tôi thực sự sẽ ở trong quốc hội, và được lên tiếng trong phòng, vì vậy, thực sự là danh dự thực sự.
Jeremy AU: [00:04:33] Vâng, chắc chắn. Đối với những người chưa có niềm vui khi biết bạn như tôi có, bạn có thể chia sẻ thêm một chút về hành trình của mình không?
Anthea Ong: [00:04:42] Tôi nghĩ rằng nó sẽ phá vỡ thành ba phần. Như với hầu hết các sinh viên tốt nghiệp trường kinh doanh, mặc dù đó không phải là lựa chọn đầu tiên của tôi, tôi thực sự đã tham gia vào lĩnh vực ngân hàng. Tôi bắt đầu như một nhân viên ngân hàng của công ty, và tôi nghĩ trong vòng ba năm tôi đã làm rất tốt. Trên thực tế, rõ ràng là rất hiếm, tôi đã được người quản lý nhân sự nói rằng, rất hiếm khi được thăng chức hàng năm, trong một ngân hàng lớn như cái mà tôi đã ở cùng. Tuy nhiên, tôi nhớ rất rõ một ngày tôi đang nhìn vào bảng xếp hạng tổ chức của ngân hàng, và nhận ra và đang đếm. Và tôi đã tính có 12 lớp trước khi tôi có thể lên đến đỉnh. Và đó không bao gồm cách một số cấp bậc nhất định, một số cấp độ nhất định sẽ có Trợ lý Phó chủ tịch 4, 5, 6 và VP 7, 8, 9. Tôi nhớ rất rõ, tôi nói, wow, có lẽ tôi thực sự không muốn trở thành một con cá nhỏ trong một cái ao lớn. Đó là một ngân hàng lớn. Rằng tôi muốn trở thành một con cá lớn trong một cái ao nhỏ.
Và vì vậy tôi đã rời đi. Tôi tìm kiếm một công việc. Tôi đã nhìn ra khỏi lĩnh vực ngân hàng và thực sự muốn đi du lịch khắp thế giới, nhưng thực sự muốn thấy lĩnh vực kinh doanh theo một cách khác, và không nằm trong một cấu trúc nặng, gần như tĩnh của ngân hàng. Tôi là một tổng giám đốc. Thật thú vị, nếu bạn nói về hành trình lãnh đạo của tôi, tôi đã là tổng giám đốc tại một công ty quốc tế ở tuổi 24. Và công ty đó là người được gọi là Tập đoàn Terrapinn. Và sau đó tôi trở thành giám đốc điều hành cho văn phòng Jakarta của họ ở tuổi 25. rời khỏi một năm sau đó để đến Sydney để giúp nhóm MD bắt đầu một thương hiệu giao dịch mới. Tham gia vào một thỏa thuận liên doanh. Trở thành giám đốc điều hành của Viện Tài chính New York cho Châu Á, và sau đó là Trung Đông. Tất cả những điều đó trước khi tôi thậm chí đã đến 30 tuổi. Đó là một loại hành trình thực sự nhanh chóng và giận dữ. Nếu bạn xác định sự lãnh đạo trong lĩnh vực kinh doanh thì mọi người sẽ nói rằng hành trình lãnh đạo của tôi thực sự bắt đầu khá sớm, ở tuổi 24. Nếu bạn hỏi tôi bây giờ, ở độ tuổi đó sẽ gọi nhiều kinh nghiệm quản lý đó.
Và sau đó tôi đã tham gia vào toàn bộ điều học điện tử, có Dotcom và tất cả những thứ đó, đối với những người đủ tuổi để biết điều đó là gì. Sau đó, tôi được một công ty đầu tư niêm yết vào danh sách Mainboard là giám đốc điều hành của một khoản đầu tư học tập điện tử mà họ thực hiện, bởi vì họ nghĩ rằng người sáng lập cần phải lùi lại. Điều đó thực sự thú vị. Tôi đã đi từ các công ty rất lớn, bao gồm cả những người như Pearson, Viện Tài chính New York, đến nay làm việc cho gần như là một công ty khởi nghiệp, mặc dù nó được tài trợ bởi một công ty niêm yết Mainboard.
Đó là phần cuối của Dotcom, nhưng tôi thực sự đã bị lỗi. Tôi đã trở thành một công nghệ. Tôi đã phát minh ra ứng dụng công nghệ giáo dục của riêng tôi, hoặc sản phẩm. Và rời khỏi khu vực công ty ở đỉnh cao là một giám đốc điều hành và bắt đầu công ty này có tên là Giám đốc tri thức. Đã làm rất tốt. Sản phẩm sẽ là một phần của Microsoft. Thậm chí đã có một cam kết cho một danh sách hội đồng thứ hai ở Malaysia. Nhưng mọi thứ đã sụp đổ vì thực sự có một câu chuyện cá nhân.
Tôi đã trải qua một thời gian thực sự khó khăn cá nhân. Tôi đã có một cuộc hôn nhân tan vỡ. Thật sự rất tan nát. Và điều đó ảnh hưởng đến việc kinh doanh theo một cách nào đó. Đó là một thiệt hại tài sản thế chấp. Các doanh nghiệp đã bị phá vỡ. Tôi cũng có những thách thức tài chính, bởi vì chồng cũ của tôi không may quyết định rằng tôi bước ra khỏi cuộc hôn nhân không nên là cách và quay lại và thực sự đã ban hành sáu vụ kiện hợp pháp chống lại công ty của tôi. Và vì vậy, tôi đã thực sự thách thức về mặt tài chính. Trên thực tế, tại một thời điểm, tôi chỉ có 16 đô la trong ngân hàng. Và điều đó đã phá vỡ tôi, đến từ một nơi cao như vậy, một hành trình lừng lẫy như vậy đến thời điểm đó, đó là một điểm rất quan trọng trong cuộc đời tôi. Tôi nghĩ đến thời điểm đó, nếu chúng ta trở lại chủ đề ngày hôm nay về lãnh đạo, cho đến thời điểm đó, kinh nghiệm của tôi và cách tôi xuất hiện với tư cách là người lãnh đạo là sự kết hợp rất tốt của quản lý phần bằng nhau và người học phần bằng nhau, bởi vì tôi còn trẻ. Tôi bắt đầu thực sự trẻ để trở thành một nhà lãnh đạo, để truyền cảm hứng và thúc đẩy loại hình kinh doanh và sản phẩm và nhóm rất mới.
Sau thời điểm sụp đổ, đó là một sự thay đổi rất cơ bản. Toàn bộ sự cằn cỗi và tan vỡ, và trạng thái tuyệt vọng đó, thực sự kêu gọi tôi đi sâu hơn vào chính mình. Từ đó, tôi đào sâu để cố gắng tìm một chiếc phao. Và chiếc phao đó là những giá trị của tôi, mà tôi nghĩ đến thời điểm đó là trung tâm bên ngoài hơn trong hành trình lãnh đạo của tôi. Điều đó cho phép tôi biết các giá trị của mình rất sâu sắc, điều này bị ảnh hưởng trong sự chính trực, đồng cảm, tò mò. Điều đó giải thích rất nhiều lý do tại sao tôi luôn đưa tay vào sự nghiệp của công ty cho một văn phòng mới ở đây và một sản phẩm mới ở đó. Tôi nghĩ rằng sự khiêm tốn đến vì rõ ràng tôi đã hoàn toàn bị phá vỡ. Có một sự gia tăng thiên thạch như vậy, nếu bạn, trong sự nghiệp của tôi, sự khiêm tốn đó gần như bị ép buộc tôi với sự sụp đổ đó.
Tôi đã trở lại thế giới doanh nghiệp để xây dựng lại bản thân về mặt tài chính, rõ ràng. Và nó không có nghĩa là tất cả đều dễ dàng. Những điểm mạnh mà tôi đã cho phép tôi nhìn lại và kết nối các dấu chấm của người, người lãnh đạo tôi đã từng. Nó đã làm, chắc chắn, giúp tôi hiểu rất sâu sắc như thế nào đối với chúng tôi với tư cách là các nhà lãnh đạo để nghĩ rằng sự lãnh đạo được gắn liền với thẩm quyền và các tiêu đề của chúng tôi, thậm chí cả các thuộc tính nhân vật của chúng tôi. Từ thời điểm đó, tôi cảm thấy rằng sự lãnh đạo thực sự là về việc dẫn đầu từ các giá trị của bạn, từ con người bạn, từ trung tâm của bạn, từ cốt lõi của bạn. Tôi đã trở lại thế giới doanh nghiệp, trở thành giám đốc điều hành khu vực cho một công ty quốc tế tập trung vào tư vấn chiến lược và huấn luyện hiệu suất cho các nhà lãnh đạo C-Suite tại các ngân hàng trên toàn khu vực. Và sau đó tôi đã để lại điều đó.
Và điều đó, tôi nghĩ, là khi chúng tôi gặp nhau, vào khoảng thời gian đó, có lẽ một vài năm sau đó. Và tôi đã lao mình từ toàn thời gian vào doanh nhân xã hội và tình nguyện và cả huấn luyện. Tôi cũng được gọi rất nhiều để huấn luyện. Và sau đó chúng tôi ở đây. Phần cuối cùng của nó. Có lĩnh vực kinh doanh, hoặc khía cạnh khu vực tư nhân của nó. Sau đó, có một phần ngành của nó, mà tôi đã làm trong 15 năm nay. Thời gian tôi đang đối phó với sự sụp đổ, mất tất cả, cách tôi thực sự thoát khỏi nó là một sự thay đổi. Tôi đã tìm kiếm sự giúp đỡ, vì vậy cho tất cả các bạn, những người đấu tranh ngoài kia xin vui lòng biết rằng không sao để tìm kiếm sự giúp đỡ. Tôi đã đến gặp một bác sĩ tâm thần. Anh ấy coi tôi là người không lâm sàng, nhưng rõ ràng tôi đã trải qua rất nhiều nỗi đau và đau khổ vì sự kiện đột ngột. Nó có thể xảy ra với bất kỳ ai trong chúng ta.
Và một phần trong cách tôi nghĩ rằng tôi đã thoát khỏi nó thực sự là sự thay đổi đó, điều mà tôi rất biết ơn, nhưng tôi vẫn không biết sự thay đổi đó đã xảy ra như thế nào, ngoại trừ điều đó có lẽ là vì thực hành im lặng, điều đó đã chuyển tôi khỏi việc tập trung vào những gì tôi đã mất và những gì tôi không còn có, và tôi vẫn còn ngày hôm nay. Và điều đó đã thay đổi tôi. Và những gì tôi có sau đó, những gì tôi vẫn có bây giờ, giá trị, gia đình, hệ thống hỗ trợ xã hội, tài nguyên bên trong của tôi, mạng lưới của tôi, kinh nghiệm của tôi, đặc biệt là trong lĩnh vực công ty. Tôi vẫn cảm thấy trống rỗng, mặc dù nhận thức này.
Và sau đó tôi cũng được gọi để nghĩ rằng ngay cả ở sự cằn cỗi nhất, tôi bị phá vỡ nhất và tôi bị di dời nhất, tôi vẫn có HDB căn hộ của riêng mình, mà tôi vẫn đang sống ở bây giờ, mà tôi đã quay trở lại sau khi ly hôn. Tôi vẫn có một gia đình tuyệt vời như vậy, người hỗ trợ tôi. Nhưng đó không phải là điều mà nhiều người ngoài kia đang gặp khó khăn. Và điều đó khiến tôi phải suy nghĩ về những phần tự phục vụ bằng nhau, nhưng cũng được thúc đẩy bởi nhận thức này thực sự là điều tôi có rất nhiều người vẫn không có, ngay cả khi tôi bị hỏng nhất. Điều đó bắt đầu toàn bộ lĩnh vực nhân dân của tôi, lãnh đạo. Và thông qua tất cả những điều đó, tôi đã tham gia vào hội đồng của một số tổ chức, một số cơ quan cộng đồng. Tôi cũng đang đào các rãnh như một tình nguyện viên tích cực giữa các nhóm khác nhau. Xin và kìa, bạn không thể có được kinh doanh, sáng tạo, cần bắt đầu-một thứ mới từ tôi. Tôi bắt đầu nhiều dự án cộng đồng khác nhau, bao gồm cả các doanh nghiệp xã hội.
Và cuối cùng nhưng không kém phần quan trọng, hai năm trước tôi đã được gọi đến Quốc hội Singapore khi tôi được bổ nhiệm làm thành viên được đề cử của Quốc hội. Hai năm qua là một sự kết hợp thực sự thú vị của các hình thức khác nhau, mức độ lãnh đạo khác nhau. Nhưng đi qua khu vực nhân dân, khu vực công và khu vực tư nhân. Và tất cả các mũ khác nhau mà tôi đội.
Jeremy AU: [00:13:53] Cảm ơn vì đã chia sẻ. Bạn có thể chia sẻ những gì nó giống như cá nhân bắt đầu như một NMP? Phản ứng của bạn như thế nào khi bạn nghe tin tức lần đầu tiên?
Anthea Ong: [00:14:04] Vâng, tôi nhớ rất rõ ràng. Tôi không nhớ ngày, nhưng tôi nhớ nó là một ngày thứ Hai. Tôi đã không ở điện thoại của tôi. Và quốc hội đã cố gắng gọi cho tôi. Tôi cũng không khỏe. Cuối cùng đã nắm giữ tôi và nói với tôi tin tức, rằng tôi được bổ nhiệm làm thành viên được đề cử của Quốc hội. Và nói với tôi rằng tin tức sẽ được đưa ra phương tiện truyền thông trong khoảng một giờ hoặc hai giờ. Đó là một chút lạ, tôi phải nói. Đó là một sự kết hợp kỳ lạ của sự phấn khích, sốc, không thể tin rằng họ thực sự đã chọn tôi, bởi vì đó là một quá trình tương đối nghiêm ngặt, khó hiểu. Cảm thấy một cảm giác danh dự rất lớn và cảm giác lo lắng quá, bởi vì có rất nhiều điều không chắc chắn. Tôi đã ở trên chiếc ghế dài của tôi. Tôi luôn gọi chiếc ghế dài của mình là chiếc ghế dài đẹp nhất thế giới. Tôi đã ở trên chiếc ghế dài tốt nhất thế giới của tôi khi tôi nhận được tin tức.
Jeremy AU: [00:14:54] Tại sao lãnh đạo lại quan trọng như vậy trong Phòng Quốc hội Hallowed?
Anthea Ong: [00:15:01] Đó là một câu hỏi thực sự tốt. Trong vai trò của tôi là một thành viên được đề cử của Quốc hội, tôi sẽ xác định sự lãnh đạo có lẽ hơi khác với cách chúng ta thường nghĩ về lãnh đạo. Nó không nhất thiết là bạn dẫn dắt một nhóm báo cáo trực tiếp cho bạn, nhưng nó chắc chắn vẫn gói gọn ảnh hưởng xã hội này mà bạn có đối với người khác, cũng như hỗ trợ những người khác nhận ra tiềm năng và ước mơ của họ. Vì vậy, tôi thấy vai trò của lãnh đạo là thực sự quan trọng trong phòng bởi vì tôi thực sự mang và cho mình, dẫn đầu một nguyên nhân liên quan đến toàn bộ cộng đồng người dân. Tôi thực sự có trách nhiệm nhưng cũng rất nhiều đặc quyền để lên tiếng, và do đó, để lãnh đạo, nguyên nhân đó, trong buồng đó, dưới hình thức đó. Và vì vậy tôi nghĩ rằng sự lãnh đạo là quan trọng trong vấn đề đó.
Phần khác của lý do tại sao lãnh đạo là quan trọng trong công việc mà chúng ta làm trong quốc hội là cách chúng ta đưa sự thay đổi và ảnh hưởng hệ thống vào các chiến lược, trong trường hợp này là các chiến lược chính sách và thay đổi, làm thế nào những điều này thực sự ảnh hưởng đến tầm nhìn mà chúng ta có đối với một nguyên nhân, một cộng đồng, hoặc, trong trường hợp của tôi, đối với Singapore. Và tôi nghĩ rằng điều đó thực sự giống với những gì chúng ta thường nghĩ về lãnh đạo. Bởi vì định nghĩa về lãnh đạo của tôi rất thường xuyên về cách chúng tôi tập hợp, cách chúng tôi tập hợp một nhóm người nên không chỉ là nỗ lực của tôi. Vai trò của tôi trong lãnh đạo là cũng liên quan đến những người khác, và sau đó chúng tôi đang làm việc để thực hiện một mục tiêu . Trong trường hợp của tôi, tôi thường muốn xem nó là cải thiện tình trạng của con người. Ngay cả trong lĩnh vực kinh doanh, tôi nghĩ rằng vẫn cần phải đến. Và vì vậy, theo cách đó, ở quy mô lớn hơn nhiều, đó là hội trường cao nhất của vùng đất, ở cùng cấp độ bạn đang thực hiện một hình thức lãnh đạo, như một tập thể, trong một quốc hội đó, trong phòng đó, để dẫn dắt tất cả các người Singapore, bao gồm cả cư dân của chúng tôi, hướng tới một tầm nhìn nhất định. Đó là một định nghĩa thực sự cơ bản về lãnh đạo, nhưng là một định nghĩa tập thể, mà tôi cũng là một phần của.
Jeremy AU: [00:17:24] Cá nhân bạn phải đối mặt với những rào cản nào, và bạn đã vượt qua chúng như thế nào?
Anthea Ong: [00:17:28] Chà, tôi 52 năm nay, vì vậy chắc chắn đã có những rào cản, và tôi đã chia sẻ một sự sụp đổ lớn, khổng lồ mà tôi đã có 14 năm trước với bạn. Những gì tôi đang nghĩ về hầu hết là ít vượt rào bên ngoài. Điều tôi muốn chia sẻ nhiều hơn ngay bây giờ để trả lời câu hỏi của bạn là những rào cản mà chúng tôi thực sự áp đặt cho chính mình. Những người đến từ bên trong. Điều đó tôi sẽ nói là một phần rất lớn của quá trình khám phá này mà tôi đã tự mình thực hiện. Và nếu tôi nhìn lại, tôi nghĩ trong những ngày đầu của hành trình lãnh đạo, và bởi vì tôi đã gia nhập ngân hàng ngay lập tức, rất thống trị nam giới, đó cũng là một phần của một thời điểm khác, một Singapore khác, tôi nghĩ rằng chắc chắn có sự nghi ngờ bản thân là phụ nữ. Ngay cả khi tôi được thăng chức từ khi còn nhỏ như vậy, ngay cả sau khi tôi rời ngân hàng, vẫn có nghi ngờ.
Tôi nhớ tôi sẽ nghĩ thế nào, ồ, đây không phải là cách các nhà lãnh đạo cư xử, bởi vì các điểm chuẩn duy nhất bạn có xung quanh với tư cách là một nhà lãnh đạo nên như thế nào, tất cả đều là các nhà lãnh đạo nam, ít nhất là trong thời gian của tôi. Bây giờ, nó rất tuyệt vời, bởi vì nó rất khác nhau. Nhưng sau đó, nó là như vậy. Và tôi phải chia sẻ điều này. Đây là một chút kỳ lạ và hài hước. Tôi trở thành một trong những chàng trai, tôi nghĩ, theo một cách nào đó. Tôi nhớ rõ các miếng đệm vai và áo khoác. Tôi nhớ hút thuốc. Tôi là một người hút thuốc. Và tôi đã đi chơi với các chàng trai ở góc hút thuốc và đồ đạc. Tôi uống như một con cá. Bây giờ, nhìn lại, tôi không uống gì cả bây giờ. Tôi là một teetotaler. Tôi chắc chắn không hút thuốc. Không hút thuốc trong một thời gian dài. Tôi có thể đổ lỗi cho tất cả mọi người xung quanh tôi, và tôi thậm chí có thể đổ lỗi cho bản thân ngớ ngẩn trẻ tuổi và không ngừng nghỉ của mình. Nhưng tôi nghĩ rằng nếu tôi thực sự kiểm tra sâu hơn, tôi nghĩ đó là điều đó. Đó là sự cần thiết phải cảm thấy như một nhà lãnh đạo giỏi, một nhà lãnh đạo được công nhận, sau đó, chủ yếu là tất cả các nhà lãnh đạo là đàn ông, điều này thật ngớ ngẩn bây giờ tôi nghĩ về nó.
Tôi thích làm phụ nữ. Tôi nghĩ thật tuyệt vời khi trở thành một người phụ nữ. Tôi nghĩ rằng tôi đã đi một con đường khác hoàn toàn. Bạn sẽ không bao giờ thấy tôi mặc một bộ đồ công ty. Ngay cả trong Quốc hội, có lẽ là môi trường nghiêm trọng nhất mà bạn có thể nghĩ đến. Và tôi nhớ một phóng viên hỏi tôi điều đó: "Bạn có nghĩ là một người phụ nữ, có những lúc bạn lên trần nhà bằng kính không?" Tôi nhớ đã nói với cô ấy rằng tôi không cảm thấy như mình đã đánh trần kính vì tôi đã không làm thế. Bởi vì như tôi đã chia sẻ với bạn hành trình mà tôi đã thực hiện, nó thực sự không chứng minh được quan điểm của tôi rằng bạn cần phải là một người đàn ông để có thể nhận được những vai trò đó. Nhưng đó là lý do tại sao tôi nói nhiều hơn về bản thân mình. Tôi nghĩ rằng tôi là người có thể có tất cả sự nghi ngờ bản thân này, có cơ sở đánh giá của riêng tôi trong câu chuyện xã hội và những người xung quanh tôi. Và may mắn là tôi không phải là một người khủng khiếp, mặc dù không phải là chính mình. Tôi rất biết ơn. Và tôi phải cảm ơn Papa và Mama của tôi vì đã đưa lên tốt. Chỉ cho tôi những cách đúng đắn để trở thành một con người tốt.
Nhưng tôi chắc chắn đã nắm giữ rất nhiều đặc điểm nam tính vì điều đó. Điều đó có thể đã khiến tôi thực sự thành công. Có lẽ tại sao. Ai biết? Nếu bạn muốn kiểm tra điều đó. Vì vậy, đó sẽ là một trở ngại lớn. Phải nói rằng, thật thú vị, sau cuộc phỏng vấn đó, tôi đã chia sẻ trước đó về cuộc phỏng vấn trần thủy tinh với phóng viên, rất ngay sau khi tôi nhận gói dự phòng tự nguyện với Pearson vì tôi rất buồn. Tôi đã thực hiện đánh giá của riêng mình rằng với việc tái cấu trúc mà chúng tôi đã làm, rằng họ đã chọn một đối tác nam để chiếm lấy đơn vị tái cấu trúc lớn hơn. Và tôi thậm chí không có cơ hội đó để có cuộc phỏng vấn đó cho vai trò đó. Tôi phải nói với bạn rằng, đó là khi nó rất rõ ràng rằng tôi phải nói điều gì đó. Vì vậy, tôi đã làm. Tôi thực sự đã gọi cho Giám đốc điều hành nhóm và nói, "Thỏa thuận là gì?" Vì vậy, có lẽ tôi đã đánh một số trần thủy tinh ngay sau khi nói nó, vì vậy có lẽ tôi đã nói với nó. Bởi vì nó đến sau cuộc phỏng vấn thực sự. Bạn chỉ làm cho tôi nhớ lại sự cố đó. Thật là lạ. Đây là gần như, bao nhiêu năm trước, đến 20 năm nay. Cảm ơn Jeremy đó. Cảm ơn vì đã đưa nó lên. Chúng ta chỉ cần trở nên tốt hơn với điều này. Vui lòng nhiều nhà lãnh đạo phụ nữ, trong tất cả các lĩnh vực.
Jeremy AU: [00:22:15] Chắc chắn. Những hỗ trợ hoặc tài nguyên nào bạn muốn giới thiệu cho những người khác xem xét một hành trình tương tự như của bạn?
Anthea Ong: [00:22:22] Có lẽ để học cách đội nhiều mũ và trở thành một kẻ điên cuồng như tôi. Nhà xuất bản của tôi, khi tôi xuất bản cuốn sách của mình, biên tập viên thực sự đã viết một tiểu sử nhỏ về tôi và gọi tôi là một kẻ điên, mà tôi nghĩ là khá tuyệt. Tôi chưa bao giờ nghĩ về điều đó. Nhưng nghiêm túc, những gì hỗ trợ hoặc tài nguyên? Tất nhiên, giống như mọi người khác, tôi đã đọc sách, tôi đã tham dự các khóa học và tất cả những thứ đó. Nếu tôi muốn đặt tên cho một người đã cộng hưởng đặc biệt gần đây với tôi sẽ là tác phẩm của Brené Brown, đặc biệt là về khả năng dễ bị tổn thương và sự lãnh đạo táo bạo , và tất cả những điều đó. Bởi vì mỗi lần tôi đọc cuốn sách của cô ấy, như thể cô ấy viết về tôi, với mỗi cuốn sách của cô ấy. Và trước đó, rõ ràng, có tất cả các nghi phạm thông thường của de Bonos, và các vị thành niên và những thứ tương tự.
Nhưng tôi nghĩ, nhiều như sách rất quan trọng, tôi sẽ không nói chúng là một phần lớn trong hành trình của tôi. Tôi sẽ nói rằng quan sát là một phần lớn của nó. Quan sát thay vì chỉ đơn giản là theo các nhà lãnh đạo của bạn sẽ là một phần trong cách tôi thực sự đã hành trình qua những năm này. Tôi thực sự nghĩ rằng trong việc quan sát và hỏi, và tìm kiếm sự cố vấn nơi bạn cảm thấy rằng một nhà lãnh đạo thể hiện các giá trị và đặc điểm lãnh đạo mà bạn muốn khao khát, sau đó thực sự bước về phía trước và thực sự yêu cầu sự cố vấn của họ. Hoặc ít nhất là có những cuộc trò chuyện với họ để tìm hiểu nhiều hơn những gì đã tạo ra họ là ai, và cách họ làm điều đó, và những gì họ làm. Và luôn luôn lắng nghe. Đối với tôi, tôi lắng nghe thay vì nhanh chóng trả lời, thực sự giúp có một hành trình lãnh đạo phong phú hơn. Tôi nghĩ điều đó thực sự quan trọng, nếu bạn nghĩ về hành trình của tôi, đó là một phần lớn trong việc biến đổi bản thân để tôi có thể biến đổi đội, nguyên nhân, tổ chức mà tôi được yêu cầu lãnh đạo hoặc tôi được trao đặc quyền để lãnh đạo.
Và tôi thực sự không thể nhấn mạnh điều này đủ. Vị trí lãnh đạo là một đặc quyền. Đó không phải là một quyền lợi. Đó là một đặc quyền, và với đặc quyền cũng có trách nhiệm . Rất gần với những lời nổi tiếng của người nhện. Do đó, chúng ta có trách nhiệm trở thành người tốt nhất có thể, vì trách nhiệm này và vị trí đặc quyền này mà chúng ta có. Và vì vậy, trong hành trình của tôi, việc nhìn vào công việc tôi cần phải làm rất nhiều, và tôi đã được giúp đỡ bởi thảm họa mà tôi đã chia sẻ trước đó để thực sự khám phá ra những gì tôi cần làm để trở thành một con người tốt hơn và là phiên bản tốt hơn của bản thân. Tôi nghĩ rằng sau đó chuyển sang lãnh đạo mà tôi sẽ có thể mang lại cho những người giao phó trong giấc mơ của họ, tầm nhìn của họ. Đó là, đối với tôi, sự lãnh đạo thực sự là gì, thực sự tiếp tục làm việc với chính mình, biết rằng bạn phải lãnh đạo như chính mình chứ không phải người khác.
Tôi đã từng nói đùa, và Stephen Covey và những người như các bậc thầy lãnh đạo sẽ không thích tôi, nhưng rõ ràng điều quan trọng là phải nói rằng mô hình lãnh đạo tốt là bảy thói quen này, hoặc khuôn khổ này, và tất cả những điều đó. Đó là những kiến thức rất quan trọng để có được. Chắc chắn đây là những kinh nghiệm của những người tuyệt vời, những người đã đặt chúng lại với nhau. Nhưng tôi nghĩ rằng nó không đủ để chỉ lấy điều đó về mặt trí tuệ, nhưng để thực sự tổng hợp tất cả kiến thức tuyệt vời này và những thứ ngoài kia vào những gì thực sự sẽ ngồi với bạn. Một khi bạn mang tất cả những thứ này lại với nhau, sự pha trộn đặc biệt của bạn là gì? Tôi đã tìm thấy sự pha trộn của Anthea, và sự pha trộn của Anthea sẽ là một tấm thảm của những điều khác nhau mà tôi đã học được trong những năm qua. Tôi sẽ không thể chỉ ra một chuyên gia lãnh đạo cụ thể hoặc một mô hình lãnh đạo mà tôi làm theo. Và tôi nghĩ rằng đó là, đối với tôi, là sự thoải mái nhất. Bởi vì làm thế nào bạn sẽ bán nếu bạn chỉ là bạn? Không có điểm chuẩn. Họ không thể nói, nếu bạn sẽ theo dõi mô hình của Covey, thì bạn không làm điều này, điều này, đúng. Nhưng nếu tôi thực sự có thể tổng hợp tất cả những điều này, và nội tâm hóa nó, và đưa ra kế hoạch của riêng tôi, thì đó là bạn cải thiện và đánh giá chống lại bản thân để trở nên tốt hơn. Và tôi thấy rằng đó là vô cùng tự do, giải phóng và rất an ủi.
Tôi cũng nghĩ rằng có rất nhiều công đức trong việc nhận được sự hỗ trợ dưới hình thức nó là huấn luyện hay cố vấn, như tôi đã đề cập trước đó. Để giúp bạn có không gian hướng dẫn, hướng dẫn này để khám phá thêm về bản thân. Tôi bắt đầu thực hiện hành trình thực sự đi sâu hơn để hiểu những gì tôi mang lại trong vai trò lãnh đạo mà tôi đóng vì sự sụp đổ lớn mà tôi có. Và đó là rất nhiều nỗi đau, rất nhiều cuộc đấu tranh, và tôi không ước rằng ở bất cứ ai, đó cũng là lý do tại sao tôi được gọi để huấn luyện. Và vì vậy tôi nghĩ rằng có công trong huấn luyện, để mang lại các khung hình và khả năng mới về những gì chúng ta thường không thể nhìn thấy chính mình, bởi vì chúng tôi rõ ràng có những điểm mù. Và do đó, có rất nhiều công đức trong đó.
Tôi vẫn thực hiện các cam kết huấn luyện chọn lọc. Với nhiều chiếc mũ tôi đội tôi không làm toàn thời gian. Nhưng nó vẫn là một niềm vui, một niềm vui sâu thẳm, sâu sắc, để có thể hỗ trợ ai đó trải qua hành trình đó. Và hầu hết, nếu không phải tất cả, các khách hàng của tôi là các nhà lãnh đạo trong các lĩnh vực và lĩnh vực khác nhau của họ. Thật là một niềm vui khi thấy sự biến đổi đó. Và sau đó để nghe từ họ sự biến đổi của chính họ dịch theo cách họ đã biến đổi những người xung quanh họ. Và điều đó sau đó dẫn đến sự chuyển đổi của tập thể lớn hơn, cho dù đó là một doanh nghiệp, hoặc đó là một tổ chức cộng đồng, hoặc thậm chí là một phần của dịch vụ công cộng.
Jeremy AU: [00:28:31] Một số huyền thoại hoặc quan niệm sai lầm phổ biến về việc ở trong quốc hội là gì?
Anthea Ong: [00:28:41] Đó là một câu hỏi hay, quan niệm sai lầm. Tôi nghĩ rằng nếu tôi chỉ dựa trên những ý tưởng định sẵn của riêng mình về quốc hội, tôi đã nghĩ rằng có rất nhiều cuộc tranh luận tự do sẽ xảy ra, điều đó sẽ diễn ra. Rõ ràng có những khoảnh khắc được kịch bản, bởi vì bạn đang đọc một dự luật, như Bộ trưởng đọc một dự luật và tất cả những điều đó. Nhưng không có gì nhiều hơn thế. Có một số trong đó. Có một số dòng chảy tự do khi chúng tôi đặt câu hỏi, và sau đó chúng tôi thực sự sẽ theo dõi một câu hỏi. Và đó là khi rất nhiều cuộc tranh luận về dòng chảy tự do và các cuộc trò chuyện sẽ xảy ra. Nhưng nói chung, rất nhiều trong số đó được viết kịch bản và chuẩn bị. Và tôi hiểu tại sao. Cần phải giữ giới hạn thời gian, điều này rất nghiêm ngặt tuân thủ vì lý do chính đáng. Nếu không, chúng ta sẽ ở đó, bởi vì chúng ta sẽ tiếp tục nói chuyện. Vì vậy, đó là một.
Cái khác có vẻ rất trang trọng. Và vâng, trong quá trình tiến hành, có một sự khó chịu nhất định đối với nó. Đó là một hệ thống 200 năm mà chúng ta có, hệ thống Westminster. Nhưng cũng không có, theo nghĩa là có những khoảnh khắc chúng ta thực sự chỉ đưa ra một số nhận xét cá nhân. Vì vậy, đó là một. Nhưng những gì bạn không thấy là làm thế nào trong thời gian nghỉ trà, và khi chúng ta trò chuyện với nhau, cho dù đó là trong buồng hay bên ngoài, nó thực sự khá lạnh. Có khá nhiều yếu tố xã hội có lẽ không phải là những gì mọi người nghĩ rằng thực sự xảy ra.
Và quan niệm sai lầm khác, tôi sẽ nói rằng hầu hết mọi người nghĩ rằng có một cách nhất định để ăn mặc trong quốc hội. Và tôi nghĩ rằng không có quy tắc thực tế mỗi se. Tất nhiên, có một điều thông thường mà bạn sẽ không đến trong dép xỏ ngón và những người độc thân và tất cả những thứ đó. Nhưng nếu bạn nhìn vào nó, bạn sẽ nghĩ rằng chúng ta phải tuân thủ một quy tắc thay đồ nhất định, nhưng thực sự không có điều đó. Khác với người nói, anh ta phải mặc áo choàng. Đó là lý do tại sao bạn thấy đôi khi Thủ tướng của chúng tôi mặc áo gió của mình. Và có những người như tôi, người chỉ mặc chiếc váy không tay của tôi đến buồng. Đó là ba người chỉ đến với tôi.
Jeremy AU: [00:30:50] TUYỆT VỜI. Bạn tự hào nhất về điều gì cho việc ủng hộ, khi nhìn lại?
Anthea Ong: [00:30:55] Trong vai trò là một NMP, tôi sẽ tự hào nhất về sự đóng góp, không phải là nguyên nhân, và không phải đối với các dự luật, và không phải là những vấn đề mà tôi đã lên tiếng, nhưng tôi tự hào nhất về việc không nói không với cộng đồng, đối với những người muốn có tiếng nói của họ. Thực sự bước lên các nguyên nhân, ngay cả một số vấn đề và chủ đề khó khăn nhất, không thoải mái hoặc gây tranh cãi. Lý do tại sao tôi tự hào về điều đó là vì nó không phải là một bài tập trí tuệ đối với tôi. Đó là bởi vì đây là những con người thực sự, những người thực sự, những người thực sự đang gặp khó khăn và họ cần tiếng nói của họ. Tôi nghĩ đó sẽ là điều tôi tự hào nhất. Nhưng câu hỏi hay. Tôi thậm chí chưa bao giờ thực sự nghĩ về điều đó, vì vậy đó là một sự phản ánh tốt.
Sau đó, tất nhiên, chúng là những thứ dễ dàng nhất để định nghĩa mọi thứ, như một số hóa đơn nhất định mà tôi lên tiếng, và một số cách nghĩ mới nhất định về một số vấn đề mà tôi đã nêu ra. Nhưng đó thực sự là cho chính tôi. Tôi cảm thấy tự hào về bản thân và nhóm đã làm việc trên đó. Nhưng vâng, tôi nghĩ rằng đây là sự thật. Đây là sâu sắc. Đây là cuộc nói chuyện thực sự. Không nói không. Bởi vì (vì một số nguyên nhân) bạn chỉ nghĩ, được rồi, tôi cần phải mạnh mẽ, đứng vững, và lên tiếng vì điều đó.
Jeremy AU: [00:32:28] Bạn đã nói về sự can đảm, về việc lên tiếng về tất cả các chủ đề, cho tất cả các cộng đồng. Bạn có thể chia sẻ với chúng tôi những gì nó muốn ngồi xuống, và sau đó đứng lên, và sau đó đi lên để chia sẻ. Điều gì đang diễn ra trong tâm trí của bạn? Bạn cảm thấy gì trước khi nói bài phát biểu đã chuẩn bị và nhận xét của bạn?
Anthea Ong: [00:32:48] Nó đã phát triển, và tôi nghĩ rằng đây là điều tuyệt vời với lòng can đảm. Tôi rất chắc chắn rằng sự can đảm là một cơ bắp, và bạn có thể tập luyện, và nó trở nên mạnh mẽ hơn. Tôi nhớ rất rõ ràng, Jeremy, bài phát biểu đầu tiên của tôi, trong Đạo luật việc làm, điều này thật hoàn hảo bởi vì tôi là một người ủng hộ sức khỏe tâm thần. Điều đó cho tôi một cơ hội để nuôi dưỡng sức khỏe tâm thần trong môi trường nơi làm việc. Trên thực tế, để thúc đẩy các thay đổi đối với Đạo luật an toàn và sức khỏe tại nơi làm việc để bao gồm sức khỏe và an toàn tâm lý xã hội. Nhưng tôi rất, rất, rất được gọi để bắt đầu bài phát biểu đầu tiên với việc mời toàn bộ phòng để thực hiện một bài tập thở. Trên thực tế, thời điểm đó không thể được lên kế hoạch tốt hơn vì về cơ bản tôi đã có Thủ tướng và hai phó thủ tướng sau đó, bây giờ họ là các bộ trưởng cao cấp, một số người quan trọng nhất trong nội các. Nó thật tuyệt vời.
Nhưng tôi đã rất nhiều bóng dây thần kinh. Trước đó tôi thích, trời ơi, tôi tự hỏi tôi đang bỏ qua những quy tắc nào? Bởi vì rõ ràng là bạn chỉ nên đứng lên, và đọc bài phát biểu của mình, và sau đó hoàn thành nó, và bước xuống, quay trở lại chỗ ngồi của bạn. Và ở đây tôi đang làm điều này. Nhưng tôi đã được gọi đến với nó. Tôi không thể giải thích tại sao. Chỉ là một số lực. Cho đến phút cuối cùng, tôi vẫn nắm tay tôi, và nghĩ rằng tôi nên làm điều này. Tôi đã làm điều đó dù sao. Tôi đã làm điều đó, và nó đã được đón nhận rất tốt. Và thật đặc biệt khi nghe căn phòng này, ít nhất, tôi nghĩ, 30 giây, là âm thanh thở, và không ai nói, cho rằng đó là một quốc hội. Nó được cho là chỉ chứa đầy âm thanh và mọi người nói chuyện. Điều đó rất đặc biệt đối với tôi. Nhưng tôi đã đủ táo bạo, và sau đó nó trở nên dễ dàng hơn.
Điều tiếp theo tôi nhớ rất rõ ràng là Pofma , tất nhiên, đó là sự bảo vệ chống lại dự luật giả dối trực tuyến. Không quá nhiều dây thần kinh, bởi vì điều này tôi tự tin và thoải mái hơn rất nhiều. Tôi đã viết bài phát biểu cho đến phút cuối cùng, bởi vì rất nhiều điều đang diễn ra trong cuộc tranh luận rất marathon đó, nếu những người bạn nhớ. Tôi thực sự đã cố gắng bao gồm nhiều điểm đã được đề cập, tranh luận chống lại điều đó, và để đưa ra một trường hợp, và tất cả những điều đó. Và vì vậy nó đã đến phút cuối cùng, tôi vẫn thay đổi bài phát biểu của mình.
Nhưng khi tôi đứng dậy, điều đó khá khác nhau. Đó là một cảm giác hoàn toàn khác khi nói điều này là nó. Những gì tôi đang chia sẻ đang đi ngược lại phần lớn những gì vừa được chia sẻ. Đó là sự thần kinh khác với người mà tôi đã chia sẻ, về bài phát biểu đầu tiên của tôi, làm thở. Cái này thực sự ở mấu chốt của nó. Tôi thực sự đi ngược lại với thủy triều, và dòng chảy, và mấu chốt của nó. Điều đó đã làm một cái gì đó một chút bất thường.
Và những câu hỏi tôi đặt ra, nhiều câu hỏi không có kịch bản, đặc biệt là nếu tôi giơ tay và đó thực sự là bài phát biểu của người khác, hoặc đó là câu hỏi của người khác, nhưng chúng tôi có cơ hội đặt câu hỏi bổ sung, những câu hỏi đó không được chuẩn bị. Tôi sẽ trải qua trong đầu tôi thực sự sẽ hình thành câu hỏi như thế nào. Một lần nữa, có giới hạn thời gian ngay cả khi đặt câu hỏi. Vì vậy, bạn muốn sắp xếp nhỏ gọn điều đó. Và tôi thường xuyên phải vật lộn, được rồi, đây sẽ là một câu hỏi mà một lần nữa, sẽ giữ được cốt lõi. Bạn muốn chắc chắn rằng nó rõ ràng. Bạn muốn đảm bảo rằng nó được hỏi theo cách mà nó sẽ được đưa ra phản hồi. Và cùng lúc bạn đang nghĩ, được rồi, làm thế nào điều này sẽ được nhận? Đây có phải là đối kháng? Đây có phải là thực sự tạo ra nhiều không gian hơn để thảo luận? Tất cả những điều này đang diễn ra.
Và đó là lòng can đảm. Tôi sẽ trích dẫn Brené Brown ở đây. Định nghĩa về tính toàn vẹn của Brené Brown, cộng hưởng rất nhiều với tôi, là sự chính trực đang chọn sự can đảm hơn sự thoải mái. Và tôi sẽ thêm, chọn sự can đảm hơn sự thoải mái, tiện lợi là tốt. Nếu tôi muốn ở lại và đứng trong sự chính trực, với người mà tôi đã phấn đấu, và tôi tiếp tục muốn trở thành, thì tôi phải chọn lòng can đảm. Bởi vì đó là điều duy nhất tôi có thể duy trì tính toàn vẹn. Đó là tôi. Đó là cách nó đã ở trong buồng.
Jeremy AU: [00:36:56] Anthea, đã có một làn sóng thờ ơ và vỡ mộng giữa các xã hội trên khắp thế giới. Và bản thân tôi cũng đã nghe về điều đó trong số các đồng nghiệp của tôi. Vai trò của nhà lãnh đạo giữa tất cả cảm giác và nhận thức này là gì?
ANTEA ONG Tôi sẽ nói rằng với tư cách là các nhà lãnh đạo, chúng ta bị mê hoặc bởi tương lai. Và tôi nghĩ rằng niềm đam mê đó không được mất, bởi vì nếu chúng ta mất điều đó thì chúng ta không thể tập hợp người dân của mình hướng tới một tầm nhìn tốt hơn. Chúng ta phải bồn chồn để thay đổi, vì vậy chúng ta phải xem những thách thức là cơ hội để thúc đẩy chúng ta, để mang lại sự thay đổi thực sự sẽ đưa chúng ta đến tương lai đó. Và tương lai đó chắc chắn là không ổn định, nhưng chúng ta phải tiếp tục bị mê hoặc bởi điều đó, để không ngừng nghỉ để thay đổi và không hài lòng sâu sắc với hiện trạng. Điều đó phải xảy ra.
Và các nhà lãnh đạo có thể đóng vai trò đó trong những thời điểm thực sự thách thức này, nơi có một cảm giác chung về một chút tuyệt vọng, nhưng cũng là một cảm giác bị tước quyền. Bởi vì chúng ta phải có thể nhìn thấy, và chúng ta có thể thấy một tương lai tốt hơn. Đó là lý do tại sao chúng tôi được yêu cầu lãnh đạo, phải không? Chúng ta có thể thấy một tương lai tốt hơn cho những người chúng ta lãnh đạo, cũng như vì nguyên nhân, bao gồm các tổ chức mà chúng ta đang ở đây để tiến lên. Và tôi nghĩ rằng khi làm như vậy tạo ra sự khác biệt để cải thiện xã hội nói chung. Và vì vậy tôi nghĩ rằng chúng ta phải xem sự lãnh đạo là một cách phù hợp với tương lai, và không ngừng nghỉ để thay đổi, và để phá vỡ hiện trạng.
Jeremy AU: [00:38:45] Câu hỏi cuối cùng. Tôi nghĩ rằng có một thế hệ mới của những người sẽ ủng hộ và tranh luận về tương lai cho Singapore. Và chúng tôi biết sẽ có rất nhiều thế hệ lãnh đạo trong tương lai khác, những người sẽ đảm nhận trách nhiệm đó. Ngay cả bây giờ, mọi người đang suy nghĩ về những việc cần làm và làm thế nào để phát triển. Bạn có lời khuyên nào cho những người đang nghĩ về một tương lai trong chính trị và đại diện cho Singapore?
Anthea Ong: [00:39:13] Đi cho nó. Chắc chắn đi cho nó. Tôi chưa bao giờ nghĩ như vậy, vì vậy tôi hơi đạo đức giả ở đây. Tôi sẽ giơ tay vì điều đó. Tôi chỉ muốn thành thật. Chưa bao giờ trong cuộc sống của tôi, cho đến hai năm trước, tôi đã bao giờ nghĩ rằng mình sẽ thực sự ở trong chính trị. Không bao giờ. Nếu bạn hỏi tôi những gì tôi muốn lớn lên, và tất cả những điều đó, không bao giờ. Nó thậm chí không đến gần. Nó ở rất xa ở ngoại vi. Nhưng bây giờ tôi có đặc quyền đã ở trên mặt đất khoảng 14, 15 năm trong lĩnh vực nhân dân. Trên mặt đất làm việc với các cộng đồng, đặc biệt là các cộng đồng bị thiệt thòi. Tôi gọi nó là ba m: sức khỏe tâm thần, cộng đồng bị thiệt thòi và cả những người lao động nhập cư. Ba m này là thứ của tôi.
Trong thời gian của bạn trên mặt đất, đặc biệt là trong khu vực mọi người, nhưng cũng trong khu vực tư nhân, bạn sẽ nhấn vào tường ở một giai đoạn nào đó vì có một yếu tố cấu trúc tại sao bạn không thể vượt qua sự thay đổi. Và đó là những gì tôi muốn nói về nó cũng sẽ xảy ra trong khu vực tư nhân. Nhưng trong lĩnh vực người dân, điều đó rất nhiều vì có rất nhiều ảnh hưởng đến mức các chính sách đối với cách chúng ta có thể làm cho mọi thứ hoạt động trên mặt đất. Rõ ràng vẫn còn rất nhiều thay đổi chúng ta có thể làm, vì vậy đừng chán nản chỉ vì bạn không ở trong chính trị. Vẫn còn rất nhiều. Nhưng ở một số giai đoạn, có một bức tường mà bạn đánh. Và đó là cấu trúc. Đó là hệ thống. Và điều đó cần phải được thay đổi thông qua vận động chính sách cần phải được thực hiện. Vâng, bạn vẫn có thể làm điều đó ngay cả khi bạn ở trong xã hội dân sự. Nhưng tôi nghĩ rằng nếu bạn có thể tham gia vào chính trị, bạn sẽ gần gũi hơn nhiều để thực hiện sự thay đổi đó hoặc làm cho nhu cầu đó rất nhiều phía trước và trung tâm cho các nhà hoạch định chính sách. Đó là lý do tại sao tôi nói có, thực sự, thành thật mà nói, khi tôi được yêu cầu được coi là một ứng cử viên.
Nhưng cũng vậy, điều khác là, đó cũng là cách khác. Nhiều như chúng tôi đang mang những gì trên mặt đất cho các nhà hoạch định chính sách, đó cũng là cách các chính sách được thực hiện. Làm thế nào các luật pháp đến. Được soạn thảo, tranh luận, thông qua, và tất cả những thứ đó, trở lại mặt đất. Điều đó thông báo cho nền tảng về cách họ có thể tham gia tốt hơn với dịch vụ công cộng và thậm chí các nhà hoạch định chính sách. Đây là nơi tôi chắc chắn sẽ khuyến khích bất kỳ ai trong số các bạn cảm thấy có khuynh hướng, đó chắc chắn là một con đường rất trực tiếp để thực hiện thay đổi mà bạn muốn thấy ở cấp độ hệ thống và cấu trúc. Trên lưu ý đó, tôi cũng muốn chia sẻ rằng đó cũng là lý do tại sao tôi nói có với NMP. Bởi vì một thành viên được đề cử của Nghị viện không phải là đảng phái ở Singapore. Điều đó có nghĩa là tôi có không gian, và cả trách nhiệm, để xem xét các vấn đề có thể đôi khi ảnh hưởng đến phiếu bầu. Và điều đó có nghĩa là, ngay cả các đảng đối lập có thể quan tâm đến việc đưa họ lên.
Khi tôi lần đầu tiên tham gia, sức khỏe tâm thần có lẽ là một phần lớn vì nó vẫn là điều cấm kỵ, và tất cả những thứ đó. Nhưng bây giờ, rõ ràng nó không phải, điều mà tôi thực sự hài lòng. Nhưng người lao động nhập cư chắc chắn. Công nhân nhập cư chắc chắn không phải là một chủ đề sẽ được đưa ra như một ưu tiên chỉ vì cách nó ngồi với phần lớn các cử tri. Nhưng nó vẫn là một vấn đề quan trọng để nêu ra. Vì vậy, đối với một người như NMP, người không cần phiếu bầu, trước hết, tôi sẽ đưa nó lên mà không cần lo lắng về bất cứ điều gì có ảnh hưởng đến tôi hoặc bữa tiệc của tôi, nếu tôi là một phần của một bữa tiệc. Nhưng thứ hai, tôi nghĩ rằng sau đó nó cho phép trách nhiệm đạo đức đó đưa ra một số vấn đề không phổ biến nhất. Cái khác tôi có thể nghĩ là gái mại dâm. Và ngay cả các vấn đề LGBTQ. Đây là những vấn đề tôi nghĩ rằng với tư cách là một thành viên không đảng phái của quốc hội, tôi có nhiều không gian hơn để nuôi dạy họ. Và vì vậy, đó cũng là một cái gì đó cho một số bạn ngoài kia, những người có thể muốn được xem xét cho các vai trò của NMP.
Xin hãy bước về phía trước. Tôi nghĩ rằng đó là một trong những cách tác động trực tiếp nhất để tác động đến xã hội của chúng ta và là một phần của việc đưa đất nước chúng ta đến với tầm nhìn mà chúng ta có.
Jeremy AU: [00:43:42] Cảm ơn bạn rất nhiều Anthea đã chia sẻ. Đó là một niềm vui.
Anthea Ong: [00:43:46] Cảm ơn Jeremy, tạm biệt.
Jeremy Au: [00:43:48] Tạm biệt.